第一篇：關(guān)于對徐州鐵路勞動服務(wù)公司

關(guān)于對徐州鐵路勞動服務(wù)公司

經(jīng)營活動的調(diào)查

暑假期間我有幸到徐州鐵路經(jīng)營集團(tuán)下屬的勞動服務(wù)公司（以下簡稱勞服公司）實習(xí)了十多天。在實踐中，我參與了公司的幾項具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從聯(lián)系客戶、簽訂合同、提報計劃、組織生產(chǎn)、裝車、銷售等。在實踐中，對于鐵路經(jīng)營公司的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理方法等，產(chǎn)生了諸多感想和認(rèn)識。

一、徐州鐵路多種經(jīng)營公司成立的背景和組織管理鐵路多種經(jīng)營公司成立于上世紀(jì)八十年代中期，其背景是全國改革開放的大環(huán)境。鐵路部門乘改革開放的東風(fēng)，亦在加快鐵路體制和相關(guān)運輸生產(chǎn)組織管理、經(jīng)營模式等的改革。改革的重點放在開源節(jié)流，減員增效方面。為此，全國鐵路部門在路局、分局、站段紛紛成立鐵路多種經(jīng)營公司。所成立的多種經(jīng)營公司的人員全部來源于運輸生產(chǎn)主業(yè)。1986年，鐵道部為規(guī)范公司管理和經(jīng)營活動，專門制訂了有關(guān)規(guī)定，即（1986）601號《鐵道部關(guān)于發(fā)展鐵路多種經(jīng)營的暫行規(guī)定》。后在在1990年初，為進(jìn)一步推動鐵路運輸企業(yè)多種經(jīng)營健康發(fā)展，加強(qiáng)管理，明確政策，又制定了新的《鐵道部關(guān)于發(fā)展鐵路運輸企業(yè)多種經(jīng)營的規(guī)定》。同時廢止了《鐵道部關(guān)于發(fā)展鐵路多種經(jīng)營的暫行規(guī)定》。其主要

內(nèi)容是：

一、“以運為主，多種經(jīng)營”是社會主義有計劃商品經(jīng)濟(jì)在鐵路發(fā)展中的具體體現(xiàn)，是鐵路深化改革的重要內(nèi)容，是鐵路事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。部和鐵路局、分局應(yīng)該把多種經(jīng)營放到重要地位上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極開拓，大力發(fā)展。

二、鐵路運輸企業(yè)凡是開辦客貨運輸主業(yè)、工附業(yè)和原由主業(yè)代辦的外委工作以外的生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)業(yè)務(wù)，均屬多種經(jīng)營。

三、鐵路運輸企業(yè)開辦的多種經(jīng)營企業(yè)（以下簡稱多種經(jīng)營企業(yè)）是社會主義全民所有制企業(yè)，必須堅持社會主義方向，端正經(jīng)營思想，正確處理企業(yè)效益與社會效益、局部利益與全局利益的關(guān)系。

四、多種經(jīng)營企業(yè)是獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，與主業(yè)及工附業(yè)在人員、資產(chǎn)等方面要嚴(yán)格劃開，互不擠占。確需使用對方人員、資產(chǎn)及其他物資時，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定支付費用。

五、鐵路局、分局機(jī)關(guān)的處、科、室及站段的車間、班組、車務(wù)段的中間站等單位不得開辦多種經(jīng)營企業(yè)。

六、多種企業(yè)無論何種經(jīng)營形式都必須依法經(jīng)營。

七、根據(jù)多種經(jīng)營形式多樣、相對獨立、地方性強(qiáng)的特點，允許企業(yè)選擇符合國家政策的經(jīng)營方式及管理辦法，賦

予企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，并應(yīng)積極推行和完善經(jīng)營承包責(zé)任制。

八、加強(qiáng)和完善多種經(jīng)營企業(yè)人事、勞資管理。對多種經(jīng)營人員在職稱、級別等問題上應(yīng)與主業(yè)人員一視同仁，要作為鐵路職工隊伍的一個組成部分，加強(qiáng)建設(shè)和管理。

