第一篇：王石分享哈佛求學(xué)心得

王石分享哈佛求學(xué)心得:大學(xué)文化知識源于基督教修道院

【基督時報】

現(xiàn)正在哈佛求學(xué)的萬科董事長王石本周在其微博上稱：“現(xiàn)代意義的大學(xué)是西方中世紀市民社會的產(chǎn)物，文化知識卻源于統(tǒng)治意識形態(tài)的基督教修道院學(xué)校，初期的大學(xué)老師都是傳教士或基督徒。但同修道院不同的是大學(xué)完全自治，享有高度自由，教者可以自由授課，學(xué)生自由選課，如果同所在政府發(fā)生矛盾，可以全校搬到其它地方繼續(xù)辦學(xué)?！蓖跏宋⒉┮话l(fā)出，甚至有粉絲幽默的評論說：“王石先生沒白去哈佛啊！”

也有人找出美國名校的教會背景登上，并介紹基督信仰：“哈佛大學(xué)約翰哈佛牧師：為了認識永生神耶穌基督。普林斯頓威瑟斯寵校長：一切和基督十字架相違背的學(xué)習(xí)是被咒詛的。哥倫比亞大學(xué)文宣：這所學(xué)院最主要的目標是教導(dǎo)認識耶穌基督?！薄安粌H是學(xué)校，醫(yī)院、公司、經(jīng)理人制度等均來自基督教。另外知識體系也均出自于基督教：幾何、物理等均是基督徒的發(fā)現(xiàn)。”更有基督徒網(wǎng)友為他發(fā)出祈禱：“但愿上帝的真光照耀王石先生！”

王石的微博也引起是基督徒的青年經(jīng)濟學(xué)家趙曉的評論，他希望有興趣的人可以去查找出中國最初在教會背景下建立起來的大學(xué)的歷史，可以更客觀仔細的看待教會大學(xué)的貢獻。

有基督徒網(wǎng)友翻出歷史資料，介紹說：“那些逝去的教會大學(xué)：燕京大學(xué)、圣約翰大學(xué)、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院、齊魯大學(xué)、滬江大學(xué)、金陵大學(xué)、東吳大學(xué)、嶺南大學(xué)、華中大學(xué)、金陵女子文理學(xué)院、華南女子文理學(xué)院等二十多所 之江大學(xué)、華西協(xié)和大學(xué)、湘雅醫(yī)科大學(xué)、華西協(xié)合大學(xué)等等?！?/p>

“中國現(xiàn)代第一所真正意義上的高等教育學(xué)府（大學(xué)）登州文會館，就是傳教士狄考文創(chuàng)建的，比上海的圣約翰大學(xué)還要早至少8年?！稌r代》周刊的創(chuàng)始人亨利?盧斯的父親路思義就在該校任物理老師兼?zhèn)鹘淌俊：嗬?盧斯就是那時誕生在登州。傳教士用生命和鮮血開啟了我們民族的現(xiàn)代文明?！?/p>

第二篇：哈佛學(xué)生王石的放下與堅持

哈佛學(xué)生王石的放下與堅持

作為中國最大的房地產(chǎn)公司之一，萬科這座羅馬城的建成，王石可謂功不可沒。王石，這個一石激起千浪的人，2011年，他的選擇是——赴美游學(xué)三年。這一年，他已經(jīng)60歲。

60歲的王石，神采奕奕，皮膚被曬成古銅色。這位看上去比實際年齡年輕很多的董事長，被稱為中國房地產(chǎn)行業(yè)的“教父”。2010年“萬科”銷售過千億，并沒有改變王石的倔強與爭勝的雄心。雖然他似乎已經(jīng)“放手”萬科的日常經(jīng)營，但一種無形的向心力卻引領(lǐng)這家中國住宅地產(chǎn)開發(fā)龍頭在過去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“墾荒?！币话惴€(wěn)健、再穩(wěn)健。他是萬科乃至中國房地產(chǎn)行業(yè)的“靈魂”，他的戰(zhàn)略眼光、制度設(shè)計和精神內(nèi)核為人們帶來了極大的想象空間?！?8年前，我只身來到深圳創(chuàng)業(yè)，并不清楚前途如何，因為夢想和嘗試，才有了今天。我鼓勵年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試??即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科。”如今，即便已經(jīng)身在美國，只要在搜索網(wǎng)站里輸入王石的名字，這句離開之前說過的話仍隨處可見?；仡檸资曜约航?jīng)歷的風(fēng)雨歷程，王石引用了一句商業(yè)史寫作名家吳曉波(博客)（微博）說的話來概括自己：“過去三十年不是那么偉大，未來的三十年不是那么平坦。”

