第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇

河南農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨河南黨建網(wǎng)改版新聞座談會(huì)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，總結(jié)完善的一種農(nóng)村新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。其基本內(nèi)容是以資源為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以不同所有制形式的企業(yè)為依托，以“公司＋基地＋農(nóng)戶”為主要形式，實(shí)行生產(chǎn)布局規(guī)模化，農(nóng)工商一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

實(shí)踐表明，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)向廣度和深度進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模經(jīng)營同大市場的對(duì)接，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理體制和技術(shù)創(chuàng)新，都具有重要意義。寧夏具有突出的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，光熱資源豐富，具有發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的優(yōu)越條件。但寧夏的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度與中東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有一定的差距。本次論壇由國內(nèi)著名農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、眾多國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的企業(yè)家、著名品牌策劃專家從理論與政策、生產(chǎn)與實(shí)踐兩個(gè)層面分析農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，共同為西部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展出謀劃策，共商發(fā)展大計(jì)。

關(guān)于舉辦“廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高峰論壇”暨“千龍帶千村，共建新

農(nóng)村”行動(dòng)啟動(dòng)儀式的通知

各省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會(huì)議成員單位、各地級(jí)以上市農(nóng)業(yè)局、各相關(guān)單位：

為了貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的部署和省政府在惠州市召開的全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神，發(fā)動(dòng)和組織廣大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，應(yīng)廣大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的要求，經(jīng)請(qǐng)示省分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由我廳與省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)主辦、廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司和廣東恒興集團(tuán)有限公司協(xié)辦的“廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高峰論壇”暨“千龍帶千村，共建新農(nóng)村”行動(dòng)啟動(dòng)儀式活動(dòng)定于2007年1月19日在廣州市舉行。

屆時(shí)，將邀請(qǐng)協(xié)會(huì)四位名譽(yù)會(huì)長、省委副書記歐廣源、省人大副主任李近維、省政府副省長李容根、省政協(xié)副主席王兆林出席相關(guān)活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)內(nèi)容

（一）舉辦“廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高峰論壇”。論壇的主題是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建設(shè)和諧新農(nóng)村。論壇的內(nèi)容有：

1、省農(nóng)業(yè)廳發(fā)布“廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展報(bào)告”綠皮書，介紹“十五”期間廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成就和“十一五”發(fā)展規(guī)劃；

2、省領(lǐng)導(dǎo)講話；

3、由專家、學(xué)者、金融專家和企業(yè)家探討如何發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織，探索我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的新方法、新模式，探索農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)民、農(nóng)村相結(jié)合的有效途徑，探索農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)融資途徑。

（二）舉行“千龍帶千村，共建新農(nóng)村”行動(dòng)啟動(dòng)儀式。

1、由省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)

會(huì)宣讀《關(guān)于積極參加“千龍帶千村，共建新農(nóng)村”行動(dòng)的倡議書》；

2、省領(lǐng)導(dǎo)講話；

3、舉辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與行政村或自然村結(jié)對(duì)建設(shè)新農(nóng)村的簽約儀式。

二、參加人員

省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會(huì)議成員單位負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員，各地級(jí)以上市農(nóng)業(yè)局分管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的副局長、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室主任，省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員代表單位負(fù)責(zé)人(由省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)通知)，參加“千龍帶千村，共建新農(nóng)村”行動(dòng)簽約儀式結(jié)對(duì)村的代表（由省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處另行通知）。邀請(qǐng)省直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會(huì)（名單附后）。

三、時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2007年1月19日，為期一天，活動(dòng)從上午9：00開始。

地點(diǎn)：廣州市珠江賓館（地址：廣州市五羊新城寺右一馬路2號(hào)，總機(jī)：020-87379988）。請(qǐng)各市參加人員于1月18日下午5時(shí)前到廣州市珠江賓館大堂報(bào)到。