九、正確處理多種經(jīng)營與集體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。要嚴(yán)格分開，相互支持，統(tǒng)籌安排，共同發(fā)展，不能互相擠占。

二、鐵路多種經(jīng)營公司的特點

從以上規(guī)定的內(nèi)容不難看出鐵路多種經(jīng)營公司具有如下的特點

1、鐵路多種經(jīng)營公司是隸屬于鐵路運輸生產(chǎn)主業(yè)。其設(shè)立出資和經(jīng)營管理的主管部門是鐵路局和鐵道部，其性質(zhì)是國有。

2、鐵路多種經(jīng)營公司具有工商、企業(yè)法上的主體資格。

3、鐵路多種經(jīng)營公司的人員都是鐵路正式職工。其干 部任免，職工調(diào)配權(quán)都在鐵路局或鐵道部。

4、鐵路多種經(jīng)營公司具有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，財務(wù)與 主業(yè)財務(wù)分離。

三、鐵路多種經(jīng)營公司的主要經(jīng)營內(nèi)容

1、代辦運輸業(yè)務(wù)

2、來料加工生產(chǎn)

3、原材料的采購

4、房地產(chǎn)開發(fā)

四、鐵路多種經(jīng)營公司發(fā)展方向

鐵道部應(yīng)對全路多種經(jīng)營實行宏觀管理與政策指導(dǎo)；鐵 路局要設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，一切多種經(jīng)營活動都須納入多種經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)歸口管理。要選拔懂政策、會經(jīng)營、善管理、不謀私的干部充實多種經(jīng)營管理部門和企業(yè)，并力求達(dá)到專業(yè)配套，以保證多種經(jīng)營的健康發(fā)展。

積極開發(fā)路內(nèi)產(chǎn)品市場，在工附業(yè)加工、生產(chǎn)能力不足的情況下，多種經(jīng)營企業(yè)參與鐵路勞保用品、專用器材及零部配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，對委外加工或外購物資，各鐵路單位應(yīng)在同質(zhì)同價的情況下，優(yōu)先選用多種經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品。

多種經(jīng)營應(yīng)在鞏固、發(fā)展服務(wù)企業(yè)的同時，積極興辦生產(chǎn)型實業(yè)，有條件時應(yīng)向規(guī)模經(jīng)營、集團(tuán)化方向發(fā)展。要充分利用鐵路的各種優(yōu)勢，特別是發(fā)揮鐵路的整體優(yōu)勢，提倡多種形式的橫向聯(lián)合。興辦生產(chǎn)型實業(yè)和發(fā)展橫向聯(lián)合應(yīng)在政策上給予扶持。

第二篇：勞動服務(wù)公司

2012年勞動服務(wù)公司黨支部活動計劃及經(jīng)費預(yù)算

為了加強(qiáng)我公司黨支部的建設(shè)，切實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四三一”活動的深入開展，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，把黨的基層組織建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，根據(jù)黨建工作情況，促結(jié)合本黨建工作計劃，現(xiàn)將2012年黨支部黨建經(jīng)費預(yù)算如下：

一、籌建一個視頻會議室。需購置投影儀、攝像頭、筆記本電腦能相關(guān)設(shè)備及線路鋪設(shè)、調(diào)試和維護(hù)，預(yù)算30000元。

二、建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)工程。

1、制作一部企業(yè)文化宣傳片，拍攝制作光盤時長20分鐘左右，200份，預(yù)算10000元。

2、制作一本企業(yè)文化宣傳冊，折頁彩色印刷十頁裝500份，預(yù)算5000元。

3、制作企業(yè)文化宣傳展板、照片、橫幅等，預(yù)算2000元。

三、組織一次職工技能大賽，以各生產(chǎn)部門為單位，分別或統(tǒng)一進(jìn)行專項技能大賽，參賽人數(shù)在20人左右，需要購買相關(guān)器材、工具、宣傳（橫幅、展板制作）、紀(jì)念品，預(yù)算8000元。

