第一篇：大廈項目部“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量年”3月活動總結(jié)

大廈項目部“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量年”3月活動總結(jié)

一、加強安全保衛(wèi)工作

為響應(yīng)“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量年”3月安全活動月的工作精神，大廈項目安保部從人防、物防、技防方面同時加強安保措施，提高大廈安全保衛(wèi)工作。

1、為確保大廈安全穩(wěn)定，防止發(fā)生外來人員進入大廈的安全事故，大廈項目部全面加強安全保衛(wèi)工作，梳理來客登記工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行無證人員進入大廈的登記手續(xù)，同時，在大廈正門外增設(shè)安保禮儀崗，對進出大廈的保同及攜帶的物品進行嚴(yán)格盤查，同時于2012年3月20日起，使用新型來客登記系統(tǒng)，詳細(xì)登記來客信息，即時聯(lián)網(wǎng)驗證來訪人員，杜絕可疑人員、物品進入大廈。

2、為進一步增強全員的消防安全意識，消滅火災(zāi)安全隱患，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強消防四個能力建設(shè)，驗證大廈火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的可行性，大廈項目部于2012年3月1日17：00在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，組織了一次全員范圍的非工作時間消防演習(xí)。

3、本月遇到特殊人員上訪情況較多，大廈項目安保部、客服部、會議服務(wù)中心等部門加強信息聯(lián)動，按照上訪人員應(yīng)急預(yù)案處理，確保兩會期間大廈安全保衛(wèi)工作順利完成。

4、3月23日中午前后大風(fēng)突起，天氣預(yù)報顯示局地風(fēng)力達(dá)八級左右。大廈院區(qū)內(nèi)的樹木伴隨著大風(fēng)搖擺，安保部、工程部、客服部緊急實施異常天氣安全檢查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)項高空安全隱患，工程部在惡劣天氣

下組織員工搶修排除安全隱患，未造成安全事故。三月份特殊天氣較多，大廈相關(guān)部門將做好信息聯(lián)動，加強日常巡視，提高應(yīng)對異常天氣的應(yīng)對能力。

二、增加服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量

在提高服務(wù)質(zhì)量方面，大廈項目部在3月份的工作中開拓創(chuàng)新，增加服務(wù)內(nèi)容，力求為業(yè)主提供專業(yè)化、高質(zhì)量的服務(wù)。

1、為了不斷滿足業(yè)主的需求，真正體現(xiàn)業(yè)主至上，服務(wù)第一的理念，會議服務(wù)中心在做好日常會議服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主需求，進一步推出新品咖啡的延伸服務(wù)。

2、為進一步提高業(yè)主對膳食中心服務(wù)的滿意度，根據(jù)大廈項目部“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量年”活動方案，膳食中心于3月21日組織新菜品嘗鑒會，公司馬總、項目負(fù)責(zé)人郎總參加，膳食中心紅案、冷葷廚師試做了6道熱菜、4道涼菜，以及3道飲品，通過本次新菜品嘗鑒會，根據(jù)菜品的制作時間、成本、菜色等方面綜合考慮，將適時在小餐廳、中餐A區(qū)推出符合業(yè)主口味的新菜品，達(dá)到提高膳食菜品質(zhì)量的目的。

3、大廈項目膳食中心在聽取伙委會及用戶意見調(diào)查的基礎(chǔ)上，為進一步滿足單身及加班職工的晚餐需求，提供便利的用餐服務(wù)，通過研究、制定和論證晚餐方案，試做新菜品，于3月份陸續(xù)推出晚餐新品，包括手工水餃、麻辣燙等，銷售情況良好，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

三、為規(guī)范工作流程，強化對外包單位的管理，大廈客服部對保潔員工進行掛牌管理，明確標(biāo)識保潔人員信息、工作區(qū)域、聯(lián)系電話等信

息，加強對保潔人員的管理，提高監(jiān)督效果。

四、組織專項業(yè)務(wù)交流，提高服務(wù)質(zhì)量1、3月6日大廈項目部與羅姆館項目部共同開展機房開放日交流活動，羅姆館相關(guān)人員在工程部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，參觀了大廈配電室、水箱間、電梯機房、中控室等設(shè)備機房，對設(shè)備維修管理、運行檢查記錄等工程進行了交流座談，在工程管理方面互相交流工作經(jīng)驗。

