第一篇：華電國際鄒縣發(fā)電廠首臺1000MW機組檢修經(jīng)驗交流
華電國際鄒縣發(fā)電廠
首臺1000MW機組檢修經(jīng)驗交流
李京修
（華電國際鄒縣發(fā)電廠，山東鄒城，273522）
摘要：本文介紹了華電國際鄒縣發(fā)電廠首臺1000MW機組的大修管理經(jīng)驗，從安全、質(zhì)量、工期等方面闡述了1000MW機組機組大修的全過程管理，描述了大修勞動競賽的開展情況，總結(jié)了大修中的亮點。
關(guān)鍵詞：1000MW機組；檢修；經(jīng)驗華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程簡介
華電國際鄒縣發(fā)電廠是一座現(xiàn)代化特大型坑口火力發(fā)電廠，作為華電國際電力股份有限公司的全資企業(yè)，目前裝機4 臺33.5萬千瓦、2 臺 60 萬千瓦和2 臺 100 萬千瓦機組，總?cè)萘?454萬千瓦。四期工程兩臺100萬千瓦超超臨界機組，是國內(nèi)首批百萬千瓦超超臨界火電機組引進技術(shù)國產(chǎn)化的依托項目，被列為國家重點建設(shè)工程，同步建設(shè)煙氣脫硫裝置和城市中水系統(tǒng)，代表了當今世界燃煤發(fā)電機組環(huán)保節(jié)能的重要發(fā)展方向。
四期工程自2005 年4月28日全面開工建設(shè)，#
7、8機組分別于2006 年12月4 日、2007 年7月5日順利投產(chǎn)發(fā)電。在工程建設(shè)期間，鄒電人充分發(fā)揚“敢為人先、永爭第一”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了在工期控制、質(zhì)量管理等方面一系列的寶貴經(jīng)驗，用時最短、質(zhì)量最優(yōu)、節(jié)能環(huán)保，得到國家領(lǐng)導人的親切關(guān)懷。投產(chǎn)后機組運行穩(wěn)定，技術(shù)指標優(yōu)良，未發(fā)生過因鍋爐、汽輪機等主設(shè)備問題導致的被迫停機等不安全情況。華電國際鄒縣發(fā)電廠#7機組大修全過程管理
2008年2月22日開始的首臺百萬千瓦機組大修工作，作為國內(nèi)首次進行的百萬機組大修，是鄒電人面臨的一個新的挑戰(zhàn)。面對眾多的新設(shè)備、新技術(shù)，能否消化吸收，檢修管理好百萬千瓦機組，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，是對我廠檢修技術(shù)及管理水平的一次大檢閱；是對全廠干部職工，能否團結(jié)一致、眾志成城，圓滿完成任務(wù)的考驗；是對鄒電人能否秉承“與最好同行”的企業(yè)理念，繼續(xù)續(xù)寫輝煌的考驗。
為了順利的完成本次大修工作，為百萬千瓦機組積累檢修經(jīng)驗，我們著重做好以下幾個方面的工作：
2.1超前謀化、精心組織，做好大修前的準備工作
#7機組大修是百萬機組大修的首場戰(zhàn)役，事先進行認真細致地準備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時、有序進行的必備條件。大修前，各部門積極行動，超前準備、提早介入。
大修前兩個月，成立了以生產(chǎn)廠長為總指揮、總工程師為副總指揮及13個專業(yè)組組成的大修指揮部，明確各部門的職責和分工，強化對大修工作的組織領(lǐng)導。
在大修準備期間，廠主管大修管理的生產(chǎn)技術(shù)部制定下發(fā)了大修全過程管理程序、檢修網(wǎng)絡(luò)圖、重點控制工期、工藝質(zhì)量要求、獎懲管理辦法、修后試驗等多項技術(shù)、組織措施。定期組織召開大修準備協(xié)調(diào)會，對大修準備情況及修前專用工器具、材料備品等情況進行落實，確保修前準備工作的可控、在控。結(jié)合機組運行情況及創(chuàng)優(yōu)整改要求，按照安全性評價條款內(nèi)容對現(xiàn)場進行排查，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項目與內(nèi)容，力爭高標準的完成本次大修工作。
在安全管理方面，安監(jiān)部為更好地控制好首臺百萬機組大修安全風險，制定并下發(fā)了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、全過程安全管理程序、安全控制點及控制措施等措施，通過組織職工進行認真細致的學習，使每位檢修人員事先熟悉各項工作程序，明確檢修中安全控制點，以便在檢修過
程中落實各項安全措施，確保人身安全和設(shè)備安全。
為了在檢修中深入落實節(jié)能減排、建設(shè)國際一流發(fā)電企業(yè)的要求，修前針對影響機組經(jīng)濟指標、安全指標的因素進行分析，有針對性的下達檢修計劃，確定主要影響因素與環(huán)節(jié)，制定有效措施，在大修中進行完善與消除，確保修后機組的安全性、經(jīng)濟性均有所提高。
2.2精心施工、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進大修工作
在整個大修過程中，大修指揮部科學組織，統(tǒng)籌兼顧，認真做好大修各部門之間的協(xié)調(diào)工作。指揮部每天召開一次協(xié)調(diào)會，嚴格安全管理，督促質(zhì)量控制，嚴把工期進度，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作；定期召開大修階段性總結(jié)會，總結(jié)上一階段的工作，安排布署下一步的任務(wù)；并在大修重點控制項目諸如發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、汽機扣缸等進行前，組織召開驗收會,對重點項目嚴格把關(guān)。
充分利用信息化管理手段，按照“三位一體”貫標認證的要求及時在大修網(wǎng)站更新發(fā)布相關(guān)軟件資料，對現(xiàn)場檢修工作中的工藝質(zhì)量及時進行通報，獎罰分明，確保整個大修過程的安全、質(zhì)量、工期的閉環(huán)管理。
2.2.1強化安全管理，構(gòu)筑起#7機組大修的安全屏障
為確保#7機組大修期間的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)大修“設(shè)備零損壞，人員零傷害，安全零事故”的安全目標，在本次大修中，各職能部門、部門認真落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好高空作業(yè)、起吊作業(yè)和現(xiàn)場臨時用電等重點項目、重點區(qū)域的安全管理，加強外包工程、臨時用工管理，加強安全教育及培訓力度，加強安全監(jiān)督，加強重點工作的控制，全方位做好大修的安全管理。
加強安全教育及培訓力度，抓好人員的安全管理。由于本次大修，外委項目較多，各部門利用安全學習日、開工會、收工會、班前會、班后會，在加強對檢修人員安全教育的同時，加大對外協(xié)人員的安全教育，做到早預(yù)防，常提醒，勤總結(jié)，提高大家對安全工作重要性的認識。并針對現(xiàn)場工作進展情況，不定時對外包隊伍開展集中培訓，及時給他們充電，進一步提高了外協(xié)人員安全技能和安全意識，為保證大修安全奠定基礎(chǔ)。大修中汽機隊在#7機零米大修現(xiàn)場成功舉辦現(xiàn)場急救演練和急救比武，進一步增強職工的安全意識和風險意識，提高職工的安全技能和應(yīng)急能力。熱工隊針對外包工難管理，特舉辦“外包工程監(jiān)護制度”學習班，強化監(jiān)護人的職責，強化監(jiān)護人主體意識。
