第一篇：棗莊企業(yè)介紹--華電國(guó)際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠

始建于1978年6月，目前共裝有5臺(tái)125MW和2臺(tái)300MW 機(jī)組，總裝機(jī)容量1225MW，資產(chǎn)總額36.43億元，在職職工2700多人，年發(fā)電量逾70億kWh，是山東電力自行設(shè)計(jì)和建造的第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽(yù)為魯南大地上一顆璀璨的明珠。

5臺(tái)125MW機(jī)組分三期工程建設(shè)，由山東電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東電力建設(shè)第二工程處施工，主要設(shè)備均為上海三大主機(jī)廠制造。排煙除塵先期采用文丘里一水膜除塵器，1998-2001年先后投資7500萬(wàn)元全部改為靜電除塵器。一期工程（1、2號(hào)機(jī)組)獲國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)秀施工項(xiàng)目獎(jiǎng)，二期工程（3、4號(hào)機(jī)組)獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。5臺(tái)機(jī)組實(shí)際總投資31348.1萬(wàn)元，建設(shè)周期64個(gè)月零7天，平均每年投產(chǎn)1臺(tái)機(jī)組，整個(gè)工期比國(guó)家計(jì)劃提前17個(gè)月。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目

2臺(tái)300MW機(jī)組為四期擴(kuò)建工程，是省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，由山東電力設(shè)計(jì)院總體設(shè)計(jì)，山東電力建設(shè)第一、第二工程公司負(fù)責(zé)建筑及施工安裝，山東電力中心試驗(yàn)所負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試工作。主機(jī)選用哈爾濱三大主機(jī)廠生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)引進(jìn)型設(shè)備。機(jī)組為單元制集中控制，熱控系統(tǒng)采用美國(guó)西屋公司W(wǎng)DPF-II分散控制系統(tǒng)。1994年3月開(kāi)工建設(shè)，1997年11月竣工，2臺(tái)機(jī)組實(shí)際總投資 271139萬(wàn)元。#

6、#7機(jī)組分別于1997、1998年分別被電力部、國(guó)家電力公司命名為“基建移交生產(chǎn)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)機(jī)組”，1997年主廠房獲電力部?jī)?yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目獎(jiǎng)，1998年四期擴(kuò)建工程獲山東省“泰山杯”獎(jiǎng)，總體質(zhì)量被山東電建質(zhì)監(jiān)中心站評(píng)價(jià)為優(yōu)良級(jí)。企業(yè)宗旨

多年來(lái)，在山東電力集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該廠始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨和“改革、發(fā)展、管理、提效”的重點(diǎn)要求，以創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，安全生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持全國(guó)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。自投產(chǎn)至2001年底，累計(jì)發(fā)電980億kWh，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了重要貢獻(xiàn)。1980年被授予山東省文明單位稱號(hào)，1992年被原電子部授予“雙達(dá)標(biāo)” 榮譽(yù)稱號(hào)，1994年被授予全國(guó)優(yōu)秀政工企業(yè)稱號(hào)，1997年被集團(tuán)公司命名為山東電力一流企業(yè)，1998年6號(hào)機(jī)組被團(tuán)中央、國(guó)家電力公司命名為“全國(guó)青年文明號(hào)”機(jī)組。1999年7月8日，被國(guó)家電力公司正式命名為全國(guó)一流火力發(fā)電廠。取得成績(jī)

特別是剛剛過(guò)去的2001年，該廠多方面工作取得了突出成績(jī)。不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年，而且全年沒(méi)有發(fā)生 I類障礙，截止到2002年1月31日，全廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5周年，在全國(guó)百萬(wàn)千瓦以上火電廠中名列第一；#7機(jī)組連續(xù)運(yùn)行376天，創(chuàng)全國(guó)同類型機(jī)組最高紀(jì)錄。2001年進(jìn)行的#2機(jī)組技改型大修，修后機(jī)組負(fù)荷增加12.5MW，供電煤耗降低17g/kWh，創(chuàng)出了全國(guó)125MW機(jī)組汽輪機(jī)通流部分改造質(zhì)量最好、熱耗最低、鍋爐電除塵改造工期最短的綠錄。5臺(tái)125MW機(jī)組電除塵改造任務(wù)全面完成，除塵效率由95%提高到99.5%以上，為環(huán)境保護(hù)做出了切實(shí)的貢獻(xiàn)。建立了ISO14001環(huán)境管理、ISO9001質(zhì)量管理、OHSMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理、BS7799信息安全管理“四位一體”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，ISO14001環(huán)境管理體系已通過(guò)華夏認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。成立了職工持股會(huì)，持股職工3258人，籌集資金2057.8萬(wàn)元，主要用于氣力除灰工程建設(shè)。建立了政工網(wǎng)站，開(kāi)通了圖文電視，在全廠形成了思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的整體模式。成立了球類、棋類、書(shū)畫(huà)、音樂(lè)等12個(gè)協(xié)會(huì)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。連續(xù)三年被評(píng)為山東電力先進(jìn)企業(yè)，廠黨委連續(xù)三年被評(píng)為棗莊市先進(jìn)基層黨委，兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定。

第二篇：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案(定稿)1

華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總部“抓總”、區(qū)域公司“做實(shí)”、基層企業(yè)“強(qiáng)基”的新型管控模式，加強(qiáng)企業(yè)精益化管理，努力加快建成一流現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司基層企業(yè)“強(qiáng)基”工作指引》要求，結(jié)合我廠實(shí)際，特制訂“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、總體思路及目標(biāo)

總體思路：以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和“對(duì)標(biāo)”管理為載體，以7S管理為契機(jī)，以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)為保障，全面實(shí)施精益化管理，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、銳意進(jìn)取，以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價(jià)值，以精益化的思想全面謀劃和推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨群管理等各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和發(fā)展活力，為加快建成一流現(xiàn)代化電力企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)：通過(guò)全面實(shí)施精益化管理，切實(shí)做到“項(xiàng)目建設(shè)好、安全生產(chǎn)穩(wěn)、盈利能力強(qiáng)、主要指標(biāo)優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機(jī)制活、隊(duì)伍建設(shè)好”。

項(xiàng)目建設(shè)好——著力建成“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”新機(jī)組，力爭(zhēng)達(dá)到“新機(jī)同區(qū)域相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)”，黨群工作等各個(gè)方面，全面推進(jìn)實(shí)施精益化管理。

