第一篇：處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿

2013年竟職處長(zhǎng)演講稿（最新篇）：在部隊(duì)我當(dāng)過(guò)宣傳股長(zhǎng)、師政治部干事、團(tuán)政治處副主任、主任，主要從事領(lǐng)導(dǎo)講話、黨委、政治工作的部署意見(jiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)等多種材料的撰寫工作，得到了鍛煉和提高，處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿。來(lái)辦之后，不管領(lǐng)導(dǎo)交給我什么樣的任務(wù)，我都能積極完成，從不拖拉，也很好地印證了這一條。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!首先感謝黨組給予我競(jìng)職演說(shuō)的機(jī)會(huì)!今天，我要競(jìng)選的職位是處長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)我辦工作性質(zhì)和職能特點(diǎn)的理解,我感到我有四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、具有較好的講政治，講政策、聽(tīng)招呼、守規(guī)矩的能力。

“服從命令是軍人的天職”，我是一名有著22年兵齡的軍人，養(yǎng)成了令行禁止的思維和行為習(xí)慣。在實(shí)際工作中，做到了：只要黨委有號(hào)召，我就有自覺(jué)行動(dòng);只要領(lǐng)導(dǎo)有指示，我就能堅(jiān)決落實(shí)。

說(shuō)到講政治、講政策，絕對(duì)不是盲從。我習(xí)慣于把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)一致起來(lái)，通過(guò)對(duì)下負(fù)責(zé)來(lái)落實(shí)對(duì)上負(fù)責(zé)，我想這是科學(xué)發(fā)展觀人本思想在政治上的最好體現(xiàn)。這一點(diǎn)，在任何時(shí)候，任何崗位都動(dòng)搖不得。

二、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力

我有著擔(dān)任過(guò)營(yíng)連黨委支部書記和團(tuán)政治處主任的經(jīng)歷，鍛煉了我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)黨支部書記，所帶支部是集團(tuán)軍的先進(jìn)，當(dāng)營(yíng)黨委書記，營(yíng)是全師建設(shè)標(biāo)桿營(yíng)，當(dāng)團(tuán)政治處主任，是全師先進(jìn)政治機(jī)關(guān)。尤其是作為黨委常委的“秘書長(zhǎng)”。我都能及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)好兩位軍政主官之間的關(guān)系，協(xié)助主官協(xié)調(diào)好班子成員的關(guān)系、協(xié)調(diào)好司政后機(jī)關(guān)的行動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)了黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)和主官的權(quán)威。

我這個(gè)人，性格外向、樂(lè)觀豁達(dá)、喜歡與人交朋友。注重大事面前講原則，小事面前講風(fēng)格，從不計(jì)個(gè)人得失，能正確看待自己，正確看待他人，靠以身作則，率先垂范帶動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，演講稿《處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿》。在部隊(duì)如此，在地方工作，我也會(huì)一以貫之地做好。

三、具有較高的文字寫作、語(yǔ)言表達(dá)能力

在部隊(duì)我當(dāng)過(guò)宣傳股長(zhǎng)、師政治部干事、團(tuán)政治處副主任、主任，主要從事領(lǐng)導(dǎo)講話、黨委、政治工作的部署意見(jiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)等多種材料的撰寫工作，得到了鍛煉和提高。來(lái)辦之后，不管領(lǐng)導(dǎo)交給我什么樣的任務(wù)，我都能積極完成，從不拖拉，也很好地印證了這一條。

說(shuō)到語(yǔ)言表達(dá)，在部隊(duì)我常給官兵們搞教育，上黨課，做人的思想工作。都能以理服人，以情感人，以人格魅力影響人。曾有一名“xx”癡迷者被我成功轉(zhuǎn)化。這使我有能力、有信心與同事溝通好、團(tuán)結(jié)好，協(xié)作好。

