第一篇：大樂(lè)秀KTV加盟市場(chǎng)前景分析

大樂(lè)秀KTV加盟市場(chǎng)前景分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使市民“收支”呈現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”態(tài)勢(shì)，家庭收入增加的同時(shí)市民在消費(fèi)上的表現(xiàn)也更加大膽自信，除了原有消費(fèi)品市場(chǎng)的交易更為活躍外，以大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV為代表的新興大眾娛樂(lè)消費(fèi)已經(jīng)成為市民家庭支出的重要組成部分。

2013年娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告指出，我國(guó)基層民眾的娛樂(lè)建設(shè)正在緊鑼密鼓地開(kāi)展，從需求角度分析，整個(gè)行業(yè)仍處于上升期，其中，量販?zhǔn)終TV產(chǎn)業(yè)在我國(guó)大眾休閑消費(fèi)市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，這一格局必將使“量販?zhǔn)終TV”市場(chǎng)在2014年成為音響燈光行業(yè)的熱點(diǎn)。顯然，規(guī)范化為量販?zhǔn)終TV產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。這就好比個(gè)人創(chuàng)業(yè)，有的人迫不及待地想著回本盈利，通過(guò)各種渠道投機(jī)取巧，結(jié)果落個(gè)“賠了夫人又折兵”的下場(chǎng)，殊不知對(duì)首次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最重要的是培養(yǎng)一種良好的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)。

大樂(lè)秀文化投資集團(tuán)自2006年破繭而出，歷經(jīng)八年，憑借國(guó)際頂級(jí)的設(shè)施和設(shè)備、特有的經(jīng)營(yíng)理念和特色、先進(jìn)的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式，先后在鄭州、安陽(yáng)、駐馬店、南陽(yáng)、信陽(yáng)、固始、鄧州、淅川、社旗、潢川、方城、固始、新野、通許、佛山、花都、潮州等城市開(kāi)設(shè)和管理多家品牌KTV和酒吧。大樂(lè)秀文化投資集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理模式讓每一個(gè)加盟商感到放心和安心。大樂(lè)秀承諾每一個(gè)加盟商，大樂(lè)秀保證每一個(gè)加盟商加盟大樂(lè)秀后不會(huì)虧本，保障加盟商收益！大樂(lè)秀是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)敢于保障加盟商收益的品牌！

第二篇：2014大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV戰(zhàn)略分析

2014大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV戰(zhàn)略分析

2014年大樂(lè)秀將在一年內(nèi)導(dǎo)入完成傳媒組的組織建設(shè)工作，新內(nèi)傳媒組將迎合公司所提出的“人人是主角”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，全面啟動(dòng)藝人合作推廣、大樂(lè)秀選秀、大樂(lè)秀微電影、大樂(lè)秀寶貝等分享、互動(dòng)運(yùn)作業(yè)務(wù)，深度挖掘大樂(lè)秀核心競(jìng)爭(zhēng)力潛能，將大樂(lè)秀打造成一個(gè)一直被模仿，但絕不會(huì)被超越的中國(guó)第一量販領(lǐng)軍品牌。

工作報(bào)告顯示，大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV在2013年總共有數(shù)十家新店完成了籌建開(kāi)業(yè)，充分顯示了大樂(lè)秀作為行業(yè)龍頭企業(yè)做展現(xiàn)的實(shí)力。2014年，大樂(lè)秀將繼續(xù)大力拓展全國(guó)市場(chǎng)，用絕對(duì)的實(shí)力和規(guī)模引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

滿載榮耀的2013已悄然逝去，站在2014年的最前端，每個(gè)大樂(lè)秀人信心十足。不推諉不扯皮，不講理由只講結(jié)果，不講苦勞只講功勞，“說(shuō)到做到”，這句話不僅體現(xiàn)了每個(gè)大樂(lè)秀人吃苦耐勞、任勞任怨的精神面貌，同樣也從一個(gè)側(cè)面映射出企業(yè)隨著各項(xiàng)管理體系和管理制度的健全以及品牌影響力的提升所擁有的實(shí)力。

2014年，作為目前中國(guó)規(guī)模最大的量販?zhǔn)終TV品牌，大樂(lè)秀勢(shì)必繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)KTV行業(yè)，通過(guò)不斷的創(chuàng)意及創(chuàng)新活動(dòng)，大樂(lè)秀正在以全新的面貌結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，將線下與線上結(jié)合的方式為中國(guó)城市休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。

