第一篇：陜西金像制藥企業(yè)文化

一．陜西金像制藥企業(yè)文化。

二．健寶靈簡介：雪緣牌（第三終端），伏爾泰（臨床）

三．主要成分：分述山楂 銀耳 山藥 茯苓 賴氨酸的用途

四．功能主治

五．性狀: 灰色片劑 易吸潮

六．服用方法:可口服,口感酸甜,由于本品口感良好亦可咀嚼,遇水后迅速崩解較適用

于嬰幼兒及合并吞咽功能障礙的成年慢性病人,本品長期投放于臨床市場療效較好,且基本無不良反應及臟器損害所以更適合老年人.由于現(xiàn)代生活節(jié)奏的改變,來自于各方面的壓力使更多健康人出現(xiàn)食欲下降及消化功能失調等亞健康狀態(tài),此時選用健寶靈防患于未然更是理想的選擇.七．用法用量

八．案例分析

1.患兒劉某,男,4歲,面黃肌瘦,毛發(fā)欠光澤,多動易怒,食欲差,愛挑食,喜愛零食及奇奇

怪怪的東西,納差便溏,體弱多汗,易患感冒腹瀉.體重12.5kg，身長78.9cm,，心肺（—），腹稍脹，四肢（—）。多次因感冒合并氣管炎住院輸液，每1-2月一次.曾診斷為營養(yǎng)不良，慢性消化不良等。給予健寶靈口服，并囑監(jiān)護人忌食麻辣及膨化食品。2周后隨訪，劉某不但有饑餓感而且大口大口的吃飯，大便性狀正常，每1-2天一次，建議繼續(xù)服藥，4周隨訪，飲食二便同前，1月來未患感冒及腹瀉。6周再訪，食欲二便正常，感冒一次，家庭對癥治療即愈，輸液0次，住院0次。建議停服。8周回訪，劉某面色紅潤，食欲增，監(jiān)護人孩子常“吃不飽”，抵抗力強了，感冒次數(shù)明顯減少，爺爺奶奶笑得合不攏嘴，連聲贊道：現(xiàn)在寶寶大口大口吃飯，也很少要零食了….<監(jiān)護人王女士138﹡﹡﹡﹡﹡168>

2.患者女，86歲，因患大面積腦梗塞，腦萎縮行住院治療1.5月，出院后頻繁呃逆

嘔吐，曾服西沙比利，嗎丁啉口服液等效差給健寶靈片，沒日次每次7片，第2天嘔吐即止，3天后其子安某到門診道謝，1周后隨訪老人家能進流食

…………….感悟：善是福源，令天下父母最高興的事就是孩子大口大口的吃飯，渴望子女健康天下父母同心，健寶靈純天然中藥成分，口感好，孩子喜歡，效果好醫(yī)生信任，能吃飯父母滿意，少生病皆大歡喜，把能影響健康的方法介紹給天下父母，把好的產(chǎn)品介紹給濟世救人的醫(yī)生，和他們一起把愛灑向人間，做家庭幸福，人類健康，社會和諧之事，就是善舉，何樂而不為之！

2011-12-15

第二篇：陜西海天制藥有限公司企業(yè)宣傳片

來源：豬八戒網(wǎng)作者：fujing交稿日期：2008-08-1

5嘉晨集團宣傳片解說詞文案及鏡頭腳本

片名：嘉晨領航，與你共贏

風格關鍵字： 專業(yè)大氣創(chuàng)新

總片長：6分鐘

解說素質：

1.20歲左右的女聲

2.音質清新，富有活力

3.語速中等，感情豐沛

語速標準：

標準語速：每分鐘240到250字；次慢語速：每分鐘 220到240字；慢速：每分鐘220以下；較快語速：每分鐘 250到280字；快速：每分鐘到280字以上。

宣傳理念：以人為本，科技為先導，與時俱進，開拓創(chuàng)新，用不懈的追求使嘉晨

集團的明天更加美好。

項目定位：此片宣傳嘉晨集團本著“以人為本、科技興企”的理念，始終堅持“自強、奮進、誠信、發(fā)展”，用不懈地追求使企業(yè)的明天更加美好。以科技創(chuàng)新為動力，以質量管理為根本，以消費需求為導向，造福于人民，服務于社會。從企業(yè)概況，產(chǎn)品質量，綜合實力和企業(yè)文化四個方面來展現(xiàn)嘉晨集團的精神風貌，以點帶面，通過以小見大的表現(xiàn)手法，進一步彰顯嘉晨人的可貴品質。通過宣傳，使內(nèi)部員工更加了解企業(yè)，并引以為豪，同時，也讓社會人士更好地看到嘉晨的成長足跡和光明的發(fā)展前景。

宣傳片框架：

該片主要分四部分進行拍攝制作，片中將根據(jù)企業(yè)特色設計5到8個

左右的典型畫面，采用藝術感極強的拍攝手法加后期特效制作，使影

片獲得良好的視覺效果，增強可看性及記憶點。這幾個創(chuàng)意畫面用在影片開頭，穿插在影片過程中，是一種精彩展示。

畫面一：天空一片淺藍，海面波瀾不驚，音樂隨著天邊的一道紅霞響

起，紅霞慢慢擴大范圍，亮光加強，特寫七彩的霞光。

畫面二：疊畫科研人員做實驗的特寫鏡頭

畫面三：畫面中出現(xiàn)太陽的小半邊臉，紅艷似火，噴薄欲出，一條魚

兒躍出海面，甩出串串水珠，鏡頭透過一滴水珠特寫太陽的光芒。

畫面四：疊畫辦公大樓，太陽沖破云霞，完全跳出海面，海天呈現(xiàn)一

片燦爛的亮光。

畫面五：太陽發(fā)出奪目的光芒，顯出五彩繽紛的光暈，旁邊的云片也

被染紅，五只海歐迎著朝陽展翅飛翔，在空中翩翩起舞。

畫面六：疊畫裝載成品的工人形象，在陽光下，安全帽與強壯體魄的結合，工人們吃苦耐勞，揮汗如雨地干勁。

畫面七：生產(chǎn)線上員工們工作狀態(tài)的特寫，刻畫出認真，嚴謹?shù)墓ぷ?/p>

態(tài)度。

畫面八：大海波濤翻騰洶涌，海面上閃爍著無數(shù)亮點，陽光灑在飛翔的海歐身上，飛舞的痕跡劃出美妙的弧線。

畫面九：五只海歐愈飛愈遠，漸漸消失在天邊，一艘航船由遠及近駛

來，鏡頭定格在船身上醒目的標語“嘉晨領航與你共贏”。

氣勢磅礴，優(yōu)美輕緩的背景音樂

A）：企業(yè)概況

引子：嘉晨集團十幾年來秉承“以人為本、科技興企”的宗旨，堅持“自強、奮進、誠信、發(fā)展”的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，全體嘉晨人共同努力，目標一致，為了開創(chuàng)美好的明天而奮斗。

