第一篇：在縣委擴大會上的經(jīng)驗交流材料
壯大特色產(chǎn)業(yè)促進和諧發(fā)展九資河鎮(zhèn)位于我縣東北部，既是旅游資源大鎮(zhèn)，又是中藥材重要產(chǎn)地，今年以來，該鎮(zhèn)按照科學發(fā)展觀的要求，確立了特色興鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞旅游和藥村兩大特色支柱產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，加大招商引資和項目建設力度，不斷尋找農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點，促進了全社會的和諧發(fā)展。
一、依托資源優(yōu)勢，準確定位謀發(fā)展九資河地處大別山主峰
腳下,境內(nèi)群山起伏,竹深林茂,森林覆蓋率達80,山水資源十分豐富。如何利用好這些資源，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是新形勢下一道新課題，年初該鎮(zhèn)黨委、政府專門召開多個層次會議，進行認真的分析和探討，認識到：要落實科學發(fā)展觀，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要保護和利用好這些資源優(yōu)勢發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和藥材產(chǎn)業(yè)。該鎮(zhèn)黨委、政府結合實際，明確制定了發(fā)揮資源優(yōu)勢，重點扶持和建設旅游、藥材兩個過億元支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，限制木材、石材等生態(tài)破壞型產(chǎn)業(yè)，集中精力把九資河鎮(zhèn)建設成為天然藥材種植名鎮(zhèn)和生態(tài)旅游強鎮(zhèn)。
二、實施重點突破，立足長遠求發(fā)展目標確定后，該鎮(zhèn)牢牢抓住旅游和藥材兩大龍頭產(chǎn)業(yè)，在建設和諧社會道路上，形成了自己獨具特色的發(fā)展模式。
1、加快基礎設施建設，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸九資河處于大別山腹地，基礎設施滯后一直嚴重阻礙了當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展。為此，該鎮(zhèn)把改善基礎設施放在經(jīng)濟發(fā)展的首要地位。一是抓規(guī)劃設計。年初積極配合縣委、縣政府重新修訂完善了《大別山旅游總體發(fā)展規(guī)劃》；投資10萬元聘請省規(guī)劃設計院編制了《河西畈旅游接待中心詳細規(guī)劃》，邀請省市城建和旅游部門進行了評審。同時該鎮(zhèn)積極借助外力，謀求整體開發(fā)，先后10余次與香港凱恩斯國際置業(yè)集團接洽，邀請他們來鎮(zhèn)實地考察，并達成初步意向，由他們投資5000萬元從事旅游接待中心一期工程開發(fā)。二是抓道路交通建設。上半年投資150萬余元的河西畈大橋項目已完成了樁基、橋墩、橋臺和空心板梁澆筑任務，九青、河大兩條公路工程建設順利開展。投資100多萬元新修的羅家畈至三省垴的7公里水泥路已全面竣工，使新屋垸古建筑與三省垴旅游連成一體。三是抓城鎮(zhèn)建設。全面啟動了鎮(zhèn)民營經(jīng)濟小區(qū)建設。全長1千米的小區(qū)街道硬化工程正在開展。20多戶私營業(yè)主已簽訂合同，準備遷入小區(qū)從事經(jīng)濟開發(fā)活動。
2、加快旅游基地建設，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺為了形成自身旅游特色，該鎮(zhèn)因地制宜，把旅游定位在以大別山生態(tài)旅游為龍頭，以紅色文化為背景，以秀美風光為依托，堅持自然景色與文化底蘊相結合，精心打造九資河旅游精品出來。一是把九資河打造成為生態(tài)民俗文化基地。進一步完善圣仁堂民俗村建設，對圣人堂村現(xiàn)有農(nóng)家旅館進行了整合，統(tǒng)一接待標準，統(tǒng)一安排客源，目前已投入使用的農(nóng)家旅館達30家，接待能力超過400人；投資5萬元建成了土特產(chǎn)貿(mào)易市場和民俗文化活動場；投資近50萬元完善了天堂峽谷附建工程，使漂流項目日益走向成熟。此外還成立了民俗表演隊，為游客表演舞獅、采蓮船等農(nóng)家節(jié)目。同時還加快了三省垴生態(tài)旅游景區(qū)建設。將三省垴賓館整體出售給惠濤公司，由該公司投資300萬元按星級標準進行改造，預計九月底可完工接待客人。二是把九資河打造成為紅色旅游基地。著手興建大別山博物館，劉鄧大軍挺進大別山戰(zhàn)斗史陳列館、大別山剿匪司令部、鄂豫皖革命根據(jù)地將軍館等“紅色”遺址遺跡，全力推出“紅色旅游”。
