第一篇：武振杰事跡簡介

武振杰事跡簡介

大慶市薩爾圖區(qū)友誼街道關(guān)工委副主任---武振杰。今年72歲，本該怡養(yǎng)天年的她卻甘愿擔當社會責任，四處奔波；自己生活不富裕，她卻對無親無故的孩子一擲千金；她熱衷于公益事業(yè)，積極奉獻社會，但卻不求索取。這就是全國百名優(yōu)秀志愿者、她家住友誼小區(qū)，人們都親切地稱她武大娘。老人1990年從大慶百貨大樓退休，20多年來，她從沒閑暇安穩(wěn)地度過一天，社會行風監(jiān)督員、老年合唱藝術(shù)團團長、轄區(qū)網(wǎng)吧監(jiān)督員、公安偵破義務(wù)協(xié)助員。20多年來，她先后榮獲全國優(yōu)秀志愿者、黑龍江省道德模范、黑龍江省關(guān)心下一代“優(yōu)秀十大員”、大慶市道德模范、大慶市二次創(chuàng)業(yè)先進人物、大慶市十大愛心人物、大慶市文明市民、大慶市關(guān)心下一代標兵、薩爾圖區(qū)十佳道德模范。

第二篇：張杰武大夫簡介

張杰武大夫簡介

黑龍江省腫瘤醫(yī)院頭頸外科感謝信16封科室：

主任醫(yī)師 教授職稱：

狀腺腫瘤的診治研究和甲狀腺癌根治術(shù)，甲狀腺腫瘤的規(guī)范化治 擅長：甲

療和注重美觀及功能的微創(chuàng)手術(shù)，喉癌的外科治療和喉癌的外科治療和喉癌患者抗腫瘤免疫狀態(tài)的研究，口腔腫瘤如舌癌，下頜骨腫瘤的根治手術(shù)和組織缺損的修復重建，頭頸部組織器官術(shù)后缺損的即刻修復 << 收起

張杰武，男，主任醫(yī)師，教授，頭頸外科主任，甲狀腺外科主任，醫(yī)生簡介：

醫(yī)學博士，碩士研究生導師，五官科教研室主任，美國匹茲堡大學高級訪問學者。針對目前甲狀腺腫瘤外科存在的主要問題和技術(shù)障礙，以在國際國內(nèi)本專業(yè)領(lǐng)先的每年千例的個人手術(shù)量，通過大量的臨床研究和技術(shù)改進創(chuàng)新，提出并實踐了具有國內(nèi)領(lǐng)先國際先進水平的甲狀腺腫瘤外科技術(shù)理論，建立了新的臨床治療理論和技術(shù)規(guī)范，使甲狀腺腫瘤性疾病及甲狀腺癌的治療規(guī)范標準化。表現(xiàn)為對頸部局部應(yīng)用解剖的深入掌握，對精準微創(chuàng)外科的理解和貫徹，對功能保護技術(shù)的創(chuàng)新性改進；使以頸根部低位小切口（3-4㎝），喉返神經(jīng)功能保護和甲狀旁腺功能保護為基礎(chǔ)的新型甲狀腺外科操作理論和技術(shù)，得到了進一步的驗證和完善，使之成為在國際國內(nèi)領(lǐng)先的治療特色和技術(shù)優(yōu)勢。從而使甲狀腺腫瘤的外科治療水平和治療效果有了顯著提高，大幅度降低了甲狀腺手術(shù)嚴重并發(fā)癥的發(fā)生概率和復發(fā)率，引領(lǐng)了甲狀腺外科治療的發(fā)展方向。同時創(chuàng)新性地開展甲狀腺腫瘤術(shù)后治療指導工作，建立完善的術(shù)后復查與指導機制。建立甲狀腺臨床教學與培養(yǎng)體系，使改進創(chuàng)新的甲狀腺外科技術(shù)標準化實用化并著力推廣，必將對頸部甲狀腺外科的臨床學習實踐方式起到跨越式的指導作用。