四、組織一次知識競賽，內(nèi)容包括廠情、廠史、安全等方面，以各隊室為單位參加，參賽人數(shù)15人左右，需購買知識競賽配套設(shè)備、紀(jì)念品、宣傳等，預(yù)算15000元。

五、組織一次“七一”重溫黨的誓言活動。參加人為公司全體黨員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，人均2000元，包括革命舊址地點聯(lián)絡(luò)、人員食宿等，預(yù)算40000元。

六、購買一批圖書。擴(kuò)充黨員活動室圖書室，購買黨建圖書、文學(xué)名著、影像資料、訂閱黨報黨刊，預(yù)算10000元。

七、召開一次慶祝大會。勞動服務(wù)公司成立20周年慶祝活動，包括前期策劃、項目準(zhǔn)備、演藝、光碟拍攝制作、食宿、紀(jì)念品、場地租用等一系列相關(guān)配套，預(yù)算100000元。

八、組織一次職工趣味運動會。包括購買器材、紀(jì)念品、宣傳等，預(yù)算5000元。

九、其他日常開支5000元。

費用合計230000元。

懇請采油廠領(lǐng)導(dǎo)考慮，下?lián)芑顒咏?jīng)費。我們將不辜負(fù)期望，向著更高的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

妥否，請批示！

二〇一二年四月二十四日

第三篇：勞動服務(wù)公司2011年工作總結(jié)

勞動服務(wù)公司2011年工作總結(jié)

2011年，勞動服務(wù)公司在利民公司正確領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢面前，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營格局，努力探索公司在后金融危機(jī)形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營之路，取得了基礎(chǔ)管理扎實推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定工作成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、強(qiáng)化穩(wěn)定勞務(wù)市場，全力打造新生產(chǎn)經(jīng)營格局

今年以來，勞動服務(wù)公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務(wù)等方面呈現(xiàn)壓縮態(tài)勢，認(rèn)清形勢，審時度勢，及時調(diào)整工作思路，以“深化改革促發(fā)展、強(qiáng)化管理上臺階”為主題，深入推進(jìn)“保生存、謀發(fā)展、穩(wěn)隊伍、渡難關(guān)”工作。在廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、群策群力下，確保了現(xiàn)有的市場份額，穩(wěn)定了勞務(wù)經(jīng)營，1—9月份完成勞務(wù)產(chǎn)值約1999萬元，發(fā)生成本約1792萬元，繳納稅金約103萬元,可實現(xiàn)內(nèi)部利潤約104萬元,新增固定資產(chǎn)約3.334萬元（未含新建辦公樓費用）。

二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷拓展經(jīng)營利潤空間

今年，勞動服務(wù)公司在加強(qiáng)勞務(wù)市場和經(jīng)營管理的同時，也在始終探索生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新思路，主要在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。一是繼續(xù)深入推進(jìn)了支撐公司發(fā)展的資源性勞務(wù)市場機(jī)制和工作流程。使走向市場的廢水副產(chǎn)品勞務(wù)銷售機(jī)制更加成熟，通過市場調(diào)查、公開競標(biāo)、價格審議、銷售監(jiān)管到位等流程管理調(diào)整污泥（廢水）銷售價格，公司也因推出此項水劑副產(chǎn)品成熟的市場化運作機(jī)制，其產(chǎn)值、利潤不斷創(chuàng)造新高。

二是積極調(diào)整協(xié)力勞務(wù)市場格局，根據(jù)時時變化的協(xié)力勞務(wù)市場，把握好進(jìn)退取舍，對中遠(yuǎn)期協(xié)力、利潤空間較好、附加值高的勞務(wù)采取鞏固穩(wěn)定策略，公司也因協(xié)力勞務(wù)經(jīng)營思路選擇適當(dāng)，盡管在馬鋼持續(xù)壓縮協(xié)力勞務(wù)費用的不利形勢下，今年協(xié)力勞務(wù)繼續(xù)保持了一定的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。