黑屏淡出，三維畫面出現(xiàn)，鳥兒從上空直撲下來，拍打著翅膀，所過之處變成了城市的足跡。

1、成立時間，所在地的外部環(huán)境（沽沽泉水，郁郁蒼樹）

拍攝手法：實地拍攝歷史風光+后期加工制作

藝術表現(xiàn)手法：以大氣的畫面展現(xiàn)

2、企業(yè)的發(fā)展歷程

拍攝手法：歷史資料再現(xiàn)

3、現(xiàn)今企業(yè)的規(guī)模以及設備條件

拍攝手法：實地拍攝（門頭、生產(chǎn)車間、辦公樓等拍攝）

字幕：信心鑄就輝煌，誠信促進發(fā)展

B）：產(chǎn)品質量

黑屏淡出，太陽透過潔凈的車間玻璃窗，投下萬道金色的光芒。從機器的全景到活塞等具體部件，逐個地拍攝JN60-6型焦爐，電氣自動化操作大型操作中心等具體的大型設備。快速掃描寬敞明亮的車間，員工們井然有序的工作場景，公司的大型倉儲，集中堆放區(qū)，進出貨運車輛等。

1、營口嘉晨燃化有限公司主要生產(chǎn)冶煉行業(yè)急需的優(yōu)質冶金焦炭及煤化工產(chǎn)品，公司共有4座JN60-6型焦爐，分為55孔和60孔各兩座。產(chǎn)品生產(chǎn)全部

采用國內(nèi)最先進的電氣自動化操作，工藝技術及設備一流，自動化程度高，處于國內(nèi)同行業(yè)領先水平。目前公司每年可生產(chǎn)優(yōu)質冶金焦炭230萬噸以上，凈煤氣11億立方米、焦油13萬噸、硫酸銨2.5萬噸及硫磺等多種化工產(chǎn)品。

2、新產(chǎn)品的研發(fā)

拍攝手法：專人來演—科研人員做實驗、討論對策、試驗成功時地喜悅 字幕：誠心誠意一片真心，求新求變開創(chuàng)未來

C）：綜合實力

黑屏淡出，鏡頭拍攝碼頭、機場的繁忙，進出貨物的場面，具體到大件硬件如印有集團LOGO標志的貨車，裝卸車等；繼而拍攝公司的各類證書和獎項，并開始掃描出口產(chǎn)品的實物陳列；然后拍攝細節(jié)，一次貨物裝卸過程，從出廠到實際的裝箱，最后到起運。結尾的畫面是起飛的飛機，逐漸切換到蔚藍的天空，特寫太陽的光芒。

實地拍攝：企業(yè)領導人現(xiàn)身

歷史資料：企業(yè)榮譽資料

字幕：嘉晨領航，與你共贏

D）：企業(yè)文化

黑屏淡出，千米沙灘露出海面，太陽的余暉照耀其上，似灑下萬點金珠，鳥兒們撲向藍天的懷抱。

字幕：自強不息，與時俱進；精誠服務，開拓創(chuàng)新

1、以人為本（創(chuàng)新管理）

2、重視人才（聘請專家培訓，良好的晉升環(huán)境）

3、滿足員工需求（各種福利、保障、人文精神等）

拍攝手法：歷史資料——開會、培訓、活動、慶祝場面

E）：尾聲

三個畫面銜接而成：

1、集團主要領導人的講話（采訪拍攝）

2、全體員工聚集高呼企業(yè)精神，展望未來

嘉晨集團——“以人為本，科技興企”

3、再現(xiàn)營口的歷史風光（實地拍攝+后期制作）

4、萬道光柱投向嘉晨大樓，形成企業(yè)的LOGO。

創(chuàng)意說明：

本片經(jīng)典創(chuàng)意在于片頭的設計，開篇海上朝陽噴薄欲出，氣勢恢宏，展現(xiàn)了嘉晨集團興興向榮的新氣象。畫面每章節(jié)開頭三維制作，新穎別致，各章中穿插鳥兒迎著太陽自由飛翔的場面，使理性的宣傳片帶了感性的情感意識，更具可看性。

第三篇：西安楊森制藥公司企業(yè)文化的探討

西安楊森制藥公司企業(yè)文化的探討

摘要：西安楊森制藥有限公司是中國優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)，成立于1985年的西安楊森制藥有限公司，是中外合資興建的現(xiàn)代制藥企業(yè)。是美國強生公司在華最大的子公司，也是中國最大的合資制藥企業(yè)。經(jīng)過二十多年的努力，西安楊森目前已發(fā)展成為我國規(guī)模最大、品種最多、劑型最齊全的合資醫(yī)藥企業(yè)，早在1995年，其銷售額已達到12.8億元，上繳稅金2.4億元，還曾兩度摘取全國十大最佳合資企業(yè)第一名的桂冠。西安楊森的成功在很大程度上是跨越文化障礙。

關鍵詞：西安楊森企業(yè)文化

前言：西安楊森以強生公司“我們的信條”作為核心價值觀，融合東西方文化精粹，形成獨具一格的企業(yè)文化——強調“信條為本、止于至善”；倡導“因愛而生”，傳播關愛；弘揚奧運精神，激勵自己和社會大眾“更快、更高、更強”。西安楊森散發(fā)人性魅力的企業(yè)文化，幫助公司成為員工心目中值得信賴與托付的“大家庭”，凝聚了一大批優(yōu)秀的人才，同時也對整個行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。