加強安全監(jiān)督，承擔起大修安全的“保護神”。安監(jiān)部堅持做好大修現(xiàn)場的專項檢查、日常糾察、周安全例會等定期工作。每天把安全用電、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)等作為專項檢查的重點，把人員違章、安全設(shè)施等作為日常糾查的重點，對違章作業(yè)及不文明施工行為，通過大修現(xiàn)場安全整改日報、不符合項、違章扣分、經(jīng)濟處罰等方式進行監(jiān)督考核；對重點控制項目進行全面跟蹤，監(jiān)督控制，確保整個大修現(xiàn)場安全 “可控、在控、能控”。為有力的保證檢修的安全順利進行，各部門也成立了以部門負責人為組長的安全監(jiān)督小組，每天查禁現(xiàn)場不符合項，統(tǒng)計后張貼在本部門的大修曝光欄中，并監(jiān)督整改;承擔起大修安全的“保護神”。
強化重點工作，加強過程控制。為保證安全工作的可控在控，各部門加強對起吊作業(yè)、高空作業(yè)、安全用電、動火作業(yè)等重點工作的重點控制，每天不間斷實行重點跟蹤，增強了薄弱環(huán)節(jié)的剛性管理，有效的扼制了大修現(xiàn)場違章現(xiàn)象的發(fā)生。對起吊作業(yè)，各部門嚴格執(zhí)行起吊作業(yè)安全檢查卡制度，每次重大操作前都組織有關(guān)人員對行車等起重工具和索具進行認真的檢查，組織檢修技術(shù)人員進行起吊計算，確定起吊用具及捆綁方式；對高空作業(yè)，各部門嚴格腳手架檢驗制度，6米以上高空腳手架全部經(jīng)過四級驗收程序，所有驗收人員在腳手架四級驗收表內(nèi)簽字并現(xiàn)場張貼合格證；嚴格檢查安全帶的規(guī)范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業(yè)是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；為保證現(xiàn)場的安全用電，電氣隊成立了專門的臨時接線小組，負責#7機組的臨時接線工作及安全用電的管理；各部門對所
使用的工器具嚴格把關(guān)，不合格的堅決不帶入現(xiàn)場，從源頭上杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2.2強化質(zhì)量的控制，構(gòu)筑#7機組大修“精品工程”
可靠的檢修質(zhì)量是保證設(shè)備修后長周期運行的基礎(chǔ)，是大修順利完成的保證，是確保年發(fā)電任務(wù)完成的前提，是創(chuàng)建“精品工程”的硬件基礎(chǔ)。
為保證#7機組大修質(zhì)量目標，生產(chǎn)技術(shù)部成立了檢修工藝質(zhì)量檢查組，每天深入現(xiàn)場對大修過程質(zhì)量標準、工藝紀律及工作包的執(zhí)行情況進行抽查、監(jiān)督，時刻把住作業(yè)過程的質(zhì)量關(guān)，嚴格按照關(guān)鍵節(jié)點來控制每一個項目的進度；并對違反檢修工藝紀律等情況做出停工、限期整改和考核處理。生產(chǎn)技術(shù)部在做好工藝質(zhì)量檢查的同時，又在精細化管理上做文章。為提高檢修程序的執(zhí)行力度，在執(zhí)行“H”、“W”質(zhì)檢點的同時，又設(shè)立了質(zhì)量保證點“QA點”，從檢修程序進行規(guī)范，確保技術(shù)與管理雙到位。在檢修中，各部門始終把“安全第一，質(zhì)量至上”的要求貫徹到機組檢修的全過程，充分調(diào)動每位職工的主觀能動性，挖掘每位職工的潛能。每一個檢修項目都有明確的工作負責人、工藝要求和工作程序。每個工作組都把工作文件包、作業(yè)指導書、技術(shù)措施、安全措施帶到檢修現(xiàn)場，按照標準要求認真填寫，當場驗收、當場簽字，堅持做到“四個凡事”。
在檢修過程中，各部門職工發(fā)揚“高嚴細實、精雕細刻”的工作作風，發(fā)揚“人人都是一道屏障”的工作理念，對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題進行舉一反
三、全面排查，發(fā)現(xiàn)了＃7A高廠變CT內(nèi)部開路、主機推力瓦的溫度測點位置與實際不符、低壓A缸內(nèi)上缸中心定位鍵焊縫發(fā)生嚴重開裂、#7爐部分水冷壁管壁減薄等多項重大缺陷，并協(xié)同技術(shù)人員積極想辦法、定對策、成功消除各項缺陷，提高了機組的健康水平；對檢修中遇到的棘手問題，他們齊心協(xié)力、眾志成城，鍋爐隊在對#7爐A磨煤機驅(qū)動端絞龍檢修時發(fā)現(xiàn)采用傳統(tǒng)的檢修方式存在很大的困難，他們集思廣益，采用將絞龍拉到罐體內(nèi)部修復(fù)絞龍帶后再裝復(fù)的方案，這種“由外到內(nèi)”的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)著一種職工對新的求變的檢修理念；在新材料HR3C和SUPER304H（超級304）材料焊接工作中，鍋爐隊提前組織參與人員認真學習焊接工藝措施，了解焊接工藝過程，通過配合焊工班提前進行樣管焊接，進一步熟悉了焊接過程，保證了大修中的焊接質(zhì)量。
防磨防爆工作作為本次檢修的一項重點工作，得到了大修指揮部的高度重視，為確保機組修后長周期安全運行目標的實現(xiàn)，生技部編制下發(fā)了防磨防爆組織措施，采取新的兩級檢查的方式；并且為了避免由于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，造成受監(jiān)承壓、承重構(gòu)件焊接的失控，制定了《＃7機組大修焊接全過程管理規(guī)定》，從現(xiàn)場焊接工作程序、焊接工藝卡執(zhí)行、現(xiàn)場焊接工藝記錄、技術(shù)資料整理等進行全過程監(jiān)督管理。本次大修所有受監(jiān)焊口檢驗合格率99.6％。檢驗過程中，不論我方人員還是外協(xié)人員，本著對設(shè)備負責、對檢驗結(jié)果負責的原則，一絲不茍的開展工作，檢查發(fā)現(xiàn)了一批設(shè)備缺陷和潛在缺陷，對發(fā)現(xiàn)的缺陷認真分析原因跟蹤處理，舉一反三擴大檢驗范圍，確保不留隱患。特別是在P92管道焊縫檢驗處理項目，采用不同的檢測手段和方法，對焊縫表面和內(nèi)部全面進行檢驗，共計檢查76只焊縫，對發(fā)現(xiàn)有缺陷的24只焊縫進行了徹底的處理，并對缺陷產(chǎn)生的原因進行了初步的分析，提出了以后的監(jiān)督意見和建議，為將來設(shè)備的安全穩(wěn)定運行打下了良好的基礎(chǔ)。
利用＃7機組大修的機會，對受熱面積灰、空氣預(yù)熱器漏風、煤粉不完全燃燒、汽水系統(tǒng)閥門內(nèi)漏、制粉系統(tǒng)泄漏及風門卡澀、受熱面吹灰器的投入率等影響鍋爐熱效率的因素進行了專項治理，以提高鍋爐熱效率，提高設(shè)備技術(shù)指標，修后鍋爐效率比修前提高0.75個百分點。
2.2.3強化工期控制, 確保大修提前圓滿完成任務(wù)
