第一篇：淺談如何加強(qiáng)鉆井行業(yè)的基層建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)鉆井行業(yè)的基層建設(shè)

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元,是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作都要靠基層來實(shí)施。加強(qiáng)基層建設(shè), 從總體上來講, 就是不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理和基層隊(duì)伍建設(shè)。緊緊圍繞人才培養(yǎng)、建章立制、民主管理、具有鉆井行業(yè)特色的企業(yè)文化、思想觀念、價(jià)值取向、市

場(chǎng)意識(shí)等方面開展工作，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷增強(qiáng)科技攻關(guān)能力，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)能力。

什么是基層？基層就是指企業(yè)中與職工有最直接聯(lián)系的最低層次的生產(chǎn)組織，對(duì)于鉆進(jìn)公司來說就是指鉆井隊(duì)。鉆井隊(duì)是公司基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元, 是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作都要靠基層來實(shí)施。加強(qiáng)基層建設(shè)不但是企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、肩負(fù)起重大歷史使命的迫切需要, 也是把我們公司建設(shè)成為“國內(nèi)第一、國際一流”的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的重要舉措。因此, 重視基層建設(shè)一直是石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。下面從幾個(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)基層建設(shè)進(jìn)行一些探討。

一、鉆井行業(yè)的基層組織的基本特征

1.在行政組織上，鉆井隊(duì)是鉆井行業(yè)的最基本的生產(chǎn)單位，它的勞動(dòng)成果是本企業(yè)的最終產(chǎn)品。

2.在生產(chǎn)上，有全套的生產(chǎn)設(shè)備和與之相應(yīng)的技術(shù)工人，能夠相對(duì)獨(dú)立完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.在管理上，主要實(shí)施和執(zhí)行公司的決策并完成生產(chǎn)任務(wù)，處于執(zhí)行層和操作層地位。基層所從事的工作具有較強(qiáng)的時(shí)間性，以班（12小時(shí)）為計(jì)算和考核的單位，技術(shù)性強(qiáng)且為重復(fù)性工作。

4.在施工條件上，由于油氣的生成條件所致，油田多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，自然條件差、施工環(huán)境惡劣，尤其是一線野外作業(yè)，施工時(shí)遠(yuǎn)離公司，一般施工周期在15天左右，工作十分辛苦。

二、基層建設(shè)的重大意義

1.加強(qiáng)基層建設(shè)有利于企業(yè)經(jīng)營決策的貫徹和落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成。公司的無論哪項(xiàng)任務(wù)都需要基層建設(shè)來保證完成。

2.加強(qiáng)基層建設(shè)有利于提高公司的整體素質(zhì)。公司的素質(zhì)核心是職工隊(duì)伍素質(zhì)，他們的素質(zhì)高低直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。

3.加強(qiáng)基層建設(shè)有利于公司安全生產(chǎn)工作，建立健全各項(xiàng)制度并積極組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)是提高安全水平的重要途徑。

4.有利于培養(yǎng)隊(duì)伍的“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，建設(shè)一支和諧、高效的隊(duì)伍。

三、如何加強(qiáng)鉆井行業(yè)的基層建設(shè)

1.用典型的模范帶頭作用帶動(dòng)整體進(jìn)步

我認(rèn)為, 總結(jié)和選樹典型、發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用, 對(duì)整體的基層建設(shè)會(huì)起到一定促進(jìn)作用。新形勢(shì)下, 要加強(qiáng)基層建設(shè), 就應(yīng)該注重典型的宣傳、培養(yǎng)和提高工作, 培養(yǎng)一批叫得響、立得住、過得硬的基層建設(shè)典型, 以此推進(jìn)基層建設(shè)整體上水平。鉆井行業(yè)常年野外施工, 苦、累、臟、險(xiǎn)的工作性質(zhì), 都直接或間接地影響著職工隊(duì)伍的士氣和斗志。加強(qiáng)典型的宣傳力度, 發(fā)揮典型的激勵(lì)作用, 營造學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、奮發(fā)向上的氛圍, 對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 站排頭、爭(zhēng)一流, 具有十分重要的意義。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

堅(jiān)持以人為本的培訓(xùn)理念, 強(qiáng)化員工培訓(xùn), 提高員工素質(zhì),才能提高鉆井速度，取得好的效益，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。