一、以“鷹”為代表的企業(yè)文化

在西安楊森公司，你所接觸的每一個人，無論是高級職員還是普通員工，從他們身上

你都能感受到仿佛有一種無形的物質在流動，一種蓬勃向上、生生不息的精神在感染你，這就是我們所稱的“西安楊森的企業(yè)文化”。

1992年，針對當時西安楊森產(chǎn)品的銷售狀況，公司開始培養(yǎng)和建立自己的銷售隊伍。

對于銷售人員，只有兩個標準：一是敢冒風險，二是好勝。這支全部由醫(yī)科和藥科大學畢業(yè)生組成的銷售隊伍，從接貨、送貨到為醫(yī)生們作藥品的講解及演示，全部由一個人完成。漸漸地，公司領導人發(fā)現(xiàn)，用孤傲、強悍的雄鷹來形容這些銷售人員是再合適不過了。每一個銷售人員都像一只鷹。鷹是很驕傲的，它的能力很強，什么都可以做。

對于“鷹文化”，西安楊森的銷售人員是這樣理解的：爭做雄鷹，因為鷹有一雙堅實的翅膀，高高翱翔于藍天，主宰著自己的命運，頑強積極地進取。他好強、好勝，抓住每一個得勝的機會。正是這支人人爭做“雄鷹”的銷售隊伍在公司領導人的帶領下，創(chuàng)造了一個又一個銷售奇跡，西安楊森的年銷售額也從當初l000多萬元漸升到1996年的12億元。

然而，鷹有一個最大的缺點。那就是，你看不到一群鷹在飛，它們是單獨的。在開拓

市場的初期，孤軍作戰(zhàn)既可以充分調動銷售人員的積極性，又可以減少一些不必要的磨擦。但是，隨著西安楊森的聲譽日隆，產(chǎn)品市場占有率的增長，這種強調銷售人員個人英雄主義的“鷹文化”也需要相應的調整。

二、像大雁一樣具有團隊意識

在培養(yǎng)“銷售雄鷹”的同時，他們還特別注重員工隊伍的團隊精神建設。在1996 年

底的銷售會議中，他們集中學習并討論了關于“雁的啟示一”：當每只雁展翅高飛時，也為后面的隊友提供了向上之風。由于組成V 字隊形，可以增加雁群71％的飛行范圍”。分享團隊默契的人，能互相幫助，更輕松地到達目的地，因為他們在彼此信任的基礎上，攜手前進?！把愕膯⑹径保寒斈持谎汶x隊時它立即感到孤獨飛行的困難和阻力。它會立即飛回隊伍，善用前面同伴提供的向上之風繼續(xù)前進。我們應該像大雁一樣具有團隊意識，在隊伍中跟著帶隊者，與團隊同奔目的地。我們愿意接受他人的幫助，也愿意幫助他人。經(jīng)過大力進行企業(yè)文化建設，員工的素質得到了不斷的提高，對公司產(chǎn)生了深厚的感情，工作開展得更為順利。特別明顯的是，困擾公司的員工穩(wěn)定問題得到了很好的解決。當時由于觀念的原因，許多人到西安楊森工作僅是為了獲得高收入，當自己的愿望得不到滿足

時就產(chǎn)生不滿，人員流動性曾連續(xù)幾年高達60％。如今，他們已使員工深深地認同公司，喜愛公司的環(huán)境和精神。、信條為本、止于至善

信條是美國強生公司創(chuàng)始人羅伯特·伍德·強生將軍在1943年創(chuàng)立的。它強調公正、誠實、尊重他人并贏得信賴的準則，堅持以“信條為本”，做到“對客戶負責、對員工負責、對社會負責和對股東負責”。

六十多年來，信條指導強生公司成為一家信譽卓著的全球公司，信條的精髓已經(jīng)成為強生大家庭所有成員不變的目標和動力源泉。二十多年來，西安楊森在信條的指引下，同樣在中國贏得業(yè)內(nèi)同仁的尊敬和員工的愛戴。信條是西安楊森價值觀的核心，是西安楊森做出正確抉擇的依據(jù)。在信條的指引下，“忠實于科學，獻身于健康”的企業(yè)宗旨成為鼓勵楊森人鍥而不舍，追求前進的巨大動力。信條是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營價值觀與員工人生價值觀的高度統(tǒng)一。

今天，信條已經(jīng)深植在西安楊森每個員工的心中，成為全體員工的共識，是規(guī)范每個人行為的準則，是企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)處理內(nèi)外關系的指南，也是西安楊森獲得巨大成功的關鍵。信條的豐富內(nèi)涵和實踐信條的堅定信念，形成了西安楊森企業(yè)文化的核心內(nèi)容。堅持信條為本，認真履行四個負責，西安楊森成功地樹立了一個良好的企業(yè)形象：客戶信任，員工愛戴，社會推崇，同行尊敬。無論楊森人走到哪里，都是西安楊森品牌和企業(yè)形象的縮影，如此強大的影響力已經(jīng)成為推動西安楊森持續(xù)發(fā)展的有力保證。

西安楊森的企業(yè)文化，在強調“信條為本”的同時，還以“止于至善”作為企業(yè)的座右銘，要求我們：產(chǎn)品質量追求“至善”，讓病人吃放心藥；市場營銷追求“至善”，建立銷售網(wǎng)絡并科學宣傳產(chǎn)品，創(chuàng)造輝煌的銷售業(yè)績；企業(yè)管理追求“至善”，通過推行流程優(yōu)化等一系列國際先進管理手段和方法，不斷實現(xiàn)管理的快速高效，形成強有力的競爭優(yōu)勢；公司發(fā)展追求“至善”，致力于從成功不斷走向偉大，努力創(chuàng)建世界一流的企業(yè)；楊森的未來仍要追求“至善”，希望通過數(shù)代人的努力，使西安楊森雄踞于世界的東方，基業(yè)長青。

“忠實于科學，獻身于健康”就是“信條為本，止于至善”在西安楊森的生動體現(xiàn)。我們以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行科學研究和開發(fā)，生產(chǎn)高質量的藥品；我們以人類的健康為已任，為患者和客戶提供全面的服務，精心守護人們的健康。多年來，西安楊森堅持以市場為導向，客戶至上的經(jīng)營理念，努力為顧客提供超值服務，贏得了社會的支持和肯定。昝安勝說：“經(jīng)濟效益并不是我們惟一的追求?！蔽靼矖钌冀K秉承“忠實于科學，獻身于健康”的宗旨，引進了有利于提高我國治療水平的新產(chǎn)品，向社會提供了有利于發(fā)展醫(yī)藥科研、健康教育事業(yè)的各項計劃，同時大力支持社會慈善事業(yè)，積極參與社會公益活動，多做對社會有益的事，已成為楊森人的自覺行動。

