第一篇：京津冀一體化助力天津鋼鐵民企轉(zhuǎn)型升級(jí)

天津榮程集團(tuán)董事長(zhǎng)張祥青26日表示，榮程集團(tuán)與各界合作伙伴簽署合作協(xié)議，共建鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，共享信息，共享數(shù)據(jù)，共同推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)日，天津聯(lián)合冶金商品交易中心簽約儀式暨榮程集團(tuán)“四位一體”服務(wù)平臺(tái)新聞發(fā)布會(huì)在天津榮程集團(tuán)時(shí)代記憶館舉行。張祥青會(huì)上致詞時(shí)說(shuō)，有國(guó)家和天津市良好的政策支持，有京津冀一體化發(fā)展的利好前景，就一定能挑戰(zhàn)低迷的市場(chǎng)。

榮程集團(tuán)是天津市連續(xù)多年排名第一位的民營(yíng)企業(yè)，是以鋼鐵為主業(yè)，涉足科技金融、文化健康、資源開(kāi)發(fā)等多領(lǐng)域的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。從實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，已走過(guò)了20個(gè)春秋，從單一行業(yè)到相關(guān)多元“四位一體”的模式，從幾十萬(wàn)元的銷售收入到現(xiàn)在的500多億，扎根天津發(fā)展13年來(lái)納稅總額累計(jì)已超60多億。

天津榮程集團(tuán)副總裁、互聯(lián)網(wǎng)金融研究室主任寧志剛接受記者采訪時(shí)介紹說(shuō)，天津聯(lián)合冶金商品交易中心是在京津冀一體化發(fā)展的大形勢(shì)下，榮程集團(tuán)積極探索由生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推動(dòng)傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合，創(chuàng)新發(fā)展鋼鐵新型平臺(tái)服務(wù)業(yè)的成果之一。

在此次會(huì)上，天津聯(lián)合冶金商品交易中心與上海鋼鐵交易中心有限公司、冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司、邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、天津物產(chǎn)友發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等企業(yè)簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

據(jù)悉，天津聯(lián)合冶金商品交易中心將充分依托天津市“區(qū)位、政策、港口、資源”等優(yōu)勢(shì)，擬定推出“招標(biāo)競(jìng)價(jià)、掛牌交易、排產(chǎn)交易”等交易模式，并提供“協(xié)議交收、倉(cāng)單融資、第三方物流”等系列配套服務(wù)。沿著“現(xiàn)貨化、集成化、立體化、金融化”的發(fā)展方向，結(jié)合融寶支付平臺(tái)、融通物貿(mào)大宗商品電商平臺(tái)以及創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，帶動(dòng)信息流、資金流和物流服務(wù)的綜合發(fā)展，打造一個(gè)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“四位一體”綜合服務(wù)平臺(tái)。

天津榮程集團(tuán)董事長(zhǎng)張祥青告訴記者，“四位一體”的發(fā)展模式是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)金融新經(jīng)濟(jì)的集成創(chuàng)新，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同創(chuàng)新、聯(lián)合發(fā)展的新平臺(tái)。

張祥青介紹，該平臺(tái)的主要特點(diǎn)就是依托實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，通過(guò)第三方支付、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等平臺(tái)化綜合服務(wù)，聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，共同發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，為實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，帶動(dòng)上下游企業(yè)和區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二篇：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

近年來(lái)，包頭市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，已成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截至2014年末，包頭市民營(yíng)企業(yè)累計(jì)發(fā)展到32035戶，注冊(cè)資本（金）1242.40億元，與上年同期相比分別增長(zhǎng)19.08%和19.22%，民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)主體發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，包頭市民營(yíng)企業(yè)要不等待、不觀望，牢牢抓住新常態(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇，靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

從2013年開(kāi)始，包頭市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)告別兩位數(shù)快速發(fā)展時(shí)代，進(jìn)入了由高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。這一方面是由于“三期疊加”階段宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，另一方面也是由包頭市產(chǎn)業(yè)資源能源依賴程度較高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，容易受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)沖擊的實(shí)際決定的。近年來(lái)，包頭市鋼鐵、電力等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一直面臨產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌等問(wèn)題。特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要由過(guò)去的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力持續(xù)加大。為此，包頭市一方面大力調(diào)整存量，堅(jiān)決關(guān)閉了一批高耗能、高污染、生產(chǎn)工藝落后的企業(yè)；另一方面積極做優(yōu)增量，全面加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品引進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。目前，已在鋼鐵、鋁、裝備制造、稀土等方面進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)引進(jìn)。