對(duì)普通崗位員工的培訓(xùn), 主要以內(nèi)部師資力量為主, 聘請(qǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)、工程師、技術(shù)員和專業(yè)人員進(jìn)行授課。對(duì)要求取證人員和外語培訓(xùn)的骨干人員及時(shí)送到大專院校和廠家進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)崗位實(shí)在離不開的, 將課堂搬到施工現(xiàn)場(chǎng), 以實(shí)戰(zhàn)為主, 邊干邊練邊培訓(xùn)。授課方式采用分專業(yè)、分層次和多媒體教學(xué), 同時(shí)也可以采取針對(duì)某一問題和某一環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和演練, 使培訓(xùn)更直觀、生動(dòng)和形象。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向, 本著干什么學(xué)什么, 需要什么培訓(xùn)什么, 打基礎(chǔ)提技能, 因地制宜, 因材施教,快速提升員工技術(shù)素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力, 努力打造一支思想過硬、技術(shù)嫻熟、作風(fēng)過硬的一流鉆井隊(duì)伍。為了調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性, 可以建立有效的激勵(lì)機(jī)制, 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正實(shí)現(xiàn)職工的積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3.加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)的管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

基層領(lǐng)導(dǎo)崗位是基層干部的組織基礎(chǔ)，必須合理設(shè)置基層領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將品質(zhì)、能力、業(yè)績俱佳的人員選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。結(jié)合民主測(cè)評(píng)，保障基層班子的群眾基礎(chǔ)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)不僅僅是工作，更是責(zé)任。尤其是在石油行業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，業(yè)績上升了，環(huán)境寬松了，條件變好

了，部分干部和員工卻降低了工作激情和斗志，對(duì)事業(yè)的使命感與責(zé)任感也有些開始淡化。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是正常的，在這種時(shí)候就更需要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)?；鶎迂?zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的整體安全，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

4.用企業(yè)文化引領(lǐng)基層建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，經(jīng)濟(jì)與文化一體化的趨勢(shì)加快，文化

成為凝聚人心、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極培育具有時(shí)代特色的鉆井精神，才能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是有的認(rèn)為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的，一切力量都要放在生產(chǎn)經(jīng)營上，而企業(yè)文化建設(shè)屬于思想政治工作范疇，是政工人員的事，存在著與己無關(guān)的想法；二是對(duì)“企業(yè)文化”建設(shè)概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但多數(shù)是零打碎敲，構(gòu)不成真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)；三是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)單一，只簡(jiǎn)單地搞一些文體娛樂活動(dòng)，對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)等較深層次的領(lǐng)域重視不夠；四是與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體，有機(jī)地結(jié)合起來。澄清這些模糊認(rèn)識(shí)，就要正確理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和作用，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的一切領(lǐng)域和層面，其精髓在于培育以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)群體意識(shí)，并把這種意識(shí)融進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，使企業(yè)洋溢著積極向上的氣氛，達(dá)到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就支配著每一名職工的行動(dòng)方向，促使職工自覺按照共同準(zhǔn)則調(diào)節(jié)和規(guī)范自身行為，有效控制和把握自己的心理狀態(tài)，保持旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的意志。

培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的理想信念、敬業(yè)精神和職業(yè)道德等諸多因素的綜合反映，是企業(yè)的群體意識(shí)、精神風(fēng)貌和職工價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，它既能激勵(lì)職工積極向上，又能規(guī)范和約束企業(yè)和職工的行為，是企業(yè)之魂。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理僅靠嚴(yán)格的制度約束是不夠的，必須更多地靠發(fā)揮人的精神力量、團(tuán)隊(duì)的精神力量來管理企業(yè)。

作為鉆井行業(yè)在引進(jìn)企業(yè)文化理念，建構(gòu)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)緊密結(jié)合自身的性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，從企業(yè)的發(fā)展歷程、管理經(jīng)驗(yàn)、職工思想狀態(tài)等方面提煉出具體的鉆井精神。圍繞這些鉆井精神，通過各種形式的思想教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)精神對(duì)廣大職工的吸引力和影響力，引導(dǎo)職工把個(gè)人前途和公司的發(fā)展結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神。面對(duì)艱苦的工作條件和千頭萬緒的生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，沖鋒在前；公司員工應(yīng)努力工作，開拓進(jìn)取，積極地把本職工作做好。各種問題。這樣公司領(lǐng)導(dǎo)的模范行為，可以贏得職工的信賴，企業(yè)的凝聚力和向心力能夠不斷增強(qiáng)，并且可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。與此同時(shí)，公司還應(yīng)充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物對(duì)企業(yè)精神的示范效應(yīng)，不斷培育出一大批技術(shù)過硬、開拓創(chuàng)新、能征善戰(zhàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體。通過廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大職工開拓創(chuàng)新、共鑄輝煌的積極進(jìn)取精神，使企業(yè)的聲譽(yù)不斷提高。

辯證唯物主義告訴我們，物質(zhì)是第一性的，意識(shí)是第二性的。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的反作用。作為國有企業(yè)，把加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益擺在第一性的位置無疑是正確的。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化是意識(shí)化經(jīng)濟(jì)要素按一定順序的組合，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的反映，具有無形的管理職能。企業(yè)文化建設(shè)重在促使企業(yè)文化發(fā)揮作用，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的推動(dòng)力。實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，把企業(yè)文化建設(shè)全方位地滲透到改革發(fā)展的全過程，使企業(yè)文化起到規(guī)范職工行為、振奮職工精神、凝聚職工力量的作用。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力和源泉，大力推廣應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，加快科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換步伐?？傊袑?shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，是推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