那個年代的軍人

談及王石，必須談到兩個事情——萬科，珠穆朗瑪峰。

這位喜歡拿著《大衛(wèi)科波菲爾》當枕頭的人，只身下海的傳奇故事被再度翻起：

王石，1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)，他幾乎經(jīng)歷了那個年代所可能經(jīng)歷的一切：當兵，做工人。1977年，他從蘭州鐵道學(xué)院畢業(yè)，被分配到廣州的一個機關(guān)工作。如果不是1983年發(fā)生的一些事，他的一生也許會像大多數(shù)人一樣在規(guī)則而平淡中度過。然而，1983年，廣州的機關(guān)干部王石做出了一件令不少人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛剛組建的小家，孤身一人去了當時尚是一片荒山灘涂的深圳特區(qū)，開始了他的創(chuàng)業(yè)之夢。

事實上，王石冒險辭職下海深圳源自一次無心的逛街。一天，他從深南路拐進蛇口的丁字路口，忽然望見路北一側(cè)聳立著幾個高大的白鐵皮金屬罐。那是泰國正大集團的玉米儲藏倉，這些玉米產(chǎn)自美國、泰國和中國東北，經(jīng)香港轉(zhuǎn)運到深圳。王石打聽到，這個公司需要玉米，但因沒有運輸指標無法直接從東北采購玉米，不得已只能通過香港中轉(zhuǎn)。一拍胸脯之下，王石承諾解決運輸工具問題，并就地當起了玉米中間商。于是從1983年4月到12月短短8個月間，他賺了300多萬元。之后，拿著這筆“玉米錢”，王石成立了以主營進口專業(yè)視頻器材的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這便是房地產(chǎn)公司萬科的前身。

王石有野心，想做一番事業(yè)，而不是做一個曇花一現(xiàn)的暴發(fā)戶。他很快意識到，公司要想長遠發(fā)展，就必須在“規(guī)范”上面下工夫。1988年，王石和他的同事做出了一個大膽的決定：對公司進行股份制改造。盡管遇到今天難以想象的諸多阻撓和壓力，公司還是迅速地完成了股份制轉(zhuǎn)換，成為中國大陸第一家按照國際慣例向社會公開發(fā)股的工商企業(yè)，并且更名為“萬科企業(yè)股份有限公司”，與深發(fā)展、深寶安等一道，被稱為股市的“老五家”。

對一家“不問出處”的企業(yè)來說，股份制改造顯然是個痛苦的過程，但正是經(jīng)歷了這次涅，萬科才得以健康地發(fā)展壯大。

作為一家新興企業(yè)，萬科以做貿(mào)易起家，先后嘗試過諸多產(chǎn)業(yè)，1988年才開始介入房地產(chǎn)開發(fā)，由于缺乏政府背景，他們拿的第一塊地的地價高出市場價10倍以上。對此，萬科人有一個形象的說法：當年的萬科就像個野孩子，別的孩子有飯吃，萬科卻得自個找飯吃，甚至是去搶飯吃。

在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，萬科是個遲到者，但正是介入市場時的這種不利處境，迫使萬科在與市場對接的路上比同行們走得更快。在同行眼里，萬科和王石都有點“怪”，他們總是會有一些和別人不一樣的想法，但事實證明，他們在大多數(shù)時間都將同業(yè)甩到了身后。從最初的“物業(yè)管理牌”到“規(guī)劃牌”、“環(huán)境牌”，再到如今的“環(huán)保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和實踐上，萬科一直走在國內(nèi)同行的前面。

萬科給自己的定位就是一個“領(lǐng)跑者”的角色?！案闫髽I(yè)有點像萬米跑，有人喜歡領(lǐng)跑，有人則愿意跟跑，而萬科的角色是領(lǐng)跑?！蓖跏f：“這樣可以逼著自己不斷提高，萬科要求自己開發(fā)的住宅永遠是同行觀摩、效仿的對象。”

今天的萬科，在相當程度上已經(jīng)實現(xiàn)了這一目標。經(jīng)過多年積累，以“城市花園”為代表的系列品牌已經(jīng)樹立起“設(shè)計精心、配套完善、物業(yè)管理出色”的良好形象，逐步確立了自己的專業(yè)優(yōu)勢。