突出“大成本”理念。樹(shù)立“大成本”管理理念，全面加強(qiáng)“燃料、資金、物資”三大成本要素管理，著力培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本控制意識(shí)，貫徹落實(shí)到企業(yè)管理的全方位、全過(guò)程，充分發(fā)揮好基層企業(yè)“成本控制中心”作用。

突出內(nèi)控管理思想。圍繞“控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督”五要素，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，建立定期內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范高效運(yùn)作能力。

二、“強(qiáng)基”工作組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)“強(qiáng)基”工作實(shí)際，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，具體組織機(jī)構(gòu)如下：

1.“強(qiáng)基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：嚴(yán)金平

張

力

副組長(zhǎng)：張守志

韓榮利

國(guó)海燕

王海軍

張建通 成員：宋兆鋒

陳春旭

任良峰

張

明

邵

鵬

范座堂

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體部署，對(duì)全廠活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2．“強(qiáng)基”工作辦公室 主

任：范座堂

及目標(biāo)、工作內(nèi)容如下：

（一）項(xiàng)目建設(shè)工作小組 組

長(zhǎng)：張

明

宋兆鋒

副組長(zhǎng)：呂向東

張

雷

鄒為和

成員：魏冀中

王傳斌

曹勝利

姜

海

劉印伍

時(shí)均宏

馬

力

褚衍科

楊

濱

孟曉康

朱

青及項(xiàng)目發(fā)展部、工程建設(shè)部、工程計(jì)經(jīng)部、物資公司、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員

工作目標(biāo)：

1.擴(kuò)建項(xiàng)目：高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、力爭(zhēng)“樹(shù)標(biāo)桿、保行優(yōu)、創(chuàng)魯班”

2.新能源及光伏項(xiàng)目：9月底順利投產(chǎn)發(fā)電 工作內(nèi)容：

1.項(xiàng)目發(fā)展方面：進(jìn)行新能源市場(chǎng)研究，拓展周邊區(qū)域優(yōu)質(zhì)風(fēng)電、光伏資源，形成調(diào)研報(bào)告。擴(kuò)建工程第二臺(tái)機(jī)組力爭(zhēng)2015年年內(nèi)核準(zhǔn)。

2.工程建設(shè)方面：

（1）成立施工安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督、造價(jià)控制四個(gè)督察組，每周實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)查找的問(wèn)題限期整改，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)可控在控。

（2）成立設(shè)備監(jiān)造、調(diào)試、試運(yùn)工作組，監(jiān)督設(shè)備安裝、調(diào)

（5）廠、車間兩級(jí)設(shè)立“違章曝光欄”，采用電子屏幕和宣傳欄對(duì)發(fā)生違章予以公開(kāi)曝光，實(shí)行違章積分與崗位晉升和先進(jìn)評(píng)比聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高職工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。

（6）利用分公司承包商（外包隊(duì)伍）資信庫(kù)平臺(tái)，組織對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查注冊(cè)和資信評(píng)價(jià)工作，實(shí)行承包商記錄“紅黑豆”管理，加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。

（7）實(shí)行重大違章部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人“說(shuō)清楚”制度和實(shí)行“違章積分雙約談”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.生產(chǎn)設(shè)備治理

（1）成立由運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理人員組成的設(shè)備管理工作小組，定期對(duì)設(shè)備可靠性進(jìn)行評(píng)估，制定改善方案。

（2）建立網(wǎng)絡(luò)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的啟停機(jī)管理模式，使機(jī)組啟停過(guò)程中人與物有機(jī)融合，達(dá)到安全、節(jié)能目的。

（3）開(kāi)展機(jī)組運(yùn)行評(píng)價(jià)分析，匯總設(shè)備運(yùn)行缺陷及合理化建議，統(tǒng)籌考慮各專業(yè)檢修項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組檢修和調(diào)試工期控制提出優(yōu)化建議和意見(jiàn)。開(kāi)展“工作票競(jìng)賽”，促進(jìn)檢修工作順利開(kāi)工。

（4）制定設(shè)備分工制度并定期修訂，將所有設(shè)備層層分解至個(gè)人，明確設(shè)備主人，建立“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)-職能部室-生產(chǎn)車間-設(shè)備主人”共同參與的全員巡檢體系。

（5）編制設(shè)備定期保養(yǎng)工作計(jì)劃，并分解到季度、月度和周計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

成、收集、積累、整理和歸檔的全過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督管理。

（13）建立事故備品儲(chǔ)備制度，實(shí)行定額管理，建立完善的備品儲(chǔ)備預(yù)警機(jī)制。

3.環(huán)保節(jié)能治理

（1）成立節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，明確三級(jí)節(jié)能、環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)人員責(zé)任。

（2）每年制定節(jié)能、環(huán)保治理工作計(jì)劃、節(jié)能、環(huán)保監(jiān)督工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（3）制定環(huán)保管理指標(biāo)管理辦法，規(guī)范環(huán)保指標(biāo)定期統(tǒng)計(jì)、分析工作，建立異常指標(biāo)管控分析，涵蓋二氧化硫、氮氧化物、煙塵、COD等重點(diǎn)環(huán)保指標(biāo)。

（4）建立環(huán)保管理工作定期評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度建設(shè)、指標(biāo)管理、設(shè)備改造、獎(jiǎng)懲培訓(xùn)等多方面，對(duì)環(huán)保管理工作的全面性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月進(jìn)行指標(biāo)分析考核。

（5）依托環(huán)保數(shù)據(jù)在線分析管控系統(tǒng)，能耗指標(biāo)分析系統(tǒng)，開(kāi)展環(huán)保和節(jié)能綜合平衡運(yùn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，確保機(jī)組在技術(shù)出力以上實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施全負(fù)荷段的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

（6）自行開(kāi)展企業(yè)污染源自行監(jiān)測(cè)工作，定期開(kāi)展煙氣污染物監(jiān)測(cè)、廢水水質(zhì)監(jiān)測(cè)、噪聲監(jiān)測(cè)、灰渣石膏成分監(jiān)測(cè)、廠區(qū)及生活區(qū)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。

（7）建立健全環(huán)保技術(shù)檔案，主要包括設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、資

系統(tǒng)》等節(jié)能管理系統(tǒng)軟件的運(yùn)行維護(hù)，開(kāi)展節(jié)能合理化建議、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)選工作，通過(guò)精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)等形式，促進(jìn)節(jié)能工作的有效開(kāi)展。