5.充分發(fā)揮黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘作用”，促進(jìn)基層建設(shè)

企業(yè)基層黨組織建設(shè)是黨的基層組織建設(shè)的重要方面，石油企業(yè)作為特大型國有企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著非常重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，是保證國家能源安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。充分發(fā)揮石油企業(yè)基層黨組織的政治核心作用十分重要。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，重視和加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，既是搞好企業(yè)的重要保證，也是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要手段。黨組織應(yīng)始終保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識(shí)在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，加強(qiáng)基層黨建工作的重要性、必要性和緊迫性，始終堅(jiān)持將其作為工作的重中之重，常抓不懈；黨組織應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，提升基層隊(duì)伍的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。把大慶精神、鐵人精神教育作為員工思想教育的主線，使之成為鼓舞百萬員工奮勇前進(jìn)、再創(chuàng)輝煌的不竭動(dòng)力和強(qiáng)大精神支柱。制定下發(fā)教育大綱，編印學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。如《世紀(jì)大慶》、《鐵人畫冊(cè)》、《鐵人王進(jìn)喜連環(huán)畫》等，以生動(dòng)的形象，樸實(shí)鮮活的語言，為干部員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資料。報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、組織宣講團(tuán)、各種文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽、等多種方式，使大慶精神、鐵人精神及“三老四嚴(yán)”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，員工隊(duì)伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。

6.隊(duì)務(wù)公開制度是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施

石油鉆井是一項(xiàng)多工種聯(lián)合施工的作業(yè)，先進(jìn)的工藝技術(shù)固然重要，但操作程序和技術(shù)參數(shù)的執(zhí)行者是人，所以一個(gè)鉆井隊(duì)有無戰(zhàn)斗力，人的因素至關(guān)重要。堅(jiān)持“大家的制度大家定，大家的事情大家管”的原則，來激發(fā)職工的積極性。

民主管理就是要激發(fā)職工的潛能，讓他們主動(dòng)參與到全隊(duì)管理之中來。通過座談會(huì)，調(diào)查問卷等形式，鼓勵(lì)職工對(duì)隊(duì)上的生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度以及對(duì)干部大班的要求等發(fā)表意見，提高鉆井隊(duì)管理的針對(duì)性。廣泛聽取員工的意見，讓員工主動(dòng)參與管理，從而使隊(duì)伍的管理制度執(zhí)行起來更加暢通，有理有據(jù)。

在隊(duì)務(wù)公開工作中，堅(jiān)持公開化、制度化、具體化、規(guī)范化為原則，積極探索建立隊(duì)務(wù)公開保障機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督環(huán)節(jié)，激發(fā)廣大職工參與民主管理的積極性，增大鉆井隊(duì)經(jīng)營管理工作的透明度，保證鉆井隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)重視，敢于公開。隊(duì)務(wù)公開是深化企業(yè)民主管理，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要渠道。只有隊(duì)務(wù)公開，才能得人心、樹威信，才能讓職工知隊(duì)情、順民情，才能樹正氣、促廉政。突出重點(diǎn)、如實(shí)公開。真實(shí)是公開的靈魂，只有把真實(shí)的情況公開，才能使職工參政議政、參與監(jiān)督，共謀企業(yè)發(fā)展，否則就失去了公開的意義。建章立制，持久公開。隊(duì)務(wù)公開能否真正取得實(shí)效，關(guān)鍵是要建立比較規(guī)范的隊(duì)務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制和工作制度。規(guī)范操作，及時(shí)公開。規(guī)范操作是全面提升隊(duì)務(wù)公開質(zhì)量的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格按規(guī)定程序和時(shí)間等及時(shí)進(jìn)行公開，才能不斷提高公開工作的質(zhì)量。

通過隊(duì)務(wù)公開工作，可以促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范、透明、使職工群眾最大程度地知隊(duì)情、曉隊(duì)事；可以更好的集思廣益、群策群力，贏得干部職工相互間的信任；可以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

總之，把企業(yè)管理之基打在基層, 讓企業(yè)管理之根深扎基層, 真正做到企的基層建設(shè)豐富多彩、基礎(chǔ)工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才能又快又好的發(fā)展，真正立于不敗之地！

第二篇：鉆井工程公司基層建設(shè)工作匯報(bào)

鉆井工程公司基層建設(shè)工作匯報(bào)

按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭(zhēng)先活動(dòng)，取得了明顯成效。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階，公司被評(píng)為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號(hào)；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號(hào)；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的％；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的％；

共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。近年來，我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人，平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人。20xx年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一

步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動(dòng)，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭(zhēng)做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊(duì)作為重點(diǎn)。在復(fù)合