三、加強(qiáng)精細(xì)管理，深入推行降本增效舉措

首先是加強(qiáng)了經(jīng)營領(lǐng)域監(jiān)管工作，對物資、資金工作管理按照先計劃、后營銷、再核算，推行財、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的管理辦法和監(jiān)管措施，從而完善了督察、督辦、督導(dǎo)機(jī)制，堵塞了經(jīng)營漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項管理到位而提升了一定的經(jīng)營利潤。

其次是廣泛開展了群眾性增效節(jié)支活動，動員大家以“高效工作在崗位，增效節(jié)支做貢獻(xiàn)”的突出作用投入活動之中，使主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同舟共濟(jì)思維深入人心、付諸實踐。要求大家牢固樹立節(jié)儉辦公思想，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費用核定到人。另外還加強(qiáng)了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過去是委托外單位維修，為節(jié)約開支，能夠自行修復(fù)的現(xiàn)改為內(nèi)部人員自行解決，贏得了公司內(nèi)部節(jié)約開支空間。

四、面臨的困難

一是由于外聘勞務(wù)人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務(wù)人員流動性較大。勞動服務(wù)公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現(xiàn)辭職現(xiàn)象,新聘人員不能及時頂崗，這樣一來勞務(wù)量隨之相對減少;二是馬鋼污水處理改造工程現(xiàn)已實施運行,意味著污泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現(xiàn)無污泥水回收的局面，致使勞動服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度減產(chǎn)；三是馬鋼實施人力資源優(yōu)化,推進(jìn)降本增效進(jìn)程，原來設(shè)定勞務(wù)用工崗位由正式職工上崗,勢必會造成我單位勞務(wù)不但減少,同時還意味著現(xiàn)有的部分在冊職工失去崗位。此外，在勞務(wù)用工上還要多花心思，規(guī)避第三次簽訂勞務(wù)合同給單位造成的用工負(fù)擔(dān)。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務(wù)用工合同，公司人力資源管理要堅決杜絕勞務(wù)用工參加企業(yè)改制行為。

五、存在的不足

一、職工的思想認(rèn)識水平和綜合素質(zhì)有待提高。

二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

三、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

四、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

五、市場開拓進(jìn)取意識有待于加強(qiáng)。

六、2012年工作安排及工作思路

（一）、搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。2012年是勞動服務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展攻堅之年，金融危機(jī)對我們的生存威脅依然存在，市場變化的突發(fā)性和復(fù)雜性有增無減，要以拓展市場為突破口來擴(kuò)大勞務(wù)經(jīng)營。

首先要全力以赴穩(wěn)定現(xiàn)有市場，搶抓機(jī)遇開拓新市場，以足夠的市場份額為提升效益創(chuàng)造條件，以嶄新面貌從容應(yīng)對馬鋼的體制變革，贏得闖市場、促發(fā)展的經(jīng)營空間。

其次要提高公司當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，提升市場獲利能力，就必須不失時機(jī)開展創(chuàng)新工作，不斷進(jìn)行思路、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的手段，達(dá)到增效的目的。

再次對現(xiàn)有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務(wù)管理等經(jīng)營空間出現(xiàn)的新變化，要以積極的態(tài)度加強(qiáng)與合作方緊密聯(lián)系，通過采取溝通與協(xié)調(diào)、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的利潤區(qū)。

另外還要抓住馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，積極與馬鋼廢棄資源進(jìn)行商務(wù)合作，認(rèn)真做好對馬鋼現(xiàn)有廢棄資源開發(fā)利用的調(diào)研工作，努力探索和開發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。

（二）、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大各類考核力度，全面推進(jìn)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長。

