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      農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

      時間:2019-05-13 14:02:17下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)》。

      第一篇:農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

      為落實農(nóng)業(yè)銀行2008年工作會議精神,推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),總行黨委決定在全行范圍內(nèi)集中開展企業(yè)文化建設(shè)大討論?,F(xiàn)根據(jù)總行黨委統(tǒng)一部署,4月下旬以來,我行認(rèn)真按照總行、省市分行的部署,緊貼本行內(nèi)控管理實際,在全行上下營業(yè)單位員工中扎實開展企業(yè)文化建設(shè)大討論,取得了一定成效?,F(xiàn)將我行開展企

      業(yè)文化建設(shè)大討論動員學(xué)習(xí)階段情況小結(jié)如下:

      一、精心部署,及時動員

      4月22日總行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論動員視頻會,支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人參加,認(rèn)真聽取總行項俊波行長、省分行劉桂平副行長所作的動員講話和再動員部署??傂?、省分行領(lǐng)導(dǎo)動員講話后,支行張順明行長就貫徹會議精神提出幾點要求:一是要認(rèn)真領(lǐng)會項行長、劉副行長的講話精神,深刻理解總行關(guān)于開展企業(yè)文化大計論活動的目的意義,在思想上高度重視;二是要在各網(wǎng)點及時召開會議向全體員傳達(dá)貫徹視頻會的精神,做好全體員工的思想發(fā)動工作;三是支行相關(guān)部門要做好活動計劃的制定、學(xué)習(xí)活動的組織等項工作,確保我行企業(yè)文化建設(shè)大討論的有序進(jìn)行。視頻會以后,支行黨委及時召開會議,研究部署本行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作,對于推進(jìn)我行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作提出要求。

      為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論工作的進(jìn)一步開展,我行于5月16日召開企業(yè)文化建設(shè)大討論再部署會議,結(jié)合《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實施計劃》進(jìn)行活動部署,要求各部門要嚴(yán)格按照計劃時間表和活動要求序時推進(jìn)大討論活動的開展,確?;顒尤〉脩?yīng)有的成效。通過動員,全行上下都一致認(rèn)為:本次大討論活動是農(nóng)業(yè)銀行貫徹落實黨的十七大精神的具體體現(xiàn)、實施3510發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措、革除原有落后文化弊端并建立先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求,一致表示要認(rèn)真、務(wù)實、全面地開展好這項教育活動。

      二、組建機(jī)構(gòu),確保落實

      為確保此次企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的有序進(jìn)行,支行于5月8日及時成立企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會,組織實施全市農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。委員會主任由支行黨委書記、行長張順明同志擔(dān)任,副主任由支行黨委其他委員擔(dān)任,成員由綜合管理部、監(jiān)察保衛(wèi)部、信貸管理部、市場客戶部、會計結(jié)算部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營管理部、電子銀行部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室掛靠黨委辦公室,負(fù)責(zé)全行大討論活動的具體組織和實施、協(xié)調(diào)工作,指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展;同時選派責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)工作能力的四名同志擔(dān)任活動聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)基層單位的開展大討論活動的組織協(xié)調(diào),要求支行本部各部門也要明確一名業(yè)務(wù)骨干為活動聯(lián)絡(luò)員;此外還要求基層各網(wǎng)點也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確定聯(lián)絡(luò)員,嚴(yán)格按照總行、省市分行的統(tǒng)一部署狠抓大討論活動各階段工作的落實。

      為指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展,支行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會辦公室結(jié)合上級行《實施計劃》及本行實際,及時制定《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實施計劃》并下發(fā)到基層各網(wǎng)點和本部各部門;同時積極組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人參加省分行舉辦的企業(yè)文化建設(shè)專題講座,深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識。此外,我行還及時轉(zhuǎn)發(fā)項總行俊波行長、省分行劉桂平副行長在企業(yè)文化建設(shè)大討論動員會議上的講話,對基層加強(qiáng)學(xué)習(xí)提供了支持。

      三、全員參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)

