第一篇：平面設(shè)計外包發(fā)展趨勢“行業(yè)知識勝過技術(shù)能力”

平面設(shè)計外包趨勢“行業(yè)知識勝過技術(shù)能力”

這次北京安迪視覺設(shè)計事務(wù)所和大家一起分析下：平面設(shè)計外包的發(fā)展趨勢——行業(yè)知識勝過技術(shù)能力。當(dāng)今外包產(chǎn)業(yè)正在走向?qū)I(yè)細分，因此領(lǐng)域知識越來越受到重視。舉例來說，對于一個國際金融服務(wù)公司而言，它在選擇外包IT業(yè)務(wù)時，一個有5年的金融行業(yè)交付經(jīng)驗與區(qū)域解決方案的團隊比一個具有十年的C/C++或Java高手經(jīng)驗但沒有行業(yè)經(jīng)驗的團隊要有價值得多。同樣是手機制造商ERP的當(dāng)?shù)鼗椖浚谝苿釉O(shè)備制造業(yè)中管理應(yīng)用開發(fā)SAP有五年經(jīng)驗的團隊遠勝過在汽車制造業(yè)內(nèi)有過超過十年的純開發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗的大型企業(yè)。究其根源在于，軟件其實是商業(yè)與商務(wù)過程自動化流程的固化物。

外包項目的成功更依賴于外包公司的行業(yè)經(jīng)驗而不是其技術(shù)能力。這個看似簡單的結(jié)論其實是不少國際外包決策人(CIO、外包經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)用了近十年的時間才意識其關(guān)鍵性。以IT外包為例，原來的供應(yīng)商評審與商業(yè)合同談判都過多地集中在供應(yīng)商IT技能的能力高低與經(jīng)驗長短。

事實證明，外包項目的最終成功與供應(yīng)商項目管理與項目開發(fā)的成熟度有關(guān)外，還更直接依賴于供應(yīng)商對買家的商務(wù)流程、行業(yè)知識的認識深淺。與行業(yè)沒有太多關(guān)聯(lián)的企業(yè)成熟度、安全度的認證現(xiàn)在已經(jīng)不如原來重要了。市場上，一個具有高級認證的企業(yè)與在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打多年的團隊在實施大眾化項目的成功率上差別其實不大，而一個在行業(yè)中有精深知識的專家比什么都會什么都懂的IT“博”士要管用得多?！案粜腥绺羯健?，更不用說最終的項目花費與交付時間了。更為準確的成本估測與項目價格結(jié)構(gòu)現(xiàn)在是國際外包買家的最大挑戰(zhàn)之一。一個外包企業(yè)假如依然只有人月技能價格優(yōu)勢，那在外包市場上就“Out”了。

與此相關(guān)的一個趨勢： 項目越大，發(fā)包企業(yè)對供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗的要求越高;發(fā)包公司越大，對供應(yīng)商的行業(yè)知識的要求也會越高。

第二篇：2014年中國汽車齒輪行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

2014年中國汽車齒輪行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：冷溫?zé)釓?fù)合精鍛近凈成形產(chǎn)品的精密化、輕量化、復(fù)雜形狀和高質(zhì)量是我國汽車精鍛齒輪的發(fā)展趨勢和方向。

為應(yīng)對國際競爭，國內(nèi)汽車齒輪行業(yè)必須加大技術(shù)研發(fā)和資金投入，提高鍛壓工藝水平和齒輪產(chǎn)品質(zhì)量：

①提高齒輪模具和工裝夾具的加工精度，應(yīng)用三軸、五軸高速切削加工中心制造高精度、高質(zhì)量、復(fù)雜形狀的標準齒輪和電極齒輪，應(yīng)用先進的高速加工中心進行熱處理后硬切削加工高精度模具與工裝夾具，應(yīng)用先進的放電加工技術(shù)加工超硬合金齒形模具等；大幅度提高模具壽命，主要通過高承載緊湊型預(yù)應(yīng)力組合式齒輪精鍛型腔模具結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計、高性能模具材料的選用及先進的表面處理方法等的綜合應(yīng)用來實現(xiàn)；

②提高齒輪鍛件的內(nèi)在質(zhì)量，更好地應(yīng)用金屬塑性變形的理論和數(shù)值模擬技術(shù)實現(xiàn)工藝優(yōu)化，達到對產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制；應(yīng)用內(nèi)在質(zhì)量更好的材料，如真空處理鋼和真空冶煉鋼；正確進行鍛前預(yù)熱處理、鍛前加熱和鍛后熱處理；

③研制生產(chǎn)率和自動化程度更高的鍛壓設(shè)備和生產(chǎn)線；在專業(yè)化生產(chǎn)條件下，確保工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性，大幅度地提高勞動生產(chǎn)率和降低成本；

④發(fā)展柔性鍛壓成形系統(tǒng)(應(yīng)用成組技術(shù)、快速換模等)，使多品種、小批量的鍛壓生產(chǎn)能利用高效率和高自動化的鍛壓設(shè)備或生產(chǎn)線，使其生產(chǎn)率和經(jīng)濟性接近于大批量生產(chǎn)的水平，增強市場的快速反應(yīng)能力。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2013-2018年中國汽車齒輪行業(yè)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》