四、具有愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐牢的良好品格

我出生在農(nóng)家，父親是教師，母親是樸實(shí)的勞動(dòng)者，有著良好的家庭教育。在部隊(duì)，從士兵到團(tuán)職干部，不管在哪個(gè)崗位，我都舍得用辛勤的汗水去付出，不怕吃苦受累，養(yǎng)成了以崗為業(yè)，以實(shí)干為榮的習(xí)慣?！败娋痪颍瑢⒉谎钥?軍灶未開，將不言饑”，這永遠(yuǎn)是我為官做人的座佑銘。

我來(lái)辦里工作的時(shí)間不長(zhǎng)，還需要同志們認(rèn)真地了解考察。但我會(huì)努力擺正自身位置，放下架子，甘做小學(xué)生，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事請(qǐng)教，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

如果我能競(jìng)上處長(zhǎng)這個(gè)職位，我將在黨組和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助支持下，迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變。為建立“風(fēng)清氣正，陽(yáng)光公正”的法制辦、為全辦人員一起快樂(lè)工作、為完成法制辦的各項(xiàng)任務(wù)而忘我工作，力爭(zhēng)做一名合格的處長(zhǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

第二篇：競(jìng)職人事局處長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志： 你們好！首先感謝局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加處級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)。處級(jí)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措，是加強(qiáng)干部管理工作的有益嘗試。我對(duì)這項(xiàng)改革的基本態(tài)度一是贊成擁護(hù)，二是響應(yīng)參加，作為有一定機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)歷的公務(wù)員，我將用積極正確的態(tài)度參與到這項(xiàng)改革當(dāng)中，站出來(lái)接受組織和同志們的評(píng)判。我選擇這份工作、競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位就是：壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！首先，我認(rèn)為每一次工作和經(jīng)歷的變化，對(duì)增長(zhǎng)能力豐富閱歷都是難得的機(jī)遇。越是新的環(huán)境、越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己，越能夠增長(zhǎng)才干，競(jìng)爭(zhēng)人事教育處處長(zhǎng)，目的就在于開拓新視野，挖掘潛力，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。第二，我認(rèn)為自己還是具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，尤其是經(jīng)過(guò)三年農(nóng)村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長(zhǎng)經(jīng)歷，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和忠實(shí)、吃苦耐勞的品質(zhì)；二是法規(guī)政策觀念強(qiáng)，處事穩(wěn)重，廉潔自律，要求嚴(yán)格；三是信奉做人正派、誠(chéng)實(shí)的宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，能夠聽(tīng)取意見(jiàn)，協(xié)調(diào)同事合作工作。如果我個(gè)人的所具有的這點(diǎn)“資質(zhì)”能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，組織上提供給我人事教育處處長(zhǎng)這樣一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我今后的工作設(shè)想是：在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照人事教育處職能，結(jié)合當(dāng)前和今后工作，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，搞好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是上為局黨組的有關(guān)決策工作當(dāng)好參謀，做好分憂；下為廣大職工干部服務(wù)，以人為本，為調(diào)動(dòng)人的積極性創(chuàng)造良好環(huán)境。具體是，圍繞局黨組中心任務(wù)，把服務(wù)于中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把工作職能和具體任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，做到信息圍繞決策轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞干部職工轉(zhuǎn)。搞好“三項(xiàng)工作”，第一項(xiàng)就是搞好干部資源的開發(fā)管理。它包括科學(xué)合理使用專業(yè)技術(shù)人才；大力引進(jìn)編、印、發(fā)等高層次出版專門人才；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)企事業(yè)單位*干部的考察、任免；有計(jì)劃地接收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生；做好轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人的安置；做好專業(yè)技術(shù)職稱改革及專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘管理；加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的管理，認(rèn)真推進(jìn)出版社等事業(yè)單位用人制度改革；認(rèn)真實(shí)施機(jī)構(gòu)改革方案，建立競(jìng)爭(zhēng)和用人管理機(jī)制等。第二項(xiàng)是搞好勞動(dòng)力資源的開發(fā)管理。它包括依法監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理；完善各種社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療、保障)……