3、加快行業(yè)組織建設，探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式在興辦旅游業(yè)過程中，該鎮(zhèn)堅持“在保護中開發(fā)、在開發(fā)中保護”的原則，合理開發(fā)和依法保護生態(tài)環(huán)境。年初以來，先后拒絕了十余次外商來鎮(zhèn)投資從事林木加工業(yè)，轉(zhuǎn)而鼓勵和帶動農(nóng)民發(fā)展天然藥材產(chǎn)業(yè)，既保持青山綠水的原始風貌，又為農(nóng)民增加了收入。今年全鎮(zhèn)新增茯苓種植規(guī)模150萬窖，天麻種植規(guī)模50萬窖，桔梗種植規(guī)模1500畝，其中僅汪家畈一村就發(fā)展桔梗近200畝，羅家畈村方永貴通過成立天麻種植協(xié)會，網(wǎng)絡附近四個村600多戶群眾從事天麻種植，年可收獲天麻40多萬斤。在壯大藥材產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，該鎮(zhèn)還將本地資源優(yōu)勢與外來資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢對接，按照“公司 客戶 訂單”的形式，網(wǎng)絡千家萬戶，形成共同發(fā)展格局?；轁帢I(yè)今年與客戶簽訂了購銷合同5000份，年可實現(xiàn)純利潤30多萬元。今年初，該集團在原基礎上再追加投資2000萬元進行茯苓多糖、藥用膠囊、手術滑石粉等新產(chǎn)品開發(fā)?；轁帢I(yè)還與武大藥學院、省中醫(yī)研究院、省中醫(yī)學院合作，成為上述三所大專院校、科研單位指定的實習科研基地，并對菌種廠進行了改造升級，可從事菌種、食品和旅游產(chǎn)品加工，實現(xiàn)了由單一向多元化方向轉(zhuǎn)變。
三、強化責任機制，以人為本快發(fā)展年初以來，為了促進各項工作落到實處，該鎮(zhèn)積極推行定期學習教育制、工作目標責任考核制、黨政領導成員工作帶班制、重點項目領導責任制、重點工作檢查督辦制、出勤、住宿簽到制、談話提醒制、全員邀約上崗制和末位待崗制等八項制度。用制度約束人，以制度激勵人，堅持領導帶頭抓落實，量化考核抓
落實，檢查督辦抓落實，嚴明政紀抓落實，做到一個階段一個重點，一個重點一套專班，一個階段一件實事，避免了滿盤抓滿盤空，從而使計劃生育、綜合治理、農(nóng)民負擔、二輪延包、文明創(chuàng)建等工作有序開展，保持了全鎮(zhèn)社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
第二篇：在鎮(zhèn)黨委擴大會上的講話稿
在中共勐混鎮(zhèn)黨委三屆三次（擴大）會上的講話稿
（2012年12月28日）
各位委員、同志們：
經(jīng)過與會同志的共同努力，鎮(zhèn)黨委三屆三次（擴大）會議圓滿完成了會議議程。會議總結了2012年工作，安排了2013年任務。會后的任務就是全力以赴、齊心協(xié)力抓好落實。下面，我代表鎮(zhèn)黨委，就抓好工作落實，講幾點意見：
一、深入落實“為民服務”理念
我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。能不能全心全意為人民服務，是衡量黨員領導干部是否合格的重要標尺，也是評價和檢驗我們一切執(zhí)政行為的最高標準。所以各級黨員干部一是要深入實際、深入基層、深入群眾，為民解憂，拓寬訴求渠道，讓各階層群眾都能夠?qū)崿F(xiàn)權益有保障、訴求有渠道、矛盾能化解、怨氣可釋放，讓更多的偏遠山區(qū)、貧困農(nóng)村群眾也能實實在在感受到黨和政府發(fā)展民生、改善民生、保障民生的新變化。二是要從群眾意見最大、最不滿意、要求最緊迫、惠及面最寬、受益面最廣的事情入手，集中精力、財力為群眾辦一批實事、解一批難題。力爭通過不懈努力，讓勐混老百姓的錢袋子鼓起來、樓房蓋起來、歌舞跳起來，讓更多的人學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，讓更多的人享受到良好的公共服務、優(yōu)良的人居環(huán)境和高質(zhì)量的精神文化生活。
我們黨員干部只有依靠群眾，說話才有底氣，只有依靠群眾，行為才有動力，只有依靠群眾，成效才會顯著，群眾的支持才是
1黨和國家工作的動力和支撐力。
二、要帶頭落實，力求干事創(chuàng)業(yè)之效
現(xiàn)在我鎮(zhèn)山區(qū)與山區(qū)、壩區(qū)與壩區(qū)、村寨與村寨之間發(fā)展不平衡，主要原因就是項目難落實上，如果項目落不了地，我們招商引資和項目爭取就沒有意義。
這就需要我們黨員干部以一種闊步向前、跨越發(fā)展的快速度，一種雷厲風行、立說立辦的實干精神，確保項目引進一個、落地一個、建成一個，用一個個項目的落地來體系務實發(fā)展。我們一定要帶頭倡導大干快干、苦干實干的作風，把所有心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把全部精力放到抓落實中，勤于落實、善于落實、敢于落實！要集中精力抓大事，從文山會海和事務性工作中解脫出來，緊緊抓住事關全鎮(zhèn)發(fā)展的重大問題，一點一點突破、一個一個解決、一件一件辦成。要千方百計抓項目，多對上爭取項目、多招商引進項目、多服務建設項目，心里想著項目、眼睛盯住項目、手中抓實項目，以項目論成敗、以項目求實效。全力以赴破難題，敢于承擔責任，勇于觸及矛盾，善于解決問題，確保黨委擴大會確定的各項目標任務落到實處，用推動勐混發(fā)展、造福勐混百姓的具體行動和實際效果，為建成小康社會而努力奮斗！
