第一篇：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)首臺(tái)1000MW機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)交流（最終版）

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)

首臺(tái)1000MW機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)交流

李京修

（華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)，山東鄒城，273522）

摘要：本文介紹了華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)首臺(tái)1000MW機(jī)組的大修管理經(jīng)驗(yàn)，從安全、質(zhì)量、工期等方面闡述了1000MW機(jī)組機(jī)組大修的全過(guò)程管理，描述了大修勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況，總結(jié)了大修中的亮點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：1000MW機(jī)組；檢修；經(jīng)驗(yàn)華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)四期工程簡(jiǎn)介

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)是一座現(xiàn)代化特大型坑口火力發(fā)電廠(chǎng)，作為華電國(guó)際電力股份有限公司的全資企業(yè)，目前裝機(jī)4 臺(tái)33.5萬(wàn)千瓦、2 臺(tái) 60 萬(wàn)千瓦和2 臺(tái) 100 萬(wàn)千瓦機(jī)組，總?cè)萘?454萬(wàn)千瓦。四期工程兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組，是國(guó)內(nèi)首批百萬(wàn)千瓦超超臨界火電機(jī)組引進(jìn)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化的依托項(xiàng)目，被列為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，同步建設(shè)煙氣脫硫裝置和城市中水系統(tǒng)，代表了當(dāng)今世界燃煤發(fā)電機(jī)組環(huán)保節(jié)能的重要發(fā)展方向。

四期工程自2005 年4月28日全面開(kāi)工建設(shè)，#

7、8機(jī)組分別于2006 年12月4 日、2007 年7月5日順利投產(chǎn)發(fā)電。在工程建設(shè)期間，鄒電人充分發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了在工期控制、質(zhì)量管理等方面一系列的寶貴經(jīng)驗(yàn)，用時(shí)最短、質(zhì)量最優(yōu)、節(jié)能環(huán)保，得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。投產(chǎn)后機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，未發(fā)生過(guò)因鍋爐、汽輪機(jī)等主設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的被迫停機(jī)等不安全情況。華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)#7機(jī)組大修全過(guò)程管理

2008年2月22日開(kāi)始的首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組大修工作，作為國(guó)內(nèi)首次進(jìn)行的百萬(wàn)機(jī)組大修，是鄒電人面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)眾多的新設(shè)備、新技術(shù)，能否消化吸收，檢修管理好百萬(wàn)千瓦機(jī)組，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，是對(duì)我廠(chǎng)檢修技術(shù)及管理水平的一次大檢閱；是對(duì)全廠(chǎng)干部職工，能否團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，圓滿(mǎn)完成任務(wù)的考驗(yàn)；是對(duì)鄒電人能否秉承“與最好同行”的企業(yè)理念，繼續(xù)續(xù)寫(xiě)輝煌的考驗(yàn)。

為了順利的完成本次大修工作，為百萬(wàn)千瓦機(jī)組積累檢修經(jīng)驗(yàn)，我們著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

2.1超前謀化、精心組織，做好大修前的準(zhǔn)備工作

#7機(jī)組大修是百萬(wàn)機(jī)組大修的首場(chǎng)戰(zhàn)役，事先進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時(shí)、有序進(jìn)行的必備條件。大修前，各部門(mén)積極行動(dòng)，超前準(zhǔn)備、提早介入。

大修前兩個(gè)月，成立了以生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)為總指揮、總工程師為副總指揮及13個(gè)專(zhuān)業(yè)組組成的大修指揮部，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，強(qiáng)化對(duì)大修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

在大修準(zhǔn)備期間，廠(chǎng)主管大修管理的生產(chǎn)技術(shù)部制定下發(fā)了大修全過(guò)程管理程序、檢修網(wǎng)絡(luò)圖、重點(diǎn)控制工期、工藝質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲管理辦法、修后試驗(yàn)等多項(xiàng)技術(shù)、組織措施。定期組織召開(kāi)大修準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)大修準(zhǔn)備情況及修前專(zhuān)用工器具、材料備品等情況進(jìn)行落實(shí)，確保修前準(zhǔn)備工作的可控、在控。結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況及創(chuàng)優(yōu)整改要求，按照安全性評(píng)價(jià)條款內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項(xiàng)目與內(nèi)容，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)的完成本次大修工作。

在安全管理方面，安監(jiān)部為更好地控制好首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組大修安全風(fēng)險(xiǎn)，制定并下發(fā)了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、全過(guò)程安全管理程序、安全控制點(diǎn)及控制措施等措施，通過(guò)組織職工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，使每位檢修人員事先熟悉各項(xiàng)工作程序，明確檢修中安全控制點(diǎn)，以便在檢修過(guò)

第二篇：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)首臺(tái)1000MW機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)交流

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)

首臺(tái)1000MW機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)交流

李京修

（華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)，山東鄒城，273522）

摘要：本文介紹了華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)首臺(tái)1000MW機(jī)組的大修管理經(jīng)驗(yàn)，從安全、質(zhì)量、工期等方面闡述了1000MW機(jī)組機(jī)組大修的全過(guò)程管理，描述了大修勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況，總結(jié)了大修中的亮點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：1000MW機(jī)組；檢修；經(jīng)驗(yàn)華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)四期工程簡(jiǎn)介

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)是一座現(xiàn)代化特大型坑口火力發(fā)電廠(chǎng)，作為華電國(guó)際電力股份有限公司的全資企業(yè)，目前裝機(jī)4 臺(tái)33.5萬(wàn)千瓦、2 臺(tái) 60 萬(wàn)千瓦和2 臺(tái) 100 萬(wàn)千瓦機(jī)組，總?cè)萘?454萬(wàn)千瓦。四期工程兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組，是國(guó)內(nèi)首批百萬(wàn)千瓦超超臨界火電機(jī)組引進(jìn)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化的依托項(xiàng)目，被列為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，同步建設(shè)煙氣脫硫裝置和城市中水系統(tǒng)，代表了當(dāng)今世界燃煤發(fā)電機(jī)組環(huán)保節(jié)能的重要發(fā)展方向。

四期工程自2005 年4月28日全面開(kāi)工建設(shè)，#

7、8機(jī)組分別于2006 年12月4 日、2007 年7月5日順利投產(chǎn)發(fā)電。在工程建設(shè)期間，鄒電人充分發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了在工期控制、質(zhì)量管理等方面一系列的寶貴經(jīng)驗(yàn)，用時(shí)最短、質(zhì)量最優(yōu)、節(jié)能環(huán)保，得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。投產(chǎn)后機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，未發(fā)生過(guò)因鍋爐、汽輪機(jī)等主設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的被迫停機(jī)等不安全情況。華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)#7機(jī)組大修全過(guò)程管理

2008年2月22日開(kāi)始的首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組大修工作，作為國(guó)內(nèi)首次進(jìn)行的百萬(wàn)機(jī)組大修，是鄒電人面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)眾多的新設(shè)備、新技術(shù)，能否消化吸收，檢修管理好百萬(wàn)千瓦機(jī)組，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，是對(duì)我廠(chǎng)檢修技術(shù)及管理水平的一次大檢閱；是對(duì)全廠(chǎng)干部職工，能否團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，圓滿(mǎn)完成任務(wù)的考驗(yàn)；是對(duì)鄒電人能否秉承“與最好同行”的企業(yè)理念，繼續(xù)續(xù)寫(xiě)輝煌的考驗(yàn)。

為了順利的完成本次大修工作，為百萬(wàn)千瓦機(jī)組積累檢修經(jīng)驗(yàn)，我們著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

2.1超前謀化、精心組織，做好大修前的準(zhǔn)備工作

#7機(jī)組大修是百萬(wàn)機(jī)組大修的首場(chǎng)戰(zhàn)役，事先進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時(shí)、有序進(jìn)行的必備條件。大修前，各部門(mén)積極行動(dòng)，超前準(zhǔn)備、提早介入。

大修前兩個(gè)月，成立了以生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)為總指揮、總工程師為副總指揮及13個(gè)專(zhuān)業(yè)組組成的大修指揮部，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，強(qiáng)化對(duì)大修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