在這樣的大環(huán)境下，包頭市民營(yíng)企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，面臨的生存和發(fā)展壓力也不斷加大。一方面，全市民營(yíng)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多、規(guī)模越來(lái)越大，占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重也越來(lái)越高，已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐力量；另一方面，從民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，原材料價(jià)格和用工、用地、資本使用等生產(chǎn)要素成本不斷增加，國(guó)家節(jié)能減排力度的加大使得高耗能、高排放、高污染民營(yíng)企業(yè)的生存空間受到強(qiáng)力擠壓。從民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部因素來(lái)看，包頭市民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族制的，層次低、規(guī)模小，企業(yè)治理模式不完善，管理制度不健全，自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)家管理能力不強(qiáng)，普遍存在缺乏技術(shù)、資金、人才的困難。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主體是企業(yè)，突破口就在轉(zhuǎn)型升級(jí)。民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是提高全市經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，更是民營(yíng)企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切需要。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子勢(shì)在必行。民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)研判產(chǎn)業(yè)和科技變革大勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身實(shí)際，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，靠大力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是民營(yíng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的必然選擇。民營(yíng)企業(yè)只有堅(jiān)持創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。

包頭市擁有各類專業(yè)技術(shù)人才40多萬(wàn)人，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)83家，各類研發(fā)機(jī)構(gòu)145家。近年來(lái)，包頭市一直致力于搞產(chǎn)學(xué)研一體化，引進(jìn)知名院校在我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，高鐵用軌等一大批產(chǎn)品研發(fā)成功，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的意愿和創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力明顯增強(qiáng)。一方面，要依托科技創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)上下功夫，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，讓老樹(shù)開(kāi)出新花；另一方面，要大力發(fā)展物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，讓新芽長(zhǎng)成大樹(shù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨穩(wěn)定。

民營(yíng)企業(yè)占包頭市企業(yè)總數(shù)的70%以上，是創(chuàng)新的生力軍，在全市實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的地位。2014年上半年，包頭市工商聯(lián)開(kāi)展了中小微企業(yè)產(chǎn)學(xué)研綜合調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，我市不少民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，著力培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的自主品牌。一些優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股份制改造掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的成倍增長(zhǎng)。比如，高新區(qū)包頭市展浩電氣股份有限公司2014年12月在新三板掛牌上市，成為自治區(qū)首家在新三板上市的中小企業(yè)。同時(shí)我們也看到，包頭市民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面依然存在許多制約因素，如創(chuàng)新要素獲取難、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不足、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新環(huán)境不公平等。加之大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素欠缺，這些問(wèn)題制約了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

三、不斷優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境

一是要繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。要緊緊抓住包頭市建設(shè)一批院士工作站和研發(fā)機(jī)構(gòu)的契機(jī)，把全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與北大科技園產(chǎn)業(yè)化、清華科技園啟迪之星產(chǎn)業(yè)集群、浙江大學(xué)包頭工業(yè)技術(shù)研究院緊密結(jié)合起來(lái)；進(jìn)一步深化與中科院、中國(guó)農(nóng)大、北京科技大學(xué)的合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用更加便捷。二是要充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)合作機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)自身企業(yè)創(chuàng)新。今年，包頭市將建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，打造一批掌握核心技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型大企業(yè)，培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中小型科技企業(yè)，真正使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。三是加快完善創(chuàng)新環(huán)境。積極推動(dòng)科技同經(jīng)濟(jì)對(duì)接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對(duì)接、創(chuàng)新項(xiàng)目同現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力對(duì)接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動(dòng)同利益收入對(duì)接，形成有利于出創(chuàng)新成果、有利于創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的體制機(jī)制。

