第一篇：基層建設(shè)年簡報第78期(省觀摩會發(fā)言材料市環(huán)保局)

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保定市開展加強基層建設(shè)年活動

工 作 簡 報

第78期

保定市開展加強基層建設(shè)年

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年7月13日

編者按：7月12日，在邯鄲召開了全省開展加強基層建設(shè)年活動現(xiàn)場觀摩會。會上，我市環(huán)保局駐蠡縣大柳樹村工作組賈見勇做了發(fā)言；定州市委、淶水縣委、市文廣新局駐淶源縣南韓村工作組、曲陽縣住建局駐北蘇家峪村工作組進(jìn)行了書面交流?，F(xiàn)將上述交流材料進(jìn)行刊發(fā)，供學(xué)習(xí)借鑒。

真心辦實事實幫聚民心

保定市環(huán)保局駐蠡縣大柳樹村工作組賈見勇

我叫賈見勇，是保定市環(huán)保局副局長。我們進(jìn)駐的蠡縣大柳樹村，是一個1500多人的平原村，由于經(jīng)濟發(fā)展緩慢，群眾收入低，被確定為幫扶村。從入村的第一天起，工作組 1

就下定決心，一定要真情融入，真解難題，真辦實事，讓大柳樹村徹底變個樣。

搞幫扶就要從群眾最想最盼的事做起，靠實際行動贏得群眾的信任。行路難一直是大柳樹村村民的一塊心病，道路坑洼不平，雨雪天泥濘難行。村里多次想修，因種種原因一直沒有修成。于是，工作組就把修路作為開展幫扶、打開工作局面的第一件大事全力突破。經(jīng)過測算，修路大概需要100萬元。除了上級配套資金，我們又爭取局里支持了16萬元，通過土地流轉(zhuǎn)籌資60多萬元，資金有了著落。為了趕工期，工作隊員白天和群眾一起施工，晚上和村干部一起備料。30多個日夜，我們奮戰(zhàn)在工程的第一線，沒有回過一次家。正當(dāng)工程火熱進(jìn)行時，家里給我打來電話，常年有病的父親突發(fā)中風(fēng)，昏迷不醒。我安排好工作，匆忙趕回家，但父親還是沒能看到兒子最后一眼。每當(dāng)想起這些，我都會深深自責(zé)！可是修路正是關(guān)鍵時刻，不能耽誤，我和家人商量，喪事從簡。在料理完父親后事的第三天，我就又趕回了大柳樹村。通過全村黨員群眾的共同努力，一條寬7米、長2400米的環(huán)村路即將竣工，鄉(xiāng)親們高興地給它起名叫“連心路”。坐在寬敞明亮的教室里上課，是全村孩子的夢想，也是全村人的心愿。大柳樹村有200多個孩子，學(xué)校還是80年代初修的平房，雨天常漏水，雪天怕壓塌。建一所新學(xué)校，需要90多萬元，村集體拿不出，搞集資又會增加群眾負(fù)擔(dān)。我專門向局領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，局長第二天就趕到大柳樹村，送來了從局辦公經(jīng)費中擠出的10萬元。我們又向教育部門申請立項，并列入了今年小學(xué)建設(shè)規(guī)劃?，F(xiàn)在，容納300多人的教學(xué)樓主體已經(jīng)完工。新的學(xué)期，大柳樹村的孩子終于可以走進(jìn)寬敞明亮的新教室上課了。

工作組深入地宣傳、扎實地工作，讓鄉(xiāng)親們感受到了溫暖，看到了誠心。群眾自發(fā)參與建設(shè)的熱情空前高漲，用自己雙手創(chuàng)建美好家園的主體作用發(fā)揮得越來越突出。在修路中，鄉(xiāng)親們主動出義務(wù)工600多個，還主動捐資，1500人的小村就捐款近13萬元。同時，我們發(fā)揮環(huán)保部門的優(yōu)勢，按照“四清四化”標(biāo)準(zhǔn)，對村容村貌進(jìn)行了徹底整治，共清理垃圾1600多方，設(shè)立垃圾投放點8個，粉刷街道2100余米，拆除殘垣斷壁和破舊房屋11處，80多歲的老黨員袁樹和帶頭清理路旁堆放的柴草，短短幾天，影響村容村貌的各種垃圾都得到了及時清理。目前，村民中心、農(nóng)家書屋、文化活動室、村民活動廣場已經(jīng)竣工，列入幫扶的9個項目基本完工。

慶黎書記指出，“一定要幫助群眾找到致富路子”。這是省委的要求和群眾的期盼，更是我們工作組義不容辭的責(zé)任。大柳樹村有羊毛分揀加工的傳統(tǒng)，由于群眾分散經(jīng)營，抗風(fēng)險的能力差，雖然經(jīng)過多年發(fā)展，但一直沒有形成規(guī)模。發(fā)展一村一品，就要立足本地優(yōu)勢，在特色上挖潛，在規(guī)模上升級。工作組和村干部、經(jīng)營戶廣泛協(xié)商，組織他們到清河、山東夏津參觀學(xué)習(xí)，提出了建立合作社，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織到一起，走闖市場、創(chuàng)品牌的發(fā)展路子，得到了村民的支持，村支部書記和5個經(jīng)營大戶帶頭成立了羊毛羊絨營銷合作社?，F(xiàn)在，全村100多戶加入了合作社，從業(yè)人員比年初翻了近一番，并輻射帶動了周邊9個村200多戶。我們還發(fā)揮大柳樹村毗鄰保滄高速的區(qū)位優(yōu)勢，借助縣政府萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地項目，謀劃建設(shè)500畝大棚蔬菜基地，進(jìn)一步拓寬群眾的致富路。