企業(yè)管理精細(xì)程度是企業(yè)競爭力的直接體現(xiàn)。2012年，勞動服務(wù)公司繼續(xù)推進(jìn)“挖潛增效、節(jié)能降耗”系列舉措，促進(jìn)精細(xì)化管理，推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要在各項基礎(chǔ)管理工作上下功夫.其一要在科學(xué)管理、精細(xì)管理上下功夫，尤其要加大內(nèi)部管理力度，以嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為重心，強(qiáng)化考核，嚴(yán)控費用。其二要深入推進(jìn)優(yōu)化型、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長，用靈活的機(jī)制應(yīng)對不斷變化的市場形勢，用創(chuàng)新的思維不斷完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)各項工作制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)控工作中要切實抓好資金、資源、資產(chǎn)等專項管理，著力加快技術(shù)平臺、營銷平臺、文化平臺建設(shè)，實現(xiàn)共建共享，形成競爭合力，推動公司整體運作水平再上新臺階。

其三強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理，確保安全工作目標(biāo)實現(xiàn)。要進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理考核力度，要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。要堅持“超前預(yù)防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實好“隱患問責(zé)”，開展好全員、全方位、全過程的隱患排查活動，尤其要做好外聘勞務(wù)工的安全生產(chǎn)管理工作，積極探索出一條具有勞務(wù)特點的安全管理新模式。

第四篇：六盤水勞動服務(wù)公司2014工作總結(jié)

六盤水勞動服務(wù)公司2014工作總結(jié)

2014年，公司在段黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷和大力支持、協(xié)助下，公司班子通過認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動提升了活力和戰(zhàn)斗力，通過開拓創(chuàng)新、規(guī)范管理增強(qiáng)了生命力。公司班子帶領(lǐng)全體員工努力工作，以服務(wù)運輸，強(qiáng)化基礎(chǔ)為工作重心，以認(rèn)真抓實穩(wěn)定、安全、效益主題為重點，嚴(yán)格按公司經(jīng)營管理要求依法開展工作，使公司工作取得了優(yōu)異成績。

今年，公司繼續(xù)堅持以服務(wù)主業(yè)，夯實基礎(chǔ)為中心，強(qiáng)化管理，維持穩(wěn)定為重點抓實公司基本工作，一手抓安全管理，一手抓隊伍穩(wěn)定。公司的主要從業(yè)人員是大小集體職工和順成公司勞務(wù)派遣職工，他們既是公司完成基本工作任務(wù)的生力軍，也是公司不穩(wěn)定的主要根源。為繼續(xù)抓好公司穩(wěn)定，公司本著以人為本的原則，一方面加強(qiáng)了隊伍安全管理和教育培訓(xùn)，一方面采取多種措施積極為職工增加收入，確保了公司安全穩(wěn)定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在認(rèn)真抓好公司基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)上，公司積極開展自主經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收增效，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入800余萬元，其中對外創(chuàng)收420余萬元左右，預(yù)計實現(xiàn)利潤13萬余元?；仡?014年取得成績，總體上主要有以下幾個方面： 1.加強(qiáng)黨的政治核心領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)段黨委和段黨的群眾路線教育實踐活動辦統(tǒng)一安排，在督導(dǎo)組人員的督查指導(dǎo)下，公司支部重點圍繞查“四風(fēng)”、明職責(zé)、重效果等重點，穩(wěn)步推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動工作的開展，通過活動的認(rèn)真開展，全體黨員都充分認(rèn)識到了活動的重要性，對照檢查了以前存在的不足和問題，嚴(yán)格按照《黨章》及活動要求認(rèn)真自查整改，并落實到群眾中去，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展工作。致使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在企業(yè)管理中的模范帶頭作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，黨在廣大群眾中的明燈作用得到了進(jìn)一步提現(xiàn)。

公司黨支部在上級黨組織的正確指導(dǎo)和幫助下，以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，以段黨委關(guān)于加強(qiáng)支部建設(shè)為主線，以依法治企為重點；把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用切實融入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，既為公司形成了活力，也為公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)提供了平臺，既為公司健康穩(wěn)步發(fā)展當(dāng)好了舵手，把好了方向，也為公司規(guī)范管理、高效廉潔提供了保障。