三、嚴格要求自己，做廉潔自律的表率。
廉潔自律是黨和人民對黨員干部特別是領導干部最起碼的要求，也是領導干部應具備的基本素質(zhì)和道德準則?！拔锉刈愿?，而后蟲生”，掌握這種生活哲理，對于各級領導干部增強黨性修養(yǎng)的自覺性，十分重要。
以公開增強免疫力，以制度增強約束力，以警示增強震懾力，保持優(yōu)良的黨風，清新的政風，正派的作風，建設一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風務實、清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。領導班子成員要身體力行，帶頭遵守各項制度，樹立清正廉明的榜樣；黨員干部要加強自身約束，按制度辦事，不心存僥幸，不違規(guī)操作。時刻保持警醒的頭腦，警惕糖衣炮彈的攻擊和不良風氣的侵蝕，要懂得珍惜家庭、珍惜工作、珍惜前途，珍惜今天所有的來之不易，引以為戒，抵制腐敗
對此，我們必須始終保持清醒的認識，始終繃緊反腐倡廉這根弦，始終把黨風廉政建設緊緊抓在手上，始終保持黨員隊伍的純潔性，真正做到反腐倡廉同經(jīng)濟社會發(fā)展的良性互動，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的全面可持續(xù)發(fā)展。
第三篇：在縣委常委(擴大)會上的講話
同志們：
今年春節(jié)，全縣人民度過了一個歡樂、祥和、喜慶的節(jié)日，這取決于節(jié)前各項工作的扎實開展，也與同志們節(jié)假日期間堅守崗位、辛勤工作密不可分。在此，我向同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！，我們按照“揚船城風帆，建經(jīng)濟大縣”的工作要求，突出“抓發(fā)展、促和諧、強保障、升位次”的工作主題，扎實推進改
革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，圓滿完成了年初制定的各項目標任務。全縣地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)97.83億元，同比增長15.1%；財政一般預算收入實現(xiàn)2.29億元，增長32.2%，全年財政支出實現(xiàn)14.81億元，增長29.2%；規(guī)模工業(yè)增加值實現(xiàn)33.39億元，增長29.7%；農(nóng)民人均純收入4263元，增長15.9%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11361元，增長16.5%。，是我縣實現(xiàn)“每年有新變化，三年翻一番”奮斗目標的關鍵之年，我們要從哪些方面著手，繼續(xù)保持全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭，全面實現(xiàn)既定目標，這是每一位領導干部必須認真思考的問題。省委書記劉奇葆在省委經(jīng)濟工作會上明確要求:干到臘月二十九，吃完年飯又動手。2月1號，也就是春節(jié)大假后上班第一天，市委就召開工作會，安排部署全市當前工作。這充分說明省市對做好今年各項工作的極端重視。今天，我們召開縣委常委擴大會，目的就是傳達貫徹市委工作會議精神，統(tǒng)一思想，調(diào)整狀態(tài)，鼓足干勁，在全縣迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，聚精會神、一著不讓、奮力奪取首季工作“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。剛才，張偉同志對全縣工作和首季工作“開門紅”作了安排部署，我完全同意。下面，我講兩點意見。
一、完成全年目標任務，實現(xiàn)首季工作“開門紅”，務必準確把握當前形勢，增強發(fā)展信心，將是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年，更是我縣“揚船城風帆，建經(jīng)濟大縣”、實現(xiàn)“每年有新變化，三年翻一番”的關鍵之年。關鍵之年要打好關鍵之仗。為此，我們必須準確把握當前形勢，正視目前存在的困難和問題，搶抓機遇，堅定信心，加快發(fā)展，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面！
一要充分認識危機，強化憂患意識。第一個危機來自于宏觀經(jīng)濟環(huán)境。去年爆發(fā)的國際金融危機是上世紀大蕭條以來最嚴重的全球性危機，不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正在進一步加深。當前國際金融市場繼續(xù)動蕩，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，全國、全省經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營困難增多，金融領域潛在風險增加，各項信心指數(shù)和企業(yè)景氣指數(shù)呈下降態(tài)勢，特別是外貿(mào)出口、工業(yè)經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場等下滑明顯，經(jīng)濟的“寒冬”正在向我們逼近。