第一篇：戰(zhàn)略執(zhí)行力文化

戰(zhàn)略、執(zhí)行力、文化

企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。企業(yè)猶如一艘航行在大海上的大船，企業(yè)的戰(zhàn)略就好比是燈塔，它指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。企業(yè)的戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)是穩(wěn)定的，但相對于一個較長的時期它又是變化的，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整不可避免地將與企業(yè)現(xiàn)有的文化產(chǎn)生沖突，而企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整所引起的人員調(diào)整對企業(yè)引起的震蕩程度，在相當(dāng)程度上受企業(yè)的“軟條件”——企業(yè)文化所影響，本來裁員引起員工的反映應(yīng)該說是在情理之中，但聯(lián)想的這次戰(zhàn)略性裁員引起這么大的反響就值得我們思考了。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的組織成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。一般來說，一家公司的文化是由這家公司創(chuàng)始人所奉行的價值觀、行事風(fēng)格所主導(dǎo)的，后繼的領(lǐng)導(dǎo)者在這個基礎(chǔ)上隨著企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)所面臨的環(huán)境進(jìn)行相對的變革，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀及行事風(fēng)格將對企業(yè)的文化產(chǎn)生巨大的影響。聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志的基本性格、軍人的做事風(fēng)格、思維模式和價值觀形成了主基調(diào)為嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實、集體主義和目標(biāo)導(dǎo)向且相當(dāng)強(qiáng)大的聯(lián)想文化，這在聯(lián)想前期的飛速發(fā)展與崛起時扮演著至關(guān)重要的角色。在楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想以來，由于戰(zhàn)略導(dǎo)向的改變，聯(lián)想由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提出科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想和國際的聯(lián)想的戰(zhàn)略，并開始在強(qiáng)大的聯(lián)想文化里滲入親情文化。經(jīng)過三年的文化執(zhí)行，應(yīng)該說聯(lián)想的文化執(zhí)行力是很強(qiáng)的，聯(lián)想人漸漸地接

受了這種親情文化，并對其賦予相當(dāng)大的寄托和信賴，這也非常符合我們中國人所講的“情”和“理”當(dāng)頭。這樣，沐浴了三年親情文化的聯(lián)想人突然在被解聘前毫不知情的情況下就得在2小時內(nèi)走人顯得無法接受也就在情理之中了，這也就不難理解為什么人們會接受2001年的聯(lián)想戰(zhàn)略性裁員而對這次的裁員反應(yīng)如此強(qiáng)烈的原因了。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相匹配，很難想象一個追求保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會把一個極具擴(kuò)張型的戰(zhàn)略執(zhí)行得讓人滿意。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，在這里所講的企業(yè)文化的變革不是指對企業(yè)文化進(jìn)行全盤變革，而是在基于企業(yè)文化的核心價值觀不變的前提下對企業(yè)文化的某些信念和某些行為方式進(jìn)行變革，以匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。那么，就產(chǎn)生了一個問題：要緩解戰(zhàn)略調(diào)整所帶來的巨大沖擊，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整先行還是企業(yè)文化變革先行?還是兩者同時進(jìn)行?這里也就需要討論企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與企業(yè)文化的執(zhí)行力問題。企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響主要體現(xiàn)在三個方面：導(dǎo)向、激勵以及協(xié)調(diào)。文化的導(dǎo)向作用是指企業(yè)共同接受的價值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工自覺選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的 實施過程中自覺表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為；文化的激勵作用主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念和行為準(zhǔn)則調(diào)整自己的行為；文化的協(xié)調(diào)作用主要指在相同的價值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)

長期或短期利益的，而且是相互協(xié)調(diào)、相輔相成的。正因為企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化這種相生相克的關(guān)系，因此對于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與企業(yè)文化的變革我們不能籠統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)哪一個先行哪一個后行，而是要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)文化執(zhí)行力的情況來決定。毫無疑問，如果企業(yè)具有強(qiáng)勢的企業(yè)文化執(zhí)行力，那么進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整前就得先對企業(yè)文化進(jìn)行變革，否則由于企業(yè)文化的剛性和連續(xù)性將對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生巨大的阻力，進(jìn)而影響新戰(zhàn)略的成功實施。如果一個企業(yè)具有弱的企業(yè)文化執(zhí)行力，那么進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整后再進(jìn)行文化變革相對來說其沖擊力會小一些。隨著我國加入WT0，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)大多處于面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)文化相適應(yīng)是需要考慮的關(guān)鍵問題。

