第一篇：2012年度設備大修計劃申請

2012年度設備大修計劃申請

運營管理部：

按公司設備管理辦法的規(guī)定，我分廠結合設備檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，申報2012年設備大修申請計劃：

1、我分廠的一臺德州機床廠生產(chǎn)的CKD6126數(shù)控車床，生產(chǎn)日期：2000年12月，出廠編號：201770。傳動系統(tǒng)不能正常運轉，已經(jīng)無法使用。現(xiàn)我分廠申請將其進行大修，恢復其各項機械性能滿足生產(chǎn)需要。（2011年度設備大修計劃已經(jīng)申請，公司沒有給予安排）

2、大彎鋼機已經(jīng)連續(xù)使用了三年，主軸、傳動軸、銅套等零件應該更換。計劃檢修費用1.2萬。

3、3#、4#蒸汽鍋爐共用的多斗式提煤機，已經(jīng)連續(xù)運轉兩年，計劃對易磨損件進行更換。

4、大卷管機液壓缸有漏油現(xiàn)象，整個液壓系統(tǒng)運行不穩(wěn)定。計劃對整個液壓系統(tǒng)進行檢修。

模輪分廠

2011年11月1日

第二篇：設備大修計劃

設備大修計劃

為了加強設備管理,規(guī)范大修費的使用程序，提高設備大修質量，進一步發(fā)揮設備使用效能，特制定本制度。

1、在大修設備時必須堅持安全第一的原則，不安全不準檢修，設備大修必須要有計劃、有組織、有安全措施，有主管領導現(xiàn)場指揮。煤礦設備大修必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》設備大修安全和有關規(guī)定。

2、防爆型電氣設備大修后應達到防爆性能要求；有關設備、部件、材料符合“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”的要求，符合阻燃和抗靜電的要求，符合有關設備檢修資質管理的要求。

3、引進設備的大修應依據(jù)外企廠商相關技術文件的要求，和計量單位等執(zhí)行國家或有關行業(yè)的技術標準。作為企業(yè)制定設備大修細則、大修操作規(guī)程和設備完好標準的依據(jù)。

4、大修人員的勞動保護、安全防護、勞動衛(wèi)生及環(huán)境要求等必須按照國家和有關行業(yè)標準執(zhí)行。大修工作提倡設備效能、節(jié)能，堅持綠色環(huán)保和持續(xù)發(fā)展。

5、設備大修時，設備的螺紋連接件和鎖緊件必須齊全、牢固可靠。螺栓頭部和螺母不得有鏟傷、棱角嚴重變形。螺孔亂扣、滑扣時，允許擴孔，增大螺栓直徑，但不能因擴孔而影響被擴工件的機械強度和工作性能。螺母必須擰緊，擰緊后螺栓的螺紋應露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下加多余的墊圈來減少螺栓露出長度。螺栓不得彎曲，螺紋損傷不得超過螺紋工作高度的1/2，且連續(xù)不得超過一周。連接件螺栓的螺紋旋入孔內長度不得小于螺紋直徑的1.5倍。沉頭螺栓擰緊后，沉頭部分不得凸出連接件的表面。

6、大修帶軸承的設備時，軸承元件不得有裂紋、脫落、傷痕、銹斑、點蝕或變色等。保持架應完整無變形。轉動靈活，無異響。軸承內圈與軸頸、軸承外圈與軸承座的配合應符合技術文件規(guī)定；無具體規(guī)定時，應符合表2－1－4－3及表2－1－4－4的規(guī)定。不得采取在軸頸上打麻面或加墊的辦法來處理該項配合出現(xiàn)的間隙。

7、檢修的設備在出廠前應做整機空載和加載運行試驗，35kV以上的電氣設備大修時應執(zhí)行電力行業(yè)的有關技術標準。

8、對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力，需要對設備進行全面解體，對所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調整機械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，重新噴漆或電鍍，按設備出廠時的性能進行驗收。

9、機電副礦長負責對本礦所有設備大修的指導和監(jiān)督管理。每年負責根據(jù)各單位實際情況，下達設備大修理計劃并對完成情況進行檢查監(jiān)督。

第三篇：設備大修程序

車輛大修程序

1、車輛駕駛員根據(jù)車輛技術狀況上報站點生產(chǎn)科或者設備站駐站修理人員。站點生產(chǎn)科或者設備站駐站修理人員檢查后向設備站相關管理人員反映具體情況，申請大修。

2、設備站根據(jù)車間維修狀況，做大修人員和時間的進廠安排。

3、預大修車輛進設備站后，由進出廠檢驗員和修理班長共同檢驗，確認是否達到大修要求，并填寫進廠檢驗單。大修條件如下： ①動力性能顯著下降，比一般正常情況要掛低一個檔。