各部門正確處理大修工期和質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下保證工期，使工期始終服從于質(zhì)量，沒有發(fā)生因為趕工期而影響檢修質(zhì)量的問題發(fā)生。
為保證按網(wǎng)絡(luò)計劃和重點控制工期完成大修任務(wù)，指揮部在大修協(xié)調(diào)會上多次強調(diào)，對于易
出現(xiàn)缺陷的設(shè)備做到早解體、早發(fā)現(xiàn)、早處理;各部門積極組織，科學安排，各職工不畏艱難、頑強拼搏，以“提前11天完成發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子”，“提前7天完成汽輪機扣缸工作”、“提前3天完成鍋爐水壓試驗”、“提前7天完成電除塵升壓試驗、脫硫系統(tǒng)檢修”工作，汽機本體將士們更是“以一天揭兩缸、吊三個轉(zhuǎn)子、四天扣八缸的奇跡進度”推動了大修一步步走向勝利。在大修中，各部門緊緊圍繞“汽機本體檢修”這一條主線開展工作，對影響總體工期較大的工作，如汽輪機葉片隔板的清理、潤滑油系統(tǒng)大流量沖洗、鍋爐防磨防爆檢查、脫硫系統(tǒng)檢修等，對工作的每一道工序都按倒排工期的辦法，限定完成時間，并且部門管理人員始終靠在現(xiàn)場，對出現(xiàn)的問題及時進行組織、協(xié)調(diào)，指導、幫助解決遇到的困難，有力促進了工作進展。在汽輪機本體大修工作，部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員實行跟班制，關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時兩班倒，保證了該項工作的完成一直超前網(wǎng)絡(luò)計劃和重點控制工期，為機組早日啟動贏得了寶貴的時間；在500kV鄒泰線檢修等工作中,電氣隊組織召開協(xié)調(diào)會,本著把困難留給自己,為別人提供方便的原則,制訂了詳細周密的檢修計劃，合理調(diào)配人員，保證了重點工作按期完成。在行車的使用上,電氣隊盡可能利用主線上不使用行車的空閑時間,抓緊進行起吊工作,既沒有影響到主線的工作，也保證了自身的檢修工期。
在大修后期調(diào)試階段，運行、檢修人員積極配合，通力協(xié)作，圓滿完成了分步試轉(zhuǎn)，并于大修第59天，順利實現(xiàn)機組的“水壓試驗”“鍋爐點火”“汽機沖轉(zhuǎn)”“發(fā)電機并網(wǎng)”四個一個成功；在整組啟動過程中，指揮部成員24小時值班，運行人員認真操作，檢修人員精心維護，如期完成了調(diào)試任務(wù)，確保了大修提前圓滿完成。
2.3牢固樹立全廠“一盤棋”思想。
發(fā)揮全廠一盤棋的精神，心往一處想、勁往一處使，為大修工作的順利進行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可靠保障。為進一步深化“讓黨徽閃光，為一流添彩”主題活動，各部門在大修中開展了“一名黨員一面旗”、“黨員身邊保五無”活動，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為確保大修創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程起到了積極的推進作用。政工部對大修過程全面跟蹤，利用廣播、廠報、網(wǎng)站等及時宣傳、報道大修動態(tài)及大修亮點，為大修工作加油鼓勁；在大修勞動競賽中，工會協(xié)同安監(jiān)部每周對大修現(xiàn)場的最佳作業(yè)區(qū)進行評選，對評出的最佳作業(yè)區(qū)及時頒發(fā)獎牌及并給予物資獎勵，充分調(diào)動大家的爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，組織“紅光同方”青年突擊隊，大力弘揚“急難險重”“攻關(guān)創(chuàng)新”的精神，勇于創(chuàng)新、開拓進取，充分發(fā)揮青年職工的突擊隊和生力軍作用。
各部門在認真開展廠工會大修勞動競賽的同時，積極想辦法，定對策，“量身制定”出符合自身要求的各種勞動競賽活動，掀起 “賽檢修安全、賽檢修質(zhì)量、賽檢修進度、賽宣傳鼓動”的大修勞動高潮。汽機隊開展了“優(yōu)秀原始記錄本”、“優(yōu)秀學習標兵評選”“優(yōu)秀專用工器具”等10項評優(yōu)活動；電氣隊從“安全管理、組織管理、技術(shù)管理、工期控制、宣傳報道”五個環(huán)節(jié)入手，公平、公正地對班組進行評比；鍋爐隊開展大修“五小建新功”活動，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動推向深入；熱工隊的開展“安全文明糾察考核積分”、“我為大修獻計策”合理化建議活動等等。通過各項活動的開展，充分調(diào)動職工的的積極性，激發(fā)職工的主動性。后勤服務(wù)部門超前主動搞好大修服務(wù)，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全體干部職工積極參與，營造“人人關(guān)心檢修，人人支持檢修”的良好輿論氛圍。
2.4亮點頻呈，成為#7機大修現(xiàn)場一道道亮麗的風景線
在本次大修中，溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區(qū)域，清潔明亮的檢修現(xiàn)場，形式多樣的現(xiàn)場培訓、賞人悅目的檢修軟件，成為#7機大修現(xiàn)場一道道亮麗的風景線。
大修中，各部門將“以人為本，可控在控，本質(zhì)安全”的安全文化理念融入到了大修工作中，營造了一種“人人事事講安全，時時事事保安全”的良好氛圍。除在大修現(xiàn)場重要通行步道上設(shè)置了以“施工現(xiàn)場安全要求”“安全誓詞”“大修安全目標”等圖文并茂的宣傳牌，在作業(yè)區(qū)圍欄上懸掛了“規(guī)范一行一動，安全每時每刻”，“干活不留神，事故找上門”等安全標
語及警句以外，汽機隊還在重點區(qū)域設(shè)置了“上缸請穿連體工作服”、“上缸，你準備好了嗎？”等友情標示牌，鍋爐隊在電梯內(nèi)、格柵層等顯要部位全面懸掛起安全警言警句及大幅標語等；從而潛移默化提高大家的安全意識，降低了“三違”情況的發(fā)生。大修中，各部門嚴格按照“安全設(shè)施規(guī)范化標準”對大修現(xiàn)場的安全設(shè)施進行了規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化配置。對現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、物品存放區(qū)使用防護欄桿或者綠色密目網(wǎng)圍欄進行封閉，使各區(qū)相互獨立而又相互映襯，縱橫一條線，形成一個個密不可分的整體。對現(xiàn)場物件的擺放與管理做到條理化、定置化，做到橫成行，豎成線。
大修中，各部門大力弘揚“清潔檢修”新理念，鼓勵檢修職工積極轉(zhuǎn)變以往的慣性思維，號召大家將清潔檢修落實到實處，從細微處做起，從一點一滴做起，認真做好每一個環(huán)節(jié)。鍋爐隊在主要通道的門口、電梯門口等處，印刷“清潔檢修”標示；熱工隊為“三不落地”出高招，制作了“標準地墊”；汽機隊為嚴格上缸工藝紀律，制作了“上缸前，您準備好了嗎”溫馨提示牌；鍋爐隊職工的“兩幅手套”，保持了軸瓦內(nèi)部清潔；汽機隊職工“巧搭帳篷”，防止了二次污染；大修指揮部還嚴格把關(guān)，將“清潔檢修”納入到工作包及冷態(tài)驗收中，確保了設(shè)備干干凈凈啟動，為我們設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運行打下堅實的基礎(chǔ)。
各部門充分認識到#7機組大修是盡快掌握百萬千瓦超超臨界機組設(shè)備結(jié)構(gòu)、檢修工藝、積累經(jīng)驗、鍛煉隊伍的良好機會，把大修現(xiàn)場作為培訓課堂，大力開展“以老帶新”、“與協(xié)作部門結(jié)對子”等形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場技術(shù)講座活動20多次，把“拓展式”培訓貫穿于大修的全過程，實現(xiàn)了大修、培訓兩不誤，達到了以干促學、以干促培的目的。汽機隊除在班組內(nèi)進行“小培訓”外，還重點組織了跨班組的“大培訓”，實現(xiàn)了知識共享；電氣隊舉辦的“小圖紙繪制”活動，既鍛煉了職工的動手能力，又保存和充實了珍貴的大修資料；通過各項活動的開展，增強了職工的檢修技能，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造了濃厚的學習氛圍，提升了駕馭百萬機組的能力，為我們創(chuàng)建國際一流企業(yè)培育人才、儲備人才。由于百萬機組檢修沒有任何經(jīng)驗可借鑒的情況下，各部門對新設(shè)備解體檢查、新工藝實施、新技術(shù)應(yīng)用、新材料焊接中的關(guān)健點都采用攝像、拍照的方法及時記錄下來，并及時的添加到工作包或檢修規(guī)程中，用科學的方法積累下百萬機組檢修的寶貴經(jīng)驗。特別是電氣隊制作的“發(fā)電機可視化檢修”幻燈片，令人耳目一新，從修前準備、到解體、到檢修、到復(fù)裝、到最后的總結(jié)，使個過程環(huán)環(huán)相扣，詳細全面，為今后的工作提供可靠的參考依據(jù)。3結(jié)束語
經(jīng)過我們?nèi)珡S干部職工七十天的辛勤勞動，鄒縣電廠順利完成了#7機組大修的工作任務(wù)，實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)四個一次成功，截止目前，#7機組修后已經(jīng)連續(xù)運行150天，各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)良。
作者簡介：
李京修；男，1968年8月出生，山東海陽人，華北電力大學本科學歷，高級工程師，主要從事火力發(fā)電生產(chǎn)管理研究工作。
第二篇：華電國際鄒縣發(fā)電廠首臺1000MW機組檢修經(jīng)驗交流（最終版）
華電國際鄒縣發(fā)電廠
首臺1000MW機組檢修經(jīng)驗交流
李京修
（華電國際鄒縣發(fā)電廠，山東鄒城，273522）
摘要：本文介紹了華電國際鄒縣發(fā)電廠首臺1000MW機組的大修管理經(jīng)驗，從安全、質(zhì)量、工期等方面闡述了1000MW機組機組大修的全過程管理，描述了大修勞動競賽的開展情況，總結(jié)了大修中的亮點。
關(guān)鍵詞：1000MW機組；檢修；經(jīng)驗華電國際鄒縣發(fā)電廠四期工程簡介
華電國際鄒縣發(fā)電廠是一座現(xiàn)代化特大型坑口火力發(fā)電廠，作為華電國際電力股份有限公司的全資企業(yè)，目前裝機4 臺33.5萬千瓦、2 臺 60 萬千瓦和2 臺 100 萬千瓦機組，總?cè)萘?454萬千瓦。四期工程兩臺100萬千瓦超超臨界機組，是國內(nèi)首批百萬千瓦超超臨界火電機組引進技術(shù)國產(chǎn)化的依托項目，被列為國家重點建設(shè)工程，同步建設(shè)煙氣脫硫裝置和城市中水系統(tǒng)，代表了當今世界燃煤發(fā)電機組環(huán)保節(jié)能的重要發(fā)展方向。
四期工程自2005 年4月28日全面開工建設(shè)，#
7、8機組分別于2006 年12月4 日、2007 年7月5日順利投產(chǎn)發(fā)電。在工程建設(shè)期間，鄒電人充分發(fā)揚“敢為人先、永爭第一”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了在工期控制、質(zhì)量管理等方面一系列的寶貴經(jīng)驗，用時最短、質(zhì)量最優(yōu)、節(jié)能環(huán)保，得到國家領(lǐng)導人的親切關(guān)懷。投產(chǎn)后機組運行穩(wěn)定，技術(shù)指標優(yōu)良，未發(fā)生過因鍋爐、汽輪機等主設(shè)備問題導致的被迫停機等不安全情況。華電國際鄒縣發(fā)電廠#7機組大修全過程管理
2008年2月22日開始的首臺百萬千瓦機組大修工作，作為國內(nèi)首次進行的百萬機組大修，是鄒電人面臨的一個新的挑戰(zhàn)。面對眾多的新設(shè)備、新技術(shù)，能否消化吸收，檢修管理好百萬千瓦機組，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，是對我廠檢修技術(shù)及管理水平的一次大檢閱；是對全廠干部職工，能否團結(jié)一致、眾志成城，圓滿完成任務(wù)的考驗；是對鄒電人能否秉承“與最好同行”的企業(yè)理念，繼續(xù)續(xù)寫輝煌的考驗。
為了順利的完成本次大修工作，為百萬千瓦機組積累檢修經(jīng)驗，我們著重做好以下幾個方面的工作：
2.1超前謀化、精心組織，做好大修前的準備工作
#7機組大修是百萬機組大修的首場戰(zhàn)役，事先進行認真細致地準備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時、有序進行的必備條件。大修前，各部門積極行動，超前準備、提早介入。
大修前兩個月，成立了以生產(chǎn)廠長為總指揮、總工程師為副總指揮及13個專業(yè)組組成的大修指揮部，明確各部門的職責和分工，強化對大修工作的組織領(lǐng)導。
在大修準備期間，廠主管大修管理的生產(chǎn)技術(shù)部制定下發(fā)了大修全過程管理程序、檢修網(wǎng)絡(luò)圖、重點控制工期、工藝質(zhì)量要求、獎懲管理辦法、修后試驗等多項技術(shù)、組織措施。定期組織召開大修準備協(xié)調(diào)會，對大修準備情況及修前專用工器具、材料備品等情況進行落實，確保修前準備工作的可控、在控。結(jié)合機組運行情況及創(chuàng)優(yōu)整改要求，按照安全性評價條款內(nèi)容對現(xiàn)場進行排查，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項目與內(nèi)容，力爭高標準的完成本次大修工作。
在安全管理方面，安監(jiān)部為更好地控制好首臺百萬機組大修安全風險，制定并下發(fā)了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、全過程安全管理程序、安全控制點及控制措施等措施，通過組織職工進行認真細致的學習，使每位檢修人員事先熟悉各項工作程序，明確檢修中安全控制點，以便在檢修過
第三篇：華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠大機組技術(shù)經(jīng)驗交流座談會發(fā)言材料