第二篇：淺談執(zhí)行力文化

淺談執(zhí)行力文化

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。發(fā)展之要，貴在力行，再好的工作計劃也必須落實到實處才能產(chǎn)生預(yù)期的效果，每一項工作的完成都是執(zhí)行和落實的結(jié)果，執(zhí)行力的重要性顯而易見。結(jié)合今年公司“文化建設(shè)年”，談一下我對執(zhí)行力的理解。

一、執(zhí)行的基礎(chǔ)是溝通

要善于溝通、協(xié)調(diào)，無論是縱向，還是橫向的溝通與協(xié)調(diào)，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力，它能使我們在錯綜復(fù)雜的問題中理順關(guān)系、打開關(guān)節(jié)、克服困難、解決問題。執(zhí)行的過程就是通過努力來克服困難，解決問題的過程，這需要營造一種和諧的工作氛圍和一個理性競爭的多贏理念，一股鍥而不舍的精神?！稗k法總比困難多”，解決沖突，跨越障礙的能力是在不斷地磨練中培養(yǎng)出來的。要按質(zhì)、按量、按時完成所布置的工作，這需要提倡工作的“精細(xì)化”，在決策的前提下通過良好的溝通來保障執(zhí)行。

二、執(zhí)行的關(guān)鍵是分工

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和

帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé);既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的他們的工作。指導(dǎo)就是“指示領(lǐng)導(dǎo)”，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

四、管理者的執(zhí)行力更為重要

企業(yè)文化是企業(yè)管理者倡導(dǎo)的文化，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)執(zhí)行力，并由此引發(fā)的信念和決心。如果企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度來看待執(zhí)行力，有了將“執(zhí)行”執(zhí)行到底的信念，那么，企業(yè)管理者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建一種執(zhí)行

力文化，讓執(zhí)行力成為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)。管理者的執(zhí)行力還能夠彌補(bǔ)策略的不足，可以說管理者的執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，企業(yè)本身就是一個執(zhí)行的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊的執(zhí)行力分解到管理者和每位員工就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊就不可能有好的執(zhí)行力。

五、如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是無條件且必須履行的。因此，在如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位和機(jī)關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點：

1.完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機(jī)制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。筆者認(rèn)為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦壳?，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向，正確的決策在執(zhí)行力的保障下才會有好的結(jié)果；反之，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。

3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟(jì)福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。

4.提高過程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對工作的落實情況及時進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問效，督促后進(jìn)。要對各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強(qiáng)化的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高

低?；鶎痈刹恳鰪?qiáng)學(xué)習(xí)的原動力，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6.培育一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團(tuán)隊中，整個團(tuán)隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，會影響到團(tuán)隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強(qiáng)；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊的執(zhí)行力減弱。而團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團(tuán)隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要學(xué)習(xí)執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

六、我們所說的執(zhí)行力，不僅僅是務(wù)實運(yùn)作的細(xì)節(jié)，執(zhí)行能力的提高，需要求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，追求卓越的工作作風(fēng)和一絲不茍的敬業(yè)精神，還要形成一種習(xí)慣，一種自覺的動力。企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團(tuán)隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

簡單來說執(zhí)行力的根本是工作態(tài)度和工作能力，執(zhí)行力的過程就是思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，只有不斷的思考，不斷的改進(jìn)，才能驅(qū)使我們認(rèn)真地對待工作，讓我們落實決策、實現(xiàn)目標(biāo)，在市場競爭的浪潮中堅實發(fā)展、不斷進(jìn)步、追求完美。

李定宇

第三篇：戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課程

蔣小華老師品牌課程

講師助理：余威

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講：蔣小華

? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員

? 培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。? 課程大綱：

一、戰(zhàn)略是什么？

1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？

2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點

3.戰(zhàn)略四個基本問題

二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？

a)愿景：

b)價值觀：

c)戰(zhàn)略目標(biāo)：

2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？

a)核心業(yè)務(wù)

b)增長業(yè)務(wù)

c)種子業(yè)務(wù)

