第一篇：中南通道項目部青年倡議書

青年倡議書

項目部共青團員、青年朋友們：

現(xiàn)階段，正是施工的黃金時期，中南部鐵路通道建設(shè)資金充足，具備大干條件，中鐵大橋局中南部鐵路通道項目部正在開展“決戰(zhàn)二季度完成2個億”勞動競賽活動。我部結(jié)合現(xiàn)場施工實際，提出了“大干100天，確保主體工程全部完成”的勞動競賽活動目標(biāo)。我們振奮精神，積極響應(yīng)。為了動員廣大團員、青年積極參與到競賽中去，更好發(fā)揮青年生力軍、突擊隊作用，安全優(yōu)質(zhì)高效完成我部各項生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)7月18日主體工程全部完成的工期目標(biāo)。項目部團工委向全體團員青年發(fā)出倡議：

1、要深刻理解和堅決貫徹落實項目部提出的“大干100天、確保主體工程全部完成”勞動競賽活動，嚴(yán)格執(zhí)行項目部提出的各項舉措和步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強競爭意識、責(zé)任意識，緊緊圍繞項目部大干100天生產(chǎn)施工階段性工期目標(biāo)，拼毅力、搶時間、爭效益。

2、要迎難而上，發(fā)揮突擊作用。在這次競賽活動中，青年團員要立足本職，發(fā)揚大橋人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別講奉獻(xiàn)的“四特”精神，在創(chuàng)建“青年文明號”、節(jié)能減排、優(yōu)化操作、技術(shù)比武、降本增效、提合理化建議等活動中練好內(nèi)功，在急、難、險、重、新任務(wù)中，爭當(dāng)突擊隊，勇做生力軍，展示新時期青年的新風(fēng)貌。

3、要認(rèn)真抓好青工安全質(zhì)量工作。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全思想意識，充分發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗崗員的作用，確保實現(xiàn)青工安全年。

4、要與時俱進(jìn)，追求卓越，切實發(fā)揮團員青年在施工生產(chǎn)中的主力軍作用。要解放思想，奮發(fā)有為，在實現(xiàn)生產(chǎn)實踐中大展宏圖。發(fā)揚勇于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流、立志成才的時代精神。要敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，大力弘揚“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，讓青春的旋律在大干中更加激昂，讓生命的色彩在奉獻(xiàn)中更加璀璨。

團員青年朋友們，號角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，讓我們在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，堅定信心，齊心協(xié)力，攜起手來，迎接挑戰(zhàn)，積極投身到“大干、沖刺”的熱潮中來，用智慧和汗水在中南部鐵路通道建設(shè)中當(dāng)先鋒、打頭陣、立新功、創(chuàng)佳績。

第二篇：山西 中南鐵路通道項目部工會工作總結(jié)

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

工會工作總結(jié)

2010年，山西中南鐵路通道（山西段）項目部工會在公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的積極性，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，強化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項目部民主管理、推進(jìn)建家工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我項目工會以改革精神，不斷加強自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會工作新局面。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采用以會代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使項目工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。

2、制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施、有落實、見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴(yán)，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準(zhǔn)確把握職工的需求，為項目部開展后續(xù)工會工作，及時校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項業(yè)務(wù)工作加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責(zé)，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程

1、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”

勞動競賽活動、“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒” 建功立業(yè)勞動競賽、“大干第三季度、全面完成計劃”勞動競賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計劃” 勞動競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為項目部的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標(biāo)段率先開工，獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚，并獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團公司項目經(jīng)理獎勵1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實現(xiàn)了工作目標(biāo)，達(dá)到了項目部勞動競賽預(yù)期目的。

3、大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。9個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)項目民主管理

1、注重源頭參與。項目領(lǐng)導(dǎo)對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實。項目工會在落實各項民主管理制度的同時，進(jìn)一步加大了項目企務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對落實情況進(jìn)行抽查，并制定了企務(wù)公開的有關(guān)制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進(jìn)了干群關(guān)系。

3、認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照公司《關(guān)于做好二〇一〇干部考評工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進(jìn)行了工作考核測評，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。

四、夯實基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學(xué)”活動，對因家庭困難而上不起大學(xué)的1名學(xué)生進(jìn)行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動，征得捐款2250元。

2、加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動

1、加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；各類比賽活動的廣泛開展，增強了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。項目工會將評選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，放到項目部顯眼位置，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設(shè)力度。項目工會按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項活動經(jīng)費用于項目部籃球場地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動器材，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時還配發(fā)了圖書300余冊，電視機3臺，衛(wèi)星接收設(shè)備3套，保證了基層活動的正

常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強女工組織建設(shè)。項目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術(shù)等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進(jìn)行跟蹤維護。

2、評選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項目部有3對職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作。為了弘揚熱愛關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，項目部對一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進(jìn)行了表彰獎勵。這次表彰獎勵在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)她們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是工會組織的文體活動還不夠多，職工之家的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善，這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和解決。

二〇一〇年十二月二十日

第三篇：山西中南鐵路通道(山西段)項目部工會工作總結(jié)

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

工會工作總結(jié)

2010年，山西中南鐵路通道（山西段）項目部工會在公司黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的積極性，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，強化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項目部民主管理、推進(jìn)建家工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我項目工會以改革精神，不斷加強自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會工作新局面。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強自身建設(shè)，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采用以會代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使項目工會干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎(chǔ)。

2、制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施、有落實、見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標(biāo)、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴(yán)，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權(quán)益實現(xiàn)的相關(guān)問題，及時準(zhǔn)確把握職工的需求，為項目部開展后續(xù)工會工作，及時校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認(rèn)識，增強工會工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項業(yè)務(wù)工作加以指導(dǎo)，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責(zé)，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程

1、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”勞動競賽活動、“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒” 建功立業(yè)勞動競賽、“大干第三季度、全面完成計劃”勞動競賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計劃” 勞動競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為項目部的全面生產(chǎn)和重點工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標(biāo)段率先開工，獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚，并獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團公司項目經(jīng)理獎勵1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實現(xiàn)了工作目標(biāo)，達(dá)到了項目部勞動競賽預(yù)期目的。

3、大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。9個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)項目民主管理

1、注重源頭參與。項目領(lǐng)導(dǎo)對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實。項目工會在落實各項民主管理制度的同時，進(jìn)一步加大了項目企務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對落實情況進(jìn)行抽查，并制定了企務(wù)公開的有關(guān)制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進(jìn)了干群關(guān)系。

3、認(rèn)真做好民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照公司《關(guān)于做好二〇一〇干部考評工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進(jìn)行了工作考核測評，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。

四、夯實基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學(xué)”活動，對因家庭困難而上不起大學(xué)的1名學(xué)生進(jìn)行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動，征得捐款2250元。

2、加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認(rèn)定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動

1、加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；各類比賽活動的廣泛開展，增強了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。項目工會將評選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，放到項目部顯眼位置，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設(shè)力度。項目工會按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項活動經(jīng)費用于項目部籃球場地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動器材，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時還配發(fā)了圖書300余冊，電視機3臺，衛(wèi)星接收設(shè)備3套，保證了基層活動的正常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強女工組織建設(shè)。項目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術(shù)等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進(jìn)行跟蹤維護。

2、評選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項目部有3對職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作。為了弘揚熱愛關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，項目部對一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進(jìn)行了表彰獎勵。這次表彰獎勵在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)她們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是工會組織的文體活動還不夠多，職工之家的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善，這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進(jìn)和解決。

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

二〇一〇年十二月二十日

第四篇：中南通道ZNTJ-18標(biāo)項目部管理提升活動第一階段總結(jié)

中鐵二十一局四公司中南18標(biāo)項目部“管理

提升活動”第一階段工作總結(jié)

根據(jù)《中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知》要求，為了全面落實集團公司“管理提升活動”，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求，精心組織、嚴(yán)格要求、全面部署、強調(diào)細(xì)節(jié)，成立了相關(guān)工作小組，并對小組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，明確工作職責(zé)，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)我項目部的具體情況制定了《管理提升活動實施方案》和《推進(jìn)計劃》，運用內(nèi)部宣傳平臺進(jìn)行及時有效地宣傳，在全項目部營造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時我項目部對照各項管理制度進(jìn)行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關(guān)的問題解決機制和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識。現(xiàn)將我部管理提升活動第一階段工作情況總結(jié)如下：

一、活動基本要求

動員啟動、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找出問題。

二、活動基本目標(biāo)

建立組織工作機構(gòu)，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。

三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

在此次“管理提升活動”中，我項目部領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、極為重視，1多次進(jìn)行相關(guān)指示，加強工作協(xié)調(diào)。并成立了項目部“管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：項目經(jīng)理楊金衛(wèi)

副組長：項目總工王彥、副經(jīng)理劉國平

組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務(wù)部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由項目總工擔(dān)任。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

四、活動主要內(nèi)容

（一）、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時組織全體職工多次詳細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠(yuǎn)影響，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在“鞏固質(zhì)量年活動”各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。

我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組

織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。從我項目部現(xiàn)階段實際情況著手，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進(jìn)階段組織實施。

（二）、加強活動宣傳，為管理提升造勢

通過制訂項目部《管理提升活動實施方案》和《推進(jìn)計劃》，對此項活動進(jìn)行全部布置，積極響應(yīng)活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。并且組織學(xué)習(xí)進(jìn)行廣泛的動員和宣傳，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

五、自我診斷存在的問題

1、本次自我診斷工作由于時間比倉促，自診斷存在不全、不準(zhǔn)、不透的現(xiàn)象。

2、各部門對自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。

3、自我診斷環(huán)節(jié)中，由于診斷方法不夠科學(xué)和專業(yè)，存在對問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點把握不夠準(zhǔn)確的情況。

六、第二階段工作布署

1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點，全面進(jìn)行一次復(fù)診。

2、針對項目部的 自我診斷情況，召開專題會議，進(jìn)一步確定

項目部專項管理提升活動項目。

3、按照集團公司和公司的管理提升活動實施方案部署，以實施專項提升為重點，全面整改在項目管理上存在的問題，實現(xiàn)全面管理提升。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項目部二0一二年九月十四日

第五篇：項目部青年文明號概況

土建處第一安裝工程部汝州夏店礦項目部

青年文明號概況

一、土建處第一安裝工程部汝州夏店礦項目簡介

土建處第一安裝工程部汝州夏店礦項目現(xiàn)有管理人員10人，其中35歲以下職工8人，?？埔陨蠈W(xué)歷6人，是我工程部駐外地施工項目部的一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻(xiàn)的青年隊伍。我們以本崗位的工作特點，結(jié)合我們自身的素質(zhì)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以規(guī)范文明、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的工作經(jīng)驗，出色地完成了第一安裝工程部交給的各項任務(wù)。

二、項目概況

土建處第一安裝工程部汝州夏店礦工程開工于2012年4月15日，計劃竣工于2013年12月15日，汝州夏店礦是集團公司近年來新勘探出的大型礦井，預(yù)計煤炭總儲量近1.1億噸，計劃可持續(xù)開采年限為50年。我單位在夏店礦的主要工程有室外工業(yè)場地綜合管線工程的總包、綜合辦公樓以及鍋爐房主體安裝工程專業(yè)分包。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，土建處第一安裝工程部夏店礦項目于2012年4月初成立。開工伊始工地現(xiàn)場管理人員積極準(zhǔn)備，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化員工宿舍、一體化現(xiàn)場辦公設(shè)備、現(xiàn)代化施工工具經(jīng)單位的大力支持，陸續(xù)進(jìn)場并投入使用，為我們的工人、管理人員提供了優(yōu)越的休息場所和辦公地點。

截止至目前，工程開工的分項工程有廠區(qū)的雨水管網(wǎng)工程、電纜溝工程、給排水工程。由于廠區(qū)目前有許多項目部交叉作業(yè)，我項目

工地管理技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場施工條件以及夏店礦籌建處的具體要求，積極勘察現(xiàn)場施工場地、努力開拓施工條件、更大限度的將工程展開。工地項目部通過考察汝州附近縣區(qū)市的雨水材料、克服種種困難、利用一切可利用的有利因素，雨水工程開始施工；電纜溝工程經(jīng)現(xiàn)場施工人員和管理人員的積極探索、敢于解決難題、大膽應(yīng)對各種困難，廠區(qū)內(nèi)電纜溝已施工近大半；給排水工程部分正在施工，材料正在陸續(xù)進(jìn)場，其中污水管道年底之前將形成管網(wǎng)，為燈房浴室聯(lián)合建筑和食堂的提前投入使用創(chuàng)造了條件。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及項目工地現(xiàn)場管理人員的不懈努力下我們有信心、有能力將廠區(qū)的綜合管網(wǎng)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)一步提高；綜合辦公樓和鍋爐房工程是由土建處八項目總包、我項目部專業(yè)分包的工程，其中綜合辦公樓工程目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，室內(nèi)安裝正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計明年年中能夠交付使用。綜合辦公樓在施工過程中秉承安全為先、質(zhì)量為本、服務(wù)業(yè)主的宗旨，現(xiàn)場施工嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)，管理人員堅持時時了解一線情況，時時關(guān)心一線問題，時時準(zhǔn)備解決一線難題的工作態(tài)度，爭取將綜合辦公樓打造成土建處又一個創(chuàng)建中州杯的優(yōu)質(zhì)工程項目；鍋爐房工程剛剛開工，各項準(zhǔn)備工作正在緊張的進(jìn)行當(dāng)中，土建處第一安裝工程部夏店工地項目部下決心準(zhǔn)備好、實施好各項分部分項內(nèi)容，積極配合甲方以及總包方的各項工作，努力實現(xiàn)鍋爐房施工、運行的整體零障礙。到目前為止土建處在夏店礦屢屢中標(biāo)，一方面依靠處領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視以及單位相關(guān)人員的大力支持，另一方面則是依靠我施工單位現(xiàn)場較好的管理水平，并以此贏得了甲方的好評，鍋爐房的中標(biāo)就是這兩個方面的集中反映?，F(xiàn)場施工人員施工熱情高漲，工作態(tài)度端正，目前正有條不紊的進(jìn)行施工。相信在不久的將來，由土建處第一安裝工程部承建的夏店礦各項工程一定能夠贏得甲方更多的好評、一定能夠為土建處創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，在整個項目部所有人員的努力下將土建處的影響力在整個集團公司進(jìn)一步擴大。

三、具體實施措施

1、我們廣泛開展崗位練兵、提高業(yè)務(wù)技能活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)施工工藝，通過學(xué)習(xí)對工作中實際情況認(rèn)真參考，查找不足并積極動腦筋想辦法，將發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行排除解決，并總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行推廣。我們還對施工過程中可能涉及到的相關(guān)施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)書籍進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對基礎(chǔ)知識要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，作好筆記，為學(xué)習(xí)更深的專業(yè)知識打好了基礎(chǔ)。

為響應(yīng)集團公司號召，加快對青年員工的培養(yǎng)步伐，工地項目部積極開展 “拜師學(xué)藝”活動，使剛參加工作的青年員工盡快熟悉工作，在實踐中得到鍛煉，更好更快地成長，為第一安裝工程部乃至土建處的改革發(fā)展建功立業(yè)。

2、此外工地項目部還深入開展“質(zhì)量月”、“安全月”系列活動。我們專門舉辦了“質(zhì)量月”、“安全月”知識問答活動，通過該活動將使工地項目部人員進(jìn)一步全面理解 “質(zhì)量月”、“安全月”活動的意義，形成了人人重質(zhì)量，人人有質(zhì)量，事事重安全，事事有安全的良好氛圍。

3、項目部在工程開工伊始成立了“青安崗”，充分利用各種途徑、各種形式開展多項貼近實際、貼近生活的安全活動，普及安全法律法規(guī)知識，強化全員安全意識，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗，加大現(xiàn)場隱患排查整改力度，推動項目部安全責(zé)任制的全面落實。

我們將以創(chuàng)建 “青年文明號”為起點，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為夏店礦工程做出新的更大的貢獻(xiàn)。

土建處第一安裝工程部

汝州夏店礦工地項目部

2012-12-9