第一篇：安全管理工作需各部門配合的內(nèi)容

安全管理工作需各部門配合的內(nèi)容

1．項(xiàng)目經(jīng)理：主持周一安全會；主持旬檢；主持各種安全學(xué)習(xí)；購文件盒13個；購各種條幅、標(biāo)語、安全標(biāo)牌；體檢；大門；安全帽上貼字；

2．主管工程師：編寫施組、各種方案（安全防護(hù)、基坑、腳手架、模板、冬施雨施、臨電）、應(yīng)急預(yù)案；危險源環(huán)境因素表格；基坑監(jiān)測；吊籃、掛架的試驗(yàn)；組織腳手架、模板等驗(yàn)收

3．工長：現(xiàn)場防護(hù)；安全交底；班前10分鐘學(xué)習(xí)

4．資料員：各種安全文件；拆模試驗(yàn)報告

5．材料：三寶的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報告、合格證

6．財務(wù)：支出安全措施費(fèi)單據(jù)的復(fù)印件

7．機(jī)械：機(jī)械安全防護(hù)；塔吊、電梯、物料提升機(jī)和施工機(jī)具的驗(yàn)收、交底等資料

8．測量員：基坑監(jiān)測；大型機(jī)械垂直度檢測；大型機(jī)械沉降觀測

9．書記：食堂宿舍衛(wèi)生；炊事員健康證；食堂衛(wèi)生許可證

10．保衛(wèi)：消防演練;30米以上建筑設(shè)獨(dú)立的消防立管，水箱水泵

10．電工：臨電管理；漏電保護(hù)器測試、接地電阻測試、巡檢維修記錄

11．勞務(wù)隊(duì)：身份證復(fù)印件；安全帽上貼字

第二篇：安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策法令

①安全生產(chǎn)是與廣大員工密切相關(guān)的工作，因此必須依靠員工，使安全工作建立在廣泛的員工動員基礎(chǔ)上。

②安全生產(chǎn)管理工作必須樹立預(yù)防為主的思想，盡量在生產(chǎn)開始之前就杜絕各類事故的隱患。

③安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常的、長期的、艱苦細(xì)致的工作，只有認(rèn)真搞好，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

④要不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)安全的科學(xué)知識，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

勞動保護(hù)是安全生產(chǎn)的需要，車間主任必須采取各種有效措施，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全與健康，以促進(jìn)車間生產(chǎn)的發(fā)展。

2.制定安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程

實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，也就是把安全和生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的一項(xiàng)基本制度，主要是指各級生產(chǎn)管理人員、職能部門和個人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)直接管理責(zé)任的規(guī)定，它是重要制度之一，也是安全管理的基本制度。

3.對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)

要注意教育員工提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)安全知識，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身及設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。教育工作的主要內(nèi)容，是進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)知識教育和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育。教育的主要方式和方法有三級教育，即廠級、車間級與崗位級的教育培訓(xùn)，對某些特殊工種的專門訓(xùn)練和安 全技術(shù)教育，此外還有對各級生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)以及經(jīng)常的安全教育等。

4.進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查工作，是推動安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要方法，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施，消除隱患，防止事故的發(fā)生。

5.制訂勞動保護(hù)計劃。其內(nèi)容包括：

①安全技術(shù)方面的保護(hù)措施。

②工業(yè)衛(wèi)生方面的保護(hù)措施。

③輔助房屋方面的保護(hù)設(shè)施。

④安全生產(chǎn)教育方面的保護(hù)措施。

要實(shí)現(xiàn)這一計劃，各項(xiàng)措施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，不但要規(guī)定實(shí)現(xiàn)的時間，還要定期檢查。

6.做好安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析與統(tǒng)計工作

生產(chǎn)中出現(xiàn)的傷亡事故，按損傷程度的不同，有輕傷事故、重傷事故、死亡事故。應(yīng)該在發(fā)生傷亡事故后，及時進(jìn)行統(tǒng)計上報。還要對傷亡事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故發(fā)生原因，查明責(zé)任，從中吸取教訓(xùn)，積極地采取措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

第三篇：公司各部門工作配合流程

公司各部門工作配合流程

工作原則：

工作的基本流程：接到工作——記錄在工作日志上（要求標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、接收人、獎勵、處罰）——構(gòu)思具體工作方案、計劃或步驟——執(zhí)行(找對口部門)——需要的配合與要求（包括標(biāo)準(zhǔn)、時間、交付人）——記錄完成情況——匯報——批復(fù)——改進(jìn)——匯報——滿意完成為止。