作為黨和政府聯(lián)系非公經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，工商聯(lián)組織的凝聚力、影響力和執(zhí)行力直接關(guān)系到各項(xiàng)職能作用的發(fā)揮。我們將切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。一是努力把非公有制經(jīng)濟(jì)人士牢牢團(tuán)結(jié)在黨的周圍。非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士是工商聯(lián)的構(gòu)成主體和存在基礎(chǔ)，要進(jìn)一步加強(qiáng)與廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好新會(huì)員的發(fā)展工作。當(dāng)前要特別注意發(fā)展科技創(chuàng)新力和市場(chǎng)開(kāi)拓力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)員，把那些有實(shí)力、熱心社會(huì)公益事業(yè)的企業(yè)家及時(shí)吸納到黨員隊(duì)伍中來(lái)。二是進(jìn)一步擴(kuò)大工商聯(lián)在社會(huì)上的影響力。加大宣傳力度，及時(shí)推出一批民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的先進(jìn)典型，大力宣傳非公經(jīng)濟(jì)人士致富思源、富而思進(jìn)、履行社會(huì)責(zé)任、積極回饋社會(huì)的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造“民營(yíng)企業(yè)家積極為社會(huì)作貢獻(xiàn)、全社會(huì)重視和關(guān)心民營(yíng)企業(yè)家”的輿論氛圍。三是全面提高工商聯(lián)工作的質(zhì)量和效率。不斷創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式、工作機(jī)制，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。把提高執(zhí)行力作為履職盡責(zé)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制，切實(shí)推動(dòng)工作目標(biāo)落實(shí)；進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平；進(jìn)一步完善規(guī)章制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作制度化、規(guī)范化，全面提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)的圓滿完成。

（作者系包頭市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書(shū)記）

責(zé)任編輯：劉 佳

第三篇：人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

摘要：本文以浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為背景，以精功集團(tuán)人才工作為例，總結(jié)了企業(yè)在人才選用育留工作中的探索與實(shí)踐，從人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)和人才安置三個(gè)方面解析了人才工作中的創(chuàng)新，并對(duì)人力資源如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴提出了思考。

關(guān)鍵詞：人才工作 轉(zhuǎn)型升級(jí) 人才規(guī)劃 人才培養(yǎng) 人才安置

一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下的精功發(fā)展概況

隨著全球化的深刻發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，對(duì)人力資源的要求，尤其是對(duì)人才的要求和關(guān)注度也越來(lái)越高。《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》將“人才管理”上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。企以才治，業(yè)以才興，企業(yè)的生存離不開(kāi)人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐。那么如何集聚優(yōu)秀人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)助力，成為擺在企業(yè)人才資源工作者面前的一大課題。

浙江是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省，30多年來(lái)，一批有遠(yuǎn)見(jiàn)、有能力的企業(yè)家引領(lǐng)著一批有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)在浙江大地上崛起，成長(zhǎng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一股新生力量。當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際化的日益加劇，民營(yíng)企業(yè)也面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。精功集團(tuán)作為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)典型代表，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也同樣面臨著創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、提升管理模式、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的挑戰(zhàn)。

精功集團(tuán)1968年始創(chuàng)于文化名城——紹興，是一家高科技、多元化、外向型的大型民營(yíng)企業(yè)。旗下?lián)碛芯や摌?gòu)（600496）和精功科技（002006）兩家上市公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內(nèi)蒙古等省市區(qū)，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒、通用航空、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資、新材料和機(jī)電汽車等產(chǎn)業(yè)板塊相互支撐、協(xié)調(diào)有序的發(fā)展格局。其中鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)保持領(lǐng)先國(guó)內(nèi)水平。

鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)以上市公司精工鋼構(gòu)為發(fā)展平臺(tái)，精工鋼構(gòu)具備年設(shè)計(jì)、制造、安裝各類建筑鋼結(jié)構(gòu)50萬(wàn)噸，各類板材1000萬(wàn)平方米的生產(chǎn)、施工能力；目前產(chǎn)品已出口到日本、奧地利、澳門(mén)、新加坡、泰國(guó)、尼日利亞等多個(gè)國(guó)家。精工鋼構(gòu)作為連續(xù)多年領(lǐng)跑全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的排頭兵，不僅只是在產(chǎn)能、產(chǎn)值方面的排行第一，更是科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的排頭兵，即綜合效益第一。裝備制造產(chǎn)業(yè)以上市公司精功科技為發(fā)展平臺(tái)，精功科技多年來(lái)致力于太陽(yáng)能光伏專用裝備、新型建筑、建材專用設(shè)備和輕紡專用設(shè)備、太陽(yáng)能多晶硅片領(lǐng)域的研制開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，多晶硅鑄錠爐在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已超過(guò)40%，處于龍頭地位。公司持續(xù)向多晶硅產(chǎn)業(yè)裝備鏈上游擴(kuò)展，打造國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)技術(shù)集成+裝備一體化供應(yīng)商，為公司打開(kāi)了嶄新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

