第一篇：如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力講座學(xué)習(xí)體會(huì)

4月17日下午聽了北京大學(xué)趙琛教授講的關(guān)于如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的講座深受啟發(fā)，對(duì)趙教授的“復(fù)命”理論有了許多了解，同時(shí)也對(duì)如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，下面就具體談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。

在許多企業(yè)發(fā)展中都存在著戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題，這些企業(yè)不是沒(méi)有好的戰(zhàn)略，而是在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中缺乏有效的執(zhí)行力，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏“復(fù)命”精神，在企業(yè)中存在著“領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)辦法；制度定了一大堆。落實(shí)總是沒(méi)辦法；天天泡在會(huì)海里，沒(méi)有改進(jìn)和結(jié)果了；員工總是有理由。讓你覺得他沒(méi)干好是有原因的?！钡仍S多問(wèn)題。趙教授所提倡的“復(fù)命”精神是指：“復(fù)命，是一種源自內(nèi)心的價(jià)值觀，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種無(wú)往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種邁向成功的模式，是以最終結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式?！?/p>

“復(fù)命”精神具體應(yīng)表現(xiàn)在：“不是主管找下屬追結(jié)果，而是下屬主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果；不是下屬抱怨問(wèn)題，而是主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題；不是下屬做完才知道，而是在限定的時(shí)間內(nèi)復(fù)命；不是下屬帶著問(wèn)題來(lái)找答案，而是提出解決問(wèn)題的方案。”在如何具備“復(fù)命”精神的方法上趙教授談到了：“修心、修行、修文化、”三個(gè)要點(diǎn)。修心：“找到好的主意靠的是態(tài)度，而能力并不重要；真正的經(jīng)驗(yàn)從失敗中獲得；不要與人爭(zhēng)什么，知道自己能干什么，并且能干好什么；老與無(wú)能的人混在一起，會(huì)越來(lái)越無(wú)能；清新簡(jiǎn)單會(huì)讓人終身受益；能克服巨大心理障礙的人才能獲得巨大成功；許多事情善始惡終，事情與事實(shí)不符時(shí)，人們往往會(huì)否定事實(shí)，而認(rèn)為理論是對(duì)的。”修行：“準(zhǔn)備：成功者必須在思想、線路、方法上做充分準(zhǔn)備；行動(dòng)：學(xué)會(huì)“用腳做夢(mèng)”，會(huì)贏在執(zhí)行；策略：方法為王，讓困難“灰飛煙滅”；條件：利用身邊的有力條件；渠道：借助中心橋梁實(shí)現(xiàn)想要達(dá)成的目標(biāo)；專業(yè)：專業(yè)是事業(yè)騰飛的翅膀?！毙尬幕焊叨葲Q定速度；寬度：寬度決定規(guī)模；長(zhǎng)度：選擇決定長(zhǎng)度?！?/p>

從趙教授對(duì)上述“復(fù)命”理論的闡述中我們可以看出，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力需要多方面的提升自己，需要練好內(nèi)功，聯(lián)系中國(guó)銀行的具體情況，我們不難看出，我行的弱點(diǎn)就在于此，多年來(lái)我行不是沒(méi)有戰(zhàn)略，不是沒(méi)有好的管理規(guī)定，而是在執(zhí)行中缺乏執(zhí)行力，缺乏趙教授所說(shuō)的“復(fù)命”精神，只提出問(wèn)題，不是怎么解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題部門之間相互推諉扯皮，一切從自己出發(fā)，不考慮整體利益等等，已經(jīng)成為一種習(xí)慣性思維，所以若想提升我行的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我們首先要練好內(nèi)功，每一個(gè)員工，每一個(gè)部門，從我做起，發(fā)揚(yáng)“復(fù)命”精神，“修心、修行、修文化。”使“復(fù)命”精神成為中國(guó)銀行的一種企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)“追求卓越，只需增長(zhǎng)，建設(shè)國(guó)際一流銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二篇：如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、問(wèn)題的提出