第三篇：量販?zhǔn)終TV加盟分析

量販?zhǔn)終TV加盟分析

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的顯著提高，大眾娛樂(lè)業(yè)漸漸的興起，KTV，量販?zhǔn)終TV成為許多人休閑娛樂(lè)的首選。就我國(guó)而言，真真正正的KTV行業(yè)發(fā)展，是改革開(kāi)放以后近20年的事情，而量販?zhǔn)降呐d起和發(fā)展也只是近幾年的事，KTV的發(fā)展異常緩慢，而現(xiàn)在的KTV的經(jīng)營(yíng)狀況相比前幾年的蒸蒸日上，現(xiàn)在卻不容樂(lè)觀。

個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的痛苦

“我們?cè)谶@個(gè)城市是最早的一家量販?zhǔn)終TV了，開(kāi)始生意還不錯(cuò)，后來(lái)陸續(xù)開(kāi)了很多家，現(xiàn)在就我周?chē)陀?家量販，還有無(wú)數(shù)的小歌廳，生意一天不如一天，營(yíng)業(yè)額也比前幾年掉了好幾倍，現(xiàn)在只能卻勉強(qiáng)度日”，采訪中，一位個(gè)體經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)吁道。

根據(jù)2013-2017年中國(guó)KTV行業(yè)調(diào)查及發(fā)展前景分析報(bào)告得出，北京、上海、廣州等一線城市個(gè)體經(jīng)營(yíng)者三年內(nèi)收回成本機(jī)率僅為10%，個(gè)體經(jīng)營(yíng)壽命僅維持在2-3年。

居民對(duì)娛樂(lè)的需求迅速膨脹，而KTV個(gè)體經(jīng)營(yíng)困難，究其根本原因目前KTV市場(chǎng)在許多城市已經(jīng)接近飽和，KTV經(jīng)營(yíng)者良莠不齊，KTV市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，KTV連鎖化漸成趨勢(shì)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)快魚(yú)吃慢魚(yú)而不僅僅是大魚(yú)吃小魚(yú)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)面臨倒閉、關(guān)門(mén)，生存異常困難也就不足為奇。

KTV委托管理公司難成氣候

當(dāng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)困難，部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者得出的結(jié)論，缺乏對(duì)KTV行業(yè)的認(rèn)識(shí)，缺乏相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而KTV委托管理公司可以幫助以度過(guò)難關(guān)。然而，結(jié)果似乎讓人失望。

KTV管理公司是近幾年新興的行業(yè)，目的是幫助個(gè)體經(jīng)營(yíng)者解決從開(kāi)業(yè)籌建到日常經(jīng)營(yíng)出謀劃策全過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，然而現(xiàn)在的KTV委托管理公司卻良莠不齊、差強(qiáng)人意。據(jù)調(diào)查，當(dāng)KTV委托管理公司與投資者達(dá)成合作后，KTV委托管理公司會(huì)根據(jù)投資者資金實(shí)力情況進(jìn)行收費(fèi)，收費(fèi)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不禁令投資者心寒。后期，當(dāng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，問(wèn)題反饋后，因?yàn)楦泄芾砉緵](méi)有直接的利益關(guān)系，反饋問(wèn)題很長(zhǎng)時(shí)間才能得到解決，投資者不得不在出現(xiàn)問(wèn)題后自行解決。

看來(lái)，KTV委托公司并不是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的福音。

KTV連鎖加盟化贏得了投資者的信賴

然而，投資者疑惑了，KTV娛樂(lè)消費(fèi)需求增加了，消費(fèi)者的消費(fèi)能力也支持，看起來(lái)形勢(shì)大好的量販?zhǔn)終TV到底該如何經(jīng)營(yíng)。

采訪寶樂(lè)迪市場(chǎng)部相關(guān)人員，他分析道。“寶樂(lè)迪依托集團(tuán)管理40億資產(chǎn)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，深度解析量販?zhǔn)終TV管理方法，并制定領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的量販?zhǔn)終TV管理制度進(jìn)行擴(kuò)張，制定統(tǒng)一的加盟政策，統(tǒng)一的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從而得到了更多投資加盟的支持與支持。”

KTV連鎖化聚合各個(gè)分店的力量形成統(tǒng)一的品牌，集聚了更多的力量，各個(gè)環(huán)節(jié)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而將量販?zhǔn)終TV推向正規(guī)化，促進(jìn)整體行業(yè)的發(fā)展。