在大修準(zhǔn)備期間，廠(chǎng)主管大修管理的生產(chǎn)技術(shù)部制定下發(fā)了大修全過(guò)程管理程序、檢修網(wǎng)絡(luò)圖、重點(diǎn)控制工期、工藝質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲管理辦法、修后試驗(yàn)等多項(xiàng)技術(shù)、組織措施。定期組織召開(kāi)大修準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)大修準(zhǔn)備情況及修前專(zhuān)用工器具、材料備品等情況進(jìn)行落實(shí)，確保修前準(zhǔn)備工作的可控、在控。結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況及創(chuàng)優(yōu)整改要求，按照安全性評(píng)價(jià)條款內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項(xiàng)目與內(nèi)容，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)的完成本次大修工作。

在安全管理方面，安監(jiān)部為更好地控制好首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組大修安全風(fēng)險(xiǎn)，制定并下發(fā)了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、全過(guò)程安全管理程序、安全控制點(diǎn)及控制措施等措施，通過(guò)組織職工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，使每位檢修人員事先熟悉各項(xiàng)工作程序，明確檢修中安全控制點(diǎn)，以便在檢修過(guò)

程中落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保人身安全和設(shè)備安全。

為了在檢修中深入落實(shí)節(jié)能減排、建設(shè)國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)的要求，修前針對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)的因素進(jìn)行分析，有針對(duì)性的下達(dá)檢修計(jì)劃，確定主要影響因素與環(huán)節(jié)，制定有效措施，在大修中進(jìn)行完善與消除，確保修后機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)性均有所提高。

2.2精心施工、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)大修工作

在整個(gè)大修過(guò)程中，大修指揮部科學(xué)組織，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好大修各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。指揮部每天召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格安全管理，督促質(zhì)量控制，嚴(yán)把工期進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的配合工作；定期召開(kāi)大修階段性總結(jié)會(huì)，總結(jié)上一階段的工作，安排布署下一步的任務(wù)；并在大修重點(diǎn)控制項(xiàng)目諸如發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、汽機(jī)扣缸等進(jìn)行前，組織召開(kāi)驗(yàn)收會(huì),對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)。

充分利用信息化管理手段，按照“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證的要求及時(shí)在大修網(wǎng)站更新發(fā)布相關(guān)軟件資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作中的工藝質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明，確保整個(gè)大修過(guò)程的安全、質(zhì)量、工期的閉環(huán)管理。

2.2.1強(qiáng)化安全管理，構(gòu)筑起#7機(jī)組大修的安全屏障

為確保#7機(jī)組大修期間的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大修“設(shè)備零損壞，人員零傷害，安全零事故”的安全目標(biāo)，在本次大修中，各職能部門(mén)、部門(mén)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好高空作業(yè)、起吊作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域的安全管理，加強(qiáng)外包工程、臨時(shí)用工管理，加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的控制，全方位做好大修的安全管理。

加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)力度，抓好人員的安全管理。由于本次大修，外委項(xiàng)目較多，各部門(mén)利用安全學(xué)習(xí)日、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)，在加強(qiáng)對(duì)檢修人員安全教育的同時(shí)，加大對(duì)外協(xié)人員的安全教育，做到早預(yù)防，常提醒，勤總結(jié)，提高大家對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況，不定時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍開(kāi)展集中培訓(xùn)，及時(shí)給他們充電，進(jìn)一步提高了外協(xié)人員安全技能和安全意識(shí)，為保證大修安全奠定基礎(chǔ)。大修中汽機(jī)隊(duì)在#7機(jī)零米大修現(xiàn)場(chǎng)成功舉辦現(xiàn)場(chǎng)急救演練和急救比武，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職工的安全技能和應(yīng)急能力。熱工隊(duì)針對(duì)外包工難管理，特舉辦“外包工程監(jiān)護(hù)制度”學(xué)習(xí)班，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人主體意識(shí)。

加強(qiáng)安全監(jiān)督，承擔(dān)起大修安全的“保護(hù)神”。安監(jiān)部堅(jiān)持做好大修現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常糾察、周安全例會(huì)等定期工作。每天把安全用電、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)等作為專(zhuān)項(xiàng)檢查的重點(diǎn)，把人員違章、安全設(shè)施等作為日常糾查的重點(diǎn)，對(duì)違章作業(yè)及不文明施工行為，通過(guò)大修現(xiàn)場(chǎng)安全整改日?qǐng)?bào)、不符合項(xiàng)、違章扣分、經(jīng)濟(jì)處罰等方式進(jìn)行監(jiān)督考核；對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)目進(jìn)行全面跟蹤，監(jiān)督控制，確保整個(gè)大修現(xiàn)場(chǎng)安全 “可控、在控、能控”。為有力的保證檢修的安全順利進(jìn)行，各部門(mén)也成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全監(jiān)督小組，每天查禁現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)后張貼在本部門(mén)的大修曝光欄中，并監(jiān)督整改;承擔(dān)起大修安全的“保護(hù)神”。

強(qiáng)化重點(diǎn)工作，加強(qiáng)過(guò)程控制。為保證安全工作的可控在控，各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)起吊作業(yè)、高空作業(yè)、安全用電、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)工作的重點(diǎn)控制，每天不間斷實(shí)行重點(diǎn)跟蹤，增強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的剛性管理，有效的扼制了大修現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)起吊作業(yè)，各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行起吊作業(yè)安全檢查卡制度，每次重大操作前都組織有關(guān)人員對(duì)行車(chē)等起重工具和索具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，組織檢修技術(shù)人員進(jìn)行起吊計(jì)算，確定起吊用具及捆綁方式；對(duì)高空作業(yè)，各部門(mén)嚴(yán)格腳手架檢驗(yàn)制度，6米以上高空腳手架全部經(jīng)過(guò)四級(jí)驗(yàn)收程序，所有驗(yàn)收人員在腳手架四級(jí)驗(yàn)收表內(nèi)簽字并現(xiàn)場(chǎng)張貼合格證；嚴(yán)格檢查安全帶的規(guī)范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業(yè)是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；為保證現(xiàn)場(chǎng)的安全用電，電氣隊(duì)成立了專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)接線(xiàn)小組，負(fù)責(zé)#7機(jī)組的臨時(shí)接線(xiàn)工作及安全用電的管理；各部門(mén)對(duì)所

使用的工器具嚴(yán)格把關(guān)，不合格的堅(jiān)決不帶入現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2.2強(qiáng)化質(zhì)量的控制，構(gòu)筑#7機(jī)組大修“精品工程”

可靠的檢修質(zhì)量是保證設(shè)備修后長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)，是大修順利完成的保證，是確保年發(fā)電任務(wù)完成的前提，是創(chuàng)建“精品工程”的硬件基礎(chǔ)。

為保證#7機(jī)組大修質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部成立了檢修工藝質(zhì)量檢查組，每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大修過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律及工作包的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、監(jiān)督，時(shí)刻把住作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)控制每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；并對(duì)違反檢修工藝紀(jì)律等情況做出停工、限期整改和考核處理。生產(chǎn)技術(shù)部在做好工藝質(zhì)量檢查的同時(shí)，又在精細(xì)化管理上做文章。為提高檢修程序的執(zhí)行力度，在執(zhí)行“H”、“W”質(zhì)檢點(diǎn)的同時(shí)，又設(shè)立了質(zhì)量保證點(diǎn)“QA點(diǎn)”，從檢修程序進(jìn)行規(guī)范，確保技術(shù)與管理雙到位。在檢修中，各部門(mén)始終把“安全第一，質(zhì)量至上”的要求貫徹到機(jī)組檢修的全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)每位職工的主觀能動(dòng)性，挖掘每位職工的潛能。每一個(gè)檢修項(xiàng)目都有明確的工作負(fù)責(zé)人、工藝要求和工作程序。每個(gè)工作組都把工作文件包、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措施、安全措施帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真填寫(xiě)，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收、當(dāng)場(chǎng)簽字，堅(jiān)持做到“四個(gè)凡事”。