2.規(guī)范管理求發(fā)展，誠信經(jīng)營促效益。公司雖為小微企業(yè)，也必須按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，否則必然被市場淘汰；在規(guī)范管理工作中，公司始終堅持按公司法和段對公司管理要求，抓實財務(wù)制度、人員管理、經(jīng)營管理等基礎(chǔ)管理工作，不搞特殊化、人情化，嚴(yán)格業(yè)務(wù)費用、招待費用使用管理，規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理。公司無論對內(nèi)對外，都一視同仁，誠信為本，服務(wù)至上，所以得到了廣大客戶的一致好評，在段及上級主管單位的檢查驗收中，取得了較好成績。

3.繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，努力促進(jìn)隊伍穩(wěn)定。公司作為集體所有制經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的小微企業(yè)，長期處在特殊環(huán)境下，維持生存，隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是公司工作的重中之重。在近幾年調(diào)資工作中，受公司總體收入及工資管理規(guī)定影響，大小集體職工和順成勞務(wù)公司職工的增資幅度相對較小的矛盾進(jìn)一步顯現(xiàn)，職工隊伍不穩(wěn)定情況顯得更加突出，部分人員多次到公司吵鬧要求提高薪酬，更有個別居心不良者暗地串掇組織上訪等苗頭。公司不但認(rèn)真接待職工來訪，耐心細(xì)致做通工作，讓職工帶著問題來，得到答復(fù)而去；而且對上訪信息高度重視，不定期組織各級管理人員和業(yè)務(wù)骨干深入一線，向職工宣講安全核心主題，使職工時刻牢記只有安全了才會有效益，只有認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)才能有工資的敬業(yè)愛崗安全觀，并通過集中學(xué)習(xí)、個別談心等多種措施，促進(jìn)了職工隊伍的短暫穩(wěn)定。通過不懈努力，有力保障了隊伍的基本穩(wěn)定，全年未發(fā)生勞動安全和人身安全無事故，實現(xiàn)了安全年，隊伍穩(wěn)定無上訪鬧事行為發(fā)生，為明年及今后的工作打下了較好基礎(chǔ)。

4.服務(wù)主業(yè)工作落實到位，安全生產(chǎn)再上臺階。機(jī)車清潔保潔、招待所管理、待班室衛(wèi)生清潔、機(jī)車上沙等工作質(zhì)量的好壞，直接影響行車安全和勞動人身安全，公司繼續(xù)堅持服務(wù)至上，行車為重，安全第一、防管并舉，扎實抓好安全生產(chǎn)和安全管理，切實加強(qiáng)工作質(zhì)量卡空，確保了服務(wù)工作成績突出，安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了勞動和人身雙安全目標(biāo)，為段安全周期繼續(xù)延長做出貢獻(xiàn)。

5.搞好班組活動，抓實班組建設(shè)。公司黨政工經(jīng)常以班組為載體開展知識競賽、勞動競賽、文娛活動等形式開展豐富多彩的活動，增強(qiáng)了職工文化生活，提升了職工敬業(yè)愛崗積極性，凝聚了職工團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，使公司班組建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

6.把握商機(jī)，積極增收創(chuàng)效。今年來，公司在去年自主經(jīng)營項目調(diào)整后，及時抓住時機(jī)，一是繼續(xù)做好軌道車監(jiān)控視頻系統(tǒng)、擋車器推廣銷售工作，拓展業(yè)務(wù)到新建久溫線及黔東電廠等路內(nèi)外企業(yè)。二是及時抓住路局機(jī)車復(fù)軌器配臵普查改配有利時機(jī)，在段領(lǐng)導(dǎo)大力支持下苦戰(zhàn)4個月，順利完成了574套復(fù)軌器生產(chǎn)銷售任務(wù)，為公司今年增收創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)橫向合作，與中油鐵強(qiáng)公司簽訂了柴油接卸勞務(wù)合作，雖受庫內(nèi)站改影響未能很好開展，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