“信條為本，止于至善”是在西安楊森二十多年的創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成的，這種融西方先進的科學管理制度和經(jīng)營理念，與中國傳統(tǒng)倫理道德于一體的結晶，正在楊森人中間形成巨大的凝聚力，成為我們邁向成功的基石。

四、因愛而生“因愛而生”是強生公司基于對中國文化的深刻了解，以關愛精神為核心在中國倡導的理念，是對信條內(nèi)涵的詮釋與演繹。本著“因愛而生”的精神，西安楊森通過公司生產(chǎn)的優(yōu)質產(chǎn)品、眾多的健康教育和社會公益項目，去努力幫助那些關愛他人的人。強生相信，時間見證關愛，就像許多為守護人們的幸福和健康,默默無聞地奉獻的人，強生在關愛的路上，與他們同行。

五、奧林匹克精神

作為奧林匹克全球合作伙伴以及北京2008年奧運會和殘奧會的合作伙伴，強生與奧林匹克運動有著相同的理念—-推動身心健康發(fā)展，強調以最佳的健康狀態(tài)獲得最優(yōu)異的成績。而奧林匹克精神——相互了解、友誼、團結和公平競爭，以及激勵奧運賽場內(nèi)外的奧林匹克格言－更快、更高、更強，則是我們共同的追求。更快、更高、更強，這句奧林匹克格言充分表達了奧林匹克運動所倡導的不斷進取、永不滿足的奮斗精神，雖然只有短短的6個字，但其含義卻非常豐富。它不僅表示在競技運動中要不畏強手、敢于斗爭、敢于勝利，而且鼓勵人們在自己的生活和工作中不甘于平庸，要朝氣蓬勃、永遠進取、超越自我，將自己的潛能發(fā)揮到極限。作為強生在華最大的子公司，西安楊森將這句充滿奧林匹克精神的格言－更快、更高、更強，用于激勵著每一位在西安楊森辛勤工作的員工：

4.1更快

我們要用更快的速度引進新產(chǎn)品和掌握新知識，幫助我們的新員工更快地掌握知識技能、融入我們的團隊氛圍，讓我們自己進步更快，并以敏銳的競爭意識和服務意識，實現(xiàn)市場反饋更快、顧客反饋更快。

4.2更高

我們要不斷地提高生產(chǎn)和工作效率，以更高品質的產(chǎn)品與服務使客戶滿意度更高，創(chuàng)造更高的品牌知名度與影響力，進一步提高在消費者心目中、在行業(yè)中、在強生大家庭中的地位。

4.3更強

我們每一位員工的技能及適應力都要更強，輔之以公司更強的培訓體系，同心協(xié)力，以更強的自信，實現(xiàn)我們的生產(chǎn)能力乃至公司的整體實力更強。

我們用屬于楊森人自己的視角，解讀奧林匹克精神，并將奧運精神注入自己的血液中，就像奧運選手一樣，不斷超越自己，成為一個勇敢、頑強、有力的個體，并成就一個協(xié)作、拼搏、挑戰(zhàn)極限的團隊。

六、結論

歷史證明，注重文化建設的公司，是有遠見的公司，它最后的價值也是很高的。正是西安楊森制藥有限公司所散發(fā)的人性魅力的企業(yè)文化，幫助公司成為員工心目中值得信賴與托付的“大家庭”，凝聚了一大批優(yōu)秀的人才，同時也對整個行業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。

參考文獻

[1] 魏東華，西安楊森的雁文化, 《企業(yè)改革與管理》2008 年09期

[2] 天舒，西安楊森:以“鷹”為代表的企業(yè)文化，《東方企業(yè)文化》 2011年19期

[3] 肖力，西安楊森公司的企業(yè)文化是怎樣形成的? 《管理評論》 1994年02期

第四篇：關于西安楊森制藥公司企業(yè)文化的探討

關于西安楊森制藥公司企業(yè)文化的探討

Rancky

現(xiàn)代企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。當今世界，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)能否健康發(fā)展的關鍵因素。重視對現(xiàn)代企業(yè)文化的研究與應用，是現(xiàn)代企業(yè)應對市場激烈競爭、謀求長期發(fā)展的重要建設之一。

西安楊森制藥有限公司是目前我國醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進技術型合資企業(yè)之一。合資中方為陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司、陜西省漢江制藥廠、中國醫(yī)藥工業(yè)公司和中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司，以陜西省醫(yī)藥工業(yè)公司為代表，外方為美國強生公司的成員比利時楊森制藥有限公司。西安楊森制藥有限公司是1985年興建的，自1991年起，連續(xù)四年被評為中國十大最佳合資企業(yè)。1996年榮登國家醫(yī)藥管理局組織的中國醫(yī)藥行業(yè)50強評選榜首；1999年和2002年，兩度被美國著名的《財富》雜志（中文版）評為“最受贊賞的外資企業(yè)”。西安楊森制藥有限公司成功的經(jīng)驗就在于“建造學習型組織，形成別具一格的企業(yè)文化”，而文化的核心價值觀在于“信條為本，止于至善”。“忠實于科學，獻身于健康”成為鼓舞楊森人鍥而不舍追求和前進的巨大動力。

西安楊森信奉并認真履行的信條是：第一對顧客負責，第二對員工負責，第三對社會負責，第四對股東負責。信條已經(jīng)深植于每個員工的心中，成為全體員工的共識；是規(guī)范每個人行為的準則，是企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)處理內(nèi)外關系的指南，是企業(yè)經(jīng)營價值觀與員工人生價值觀的高度統(tǒng)一，是西安楊森獲得巨大成功的法寶，是形成西安楊森企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

對員工負責，信條要求管理人員重視人的因素，充分尊重員工的個性、人格、尊嚴和才干。在企業(yè)成功的同時，給員工提供發(fā)展的條件和機遇；生活上愛護員工，使西安楊森成為員工感覺幸福溫暖的大家庭；在知識經(jīng)濟時代，注重用現(xiàn)代科學知識不斷培訓員工，建造學習型組織、建設聞名醫(yī)藥行業(yè)的“楊森大學”；倡導員工樹立努力拼搏、團結奮斗的團隊精神，形成獨具特色的“鷹雁文化”。對社會負責，信條要求不斷地向社會、大眾提供真正安全有效的藥品，為保障民眾健康不斷做出貢獻。要遵守國家法律，積極納稅，遵守社會公德，反對“回扣腐敗風”；支持社會公益事業(yè)，從事慈善和助困活動；要保護環(huán)境，節(jié)水植樹，造福一方。