全球第一的位置 先發(fā)制人，后發(fā)制于人，王石選擇前者?！皶r間能夠證明對與錯?！蓖跏?jīng)這樣坦然地表示。萬科總能夠在市場上占領(lǐng)先機，就是因為對市場和政策的理解把握，總能做到“先發(fā)制人”。

先發(fā)制人的特點讓萬科成為了行業(yè)的標桿，并在兩次“調(diào)控年”中表現(xiàn)突出。第一個“調(diào)控年”是2007年，萬科在彼時率先降價，市場的反應(yīng)使萬科在這一年成為中國第一家進入500億銷售額的地產(chǎn)企業(yè)，并且上市公司市值成為全球地產(chǎn)第一。而這一年也恰好是國家開始調(diào)控緊縮的時候，當12月份王石預(yù)見性地提出“拐點論”后，之后的走勢恰好印證了這一判斷。萬科的主動降價率先回收了部分現(xiàn)金，在宏觀調(diào)控與金融海嘯的雙重壓力之下，保證了公司營運資金的周轉(zhuǎn)。

第二個“調(diào)控年”是在2010年，萬科當年突破了1000億元的銷售大關(guān)。在三年的管理模式調(diào)整和戰(zhàn)略布局之后，萬科把握住政策的方向，積極進入中小城市，并且把剛性需求作為主要的消費對象，由此重點開發(fā)中小戶型，并堅持以高周轉(zhuǎn)為贏利模式，這樣的定位成功地使萬科在調(diào)控中擴大了發(fā)展。

萬科目前又將目標鎖定在保障房上，積極推進工業(yè)化生產(chǎn)。他們認為，未來政府將大筆投入保障房建設(shè)，而工業(yè)化顯然是萬科獲得保障房項目的重要理由。

萬科經(jīng)歷著反反復(fù)復(fù)，也在不斷修正著自己的方向，正如它的領(lǐng)舵人王石的堅持與反省。從成立后的多元化經(jīng)營，到1993年開始定調(diào)于房地產(chǎn)方向，萬科在業(yè)務(wù)上不斷做“減法”，直到2001年將旗下的萬佳以4億元賣給華潤，才完成了業(yè)務(wù)“蛻變”。王石在他的《在路上》中闡述，登山的過程，是個不斷需要挑戰(zhàn)自我勇氣的過程，而萬科也將在發(fā)展的道路上，不斷地尋求著自己新的高度。

“風(fēng)花雪月”的微博

在一堆房地產(chǎn)老總中，王石似乎是一個“異類”，他沒有任志強(博客)（微博）那樣的“火爆”脾氣，也沒有潘石屹(博客)那樣的愛熱鬧，即便是在織“圍脖”中，他發(fā)得最多的照片，是關(guān)于他家里的兩只貓咪、1只小狗、1只小香豬以及各種各樣的蘋果，吃的、沒吃的，紅的、青的，室內(nèi)的、室外的。

“照片出現(xiàn)紅蘋果，說明我在城市，青蘋果則大部分在野外，因為青蘋果易長期保持光澤新鮮?！蓖跏?jīng)這么描寫過：“看報、小寐、看書??兩個小時抵目的地，即使半夜仍掩不住城市的秀美，嗅到清香，桂花香？房間果盤，綠蘋果是太原帶過來的?！?/p>

王石似乎已經(jīng)被貼上了“蘋果先生”的標簽，為什么是蘋果呢？ 他曾如此解釋過：“登雪山、穿越沙漠，除了同伴，很少感覺到新鮮生命的東西，水果中，綠蘋果最方便攜帶，也不易損傷，故習(xí)慣旅行攜帶綠蘋果。同伊甸園里夏娃吃的蘋果沒有關(guān)系，同牛頓發(fā)現(xiàn)地球萬有引力的蘋果也沒有聯(lián)系??”他也曾如此說：“有一次登雪山，突擊營地，環(huán)境惡劣，物質(zhì)短缺到缺氧呼吸。同帳篷的山友遞過一個蘋果，象征著生命力的水果給了我強烈的沖擊和感動！”

同樣是“微博控”，王石偶有幾條內(nèi)容是與房地產(chǎn)、經(jīng)濟、萬科相關(guān)的，其他更多的卻是“風(fēng)花雪月”——“雨雪交替，整個城市濕漉漉的，雨傘成了必備，雨靴也要添置。上午英語學(xué)校，中午專題講座，下午圖書館、口語訓(xùn)練課，應(yīng)酬只能在晚上，返公寓大量作業(yè)。時間銜接以分鐘計，行走匆匆，哈佛節(jié)奏。即使如此，見到活潑小家伙，忍不住停留片刻，然后拔腿就跑??”