3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

a)低成本戰(zhàn)略

b)差異化戰(zhàn)略

c)集中戰(zhàn)略

d)三維戰(zhàn)略

4.C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

a)企業(yè)家的洞察力與推動力

b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力

講師助理：余威

三、職能戰(zhàn)略管理

1.生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略展開與評估：

a)研發(fā)戰(zhàn)略、b)生產(chǎn)戰(zhàn)略

c)營銷戰(zhàn)略

d)物流戰(zhàn)略

2.資源保障型戰(zhàn)略展開與評估：

a)財務(wù)戰(zhàn)略

b)人力資源戰(zhàn)略

c)信息化戰(zhàn)略

d)知識管理戰(zhàn)略

3.支持型戰(zhàn)略展開與評估：

a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

b)企業(yè)文化戰(zhàn)略

c)公共關(guān)系戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力

1.思考：你順序是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3.解讀組織執(zhí)行力問題

4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5.執(zhí)行力核心：工作重在到位

6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯

五、執(zhí)行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

b)選對人做對事

c)人才的培養(yǎng)與渠道

d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人

2.戰(zhàn)略流程：做對的事

a)什么人參與戰(zhàn)略制定

b)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素

c)制定戰(zhàn)略計劃

d)制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項

3.運(yùn)營流程：把事做對

a)制定修路系統(tǒng)

b)信自覺不如信流程

c)制定運(yùn)營計劃

d)建設(shè)不依賴能人制度體系 講師助理：余威

六、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

a)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；

b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時；

c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；

d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

2.運(yùn)用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

a)股東滿意

b)客戶滿意

c)內(nèi)部運(yùn)營、d)學(xué)習(xí)與成長

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解；

b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；

c)行動計劃：將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案；

d)業(yè)績跟蹤：每一項指標(biāo)都要提前跟催與檢查；

e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

七、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性

4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）

c)獎懲標(biāo)準(zhǔn)：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）

? 浙江大學(xué)客座教授；

? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；

? 華略管理咨詢公司董事長兼首席顧問；

? 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”；

? 2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”；

? 被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六

年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同講師助理：余威

時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。

他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們

有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所

學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

? 主講課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊》、《時間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員

工職業(yè)化》。

? 部分典型客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司…… 銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨…… 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦

業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和

記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝

爾尼尼服飾……

機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正

電子、美的電器、西南兵器……

機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)…… 工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……

網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法

院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄……

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐

貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……

交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……

其他：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、南陽第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院、、新華制藥、浙江廣策傳媒、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股

江西新陽陶瓷……

第四篇：如何提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

一、問題的提出

創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢以保證企業(yè)的生存和發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的問題，而核心問題是企業(yè)戰(zhàn)略 的制定與執(zhí)行。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位。然而，由于財務(wù)戰(zhàn)略自身的特點，使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略比較缺乏執(zhí)行力。

近年來，國內(nèi)外的研究主要集中在財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定等方面，而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的研究則

相對較少。美國有學(xué)者曾指出，執(zhí)行是一門學(xué)問，是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是沒有實現(xiàn)預(yù)期目

標(biāo)的主要原因。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)者把很大一部分精力投入到所謂的高層戰(zhàn)略當(dāng)中，把關(guān)注點放在了很多智

力化甚至哲學(xué)化的問題上，卻沒有對具體的實施給于足夠的關(guān)注。他們往往只是同意執(zhí)行一項計劃，但隨

后卻沒有采取任何具有實際意義的行動，由于在執(zhí)行這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無法實現(xiàn)

。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力問題是我國企業(yè)最高管理者當(dāng)前面臨的最重要和最緊迫的問題之一。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因是多方面的，概括起來主要有兩大類，一類是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)

行過程本身存在問題，從而導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力；另一類是企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財務(wù)戰(zhàn)略不匹

配，從而造成財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力。以下將針對這兩大類原因進(jìn)行具體分析。

1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中本身存在的問題是財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的根本原因。①財務(wù)規(guī)劃與

業(yè)務(wù)規(guī)劃不一致。國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中往往只重視業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定，不重視財務(wù)規(guī)劃的

制定，從而難以形成科學(xué)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和財務(wù)規(guī)劃體系。沒有從系統(tǒng)的角度審視業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃的關(guān)系，使兩者在制定過程中不僅不能達(dá)成一致、互相配合，甚至還會在某些方面出現(xiàn)矛盾。②企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略沒

