第一篇：大田縣崇康大棚蔬菜基地簡介

大田縣崇康大棚蔬菜基地簡介

大田縣崇康大棚蔬菜基地，位于太華鎮(zhèn)東埔村，瀕臨307省道，交通便利，海拔400多米，環(huán)境優(yōu)美，氣候宜人，具有發(fā)展高山反季節(jié)蔬菜得天獨厚的自然條件。基地按照“科學種植，特色突破，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”的發(fā)展思路，廣泛運用設(shè)施農(nóng)業(yè)種植，積極引進蔬菜抗病品種、科學示范嫁接栽培技術(shù)、致力推廣無公害蔬菜生產(chǎn)理念?；仄刚埳綎|省大棚蔬菜農(nóng)業(yè)技術(shù)專家全程實地指導，采用現(xiàn)代化設(shè)施栽培種植西紅柿、黃瓜、苦瓜、泡椒和葡萄等早春和秋冬反季節(jié)蔬果品種，產(chǎn)品主要銷往廈門、泉州、三明和廣州等地區(qū)。

在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，基地堅持政府搭臺、服務(wù)農(nóng)戶的原則，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的幫扶和中國農(nóng)業(yè)銀行的支持下，以科學種植為抓手，以特色農(nóng)業(yè)為突破，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為目標，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從分散經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，解決農(nóng)戶資金投入困難、市場信息不足、生產(chǎn)技術(shù)缺乏及銷售渠道不暢等問題，充分發(fā)揮示范與輻射作用，帶動本地蔬菜種植業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、特色化、現(xiàn)代化方向蓬勃發(fā)展。

基地計劃總投資500萬元，規(guī)劃占地500畝，建設(shè)設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚面積300畝，擬用5年時間建設(shè)完成。目前，首期工程占地150畝，搭建鋼架連拱蔬菜大棚60畝，共投資130多萬元，提供就業(yè)崗位100余個，年產(chǎn)蔬菜300余噸。

第二篇：大棚蔬菜基地創(chuàng)業(yè)計劃書

大 棚 蔬 菜 基 地 計 劃 書

班級：酒管142T 姓名：房子鈺 學號：140505221

目錄

第一章：項目基本情況...................................3 1.1項目名稱...........................................3 1.2項目位置...........................................3 1.3項目背景...........................................3 第二章：市場分析......................................4 2.1目標市場...........................................4 2.2競爭力分析.........................................4 第三章：商業(yè)模式設(shè)計...................................4 3.1戰(zhàn)略目標..........................................4 3.2目標客戶...........................................4 3.3產(chǎn)品與服務(wù).........................................5 第四章：技術(shù)構(gòu)架.......................................5 第五章：項目運營管理..................................5 5.1項目運營要求.....................................5 5.2項目任務(wù)及營銷策略................................5 5.3項目管理制度.....................................6 第六章：財務(wù)分析....................................6 6.1投資估算分析.....................................6 6.2資金籌措.......................................6 第七章：風險分析.......................................6 第八章：項目總結(jié).......................................7

第一章：項目基本情況

1.1項目名稱：綠蔬生態(tài)種植基地 1.2項目位置：江蘇省海門市江海風情園 1.1項目背景

隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個個都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價格很貴，針對這一狀況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無害的大棚蔬菜，以低廉的價格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。目前國家越來越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對我們大學生創(chuàng)業(yè)也有優(yōu)勢。

1.2項目意義實施此項目有兩個意義：

第一：實施此項目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇；

第二：可以保證南通附近人民、學生食用蔬菜的安全性。

1.3項目概況

本公司叫做綠蔬生態(tài)蔬菜公司，前期主要專注于南通市附近的幾所高校配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的資金實力，就在海門市區(qū)設(shè)立自己的門面，蔬菜的銷售目標就定在南通市大型超市，蔬菜配送也要細化到南通市區(qū)的各家大型超市。等到本公司資金和實力足夠大的時候，銷售對象就擴展到中國更多的地方。宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 經(jīng)營理念：倡導安全、健康、綠色的蔬菜消費理念。