在檢修過(guò)程中，各部門(mén)職工發(fā)揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)、精雕細(xì)刻”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“人人都是一道屏障”的工作理念，對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反

三、全面排查，發(fā)現(xiàn)了＃7A高廠(chǎng)變CT內(nèi)部開(kāi)路、主機(jī)推力瓦的溫度測(cè)點(diǎn)位置與實(shí)際不符、低壓A缸內(nèi)上缸中心定位鍵焊縫發(fā)生嚴(yán)重開(kāi)裂、#7爐部分水冷壁管壁減薄等多項(xiàng)重大缺陷，并協(xié)同技術(shù)人員積極想辦法、定對(duì)策、成功消除各項(xiàng)缺陷，提高了機(jī)組的健康水平；對(duì)檢修中遇到的棘手問(wèn)題，他們齊心協(xié)力、眾志成城，鍋爐隊(duì)在對(duì)#7爐A磨煤機(jī)驅(qū)動(dòng)端絞龍檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)采用傳統(tǒng)的檢修方式存在很大的困難，他們集思廣益，采用將絞龍拉到罐體內(nèi)部修復(fù)絞龍帶后再裝復(fù)的方案，這種“由外到內(nèi)”的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)著一種職工對(duì)新的求變的檢修理念；在新材料HR3C和SUPER304H（超級(jí)304）材料焊接工作中，鍋爐隊(duì)提前組織參與人員認(rèn)真學(xué)習(xí)焊接工藝措施，了解焊接工藝過(guò)程，通過(guò)配合焊工班提前進(jìn)行樣管焊接，進(jìn)一步熟悉了焊接過(guò)程，保證了大修中的焊接質(zhì)量。

防磨防爆工作作為本次檢修的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，得到了大修指揮部的高度重視，為確保機(jī)組修后長(zhǎng)周期安全運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生技部編制下發(fā)了防磨防爆組織措施，采取新的兩級(jí)檢查的方式；并且為了避免由于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，造成受監(jiān)承壓、承重構(gòu)件焊接的失控，制定了《＃7機(jī)組大修焊接全過(guò)程管理規(guī)定》，從現(xiàn)場(chǎng)焊接工作程序、焊接工藝卡執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝記錄、技術(shù)資料整理等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。本次大修所有受監(jiān)焊口檢驗(yàn)合格率99.6％。檢驗(yàn)過(guò)程中，不論我方人員還是外協(xié)人員，本著對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)的原則，一絲不茍的開(kāi)展工作，檢查發(fā)現(xiàn)了一批設(shè)備缺陷和潛在缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷認(rèn)真分析原因跟蹤處理，舉一反三擴(kuò)大檢驗(yàn)范圍，確保不留隱患。特別是在P92管道焊縫檢驗(yàn)處理項(xiàng)目，采用不同的檢測(cè)手段和方法，對(duì)焊縫表面和內(nèi)部全面進(jìn)行檢驗(yàn)，共計(jì)檢查76只焊縫，對(duì)發(fā)現(xiàn)有缺陷的24只焊縫進(jìn)行了徹底的處理，并對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行了初步的分析，提出了以后的監(jiān)督意見(jiàn)和建議，為將來(lái)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

利用＃7機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，對(duì)受熱面積灰、空氣預(yù)熱器漏風(fēng)、煤粉不完全燃燒、汽水系統(tǒng)閥門(mén)內(nèi)漏、制粉系統(tǒng)泄漏及風(fēng)門(mén)卡澀、受熱面吹灰器的投入率等影響鍋爐熱效率的因素進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，以提高鍋爐熱效率，提高設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，修后鍋爐效率比修前提高0.75個(gè)百分點(diǎn)。

2.2.3強(qiáng)化工期控制, 確保大修提前圓滿(mǎn)完成任務(wù)

各部門(mén)正確處理大修工期和質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下保證工期，使工期始終服從于質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)橼s工期而影響檢修質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。

為保證按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和重點(diǎn)控制工期完成大修任務(wù)，指揮部在大修協(xié)調(diào)會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)于易

出現(xiàn)缺陷的設(shè)備做到早解體、早發(fā)現(xiàn)、早處理;各部門(mén)積極組織，科學(xué)安排，各職工不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏，以“提前11天完成發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子”，“提前7天完成汽輪機(jī)扣缸工作”、“提前3天完成鍋爐水壓試驗(yàn)”、“提前7天完成電除塵升壓試驗(yàn)、脫硫系統(tǒng)檢修”工作，汽機(jī)本體將士們更是“以一天揭兩缸、吊三個(gè)轉(zhuǎn)子、四天扣八缸的奇跡進(jìn)度”推動(dòng)了大修一步步走向勝利。在大修中，各部門(mén)緊緊圍繞“汽機(jī)本體檢修”這一條主線(xiàn)開(kāi)展工作，對(duì)影響總體工期較大的工作，如汽輪機(jī)葉片隔板的清理、潤(rùn)滑油系統(tǒng)大流量沖洗、鍋爐防磨防爆檢查、脫硫系統(tǒng)檢修等，對(duì)工作的每一道工序都按倒排工期的辦法，限定完成時(shí)間，并且部門(mén)管理人員始終靠在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、幫助解決遇到的困難，有力促進(jìn)了工作進(jìn)展。在汽輪機(jī)本體大修工作，部門(mén)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行跟班制，關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時(shí)兩班倒，保證了該項(xiàng)工作的完成一直超前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和重點(diǎn)控制工期，為機(jī)組早日啟動(dòng)贏得了寶貴的時(shí)間；在500kV鄒泰線(xiàn)檢修等工作中,電氣隊(duì)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),本著把困難留給自己,為別人提供方便的原則,制訂了詳細(xì)周密的檢修計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保證了重點(diǎn)工作按期完成。在行車(chē)的使用上,電氣隊(duì)盡可能利用主線(xiàn)上不使用行車(chē)的空閑時(shí)間,抓緊進(jìn)行起吊工作,既沒(méi)有影響到主線(xiàn)的工作，也保證了自身的檢修工期。

在大修后期調(diào)試階段，運(yùn)行、檢修人員積極配合，通力協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了分步試轉(zhuǎn)，并于大修第59天，順利實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“水壓試驗(yàn)”“鍋爐點(diǎn)火”“汽機(jī)沖轉(zhuǎn)”“發(fā)電機(jī)并網(wǎng)”四個(gè)一個(gè)成功；在整組啟動(dòng)過(guò)程中，指揮部成員24小時(shí)值班，運(yùn)行人員認(rèn)真操作，檢修人員精心維護(hù)，如期完成了調(diào)試任務(wù)，確保了大修提前圓滿(mǎn)完成。

2.3牢固樹(shù)立全廠(chǎng)“一盤(pán)棋”思想。

發(fā)揮全廠(chǎng)一盤(pán)棋的精神，心往一處想、勁往一處使，為大修工作的順利進(jìn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可靠保障。為進(jìn)一步深化“讓黨徽閃光，為一流添彩”主題活動(dòng)，各部門(mén)在大修中開(kāi)展了“一名黨員一面旗”、“黨員身邊保五無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為確保大修創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程起到了積極的推進(jìn)作用。政工部對(duì)大修過(guò)程全面跟蹤，利用廣播、廠(chǎng)報(bào)、網(wǎng)站等及時(shí)宣傳、報(bào)道大修動(dòng)態(tài)及大修亮點(diǎn)，為大修工作加油鼓勁；在大修勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)協(xié)同安監(jiān)部每周對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)的最佳作業(yè)區(qū)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)評(píng)出的最佳作業(yè)區(qū)及時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)牌及并給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，組織“紅光同方”青年突擊隊(duì)，大力弘揚(yáng)“急難險(xiǎn)重”“攻關(guān)創(chuàng)新”的精神，勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮青年職工的突擊隊(duì)和生力軍作用。