會(huì)稽山紹興酒股份有限公司也于今年4月首發(fā)過(guò)會(huì)，擬在上交所上市。會(huì)稽山紹興酒創(chuàng)建于1743年，原名“云集酒坊”，是我國(guó)最大的黃酒生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)2010年權(quán)威機(jī)構(gòu)中國(guó)酒類行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“華樽杯”酒類品牌價(jià)值排行榜黃酒品牌價(jià)值榜單中顯示，其品牌價(jià)值為42.98億元，位居黃酒第二。

二、HR轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中支撐戰(zhàn)略落地

隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式調(diào)整步伐的加速，精功不僅要抓住行業(yè)整合及轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇，更要關(guān)注戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)所帶來(lái)的新規(guī)則和制度的跨行業(yè)滲透，以及綠色經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革。面對(duì)這些業(yè)務(wù)訴求，人力資源管理方面的問(wèn)題逐漸突顯了出來(lái)：一是人力資源結(jié)構(gòu)性短缺，缺少高端人才，不能滿足新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需求；二是員工技能不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)范圍的寬度和深度；三是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和保留方面，存在一定的問(wèn)題；四是人力資源管理機(jī)制上，不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要有效支撐員工跨區(qū)域地管理使用和調(diào)配。

面對(duì)這樣的局面，精功的人力資源管理主動(dòng)先于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，轉(zhuǎn)型人力資源管理機(jī)制，提升人力資源專業(yè)能力，重構(gòu)人力資源管理體系及服務(wù)模式，繪就了一幅循環(huán)優(yōu)化的人力資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖。

1.科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)

精功集團(tuán)的國(guó)際化步伐較其他民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是快的，90年代就與德國(guó)布萊斯-戴姆勒集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了精功P-D鋼結(jié)構(gòu)公司，并與日本駒井工建立業(yè)務(wù)關(guān)系，如今隨著精功海外戰(zhàn)略的不斷深入，精功需要在全球不同區(qū)域更快地增加和部署人才。拿精工鋼構(gòu)國(guó)際業(yè)務(wù)總部來(lái)看，因?yàn)閲?guó)際業(yè)務(wù)沒(méi)有完全成型，所以各種種樣的變化特別多，往全球各地派遣辦事員，搶占業(yè)務(wù)，要求也相當(dāng)快。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和人才配置要求，精功集團(tuán)一方面有針對(duì)性地編制了《精功集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，明確了企業(yè)人才開(kāi)發(fā)方向；另一方面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人才政策效果進(jìn)行評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整、完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大政策適用范圍，加快企業(yè)人才引進(jìn)的步伐。