      企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的目地是通過學(xué)習(xí)、討論,使員工加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識與理解,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,通過愛崗、誠信、合規(guī)、責(zé)任教育革除原有落后文化弊端,為股份制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神動力。因此,我行從確保學(xué)習(xí)教育活動的內(nèi)容、時間、人員、要求、程序“五統(tǒng)一”的入手,抓好大討論活動動員階段的工作。即統(tǒng)一內(nèi)容:學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴(yán)格按照上級行的規(guī)定學(xué)習(xí)篇目要求實施;統(tǒng)一時間:支行要求各單位嚴(yán)格按照市分行分的八個時間段進(jìn)行;統(tǒng)一人員:實行簽到、點名制度,做到全員參與;統(tǒng)一要求:統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本,要求人人做好學(xué)習(xí)筆記;統(tǒng)一程序:根據(jù)《大討論實施計劃》安排,統(tǒng)一要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),有針對性地寫出心得體會。

      四、組織活動,及時宣傳

      為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論活動在我行的推廣,支行黨委高度重視,先后推出多項服務(wù)競賽及文化活動。一是舉辦大堂經(jīng)理競崗活動,檢測和提高參加大堂經(jīng)理競崗的員工的業(yè)務(wù)技能水平、臨場應(yīng)對能力、服務(wù)態(tài)度與技巧等多方面素質(zhì),選拔一支優(yōu)秀的大堂經(jīng)理隊伍,推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,夯實基礎(chǔ)管理工作,切實提高我行的服務(wù)質(zhì)量。二是組織晨訓(xùn)制度競賽,全行所有網(wǎng)點集中亮相,檢驗全行晨訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)各網(wǎng)點之間取長補(bǔ)短、共同提高,切實提高經(jīng)營管理水平,豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。三是舉辦“

      金博士慶五

      一、迎奧運(yùn)”文藝晚會,全行員工踴躍登場,演唱舞蹈相得益彰,帶來滿場歡聲笑語,達(dá)到慰問一線員工、活躍文化生活的目的。四是組織網(wǎng)點飲事員烹飪比賽,比拼基本功,辦好員工食堂。五是組織金博士乒乓球隊參加晉江市“長途客運(yùn)杯”乒乓球賽,為我行爭得榮譽(yù)。六是組織金博士自行車隊參加晉江市“愛我晉江、喜迎奧運(yùn)”自行車環(huán)城賽,展示農(nóng)行青年的良好風(fēng)貌。七是組織員工奉獻(xiàn)愛心。地震災(zāi)害發(fā)生后,支行黨委即通過工會部門向全行員工發(fā)出捐款倡議,得到了員工的積極響應(yīng),在黨委成員的帶頭下,短短一天時間就募集善款33150元。八是設(shè)立“四川災(zāi)區(qū)務(wù)工人員服務(wù)專柜”,為在晉江務(wù)工的災(zāi)區(qū)人員到我行辦理救急救災(zāi)生活款項匯款業(yè)務(wù)建立“綠色通道”,并免收匯劃費、手續(xù)費等相關(guān)費用。

      大討論活動開展以來,我行十分重視宣傳報道工作,指定專人負(fù)責(zé)對整個活動的信息進(jìn)行收集和報道。工作中充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等有效載體,對全行活動開展情況進(jìn)行實時報道,總結(jié)好經(jīng)驗、好做法共4篇通過支行專題簡報進(jìn)行推廣,主要是:《晨訓(xùn)令晉江農(nóng)行華麗轉(zhuǎn)身》、《大行搭建大舞臺》、《搭烹飪比賽臺唱企業(yè)文化戲》、《抓企業(yè)文化建設(shè) 促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》,其中1篇活動簡報被市分行《企業(yè)文化大討論??房d,營造濃厚的活動氛圍,以此激發(fā)全行員工參與活動的積極性和主動性,大力宣傳推動活動的順利開展。同時,我行也不忘向外部媒體投稿,共有《晉江農(nóng)行推大堂經(jīng)理制促經(jīng)營發(fā)展》、《晉江支行晨訓(xùn)制度大檢閱》、《晉江農(nóng)行舉辦“慶五

      一、迎奧運(yùn)”文藝晚會》、《搭烹飪賽臺、唱企業(yè)文化戲》、《晉江支行制訂大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范力求破解排長隊難題》、《晉江農(nóng)行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》、《晉江農(nóng)行淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》、《捐善款、獻(xiàn)愛心、免費用—晉江農(nóng)行心系災(zāi)區(qū)共襄善舉》等在中國金融網(wǎng)、中國農(nóng)村金融網(wǎng)、中國金融界網(wǎng)等新聞媒體刊登20多篇次,大力宣傳我行開展大討論活動開展情況,展示我行良好企業(yè)文化。

      第二篇:農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)

      農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)

