第一篇：94安親班招生企劃書(shū)

94安親班招生企劃書(shū)

一.招生對(duì)象：預(yù)定招生人數(shù)

1.實(shí)踐大班畢業(yè)生40人。

2.外來(lái)資料找尋5人。

3.實(shí)踐幼稚園之哥哥、姊姊5人。

二.時(shí)間：93年4月1日到8月31日

三.目的：增加安親班人數(shù)。

四.招生對(duì)策：針對(duì)大班畢業(yè)生

1.記住所有大班學(xué)生名字。

2.早上8：00到幼稚部大門(mén)接待，認(rèn)識(shí)幼生及家長(zhǎng)。及下午5：00到大門(mén)廣播認(rèn)識(shí)幼生及家長(zhǎng)。

3.四月三十日前完成暑假先修課程表。

4.五月三十日前選定先修班之先修教材。

5.每週二安排老師進(jìn)班上課，請(qǐng)老師自行安排課程，每週五早會(huì)交課程表。

1.目的：認(rèn)識(shí)幼生並增進(jìn)情感交流。

2.上課時(shí)間：10：30─11：10或14：~14：40。

3.每週電訪四位小朋友

4.負(fù)責(zé)老師：大日班－莊老師大月班－郭主任

大星班－蘇老師

6.五月一日發(fā)安親班問(wèn)卷調(diào)查表。

7.配合幼稚部的住?；顒?dòng)或另外舉辦幼小銜接課程之講座

1.對(duì)象大班家長(zhǎng)或幼稚部有哥哥、姊姊之家長(zhǎng)及外來(lái)資料家長(zhǎng)。

2.當(dāng)日發(fā)安親班簡(jiǎn)介及先修、安親課程表和調(diào)查表。

8.五月三十日之前做完第一波未參加先修、安親之追蹤。

9.六月份追蹤考慮者做家訪了解考慮因素。

10.七月份做第三次全面性追蹤。

五招生對(duì)策：針對(duì)幼稚部哥哥、姊姊，負(fù)責(zé)老師陳老師、小王老師及外來(lái)資料負(fù)責(zé)老師青蛙老師、曾老師、小郭老師。

1.四月份開(kāi)始整理幼稚部大班畢業(yè)生的資料，了解其學(xué)區(qū)以掌握目標(biāo)對(duì)像。並計(jì)

2.及安親班學(xué)生提供之資料和之前未讀或流失之資料。

3.五月份電訪所有資料。

4.六月份針對(duì)考慮者作家訪追蹤。

5.六月開(kāi)始針對(duì)國(guó)小報(bào)到做全面招生，六月二十日開(kāi)始第一次信箱簡(jiǎn)章投遞

6.七月舉辦安親班試讀

7.八月二十日開(kāi)始第二次簡(jiǎn)章投遞 注意事項(xiàng): 請(qǐng)先就以下事項(xiàng)做確認(rèn)

一、明確排出下學(xué)期接送的學(xué)校。

二、訂出下學(xué)期收費(fèi)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、

第二篇：安防工程企劃書(shū)

安鋼監(jiān)控工程施工 計(jì)劃書(shū)

科技有限公司

2011年3月7號(hào)

目 錄

第一章 工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)

1.1 編制依據(jù) 1.2 工程概況 1.2.1 工程位置及規(guī)模 1.2.2 庫(kù)房區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 1.3 施工組織機(jī)構(gòu)

第二章 施工總體部署及布置 2.1 施工總體部署 2.2 施工準(zhǔn)備工作 2.2.1 施工前的準(zhǔn)備工作 2.2.2進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作 2.3 施工布置及說(shuō)明 2.3.1 施工布置編制 2.3.2 施工用電 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特點(diǎn)

2.5 施工重難點(diǎn)及關(guān)鍵工序說(shuō)明 2.5.1 工程的重點(diǎn)與難點(diǎn) 2.5.2 工程的關(guān)鍵工序說(shuō)明 2.5 施工文檔管理 2.6施工物料管理 第三章 主要工具設(shè)備計(jì)劃

3.1 PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備 3.2 施工測(cè)量?jī)x器配備情況 3.3 設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第五章 工程質(zhì)量保證措施 第七章 安全施工保證措施 第八章 施工工期保證措施 第九章 文明施工保證措施 第十章 對(duì)專業(yè)施工單位的配合

第一章 工程概況及施工組織機(jī)構(gòu)

1.1 編制依據(jù)

本實(shí)施組織計(jì)劃根據(jù)安陽(yáng)市市鋼的需求以及施工現(xiàn)場(chǎng)目前建筑設(shè)計(jì)狀況的調(diào)查資料，結(jié)合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行編制。