各部門(mén)在認(rèn)真開(kāi)展廠(chǎng)工會(huì)大修勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，積極想辦法，定對(duì)策，“量身制定”出符合自身要求的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起 “賽檢修安全、賽檢修質(zhì)量、賽檢修進(jìn)度、賽宣傳鼓動(dòng)”的大修勞動(dòng)高潮。汽機(jī)隊(duì)開(kāi)展了“優(yōu)秀原始記錄本”、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵評(píng)選”“優(yōu)秀專(zhuān)用工器具”等10項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；電氣隊(duì)從“安全管理、組織管理、技術(shù)管理、工期控制、宣傳報(bào)道”五個(gè)環(huán)節(jié)入手，公平、公正地對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比；鍋爐隊(duì)開(kāi)展大修“五小建新功”活動(dòng)，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)推向深入；熱工隊(duì)的開(kāi)展“安全文明糾察考核積分”、“我為大修獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議活動(dòng)等等。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工的的積極性，激發(fā)職工的主動(dòng)性。后勤服務(wù)部門(mén)超前主動(dòng)搞好大修服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全體干部職工積極參與，營(yíng)造“人人關(guān)心檢修，人人支持檢修”的良好輿論氛圍。

2.4亮點(diǎn)頻呈，成為#7機(jī)大修現(xiàn)場(chǎng)一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)

在本次大修中，溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區(qū)域，清潔明亮的檢修現(xiàn)場(chǎng)，形式多樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、賞人悅目的檢修軟件，成為#7機(jī)大修現(xiàn)場(chǎng)一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

大修中，各部門(mén)將“以人為本，可控在控，本質(zhì)安全”的安全文化理念融入到了大修工作中，營(yíng)造了一種“人人事事講安全，時(shí)時(shí)事事保安全”的良好氛圍。除在大修現(xiàn)場(chǎng)重要通行步道上設(shè)置了以“施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求”“安全誓詞”“大修安全目標(biāo)”等圖文并茂的宣傳牌，在作業(yè)區(qū)圍欄上懸掛了“規(guī)范一行一動(dòng)，安全每時(shí)每刻”，“干活不留神，事故找上門(mén)”等安全標(biāo)

語(yǔ)及警句以外，汽機(jī)隊(duì)還在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了“上缸請(qǐng)穿連體工作服”、“上缸，你準(zhǔn)備好了嗎？”等友情標(biāo)示牌，鍋爐隊(duì)在電梯內(nèi)、格柵層等顯要部位全面懸掛起安全警言警句及大幅標(biāo)語(yǔ)等；從而潛移默化提高大家的安全意識(shí)，降低了“三違”情況的發(fā)生。大修中，各部門(mén)嚴(yán)格按照“安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化配置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、物品存放區(qū)使用防護(hù)欄桿或者綠色密目網(wǎng)圍欄進(jìn)行封閉，使各區(qū)相互獨(dú)立而又相互映襯，縱橫一條線(xiàn)，形成一個(gè)個(gè)密不可分的整體。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物件的擺放與管理做到條理化、定置化，做到橫成行，豎成線(xiàn)。

大修中，各部門(mén)大力弘揚(yáng)“清潔檢修”新理念，鼓勵(lì)檢修職工積極轉(zhuǎn)變以往的慣性思維，號(hào)召大家將清潔檢修落實(shí)到實(shí)處，從細(xì)微處做起，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。鍋爐隊(duì)在主要通道的門(mén)口、電梯門(mén)口等處，印刷“清潔檢修”標(biāo)示；熱工隊(duì)為“三不落地”出高招，制作了“標(biāo)準(zhǔn)地墊”；汽機(jī)隊(duì)為嚴(yán)格上缸工藝紀(jì)律，制作了“上缸前，您準(zhǔn)備好了嗎”溫馨提示牌；鍋爐隊(duì)職工的“兩幅手套”，保持了軸瓦內(nèi)部清潔；汽機(jī)隊(duì)職工“巧搭帳篷”，防止了二次污染；大修指揮部還嚴(yán)格把關(guān)，將“清潔檢修”納入到工作包及冷態(tài)驗(yàn)收中，確保了設(shè)備干干凈凈啟動(dòng)，為我們?cè)O(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到#7機(jī)組大修是盡快掌握百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組設(shè)備結(jié)構(gòu)、檢修工藝、積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍的良好機(jī)會(huì)，把大修現(xiàn)場(chǎng)作為培訓(xùn)課堂，大力開(kāi)展“以老帶新”、“與協(xié)作部門(mén)結(jié)對(duì)子”等形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講座活動(dòng)20多次，把“拓展式”培訓(xùn)貫穿于大修的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了大修、培訓(xùn)兩不誤，達(dá)到了以干促學(xué)、以干促培的目的。汽機(jī)隊(duì)除在班組內(nèi)進(jìn)行“小培訓(xùn)”外，還重點(diǎn)組織了跨班組的“大培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享；電氣隊(duì)舉辦的“小圖紙繪制”活動(dòng)，既鍛煉了職工的動(dòng)手能力，又保存和充實(shí)了珍貴的大修資料；通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了職工的檢修技能，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了駕馭百萬(wàn)機(jī)組的能力，為我們創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)培育人才、儲(chǔ)備人才。由于百萬(wàn)機(jī)組檢修沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，各部門(mén)對(duì)新設(shè)備解體檢查、新工藝實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、新材料焊接中的關(guān)健點(diǎn)都采用攝像、拍照的方法及時(shí)記錄下來(lái)，并及時(shí)的添加到工作包或檢修規(guī)程中，用科學(xué)的方法積累下百萬(wàn)機(jī)組檢修的寶貴經(jīng)驗(yàn)。特別是電氣隊(duì)制作的“發(fā)電機(jī)可視化檢修”幻燈片，令人耳目一新，從修前準(zhǔn)備、到解體、到檢修、到復(fù)裝、到最后的總結(jié)，使個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)全面，為今后的工作提供可靠的參考依據(jù)。3結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)我們?nèi)珡S(chǎng)干部職工七十天的辛勤勞動(dòng)，鄒縣電廠(chǎng)順利完成了#7機(jī)組大修的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)四個(gè)一次成功，截止目前，#7機(jī)組修后已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行150天，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良。

作者簡(jiǎn)介：

李京修；男，1968年8月出生，山東海陽(yáng)人，華北電力大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，主要從事火力發(fā)電生產(chǎn)管理研究工作。

第三篇：華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠(chǎng)大機(jī)組技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)發(fā)言材料

華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠(chǎng) 大機(jī)組技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

首先，我向大會(huì)組委會(huì)給我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)表示由衷的感謝。下面就我廠(chǎng)的基本情況向長(zhǎng)期以來(lái)一直關(guān)心、支持哈三電廠(chǎng)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家以及與會(huì)的同行們做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，并希望與各位同行共勉。

華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠(chǎng)于1984年6月建廠(chǎng)，分兩期工程建設(shè)，一期工程裝有兩臺(tái)200MW純凝汽式發(fā)電機(jī)組，二期工程裝有兩臺(tái)600MW亞臨界機(jī)組，總裝機(jī)容量為1600MW，四臺(tái)機(jī)組主機(jī)均由哈爾濱電站集團(tuán)制造。兩臺(tái)200MW機(jī)組分別于1986年、1987年投產(chǎn)；兩臺(tái)600MW機(jī)組分別于1996年、1999年投產(chǎn)，其中#3機(jī)組為國(guó)產(chǎn)首臺(tái)優(yōu)化600MW機(jī)組，受當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)、制造及安裝工藝水平的限制，投產(chǎn)初期機(jī)組存在諸多不完善之處，與進(jìn)口機(jī)組及目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的600MW機(jī)組相比在安全性和經(jīng)濟(jì)性上均存在較大差距。#3機(jī)組在投產(chǎn)初期，設(shè)備不安全事件頻發(fā)，年非停超過(guò)40次，被人稱(chēng)為“禮拜機(jī)”。#4機(jī)組狀況雖比#3機(jī)組有所好轉(zhuǎn)但仍存在影響安全穩(wěn)定運(yùn)行的諸多問(wèn)題，投產(chǎn)初期每年非停也超過(guò)了10次。#