（15）建立完善節(jié)能降耗定期評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度建設(shè)、指標(biāo)管理、設(shè)備改造、獎(jiǎng)懲措施、培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)節(jié)能降耗工作的全面性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

完成時(shí)間：2015年4月30日

（三）經(jīng)營(yíng)管理工作小組 組

長(zhǎng)：陳春旭

副組長(zhǎng)：杜新法

蔡愛(ài)蘭

秦貞國(guó)

李俊余

馮文慶

成員：肖

立

繩

鵬

孟曉康

魏本郡

曹傳良

褚衍科

工作目標(biāo)：構(gòu)建起“市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管理、資金管理、物資管理”等“大經(jīng)營(yíng)”、“大成本”的精細(xì)化管理體系。

工作內(nèi)容： 1.市場(chǎng)營(yíng)銷

（1）實(shí)行全員預(yù)算管理。分解公司批復(fù)預(yù)算單項(xiàng)指標(biāo)，列入部門(mén)綜合計(jì)劃，部門(mén)對(duì)承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。

（2）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)，定期召開(kāi)考評(píng)會(huì)，評(píng)定部門(mén)承包指標(biāo)，并在獎(jiǎng)金中予以兌現(xiàn)，確保全面完成預(yù)算指標(biāo)。

1（3）逐步使用聯(lián)合制樣機(jī)、機(jī)械采樣自動(dòng)封袋系統(tǒng)，安裝制樣室智能除塵系統(tǒng)，健全設(shè)備周期標(biāo)定規(guī)定，提高驗(yàn)收設(shè)備精密度，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

（4）建立廠、部門(mén)、班組三級(jí)燃料統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分級(jí)管理，保障燃料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（5）制訂涵蓋燃料供應(yīng)、監(jiān)督管理、質(zhì)檢、運(yùn)行、檢修部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)燃料指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向分解，明確各相關(guān)部門(mén)、季度、月度燃料指標(biāo)，月度跟蹤控制。

（6）研究煤場(chǎng)科學(xué)儲(chǔ)煤方案，在安全經(jīng)濟(jì)的定額內(nèi)，在滿足發(fā)電需要的前提下，盡量減少煤炭?jī)?chǔ)量，降低存儲(chǔ)成本。推進(jìn)數(shù)字化煤場(chǎng)的建設(shè)，提高精細(xì)化存儲(chǔ)、摻配水平，在確保鍋爐安全運(yùn)行的情況下達(dá)到經(jīng)濟(jì)燃燒，降低燃料成本。

3.資金成本管理

（1）完善資金收支審簽流程，各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照經(jīng)辦部門(mén)、控制部門(mén)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立權(quán)限審簽，形成資金收支“兩條線”管理機(jī)制，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立資金分析考核機(jī)制，按月召開(kāi)資金管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，分析資金提報(bào)及時(shí)率和準(zhǔn)確率，按季執(zhí)行考核，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制，以日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為抓手，堅(jiān)持 “月度執(zhí)行預(yù)算保預(yù)算、預(yù)算保發(fā)展規(guī)劃”運(yùn)作模式，強(qiáng)化

3（1）完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，倉(cāng)庫(kù)貨架上的物資應(yīng)做到“四號(hào)定位、五五碼放”，按照物資技術(shù)要求建立相應(yīng)的物資技術(shù)檔案。生產(chǎn)部門(mén)在檢修工作結(jié)束后未使用完的已領(lǐng)用的物資，應(yīng)及時(shí)移交到物資分公司建帳代保管。機(jī)組檢修、技術(shù)改造更換下的設(shè)備，進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到備用狀態(tài)，可移交物資分公司代保管。不得私自存儲(chǔ)或處理。

完成日期：2015年4月30日

（四）綜合管理工作組 組

長(zhǎng)：邵

鵬

副組長(zhǎng)：范座堂

劉念海

杜新法

李

浩

張

東 成員：韓

見(jiàn)

趙修水

王

凱

韓

琨

曲麗艷 工作目標(biāo)：全面提升企業(yè)管控效率，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn) 工作內(nèi)容：

（1）制定內(nèi)控體系建設(shè)工作方案，同時(shí)制定《內(nèi)控管理辦法》、《內(nèi)控評(píng)價(jià)辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，落實(shí)職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容，完善考核激勵(lì)機(jī)制，從制度層面規(guī)范內(nèi)控體系建設(shè)的行為準(zhǔn)則和體制框架。

（2）根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，編制《管理業(yè)務(wù)流程控制手冊(cè)》和《內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》。

（3）制定中層干部例會(huì)制度。每季度召開(kāi)一次，中層以上干部參加。會(huì)議傳達(dá)貫徹上級(jí)精神；通報(bào)重大活動(dòng)及工作的計(jì)劃實(shí)

5工作目標(biāo)：建立“職業(yè)生涯、技能培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”五位一體的人力資源管理模式

工作內(nèi)容：

（1）制定中長(zhǎng)期人力資源需求計(jì)劃及人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃。準(zhǔn)確評(píng)估人力資源需求與人力資源現(xiàn)狀的差異。

（2）加大職工職業(yè)發(fā)展“管理、技術(shù)、技能”三條通道建設(shè)，建立相應(yīng)的管理辦法，明確評(píng)審、條件、選拔、管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程。

（3）制定專業(yè)工程師、高學(xué)歷人才專項(xiàng)培養(yǎng)方案，科學(xué)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

（4）成立管理、檢修、運(yùn)行等專業(yè)協(xié)會(huì)，由分管副總師擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)研究?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)揭榜攻關(guān)、壓擔(dān)子等方式，解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題。

（5）健全企業(yè)、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，成立職工教育培訓(xùn)委員會(huì)，制定保障職工培訓(xùn)工作的政策措施，研究決策職工教育培訓(xùn)的人、財(cái)、物等教育資源配臵方面的重大問(wèn)題。

（6）完善技能鑒定與崗位、薪酬分配相掛鉤的機(jī)制。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，挖掘人才、培養(yǎng)人才，激勵(lì)職工崗位成才。

（7）制定“三個(gè)人”專項(xiàng)培訓(xùn)方案，加快培養(yǎng)一批好班長(zhǎng)、好專工、好主任，促進(jìn)關(guān)鍵人員開(kāi)發(fā)與合理配臵。

（8）建立中層干部動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。結(jié)合季度（）民主評(píng)

7（2）制定創(chuàng)建文明單位活動(dòng)管理辦法，開(kāi)展創(chuàng)建文明車間、文明班組、文明家庭和文明職工等文明系列活動(dòng)。