“什么才叫享受人生？做自己想做的事情。”王石如此定義。當然，如果按照這個定義，那么，他一直在享受自己的人生。

60歲的哈佛學(xué)生

60歲的王石計劃很詳細：游學(xué)三年，第一年是美國哈佛大學(xué)，選題是企業(yè)倫理道德和城市規(guī)劃，剩余兩年將在歐洲繼續(xù)游學(xué)。

在別人眼中，王石一直是精力旺盛的人。

為什么去登山？——“因為山在那里”！這是英國著名登山家馬洛里的名言。“1995年，我的左腿開始劇烈疼痛，吃了止痛片都會半夜疼醒，醫(yī)生診斷說我患了腰椎血管瘤，不能運動，否則很可能會癱瘓。我那時就想在癱瘓之前把沒有做到的事情都實現(xiàn)，于是去了西藏，又結(jié)識了西藏登山隊，才會有今天的我?！边@位曾經(jīng)被醫(yī)生預(yù)言過可能會坐輪椅度過下半生的漢子，登頂過珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了6100米中國滑翔傘最高紀錄，“這是我選擇的生活態(tài)度，不斷地向上，生命在高處。”

要不要退休？——“11年前辭去總經(jīng)理職務(wù)至今，但還沒有退休。對一個成功的男人來講，50歲才是輝煌的開始，能持續(xù)多長就要看欲求目標和因緣際會了。現(xiàn)言退休早了點兒?！?/p>

為什么去留學(xué)？——“我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了，也算是中國一個著名的企業(yè)家，為什么還來哈佛學(xué)習(xí)？這其中當然凝結(jié)了很多原因，但是很重要的一個原因是，通過學(xué)習(xí)，我能更好地順應(yīng)市場的新變化。在這個時代，尤其面對新經(jīng)濟，如何管理，讓一個傳統(tǒng)的公司迎接挑戰(zhàn)？換句話講，如果我覺得我不勝任董事長，我會馬上辭職。但我辭職了必須找新工作，支撐我的生活開支。我的消費不少，因為我喜歡登山、喜歡旅游，還包括我的家庭支出?；蛟S退休后會有固定的退休金，但是我現(xiàn)在還是會想，2011年，作為萬科的董事長，我能拿到多少。錢太多會很麻煩，即便是企業(yè)賺得多了，也不行，我們也要想如何做公益。辭職之后，我的責(zé)任會比在萬科小，我的工作會比在萬科多。”美國游學(xué)的王石在哈佛大學(xué)發(fā)表了他淡出萬科后的第一次講話。

赴美之前，王石引用洛克菲勒的話發(fā)了一條微博，似乎也是給自己的選擇做出注腳：“赴美前寄語：成功的秘訣之一就在于將平凡的事，做得不同凡響?！?/p>

第三篇：哈佛筆記心得

【哈佛筆記二十八】失敗的好處

《財經(jīng)》特約作者 陳晉 [06-30 17:26] 共有21條點評

哈佛畢業(yè)典禮上，J.K.羅琳以自己的人生經(jīng)歷講述失敗的好處以及想象力的重要性

【《財經(jīng)網(wǎng)》專稿/特約作者 陳晉】6月5日是哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮周的最后一天，正式畢業(yè)典禮在Tercentenary Theatre舉行。

這一天的主講人，是“哈利·波特”的作者羅琳（J.K.Rowling）。42歲的羅琳身穿白底粉花齊膝連衣裙、乳白色毛衣披肩，與周圍身穿黑色博士服或深色西裝革履的學(xué)者紳士迥然不同。她的神態(tài)也有些像小姑娘見大場面似的局促不安，這與旁邊的女校長形成鮮明對比。

她幽默的開場白解釋了這一切，“接受哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮講演的邀請以后，幾個星期我都緊張得吃不下飯，睡不著覺，體重下降了好幾磅。我想這對我個人和哈佛大學(xué)來說是個雙贏的局面?！睅浊牨姸夹α?。