創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以保證企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的問(wèn)題，而核心問(wèn)題是企業(yè)戰(zhàn)略 的制定與執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成部分，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。然而，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身的特點(diǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較缺乏執(zhí)行力。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的研究主要集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定等方面，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究則

相對(duì)較少。美國(guó)有學(xué)者曾指出，執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)，是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目

標(biāo)的主要原因。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)者把很大一部分精力投入到所謂的高層戰(zhàn)略當(dāng)中，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智

力化甚至哲學(xué)化的問(wèn)題上，卻沒(méi)有對(duì)具體的實(shí)施給于足夠的關(guān)注。他們往往只是同意執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，但隨

后卻沒(méi)有采取任何具有實(shí)際意義的行動(dòng)，由于在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)

。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力問(wèn)題是我國(guó)企業(yè)最高管理者當(dāng)前面臨的最重要和最緊迫的問(wèn)題之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因是多方面的，概括起來(lái)主要有兩大類，一類是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)

行過(guò)程本身存在問(wèn)題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力；另一類是企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹

配，從而造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力。以下將針對(duì)這兩大類原因進(jìn)行具體分析。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過(guò)程中本身存在的問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的根本原因。①財(cái)務(wù)規(guī)劃與

業(yè)務(wù)規(guī)劃不一致。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中往往只重視業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定，不重視財(cái)務(wù)規(guī)劃的

制定，從而難以形成科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃體系。沒(méi)有從系統(tǒng)的角度審視業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃的關(guān)系，使兩者在制定過(guò)程中不僅不能達(dá)成一致、互相配合，甚至還會(huì)在某些方面出現(xiàn)矛盾。②企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒(méi)

有形成戰(zhàn)略共識(shí)。企業(yè)各層級(jí)員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的共識(shí)對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行有重要影響，共識(shí)程度越

高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，戰(zhàn)略共識(shí)反映的是在組織內(nèi)不同個(gè)人與部門對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的共同認(rèn)識(shí)和責(zé)任。

沒(méi)有共識(shí)，公司的戰(zhàn)略行動(dòng)將缺乏合力，不同方向的牽引力將會(huì)引致和加劇組織內(nèi)部的摩擦，無(wú)謂地消耗

時(shí)間和資源，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。③企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解，不能落實(shí)到人。企業(yè)財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略目標(biāo)是遠(yuǎn)期目標(biāo)，如果沒(méi)有進(jìn)行分解，不能落實(shí)到人，那么再好的戰(zhàn)略只是口號(hào)而已，其執(zhí)行力也就

可想而知了。另外，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解，長(zhǎng)期達(dá)不到目標(biāo)會(huì)使員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，從而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。④沒(méi)有建立起有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制對(duì)保障財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行有著重要意義。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程的信息控制能夠有效地監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程并及時(shí)做出相應(yīng) 的調(diào)整，戰(zhàn)略控制的質(zhì)量越高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，然而，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程有可能會(huì)逐漸偏離事先設(shè)定的軌道，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)因得不到及時(shí)地修正

和調(diào)整而過(guò)時(shí)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的失效。

2.企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的間接原因。①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)

環(huán)境不匹配。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)環(huán)境不匹配是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的外部原因。戰(zhàn)略的制定是建立在對(duì)

外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與理財(cái)環(huán)境相匹配。以收益分配戰(zhàn)略為例，股利政

策受企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的影響，如法律、債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、投資機(jī)會(huì)等因素，商業(yè)周期對(duì)股利

政策的影響也不可小視。企業(yè)股利分配戰(zhàn)略有剩余股利分配、固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利分配、固定股利支付

率和低正常加額外股利分配等方案。至于企業(yè)采取何種方案，則要根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部因素的分析及投資、融資要求來(lái)確定。另外，企業(yè)在收益分配戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，只注重對(duì)物質(zhì)資本進(jìn)行分配而忽視人力資本 的收益權(quán)。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何在收益分

