第一篇：大悟縣芳新公路完工報告

大悟縣芳新公路完工報告

大悟縣交通局:

大悟縣芳新公路改擴建工程K0+000-K14+400段, 起點位于大天線與芳新公路交匯處,樁號為K0+000,完工樁號位于芳畈鎮(zhèn)白果樹灣村,樁號為K14+400, 全長14.4公里。由湖北億豪建設工程有限公司在2009年6月17號已完成路基、路面、涵洞、防護等附屬工程，完成工程計量為1800余萬元。已由大悟縣交通局和襄樊金恒通交通工程監(jiān)理咨詢有限公司驗收，已具備完工條件，特申請完工。

湖北億豪大悟芳新公路改擴建工程項目部二00九年六月二十五號

第二篇：工程完工報告范本

工程完工報告

我單位承建的________________工程，于____年____月____日開工，于____年____月____日完工。按照有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和驗評標準，符合設計文件及合同要求，施工技術資料匯集整理齊全，經(jīng)質檢部門檢驗，驗收合格。

施工單位負責人：（簽字）

建設單位負責人：（簽字）

****年**月**日

第三篇：完工報告

準備：

2012年06月21日

23：00

施工員檢查光纜情況正常，23：30與督導確認網(wǎng)絡正常；

開始割接：2012年06月22日

00：00

與督導確認網(wǎng)絡正常，拔插尾纖。業(yè)務恢復：2012年06月22日

03：50

所有業(yè)務恢復，與督導確認正常。割接結束：2012年06月22日

04：00

割接結束 割接成功：2012年06月22日

04：00

第四篇：密云路完工報告

密云路地道工程完工報告

密云路地道主體工程、景觀工程、道路工程、照明工程于2013年11月已完成，由于泵站還未建成，我單位在地道主體工程完成后一直對地道二十聯(lián)篦、七聯(lián)篦的水進行下泵外排?，F(xiàn)我單位在密云路工地留守4名警衛(wèi)人員進行看護。

中鐵六局集團有限公司

密云路地道工程項目經(jīng)理部

第五篇：工程完工報告

工 程 完 工 報 告

一、工程概述

(一)、工程概述

本工程為東莞市三防指揮系統(tǒng)配套土建安裝工程，施工任務共有103個點，其中：漳澎水位站、東向水位站、潢涌水位站、赤滘口水位站、黎洲角水位站、南丫水位站、樟村泵站水位站、峽口東引流量站、企石水位站、橋頭流量站、橫瀝水位站為新建涼亭共11座；其余為蒸發(fā)站7座，安裝水位計103個點；田寮、樊屋、石龍、大盛、峽口東江、大圍（舊址）、泗盛、上埔、塘廈、馬灘、旗嶺河、常平、茶山等13個站點的清淤、裝修、防盜以及人行橋接續(xù)工作的工程量由業(yè)主及工程相關單位現(xiàn)場簽證確認；磨蝶口、虎門、大盛、泗盛、漳澎、黎洲角、赤滘口、南丫、高埗、東向等10個站點進行安裝鹽度檢測儀。

其中有部分涼亭采用圍堰施工，有部分采用鋼管平臺架施工措施。橋頭、峽口東引流量站涼亭為天然基礎，其余為鉆孔灌注樁基礎。

(二)、合同情況

本工程合同工期為：2007年11月22日開工至2008年2月9日完工，日歷工期80天，合同總造價為218.838萬元。施工地點零散，布滿整個東莞市各鎮(zhèn)，施工地點偏僻，施工組織管理難度大，涉及業(yè)主征地問題多。由于各方面因素的影響，圖紙站址與實際所建站址出入甚遠，導致圖紙修改較大較多，造成實際工程工期遠遠超出合同工期，到2009年6月才基本完工。因業(yè)主要求，工程發(fā)生許多設計變更，工程實際造價超出合同總造價。

二、施工組織

（一）施工準備

1、施工技術方面，首先要熟悉施工圖紙和現(xiàn)場的情況；按設計院所交的樁點進行開工前的復測和控測，進行技術交底；根據(jù)施工的需要建立工地臨時試驗室。

2、施工內(nèi)業(yè)方面，做好實施性施工組織設計的編制，向監(jiān)理提交各分項工程的開工報告，根據(jù)設計工程數(shù)量合理安排施工進度，向材料采購部門提交用料計劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。

3、物資準備，施工機械設備本著滿足施工生產(chǎn)需要的原則，由項目部統(tǒng)一調配進場、進行安裝調試；鋼材采用八大鋼廠產(chǎn)品，水泥采用秦嶺牌，均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至工地，地方材料經(jīng)試驗合格后，就近購買，各種材料都要有能保證兩天使用的存儲量。

4、完成臨時工程，包括施工便道、水、電及通訊線路、蓄水池和生產(chǎn)生活用房等，為整個工程的順利施工創(chuàng)造條件。

（二）施工組織

對本工程實行了項目法管理，項目經(jīng)理部實行直線式施工管理體系和項目經(jīng)理負責制。全面履行合同，根據(jù)本工程特點及工期安排，選派經(jīng)驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員，組成強有力的現(xiàn)場管理機構，安排具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍及人員組織施工，以確保各分項工程優(yōu)質、高效的完成。

根據(jù)工期的要求結合本工程的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，同時使工程的重點分項目，關鍵部位避開雨季施工。

三、項目劃分

東莞市三防指揮系統(tǒng)配套土建安裝工程為1個單位工程，包含13個分部工程。分部工程名稱為: 橋頭流量站涼亭工程 I、峽口東引流量站涼亭工程Ⅱ、企石水位站涼亭工程Ⅲ、橫瀝水位站涼亭工程Ⅳ、樟村水位站涼亭工程Ⅴ、潢涌水位站涼亭工程Ⅵ、向東水位站涼亭工程Ⅶ、赤滘口水位站涼亭工程Ⅷ、南Y水位站涼亭工程Ⅸ、黎洲角水位站涼亭工程Ⅹ、漳澎水位站涼亭工程Ⅺ、蒸發(fā)站工程Ⅻ、各水位站金屬設備安裝工程ⅩⅢ。

主要分部工程為：橋頭流量站涼亭工程 I、峽口東引流量站涼亭工程Ⅱ、企石水位站涼亭工程Ⅲ、橫瀝水位站涼亭工程Ⅳ、樟村水位站涼亭工程Ⅴ、潢涌水位站涼亭工程Ⅵ、向東水位站涼亭工程Ⅶ、赤滘口水位站涼亭工程Ⅷ、南Y水位站涼亭工程Ⅸ、黎洲角水位站涼亭工程Ⅹ、漳澎水位站涼亭工程Ⅺ。

四、經(jīng)驗總結與建議

雖然工程已順利的完成，但我們在施工中還存在一定問題，距離業(yè)主、總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當差距。

1、統(tǒng)籌協(xié)調不力，影響施工進度和質量。

2、管理人員還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員調換頻繁，造成技術力量薄弱、崗位人員配套不夠，影響到工作的連續(xù)性、完整性。

3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細部處理的不夠細致。

4、工期控制意識薄弱，沒有制定有效的控制方法，造成工期嚴重拖延。對以上問題，我們會汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統(tǒng)籌，安全文明施工，提高經(jīng)濟效益，建立健全規(guī)章制度，在今后的施工中，百尺竿頭，更進一步！

江西省水利水電建設總公司

三防工程項目部

2009年8月11日