請(qǐng)省直參加人員于1月19日上午8：40之前到珠江賓館會(huì)議中心二樓三號(hào)會(huì)議室參加會(huì)議。

四、報(bào)名報(bào)到

請(qǐng)各參加活動(dòng)的單位將參加人員名單（包括姓名、性別、單位、職務(wù)、聯(lián)系電話）于1月15日下午5時(shí)前報(bào)省農(nóng)業(yè)廳經(jīng)管處。聯(lián)系人：藍(lán)博夫、胡學(xué)冬、楊軍民，傳真：020-37288222、37288739，電話：020-37288510、37288300、37288739。各地級(jí)以上市參加人員名單由各市農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一上報(bào)。

五、新聞報(bào)道

邀請(qǐng)南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)、省電臺(tái)、省電視臺(tái)、南方新聞網(wǎng)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)社廣東記者站、南方農(nóng)村報(bào)派記者參加活動(dòng)采訪。

附件：邀請(qǐng)省直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加論壇名單

廣東省農(nóng)業(yè)廳

2007年1月9日

主題詞：農(nóng)業(yè)活動(dòng)通知

附件：

邀請(qǐng)省直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加論壇

省委政研室綜合經(jīng)濟(jì)研究處，省財(cái)政廳績效評(píng)價(jià)處，省審計(jì)廳農(nóng)業(yè)與資源環(huán)保審計(jì)處，省統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村統(tǒng)計(jì)處，省法制辦法規(guī)二處，省中小企業(yè)管理局綜合處，省民間組織管理局社團(tuán)辦，省政府發(fā)展研究中心農(nóng)村研究處，省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，中國人民銀行廣州分行有關(guān)業(yè)務(wù)處室，中國證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局有關(guān)業(yè)務(wù)處室。

邀請(qǐng)以下單位派代表在論壇上發(fā)言：農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，廣東出入境檢驗(yàn)檢疫局，廣東省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行廣東省分行，國家開發(fā)銀行廣東省分行，農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行，中國進(jìn)出口銀行廣州代表處，廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社，美國高盛（香港）有限公司

新華網(wǎng)河南頻道5月27日訊大河網(wǎng)-河南日?qǐng)?bào)報(bào)道：(記者田宜龍?jiān)殃?“我宣布：2009年全國小麥跨區(qū)機(jī)收開機(jī)啟動(dòng)！”5月26日上午，在駐馬店市舉行的全國小麥跨區(qū)機(jī)收啟動(dòng)儀式上，隨著農(nóng)業(yè)部部長孫政才一聲宣布，全國小麥主產(chǎn)區(qū)夏收工作正式全面展開。省委副書記、省長郭庚茂出席啟動(dòng)儀式并致辭。啟動(dòng)儀式由農(nóng)業(yè)部副部長張?zhí)伊种鞒?，副省長劉滿倉參加。

孫政才在講話中說，今年夏季糧油豐收，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)有個(gè)好收成和農(nóng)民持續(xù)增收，對(duì)于應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，對(duì)于提振信心、共克時(shí)艱，都具有特殊重要的意義。全面奪取夏糧豐產(chǎn)豐收還要付出艱苦努力，要切實(shí)做到夏糧一天不到手，管理一天不放松；要高質(zhì)量、高效率地組織好小麥跨區(qū)機(jī)收，實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收；要落實(shí)收購、倉儲(chǔ)等各項(xiàng)措施，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)是我國農(nóng)民群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中的偉大創(chuàng)造，是我國推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要途徑。麥?zhǔn)諘r(shí)間緊，任務(wù)重，氣候多變；小麥跨區(qū)機(jī)收規(guī)模大，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，任務(wù)艱巨，需要各方面通力協(xié)作、大力支持與合力推進(jìn)。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要把“三夏”小麥跨區(qū)機(jī)收作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，積極會(huì)同公安、交通、發(fā)展改革、氣象、石油、石化等部門，全面落實(shí)好農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)有關(guān)優(yōu)惠政策，降低農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)成本；認(rèn)真做好機(jī)收服務(wù)工作，切實(shí)保障柴油供應(yīng)，強(qiáng)化信息引導(dǎo)，著力提高農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的組織化、信息化和規(guī)范化水平，高質(zhì)量、高效率地打好跨區(qū)機(jī)收大會(huì)戰(zhàn)。孫政才要求，當(dāng)前正是“三夏”大忙季節(jié)，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要切實(shí)抓好夏收、夏種、夏管各項(xiàng)工作，確保夏糧顆粒歸倉，確保夏種面積落實(shí)，確保夏管措施到位，為全年糧食生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，力爭實(shí)現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有個(gè)好收成、農(nóng)民持續(xù)增收，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