第三篇：人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員需要的能力

人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員需要的能力

集團嘉興公司汪張明

一個人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標。每個行業(yè)從業(yè)人員對能力的要求都有所不同，有共性的，也有差異化的，人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員需要具備哪些能力？下面是根據(jù)人力資源外包行業(yè)的特點所做出的總結(jié)，屬個人觀點。

一、專業(yè)技能

因人力資源外包行業(yè)屬企事業(yè)單位共需行業(yè)，所以要求人力資源外包工作人員對各種行業(yè)有個基本的了解，對人力資源基本知識要有靈活的運用，所以人力資源專業(yè)技能的掌握必不可少。

二、解決問題的能力

人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員每天都要在工作中解決一些綜合性的問題。能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并迅速作出有效決斷是人力資源行業(yè)從業(yè)人員非常的重要的能力。

三、溝通能力

人力資源外包行業(yè)員工每天和合作企業(yè)的人力資源部門、外包員工、勞動人事部門官員等人群進行交往，如果沒有好的溝通能力，那工作肯定不能達成預(yù)期的效果。

四、信息收集能力

市場在不斷的變化，如何在瞬息萬變的市場環(huán)境下，適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)新工作方法、爭取獲得企業(yè)利益的最大化，實現(xiàn)與合作企業(yè)的雙贏，是擺在人力資源外包行業(yè)從業(yè)人員面前最現(xiàn)實的問題，這就要求我們的人力資源外包人員，及時了解政策信息、員工思想動態(tài)信息、所服務(wù)企事業(yè)單位的行業(yè)信息、人力資源外包行業(yè)信息等，并將這些信息進行管理和處理，變成企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的信息源。

第四篇：2014年中國軟件外包行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展趨勢

2014年中國軟件外包行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展趨勢

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：平臺化是軟件技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的新引擎。操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和應(yīng)用軟件相互滲透，向一體化軟件平臺的新體系演變。硬件與操作系統(tǒng)等軟件整合集成，可降低IT 應(yīng)用的復(fù)雜度，適應(yīng)用戶靈活部署、協(xié)同工作和個性應(yīng)用的需求。

一是網(wǎng)絡(luò)化趨勢。網(wǎng)絡(luò)化成為軟件技術(shù)發(fā)展的基本方向。計算技術(shù)的重心正在從計算機轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)成為軟件開發(fā)、部署與運行的平臺，將推動整個產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺即服務(wù)（PaaS）、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）等不斷涌現(xiàn)，無論是泛在網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)還是移動計算、云計算，都是軟件網(wǎng)絡(luò)化趨勢的具體體現(xiàn)。

二是服務(wù)化趨勢。服務(wù)化成為軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)特征。軟件構(gòu)造技術(shù)和應(yīng)用模式正在向以用戶為中心轉(zhuǎn)變。云計算是軟件服務(wù)化的一種主流模式，它可以按照用戶需要動態(tài)地提供計算資源、存儲資源、軟件應(yīng)用等資源，具有可動態(tài)伸縮、使用成本低、可管理性好、節(jié)約能耗、安全便捷等優(yōu)點。在服務(wù)化趨勢下，向用戶提供軟件服務(wù)所帶來的體驗成為競爭的決定因素。

三是智能化趨勢。智能化是軟件技術(shù)發(fā)展的永恒主題。智能化是在海量信息基礎(chǔ)上實現(xiàn)知識的自動識別，賦予信息系統(tǒng)自適應(yīng)能力，大幅提高資源配置效率。軟件的感知范圍逐步由溫度、水、氣、物體等物理形態(tài)向意識思維領(lǐng)域拓展，軟件將能夠從復(fù)雜多樣的海量數(shù)據(jù)中自動高效地提取所需知識，軟件開發(fā)語言更加高級化，開發(fā)工具更加集成化。

四是平臺化趨勢。平臺化是軟件技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的新引擎。操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和應(yīng)用軟件相互滲透，向一體化軟件平臺的新體系演變。硬件與操作系統(tǒng)等軟件整合集成，可降低IT 應(yīng)用的復(fù)雜度，適應(yīng)用戶靈活部署、協(xié)同工作和個性應(yīng)用的需求。平臺化趨勢下，軟件的競爭從單一產(chǎn)品的競爭發(fā)展為平臺間的競爭，未來軟件產(chǎn)業(yè)將圍繞主流軟件平臺構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈。

五是融合化趨勢。融合化是軟件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新空間。軟件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)正步入高度分化基礎(chǔ)上的高度融合階段。一方面，軟件的技術(shù)體系、業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來越專業(yè)化；另一方面，軟件與硬件、軟件與網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)、軟件產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間相互融合不斷深化。融合化趨勢催生了大量新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了巨大的市場需求。

內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2013-2018年中國軟件外包行業(yè)發(fā)展?jié)摿巴顿Y分析報告》