盡管我縣經(jīng)濟外向度不高，受危機沖擊相對較小，但滯后效應正逐步顯現(xiàn)；農(nóng)民增收更加困難，資金供需矛盾更為突出，財政減收增支因素增多，城鄉(xiāng)就業(yè)形勢趨緊，社會穩(wěn)定壓力加大。第二個危機來自于地區(qū)間、縣區(qū)間的激烈競爭。當前，各地區(qū)都處于“激情燃燒的歲月”中，全市各縣區(qū)之間、全省27個擴權縣之間的綜合實力競爭日趨激烈，都在用超常的思維、超常的舉措來實現(xiàn)超常的發(fā)展。，我縣各項主要經(jīng)濟指標在全省27個擴權強縣中、全市五縣區(qū)中的總體排位雖有所上升，但仍不盡理想：一方面，部分擴權縣受特大地震災害影響較大而排位下降，但隨著災后恢復重建的全面展開，受災縣的各項經(jīng)濟指標將得到大幅度回升；另一面，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值列全市第三，工業(yè)總產(chǎn)值和增加值均位列第四，僅略高于東興區(qū)；固定資產(chǎn)投資位列第四，僅高于隆昌縣，財政一般預算收入雖然歷史上首次突破2億元，位列全市第二，但我縣財政供養(yǎng)人口為全市各縣區(qū)最高，此外，農(nóng)民人均純收入為全市最低。因此，今年我縣要實現(xiàn)升位壓力將會很大。第三個危機來自于我縣發(fā)展中存在的一些困難和問題。目前，我縣經(jīng)濟總量還不大，結構還不很合理，經(jīng)濟發(fā)展速度還不是很快；固定資產(chǎn)投資增速減緩，投入跟不上；農(nóng)民增收緩慢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高；發(fā)展環(huán)境有待于進一步改善和創(chuàng)新，不穩(wěn)定的因素依然存在。
二要努力化“?！睘椤皺C”，搶抓發(fā)展機遇。針對當前發(fā)展的主要困難，中央、省、市都在政策上迅速做出了調(diào)整和部署，努力破解項目推進難、資金籌措難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、擴大就業(yè)難等一系列難題。國家的財政政策已從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策已從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，兩年內(nèi)啟動4萬億投資擴大內(nèi)需促進增長，全國各省市也提出了投資達18萬多億的刺激經(jīng)濟增長規(guī)劃。省委提出了“止滑提速，爬坡上行,加快發(fā)展”的工作要求，并把擴大投資作為加快發(fā)展最有效的手段，投資規(guī)模將突破1萬億，力爭達到1.2萬億。市委提出了“鞏固上行，加快發(fā)展，實現(xiàn)開門紅”的工作基調(diào)，將狠抓投資、工業(yè)、招商三大重點，實現(xiàn)真爬坡、快發(fā)展、再突破?？梢哉f，從中央到地方，“保增長”的措施密度之大、含金量之高前所未有。置身中央“保增長
”、四川推進“兩個加快”、建設成渝經(jīng)濟區(qū)新高地的大環(huán)境，必然能夠從中獲益，為我們在擴大信貸融資、加快重大項目建設、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、扶持企業(yè)技術改造和加快以改善民生為重點的社會建設等方面帶來新的機遇。“?！敝姓摇皺C”，化“危”為“機”，我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，著力營造有利于加快發(fā)展的“小氣候”，營造發(fā)展在低迷環(huán)境中的熱效應。機遇是流動的資源，優(yōu)勢在抓住機遇中形成，差距也將在喪失機遇中拉大。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。唯有加快發(fā)展能生存，唯有加快發(fā)展不掉隊，唯有加快發(fā)展不留罵名！全縣各級領導干部尤其是在座各位，一定要以非常時刻非常之舉、關鍵時期超常工作來安排當前、抓好當前，往前趕，共同推，快見效。
三要敢于破解難題，增強發(fā)展信心。憂則興，預則立。難題是考驗，破解難題就是接受考驗。推動工作就是要迎著困難上，就是要敢于破解難題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都有自己的難題，差別在于對待難題的態(tài)度、破解難題的力度。在困難和挑戰(zhàn)面前，最重要的是要有信心、有斗志、有辦法。剛剛召開的省兩會和市委工作會為我們戰(zhàn)勝困難、戰(zhàn)勝危機指明了方向。所取得的發(fā)展成績，堅定了全縣干部群眾加快發(fā)展的信心和決心?？h委提出的發(fā)展的目標任務，總的說來，就是要確?！叭蝿詹粶p，標準不變，增速不降”，力爭速度快于、成效好于、項目多于去年的發(fā)展水平。我們要堅定加快發(fā)展的信心不動搖，堅定“每年有新變化，三年翻一番”的決心不動搖，用推動加快發(fā)展的有力舉措，鼓舞全縣人民的斗志，凝聚共謀跨越的合力，心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，只爭朝夕、拼盡全力破難題，滿懷信心、高度負責抓機遇，咬定發(fā)展不放松，求真務實渡難關，應該而且完全有可能、有條件取得新的更大的成績。