第四篇：量販?zhǔn)終TV連鎖加盟分析

（一）氧吧系統(tǒng)帶動(dòng)KTV走向綠色、健康、環(huán)?；?寶樂(lè)迪氧吧系統(tǒng)帶動(dòng)KTV走向綠色、健康、環(huán)?；?/p>

“環(huán)境很不錯(cuò)，是真有氧，包廂里面不會(huì)有味道，去KTV唱歌最怕就是弄得一身煙味，寶樂(lè)迪空氣挺清新的?！睂殬?lè)迪從2010年開(kāi)始擴(kuò)張，率先采取特許加盟模式進(jìn)行全國(guó)連鎖，到現(xiàn)在已發(fā)展到120家規(guī)模，寶樂(lè)迪清新的環(huán)境、大氣的裝修，贏得了更多的消費(fèi)者，為加盟者加盟該項(xiàng)目贏得了更多的砝碼。

有“氧”促進(jìn)KTV向更加人性化服務(wù)的方向發(fā)展 霓虹閃爍、煙霧繚繞、可以無(wú)盡瘋狂的KTV是許多年輕人愛(ài)去的娛樂(lè)場(chǎng)所，但傳統(tǒng)密閉的KTV包廂里面，渾濁的煙氣體，刺激的酒氣，潮濕環(huán)境中滋生的各種霉菌，以及低濃度的氧氣環(huán)境已經(jīng)給純粹的娛樂(lè)注入巨大的威脅，令一些人疲于玩樂(lè)。記者走訪市區(qū)發(fā)現(xiàn)，不少娛樂(lè)場(chǎng)所將“氧吧”融入到自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。寶樂(lè)迪市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，將氧吧設(shè)備植入自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，不僅改善了空氣環(huán)境，同時(shí)促進(jìn)了消費(fèi)。采訪中，他用一個(gè)例子回答記者解答了氧吧設(shè)備的重要性：“一天晚上，客人突然反映說(shuō)在包廂內(nèi)很悶，工作人員檢查之后發(fā)現(xiàn)是氧吧設(shè)備跳閘了。經(jīng)過(guò)這件事，我就覺(jué)得氧吧設(shè)備確實(shí)是有作用的?！?/p>

比起以前的空氣清新劑，有氧系統(tǒng)為包廂中提供更加真實(shí)的呼吸感覺(jué)。制氧系統(tǒng)的負(fù)離子清新包廂空氣、消煙除塵，為消費(fèi)者盡情享受娛樂(lè)創(chuàng)造氛圍；同時(shí)在一定程度上具有殺菌、制造氧、改善肺功能等，更好的提高了消費(fèi)體驗(yàn)。

連鎖量販?zhǔn)終TV對(duì)制氧設(shè)備的嚴(yán)格要求，順應(yīng)了消費(fèi)需求

現(xiàn)在的單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者也漸漸認(rèn)識(shí)到制氧系統(tǒng)的重要性，然而卻有點(diǎn)力不從心。調(diào)查中，不少單體經(jīng)營(yíng)者感嘆道：“我們也知道一套好的制氧系統(tǒng)能夠帶來(lái)好的消費(fèi)體驗(yàn)，然而一方面就開(kāi)一間單體KTV，廣告投入、基本設(shè)備投入等等，已經(jīng)占用了我們大部分的資產(chǎn)，另一方面，我們對(duì)氧吧設(shè)備的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在把握不準(zhǔn)，對(duì)于氧吧設(shè)備我們只能碰見(jiàn)什么選什么樣的，也就不要求多好，能用就好?！?/p>

然而，似乎“能用”的標(biāo)準(zhǔn)，并沒(méi)有給單體量販?zhǔn)終TV省下多少資金。相反，給后期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多弊端，時(shí)常出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，讓經(jīng)營(yíng)者疲于應(yīng)對(duì)。連鎖量販?zhǔn)終TV為了塑造品牌，保證每一家門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)，必然要求每一家KTV分店在設(shè)備選購(gòu)階段就嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，避免后期的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。談到寶樂(lè)迪，全國(guó)最大的量販?zhǔn)終TV品牌是按什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)的氧吧設(shè)備的，“為服務(wù)好每一位加盟商，不單在氧吧設(shè)備的選購(gòu)上，集團(tuán)根據(jù)KTV行業(yè)的特殊性制訂了一套嚴(yán)格的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在音響設(shè)備、裝潢裝修方面也有專(zhuān)門(mén)的選購(gòu)人員為投資者進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)的采購(gòu)設(shè)備都能在節(jié)省成本同時(shí)保證設(shè)備的質(zhì)量，更好地完成開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備”。然而，連鎖量販?zhǔn)終TV品牌們正是憑借著對(duì)各方面的嚴(yán)格要求，更好的順應(yīng)了市場(chǎng)，得到了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）量販?zhǔn)終TV安全問(wèn)題