（3）建立黨支部和黨員業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)，將黨支部全部工作、黨員德能勤績(jī)廉情況量化分解為具體指標(biāo)，實(shí)行月檢查、季考評(píng)、年總評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作評(píng)價(jià)由定性到定量的轉(zhuǎn)變。

（4）建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)信訪舉報(bào)、審計(jì)監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，梳理權(quán)力清單，公開(kāi)管理流程，編制職權(quán)運(yùn)行流程圖和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控圖。

（5）完善信訪舉報(bào)及案件查辦辦案規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)信訪分析，發(fā)揮查辦案件的治本功能，完善防范機(jī)制，堵塞漏洞。

（6）制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)思路、指導(dǎo)思想、具體目標(biāo)，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總布局統(tǒng)一管控。應(yīng)將企業(yè)文化植入企業(yè)的管理制度中，融入安全生產(chǎn)、人資管理、運(yùn)營(yíng)管理、政治工作等體系管理的各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)文化與制度的有機(jī)融合、高度統(tǒng)一。

（7）塑造企業(yè)良好的對(duì)外形象。制訂宣傳工作方案，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，著力宣傳企業(yè)改革創(chuàng)新舉措以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、環(huán)保治理、黨建、精神文明建設(shè)等方面的工作亮點(diǎn)、有效做法，提升企業(yè)美譽(yù)度。

（8）建立完善的基層工會(huì)工作考評(píng)體系?？荚u(píng)可分日常考評(píng)

9黨群工作六個(gè)方面全面制定“強(qiáng)基”細(xì)化實(shí)施方案。于2015年4月30日完成。

2.全面實(shí)施“強(qiáng)基”工作部署

各專業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施方案制定后，各牽頭部門(mén)要按照實(shí)施方案，逐步實(shí)施?！皬?qiáng)基”工作辦公室進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，督辦推進(jìn)，通過(guò)過(guò)程考評(píng)、階段考核等多種措施，確?！皬?qiáng)基”工作舉措落到實(shí)處。2015年5月1日全面實(shí)施。2015年11月，各牽頭部門(mén)要對(duì)“強(qiáng)基”工作進(jìn)行全面總結(jié)，提煉管理成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)“強(qiáng)基”工作實(shí)踐論文，于11月30日?qǐng)?bào)“強(qiáng)基”工作辦公室。

五、工作要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。全廠上下要充分認(rèn)識(shí)“強(qiáng)基”工作重要意義，加深理解，敢于擔(dān)當(dāng)、大膽實(shí)踐，將精益化的思想融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程管理、項(xiàng)目發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和黨群等各項(xiàng)工作。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在問(wèn)題，明確“強(qiáng)基”目標(biāo)措施，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委廠部各項(xiàng)決策部署。

（二）健全機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)?！皬?qiáng)基”是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、細(xì)致性的工程。要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步健全制度體系、工作流程、監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，匯總梳理制約企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題，借鑒先進(jìn)企業(yè)、同類型機(jī)組的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，在廣泛征求職工

第三篇：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠#5機(jī)組大修團(tuán)青活動(dòng)工作紀(jì)實(shí)

華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠#5機(jī)組大修團(tuán)青活動(dòng)

工作紀(jì)實(shí)

棗莊大眾網(wǎng)3月2日訊(通訊員張國(guó)杰報(bào)道)2009年2月25日，棗莊市十里泉發(fā)電廠檢修公司全體干部職工經(jīng)過(guò)27天的艱苦鏖戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了一次水壓實(shí)驗(yàn)成功、一次啟動(dòng)成功、一次沖轉(zhuǎn)成功、一次并網(wǎng)成功的目標(biāo)，比廠控工期提前3天圓滿完成了＃5機(jī)組大修任務(wù)！

精彩回眸，歷歷在目。大修的日子里，一群朝氣蓬勃、充滿自信的年輕人，在如火如荼的大修現(xiàn)場(chǎng)，拼搏的干勁激蕩在大修的每一個(gè)角落，攢足的勁頭如雨后的春筍，倏倏地狂長(zhǎng)在大修的舞臺(tái)上。他們無(wú)怨無(wú)悔奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，這便是我們十電的青工。每天，都有感人的場(chǎng)景涌現(xiàn)；每時(shí)，都有驕人的業(yè)績(jī)?cè)诳喔汕筛芍虚_(kāi)創(chuàng)??

多快好省精益檢修

本次＃5機(jī)組大修是一次全方位、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化大修，工期預(yù)定為25天，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，具有點(diǎn)多、面廣、和交叉作業(yè)多等特點(diǎn)。為保安全、保質(zhì)量、保工期，該廠團(tuán)委針對(duì)大修工作提出了“多、快、好、省”四字方針：“多”就是多檢查、多動(dòng)腦、多分析；“快”就是行動(dòng)快、進(jìn)展快、進(jìn)度快；“好”就是工藝好、技術(shù)好、協(xié)作好；“省”就是省材料、省工時(shí)、省費(fèi)用。

為確保各檢修項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，各青工集體按照大修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃精心組織、有序施工，堅(jiān)持以一流的水準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”?！耙岣邫z修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們檢修人員對(duì)待機(jī)組設(shè)備，就要像醫(yī)生對(duì)待病人一樣，先通過(guò)‘望、聞、問(wèn)、切’細(xì)心診斷，才能確定病人究竟何處感染疾病，對(duì)癥下藥、根除病情”，來(lái)自熱控檢修隊(duì)的青年班長(zhǎng)梁曉琦，在班里大修分析會(huì)上著重指出。