二、完成全年目標任務，實現(xiàn)首季工作“開門紅”，務必強化保障，狠抓落實
一年之計在于春，全年工作看開春。一季度只剩下56天了，“開門紅”的時間緊，壓力大。因此，全縣上下必須直奔加快發(fā)展主題不動搖，咬住既定目標不放松，確保首季“開門紅”和全年各項工作任務的全面或超額完成。
第一，務必進一步解放思想。按照“揚船城風帆，建經(jīng)濟大縣”的工作要求，我們已經(jīng)進入“每年有新變化、三年翻一番”的決戰(zhàn)沖刺期，進入工業(yè)大跨越、項目大建設、開放大合作、城市大變化、民生大改善、環(huán)境大提升的黃金發(fā)展期，進入丘區(qū)經(jīng)濟大縣文化名城建設的戰(zhàn)略機遇期。處在這樣一個關鍵時期，尤其要在觀念上領先，我們要跑部進京，還要跑省進廳，每一個項目落地，都是發(fā)展的加快，關鍵是怎樣跑回更多項目、更多資金；要在思路上突破，我們要大招商，還要招大商，每一家企業(yè)入駐，都是發(fā)展的突破，關鍵是怎樣引來更多企業(yè)、更旺人氣；要在行動上跨越，我們要加快五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要提升名城建設水平，每一次上臺階，都是發(fā)展的跨越，關鍵是怎樣干得更好、更有成效。這些方面，需要我們開動腦筋，共同去奮斗。
第二，務必進一步培養(yǎng)激情。一個地方的發(fā)展，必須激發(fā)內(nèi)在的活力。激情就是活力的“轉(zhuǎn)化器”，激情出靈感、激情出智慧、激情出業(yè)績。激情從哪里來？激情來自于政治責任，來自于百姓情懷。如何保持工作激情？一要有理想信念，二要以永不知足的態(tài)度對待工作，三要自我加壓。大家必須站得再高一點、看得再遠一點、想得再早一點、干得再快一點，先學、先思、先做，敢闖、敢冒、敢試，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在不斷奮進中超越過去，在競相發(fā)展中爭創(chuàng)一流。要在自我加壓中取得提高，在樹立更高目標中實現(xiàn)升位，在負重前行、你比我攀中營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，營造競相爭發(fā)展的氛圍。
第三，務必進一步主動工作。我們不僅要在一帆風順時堅持加快發(fā)展不動搖，更要在千難萬險中負重奮進不松勁，努力把危機帶來的影響降到最低，把機遇產(chǎn)生的效應放大到最大。面對當前繁重而艱巨的任務，贏得時間就是贏得主動、求得發(fā)展，縮短工期就是降低成本、提高效益，要切實增強“快”的意識，工作快上手，項目快推進，任務快落實，矛盾快處理，目標快完成，力爭先人一拍、快人一步、爭取主動、搶得先機。要以快節(jié)奏、高效率奮力奪取首季“開門紅”，實現(xiàn)首季“開門紅”是增強發(fā)展信心的重要基礎，大家一定要切實增強加快發(fā)展的緊迫感，把新一年作為新起點，堅持從頭抓緊，及早安排，力爭做到工業(yè)生產(chǎn)“開好門”、招商引資“開好頭”、項目建設“開好局”、其他工作“起好步”，奮力實現(xiàn)全年發(fā)展良好開局，為完成和超額完成全年目標任務奠定堅實基礎。
第四，務必進一步轉(zhuǎn)變作風。相對于去年，我們的工作壓力更大、任務更重，任何時候都容不得絲毫放松，來不得半點虛假，更經(jīng)不得半點折騰。要敢于為創(chuàng)新?lián)L險，不但要把可能遇到的困難估計得更充分一些，還要把應對措施制定得更完善一些，更要把工作抓得更精細一些，啃得“硬骨頭”，趟得“深水區(qū)”，打得攻堅戰(zhàn)。要勇于為發(fā)展盡責任，切實做到工作要求只能嚴不能寬，工作標準只能高不能低，工作進度只能快不能慢，根據(jù)自己分管的工作和承擔的任務，對照目標，算好時間賬、差距賬、任務賬，逐項研究、逐項部署、逐項督查，帶頭抓好落實。要善于為人民干事業(yè)，不遺余力把心思集中在“想干事”上，把本領體現(xiàn)在“會干事”上，把目標鎖定在“干成事”上。要甘于為基層作奉獻，堅持工作重心下移，把工作的著力點放在基層、放在一線，主動沉下去、深下去，對自己負責的工作要做到勤過問、勤指導、勤檢查，集中精力抓發(fā)展，全力以赴促跨越。
第五，務必進一步加強領導。這里講三層意思。一要明確目標責任?？h委縣政府領導有分工，急難險重任務有牽頭領導，這些都是第一責任人。待有關工作指標確定以后，要盡快簽訂目標責任書，要把目標分解下去，把任務落實下去，做到目標明確，責任到人，一級抓一級，一級對一級負責，一抓到底，不見實效決不收兵，確保全年目標任務不折不扣的完成。二要加強督促檢查。對各項目標任務的完成情況要進行過程性督查和不定期督查，尤其要抓縣級領導工作完成情況和重點目標任務的督查，做到及時督查、及時公布、及時通報，努力提高督查工作的實效，通過督查督辦，推動各項工作的落實。三要嚴格考核獎懲。發(fā)展快慢是考核一個地方、一個部門的重要標準。不管你有千條萬條理由，完成目標任務才是硬道理，完不成任務要分析原因，追究責任。在這方面，我和張偉同志也一定會當好大家的后勤部長，讓大家沖鋒陷陣沒有任何顧忌，包括定了的就一定要兌現(xiàn)，該獎勵的就一定要獎勵，該重獎的就一定要重獎。