第二章：從市場分析

2.1目標市場

本項目近期目標市場是南通市附近高校。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會盡量滿足客戶的需求。遠期目標則是江蘇的整個市場，甚至是中國整個市場。

2.2競爭力分析

由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強的競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，有特色，否則，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。

第三章：商業(yè)模式設(shè)計

3.1戰(zhàn)略目標

海門市江海風情園位于長江旁邊，所以有寬廣的川地和豐富的水資源，海門屬北亞熱帶季風氣候區(qū)，四季分明，光照較足，無霜期長，土壤肥沃。很適合蔬菜的種植，而且江海風情園多出地方被當?shù)剞r(nóng)民租去種田，可想而知租金低。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。有這么多的優(yōu)勢。

3.2目標客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求。因此，我的目標客戶則是我服務(wù)區(qū)域內(nèi)的每個人。3.3蔬菜種類

本公司主要種植的蔬菜包括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、食用菌等。

第四章：技術(shù)構(gòu)架

(1)租來10畝地，雇傭當?shù)赜蟹N植經(jīng)驗的5名農(nóng)民，由他們進行化耕作，灌溉，施有機肥打理蔬菜。

（2）和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W習，吸取對方的優(yōu)點，彌補自己的缺點，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高；另一方面，互幫互助，達到雙贏的目標。

第五章：項目運營管理

5.1項目運營要求

綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要具有一定的技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項目永遠都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價值。

5.2項目任務(wù)及營銷策略

本項目的任務(wù)很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在項目的實施過程中要考慮很多，投資的也很多。

銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥，灌溉水無污染，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點，菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)，最大限度的采用較低價格銷售，薄利多銷。因此，我計劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用微信朋友圈的對蔬菜的優(yōu)點進行宣傳，通 過優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠信的服務(wù)提高蔬菜知名度。

收入預計：十畝大棚，每畝一年最少收入在一萬以上，加上露地的種植，一年的總收益在10萬左右。

5.3項目管理制度

我打算雇5個管理人員，每個人管理兩個大棚，平時我到大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問題，及時找出解決辦法；看看有什么地方做的好的給予表揚和鼓勵。

第六章：財務(wù)分析

6.1投資估算分析

投資預算：土地租金1500元/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅管）8000元/畝，總計23000左右，無滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機4000，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300，運輸工具：小型的貨、電動車總計30000元，灌溉設(shè)施：肥料加農(nóng)藥總計10000元，以上共計63600元。這是固定投資，一次性投入，每月的開支有：工作人員的工資，年結(jié)。

6.2資金籌措

要想實行我的創(chuàng)業(yè)計劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對于我一個大學生來說，我真的無力去支付，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費用。我準備向家里親戚借一部分資金，然后從有關(guān)支持部門貸款?；蚝团笥岩黄痖_辦此公司。

第七章：風險分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風險較低，最多是在自然風險，暴雨等。蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次，據(jù)我所了解，蔬菜種植機遇與風險并存，如能很好的經(jīng)營管理，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險大，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學，我們采取的是科學的，隨時的，故在干旱方面沒有多少風險。至于網(wǎng)站以及運輸上可以說沒有風險。

第八章：項目總結(jié)

此項目看起來不是很有難度與挑戰(zhàn)性，但實質(zhì)上對我這個大學生創(chuàng)業(yè)者來說具有很大的難度和很強的挑戰(zhàn)性。因為我沒有經(jīng)驗也沒有資金，沒進行一步都將面臨著巨大的危險，一不小心就會掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無公害的蔬菜，我要試試，我始終堅信:不做永遠不知道自己的能力，做了總會有結(jié)果的。人生一路平平是不會有奇跡出現(xiàn)的，只有經(jīng)歷了風險才會發(fā)揮你的潛能。