“后來，我想到了21年以前自己的大學(xué)畢業(yè)典禮。當時，主旨講演人是英國最著名的哲學(xué)家Baroness Mary Warnock，可惜的是她說了什么，我現(xiàn)在一個字也記不起來了。所以我想即使我今天說錯了什么，也不會對你們的遠大宏圖有什么傷害。這樣想著，我就輕松了許多?！贝蠹矣中α??！敖裉飚斈銈冏叱鲞@場講演之后，還記得這個（笑話），我的影響就比那個著名的英國哲學(xué)家還大?！贝蠹倚χ恼萍右怨膭?。（壓力和逆境下，唯有幽默能化解一切，問題背后的機會，能把緊張化作掌聲，實力不凡呀）

羅琳轉(zhuǎn)入正題?！肮鸫髮W(xué)學(xué)生可能沒有經(jīng)歷過什么失敗，以至于在你們眼里的失敗就是普通人眼里的成功。但我想告訴你們，失敗有一些意想不到的好處。”

她說，她的父母從未上過大學(xué)，家境貧困，一心想讓她成為一個有專長的勞動者，今后有一個穩(wěn)定的工作，可以按時償付房子貸款，老了有固定的退休金，不用被貧困纏繞。但是她上大學(xué)時，完全沒有學(xué)習(xí)的動力，惟一的愛好就是一個人趴在咖啡館的桌子上寫故事。她父母認為這只是一個沒有長大的孩子的怪僻，不會給她帶來任何穩(wěn)定的工作。

羅琳說，“當我像你們這么大的時候，我最害怕的甚至還不是貧窮，而是失敗。”但是，大學(xué)畢業(yè)后第七年，她迎來了一個“徹徹底底的失敗”——短暫的婚姻結(jié)束了，她失業(yè)了，她成了無家可歸的乞丐以外當代英國最窮的人。父母和她本人最擔(dān)心的一切變成了現(xiàn)實。（問題越大，蘊藏著成功的機會就越大，只要我們是積極的，整個世界都是正確）

“為什么我還要談起失敗的好處呢？簡單的說，是因為失敗會為我們揭去表面那些無關(guān)緊要的東西。我不再裝模作樣，終于重新做回自己，開始將所有的精力投入到自己惟一在意的作品中去。如果我此前在其他的任何什么方面有所成功，我恐怕都會失去在自己真正歸屬的舞臺上獲得成功的決心?！保▎栴}背后的機會，問題讓人正視思維，危機，危險的地方才會萌生機遇）

羅琳說，在失敗中，她反而獲得了自由，因為她最擔(dān)心的事情已經(jīng)不存在了，“我還活著，而且，我還有一個我喜愛的女兒、一個舊打字機和一個大理想?！彼l(fā)現(xiàn)，失敗賦予自己內(nèi)心的安全感，讓她明白關(guān)于自己的一些東西，意識到自己擁有堅強的意志以及寶貴的友誼?！拔覛v經(jīng)艱辛才獲得的財富，這比我得到的任何資格證書都更有價值。”（人生的結(jié)果都是一樣的，只是在通完這個結(jié)果，有的人多姿多彩，有的人了然無味，所以只要我們能從中吸取到哪怕只有一丁點知識就是難能可貴的，想想我們大學(xué)四年，對我們最有幫助 的是什么呢？我想不應(yīng)該是那個文憑，而是陪我們一起走過的時光。。）

羅琳告訴臺下的哈佛學(xué)生，“當然你們不會像我一樣，失敗得那么慘，那么徹底，但你們不可能不在任何事情上沒有任何程度的失敗。如果你因為生活謹小慎微而沒有任何失敗，那么這樣的生活還不如沒有生活過。這樣生活的本身就是失敗?！保ń?jīng)典，生活要有酸甜苦辣，時光要有春夏秋冬，才有意義！才不枉到世界來走一遭）

“你的生存能力以及你和朋友的友情只有經(jīng)過挫折的考驗，你才能真正認識自己，認識友情的力量?！彼f，生活是艱難的，復(fù)雜的，任何人也不能完全控制。“謙遜地懂得并接受這一點，會幫助安然你度過生活中的風(fēng)浪?！?/p>

羅琳接著轉(zhuǎn)入第二個話題：想象力的重要。“你也許在想，我說想象力重要，是因為想象力在寫小說中的重要性，但我想在更廣義的角度說明想象的重要?！?/p>

人類可以通過想象，換位思維，理解其他人的經(jīng)歷。我們可以用這種能力控制別人，增加自己的權(quán)力，也可以用這種能力同情那些經(jīng)歷過我們自己沒有經(jīng)歷過的苦難的人們?！坝行┤酥辉敢馍钤谒麄冏约菏孢m的圈子里，從來不屑于想象如果他們生在不同的家庭、受不同的教育、有不同的經(jīng)歷，會怎么樣？但他們對他人的冷漠只會有一天被更大的惡夢驚醒，因為他們的冷漠就是對邪惡勢力的默許?！?/p>