第三篇：高速公路處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿

我叫***，生于1955年10月，中共黨員，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任****副處長(zhǎng)。

我的主要工作經(jīng)歷：********我之所以參加今天的競(jìng)職，我認(rèn)為有以下幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：

一、有公路方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。1980年**學(xué)校畢業(yè)后，又考入**學(xué)院，取得了大學(xué)本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位，2003又參加了**碩士研究生班，目前已學(xué)完全部課程，今年10月份畢業(yè)。無(wú)論是在校學(xué)習(xí)還是學(xué)歷進(jìn)修，學(xué)的都是公路道橋?qū)I(yè)，對(duì)公路管理業(yè)務(wù)有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。參加工作后的前18年間都在搞設(shè)計(jì)工作，先后在京石、石黃、京秦、京滬高速公路及多條高等級(jí)和一般公路項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，其中獲得交通部?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)和省級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一、二等獎(jiǎng)共7項(xiàng)。自1997年至2000年底又一直參加高速公路的建設(shè)，同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目辦派駐**路建設(shè)項(xiàng)目督查組組長(zhǎng)，通過(guò)大量的實(shí)踐，積累了施工管理，運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

二、有統(tǒng)領(lǐng)全局的管理優(yōu)勢(shì)：自參加工作以來(lái)，就一直在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，尤其在**高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理期間曾分管過(guò)人勞、政工、計(jì)財(cái)、辦公室、經(jīng)營(yíng)，還擔(dān)任著工會(huì)主席和ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作管理者代表，通過(guò)多年和多方面的鍛煉，使自己更加全面、更加成熟，并且掌握了更多的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具備了駕馭全局的能力。

三、有敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：都說(shuō)“山難移、性難改”，我無(wú)論在什么崗位，都有一種爭(zhēng)強(qiáng)好勝性格，敢為人先的精神。領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，總是想方設(shè)法把工作干好，干出個(gè)明堂。

以下是幾個(gè)具體的事例：

1、人事管理方面，始終堅(jiān)持任人惟賢的原則，嚴(yán)格人事制度和紀(jì)律。在我的建議下，京滬高速建處初期就率先推行了人員聘任制，選拔了一批德才兼?zhèn)涞母刹俊，F(xiàn)在，他們都已在各個(gè)崗位上擔(dān)任了重要職務(wù)，并且取得了優(yōu)異成績(jī)。

2、財(cái)務(wù)管理方面，自己親自起草編寫財(cái)務(wù)制度，同財(cái)務(wù)人員一起嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、控制各方面開支，強(qiáng)化預(yù)算管理，在歷次財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)中均順利過(guò)關(guān)，并得到好評(píng)。

3、政工管理方面，加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育，尤其在京滬高速建設(shè)期，項(xiàng)目大，資金多，每個(gè)項(xiàng)目工程師手中都有一定的權(quán)力，稍有不慎就會(huì)陷入受賄的泥潭。自己本著對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定出臺(tái)了一系列廉政建設(shè)規(guī)定，并與每個(gè)職工簽訂了廉政責(zé)任狀。在整個(gè)建設(shè)期，沒(méi)有一人出現(xiàn)大的問(wèn)題。在運(yùn)營(yíng)管理期間，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和思想教育，積極開展?fàn)幮莿?chuàng)號(hào)活動(dòng)，在通車不到兩年內(nèi)，所有收費(fèi)站服務(wù)區(qū)，路政隊(duì)，全部成為“青年文明號(hào)”單位，近兩年又先后在我處產(chǎn)生了省交通系統(tǒng)惟一的省級(jí)“青年文明號(hào)”標(biāo)桿單位，和一個(gè)個(gè)人標(biāo)桿先進(jìn)，在全省開展“樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境”的活動(dòng)中，我處每年都被評(píng)為先進(jìn)單位。

