第一篇：學(xué)習(xí)《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》心得體會

北京大學(xué)趙琛教授圍繞“復(fù)命”，通過許多生動而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，出現(xiàn)“主管總是沒時(shí)間，下屬總是沒辦法；制度制了一大堆，落實(shí)總是沒辦法；天天泡在會海里，沒有改進(jìn)與結(jié)果；員工總是有理由；讓你覺得他沒干好是有原因的。”現(xiàn)象，這就是趙教授所說的缺乏“復(fù)命精神”的表現(xiàn)。

復(fù)命是對承諾執(zhí)行的回復(fù)，需要在限定時(shí)間內(nèi)給出答案，給出結(jié)果。執(zhí)行者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向復(fù)命下達(dá)人復(fù)命，包括完成的過程和完成的結(jié)果，這樣才能保證組織在每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)上政令暢通，有效執(zhí)行，有序推進(jìn)工作。復(fù)命要求先期、有效、主動、完整，這些都是我們績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

復(fù)命是一種基本是職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種高效完成的策略，是一種無往不勝的競爭力……；主動地、創(chuàng)造性地去完成工作，及時(shí)、主動地匯報(bào)工作進(jìn)程和結(jié)果。所以，復(fù)命，不僅僅是一種行動，一種世界觀，更是一種復(fù)命精神和復(fù)命文化。

要避免現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)本文開頭的那些現(xiàn)象，需要我們樹立正確的復(fù)命觀，掌握恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對內(nèi)；修心、修行、修文化；二是對外：深刻理解學(xué)習(xí)、成功、結(jié)果、關(guān)系、價(jià)值和管理者六大理念、這就要求我們通過學(xué)習(xí)，從自身內(nèi)在的修身、修性做起，同是在日常的言行舉動中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且應(yīng)有正確的學(xué)習(xí)方法、工作方法以及明確的努力方向。因此，復(fù)命，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作，我們的團(tuán)隊(duì)乃至社會就會發(fā)展、進(jìn)步、和諧。也就會使我們確定起人生四感：安全感、使命感、成功感和歸屬感，樹立個(gè)人成功是建立在組織成功的基礎(chǔ)之上，個(gè)人成功的前提是為組織創(chuàng)造價(jià)值的理念。

倡導(dǎo)復(fù)命理念，就是要打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應(yīng)發(fā)展的需要，具備開始創(chuàng)新精神，提升管理能力。

第二篇：學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升心得體會（定稿）

學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升心得體會

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，參加《贏在執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等……

第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

第四，執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“追求卓越，超越自我”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造鄭州日產(chǎn)有限公司的新輝煌。

第三篇：如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、問題的提出

創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢以保證企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的問題，而核心問題是企業(yè)戰(zhàn)略 的制定與執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。然而，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身的特點(diǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較缺乏執(zhí)行力。

近年來，國內(nèi)外的研究主要集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定等方面，而對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究則

相對較少。美國有學(xué)者曾指出，執(zhí)行是一門學(xué)問，是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目

標(biāo)的主要原因。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)者把很大一部分精力投入到所謂的高層戰(zhàn)略當(dāng)中，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智

力化甚至哲學(xué)化的問題上，卻沒有對具體的實(shí)施給于足夠的關(guān)注。他們往往只是同意執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，但隨

后卻沒有采取任何具有實(shí)際意義的行動，由于在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)

。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力問題是我國企業(yè)最高管理者當(dāng)前面臨的最重要和最緊迫的問題之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因是多方面的，概括起來主要有兩大類，一類是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)

行過程本身存在問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力；另一類是企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹

配，從而造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力。以下將針對這兩大類原因進(jìn)行具體分析。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中本身存在的問題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的根本原因。①財(cái)務(wù)規(guī)劃與

業(yè)務(wù)規(guī)劃不一致。國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中往往只重視業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定，不重視財(cái)務(wù)規(guī)劃的