她說，她二十幾歲時在倫敦的一個國際組織Amnesty International總部工作，掙錢糊口。她每天接觸的都是其他國家受政治迫害的人們的證詞，聽他們講述受迫害時恐怖的經(jīng)歷。她永遠也不會忘記，其中一個人在聽到他媽媽在他們國家被政府抓住槍決的消息時撕心裂肺的慘叫。

在這個國際組織，她也看到了很多人類好的方面?！拔铱吹搅巳祟悶榱藸帄Z權(quán)力，維持權(quán)力的殘酷，但我也看到了人類的善良和慈悲?！痹谶@里的工作，成了她一生中最有意義的經(jīng)歷之一。（殘酷的背后隱含著仁慈，任何事情看你怎么去欣賞）

她總結(jié)說，“人類是相互關(guān)聯(lián)的，相互影響的。我們的存在就會影響他人。哈佛的畢業(yè)生會如何影響其他人呢？你們受的教育給你們獨特的地位和獨特的責(zé)任。如果你們能夠為那些沒有權(quán)勢的人說話，用你們的想象力，想象他們的經(jīng)歷和困苦，那么慶祝你們畢業(yè)的不僅僅是在座的驕傲的家長，還有千千萬萬被你們幫助，被你們影響的人。我們不需要魔法來改變這個世界，我們改變世界的能力在我們的內(nèi)心：我們有能力憧憬更好的未來。”

最后，羅琳說，在她21歲畢業(yè)典禮時，坐在她旁邊的同學(xué)是她在困難中求助的最好的朋友，他們后來也成為她孩子的教父教母。她希望哈佛畢業(yè)生能夠擁有和她一樣的持久而真正的友誼。

羅琳的講演只有21分鐘，但臺下的掌聲將近兩分鐘。有趣的是，當天的小雨在她開始講演時停了，在結(jié)束時又下了起來。第二天的校報報道說，“這是不是羅琳的魔法在奏效？”

第四篇：王石致辭（定稿）

王石致辭

萬科是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國現(xiàn)代

企業(yè)發(fā)展道路上，萬科扮演著重要的角色。

創(chuàng)新是公司發(fā)展永恒的原動力。公司積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新，充分拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持企業(yè)的核心競爭力。公司未來廣闊的發(fā)展空間，是職員最好的職業(yè)平臺。

公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才。這在我們的資產(chǎn)負債表上看不到，但卻是最寶貴的資產(chǎn)。

公司為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。

團隊意識與強烈的事業(yè)心是公司力量不竭的源泉。你會發(fā)現(xiàn)個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以公司共同目標和整體形象為前提，公司提倡個性發(fā)揮，為職員提供廣闊的發(fā)展空間。

公司倡導(dǎo)健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。

我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和公司一起成長。

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第五篇：王石語錄

王石語錄

1、萬科過去有一個每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。后來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對中層的愛護更大，顯得他的價值更大一些。

2、但我們這個社會一直是強調(diào)抑制個性的，強調(diào)的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬于個人表現(xiàn)愿望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現(xiàn)我少年時代讀這些書時所追求的東西……

3、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動的定力。

5、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國也出現(xiàn)了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國共有58家公司入選，而中國企業(yè)無一入選。世界級品牌價值的標桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場占有率達到10%以上；該品牌全世界用戶中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎么建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設(shè)當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個字的，現(xiàn)在我們要大場合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協(xié)的場合，如果萬科學(xué)不會妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實，每次一進山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。

11、“登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”

12、第一次登山時，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現(xiàn)在直接面對，而且你會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，你面對了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在?；貋碇?，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個制度，培養(yǎng)了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會責(zé)任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。

15、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。

16、我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會上更多強調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會。農(nóng)民進城，他們的子女教育、醫(yī)療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國房價漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會破裂。”

19、“站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。”

20、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會地位以及在社會上的責(zé)任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處?！?/p>

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。”

26、“我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了?！?/p>

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實際上我還是一個普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！?/p>

31、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經(jīng)理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權(quán)當人生游戲閱讀消遣吧。