4、經(jīng)營(yíng)管理方面，不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行目標(biāo)管理。我一方面著手改善服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，一方面探索服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2004年，我們將服務(wù)區(qū)汽修廠經(jīng)營(yíng)推向市場(chǎng)，使經(jīng)濟(jì)效益從每年36萬(wàn)，迅速提高到每年340萬(wàn)。經(jīng)過(guò)努力，四個(gè)服務(wù)區(qū)全部被評(píng)為星級(jí)服務(wù)區(qū)，其中滄州服務(wù)區(qū)被評(píng)為五星級(jí)服務(wù)區(qū)，并且被立為全省服務(wù)區(qū)的“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”，這是對(duì)我們工作的極大肯定。

5、質(zhì)量管理方面，**處自2002年開始ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作，作為管理者代表，我從程序文件編寫、組織內(nèi)審到管理評(píng)審做到層層把關(guān)，2003年5月16日京滬處順利通過(guò)認(rèn)證，使管理更加科學(xué)、規(guī)范。

幾年來(lái)，我個(gè)人也獲得了一些榮譽(yù)：先后被評(píng)為全省勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀工會(huì)干部等。

各位評(píng)委：假如我有幸在本次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，獲得領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和支持。我會(huì)以身作則、廉潔自律，永遠(yuǎn)銘記“發(fā)展是硬道理”，妨礙發(fā)展的觀念要堅(jiān)決突破，束縛發(fā)展的做法要堅(jiān)決改變。以下是我的工作設(shè)想：

一、保持清醒的政治頭腦抓班子建設(shè)。

事業(yè)需要好干部，發(fā)展需要好班子。我將充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，尋求正確協(xié)調(diào)與溝通的途徑與方法，減少內(nèi)耗、增強(qiáng)合力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。努力做到“誠(chéng)于配合、善于協(xié)調(diào)、勤于謀事、敢于負(fù)責(zé)、寬于待人”，努力塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、倡導(dǎo)勤奮的工作作風(fēng)抓隊(duì)伍素質(zhì)。

我將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，和班子成員深入調(diào)查，集思廣益，把那些政治上可靠的人，作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，業(yè)務(wù)上過(guò)硬的人逐步充實(shí)到各個(gè)崗位。使系統(tǒng)上下形成尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，在管理中實(shí)現(xiàn)高效能和高效益。

三、勇于創(chuàng)新的開拓精神抓運(yùn)營(yíng)管理。

目前京滬處的養(yǎng)護(hù)工程及服務(wù)區(qū)的加油站、汽修廠已經(jīng)引入了競(jìng)爭(zhēng)，推向了市場(chǎng)。幾年的實(shí)踐證明取得了一定的成績(jī)和效果。接下來(lái)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)前一階段市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真分析其利弊，探索不斷將市場(chǎng)化引向深入，認(rèn)真研究承包人追

求經(jīng)濟(jì)效益與我們要求社會(huì)效益的對(duì)立和統(tǒng)一這一課題，目標(biāo)是要追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

四、弘揚(yáng)節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)抓成本控制。

我將積極響應(yīng)黨中央建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的號(hào)召，強(qiáng)化預(yù)算管理，完善規(guī)章制度，使日常管理費(fèi)用和公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用降到最低限度。

五、擦亮京滬的形象品牌抓文明服務(wù)。

高速公路不僅改變了交通運(yùn)輸方式，更重要的是改變著人們的時(shí)空觀念和生活方式，它不僅是貨物和人員交流的載體，更是社會(huì)文明傳播的載體。在今后的工作中，服務(wù)手段要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)程序要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，服務(wù)內(nèi)涵要進(jìn)一步提升，使京滬處健康、良性發(fā)展，構(gòu)建和諧的交通管理環(huán)境，為社會(huì)文明和經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

第四篇：高速公路處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿

拓寬發(fā)展新思路努力開創(chuàng)新局面

*****高速公路管理處副處長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！

非常感謝廳黨組給予的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)與展示自我的機(jī)會(huì)。我的演講題目是：拓寬發(fā)展新思路努力開創(chuàng)新局面。