本次大修熱控檢修隊(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目多、技改任務(wù)重，為此該檢修隊(duì)制訂了完善詳細(xì)的大修技改計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)施工圖、進(jìn)度圖、定置圖，制訂了重大設(shè)備檢修施工方案，對(duì)每項(xiàng)工序進(jìn)行分解，量化到各工作面。在調(diào)試閥門(mén)卡澀現(xiàn)象和閥門(mén)的機(jī)械限位過(guò)程中，該檢修隊(duì)青工一邊配合機(jī)務(wù)進(jìn)行就地實(shí)驗(yàn)，一邊認(rèn)真調(diào)試電氣零點(diǎn)和滿度，最后再到集控室通過(guò)CRT畫(huà)面觀察指令是否能加上去，反饋能否動(dòng)，操作方向和反饋方向是否一致，全開(kāi)全關(guān)是否調(diào)的最好。如果還不能正常操作，再進(jìn)行逐一查點(diǎn)，觀察模塊的工作狀態(tài)、接線是否松動(dòng)、組態(tài)是否正確，并把行程的關(guān)鍵幾個(gè)點(diǎn)的指令反饋記錄下來(lái)比較，直到符合檢修要求的技術(shù)數(shù)據(jù)為止。正是由于精心檢修，憑借著熱控青工們平時(shí)積累的設(shè)備維護(hù)消缺經(jīng)驗(yàn)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)了乙送風(fēng)機(jī)液藕執(zhí)行器變速箱存在的死區(qū)較大等設(shè)備不良狀態(tài)信息28條，從而消除了設(shè)備隱患，以精益檢修為確保大修一次啟動(dòng)成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)青年?duì)幭?/p>

為落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強(qiáng)化青年對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性作用的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動(dòng)性和緊迫感，該廠團(tuán)委結(jié)合大修工作，進(jìn)一步深化“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，開(kāi)展了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，并實(shí)行崗員掛牌上崗。

此次開(kāi)展的“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，是在該廠持續(xù)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取被顒?dòng)基礎(chǔ)上的鞏固和拓展。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，促使各團(tuán)支部、每名青工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，崗位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，杜絕違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“精心檢修零違章，確保開(kāi)機(jī)零缺陷”，從而推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。活動(dòng)開(kāi)始，該廠團(tuán)委成立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，一方面以“共青城”網(wǎng)站、廣播、圖文電視、宣傳展板、“十電共青團(tuán)”QQ群等多種宣傳載體為陣地，廣泛宣傳開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)的目的意義；另一方面采取了包保責(zé)任制，即總崗包分崗，分崗保崗員的安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的青安崗安全責(zé)任區(qū)包保體系，做到“查禁違章、人人有責(zé)”。檢修團(tuán)總支、各檢修團(tuán)支部選配了5－6名具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年擔(dān)任“青年安全監(jiān)督員”，通過(guò)組織崗員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，切實(shí)提高崗員在大修現(xiàn)場(chǎng)抓安全的能力。以“抓源頭，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓死角”為監(jiān)督工作的重點(diǎn)，崗員在大修中充分發(fā)揮出監(jiān)督和示范作用，隨時(shí)隨地查找和發(fā)現(xiàn)大修中的不安全行為，杜絕安全隱患，制止大修中的浪費(fèi)行為。

大修現(xiàn)場(chǎng)就是最好的培訓(xùn)課堂。利用＃5機(jī)組大修的有利時(shí)機(jī)，各青工集體全力促進(jìn)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作的開(kāi)展。通過(guò)在機(jī)組設(shè)備解體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“我來(lái)講一課”安全生產(chǎn)知識(shí)講課、專業(yè)知識(shí)技術(shù)問(wèn)答、事故應(yīng)急預(yù)案的演練等方式，組織青工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助青工掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處理的能力；通過(guò)舉辦“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全隱患風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控”等方式，組織青工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在大修期間形成了安全實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。

此外，在集控室、電子間內(nèi)，參與大修的青工集體還分別張貼了“您辦理工作票了嗎？”、“工作票的安全措施執(zhí)行了嗎？”、“您不能一個(gè)人進(jìn)行檢修和消缺工作！為了您的安全和家庭的幸福請(qǐng)牢記！”等一張張安全生產(chǎn)溫馨提示卡，讓每名青工深深的感受到身處青年集體中那濃濃的親情和關(guān)愛(ài)。

結(jié)對(duì)練兵 導(dǎo)師帶徒

本著“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，該廠各級(jí)團(tuán)組織在本次大修工作中，以“崗位大練兵”為主線，圍繞2009全員素質(zhì)工程目標(biāo)，精心搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，廣泛深入地開(kāi)展了“結(jié)對(duì)”練兵和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的“缺什么，補(bǔ)什么”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

在青工層面開(kāi)展的“結(jié)對(duì)”練兵，主要以跨班組相互交流的方式進(jìn)行，在結(jié)對(duì)鍛煉方式上結(jié)合具體工作靈活掌握，既可以一對(duì)一相互交流，也可以在典型工作中展開(kāi)時(shí)相互學(xué)習(xí)。電氣檢修隊(duì)保護(hù)班和電測(cè)班在本次大修中就結(jié)成了“對(duì)子”，利用設(shè)備解體階段的有利時(shí)機(jī)，兩個(gè)班的青工相互學(xué)習(xí)，進(jìn)行了廣泛交流，彌補(bǔ)了原先在專業(yè)知識(shí)面上的欠缺，為該廠實(shí)現(xiàn)“一專多能”的技能人才目標(biāo)打下基礎(chǔ)。在工業(yè)水泵DCS改造和原機(jī)2開(kāi)關(guān)接入“＃5機(jī)聯(lián)＃2主變”控制回路改造工程中，在工業(yè)水泵就地控制箱的二次接線中，在發(fā)變組儀表校驗(yàn)工作和機(jī)爐動(dòng)力測(cè)量變送器的校驗(yàn)工作中??處處都有兩個(gè)班青工們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)的身影。用他們自己的話說(shuō)：“‘結(jié)對(duì)練兵’活動(dòng)是一次難得的鍛煉和交流機(jī)會(huì)，不僅使我們對(duì)140機(jī)組的設(shè)備系統(tǒng)有了全面的了解，同時(shí)也將理論知識(shí)和實(shí)踐更加緊密地融合到了一起。我們不僅要做協(xié)助兄弟班組工作的‘幫手’，還要做參與到實(shí)際工作中的‘助手’，現(xiàn)在我們一定會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備更上新臺(tái)階，成為跨專業(yè)的‘能手’！”