②有嚴重燃機油或者有機油從排氣管中泄漏現(xiàn)象，機油耗量超過定額一倍以上。

③發(fā)動機走熱后，測量各汽缸壓力達不到規(guī)定標準的60%。④發(fā)動機運轉時有嚴重異響。

4、確認大修后，由設備站管理人員填寫大修申請表，上報公司生產(chǎn)部審批。

5、大修申請審批通過后，設備站組織專業(yè)班底對車輛進行全面的修理。

6、發(fā)動機拆散后，修理人員對各零部件進行全面檢查，由修理班長填寫需更換配件清單，交管理人員整理上交領導審批。審批通過后交由物資部門進行采購。

7、大修過程中更換的配件由管理人員和修理班長共同驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題及時通知物資部門，組織更換，確保零件質量，維修質量。

8、設備大修結束進行驗收，驗收由修理班長、進出廠檢驗員和站領導共同完成，確認大修合格后，由進出廠檢驗員填寫出廠驗收單。

9、駕駛員接車時，進出廠檢驗員做好對駕駛員的技術交底。填寫大修《服務信息卡》，由駕駛員簽字確認。

10、大修驗收合格，由設備管理人員整理大修資料，包括：（1）車輛大修報告（2）機械設備維修技術任務書（3）機械設備維修技術鑒定表（4）機械設備修復驗收單（5）大修配件清單（6）大修服務信息卡 將大修相關資料上報公司生產(chǎn)部留檔備案。

第四篇：設備大修管理制度范文

設備大修管理制度

設備大修是指對設備進行全面修理，使設備完全恢復精度和額定出力，需要對設備所有零部件進行清洗檢查，更換或加固主要零部件，調整機械和操作系統(tǒng)，配齊安全裝置和必要附件，按設備出廠時的性能進行驗收。

設備大修分為三個階段，按時間順序為：準備階段、大修階段和驗收階段。不同的階段有不同的內容，不同的內容對應不同的管理方法。同時對大修檔案也應該做好相應的管理。

1、準備階段

大修前3個月左右，設備部門要根據(jù)各車間設備的日常運行記錄、檢修記錄、潤滑記錄以及操作者提供的機臺故障報告確定大修任務并制定大修項目，規(guī)定好詳細的時間進程安排。對于需要技術改造的項目一般由各廠礦提出報送公司生產(chǎn)裝備部，組織技術力量制定出相應的技改方案。所有項目完成后報公司審批，確定后整理存檔。

大修前2個月左右，確定好大修備件計劃和大修計劃。各廠礦把設備大修所需的備件計劃報送生產(chǎn)裝備部，由各廠礦主要負責人審核后報送公司分管領導，經(jīng)領導批準后供應部門做成計劃并根據(jù)計劃進行采購。

(一)大修費用在2萬以下的，由各廠礦主負責人審核進行外委施工維修；

（二）大修費用為2萬至5萬的，由廠礦負責人審核后報公司，并上價格評審會，如若指定單一廠家，必須說明原因，并由供應進行詢價、比價；

（三）批量超過10萬的，由廠礦負責人審核后報公司，并上價格評審會，如若指定單一廠家，必須說明原因，并由供應進行詢價、比價；

（四）單位金額超過50萬的大型備件的采購采取招投標的形式。大修前1個月，確定大修對外委托（簡稱外委）項目。企業(yè)規(guī)劃與基建處要做好項目的投標、招標、簽合同、承包方的入場準備等工作。大修前，各廠礦還要要確定大修所需要的工時、人力、備件的消耗需要以及所需資金預算，并作好相應的記錄。

(一)根據(jù)檢修計劃，設備缺陷和運行情況，上次大修總結和小修檢查結果以及上級文件指示，九項監(jiān)督項目，決定采用的先進技術和經(jīng)驗進行現(xiàn)場查對，深入分析各項材料，做好必要的設計、試驗和鑒定工作，落實檢修項目；(二)平衡指定大修的控制進度，安排施工進度；