具體采取了以下措施：一是創(chuàng)新海外人才引進(jìn)機(jī)制，在引進(jìn)海外人才中將“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“以才引才”等緊密結(jié)合，主動(dòng)派員參與市、縣組織的多次人才招引活動(dòng)。近年來(lái)，多次組織參加赴美招才、名士之鄉(xiāng)人才峰會(huì)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)人才專場(chǎng)招聘會(huì)、上海夏季創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推介會(huì)等智力對(duì)接活動(dòng)，引進(jìn)的海外高層次人才。二是實(shí)行“331”人才戰(zhàn)略工程，即利用3年時(shí)間，重點(diǎn)引進(jìn)、培養(yǎng)30名專家型技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，100名專業(yè)技術(shù)人員，爭(zhēng)取在下一個(gè)三年計(jì)劃結(jié)束時(shí)，科技人員在現(xiàn)有技術(shù)人員基礎(chǔ)上每年增加30人。三是設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)基金，加快推進(jìn)海外高層次人才科研成果轉(zhuǎn)化。在加大引進(jìn)同時(shí)，公司更加注重對(duì)引進(jìn)人才項(xiàng)目的培育支持力度。2012年初，精功科技以項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)的形式，進(jìn)軍多晶硅“冷氫化”市場(chǎng)，這一項(xiàng)目的引進(jìn)，不僅積聚了4位該行業(yè)的海外領(lǐng)軍人才，同時(shí)為企業(yè)開(kāi)拓了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。精工鋼構(gòu)至2013年底止，已引進(jìn)國(guó)外智力項(xiàng)目17個(gè)，預(yù)計(jì)在2014年再引進(jìn)實(shí)施3個(gè)；由于在國(guó)外智力引進(jìn)方面的突出表現(xiàn)，2009年4月精工鋼構(gòu)被浙江省人事廳評(píng)選為“2007浙江省引進(jìn)國(guó)外智力示范單位”。

2.合理布局，逐步構(gòu)建分層次人才培養(yǎng)體系

許多人力資源從業(yè)人員都曾遇到過(guò)在意外情況下突然需要填補(bǔ)高管人員空缺時(shí)所產(chǎn)生的“緊急動(dòng)員”式招聘，而我們說(shuō)高管的繼任應(yīng)該是一個(gè)過(guò)程而非事件。精功集團(tuán)有15000多人，挖掘并培養(yǎng)高潛質(zhì)人才的需求，促使企業(yè)從2009年就啟動(dòng)了人才盤(pán)點(diǎn)和繼任計(jì)劃，人才盤(pán)點(diǎn)先行推出，是面向全員的，并依此設(shè)立了高級(jí)人才信息庫(kù)。繼任計(jì)劃在人才盤(pán)點(diǎn)之后推出，面向高級(jí)人才信息庫(kù)中的管理型人才。為進(jìn)一步提升高層次人才的創(chuàng)新能力，精功集團(tuán)逐步構(gòu)建高層次人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。一是 “技術(shù)橋梁”的二級(jí)傳導(dǎo)機(jī)制?！凹夹g(shù)橋梁”是指企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員通過(guò)從內(nèi)外部各種途徑大量獲取技術(shù)知識(shí)，憑借其已有知識(shí)結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)經(jīng)其編輯篩選、刪減，從而形成一套技術(shù)知識(shí)架構(gòu)體系?！岸?jí)傳導(dǎo)機(jī)制”是指技術(shù)橋梁人才在形成了自身的一套技術(shù)知識(shí)架構(gòu)體系之后，通過(guò)“傳幫帶”的形式將知識(shí)與技術(shù)傳授與新進(jìn)員工和其他技術(shù)人員。二是個(gè)性化定制的人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。這一管理機(jī)制的推出是基于前期的人才盤(pán)點(diǎn)和繼任計(jì)劃，可以說(shuō)是繼任計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃的一部分。（1）“高層次人才外派學(xué)習(xí)交流機(jī)制”：以培養(yǎng)一支國(guó)際化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，每年選拔外派優(yōu)秀的高層次人才攻讀MBA、EMBA，同時(shí)也外派優(yōu)秀的技術(shù)人才到日本、德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的大學(xué)或優(yōu)秀企業(yè)研修、交流。（2）“中高層企業(yè)管理人才的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制”：2012年，精功集團(tuán)與當(dāng)?shù)氐慕B興文理學(xué)院經(jīng)管院聯(lián)合舉辦了學(xué)制一年半的“精功集團(tuán)管理干部及后備干部高級(jí)研修班”，共有40名來(lái)自集團(tuán)本部各職能部門(mén)及直屬企業(yè)的16名高層管理人員參加，研修內(nèi)容涉及資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、企業(yè)文化、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力以及國(guó)家宏觀政策等諸多方面，針對(duì)性地提升了集團(tuán)中高層管理干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）“個(gè)性化定制的人才學(xué)習(xí)計(jì)劃”：這一計(jì)劃是面向全員開(kāi)展的，與組織發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們定制個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)積分考核。