取得成果：

黑龍江省抗癌協(xié)會理事中國抗癌協(xié)會頭頸腫瘤專業(yè)委員會委員 黑龍江省抗癌協(xié)會頭頸腫瘤專業(yè)委員會主任委員

中華醫(yī)學會黑龍江省耳鼻咽喉頭頸外科專業(yè)委員會副主任委員

1.先后主持了省攻關(guān)課題和省重點攻關(guān)課題

2.分別獲得2000年第一屆中國腫瘤學術(shù)大會（北京）和2006年第四屆中國腫瘤學術(shù)大會（天津）優(yōu)秀論文獎

3.獲得黑龍江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技進步獎、哈醫(yī)大高新醫(yī)療技術(shù)成果獎、黑龍江省醫(yī)療新技術(shù)成果獎

4.主編衛(wèi)生部“人體解剖學系列CAI課件—頸部局解”

5.發(fā)表國際級、國家級和核心期刊論文30余篇

第三篇：黃杰同志事跡簡介

黃杰同志事跡簡介

黃杰，男，1985年12月出生，2007年8月參加工作，共青團員，大學本科文憑，現(xiàn)任團支部副書記。該同志自參加工作以來，該同志一貫政治立場堅定，能認真學習黨的基本理論特別是“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，加強自身黨性修養(yǎng)的鍛煉，不斷提高黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)，努力樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。無論在從事臨床工作還是行政管理工作，都能兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，用一份心、一份愛、一份努力去辛勤耕耘，取得了一定的成績，先后多次獲得先進榮譽稱號。

一、政治素質(zhì)強，業(yè)務(wù)能力精。在從事臨床醫(yī)療工作期間，甘于奉獻，樂于進取，能不斷加強自身業(yè)務(wù)知識和技能的學習和培訓，專業(yè)業(yè)務(wù)精通。其主要工作是提高我校團員、青少年學生的自身素質(zhì)，提高青年團員教師的職業(yè)道德水平與教師的師德修養(yǎng),規(guī)范教育教學行為，活躍校園文化，爭創(chuàng)市、省級先進團委。其良好的師德師風和教學水平，得到領(lǐng)導和學生的廣泛好評，為我校廣大青年教師中優(yōu)秀代表。能不斷學習管理工作知識，努力提高管理水平。近年來在各級各類期刊、雜志上發(fā)表論文兩篇。該同志一直熱心參與團的工作，擔任所團支部書記以來，嚴格要求自己，虛心向有經(jīng)驗的老同志學習，邊做邊學，努力從實際出發(fā)，積極探索和創(chuàng)新黨建、團建工作新思路，將我所團建工作搞得有聲有色。該同志于從事行政管理工作以來，能保持謙虛謹慎的工作作風，為人真誠大度，廉潔從政，廉潔教學，在干中學，學中干。通過自身努力和鍛煉，其組織協(xié)調(diào)能力得以很大的提高。

二、建立健全完善制度，確保團建工作開展。在新的形勢下，團建工作面臨著許多新情況、新問題。為此，擔任校團支部副書記后，該同志完善團員檔案管理，做好新團員的接收、超齡團員的離團及團費的收繳工作，確保了共青團工作健康有序地開展；本著“依托黨建，強化制度，注重實效”的原則能，堅持從學校發(fā)展的實際出發(fā)，切實加強團組織的各項制度建設(shè)，進一步建立、健全了《團支部工作職責》、《團員組織生活制度》、《團費收繳與管理使用制度》、《推優(yōu)入黨制度》、“三會一課”制度等團建各項制度；同時，堅持民主集中制的原則，團支部班子成員相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大決策共同商量，充分發(fā)揚民主，凝心聚力，有力地促進了團建工作的順利開展。

三、完善推優(yōu)機制，規(guī)范“推優(yōu)”工作。我校團支部嚴格按照黨團共建、齊抓共管的原則，建立健全推優(yōu)制度，不斷完善推優(yōu)機制，規(guī)范工作程序，建立推優(yōu)檔案，將“推優(yōu)入黨”和培育優(yōu)秀團員工作有機結(jié)合起來，切實加強對團員青年進行先進性教育和黨的基本理論、基本知識教育，引導廣大團員青年積極向黨組織靠擾，確保了“推優(yōu)入黨”工作走上規(guī)范化、正?；能壍馈?/p>

四、扎實開展各種活動，促進團的組織建設(shè)。

1．加強組織建設(shè)，提高組織能力，完善“團委——團支部”的管理體系，強化組織領(lǐng)導，配備好團支部的領(lǐng)導班子。及早選好學校新一屆團支部干部，把一批有朝氣、有才能、熱心共青團工作的先進青少年吸引到團委班子中來，讓我校共青團工作充滿蓬勃生機和活力，使團委工作能有序有效的進行。