郭庚茂在致辭中說，近年來，河南省委、省政府高度重視“三農(nóng)”問題，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，糧食產(chǎn)量已連續(xù)3年超過一千億斤、連續(xù)5年創(chuàng)歷史新高，為保障國家糧食安全作出了重要貢獻(xiàn)。今年以來，國際金融危機(jī)不斷蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我省遭遇了新中國成立以來最嚴(yán)重的旱情。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，全省上下按照溫家寶總理視察河南時(shí)的重要指示精神，堅(jiān)持“兩手抓”方針，一手抓應(yīng)對(duì)危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，一手抓抗旱澆麥、確保夏糧豐收，迅速投入12.5億元資金，實(shí)施“600抗災(zāi)奪豐收行動(dòng)計(jì)劃”，開展萬名科技人員下鄉(xiāng)包村活動(dòng)，齊心協(xié)力戰(zhàn)旱災(zāi)，團(tuán)結(jié)一致保豐收，奪取了來之不易的夏糧生產(chǎn)好局面。如果近期沒有突發(fā)性大的自然災(zāi)害，今年我省小麥總產(chǎn)有望再次突破600億斤，夏糧生產(chǎn)有望再奪豐收。組織好小麥機(jī)收會(huì)戰(zhàn)是確保夏糧豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵一環(huán)。我們將按照全國跨區(qū)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、氣象、交通、公安等有關(guān)部門搞好各項(xiàng)服務(wù)，全力做好農(nóng)業(yè)機(jī)械的組織調(diào)度、技術(shù)維修、物資供應(yīng)、交通維護(hù)等工作，為機(jī)收會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的支持，確保麥?zhǔn)諜C(jī)械一路暢通，確保小麥機(jī)收會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，確保夏糧生產(chǎn)“顆粒歸倉”！

啟動(dòng)儀式上，孫政才還向參加全國小麥跨區(qū)作業(yè)的農(nóng)機(jī)手發(fā)送了農(nóng)業(yè)部第一條服務(wù)短信?？鐓^(qū)作業(yè)代表、農(nóng)機(jī)企業(yè)代表分別發(fā)言。

啟動(dòng)儀式開展期間，孫政才、郭庚茂還慰問了駐馬店市小麥跨區(qū)機(jī)收接待服務(wù)站和駐馬店市交警支隊(duì)服務(wù)站服務(wù)人員，看望了中石化第16加油站、京港澳高速駐馬店站及移動(dòng)氣象工作站工作人員，并走進(jìn)田間麥?zhǔn)宅F(xiàn)場，與農(nóng)機(jī)手、農(nóng)民交談，了解作業(yè)情況和小麥?zhǔn)粘?。河南要求落?shí)最低收購價(jià)政策 讓農(nóng)民有個(gè)好收成6月17日至19日，國家糧食局局長聶振邦率國家發(fā)展改革委、財(cái)政部等部委有關(guān)同志一行，先后深入到南陽、商丘、安陽等地，對(duì)河南省夏糧收購工作進(jìn)行調(diào)研，并召開座談會(huì)聽取河南省夏糧收購情況及部分省轄市小麥遭受雨災(zāi)情況匯報(bào)。

調(diào)研組對(duì)河南省夏糧在大旱之年獲得豐收和夏糧收購準(zhǔn)備工作給予了高度評(píng)價(jià)。聶振邦說，河南是全國重要的產(chǎn)糧大省，在保障國家糧食安全上發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)是抓緊、抓好夏糧收購工作。各地糧食部門要認(rèn)真落實(shí)國家糧食收購政策，積極與有關(guān)部門配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決夏糧收購過程中出現(xiàn)的倉容、資金貸款等問題，保證農(nóng)民售糧的需要。同時(shí)要采取措施，積極做好受災(zāi)地區(qū)夏糧收購工作，讓農(nóng)民的糧食賣得出、有收益，最大限度保護(hù)農(nóng)民利益和種糧積極性。