3.以人為本，優(yōu)化海內(nèi)外高層次人才工作和生活環(huán)境

一是建立有效的人才薪酬激勵(lì)體系。良好的薪資是高層次人才價(jià)值回報(bào)的最直接體現(xiàn)，建立一個(gè)有效的薪酬方法是簡(jiǎn)單的，但是要使這個(gè)體系能發(fā)揮計(jì)劃中的作用并不容易。一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)體系是讓大多數(shù)有才干的員工能夠在特定的薪資檔次內(nèi)，獲得最高水平的報(bào)酬，最有可能獲得超目標(biāo)獎(jiǎng)金，并清晰地認(rèn)識(shí)到他們的行為和企業(yè)績(jī)效之間的緊密聯(lián)系，以及他們的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)收益之間的關(guān)系。以此為目標(biāo)，精功構(gòu)建了基于崗位價(jià)值的薪酬體系，以勝任力評(píng)價(jià)為依據(jù)，確立普通崗位員工個(gè)人薪酬等級(jí)檔次，以能力評(píng)價(jià)為依據(jù)，確立關(guān)鍵崗位員工個(gè)人薪酬等級(jí)檔次，同時(shí)設(shè)計(jì)了管理和專業(yè)晉升雙通道，以及技術(shù)要素作價(jià)入股、期權(quán)激勵(lì)等針對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)機(jī)制。形成了對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性的薪酬管理體系。

圖1 精功集團(tuán)薪酬管理體系制訂基本步驟

二是建立人才關(guān)愛(ài)機(jī)制。（1）重視溝通，積極傾聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)與人才之間清晰而有意義的溝通應(yīng)該被放在提升人才敬業(yè)度的重要位置。精功從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，主動(dòng)與優(yōu)秀人才溝通，傾聽(tīng)意見(jiàn)、建議，已經(jīng)成為一種常態(tài)化機(jī)制。（2）推行幸福工程。精功這幾年里推行的措施是一直走在社會(huì)前列的，針對(duì)核心人才的保留，除了適時(shí)推出多層次獎(jiǎng)勵(lì)措施之外，還在“誠(chéng)信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，從關(guān)心人才政治進(jìn)步，及時(shí)吸收他們加入黨組織，定期組織人才體檢，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員每年5—15天的帶薪休假制度，出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)人員住房借款辦法》、《中高層管理人員購(gòu)車補(bǔ)貼辦法》等傾斜政策，建立科技社區(qū)，使科技人才擁有良好的生活環(huán)境，到為海外高層次人才配備專職翻譯人員、駕駛員和專車，每年還可報(bào)銷家屬國(guó)內(nèi)旅游1-2次費(fèi)用，并為海外人才解決居留證、醫(yī)療、住房、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等后顧之憂。除此之外，精功在2012年推行幸福工程，從以“事”為本到以“心”為本，提升高層次人才的心理資本和歸屬感、幸福感。用精功集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席方朝陽(yáng)的話來(lái)說(shuō)，他希望幸福工程能夠照顧到公司最基層的員工，讓最基層的員工和高層次人才都能夠享受到事業(yè)發(fā)展的成果，“成就事業(yè)，成就你我”，這是精功做企業(yè)很重要的目標(biāo)。

人才興則企業(yè)興。精功集團(tuán)人才創(chuàng)新工作的探索與實(shí)踐，使精功積聚了一大批德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取的企業(yè)精英，同時(shí)也讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。以旗下精工鋼構(gòu)的發(fā)展為例，近年來(lái)，精工鋼構(gòu)相繼承建了奧運(yùn)會(huì)“鳥(niǎo)巢”、首都機(jī)場(chǎng)三號(hào)航站樓、上海環(huán)球金融中心、杭州灣跨海大橋海中平臺(tái)、上海世博會(huì)世博軸等一大批具有重大行業(yè)影響力的工程，已連續(xù)六年在國(guó)內(nèi)同行業(yè)排名首位，已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)近80項(xiàng)。在彰顯“精工鋼構(gòu)”品牌優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也培養(yǎng)和積聚了一大批行業(yè)高端人才，成為集團(tuán)旗下內(nèi)育人才的典范企業(yè)，精工鋼構(gòu)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已成功入選省級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