      為落實農(nóng)業(yè)銀行2014年工作會議精神,推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),總行黨委決定在全行范圍內(nèi)集中開展企業(yè)文化建設(shè)大討論?,F(xiàn)根據(jù)總行黨委統(tǒng)一部署,4月下旬以來,我行認(rèn)真按照總行、省市分行的部署,緊貼本行內(nèi)控管理實際,在全行上下營業(yè)單位員工中扎實開展企業(yè)文化建設(shè)大討論,取得了一定成效?,F(xiàn)將我行開展企

      業(yè)文化建設(shè)大討論動員學(xué)習(xí)階段情況小結(jié)如下:

      一、精心部署,及時動員

      4月22日總行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論動員視頻會,支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人參加,認(rèn)真聽取總行項俊波行長、省分行劉桂平副行長所作的動員講話和再動員部署??傂?、省分行領(lǐng)導(dǎo)動員講話后,支行張順明行長就貫徹會議精神提出幾點要求:一是要認(rèn)真領(lǐng)會項行長、劉副行長的講話精神,深刻理解總行關(guān)于開展企業(yè)文化大計論活動的目的意義,在思想上高度重視;二是要在各網(wǎng)點及時召開會議向全體員傳達(dá)貫徹視頻會的精神,做好全體員工的思想發(fā)動工作;三是支行相關(guān)部門要做好活動計劃的制定、學(xué)習(xí)活動的組織等項工作,確保我行企業(yè)文化建設(shè)大討論的有序進(jìn)行。視頻會以后,支行黨委及時召開會議,研究部署本行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作,對于推進(jìn)我行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作提出要求。

      為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論工作的進(jìn)一步開展,我行于5月16日召開企業(yè)文化建設(shè)大討論再部署會議,結(jié)合《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大

      討論實施計劃》進(jìn)行活動部署,要求各部門要嚴(yán)格按照計劃時間表和活動要求序時推進(jìn)大討論活動的開展,確?;顒尤〉脩?yīng)有的成效。通過動員,全行上下都一致認(rèn)為:本次大討論活動是農(nóng)業(yè)銀行貫徹落實黨的十七大精神的具體體現(xiàn)、實施3510發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措、革除原有落后文化弊端并建立先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求,一致表示要認(rèn)真、務(wù)實、全面地開展好這項教育活動。

      二、組建機(jī)構(gòu),確保落實

      為確保此次企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的有序進(jìn)行,支行于5月8日及時成立企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會,組織實施全市農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。委員會主任由支行黨委書記、行長張順明同志擔(dān)任,副主任由支行黨委其他委員擔(dān)任,成員由綜合管理部、監(jiān)察保衛(wèi)部、信貸管理部、市場客戶部、會計結(jié)算部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營管理部、電子銀行部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室掛靠黨委辦公室,負(fù)責(zé)全行大討論活動的具體組織和實施、協(xié)調(diào)工作,指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展;同時選派責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)工作能力的四名同志擔(dān)任活動聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)基層單位的開展大討論活動的組織協(xié)調(diào),要求支行本部各部門也要明確一名業(yè)務(wù)骨干為活動聯(lián)絡(luò)員;此外還要求基層各網(wǎng)點也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確定聯(lián)絡(luò)員,嚴(yán)格按照總行、省市分行的統(tǒng)一部署狠抓大討論活動各階段工作的落實。

      為指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展,支行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會辦公室結(jié)合上級行《實施計劃》及本行實際,及時制定《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實施計劃》并下發(fā)到基層各網(wǎng)點和本部各部門;同時積極組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人參加省分行舉辦的企業(yè)文化建設(shè)專題講座,深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識。此外,我行還及時轉(zhuǎn)發(fā)項總行俊波行長、省分行劉桂平副行長在企業(yè)

      文化建設(shè)大討論動員會議上的講話,對基層加強(qiáng)學(xué)習(xí)提供了支持。

      三、全員參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)

      企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的目地是通過學(xué)習(xí)、討論,使員工加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識與理解,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,通過愛崗、誠信、合規(guī)、責(zé)任教育革除原有落后文化弊端,為股份制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神動力。因此,我行從確保學(xué)習(xí)教育活動的內(nèi)容、時間、人員、要求、程序“五統(tǒng)一”的入手,抓好大討論活動動員階段的工作。即統(tǒng)一內(nèi)容:學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴(yán)格按照上級行的規(guī)定學(xué)習(xí)篇目要求實施;統(tǒng)一時間:支行要求各單位嚴(yán)格按照市分行分的八個時間段進(jìn)行;統(tǒng)一人員:實行簽到、點名制度,做到全員參與;統(tǒng)一要求:統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本,要求人人做好學(xué)習(xí)筆記;統(tǒng)一程序:根據(jù)《大討論實施計劃》安排,統(tǒng)一要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),有針對性地寫出心得體會。