對股東負責，信條要求不忘股東冒風險投資的功績。以“誰投資誰收益”為基本原則，正確處理“分紅”與擴大再生產(chǎn)之間的關系，立足發(fā)展，降低成本，使企業(yè)在不斷發(fā)展中增加利潤，同時股東也可以獲得更大的收益，最終達到“雙贏”的目的。

堅持信條為本，做好四個負責，西安楊森樹立了自己良好的企業(yè)形象：客戶信任，員工愛戴，社會推崇，同行尊敬。無論楊森人走到哪里，都是西安楊森品牌企業(yè)形象的縮影，如此強大的影響力，成為推動西安楊森持續(xù)發(fā)展的有利保證。文化是一個選擇性的思維程序，道德要完成思維的認同，繼而是行為的塑造，再完成從行為到習慣的固化過程，每一步的難度是遞增的，整個過程需要持之以恒的不懈努力。思維方面，眾所周知，楊森聘人走的是“白板文化”之路；新員工入司培訓中，人力資源部花很多時間介紹企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史，會強調對社會的貢獻等重任及觀念是如何通過每一位員工的行動體現(xiàn)出來，會告訴新員工：“公司的信譽不是靠命令或政策構筑的，而是靠我們遍及全世界的員工日復一日，年復一年的千萬次行動而樹立的。為了保持我們始終作為一個偉大的公司，我們每一位同仁都肩負一份職責，那就是確保我們的行為和決策體現(xiàn)出業(yè)務最高標準和我們信條的價值觀”。在思維認同后，就有了“楊森文化”的最大特點：通過創(chuàng)造一系列富有特色的高質量的活動，不斷地、反復教練員化我們所倡導的核心價值觀。其創(chuàng)意大多圍繞兩個主題，其一，賦予傳統(tǒng)活動以時代性。如“天安門晨練觀升旗”、“井崗山義跑”、“放飛”、“讀書分享會”、“信條日”等等?！胺窒砟愠晒Φ墓适隆痹诿看蔚匿N售會議上，成了不可缺少的主題活動。其二，非常注重活動的形象性、生動性，如他們的“鷹雁理論”。市場開拓初期，一個地區(qū)或城市大多由一個銷售人單打獨斗，93年開始他們在銷售隊伍中提出并強力倡導“雄鷹精神”。鷹的特點而二，第一，它頑強，無論是狂風還是暴雨，第二，它目光犀利，善于發(fā)現(xiàn)與把握機會。在業(yè)務量迅速上升，各地辦事處先后組建，開始普遍以團隊的方式協(xié)作工作時，西安楊森又率先提出業(yè)內(nèi)著名的“大雁理論”。大雁南飛時總是人字形列隊齊飛，頭雁領航，幻雁隨后，老雁壓陣，飛在前面的雁拍打幾下翅膀，上升的氣流就可以讓后面的隊在滑翔，減少體現(xiàn)消耗。他們呱呱叫著，相互鼓勵，一只雁落伍了，另一只會主動向前補上，體現(xiàn)了非常優(yōu)秀的團隊意識與合作。

西安楊森的企業(yè)文化，還強調“止于至善”?！爸褂谥辽啤痹从诳鬃拥摹洞髮W》。西安楊森融西方的現(xiàn)代管理學和中國古老的文化為一體，將“止于至善”作為座右銘，意指西安楊森用發(fā)展的眼光，面向市場，面向世界，面向未來，要求自己不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進，努力達到盡善盡美的思想境界。

“止于至善”在西安楊森有豐富的內(nèi)涵：產(chǎn)品質量應追求“至善”，讓病人吃放心藥；市場營銷應追求“至善”，建立健全銷售網(wǎng)絡，創(chuàng)造輝煌的銷售業(yè)績；企業(yè)管理應追求“至善”，通過推行“品質標志”、“流程優(yōu)化”、“領導力標準”等一系列國際先進的手段，不斷實施管理的快速高效，形成強有力的競爭優(yōu)勢。西安楊森發(fā)展追求“至善”，從成功不斷走向偉大，努力成為世界一流大企業(yè)。楊森未來仍然要追求“至善”，通過幾代人的努力，使其雄立于世界的東方，基業(yè)常青。

“信條為本”與“止于至善”緊密相聯(lián)，融合創(chuàng)新?！靶艞l為本”是通向“止于至善”的基石，“止于至善”是“信條為本”追求的目標。只有堅持“信條為本”，才能達到“止于至善”是西安楊森推崇的經(jīng)營理念。

西安楊森從產(chǎn)品層、行為層、制度層、再到精神層，由淺層至深層，已經(jīng)一同構成了企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

產(chǎn)品質量是西安楊森工作重心之一。除強化GMP管理之外，西安楊森首次參加美國強生總部全球范圍組織的SOQ質量簽證運動，就獲得了銅獎。它是一個以客戶滿意度、技術與方法創(chuàng)新、有效成本節(jié)約第三方面為量化考核標準，是一個在全球范圍內(nèi)強生公司的活動，SOQ在西安楊森的持續(xù)與深入開展，在產(chǎn)品層面而力地保證著對客戶的承諾。

在行為層面，公司設立專門的“公關禮儀”、“文明禮貌規(guī)范”、“言行規(guī)范”等訓練，以提高員工在待人接物及專業(yè)推廣工作中的氣質風度。在制度層面，我們的報告系統(tǒng)在“高效、精簡”為原則，沒有繁復森嚴的等級制。西安楊森總經(jīng)理莊祥興先生常常出現(xiàn)在員工辦公區(qū)，進行“走動式管理”。用人價值觀突出“平主、公司、競爭、擇優(yōu)”原則。人才價值觀則倡導“人才需要訓練，人的潛能需要發(fā)掘，越是人才越要培養(yǎng)”，倡導“教育是生產(chǎn)投資的必不可少的一部分?！眴T工平均每年可以得到100小時至200小時的培訓，來自員工滿意度的調查顯示，楊森對于員工的最大激勵正是來自于“培訓”。