3、4機(jī)組的安全穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，哈三人以振興民族工業(yè)為已任，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)工作，努力攻堅(jiān)破難，經(jīng)過(guò)一次中修和一次大修檢修治理后，設(shè)備系統(tǒng)才逐步實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定。之后，我們又加大了提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性方面的

系統(tǒng)改造、鍋爐煙道防磨、電除塵設(shè)備治理、熱工邏輯及電氣保護(hù)設(shè)計(jì)不合理等重大檢修和技改工作。在設(shè)備治理過(guò)程中，我廠(chǎng)大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和全過(guò)程質(zhì)量管理，編制了檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證了檢修質(zhì)量和安全。經(jīng)過(guò)大量的設(shè)備治理工作，機(jī)組實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定，并于2004年#3機(jī)大修后創(chuàng)造了連續(xù)安全運(yùn)行311天的好成績(jī)，#3機(jī)組等效可用系數(shù)由投產(chǎn)初期的28.9%提高到90%以上，機(jī)組的安全穩(wěn)定狀態(tài)為超額完成發(fā)電量計(jì)劃和其它經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，努力提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力 我廠(chǎng)在努力提高機(jī)組安全穩(wěn)定性的同時(shí)，高度重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的提高，特別是近幾年不斷加大設(shè)備檢修技改力度使設(shè)備經(jīng)濟(jì)性得到恢復(fù)和提高。

對(duì)#3爐受熱面進(jìn)行改造，解決了主汽溫偏低的問(wèn)題，對(duì)#3爐空預(yù)器進(jìn)行改造，使空預(yù)器漏風(fēng)率由改造前的18%降低到6%，對(duì)兩臺(tái)機(jī)組通流部分進(jìn)行改造大大提高了汽輪機(jī)各缸內(nèi)效率和作功能力，改造后機(jī)組供電煤耗分別下降了10.5g/kwh和 11.3g/kwh,此外，改造前監(jiān)視段壓力超設(shè)計(jì)的情況和次末級(jí)葉片斷裂的隱患也得到了徹底解決。對(duì)#3機(jī)組凝汽器進(jìn)行改造，改變凝汽器管束布臵型式，使機(jī)組真空明顯提高，設(shè)備運(yùn)行可靠性也得到極大改善，改造后的試驗(yàn)結(jié)果表明：凝汽器所有指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范保證值，夏季工況下機(jī)組供電煤耗下降近1.5g/kwh。

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3、#4機(jī)組原有設(shè)計(jì)出力為2t/h的普通油槍?zhuān)挠土看?，一次冷態(tài)啟動(dòng)耗油量達(dá)到120噸左右。2007年，我廠(chǎng)在國(guó)內(nèi)多家600MW機(jī)組電廠(chǎng)對(duì)同類(lèi)型機(jī)組微油點(diǎn)火改造持謹(jǐn)慎態(tài)度的情況下，通過(guò)詳實(shí)考察、總結(jié)

照我廠(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際情況，我們將指標(biāo)分為“達(dá)標(biāo)指標(biāo)”和“未達(dá)標(biāo)指標(biāo)”，達(dá)標(biāo)指標(biāo)為目前我廠(chǎng)實(shí)際能達(dá)到設(shè)計(jì)值或?qū)?biāo)值的指標(biāo)，包括運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備單耗、機(jī)組性能指標(biāo)等。這類(lèi)指標(biāo)主要重點(diǎn)工作為如何保持其在設(shè)計(jì)值工況下運(yùn)行，一旦指標(biāo)出現(xiàn)退化要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)恢復(fù)。明確了對(duì)標(biāo)過(guò)程中運(yùn)行人員、檢修人員和生產(chǎn)管理人員的職責(zé)、工作接口，從而達(dá)到全過(guò)程閉環(huán)管理的目的。未達(dá)標(biāo)指標(biāo)為目前無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)值或與同類(lèi)機(jī)組相比有差距的指標(biāo)，對(duì)于這類(lèi)指標(biāo)首先由熱力試驗(yàn)室通過(guò)試驗(yàn)、分析、總結(jié)，確定近期的標(biāo)桿值，并通過(guò)運(yùn)行調(diào)整、檢修及時(shí)維護(hù)等工作，保證近期標(biāo)桿值的實(shí)現(xiàn)。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)這類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行擔(dān)標(biāo)，不斷研究、探索，盡早拿出解決的方案，通過(guò)以后的設(shè)備檢修和改造使其達(dá)到設(shè)計(jì)值或先進(jìn)值。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)效率 第一 加強(qiáng)對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的管理

通過(guò)大量的熱力試驗(yàn)和計(jì)算，繪制機(jī)組等參數(shù)增曲線(xiàn)繪制，確保了各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷分配的合理性，繪制不同汽源對(duì)煤耗的影響曲線(xiàn)，達(dá)到了降耗的目的。為大幅降低廠(chǎng)用電率達(dá)到節(jié)能降耗的目的，我廠(chǎng)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)了600MW機(jī)組冬季單臺(tái)循環(huán)水泵運(yùn)行、兩臺(tái)爐水泵運(yùn)行、磨煤機(jī)優(yōu)化運(yùn)行、凝汽器真空補(bǔ)水運(yùn)行等方式，使廠(chǎng)用電顯著降低。另外，還根據(jù)我廠(chǎng)設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化和完善了22項(xiàng)節(jié)能運(yùn)行方式，這些工作的開(kāi)展，確保了機(jī)組接帶負(fù)荷和各系統(tǒng)運(yùn)行方式的優(yōu)化。第二 加強(qiáng)對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)的管理，使機(jī)組參數(shù)處于最佳

我廠(chǎng)依靠自己的技術(shù)力量開(kāi)發(fā)了適合我廠(chǎng)實(shí)際情況的耗差分析系

運(yùn)行和安全啟停奠定了基礎(chǔ)。

第五 加強(qiáng)檢修維護(hù)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，是保證生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，為提高設(shè)備可靠性，在設(shè)備缺陷管理方面，我們重新修編了《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂了《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》，并實(shí)行設(shè)備缺陷網(wǎng)上管理，設(shè)備缺陷描述及處理的情況更明確，既便于設(shè)備缺陷的管理和分類(lèi)，也便于工作安排，大大的提高了工作效率；加之管理部門(mén)對(duì)缺陷考核獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大，極大地調(diào)動(dòng)了運(yùn)行及檢修人員的工作責(zé)任心和積極性，設(shè)備缺陷真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，及時(shí)驗(yàn)收及恢復(fù)，使設(shè)備缺陷的消缺率得到了保證，對(duì)重要設(shè)備及系統(tǒng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及分析，明確具體監(jiān)測(cè)人員及方法，層層落實(shí)責(zé)任，提高關(guān)鍵設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，設(shè)備缺陷的重復(fù)率得到了控制。600MW機(jī)組一類(lèi)設(shè)備缺陷消缺率達(dá)到100%，二類(lèi)設(shè)備消缺率達(dá)到99%以上，一般設(shè)備消缺率達(dá)到100%，設(shè)備消缺及時(shí)率達(dá)到99%以上，極大的提高了設(shè)備的健康水平，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

第六 加大考核力度，完善生產(chǎn)管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。我們非常注重加強(qiáng)生產(chǎn)管理考核制度建設(shè)，結(jié)合實(shí)際和新形勢(shì)下管理需求，不斷推陳出新，修訂、完善了《各級(jí)人員生產(chǎn)責(zé)任制》和《生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》等包含32種規(guī)章制度、覆蓋全廠(chǎng)、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)管理制度體系。制度的建立、落實(shí)和考核力度的加大，使生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)形成了職責(zé)明晰、分工明確、獎(jiǎng)懲分明的局面，為各項(xiàng)生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展

確?；?yàn)結(jié)果的真實(shí)可靠，確保了不因煤質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)新虧現(xiàn)象。