真誠付出換來了收獲，工作組贏得了大柳樹村黨員群眾的好評，廣大村民都發(fā)自內(nèi)心地說：“省委的決策好，基層建設(shè)年真是咱老百姓的幸福年！”。

五個月的幫扶，也使我們每個工作隊員得到了歷練，并切身感悟到了省委這一決策的遠(yuǎn)見卓識。如果把當(dāng)前農(nóng)村社會比做大海，加強基層建設(shè)年活動便是省委撒下的強基固本的定海神針;定海神針能否發(fā)揮作用，又全在我們每一名工作隊員的表現(xiàn)和作為。下一步，我們將認(rèn)真落實省開展加強基層建設(shè)年活動現(xiàn)場觀摩會精神，奮發(fā)有為、不辱使命，以優(yōu)異工作向省委交一份滿意答卷。

報：省開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，許寧、譽峰、國英、保良、志剛、海林同志，市開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)、市直各單位黨組（黨委）、市屬以上企事業(yè)單位黨委、各人民團體黨組開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：市委組織部部務(wù)會成員(共印200份)

第二篇：基層建設(shè)年簡報第80期(省觀摩會交流材料淶水縣委)

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保定市開展加強基層建設(shè)年活動

工 作 簡 報

第80期

保定市開展加強基層建設(shè)年

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年7月16日

強力推進(jìn)見實效率先突破創(chuàng)一流

中共淶水縣委

淶水縣基層建設(shè)年活動共確定幫扶村29個，幫扶項目297個，計劃總投資3902萬元。活動中，省委書記張慶黎先后兩次到我縣調(diào)研基層建設(shè)年活動，作出了“五句話、三結(jié)合”的重要指示，使我們深受鼓舞，信心倍增。作為慶黎書記的聯(lián)系點，淶水縣堅決貫徹慶黎書記重要指示精神和省、市委要求，以“十件實事”為突破口，克服財政困難，本著“擠干榨凈、抖摟干凈”勁頭，強力推進(jìn)各項任務(wù)落實，努力在基層建設(shè)年項目幫扶上發(fā)揮示范作用。到目前，確定的幫扶項目已完成259個，占總數(shù)的87.2%。主要做法是：1

一、高站位謀劃、高起點布局，站在政治的高度確保思想上位。努力做到三個強化。一是強化思想認(rèn)識。縣委始終把貫徹落實慶黎書記到淶水調(diào)研時的講話精神作為推進(jìn)工作的根本要求，高度重視，不猶豫、不等待、不應(yīng)付，凝心聚力，主動出擊，緊緊抓住“十件實事”這一基層建設(shè)年活動的重要載體，堅持高站位、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)推進(jìn)，多次召開常委會專題研究，提出了“強化機遇意識、責(zé)任意識、緊迫意識和干事意識，實現(xiàn)加強基層建設(shè)年活動率先突破”的目標(biāo)要求。二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委書記對“十件實事”建設(shè)任務(wù)親自部署、親自調(diào)度，先后5次召開調(diào)度會、推進(jìn)會、現(xiàn)場會交流會，推動工作落實?？h四大班子領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮表率作用，分別確定聯(lián)系點，深入一線解決問題。成立由縣委書記、縣長任組長、副組長，34個縣直部門一把手為成員的項目協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)項目謀劃、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。將基層建設(shè)年活動納入鄉(xiāng)村干部職責(zé)目標(biāo)，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。三是強化資金保障。作為環(huán)首都扶貧攻堅示范區(qū)的核心縣、國家確定的燕山—太行山特困片區(qū)重點支持縣，在縣財政十分困難的情況下，我們采取財政先期撥付啟動資金、部門擔(dān)保墊付、鄉(xiāng)村自籌、社會捐助等多種形式，先期撥付啟動資金550萬元，支持幫扶村項目建設(shè)。交通、水利、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門支付調(diào)撥款物，折合資金2300多萬元。積極引導(dǎo)企業(yè)、社會愛心人士捐助320萬元，確保了“十件實事”早開工、早建設(shè)、早見效。

二、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率落實，站在實踐的高度確保措施到位。重點落實三項機制。一是跟蹤服務(wù)機制。圍繞“十件實事”落實，通過邀請專家指導(dǎo)、人才項目對接、行業(yè)對

2口服務(wù)、培育鄉(xiāng)土人才等多種途徑，針對各幫扶村需求，指導(dǎo)制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，幫助搞好幫扶項目立項、申報和實施，解決技術(shù)難題、培養(yǎng)管理骨干，開展全程跟蹤服務(wù)。截至目前，共舉辦各類專家講座35場次，培訓(xùn)黨員干部群眾6400多人次，提供各種技術(shù)咨詢服務(wù)2000余次。二是強力推進(jìn)機制。將“十件實事”幫扶任務(wù)進(jìn)行量化分解，責(zé)任到人，細(xì)化到月，掛賬督辦，階段算賬，實行“周匯報、月調(diào)度、定期評議”，對工作進(jìn)展緩慢、群眾不滿意的進(jìn)行問責(zé)。堅持用典型引領(lǐng)活動，用典型推動工作，以交通運輸廳駐石亭鎮(zhèn)板城村工作組為榜樣，深入開展“百日對標(biāo)競賽”行動，號召全縣工作組向板城工作組對標(biāo)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在全縣范圍內(nèi)營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。三是責(zé)任考核機制。將工作組幫扶情況納入派出單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要內(nèi)容，縣委分別與13個縣直部門、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽訂了“十件實事”目標(biāo)責(zé)任書，明確了相關(guān)目標(biāo)任務(wù)、工作職責(zé)和考核獎懲，對幫扶任務(wù)不能按期完成的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)實行實績考核“一票否決”，促進(jìn)工作有效落實。