我叫***，生于1955年10月，中共黨員，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任****副處長(zhǎng)。

我的主要工作經(jīng)歷：********

我之所以參加今天的競(jìng)職，我認(rèn)為有以下幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：

一、有公路方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。1980年**學(xué)校畢業(yè)后，又考入**學(xué)院，取得了大學(xué)本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位，2003又參加了**碩士研究生班，目前已學(xué)完全部課程，今年10月份畢業(yè)。無(wú)論是在校學(xué)習(xí)還是學(xué)歷進(jìn)修，學(xué)的都是公路道橋?qū)I(yè)，對(duì)公路管理業(yè)務(wù)有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)。參加工作后的前18年間都在搞設(shè)計(jì)工作，先后在京石、石黃、京秦、京滬高速公路及多條高等級(jí)和一般公路項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，其中獲得交通部?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)和省級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一、二等獎(jiǎng)共7項(xiàng)。自1997年至2000年底又一直參加高速公路的建設(shè)，同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目辦派駐**路建設(shè)項(xiàng)目督查組組長(zhǎng)，通過(guò)大量的實(shí)踐，積累了施工管理，運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

二、有統(tǒng)領(lǐng)全局的管理優(yōu)勢(shì)：自參加工作以來(lái)，就一直在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，尤其在**高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理期間曾分管過(guò)人勞、政工、計(jì)財(cái)、辦公室、經(jīng)營(yíng)，還擔(dān)任著工會(huì)主席和ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作管理者代表，通過(guò)多年和多方面的鍛煉，使自己更加全面、更加成熟，并且掌握了更多的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，具備了駕馭全局的能力。

三、有敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：都說(shuō)“山難移、性難改”，我無(wú)論在什么崗位，都有一種爭(zhēng)強(qiáng)好勝性格，敢為人先的精神。領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，總是想方設(shè)法把工作干好，干出個(gè)明堂。

以下是幾個(gè)具體的事例：

1、人事管理方面，始終堅(jiān)持任人惟賢的原則，嚴(yán)格人事制度和紀(jì)律。在我的建議下，京滬高速建處初期就率先推行了人員聘任制，選拔了一批德才兼?zhèn)涞母刹俊，F(xiàn)在，他們都已在各個(gè)崗位上擔(dān)任了重要職務(wù)，并且取得了優(yōu)異成績(jī)。

2、財(cái)務(wù)管理方面，自己親自起草編寫財(cái)務(wù)制度，同財(cái)務(wù)人員一起嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、控制各方面開支，強(qiáng)化預(yù)算管理，在歷次財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)中均順利過(guò)關(guān)，并得到好評(píng)。

3、政工管理方面，加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育，尤其在京滬高速建設(shè)期，項(xiàng)目大，資金多，每個(gè)項(xiàng)目工程師手中都有一定的權(quán)力，稍有不慎就會(huì)陷入受賄的泥潭。自己本著對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定出臺(tái)了一系列廉政建設(shè)規(guī)定，并與每個(gè)職工簽訂了廉政責(zé)任狀。在整個(gè)建設(shè)期，沒(méi)有一人出現(xiàn)大的問(wèn)題。在運(yùn)營(yíng)管理期間，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和思想教育，積極開展?fàn)幮莿?chuàng)號(hào)活動(dòng)，在通車不到兩年內(nèi)，所有收費(fèi)站服務(wù)區(qū)，路政隊(duì)，全部成為“青年文明號(hào)”單位，近兩年又先后在我處產(chǎn)生了省交通系統(tǒng)惟一的省級(jí)“青年文明號(hào)”標(biāo)桿單位，和一個(gè)個(gè)人標(biāo)桿先進(jìn)，在全省開展“樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境”的活動(dòng)中，我處每年都被評(píng)為先進(jìn)單位。