制定，從而難以形成科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃體系。沒有從系統(tǒng)的角度審視業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃的關(guān)系，使兩者在制定過程中不僅不能達(dá)成一致、互相配合，甚至還會在某些方面出現(xiàn)矛盾。②企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒

有形成戰(zhàn)略共識。企業(yè)各層級員工對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的共識對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行有重要影響，共識程度越

高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，戰(zhàn)略共識反映的是在組織內(nèi)不同個(gè)人與部門對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的共同認(rèn)識和責(zé)任。

沒有共識，公司的戰(zhàn)略行動將缺乏合力，不同方向的牽引力將會引致和加劇組織內(nèi)部的摩擦，無謂地消耗

時(shí)間和資源，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。③企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行分解，不能落實(shí)到人。企業(yè)財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略目標(biāo)是遠(yuǎn)期目標(biāo)，如果沒有進(jìn)行分解，不能落實(shí)到人，那么再好的戰(zhàn)略只是口號而已，其執(zhí)行力也就

可想而知了。另外，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行分解，長期達(dá)不到目標(biāo)會使員工對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，從而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。④沒有建立起有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制對保障財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行有著重要意義。對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程的信息控制能夠有效地監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程并及時(shí)做出相應(yīng) 的調(diào)整，戰(zhàn)略控制的質(zhì)量越高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，然而，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程有可能會逐漸偏離事先設(shè)定的軌道，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會因得不到及時(shí)地修正

和調(diào)整而過時(shí)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的失效。

2.企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的間接原因。①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)

環(huán)境不匹配。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)環(huán)境不匹配是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的外部原因。戰(zhàn)略的制定是建立在對

外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與理財(cái)環(huán)境相匹配。以收益分配戰(zhàn)略為例，股利政

策受企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的影響，如法律、債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、投資機(jī)會等因素，商業(yè)周期對股利

政策的影響也不可小視。企業(yè)股利分配戰(zhàn)略有剩余股利分配、固定或持續(xù)增長的股利分配、固定股利支付

率和低正常加額外股利分配等方案。至于企業(yè)采取何種方案，則要根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外部因素的分析及投資、融資要求來確定。另外，企業(yè)在收益分配戰(zhàn)略的制定過程中，只注重對物質(zhì)資本進(jìn)行分配而忽視人力資本 的收益權(quán)。然而，在知識經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境下，企業(yè)間的競爭主要是對優(yōu)秀人才的競爭，因此如何在收益分

配戰(zhàn)略中突出對企業(yè)員工的有效激勵(lì)也是解決收益分配戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的關(guān)鍵問題。②組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略不匹配。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織必須服從企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求財(cái)務(wù)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，每家企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是在特定的公司治理結(jié)構(gòu)下形成和發(fā)展起來的，因此，效率較高的治理結(jié)構(gòu)能使企業(yè)制定出較優(yōu)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的價(jià)值，以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。相

反，企業(yè)可能出現(xiàn)內(nèi)部人控制問題，如過分的在職消費(fèi)、過度投資等，使股東承擔(dān)較高的代理成本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行絕不能脫離企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和管理的

基礎(chǔ)。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，與市場經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，這樣

致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行缺乏組織基礎(chǔ)。③企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須同企

業(yè)文化相匹配，很難想像一個(gè)擁有相當(dāng)保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會把極具擴(kuò)張型的財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行得

令人滿意。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，以便與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。盡管目前我國大多

數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的重要性，但對兩者的實(shí)施順序尚存在一定認(rèn)識上的誤區(qū)，不能根據(jù)強(qiáng)勢文化與弱勢文化加以區(qū)分。④企業(yè)制度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配。如果把企業(yè)文化稱為“軟約束”，那么企業(yè)制度就是“硬約束”，是一種強(qiáng)制性約束，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行離不開一定的制度基礎(chǔ)

和條件。目前，盡管大多數(shù)企業(yè)都建立了各種各樣的財(cái)務(wù)制度，但有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面的制