不僅要學(xué)習(xí)，還要會(huì)學(xué)習(xí)，更重要的是學(xué)得會(huì)，學(xué)得精。在灰水檢修隊(duì)，“學(xué)”文化的理念已深入人心，對(duì)于灰水青工來(lái)說(shuō)，跟著老師傅們學(xué)習(xí)已成為大修每日工作的必修課。王世軍和張棟兩名青工，分別是水工班和灰泵班的檢修骨干，日常工作中，他們的求知欲和進(jìn)取心非常強(qiáng)。灰水檢修隊(duì)在大修中將經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們和他們分在一組，通過(guò)老師傅的傳、幫、帶，他倆邊看、邊學(xué)、邊干。老師傅們注重言傳身教，以自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人格魅力，教育和引導(dǎo)徒弟做人做事；徒弟在接受師傅教育的同時(shí)，所顯示出的思想活力、學(xué)習(xí)沖勁和創(chuàng)新精神也感染著師傅。他們相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“1＋1＞2”的效果。很快，兩位青工就學(xué)會(huì)了干灰系統(tǒng)倉(cāng)泵進(jìn)出料和氣動(dòng)設(shè)備的更換與檢修。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，王世軍、張棟又掌握了一些干灰設(shè)備出現(xiàn)異常的原因及消除缺陷的步驟和方法。灰水檢修隊(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，尊師愛(ài)徒蔚然成風(fēng)，出現(xiàn)了“結(jié)一對(duì)師徒、練一項(xiàng)技能、攻一項(xiàng)難關(guān)、獻(xiàn)一項(xiàng)絕活、出一項(xiàng)成果”的喜人局面。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。事實(shí)證明，干中學(xué)，學(xué)中干的“結(jié)對(duì)”練兵和導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)模式效果是行之有效的。除此之外，在大修期間，廣大青工還積極參與了“危急遮斷油門(mén)檢修”、“SCS表計(jì)校驗(yàn)”、“小油槍高能點(diǎn)火裝置改造”、“電動(dòng)門(mén)反饋繼電器改造”等多項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，廣大青工在活動(dòng)中逐步認(rèn)識(shí)到，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就要落后，就跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，更不可能保障設(shè)備的安全生產(chǎn)，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，才能夠自覺(jué)地在作業(yè)過(guò)程中克服自以為是、自作主張、自行其是的缺點(diǎn)，并在今后的工作中不斷增強(qiáng)動(dòng)手實(shí)踐能力，為全廠實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

技術(shù)革新 修舊利廢

隨著創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，今年以來(lái)十里泉發(fā)電廠將技術(shù)革新、修舊利廢作為開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)中的一項(xiàng)重要措施。大修伊始，該廠團(tuán)委就提出了“應(yīng)修必修，修必修好，能修不換”的指導(dǎo)原則，鼓勵(lì)參與大修的廣大青工將設(shè)備換下的廢舊物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地節(jié)約了費(fèi)用。

參加大修的各檢修團(tuán)支部積極鼓勵(lì)本部門(mén)青工對(duì)拆卸下來(lái)的舊閥門(mén)、舊儀表、舊開(kāi)關(guān)等進(jìn)行小改小革，取得成果后，予以推廣，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措不僅為大家提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，而且讓廣大青工多了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了青工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)了從“要我修舊利廢”到“我要修舊利廢”的轉(zhuǎn)變。

“不能夠?qū)⑦@些還能夠用得上的設(shè)備都扔了，現(xiàn)在廠里正在提倡‘修舊利廢’。今年，我們鍋爐檢修隊(duì)全年的大修、維護(hù)費(fèi)用僅有二百多萬(wàn)元，不僅要完成＃5機(jī)組的大修任務(wù)，還要完成隨后進(jìn)行的＃7機(jī)組技改性大修，費(fèi)用緊張，每一分錢(qián)都要花在刀刃之上，如果我們不能夠?qū)⒖捎玫脑O(shè)備和配件充分利用起來(lái)，我們廠在十屆三次職代會(huì)上提出的‘低成本’戰(zhàn)略目標(biāo)也就不可能實(shí)現(xiàn)”，鍋爐隊(duì)的一名青工在大修現(xiàn)場(chǎng)接受該廠電視臺(tái)采訪時(shí)感慨而談。

作為此次大修技改項(xiàng)目之一的＃5爐氣化小油槍改造項(xiàng)目，在該廠檢修公司工作史上不是最大的，卻是最難啃的“硬骨頭”。＃5爐油槍技改工作現(xiàn)場(chǎng)不僅交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多，起重作業(yè)等危險(xiǎn)性大的工作也非常多。本著“節(jié)能挖潛、修舊利廢”的原則，工作中鍋爐青工們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，求革新。他們先將＃2爐的氣化小油槍和點(diǎn)火噴燃器拆下，再拆除＃5爐點(diǎn)火油槍、點(diǎn)火噴燃器及大油槍并上移，然后將拆下的＃2爐的氣化小油槍安裝至＃5爐。由于噴燃器和油槍周圍障礙物多，施工場(chǎng)所非常狹窄，又和其它工作上下交叉，工作難度可想而知。與此同時(shí)，＃5機(jī)組電子間內(nèi)，小油槍改造的邏輯組態(tài)增設(shè)工作也已展開(kāi)，匯總其它125MW機(jī)組小油槍改造的良好經(jīng)驗(yàn)，熱控檢修隊(duì)的青工們及時(shí)增加小油槍邏輯及組態(tài)，并繪制相應(yīng)操作畫(huà)面。就小油槍及原大油槍系統(tǒng)名稱，對(duì)有沖突或模糊不清之處重新規(guī)設(shè)，統(tǒng)一命名，以便運(yùn)行及檢修人員正確使用和方便操作。另外，對(duì)于此次小油槍改造，大家集思廣益，經(jīng)過(guò)實(shí)地勘測(cè)，將＃2小油槍整套設(shè)備移至＃5爐四角，進(jìn)行設(shè)備的有效挪用，節(jié)約大修資金近30萬(wàn)元。

另外，該廠還從加強(qiáng)檢修用電、用水、用汽、用油以及焊條、抹布、電纜、鋼材等方面入手，加強(qiáng)節(jié)約管理。各檢修團(tuán)支部紛紛設(shè)立了“勤儉節(jié)約干大修”的宣傳欄，對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)檢查、考核、曝光，極大地提高了全員節(jié)能意識(shí)。大家紛紛從節(jié)約一塊抹布、一滴油的小事做起，營(yíng)造出了增收節(jié)支、挖潛增效的濃厚氛圍。突擊先鋒 勇挑重?fù)?dān)

2月2日上午，十里泉發(fā)電廠＃5機(jī)組大修動(dòng)員大會(huì)隆重召開(kāi)?！拔掖砬嗄晖粨絷?duì)鄭重宣誓：在本次＃5機(jī)組大修中，將充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗、勇于承擔(dān)重?fù)?dān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把青年突擊隊(duì)這面大旗舉得更高，把青年突擊隊(duì)的戰(zhàn)歌唱得更嘹亮，帶領(lǐng)全體突擊隊(duì)成員員，保證安全，爭(zhēng)分奪秒，不計(jì)得失，一切以大局為重，堅(jiān)決完成局本次大修的各項(xiàng)任務(wù)”，來(lái)自電氣檢修隊(duì)的劉昆在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，廠領(lǐng)導(dǎo)親自為青年突擊隊(duì)、青年志愿者授旗，全面吹響了＃5機(jī)組大修的號(hào)角。