三、高層次統(tǒng)籌、高標(biāo)準(zhǔn)要求，站在戰(zhàn)略的高度確保爭先晉位。突出抓好三個結(jié)合。一是規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合。按照“盡力而為、量力而行”的原則，結(jié)合幫扶村實際，要求相關(guān)縣直部門和駐村工作組確定“自選項目”，與“規(guī)定項目”通盤考慮，同步實施，確保了百姓所想所急所盼全面覆蓋。婁村鄉(xiāng)安陽村工作組為解決370畝118個蔬菜大棚灌溉問題，將滴灌項目列入幫扶計劃，新打灌溉機井1眼，配套了輸水管網(wǎng)，投入資金120多萬元。二是“十件實事”與扶貧攻堅相結(jié)合。把加強基層建設(shè)年活動幫扶村作為扶貧

3攻堅的示范村、樣板村，進(jìn)行重點打造，推行“雙帶雙十”（扶一村帶十村，聯(lián)一戶帶十戶）工作機制，每個幫扶村延伸帶動10個村情相近、地域相鄰的村，擴大影響力；駐村工作組和村“兩委”干部每人對接一個致富能手或種養(yǎng)大戶，通過對接至少聯(lián)系幫帶10戶群眾，放大活動實效。三是“十件實事”與落實省委“三自”、“六不”要求相結(jié)合。圍繞加強基層建設(shè)年活動率先突破的總體目標(biāo)，從強化執(zhí)行力入手，深入開展治庸、治懶、治散、治軟、治貪五項治理活動，對各種不作為、亂作為行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，確?！笆嵤隆甭涞綄嵦?。全縣各級班子、各級干部充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神，力爭以最快速度，最短時間，高質(zhì)量完成“十件實事”各項任務(wù)，努力向省委交上一份滿意答卷。

報：省開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，許寧、譽峰、國英、保良、志剛、海林同志，市開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)、市直各單位黨組（黨委）、市屬以上企事業(yè)單位黨委、各人民團體黨組開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

抄送：市委組織部部務(wù)會成員(共印200份)

第三篇：基層建設(shè)年簡報第79期(省觀摩會交流材料定州市委)

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保定市開展加強基層建設(shè)年活動

工 作 簡 報

第79期

保定市開展加強基層建設(shè)年

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年7月16日

著力破解“三大難題”

打造群眾滿意幸福工程

中共定州市委

定州市嚴(yán)格按照省委張慶黎書記提出的“十個一定要”目標(biāo)要求，緊緊圍繞辦好“十件實事”，充分發(fā)揮經(jīng)濟強縣優(yōu)勢，超前謀劃，周密安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強勢推進(jìn)，努力把實事辦好、好事辦實。我們的主要做法是：

一、堅持“三高” 要求，破解“認(rèn)識不足、等待觀望”難題，做到主動出擊、積極作為。一是認(rèn)識高站位。把落實“十件實事”作為加強基層建設(shè)年活動的核心內(nèi)容，市委及時召開常委會和活動領(lǐng)導(dǎo)小組會，細(xì)化幫扶項目建設(shè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確具體完成時限。市委書記先后深入49個幫扶村進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，1就項目建設(shè)親自安排部署、親自協(xié)調(diào)調(diào)度、親自督促落實，在全市叫響“一切圍繞項目想、一切圍繞項目干、一切為項目建設(shè)讓路、一切為項目建設(shè)服務(wù)”的主旋律。二是謀劃高標(biāo)準(zhǔn)。全市34名縣級領(lǐng)導(dǎo)全部分包1-2個幫扶村作為聯(lián)系點，定期進(jìn)村入戶，就項目謀劃、立項實施等進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。各駐村工作組本著“量力而行、盡力而為”的原則，堅持工作組初定、黨員群眾民主決策、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和派出單位審定、市活動辦篩選上報“四步走”，49個幫扶村共申報確定飲水安全項目27個，街道硬化、村衛(wèi)生室和垃圾處理項目各49個，安全用電2個，一村一品產(chǎn)業(yè)6個。三是規(guī)劃高質(zhì)量。財政、規(guī)劃、水利、交通、住建等8個項目責(zé)任單位，分別根據(jù)自身承擔(dān)的項目建設(shè)任務(wù)，組織專門人員實地勘測，掌握實情。立足工程建設(shè)輕重緩急、難易程度和施工順序，逐村制作項目建設(shè) “說明書”，繪制項目實施“流程圖”，切實增強項目建設(shè)的針對性和實效性。

二、落實“六項機制”，破解“單打獨斗、推進(jìn)不力”難題，確保扎實有效、落地有聲。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。按照“分級負(fù)責(zé)、各司其職、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力”的總體要求，科學(xué)界定市委、市活動辦、項目責(zé)任單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、駐村工作組和村“兩委”班子幫扶項目職責(zé)分工，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任，著力構(gòu)筑“六位一體”抓項目、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)辦實事的良好工作格局。二是公開承諾機制。市直項目責(zé)任單位通過報紙、電視臺等向社會做出公開承諾，49個駐村工作組統(tǒng)一建立項目建設(shè)公示牌，對幫扶單位、幫扶項目、投資規(guī)模、資金落實、完成時限和項目進(jìn)展等進(jìn)行全面公開，接受群眾監(jiān)督。三是奪旗爭星機制。借鑒創(chuàng)先爭優(yōu)活動“奪旗爭星”成功經(jīng)驗，積極開展奪旗爭星競賽，每月評選3個“項目建設(shè)先