性人才培養(yǎng)中，主要是采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請(qǐng)石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測(cè)量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個(gè)一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的，高、中、初級(jí)的工的比例達(dá)到1：7：1，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì)，從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭(zhēng)先好學(xué)的積極性。同時(shí)認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實(shí)行導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動(dòng)，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會(huì)上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵(lì)職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對(duì)口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5

人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境針對(duì)公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實(shí)際，我們首先從“五個(gè)一”開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊(duì)建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎(jiǎng)金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊(duì)建起了職工活動(dòng)室、圖書室、職工之家等文體場(chǎng)所，并配備了電視機(jī)、錄放機(jī)、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來公司共為基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊(duì)的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動(dòng)中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)專項(xiàng)資金。

繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng)今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動(dòng)的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實(shí)際出發(fā)，積極開展“學(xué)講創(chuàng)樹”和“抓立項(xiàng)、選課題”活動(dòng)，使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。

1、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。

加強(qiáng)全員多層次知識(shí)的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級(jí)組織以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好各級(jí)黨員干部對(duì)鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，主動(dòng)帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。兩級(jí)中心組在堅(jiān)持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展“觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和觀看了江總書記“”講話精神、黨報(bào)黨刊的重要理論文章、石化集團(tuán)反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)讀書筆記。在全體黨員中積極開展了“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，公司黨校對(duì)黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識(shí)競(jìng)賽、上“大黨課”、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)?；鶎痈刹柯毠さ膶W(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié)，結(jié)合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，抓好現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，抓好WTO相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高各級(jí)干部適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力。公司機(jī)關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)

專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)為科級(jí)干部購買了“一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐”、“誰動(dòng)了我的奶酪”、“一分鐘的你自己”三本現(xiàn)代管理書籍，增強(qiáng)了中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計(jì)劃地組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部參加“網(wǎng)上辦公自動(dòng)化”集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢(shì)，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊(duì)駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，我們把王立新書記的重要講話及時(shí)復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，決定在20xx年思想政治工作會(huì)議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。

2、繼續(xù)深化“抓立項(xiàng)、選課題”活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了“立項(xiàng)選題”的運(yùn)行管理模式，對(duì)現(xiàn)有“立項(xiàng)課題”進(jìn)行分級(jí)分類管理，真正落實(shí)課題責(zé)任制，把項(xiàng)目、課題分解落實(shí)到人頭，增強(qiáng)廣大干部職工“立項(xiàng)選題”工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì)等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項(xiàng)”的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項(xiàng)課題的攻關(guān)，取得新進(jìn)展，上半年修舊利廢66件，節(jié)約資金萬

元。截止目前，我公司共選課題313項(xiàng)，確定立項(xiàng)68項(xiàng)，取得直接經(jīng)濟(jì)效益780萬元。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進(jìn)一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標(biāo)識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職工行為規(guī)范、對(duì)外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強(qiáng)對(duì)外宣傳，進(jìn)一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時(shí)，各基層單位積極倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會(huì)、團(tuán)委、老年、計(jì)生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用“春節(jié)”、“三八”、“五四”、“七一”“十一”等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開展職工文藝演出、專項(xiàng)系列活動(dòng)、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球比賽等豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使基層職工隊(duì)伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對(duì)勝利鉆井市場(chǎng)將部分對(duì)外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時(shí)全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢(shì)，我們切實(shí)把形勢(shì)任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、職工大會(huì)、班前班后會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報(bào)、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展

形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)是“三大講”教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；

三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。

做到“三個(gè)突出”：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場(chǎng)逐步放開的新變化，樹立“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)就是戰(zhàn)爭(zhēng)”的市場(chǎng)開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢(shì)教育，增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長。

三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和xx功的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊(duì)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時(shí)，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢(shì)任務(wù)教育版面、黑板報(bào)43期，取得了良好的宣傳效果。

為進(jìn)一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個(gè)方面措施：一是進(jìn)一步提高對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將

責(zé)任落實(shí)到單位、部門和個(gè)人，成立了兩級(jí)黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級(jí)責(zé)任制體系；堅(jiān)持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴(yán)防赴省進(jìn)京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，解決他們的實(shí)際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。

通過以上措施的落實(shí)，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢(shì)。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因?yàn)樵谶@些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們?cè)诠緝?nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對(duì)穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練“xx功”人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

管理局黨委在全局開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)以來，我們公司黨委認(rèn)為，這是加強(qiáng)基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點(diǎn)。因此，活動(dòng)一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效。回顧

近3年的基層創(chuàng)建工作，體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和思想政治工作會(huì)議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點(diǎn)和階段性工作進(jìn)行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時(shí)成立了公司兩級(jí)基層建設(shè)考評(píng)委員會(huì)，由黨委副書記掛帥，黨政工團(tuán)參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會(huì)、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運(yùn)作軌道。為進(jìn)一步促進(jìn)基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包基層單位的通知》，制定了機(jī)關(guān)科室承包基層隊(duì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來，公司機(jī)關(guān)科室累計(jì)下基層調(diào)研達(dá)１５０多次，解決實(shí)際問題8０余個(gè)。