1.2 工程概況

當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)的現(xiàn)代化管理需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，將電子技術(shù)與計(jì)算機(jī)控制集成在一個(gè)完整的體系中。在廠區(qū)，安全是首要需保障的問(wèn)題。利用現(xiàn)有的監(jiān)控保安設(shè)備，可有效的加強(qiáng)對(duì)人員的管理，直觀及時(shí)的反映重要地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)情況，增強(qiáng)安全保障措施。是部隊(duì)現(xiàn)代化管理的有力工具。

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,我們本著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況的指導(dǎo)思想。建立一個(gè)連接值班監(jiān)控中心、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控中心的星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的支持ADSL傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸圖像，控制信號(hào)和數(shù)據(jù)等。用戶可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)本地調(diào)看以及遠(yuǎn)程授權(quán)調(diào)看控制等相關(guān)操作。

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控中心，將圖像采集后傳輸?shù)街蛋啾O(jiān)控中心，分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理、權(quán)限分配控制；而遠(yuǎn)程訪問(wèn)管理方，可根據(jù)需要同時(shí)調(diào)用一路或多路實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的圖像。

體現(xiàn)在辦公管理自動(dòng)化，監(jiān)控管理自動(dòng)化等方面，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)及設(shè)備，以解決部分人員不足等諸多問(wèn)題。

系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

幾十個(gè)點(diǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化圖像監(jiān)控，不僅對(duì)圖像采集技術(shù)、圖像壓縮技術(shù)提出了很高的要求，而且對(duì)圖像的傳輸提出了一個(gè)更高的要求，既要保證傳輸?shù)乃俾剩忠ＷC傳輸?shù)馁|(zhì)量，可以利用目前比較普及的ADSL網(wǎng)絡(luò)才能完成。

網(wǎng)絡(luò)的組成

由遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、值班監(jiān)控中心的桌面終端、監(jiān)控中心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等組成本地網(wǎng)絡(luò)。

服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和監(jiān)控主機(jī)操作系統(tǒng)均采用Microsoft的Windows 2000 多用戶多任務(wù)操作系統(tǒng)，此操作系統(tǒng)比Windows XP更加可靠和安全。

1.2.1 工程位置及規(guī)模

鋼廠位于，本次工程主要是對(duì)工廠區(qū)域進(jìn)行集中安防監(jiān)控。

鋼廠區(qū)域主要分為3個(gè)車間與廠區(qū)區(qū)域設(shè)備，監(jiān)控點(diǎn)分布狀況為相鄰廠區(qū)之間的通道，廠區(qū)區(qū)域主通道，圍墻區(qū)域。要求實(shí)現(xiàn)施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監(jiān)控?zé)o死角，以及全天候紅外夜視監(jiān)控等功能需求。

1.2.2 廠區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行描述。

1.3 施工組織機(jī)構(gòu)

我公司針對(duì)該項(xiàng)目成立專門(mén)項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項(xiàng)目一切

事宜，對(duì)該項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。

第二章 施工總體部署及布置

2.1 施工總體部署

本工程的施工要做到不影響建設(shè)單位的正常上班及相關(guān)工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分： 第一部分：管槽的制作及管材的安裝；所有線纜的敷設(shè)與測(cè)試； 第二部分：監(jiān)控?cái)z像機(jī)安裝；

第三部分：所有網(wǎng)絡(luò)（交換機(jī).光端機(jī)）系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試； 第四部分：各類軟件的安裝設(shè)置； 第五部分：系統(tǒng)使用培訓(xùn)。

2.2 施工準(zhǔn)備工作 2.2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

在工程前期階段，已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認(rèn)真、充分的研究，并為進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作包括：

⑴ 落實(shí)該項(xiàng)目組的人選，籌備組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目工程部，并落實(shí)準(zhǔn)備參與 施工的人員。

⑵ 針對(duì)工程的具體情況和特點(diǎn)，組織準(zhǔn)備投入到施工的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 和教育，以便工程開(kāi)工后，這些員工能招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。⑶ 對(duì)準(zhǔn)備投入到本工程施工的所有工具設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。⑷ 本工程使用到的有關(guān)材料及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，落實(shí)貨源。⑸ 準(zhǔn)備辦公設(shè)備及有關(guān)的標(biāo)牌等。⑹ 規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)布置。2.2.2進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作

由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人出具工程開(kāi)工報(bào)告，建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

1、組織施工人員進(jìn)場(chǎng)。

2、鋪設(shè)施工用水、用電管線。

3、組織施工工具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并就好位。

4、組織部分施工材料入場(chǎng)。

5、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)、安全交底。

7、落實(shí)公司對(duì)接人，隨時(shí)處理工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.3 施工布置及說(shuō)明 2.3.1 施工布置編制

1、建設(shè)單位拿出一間較安全的房作工地倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)暫時(shí)放置工具、材料及工程設(shè)備等；

2、所有施工管線材的安裝采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)實(shí)美觀。2.3.2 施工用電

經(jīng)過(guò)實(shí)地檢測(cè)，工程現(xiàn)場(chǎng)供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計(jì)劃配備發(fā)電機(jī)，但需建設(shè)單位提供為工地提供強(qiáng)電接口。2.3.3 施工用水

鑒于本工程的特點(diǎn)，無(wú)需大規(guī)模開(kāi)槽打孔，施工用水量不多，利用建設(shè)單位日常用水即可。

2.4 工程的主要特點(diǎn)

1、該工程涉及區(qū)域不大，建筑結(jié)構(gòu)較為規(guī)整，信息點(diǎn)不多，工期應(yīng)不長(zhǎng)。

2、先進(jìn)超前：

1）紅外夜視攝像機(jī)：采用進(jìn)口紅外夜視一體機(jī)，紅外燈多達(dá)32個(gè)，可根據(jù)光線強(qiáng)弱自動(dòng)調(diào)節(jié)，夜視效果好，自動(dòng)彩轉(zhuǎn)黑

2）其它系統(tǒng)：均采用當(dāng)前先進(jìn)的產(chǎn)品與設(shè)備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。

3、本工程采用相關(guān)行業(yè)及電器標(biāo)準(zhǔn)施工，施工技術(shù)含量高。

2.5 施工重難點(diǎn)及關(guān)鍵工序說(shuō)明 2.5.1 工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、不同管槽、管材的精工制作。

2、各種線纜（包括同軸電纜、音頻線纜、信號(hào)線纜，電源線纜等）的敷設(shè)施工。

3、監(jiān)控機(jī)房的消防建設(shè)與接地標(biāo)準(zhǔn)。

4、各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試。2.5.2 工程的關(guān)鍵工序說(shuō)明

本工程的關(guān)鍵工序?yàn)椋汗懿?、管材的制作；同軸電纜、音頻線纜、信號(hào)線纜，電源線纜等的敷設(shè)；各種信息點(diǎn)的安裝與測(cè)試；各弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試等。1．管槽、管材的制作：

管槽敷設(shè)的路徑以機(jī)房為中心向四周分散，逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利于平時(shí)檢修。管槽的高度與寬度應(yīng)當(dāng)按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來(lái)計(jì)算，一般來(lái)講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應(yīng)該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位于天花板與樓頂之間適當(dāng)位置，每隔二米左右安裝標(biāo)準(zhǔn)吊桿，并用鏍釘固定好。

由于本弱電工程是與裝修一同進(jìn)行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開(kāi)始沿隔墻向下，再?gòu)牡孛嫦蛳嚓P(guān)信息點(diǎn)分散敷設(shè)，最后固定線盒。各種線管應(yīng)該捆緊扎牢。2．各種線纜的敷設(shè)：

超五類雙絞線：應(yīng)該以從相關(guān)配線架到信息點(diǎn)不超過(guò)90米距離為標(biāo)準(zhǔn)，敷設(shè)過(guò)程中不要用力過(guò)猛，不要卷成結(jié)頭，與強(qiáng)電線纜不要交叉，應(yīng)該以30厘米距離平行敷設(shè)，以避免產(chǎn)生串繞，影響通信質(zhì)量。各線纜的信息點(diǎn)標(biāo)簽最好要以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。

其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本與雙絞線相同。線纜全部敷設(shè)完畢后應(yīng)該蓋上弱電線槽的蓋板。

3．各種信息點(diǎn)的安裝與測(cè)試：

同軸電纜、音頻線纜、信號(hào)線纜，電源線纜接頭等均必須按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作，線纜的測(cè)試應(yīng)用專用的測(cè)試工具，對(duì)測(cè)試結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析并留底存檔。4．各弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的安裝調(diào)試：

本弱電工程系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試等。各系統(tǒng)的的調(diào)試應(yīng)該以設(shè)計(jì)方案的依據(jù)，并符合國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 施工文檔管理

1、工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對(duì)工程資料文件等的管理；

2、所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；

3、檔案管理人員在接收到外來(lái)文件后，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；

4、所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。

5、工程資料的填寫(xiě)應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會(huì)簽后，交檔案室存檔。施工文檔主要包括：開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知（回復(fù)）單、分項(xiàng)工程報(bào)檢表、變更通知書(shū)、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說(shuō)明書(shū)、測(cè)試報(bào)告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、驗(yàn)收證書(shū)等。

2.6施工物料管理

項(xiàng)目組指定1人為倉(cāng)庫(kù)管理人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目所有材料進(jìn)出庫(kù)的管理，由于系統(tǒng)集成的物料比較雜，又一般無(wú)法用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，而工程的每一個(gè)物料直接影響到系統(tǒng)的順利實(shí)施，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料管理一定要重視，必須達(dá)到以下幾點(diǎn)：正確、及時(shí)、專人負(fù)責(zé)。

要作到正確、及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料管理也必須事事有記錄，即發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實(shí)際上是物料管理中的文檔問(wèn)題。

第三章 主要工具設(shè)備計(jì)劃

3.1 PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備

1、沖擊手電鉆

2、平擊手電鉆

3、照明電燈

4、電源地拖

5、電源插板個(gè)

6、剪鉗

7、尖嘴鉗

8、老虎鉗把

9、中號(hào)板手

10、一字鏍絲刀

11、十字鏍絲刀

12、界刀

13、打線器

14、雙絞線壓線鉗

15、同軸線壓線鉗

3.2 施工測(cè)量?jī)x器配備情況

1、數(shù)字萬(wàn)用表

2、接地電阻測(cè)試儀

3、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀

以上工具和設(shè)備，由布線施工隊(duì)伍提供，并在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查相關(guān)設(shè)備工具的到位情況。

3.3 設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況

第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工前，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，根據(jù)技術(shù)方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，工程施工總體工期為25-30個(gè)工作日。詳細(xì)進(jìn)度表見(jiàn)相關(guān)文檔。

第五章 工程質(zhì)量保證措施

1、采用的原材料等要符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并應(yīng)有合格證和出廠說(shuō)明書(shū)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)單。

2、施工必須采用國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種測(cè)試和計(jì)量器具應(yīng)定期校驗(yàn)，保證準(zhǔn)確使用。

3、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按規(guī)定及時(shí)抽樣送檢，抽樣及送檢均應(yīng)辦好監(jiān)理見(jiàn)證手續(xù)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不能使用。

4、施工中應(yīng)按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達(dá)到規(guī)范美觀。

5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料等，應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)。

6、精心施工，堅(jiān)持三級(jí)檢驗(yàn)制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，現(xiàn)場(chǎng)工程人員驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

7、搞好施工配合，保護(hù)好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。

8、加強(qiáng)測(cè)量管理和技術(shù)工藝管理工作，嚴(yán)格控制施工偏差。

第七章 安全施工保證措施

1、現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人為安全施工的第一責(zé)任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)也明確安全施工的責(zé)任。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針。平時(shí)要加強(qiáng)安全教育和安全檢查。

3、建立健全以安全施工責(zé)任制為基礎(chǔ)的十項(xiàng)公司安全管理資料袋，嚴(yán)格落實(shí)： a 安全施工責(zé)任制 b 安全教育 c 施工組織設(shè)計(jì)

d 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 e 特種作業(yè)持證上崗 f 安全檢查 g 班前安全活動(dòng) h 遵章守紀(jì) i 工傷事故處理 j 施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)志

4、施工臨時(shí)用電實(shí)行“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”，嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。中小型機(jī)具要做到: a 傳動(dòng)（轉(zhuǎn)動(dòng)）部位必須有防護(hù)裝置。b 開(kāi)關(guān)必須有漏電保護(hù)器。

第八章 施工工期保證措施

1．制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)，建立工期實(shí)施的目標(biāo)體系，對(duì)提前完工的單位工程，進(jìn)行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進(jìn)度，將損失的工期搶回來(lái)。

2．投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力。

a 人力：管理、技術(shù)力量足；操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。

b 物力：工地所需材料要及時(shí)供應(yīng)；工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。c 財(cái)力：保證落實(shí)工程資金。

3．要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進(jìn)行施工，按時(shí)完成并移交相應(yīng)部份工程。

4．建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。

5．協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，各單位互相配合，對(duì)圖紙上表示不明、錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更要及時(shí)提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。

在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進(jìn)度。

6．加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。

7．合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當(dāng)安排夜間作業(yè)。8．做好雨季施工的防護(hù)措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對(duì)施工的影響降到最低。

第九章 文明施工保證措施

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹(shù)立我公司的良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工遵照市文明施工的有關(guān)規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制訂。

9.1 場(chǎng)容場(chǎng)貌

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到排水、走道暢通，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，逐步按要求進(jìn)行施工。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準(zhǔn)兼作宿舍用

3、施工現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真做好對(duì)易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點(diǎn)堆放，以利安全施工。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊，特別是對(duì)砂、石子和其他散體物料應(yīng)做到隨用隨清，工完場(chǎng)清，不留料底。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的工具機(jī)械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)地道路，對(duì)設(shè)備要及時(shí)清潔保養(yǎng)。

9.2 臨時(shí)設(shè)施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的臨時(shí)水管無(wú)漏現(xiàn)象，用電線路、設(shè)備的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉接。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施和施工設(shè)施必須符合有關(guān)防火規(guī)定。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定，環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照省、市公安部門(mén)及公司對(duì)安全防火工作的有關(guān)規(guī)定專人負(fù)責(zé)，建立安全防火管理體制制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并要保持完好的備用狀態(tài)。

9.4 現(xiàn)場(chǎng)施工守則

1、項(xiàng)目組全體成員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹(shù)良好信譽(yù)作出貢獻(xiàn)；

2、強(qiáng)化安全意識(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須辦好出入證，佩帶胸卡，身著工作服。施工時(shí)，在沒(méi)有弄清楚是否安全可靠時(shí)，嚴(yán)禁盲動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止；

3、項(xiàng)目組成員有事請(qǐng)假，需經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，把手頭工作向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交代清楚，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能離開(kāi)，事畢按時(shí)返回；

4、嚴(yán)格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對(duì)已安裝完畢的工程，需經(jīng)（質(zhì)量員）檢查，施工監(jiān)理認(rèn)可，方算完成任務(wù)；

5、每天工作完畢，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對(duì)已安裝完的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施；

6、根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進(jìn)度時(shí)，全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排；

7、愛(ài)護(hù)機(jī)具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本；

8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時(shí)要互諒互讓，為各方安全負(fù)責(zé)，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)應(yīng)協(xié)商解決；

9、遵守甲方和項(xiàng)目組各項(xiàng)規(guī)章制度、施工紀(jì)律，搞好團(tuán)結(jié)，互助合作.不準(zhǔn)打架斗毆，不得尋釁鬧事;如有發(fā)生，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以懲罰。

10、未經(jīng)允許不得改動(dòng)它方施工設(shè)備，不得隨便動(dòng)用它方工具、儀器、材料等；

11、堅(jiān)持每天開(kāi)班前會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)確因客觀條件不能按時(shí)完成的工作任務(wù)，要及時(shí)匯報(bào)以便采取補(bǔ)救措施；

12、強(qiáng)化科學(xué)管理，周密計(jì)劃，充分準(zhǔn)備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭(zhēng)作到按計(jì)劃施工；

13、按時(shí)填寫(xiě)工程日志。

14、施工期間，要求施工人員上下班同進(jìn)同出，禁止工人在非施工樓層出入。

第十章 對(duì)專業(yè)施工單位的配合

本工程若涉及到與專業(yè)施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協(xié)作的態(tài)度，與專業(yè)施工單位共同協(xié)商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的。

第三篇：企劃書(shū)

企劃書(shū) 模板

第一部分：摘要

描述所要經(jīng)營(yíng)的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶，目前市場(chǎng)情況怎么樣？競(jìng)爭(zhēng)是否激烈，是個(gè)人獨(dú)資、合伙經(jīng)營(yíng)還是有限公司的形式，需要多少錢(qián)的投資，贏利空間多大，目前進(jìn)展到什么階段，有什么樣的經(jīng)營(yíng)管理措施等。第二部分：項(xiàng)目介紹

1、企業(yè)、項(xiàng)目地點(diǎn)：華東師范大學(xué)閔行校區(qū)櫻桃河商業(yè)樓二樓

（你的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)在哪里）

2、產(chǎn)品和服務(wù)：（你準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)的介紹）

3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨：（經(jīng)營(yíng)的目的是什么）

4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

（你的項(xiàng)目在目前市場(chǎng)上有什么優(yōu)勢(shì)）目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小

5、發(fā)展計(jì)劃

（你準(zhǔn)備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項(xiàng)目的，比如說(shuō)怎么打開(kāi)市場(chǎng)、怎樣銷售自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進(jìn)行推廣以及開(kāi)創(chuàng)企業(yè)后準(zhǔn)備怎樣去經(jīng)營(yíng)等。）

第三部分：投資和利潤(rùn)分析：

（你準(zhǔn)備給你的項(xiàng)目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷費(fèi)用等，你準(zhǔn)備投入多少錢(qián)；公司的流動(dòng)資金有多少，留為預(yù)防應(yīng)急的資金又有多少？你的產(chǎn)品價(jià)格與利潤(rùn)是怎么的？比如你開(kāi)一個(gè)書(shū)吧，一本書(shū)的價(jià)格為20元，那么你的成本是多少，利潤(rùn)又是多少元等。）第四部分：市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)模（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分）(核心顧客有哪些、大學(xué)情侶產(chǎn)品服務(wù)范圍全面價(jià)格等，你所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)目前的市場(chǎng)情況是怎樣的空白，已有多大的規(guī)模；它們都有哪些類別。比如說(shuō)你開(kāi)一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經(jīng)營(yíng)些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）

2、目標(biāo)市場(chǎng)：

（目標(biāo)市場(chǎng)就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中，所運(yùn)用的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過(guò)程。例如，現(xiàn)在我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。那么你是選擇他們中的哪一個(gè)層次的消費(fèi)群體呢？）低中檔

3、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析（就是你準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是面向哪些人群的大學(xué)生，他們有什么特性，他們一般的購(gòu)物地點(diǎn)是哪里，都喜歡買些什么價(jià)格的商品，他們的消費(fèi)方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費(fèi)方向及數(shù)量等。）

4、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段

（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況。（就是指你的產(chǎn)品現(xiàn)在還在設(shè)想階段還是已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，到了哪個(gè)層次，你的產(chǎn)品在你所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)中占有多大的份額，以及你在這個(gè)市場(chǎng)里的信譽(yù)是怎樣的。）

5、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（你的產(chǎn)品在目前的市場(chǎng)中還有沒(méi)有份額，如果你投入了能不能賺錢(qián)，將有多少利潤(rùn)可賺等。）

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

（在你的經(jīng)營(yíng)范圍的地方內(nèi)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣的，他們都經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品，都有什么優(yōu)勢(shì)，有多大的消費(fèi)群，都有哪些人買他們的產(chǎn)品或服務(wù)等。）

第五部分：營(yíng)銷策略

1、概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）：（你準(zhǔn)備在多大的地方內(nèi)開(kāi)展、銷售你的項(xiàng)目、產(chǎn)品，以什么方式進(jìn)行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利潤(rùn)等。）

2、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）（就是你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣進(jìn)行買賣的）

3、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)：（就是你的產(chǎn)品或服務(wù)目前都有哪些渠道路子，你的產(chǎn)品或服務(wù)目前以什么方式進(jìn)行買賣的，這里面有什么環(huán)節(jié)，你的售后服務(wù)是怎樣的？）

4、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

（你和哪些單位、個(gè)人的業(yè)務(wù)關(guān)系是怎樣的，他們有什么特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。）

5、產(chǎn)品價(jià)格方案

（你的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)位是怎么定的，都在什么范圍內(nèi)）

6、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式

（就是指你的產(chǎn)品或服務(wù)目前的銷售情況的匯總，以及你是怎么記錄這些數(shù)據(jù)的。）

7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

（你的項(xiàng)目或產(chǎn)品在近期、中期有什么目標(biāo)，在往后的幾年內(nèi)你的銷售額將可達(dá)到多少，以及你是怎么預(yù)測(cè)這些目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的，依據(jù)是什么？）

第六部分：風(fēng)險(xiǎn)防范

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式

（就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎樣組成的，比如是個(gè)人或是合伙，是集資還是個(gè)人投資等，目前有多少人與你共事或有多少員工，他們的教育水平如何等）

2、人事管理：

（要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年你的企業(yè)將需要多少人加入，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需的成本是如何等。）

3、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用：

（考慮融資款項(xiàng)、投資的資金是怎樣運(yùn)用的、平時(shí)經(jīng)營(yíng)的資金是怎樣周轉(zhuǎn)的等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年你的利潤(rùn)、負(fù)債多少和現(xiàn)金多少等。）

4、日常管理

（就是平時(shí)你的企業(yè)是怎樣管理的，都有哪些制度等）：

5、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法：（你的投資都有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對(duì)，比如說(shuō)當(dāng)你的資金不足時(shí)，你會(huì)怎么做？又如你的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題你怎么辦等。）

第七部分：成長(zhǎng)與發(fā)展

成長(zhǎng)與發(fā)展：下一步要怎么樣，三年后如何等。

（你的企業(yè)或項(xiàng)目的發(fā)展前景如何，在未來(lái)幾年將朝什么方向發(fā)展，發(fā)展到什么程度等）

企劃書(shū)具體內(nèi)容

一份完整的企劃書(shū)的構(gòu)造分為兩大部分。一是社會(huì)狀況分析，二是企劃書(shū)正文。

（一）社會(huì)狀況分析（市場(chǎng)調(diào)查）

要了解酒店行業(yè)整個(gè)社會(huì)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，社會(huì)狀況分析包含下列幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)酒店行業(yè)的社會(huì)規(guī)模；

（2）周邊各酒店的客流量與營(yíng)業(yè)額比較分析；

（3）周邊各酒店社會(huì)知名度的比較分析。

（4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

（5）周邊各酒店優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）周邊各酒店消費(fèi)定位的比較分析。

（7）周邊各酒店廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）周邊各酒店促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）周邊各酒店公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（二）企劃書(shū)正文

企劃書(shū)正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：

1、公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

確定目標(biāo)客源與消費(fèi)水平定位。

策劃目標(biāo)是擴(kuò)大社會(huì)知名度還是追求利潤(rùn)。

制定價(jià)格政策。

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

2、營(yíng)業(yè)目標(biāo)

所謂營(yíng)業(yè)目標(biāo)，就是指公司在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

營(yíng)業(yè)目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)企劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次營(yíng)業(yè)目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

3、推廣計(jì)劃

企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。（1）目標(biāo)

企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。

（2）策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)酒店定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。

媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？

促銷活動(dòng)策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

（3）細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）。

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括菜品展覽、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送禮品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

4、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的9項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

5、營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃

假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，營(yíng)業(yè)目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃的重要性不言而喻。

6、損益預(yù)估

任何企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

（2）--企劃書(shū)的常規(guī)設(shè)計(jì)方案

一般地，企業(yè)的企劃書(shū)大致由以下八個(gè)部分、共計(jì)十一項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：

1、企劃導(dǎo)入。企劃書(shū)的緒論，目的是引起讀者的關(guān)心及高度注意，從而使其充滿期待感，順利進(jìn)入正文的閱讀。

2、企劃概要。對(duì)企劃進(jìn)行概括性的說(shuō)明。

3、企劃背景。作為企劃的出發(fā)點(diǎn)，以基本數(shù)據(jù)、基本資料客觀說(shuō)明企劃的必要性。

4、企劃意圖。明確企劃的目的、目標(biāo)，說(shuō)明企劃應(yīng)起的作用。

5、企劃方針。根據(jù)企劃意圖，決定企劃的方向，并確定企劃的基本內(nèi)容。

6、企劃構(gòu)想。即企劃的內(nèi)容。這是企劃書(shū)的核心部分，展示實(shí)現(xiàn)企劃目的的具體方法。

7、企劃設(shè)計(jì)。明確企劃實(shí)現(xiàn)的可能性，確定實(shí)施企劃所需的時(shí)間、費(fèi)用、人員及其他資源，預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果。

8、附錄。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構(gòu)想部分所使用的數(shù)據(jù)及其他基本資料。

企劃書(shū)的上述八個(gè)部分，可以細(xì)化成表3所示的十一項(xiàng)具體內(nèi)容：

企劃書(shū)的構(gòu)成部分內(nèi)容說(shuō)明

1、企劃導(dǎo)入（1）封面 企劃書(shū)臉面，應(yīng)充滿魅力

（2）前言 表明企劃的動(dòng)機(jī)及企劃者的態(tài)度

（3）目錄 企劃書(shū)目錄

2、企劃概要（4）企劃概要 概述企劃書(shū)的整體思路與內(nèi)容

3、企劃背景（5）現(xiàn)狀分析 明確企劃的出發(fā)點(diǎn)，說(shuō)明企劃的必要性及其前提

4、企劃意圖（6）目的、目標(biāo)設(shè)定 確定企劃的目的、目標(biāo)，說(shuō)明企劃的意義

5、企劃方針（7）概念形成 明確企劃的方向、原則，規(guī)定企劃的內(nèi)容

6、企劃構(gòu)想（8）確定實(shí)施策略的結(jié)構(gòu) 明確企劃實(shí)施的結(jié)構(gòu)及其組織保證，提高企劃的效果

（9）具體實(shí)施策略 企劃的具體內(nèi)容，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化

7、企劃設(shè)計(jì)（10）確定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施企劃所需時(shí)間、費(fèi)用、人員及其他資源；預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果

8、附錄（11）參考資料 附加的與企劃相關(guān)的資料，增加企劃的可信度

第四篇：企劃書(shū)

103104班2010年一二·九活動(dòng)企劃書(shū) 活動(dòng)背景

1935年12月9日，北京大中學(xué)生數(shù)千人在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下舉行了抗日救國(guó)示威游行，反對(duì)華北自治，反抗日本帝國(guó)主義，掀起全國(guó)抗日救國(guó)新高潮。這是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的一次大規(guī)模學(xué)生愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)！為了紀(jì)念這次偉大的學(xué)生愛(ài)國(guó)運(yùn)動(dòng)，10級(jí)營(yíng)銷四班舉行以“發(fā)揚(yáng)一二·九精神”為主題的文藝表演活動(dòng)。

活動(dòng)目的為了紀(jì)念一二·九愛(ài)國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)76周年，繼承和發(fā)揚(yáng)“一二·九”精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全班同學(xué)的愛(ài)國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育，倡導(dǎo)同學(xué)們把愛(ài)國(guó)主義與社會(huì)主義有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把民族精神與時(shí)代精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人成就與社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理性愛(ài)國(guó)！舉辦單位

103104班

活動(dòng)時(shí)間

2010年12月03日下午2點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)

營(yíng)銷學(xué)院409教室

活動(dòng)形式

文藝表演

參加人員

103104班全體同學(xué)

資源需要

人力資源：103104班全體同學(xué)

物力資源：PPT文件，多媒體設(shè)備，拉花

活動(dòng)流程

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)主持并宣布活動(dòng)開(kāi)始。播放“一二九歷史”短片（插入ppt文件）由鄭恒負(fù)責(zé)切換ppt文件。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《男兒當(dāng)自強(qiáng)》表演者：葛紀(jì)偉。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。女生詩(shī)歌朗誦。《光輝的一二九》表演者：石啟南，李淼，駱亞云，王洋。（從左方上臺(tái)，右方走回）主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男聲合唱《中國(guó)人》表演者：劉飛，蔣春奎，陳祥炎，陸曉蒙，賈寶全，張肇森，宋海成，姜脈昆。（從左方上臺(tái)，右方走回）主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。話劇《永遠(yuǎn)的一二九》表演者：。(表演結(jié)束站成兩排，從右方下臺(tái))主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《黃種人》表演者：胡紹松。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生詩(shī)歌朗誦。表演者：王國(guó)棟。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)報(bào)幕，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。男生獨(dú)唱《我相信》表演者：孫立山。主持人葛紀(jì)偉上臺(tái)宣布活動(dòng)結(jié)束，同時(shí)鄭恒切換ppt文件。全體起立，請(qǐng)老師和學(xué)長(zhǎng)先退場(chǎng)。

活動(dòng)預(yù)算

共計(jì)54元。其中拉花54元。

103104班

2010年12月2日

第五篇：企劃書(shū)

松師文學(xué)社未來(lái)規(guī)劃書(shū)

社團(tuán)簡(jiǎn)介：松師文學(xué)社是一個(gè)由麗水學(xué)院幼兒師范學(xué)院團(tuán)委具體領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生自動(dòng)發(fā)起的群眾性組織，是一個(gè)以“文學(xué)”為主，本著“自我組織、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我提高”的理念來(lái)加強(qiáng)學(xué)生人文素養(yǎng)培養(yǎng)和繁榮校園文化的學(xué)生社團(tuán)。

社團(tuán)宗旨：讓學(xué)生走向文學(xué)，讓文學(xué)走進(jìn)學(xué)生生活。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)開(kāi)展，提高校園人文氣氛，培養(yǎng)文學(xué)素養(yǎng)，提高文學(xué)創(chuàng)作與欣賞水平。豐富同學(xué)們的第二課堂，給予文學(xué)愛(ài)好者一個(gè)充分鍛煉和展示自我的舞臺(tái)。

社團(tuán)定位:豐富校園文化底蘊(yùn)，提高自我文化水平。

發(fā)展規(guī)劃：讓社團(tuán)內(nèi)的每一個(gè)人得到鍛煉和提升自身素質(zhì)和能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)將其打造成一個(gè)和諧的，富有特色的文化社團(tuán)。

發(fā)展過(guò)程：培養(yǎng)大量編輯，外聯(lián)，宣傳等部門(mén)的人才，使社團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接更加緊密，效率更加顯著。并會(huì)新增：小記者團(tuán)。讓大家接觸到更多的領(lǐng)域。

問(wèn)題設(shè)想：

（1）社團(tuán)有哪些不足？

（2）該如何發(fā)展我們的社團(tuán)？

（3）應(yīng)當(dāng)采用哪些方法來(lái)更有效的推廣社團(tuán)文化？

（4）為鍛煉社團(tuán)內(nèi)成員的膽量，提高社員的活動(dòng)積極性，增強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)成員之間的凝聚力，開(kāi)展怎樣的活動(dòng)比較恰當(dāng)？