座談會(huì)上，副省長劉滿倉說，做好夏糧收購工作，關(guān)乎糧農(nóng)利益和國家糧食安全，關(guān)乎社會(huì)大局穩(wěn)定和黨委、政府形象。河南省委、省政府高度重視，多次聽取夏糧收購工作匯報(bào)，認(rèn)真分析研究和解決有關(guān)問題。各部門要全力配合，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家最低收購價(jià)政策，讓農(nóng)民在這一特殊年份有個(gè)好收成，在種糧農(nóng)民增產(chǎn)增收的基礎(chǔ)上，為確保國家糧食安全做出新的更大的貢獻(xiàn)。（記者田宜龍）

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇發(fā)言稿

依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，大力發(fā)展家禽產(chǎn)業(yè)

---安徽興牧畜禽有限公司在實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限責(zé)任公司成立于2001年，注冊(cè)資金2050萬元，現(xiàn)固定資產(chǎn)達(dá)１億元，是集優(yōu)質(zhì)雞育種、種雞生產(chǎn)、商品雞飼養(yǎng)、肉雞銷售、飼料生產(chǎn)、肉雞深加工、技術(shù)服務(wù)為一體的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化安徽省重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和“國家扶貧龍頭企業(yè)”，先后獲得“安徽省信用示范企業(yè)”、“國家級(jí)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場”、“全國基層農(nóng)技推廣科技示范基地”、“安徽省設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備與技術(shù)示范單位”等殊榮。連續(xù)十年被市委、市政府評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最佳龍頭企業(yè)。經(jīng)營十幾年以來，始終堅(jiān)持“科技興農(nóng)、扶貧一方”的生產(chǎn)服務(wù)理念，實(shí)行“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。并建立起以合肥徽商批發(fā)為中心的批發(fā)、專賣店為互補(bǔ)的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。在鎮(zhèn)江、南京、合肥、太湖、潛山、安慶、武漢等大中型城市設(shè)立了二十多個(gè)批發(fā)站點(diǎn)和50多個(gè)“駝龍山土雞專賣”門店。2013年，公司總產(chǎn)值約3億元，農(nóng)戶獲利約3000萬元，直接帶動(dòng)農(nóng)戶走上致富道路，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

我們公司在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的整體思路是：確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動(dòng)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實(shí)行市場帶動(dòng)龍頭，龍頭帶動(dòng)基地，基地帶動(dòng)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。主要做法有以下幾點(diǎn)：

一、積極開拓市場，以市場化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化

市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)和歸宿。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以國內(nèi)外

市場為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài)。根據(jù)市場需求來生產(chǎn)適應(yīng)市場的主打產(chǎn)品，擴(kuò)大市場空間，適應(yīng)市場需求是帶動(dòng)家禽養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人民生活水平越來越好，對(duì)肉雞的品質(zhì)要求也越來越高，我公司利用自身優(yōu)勢，努力開發(fā)生產(chǎn)滿足市場需要、客戶需要的“優(yōu)質(zhì)土雞”龍

1、龍

2、龍3系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，肉質(zhì)鮮嫩可口，符合大眾化消費(fèi)，深受廣大市民的青睞，目前，優(yōu)質(zhì)土雞產(chǎn)品供不應(yīng)求。找到了符后市場的農(nóng)產(chǎn)品后，剩下的就是要掌握產(chǎn)品銷售的主動(dòng)權(quán)，就必須要有自己的銷售市場和網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)的農(nóng)交會(huì)推銷模式進(jìn)行產(chǎn)品集中銷售，主要鞏固南京、武漢、合肥、江西市場，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上海、鎮(zhèn)江等周邊省會(huì)城市市場開發(fā)力度。家禽交易平臺(tái)也正在籌劃建設(shè)之中，對(duì)今后實(shí)施分類分檔次交易，全方位拓展市場空間，提升產(chǎn)品檔次非常有利，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展。