鋒旗”和5名星級駐村干部，確保責(zé)任單位和駐村干部幫扶有熱情、工作有激情?；顒娱_展以來，共評選“項目建設(shè)先鋒旗”7個，星級駐村干部12人次。四是進(jìn)度倒排機制。充分考慮季節(jié)、農(nóng)忙時間和項目工期等各方面因素，牢牢把握節(jié)點節(jié)奏，統(tǒng)一建立“幫扶項目運行圖”，將幫扶項目目標(biāo)分解到月、措施細(xì)化到周、進(jìn)度安排到日、責(zé)任落實到人，掛圖作戰(zhàn)，列表指揮，倒排項目工期，促進(jìn)工程落實。五是督查調(diào)度機制。市級領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)相關(guān)市直部門深入到村，對項目建設(shè)全程督促指導(dǎo)、解決實際問題；市活動辦采取明察與暗訪相結(jié)合的方式，每周對項目建設(shè)情況進(jìn)行一次全面督查；常委組織部長半月一調(diào)度，半月一分析，對項目幫扶資金逐一研究、逐一確定，對項目運行中存在的突出問題集中會診?；顒娱_展以來，共組織開展全面督導(dǎo)檢查8次，召開項目建設(shè)專題培訓(xùn)會、協(xié)調(diào)會和調(diào)度會6次，市級領(lǐng)導(dǎo)到村指導(dǎo)項目建設(shè)工作147人次，對11個駐村工作組進(jìn)行了通報批評。六是責(zé)任捆綁機制。堅持駐村工作組與派出單位捆在一起、綁成一體，明確各派出單位分別安排3萬元作為項目啟動資金，單位“一把手”每月到村指導(dǎo)項目建設(shè)不少于2次，項目落實情況與派出單位年終領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核直接掛鉤，確保項目建設(shè)的推進(jìn)力、落實力。

三、突出“三個注重”，破解“資金瓶頸、主體不活”難題，力爭質(zhì)量更優(yōu)、效果最好。一是注重資金保障。采取“財政出、群眾集、能人助、單位幫”相結(jié)合的方式，建立政府投入為主、社會籌集為補充的多元化資金投入機制，破解項目建設(shè)資金“瓶頸”問題。對允許開工的項目，在上級幫扶資金未到位的情況下，市財政按照不低于項目建設(shè)資金50%的比例先行墊資，主動投入；充分發(fā)揮定洲電廠、旭陽焦化、長安

汽車和伊利液態(tài)奶等4大支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)民營企業(yè)家、經(jīng)濟能人與幫扶村結(jié)成幫扶對子，多渠道、多方式籌集資金，為幫扶項目早開工、早施工、早落地提供資金保障。目前，266.45萬元幫扶項目配套資金全部配套到位，市財政先行墊支項目資金達(dá)1200余萬元，社會籌集400余萬元。二是注重激活主體。把推進(jìn)幫扶項目作為幫扶村干部職責(zé)目標(biāo)的重要內(nèi)容，逐項逐件分解到每一名村干部，嚴(yán)格落實以“四議兩公開一審核”為主要內(nèi)容的“421”工作法，所有幫扶項目全部運用“421”工作法民主決策實施，動員廣大群眾積極參與和支持項目建設(shè)，用自己的雙手建設(shè)美好家園。三是注重質(zhì)量把關(guān)。堅持項目進(jìn)度與質(zhì)量并重，各駐村工作組分別挑選3-5“素質(zhì)高、作風(fēng)硬、講真話”的黨員群眾作為項目建設(shè)質(zhì)量“監(jiān)督員”，市直項目責(zé)任單位逐村派駐專業(yè)技術(shù)骨干，實施全程監(jiān)測，強化質(zhì)量監(jiān)督，對達(dá)不到要求的及時整改，確保幫扶項目建一個成一個，讓組織認(rèn)可、群眾放心、社會滿意。

報：省開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，許寧、譽峰、國英、保良、志剛、海林同志，市開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：各縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)、市直各單位黨組（黨委）、市屬以上企事業(yè)單位黨委、各人民團體黨組開展加強基層建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

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第四篇：基層建設(shè)年發(fā)言材料

立足實際開拓創(chuàng)新

扎實開展基層建設(shè)年活動

平陰分局安城工商所

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，安城工商所在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞“基層建設(shè)年”主題，立足實際，扎實進(jìn)取，堅持軟件硬件一齊抓，有效推動了基層建設(shè)年活動的扎實開展。我們的主要做法是：

一、堅持軟硬件齊抓，全面夯實工作基礎(chǔ)

良好的工作環(huán)境是基層開展工作的基礎(chǔ)和前提。我所堅持軟硬件雙管齊下，不斷強化基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層工商的良好形象。在硬件建設(shè)上，狠抓辦公條件的改善。近年來分局給予我所了大力支持，2007年分局積極協(xié)調(diào)、多方籌資，為我們新建了安城工商所，新樓設(shè)有值班室、活動室、檔案室、會議室、宿舍、餐廳、廚房等，今年分局又給我所新載了銀杏樹、紅葉梨等優(yōu)良植物，使我們的樓前小花園里植物品種更加豐富，對花園內(nèi)部分區(qū)域進(jìn)行了硬化，使整個花園看起來更加美觀。我們在樓后的小菜園里種上了黃瓜、茄子、辣椒、西紅柿、冬瓜等蔬菜，并堅持給它們澆水、拔草、施肥、搭架子，現(xiàn)在黃瓜、西紅柿、辣椒已經(jīng)開始 1