有形成戰(zhàn)略共識。企業(yè)各層級員工對財務(wù)戰(zhàn)略的共識對公司財務(wù)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行有重要影響，共識程度越

高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，戰(zhàn)略共識反映的是在組織內(nèi)不同個人與部門對財務(wù)戰(zhàn)略的共同認(rèn)識和責(zé)任。

沒有共識，公司的戰(zhàn)略行動將缺乏合力，不同方向的牽引力將會引致和加劇組織內(nèi)部的摩擦，無謂地消耗

時間和資源，致使財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)。③企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行分解，不能落實到人。企業(yè)財務(wù)

戰(zhàn)略目標(biāo)是遠(yuǎn)期目標(biāo)，如果沒有進(jìn)行分解，不能落實到人，那么再好的戰(zhàn)略只是口號而已，其執(zhí)行力也就

可想而知了。另外，如果財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行分解，長期達(dá)不到目標(biāo)會使員工對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生懷疑，從而不利于財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行。④沒有建立起有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制對保障財

務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行有著重要意義。對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程的信息控制能夠有效地監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程并及時做出相應(yīng) 的調(diào)整，戰(zhàn)略控制的質(zhì)量越高，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好，然而，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚未建立有效的財務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，致使財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)程有可能會逐漸偏離事先設(shè)定的軌道，財務(wù)戰(zhàn)略也會因得不到及時地修正

和調(diào)整而過時，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的失效。

2.企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配是財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的間接原因。①財務(wù)戰(zhàn)略與理財

環(huán)境不匹配。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與理財環(huán)境不匹配是財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的外部原因。戰(zhàn)略的制定是建立在對

外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須要與理財環(huán)境相匹配。以收益分配戰(zhàn)略為例，股利政

策受企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的影響，如法律、債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、投資機(jī)會等因素，商業(yè)周期對股利

政策的影響也不可小視。企業(yè)股利分配戰(zhàn)略有剩余股利分配、固定或持續(xù)增長的股利分配、固定股利支付

率和低正常加額外股利分配等方案。至于企業(yè)采取何種方案，則要根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外部因素的分析及投資、融資要求來確定。另外，企業(yè)在收益分配戰(zhàn)略的制定過程中，只注重對物質(zhì)資本進(jìn)行分配而忽視人力資本 的收益權(quán)。然而，在知識經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境下，企業(yè)間的競爭主要是對優(yōu)秀人才的競爭，因此如何在收益分

配戰(zhàn)略中突出對企業(yè)員工的有效激勵也是解決收益分配戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的關(guān)鍵問題。②組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)戰(zhàn)

略不匹配。企業(yè)的財務(wù)組織必須服從企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求財務(wù)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而支持財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，每家企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略都是在特定的公司治理結(jié)構(gòu)下形成和發(fā)展起來的，因此，效率較高的治理結(jié)構(gòu)能使企業(yè)制定出較優(yōu)的財務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的價值，以較低成本實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。相

反，企業(yè)可能出現(xiàn)內(nèi)部人控制問題，如過分的在職消費(fèi)、過度投資等，使股東承擔(dān)較高的代理成本。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行絕不能脫離企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，因為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是財務(wù)戰(zhàn)略決策和管理的

基礎(chǔ)。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)組織具有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)痕跡，與市場經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，這樣

致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行缺乏組織基礎(chǔ)。③企業(yè)文化與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須同企

業(yè)文化相匹配，很難想像一個擁有相當(dāng)保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會把極具擴(kuò)張型的財

務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行得

令人滿意。企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，以便與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略相匹配。盡管目前我國大多

數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化與財務(wù)戰(zhàn)略相匹配的重要性，但對兩者的實施順序尚存在一定認(rèn)識上的誤區(qū)，不能根據(jù)強(qiáng)勢文化與弱勢文化加以區(qū)分。④企業(yè)制度與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配。如果把企業(yè)文化稱為“軟約束”，那么企業(yè)制度就是“硬約束”，是一種強(qiáng)制性約束，財務(wù)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行離不開一定的制度基礎(chǔ)