(三)制定施工技術措施和安全措施；

(四)做好備品、備件、安全用具、施工工器具的準備及場地布置；

(五)準備好技術記錄表格，確定測繪和校核的備品配件圖紙；

(六)組織討論大修計劃、項目、進度、措施及質量要求。做好勞動安排和特殊工藝培訓，協(xié)調工種間的配合工作，并確定檢修項目的施工和驗收負責人。

2、大修階段

檢修過程中提高人身安全保護和消防意識，避免安全隱患。要做好大修的管理工作，必須發(fā)現(xiàn)在檢修過程中突出存在的主要問題。

大修開工應具備下列條件

(一)重大特殊項目的施工技術措施、安全措施、設計圖紙應經(jīng)總工程師批準；

(二)檢修的項目、進度、技術措施和安全措施、質量標準已為檢修人員所掌握；

(三)勞動力、主要材料和備品備件已準備好；

(四)專用工具、施工機具和試驗設備已經(jīng)檢查試驗合格。

設備檢修工程材料、備品、配件計劃應準確，并經(jīng)總工程師批準后不得任意變動。如因特殊情況，要變更計劃內容時應備注說明。

制定出單項施工任務書，寫明工作內容、工時、材料計劃、配件消耗定額、質量標準、工藝要求、技術圖表等。

認真貫徹設備檢修專責制，要做好記錄，并對質量做出評價，存入車間技術檔案，作為評比、評獎鑒定、晉級的技術依據(jù)。

要做好設備解體檢查和各項試驗工作，對技術狀況要做好原始記錄。

要有嚴格的檢修秩序和良好的工藝作風，并做到：

三條線：工具、配件、材料擺放一條線；

三不亂：不亂打、亂拆、亂卸；

三不落地：使用工具、量具、卸下的零件、污油臟物不落地(放在專門容器內)；

三凈：開工、檢修、停工場地凈；

三嚴：嚴格執(zhí)行配合協(xié)作計劃，安全規(guī)程，現(xiàn)場制度。針對缺陷鑒定，調整檢修項目和檢修工藝。對關鍵項目、技術措施、設備薄弱環(huán)節(jié)，班組、車間、部室及各級有關專業(yè)技術人員要深入現(xiàn)場，組織攻關和指導施工。

特殊項目，技術措施和施工圖紙未經(jīng)批準不得開工。

3、驗收階段

設備檢修后要認真考核檢修質量，按月、季、年所發(fā)生的缺陷作系列檢修質量責任分析，并做好記錄，存入個人技術檔案。條 設備檢修后應達到下列要求：

(一)檢修質量達到規(guī)定的質量標準；

(二)消除了全部設備缺陷；

(三)恢復出力，提高了效率；

(四)消除漏泄現(xiàn)象(七漏)；

(五)安全保護裝置和主要自動裝置動作可靠，主要儀表、信號、指示標志正確、齊全；

(六)保溫完整，設備清潔，現(xiàn)場無死角；

(七)檢修技術記錄正確、齊全；

(八)搞好文明生產(chǎn)，做到場地無雜物，修后拆換的設備器材運出現(xiàn)場，通道無堵塞、無雜物，地面無積水，污油、積灰，表盤內小線無灰塵，電纜整齊上架。

技術監(jiān)督項目的驗收應由專業(yè)技術人員負責驗收。

主要設備大修后的總結驗收和整體運行由總工程師主持，指定有關人員參加。根據(jù)質量驗收、分段驗收、分段運行以及現(xiàn)場檢查結果，由總工程師決定啟動整體設備投入運行(包括冷態(tài)、熱態(tài)試驗及帶負荷試驗)。

主設備小修后整體試運行，由總工程師或指定人員主持。

大修后經(jīng)過整體運行帶負荷一般不超過24小時，各廠礦根據(jù)試運情況，正式向生產(chǎn)裝備部報請竣工。

運行人員參加驗收重點：

(一)檢查設備運行情況，檔板、風門、閥門、部件動作是否靈活及七漏情況；

(二)標志、指示、信號、自動裝置、保護裝置表計、照明是否正確齊全；

(三)核對設備系統(tǒng)的變動情況；

(四)檢查現(xiàn)場整齊清潔情況，設備完整狀況。驗收標準：

(一)設備大修后，應全面恢復原設計能力，技術性能及精度應達到大修質量標準，配齊安全裝置和必要的附件。

(二)對老舊設備和原制造質量較差設備，在保證工藝要求的前提下可適當降低精度標準。

(三)長期用于單一工序的設備與加工工序無關的精度項目，也可適當降低精度標準。

(四)大修后，應進行外部檢查、空運轉試驗、負荷試驗，對動力設備應進行耐、耐壓等必要的技術性能試驗。

大修檔案的管理：

留存設備大修檔案，利用大修檔案可以客觀的評價每臺設備的狀況。完善的大修檔案既有利于平時對設備的維護保養(yǎng)，又為設備的下次大修和購置新設備提供了參考和依據(jù)。驗收后由計劃員將有關的修理資料（包括設備送修移交單、大修技術準備書、缺損件明細表、精度檢驗記錄、技術性能試驗記錄、設備修理完工驗收通知單等），收集整理交設備管理員存檔。

第五篇：設備大修管理制度

設備大修管理制度

目的

制定設備大修管理制度的目的就是要明確相關部門和人員的義務和責任，使設備大修管理更加規(guī)范?？沙浞掷霉镜挠邢拶Y源為公司最大限度地減少維修成本，消除設備存在的缺陷，保證生產(chǎn)設備恢復原有性能，延長設備使用壽命，使公司處理污水的計劃和目標順利完成。