制訂計(jì)劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一是根據(jù)管理局“1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設(shè)規(guī)劃”，我們結(jié)合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了“鉆井工程技術(shù)公司1998-20xx年和20xx-20xx年基層建設(shè)規(guī)劃”，確定三個(gè)階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施，并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司“達(dá)標(biāo)基層隊(duì)”考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每

由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評(píng)選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知》，對(duì)基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評(píng)選范圍、考核驗(yàn)收和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評(píng)選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于６月中旬，利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測(cè)、評(píng)”的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收。考核驗(yàn)收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報(bào)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)隊(duì)被授予“優(yōu)秀基層隊(duì)”稱號(hào)，一個(gè)隊(duì)被授予“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)；98又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

選樹典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動(dòng)的工作局面。針對(duì)公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養(yǎng)典型的

目標(biāo)和工作措施，并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點(diǎn)選樹了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：

1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團(tuán)結(jié)進(jìn)??；爭(zhēng)攀科技高峰，提供一流服務(wù)”為隊(duì)魂，干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出“踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測(cè)量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出，20xx年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批“名牌基層隊(duì)”。通過對(duì)定向二隊(duì)選樹宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。定向井公司針對(duì)基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年在全公司進(jìn)一步掀起了以“促強(qiáng)、幫弱、帶中間”為主要內(nèi)容的“學(xué)紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測(cè)量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。幾年來，定向井公司共向基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90的基層隊(duì)硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對(duì)一線基層隊(duì)在市場(chǎng)開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開展以激發(fā)一

線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的“創(chuàng)收狀元”評(píng)選活動(dòng)。通過制訂出臺(tái)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計(jì)，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出“有技術(shù)才有活干，有市場(chǎng)更有作為”的激勵(lì)環(huán)境?；顒?dòng)開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以“司興我榮”的責(zé)任感，自我激勵(lì)，勇創(chuàng)市場(chǎng)，20xx年一線累計(jì)人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個(gè)百分點(diǎn)。涌現(xiàn)出了以局“十大杰出青年”孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物

3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個(gè)科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個(gè)靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場(chǎng)要效益的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大科研和市場(chǎng)開拓力度，先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項(xiàng)新技術(shù)和10套新工藝，有28項(xiàng)科研成果獲國家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)。尤其是20xx年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，由過去一個(gè)吃“皇糧”的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產(chǎn)值以平均41的速度遞增，20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。

4、降本增效典型。20xx年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅(jiān)持實(shí)行“五公開”即：公開經(jīng)營形勢(shì)、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，公開量化考核和工資獎(jiǎng)金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開展“抓立項(xiàng)選課題”活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識(shí)明顯提高。20xx年他們共選課題12個(gè)，解決修復(fù)難題3個(gè)，完成修舊利廢35項(xiàng)86件，利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費(fèi)用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們?cè)?0xx年初的政工會(huì)上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。

5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊(duì)政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻(xiàn)，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強(qiáng)職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個(gè)隊(duì)廣大職工的“貼心人”。在大力選樹宣傳以上5個(gè)方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)诩w典型選樹上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊(duì)、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個(gè)基層隊(duì)所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場(chǎng)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。在個(gè)人

典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進(jìn)一步把學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)引向深入。

我們?cè)诨鶎咏ㄔO(shè)方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)。下一步主要的思路和打算是：

1、以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強(qiáng)基層建設(shè)。首先采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”等多種形式，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自己的不足，不斷進(jìn)行整改。其次加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。

2、繼續(xù)以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，不斷把基層建設(shè)提高到一個(gè)新水平。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對(duì)主業(yè)基層隊(duì)進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)，在基層形成“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。20xx年要努力實(shí)現(xiàn)“1個(gè)隊(duì)保持名牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、1個(gè)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)、4個(gè)隊(duì)保持局優(yōu)秀基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。

3、通過各種形式，在基層隊(duì)營造以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層管理工作良好氛圍。促使基層進(jìn)一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機(jī)制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動(dòng)，把成本控制，挖潛增效與開拓市場(chǎng)創(chuàng)收結(jié)合起來，使基

層的整體管理水平不斷提高。

4、大力抓好選樹先進(jìn)典型工作，使基層創(chuàng)建有聲有色、扎實(shí)有效。一個(gè)典型就是一面旗幟，連續(xù)兩年榮獲管理局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)的定向二隊(duì)，是公司基層隊(duì)中的樣板，起到了很好的示范帶動(dòng)效果。今年我們要把泥漿工藝研究所爭(zhēng)創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)作為目標(biāo)，使之成為泥漿公司的一面旗幟。通過大力選樹宣傳先進(jìn)典型工作，達(dá)到弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)公司基層建設(shè)整體工作不斷向前發(fā)展。