和條件。目前，盡管大多數(shù)企業(yè)都建立了各種各樣的財務(wù)制度，但有關(guān)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行方面的制

度卻相對較少。企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程中難以做到有章可循，從而增加了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與

執(zhí)行的難度。⑤人才機(jī)制與財務(wù)戰(zhàn)略不匹配。戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的缺乏是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)

行力的重要原因之一。目前我國企業(yè)的人才機(jī)制不能適應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行對戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的需求，這體現(xiàn)在戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的引進(jìn)、培育和使用等各個層面上。

三、提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的對策

針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏執(zhí)行力的原因，企業(yè)必須采取相應(yīng)的對策以保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，創(chuàng)造和

維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

1.建立業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的規(guī)劃流程。建立業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的規(guī)劃流程，有利于整體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)

略的制定與執(zhí)行。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ)，財務(wù)規(guī)劃是保障。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，必須將兩者有機(jī)地結(jié)合

起來。在財務(wù)規(guī)劃的制定過程中，要把財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系起來，經(jīng)營計劃是實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的具

體步驟和方法，經(jīng)營計劃制定得是否合理是財務(wù)戰(zhàn)略是否具有執(zhí)行力的關(guān)鍵。

2.加強(qiáng)溝通，達(dá)成戰(zhàn)略共識。在企業(yè)內(nèi)部，共識的范圍（誰需要對戰(zhàn)略達(dá)成共識）和內(nèi)容（需要對什

么達(dá)成共識）是戰(zhàn)略共識的重要方面。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不僅要在財務(wù)組織內(nèi)部達(dá)成共識，而且要在整個組

織內(nèi)的各個層面上達(dá)成共識。通過溝通，消除各層級人員對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知差異，從而消除組織內(nèi)對

戰(zhàn)略持不同立場的小派系林立的現(xiàn)象。為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行掃清障礙。

3.對財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人。在財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程中應(yīng)注意以下三點：①將財務(wù)戰(zhàn)略

目標(biāo)分解為幾個短期計劃目標(biāo)，各短期計劃目標(biāo)的制定要有一定的挑戰(zhàn)性，但不可過高。各短期計劃目標(biāo) 的執(zhí)行難度應(yīng)逐個遞增。②財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不應(yīng)只局限在財務(wù)部門內(nèi)部，而應(yīng)多個部門共同參與，協(xié)

作完成。財務(wù)戰(zhàn)略不是財務(wù)部門能夠獨立完成的，因為在執(zhí)行計劃過程中需要其他部門的協(xié)助。③財務(wù)戰(zhàn)

略目標(biāo)的分解應(yīng)盡量精細(xì)化，落實到人。

4.強(qiáng)化信息控制和行為控制。有效地執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略必須要強(qiáng)化信息控制，要建立一個完善的財務(wù)戰(zhàn)略

信息控制系統(tǒng)，對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果進(jìn)行追蹤和評估。同時，還應(yīng)加強(qiáng)行為控制，將各層級員工 的業(yè)績考核和獎罰制度與財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行相銜接，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募钫?，使員工能夠按照預(yù)先制定的財務(wù)戰(zhàn)

略執(zhí)行。

5.注重外部理財環(huán)境分析，做到戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。外部理財環(huán)境包括科技環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)

境、金融環(huán)境、道德環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對理財環(huán)境進(jìn)行分析，是企業(yè)認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境

、改善環(huán)境的基礎(chǔ)，并可為企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)理財目標(biāo)提供信息。同時，在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行

過程中，也要時刻關(guān)注理財環(huán)境的變化，根據(jù)理財環(huán)境的變化適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。

6.理順企業(yè)內(nèi)部因素與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。首先，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)

從傳統(tǒng)財務(wù)組織向戰(zhàn)略財務(wù)組織的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化法人治理中的財務(wù)機(jī)制，在董事會中設(shè)立財務(wù)委員會、風(fēng)險

委員會和審計委員會等，規(guī)范財務(wù)決策程序，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。其次，企業(yè)文化應(yīng)該與財務(wù)戰(zhàn)略相匹配，根

據(jù)企業(yè)文化的強(qiáng)弱態(tài)勢合理安排兩者的調(diào)整順序。再其次，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，建立與財務(wù)戰(zhàn)略制定和