收獲，現(xiàn)在每天中午我們的餐桌上都能吃上我們親手種的新鮮蔬菜，齊全的設(shè)施、舒適的環(huán)境充分調(diào)動了全所人員的工作積極性。在軟件建設(shè)上，狠抓日常規(guī)范管理。從規(guī)范干部職工日常行為管理入手，進(jìn)一步強化干部職工政治思想教育。按照“更新、更高、更實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，從每天的上班點名、準(zhǔn)軍事化隊列訓(xùn)練、人員著裝、三級禁令的落實到車輛衛(wèi)生管理、夜間值班、行政后勤等各項工作都嚴(yán)格按照分局制定的《工商所人員行為規(guī)范》執(zhí)行。同時，我所還建立健全了《衛(wèi)生管理制度》、《值班所長制度》、《安全制度》等各項規(guī)章制度。為使各項制度落到實處，我們加大了督查力度，采取定期不定期檢查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式，對違規(guī)違紀(jì)行為從嚴(yán)處理，決不姑息遷就，有力確保了政令暢通，激發(fā)了基層活力，夯實了工作基礎(chǔ)。同時，抓住分局加強信息化建設(shè)的契機，著力推進(jìn)信息化和檔案創(chuàng)新建設(shè)，積極推行了網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上監(jiān)管、網(wǎng)上辦案，并及時組織人員參加分局組織的工商管理系統(tǒng)綜合辦公系統(tǒng)軟件、統(tǒng)計系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件、食品流通許可證系統(tǒng)軟件應(yīng)用培訓(xùn)，發(fā)揮年輕同志電腦知識豐富的優(yōu)勢，以年輕同志帶動老同志，提高每位同志的電腦水平。在檔案管理方面，我所建立了文書、會計、基建、業(yè)務(wù)、照片、實物6個門類的綜合檔案，為了更加規(guī)范檔案管理，我所還進(jìn)一步研究檔案整理方法，在原來“注冊檔案電腦索引”和“經(jīng)濟戶口門挨門、戶挨戶排序法”的基礎(chǔ)上，針對新建戶檔案排序時出現(xiàn)的問題，又創(chuàng)新推出了“階段式排序法”。方法即以

半年為一階段，將這一期間的新開業(yè)戶檔案再按照“經(jīng)濟戶口門挨門、戶挨戶排序法”進(jìn)行排序存檔。與此同時，我所還推行了電子地圖監(jiān)管系統(tǒng)，為轄區(qū)市場主體全部建立健全了電子檔案，達(dá)到了業(yè)戶基本信息直觀化、檔案數(shù)據(jù)內(nèi)容多元化、業(yè)務(wù)操作規(guī)程快速化、重要商品監(jiān)管系統(tǒng)化，建立起責(zé)任明晰、科學(xué)運轉(zhuǎn)、形象提升的良性工作機制。

二、堅持教育培訓(xùn)同步，全面提升人員素質(zhì)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍是基層開展工作的關(guān)鍵。我所認(rèn)真貫徹“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，從教育和培訓(xùn)兩方面同步進(jìn)行，全面提升全所人員的素質(zhì)。一方面，強化政治教育。我所以分局開展思想、紀(jì)律、作風(fēng)三整頓和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，在積極參加分局組織的全體黨員到平陰縣李溝王樓第一屆縣委舊址接受傳統(tǒng)教育，到濟南山東武警總隊訓(xùn)練基地，“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧工商”演講比賽和市局運動會、分局消夏專場文藝晚會等豐富多彩又具有意義的專題教育活動的基礎(chǔ)上，加強所內(nèi)自身政治學(xué)習(xí)，及時領(lǐng)會上級精神，并開展了“大家生日大家過”、“人唱一支歌”、兵乓球友誼賽等活動，極大地豐富了同志們的精神文化生活，提高了同志們的工作熱情進(jìn)一步增強了全所人員凝聚力和向心力，增強了組織紀(jì)律，營造了團結(jié)和諧的濃厚氛圍，并將這種作風(fēng)融入到每日的晨練和內(nèi)務(wù)的管理上，在各類內(nèi)務(wù)管理檢查中受到了好評，在市局的各項隊列比賽中均進(jìn)入了前三名。另一方面，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在搶抓分局開展的崗位大練兵機遇、集中參加分局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，我所

結(jié)合實際分門別類地進(jìn)行練兵測試，定期召集執(zhí)法辦案人員學(xué)習(xí)新法規(guī)、新文件，并就實際遇到的各種問題進(jìn)行研究探討。通過各種舉措，全所人員依法行政的水平和能力得到了跨越式提升以我所人員在分局組織的《食品安全法》知識競賽中取得了第一名的優(yōu)異成績。