1.養(yǎng)成記錄每日工作的工作日志的習(xí)慣，每周公司檢查一次。

2.遇到重要工作要做好詳細(xì)可執(zhí)行方案，（咨詢主管意見、查閱以往

資料、多人協(xié)商、討論可執(zhí)行概率）

3.主動請求幫助與配合，共同完成。

4.“禮尚往來”有接收就要有回復(fù)，直到該工作徹底完成為止

5.跨部門的工作一定要做好記錄，交接，通知相關(guān)人員知曉

6.需要其他部門具體人員配合的須向該部門主管負(fù)責(zé)人碰頭，協(xié)商

做好相應(yīng)安排后；把相關(guān)任務(wù)交待給具體人員

7.任務(wù)期間要多次溝通、如果對方一直沒有給你完成一定要一直主

動聯(lián)系和協(xié)商，直到完成為止。

具體事項(xiàng)的流程如下：

1.招聘流程圖

用人部門申情——人事部批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)——同意招聘——人事部招聘——用人部門復(fù)試——人事部帶新人到用人部門報道——試用合格（不合格）——轉(zhuǎn)正（重招）

用人部門申請——人事部批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)——不同意招聘——人事部通知用人部門

2.請假流程

請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——請假人將假條交到人事部——準(zhǔn)假（三天以內(nèi)的）請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——人事部——不批準(zhǔn)——不能休假

請假人申請——請假條——部門主管簽字——不同意——不能休假

請假人申請——請假條——部門主管簽字——同意——人事部——批準(zhǔn)——總經(jīng)理——不批準(zhǔn)——不能休

例：銷售經(jīng)理請假：寫好請假條然后郵件傳給省級經(jīng)理批準(zhǔn)，之后將省級經(jīng)理批準(zhǔn)的假條傳到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的則要總經(jīng)理批復(fù)所有假條批好后交給人事部考勤管理人員——張荷開統(tǒng)一保存

3.新員工入職：

前臺——人事部報道——新部門報道——新通訊錄發(fā)給各部門——新入職人員名單報于財務(wù)處 假（三天以外的）入職檔案（合同、照片等）直接交給人事檔案管理人員備案；銷售人員入職名單交給陳妮妮；

4.解雇或離職處理

銷售人員（三天聯(lián)系不上的或連續(xù)多天報表不合格的）——銷售支匯報給部門主管處理——若需要解雇或人事溝通的銷售支持主管溝通——人事主管——安排具體處理措施——反饋處理結(jié)果給相應(yīng)部門（銷售支持、財務(wù)）

離職申請人申請——部門負(fù)責(zé)人批復(fù)——人事部批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)——人事部通知離職申請人

部門上報須解雇人員名單——人事部——溝通即將被解雇人——下解雇通知書（主管或升級經(jīng)理需要總經(jīng)理批準(zhǔn)）

5.購買辦公用品

部門申請——辦公室批復(fù)——總經(jīng)理批復(fù)（2000元以上者）——財務(wù)簽字——辦公室購買——申請部門領(lǐng)取（填領(lǐng)取單）

6.調(diào)撥產(chǎn)品（膜冊、單張）

需求部門申請（提前三天-一周）——后勤總監(jiān)批復(fù)——倉庫批復(fù)——準(zhǔn)備好物品發(fā)給申請應(yīng)部門

8.維修設(shè)備

設(shè)備破損部門——通知行政辦公室——聯(lián)系維修人員——行政部接待——設(shè)備破損部門——維修好后到備案（記錄損、毀原因、維修費(fèi)、維修人員）——涉及報銷的走報銷流程

9、工資發(fā)放問題處理流程

a.因某種原因全體工資不能按時發(fā)放的，流程是財務(wù)處在工資發(fā)放日25日前三天給人事部，然后人事部傳達(dá)給全國銷售經(jīng)理、物流部、銷售支持部，并且統(tǒng)一拿出解釋方案

b.離職人員工資沒發(fā)放問題處理

問題發(fā)出者（銷售經(jīng)理）——銷售支持——財務(wù)部主管——銷售支持——問題發(fā)出者

問題發(fā)出者（本部人員）——人事主管——財務(wù)主管——人事主管——問題發(fā)出者

問題發(fā)出者（銷售）——人事助理——銷售支持——財務(wù)——人事助理——問題發(fā)出者

10.費(fèi)用報銷流程

填好報銷單——主管簽字——盧剛簽字——楊姐審核——鄧總簽字——總經(jīng)理簽字（2000—）——出納報銷

11、轉(zhuǎn)正流程 元以外的人事部提醒試用期合格人員——試用期合格人員填寫轉(zhuǎn)正申請單——主管簽字——人事部簽字——總經(jīng)理簽字——人事通知轉(zhuǎn)正人員