      四、組織活動,及時宣傳

      為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論活動在我行的推廣,支行黨委高度重視,先后推出多項服務(wù)競賽及文化活動。一是舉辦大堂經(jīng)理競崗活動,檢測和提高參加大堂經(jīng)理競崗的員工的業(yè)務(wù)技能水平、臨場應(yīng)對能力、服務(wù)態(tài)度與技巧等多方面素質(zhì),選拔一支優(yōu)秀的大堂經(jīng)理隊伍,推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,夯實基礎(chǔ)管理工作,切實提高我行的服務(wù)質(zhì)量。二是組織晨訓(xùn)制度競賽,全行所有網(wǎng)點集中亮相,檢驗全行晨訓(xùn)質(zhì)量,促進(jìn)各網(wǎng)點之間取長補(bǔ)短、共同提高,切實提高經(jīng)營管理水平,豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。三是舉辦“

      金博士慶五

      一、迎奧運(yùn)”文藝晚會,全行員工踴躍登場,演唱舞蹈相得益彰,帶來滿場歡聲笑語,達(dá)到慰問一線員工、活躍文化生活的目的。四是組織網(wǎng)點飲事員烹飪比賽,比拼基本功,辦好員工食堂。五是組織金博士乒乓球隊參加晉江市“長途客運(yùn)杯”乒乓球賽,為我行爭得榮譽(yù)。六是組織金博士自行車隊參加

      晉江市“愛我晉江、喜迎奧運(yùn)”自行車環(huán)城賽,展示農(nóng)行青年的

      良好風(fēng)貌。七是組織員工奉獻(xiàn)愛心。地震災(zāi)害發(fā)生后,支行黨委即通過工會部門向全行員工發(fā)出捐款倡議,得到了員工的積極響應(yīng),在黨委成員的帶頭下,短短一天時間就募集善款33150元。八是設(shè)立“四川災(zāi)區(qū)務(wù)工人員服務(wù)專柜”,為在晉江務(wù)工的災(zāi)區(qū)人員到我行辦理救急救災(zāi)生活款項匯款業(yè)務(wù)建立“綠色通道”,并免收匯劃費、手續(xù)費等相關(guān)費用。

      大討論活動開展以來,我行十分重視宣傳報道工作,指定專人負(fù)責(zé)對整個活動的信息進(jìn)行收集和報道。工作中充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等有效載體,對全行活動開展情況進(jìn)行實時報道,總結(jié)好經(jīng)驗、好做法共4篇通過支行專題簡報進(jìn)行推廣,主要是:《晨訓(xùn)令晉江農(nóng)行華麗轉(zhuǎn)身》、《大行搭建大舞臺》、《搭烹飪比賽臺唱企業(yè)文化戲》、《抓企業(yè)文化建設(shè) 促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》,其中

      1篇活動簡報被市分行《企業(yè)文化大討論??房d,營造濃厚的活動氛圍,以此激發(fā)全行員工參與活動的積極性和主動性,大力宣傳推動活動的順利開展。同時,我行也不忘向外部媒體投稿,共有《晉江農(nóng)行推大堂經(jīng)理制促經(jīng)營發(fā)展》、《晉江支行晨訓(xùn)制度大檢閱》、《晉江農(nóng)行舉辦“慶五

      一、迎奧運(yùn)”文藝晚會》、《搭烹飪賽臺、唱企業(yè)文化戲》、《晉江支行制訂大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范力求破解排長隊難題》、《晉江農(nóng)行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》、《晉江農(nóng)行淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》、《捐善款、獻(xiàn)愛心、免費用—晉江農(nóng)行心系災(zāi)區(qū)共襄善舉》等在中國金融網(wǎng)、中國農(nóng)村金融網(wǎng)、中國金融界網(wǎng)等新聞媒體刊登20多篇次,大力宣傳我行開展大討論活動開展情況,展示我行良好企業(yè)文化。

      第三篇:企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

      分理處合規(guī)文化建設(shè)總結(jié)

      今年來分理處在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的“合規(guī)文化”建設(shè),通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析,搭建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理,保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展,“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的觀念已深入人心;“依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理,按章辦事、合規(guī)操作” 在全分理處上下蔚然成風(fēng);有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治;基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時消除;防范風(fēng)險的能力得到增強(qiáng),為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境:

      一、分理處對合規(guī)文化建設(shè)的認(rèn)識

      銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營,更是與防控金融風(fēng)險相伴。而推進(jìn)“合規(guī)文化建設(shè)”,必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強(qiáng)有力的依托和保證,也使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)“長治久安”的工作局面成為了可能。

      二、分理處目前存在問題

      1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位。由于部分柜員素質(zhì)達(dá)不到要求,又未及時參加新業(yè)務(wù)培訓(xùn),造成操作人員對新業(yè)務(wù)不熟悉,潛藏著風(fēng)險隱患。還有部分員工風(fēng)險意識淡薄,缺乏對操作風(fēng)險的足夠認(rèn)識。

      2、制度執(zhí)行不到位。制度是員工行為的準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范,一切活動都要嚴(yán)格按照制度的規(guī)定執(zhí)行。但是不少員工缺乏遵守制度的觀念和風(fēng)險防范意識,往往有章不循、麻痹大意,加大了操作風(fēng)險。

      3、思想教育不到位。教育說起來重要,抓起來熱鬧,往往停留在表面,沒有真正深入下去,對職工的思想政治工作缺乏針對性和有效性,尤其對職工“八小時”以外的活動失去控制。有的明明知道有不良表現(xiàn),但就是不想多管。

      4、監(jiān)督檢查不到位。管理層檢查流于形式,沒有查出或糾正操作中存在的問題。一是各種類型的檢查太多太雜,基層行、網(wǎng)點疲于應(yīng)付;二是檢查從內(nèi)容、方式方法、操作程序、整改到處理都不夠規(guī)范,存在很大的隨意性;三是檢查人員大多是臨時抽調(diào),素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平參差不齊,檢查沒有權(quán)威性,無法真正達(dá)到檢查、整改的效果。

      三、分理處整改措施

      1、端正經(jīng)營理念。牢固樹立合規(guī)經(jīng)營思想。以價值最大化為經(jīng)營目標(biāo),是農(nóng)業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想。本分理處在實際工作中要果斷拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為,始終把握正確的經(jīng)營理念,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、快速發(fā)展。

      2、堅持以人為本。灌輸正確的思想理念。要根據(jù)員工的年齡、經(jīng)歷、生活現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對性地進(jìn)行引導(dǎo),來激勵員工。使全體員工通過努力,在政治上得到肯定,在經(jīng)濟(jì)上得到實惠,做到激勵機(jī)制與價值取向的統(tǒng)一。弘揚(yáng)企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神,提升員工對銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。強(qiáng)化員工的責(zé)任心,構(gòu)建和諧團(tuán)隊。同時,經(jīng)常對員工開展警示教育,定期進(jìn)行員工排查,及時把握員工的思想和行為動態(tài),將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      3、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。要為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境,要根據(jù)員工的特長,安排相適應(yīng)的工作,按照崗位職責(zé)的要求,讓其有一個能充分發(fā)揮和展示自己聰明才智的空間,不能人為的制造障礙,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

      4、培育合規(guī)文化。不斷強(qiáng)化員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識,做到人人主動合規(guī),事事處處合規(guī),逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。

      分理處

      二〇一〇年九月二十七日

      第四篇:淺析農(nóng)行怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)

      企業(yè)文化,一個我們耳熟能詳?shù)脑~語,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳,小到職工形象的整齊劃一,以及經(jīng)營理念的樹立等,企業(yè)文化正日益滲透到我們的日常工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān),其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來,我們國家更是加大了銀行改革力度,幾

      家國有商業(yè)銀行股改相繼完成,金融競爭的日益激烈,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效的發(fā)展,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,筆者認(rèn)為通過加強(qiáng)企業(yè)文化,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營,實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

      一、充分認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

      在知識經(jīng)濟(jì)的今天,優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場中永恒和再生的種子。世界上任何一家長盛不衰的知名企業(yè),都有著深厚的文化底蘊(yùn)作支撐,都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們的實踐也證明,辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行,文化的作用至關(guān)重要。