三、堅持監(jiān)管服務(wù)并舉，全面促進(jìn)職能到位

充分發(fā)揮職能作用促進(jìn)職能到位是基層工作的根本。我所緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展的大局，堅持監(jiān)管與服務(wù)并舉，落實在行動上，體現(xiàn)在工作中。在服務(wù)方面，堅持高情感服務(wù)主體，高質(zhì)量優(yōu)化環(huán)境。以深入開展企業(yè)大走訪活動為切入點，由所長帶隊，印制征求意見信，走訪黨委政府和職能部門、企業(yè)和個體工商戶，及時了解企業(yè)的難題和需求，幫助企業(yè)理清思路，建立風(fēng)險防范機制，為企業(yè)和個體工商戶解決實際困難7個，征求到意見和建議11條，社會滿意率達(dá)98％以上。同時，堅持開門納諫，以政協(xié)評議活動為契機，主動走訪轄區(qū)政協(xié)委員、企業(yè)代表、個體工商戶代表、農(nóng)民合作社代表，主動匯報工作，征求意見和建議，與會人員對分局的工作給予了高度評價。在監(jiān)管方面，堅持高效能監(jiān)管。我所從促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的視角重新審視監(jiān)管維權(quán)工作，著力研究權(quán)責(zé)分明的執(zhí)法辦案體系，進(jìn)一步整合了辦案力量，努力構(gòu)建監(jiān)管執(zhí)法長效機制。以貫徹實施《食品安全法》為契機，深化落實食品安全四項制度，在轄區(qū)食品經(jīng)營業(yè)戶中實現(xiàn)了無縫隙監(jiān)管，建立起食品市場準(zhǔn)入體系、質(zhì)量監(jiān)測體系、市場監(jiān)管執(zhí)法體系、經(jīng)營者自律體系、責(zé)任保障體系和預(yù)警應(yīng)急處置體系為一體的食品安全監(jiān)管長效機制。進(jìn)一步加大對市場準(zhǔn)入行為、經(jīng)營行為、競爭行為、交易行為的監(jiān)管和規(guī)范，對高危行業(yè)、成品油、農(nóng)資、集貿(mào)市場等前置條件要求列入重點的監(jiān)管，借助鎮(zhèn)村行政機構(gòu)以及重點市場建立了12315舉報網(wǎng)絡(luò)，在集貿(mào)市場上配備了果蔬快速監(jiān)測儀，定期發(fā)布安全信息,集中力量開展了查處無照經(jīng)營，規(guī)范有證業(yè)戶的專項整治，切實維護了公平競爭的市場環(huán)境和安全健康的消費環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，安城工商所在落實基層建設(shè)年主題活動中做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比，與兄弟單位相比還有很大差距。在下步的工作中，我們將堅持做到認(rèn)識再提高，措施再加強，力度再加大，努力開創(chuàng)工商行政管理工作新局面。

第五篇：基層建設(shè)年簡報第41期

基層建設(shè)年簡報第41期

2010-12-1

歷下分局強基固本 創(chuàng)新發(fā)展 努力樹立高效廉潔的執(zhí)政新形象

“基層建設(shè)年”活動是全省工商系統(tǒng)應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)著眼工商隊伍長遠(yuǎn)建設(shè)的一項重大活動，兩年來，我局認(rèn)真貫徹省、市局活動開展的部署要求，以“三轉(zhuǎn)一創(chuàng)一優(yōu)化”為抓手，以抓規(guī)范、強基礎(chǔ)為主線，以開展“宣傳推廣典型經(jīng)驗、創(chuàng)建規(guī)范化工商所、爭當(dāng)崗位標(biāo)兵”三項活動、“工商文化建設(shè)、考核評價體系建設(shè)、監(jiān)管手段現(xiàn)代化建設(shè)”三項建設(shè)和省局確定的10個方面的重點工作為重點，全面推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè)與創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)機制方式，與服務(wù)經(jīng)濟地方發(fā)展、提升監(jiān)管服務(wù)效能貫通融合、互為促進(jìn)，有效地推動了工商工作的開展，主要體現(xiàn)在以下六個方面的新成效上：

一是高點定位、爭優(yōu)創(chuàng)新取得了新成效。堅持“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的理念不動搖，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“有為才能有威、有威才能有位”的理念，搶抓“兩費”停征和國際金融危機以及保全運帶來的新機遇，凝心聚力、開拓進(jìn)取，奮發(fā)作為，為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展，保持市場繁榮穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，有力地提升了工商行政管理部門的社會形象

和地位。2009年的行風(fēng)評議中，連續(xù)第三年列全區(qū)參評單位第一名。2009年蟬聯(lián) “省級文明單位”稱號。在保全運工作中，被市委、市政府和全運組委會表彰為突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體。分局被區(qū)委區(qū)政府評為建設(shè)繁榮和諧現(xiàn)代化新歷下標(biāo)兵單位，黨委書記、局長

姜淼同志被表彰為先進(jìn)個人。今年以來，我們再接再歷，想政府所想，急群眾所急，以“提升服務(wù)能力促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展年”年主題活動為抓手，全力打造素質(zhì)工商、服務(wù)工商、效能工商，為轄區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。區(qū)委書記孟祥桓對分局工作作出專門批示。區(qū)長雷天太到分局視察并對分局工作給予了充分肯定。市委巡視組到巡視期間，對我們助推地方經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗做法給予了高度關(guān)注，并安排專人對我局服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的做法進(jìn)行總結(jié)。這足以說明，我們工作已經(jīng)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的充分認(rèn)可。

二是圍繞大局，服務(wù)發(fā)展取得了新成效。面對金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，先后圍繞落實全市“四保”中心任務(wù)以及 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、惠民生、保穩(wěn)定”中心工作，加大政策扶持力度，開展了走訪重點企業(yè)、走訪中小企業(yè)、送政策上門的“兩走一送”主題活動，積極打造銀企聯(lián)手平臺，開展下崗再就業(yè)人員聯(lián)戶聯(lián)保貸款和政府貼息小額擔(dān)保貸款以及“聯(lián)手助企促發(fā)展”融資活動，多方提供政策支持和信貸支持渠道。推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略，建立商標(biāo)培育庫，強化定向幫扶。幫助25家企業(yè)參與爭創(chuàng)省、市著名商標(biāo)，支持20家企業(yè)新產(chǎn)品新注冊商標(biāo)。目前，分局商標(biāo)培育庫中共有“普利思”、“寶明齋”、“桑樂”、“浪潮”、“翰林”、“瑞蚨祥”、“齊魯金店”、“中創(chuàng)”等不同梯次的50余個商標(biāo)，并將“桑樂”、“山航”、“農(nóng)村大眾”等商標(biāo)列入爭創(chuàng)全國馳名商標(biāo)議程。解放路工商所被國家工商總局評為商標(biāo)戰(zhàn)略先進(jìn)單位。針對轄區(qū)拍賣企業(yè)多、監(jiān)管任務(wù)重的現(xiàn)狀，創(chuàng)建實施了四級監(jiān)管機制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)拍賣行為，維護群眾的合法權(quán)益，有效規(guī)范了拍賣市場秩序，今年在全省合同工作會議上進(jìn)行了經(jīng)驗交流，并在國家局及市局進(jìn)行刊登、轉(zhuǎn)發(fā)。今年上半年，共為拍賣企業(yè)備案146次，備案金額達(dá)1.74億元。積極打造“守合同重信用”企業(yè)新發(fā)展12家市級“守重企業(yè)”和4家省級“守重企業(yè)”。