12開會流程

周三例會：下午各部門五點(diǎn)完成手上工作——行政部整理好辦公室——準(zhǔn)備好相應(yīng)會議資料——人事做好會議記錄——散會收拾會議室——整理會議資料——傳達(dá)到各部門

13、物流部所有工作流程見后續(xù)的《物流部管理制度及工作流程》

14、銷售支持部（售前）工作流程見后續(xù)的《銷售支持部工作流程》

第四篇：辦公室配合各部門工作如下

辦公室配合各部門工作如下：

1.資料收集：請各部門把工作制度、策劃、計劃、總結(jié)、報道、宣傳單、照片等一切活動材料在制定后及時發(fā)到外語學(xué)院學(xué)生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn），由辦公室負(fù)責(zé)將各類文件按部門、活動性質(zhì)實(shí)行分類歸檔管理，方便咨詢和日后調(diào)用； 收集時間：務(wù)必每周周六18：00前發(fā)到公共信箱。

2．工作簡報：每周辦公室將依據(jù)各部門的工作內(nèi)容、各年級檢查數(shù)據(jù)來制定工作簡報，并發(fā)到陳書記郵箱、全體學(xué)生會（副）部長、各年級班長郵箱并通過宣傳部上傳人人主頁擴(kuò)大影響力。請各部長及時將活動、檢查數(shù)據(jù)資料發(fā)到外語學(xué)院學(xué)生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn）

簡報內(nèi)容包括上周日~這周六的工作內(nèi)容。

3.會議工作：

1．辦公室為各部門確定了專職會議記錄人員，請?jiān)跁h前短信通知趙怡副部長：***.內(nèi)容包括時間地點(diǎn)。

2．記錄人員將登記所有人員與會信息，記錄遲到、早退或缺席人員并注明原因；

4.財務(wù)管理細(xì)則：

1．學(xué)生會各部門活動經(jīng)費(fèi)和日常開支，均須事先以電子稿形式列出明確細(xì)目、經(jīng)費(fèi)多少的文件，報給辦公室，由辦公室整合后交予主席團(tuán)，審批合格后方可購買；

2．為加強(qiáng)對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理，所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票方可報帳（收據(jù)等非發(fā)票的任何形式不予報銷)，并于每次活動結(jié)束后連同一份文件，即：實(shí)際支出與計劃支出的出入細(xì)目，統(tǒng)一上交辦公室存檔。

5.意見反應(yīng)：

為方便外語學(xué)院同學(xué)隨時反映問題、咨詢信息、發(fā)表意見，深入了解同學(xué)們的需求，更好地服務(wù)同學(xué)，創(chuàng)建外語學(xué)院學(xué)生會信箱（waiyuanbgs@sina.cn）并向各學(xué)生會成員公示郵箱地址。定期查收，整合問題，針對各種問題及時向院領(lǐng)導(dǎo)反映到位。

6.戶外拓展計劃：

近期某周末進(jìn)行，活動前會將計劃發(fā)到各部長郵箱。并請各部長接到時間通知后統(tǒng)計部門內(nèi)參與成員的名單，發(fā)給吳佩芹。

第五篇：各部門培訓(xùn)內(nèi)容

各部門涉及到的技能培訓(xùn)內(nèi)容：

1.電子設(shè)計部：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、產(chǎn)品講師技能PTT培訓(xùn)。

2.業(yè)務(wù)部：行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)、營銷管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)文化。

4.人力資源部：

（1）高層管理者：

管理基本職能、組織文化建設(shè)、決策、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計、人力資源管理、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué)、員工激勵、溝通與人際交往、控制系統(tǒng)、品牌策劃、公共關(guān)系。

(2)中層管理者：

管理學(xué)基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作、決策學(xué)、組織行為學(xué)、員工激勵技巧、溝通與人際交往技巧、控制方法、公共關(guān)系學(xué)。

5.6.7.8.9.品質(zhì)部：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、員工心態(tài)培訓(xùn)、企業(yè)文化。采購部：行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓(xùn)、財務(wù)知識培訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、目標(biāo)管理培訓(xùn)。工程部：安全培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、企業(yè)文化?？头浚浩髽I(yè)文化、客戶服務(wù)、禮儀培訓(xùn)、語言規(guī)范。公關(guān)部：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、品牌策劃、變革與創(chuàng)新管理。