華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠 大機組技術(shù)經(jīng)驗交流座談會發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：
首先，我向大會組委會給我們提供這樣一個學習交流的機會表示由衷的感謝。下面就我廠的基本情況向長期以來一直關(guān)心、支持哈三電廠發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位專家以及與會的同行們做以簡要匯報，并希望與各位同行共勉。
華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠于1984年6月建廠，分兩期工程建設(shè)，一期工程裝有兩臺200MW純凝汽式發(fā)電機組，二期工程裝有兩臺600MW亞臨界機組，總裝機容量為1600MW，四臺機組主機均由哈爾濱電站集團制造。兩臺200MW機組分別于1986年、1987年投產(chǎn)；兩臺600MW機組分別于1996年、1999年投產(chǎn)，其中#3機組為國產(chǎn)首臺優(yōu)化600MW機組，受當時設(shè)計、制造及安裝工藝水平的限制，投產(chǎn)初期機組存在諸多不完善之處，與進口機組及目前國內(nèi)生產(chǎn)的600MW機組相比在安全性和經(jīng)濟性上均存在較大差距。#3機組在投產(chǎn)初期，設(shè)備不安全事件頻發(fā)，年非停超過40次，被人稱為“禮拜機”。#4機組狀況雖比#3機組有所好轉(zhuǎn)但仍存在影響安全穩(wěn)定運行的諸多問題，投產(chǎn)初期每年非停也超過了10次。#
3、4機組的安全穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展，哈三人以振興民族工業(yè)為已任，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，扎實工作，努力攻堅破難，經(jīng)過一次中修和一次大修檢修治理后，設(shè)備系統(tǒng)才逐步實現(xiàn)了安全穩(wěn)定。之后，我們又加大了提高機組經(jīng)濟性方面的
系統(tǒng)改造、鍋爐煙道防磨、電除塵設(shè)備治理、熱工邏輯及電氣保護設(shè)計不合理等重大檢修和技改工作。在設(shè)備治理過程中，我廠大力開展標準化作業(yè)和全過程質(zhì)量管理，編制了檢修作業(yè)指導書和安全作業(yè)指導書，保證了檢修質(zhì)量和安全。經(jīng)過大量的設(shè)備治理工作，機組實現(xiàn)了安全穩(wěn)定，并于2004年#3機大修后創(chuàng)造了連續(xù)安全運行311天的好成績，#3機組等效可用系數(shù)由投產(chǎn)初期的28.9%提高到90%以上，機組的安全穩(wěn)定狀態(tài)為超額完成發(fā)電量計劃和其它經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二 注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，努力提高機組的經(jīng)濟運行能力 我廠在努力提高機組安全穩(wěn)定性的同時，高度重視設(shè)備經(jīng)濟性的提高，特別是近幾年不斷加大設(shè)備檢修技改力度使設(shè)備經(jīng)濟性得到恢復(fù)和提高。
對#3爐受熱面進行改造，解決了主汽溫偏低的問題，對#3爐空預(yù)器進行改造，使空預(yù)器漏風率由改造前的18%降低到6%，對兩臺機組通流部分進行改造大大提高了汽輪機各缸內(nèi)效率和作功能力，改造后機組供電煤耗分別下降了10.5g/kwh和 11.3g/kwh,此外，改造前監(jiān)視段壓力超設(shè)計的情況和次末級葉片斷裂的隱患也得到了徹底解決。對#3機組凝汽器進行改造，改變凝汽器管束布臵型式，使機組真空明顯提高，設(shè)備運行可靠性也得到極大改善，改造后的試驗結(jié)果表明：凝汽器所有指標均達到設(shè)計規(guī)范保證值，夏季工況下機組供電煤耗下降近1.5g/kwh。
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3、#4機組原有設(shè)計出力為2t/h的普通油槍，耗油量大，一次冷態(tài)啟動耗油量達到120噸左右。2007年，我廠在國內(nèi)多家600MW機組電廠對同類型機組微油點火改造持謹慎態(tài)度的情況下，通過詳實考察、總結(jié)
照我廠各項指標實際情況，我們將指標分為“達標指標”和“未達標指標”，達標指標為目前我廠實際能達到設(shè)計值或?qū)酥档闹笜?，包括運行參數(shù)、設(shè)備單耗、機組性能指標等。這類指標主要重點工作為如何保持其在設(shè)計值工況下運行，一旦指標出現(xiàn)退化要及時發(fā)現(xiàn)、及時恢復(fù)。明確了對標過程中運行人員、檢修人員和生產(chǎn)管理人員的職責、工作接口，從而達到全過程閉環(huán)管理的目的。未達標指標為目前無法達到設(shè)計值或與同類機組相比有差距的指標，對于這類指標首先由熱力試驗室通過試驗、分析、總結(jié)，確定近期的標桿值，并通過運行調(diào)整、檢修及時維護等工作，保證近期標桿值的實現(xiàn)。各專業(yè)技術(shù)人員對這類指標進行擔標，不斷研究、探索，盡早拿出解決的方案，通過以后的設(shè)備檢修和改造使其達到設(shè)計值或先進值。加強經(jīng)濟運行管理，發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)效率 第一 加強對節(jié)能經(jīng)濟運行方式的管理
通過大量的熱力試驗和計算，繪制機組等參數(shù)增曲線繪制，確保了各臺機組負荷分配的合理性，繪制不同汽源對煤耗的影響曲線，達到了降耗的目的。為大幅降低廠用電率達到節(jié)能降耗的目的，我廠打破常規(guī)實現(xiàn)了600MW機組冬季單臺循環(huán)水泵運行、兩臺爐水泵運行、磨煤機優(yōu)化運行、凝汽器真空補水運行等方式，使廠用電顯著降低。另外，還根據(jù)我廠設(shè)備特點和運行經(jīng)驗優(yōu)化和完善了22項節(jié)能運行方式，這些工作的開展，確保了機組接帶負荷和各系統(tǒng)運行方式的優(yōu)化。第二 加強對機組運行參數(shù)的管理，使機組參數(shù)處于最佳
我廠依靠自己的技術(shù)力量開發(fā)了適合我廠實際情況的耗差分析系
運行和安全啟停奠定了基礎(chǔ)。
第五 加強檢修維護，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行