最近單體KTV頻現(xiàn)安全問(wèn)題，7月29日，哈爾濱一名女學(xué)生疑因KTV有線

話筒漏電導(dǎo)致遭電擊身亡，其后，又有多地KTV爆出發(fā)生KTV話筒漏電致死事件；某KTV存在疏散指示標(biāo)志牌配備不足、滅火器失效且配備不足等一系列問(wèn)題；某KTV因采用可燃裝修材料被依法查處等問(wèn)題。相反，連鎖KTV卻在迅速發(fā)展中，各品牌不斷傳來(lái)擴(kuò)張的消息。不禁讓人疑惑是什么原因?qū)е聠误wKTV存在安全隱患。

記者走訪目前不斷擴(kuò)張的連鎖KTV寶樂(lè)迪，其工程組負(fù)責(zé)人告訴我們，“當(dāng)下KTV經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)集中于消防安全，對(duì)于設(shè)備漏電方面卻沒(méi)有很好的預(yù)防措施；另外也缺乏對(duì)設(shè)備的定時(shí)檢查，對(duì)不合規(guī)范的KTV設(shè)備應(yīng)進(jìn)行按時(shí)替換，如更換不及時(shí)，或者采取不壞不換的態(tài)度，發(fā)生安全事件也就情有可原了。事實(shí)上現(xiàn)在很多單體經(jīng)營(yíng)者或者店長(zhǎng)并不重視防患于未然的道理，在KTV裝修期間就埋下很大的安全隱患?！?/p>

單體經(jīng)營(yíng)缺乏KTV經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是導(dǎo)致安全隱患最直接原因。在裝修期間，從最基本的裝修材料的選擇、裝修電路、線路的布置、KTV排水管道的設(shè)置再到KTV設(shè)備的選擇，消防裝修的安裝，無(wú)不需要精確的KTV裝修設(shè)計(jì)。在KTV裝修工程期間需要清楚的規(guī)劃，精細(xì)的布局，并把最初的裝修路線圖，包括管道路線圖、包廂電路設(shè)計(jì)圖、消防安全規(guī)劃圖、照明線路等其他路線圖保留，以保證后期再裝修的順利進(jìn)行。尤其對(duì)于用電安全，包括如何設(shè)置的地線都應(yīng)該落到實(shí)處，消除有靜電引起的電路安全問(wèn)題隱患。由于KTV單體經(jīng)營(yíng)者自身力量有限，很少能兼顧或者缺乏相關(guān)知識(shí)而導(dǎo)致后期安全事件時(shí)有發(fā)生，苦苦支持，經(jīng)營(yíng)到2-3年時(shí)便困難重重，經(jīng)營(yíng)不到5年就會(huì)關(guān)閉，倒閉。

然而事實(shí)上，根據(jù)最新2011-2014年消費(fèi)者娛樂(lè)需求報(bào)告報(bào)道，在未來(lái)很多年內(nèi)消費(fèi)者對(duì)KTV需求，尤其是量販?zhǔn)終TV需求處于持續(xù)增加的狀態(tài)。不得不再次問(wèn)及，為什么寶樂(lè)迪能在3年內(nèi)發(fā)展到全國(guó)的最大的量販?zhǔn)終TV呢。歸根究底，KTV連鎖化的出現(xiàn)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)的出現(xiàn)給KTV行業(yè)帶來(lái)的福音。

KTV連鎖化預(yù)示著行業(yè)的整合，統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，將代表KTV行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，集合整個(gè)品牌的力量關(guān)注KTV安全等問(wèn)題，任何問(wèn)題在這樣一個(gè)集體的作用下將不攻自破，解決單體經(jīng)營(yíng)中的不足，推進(jìn)KTV行業(yè)向著健康、綠色、規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）量販?zhǔn)終TV品牌化、連鎖化經(jīng)營(yíng)在KTV營(yíng)銷(xiāo)中凸顯優(yōu)勢(shì)