第三篇：鉆井工程公司基層建設(shè)工作匯報(bào)

照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭(zhēng)先活動(dòng)，取得了明顯成效。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階，公司被評(píng)為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號(hào)；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號(hào)；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基層建設(shè)的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位?，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級(jí)高工2人，高級(jí)職稱42人，中級(jí)職稱212人，初級(jí)職稱171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。

近年來，我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動(dòng)，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭(zhēng)做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

第四篇：鉆井工程公司基層建設(shè)工作匯報(bào)

按照局“三學(xué)三創(chuàng)”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設(shè)三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭(zhēng)先活動(dòng)，取得了明顯成效。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階，公司被評(píng)為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號(hào)；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號(hào)；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊(duì)”稱號(hào)。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基層建設(shè)的基本情況 鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級(jí)單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級(jí)高工2人，高級(jí)職稱42人，中級(jí)職稱212人，初級(jí)職稱171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89個(gè)。近年來，我們針對(duì)一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊(duì)“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)以及“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識(shí)管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對(duì)存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來，我們?cè)邳h員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了“三講”教育活動(dòng)，開展了“學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭(zhēng)做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開展了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個(gè)黨支部被評(píng)為公司級(jí)以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評(píng)為公司級(jí)以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評(píng)為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設(shè)示范單位”。

（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì) 公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊(duì)作為重點(diǎn)。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請(qǐng)石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測(cè)量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)知識(shí)和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取“三個(gè)一”的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級(jí)的工的比例達(dá)到1：7：1，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì)，從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭(zhēng)先好學(xué)的積極性。同時(shí)認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實(shí)行導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動(dòng)，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會(huì)上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵(lì)職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對(duì)口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境 針對(duì)公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實(shí)際，我們首先從“五個(gè)一”（即：完善一套制度、布置好一個(gè)隊(duì)部、保存好一套資料、建設(shè)好一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所、利用好一個(gè)宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊(duì)建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎(jiǎng)金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊(duì)建起了職工活動(dòng)室、圖書室、職工之家等文體場(chǎng)所，并配備了電視機(jī)、錄放機(jī)、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來公司共為基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊(duì)的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動(dòng)中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)專項(xiàng)資金。

（四）繼續(xù)深化“學(xué)講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動(dòng) 今年是管理局“三學(xué)三創(chuàng)”主題活動(dòng)的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實(shí)際出發(fā)，積極開展“學(xué)講創(chuàng)樹”和“抓立項(xiàng)、選課題”活動(dòng)，使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。

1、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。加強(qiáng)全員多層次知識(shí)的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級(jí)組織以建立“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好各級(jí)黨員干部對(duì)鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，主動(dòng)帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。兩級(jí)中心組在堅(jiān)持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展“觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和觀看了江總書記“5.31”講話精神、黨報(bào)黨刊的重要理論文章、石化集團(tuán)反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)讀書筆記。在全體黨員中積極開展了“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，公司黨校對(duì)黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識(shí)競(jìng)賽、上“大黨課”、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)?；鶎痈刹柯毠さ膶W(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié)，結(jié)合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，抓好現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，抓好WTO相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高各級(jí)干部適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力。公司機(jī)關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)為科級(jí)干部購買了“一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐”、“誰動(dòng)了我的奶酪”、“一分鐘的你自己”三本現(xiàn)代管理書籍，增強(qiáng)了中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計(jì)劃地組織兩級(jí)機(jī)關(guān)干部參加“網(wǎng)上辦公自動(dòng)化”集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢(shì)，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊(duì)駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，我們把王立新書記的重要講話及時(shí)復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，決定在2003年思想政治工作會(huì)議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。

2、繼續(xù)深化“抓立項(xiàng)、選課題”活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了“立項(xiàng)選題”的運(yùn)行管理模式，對(duì)現(xiàn)有“立項(xiàng)課題”進(jìn)行分級(jí)分類管理，真正落實(shí)課題責(zé)任制，把項(xiàng)目、課題分解落實(shí)到人頭，增強(qiáng)廣大干部職工“立項(xiàng)選題”工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì)等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項(xiàng)”的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項(xiàng)課題的于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評(píng)選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知》，對(duì)基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評(píng)選范圍、考核驗(yàn)收和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評(píng)選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于６月中旬，利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對(duì)納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評(píng)選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測(cè)、評(píng)”的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收。考核驗(yàn)收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報(bào)達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)隊(duì)被授予“優(yōu)秀基層隊(duì)”稱號(hào)，一個(gè)隊(duì)被授予“行業(yè)一強(qiáng)”稱號(hào)；98又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

（三）選樹典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力 基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動(dòng)的工作局面。針對(duì)公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點(diǎn)選樹了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：