設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運行，是保證生產(chǎn)任務(wù)及各項指標完成的基礎(chǔ)，為提高設(shè)備可靠性，在設(shè)備缺陷管理方面，我們重新修編了《設(shè)備缺陷管理標準》，修訂了《設(shè)備缺陷管理考核細則》，并實行設(shè)備缺陷網(wǎng)上管理，設(shè)備缺陷描述及處理的情況更明確，既便于設(shè)備缺陷的管理和分類，也便于工作安排，大大的提高了工作效率；加之管理部門對缺陷考核獎勵力度的加大，極大地調(diào)動了運行及檢修人員的工作責任心和積極性，設(shè)備缺陷真正做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，及時驗收及恢復(fù)，使設(shè)備缺陷的消缺率得到了保證，對重要設(shè)備及系統(tǒng)加強動態(tài)監(jiān)測及分析，明確具體監(jiān)測人員及方法，層層落實責任，提高關(guān)鍵設(shè)備檢修維護質(zhì)量，設(shè)備缺陷的重復(fù)率得到了控制。600MW機組一類設(shè)備缺陷消缺率達到100%，二類設(shè)備消缺率達到99%以上，一般設(shè)備消缺率達到100%，設(shè)備消缺及時率達到99%以上，極大的提高了設(shè)備的健康水平，保證了機組的安全穩(wěn)定可靠運行。
第六 加大考核力度，完善生產(chǎn)管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓，管理制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。我們非常注重加強生產(chǎn)管理考核制度建設(shè)，結(jié)合實際和新形勢下管理需求，不斷推陳出新，修訂、完善了《各級人員生產(chǎn)責任制》和《生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》等包含32種規(guī)章制度、覆蓋全廠、操作性強的生產(chǎn)管理制度體系。制度的建立、落實和考核力度的加大，使生產(chǎn)戰(zhàn)線形成了職責明晰、分工明確、獎懲分明的局面，為各項生產(chǎn)工作的有序開展
確?；灲Y(jié)果的真實可靠，確保了不因煤質(zhì)問題出現(xiàn)新虧現(xiàn)象。
第三 加強煤場管理，取舊存新，合理混配摻燒減少儲損，努力控制入廠、入爐煤熱值差
我廠通過建立健全煤場管理制度，確保煤場實現(xiàn)取舊存新、分煤種存放，認真細致地做好煤場的儲存、臵換、測溫、防燃等工作，把來煤按質(zhì)分配給200MW和600MW機組，按質(zhì)分配給機組的不同時段，在保證發(fā)電需求的前提下，使煤炭儲損和熱值差得到了降低。
第四 明確任務(wù)、落實責任，加大評價考核力度
我們把煤場盈虧做為節(jié)能降耗、經(jīng)濟運行、燃料管理等工作的落腳點，每月都進行典型盤點，以煤場盈虧的分析結(jié)果做為對影響煤場盈虧五種因素責任部門、單位工作績效評價依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)考核，形成了人人在不同的崗位上為煤場盈煤做貢獻的良好局面，使燃料管理逐步走向科學化、規(guī)范化。
尊敬的各位領(lǐng)導、專家，各位兄弟單位的同仁，哈三電廠在大機組生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備治理方面做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距，這次會議是我們很好的學習機會，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開拓進取、努力工作、不斷提升生產(chǎn)管理水平，提高設(shè)備健康水平，為不斷開創(chuàng)哈三電廠生產(chǎn)管理新局面，為集團公司做大做強貢獻我們的力量。
謝謝大家！
第四篇：華電國際十里泉發(fā)電廠#5機組大修團青活動工作紀實
華電國際十里泉發(fā)電廠#5機組大修團青活動
工作紀實
棗莊大眾網(wǎng)3月2日訊(通訊員張國杰報道)2009年2月25日，棗莊市十里泉發(fā)電廠檢修公司全體干部職工經(jīng)過27天的艱苦鏖戰(zhàn)，實現(xiàn)了一次水壓實驗成功、一次啟動成功、一次沖轉(zhuǎn)成功、一次并網(wǎng)成功的目標，比廠控工期提前3天圓滿完成了＃5機組大修任務(wù)！
精彩回眸，歷歷在目。大修的日子里，一群朝氣蓬勃、充滿自信的年輕人，在如火如荼的大修現(xiàn)場，拼搏的干勁激蕩在大修的每一個角落，攢足的勁頭如雨后的春筍，倏倏地狂長在大修的舞臺上。他們無怨無悔奉獻著自己的青春和熱血，這便是我們十電的青工。每天，都有感人的場景涌現(xiàn)；每時，都有驕人的業(yè)績在苦干巧干中開創(chuàng)??
多快好省精益檢修
本次＃5機組大修是一次全方位、全過程的標準化大修，工期預(yù)定為25天，由于時間緊、任務(wù)重，具有點多、面廣、和交叉作業(yè)多等特點。為保安全、保質(zhì)量、保工期，該廠團委針對大修工作提出了“多、快、好、省”四字方針：“多”就是多檢查、多動腦、多分析；“快”就是行動快、進展快、進度快；“好”就是工藝好、技術(shù)好、協(xié)作好；“省”就是省材料、省工時、省費用。
為確保各檢修項目在規(guī)定的時間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，各青工集體按照大修網(wǎng)絡(luò)進度計劃精心組織、有序施工，堅持以一流的水準，團結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)“精品工程”?！耙岣邫z修工藝和質(zhì)量標準，我們檢修人員對待機組設(shè)備，就要像醫(yī)生對待病人一樣，先通過‘望、聞、問、切’細心診斷，才能確定病人究竟何處感染疾病，對癥下藥、根除病情”，來自熱控檢修隊的青年班長梁曉琦，在班里大修分析會上著重指出。
本次大修熱控檢修隊承擔的檢修項目多、技改任務(wù)重，為此該檢修隊制訂了完善詳細的大修技改計劃、網(wǎng)絡(luò)施工圖、進度圖、定置圖，制訂了重大設(shè)備檢修施工方案，對每項工序進行分解，量化到各工作面。在調(diào)試閥門卡澀現(xiàn)象和閥門的機械限位過程中，該檢修隊青工一邊配合機務(wù)進行就地實驗，一邊認真調(diào)試電氣零點和滿度，最后再到集控室通過CRT畫面觀察指令是否能加上去，反饋能否動，操作方向和反饋方向是否一致，全開全關(guān)是否調(diào)的最好。如果還不能正常操作，再進行逐一查點，觀察模塊的工作狀態(tài)、接線是否松動、組態(tài)是否正確，并把行程的關(guān)鍵幾個點的指令反饋記錄下來比較，直到符合檢修要求的技術(shù)數(shù)據(jù)為止。正是由于精心檢修，憑借著熱控青工們平時積累的設(shè)備維護消缺經(jīng)驗，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)了乙送風機液藕執(zhí)行器變速箱存在的死區(qū)較大等設(shè)備不良狀態(tài)信息28條，從而消除了設(shè)備隱患，以精益檢修為確保大修一次啟動成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)青年爭先
為落實安全生產(chǎn)崗位職責，強化青年對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性作用的認識，增強投身安全生產(chǎn)實踐的主動性和緊迫感，該廠團委結(jié)合大修工作，進一步深化“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，開展了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，并實行崗員掛牌上崗。