終于到周末了，過(guò)了一周的慘淡經(jīng)營(yíng)，周末的到來(lái)，終于可以讓KTV經(jīng)營(yíng)者暫時(shí)放下心中的大石，舒心兩天了?，F(xiàn)在大多的KTV經(jīng)營(yíng)者只有被動(dòng)地等待周末的到來(lái)，企圖在周末時(shí)搞些促銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)拉動(dòng)一下一周的勉強(qiáng)度日的窘境。

單體量販?zhǔn)終TV促銷(xiāo)活動(dòng)單一 難以在KTV眾品牌中脫穎而出

“如何把握住周末人流量多的時(shí)候的銷(xiāo)售是我們的重點(diǎn)”，“勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日是我們賺錢(qián)的好機(jī)會(huì)”，“一年一度的周年慶，會(huì)給我們帶來(lái)些收益”“情人節(jié)、七夕節(jié)可以更好地吸引年輕人來(lái)消費(fèi)”，“我們每年可以搞好多活動(dòng)才促進(jìn)銷(xiāo)售，一年中我們會(huì)抽幾個(gè)時(shí)段進(jìn)行團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售，來(lái)吸引消費(fèi)者”。然而，這些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不可行，單一的促銷(xiāo)、打折、優(yōu)惠難以從根本上緩解量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者的困難。

在21世紀(jì)電子商務(wù)時(shí)代，信息泛濫時(shí)代，促銷(xiāo)打折難以吸引消費(fèi)者。調(diào)查消費(fèi)者，他們表現(xiàn)的更多的是懷疑?，F(xiàn)在單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)者清一色的打折、促銷(xiāo)，確實(shí)會(huì)在一定程度上吸引消費(fèi)者，只是這個(gè)店在優(yōu)惠、那個(gè)店在打折，對(duì)消費(fèi)者而言，是一樣的。如果折扣太低，KTV經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)低先不提，消費(fèi)者會(huì)懷疑，是不是少花幾十塊錢(qián)是因?yàn)槲覀兲峁┑姆?wù)差了、或者本該享受的待遇就不提供了。所以現(xiàn)在的消費(fèi)者采取的是游擊戰(zhàn)略，不停的更換KTV，隨時(shí)關(guān)注團(tuán)購(gòu)網(wǎng)等網(wǎng)站上的優(yōu)惠信息，哪家便宜就去哪消費(fèi)，很難形成客戶忠誠(chéng)度，從而KTV經(jīng)營(yíng)者幾乎牢牢抓住消費(fèi)者。

量販?zhǔn)終TV注重KTV品牌建設(shè)，形成連鎖化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯

肯德基、麥當(dāng)勞在中國(guó)的發(fā)展規(guī)?？芍^是奇跡，現(xiàn)在任何城市隨處可見(jiàn)，然而如果肯德基、麥當(dāng)勞搞營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)活動(dòng)，搞打折優(yōu)惠，那他們自然會(huì)出現(xiàn)門(mén)前若市的景象，然而很遺憾，他們很少搞這樣的優(yōu)惠活動(dòng)。事實(shí)上，促銷(xiāo)活動(dòng)是盈利與否的必要而非充分條件。

“品牌對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講是重中之重，沒(méi)有品牌，就沒(méi)有我們現(xiàn)在成功的經(jīng)營(yíng)?！币晃患用藢殬?lè)迪KTV的人說(shuō)道。寶樂(lè)迪發(fā)展是從2010年開(kāi)始的，首次提出用特許加盟方式形成KTV連鎖化、品牌化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。品牌化對(duì)于KTV營(yíng)銷(xiāo)管理來(lái)說(shuō)意義非凡，如果一個(gè)地區(qū)只有少數(shù)幾個(gè)KTV品牌，在行業(yè)內(nèi)會(huì)形成一種合理有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大品牌做主導(dǎo)，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上只是讓消費(fèi)者接受優(yōu)惠政策，沒(méi)有選擇的權(quán)利。連鎖化增強(qiáng)KTV品牌對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知，更易產(chǎn)生客戶忠誠(chéng)。

第五篇：量販?zhǔn)終TV連鎖加盟分析

數(shù)據(jù)顯示：“娛樂(lè)會(huì)所”與“量K”產(chǎn)業(yè)發(fā)展冰火兩重天

據(jù)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)整個(gè)大眾娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查摸底，得出的結(jié)論是目前國(guó)內(nèi)娛樂(lè)