度卻相對較少。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程中難以做到有章可循，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與

執(zhí)行的難度。⑤人才機(jī)制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的缺乏是當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)

行力的重要原因之一。目前我國企業(yè)的人才機(jī)制不能適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的需求，這體現(xiàn)在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)、培育和使用等各個(gè)層面上。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的對策

針對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因，企業(yè)必須采取相應(yīng)的對策以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造和

維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1.建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的規(guī)劃流程。建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的規(guī)劃流程，有利于整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略的制定與執(zhí)行。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)規(guī)劃是保障。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，必須將兩者有機(jī)地結(jié)合

起來。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定過程中，要把財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃緊密聯(lián)系起來，經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具

體步驟和方法，經(jīng)營計(jì)劃制定得是否合理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

2.加強(qiáng)溝通，達(dá)成戰(zhàn)略共識。在企業(yè)內(nèi)部，共識的范圍（誰需要對戰(zhàn)略達(dá)成共識）和內(nèi)容（需要對什

么達(dá)成共識）是戰(zhàn)略共識的重要方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部達(dá)成共識，而且要在整個(gè)組

織內(nèi)的各個(gè)層面上達(dá)成共識。通過溝通，消除各層級人員對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知差異，從而消除組織內(nèi)對

戰(zhàn)略持不同立場的小派系林立的現(xiàn)象。為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行掃清障礙。

3.對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意以下三點(diǎn)：①將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

目標(biāo)分解為幾個(gè)短期計(jì)劃目標(biāo)，各短期計(jì)劃目標(biāo)的制定要有一定的挑戰(zhàn)性，但不可過高。各短期計(jì)劃目標(biāo) 的執(zhí)行難度應(yīng)逐個(gè)遞增。②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不應(yīng)只局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，而應(yīng)多個(gè)部門共同參與，協(xié)

作完成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是財(cái)務(wù)部門能夠獨(dú)立完成的，因?yàn)樵趫?zhí)行計(jì)劃過程中需要其他部門的協(xié)助。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略目標(biāo)的分解應(yīng)盡量精細(xì)化，落實(shí)到人。

4.強(qiáng)化信息控制和行為控制。有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要強(qiáng)化信息控制，要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行追蹤和評估。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)行為控制，將各層級員工 的業(yè)績考核和獎(jiǎng)罰制度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行相銜接，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)政策，使員工能夠按照預(yù)先制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略執(zhí)行。

5.注重外部理財(cái)環(huán)境分析，做到戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。外部理財(cái)環(huán)境包括科技環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)

境、金融環(huán)境、道德環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境

、改善環(huán)境的基礎(chǔ)，并可為企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)提供信息。同時(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行

過程中，也要時(shí)刻關(guān)注理財(cái)環(huán)境的變化，根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。

6.理順企業(yè)內(nèi)部因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，實(shí)現(xiàn)

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化法人治理中的財(cái)務(wù)機(jī)制，在董事會中設(shè)立財(cái)務(wù)委員會、風(fēng)險(xiǎn)

委員會和審計(jì)委員會等，規(guī)范財(cái)務(wù)決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。其次，企業(yè)文化應(yīng)該與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，根

據(jù)企業(yè)文化的強(qiáng)弱態(tài)勢合理安排兩者的調(diào)整順序。再其次，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和

執(zhí)行相關(guān)的一系列制度。最后，加強(qiáng)人才機(jī)制的變革，注重戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略型

財(cái)務(wù)管理人才。

第四篇：社區(qū) 學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力心得體會

學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力心得體會

根據(jù)軟環(huán)境建設(shè)“執(zhí)行力提升年”活動的部署，按照“抓執(zhí)行、強(qiáng)作風(fēng)、講效能、促發(fā)展”的要求，我社區(qū)組織黨員干部和社區(qū)工作人員認(rèn)真開展了“學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力”活動。通過學(xué)習(xí)，我對提升執(zhí)行力有了進(jìn)一步認(rèn)識：