此次開展的“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，是在該廠持續(xù)開展的“安全生產(chǎn)、青年爭先”活動基礎(chǔ)上的鞏固和拓展。通過創(chuàng)建活動的開展，促使各團支部、每名青工都能嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，崗位現(xiàn)場管理規(guī)范，杜絕違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，實現(xiàn)“精心檢修零違章，確保開機零缺陷”，從而推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升?；顒娱_始，該廠團委成立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動領(lǐng)導小組，一方面以“共青城”網(wǎng)站、廣播、圖文電視、宣傳展板、“十電共青團”QQ群等多種宣傳載體為陣地，廣泛宣傳開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動的目的意義；另一方面采取了包保責任制，即總崗包分崗，分崗保崗員的安全責任制，實現(xiàn)了一級對一級負責的青安崗安全責任區(qū)包保體系，做到“查禁違章、人人有責”。檢修團總支、各檢修團支部選配了5－6名具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年擔任“青年安全監(jiān)督員”，通過組織崗員認真學習安全知識，切實提高崗員在大修現(xiàn)場抓安全的能力。以“抓源頭，抓現(xiàn)場，抓死角”為監(jiān)督工作的重點，崗員在大修中充分發(fā)揮出監(jiān)督和示范作用，隨時隨地查找和發(fā)現(xiàn)大修中的不安全行為，杜絕安全隱患，制止大修中的浪費行為。
大修現(xiàn)場就是最好的培訓課堂。利用＃5機組大修的有利時機，各青工集體全力促進安全生產(chǎn)技能培訓工作的開展。通過在機組設(shè)備解體現(xiàn)場進行“我來講一課”安全生產(chǎn)知識講課、專業(yè)知識技術(shù)問答、事故應(yīng)急預(yù)案的演練等方式，組織青工認真學習掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標準，幫助青工掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處理的能力；通過舉辦“我為安全獻一策”、“安全隱患風險分析與預(yù)控”等方式，組織青工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，在大修期間形成了安全實踐活動的熱潮。
此外，在集控室、電子間內(nèi)，參與大修的青工集體還分別張貼了“您辦理工作票了嗎？”、“工作票的安全措施執(zhí)行了嗎？”、“您不能一個人進行檢修和消缺工作！為了您的安全和家庭的幸福請牢記！”等一張張安全生產(chǎn)溫馨提示卡，讓每名青工深深的感受到身處青年集體中那濃濃的親情和關(guān)愛。
結(jié)對練兵 導師帶徒
本著“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，該廠各級團組織在本次大修工作中，以“崗位大練兵”為主線，圍繞2009全員素質(zhì)工程目標，精心搭建學習的平臺，廣泛深入地開展了“結(jié)對”練兵和導師帶徒活動，營造出濃厚的“缺什么，補什么”的良好學習氛圍。
在青工層面開展的“結(jié)對”練兵，主要以跨班組相互交流的方式進行，在結(jié)對鍛煉方式上結(jié)合具體工作靈活掌握，既可以一對一相互交流，也可以在典型工作中展開時相互學習。電氣檢修隊保護班和電測班在本次大修中就結(jié)成了“對子”，利用設(shè)備解體階段的有利時機，兩個班的青工相互學習，進行了廣泛交流，彌補了原先在專業(yè)知識面上的欠缺，為該廠實現(xiàn)“一專多能”的技能人才目標打下基礎(chǔ)。在工業(yè)水泵DCS改造和原機2開關(guān)接入“＃5機聯(lián)＃2主變”控制回路改造工程中，在工業(yè)水泵就地控制箱的二次接線中，在發(fā)變組儀表校驗工作和機爐動力測量變送器的校驗工作中??處處都有兩個班青工們團結(jié)協(xié)作，互幫互學的身影。用他們自己的話說：“‘結(jié)對練兵’活動是一次難得的鍛煉和交流機會，不僅使我們對140機組的設(shè)備系統(tǒng)有了全面的了解，同時也將理論知識和實踐更加緊密地融合到了一起。我們不僅要做協(xié)助兄弟班組工作的‘幫手’，還要做參與到實際工作中的‘助手’，現(xiàn)在我們一定會認真學習，使個人的知識結(jié)構(gòu)和儲備更上新臺階，成為跨專業(yè)的‘能手’！”
不僅要學習，還要會學習，更重要的是學得會，學得精。在灰水檢修隊，“學”文化的理念已深入人心，對于灰水青工來說，跟著老師傅們學習已成為大修每日工作的必修課。王世軍和張棟兩名青工，分別是水工班和灰泵班的檢修骨干，日常工作中，他們的求知欲和進取心非常強。灰水檢修隊在大修中將經(jīng)驗豐富的老師傅們和他們分在一組，通過老師傅的傳、幫、帶，他倆邊看、邊學、邊干。老師傅們注重言傳身教，以自己的技術(shù)、經(jīng)驗和人格魅力，教育和引導徒弟做人做事；徒弟在接受師傅教育的同時，所顯示出的思想活力、學習沖勁和創(chuàng)新精神也感染著師傅。他們相互促進，實現(xiàn)了“1＋1＞2”的效果。很快，兩位青工就學會了干灰系統(tǒng)倉泵進出料和氣動設(shè)備的更換與檢修。經(jīng)過進一步的學習，王世軍、張棟又掌握了一些干灰設(shè)備出現(xiàn)異常的原因及消除缺陷的步驟和方法?；宜畽z修隊導師帶徒活動開展以來，尊師愛徒蔚然成風，出現(xiàn)了“結(jié)一對師徒、練一項技能、攻一項難關(guān)、獻一項絕活、出一項成果”的喜人局面。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。事實證明，干中學，學中干的“結(jié)對”練兵和導師帶徒培訓模式效果是行之有效的。除此之外，在大修期間，廣大青工還積極參與了“危急遮斷油門檢修”、“SCS表計校驗”、“小油槍高能點火裝置改造”、“電動門反饋繼電器改造”等多項技術(shù)比武活動，廣大青工在活動中逐步認識到，不加強學習就要落后，就跟不上形勢發(fā)展的要求，更不可能保障設(shè)備的安全生產(chǎn)，只有通過不斷加強自身的學習和專業(yè)知識的運用，才能夠自覺地在作業(yè)過程中克服自以為是、自作主張、自行其是的缺點，并在今后的工作中不斷增強動手實踐能力，為全廠實施的“走出去”戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎(chǔ)。
技術(shù)革新 修舊利廢