第三 加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，取舊存新，合理混配摻燒減少儲(chǔ)損，努力控制入廠(chǎng)、入爐煤熱值差

我廠(chǎng)通過(guò)建立健全煤場(chǎng)管理制度，確保煤場(chǎng)實(shí)現(xiàn)取舊存新、分煤種存放，認(rèn)真細(xì)致地做好煤場(chǎng)的儲(chǔ)存、臵換、測(cè)溫、防燃等工作，把來(lái)煤按質(zhì)分配給200MW和600MW機(jī)組，按質(zhì)分配給機(jī)組的不同時(shí)段，在保證發(fā)電需求的前提下，使煤炭?jī)?chǔ)損和熱值差得到了降低。

第四 明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，加大評(píng)價(jià)考核力度

我們把煤場(chǎng)盈虧做為節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理等工作的落腳點(diǎn)，每月都進(jìn)行典型盤(pán)點(diǎn)，以煤場(chǎng)盈虧的分析結(jié)果做為對(duì)影響煤場(chǎng)盈虧五種因素責(zé)任部門(mén)、單位工作績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，形成了人人在不同的崗位上為煤場(chǎng)盈煤做貢獻(xiàn)的良好局面，使燃料管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，各位兄弟單位的同仁，哈三電廠(chǎng)在大機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備治理方面做了一些工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距，這次會(huì)議是我們很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們將在認(rèn)真聽(tīng)取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓進(jìn)取、努力工作、不斷提升生產(chǎn)管理水平，提高設(shè)備健康水平，為不斷開(kāi)創(chuàng)哈三電廠(chǎng)生產(chǎn)管理新局面，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)我們的力量。

謝謝大家！

第四篇：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠(chǎng)#5機(jī)組大修團(tuán)青活動(dòng)工作紀(jì)實(shí)

華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠(chǎng)#5機(jī)組大修團(tuán)青活動(dòng)

工作紀(jì)實(shí)

棗莊大眾網(wǎng)3月2日訊(通訊員張國(guó)杰報(bào)道)2009年2月25日，棗莊市十里泉發(fā)電廠(chǎng)檢修公司全體干部職工經(jīng)過(guò)27天的艱苦鏖戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了一次水壓實(shí)驗(yàn)成功、一次啟動(dòng)成功、一次沖轉(zhuǎn)成功、一次并網(wǎng)成功的目標(biāo)，比廠(chǎng)控工期提前3天圓滿(mǎn)完成了＃5機(jī)組大修任務(wù)！

精彩回眸，歷歷在目。大修的日子里，一群朝氣蓬勃、充滿(mǎn)自信的年輕人，在如火如荼的大修現(xiàn)場(chǎng)，拼搏的干勁激蕩在大修的每一個(gè)角落，攢足的勁頭如雨后的春筍，倏倏地狂長(zhǎng)在大修的舞臺(tái)上。他們無(wú)怨無(wú)悔奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血，這便是我們十電的青工。每天，都有感人的場(chǎng)景涌現(xiàn)；每時(shí)，都有驕人的業(yè)績(jī)?cè)诳喔汕筛芍虚_(kāi)創(chuàng)??

多快好省精益檢修

本次＃5機(jī)組大修是一次全方位、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化大修，工期預(yù)定為25天，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，具有點(diǎn)多、面廣、和交叉作業(yè)多等特點(diǎn)。為保安全、保質(zhì)量、保工期，該廠(chǎng)團(tuán)委針對(duì)大修工作提出了“多、快、好、省”四字方針：“多”就是多檢查、多動(dòng)腦、多分析；“快”就是行動(dòng)快、進(jìn)展快、進(jìn)度快；“好”就是工藝好、技術(shù)好、協(xié)作好；“省”就是省材料、省工時(shí)、省費(fèi)用。

為確保各檢修項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，各青工集體按照大修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃精心組織、有序施工，堅(jiān)持以一流的水準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”?！耙岣邫z修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們檢修人員對(duì)待機(jī)組設(shè)備，就要像醫(yī)生對(duì)待病人一樣，先通過(guò)‘望、聞、問(wèn)、切’細(xì)心診斷，才能確定病人究竟何處感染疾病，對(duì)癥下藥、根除病情”，來(lái)自熱控檢修隊(duì)的青年班長(zhǎng)梁曉琦，在班里大修分析會(huì)上著重指出。

本次大修熱控檢修隊(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目多、技改任務(wù)重，為此該檢修隊(duì)制訂了完善詳細(xì)的大修技改計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)施工圖、進(jìn)度圖、定置圖，制訂了重大設(shè)備檢修施工方案，對(duì)每項(xiàng)工序進(jìn)行分解，量化到各工作面。在調(diào)試閥門(mén)卡澀現(xiàn)象和閥門(mén)的機(jī)械限位過(guò)程中，該檢修隊(duì)青工一邊配合機(jī)務(wù)進(jìn)行就地實(shí)驗(yàn)，一邊認(rèn)真調(diào)試電氣零點(diǎn)和滿(mǎn)度，最后再到集控室通過(guò)CRT畫(huà)面觀察指令是否能加上去，反饋能否動(dòng)，操作方向和反饋方向是否一致，全開(kāi)全關(guān)是否調(diào)的最好。如果還不能正常操作，再進(jìn)行逐一查點(diǎn)，觀察模塊的工作狀態(tài)、接線(xiàn)是否松動(dòng)、組態(tài)是否正確，并把行程的關(guān)鍵幾個(gè)點(diǎn)的指令反饋記錄下來(lái)比較，直到符合檢修要求的技術(shù)數(shù)據(jù)為止。正是由于精心檢修，憑借著熱控青工們平時(shí)積累的設(shè)備維護(hù)消缺經(jīng)驗(yàn)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)了乙送風(fēng)機(jī)液藕執(zhí)行器變速箱存在的死區(qū)較大等設(shè)備不良狀態(tài)信息28條，從而消除了設(shè)備隱患，以精益檢修為確保大修一次啟動(dòng)成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)青年?duì)幭?/p>

為落實(shí)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強(qiáng)化青年對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性作用的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動(dòng)性和緊迫感，該廠(chǎng)團(tuán)委結(jié)合大修工作，進(jìn)一步深化“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，開(kāi)展了“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，并實(shí)行崗員掛牌上崗。

此次開(kāi)展的“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，是在該廠(chǎng)持續(xù)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取被顒?dòng)基礎(chǔ)上的鞏固和拓展。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，促使各團(tuán)支部、每名青工都能?chē)?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，崗位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，杜絕違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“精心檢修零違章，確保開(kāi)機(jī)零缺陷”，從而推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。活動(dòng)開(kāi)始，該廠(chǎng)團(tuán)委成立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，一方面以“共青城”網(wǎng)站、廣播、圖文電視、宣傳展板、“十電共青團(tuán)”QQ群等多種宣傳載體為陣地，廣泛宣傳開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)的目的意義；另一方面采取了包保責(zé)任制，即總崗包分崗，分崗保崗員的安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的青安崗安全責(zé)任區(qū)包保體系，做到“查禁違章、人人有責(zé)”。檢修團(tuán)總支、各檢修團(tuán)支部選配了5－6名具有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉安全規(guī)程和各種操作規(guī)程的青年擔(dān)任“青年安全監(jiān)督員”，通過(guò)組織崗員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，切實(shí)提高崗員在大修現(xiàn)場(chǎng)抓安全的能力。以“抓源頭，抓現(xiàn)場(chǎng)，抓死角”為監(jiān)督工作的重點(diǎn)，崗員在大修中充分發(fā)揮出監(jiān)督和示范作用，隨時(shí)隨地查找和發(fā)現(xiàn)大修中的不安全行為，杜絕安全隱患，制止大修中的浪費(fèi)行為。