1、適用范圍

1.1公司管轄范圍內，已投入運行并產(chǎn)生運行成本的主要設備。

2、設備大修定義

2.1對于主要設備（如高壓開關柜、變壓器、供水機組、加藥計量泵、二氧化氯發(fā)生器、污泥池污泥泵、板框壓濾機）的拆卸或主要部件拆卸分解、更換和修復主要部件，使設備恢復原有性能。2.2設備檢修時間超過10天的。2.3按設備說明書已到大修期限。

3、設備大修管理內容

3.1設備大修預算費用超過10000元，或者大修該設備要影響生產(chǎn)超過8小時的，或者設備檢修時間超過10天的，需向運管部提交設備大修申請。大修申請方式有計劃性與突發(fā)性兩種。

3.2計劃性的設備大修應在設備大修實施前2個月將設備大修申請表、設備檢修材料計劃表、設備檢修預算書提交運管部審核，運管部經(jīng)調查核實后報公司領導審批。通過后方可實施。時間約1個月。3.3突發(fā)性的設備大修是指設備突然發(fā)生故障，如不急時修復會直接影響生產(chǎn)，且要經(jīng)過大修才能恢復正常的設備。這時設備單位可電話向運管部申報，運管部立即派人到現(xiàn)場核實后，經(jīng)過運行部經(jīng)理批準，設備維修單位才可先組織人員實施搶修，然后寫出事故報告，連同設備大修申請表、設備檢修材料計劃表、設備檢修預（結）算書提交運行部審核，運行部經(jīng)調查核實后報公司領導審批。不然不能結算。

3.3對于需要外包的大修項目要由運行部牽頭，設備使用單位參與，找?guī)准彝獍鼏挝贿M行質價比選，根據(jù)其施工方案、施工完畢后達到的較果、預算書等找出一家好的外包單位。在施工前還必須把施工合同及施工方案送公司各管理部門審核批準后方可實施。3.4大修施工過程，要實行科學檢修，文明施工?，F(xiàn)場要清潔，拆下的零部件要擺放整齊，對檢修質量要一絲不茍，嚴格執(zhí)行大修方案和檢修技術規(guī)程。要保存與大修有關的技術資料和各種檢修數(shù)據(jù)記錄，大修結束后這些資料要歸類存檔。3.5對需要停電的設備，必須辦理停電工作票。3.6對重要設備的吊裝，必須辦理吊裝工作票。

3.7對重要設備的大修，由運行部牽頭，協(xié)調有關部門調派有經(jīng)驗人員對大修設備進行施工過程管理，協(xié)助檢修單位（班組）共同解決施工中出現(xiàn)的問題。

3.8對于有危險性較大的檢修，如登高、起重、毒氣以及可能會引起火災等，安全部應介入現(xiàn)場監(jiān)督。3.9大修換下的零部件，不能丟失，把寫有編號和型號的面向上，擺放整齊，等驗收完畢后才能處理。

3.10驗收小組在驗收表的“換下部件編號”欄寫下?lián)Q下部件編號，如果型號與新部件型號不同，還要記下?lián)Q下部件型號。

3.11大修施工完畢后，要制定試機方案。要有運行操作人員參加試機。要有試機參數(shù)表格進行數(shù)據(jù)記錄。

3.12大修施工完畢后，剩余的材料和配件必須重新入庫，不得轉移其它使用。

3.13大修施工完畢后，設備單位要組成有設備單位負責人、檢修負責人、運行負責人參加的驗收小組對大修設備進行驗收。對于重要大修設備的驗收，運管部要參加。驗收按公司統(tǒng)一的驗收表格程序驗收和填寫。

3.14大修設備必須經(jīng)驗收合格后方可使用，對驗收不合格的大修設備必須返修。

3.15對驗收不合格的大修設備，設備使用單位負責人要組織相關人員招開事故分析會，對于重要設備，運管部要參加，找出不合格原因，提出整改方案，如屬人為責任，要找出責任人，并進行處罰。施工方屬外包單位的，按合同條款處罰。

3.16大修設備經(jīng)驗收合格后，要盡快做結算工作，結算以預（結）算書為依據(jù)，另外要提交大修項目獲批文件、驗收表、設備檢修剩余材料重新入庫表、材料采購發(fā)票等送運管部審核，然后按財務制度結算。施工方屬外包單位的，按合同條款結算。

4、設備大修驗收依據(jù)

4.1設備技術說明書內的各種參數(shù)、性能指標。4.2大修方案及質量要求，修后達到效果。4.3合同條款。

5、補充

5.1本制度由公司運行管部負責制定和解釋。

5.2本制度未盡內容由公司運行管部負責進行補充和完善。