2．團員注冊，完善組織結(jié)構(gòu)。該同志在檔案材料管理上，完善團員登記注冊工作，確保團員人人有檔案。進一步壯大團組織的隊伍，完善注冊、收繳團費等工作，加強對新建團支部工作的指導，激發(fā)他們的積極進取心。

3．該同志能協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使團委能成為學校對外宣傳的一個窗口，以服從于學校的管理、服務(wù)于年級、班級的管理為原則，正確協(xié)調(diào)處理團委活動與各部門管理的關(guān)系，使之能得到他們的支持。

4．深入持久地開展主題教育，把深入學習貫徹“三個代表”、“八榮八恥”、科學發(fā)展觀等思想和強化團員意識教育活動結(jié)合起來，根據(jù)青少年學生群體的特點，采取不同的學習教育方式，深入持久地開展教育活動。通過舉團旗、戴團徽、學團章、過團日等“四團”意識教育活動，進一步增強共青團員的光榮感、使命感和責任感。

5.開展豐富多彩的校園文化活動，以活動為載體，陶冶團員青年的情操，切實加強青少年的思想道德建設(shè)。團的生命在于活動，本，校團委將以 “五·一”、“教師節(jié)”、“校園藝術(shù)節(jié)”、“十·一”等重大節(jié)日和紀念日為契機，開展豐富多彩的校園文化活動。大型活動做到有方案、有紀實、有總結(jié)，同時每次活動做到認真設(shè)計、布置和實施，加強對各支部活動情況的考查力度，突出活動的實效性。采取的方式主要有：文藝匯演、演講賽、書畫展、主題征文、主題團會等等。

五、加強精神文明建設(shè)，扎實開展志愿者活動。配合政教處加強我校學生思想道德建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進他們?nèi)娼】蛋l(fā)展，增強他們參與未來社會競爭的實力。貫徹落實團組織各項規(guī)章制度，使團組織各項工作規(guī)范化、程序化、實效化。該同志進一步做好“校園之聲”廣播站工作，重新選拔播音員，建立健全新的校園廣播站組織，進一步設(shè)立完善的班級稿件上報制度，拓展廣播內(nèi)容的資源渠道。本學期，團委將與部分老師配合一起利用好校園廣播這一宣傳手段，及時報道校園新聞、時事政治、介紹學校的好人好事、先進人物事跡、辦好課外學習欄目。同時也將加強板報及櫥窗的建設(shè)，根據(jù)重大節(jié)日、紀念日以及學校的工作安排，確定主題，進行宣傳布置，努力提高校園文化建設(shè)，促進良好校風、學風的形成。該同志還能與各班主任密切配合，加強信息反饋，及時調(diào)整工作方法和思路。

六、強化陣地建設(shè)，增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。共產(chǎn)主義青年團是黨的助手和后備軍，團的生命在于活動，校團委將本著為青少年服務(wù)的思想，深入扎實的開展工作。以豐富多彩的文化娛樂活動為載體，積極開展一些寓教于事、寓教于賽、寓教于樂的活動，籃球比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、文藝晚會等，通過活動的開展，豐富了廣大團員青年的文化生活，陶冶了他們的思想情操，滿足了團員青年的課余文化生活需求，提升了他們的精神境界，從而增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進了校園文化建設(shè)的發(fā)展。

第四篇：武廣華事跡簡介（范文）

武廣華事跡簡介

武廣華，濟寧醫(yī)學院黨委書記、濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院院長，教授、碩士生導師，第十一屆全國人大代表。曾榮獲“感動山東”十佳人物、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。