1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團(tuán)結(jié)進(jìn)??；爭(zhēng)攀科技高峰，提供一流服務(wù)”為隊(duì)魂，干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出“踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測(cè)量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊(duì)被評(píng)為管理局首批“名牌基層隊(duì)”。通過對(duì)定向二隊(duì)選樹宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識(shí)有了明顯提高。定向井公司針對(duì)基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，2001年在全公司進(jìn)一步掀起了以“促強(qiáng)、幫弱、帶中間”為主要內(nèi)容的“學(xué)紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測(cè)量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。幾年來，定向井公司共向基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊(duì)硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對(duì)一線基層隊(duì)在市場(chǎng)開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的“創(chuàng)收狀元”評(píng)選活動(dòng)。通過制訂出臺(tái)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計(jì)，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出“有技術(shù)才有活干，有市場(chǎng)更有作為”的激勵(lì)環(huán)境?；顒?dòng)開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以“司興我榮”的責(zé)任感，自我激勵(lì)，勇創(chuàng)市場(chǎng)，2001年一線累計(jì)人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個(gè)百分點(diǎn)。涌現(xiàn)出了以局“十大杰出青年”孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物

3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個(gè)科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個(gè)靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場(chǎng)要效益的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大科研和市場(chǎng)開拓力度，先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項(xiàng)新技術(shù)和10套新工藝，有28項(xiàng)科研成果獲國家級(jí)、省部級(jí)和局級(jí)獎(jiǎng)。尤其是2001年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，由過去一個(gè)吃“皇糧”的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。

4、降本增效典型。2001年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅(jiān)持實(shí)行“五公開”即：公開經(jīng)營形勢(shì)、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，公開量化考核和工資獎(jiǎng)金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開展“抓立項(xiàng)選課題”活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識(shí)明顯提高。2001年他們共選課題12個(gè)，解決修復(fù)難題3個(gè)，完成修舊利廢35項(xiàng)86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費(fèi)用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們?cè)?002年初的政工會(huì)上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。

5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊(duì)政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻(xiàn)，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強(qiáng)職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個(gè)隊(duì)廣大職工的“貼心人”。在大力選樹宣傳以上5個(gè)方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們?cè)诩w典型選樹上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊(duì)、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個(gè)基層隊(duì)所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場(chǎng)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。在個(gè)人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進(jìn)一步把

第五篇：基層建設(shè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們，大家下午好:

很榮幸由我?guī)ьI(lǐng)大家進(jìn)入基層建設(shè)環(huán)節(jié)。2009，通信與信息工程學(xué)院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心和幫助下，在基層建設(shè)方面取得了長足進(jìn)步，快速發(fā)展，正朝著更大的輝煌邁進(jìn)。

為深化改革，加強(qiáng)支部建設(shè)，增強(qiáng)支部的集體榮譽(yù)感，通信與信息工程學(xué)院特舉辦“五四紅旗團(tuán)支部”評(píng)選活動(dòng)。2009年三月，我院0190701團(tuán)支部獲得校級(jí)“十佳五四紅旗團(tuán)支部標(biāo)兵”的光榮稱號(hào)，0190602團(tuán)支部獲校級(jí)“十佳五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)。另有0110609、0110701等十二個(gè)支部被評(píng)為校級(jí)“五四紅旗團(tuán)支部”，0120606、0120706等六個(gè)支部被評(píng)為院級(jí)“五四紅旗團(tuán)支部”。

與此同時(shí)，更有匡必元、楊蜀香等48人被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀共青團(tuán)干部，武建濤、周萌等136人被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀共青團(tuán)員。這些同學(xué)在支部工作與學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出，為基層團(tuán)支部的建設(shè)增磚添瓦，譜寫著通信學(xué)院廣大團(tuán)員青年的美好篇章。

為營造好的學(xué)風(fēng)氛圍，促進(jìn)班級(jí)建設(shè)，特表彰先進(jìn)班集體，在09年下半年的先進(jìn)班集體答辯中0190702、0140704等八個(gè)班榮獲校級(jí)“先進(jìn)班集體”稱號(hào)，0110702、0110804等七個(gè)班獲院級(jí)“先進(jìn)班集體”稱號(hào)。

團(tuán)日活動(dòng)一直是我們大學(xué)生活的重要調(diào)味劑，活動(dòng)主題也豐富多彩。關(guān)注基層建設(shè)，走進(jìn)學(xué)生生活是我們最基本的工作，我院積極的協(xié)助宿管會(huì)干部檢查同學(xué)們寢室的衛(wèi)生狀況。根據(jù)同學(xué)們生活中的實(shí)際情況與當(dāng)下時(shí)事，規(guī)劃了每月主題，分別是：節(jié)約月，安全月，防騙月，甲流月。與此同時(shí)堅(jiān)持著每月一次的調(diào)研，從報(bào)告中我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)同學(xué)的各種防范意識(shí)都比較強(qiáng)，但是在實(shí)施行動(dòng)這方面還有待提高。