成績：

在薪資與福利制度上，公司注意積極重地處理好由于東西文化差異形成的心理矛盾，采取了中西方都能接受的變通方法。楊森的薪資原則是“在同行中具有競爭力”，每年工資調整之前，人力資源部都會做一次關于行業(yè)內(nèi)薪資狀況的專項調查。結合中國國情，公司把職工住宅總是也列入公司及董事會議程，加以解決。

企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程。它有歷史的沉淀，有民族文化與行業(yè)文化的大背景，在公司內(nèi)部，也有不同層面，包括員工不同階段的文化，正是多個層面的個性實現(xiàn)才能完成企業(yè)整體的文化。

西安楊森的企業(yè)文化，是西安楊森公司在創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成了中西合璧的文化內(nèi)涵，是西方先進的科學管理制度和經(jīng)營理念，與中國傳統(tǒng)的倫理道德和光榮的革命傳統(tǒng)相結合的產(chǎn)物。這種融匯了中西文化精華的企業(yè)文化樂于為中國員工所接收，故而能形成巨大的凝聚力，成為西安楊森成功的基石。

第五篇：陜西終南山文化研究院企業(yè)文化

陜西終南山文化研究院

企業(yè)文化大綱

眾所周知，對所有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)來說，市場的競爭大體上會經(jīng)過三個階段：第一個階段是價格和質量的競爭；第二個階段是技術和專利的競爭；第三個階段則是制度和標準的競爭。

而制度和標準的競爭，常常體現(xiàn)在文化上。當文化與現(xiàn)代技術有機地結合在一起，并且轉化為實用性產(chǎn)品的時候，企業(yè)常能立于不敗之地。比如說，蘋果公司常年堅持創(chuàng)新且沒有停留在技術創(chuàng)新層面，而是堅持讓創(chuàng)新落地，讓創(chuàng)新服務于與眾不同的企業(yè)文化：“蘋果可以不長在樹上，蘋果就是要另類?！?/p>

蘋果的企業(yè)文化一如蘋果的產(chǎn)品，獨特而鮮明。蘋果的成功在于將現(xiàn)代技術與現(xiàn)代藝術有機地結合在一起。蘋果的每一項技術都不是獨一無二的，但是，蘋果的產(chǎn)品卻是獨一無二的。其中的原因就在于，蘋果公司把文化作為一個重要的元素，深深地印在每一件產(chǎn)品之中，從而使蘋果公司的產(chǎn)品有了文化的魅力。

當文化成為競爭主要元素的時候，制度和標準就成為競爭的優(yōu)勢，而這時批量生產(chǎn)非但不是企業(yè)的優(yōu)勢，反而成為企業(yè)的劣勢。柯達公司作為現(xiàn)代感光膠片生產(chǎn)企業(yè)，非常重視技術的開發(fā)和儲備?？逻_公司組織大批科研人員開發(fā)數(shù)字照相技術，并且生產(chǎn)出了世界上第一臺數(shù)字照相機。但令人遺憾的是，柯達公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地擱置了數(shù)字照相專利技術，從而導致其他企業(yè)后來居上。等到柯達公司準備轉型的時候，才猛然發(fā)現(xiàn)，龐大的技術投入以及割舍不掉的膠片銷售市場，已經(jīng)成為企業(yè)沉重的負擔，企業(yè)要想迎頭趕上，幾乎是不可能的事情。技術和市場非但沒有賺取未來，反而輸在了現(xiàn)在。反觀蘋果公司，蘋果沒有獨到的技術發(fā)明，但是它的產(chǎn)品卻讓人愛不釋手，這為它贏得了當下，甚至未來，每一款還在襁褓中的蘋果產(chǎn)品都會引發(fā)市場的期待，用戶在使用蘋果產(chǎn)品的同時，感知并認同蘋果的文化。

由此可見，企業(yè)之間最終的角逐，不是資本的競爭，而是文化的競爭。

如果把企業(yè)比喻成人的話，那么企業(yè)文化就好比人的個性。而每個人的命運是由他的個性所決定的，企業(yè)也不例外。

因此，為了陜西終南山文化研究院以及佛教在線的事業(yè)能夠長期、健康、穩(wěn)固地發(fā)展，特提出以下幾點，作為我們所應該理解、堅持、吸納直至深入骨血的企業(yè)價值觀：

忠誠

古人云：“人無忠信，不可立于世”，又云：“不信不立，不誠不行”?？梢娮怨胖两?，“忠誠”一直都被人們視為美德。直到今天她依然年輕，依然為我們的社會所珍視。忠誠是一個人立足社會的基礎，也是一個人應有的基本道德品質。

忠誠度是我們獲得良性發(fā)展的首要因素。一個企業(yè)只有精誠團結，再加上先進的企業(yè)管理，企業(yè)與員工努力共進，才會有好的發(fā)展。企業(yè)好了，員工才會有更好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，兩者是相輔相成、互為因果、互為條件，相互促進的。

在這里，在現(xiàn)代企業(yè)中，我們所說的忠誠，并不是指員工永遠不離開企業(yè)，而指的是員工能夠遵守企業(yè)規(guī)則，一切為企業(yè)著想，不損害企業(yè)的利益，不管他是在職，還是離職。從員工個人的角度來看，忠誠是不需要任何回報，也不僅僅是一種情感。忠誠，是一種素養(yǎng)，一種職業(yè)的素養(yǎng)。是員工為企業(yè)盡心竭力、忠心耿耿把該做的事情做好，能夠把自己眼下所做的事放在一個較寬較遠的范疇去看待，而不計較于眼前的得失。在做任何和企業(yè)利益相關的事時，都具有高度的責任感，能夠為自己企業(yè)的發(fā)展負責，忠誠地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。員工的忠誠是企業(yè)屹立不敗、獲得發(fā)展的關鍵。

如果一個企業(yè)的員工缺乏忠誠度，人心就會像一盤散沙，沒有凝聚力和向心力，很難想象，這樣的企業(yè)怎么能夠得到長期發(fā)展？

可人們往往忘了：忠誠，是相互的。我們過去常說的“任人唯賢”只概括了企業(yè)管理一部分內(nèi)容，并不全面。舉“徐庶進曹營”的典故，徐庶是非常優(yōu)秀的謀士，是個賢能之才，但他卻從未為曹操出過一次計謀。結果是既沒有阻止曹操赤壁之敗，也埋沒了自己滿身才華。