配戰(zhàn)略中突出對(duì)企業(yè)員工的有效激勵(lì)也是解決收益分配戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的關(guān)鍵問(wèn)題。②組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略不匹配。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織必須服從企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求財(cái)務(wù)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，每家企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是在特定的公司治理結(jié)構(gòu)下形成和發(fā)展起來(lái)的，因此，效率較高的治理結(jié)構(gòu)能使企業(yè)制定出較優(yōu)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的價(jià)值，以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。相

反，企業(yè)可能出現(xiàn)內(nèi)部人控制問(wèn)題，如過(guò)分的在職消費(fèi)、過(guò)度投資等，使股東承擔(dān)較高的代理成本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行絕不能脫離企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和管理的

基礎(chǔ)。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，這樣

致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行缺乏組織基礎(chǔ)。③企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須同企

業(yè)文化相匹配，很難想像一個(gè)擁有相當(dāng)保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會(huì)把極具擴(kuò)張型的財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行得

令人滿意。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，以便與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。盡管目前我國(guó)大多

數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的重要性，但對(duì)兩者的實(shí)施順序尚存在一定認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，不能根據(jù)強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化加以區(qū)分。④企業(yè)制度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配。如果把企業(yè)文化稱為“軟約束”，那么企業(yè)制度就是“硬約束”，是一種強(qiáng)制性約束，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行離不開一定的制度基礎(chǔ)

和條件。目前，盡管大多數(shù)企業(yè)都建立了各種各樣的財(cái)務(wù)制度，但有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面的制

度卻相對(duì)較少。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程中難以做到有章可循，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與

執(zhí)行的難度。⑤人才機(jī)制與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的缺乏是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)

行力的重要原因之一。目前我國(guó)企業(yè)的人才機(jī)制不能適應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的需求，這體現(xiàn)在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)、培育和使用等各個(gè)層面上。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因，企業(yè)必須采取相應(yīng)的對(duì)策以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造和

維持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的規(guī)劃流程。建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的規(guī)劃流程，有利于整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略的制定與執(zhí)行。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)規(guī)劃是保障。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中，必須將兩者有機(jī)地結(jié)合

起來(lái)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定過(guò)程中，要把財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具

體步驟和方法，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定得是否合理是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

2.加強(qiáng)溝通，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，共識(shí)的范圍（誰(shuí)需要對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)）和內(nèi)容（需要對(duì)什

么達(dá)成共識(shí)）是戰(zhàn)略共識(shí)的重要方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，而且要在整個(gè)組

織內(nèi)的各個(gè)層面上達(dá)成共識(shí)。通過(guò)溝通，消除各層級(jí)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知差異，從而消除組織內(nèi)對(duì)

戰(zhàn)略持不同立場(chǎng)的小派系林立的現(xiàn)象。為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行掃清障礙。

3.對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程中應(yīng)注意以下三點(diǎn)：①將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

目標(biāo)分解為幾個(gè)短期計(jì)劃目標(biāo)，各短期計(jì)劃目標(biāo)的制定要有一定的挑戰(zhàn)性，但不可過(guò)高。各短期計(jì)劃目標(biāo) 的執(zhí)行難度應(yīng)逐個(gè)遞增。②財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不應(yīng)只局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，而應(yīng)多個(gè)部門共同參與，協(xié)

作完成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是財(cái)務(wù)部門能夠獨(dú)立完成的，因?yàn)樵趫?zhí)行計(jì)劃過(guò)程中需要其他部門的協(xié)助。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略目標(biāo)的分解應(yīng)盡量精細(xì)化，落實(shí)到人。

4.強(qiáng)化信息控制和行為控制。有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要強(qiáng)化信息控制，要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行追蹤和評(píng)估。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)行為控制，將各層級(jí)員工 的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)罰制度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行相銜接，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)政策，使員工能夠按照預(yù)先制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略執(zhí)行。

5.注重外部理財(cái)環(huán)境分析，做到戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。外部理財(cái)環(huán)境包括科技環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)

境、金融環(huán)境、道德環(huán)境、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境

、改善環(huán)境的基礎(chǔ)，并可為企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)提供信息。同時(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行

過(guò)程中，也要時(shí)刻關(guān)注理財(cái)環(huán)境的變化，根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。

6.理順企業(yè)內(nèi)部因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，實(shí)現(xiàn)

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化法人治理中的財(cái)務(wù)機(jī)制，在董事會(huì)中設(shè)立財(cái)務(wù)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)

委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)等，規(guī)范財(cái)務(wù)決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。其次，企業(yè)文化應(yīng)該與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，根

據(jù)企業(yè)文化的強(qiáng)弱態(tài)勢(shì)合理安排兩者的調(diào)整順序。再其次，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和

執(zhí)行相關(guān)的一系列制度。最后，加強(qiáng)人才機(jī)制的變革，注重戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略型

財(cái)務(wù)管理人才。

第三篇：學(xué)習(xí)《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》心得體會(huì)

北京大學(xué)趙琛教授圍繞“復(fù)命”，通過(guò)許多生動(dòng)而寓意深刻的故事給我們講授了《如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力》。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，出現(xiàn)“主管總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)辦法；制度制了一大堆，落實(shí)總是沒(méi)辦法；天天泡在會(huì)海里，沒(méi)有改進(jìn)與結(jié)果；員工總是有理由；讓你覺得他沒(méi)干好是有原因的?！爆F(xiàn)象，這就是趙教授所說(shuō)的缺乏“復(fù)命精神”的表現(xiàn)。

復(fù)命是對(duì)承諾執(zhí)行的回復(fù)，需要在限定時(shí)間內(nèi)給出答案，給出結(jié)果。執(zhí)行者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向復(fù)命下達(dá)人復(fù)命，包括完成的過(guò)程和完成的結(jié)果，這樣才能保證組織在每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)上政令暢通，有效執(zhí)行，有序推進(jìn)工作。復(fù)命要求先期、有效、主動(dòng)、完整，這些都是我們績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

復(fù)命是一種基本是職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種高效完成的策略，是一種無(wú)往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力……；主動(dòng)地、創(chuàng)造性地去完成工作，及時(shí)、主動(dòng)地匯報(bào)工作進(jìn)程和結(jié)果。所以，復(fù)命，不僅僅是一種行動(dòng)，一種世界觀，更是一種復(fù)命精神和復(fù)命文化。

要避免現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)本文開頭的那些現(xiàn)象，需要我們樹立正確的復(fù)命觀，掌握恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法。這要從以下兩方面功夫。一是對(duì)內(nèi)；修心、修行、修文化；二是對(duì)外：深刻理解學(xué)習(xí)、成功、結(jié)果、關(guān)系、價(jià)值和管理者六大理念、這就要求我們通過(guò)學(xué)習(xí)，從自身內(nèi)在的修身、修性做起，同是在日常的言行舉動(dòng)中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且應(yīng)有正確的學(xué)習(xí)方法、工作方法以及明確的努力方向。因此，復(fù)命，首先要做好自己的本職工作。人人要做好本職工作，我們的團(tuán)隊(duì)乃至社會(huì)就會(huì)發(fā)展、進(jìn)步、和諧。也就會(huì)使我們確定起人生四感：安全感、使命感、成功感和歸屬感，樹立個(gè)人成功是建立在組織成功的基礎(chǔ)之上，個(gè)人成功的前提是為組織創(chuàng)造價(jià)值的理念。

倡導(dǎo)復(fù)命理念，就是要打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應(yīng)發(fā)展的需要，具備開始創(chuàng)新精神，提升管理能力。