針對(duì)主題月及相關(guān)時(shí)事，學(xué)院各支部都陸續(xù)開展了主題團(tuán)日活動(dòng)，09新生力量的加入、07、08級(jí)學(xué)生們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使得活動(dòng)涉及到的范圍更加廣泛，內(nèi)容更加豐富，效果更佳明顯，主題包括傳揚(yáng)民族精神、慶祝建國60周年、學(xué)風(fēng)建設(shè)、關(guān)注健康、珍愛生命、當(dāng)代大學(xué)生人生觀，和諧社會(huì)等多個(gè)方面。

其中，“汶川周年，珍愛生命” “溯源禮藝，夢(mèng)回漢唐” “閃耀重郵—59年風(fēng)雨征程” 等活動(dòng)獲得09上半年 “十佳團(tuán)日活動(dòng)”稱號(hào)。

“問候牽線，感恩隨行”“跨越彼此的芥蒂，尋找遺失的美好”“五個(gè)“重慶”——在暢通的世界享受健康”等活動(dòng)獲得09下半年“十佳團(tuán)日活動(dòng)”稱號(hào)。

下面請(qǐng)欣賞基層建設(shè)方面的視頻展示：

傳承五四精神，彰顯支部風(fēng)采?，F(xiàn)在觀看的這段視頻是我院于2009年三月舉辦的“五四紅旗團(tuán)支部”答辯會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

這一張張充滿自信的笑臉，一句句鼓舞人心的班訓(xùn)，一幅幅汗水換取的獎(jiǎng)狀，正是我院先進(jìn)班集體的真實(shí)寫照，班級(jí)風(fēng)采。

下面是十佳團(tuán)日活動(dòng)展示。這些獲獎(jiǎng)團(tuán)日活動(dòng)，每一個(gè)都經(jīng)過了精選主題，精心策劃的前期準(zhǔn)備，都曾受到老師們的悉心指導(dǎo)，都傾注了同學(xué)們的一腔熱情，凝聚了大家的智慧與汗水。體現(xiàn)的是我們當(dāng)代大學(xué)生對(duì)社會(huì)，對(duì)國家的思考以及自身的那份責(zé)任感，使命感。通過這些活動(dòng)，他們收獲的不僅僅是十佳這份榮譽(yù)，更多的是活動(dòng)中形成的強(qiáng)大的支部凝聚力，以及那份為著共同目標(biāo)共奮進(jìn)，付出后共收獲的喜悅與感動(dòng)。這些活動(dòng)，是我們通信學(xué)院團(tuán)日活動(dòng)的典范，是基層團(tuán)支部建設(shè)的驕人成果。

為弘揚(yáng)紅巖精神，繼承先烈遺志，增強(qiáng)當(dāng)代大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感，特舉辦第二屆“團(tuán)員之星”知識(shí)競(jìng)賽，高翔同學(xué)獲得競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，馬姣、趙璐兩名同學(xué)獲二等獎(jiǎng)，卞朋朋，金繼彧、劉兵三名同學(xué)獲三等獎(jiǎng)，姬興衛(wèi)、吳巧妹等10名同學(xué)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。

于2008年4月成立的紅巖班也為我院的基層建設(shè)作出了默默奉獻(xiàn)，2009年4月，紅巖班的成員把溫暖帶進(jìn)社區(qū)。陪同孤寡老人談話，清掃街道，清除牛皮癬。在“五四運(yùn)動(dòng)90周年”大會(huì)上，紅巖班更是以一首《青春中國》震撼了在場(chǎng)的每位觀眾。

通過“團(tuán)員之星”知識(shí)競(jìng)賽的選拔，16名優(yōu)秀的團(tuán)員于12月4日正式加入紅巖班。為紅巖班注入了新的血液和思想，她們必將成為紅巖精神的廣泛傳播，紅巖班茁壯發(fā)展的不可缺少的力量。

11月25日，新一屆紅巖班的全體成員在雨紅蓮對(duì)紅巖精神進(jìn)行了宣傳以及紅巖班的發(fā)展足跡進(jìn)行了展示。一張張照片見證了紅巖班的成長，一個(gè)個(gè)踏實(shí)的腳印也為紅巖班的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，在紅巖班的不懈努力下，紅巖精神會(huì)深入到更多人的心中！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。回顧過去一年通信學(xué)院在基層建設(shè)方面取得的成就，我們有理由相信，通信學(xué)院的路會(huì)越走越寬廣、越走越光明，讓我們?yōu)橥ㄐ艑W(xué)院的建設(shè)發(fā)出自己的光和熱，讓我們?cè)谶@里放飛夢(mèng)想，迎接挑戰(zhàn)！謝謝大家！