2、3月12日大廈項目客服部與會議服務(wù)中心員工進行對客服務(wù)技巧經(jīng)驗交流，通過互相溝通，在客服工作經(jīng)驗等方面互相交流，取長補短取得較好的效果。

3、3月23日大廈項目客服部與工程部進行聯(lián)合培訓(xùn)，由工程部師傅帶領(lǐng)客服員工到庫房進行現(xiàn)場培訓(xùn)，教客服員工識別工程零件。通過培訓(xùn)，使得客服員工特別是客服熱線員工對工程維修使用的零配件有了較好的認(rèn)識，便于與報修業(yè)主進行溝通，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)流程，提高員工技術(shù)水平和服務(wù)意識，提高對客服務(wù)質(zhì)量，大廈項目部積極準(zhǔn)備和開展技術(shù)練兵活動。大廈項目部按照公司指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，各部門根據(jù)工作特點設(shè)計技術(shù)練兵方案，積極開展技術(shù)練兵動員會，充分調(diào)動全體員工的積極性，最終達(dá)到提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)的目的。

大廈項目部2012-3-28

第二篇：項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

加強過程控制

推動管理創(chuàng)新

項目部2015年質(zhì)量月活動小結(jié)

2015年9月是全國質(zhì)量月活動，國家質(zhì)量月活動的主題是“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”，中國能建集團質(zhì)量月活動的主題是“建設(shè)質(zhì)量強企，提升質(zhì)量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項目部在9月份開展了質(zhì)量月活動，湄洲灣項目部質(zhì)量月活動的主題是“加強過程控制，推動管理創(chuàng)新”。

9月份，項目部開展了質(zhì)量月活動，9月3日項目部開展了質(zhì)量月活動動員大會，并宣布了項目部質(zhì)量月開展的幾項活動，開展質(zhì)量知識競賽、開展質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋，開展TQC之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評選、TQC月度先進單位評選，質(zhì)量良好實踐評選活動等。

一、召開質(zhì)量月動員大會，開展質(zhì)量知識競賽活動

9月3日項目部組織召開質(zhì)量月活動質(zhì)量月活動動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參加了動員大會，會議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知，中國能建集團關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知。質(zhì)量知識競賽共發(fā)放試卷45份，建筑、鍋爐專業(yè)都踴躍參與，獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開展質(zhì)量月征文活動，提高全體職工的質(zhì)量意識。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實際，貼近國投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計質(zhì)量征文12篇，評選出獲獎人員6名。開展質(zhì)量專題活動。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質(zhì)量知識講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識競賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動，提高了各級員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強了質(zhì)量管理意識和專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

二、開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路

9月份質(zhì)量月活動中，開展質(zhì)量良好實踐評選活動，遴選出清水混凝土樣板、對拉螺栓工藝改進、框架柱成品保護等6項質(zhì)量良好實踐。通過開展質(zhì)量良好實踐評選活動，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個比學(xué)趕幫超的良好氛圍。獲獎的質(zhì)量良好實踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進行了改進，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量月活動結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項目部質(zhì)量良好實踐匯編，在項目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。

三、加強過程控制

推動管理創(chuàng)新

國投湄洲灣第二發(fā)電廠2×1000MW機組工程是山東電力咨詢院有限公司總承包，項目的質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計 與施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》(DL5277—2012)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。確保獲“全國優(yōu)秀焊接工程”獎，確保獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。

為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，提升公司品牌價值，項目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。項目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項目部的質(zhì)量管理特色，樹立品牌。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗專責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。第二，主廠房框架、汽機基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝，汽機房吊車梁以下全部采用新模板，模板不得周轉(zhuǎn)使用。建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗員實行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。旁站監(jiān)督在汽機基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點施工過程中都得到很好的運用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開始，每月開展TQC之星和TQC先進單位評選活動，通過開展“TQC之星”及“月度評價先進單位”評選活動，搭建項目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺。樹立專業(yè)分公司的TQC樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項目部內(nèi)部 形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，促進項目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評選出的TQC之星和TQC先進單位的代表，項目部發(fā)放物質(zhì)獎勵和組織TQC之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。第四，加強過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開技術(shù)質(zhì)量例會，對質(zhì)量趨勢進行分析，對質(zhì)量不符合項關(guān)閉情況進行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點照片，對質(zhì)量缺陷和不符合進行曝光，對典型質(zhì)量事件進行調(diào)查處理，采取“四不放過”的原則對典型質(zhì)量事件進行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進行調(diào)查處理。對建筑分公司、工程部專責(zé)進行通報批評，進行了經(jīng)濟處罰。在項目部質(zhì)量例會上進行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。

9月22日，項目部組織開展了質(zhì)量大檢查活動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項26項，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會議室進行點評，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。

湄洲灣項目部

2015年9月25日星期五

第三篇：項目部安全月活動總結(jié)

洛陽西韓立交項目部安全月活動總結(jié)

自跨入6月份安全月以來，洛陽西韓立交項目部積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)號召，深刻體會文件學(xué)習(xí)精神，先后開展多項安全活動，對項目施工的安全監(jiān)控起到重要作用。

活動伊始，我項目部及時按照“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，針對本工程的建設(shè)特點，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展；喜迎新中國建黨100周年。至此，我們實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照活動方案，扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強了隊伍的全面建設(shè)，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動達(dá)到了預(yù)期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)

“安全第一、預(yù)防為主”是我們施工企業(yè)最基本的方針，為了認(rèn)真貫徹這一方針，項目部成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門職責(zé)，并且在6月1日組織全員進行了安全宣誓。此外，面對西韓立交嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，項目部建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責(zé)任感，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，嚴(yán)格按照施組和方案，落實各項安全技術(shù)措施

施工組織設(shè)計和專項方案中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加到活動中來。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全、臨時用電安全、地下空間作業(yè)安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我項目部強化并實施如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對每一位進場的工人進行三級安全教育，施工過程中加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護。

3、施工現(xiàn)場的步梯和扶手，每一作業(yè)地點必須按照方案中規(guī)范設(shè)置。

4、配電室、民工駐地、食堂、方木剁等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。

5、機械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。

6、支架搭設(shè)，必須驗收合格后方可投入使用。

7、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員4名，各自人員分工明確，每天及時對現(xiàn)場的問題及時反饋致微信群，定人限時整改落實，并且實施了各班組長均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查，為施工現(xiàn)場安全管控注入了活力和生機。

三、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全各項規(guī)章制度，全面推進安全生產(chǎn)治理行動

項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，嚴(yán)格按照國家和地方關(guān)于推進安全生產(chǎn)“三項行動”的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目部各機構(gòu)和部門建立了崗位職責(zé)，并且依據(jù)項目當(dāng)前形勢建立了安全保障體系針對工程特點，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實施過程，都力爭做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。通過高起點地制定各項標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績效得到了大幅度提升。

四、加強對職民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機制，一是：新進場職工必須參加三級安全教育，并進行書面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語做好安全工作的同時，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造出安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

五、嚴(yán)格安全檢查，弘揚安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展

自開展“安全生產(chǎn)月”活動以來，我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局，使材料進場準(zhǔn)確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

六、加強巡回檢查的力度，及時對現(xiàn)場問題有效關(guān)閉

在活動期間，除現(xiàn)場安全巡查人員每天巡查外，項目部每周定期組織安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知書，并進行復(fù)查，對較大危險源，進行24小時不間斷地監(jiān)控，有效保證危險源動態(tài)實時監(jiān)控措施及時到位。每半月由項目經(jīng)理帶隊，對各施工點進行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，建立了安全生產(chǎn)的長效機制，通過活動，項目部切實解決安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。

通過本次安全月的一系列活動，項目部強化了現(xiàn)場安全管理，提高了人員的安全覺悟，增進了部門之間的團結(jié)，為下一步現(xiàn)場施工的安全管理和控制提供了良好的安全環(huán)境和有利條件。