7.繼續(xù)開展修舊利廢，為段節(jié)資降耗做出貢獻(xiàn)。公司修制廠積極開展修舊利廢工作，今年累計完成機(jī)車司機(jī)室座椅修復(fù)85張、機(jī)車電制動電子元件整修144節(jié)、機(jī)車電子柜通風(fēng)風(fēng)扇盒制作115個，機(jī)車抱軸瓦吸油器850個，機(jī)車精密調(diào)壓閥120個，機(jī)車鐵鞋240只，機(jī)車電子柜門改造12樘，為段節(jié)資降耗作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

8.團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，清正廉潔。群策群力謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致向前行是公司一班人當(dāng)前的真實寫照，只有創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)廉潔的管理班子，才能形成戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)大家腳踏實地謀發(fā)展。

回顧2014年的工作，成績是肯定的，問題和不足也很明顯：

1.實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營壓力依然沒得到緩解，做強(qiáng)做大難度仍然很大，至今為止，明年增收創(chuàng)效還沒有明確的方向和項目支撐，工資缺口依然較大。

2.人員綜合素質(zhì)有待繼續(xù)提升。

3.隊伍穩(wěn)定壓力依然巨大，長治久安任重道遠(yuǎn)。4.企業(yè)活力仍需提高。

2015年公司經(jīng)營必將更加困難，管理要求也會更高，公司堅信在段黨政工堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下必定能克服困難，度過難關(guān)；為抓好2014年問題和不足的整改，力爭2015年公司經(jīng)營管理上臺階，公司擬繼續(xù)以服務(wù)主業(yè)確保安全為中心，以強(qiáng)化多種經(jīng)營增收創(chuàng)效為重點開展工作，主要做好以下幾個面：

1.繼續(xù)以黨的群眾路線教育實踐活動精神和黨的十八屆四中全會精神及上級要求為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實加強(qiáng)黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。從財務(wù)、人事規(guī)范管理入手，繼續(xù)抓好公司基礎(chǔ)管理。

2.進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，以班組建設(shè)為中心，以人員管理為重點，服務(wù)主業(yè)，為安全運輸生產(chǎn)做好服務(wù)保障，加大安全、穩(wěn)定工作力度，促進(jìn)公司服務(wù)工作上臺階，進(jìn)而實現(xiàn)安全年。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)修舊利廢工作開展，繼續(xù)圍繞司機(jī)室座椅、電阻單節(jié)維修，電子柜風(fēng)扇、抱軸吸油器制作等既有業(yè)務(wù)開展，為段節(jié)資降耗作出貢獻(xiàn)。

4.繼續(xù)抓好與中油鐵強(qiáng)公司柴油接卸勞務(wù)合作工作，并以此為契機(jī)加大市場開發(fā)力度，積極開展多種經(jīng)營，為減少公司工資缺口，減輕段負(fù)擔(dān)努力工作。

六盤水勞動服務(wù)公司

二〇一四年十二月二十六日

第五篇：大學(xué)后勤保障處勞動服務(wù)公司工作計劃

大學(xué)后勤保障處勞動服務(wù)公司工作計劃

XX年是一個承上啟下的一年，勞動服務(wù)公司將在后勤保障處的領(lǐng)導(dǎo)下，以保障和服務(wù)好全校集體所有制職工為根本目標(biāo)，切實保持公司職工隊伍的穩(wěn)定，確保學(xué)校一方平安。不斷提高管理和服務(wù)水平，在集體所有制職工管理與服務(wù)、XX區(qū)研究生公寓管理、在所管轄房產(chǎn)資源以及內(nèi)部管理上有新的突破。具體有以下幾個方面工作：

一、積極做好職工管理與服務(wù)工作，確保一方平安

1、進(jìn)一步關(guān)心職工，積極探討職工思想工作的新方法與新途徑，認(rèn)真組織好職工的各項活動，為集體所有制職工的長久治安做好基礎(chǔ)性的工作。

2、積極探索退休人員的管理新途徑，努力豐富退休職工的業(yè)余文化生活，積極推動退休人員的自我管理、自我服務(wù)、自我約束的機(jī)制建設(shè)。參照學(xué)校做法,繼續(xù)組織好退休職工的春游、秋游活動。