大修現(xiàn)場(chǎng)就是最好的培訓(xùn)課堂。利用＃5機(jī)組大修的有利時(shí)機(jī)，各青工集體全力促進(jìn)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作的開(kāi)展。通過(guò)在機(jī)組設(shè)備解體現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“我來(lái)講一課”安全生產(chǎn)知識(shí)講課、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)問(wèn)答、事故應(yīng)急預(yù)案的演練等方式，組織青工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，幫助青工掌握安全生產(chǎn)操作技能，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處理的能力；通過(guò)舉辦“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全隱患風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控”等方式，組織青工為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在大修期間形成了安全實(shí)踐活動(dòng)的熱潮。

此外，在集控室、電子間內(nèi)，參與大修的青工集體還分別張貼了“您辦理工作票了嗎？”、“工作票的安全措施執(zhí)行了嗎？”、“您不能一個(gè)人進(jìn)行檢修和消缺工作！為了您的安全和家庭的幸福請(qǐng)牢記！”等一張張安全生產(chǎn)溫馨提示卡，讓每名青工深深的感受到身處青年集體中那濃濃的親情和關(guān)愛(ài)。

結(jié)對(duì)練兵 導(dǎo)師帶徒

本著“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，該廠(chǎng)各級(jí)團(tuán)組織在本次大修工作中，以“崗位大練兵”為主線(xiàn)，圍繞2009全員素質(zhì)工程目標(biāo)，精心搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，廣泛深入地開(kāi)展了“結(jié)對(duì)”練兵和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的“缺什么，補(bǔ)什么”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

在青工層面開(kāi)展的“結(jié)對(duì)”練兵，主要以跨班組相互交流的方式進(jìn)行，在結(jié)對(duì)鍛煉方式上結(jié)合具體工作靈活掌握，既可以一對(duì)一相互交流，也可以在典型工作中展開(kāi)時(shí)相互學(xué)習(xí)。電氣檢修隊(duì)保護(hù)班和電測(cè)班在本次大修中就結(jié)成了“對(duì)子”，利用設(shè)備解體階段的有利時(shí)機(jī)，兩個(gè)班的青工相互學(xué)習(xí)，進(jìn)行了廣泛交流，彌補(bǔ)了原先在專(zhuān)業(yè)知識(shí)面上的欠缺，為該廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”的技能人才目標(biāo)打下基礎(chǔ)。在工業(yè)水泵DCS改造和原機(jī)2開(kāi)關(guān)接入“＃5機(jī)聯(lián)＃2主變”控制回路改造工程中，在工業(yè)水泵就地控制箱的二次接線(xiàn)中，在發(fā)變組儀表校驗(yàn)工作和機(jī)爐動(dòng)力測(cè)量變送器的校驗(yàn)工作中??處處都有兩個(gè)班青工們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)的身影。用他們自己的話(huà)說(shuō)：“‘結(jié)對(duì)練兵’活動(dòng)是一次難得的鍛煉和交流機(jī)會(huì)，不僅使我們對(duì)140機(jī)組的設(shè)備系統(tǒng)有了全面的了解，同時(shí)也將理論知識(shí)和實(shí)踐更加緊密地融合到了一起。我們不僅要做協(xié)助兄弟班組工作的‘幫手’，還要做參與到實(shí)際工作中的‘助手’，現(xiàn)在我們一定會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備更上新臺(tái)階，成為跨專(zhuān)業(yè)的‘能手’！”

不僅要學(xué)習(xí)，還要會(huì)學(xué)習(xí)，更重要的是學(xué)得會(huì)，學(xué)得精。在灰水檢修隊(duì)，“學(xué)”文化的理念已深入人心，對(duì)于灰水青工來(lái)說(shuō)，跟著老師傅們學(xué)習(xí)已成為大修每日工作的必修課。王世軍和張棟兩名青工，分別是水工班和灰泵班的檢修骨干，日常工作中，他們的求知欲和進(jìn)取心非常強(qiáng)?；宜畽z修隊(duì)在大修中將經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們和他們分在一組，通過(guò)老師傅的傳、幫、帶，他倆邊看、邊學(xué)、邊干。老師傅們注重言傳身教，以自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人格魅力，教育和引導(dǎo)徒弟做人做事；徒弟在接受師傅教育的同時(shí)，所顯示出的思想活力、學(xué)習(xí)沖勁和創(chuàng)新精神也感染著師傅。他們相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“1＋1＞2”的效果。很快，兩位青工就學(xué)會(huì)了干灰系統(tǒng)倉(cāng)泵進(jìn)出料和氣動(dòng)設(shè)備的更換與檢修。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，王世軍、張棟又掌握了一些干灰設(shè)備出現(xiàn)異常的原因及消除缺陷的步驟和方法?；宜畽z修隊(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，尊師愛(ài)徒蔚然成風(fēng)，出現(xiàn)了“結(jié)一對(duì)師徒、練一項(xiàng)技能、攻一項(xiàng)難關(guān)、獻(xiàn)一項(xiàng)絕活、出一項(xiàng)成果”的喜人局面。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。事實(shí)證明，干中學(xué)，學(xué)中干的“結(jié)對(duì)”練兵和導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)模式效果是行之有效的。除此之外，在大修期間，廣大青工還積極參與了“危急遮斷油門(mén)檢修”、“SCS表計(jì)校驗(yàn)”、“小油槍高能點(diǎn)火裝置改造”、“電動(dòng)門(mén)反饋繼電器改造”等多項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，廣大青工在活動(dòng)中逐步認(rèn)識(shí)到，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就要落后，就跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，更不可能保障設(shè)備的安全生產(chǎn)，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，才能夠自覺(jué)地在作業(yè)過(guò)程中克服自以為是、自作主張、自行其是的缺點(diǎn)，并在今后的工作中不斷增強(qiáng)動(dòng)手實(shí)踐能力，為全廠(chǎng)實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

技術(shù)革新 修舊利廢

隨著創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，今年以來(lái)十里泉發(fā)電廠(chǎng)將技術(shù)革新、修舊利廢作為開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)中的一項(xiàng)重要措施。大修伊始，該廠(chǎng)團(tuán)委就提出了“應(yīng)修必修，修必修好，能修不換”的指導(dǎo)原則，鼓勵(lì)參與大修的廣大青工將設(shè)備換下的廢舊物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地節(jié)約了費(fèi)用。

參加大修的各檢修團(tuán)支部積極鼓勵(lì)本部門(mén)青工對(duì)拆卸下來(lái)的舊閥門(mén)、舊儀表、舊開(kāi)關(guān)等進(jìn)行小改小革，取得成果后，予以推廣，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措不僅為大家提供了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，而且讓廣大青工多了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了青工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)了從“要我修舊利廢”到“我要修舊利廢”的轉(zhuǎn)變。

“不能夠?qū)⑦@些還能夠用得上的設(shè)備都扔了，現(xiàn)在廠(chǎng)里正在提倡‘修舊利廢’。今年，我們鍋爐檢修隊(duì)全年的大修、維護(hù)費(fèi)用僅有二百多萬(wàn)元，不僅要完成＃5機(jī)組的大修任務(wù)，還要完成隨后進(jìn)行的＃7機(jī)組技改性大修，費(fèi)用緊張，每一分錢(qián)都要花在刀刃之上，如果我們不能夠?qū)⒖捎玫脑O(shè)備和配件充分利用起來(lái)，我們廠(chǎng)在十屆三次職代會(huì)上提出的‘低成本’戰(zhàn)略目標(biāo)也就不可能實(shí)現(xiàn)”，鍋爐隊(duì)的一名青工在大修現(xiàn)場(chǎng)接受該廠(chǎng)電視臺(tái)采訪(fǎng)時(shí)感慨而談。