那么，我們到底該如何發(fā)展呢？對于一個企業(yè)而言，是否有良性的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)文化是否得到廣大員工的認同，是否能為員工創(chuàng)造適合其位其才的工作空間，是否把員工視為與公司共同創(chuàng)造價值、平等信任、相互尊重、共享成果的利益和發(fā)展共同體，會直接關系到兩者之間能否達成真正意義上的相互忠誠。比如：我們需要了解員工除待遇福利之外的諸多需要，如員工期望、獲得工作認可、領導傾聽、同事鼓勵、學習和成長、目標使命感、人生歸屬感、精神信仰等等。如果一個企業(yè)本身無法提供給員工健康和滿意的工作環(huán)境，光強調員工如何如何對企業(yè)的忠誠就仿佛緣木求魚，使忠誠度失去了培養(yǎng)和成長的沃土。

提高忠誠度的戰(zhàn)略方針：

1、“以人為本”

人力資源是企業(yè)的最重要資源，不能只是把“以人為本”掛著嘴邊，而是應該落實在日常運作中，真正形成“以人為本”的企業(yè)機制和體制，只有建立“以人為本”的觀念，管理者才能真正去研究人才的需要，尊重和愛護人才，從而制定出留住人才的措施，提高人才的忠誠度。

2、樹立“利益一體”的用人觀念

在今天這種活躍的市場經(jīng)濟條件下，任何一名員工都可以有很多選擇。如果員工在企業(yè)得不到很好的發(fā)展和進步，這說明企業(yè)存在問題。員工和企業(yè)也不再是以前的“雇用”關系，而是合作關系，合作不愉快當然要分道揚鑣。而當企業(yè)能夠把這種合作關系，當成是一個利益的共同體，謀求共同發(fā)展共同進步的時候，無論企業(yè)，無論員工的價值，都會成倍增長。

3、加強企業(yè)各項制度建設，建立企業(yè)發(fā)展的長效留人機制。

（1）在企業(yè)的溝通方面進行全方位無障礙開放式隨時溝通。

（2）關注員工職業(yè)成長、發(fā)展和自我實現(xiàn)等，體現(xiàn)企業(yè)對員工人性化的關懷。

（3）確立公平的薪酬、考核體系，給員工一個公平、人性化的發(fā)展平臺和自身開拓平臺。

總之，只有主動關心員工的所需所想，并積極采取相應措施來改進和提高管理策略和組織戰(zhàn)略，努力提高員工的忠誠度，降低員工離職率，才是企業(yè)和員工的雙贏。

圣人曾說“已所不欲，勿施于人”，所以，當我們在倡導一種文化時，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略，或許，企業(yè)會創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。當今天，能在人才難求、人才流失之時，去審視自己在企業(yè)管理中是否建立了真正優(yōu)良的管理體系，是否以員工為出發(fā)點，盡量滿足員工的物質與精神需求，或許，員工的忠誠度會大大提高，為企業(yè)的發(fā)展獲得良好的發(fā)展氛圍。

責任

人可以平凡,但不可沒有責任感。具有責任感是一個人成長的必由之路，而增強責任感則是我們成就事業(yè)的資本。就是安總、任總常說的：你先說，有沒有問題？有沒有責任？有問題，怎么辦？有責任，誰的責任？最后，到底該怎么辦？想含糊其辭，沒門。一個人在一個團隊中間是因為敢于承擔責任，才會獲得信賴；是因為敢于承擔責任，才能夠顯示價值。

可見,責任感具有至高無上的價值。它是一種偉大的品格,在所有價值中它處于最高的位置！

那么，怎樣才算一個有責任感的人呢？

1、要立足本職，堅定自己獲得幸福的信念。

要立足本職,愛崗敬業(yè)，要百分之百地堅守崗位,該干什么就干什么,要盡到自己的職責。在同一個社會環(huán)境下生存著,我們都扮演著不同的角色,對社會,對組織,對家庭都擔負著不同的責任。要知道工作就意味著責任,工作能力永遠由責任來承載,而責任本身也是一種能力。簡單地說,認真工作,認真做好每一件事,就是對組織負責,對自己負責。想想看,如果是你，會把重要的事情交給一個完全沒有責任感的人來完成嗎？

在生活里，我們需要信念。信念是一種神奇的力量，它根深于我們的靈魂深處，使我們深信不疑，永不動搖。當周圍所有的人絕望時，你相信一定可以辦到，堅持下去，直到成功,這就是信念。只有堅信自己一定能完成目標，我們才能夠真正做到全力以赴；只有當我們堅信自己一定能完成目標的時候，我們才能夠真正做到堅持到底；當你停止了努力，就已經(jīng)開始了自我麻醉自我迷失的征程；只有堅信自己一定能完成目標，我們渙散在內(nèi)心深處的力量才可能真正的爆發(fā)出來！

生活需要對幸福的信仰，當我們不再相信自己配得上幸福的時候，當我們不在對人生抱有任何希望的時侯，我們的人生將徹底地崩潰！而對幸福的信仰實質就是我們對自己的目標堅定不移的信心。

2、要有完美的執(zhí)行力

執(zhí)行力就是在每一個階段,每一環(huán)節(jié)都力求完美,切實執(zhí)行！同時,實踐充分證明,一件事情是否落實,貴在執(zhí)行。難怪有人總結說:“那些落實工作的高手,都是責任心強的人。”反之則不然。因此,在一個組織里,無論是高層,中層還是基層,只要每個人都能高質高效地完成任務,就不會出現(xiàn)執(zhí)行力不強的問題。那么,真正的責任感在執(zhí)行力中是如何體現(xiàn)的呢？分工不同,責任當然也不同。對于領導干部來說,不僅要擔負好執(zhí)行者、管理者的責任,更要站在一定的高度,以更清晰的思維審視當前的經(jīng)濟形式,妥善應對；對于基層員工來說,就是在基礎性工作中竭盡全力,盡善盡美,這樣才能提高基層建設質量,促進又快又好持續(xù)健康發(fā)展。另外,想盡辦法去完成任務,不達目的不罷休的這一過程,既是一種個體執(zhí)行能力的鍛煉和培養(yǎng),也是領導者對具體目標執(zhí)行者執(zhí)行能力大小的評估和了解的過程。