二、積極走“區(qū)域化”、“專業(yè)化”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。

在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)集中連片，形成比較穩(wěn)定的區(qū)域化的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)專業(yè)化。這兩個(gè)特點(diǎn)都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所必需具備的兩個(gè)基本特征。公司以太湖縣為中心幅射周邊市縣，建有自己的育種、育肥養(yǎng)殖基地、成立了家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社（太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社），實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)戶資源及目前農(nóng)戶養(yǎng)殖水平較差的現(xiàn)狀，公司與農(nóng)戶簽訂了長期合作協(xié)議，并明確雙方職責(zé)、義務(wù)、權(quán)力。特別是在今年突發(fā)禽流感期間，我們公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)所有在養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行合同價(jià)回收，確保了養(yǎng)殖戶不受任何損失，雖然公司為此損失近3000萬元，但我們贏得了養(yǎng)殖戶的信任與進(jìn)一步的合作。盡到了龍頭企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)義務(wù)和職責(zé)。獲得了良好的社會(huì)效應(yīng)，樹立了很好的口碑。通過合作社運(yùn)作，公司統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一供料、供苗、統(tǒng)一銷售，目前已成效顯著，特別是對(duì)農(nóng)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，制訂飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，引入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，改變了過去農(nóng)戶靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺的傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，也方便了公司的日常監(jiān)督管理。

三、不斷擴(kuò)大規(guī)模，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件，只有生產(chǎn)基地達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，才能達(dá)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模，才能增強(qiáng)輻射力、帶動(dòng)力和競爭力，提高規(guī)模效益。為此，我公司于2001年開始新建種雞場、孵化場，一直到現(xiàn)在，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)雞父母代育種基地1個(gè)、祖代原種場1個(gè)、孵化場2個(gè)、屠宰場1處、育肥場1處、科技研發(fā)中心1處，養(yǎng)殖基地5處（肥東、巢湖、懷寧、潛山、太湖）。現(xiàn)有種雞飼養(yǎng)規(guī)模36萬套，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉雞苗近4000萬羽；孵化場孵化能力達(dá)5000萬羽。2009年借現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目的扶持在江塘鄉(xiāng)畢嶺村投資600萬元，新建高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場；2011年公司在江塘鄉(xiāng)何墩村投資1800萬元新建了優(yōu)質(zhì)雞育種培育基地，共建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍17棟，共計(jì)21000平方米。2012年投資800萬元，新建科技研發(fā)中心3000平方米。今年，又投資300萬元新建原種場3000平方米。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不僅擴(kuò)大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，同時(shí)也增強(qiáng)了我們發(fā)展

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心，讓更多的養(yǎng)殖戶參與肉雞養(yǎng)殖，讓更多的家庭脫貧致富。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷增加農(nóng)民收入

讓農(nóng)民真正得利，這是實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心。生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化，不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作。管理需要人才，公司現(xiàn)有員工178人，其中博士生1名，碩士研究生3名，本科學(xué)歷15名，大專學(xué)歷38名。強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍是企業(yè)管理的必要條件和有力的保證。公司一直接助先進(jìn)的管理理念與模式，不斷學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總經(jīng)失敗教訓(xùn)。與安徽農(nóng)大簽訂了科技服務(wù)協(xié)議，對(duì)產(chǎn)品不斷改良革新，嚴(yán)格疾病防疫。公司還注重從企業(yè)規(guī)范管理中要效益，并于今年獲得通過國際質(zhì)量管理體系ISO9000認(rèn)證。公司的規(guī)范化管理帶動(dòng)提升了周邊養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)范化水平，毫無保留的向周邊養(yǎng)殖戶介紹先進(jìn)的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，通過吸引農(nóng)民在公司就近就業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，直接增加了農(nóng)民收入，有力的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