作為此次大修技改項(xiàng)目之一的＃5爐氣化小油槍改造項(xiàng)目，在該廠(chǎng)檢修公司工作史上不是最大的，卻是最難啃的“硬骨頭”。＃5爐油槍技改工作現(xiàn)場(chǎng)不僅交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多，起重作業(yè)等危險(xiǎn)性大的工作也非常多。本著“節(jié)能挖潛、修舊利廢”的原則，工作中鍋爐青工們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，求革新。他們先將＃2爐的氣化小油槍和點(diǎn)火噴燃器拆下，再拆除＃5爐點(diǎn)火油槍、點(diǎn)火噴燃器及大油槍并上移，然后將拆下的＃2爐的氣化小油槍安裝至＃5爐。由于噴燃器和油槍周?chē)系K物多，施工場(chǎng)所非常狹窄，又和其它工作上下交叉，工作難度可想而知。與此同時(shí)，＃5機(jī)組電子間內(nèi)，小油槍改造的邏輯組態(tài)增設(shè)工作也已展開(kāi)，匯總其它125MW機(jī)組小油槍改造的良好經(jīng)驗(yàn)，熱控檢修隊(duì)的青工們及時(shí)增加小油槍邏輯及組態(tài)，并繪制相應(yīng)操作畫(huà)面。就小油槍及原大油槍系統(tǒng)名稱(chēng)，對(duì)有沖突或模糊不清之處重新規(guī)設(shè)，統(tǒng)一命名，以便運(yùn)行及檢修人員正確使用和方便操作。另外，對(duì)于此次小油槍改造，大家集思廣益，經(jīng)過(guò)實(shí)地勘測(cè)，將＃2小油槍整套設(shè)備移至＃5爐四角，進(jìn)行設(shè)備的有效挪用，節(jié)約大修資金近30萬(wàn)元。

另外，該廠(chǎng)還從加強(qiáng)檢修用電、用水、用汽、用油以及焊條、抹布、電纜、鋼材等方面入手，加強(qiáng)節(jié)約管理。各檢修團(tuán)支部紛紛設(shè)立了“勤儉節(jié)約干大修”的宣傳欄，對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)檢查、考核、曝光，極大地提高了全員節(jié)能意識(shí)。大家紛紛從節(jié)約一塊抹布、一滴油的小事做起，營(yíng)造出了增收節(jié)支、挖潛增效的濃厚氛圍。突擊先鋒 勇挑重?fù)?dān)

2月2日上午，十里泉發(fā)電廠(chǎng)＃5機(jī)組大修動(dòng)員大會(huì)隆重召開(kāi)?！拔掖砬嗄晖粨絷?duì)鄭重宣誓：在本次＃5機(jī)組大修中，將充分發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗、勇于承擔(dān)重?fù)?dān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把青年突擊隊(duì)這面大旗舉得更高，把青年突擊隊(duì)的戰(zhàn)歌唱得更嘹亮，帶領(lǐng)全體突擊隊(duì)成員員，保證安全，爭(zhēng)分奪秒，不計(jì)得失，一切以大局為重，堅(jiān)決完成局本次大修的各項(xiàng)任務(wù)”，來(lái)自電氣檢修隊(duì)的劉昆在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自為青年突擊隊(duì)、青年志愿者授旗，全面吹響了＃5機(jī)組大修的號(hào)角。

大修工作中，五個(gè)檢修團(tuán)支部根據(jù)機(jī)組大修進(jìn)展情況策劃活動(dòng)內(nèi)容，具體細(xì)化到精品檢修、科技攻關(guān)、修廢利舊、急難險(xiǎn)重突擊和后勤服務(wù)保障等全方位的工作，通過(guò)“青年突擊隊(duì)”、“青年安全示范崗”和“青年崗位能手”等品牌活動(dòng)，掀起“學(xué)、比、趕、幫、超”的勞動(dòng)熱潮，并致力把大修中的青年工程打造成文明的典范，質(zhì)量的精品。

鐵肩擔(dān)重任、青年譜華章。鮮紅的團(tuán)旗和青年突擊隊(duì)旗在大修現(xiàn)場(chǎng)高高飄揚(yáng)，青年突擊隊(duì)員活躍在大修工作最艱苦的地方。＃5機(jī)凝結(jié)水泵動(dòng)力電纜由于絕緣老化嚴(yán)重，直接影響著該廠(chǎng)＃5機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保安全，廠(chǎng)部決定利用這次大修機(jī)會(huì)對(duì)＃5機(jī)凝結(jié)水泵四根動(dòng)力電纜進(jìn)行更換。2月11日，來(lái)自該廠(chǎng)職能管理、檢修公司、燃料公司、物業(yè)總公司、天立集團(tuán)公司、運(yùn)行部的青年突擊隊(duì)員共計(jì)110余人，展開(kāi)了一場(chǎng)敷設(shè)電纜的大會(huì)戰(zhàn)。此次施放的動(dòng)力電纜直徑達(dá)到了95mm，每根電纜都比胳臂還粗。電纜從＃5機(jī)400V開(kāi)關(guān)室至凝結(jié)水泵全長(zhǎng)約150余米，全部工作都要在2米深的隧道里進(jìn)行，而且隧道內(nèi)電纜較多，通道狹窄，有的地方才不過(guò)70厘米高，隨著陣陣響亮而有序的哨聲，施放電纜的戰(zhàn)役準(zhǔn)時(shí)打響。在隧道里突擊隊(duì)員們各就各位、忙而不亂。低矮而灰暗的隧道更讓大家難以大施拳腳，但是大家沒(méi)有因?yàn)閻毫拥沫h(huán)境而影響工作情緒，依然快樂(lè)工作著。各團(tuán)支部的書(shū)記更是身先士卒，不但奮力工作還在低矮的隧道里喊著號(hào)子擔(dān)當(dāng)著“傳令兵”的角色。沉重的電纜從一個(gè)人的手快速地傳到另一個(gè)人的手，象蟒蛇一樣在大家的手中滑動(dòng)。四根電纜600余米，在不到兩個(gè)小時(shí)就被大家徹底降伏，溫馴的趴在了電纜溝架上。檢修隊(duì)的一名老師傅也參加了本次活動(dòng)，欣慰地說(shuō)：“年過(guò)完了，春天來(lái)了，我們就該有‘早行’的覺(jué)悟。‘春來(lái)，我先行’，多一分耕耘，便會(huì)多一份收獲！

在大修中學(xué)習(xí)，在勞動(dòng)中成長(zhǎng)。在DCS項(xiàng)目改造、更換瓷套筒、儲(chǔ)氣罐設(shè)備異動(dòng)工程等多項(xiàng)急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，青年突擊們員們沖鋒在前，吃苦在前，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮出在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中的突擊作用，立志奉獻(xiàn)大檢修、立功大檢修、創(chuàng)譽(yù)大檢修。后勤青年服務(wù)隊(duì)也承擔(dān)起向大修現(xiàn)場(chǎng)送水的任務(wù)，每天堅(jiān)持向大修現(xiàn)場(chǎng)送綠豆湯和姜湯等飲料，給一線(xiàn)職工獻(xiàn)上了自己的一片熱情，用自己細(xì)致入微的服務(wù)為大修做貢獻(xiàn)。

#5機(jī)組大修是十里泉發(fā)電廠(chǎng)2009年第一個(gè)重點(diǎn)工程，對(duì)全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)具有重要的戰(zhàn)略意義。

本次大修，共執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目885個(gè)，特殊項(xiàng)目7個(gè)，特別是重點(diǎn)處理的軸振，達(dá)到＃5機(jī)歷史最好水平。一處處技改，都閃耀著青年集體的智慧，一處處搶修，都彰顯著青年集體的力量！一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的完工都凝聚著十電青工的付出與收獲，一個(gè)個(gè)檢修項(xiàng)目的高質(zhì)量，都是十電青工青春的綻放！參加大修的每一名青工，用實(shí)績(jī)、用激情譜寫(xiě)了一曲曲為構(gòu)建和諧美好新十電的青春之歌！

讓青春在大修中熠熠閃光。閃光的業(yè)績(jī)是對(duì)青春最好的報(bào)償，閃光的青春是人生無(wú)悔的華章！

第五篇：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)增設(shè)低壓省煤器技術(shù)方案

華電國(guó)際鄒縣電廠(chǎng)#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱

華電國(guó)際鄒縣電廠(chǎng)

#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱

技 術(shù) 方 案

華電國(guó)際鄒縣電廠(chǎng)

2011年3月26日