3、不要去找任何借口

“不為沒有完成任務去尋找借口,哪怕是看似合理的借口?！?。其實“沒有任何借口”的另一個角度說穿了就是無條件的執(zhí)行規(guī)章制度。我們每一位員工都必須嚴格按照各項規(guī)章制度開展工作,當然,并不是所有的制度都沒有缺陷,制度也會有不完善的地方,需要在不斷的實踐和摸索中進行補充和修改。但是,一個高效的企業(yè)必須有嚴格的制度約束和良好的服從觀念,一個優(yōu)秀的員工也必須有堅決執(zhí)行和服從的意識,在需要我們發(fā)表意見和看法的時候,我們應該坦而言之,盡其所能,傾其所力,把好的想法和建議提出來,而不是為了推卸責任而尋找借口。

4、要勇于承擔責任

責任鑄就輝煌,它是人生的信念。任何時候,我們都不能放棄肩上的責任,輕視自己的責任。一個人與其為自已的失職尋找理由,還不如大大方方承認自已的失職,從中汲取教訓。相信領導會因為你能勇于承但責任而不會怪罪你。相反,推諉責任,尋找借口為自己開脫,不僅得不到別人的理解,反而會“雪上加霜”,讓別人覺得你不但缺乏責任感,而且還不愿承擔責任。一個敢于承擔工作責任的人,一定是個成熟的人,一個可以委以重任的人?？梢哉f,一個人承擔的責任越大,證明他的價值也越大！因此,我們應該為自己所承擔的一切感到自豪和驕傲。想證明自已最好的方式就是去承擔責任,全力以赴地做好工作,成功之門將為你打開。如果你有能力承擔更多的責任,就別為少承擔一份責任而慶幸。要知道你這樣做也許輕松了一些,卻失去了一個超越自我的機會。我始終相信,任何一個有責任感和榮譽感的員工都會為了自己所在的組織而盡心盡力地工作,同樣任何一個強大的組織都會把富有責任感的員工視為企業(yè)最寶貴的財富！

團結

對于一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關鍵性的。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，像咱們這種文化工程是根本不可能完成的。

優(yōu)秀的團隊是什么，傳統(tǒng)的詮釋是集體主義。時髦的詮釋，就是一條有效的工作鏈。團隊是由許多的個體組成，所有個體在組織內(nèi)部都有其固定的位置，這些位置互相銜接組成一個有效運轉的整體。員工團隊意識是對企業(yè)的認可程度，是把整體利益放在第一位的意識，是個人利益服從團隊利益的意識。要營建一支有效的團隊，培養(yǎng)協(xié)作精神，它一方面取決于組織者，另一方面取決于每一位勞動者。

提高凝聚力的戰(zhàn)略方針：

1、表達與溝通能力的培養(yǎng)

表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。作為一個員工，首先要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

2、培養(yǎng)做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

3、培養(yǎng)敬業(yè)的品質

把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊的目標而努力。個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養(yǎng)成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。

4、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以失敗不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的長處，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

5、要培養(yǎng)全局觀念

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在團隊之中，要勇于承認他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現(xiàn)。

創(chuàng)新

首先，“創(chuàng)造力”、“創(chuàng)新力”是文化傳承的基礎，而創(chuàng)新能力是我們這種文化機構進步的關鍵。的確，目前中國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)普遍缺乏“創(chuàng)造力”，雖然，它們都在大肆宣揚如何“創(chuàng)新”，但卻不知道，其實，員工的“創(chuàng)造力”才是企業(yè)“創(chuàng)新”的基礎。只有充分尊重和釋放全體員工的“創(chuàng)造力”，這個企業(yè)的“創(chuàng)造力”才能得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)的創(chuàng)新力才能得到提升，而擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能夠不斷進步和發(fā)展，延長企業(yè)的生命周期，在競爭中取得勝利。

那么，如何打造一個具有創(chuàng)新力的企業(yè)呢？

1、企業(yè)創(chuàng)新力的直接來源是優(yōu)秀的員工

首先必須重視和培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，而在這個培養(yǎng)，釋放和發(fā)揮創(chuàng)造力的過程中，我們應該不斷鼓勵員工，注意提高學習能力，發(fā)揮自己的聰明才智，要不怕失敗和犯錯誤，而且，要講究一定的方式方法，企業(yè)應適時鼓勵員工的創(chuàng)造力行為，而不要隨意懲罰，以免扼殺員工的積極性。

2、“創(chuàng)造力”是把金鑰匙，只有用“創(chuàng)造力”才能開啟市場的大門

用創(chuàng)造力打開消費市場，這聽起來很不可思議，但是，的確有這樣一個實例。據(jù)報道，華旗公司的某員工用一個小小的創(chuàng)意發(fā)明了電腦接口的“USBPLUS”技術，看起來科技含量并不高，但傳送影像資料等大數(shù)據(jù)到電腦的速度卻比一般的接口快6倍，省時省力。如今，全球最新生產(chǎn)的電腦全都用上了這一技術。該企業(yè)成功利用“創(chuàng)造力”開拓了公司市場空間，贏得了消費者的青睞。

當然，依靠創(chuàng)造力打開市場的遠不止于實體產(chǎn)品。這更適合資訊統(tǒng)籌、網(wǎng)絡運營、內(nèi)容編輯、媒體運作、產(chǎn)品開發(fā)、動漫、會展等我們正在或將要開發(fā)的項目上，顯然，它們屬于更高的創(chuàng)新性的行業(yè)?？梢哉f，富有創(chuàng)造力的產(chǎn)品才會贏得市場，擁有創(chuàng)造力的企業(yè)能夠開拓市場、挖掘市場深層次的需求。

面對激烈的市場競爭環(huán)境，創(chuàng)造力對我們的現(xiàn)在和將來都是“至關重要”的。而我們只有擁有創(chuàng)造力，發(fā)揚創(chuàng)新精神，才能增強對環(huán)境的適應能力，不斷保持前進的活力，逐漸提高競爭能力，才能立于不敗之地。

總之，一個企業(yè)的企業(yè)文化，就是它所有員工共同的價值觀和人生信仰，對于我們這個特殊的機構來說，我們應該找到志同道合的同仁，為社會、為民族、為人類，也為我們自己和家人的幸福，做出最大的努力。

我們堅信我們是最優(yōu)秀的群體，理所當然的要做出最優(yōu)秀的貢獻。懷有這樣理想和抱負，并愿意為之付出不懈努力的，我們就是一家人。