執(zhí)行相關(guān)的一系列制度。最后，加強(qiáng)人才機(jī)制的變革，注重戰(zhàn)略型財務(wù)管理人才的引進(jìn)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略型

財務(wù)管理人才。

第五篇：淺談銀行執(zhí)行力文化

淺談銀行執(zhí)行力文化

自年初，中國銀行青海省分行自上而下為實踐科學(xué)發(fā)展觀，以總行黨委會決議為指針，緊緊圍繞總行確定的公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，以“調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，穩(wěn)發(fā)展”為主線，牢固樹立“有效益發(fā)展”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，為努力實現(xiàn)王建授行長提出的“三年再造，五年省內(nèi)最佳”的奮斗目標(biāo)，省分行黨委把貫徹執(zhí)行力作為一項重要目標(biāo)在全員中進(jìn)行動員和部署，那么什么是執(zhí)行力呢？作為一名青年員工對執(zhí)行力有哪些認(rèn)識呢？

首先，我們應(yīng)該理解執(zhí)行力的概念，執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

有資料表明，一個成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，剩下20%靠運(yùn)氣等其他因素：也有人認(rèn)為，企業(yè)成功“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。無論哪種說法，執(zhí)行力對企業(yè)經(jīng)營的成敗都起著十分重要的作用。從某種意義上說，企業(yè)的核心競爭在于執(zhí)行力。

執(zhí)行力對企業(yè)，個人來說是如此重要，那么作為銀行的員工應(yīng)該如何做才能提升執(zhí)行力？

理念是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力首先應(yīng)該從理念入手。對于我們銀行員工來說，本來就有一套相對嚴(yán)密的規(guī)章制度激勵約束著我們，如果能加強(qiáng)對執(zhí)行力的認(rèn)識，那么將會促使我們的工作態(tài)度更加無可挑剔?！皯B(tài)度決定一切”，工作中你以什么樣的態(tài)度對待每一件事情，就決定了會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果。做每一項工作的時候你都能以一種積極的態(tài)度去面對它，認(rèn)認(rèn)真真去做好它，那么，事情的結(jié)果也許會出乎你意料的好。在工作中也要以一種開心樂觀的態(tài)度迎接每一天，調(diào)整好自己的心態(tài)，好的心情也會使你工作起來更加輕松。微笑面對每一天，微笑迎接每一個客戶，讓客戶感受到我們的真誠。

盡職盡責(zé)的工作風(fēng)格。對待工作應(yīng)該全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，按照行內(nèi)規(guī)章制度辦事只是最起碼的要求，追求工作中“零錯誤”才是我們奮斗的目標(biāo)，銀行工作中“屢查屢犯”是一個困擾各個銀行的老大難問題，如何防止該類問題的反復(fù)發(fā)生，就要求我們對工作本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)的態(tài)度，我相信，“零錯誤”目標(biāo)會一步步往前走。

“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話早已被企業(yè)界所認(rèn)可。執(zhí)行，一定不可以忽視細(xì)節(jié)，這一點對銀行工作的員工來說尤為重要。在銀行的日常工作中，我們必須要重視每一個細(xì)節(jié)，往往是這些在別人看來微不足道的小事就會為我們帶來很多不必要的大麻煩。造成重大業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生。每一位員工一定要在不斷的努力學(xué)習(xí)和總結(jié)中加強(qiáng)自身執(zhí)行力的培養(yǎng)與鍛煉。

執(zhí)行力也是一種責(zé)任。要領(lǐng)導(dǎo)員工樹立高度的工作責(zé)任感，對工作，對事業(yè)的高度忠誠，做到誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從小事做起。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。作為我們營業(yè)部的員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行力建設(shè)，提高員工執(zhí)行能力，下級要在正確把握上級領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的基礎(chǔ)上，全面、快捷、靈活、穩(wěn)妥地按領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，無條件不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。執(zhí)行分為主動執(zhí)行和被動執(zhí)行，主動執(zhí)行是基于對工作的責(zé)任感和事業(yè)的榮譽(yù)感與歸屬感而形成的動力，這就需要員工具備良好的中國銀行員工職業(yè)操守；被動執(zhí)行則是基于如不執(zhí)行將帶來的預(yù)期損失而形成的壓力，需要從外部環(huán)境和機(jī)制上對預(yù)期的損失進(jìn)行設(shè)置和規(guī)范。另外,我們要將執(zhí)行力貫徹到整個團(tuán)隊工作中。如果只提升個人的執(zhí)行力還不夠，因為現(xiàn)在的社會是一個高度分工的社會，每個人只是團(tuán)隊協(xié)作中的一份子，一個人的執(zhí)行力不夠就會影響到整個團(tuán)隊協(xié)作，同樣，如果一個團(tuán)隊執(zhí)行力不高，個人再怎么努力，也是如泡沫置于大海，毫無彰顯的效果。因此，我們應(yīng)該以團(tuán)隊督促個人，個人監(jiān)督團(tuán)隊的執(zhí)行觀念來工作。培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神。只有有了有效的溝通，才能使大家相互了解，坦誠相見，才能真正了解工作中存在的問題，才能有利于問題的解決；只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，其成員的工作激情才會高漲。融洽的人際關(guān)系，更有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。

要領(lǐng)導(dǎo)員工增強(qiáng)與時俱進(jìn)，不斷更新的思想觀念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。當(dāng)工作中出現(xiàn)了差錯或挫折，我們不能總找借口，找理由，或一味地埋怨客觀困難，而要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高自己，改變不執(zhí)行，不作為的不良習(xí)慣，自動地做好本職工作。

建立有效的激勵約束機(jī)制。有效的激勵是提高執(zhí)行力的重要手段，執(zhí)行力的培養(yǎng)以切合實際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有好的激勵約束機(jī)制，便沒有過硬的執(zhí)行力。最有效的方法就是制定一系列的績效考核獎懲措施，賦予不同的崗位，不同的人員以不同的職責(zé)，督促每位員工恪守盡責(zé)。應(yīng)根據(jù)員工的所在單位和工作崗位等不同情況，區(qū)別對待，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段。同時，任何一項激勵措施，都會引發(fā)員工的多種行為，但其中的部分行為是消極的，因此，在建立健全激勵機(jī)制基礎(chǔ)上，還應(yīng)配以相應(yīng)的約束機(jī)制，提高員工的違規(guī)成本，否則，員工只想得到好處，其行為就會發(fā)生偏差。同時，要通過提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其對工作的高度責(zé)任感和主人翁意識，以主人翁的角度看待問題和處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)能夠積極主動地去完成。

建立健全的監(jiān)督體系。從目前情況看，我行已建立了相對完善的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度體系，但違章違紀(jì)現(xiàn)象仍有發(fā)生，健全的監(jiān)督體系是良好的執(zhí)行力的有效保證。為此，要大家做好以下幾點：一，強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行分級審批與實時授權(quán)制度，同時對一些重要崗位員工分批實施強(qiáng)制休假制度，對各崗位人員定期進(jìn)行輪崗，并形成一定的監(jiān)督制約的效果。二，加強(qiáng)定期或不定期檢查。通過業(yè)務(wù)檢查，及時發(fā)生風(fēng)險放緩，做到防患于未然，進(jìn)而強(qiáng)化內(nèi)控制度監(jiān)督執(zhí)行，防范會計風(fēng)險，規(guī)范員工操作行為。三，建立有效的整改機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時化解業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，及時落實整改措施。建立整改機(jī)制，做到檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位。對好的執(zhí)行者進(jìn)行獎勵，不斷提高其執(zhí)行能力；對執(zhí)行不力的要幫助其分析原因，找出問題的癥結(jié)，幫助其提高執(zhí)行力。

市場靠實力說話，有著卓越的執(zhí)行力團(tuán)隊與個人有著強(qiáng)大的關(guān)系，企業(yè)需要靠實力在市場上站穩(wěn)腳跟，并不斷拓展生存空間。

中國有句古話叫：言必行，行必果。我們每個人都要重視執(zhí)行建設(shè)，不斷提高自己的執(zhí)行力，為我們的客戶創(chuàng)造越來越滿意的服務(wù)，在市場上實現(xiàn)我們的價值。

總之，在同業(yè)競爭日益加劇的今天，我們應(yīng)當(dāng)把執(zhí)行力作為我們“適者生存”的法寶，努力完成好每天的工作，爭取完成所有目標(biāo)任務(wù)，為中國銀行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。