五、依靠組織，做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開黨中央的惠農(nóng)政策，離不開各級(jí)政府的大力支持。黨的十六大報(bào)告提出：“積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益?！庇纱丝梢?，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新。我們?cè)诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施初期，就遇到了前所未有的困難，比如：基地選址、道路交通、勞務(wù)用工、資金周轉(zhuǎn)、關(guān)系協(xié)調(diào)等。省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常深入公司了解情況，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做情況，現(xiàn)場辦公解

決了許多實(shí)際困難。不僅在政策上給予了傾斜，而且在資金上了給予了扶持。今年共給予國家項(xiàng)目資金近600萬元，使我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化如虎添冀，得以順利的完成各個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，為做大做強(qiáng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化肉難養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)有力的保障。

做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)，我們重任在肩，責(zé)無旁貸，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，我們要進(jìn)一步的提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，謀求更新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，做大做強(qiáng)我縣家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論壇發(fā)言稿

依靠龍頭企業(yè)帶動(dòng)，大力發(fā)展家禽產(chǎn)業(yè)

---安徽興牧畜禽有限公司在實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

經(jīng)營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限責(zé)任公司成立于2001年，注冊(cè)資金2050萬元，現(xiàn)固定資產(chǎn)達(dá)１億元，是集優(yōu)質(zhì)雞育種、種雞生產(chǎn)、商品雞飼養(yǎng)、肉雞銷售、飼料生產(chǎn)、肉雞深加工、技術(shù)服務(wù)為一體的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化安徽省龍頭企業(yè)”和“國家扶貧龍頭企業(yè)”，先后獲得“安徽省信用示范企業(yè)”、“國家級(jí)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場”、“全國基層農(nóng)技推廣科技示范基地”、“安徽省設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備與技術(shù)示范單位”等殊榮。連續(xù)十年被市委、市政府評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最佳龍頭企業(yè)。經(jīng)營十幾年以來，始終堅(jiān)持“科技興農(nóng)、扶貧一方”的生產(chǎn)服務(wù)理念，實(shí)行“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的模式發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。并建立起以合肥徽商批發(fā)為中心的批發(fā)、專賣店為互補(bǔ)的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。在鎮(zhèn)江、南京、合肥、太湖、潛山、武漢等大中型城市設(shè)立了二十多個(gè)批發(fā)站點(diǎn)和50多個(gè)“駝龍山土雞專賣”門店。2013年，公司總產(chǎn)值約3億元，農(nóng)戶獲利約3000萬元，直接帶動(dòng)農(nóng)戶走上致富道路，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

我們公司在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的整體思路是：確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行市場帶動(dòng)龍頭，龍頭帶動(dòng)基地，基地帶動(dòng)農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)組織形式。主要做法有以下幾點(diǎn)：

一、積極開拓市場，以市場化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化

市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)和歸宿。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以國內(nèi)外

市場為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài)。根據(jù)市場需求來生產(chǎn)適應(yīng)市場的主打產(chǎn)品，擴(kuò)大市場空間，適應(yīng)市場需求是帶動(dòng)家禽養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人民生活水平越來越好，對(duì)肉雞的品質(zhì)要求也越來越高，我公司利用自身優(yōu)勢，努力開發(fā)生產(chǎn)滿足市場需要，從2010年開始，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，研發(fā)客戶需要的“優(yōu)質(zhì)土雞”龍

1、龍

2、龍3系列產(chǎn)品。該產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，肉質(zhì)鮮嫩可口，符合大眾化消費(fèi)，深受廣大市民的青睞，目前，優(yōu)質(zhì)土雞產(chǎn)品供不應(yīng)求。找到了符合市場的產(chǎn)品后，剩下的就是要掌握產(chǎn)品銷售的主動(dòng)權(quán)，就必須要有自己的銷售市場和網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員利用先進(jìn)的電子商務(wù)平臺(tái)和傳統(tǒng)的農(nóng)交會(huì)推銷模式進(jìn)行產(chǎn)品集中銷售，主要鞏固南京、武漢、合肥、江西市場，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上海、鎮(zhèn)江等周邊省會(huì)城市市場開發(fā)力度。家禽交易平臺(tái)也正在籌劃建設(shè)之中，對(duì)今后實(shí)施分類分檔次交易，全方位拓展市場空間，提升產(chǎn)品檔次非常有利，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展。