      (一)應(yīng)對日益激烈的同業(yè)競爭需要企業(yè)文化。當(dāng)今銀行同業(yè)的競爭,已發(fā)生延伸與演變,不僅直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,更體現(xiàn)為文化的競爭。銀行所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支持、營銷手段等方面的差異日益縮小,客戶的選擇更注重對企業(yè)文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。一家銀行的產(chǎn)品和服務(wù)很容易被模仿,但它的文化卻很難被克隆,企業(yè)文化正成為嶄新的競爭手段,用一句話概括就是“文化定輸贏”。我們必須揚(yáng)棄舊體制下形成的傳統(tǒng)落后文化,煅造健康先進(jìn)、積極向上的優(yōu)秀文化,與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng),與重點客戶的文化相匹配,與競爭對手的文化相抗衡,才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)基業(yè)長青。

      (二)提高員工隊伍的凝聚力需要企業(yè)文化。當(dāng)前形勢下,員工的思想異?;钴S,不同的價值取向相互交鋒,新舊觀念激烈碰撞,我們在凝聚隊伍、提升士氣等方面遇到了許多新矛盾新問題和新挑戰(zhàn)。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),將文化的力量作用于企業(yè)的各個方面,推動內(nèi)部各種群體的觀念轉(zhuǎn)變思想認(rèn)同與和諧統(tǒng)一,才能把員工的自我追求與農(nóng)業(yè)銀行的興衰緊密聯(lián)系在一起,從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),利用先進(jìn)的人力資源管理理論,促進(jìn)用工制度、薪酬制度和教育培訓(xùn)制度改革,用合適的收入定價合適的崗位,將合適的人放到合適的位置,最大限度地激活人力資源,既能避免人力資源的浪費,又能建立吸引人才的機(jī)制,既能促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高,又能培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人物。

      (三)提升農(nóng)業(yè)銀行形象需要企業(yè)文化。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。從一定程度上講,形象就是地位,形象就是知名度,形象就是競爭力,直接影響客戶的第一印象和合作意愿。通過企業(yè)文化建設(shè),借助規(guī)范的企業(yè)文化運(yùn)作方式,統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)視覺形象建設(shè),改變目前營業(yè)網(wǎng)點格調(diào)不統(tǒng)一特色不鮮明的現(xiàn)狀,給客戶以強(qiáng)大的視覺沖擊。同時,通過企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平,叫響農(nóng)業(yè)銀行的服務(wù)品牌,增強(qiáng)社會公眾對農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)同感和信任感,樹立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好形象。

      二、全面把握開展企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵

      企業(yè)文化建設(shè)必須在總行的整體框架之下,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行豐富完善?;谶@種認(rèn)識,黃岡分行要從加快有效發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),緊密結(jié)合本行本地實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,全面整合我們的精神文化、制度文化和行為文化,形成以企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系,并認(rèn)真組織實施。

      (一)要把理念建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,逐步形成統(tǒng)一的價值觀。無論是現(xiàn)階段還是上市以后,我們的使命都是,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為員工提供發(fā)展機(jī)會,為社會創(chuàng)造價值。我們的任務(wù)都是,提高農(nóng)行的核心競爭力,在同業(yè)競爭中保持第一。我們所追求的目標(biāo)就是,徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)展不足和管理薄弱的局面,為每一位員工提高自身價值搭建舞臺。我們的價值觀就是,黃岡市分行黨委所一直倡導(dǎo)的“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的理念。這一理念實際上從宏觀、微觀和人性三個角度,完成了對黃岡農(nóng)行價值觀的完整描述:“審慎”所表達(dá)的是對發(fā)展的認(rèn)識,對發(fā)展的態(tài)度,對發(fā)展路徑和手段的選擇;“規(guī)范”是對工作的總的要求,是對程序、過程和細(xì)節(jié)的規(guī)定;“穩(wěn)健”則表達(dá)的是黃岡農(nóng)行員工所應(yīng)有的工作作風(fēng)、做事風(fēng)格以及習(xí)慣偏好??梢哉f,“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”從一般理念到企業(yè)價值觀的升華,標(biāo)志著我們經(jīng)過工作的實踐之后,對如何辦好黃岡農(nóng)行認(rèn)識上的又一次飛躍。

      (二)要把形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,塑造農(nóng)行的品牌形象。2005年,農(nóng)總行第一次全面推出了中國農(nóng)業(yè)銀行的ci系統(tǒng),今年初又完善了“大行德廣、伴你成長”的全新形象定位,并整合了以金鑰匙、金光道、金穗卡、金e順等“四金”產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品品牌。這一新的ci定位,意指中國農(nóng)業(yè)銀行將以成就大業(yè)、造福于民的歷史責(zé)任感與使命感,為社會、為客戶提供完美卓越的服務(wù),鼎力支持社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建