2021年6月20日

洛陽西韓立交項目經(jīng)理部

第四篇：環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們項目部全體員工齊心協(xié)力，克服困難，努力工作，較好的完成了各項監(jiān)理工作任務(wù)。全年共完成建安監(jiān)理面積近30000平方米，完成建安投資3100萬元。召開定期和專題監(jiān)理例會 115場次，形成監(jiān)理文件（紀(jì)要、通知、報告）300份，有效的保證了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，開展安全質(zhì)量大檢查活動，促進了施工質(zhì)量的提高，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。所監(jiān)理的工程質(zhì)量合格率100%，做到全年安全無事故。環(huán)保大廈1號樓順利竣工驗收并交付使用；仟福瓏邸2號樓主體封頂，七號樓年中開工建設(shè)，年底主體施工已達(dá)九層。回顧一年工作，我們的體會是：

一、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量百分百

搞好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，圍繞這一中心任務(wù)，我們

一是嚴(yán)格按設(shè)計和質(zhì)量的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)落實好監(jiān)理工作。首先，結(jié)合規(guī)范要求，對施工圖內(nèi)容、規(guī)范要求、設(shè)計及總說明進行了深入的領(lǐng)會和了解，確定監(jiān)理工作的重點部位，工序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的薄弱點，適時提出克服和預(yù)防措施，實施有效監(jiān)理。其次，重點抓好各專業(yè)檢驗批質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料進場試驗檢驗關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序作業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，從細(xì)微處強化質(zhì)量監(jiān)督，以合格的檢驗批保證單項、單位工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量監(jiān)督控制力。第三，把質(zhì)量監(jiān)管的重心放在現(xiàn)場和作業(yè)點上。采取加強工地巡檢、重點施工旁站、關(guān)鍵作業(yè)跟班等方法，切實把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在當(dāng)時、當(dāng)?shù)睾褪┕がF(xiàn)場，不留質(zhì)量隱患。二是：注重實效，抓好落實。監(jiān)理工作重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實。首先，按照專業(yè)分工與協(xié)作內(nèi)容，對任務(wù)目標(biāo)分解，落實到個人。其次，依據(jù)工作內(nèi)容和工程進度計劃，分階段確定監(jiān)理工作重點，把目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任落實結(jié)合起來，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，強化施工過程的質(zhì)量控制，即事前的質(zhì)量調(diào)控，事中的質(zhì)量檢查，和事后的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。通過監(jiān)理工作的旁站、巡視、專項巡檢等制度的落實，增強了質(zhì)量監(jiān)督的力度。仟福瓏邸2、7號高層主體施工中負(fù)責(zé)土建監(jiān)理的同志，不論白天黑夜、節(jié)假日，堅持在現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查每一項工序質(zhì)量，從沒有因為自身原因而影響工作或耽誤驗收。三是：重視質(zhì)量，保證資料的管理和時效。對進場材料嚴(yán)格把好認(rèn)質(zhì)報審資料關(guān)，保證資料報審合法有效。對施工過程中的批準(zhǔn)項，資審復(fù)檢項目報驗資料合格，方可批準(zhǔn)施工或作業(yè)。對檢驗批、隱蔽作業(yè)，施工方“三檢”資料審查合格，手續(xù)完備，方可驗收簽字。通過對質(zhì)量保證資料的核審，從完善手續(xù)，建全質(zhì)量管理檔案上把住監(jiān)理質(zhì)量關(guān)，以檢驗批質(zhì)量合格保證單項工程、單位工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、堅持安全第一的工作思路，切實負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任。

一是提高安全管理意識，形成齊抓共管的工作格局。今年項目

部針對安全管理的目標(biāo)要求，運用文件學(xué)習(xí)、事故案例分析等方法，對照工作找差距，提高大家對安全工作重要性的認(rèn)識，增強了工作的自覺性。二是各專業(yè)結(jié)合自身工作，落實安全工作內(nèi)容。在專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場巡查和作業(yè)旁站及檢查施工細(xì)節(jié)的同時，注意安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭及時處理和糾正，做到對不安全行為現(xiàn)場監(jiān)督整改不放過。三是采取檢查和會議等形式，抓好安全監(jiān)理工作的落實。首先，經(jīng)常性的開展安全檢查和重點部位的安全巡查。其次是利用文件傳達(dá)、監(jiān)理例會等形式，及時通報工地安全生產(chǎn)情況，分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，使項目施工安全有效可控。第三加強安全監(jiān)理，做到“三勤”即：勤巡視、勤檢查、勤交換意見，注重現(xiàn)場解決安全中存在的問題。通過以上工作，我們所監(jiān)理的項目工程做到全年無重大安全責(zé)任事故，輕傷事故為零。

三、樹立監(jiān)理工作的服務(wù)理念，搞好協(xié)調(diào)與配合。

一是加強了內(nèi)部工作的信息交流。首先，項目人員堅持每天

對生產(chǎn)和安全、質(zhì)量方面上出現(xiàn)的問題進行交流與溝通，及時交換意見，形成共識，增強了工作凝聚力。其次圍繞重點工作，搞好工作配合，專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力。二是根據(jù)監(jiān)理工作要求，做好協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理實施的過程中，我們本著為業(yè)主著想對住戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念，與各方都能良好的溝通并交流。對建設(shè)方提出的意見和要求，迅速監(jiān)督落實，做到“件件有回音，事事有著落”。對施工單位按規(guī)范、堅持制度，嚴(yán)格要求，針對工程建設(shè)和施工中施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，做好情況通報，提出有效的解決意見，做到事有依據(jù)，說有道理，解決問題實事求是。通過努力項目部監(jiān)理工作取得業(yè)主、建設(shè)單位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。

一年來，大家克服了許多困難，全身心的撲在工作上，保證了監(jiān)理項目任務(wù)目標(biāo)的落實和完成。受到業(yè)主及施工單位一致好評。但我們也存在一些不足，一是各專業(yè)對建筑行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新方法學(xué)習(xí)掌握的不夠，應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí)；二是與上下各方情況溝通還需進一步加強，工作細(xì)節(jié)還要完善。

明年，我們的重點工作是2號樓竣工驗收、7號樓的主體封頂?shù)裙ぷ鳎覀円^續(xù)發(fā)揚好的，克服不足，加強上下聯(lián)系，扎實有效做好各方面工作。

陜西恒泰監(jiān)理環(huán)保大廈項目部

2011年12月23日

第五篇：環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們項目部全體員工齊心協(xié)力，克服困難，努力工作，較好的完成了各項監(jiān)理工作任務(wù)。全年共完成建安監(jiān)理面積近30000平方米，完成建安投資3100萬元。召開定期和專題監(jiān)理例會 115場次，形成監(jiān)理文件（紀(jì)要、通知、報告）300份，有效的保證了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，開展安全質(zhì)量大檢查活動，促進了施工質(zhì)量的提高，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。所監(jiān)理的工程監(jiān)理質(zhì)量合格率100%，做到全年安全無事故。環(huán)保大廈1號樓順利竣工驗收并交付使用；仟福瓏邸2號樓主體封頂，七號樓年中開工建設(shè)，年底主體施工已達(dá)九層?；仡櫼荒旯ぷ?，我們的體會是：

一、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量百分百

搞好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，圍繞這一中心任務(wù)，我們 一是嚴(yán)格按設(shè)計和質(zhì)量的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)落實好監(jiān)理工作。首先，結(jié)合規(guī)范要求，對施工圖內(nèi)容、規(guī)范要求、設(shè)計及總說明進行了深入的領(lǐng)會和了解，確定監(jiān)理工作的重點部位，工序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的薄弱點，適時提出克服和預(yù)防措施，實施有效監(jiān)理。其次，重點抓好各專業(yè)檢驗批質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料進場試驗檢驗關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序作業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，從細(xì)微處強化質(zhì)量監(jiān)督，以合格的檢驗批保證單項、單位工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量監(jiān)督控制力。第三，把質(zhì)量監(jiān)管的重心放在現(xiàn)場和作業(yè)點上。采取加強工地巡檢、重點施工旁站、關(guān)鍵作業(yè)跟班等方法，切實把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在

當(dāng)時、當(dāng)?shù)睾褪┕がF(xiàn)場，不留質(zhì)量隱患。二是：注重實效，抓好落實。監(jiān)理工作重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實。首先，按照專業(yè)分工與協(xié)作內(nèi)容，對任務(wù)目標(biāo)分解，落實到個人。其次，依據(jù)工作內(nèi)容和工程進度計劃，分階段確定監(jiān)理工作重點，把目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任落實結(jié)合起來，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，強化施工過程的質(zhì)量控制，即事前的質(zhì)量調(diào)控，事中的質(zhì)量檢查，和事后的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。通過監(jiān)理工作的旁站、巡視、專項巡檢等制度的落實，增強了質(zhì)量監(jiān)督的力度。仟福瓏邸2、7號高層主體施工中負(fù)責(zé)土建監(jiān)理的同志，不論白天黑夜、節(jié)假日，堅持在現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查每一項工序質(zhì)量，從沒有因為自身原因而影響工作或耽誤驗收。三是：重視質(zhì)量，保證資料的管理和時效。對進場材料嚴(yán)格把好認(rèn)質(zhì)報審資料關(guān)，保證資料報審合法有效。對施工過程中的批準(zhǔn)項，資審復(fù)檢項目報驗資料合格，方可批準(zhǔn)施工或作業(yè)。對檢驗批、隱蔽作業(yè)，施工方“三檢”資料審查合格，手續(xù)完備，方可驗收簽字。通過對質(zhì)量保證資料的核審，從完善手續(xù)，建全質(zhì)量管理檔案上把住監(jiān)理質(zhì)量關(guān)，以檢驗批質(zhì)量合格保證單項工程、單位工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、堅持安全第一的工作思路，切實負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任。

一是提高安全管理意識，形成齊抓共管的工作格局。今年項目部針對安全管理的目標(biāo)要求，運用文件學(xué)習(xí)、事故案例分析等方法，對照工作找差距，提高大家對安全工作重要性的認(rèn)識，增強了工作的自覺性。二是各專業(yè)結(jié)合自身工作，落實安全工作內(nèi)容。在專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場巡查和作業(yè)旁站及檢查施工細(xì)節(jié)的同時，注意安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭及時處理和糾正，做到對不安全行為現(xiàn)場監(jiān)督整改不放過。三是采取檢查和會

議等形式，抓好安全監(jiān)理工作的落實。首先，經(jīng)常性的開展安全檢查和重點部位的安全巡查。其次是利用文件傳達(dá)、監(jiān)理例會等形式，及時通報工地安全生產(chǎn)情況，分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，使項目施工安全有效可控。第三加強安全監(jiān)理，做到“三勤”即：勤巡視、勤檢查、勤交換意見，注重現(xiàn)場解決安全中存在的問題。通過以上工作，我們所監(jiān)理的項目工程做到全年無重大安全責(zé)任事故，輕傷事故為零。

三、樹立監(jiān)理工作的服務(wù)理念，搞好協(xié)調(diào)與配合。

一是加強了內(nèi)部工作的信息交流。首先，項目人員堅持每天對生產(chǎn)和安全、質(zhì)量方面上出現(xiàn)的問題進行交流與溝通，及時交換意見，形成共識，增強了工作凝聚力。其次圍繞重點工作，搞好工作配合，專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力。二是根據(jù)監(jiān)理工作要求，做好協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理實施的過程中，我們本著為業(yè)主著想對住戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念，與各方都能良好的溝通并交流。對建設(shè)方提出的意見和要求，迅速監(jiān)督落實，做到“件件有回音，事事有著落”。對施工單位按規(guī)范、堅持制度，嚴(yán)格要求，針對工程建設(shè)和施工中施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，做好情況通報，提出有效的解決意見，做到事有依據(jù)，說有道理，解決問題實事求是。通過努力項目部監(jiān)理工作取得業(yè)主、建設(shè)單位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。

一年來，大家克服了許多困難，全身心的撲在工作上，保證了監(jiān)理項目任務(wù)目標(biāo)的落實和完成。受到業(yè)主及施工單位一致好評。但我們也存在一些不足，一是各專業(yè)對建筑行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新方法學(xué)習(xí)掌握的不夠，應(yīng)加強這方面的學(xué)習(xí)；二是與上下各方情況溝通還需進一步加強，工作細(xì)

節(jié)還要完善。

明年，我們的重點工作是2號樓竣工驗收、7號樓的主體封頂?shù)裙ぷ?，我們要繼續(xù)發(fā)揚好的，克服不足，加強上下聯(lián)系，扎實有效做好各方面工作。陜西恒泰監(jiān)理環(huán)保大廈項目部 2011年12月23日 ?? ?? ?? ??

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