三、HR提升，成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的思考

圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精功將選、用、育、留最優(yōu)人才置于企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)先地位，與此同時(shí)，人力資源也從以前的側(cè)重事務(wù)性工作向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方向轉(zhuǎn)變了。俗話說(shuō)得不假：“有為才能有位”。通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新，精功人力資源管理工作得到了有效提升，從中也感悟到HR的轉(zhuǎn)型升級(jí)遠(yuǎn)不僅于此：

第一，可以深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，在有效溝通了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起分析現(xiàn)行組織架構(gòu)中存在哪些有待改進(jìn)的空間，什么樣的人才更適合業(yè)務(wù)的需要，并通過(guò)對(duì)人才專業(yè)定位和有效尋訪，將合適的人才推薦給業(yè)務(wù)部門(mén)，與業(yè)務(wù)部門(mén)建立戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。第二，可以積極推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人員的盤(pán)點(diǎn)和員工能力的提升，通過(guò)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合作，識(shí)別戰(zhàn)略性合作機(jī)會(huì)。第三，可以幫助業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)識(shí)到人員編制預(yù)算的重要性，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)科學(xué)核定人員編制的思維，給業(yè)務(wù)工作增加價(jià)值。

最后想表述的是，任何管理模式優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮都離不開(kāi)其適應(yīng)的生存環(huán)境，在民營(yíng)企業(yè)做人力資源管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段并循序漸進(jìn)。

（胡錦源：國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，精功集團(tuán)有限公司人力資源部總經(jīng)理。馬寒萍：精功集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、總工會(huì)主席、副總裁。）

第四篇：攜手助力深圳中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

攜手助力深圳中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2014年6月9日，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席、深圳市中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟主席徐少春蒞臨平臺(tái)，就中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟的工作理念和發(fā)展思路等與我平臺(tái)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入溝通，并接受了平臺(tái)專訪。大意如下：

咱們中小企業(yè)聯(lián)盟，是由深商聯(lián)發(fā)起，有300多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)建的一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)服務(wù)平臺(tái)主要是為我們深圳市的中小企業(yè)提供各方面的服務(wù)，比如管理、法律、信息化的等各個(gè)方面的服務(wù)，我很高興林慧會(huì)長(zhǎng)推薦我擔(dān)任此聯(lián)盟的主席，我想未來(lái)我們要一起努力，聯(lián)合我們深圳的服務(wù)商為我們深圳63萬(wàn)家中小企業(yè)提供良好、優(yōu)質(zhì)的各方面服務(wù)，幫助我們深圳的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

我們金蝶一直以來(lái)致力于為中小企業(yè)提供管理和信息化的服務(wù)，連續(xù)十年在這個(gè)行業(yè)里頭是排在第一位。大家知道，從去年到現(xiàn)在，中小企業(yè)面對(duì)著很多的挑戰(zhàn)和困難，在我們這個(gè)出口相對(duì)以往下降的情況下，我們出口外貿(mào)型的企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要自己做品牌以及去開(kāi)拓國(guó)內(nèi)的品牌市場(chǎng)。另外一個(gè)方面的挑戰(zhàn)就是還有一些中小企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，要消化庫(kù)存以及融資困難等等一系列的問(wèn)題，那么我們公司這么多年來(lái)為全國(guó)的中小企業(yè)，特別是深圳的中小企業(yè)提供管理咨詢和信息化服務(wù)，幫助他們轉(zhuǎn)型與升級(jí)，這個(gè)就包括管理咨詢、ERP的服務(wù)、怎么跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合去開(kāi)展電子商務(wù)等等。我們金蝶很高興作為深商聯(lián)發(fā)起的中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的其中一員，我本人也擔(dān)任這個(gè)主席，我們將盡最大的努力，聯(lián)合其他的服務(wù)商一起為我們的服務(wù)商來(lái)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我們現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)網(wǎng)上的服務(wù)窗口，大概有四五個(gè)這樣的窗口，接下來(lái)就是更好的去優(yōu)化這個(gè)服務(wù)窗口，讓中小企業(yè)提到的任何請(qǐng)求，我們能及時(shí)處理和反映。比方說(shuō)我們的呼叫中心，接到電話以后我們馬上就會(huì)有后續(xù)的服務(wù)，還有網(wǎng)上的一些對(duì)接我們能夠迅速進(jìn)行處理。我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)，就是我們中小企業(yè)平臺(tái)本身要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，確保我們的服務(wù)是優(yōu)先的，同時(shí)還要改善我們這支隊(duì)伍的技能以及我們的專業(yè)水準(zhǔn)。