3、認(rèn)真、及時做好職工的工資發(fā)放、保險交納以及計劃生育的管理與服務(wù)工作。積極推動集體所有制職工工資、人事有關(guān)政策的三同步實施（同步研究、同步?jīng)Q策、同步實施），三月份做好兩項補(bǔ)貼的發(fā)放工作。

4、參照學(xué)校退休職工管理有關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合勞動服務(wù)公司實際情況，在年底舉行適當(dāng)?shù)淖劵蚱渌顒印?/p>

二、進(jìn)一步探索研究生公寓管理的新方法與新思路

5、加強(qiáng)管理與服務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理與服務(wù)水平。在服務(wù)態(tài)度上、服務(wù)方法上、服務(wù)實效上下功夫，為學(xué)生提供更加滿意的服務(wù)。在服務(wù)內(nèi)容上有所突破。積極加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)和調(diào)研，及時了解周邊高校管理新情況和新趨勢。

6、細(xì)化服務(wù)工作。在后勤保障處的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)物業(yè)化的管理工作，為公寓管理提供更加人性化的服務(wù)。

7、努力爭取擴(kuò)大服務(wù)范圍，為安排職工上崗以及推動其它政策性工資落實積極創(chuàng)造條件。

8、結(jié)合后勤保障處勞動技能大賽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，積極主動推動職工技能培訓(xùn)和隊伍建設(shè)。采取請進(jìn)來、走出去的方式，到省內(nèi)、外高校研究生公寓管理進(jìn)行調(diào)研，爭取4月份召開一次研究生公寓研討會。

三、切實管理好現(xiàn)有資源，確保公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展

9、進(jìn)一步做好房產(chǎn)資源的開發(fā)與管理，按照學(xué)校有關(guān)要求進(jìn)一步規(guī)范合同管理，挖掘資源潛力，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

10、認(rèn)真做好出租門面的檢查與監(jiān)管力度，同時主動做好服務(wù)工作。包括防火防盜、各種執(zhí)照證件的辦理，特別是解決好出店經(jīng)營的問題，確保門面合法經(jīng)營、安全經(jīng)營、文明經(jīng)營。

11、做好“地大快遞服務(wù)中心”的建設(shè)和管理工作。

四、加強(qiáng)隊伍和精神文明建設(shè)，提高支部戰(zhàn)斗力、凝聚力

12、按照后勤黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織支部的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)積極分子的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。積極做好結(jié)對子工作。組織結(jié)對子班級參觀愛國主義教育基地等活動。

13、結(jié)合后勤保障處的品牌建設(shè)，積極樹立公司的品牌形象，在公司以及學(xué)校擴(kuò)大影響，從而帶動其它業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高整個公司的管理和服務(wù)水平。

14、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及安全穩(wěn)定工作的落實。結(jié)合后勤保障處的文明安全生產(chǎn)月活動，加強(qiáng)培訓(xùn)，對各種預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)和落實，要求“制度不僅掛在墻上，更要記在心里，落實在行動上”。

15、積極支持工會工作。組織公司會員主動參加工會各種活動，同時結(jié)合公司實際情況開展有特色的活動，充分發(fā)揮工會凝聚人心、激發(fā)人智的作用。

五、加強(qiáng)學(xué)校代管人員的管理與服務(wù)工作

16、做好學(xué)校代管人員工作.公司代管人員分布在學(xué)校各個單位，內(nèi)容涉及到工資發(fā)放、保險交納、信息收集、檔案整理等，公司派專人進(jìn)行管理，確保此項工作平穩(wěn)進(jìn)行。

六、不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)

17、要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。要突出公司機(jī)關(guān)的服務(wù)與管理職能；充分發(fā)揮班子一班人的作用。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)，包括責(zé)任心、崗位意識等。

18、定期對公司的管理制度進(jìn)行整理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時對相關(guān)文件進(jìn)行歸類。

19、結(jié)合去年財務(wù)檢查，今年召開一次財務(wù)工作研討會，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)。