會(huì)所、商務(wù)型KTV的市場(chǎng)相比3年前已經(jīng)縮水近30%，大量的娛樂(lè)會(huì)所閉門(mén)歇業(yè)銷(xiāo) 聲匿跡，剩余的大部門(mén)也是處于虧損硬撐的狀態(tài)，尤其面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)和社會(huì)消費(fèi)模式，未來(lái)發(fā)展不容樂(lè)觀。與之形成對(duì)比的則是大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV 的穩(wěn)步發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示全國(guó)連鎖量販?zhǔn)終TV的數(shù)量在3年之間翻了一番，年均增 長(zhǎng)率超過(guò)了50%，尤其是大樂(lè)秀這種大規(guī)模連鎖的品牌，其平均每年的增長(zhǎng)率都 接近100%，由此帶來(lái)的影響是整個(gè)量K產(chǎn)業(yè)的健康化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。

就拿目前國(guó)內(nèi)頗具實(shí)力的量販?zhǔn)終TV品牌大樂(lè)秀來(lái)看，大樂(lè)秀從2006年開(kāi) 始開(kāi)放全國(guó)加盟，到2013年末全國(guó)分店數(shù)量便已經(jīng)達(dá)到數(shù)十家。在最新的2013 年報(bào)中顯示，截止2013年12月30日，大樂(lè)秀數(shù)量達(dá)到了數(shù)十家，將眾多同行遠(yuǎn) 遠(yuǎn)甩在了身后，成為整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中名副其實(shí)的領(lǐng)頭企業(yè)。

事實(shí)證明：產(chǎn)業(yè)健康化、標(biāo)準(zhǔn)化才是生命力

由于KTV是一個(gè)易于學(xué)習(xí)和模仿的行業(yè)，從裝修、設(shè)備等硬件到服務(wù)模式、管理模式等軟件都可被快速的模仿，很多時(shí)候模仿者不必全盤(pán)模仿，只要接

收到部分內(nèi)容就可以把一家KTV經(jīng)營(yíng)的非常好。這種情況的根源在于以前KTV市 場(chǎng)空白大，入行門(mén)檻低，甚至很多人士聲稱，只要有資金，隨便一個(gè)人都可以 進(jìn)入并且在一兩年內(nèi)收回成本。雖然此類(lèi)KTV僅憑借裝修設(shè)計(jì)和促銷(xiāo)手段便能吸 引部分顧客，并且多半都能在一定時(shí)期內(nèi)收回資金，但是若要將KTV當(dāng)做一項(xiàng)事 業(yè)來(lái)做，并將其做大做強(qiáng)，卻是極難的。

在這種情況下，KTV行業(yè)不斷的追求差異化經(jīng)營(yíng)，而這是缺乏開(kāi)發(fā)能力的 個(gè)商所不具備的，卻是擁有完善體系的連鎖企業(yè)所能做到的。大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV 連鎖的規(guī)模效應(yīng)本身就是一種打造品牌的有效手段，隨著品牌對(duì)消費(fèi)者引導(dǎo)力 的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)成為了一種無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)價(jià)值的一種重要 的體現(xiàn)方式，也是差異化經(jīng)營(yíng)的重要保障。大樂(lè)秀文化投資集團(tuán)的成功當(dāng)然不 僅僅是模式的正確選擇，更加是企業(yè)內(nèi)部員工的努力和領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策。近兩年,多個(gè)KTV連鎖品牌都采取了擴(kuò)張計(jì)劃，隨著企業(yè)的不斷壯大，行 業(yè)也在邁向成熟階段，部分城市個(gè)體KTV的不斷歇業(yè)，便是行業(yè)整合的結(jié)果。以 鄭州為例，像大樂(lè)秀這種大型連鎖KTV品牌相繼入駐后，本地的散兵團(tuán)支撐不住 紛紛倒閉，有的僅僅依靠團(tuán)購(gòu)勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。在行業(yè)洗牌的趨勢(shì)下，KTV進(jìn)入到了一 個(gè)行業(yè)大連鎖的時(shí)代，也使得量販KTV真正的量販了起來(lái)，隨著“高大上”娛樂(lè) 會(huì)所、商務(wù)KTV的逐步退出主流舞臺(tái)，“低奢內(nèi)”量販?zhǔn)終TV產(chǎn)業(yè)發(fā)展日顯成熟 完善。大樂(lè)秀文化投資集團(tuán)，走品牌連鎖路線，向所有意向加盟量販?zhǔn)終TV的 朋友承諾，保證每一家店面的加盟收益！