一、學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的重要性

2006年3月5日，國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報(bào)告》中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。”這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國家治理范疇。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的操作能力。提升執(zhí)行力，對于社區(qū)來講，就是要貫徹落實(shí)國家政策法規(guī)，認(rèn)真完成上級所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不斷健全和完善工作制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，講責(zé)任、講效率、講能力，在服務(wù)居民群眾的工作中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。作為社區(qū)黨支部書記兼社區(qū)工作站站長，只有不斷提升自身執(zhí)行力，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做到科學(xué)決策，及時(shí)決斷，更好地統(tǒng)籌和管理社區(qū)事務(wù)，服務(wù)居民群眾。

二、如何提升執(zhí)行力

1、學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)意識，規(guī)范社區(qū)服務(wù)機(jī)制 提升執(zhí)行力首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。要在正確理論指導(dǎo)下吃透上級的戰(zhàn)略決策意圖，沿著正確方向自覺自動執(zhí)行；要熟練掌握業(yè)務(wù)知識和技能，才能自如自在地去執(zhí)行，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

為進(jìn)一步提升社區(qū)黨員干部和工作人員的執(zhí)行力，社區(qū)將定期組織工作人員通過書籍、文件、互聯(lián)網(wǎng)及黨員干部遠(yuǎn)程教育管理平臺，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨和國家相關(guān)政策法規(guī)、了解城市社區(qū)發(fā)展趨勢，同時(shí)加強(qiáng)對工作人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，規(guī)范社區(qū)工作規(guī)范和制度，增強(qiáng)服務(wù)居民意識，不斷提升執(zhí)行力。

作為社區(qū)全局工作的負(fù)責(zé)人，除了靠制度權(quán)力去管理人，更多的要靠個(gè)人魅力去影響人，對此，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐、加強(qiáng)修養(yǎng)，靠自己的影響力去引領(lǐng)社區(qū)工作人員做好社區(qū)服務(wù)工作。

2、以人為本，顧全大局，打造團(tuán)結(jié)高效社區(qū)隊(duì)伍 提升執(zhí)行力離不開組織的凝聚力。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)既是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，更是一級組織凝聚力、感召力強(qiáng)不強(qiáng)的體現(xiàn)。一個(gè)具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的組織和個(gè)人必定是一個(gè)具有堅(jiān)強(qiáng)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。提高社區(qū)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也是是高效快捷完成工作任務(wù)至為關(guān)鍵的一環(huán)。我社區(qū)將始終堅(jiān)持以人為本，顧全社區(qū)大局，以我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨凝聚人，以黨的紀(jì)律和社區(qū)工作制度管理人，上下同心，擰成一股繩，把社區(qū)各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色，共同創(chuàng)造穿金社區(qū)美好前景。

3、廉潔奉公，密切群眾，提升社區(qū)服務(wù)環(huán)境 堅(jiān)持廉潔奉公是對在社區(qū)基層工作的共產(chǎn)黨員的基本要求，同時(shí)，結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，我將密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入居民院壩，問需于民、問計(jì)于民，幫助解決居民群眾實(shí)際困難，不斷提升執(zhí)行力。在社區(qū)全局工作中，將進(jìn)一步提升社區(qū)城市管理、綜合治理、民政、城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保障、勞動保障、科教文體、計(jì)生及流動人員管理、老齡服務(wù)、民族統(tǒng)戰(zhàn)、殘疾人康復(fù)等社區(qū)服務(wù)水平，強(qiáng)化社區(qū)為民服務(wù)功能，建立健全對弱勢群體和特殊人群的長效幫扶機(jī)制。并按照“一社區(qū)一特色”工作要求，加強(qiáng)與轄區(qū)公共單位的共駐共建，通過開展社區(qū)黨員網(wǎng)格責(zé)任制、在職黨員雙重管理、為民服務(wù)日、健康講座、義務(wù)勞動等志愿者活動，為居民群眾提供更多公益性服務(wù)。結(jié)合我市“四創(chuàng)兩爭”工作，加快社區(qū)環(huán)境美化和精神文明建設(shè)進(jìn)程，提升社區(qū)服務(wù)大環(huán)境。