三是創(chuàng)新監(jiān)管、規(guī)范執(zhí)法取得了新成效。著眼大力推進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，堅持從基礎(chǔ)抓起、從難點改起、從建立科學(xué)長效機制做起，積極推進(jìn)監(jiān)管機制方式創(chuàng)新。為更好地適應(yīng)國家總局新三定方案、工商停收兩費、食品安全職責(zé)加重后的職能轉(zhuǎn)型工作，經(jīng)分局黨委充分醞釀討論，去年5月份，決定將原先編制的10個工商所，重新調(diào)整設(shè)置為7個工商所，并實施輪崗交流、調(diào)整增補，較好地實現(xiàn)了人力資源與監(jiān)管區(qū)域的最佳匹配，為下一步提高整體監(jiān)管服務(wù)效能打下了堅實基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高執(zhí)法辦案效能，有效維護市場秩序，按照省市局歸口集中辦案的要求，我局主動探索辦案新思路，改革辦案體制，于2007年率先成立了經(jīng)驗大隊，進(jìn)一步整合了執(zhí)法力量，有效集中了辦案資源，極大增強了辦案力度，事實證明，這一機制的建立在對一些大、要案的查處和突發(fā)事件的及時有效應(yīng)對上均發(fā)揮了重要作用。今年，我們在近兩年來摸索的基礎(chǔ)上，以執(zhí)法隊伍專業(yè)化為切入點，在經(jīng)驗大隊下設(shè)立了三個專業(yè)中隊，分別負(fù)責(zé)主辦“兩虛一逃”案件、商業(yè)賄賂案件、無照及商標(biāo)侵權(quán)案件，專業(yè)辦案水準(zhǔn)明顯提高，僅上半年就辦理大要案102起，同期增長23%。同時，為形成辦案合力，著眼一線工商所片區(qū)、企業(yè)情況熟悉、線索多的區(qū)域優(yōu)勢，分局制訂出臺了經(jīng)檢大隊協(xié)助工商所查辦大要案件制度，支持工商所提供線索，專業(yè)分隊下所辦案，不但擴大了辦案數(shù)量，還進(jìn)一步帶動了所里辦案水平的提升。

四是聯(lián)動共商，開放合作取得了新成效。為形成工商工作與地方黨政中心工作的良性對接，主動把工商自身發(fā)展融入地方經(jīng)濟發(fā)展大局。今年，為推進(jìn)建設(shè)繁榮和諧現(xiàn)代化新歷下建設(shè)再上新臺階，區(qū)里提出了區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，工商、國稅、地稅、財政、辦事處協(xié)同配合的“五位一體”綜合治稅管理機制，我局迅速以此以此作為提高服務(wù)發(fā)展能力的良機、深化與區(qū)直各部門協(xié)作的紐帶、促進(jìn)工商職能到位的平臺，在全體干部職工中牢固樹立“工商先行”理念，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強人員配備，定期報送市場主體動態(tài)信息，加強與其他成員單位的高效溝通、協(xié)調(diào)。對有意落戶歷下的大型企業(yè)，提前介入提供咨詢指導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)省、市工商局，開辟登記服務(wù)綠色通道等各項措施，不折不扣的履行工商職責(zé)，及時規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，把工商在五位一體管理機制中鋪路搭橋、穿針引線的作用發(fā)揮到了最大，為發(fā)展市場主體數(shù)量，擴大稅源規(guī)模，減少稅源流失，積蓄涵養(yǎng)可持續(xù)稅源，做出了積極的貢獻(xiàn)。今年以來，共開展了3次拉網(wǎng)式專項檢查。經(jīng)過實地排查，對67戶符合跨區(qū)經(jīng)營的異地納稅企業(yè)、外地企業(yè)駐濟辦事處下達(dá)了責(zé)令限期改正通知書，促其變更經(jīng)營地點，現(xiàn)已變更營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)證的21戶，其中包括注冊資金1400萬元的山東歐卡環(huán)?？萍加邢薰尽⒆再Y金120萬美元的山東雅新房地產(chǎn)公司、注冊資金500萬元以上的酒緣堂有限公司、北京同仁堂（濟南）藥店有限公司等企業(yè)，目前，這些企業(yè)已落戶歷下。在今年區(qū)財政工作會議上，區(qū)委書記孟祥桓同志稱贊工商部門工作思路清晰，體現(xiàn)了較高的思想境界和工作標(biāo)準(zhǔn)。