第四篇：企業(yè)如何讓提升其戰(zhàn)略執(zhí)行力

戰(zhàn)略執(zhí)行力（Execution of Strategy）

目錄

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? 1 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力6 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施[3]

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什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動(dòng)計(jì)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力，強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的流程控制業(yè)務(wù)以高于對(duì)手的效率運(yùn)行，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基石。

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戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵分析

基于不同的角度,人們對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的理解并不一致。杰克·韋爾奇認(rèn)為，所謂執(zhí)行力就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)。IBM總裁郭士納認(rèn)為．執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃．并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量的能力。美國(guó)學(xué)者拉里·博西迪和拉姆·查蘭認(rèn)為．執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)，包括對(duì)企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境作出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員結(jié)合、對(duì)這些人員及其所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)．以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出結(jié)合。此外．還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高企業(yè)執(zhí)行能力來(lái)適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機(jī)制。筆者認(rèn)為：戰(zhàn)略執(zhí)行力是一種在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中運(yùn)用各種資源和機(jī)制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合能力．戰(zhàn)略執(zhí)行力既反映了企業(yè)整體素質(zhì)．也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)．它是連接企業(yè)戰(zhàn)略決策與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之問(wèn)的橋梁．其強(qiáng)弱程度[1]

直接制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺乏強(qiáng)大執(zhí)行力．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將是無(wú)本之木，無(wú)源之水。因此對(duì)企業(yè)執(zhí)行力需要加深理解。

(1)首先。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題．而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作；因此。戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及企業(yè)管理各個(gè)層面，總的來(lái)說(shuō)有以下幾方面：

①是可執(zhí)行的戰(zhàn)略．這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

②有效的實(shí)施方案和戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)．可以將企業(yè)任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；

③合理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證企業(yè)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的合作協(xié)調(diào)；

④高素質(zhì)的執(zhí)行人才，通過(guò)選聘、任用合適的人才。建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)他們的積極性。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：

⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)．以便對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控．發(fā)現(xiàn)偏差。及時(shí)矯正；

⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過(guò)執(zhí)行文化強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)、態(tài)度和責(zé)任心。

(2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾．波特教授2004年在中國(guó)的首次公開演講時(shí)曾說(shuō)．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的出色表現(xiàn)．可以有兩種非常不同的方式．第一個(gè)是在運(yùn)行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位．這個(gè)差別十分重要。但很多經(jīng)理把二者實(shí)際上混在了一起。這就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略．而且要有有效的執(zhí)行。當(dāng)然．沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。

(3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)員工都與執(zhí)行力息息相關(guān)．它貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的工作之中。

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戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖

共識(shí)、協(xié)同和控制是戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性核心構(gòu)成因素，上述三個(gè)構(gòu)成因素并不是相互獨(dú)立的，其中任何一個(gè)因素的缺失，都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體

構(gòu)成和作用發(fā)揮如下圖所示：

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戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所重視。究其原因，戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)、信息溝通等對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。

(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)評(píng)價(jià)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，有兩個(gè)不同的觀點(diǎn):

(1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)獨(dú)立的選擇階段，與戰(zhàn)略的形成沒(méi)有關(guān)系；

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)習(xí)與反饋的過(guò)程，最終會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時(shí)的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過(guò)程中僅僅針對(duì)破壞性強(qiáng)的變化來(lái)調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。

筆者認(rèn)為戰(zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關(guān)的，所以，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會(huì)影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，環(huán)境的變化會(huì)與戰(zhàn)略制定中的預(yù)期有所差距，環(huán)境的反饋要求企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

(二)組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明。民主性較強(qiáng)的管理模式，能夠較好發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營(yíng)造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個(gè)重要的影響因素。組織結(jié)構(gòu)的影響可以分為以下三個(gè)方面：

1．團(tuán)隊(duì)整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性從而完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門和團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，先詳細(xì)地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的導(dǎo)向和內(nèi)涵，然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，并以此為依據(jù)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立跨部門的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)信息收集、客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷策劃與實(shí)施等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而所有企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的最終目的是提高企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況的基礎(chǔ)上認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，否則組織變革會(huì)成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度來(lái)看，已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略依賴于管理溝通活動(dòng)進(jìn)行傳遞和擴(kuò)散。有學(xué)者認(rèn)為，溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過(guò)程的控制，保證執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。溝通的效果與效率會(huì)直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的提高。溝通活動(dòng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的思考傳遞到企業(yè)實(shí)施層面，為短期經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通能夠?qū)⒑暧^的環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和微觀的客戶信息、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、員工滿意度等戰(zhàn)略執(zhí)行所產(chǎn)生的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個(gè)閉環(huán)。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知識(shí)的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進(jìn)作用。溝通可以將員工的個(gè)體知識(shí)累積為企業(yè)的整體知識(shí)，這對(duì)于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力有重要意義。

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打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑

通過(guò)上述對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇，與戰(zhàn)略體系制定形成進(jìn)行統(tǒng)一管理。

二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內(nèi)部信息溝通管道設(shè)立等方面著手，打造與提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實(shí)行有效的流程管理與控制。

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提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施

1.建立有效的溝通系統(tǒng)。

建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)人、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑;溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力均是通過(guò)各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實(shí)現(xiàn)的。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實(shí)際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺(tái)。外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實(shí)施、營(yíng)運(yùn)流程和過(guò)程的控制，保證執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃目標(biāo)的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業(yè)形成從上至下的溝通系統(tǒng)，而且加強(qiáng)橫向的溝通交流，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層已經(jīng)不能起到執(zhí)行與實(shí)施的作用。

2.促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成。

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。比如通過(guò)提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、表?yè)P(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金、批評(píng)、處分等懲罰手段來(lái)激勵(lì)員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。[3]

3.打造一支高效的管理團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)。組織戰(zhàn)略的實(shí)施日益需要這種的中層經(jīng)理，他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動(dòng)地進(jìn)行跨部門跨單位以及跨地區(qū)的協(xié)作。對(duì)公司中層來(lái)說(shuō)，執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無(wú)一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無(wú)一不體現(xiàn)著它嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成本的控制。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能把執(zhí)行真正貫徹下去。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分:一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力;二是管理執(zhí)行力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有效的管理執(zhí)行力，從客觀上講，要努力營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點(diǎn)。

4.流程再造奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)。

流程再造是企業(yè)管理的更高一個(gè)層次。首先，要從管理機(jī)構(gòu)上再造，實(shí)行扁平化管理。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對(duì)執(zhí)行力十分有效。從市場(chǎng)運(yùn)作看，扁平化管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰;從信息技術(shù)的發(fā)展看，原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上再造。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上無(wú)為而治。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常應(yīng)把企業(yè)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)作為主要問(wèn)題來(lái)考慮。要將財(cái)務(wù)流程、技術(shù)開發(fā)流程、營(yíng)銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。再次，重點(diǎn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問(wèn)題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權(quán)利爭(zhēng)斗，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃，明確責(zé)任分配，考慮到詳細(xì)的執(zhí)行活動(dòng)。

5.有效的利用控制系統(tǒng)。

如何在執(zhí)行的過(guò)程中衡量業(yè)績(jī)，這個(gè)評(píng)估或者控制功能是執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵部分。而平衡記分卡是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。實(shí)施平衡記分卡是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的成功實(shí)施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協(xié)作能力、績(jī)效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。

第五篇：《執(zhí)行力》學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)

所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：

（一）各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課。

（二）開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)。

（三）面向管理或服務(wù)對(duì)象集中聽取一次意見。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗(yàn)一次服務(wù)。

現(xiàn)在我就活動(dòng)其中一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì)。

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。

第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。

第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè)。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步，謝謝大家。

二Ｏ一Ｏ年三月二十五日