      設(shè),在行內(nèi)行外大力傳播和推廣中國農(nóng)業(yè)銀行新的ci系統(tǒng),增強(qiáng)員工和社會公眾對“大行德廣、伴你成長”形象定位的認(rèn)同感,提高“四金”產(chǎn)品品牌的社會認(rèn)知度,塑造全市農(nóng)行鮮明的品牌、視覺文化,并將這種文化轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的核心競爭力。當(dāng)前在品牌形象建設(shè)上,要徹底杜絕“三亂”,即亂寫、亂掛、亂放,達(dá)到“三統(tǒng)一”,即門楣標(biāo)識統(tǒng)一、對外宣傳口號統(tǒng)一、戶外廣告圖文統(tǒng)一,嚴(yán)禁隨意篡改。

      (三)要把行為規(guī)范作為企業(yè)文化建設(shè)的根基,提高經(jīng)營管理水平。首先,要牢固樹立“四大經(jīng)營理念”:即是一心一意辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念,始終端正經(jīng)營思想,心無旁騖地辦好黃岡農(nóng)行自己的事情;有效發(fā)展的經(jīng)營理念,做到規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,總量增長與結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置相統(tǒng)一,業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制相統(tǒng)一,當(dāng)期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一;依法合規(guī)的經(jīng)營理念,只有做到了依法、合規(guī)經(jīng)營,才可能最大限度地規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)有效發(fā)展、保持基業(yè)常青;超越、創(chuàng)新的經(jīng)營理念,只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,才能始終掌握競爭的主動權(quán),始終搶占競爭的制高點。其次,要牢固樹立“四大管理理念”:即是一級法人的理念,全行必須做到“對上服從加執(zhí)行,對下管理加服務(wù)”,與上級行保持絕對一致,切實加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),令行禁止,形成全行“一盤棋”;利益服從風(fēng)險控制、發(fā)展服從規(guī)則制約的理念,在利益與風(fēng)險控制之間,要始終把風(fēng)險控制放在首位;在發(fā)展與規(guī)則制約之間,要始終把規(guī)則制約放在首位;自覺接受監(jiān)管的理念,人行、銀監(jiān)和內(nèi)外審計監(jiān)管部門的依法監(jiān)管,對我們來說是一種重要的保障資源,大家必須自覺接受監(jiān)管;精細(xì)化管理的理念,我們所有的管理活動都必須絲絲入扣、細(xì)致入微,所有的管理環(huán)節(jié)都必須步步受控、嚴(yán)密無縫。只有真正做到了對細(xì)節(jié)的關(guān)注,才可能帶來結(jié)果的精益求精、盡善盡美。

      (四)要把人本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的核心,最大限度地發(fā)揮人力資源效能。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。堅持以人為本,對內(nèi)要逐步創(chuàng)造以員工為中心的企業(yè)管理模式,把促進(jìn)員工與農(nóng)行的共同成長視為企業(yè)的最高目標(biāo),致力于尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、成就人,造就有理想、有追求、有素質(zhì)、有能力的優(yōu)秀員工隊伍,與員工共成長;對外要協(xié)調(diào)包括客戶、競爭者、合作伙伴、外部監(jiān)管部門等一切與農(nóng)行有關(guān)的“人”的關(guān)系,從人性化入手開拓市場、服務(wù)市場、創(chuàng)新市場,最大限度地為社會創(chuàng)造價值,與社會共進(jìn)步。通過貫徹落實以人為本的管理思想,達(dá)到農(nóng)行與員工、與客戶、與社會的和諧發(fā)展。

      第五篇:農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會

      農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會

      那是一個落霞滿天的黃昏,在靜謐與安閑中,我讀了一個撼人心魄的故事:很多年前的一個深夜,一場大火燒毀了哈佛大學(xué)圖書館,許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災(zāi)也在拷問著一名哈佛生的靈魂。因為,他違反了學(xué)校規(guī)定,悄悄把一本書帶出館外,準(zhǔn)備看完后再偷偷歸還。豈料,這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。如果他永遠(yuǎn)保守這個秘密,沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。如果他說明事實,他將面臨被開除的命運(yùn)。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎,然后忍痛將他開除。

      一段時間以來,在參加**支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)活動中,我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事。是啊,哈佛之所以成為聞名世界的高等學(xué)府,良好的“硬件”設(shè)施固然重要,但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神,而這種精神、這種理念,正是哈佛文化的靈魂,是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