隨著創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動的進一步開展，今年以來十里泉發(fā)電廠將技術(shù)革新、修舊利廢作為開展“管理創(chuàng)新年”活動中的一項重要措施。大修伊始，該廠團委就提出了“應(yīng)修必修，修必修好，能修不換”的指導原則，鼓勵參與大修的廣大青工將設(shè)備換下的廢舊物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地節(jié)約了費用。
參加大修的各檢修團支部積極鼓勵本部門青工對拆卸下來的舊閥門、舊儀表、舊開關(guān)等進行小改小革，取得成果后，予以推廣，并給予一定的獎勵。這一舉措不僅為大家提供了一個很好的鍛煉機會，而且讓廣大青工多了一個施展才能的舞臺，極大地調(diào)動了青工的積極性，從而實現(xiàn)了從“要我修舊利廢”到“我要修舊利廢”的轉(zhuǎn)變。
“不能夠?qū)⑦@些還能夠用得上的設(shè)備都扔了，現(xiàn)在廠里正在提倡‘修舊利廢’。今年，我們鍋爐檢修隊全年的大修、維護費用僅有二百多萬元，不僅要完成＃5機組的大修任務(wù)，還要完成隨后進行的＃7機組技改性大修，費用緊張，每一分錢都要花在刀刃之上，如果我們不能夠?qū)⒖捎玫脑O(shè)備和配件充分利用起來，我們廠在十屆三次職代會上提出的‘低成本’戰(zhàn)略目標也就不可能實現(xiàn)”，鍋爐隊的一名青工在大修現(xiàn)場接受該廠電視臺采訪時感慨而談。
作為此次大修技改項目之一的＃5爐氣化小油槍改造項目，在該廠檢修公司工作史上不是最大的，卻是最難啃的“硬骨頭”。＃5爐油槍技改工作現(xiàn)場不僅交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多，起重作業(yè)等危險性大的工作也非常多。本著“節(jié)能挖潛、修舊利廢”的原則，工作中鍋爐青工們積極開動腦筋，想辦法，求革新。他們先將＃2爐的氣化小油槍和點火噴燃器拆下，再拆除＃5爐點火油槍、點火噴燃器及大油槍并上移，然后將拆下的＃2爐的氣化小油槍安裝至＃5爐。由于噴燃器和油槍周圍障礙物多，施工場所非常狹窄，又和其它工作上下交叉，工作難度可想而知。與此同時，＃5機組電子間內(nèi)，小油槍改造的邏輯組態(tài)增設(shè)工作也已展開，匯總其它125MW機組小油槍改造的良好經(jīng)驗，熱控檢修隊的青工們及時增加小油槍邏輯及組態(tài)，并繪制相應(yīng)操作畫面。就小油槍及原大油槍系統(tǒng)名稱，對有沖突或模糊不清之處重新規(guī)設(shè)，統(tǒng)一命名，以便運行及檢修人員正確使用和方便操作。另外，對于此次小油槍改造，大家集思廣益，經(jīng)過實地勘測，將＃2小油槍整套設(shè)備移至＃5爐四角，進行設(shè)備的有效挪用，節(jié)約大修資金近30萬元。
另外，該廠還從加強檢修用電、用水、用汽、用油以及焊條、抹布、電纜、鋼材等方面入手，加強節(jié)約管理。各檢修團支部紛紛設(shè)立了“勤儉節(jié)約干大修”的宣傳欄，對存在的浪費現(xiàn)象進行及時檢查、考核、曝光，極大地提高了全員節(jié)能意識。大家紛紛從節(jié)約一塊抹布、一滴油的小事做起，營造出了增收節(jié)支、挖潛增效的濃厚氛圍。突擊先鋒 勇挑重擔
2月2日上午，十里泉發(fā)電廠＃5機組大修動員大會隆重召開?！拔掖砬嗄晖粨絷犩嵵匦模涸诒敬危?機組大修中，將充分發(fā)揚頑強拼搏、敢打硬仗、勇于承擔重擔的優(yōu)良傳統(tǒng)，把青年突擊隊這面大旗舉得更高，把青年突擊隊的戰(zhàn)歌唱得更嘹亮，帶領(lǐng)全體突擊隊成員員，保證安全，爭分奪秒，不計得失，一切以大局為重，堅決完成局本次大修的各項任務(wù)”，來自電氣檢修隊的劉昆在會上作了表態(tài)發(fā)言，廠領(lǐng)導親自為青年突擊隊、青年志愿者授旗，全面吹響了＃5機組大修的號角。
大修工作中，五個檢修團支部根據(jù)機組大修進展情況策劃活動內(nèi)容，具體細化到精品檢修、科技攻關(guān)、修廢利舊、急難險重突擊和后勤服務(wù)保障等全方位的工作，通過“青年突擊隊”、“青年安全示范崗”和“青年崗位能手”等品牌活動，掀起“學、比、趕、幫、超”的勞動熱潮，并致力把大修中的青年工程打造成文明的典范，質(zhì)量的精品。
鐵肩擔重任、青年譜華章。鮮紅的團旗和青年突擊隊旗在大修現(xiàn)場高高飄揚，青年突擊隊員活躍在大修工作最艱苦的地方。＃5機凝結(jié)水泵動力電纜由于絕緣老化嚴重，直接影響著該廠＃5機組的安全穩(wěn)定運行。為了確保安全，廠部決定利用這次大修機會對＃5機凝結(jié)水泵四根動力電纜進行更換。2月11日，來自該廠職能管理、檢修公司、燃料公司、物業(yè)總公司、天立集團公司、運行部的青年突擊隊員共計110余人，展開了一場敷設(shè)電纜的大會戰(zhàn)。此次施放的動力電纜直徑達到了95mm，每根電纜都比胳臂還粗。電纜從＃5機400V開關(guān)室至凝結(jié)水泵全長約150余米，全部工作都要在2米深的隧道里進行，而且隧道內(nèi)電纜較多，通道狹窄，有的地方才不過70厘米高，隨著陣陣響亮而有序的哨聲，施放電纜的戰(zhàn)役準時打響。在隧道里突擊隊員們各就各位、忙而不亂。低矮而灰暗的隧道更讓大家難以大施拳腳，但是大家沒有因為惡劣的環(huán)境而影響工作情緒，依然快樂工作著。各團支部的書記更是身先士卒，不但奮力工作還在低矮的隧道里喊著號子擔當著“傳令兵”的角色。沉重的電纜從一個人的手快速地傳到另一個人的手，象蟒蛇一樣在大家的手中滑動。四根電纜600余米，在不到兩個小時就被大家徹底降伏，溫馴的趴在了電纜溝架上。檢修隊的一名老師傅也參加了本次活動，欣慰地說：“年過完了，春天來了，我們就該有‘早行’的覺悟?！簛?，我先行’，多一分耕耘，便會多一份收獲！
在大修中學習，在勞動中成長。在DCS項目改造、更換瓷套筒、儲氣罐設(shè)備異動工程等多項急難險重的任務(wù)面前，青年突擊們員們沖鋒在前，吃苦在前，任勞任怨，甘于奉獻，充分發(fā)揮出在急、難、險、重任務(wù)中的突擊作用，立志奉獻大檢修、立功大檢修、創(chuàng)譽大檢修。后勤青年服務(wù)隊也承擔起向大修現(xiàn)場送水的任務(wù)，每天堅持向大修現(xiàn)場送綠豆湯和姜湯等飲料，給一線職工獻上了自己的一片熱情，用自己細致入微的服務(wù)為大修做貢獻。
#5機組大修是十里泉發(fā)電廠2009年第一個重點工程，對全面完成全年各項任務(wù)目標具有重要的戰(zhàn)略意義。
本次大修，共執(zhí)行標準項目885個，特殊項目7個，特別是重點處理的軸振，達到＃5機歷史最好水平。一處處技改，都閃耀著青年集體的智慧，一處處搶修，都彰顯著青年集體的力量！一個個節(jié)點的完工都凝聚著十電青工的付出與收獲，一個個檢修項目的高質(zhì)量，都是十電青工青春的綻放！參加大修的每一名青工，用實績、用激情譜寫了一曲曲為構(gòu)建和諧美好新十電的青春之歌！
讓青春在大修中熠熠閃光。閃光的業(yè)績是對青春最好的報償，閃光的青春是人生無悔的華章！
第五篇：華電國際鄒縣發(fā)電廠增設(shè)低壓省煤器技術(shù)方案
華電國際鄒縣電廠#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱
華電國際鄒縣電廠
#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱
技 術(shù) 方 案
華電國際鄒縣電廠
2011年3月26日
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