4、經(jīng)營(yíng)管理方面，不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行目標(biāo)管理。我一方面著手改善服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，一方面探索服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2004年，我們將服務(wù)區(qū)汽修廠經(jīng)營(yíng)推向市場(chǎng)，使經(jīng)濟(jì)效益從每年36萬(wàn)，迅速提高到每年340萬(wàn)。經(jīng)過(guò)努力，四個(gè)服務(wù)區(qū)全部被評(píng)為星級(jí)服務(wù)區(qū)，其中滄州服務(wù)區(qū)被評(píng)為五星級(jí)服務(wù)區(qū)，并且被立為全省服務(wù)區(qū)的“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”，這是對(duì)我們工作的極大肯定。

5、質(zhì)量管理方面，**處自2002年開始ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作，作為管理者代表，我從程序文件編寫、組織內(nèi)審到管理評(píng)審做到層層把關(guān)，2003年5月16日京滬處順利通過(guò)認(rèn)證，使管理更加科學(xué)、規(guī)范。

幾年來(lái)，我個(gè)人也獲得了一些榮譽(yù)：先后被評(píng)為全省勘察設(shè)計(jì)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀工會(huì)干部等。

各位評(píng)委：假如我有幸在本次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，獲得領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和支持。我會(huì)以身作則、廉潔自律，永遠(yuǎn)銘記“發(fā)展是硬道理”，妨礙發(fā)展的觀念要堅(jiān)決突破，束縛發(fā)展的做法要堅(jiān)決改變。以下是我的工作設(shè)想：

一、保持清醒的政治頭腦抓班子建設(shè)。

事業(yè)需要好干部，發(fā)展需要好班子。我將充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，尋求正確協(xié)調(diào)與溝通的途徑與方法，減少內(nèi)耗、增強(qiáng)合力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。努力做到 “誠(chéng)于配合、善于協(xié)調(diào)、勤于謀事、敢于負(fù)責(zé)、寬于待人”，努力塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、倡導(dǎo)勤奮的工作作風(fēng)抓隊(duì)伍素質(zhì)。

我將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理理念，和班子成員深入調(diào)查，集思廣益，把那些政治上可靠的人，作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，業(yè)務(wù)上過(guò)硬的人逐步充實(shí)到各個(gè)崗位。使系統(tǒng)上下形成尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，在管理中實(shí)現(xiàn)高效能和高效益。

三、勇于創(chuàng)新的開拓精神抓運(yùn)營(yíng)管理。

目前京滬處的養(yǎng)護(hù)工程及服務(wù)區(qū)的加油站、汽修廠已經(jīng)引入了競(jìng)爭(zhēng)，推向了市場(chǎng)。幾年的實(shí)踐證明取得了一定的成績(jī)和效果。接下來(lái)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)前一階段市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真分析其利弊，探索不斷將市場(chǎng)化引向深入，認(rèn)真研究承包人追求經(jīng)濟(jì)效益與我們要求社會(huì)效益的對(duì)立和統(tǒng)一這一課題，目標(biāo)是要追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

四、弘揚(yáng)節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)抓成本控制。

我將積極響應(yīng)黨中央建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的號(hào)召，強(qiáng)化預(yù)算管理，完善規(guī)章制度，使日常管理費(fèi)用和公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用降到最低限度。

五、擦亮京滬的形象品牌抓文明服務(wù)。

高速公路不僅改變了交通運(yùn)輸方式，更重要的是改變著人們的時(shí)空觀念和生活方式，它不僅是貨物和人員交流的載體，更是社會(huì)文明傳播的載體。在今后的工作中，服務(wù)手段要進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)程序要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，服務(wù)內(nèi)涵要進(jìn)一步提升，使京滬處健康、良性發(fā)展，構(gòu)建和諧的交通管理環(huán)境，為社會(huì)文明和經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

第五篇：公司人力資源處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿

我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)

整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。

以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。

二要在開展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。

第三我們?cè)陂_展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。

第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有助

于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為我們廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的“新鮮奶酪”。