      眾所周知,一個企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大需要兩種紐帶:一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。所以,企業(yè)文化被譽(yù)為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

      今天,我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空,要投身股份制改革的波瀾壯闊,要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌??所有這些,都決定

      了我們在加強(qiáng)自身“硬件”建設(shè)的同時,還必須要夯實我們的“軟實力”,要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量,這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量。要形成這樣的力量,就需要我們對以下三個方面給予特別的關(guān)注:

      建設(shè)企業(yè)文化,我們要以彰顯特色為根。上學(xué)的時候美術(shù)老師告訴我們,世界上最美、最靚麗的色彩,是那萬綠叢中,卓爾不群的一點鮮紅,因為那里有個性在飛揚(yáng)。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,也應(yīng)突顯我們本文來自中國演講網(wǎng)(三w點yanjiang點com點cn)農(nóng)行的個性色彩,特別是要弘揚(yáng)“敢為人先,特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的核心價值觀,使創(chuàng)新的意識,團(tuán)隊的意識、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng),成為我們**支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中,特別重要的就是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。我們都知道,一盆散沙磕不破一個雞蛋,而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,同樣,我們也只有發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量,才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以,我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢,又有有團(tuán)結(jié)、互助、補(bǔ)位的意識,虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚(yáng)團(tuán)隊。

      建設(shè)企業(yè)文化,我們要以樹立形象為本?!耙粋€好的品牌,不是他消滅對手的結(jié)果,而是消費者選擇的結(jié)果。”所以,我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動,就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”,努力打造“以客為尊,誠信為本,為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提

      供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點,使我們的經(jīng)營、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機(jī)械,專業(yè)而不高傲,自然而不做作,使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意,感受到人性化的尊重,進(jìn)一步提升**農(nóng)行“實力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象。

      建設(shè)企業(yè)文化,我們要以激發(fā)熱情為魂。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式:能力乘以熱情等于100%的成功。人們常說,員工是企業(yè)的血液,而“是血就要澎湃”,我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚(yáng)之氣,再進(jìn)一步講,就是要注重執(zhí)行力建設(shè),要充分激發(fā)員工的工作熱情,使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣,從而腳踏實地、愛崗敬業(yè),以主動的工作,勇?lián)?zé)任;以務(wù)實的作風(fēng),告別無為,以澎湃的激情,拒絕平淡,為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴,努力工作。

      在金融改革與發(fā)展的大潮中,農(nóng)業(yè)銀行----這幾個金燦燦的大字,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一塊招牌的含義,她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船,承載著我們的夢想,駛向遠(yuǎn)方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量!

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        信用社(銀行)企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)

        信用社(銀行)企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié) 農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)大討論活動,是縣聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮作出的重大決策,是堅持用文化武裝金融行業(yè)、鞏固信用社市場地位、全面打造農(nóng)信......

        企業(yè)文化建設(shè)大討論總結(jié)(五篇范例)

        企業(yè)文化建設(shè)大討論第二階段小結(jié)XX處于6月5、7、12日開展企業(yè)文化建設(shè)大討論第二階段:員工主要圍繞中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化,如何踐行愛崗敬業(yè)、誠實守信、合規(guī)守法進(jìn)行了討論。......

        企業(yè)文化建設(shè)討論綱要

        企業(yè)文化建設(shè)實施綱要(討論稿第一次修改)一、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的意義:1、促進(jìn)公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足公司持續(xù)發(fā)展的客觀需要。2、通過知識與思維的不斷創(chuàng)新,為客戶提供......

        企業(yè)文化建設(shè)討論(共5則)

        企業(yè)文化建設(shè)方案一、企業(yè)文化建設(shè)的目的:(一)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人......

        中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)大討論實施方案

        中國農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)大討論實施方案中國農(nóng)業(yè)銀行總行發(fā)布時間:2008-5-21 閱讀次數(shù):2181為落實農(nóng)業(yè)銀行2008年工作會議精神,推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)3510發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),行黨......

        關(guān)于對基層農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

        企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和,是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體?;鶎有惺?.....

        農(nóng)行分行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗做法5篇

        農(nóng)行分行企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗做法 近年來,中國農(nóng)業(yè)銀行**分行從贏得競爭、適應(yīng)改革和發(fā)展、爭創(chuàng)一流業(yè)績的內(nèi)在需要,積極探索金融企業(yè)文化建設(shè)之路,堅持以人為本抓教育,圍繞經(jīng)營......