武廣華懷著強烈的社會責任感和歷史使命感，全身心地投入到醫(yī)院管理和發(fā)展事業(yè)中去，特別是為解決群眾看病難看病貴問題進行了深入探索。在此基礎(chǔ)上，借鑒國際上先進的病種付費模式，于2004年在全國醫(yī)療機構(gòu)中率先推出了128個病種的單病種限價收費。這一開全國衛(wèi)生行業(yè)之先河的措施，對規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為、提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量、減輕患者負擔、節(jié)約醫(yī)療資源起到了重要作用，在全國引起強烈反響。他還利用病種付費模式，根據(jù)循證醫(yī)學的原理，擬訂臨床路徑，重點加強藥品使用管理，將醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例牢牢控制在35%以下，僅此一項，每年就可以為到醫(yī)院治療的病人節(jié)約醫(yī)療費上千萬元。中央電視臺《焦點訪談》以“給醫(yī)藥費戴上緊箍咒”為題對此作了詳細報道；其他中央各大媒體也相繼對單病種限價工作進行了深入報道，引起社會廣泛關(guān)注。武廣華據(jù)此被譽為“讓老百姓看得起病的院長”。

他積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)注特困群體。自2005年以來，開展“愛心醫(yī)療救助工程”，至今已成功為全國20余個省、市、自治區(qū)的300余例先心病患兒免費實施心臟手術(shù)，成功率100％。

自1993年擔任院長以來，他不斷開拓創(chuàng)新，使醫(yī)院得到快速發(fā)展。截至目前，醫(yī)院總資產(chǎn)近10億元，開放床位達1751張，是1993年的3.5倍?！按髳蹮o疆”的醫(yī)院服務(wù)品牌被評為山東省服務(wù)名牌。醫(yī)院還獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項榮譽稱號。山東省衛(wèi)生廳、中共濟寧市委先后作出了向濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院學習的決定。

苗志敏事跡簡介

苗志敏，青島大學醫(yī)療集團總院長、附屬醫(yī)院院長，主任醫(yī)師，教授。曾榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?、“中共中央黨校首期戰(zhàn)略型管理人才”等稱號。

苗志敏深入探索醫(yī)院改革，從理論創(chuàng)新到管理實踐，從內(nèi)部運營機制創(chuàng)新到集團化發(fā)展模式，都進行了成功的探索并取得顯著成績。他創(chuàng)新性地提出并實踐了 “擰螺絲理論”、文化經(jīng)營模式、改革“三步走”戰(zhàn)略，使醫(yī)院形成了以崗位績效為特色的人事管理機制，以績效工資為特色的薪酬分配機制，以服務(wù)性質(zhì)分類為特色的企業(yè)化后勤管理機制，以強化科室單元建設(shè)為特色的科室目標分類管理和以數(shù)字化為特色的醫(yī)院信息化建設(shè)的基本格局。

他積極探索新時期醫(yī)院發(fā)展模式，并落實“三四四”原則，成功構(gòu)建了“以城市綜合性醫(yī)院為主體，建立面向社區(qū)4 和農(nóng)村，涵蓋三級、二級、一級、社區(qū)、農(nóng)村等醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，在本區(qū)域內(nèi)初步實現(xiàn)了“小病不出村、大病不出縣，小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院”的衛(wèi)生改革目標。

2000年以來，苗志敏多次在全國和省市衛(wèi)生改革工作會議上做典型發(fā)言，多次應(yīng)邀在全國、全省院長培訓班授課，每年赴該院參觀學習的省內(nèi)外醫(yī)院達百余家、千余人次。2007年，他應(yīng)邀在全國衛(wèi)生人才工作會議上作了《關(guān)于醫(yī)院人事制度改革》的典型發(fā)言，引起國內(nèi)同行的廣泛關(guān)注。他出版的《現(xiàn)代化醫(yī)院改革啟示錄》一書因其內(nèi)容豐富翔實和觀點新穎深刻，在業(yè)界內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。

央視和國內(nèi)多家主流媒體多次對該院改革和發(fā)展中取得的成績進行了報道。醫(yī)院獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項榮譽稱號。

馬安寧事跡簡介

馬安寧，濰坊市衛(wèi)生局黨委書記、局長。濰坊醫(yī)學院教授、碩士研究生導師。濰坊醫(yī)學院醫(yī)院管理研究所所長。系濰坊市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

馬安寧堅持解放思想和改革創(chuàng)新。在他的組織和帶領(lǐng)下，濰坊市衛(wèi)生局著眼于解決群眾看病難、看病貴問題，按照濰坊市委市政府的總體決策，全面推進了公立醫(yī)院改革，被譽為“濰坊模式”。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權(quán)、擴大經(jīng)營權(quán)、強化監(jiān)督權(quán)”，取消了公立醫(yī)院行政級別，改革了干部、人事、分配和監(jiān)管制度，形成了科學規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，促進了公立醫(yī)院公益性質(zhì)的回歸。這一改革在全國引起廣泛關(guān)注。全國政協(xié)副主席張梅穎說“全國各地都應(yīng)該來濰坊看一看”。2007年全國衛(wèi)生工作會議交流了濰坊經(jīng)驗?！盀H坊模式”成為新醫(yī)改方案的重要內(nèi)容，有的做法或研究結(jié)論被直接引用。