五是保障民生，維護穩(wěn)定取得了新成效。圍繞保障和改善民生、促進(jìn)社會和諧，去年先后3次組織60余家企業(yè)參加濟南民營企業(yè)人才招聘會，鼓勵企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，拓展市場就業(yè)增長點。為解決“創(chuàng)業(yè)難”題，個私協(xié)會聯(lián)合歷下區(qū)就業(yè)辦，在轄區(qū)各街道辦開展了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座進(jìn)社區(qū)、高校”活動，為轄區(qū)有創(chuàng)業(yè)意向的社區(qū)群眾、大學(xué)生講解創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策、工商登記流程，避免群眾創(chuàng)業(yè)路上走彎路，多渠道緩解就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力。創(chuàng)新消費維權(quán)模式，在實踐中嘗試從提高企業(yè)誠信意識、強化自律行為方面入手，首批在濟南科技市場1000多家IT經(jīng)營者中推行店長實名接待制，開辟了消費者維權(quán)新通道。扎實推進(jìn)12315行政執(zhí)法體系建設(shè)，加大與市民熱線、相關(guān)職能部門的外聯(lián)力度，今年以來，受理消費者咨詢服務(wù)1364人次，投訴舉報980起，為消費者挽回經(jīng)濟損失30.6萬元。嚴(yán)守牢食品安全關(guān)口，建立食品安全定期專項檢查、依托12315全天候值班快速受理、應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)急處置、片管員日常巡查、食品安全監(jiān)督員信息反饋、食品安全電子監(jiān)控、工商所食品快速檢測、《食品流通許可證》發(fā)放八項機制，構(gòu)建起了全方位的食品安全監(jiān)管網(wǎng)。截至目前，全區(qū)6個市場、4家超市、894家街道社區(qū)食雜店、762家業(yè)戶均建立起了食品安全自律制度，有156家食品經(jīng)營業(yè)戶安裝“食品安全電子監(jiān)管系統(tǒng)”，大潤發(fā)、地下銀廣等8家大型商場超市中安放“食品安全查詢機”28臺。

六是完善機制，規(guī)范管理取得了新成效。健全完善基層工作評價體系。近年來，區(qū)域經(jīng)濟監(jiān)管服務(wù)責(zé)任制在我局得到深入推行，其到崗到人的任務(wù)劃分、責(zé)任追究、目標(biāo)考核使我們在規(guī)范內(nèi)部管理、提高隊伍素質(zhì)方面嘗到了甜頭。但區(qū)域經(jīng)濟監(jiān)管服務(wù)責(zé)任制的對象主要是基層工商所，為此，為了將全局人員納入績效考核范圍，我局經(jīng)過多次研究和修改完善，初步形成了績效考核辦法框架，下一步我們還將進(jìn)一步借鑒和落實市局正在統(tǒng)一研究制定的有關(guān)崗位職責(zé)和績效考核的文件，使我局績效考核進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，力爭做到方法科學(xué)、操作簡便、實用性強，為推動本局工商管理工作的長遠(yuǎn)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。積極宣傳典型經(jīng)驗，結(jié)合深入開展“執(zhí)政為民，廉潔高效”集中教育活動，3月份在全局推廣“王梅工作法”活動，把“用心用情、注重細(xì)節(jié)、換位思考、規(guī)范高效”的服務(wù)精髓，從登記注冊向執(zhí)法監(jiān)管、消保維權(quán)、市場合同管理等專業(yè)口延伸，在全局上下營造出了比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)、比效能的良好氛圍，一線工作人員的大局意識、群眾標(biāo)準(zhǔn)意識明顯增強。年底分局將組織服務(wù)發(fā)展“標(biāo)兵單位”和“十大執(zhí)法標(biāo)兵”、“十大服務(wù)標(biāo)兵”評選活動，用典型示范帶動進(jìn)一步激發(fā)基層工作活力。加強工商文化建設(shè)。以開展年主題活動為契機，在全局倡導(dǎo)“高點定位、爭創(chuàng)一流，抓石留痕、勇于擔(dān)責(zé)，團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新超越”24字職業(yè)精神，通過樹立具有自身特色的文化理念，進(jìn)一步提升團隊凝聚力；拓展豐富文化形式、載體，在機關(guān)和各工商所懸掛格言警句，張貼宣傳畫，編印《廉政文化手冊》，著力增強工商文化的感染力；積極開展群眾性文化活動，成立了業(yè)余文藝隊、乒乓球隊、羽毛球隊等文體組織，活躍干部職工業(yè)余生活。開展“奉獻(xiàn)在工商”演講和征文、照片征集活動，努力營造出濃厚的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，在網(wǎng)上開設(shè)《局長信箱》，發(fā)布致廣大干部職工的一封信，真心聽取和解決群眾關(guān)心的實事難事，換位思考，多為群眾辦好事做實事成為分局黨委領(lǐng)導(dǎo)的自覺行動，進(jìn)一步增強工商文化的吸引力。注重抓黨風(fēng)廉政。召開了新一屆特邀監(jiān)察員會議，為進(jìn)一步加強外部監(jiān)督，更好地改進(jìn)工作作風(fēng)創(chuàng)造了條件。堅持把深化懲防體系建設(shè)與從嚴(yán)治隊相結(jié)合，把深化廉政風(fēng)險點管理、落實首問負(fù)責(zé)制、工商所述職述廉、行風(fēng)“示范窗口”爭創(chuàng)、省級文明單位創(chuàng)建等統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)常問常議常督導(dǎo)、督察中隊靠上抓檢查的作風(fēng)建設(shè)長效管理機制，為全局上下履職安全和盡職盡責(zé)提供了有力保障。

“基層建設(shè)年活動”2年來，我們基層基礎(chǔ)和基層建設(shè)的各項工作取得了明顯進(jìn)步，但我們也清醒地看到與一些先進(jìn)單位相比還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動的進(jìn)展還不夠平衡，有的工商所工作提升還不夠明顯，缺乏亮點；二是制度的執(zhí)行力還夠強。有些制度已經(jīng)制定了，但落實的還不夠到位。三是基層隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是部分同志勇于擔(dān)責(zé)，積極工作的主動意識還不夠高。對此，我們將組織各單位對照這些問題，認(rèn)真搞好自查，抓緊整改。