第五篇：從全球化經(jīng)濟看中國人力資源外包行業(yè)發(fā)展趨勢

從全球化經(jīng)濟看中國人力資源外包行業(yè)發(fā)展趨勢

美國人力資源管理協(xié)會中國首席代表冉毅波博士

冉毅波先生簡介

冉毅波，博士（PhD）、全球人力資源管理師（GPHR）、人力資源管理協(xié)會（SHRM）中國首席代表，負責(zé)SHRM在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展，建立和實施SHRM在中國的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;擔(dān)任SHRM中國人力資源管理通才證書課程及全球人力資源管理師（GPHR)資格認證考試準備學(xué)習(xí)體系的編委，主持歷屆SHRM年會和全球論壇大會的中國人力資源管理圓桌論壇。冉博士專注于人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源管理有效性、管理人才開發(fā)、人力資源管理發(fā)展方向等領(lǐng)域。

人力資源管理者，包括人力資源外包的承包商和服務(wù)商在今天有了更多的話語權(quán)。因為人是最重要的，不管人力資源是成功，還是失敗，都會引起企業(yè)經(jīng)理很大的反響。捷克韋爾奇先生曾經(jīng)說：“三年前，一些重要人物嘲笑HR與真正的經(jīng)營活動毫不相關(guān)，隨著金融危機的到來，不知道這些“人力資源不相關(guān)者”的發(fā)展，現(xiàn)在的看法會是什么，如果他們公司或者他們自己的職業(yè)生涯陷入危機，也許他們會終于有所醒悟。HR在態(tài)度的日子里意義重大，在困難的日子里更顯本色?！?/p>

中國人力資源管理最大的挑戰(zhàn)是人。在金融危機之后，人力資源管理面臨一個大問題，是人才隊伍結(jié)構(gòu)變化，這個變化不是由于金融危機而產(chǎn)生的，而是幾十年到現(xiàn)在一直變化當(dāng)中，有很大的一波是農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工占到了60%，所有農(nóng)民工占到兩億兩千多萬人，所以如何來調(diào)整隊伍的結(jié)構(gòu)就是最大的一個挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是人力資源管理的靈魂。市場的壓力需要創(chuàng)新，但是創(chuàng)新往往有的時候缺少資源。這是我們所面對的整個挑戰(zhàn)。面對這樣一些挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)做得比較好的企業(yè)主要是從兩方面來做：一個是從人才規(guī)劃、勞動力規(guī)劃方面來做、來入手。不斷地為企業(yè)提供合適人才、合適的職位。所以保持，擁有人才量、人才庫是我們所需要做的一個重要事情。在新一輪的企業(yè)競爭中，人才成為企業(yè)中唯一不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理制度才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。

我們需要應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，具體要做的有兩點：一，除了內(nèi)地引進或者外地培養(yǎng)，還可以去借別人的人才。借別人的人才就包括了我們借用外包服務(wù)商的人才。二，讓人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)，并產(chǎn)生價值。我們不能簡單地說我現(xiàn)在為你做招聘的服務(wù)，我現(xiàn)在還要為你做培訓(xùn)的服務(wù)，招聘和培訓(xùn)，或者是員工外派，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，以至于跟企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略怎么結(jié)合、怎么支持。

從全球來看外包的趨勢就是人才結(jié)構(gòu)變化來應(yīng)對外包服務(wù)，所以對我們外包的技巧，對我們的平臺提出新的要求。第一點，高科技的應(yīng)用，對于現(xiàn)在通信工具，移動通信工具，或者是電腦能夠使用員工人數(shù)應(yīng)該比以前多了，這是個必然的趨勢。第二點是非成本因素在選擇外包商過程當(dāng)中的重要性。成本因素現(xiàn)在來講不是唯一的因素，而應(yīng)該是綜合來看一下外包服務(wù)商的口碑、能力、靈活性，是不是可以讓外包所使用的系統(tǒng)跟我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)平臺相結(jié)合起來，它能不能對我們出現(xiàn)一些意外情況能夠有靈活的議案等等。第三，什么都可以外包。所以在數(shù)字化社會的今天，很多人力資源管理活動可以進行數(shù)字化，一旦數(shù)字化以后這一塊是可以外包的。這實際上有一個潛在的危險，就是你的投資回報怎么樣，對它的管理怎么樣。所以對于人力資源管理者他的角色來說它實際上是變化的，要以更多經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系來管理外包業(yè)務(wù)。外包離不開企業(yè)內(nèi)部跟人力資源管理者的合作。人力資源管理者可能更多希望跟大家一塊分享、培訓(xùn)、教育，怎么樣來進行客戶供應(yīng)商的服務(wù)，怎么樣讓兩個企業(yè)文化能夠融洽。

從外包這個角度來看競爭很激烈，在中國尤其如此。不管是并購，還是合作，或者是戰(zhàn)略性等等，這些活動一直在進行當(dāng)中。從我們所做的調(diào)查來看實際上一半的人對外包服務(wù)還是滿意的，大的形勢來說還是很好的。而且服務(wù)的內(nèi)容越來越多，形式越來越多樣化，因為背后有一個推手，這個推手就是技術(shù)的發(fā)展。一句話：人力資源外包提供的不是一個合同，而是要提供方案、提供服務(wù)