一個(gè)平臺(tái)能夠長(zhǎng)久發(fā)展好，關(guān)鍵是平臺(tái)本身的專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)和質(zhì)素的提高。我們一定要把深圳的中小企業(yè)當(dāng)成客戶放在我們心中，經(jīng)常加強(qiáng)交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，甚至我們走進(jìn)客戶當(dāng)中去聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。這樣的話，只有跟我們和深圳的中小企業(yè)心連心，加強(qiáng)聯(lián)系，我們的平臺(tái)才有生命力。

第五篇：2011“電子商務(wù)助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”義烏研討會(huì)2

“電子商務(wù)助推傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”研討會(huì)

一、活動(dòng)背景：

目前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入敏感時(shí)期，受人民幣升值、原材料成本增加、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅調(diào)整、國(guó)際需求收縮及貿(mào)易壁壘等多種因素影響，義烏中小企業(yè)出口下滑嚴(yán)重、利潤(rùn)銳減，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的沖擊。而就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，隨著中國(guó)市場(chǎng)的日益成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得義烏中小企業(yè)建設(shè)品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)難度愈來(lái)愈大，成本也越來(lái)越高。

與此同時(shí)，由于義烏絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多建立在低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，產(chǎn)品大都處于價(jià)值鏈的末端，產(chǎn)品附加值低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，品牌力弱，創(chuàng)新力不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦因貿(mào)易壁壘、匯率變動(dòng)、原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等因素影響，企業(yè)生存都成問(wèn)題。因此，如何讓義烏中小企業(yè)找到一條“義烏制造”產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新路徑，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)，在全球金融風(fēng)暴的陰霾下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

電子商務(wù)以其低廉的交易成本、簡(jiǎn)化的貿(mào)易流程、不受時(shí)空限制的經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)著我國(guó)中小企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其由此更高效地實(shí)現(xiàn)品牌塑造，尤其在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)中小企業(yè)借助電子商務(wù)在全球市場(chǎng)中找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。商務(wù)部預(yù)計(jì)，未來(lái)五年電子商務(wù)交易額將保持年均20%以上的增長(zhǎng)速度，2015年中國(guó)電子商務(wù)交易額將達(dá)到12萬(wàn)億元。在政府的大力支持、企業(yè)的積極參與以及電子商務(wù)觀念的普及下，電子商務(wù)已然成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一把利劍。

為貫徹落實(shí)浙江省政府《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，阿里巴巴集團(tuán)、義烏市江東電子商務(wù)協(xié)會(huì)、浙江省飾品行業(yè)協(xié)會(huì)、義烏市紡織用品協(xié)會(huì)、義烏市襪子行業(yè)協(xié)會(huì)、義烏市箱包協(xié)會(huì)、義烏市體育用品協(xié)會(huì)將于6月28日召開(kāi)聯(lián)合舉辦“電子商務(wù)助推傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”研討會(huì)。義烏中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的意識(shí)也逐步提高，紛紛加快了電子商務(wù)應(yīng)用步伐，并以實(shí)際行動(dòng)通過(guò)加大費(fèi)用投入來(lái)積極開(kāi)展網(wǎng)上交易。

二、活動(dòng)主題：

電子商務(wù)助推傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、活動(dòng)宗旨、目標(biāo)及意義： 1.2.3.四、組織管理機(jī)構(gòu)： 1.主辦單位：

義烏市江東電子商務(wù)協(xié)會(huì) 阿里巴巴無(wú)名良品 2.協(xié)辦單位： 浙江省飾品行業(yè)協(xié)會(huì) 義烏市紡織用品協(xié)會(huì) 義烏市化妝品行業(yè)協(xié)會(huì) 義烏市箱包協(xié)會(huì) 義烏市襪子協(xié)會(huì) 義烏市體育用品協(xié)會(huì)

三、出席領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓：