第一篇：亞馬遜總裁演講

亞馬遜總裁Jeff Bezos在princeton大學(xué)畢業(yè)典禮的演講 As a kid, I spent my summers with my grandparents on their ranch in Texas.I helped fix windmills, vaccinate cattle, and do other chores.We also watched soap operas every afternoon, especially “Days of our Lives.” My grandparents belonged to a Caravan Club, a group of Airstream trailer owners who travel together around the U.S.and Canada.And every few summers, we'd join the caravan.We'd hitch up the Airstream trailer to my grandfather's car, and off we'd go, in a line with 300 other Airstream adventurers.I loved and worshipped my grandparents and I really looked forward to these trips.On one particular trip, I was about 10 years old.I was rolling around in the big bench seat in the back of the car.My grandfather was driving.And my grandmother had the passenger seat.She smoked throughout these trips, and I hated the smell.At that age, I'd take any excuse to make estimates and do minor arithmetic.I'd calculate our gas mileage--figure out useless statistics on things like grocery spending.I'd been hearing an ad campaign about smoking.I can't remember the details, but basically the ad said, every puff of a cigarette takes some number of minutes off of your life: I think it might have been two minutes per puff.At any rate, I decided to do the math for my grandmother.I estimated the number of cigarettes per days, estimated the number of puffs per cigarette and so on.When I was satisfied that I'd come up with a reasonable number, I poked my head into the front of the car, tapped my grandmother on the shoulder, and proudly proclaimed, “At two minutes per puff, you've taken nine years off your life!”

I have a vivid memory of what happened, and it was not what I expected.I expected to be applauded for my cleverness and arithmetic skills.“Jeff, you're so smart.You had to have made some tricky estimates, figure out the number of minutes in a year and do some division.” That's not what happened.Instead, my grandmother burst into tears.I sat in the backseat and did not know what to do.While my grandmother sat crying, my grandfather, who had been driving in silence, pulled over onto the shoulder of the highway.He got out of the car and came around and opened my door and waited for me to follow.Was I in trouble? My grandfather was a highly intelligent, quiet man.He had never said a harsh word to me, and maybe this was to be the first time? Or maybe he would ask that I get back in the car and apologize to my grandmother.I had no experience in this realm with my grandparents and no way to gauge what the consequences might be.We stopped beside the trailer.My grandfather looked at me, and after a bit of silence, he gently and calmly said, “Jeff, one day you'll understand that it's harder to be kind than clever.”

What I want to talk to you about today is the difference between gifts and choices.Cleverness is a gift, kindness is a choice.Gifts are easy--they're given after all.Choices can be hard.You can seduce yourself with your gifts if you're not careful, and if you do, it'll probably be to the detriment of your choices.This is a group with many gifts.I'm sure one of your gifts is the gift of a smart and capable brain.I'm confident that's the case because admission is competitive and if there weren't some signs that you're clever, the dean of admission wouldn't have let you in.Your smarts will come in handy because you will travel in a land of marvels.We humans--plodding as we are--will astonish ourselves.We'll invent ways to generate clean energy and a lot of it.Atom by atom, we'll assemble tiny machines that will enter cell walls and make repairs.This month comes the extraordinary but also inevitable news that we've synthesized life.In the coming years, we'll not only synthesize it, but we'll engineer it to specifications.I believe you'll even see us understand the human brain.Jules Verne, Mark Twain, Galileo, Newton--all the curious from the ages would have wanted to be alive most of all right now.As a civilization, we will have so many gifts, just as you as individuals have so many individual gifts as you sit before me.How will you use these gifts? And will you take pride in your gifts or pride in your choices? I got the idea to start Amazon 16 years ago.I came across the fact that Web usage was growing at 2,300 percent per year.I'd never seen or heard of anything that grew that fast, and the idea of building an online bookstore with millions of titles--something that simply couldn't exist in the physical world--was very exciting to me.I had just turned 30 years old, and I'd been married for a year.I told my wife MacKenzie that I wanted to quit my job and go do this crazy thing that probably wouldn't work since most startups don't, and I wasn't sure what would happen after that.MacKenzie(also a Princeton grad and sitting here in the second row)told me I should go for it.As a young boy, I'd been a garage inventor.I'd invented an automatic gate closer out of cement-filled tires, a solar cooker that didn't work very well out of an umbrella and tinfoil, baking-pan alarms to entrap my siblings.I'd always wanted to be an inventor, and she wanted me to follow my passion.I was working at a financial firm in New York City with a bunch of very smart people, and I had a brilliant boss that I much admired.I went to my boss and told him I wanted to start a company selling books on the Internet.He took me on a long walk in Central Park,listened carefully to me, and finally said, “That sounds like a really good idea, but it would be an even better idea for someone who didn't already have a good job.” That logic made some sense to me, and he convinced me to think about it for 48 hours before making a final decision.Seen in that light, it really was a difficult choice, but ultimately, I decided I had to give it a shot.I didn't think I'd regret trying and failing.And I suspected I would

always be haunted by a decision to not try at all.After much consideration, I took the less safe path to follow my passion, and I'm proud of that choice.Tomorrow, in a very real sense, your life--the life you author from scratch on your own--begins.How will you use your gifts? What choices will you make?

Will inertia be your guide, or will you follow your passions?

Will you follow dogma, or will you be original?

Will you choose a life of ease, or a life of service and adventure?

Will you wilt under criticism, or will you follow your convictions?

Will you bluff it out when you're wrong, or will you apologize?

Will you guard your heart against rejection, or will you act when you fall in love? Will you play it safe, or will you be a little bit swashbuckling?

When it's tough, will you give up, or will you be relentless?

Will you be a cynic, or will you be a builder?

Will you be clever at the expense of others, or will you be kind?

I will hazard a prediction.When you are 80 years old, and in a quiet moment of reflection narrating for only yourself the most personal version of your life story, the telling that will be most compact and meaningful will be the series of choices you have made.In the end, we are our choices.Build yourself a great story.Thank you and good luck!

亞馬遜總裁Jeff Bezos在princeton大學(xué)畢業(yè)典禮的演講

在我還是一個(gè)孩子的時(shí)候，我的夏天總是在德州祖父母的農(nóng)場中度過。我?guī)兔π蘩盹L(fēng)車，為牛接種疫苗，也做其它家務(wù)。每天下午，我們都會看肥皂劇，尤其是《我們的歲月》。我的祖父母參加了一個(gè)房車俱樂部，那是一群駕駛Airstream拖掛型房車的人們，他們結(jié)伴遍游美國和加拿大。每隔幾個(gè)夏天，我也會加入他們。我們把房車掛在祖父的小汽車后面，然后加入300余名Airstream探險(xiǎn)者們組成的浩蕩隊(duì)伍。

我愛我的祖父母，我崇敬他們，也真心期盼這些旅程。那是一次我大概十歲時(shí)的旅行，我照例坐在后座的長椅上，祖父開著車，祖母坐在他旁邊，吸著煙。我討厭煙味。

在那樣的年紀(jì)，我會找任何借口做些估測或者小算術(shù)。我會計(jì)算油耗還有雜貨花銷等雞毛蒜皮的小事。我聽過一個(gè)有關(guān)吸煙的廣告。我記不得細(xì)節(jié)了，但是廣告大意是說，每吸一口香煙會減少幾分鐘的壽命，大概是兩分鐘。無論如何，我決定為祖母做個(gè)算術(shù)。我估測了祖母每天要吸幾支香煙，每支香煙要吸幾口等等，然后心滿意足地得出了一個(gè)合理的數(shù)字。接著，我捅了捅坐在前面的祖母的頭，又拍了拍她的肩膀，然后驕傲地宣稱，“每天吸兩分鐘的煙，你就少活九年!”

我清晰地記得接下來發(fā)生了什么，而那是我意料之外的。我本期待著小聰明和算術(shù)技巧能贏得掌聲，但那并沒有發(fā)生。相反，我的祖母哭泣起來。我的祖父之前一直在默默開車，把車停在了路邊，走下車來，打開了我的車門，等著我跟他下車。我惹麻煩了嗎?我的祖父是一個(gè)智慧而安靜的人。他從來沒有對我說過嚴(yán)厲的話，難道這會是第一次?還是他會讓我回到車上跟祖母道歉?我以前從未遇到過這種狀況，因而也無從知曉會有什么后果發(fā)生。我們在房車旁停下來。祖父注視著我，沉默片刻，然后輕輕地、平靜地說：“杰夫，有一天你會明白，善良比聰明更難。”

選擇比天賦更重要

今天我想對你們說的是，天賦和選擇不同。聰明是一種天賦，而善良是一種選擇。天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來。而選擇則頗為不易。如果一不小心，你可能被天賦所誘惑，這可能會損害到你做出的選擇。

在座各位都擁有許多天賦。我確信你們的天賦之一就是擁有精明能干的頭腦。之所以如此確信，是因?yàn)槿雽W(xué)競爭十分激烈，如果你們不能表現(xiàn)出聰明智慧，便沒有資格進(jìn)入這所學(xué)校。

你們的聰明才智必定會派上用場，因?yàn)槟銈儗⒃谝黄錆M奇跡的土地上行進(jìn)。我們?nèi)祟?，盡管跬步前行，卻終將令自己大吃一驚。我們能夠想方設(shè)法制造清潔能源，也能夠一個(gè)原子一個(gè)原子地組裝微型機(jī)械，使之穿過細(xì)胞壁，然后修復(fù)細(xì)胞。這個(gè)月，有一個(gè)異常而不可避免的事情發(fā)生了——人類終于合成了生命。在未來幾年，我們不僅會合成生命，還會按說明書驅(qū)動它們。我相信你們甚至?xí)吹轿覀兝斫馊祟惖拇竽X，儒勒·凡爾納，馬克·吐溫，伽利略，牛頓——所有那些充滿好奇之心的人都希望能夠活到現(xiàn)在。作為文明人，我們會擁有如此之多的天賦，就像是坐在我面前的你們，每一個(gè)生命個(gè)體都擁有許多獨(dú)特的天賦。

你們要如何運(yùn)用這些天賦呢?你們會為自己的天賦感到驕傲，還是會為自己的選擇感到驕傲?

追隨自己內(nèi)心的熱情

16年前，我萌生了創(chuàng)辦亞馬遜的想法。彼時(shí)我面對的現(xiàn)實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)使用量以每年2300%的速度增長，我從未看到或聽說過任何增長如此快速的東西。創(chuàng)建涵蓋幾百萬種書籍的網(wǎng)上書店的想法令我興奮異常，因?yàn)檫@個(gè)東西在物理世界里根本無法存在。那時(shí)我剛剛30歲，結(jié)婚才一年。

我告訴妻子MacKenzie想辭去工作，然后去做這件瘋狂的事情，很可能會失敗，因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司都是如此，而且我不確定那之后會發(fā)生什么。MacKenzie告訴我，我應(yīng)該放手一搏。在我還是一個(gè)男孩兒的時(shí)候，我是車庫發(fā)明家。我曾用水泥填充的輪胎、雨傘和錫箔以及報(bào)警器制作了一個(gè)自動關(guān)門器。我一直想做一個(gè)發(fā)明家，MacKenzie支持我追隨內(nèi)心的熱情。

我當(dāng)時(shí)在紐約一家金融公司工作，同事是一群非常聰明的人，我的老板也很有智慧，我很羨慕他。我告訴我的老板我想開辦一家在網(wǎng)上賣書的公司。他帶我在中央公園漫步良久，認(rèn)真地聽我講完，最后說：“聽起來真是一個(gè)很好的主意，但是對那些目前沒有謀到一份好工作的人來說，這個(gè)主意會更好?！?/p>

這一邏輯對我而言頗有道理，他說服我在最終作出決定之前再考慮48小時(shí)。那樣想來，這個(gè)決定確實(shí)很艱難，但是最終，我決定拼一次。我認(rèn)為自己不會為嘗試過后的失敗而遺憾，倒是有所決定但完全不付諸行動會一直煎熬著我。在深思熟慮之后，我選擇了那條不安全的道路，去追隨我內(nèi)心的熱情。我為那個(gè)決定感到驕傲。

明天，非常現(xiàn)實(shí)地說，你們從零塑造自己人生的時(shí)代即將開啟。

你們會如何運(yùn)用自己的天賦?你們又會作出怎樣的抉擇?

你們是被慣性所引導(dǎo)，還是追隨自己內(nèi)心的熱情?

你們會墨守陳規(guī)，還是勇于創(chuàng)新?

你們會選擇安逸的生活，還是選擇一個(gè)奉獻(xiàn)與冒險(xiǎn)的人生?

你們會屈從于批評，還是會堅(jiān)守信念?

你們會掩飾錯(cuò)誤，還是會坦誠道歉?

你們會因害怕拒絕而掩飾內(nèi)心，還是會在面對愛情時(shí)勇往直前?

你們想要波瀾不驚，還是想要搏擊風(fēng)浪?

你們會在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)之下選擇放棄，還是會義無反顧地前行?

你們要做憤世嫉俗者，還是踏實(shí)的建設(shè)者?

你們要不計(jì)一切代價(jià)地展示聰明，還是選擇善良?

我要做一個(gè)預(yù)測：在你們80歲時(shí)某個(gè)追憶往昔的時(shí)刻，只有你一個(gè)人靜靜對內(nèi)心訴說著你的人生故事，其中最為充實(shí)、最有意義的那段講述，會被你們作出的一系列決定所填滿。最后，是選擇塑造了我們的人生。為你自己塑造一個(gè)偉大的人生故事。

謝謝，祝你們好運(yùn)!

第二篇：總裁魅力演講傳單

說服力演說訓(xùn)練

——公眾銷售策略-----傾囊相授

為什么奧巴馬才從政十年，從一名名不見經(jīng)傳的肯尼亞后裔，卻能夠打敗前總統(tǒng)夫人希拉里和從政三十年，出身美國最富有家族的麥凱恩？

毛澤東靠什么領(lǐng)導(dǎo)全國人民擊敗國內(nèi)外的敵人從而建立新中國？

耶穌用什么能夠贏得數(shù)十億的教徒的心？

馬云靠什么贏得孫正義的三千萬美金投資？

安東尼羅賓靠什么成為全球頂尖訓(xùn)練大師？

這些偉大的人物無不擁有一項(xiàng)特質(zhì)：非凡的演說能力！

課程設(shè)計(jì)原理：

一、規(guī)劃課程遵循ＤＯＭＥ原則：

診斷（diagnosis）——目前工作生活中所發(fā)生的問題

目標(biāo)（objective）——通過訓(xùn)練所希望達(dá)成的學(xué)習(xí)目標(biāo)

方式(mode)——準(zhǔn)備使用何種方式來執(zhí)行訓(xùn)練課程

評估(evaluate)——訂出定期檢視訓(xùn)練成果的時(shí)間表

運(yùn)用此原理，科學(xué)規(guī)劃教育訓(xùn)練內(nèi)容，讓設(shè)計(jì)的課程符合營銷團(tuán)隊(duì)管理的要求，滿足企業(yè)經(jīng)營需求

二、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容運(yùn)用kＡＳＨ原理：

通過運(yùn)用K(knowlege)、A(attitude)態(tài)度、S（skill）技巧、H(halit)習(xí)慣、原理，明確對受訓(xùn)對象所需傳授的知識、改變的態(tài)度，應(yīng)具備的技巧、及最后希望他們養(yǎng)成的工作習(xí)慣

三、安排訓(xùn)練采?。校牛樱希硬襟E：

通過PESOS（準(zhǔn)備、說明、示范、練習(xí)，觀察、修正）五步訓(xùn)練方法，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練執(zhí)行步驟，讓訓(xùn)練更科學(xué)訓(xùn)練效果更明顯。

課程特色：

以NLP為理論基礎(chǔ)，NAC為強(qiáng)有力的工具，互動體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，職業(yè)教練技術(shù)，四大系統(tǒng)良性互動，相得益彰，現(xiàn)場震撼人心，效果立竿見影，絕對區(qū)分于一般的蜻蜓點(diǎn)水，船過水無痕的培訓(xùn)。讓你從心改變，從頭開始、容易復(fù)制，簡單有效做得到。

課程主要內(nèi)容

一、突破性演說訓(xùn)練內(nèi)容：

1、突破恐懼---改變使你成為贏家（吞火體驗(yàn)，徹底擊碎恐懼）

2、如何自我介紹，讓別人立刻產(chǎn)生一定要結(jié)交你的強(qiáng)烈沖動

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)演練，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)熔煉真諦

4、徹底打開肢體動作，真情釋放你的強(qiáng)大潛能

5、打開口腔，流暢表達(dá)，脫口而出的關(guān)鍵按鈕

6、心靈舞者，非凡體驗(yàn)，突破自我，激發(fā)您的音樂舞蹈潛能

7、聲音訓(xùn)練---創(chuàng)造個(gè)人迷人魅力

8、如何設(shè)計(jì)完美的演講稿----

9、如何破冰，如何設(shè)計(jì)引人入勝的開場白，如何通過自我介紹一下子建立強(qiáng)大的信賴感，如何組織演講內(nèi)容，如何搜集演講素材，如何高潮收場引發(fā)新的期待……

10、如何練就一副金嗓子

11、專業(yè)化地肢體語言塑造，極大提高你的表現(xiàn)力

12、如何與聽眾互動，如何控場，如何調(diào)節(jié)聽眾的情緒

13、如何運(yùn)用興奮的塑造性問句，讓你句句抓住聽眾的感覺，吸引聽眾的注意力

14、生活中的演講情景演繹(實(shí)效口才訓(xùn)練)

15、學(xué)習(xí)世界上前十名頂級演講家的演說智慧

16、如何找到員工的激勵點(diǎn)，如何發(fā)表激勵員工人心的演講

17、鬼谷子說服力的終極秘訣

18、演講比賽，體驗(yàn)麻雀變鳳凰般的變化、課程后期追蹤輔導(dǎo)系統(tǒng)

第三篇：吉利汽車總裁演講

人才與創(chuàng)新是吉利發(fā)展的源動力

在黨的改革開放政策指引下，1986年11月6日，我們幾位農(nóng)村青年踏上了一條創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙企業(yè)的發(fā)展道路，在浙江省臺州地區(qū)成立了黃巖縣電冰箱零件廠。由于資本金太少，設(shè)備投入不能一步到位，與同行競爭很難取勝，尤其難以與引進(jìn)設(shè)備的同行競爭，企業(yè)生存與發(fā)展非常困難。內(nèi)部出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)認(rèn)為：早關(guān)門，少虧損；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：盡快請專業(yè)技術(shù)人才，自己研究制造設(shè)備，與引進(jìn)的洋設(shè)備企業(yè)競爭。經(jīng)過反復(fù)討論，我們選擇了引進(jìn)人才。實(shí)踐證明，我們的決策是正確的，全國幾十家電冰箱企業(yè)都選擇了吉利生產(chǎn)的電冰箱零件，不但價(jià)格便宜，而且開發(fā)速度快、質(zhì)量好、服務(wù)周到。

1989年，吉利又成立了建筑裝潢材料廠，我們用同樣的方法與全套進(jìn)口設(shè)備武裝起來的外商獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行競爭，我們又取得了成功，全國許多企業(yè)也學(xué)習(xí)我們的做法。實(shí)踐證明，用這種方法參與競爭，大家的成功率都很高。

1994年，吉利又新成立了摩托車廠，也是用同樣的方法，引進(jìn)人才，研究并制造生產(chǎn)線，成功研發(fā)并生產(chǎn)了全中國唯一的踏板式自動無級變速摩托車，完全可以取代進(jìn)口的摩托車。那時(shí)候，吉利是全國最早研發(fā)生產(chǎn)摩托車的民營企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、性能完全可以與進(jìn)口車媲美，一度產(chǎn)品供不應(yīng)求。后來由于全國其他兄弟企業(yè)也紛紛上馬同類產(chǎn)品，我們又研究如何進(jìn)入新的領(lǐng)域。

1995年上半年，吉利決定進(jìn)入汽車行業(yè)。在正式進(jìn)入汽車行業(yè)之前，我們反復(fù)總結(jié)吉利以前走過的路，其中有一個(gè)疑問始終難以解開：為什么如此頻繁的轉(zhuǎn)行？如果吉利進(jìn)入汽車行業(yè)后，又有其他兄弟企業(yè)跟進(jìn)競爭，吉利是否又再次轉(zhuǎn)行呢？圍繞這個(gè)問題，我們內(nèi)部展開了反復(fù)的研究，最后得出一個(gè)結(jié)論：只有在一個(gè)行業(yè)里始終走在領(lǐng)先地位，始終保持技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、全面領(lǐng)先，才能避免再次轉(zhuǎn)行，才能保證可持續(xù)發(fā)展。而如何才能做到全面領(lǐng)先呢？其本質(zhì)要求就是要形成全面的持續(xù)創(chuàng)新能力。而如何才能形成全面的持續(xù)創(chuàng)新能力呢？那就是依靠人才。但是，簡單地引進(jìn)幾個(gè)人才，生硬地使用一批人才，也不能形成可持續(xù)創(chuàng)新能力。只有把引進(jìn)人才、企業(yè)自己培養(yǎng)人才結(jié)合起來，形成人才生態(tài)森林，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面領(lǐng)先的愿景。

因此，我們下定決心把引進(jìn)來、送出去、內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略落到實(shí)處。1997年，吉利在浙江省臨海市成立了第一所汽車工業(yè)學(xué)校；1999年，又成立了浙江吉利技師學(xué)院；2000年，中央召開第三次全國高校工作會議，鼓勵社會力量辦學(xué)，我們抓住機(jī)遇，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，在北京成立了吉利大學(xué)；2006年在浙江省委、省政府的關(guān)心支持下又成立了浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2007年在杭州成立了中國第一所民辦研究生院——浙江汽車工程學(xué)院，郭孔輝院士和付于武理事長出任學(xué)院名譽(yù)院長。

吉利院校始終堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，面向企業(yè)自身需要和社會需求靈活開設(shè)專業(yè)。結(jié)合吉利汽車工業(yè)實(shí)際，浙江汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)一線技能人才，共開設(shè)汽車制造與裝配技術(shù)、汽車檢測與維修技術(shù)、汽車電子技術(shù)等13個(gè)專業(yè)；北京吉利大學(xué)和德國職業(yè)教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，引進(jìn)德國成熟的技能培訓(xùn)體系培養(yǎng)國際水平的高端現(xiàn)代化技能人才；浙江汽車工程學(xué)院培養(yǎng)高層次專業(yè)和管理人才，其工學(xué)院、管理學(xué)院、營銷學(xué)院，采用外部理論導(dǎo)師和內(nèi)部實(shí)踐導(dǎo)師并行的“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，研究生論文課題完全來自企業(yè)運(yùn)營和技術(shù)創(chuàng)新中的難題，畢業(yè)與否以難題的解決程度做評判標(biāo)準(zhǔn)，避免了脫離實(shí)際的傳統(tǒng)研究生教育，以實(shí)用性為導(dǎo)向、以人才培養(yǎng)為核心、以人才發(fā)展為戰(zhàn)略，計(jì)劃注重“針對性”，過程體現(xiàn)“實(shí)戰(zhàn)性”，課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)“實(shí)用性”，培養(yǎng)和造就汽車產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次的領(lǐng)軍人物。吉利認(rèn)可的研究生學(xué)歷，其價(jià)值遠(yuǎn)勝過高分低能的有些考試高手。2010年吉利招收了1000名研究生學(xué)員，大膽地嘗試，走應(yīng)用型研究生教育培養(yǎng)之路，這是根據(jù)溫總理政府工作報(bào)告中提出的“教育鼓勵試驗(yàn)”精神的一種創(chuàng)新嘗試。

吉利院校堅(jiān)持創(chuàng)新教學(xué)，堅(jiān)決推行“311”培養(yǎng)模式。針對目前高等教育中人格和品德教育的難題，在北京吉利大學(xué)推行有吉利特色的人才教育模式——“311教育培養(yǎng)工程”?！?11模式”中的“3”是指3門基礎(chǔ)課；中間的“1”是指一門“以人品教育”為核心的職業(yè)道德素質(zhì)課；后面的“1”是指圍繞一個(gè)崗位或職業(yè)而設(shè)計(jì)的專業(yè)課程體系。該模式主要特點(diǎn)是教育指向性非常明確，從社會和崗位需求出發(fā)，倒推過來看怎么培養(yǎng)學(xué)生。吉利汽車產(chǎn)業(yè)分布在全球的生產(chǎn)基地、汽車研究院、集團(tuán)總部、國內(nèi)外銷售公司、動力總成事業(yè)部等，均為學(xué)院的各專業(yè)學(xué)生提供了優(yōu)越的校外實(shí)習(xí)條件，形成了具有吉利特色的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的人才培養(yǎng)鏈。學(xué)生從進(jìn)校門，就有非常明確的專業(yè)方向，教育為產(chǎn)業(yè)提供智力資源，產(chǎn)業(yè)為教育提供實(shí)踐支持，吉利的產(chǎn)學(xué)研已經(jīng)渾然融為一體，大大強(qiáng)化了“人人是老師、人人是學(xué)生”的學(xué)習(xí)研究氛圍。

吉利通過 “知識分享”、“快樂大講堂”、“導(dǎo)師制”、“傳幫帶”等不同形式，讓員工之間進(jìn)行充分交流。任何吉利人，只要認(rèn)為自己有能力上臺演講，與別人分享自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都可以實(shí)現(xiàn)站到講臺上的愿望。自2008年開展“知識分享”活動以來，已累計(jì)舉行100余期，累計(jì)分享數(shù)萬人次，人均課時(shí)30多小時(shí)，上百位院內(nèi)外講師走上講臺與大家分享。同時(shí)，與同濟(jì)大學(xué)合作，開展“同濟(jì)月”、“吉利科技日”等活動，培養(yǎng)內(nèi)生型、多層次的人才梯隊(duì)。建立“導(dǎo)師制”和“導(dǎo)師庫”，讓有經(jīng)驗(yàn)的高層次人才能夠跨部門、跨地區(qū)地輔導(dǎo)高潛力繼任人才，讓有需求的員工足不出戶得到高級別的專業(yè)指導(dǎo)。

吉利特別注重知識、技術(shù)積累，總結(jié)提煉經(jīng)營管理、項(xiàng)目實(shí)施、專業(yè)管理中的經(jīng)典案例，先后編印了《吉利汽車技術(shù)手冊》等200多冊、1000多萬字的教材，這些教材已經(jīng)成為吉利的寶貴財(cái)富。吉利于2006年成立職業(yè)技能鑒定浙江站，并建有汽車四大工藝技能訓(xùn)練館和人才培訓(xùn)中心，持續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，參與汽車行業(yè)特有工種的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了一支200余人專兼職的國家技能鑒定考評員、管理人員隊(duì)伍和

60余名技能培訓(xùn)師。通過在各基地開展模具工、汽車裝調(diào)、焊裝等四大工藝等技能比武，不斷提升一線工人技術(shù)水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量。在2007年全國汽車裝調(diào)工大賽和2010年全國模具工職業(yè)技能大賽中，吉利以優(yōu)異的成績在全國30多家企業(yè)、院校中成為佼佼者，兩次獲得全國團(tuán)體冠軍，20余名選手分別獲得一、二、三等獎。這些都充分顯示出吉利一線員工的高素質(zhì)、高技能。

吉利人才教育培養(yǎng)能力已經(jīng)初步形成，從技師、技工培養(yǎng)，到大學(xué)?？?、本科培養(yǎng)，到碩士、博士、博士后培養(yǎng)，這些人才培養(yǎng)機(jī)制及培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，都有吉利的要求。從教學(xué)大綱、師資選拔及教育方法都必須體現(xiàn)實(shí)際工作的需要。

以上是吉利自身培養(yǎng)人才的方法。另外，吉利在請進(jìn)來、送出去培養(yǎng)方面也做了大量卓有成效的嘗試，從美國、日本、韓國、德國、英國、澳大利亞、瑞典等國家請了不同專業(yè)方向的人才。他們來到吉利，既是研究與工作人員，又是師傅與老師；既幫助吉利研發(fā)、制造產(chǎn)品，又幫助吉利培養(yǎng)人才。在送出去培養(yǎng)方面，吉利也在大膽嘗試，把吉利的學(xué)生或員工送到英國、澳大利亞等吉利生產(chǎn)企業(yè)實(shí)習(xí)、工作，收獲也是很大的，為吉利的全球化發(fā)展探索人才培養(yǎng)方法。吉利堅(jiān)持以人為本，一切為了人的更好發(fā)展，堅(jiān)持鼓勵員工快樂工作、快樂生活?！翱鞓啡松?、吉利相伴”是吉利企業(yè)的核心價(jià)值理念。所謂的快樂人生、吉利相伴，指的是要把每一輛車造好，每一個(gè)零部件質(zhì)量把牢，每一個(gè)用戶服務(wù)好，每一個(gè)員工培養(yǎng)好，讓上下游合作伙伴高興，讓每一個(gè)用戶快樂。只有這樣，我們?nèi)w吉利人才快樂。吉利的愿景是要“讓世界充滿吉利”，并成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。吉利提倡的是責(zé)任文化、問題文化，要敢于承擔(dān)責(zé)任、善于發(fā)現(xiàn)問題，吉利的希望在于員工的健康成長，在于員工素養(yǎng)的全面提升。我們堅(jiān)信，只有培養(yǎng)好員工，吉利才有更好的未來，也就是因?yàn)檫@些原因吸引了許多有志之士。大家堅(jiān)持認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向、堅(jiān)定一個(gè)信念、凝聚一股力量、提煉一種精神、完成一個(gè)使命。

員工與企業(yè)共成長。每一個(gè)吉利人，在企業(yè)都可以找到屬于自己的職業(yè)發(fā)展通道。在吉利的事業(yè)舞臺上，有管理、工程技術(shù)、制造、營銷與服務(wù)、運(yùn)營等5大類20個(gè)崗位族群和68個(gè)崗位序列，每個(gè)崗位序列有13個(gè)崗位層級，每個(gè)層級又有管理、專業(yè)、項(xiàng)目管理、技能等四大通道，形成了星羅棋布的個(gè)人發(fā)展地圖，員工可以憑自己的業(yè)績和能力、興趣，在不同的崗位序列和發(fā)展通道中自由穿行，無論是外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)，只要業(yè)績優(yōu)秀，就有提升和發(fā)展的機(jī)會。吉利的CPV（能力、業(yè)績、價(jià)值觀）績效考評機(jī)制，是一個(gè)“陽光平臺”，對每個(gè)人的評價(jià)是自動生成，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，過程透明，監(jiān)控嚴(yán)格，充分體現(xiàn)了公平性和人性化。

一份付出，一份收獲，正是在這些優(yōu)秀人才的共同努力下，企業(yè)在激烈的競爭中構(gòu)建了創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢：吉利汽車從無到有，截至2010年，吉利共申請了3464項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利340項(xiàng)，國際發(fā)明專利20多項(xiàng)；2010年，集團(tuán)共收到員工有效創(chuàng)新提案259618條，實(shí)施236579條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近1.95億元；全球獨(dú)創(chuàng)的爆胎監(jiān)測與安全控制系統(tǒng)---BMBS被列為國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)目錄；“吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)體系創(chuàng)新工程建設(shè)”獲得企業(yè)自主創(chuàng)新類國家科技進(jìn)步獎二等獎，成為獲得該類獎項(xiàng)的唯一一家汽車企業(yè)。吉利的“元動力工程”、“人崗匹配”、“新型班組建設(shè)與管理”等10余項(xiàng)人力資源管理創(chuàng)新成果，先后獲得中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二、三等獎，形成了具有吉利特色的人力資源培養(yǎng)體系，越來越多的一線員工成為吉利創(chuàng)新的源泉。

吉利既是一個(gè)企業(yè)，更是一座學(xué)校。我們認(rèn)為企業(yè)初創(chuàng)階段，由于資源匱乏，人才獲取以引進(jìn)為主；發(fā)展階段，人才戰(zhàn)略以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)并重；當(dāng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大到一定的階段，人才主要來自內(nèi)部培養(yǎng)，并將為社會培養(yǎng)人才、輸送人才。吉利正是一步步地實(shí)踐著這樣的人才戰(zhàn)略，靠人才實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。吉利將繼續(xù)依靠人才與創(chuàng)新戰(zhàn)略，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，把自主創(chuàng)新工作不斷推向新的高度，為中國汽車產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為創(chuàng)新型國家建設(shè)，為中國汽車工業(yè)更好、更快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：微軟總裁大連理工爆笑演講

第一：在北郵追女孩

你們知道在我們那個(gè)上大學(xué)的年代不像你們這么豐富多彩。我們那時(shí)候除了追女孩外沒有什么事情可做。(臺下暴笑)你們比我們那時(shí)候慘，我們傻，老師讓我們學(xué)啥我們學(xué)啥，也不管有沒有用;而你們現(xiàn)在明明知道沒有用，卻還要學(xué)，所以比較郁悶。(支持的掌聲)當(dāng)然，除了大連理工大學(xué)的學(xué)科除外，因?yàn)楸R校長在這。(暴笑)你們學(xué)的東西幾乎沒有什么用。(臺下再次更暴笑)

上大學(xué)的我平凡的不能再平凡了，那時(shí)候什么都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰(zhàn)場，沒有我的立足之地，我就發(fā)展別班的戰(zhàn)場，我看上了一個(gè)女生，據(jù)聽說還是北郵50校花之一呢。(笑)你們可別小瞧，50校花之一可了不得，當(dāng)時(shí)我們北郵可有156名女孩呢。(全場爆笑)你說我那時(shí)是弱勢群體，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：寫信。

第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是干什么的，家有幾個(gè)兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時(shí)的我沒什么只有這些，就給她投了簡歷。她沒有理我。

我就開始寫第二封信，為了展現(xiàn)自己的才華，我就介紹了一下國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，(臺下暴笑)我未來會怎么怎么做。。還是沒回音。

我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什么，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。(全場暴笑)你知道那時(shí)的女生“純”那!(純音很重，全場笑)三封信就感動了她，她回信給我。

我就約她看電影，看的什么電影我不記得了。之后我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。(全場驚訝)她很驚訝說唐駿你是認(rèn)真的?我說是，她說好我嫁給你。(更驚訝)就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而后我們一起走過了隨后的20多個(gè)春秋。(全場熱烈的掌聲)

第二：

爭取留學(xué)名額

我那時(shí)在北京郵電上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。

你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院(中國傳媒大學(xué))還有一個(gè)空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國的傳播事業(yè)，中國的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，(全場爆笑)幾句話就被我感動了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉(zhuǎn)到北廣的?我說不是,我想出國學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來武裝中國的廣播事業(yè)。你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，(更暴笑)他相信了。但是他說，申報(bào)名額已經(jīng)交到國家教育局了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。

我就去找國家教育部出國留學(xué)司司長，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以

前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局“上班”，上班地點(diǎn)是教育局門口，(臺下狂笑)

司長早上來上班的時(shí)候，我就迎上去說，司長好，來上班了?中午司長出門去對面食堂吃飯的時(shí)候，我就說司長吃飯啦，吃好點(diǎn)哈;司長吃飯回來的時(shí)候，我就說，司長吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會;下午下班的時(shí)候我說司長下班了。就這樣一天兩天，司長很奇怪什么時(shí)候教育局門口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。

我倒無所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班(臺下暴笑)。

到第五天的時(shí)候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進(jìn)了司長辦公室，司長問你干嗎的，我就說明了原因。司長什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。

第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學(xué)批準(zhǔn)證。(全場爆發(fā)出熱烈的掌聲)大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。(全場熱烈的掌聲)

獲選全國十大帥哥CEO

前一段時(shí)間參加魯豫有約節(jié)目，魯豫說唐駿博士你有這么多頭銜我都不知道該叫您哪個(gè)，你認(rèn)為你最重視的，最有價(jià)值的是哪個(gè)。我說我最有的價(jià)值的最有含金量的那個(gè)你介紹我時(shí)沒說出來。魯豫很奇怪，是哪個(gè)?

前一陣我被時(shí)尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認(rèn)為最有含金量的一個(gè)(全場爆笑)。我被評為過全國十大經(jīng)濟(jì)人物，全國十大CEO，只要經(jīng)濟(jì)方面有關(guān)十大的我都被評過，就是時(shí)尚方面還是第一次。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。(全場笑)

在微軟的差異化競爭

我進(jìn)入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個(gè)普普通通的人，頂多是個(gè)高級工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。

在那五個(gè)月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯(cuò)誤，英文版本開發(fā)出來后，需要過八個(gè)月中文版本才開發(fā)出來，過五個(gè)月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個(gè)問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個(gè)經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎?

所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個(gè)問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時(shí)間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進(jìn)行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報(bào)告，不僅提出這個(gè)問題也解決了這個(gè)問題，我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個(gè)人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個(gè)宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個(gè)，沒有競爭對手，就在我剛進(jìn)入微軟八個(gè)月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理。(熱烈的掌聲起。。)這就是我要講的差異化競爭。

運(yùn)用與眾不同的商業(yè)模式

我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務(wù)所，我是計(jì)算機(jī)博士出身，對法律一點(diǎn)都不明白，光是有關(guān)的法律書就有一米這么高。我注意到別家事務(wù)所都是按小時(shí)收費(fèi)，有時(shí)移民采用打電話的方式，一個(gè)小時(shí)都問不明白，但錢卻搭進(jìn)去了，讓人感覺移民咨詢像個(gè)無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。

我就采用和別家事務(wù)所不一樣的商業(yè)模式：我是按案例收費(fèi)，如工作卡轉(zhuǎn)簽證收1000美金，簽證轉(zhuǎn)綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費(fèi)，成功了再收費(fèi)。這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務(wù)所在開業(yè)五個(gè)月后就排洛杉磯第一位。(熱烈的掌聲起。。)

我告訴大家接下來的兩年內(nèi)我準(zhǔn)備做一件事情，我從未涉足的領(lǐng)域，電影事業(yè)，(臺下一片驚訝)，別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。(臺下哈哈大笑)中國好電影這么多，我的電影肯定做不成功，但我想運(yùn)用一種和他們不同的商業(yè)模式，現(xiàn)在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完后都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院看電影。

我不會請大腕明星，砸很多錢進(jìn)去，我會采用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務(wù)所一樣的商業(yè)模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。

當(dāng)然我有滿意的標(biāo)準(zhǔn)的，我會在每個(gè)電影放映室里笑聲安計(jì)數(shù)器，如果70%以上的大家都笑了，那他會記一，然后記

二。我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達(dá)到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那么觀眾可以退票，我們會無條件接受。(好方法，真的與眾不同)當(dāng)然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標(biāo)準(zhǔn)。

八卦故事

現(xiàn)在我將給大家一個(gè)特八卦的故事。這個(gè)故事我講給了兩個(gè)人聽。一個(gè)是蓋茨，他非常相信;另一個(gè)是朱镕基，他一點(diǎn)都不相信。所以在場的大家不用擔(dān)心，你若相信，說不定你就是下一個(gè)蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個(gè)朱镕基。(全場笑)

我講的這個(gè)八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在1985年的時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計(jì)照這種形勢發(fā)展下去，到2012年日本就會在各個(gè)方面超過美國，成為世界第一超級大國。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?(臺下一片疑惑)因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。(噢。。臺下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白)

后來90年幾月份，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長突然停滯不前，而這時(shí)美國的經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數(shù)一天漲了28.3%，全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法解釋這個(gè)原因，感覺很奇怪，你們又知道為什么嗎?

只有我知道，那時(shí)候有一個(gè)年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。(我們恍然大悟)

我把這個(gè)故事講給蓋茨后，問他微軟從什么時(shí)候出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時(shí)來的微軟吧。我說你猜對了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著我。。

后來我告訴朱镕基總理這個(gè)八卦的故事后問他：中國經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候開始快速發(fā)展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時(shí)回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國?？偫砑泵φf：這跟你沒關(guān)系，是這屆中央政府領(lǐng)導(dǎo)的好。總理果然是總理，什么事都會往政府上靠。(臺下暴笑)

97年我要離開微軟的時(shí)候，寫了一封很長的信給蓋茨，據(jù)聽說很煽情，(臺下笑)我也給公司每個(gè)員工都發(fā)了一份，因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)出身，所以會COPY很多份。(暴笑)好多員工都哭了，信中我記得有這么一段：在微軟的幾年里，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟里沒有比我更勤奮的員工。(臺下一片欽佩和笑聲))兩句一個(gè)意思哈。

很快蓋茨打電話給我：駿(特深情)，你一定要走嗎?我說：比爾，我一定要走?！澳阏娴牟豢梢粤粝聠幔铱梢越o你任何位置，隨便你選?！?任何位置但不包括蓋茨的那個(gè)位置哈(全場暴笑))“我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設(shè)。”“那好吧”。隨后蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽(yù)總裁稱號。這是歷史上唯一的一個(gè)微軟終身榮譽(yù)總裁稱號，以前沒有，以后也不會再有了，你們知道為什么嗎?

就因?yàn)槲以?jīng)給蓋茨講了一個(gè)八卦的故事。。授予我終身榮譽(yù)總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了(全場爆笑加特?zé)崃业恼坡?我現(xiàn)在哪都不敢去，大家都知道，其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)給我沒啥關(guān)系，但我就怕離開了中國，中國萬一出點(diǎn)啥事，那我可就是千古罪人了。(臺下暴笑)我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國!(臺下熱烈的鼓掌)

勸蓋茨改行程

2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎，我在中國當(dāng)微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著，蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。(臺下狂笑)

但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權(quán)力很大，(全場笑)秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。(臺下一片驚訝聲)是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨，告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應(yīng)該說他是很有“個(gè)性”的一個(gè)人。(臺下狂笑，暗指他脾氣很大)。我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的。(全場鼓掌)蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什么概念，蓋茨得驚訝成什么樣。(臺下一片笑聲)

就這樣蓋茨同意改了行程。后來蓋茨來中國，我到首都國際機(jī)場迎接的時(shí)候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進(jìn)入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸給了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老板的地位，和5000年掛上了鉤。(笑聲掌聲起)

第五篇：沖出亞馬遜（范文）

《沖出亞馬遜》觀后感

七年級一班 任祎恒

軍訓(xùn)期間，軍官讓我們看這部電影，今天我和媽媽又看了一遍，被那兩名軍人愛國的精神而感動。

兩名軍人王暉和胡小龍?jiān)趤嗰R遜獵人學(xué)校歷經(jīng)殘酷訓(xùn)練的真實(shí)故事改編而成，他們用鋼鐵般的意志極限戰(zhàn)勝各國軍人，為國家和軍隊(duì)爭光感人的事。前半段講，他們在獵人學(xué)校接受地獄般的訓(xùn)練，他們憑對祖國深愛的精神戰(zhàn)勝極端的磨練，用軍人的智慧，把校長的女兒從恐怖分子手中救出來，獲得所有人的尊敬。為國爭光，為我們中國軍人而喝彩。

其中讓我最難忘的有好幾個(gè)鏡頭，用高壓水槍訓(xùn)練他們立正的意識，不止四個(gè)小時(shí)，醫(yī)生都提出抗議，但教官說必須讓他們這樣。有一個(gè)中國軍人，堅(jiān)持不住摔了下來，但他沒有放棄，繼續(xù)爬上去，體現(xiàn)了中國軍人，堅(jiān)定不拔，永不放棄的精神，當(dāng)王暉因吃玉米餅遭到教官的污辱，他氣憤地要敲下鐘，“敲鐘”，意味著要降下國旗。小龍用拳頭告訴他：“我們?yōu)榱俗鎳?，我們是中國代表，我們要為中國爭光。”他們這種強(qiáng)大的愛國精神感動了在場好多人，贏得了他們對中國軍人尊敬。尤其是進(jìn)行跳傘訓(xùn)練，王暉受傷還具有恐高癥，但他堅(jiān)持去跳傘戰(zhàn)勝恐高癥憑著軍人的智慧，超凡的意志，從直升飛機(jī)上面就了校長的女兒，獲得勇士勛章。中國的紅旗在嘹亮的國歌聲中飄揚(yáng)，看到這一幕，我和他們一樣流出了激動的淚水?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，沒有他們那種鋼鐵般的意志，沒有拼死的奮斗，就沒有這種成功，在他們心中國家的榮譽(yù)高于一切，他們代表著中國。看到這，作為我們學(xué)生來說，我們的軍訓(xùn)和他們相比起來真是天地之別，所以他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，只有擁有這種精神，我們才能學(xué)習(xí)進(jìn)步。其實(shí)愛國很簡單，從我們生活的細(xì)微中做起，我們號召“大手拉小手，小手牽大手，垃圾不落地，環(huán)境更美麗?！边@也是一種愛國精神。

讓我們不怕困難，勇于拼搏，從自身做起，從現(xiàn)在做起，爭做國家棟梁而努力！