同志們，實現(xiàn)首季開門紅，全面完成今年目標任務，時間很緊，任務很重，市委市政府對我們寄予厚望，132萬人民對我們充滿期待。從現(xiàn)在起，我們就要全部進入實戰(zhàn)狀態(tài)。希望大家以與時俱進的思想觀念、高昂飽滿的精神狀態(tài)、團結和諧的干事氛圍和務實高效的工作作風，認真貫徹落實好會議精神，對會議安排的每項工作進行深入研究，做出具體安排，做到目標明確，任務落實，標準嚴格，使人人身上有責任、個個肩上有壓力、件件工作有著落，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，確保全面或超額完成全年目標任務，奮力開創(chuàng)丘區(qū)經(jīng)濟大縣文化名城建設新局面。
謝謝大家。
第四篇：在全縣招商引資會上的經(jīng)驗交流材料
開年以來，我們九資河鎮(zhèn)黨委、政府堅持依托和發(fā)揮石材、林木、藥材、旅游等資源優(yōu)勢，始終把招商引資、項目開發(fā)作為經(jīng)濟工作的“牛鼻子”和“生命線”來抓，全面樹立“全黨抓經(jīng)濟，全民抓招商，全力抓質(zhì)效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章，取得了顯著成效。到目前為止，全鎮(zhèn)已建成項目2個，項目資金達320萬元，簽約項目3個，項目資金達2000余萬元，正在洽談項目5個，投資金額2500萬元，有力地促進了鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。我們的主要作法是：
一、更新招商觀念，健全組織網(wǎng)絡
九資河鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，地理位置比較偏僻。長期以來人們的思想觀念比較封閉保守。對此，我們借助網(wǎng)絡、電視廣播、標語、墻報、宣傳車等五類載體，開展多種形式的宣傳活動，引導干部群眾對形勢進行再分析，對鎮(zhèn)情進行再認識，不斷推進思想大解放，切實增強了全鎮(zhèn)上下抓好招商引資工作的責任感和緊迫感。一是破除區(qū)位決定開放的思想，牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的新觀念。二是破除吃虧上當?shù)乃枷?，牢固樹立“近期讓利，長期受益”的雙贏觀念。三是破除“求穩(wěn)怕亂”的思想，牢固樹立“貪大求洋”的發(fā)展觀。并在此基礎上，組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由300多名鎮(zhèn)機關和村干部組成的干部招商隊伍；二是由鎮(zhèn)內(nèi)私營業(yè)主，農(nóng)村經(jīng)紀人組成的民間招商隊伍；三是由600多名九資河籍在外工作人士組成的外地招商隊伍；四是由20多名在九資河投資建廠的外地老板組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以鎮(zhèn)招商辦為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區(qū)的龐大招商網(wǎng)絡。為了提高效率，在鎮(zhèn)招商辦的組織下，編制了九資河鎮(zhèn)招商項目庫及招商指南，四支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。據(jù)統(tǒng)計，自今年以來，通過這個網(wǎng)絡外出200多人次，以電話、書信等聯(lián)系的3000多人次，共收回反饋信息1200多條，涉及大小項目80多個，使處在群山環(huán)繞之中的九資河招商觸角遍及五湖四海。
二、拓寬工作思路，創(chuàng)新招商方式
招商引資關鍵在“引”，今年以來，我們把招商引資作為興鎮(zhèn)富民的第一要務，作為考核廣大干部政績的重要依據(jù)，在全鎮(zhèn)掀起了全員引商、全力引商、全年引商的熱潮。一是實施“領導工程”。鎮(zhèn)主要領導把工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。為了與黃州恒利公司合作開發(fā)三省垴林場，書記、鎮(zhèn)長先后四次到黃州與對方不厭其煩洽談，終于與對方達成協(xié)議，并在三里畈科技節(jié)上簽約。二是實施“專班工程”。鎮(zhèn)招商專班由2名副科級領導帶隊，長期奔波在招商引資第一線，聯(lián)系項目，組織考察、協(xié)調(diào)，為外商提供各種全方位服務，解決外商的各種難題。做到一個項目一個專班，一個專班負責到底。尤其是對重點客商、重點項目實行專人招商，重點突破，提高招商引資的成功率。大別山天堂峽谷探險漂流項目就是在我們招商專班的幫助下在本來不具備漂流條件的圣仁堂、河西畈村建起來的。
三、營造良好環(huán)境，構筑投資洼地
我們深知，良好的投資環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務對投資者極具吸引力。為此，我們大力實施“以優(yōu)良的環(huán)境，優(yōu)惠的政策，優(yōu)質(zhì)的服務”為內(nèi)容的三優(yōu)政策，走“環(huán)境招商、以商招商”的引進之路。具體來講：一是落實優(yōu)惠政策。在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎上，結合九資河實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。二是規(guī)范部門收稅行為。鎮(zhèn)里專門成立了招商引資領導小組，加強對部門的監(jiān)督和管理，大力整治“三亂”，積極推行政務公開，把各部門的收費程序、收費標準、收費項目、收費結果都在政務公開長廊里集中公開，接受監(jiān)督。通過整治，進一步規(guī)范了收費行為、執(zhí)法行為和檢查行為，斬斷了“三亂”源頭，達到了用鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的措施來規(guī)范市場秩序，有力推動了全縣招商引資工作的健康發(fā)展。同時，鎮(zhèn)紀委和派出所還對采礦廠、連龍石雕廠等外資企業(yè)實行掛牌服務，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，使外商放心、放膽、放手發(fā)展。三是提供優(yōu)質(zhì)服務。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困難和問題，只要是能解決的，鎮(zhèn)黨委、政府都是全力予以扶持、精心提供服務。七月份，一場罕見的暴雨沖斷了浙江老板連加初的石雕廠外的一座橋梁，使加工廠原料和產(chǎn)品不能進出，鎮(zhèn)政府及時組織幾個村的勞力僅用2天就修通了便道，解決了燃眉之急。
第五篇：在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會上的經(jīng)驗交流材料
突出招商抓改制推進鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)
中共九資河鎮(zhèn)委員會九資河鎮(zhèn)人民政府
（2005年4月14日）各位領導、同志們：
按照會議安排，下面我就九資河鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉(xiāng)企再創(chuàng)業(yè)”。
去年以來，我們九資河鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，按照“一主三化
”發(fā)展要求，始終把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，作為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村保穩(wěn)的關鍵舉措來抓，不斷加強企業(yè)改制，狠抓開放引進，掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”高潮。2004年全鎮(zhèn)共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業(yè)7家，我們的具體作法是：
一、深挖資源，在“特”字上做文章
九資河鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富。我們立足于這些優(yōu)勢資源，大力發(fā)展“三材兩業(yè)”，創(chuàng)辦特色企業(yè)，走出了一條具有九資河特色的企業(yè)發(fā)展模式。一是圍繞藥材資源發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮(zhèn)經(jīng)委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發(fā)集團，年加工以茯苓為主的各類地產(chǎn)藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發(fā)展企業(yè)。我鎮(zhèn)林業(yè)資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式，大搞綜合開發(fā)，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮(zhèn)共發(fā)展木材加工企業(yè)25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產(chǎn)品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創(chuàng)產(chǎn)值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預計年產(chǎn)值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發(fā)展企業(yè)。全鎮(zhèn)共發(fā)展了以采挖礦石為主的企業(yè)8個，加工企業(yè)3個，年產(chǎn)值達1200多萬元。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮(zhèn)河西畈石材加工廠整體買下，并新上了一條板材加工線，目前產(chǎn)銷兩旺。四是圍繞旅游資源發(fā)展企業(yè)。依托旅游開發(fā)做活第三產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)餐飲、住宿等服務企業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)成立了以九資河旅游商品開發(fā)公司為代表的一批旅游商品開發(fā)企業(yè)，相繼開發(fā)出了天然野菜、竹制工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅游商品，年創(chuàng)產(chǎn)值200萬元。
二、重拳出擊，在“引”字上做文章
項目建設是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。但現(xiàn)實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠群眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術、用產(chǎn)權換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老板，不斷提高招商引資的規(guī)模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創(chuàng)辦惠濤九資河藥業(yè)有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預計10月份將完工投產(chǎn)運行。二是以資源“引”。我鎮(zhèn)圣仁堂村旅游資源豐富，我們利用這一優(yōu)勢引進江西九江光大旅游公司投資350萬元開發(fā)天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經(jīng)濟效益，而且填補了天堂旅游無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現(xiàn)身說法，搞以商招商。福建施老板在我鎮(zhèn)趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭后，去年他又引來浙江溫嶺連加初老板投入200萬元創(chuàng)辦石雕工藝加工廠，產(chǎn)品內(nèi)銷國內(nèi)大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅持以市場為導向，瞄準市場空白，努力促使本鎮(zhèn)私營業(yè)主周大毛投資50萬元興建了一座現(xiàn)代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優(yōu)惠政策的基礎上，結合九資河實際，出臺了一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優(yōu)惠政策吸引投資者。六是以環(huán)境“引”。投資環(huán)境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。去年以來，我們加大了投資環(huán)境的整治力度，規(guī)范了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現(xiàn)象。形成良好的投資環(huán)境，吸引了不少外商前來九資河投資。
三、改革改制，在“活”字上做文章
為了更好地推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展、大提高。去年以來，我們按照“抓大放小”的總體要求，圍繞民營化、股份化的思路，不斷深化企業(yè)改革，取得了初步成效。一是在發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)上下功夫。圍繞特色農(nóng)業(yè)，搞加工、保鮮、運輸、服務，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力所在，優(yōu)勢所在。我們充分發(fā)揮藥、果、林、桑等農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。全鎮(zhèn)目前已發(fā)展個體農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)60多家，年產(chǎn)值400多萬元。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上下功夫。我們按照“不求所有、但求所在”的原則，采取能租則租、宜賣則賣、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、宜并則并的辦法，加大產(chǎn)權制度改
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