馬安寧注重理論探索。濰坊市衛(wèi)生局于2001年在全國衛(wèi)生界率先提出了“大眾衛(wèi)生”理念，被衛(wèi)生部肯定為“代表衛(wèi)生事業(yè)的方向”。他撰寫的110余篇研究論文在國家級期刊發(fā)表。他編著《現(xiàn)代醫(yī)院管理與評審》、《市場營銷實務(wù)》等著作5部。由他主持的8項國家、?。ú浚┘壙蒲芯_到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

在積極推進醫(yī)院改革的同時，他還推行了被稱為全國最成功的120院前急救模式；在全國第一個以市為單位開展了ISO9001：2000貫標工作。因成績突出，濰坊市衛(wèi)生局榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等榮譽稱號。

袁訓書事跡簡介

袁訓書，泰安市中心醫(yī)院原院長、黨委書記。曾兩次被6 衛(wèi)生部授予“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長” 稱號，被國務(wù)院批準享受政府特殊津貼。

袁訓書在擔任泰安市中心醫(yī)院院長期間勇于開拓創(chuàng)新。他審時度勢，于1991年初提出了“深化改革、從嚴治院、抓住機遇、促進發(fā)展”的方針，在全院推行了管理體制、運行機制、干部人事制度、勞動用工制度、獎金分配制度等多方位的配套改革。并據(jù)此組織實施了一系列具體改革措施：實行醫(yī)院職工內(nèi)部股份制；實行后勤部門全員勞動合同管理；實行領(lǐng)導干部聘任制和任期目標責任制；強化院科兩級負責制，全面推行科主任負責制；設(shè)立衛(wèi)生津貼、崗位津貼等。由于上述舉措所體現(xiàn)的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展思路在全國公立醫(yī)院中具有首創(chuàng)意義，尤其是破除了把社會效益和經(jīng)濟效益對立起來的觀念，因而引起了國內(nèi)醫(yī)院管理界的廣泛關(guān)注。自1991年以來，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位到該院考察學習。中華醫(yī)院管理學會（中國醫(yī)院協(xié)會的前身）將泰安市中心醫(yī)院的經(jīng)驗向全國推薦，并響亮地提出“南學清遠（廣東清遠人民醫(yī)院），北學泰安（山東泰安市中心醫(yī)院）”的口號。泰安經(jīng)驗的推廣，對于克服公立醫(yī)院在計劃經(jīng)濟中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產(chǎn)生了重要作用，為全國衛(wèi)生改革作出了積極貢獻。

袁訓書所推行的改革，極大地增強了醫(yī)院的生機和活力，兩個效益大幅度提升。1993年以優(yōu)異成績一次性通過 省衛(wèi)生廳的評審驗收，使醫(yī)院跨入三級甲等醫(yī)院行列。醫(yī)院還榮獲“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體“等榮譽稱號。

靳清漢事跡簡介

靳清漢，濟寧市衛(wèi)生局副局長。原金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。山東大學社會醫(yī)學碩士研究生導師。濟寧醫(yī)學院兼職教授。曾榮獲省“富民興魯五一勞動獎?wù)隆?、“全國醫(yī)院優(yōu)秀院長”等稱號。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作期間，制定并成功踐行了“人性關(guān)懷、和諧創(chuàng)新”的發(fā)展理念。他組織實施的“人文管理、成本核算及人事與分配制度改革”，被中國醫(yī)院協(xié)會的領(lǐng)導和專家稱為全國醫(yī)院管理中的“三個亮點”在全國推廣。他在全省醫(yī)療機構(gòu)中較早實施了以成本核算為基礎(chǔ)，以強化質(zhì)量、責任、效率為主要內(nèi)容的綜合目標管理，因其思路清晰、設(shè)計科學和可操作性強被稱之為“金鄉(xiāng)模式”，受到業(yè)界高度評價和廣泛關(guān)注，慕名前去學習的全國醫(yī)療機構(gòu)達700余家。他所主持的醫(yī)院人事管理及分配制度改革成果被國家人事部評為全國人事人才工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎，系全國衛(wèi)生系統(tǒng)唯一獲獎?wù)?。他積極探索新形勢下有效整合醫(yī)療資源、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的新路子，為此而在濟寧市率先提出了“衛(wèi)生資源共享”、塑造區(qū)域“大衛(wèi)生”品牌的發(fā)展思路并積極付諸實施，在人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備等方面大力扶持8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促進了全縣衛(wèi)生工作水平的全面提高，醫(yī)院因此榮獲“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進集體”稱號。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作的8年間，醫(yī)院有了長足的發(fā)展：原有編制病床380張，現(xiàn)發(fā)展到960張；原有固定資產(chǎn)4700萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.28億元。在全國縣級醫(yī)院中，該院被率先評為高等醫(yī)學院校附屬醫(yī)院，并榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”等多項榮譽稱號。

劉志敏事跡簡介

劉志敏，山東省胸科醫(yī)院院長、主任醫(yī)師。山東省結(jié)核病防治中心主任。山東大學公共衛(wèi)生學院碩士研究生導師。曾榮獲“全國結(jié)核病防治工作先進個人”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。

作為?？漆t(yī)院院長，劉志敏堅持根據(jù)政府賦予的職能、區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置情況、群眾醫(yī)療保健需求的變化來把握醫(yī)院定位，努力克服社會轉(zhuǎn)型時期對?？漆t(yī)院造成的諸多困難，正確處理?？扑刭|(zhì)與綜合實力的關(guān)系、防與治的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，根據(jù)“建設(shè)一流新型?？漆t(yī)院”的目標，狠抓了“一個創(chuàng)新，兩個推行，三個引進，四個激活”：一個創(chuàng)新——管理體制創(chuàng)新。兩個推行——推行人事分配和經(jīng)濟運行制度改革，包括：對全院人力資源進行調(diào)整；實行中層干部競爭上崗；全院專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗；員工 工作崗位實行科室和個人雙向選擇；根據(jù)按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的精神改革分配制度，有效發(fā)揮了向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的作用。三個引進——引進外力、外資、外腦，促進全院設(shè)備、技術(shù)和管理水平的提高。四個激活——激活和促進醫(yī)療市場開發(fā)、病區(qū)工作模式、病人就診環(huán)境、醫(yī)院文化建設(shè)。

在防治非典工作中，由于劉志敏貢獻突出，個人榮立山東省防非典個人一等功。醫(yī)院榮立山東省防非典工作集體一等功。

通過不斷深化改革和加強管理，他任院長6年來醫(yī)院獲得迅速發(fā)展：占地面積由21畝擴展至120畝，建筑面積由2.04萬平方米增至5.65萬平方米，急診人次、出院病人、業(yè)務(wù)總收入等經(jīng)營指標逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。醫(yī)院先后榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

趙傳圣事跡簡介

趙傳圣，濰坊市衛(wèi)生局原黨委書記、局長，濰坊市人大常委會教科文衛(wèi)委原副主任，榮獲“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”等稱號。

趙傳圣在任期間，為改變?yōu)H坊市各級醫(yī)療機構(gòu)在計劃經(jīng)濟時期形成的“獨家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實行了“綜合百分10 考核”措施，調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員積極性；推行了包括責任制護理在內(nèi)的各種形式的責任制管理模式；積極支持社會力量辦醫(yī)，并在部分醫(yī)療機構(gòu)實行了股份制試點；把兩個效益的要求進行量化，實行科室核算，促進了增收節(jié)支；實行了急救工作“規(guī)范化”、“標準化”管理，提高了急救水平。他大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室一體化管理，實行“三證三制五統(tǒng)一”。他全面改革和落實防保工作責任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。他通過深化改革，加強了基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)，促進了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)整體水平的提高。

由于堅持開拓創(chuàng)新，濰坊的醫(yī)療衛(wèi)生工作走在了全省乃至全國的前列。國務(wù)院召開的全國農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)經(jīng)驗交流會、衛(wèi)生部召開的全國護理工作現(xiàn)場會、省衛(wèi)生廳召開的全省急救工作現(xiàn)場會等會議，均相繼在濰坊召開。1992年濰坊市衛(wèi)生局首次被國家人事部、衛(wèi)生部授予全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體稱號。

劉義成事跡簡介

劉義成，泰安市中心醫(yī)院院長、黨委書記。澳門科技大學工商管理碩士，加州美國大學國際醫(yī)院管理在讀博士。榮獲“中國醫(yī)院優(yōu)秀院長”、“優(yōu)秀省人大代表”等稱號。

劉義成任院長以來審時度勢，在對此前醫(yī)院改革的經(jīng)驗不斷進行總結(jié)、豐富和完善的同時，根據(jù)不斷變化的新形勢，適時調(diào)整醫(yī)院改革和發(fā)展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結(jié)合，從嚴治院，深化改革，促進發(fā)展”的工作方針。改革醫(yī)院領(lǐng)導體制，積極探索決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，既互相制衡，又互相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實行院委會領(lǐng)導下的院長負責制；行政職能科室實行事業(yè)部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領(lǐng)導除院長外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業(yè)務(wù)科室管理體制，推行主診醫(yī)師負責制，探索內(nèi)外科融合的專業(yè)管理新體制；人事實行代理制；經(jīng)濟實行全員預(yù)算管理；開展ISO9000認證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫(yī)療糾紛處理；深化后勤社會化改革，成立后勤服務(wù)總公司，提高了醫(yī)院后勤保障水平；護理實行?？谱o士、基礎(chǔ)護士、護理員分級管理，并對部分招聘護士實行同工同酬；開展醫(yī)院文化建設(shè)，打造學習型組織，多次在省內(nèi)外和臺灣作專題講座，提高了醫(yī)院服務(wù)水平，擴大了醫(yī)院影響。

上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個效益大幅度提高的同時，醫(yī)院的知名度和美譽度也不斷提升。醫(yī)院榮獲“全國五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。

明立綱事跡簡介

明立綱，諸城市人民醫(yī)院黨委書記、院長，主任醫(yī)師。曾榮獲“山東省勞動模范”、“全國百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”12 等稱號。

在明立綱帶領(lǐng)下，諸城市人民醫(yī)院根據(jù)二級醫(yī)院的功能，對內(nèi)堅持“發(fā)展適宜技術(shù)、實行適宜收費、追求適宜規(guī)?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，對外在積極爭取政府支持的前提下，對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源實行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢下二級醫(yī)院發(fā)展的新路子。

他根據(jù)“三個適宜”的要求，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況、群眾醫(yī)療需求的變化和自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢審時度勢，決定優(yōu)先發(fā)展微創(chuàng)手術(shù)等常見病、多發(fā)病的診療技術(shù)。此外，他還通過強化科學管理、降低運行成本、適當降低收費標準等舉措，不斷減輕群眾的醫(yī)療負擔。

為落實區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區(qū)1個一級醫(yī)院；二是直接開辦了3個社區(qū)醫(yī)院，分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的3個方位，配備二級醫(yī)院的人員、技術(shù)和管理，實行社區(qū)醫(yī)院的收費和履行相應(yīng)的服務(wù)職能；三是與3家民營社區(qū)醫(yī)院組成聯(lián)合體，為其充實技術(shù)力量，提高醫(yī)療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫(yī)技科室和后勤支持系統(tǒng)向區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)開放，極大地提高了醫(yī)療資源的利用率，形成了規(guī)模效益；五是把服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，與125家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議，建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

上述舉措的成功實施，使諸城市人民醫(yī)院的功能得到充 分發(fā)揮，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源得到有效整合和合理利用，為解決當?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院榮獲“全國百佳醫(yī)院”等多項榮譽稱號。

第五篇：武成同志事跡簡介

武成同志事跡簡介

武 成，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)年63歲，經(jīng)濟師，甘肅成州礦冶集團公司黨委書記、總經(jīng)理。

武成同志于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國共產(chǎn)黨，先后在縣委、農(nóng)電所、林場任職，自 1989年創(chuàng)建成縣礦業(yè)公司，1998年組建甘肅小廠壩鉛鋅開發(fā)有限責任公司和甘肅成州礦冶集團公司后，一直擔任企業(yè)主要領(lǐng)導職務(wù)。

武成同志思想大膽解放，具有遠見卓識，做事雷厲風行，創(chuàng)新開拓，敢為人先，在經(jīng)濟領(lǐng)域作出了不凡業(yè)績。尤其在1998年至今的幾年里，他通過不斷深化企業(yè)改革，進行一系列體制和管理創(chuàng)新，使企業(yè)不斷涌現(xiàn)活力，表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。

在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，武成同志始終堅持省委提出的“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)，保障抓黨建”的戰(zhàn)略思想，依托資源優(yōu)勢，以市場為導向，近七年共投資5.2億元，持續(xù)實施項目建設(shè)，發(fā)展形成鉛鋅為主體，鉛鋅銻采選冶生產(chǎn)配套、煤炭和酒店經(jīng)營，多業(yè)并舉的小廠壩鉛鋅礦、成華選礦廠、隴成選礦廠、蘭天選礦廠、成州鋅業(yè)公司5萬噸鋅冶煉廠、1萬噸鉛綜合加工廠、隴星銻業(yè)公司和嘉利煤業(yè)公司、金成大廈等九戶生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，具備年采礦33萬噸，選礦30萬噸，鋅冶煉5萬噸，鉛冶煉1萬噸，銻采礦15萬噸、銻選礦15萬噸、銻冶煉3000噸，煤炭開采22萬噸的生產(chǎn)能力。7年間，使公司總資產(chǎn)增長了7.5倍，達到5.9億元，員工由300余人增加到近2000人，各類高中級專業(yè)技術(shù)人員168人。

武成同志不斷創(chuàng)新進取，銳意改革，始終走在時代前列。他堅持不懈地進行體制創(chuàng)新，改革單一的國有投資體制，引進民營資本建立股份制體制，組建成州鋅業(yè)公司，激活了資本和十年市縣未能建成的隴南鋅冶煉廠項目，半年建成鉛綜合加工廠，三年建成鋅冶煉廠，鋅冶煉建設(shè)規(guī)模由1萬噸增加到5萬噸；同時通過轉(zhuǎn)讓收購甘肅銻廠、平?jīng)龀缧虐怖?、黃莊煤礦，對其進行股份制改造，妥善安置了800多名職工，很快恢復了生產(chǎn)，使企業(yè)走上了良性發(fā)展之路；他堅持不懈地進行管理創(chuàng)新，在人才資源、生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、財務(wù)計劃、市場營銷等方面創(chuàng)立了獨樹一幟的管理模式，對公司的健康快速發(fā)展起到了積極的推動作用；他堅持不懈地進行技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)立公司科協(xié)為平臺，積極帶動各生產(chǎn)企業(yè)進行課題研究和技術(shù)開發(fā)，增加科技投入，在深部采礦上創(chuàng)立了獨特的方法，用最小、最安全、最環(huán)保的成本獲利，選礦上多年自主攻關(guān)，獲得省市多項科技創(chuàng)新獎，實現(xiàn)了難選礦的高回收率，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，冶煉上采用新技術(shù)，新設(shè)備通過消化再吸收再創(chuàng)新，使鋅冶煉一投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保即達標達優(yōu)。

在武成同志的帶領(lǐng)下，2000年到2006年七年間，公司工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、實現(xiàn)利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長，特別是近五年實現(xiàn)了四次翻番增長，2006年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15億元，銷售收入15億元，完成工業(yè)增加值4.04億元，上繳利稅費1.58億元，七年累計上繳利稅費4.2385億元，成為隴南第一納稅大戶和全市工業(yè)骨干企業(yè)。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業(yè)”，市級文明單位，被省經(jīng)貿(mào)委授予“全省優(yōu)秀企業(yè)”，全省 “千戶百強”優(yōu)秀企業(yè)，被省政府授予全省先進企業(yè)，被省工商局評為“重合同、守信用”單位，被省國稅局評為“誠信納稅”先進企業(yè)。二00五年成為全省最具競爭力的26戶中小企業(yè)之一，二00六年被省經(jīng)貿(mào)委評定為“甘肅工業(yè)100強”第28位，同時公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國土資源部評為全國環(huán)境治理先進礦山，被中國礦業(yè)報社授予“全國經(jīng)典礦山”等稱號。他本人被省政府連續(xù)兩年授予“企業(yè)家”稱號并當選省十屆人大代表。十八年來，榮膺省、市縣表彰獎勵達96項（次）。