二、積極走“區(qū)域化”、“專業(yè)化”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。

在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)集中連片，形成比較穩(wěn)定的區(qū)域化的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)專業(yè)化。這兩個(gè)特點(diǎn)都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所必需具備的兩個(gè)基本特征。公司以太湖縣為中心幅射周邊市縣，建有自己的育種、育肥養(yǎng)殖基地、成立了家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社（太湖縣祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社），實(shí)施區(qū)域管理。根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)戶資源及目前農(nóng)戶養(yǎng)殖水平較差的現(xiàn)狀，公司與農(nóng)戶簽訂了長期合作協(xié)議，并明確雙方職責(zé)、義務(wù)、權(quán)力。特別是在今年突發(fā)禽流感期間，我們公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

龍頭企業(yè)，承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)所有在養(yǎng)農(nóng)戶實(shí)行合同價(jià)回收，確保了養(yǎng)殖戶不受任何損失，雖然公司為此損失近3000萬元，但我們贏得了養(yǎng)殖戶的信任與進(jìn)一步的合作。盡到了龍頭企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)義務(wù)和職責(zé)。獲得了良好的社會(huì)效應(yīng)，樹立了很好的口碑。通過合作社運(yùn)作，公司統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一供料、供苗、統(tǒng)一銷售，目前已成效顯著，特別是對(duì)農(nóng)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，制訂飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，引入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)概念，改變了過去農(nóng)戶靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺的傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，也方便了公司的日常監(jiān)督管理。

三、不斷擴(kuò)大規(guī)模，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件，只有生產(chǎn)基地達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，才能達(dá)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模，才能增強(qiáng)輻射力、帶動(dòng)力和競爭力，提高規(guī)模效益。為此，我公司于2001年開始新建種雞場、孵化場，一直到現(xiàn)在，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)雞父母代育種基地1個(gè)、祖代原種場1個(gè)、孵化場1個(gè)、屠宰場1處、育肥場1處、科技研發(fā)中心1處，養(yǎng)殖基地5處（肥東、巢湖、懷寧、潛山、太湖）。現(xiàn)有種雞飼養(yǎng)規(guī)模20萬套，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉雞苗近2500萬羽；孵化場孵化能力達(dá)3000萬羽。2009年借現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目的扶持在江塘鄉(xiāng)畢嶺村投資600萬元，新建高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場；2011年公司在江塘鄉(xiāng)何墩村投資1800萬元新建了優(yōu)質(zhì)雞育種培育基地，共建標(biāo)準(zhǔn)化雞舍17棟，共計(jì)21000平方米。2012年投資800萬元，新建科技研發(fā)中心3000平方米。今年，又投資300萬元新建原種場3000平方米。基

礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不僅擴(kuò)大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模，同時(shí)也增強(qiáng)了我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心，讓更多的養(yǎng)殖戶參與肉雞養(yǎng)殖，讓更多的家庭脫貧致富。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷增加農(nóng)民收入

讓農(nóng)民真正得利，這是實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心。生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化，不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作。管理需要人才，公司現(xiàn)有員工178人，其中博士生1名，碩士研究生3名，本科學(xué)歷15名，大專學(xué)歷38名。強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍是企業(yè)管理的必要條件和有力的保證。公司一直接助先進(jìn)的管理理念與模式，不斷學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總經(jīng)失敗教訓(xùn)。與安徽農(nóng)大簽訂了科技服務(wù)協(xié)議，對(duì)產(chǎn)品不斷改良革新，嚴(yán)格疾病防疫。公司的規(guī)范化管理帶動(dòng)提升了周邊養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)范化水平，毫無保留的向周邊養(yǎng)殖戶介紹先進(jìn)的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，通過吸引農(nóng)民在公司就近就業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，直接增加了農(nóng)民收入，有力的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

五、依靠組織，做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，離不開黨中央的惠農(nóng)政策，離不開各級(jí)政府的大力支持。黨的十六大報(bào)告提出：“積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度和農(nóng)業(yè)綜合效益?！庇纱丝梢姡七M(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新。我們?cè)诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施初期，就遇到了前所未有的困難，比如：基地選址、道路交通、勞務(wù)用工、資金周轉(zhuǎn)、關(guān)系協(xié)調(diào)等。省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常深入公司了解情況，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)做情況，現(xiàn)場辦公解

決了許多實(shí)際困難。不僅在政策上給予了傾斜，而且在資金上了給予了扶持。

做為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)，我們重任在肩，責(zé)無旁貸，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，我們要進(jìn)一步的提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，謀求更新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式拓寬產(chǎn)品銷售渠道，做大做強(qiáng)我縣家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對(duì)全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊(cè)。

二、不定期召開座談會(huì)，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認(rèn)真聽取相關(guān)專家對(duì)草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。

三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。

認(rèn)真開展授課活動(dòng)，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點(diǎn)；授課地點(diǎn)：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。對(duì)暫時(shí)生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補(bǔ)助，帶動(dòng)村民致富的專家獎(jiǎng)1000-3000元。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個(gè)專業(yè)村，6個(gè)專業(yè)合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對(duì)表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

四、抓好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，要全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，農(nóng)民實(shí)踐創(chuàng)造后各級(jí)總結(jié)完善的一種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式。其基本內(nèi)容是以資源為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以不同所有制形式的企業(yè)為依托，以“公司＋基地＋農(nóng)戶”為主要形式，實(shí)行生產(chǎn)布局規(guī)模化，農(nóng)工商一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營模式。比如號(hào)稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個(gè)一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向?yàn)楣I(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳?shù)娜珖竺澹羌w主義經(jīng)濟(jì)的代名詞。南街村依靠當(dāng)?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項(xiàng)目。發(fā)展糧食深加工，形成了農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。從而實(shí)現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。此外還組建的國家大型一檔企業(yè)——河南省南街村(集團(tuán))有限公司，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的飛速發(fā)展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給農(nóng)業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)帶來的積極的促進(jìn)作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化被認(rèn)

為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器。因此，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)、新遠(yuǎn)東公司為代表的起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的骨干龍頭企業(yè)群體，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)達(dá)到36家，實(shí)現(xiàn)銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續(xù)建千萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目2個(gè)，完成固定資產(chǎn)投資1.16億元。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點(diǎn)成績，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)的地區(qū)還存在很大的差距。一是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。三是發(fā)展龍頭企業(yè)難。四是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識(shí)難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會(huì)報(bào)告中提出的:“加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。”的總體部署，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既符合我省目前市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展程度的客觀要求，也符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的內(nèi)在要求。當(dāng)前形勢下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點(diǎn)工作。一是更新觀念提高意識(shí)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，思想先行。要樹立大產(chǎn)業(yè)思想，要把農(nóng)業(yè)看成一個(gè)包括工、商、建、運(yùn)、科、教、文、衛(wèi)在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)；要樹立大開放思想，從根本上打破產(chǎn)業(yè)封閉，實(shí)行產(chǎn)業(yè)大開放，各產(chǎn)業(yè)要互相通開；要樹立大聯(lián)結(jié)思想，在傳統(tǒng)分工分業(yè)的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，開放發(fā)展。二是發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)引進(jìn)和培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展格局，發(fā)展好糧油、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)等主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是建立五大生產(chǎn)基地。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極發(fā)展綠色無公害種養(yǎng)業(yè)。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“五大生產(chǎn)基地”。即優(yōu)質(zhì)糧食基地、綠色蔬菜基地、優(yōu)質(zhì)畜禽基地、特色水產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)基地。四是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的 “龍型”生產(chǎn)經(jīng)營。把產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進(jìn)農(nóng)民增收。五是擴(kuò)建生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進(jìn)連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個(gè)10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個(gè)10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。六

是積極拓寬銷售渠道。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與基地、農(nóng)戶的對(duì)接。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社、經(jīng)紀(jì)人等將技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素與廣大農(nóng)民相結(jié)合，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)合體，促進(jìn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。