大修工作中，五個(gè)檢修團(tuán)支部根據(jù)機(jī)組大修進(jìn)展情況策劃活動(dòng)內(nèi)容，具體細(xì)化到精品檢修、科技攻關(guān)、修廢利舊、急難險(xiǎn)重突擊和后勤服務(wù)保障等全方位的工作，通過(guò)“青年突擊隊(duì)”、“青年安全示范崗”和“青年崗位能手”等品牌活動(dòng)，掀起“學(xué)、比、趕、幫、超”的勞動(dòng)熱潮，并致力把大修中的青年工程打造成文明的典范，質(zhì)量的精品。

鐵肩擔(dān)重任、青年譜華章。鮮紅的團(tuán)旗和青年突擊隊(duì)旗在大修現(xiàn)場(chǎng)高高飄揚(yáng)，青年突擊隊(duì)員活躍在大修工作最艱苦的地方。＃5機(jī)凝結(jié)水泵動(dòng)力電纜由于絕緣老化嚴(yán)重，直接影響著該廠＃5機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保安全，廠部決定利用這次大修機(jī)會(huì)對(duì)＃5機(jī)凝結(jié)水泵四根動(dòng)力電纜進(jìn)行更換。2月11日，來(lái)自該廠職能管理、檢修公司、燃料公司、物業(yè)總公司、天立集團(tuán)公司、運(yùn)行部的青年突擊隊(duì)員共計(jì)110余人，展開(kāi)了一場(chǎng)敷設(shè)電纜的大會(huì)戰(zhàn)。此次施放的動(dòng)力電纜直徑達(dá)到了95mm，每根電纜都比胳臂還粗。電纜從＃5機(jī)400V開(kāi)關(guān)室至凝結(jié)水泵全長(zhǎng)約150余米，全部工作都要在2米深的隧道里進(jìn)行，而且隧道內(nèi)電纜較多，通道狹窄，有的地方才不過(guò)70厘米高，隨著陣陣響亮而有序的哨聲，施放電纜的戰(zhàn)役準(zhǔn)時(shí)打響。在隧道里突擊隊(duì)員們各就各位、忙而不亂。低矮而灰暗的隧道更讓大家難以大施拳腳，但是大家沒(méi)有因?yàn)閻毫拥沫h(huán)境而影響工作情緒，依然快樂(lè)工作著。各團(tuán)支部的書(shū)記更是身先士卒，不但奮力工作還在低矮的隧道里喊著號(hào)子擔(dān)當(dāng)著“傳令兵”的角色。沉重的電纜從一個(gè)人的手快速地傳到另一個(gè)人的手，象蟒蛇一樣在大家的手中滑動(dòng)。四根電纜600余米，在不到兩個(gè)小時(shí)就被大家徹底降伏，溫馴的趴在了電纜溝架上。檢修隊(duì)的一名老師傅也參加了本次活動(dòng)，欣慰地說(shuō)：“年過(guò)完了，春天來(lái)了，我們就該有‘早行’的覺(jué)悟。‘春來(lái)，我先行’，多一分耕耘，便會(huì)多一份收獲！

在大修中學(xué)習(xí)，在勞動(dòng)中成長(zhǎng)。在DCS項(xiàng)目改造、更換瓷套筒、儲(chǔ)氣罐設(shè)備異動(dòng)工程等多項(xiàng)急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，青年突擊們員們沖鋒在前，吃苦在前，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮出在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中的突擊作用，立志奉獻(xiàn)大檢修、立功大檢修、創(chuàng)譽(yù)大檢修。后勤青年服務(wù)隊(duì)也承擔(dān)起向大修現(xiàn)場(chǎng)送水的任務(wù)，每天堅(jiān)持向大修現(xiàn)場(chǎng)送綠豆湯和姜湯等飲料，給一線職工獻(xiàn)上了自己的一片熱情，用自己細(xì)致入微的服務(wù)為大修做貢獻(xiàn)。

#5機(jī)組大修是十里泉發(fā)電廠2009年第一個(gè)重點(diǎn)工程，對(duì)全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具有重要的戰(zhàn)略意義。

本次大修，共執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目885個(gè)，特殊項(xiàng)目7個(gè)，特別是重點(diǎn)處理的軸振，達(dá)到＃5機(jī)歷史最好水平。一處處技改，都閃耀著青年集體的智慧，一處處搶修，都彰顯著青年集體的力量！一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的完工都凝聚著十電青工的付出與收獲，一個(gè)個(gè)檢修項(xiàng)目的高質(zhì)量，都是十電青工青春的綻放！參加大修的每一名青工，用實(shí)績(jī)、用激情譜寫(xiě)了一曲曲為構(gòu)建和諧美好新十電的青春之歌！

讓青春在大修中熠熠閃光。閃光的業(yè)績(jī)是對(duì)青春最好的報(bào)償，閃光的青春是人生無(wú)悔的華章！

第四篇：華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠“2.12”人身死亡事故快報(bào)

華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠“2·12”人身死亡

事故快報(bào)

內(nèi)部情況通報(bào)第10期

中國(guó)華電集團(tuán)公司辦公廳2017年2月20日

2017年2月12日，華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠（以下簡(jiǎn)稱哈三電廠）在進(jìn)行#4爐電除塵器1電場(chǎng)4A1陰極振打故障消缺中，發(fā)生觸電事故，導(dǎo)致1名作業(yè)人員死亡?，F(xiàn)將事故簡(jiǎn)要情況予以快報(bào)，要求各單位深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，嚴(yán)格外來(lái)用工安全管理，嚴(yán)格節(jié)假日安全生產(chǎn)組織管理，嚴(yán)格查禁各類違章行為，堅(jiān)決杜絕安全隱患，切實(shí)防范和杜絕人身事故發(fā)生。

一、基本情況

哈三電廠成立于1984年，分一期、二期建有兩臺(tái)200MW、兩臺(tái)600MW燃煤機(jī)組，總裝機(jī)容量1600MW。其中，一期兩臺(tái)200MW機(jī)組分別于1986年、1987年投產(chǎn)，編號(hào)為#