第三篇：蔬菜基地簡介

新集中學蔬菜基地簡介

新集中學蔬菜基地位于臥龍鎮(zhèn)洪廟村四組，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，地理位置優(yōu)越。洪廟村地勢平坦，土質(zhì)肥沃，灌溉方便，十分適宜種植蔬菜，而且洪廟村村民歷來有種植商品菜的習俗，為充分發(fā)揮我校自身優(yōu)勢，結(jié)合我校提出的“生命教育”“農(nóng)耕文化”、的辦學特色和“”的辦學理念，我校于2012年和當?shù)剞r(nóng)民協(xié)商，通過土地流轉(zhuǎn)的方式，將學校西側(cè)一塊近5畝的土地征收為蔬菜基地用地。

一、基地情況

為加大對“無公害蔬菜基地”的建設(shè)力度，我校預計投入10萬元在蔬菜基地內(nèi)改善“路、渠、池、棚”等生產(chǎn)配套設(shè)施，安裝誘殺蟲劑裝置。此外，在大面積發(fā)展露天蔬菜種植模式的同時，積極推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，建設(shè)優(yōu)質(zhì)蔬菜大棚5個，種植青椒、西紅柿、黃瓜、四季豆等溫室大棚蔬菜，因地制宜探索優(yōu)質(zhì)無公害反季節(jié)蔬菜種植模式。

二、基地特色

1、引進有市場潛力的“以色列普郎紅野”番茄、“清味三尺”黃瓜、“早春2號”辣椒等蔬菜新品種。

2、推廣使用充分腐熟的農(nóng)家有機肥，嚴格控制用量和施用時期。

3、大力推廣蔬菜病蟲物理防治、機械防治、農(nóng)業(yè)防治和生物防治，嚴禁施用劇毒、高殘留農(nóng)藥，引進推廣高效、低毒、低殘留以及生物農(nóng)藥。

4、改革生產(chǎn)技術(shù)，全面提倡合理輪、間、套作，減少病蟲害的發(fā)生，增加蔬菜產(chǎn)量。

5、禁止植物生長激素和保鮮劑的使用，提倡自然生長成熟，降低產(chǎn)品污染，確保風味品質(zhì)。

我校確定專人負責蔬菜基地的管理，實行班級責任制，每班一塊蔬菜生產(chǎn)基地，蔬菜播種時，學校統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一種植品種，統(tǒng)一指導，確保蔬菜數(shù)量和質(zhì)量。

蔬菜基地不僅為全校師生提供了“放心菜”，實現(xiàn)餐桌上的自給自足，還為學生提供了勞技教育和實踐鍛煉的環(huán)境，引導學生愛農(nóng)、學農(nóng)，培養(yǎng)了學生熱愛生命、尊重勞動的觀念，讓學生成為適應(yīng)時代和農(nóng)村需求的復合型人才，走出校門就能夠服務(wù)于社會。蔬菜基地的建設(shè)，是我?！吧逃焙汀稗r(nóng)耕文化”辦學特色的

第四篇：千畝蔬菜基地情況簡介

齊勒烏澤克鄉(xiāng)喀拉蘇千畝旱田節(jié)水滴灌蔬菜基地

情 況 簡 介

為進一步發(fā)展高產(chǎn)量、高效益、節(jié)能節(jié)水、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，重點發(fā)展突出優(yōu)勢特色種植業(yè)（馬鈴薯、甜菜、胡蘿卜、中藥材等高產(chǎn)作物）和當?shù)貏趧?wù)經(jīng)濟，鄉(xiāng)政府招商引資共投資金201.5萬元，在齊勒烏澤克村喀拉蘇1000畝旱田進行滴灌改造，建立大田蔬菜基地。并組織成立了“特克斯縣飛越蔬菜種植專業(yè)合作社”。目前，全縣第一個滴灌蔬菜基地的地埋水管、安裝變壓器、水泵、蓄水池等配套設(shè)施在鄉(xiāng)黨委、政府的協(xié)調(diào)下安裝、調(diào)試完畢，正式使用。同時，確保銷售渠道暢通，該基地年初與特克斯縣鑫澤蔬菜脫水加工廠和霍城縣清水河鎮(zhèn)農(nóng)夫果園胡蘿卜汁加工廠每公斤0.6元的價格簽訂胡蘿卜銷售合同。

該基地的成立對該村經(jīng)濟的快速發(fā)展，更新作物品種，用新技術(shù)、新方法開展種植業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟收入來源有非常重要的意義。一是拓寬和提高當?shù)剞r(nóng)民的增收渠道和經(jīng)濟收入。采用節(jié)水灌溉節(jié)約的水能擴大可灌溉的農(nóng)田面積，以此來增加產(chǎn)量，還可以根據(jù)作物生長的到需求按時按量進行灌溉，有利于作物的生長。二是為當?shù)馗挥鄤趧恿Σ煌獬鰟?wù)工增加收入奠定良好的基礎(chǔ)，解決當?shù)?50余人勞動力務(wù)工問題，可創(chuàng)收萬60萬元。三是有利于保護環(huán)境。能有效地防止土壤層鹽堿化，節(jié)約水資源,減輕對環(huán)境的壓力。四是通過改土養(yǎng)地，生產(chǎn)能力可比低改前提高30%－50%，每畝產(chǎn)量可達到3000公斤以上。

第五篇：xx村大棚蔬菜基地建設(shè)

裕民大棚蔬菜基地建設(shè)簡介

今年，我鎮(zhèn)裕民村被確定為全縣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展首批28個試點村之一，西華鎮(zhèn)黨委、政府充分利用這一契機，積極響應(yīng)縣委、政府關(guān)于優(yōu)化農(nóng)村農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的號召，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展步伐，有效破解新農(nóng)村建成后群眾持續(xù)增收難的問題。經(jīng)鎮(zhèn)、村兩級深入調(diào)研論證，緊扣裕民產(chǎn)業(yè)型村的發(fā)展特點，借助裕民地處城效位置優(yōu)越、土地資源豐富、基礎(chǔ)設(shè)施完善的有利條件，確定在裕民村緊盯產(chǎn)業(yè)搞試點，投資30萬元，建成裕民200座大棚蔬菜基地。由產(chǎn)業(yè)大戶承包進行規(guī)模經(jīng)營，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)出率。

蔬菜基地建設(shè)以“突出特色、統(tǒng)一規(guī)劃、市場導向”為原則，按照 “土地向大戶流轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)向規(guī)模發(fā)展”的思路，集中流轉(zhuǎn)土地100畝，實行公司化管理，推進規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)。調(diào)整蔬菜種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展名優(yōu)新蔬菜品種和無公害蔬菜生產(chǎn)，順應(yīng)消費者對蔬菜優(yōu)質(zhì)化、高檔化、無公害化的消費需求，引導菜農(nóng)引種和擴大適銷對路的新品種和效益較高的名優(yōu)特蔬菜品種。我們的主要做法是：

一、積極引導，調(diào)動積極性。鎮(zhèn)政府本著“政府引導、群眾自愿、部門協(xié)調(diào)”的原則，通過宣傳發(fā)動、典型帶動、政策拉動，充分調(diào)動農(nóng)民種棚的積極性，著力發(fā)展冬暖棚。同時，鎮(zhèn)各涉農(nóng)門靠上做工作，幫助協(xié)調(diào)一家一戶辦不了、辦不好的土地、道路、灌渠、水、電等問題，蔬菜大棚規(guī)模得

以迅速發(fā)展壯大。

二、撥高起點，嚴把質(zhì)量關(guān)。新建棚均采用型構(gòu)造，增強棚體設(shè)施保溫性能，部分示范棚采用了自動卷簾、微灌、滴灌、反光膜增光等措施，以達到經(jīng)濟、高效的目的，確保了大棚的使用壽命。

三、注重科技，發(fā)展品牌。積極與各大科研院校聯(lián)系，定期舉辦技術(shù)培訓，開展科技咨詢。同時，充分發(fā)揮蔬菜種植協(xié)會的作用，加強與農(nóng)戶之間的交流，引導農(nóng)戶從生產(chǎn)無公害蔬菜、綠化蔬菜、有機蔬菜三個層次入手，向品牌化方向發(fā)展。

四、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)外延增值。圍繞蔬菜加工、銷售環(huán)節(jié)，發(fā)展中介組織，成立了蔬菜營銷協(xié)會，壯大加工、銷售隊伍，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值。