提升執(zhí)行力，對每個(gè)社區(qū)工作人員來講，是一個(gè)基本的、長期的要求。在今后的工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)一心共謀社區(qū)發(fā)展、廉潔奉公服務(wù)居民群眾，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己，搞好社區(qū)服務(wù)工作，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：執(zhí)行力提升年學(xué)習(xí)心得體會

執(zhí)行力提升年學(xué)習(xí)心得體會

根據(jù)《關(guān)于在全市開展“執(zhí)行力提升年”活動的實(shí)施意見》精神和要求，通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要性和緊迫性，使我在認(rèn)識上得到升華、覺悟上得到了提高。圍繞開展“執(zhí)行力提升年”活動這一主題，結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)體會。

一、充分認(rèn)識開展執(zhí)行力提升年活動的重要性。市委、市政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要進(jìn)一步整肅工作作風(fēng)、提升行政效能、提高服務(wù)質(zhì)量。執(zhí)行力是最核心的競爭力，是最重要的軟環(huán)境，因此，我們必須高度重視執(zhí)行、不斷強(qiáng)化執(zhí)行、大力推動執(zhí)行，在執(zhí)行上下功夫，在執(zhí)行上比效果，在執(zhí)行上見高低，確保各項(xiàng)工作全面落實(shí)。今年是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，要做好各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實(shí)。不執(zhí)行、不落實(shí)，再科學(xué)的決策、再偉大的戰(zhàn)略、再周密的計(jì)劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要著力解決干部隊(duì)伍中存在的落實(shí)不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，促使機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍在工作態(tài)度、工作進(jìn)度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。

二、不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識。一是要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?責(zé)任意識。視信任為責(zé)任，視責(zé)任為使命，視使命為生命，始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，將責(zé)任貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心推動執(zhí)行力的有效提升。二是要有昂揚(yáng)向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度，對工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會干事上，把實(shí)際行動落在干成事上。三是要有一抓到底的執(zhí)著精神。堅(jiān)持安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認(rèn)真辦，做到件件有落實(shí)。四是要有克難奮進(jìn)的工作作風(fēng)。知難而上不言難，迎難奮進(jìn)不怕難，克難攻堅(jiān)不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實(shí)、促發(fā)展、出實(shí)績。

三、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好本職工作。圍繞新的形勢、目標(biāo)和任務(wù)，在本職工作上努力創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，使工作更好地適應(yīng)發(fā)展要求，適應(yīng)服務(wù)要求。增強(qiáng)服務(wù)意識，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。大力倡導(dǎo)“五辦”作風(fēng)，切實(shí)做到“五個(gè)不讓”即不讓布置的工作在我這里延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)在我這里積壓，不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落，不讓黨和政府的形象在我這里受到影響。做到工作上更加敬業(yè)，盡職盡責(zé)，恪盡職守，注重細(xì)節(jié)，按照快捷、方便的要求不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。加

強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，及時(shí)掌握工作動態(tài)和進(jìn)展情況，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策和法律法規(guī)，不斷提高對政策水平的理解和執(zhí)行能力、推進(jìn)創(chuàng)新和依法辦事的能力。要不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中提高，努力做好各項(xiàng)工作。

我將把提升執(zhí)行力貫穿于今后的工作中，深刻領(lǐng)會，聯(lián)系實(shí)際，不斷提高工作能力，通過開展這項(xiàng)活動，使我們每個(gè)人的精神面貌更好，工作效率更高，執(zhí)行力更強(qiáng)，在自己的本職崗位上積極努力工作，把各項(xiàng)工作做的更好，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。