1、#2機(jī)組；二期兩臺(tái)600MW機(jī)組分別于1996年、1999年投產(chǎn)，編號(hào)為#

3、#4機(jī)組。

一、二期機(jī)組除塵器原為哈爾濱環(huán)境保護(hù)制氫設(shè)備工業(yè)公司生產(chǎn)的雙室三電場(chǎng)高壓靜電除塵器，2015年9月，對(duì)#4機(jī)組電除塵器進(jìn)行改造，2、3電場(chǎng)改為布袋除塵，1電場(chǎng)保留靜電除塵。

發(fā)電分廠負(fù)責(zé)電除塵器運(yùn)行工作，除灰分場(chǎng)負(fù)責(zé)電除塵器檢修維護(hù)工作。電除塵器陰極振打裝置由電機(jī)（380V）、減速機(jī)、中間軸、絕緣電磁轉(zhuǎn)軸和陰極振打軸組成（具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)附件）。陰極振打軸帶直流電，電壓為40kV，電流為199mA。由于絕緣電磁轉(zhuǎn)軸與陰極振打軸連接，所以絕緣電磁轉(zhuǎn)軸底部軸端外露部位帶電。1電場(chǎng)4A1陰極振打裝置位于電除塵器頂部（見(jiàn)附件），標(biāo)高28米。除灰分場(chǎng)設(shè)電除塵班、水泵班、電控班、水工班、電氣照明班、管閥班、修繕檢修班7個(gè)班組，其中電除塵班有正式員工9人，勞務(wù)派遣工6人（所屬單位為哈爾濱三發(fā)裝卸運(yùn)輸有限公司），電除塵班負(fù)責(zé)電除塵器的檢修維護(hù)工作，勞務(wù)派遣工從事電除塵器放灰、清灰及輔助檢修等工作。

二、事故經(jīng)過(guò)

2017年2月12日7時(shí)35分，哈三電廠除灰分場(chǎng)電除塵班值班人員趙XX接到二期灰控運(yùn)行值班員電話通知，#4爐電除塵器1電場(chǎng)4A1陰極振打出現(xiàn)故障，需檢查處理。8時(shí)40分，趙XX將該情況電話通知?jiǎng)趧?wù)派遣工負(fù)責(zé)人李XX，李XX電話安排張XX、秦X（死者，男、51周歲，初中文化）到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)情況。張XX、秦X約8時(shí)50分到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)4A1陰極振打電機(jī)不轉(zhuǎn)，張XX在4A1陰極振打裝置上方手動(dòng)盤(pán)動(dòng)電機(jī)，秦X在下面觀察轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)情況，張XX專注盤(pán)動(dòng)電機(jī)（電機(jī)與振打軸轉(zhuǎn)速比1849:1），突然聽(tīng)到放電響聲，發(fā)現(xiàn)秦X趴在擅自打開(kāi)的振打軸室人孔門(mén)處，隨即將秦X救出，立即進(jìn)行搶救，未見(jiàn)效果，立即找人救援，并匯報(bào)車間主任。9時(shí)10分左右，車間主任、副主任等到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，9時(shí)31分，120救護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)秦X死亡。目前，地方政府安監(jiān)部門(mén)已成立事故調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查。通過(guò)對(duì)張XX了解、現(xiàn)場(chǎng)勘察，以及秦X右手有明顯電擊點(diǎn)判斷，事

故原因初步認(rèn)為，在未辦理工作票或任何手續(xù)的情況下，秦X擅自打開(kāi)振打軸室人孔門(mén)，手觸及或接近絕緣電磁轉(zhuǎn)軸外露帶電部位受到電擊，是一起違章作業(yè)導(dǎo)致的事故。詳細(xì)原因正在進(jìn)一步調(diào)查分析。

三、重點(diǎn)要求

（一）嚴(yán)格落實(shí)兩票三制基礎(chǔ)工作。突出查處“兩票三制”執(zhí)行不嚴(yán)格、無(wú)票作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作流于形式等各類違規(guī)違章行為，嚴(yán)監(jiān)督、硬考核，形成嚴(yán)厲打擊違章行為的震懾態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮保證體系在反違章工作中的主導(dǎo)作用，各級(jí)人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起查禁違章責(zé)任，保持反違

章高壓態(tài)勢(shì)。

（二）狠抓外包隊(duì)伍和勞務(wù)派遣用工管理。厘清勞務(wù)派遣工作業(yè)分工，嚴(yán)禁勞務(wù)派遣工獨(dú)立從事設(shè)備檢查、檢修等維護(hù)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展外包工程長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍安全排查的通知》（中國(guó)華電函〔2016〕60號(hào)）要求，排查整治短板，徹底解決頑疾。

（三）努力提升安全意識(shí)和技能。強(qiáng)化全員安全知識(shí)技能培訓(xùn)，將外包人員和勞務(wù)派遣人員納入企業(yè)正式員工對(duì)待，落實(shí)責(zé)任措施，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)、素質(zhì)和技能，牢固樹(shù)立“不安全不工作”理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變。切實(shí)加強(qiáng)班組管理，提高班組長(zhǎng)管理知識(shí)和能力。

（四）切實(shí)抓好當(dāng)前當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作極端重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，周密部署，迅速在公司系統(tǒng)開(kāi)展為期三個(gè)月的隱患排查與安全治理活動(dòng)。以防范人身事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、重大危險(xiǎn)源事故、交通事故

等為重點(diǎn)，突出對(duì)外圍區(qū)域、外包工程、外包隊(duì)伍、外來(lái)人員、勞務(wù)用工和重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人群、重要時(shí)段的安全隱患排查，落實(shí)責(zé)任、時(shí)間、措施、資金和監(jiān)督考核，徹底整改查出隱患，堅(jiān)決防范事故，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，確?！皟蓵?huì)”等重要時(shí)段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

請(qǐng)二級(jí)單位及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至OA未通火電企業(yè)。附件：事故現(xiàn)場(chǎng)圖片 分送：系統(tǒng)各單位。

中國(guó)華電集團(tuán)公司辦公廳2017年2月22日印發(fā)

第五篇：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠增設(shè)低壓省煤器技術(shù)方案

華電國(guó)際鄒縣電廠#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱

華電國(guó)際鄒縣電廠

#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱

技 術(shù) 方 案

華電國(guó)際鄒縣電廠

2011年3月26日