第一篇：參觀廈門太古可口可樂(lè)公司有所感

參觀廈門太古可口可樂(lè)公司有所感

今天我們行政管理專業(yè)的全體學(xué)生冒著炎炎的夏日到廈門太古可口可樂(lè)參觀，從中我們了解到了可口可樂(lè)的歷史文化，參觀到了可口可樂(lè)的完整生產(chǎn)流水線。

關(guān)于可樂(lè)的歷史文化，我們從太古可口可樂(lè)公司的博物館便可以得到大致的了解和認(rèn)識(shí)，第一瓶可口可樂(lè)誕生于1886年。博物館里面還展覽著關(guān)于可口可樂(lè)的廣告和活動(dòng)，比如贊助世界杯等。這些都是利用廣告效應(yīng)提高知名度的手段，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展自身打造品牌的途徑，也是最有效的辦法。企業(yè)家總是在尋找著無(wú)限的商機(jī)，總是想要將企業(yè)的利益最大化，這就缺少不了必要的管理。從整體上可以看出，太古可口可樂(lè)公司的管理嚴(yán)謹(jǐn)，生產(chǎn)效率高，人員分配和資源分配都很合理科學(xué)，這讓我們感受到了一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念，這是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

尤其是參觀了太古可口可樂(lè)公司的生產(chǎn)流水線之后，才真正明白一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，在于它的技術(shù)和創(chuàng)新。很早之前就有一位偉人說(shuō)過(guò)，科技是第一生產(chǎn)力。這句話可以在太古可口可樂(lè)公司得到驗(yàn)證，它所采用的生產(chǎn)技術(shù)無(wú)疑是一流的，據(jù)說(shuō)是全國(guó)最快的可樂(lè)生產(chǎn)線。這足以證明它的科技含量，也證明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者英明的決斷和發(fā)展企業(yè)的政策的科學(xué)性。

還有就是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)又一個(gè)重要的因素，那就是企業(yè)自身文化的發(fā)展，打造自己的品牌，向外界推銷自己的品牌意識(shí)，發(fā)展專屬于自己的企業(yè)文化。太古可口可樂(lè)專注于發(fā)展自身文化，開(kāi)發(fā)多個(gè)吉祥物，建造可口可樂(lè)博物館文化中心，還有廣告也是文化的一種。這些都是創(chuàng)造和宣傳企業(yè)文化的途徑。

總結(jié)：企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又富有技術(shù)性的管理活動(dòng)，尤其對(duì)于我們行政管理專業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，更是一門科學(xué)，是我們重點(diǎn)要學(xué)習(xí)的知識(shí)，這次廈門太古可口可樂(lè)之行將會(huì)是我們未出社會(huì)之前對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和管理的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：廈門太古可口可樂(lè)公司公司生產(chǎn)簡(jiǎn)介

公司生產(chǎn)簡(jiǎn)介

廈門太古可口可樂(lè)飲料有限公司主要生產(chǎn)、銷售世界第一品牌——可口可樂(lè)系列飲料。公司擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備：每分鐘灌裝1100罐的易拉罐、每分鐘灌裝250瓶的聚酯瓶、每分鐘灌裝600瓶的玻璃瓶的三條灌裝線及最先進(jìn)的糖漿制造連續(xù)溶糖系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、水處理設(shè)備、二氧化碳凈化裝置等世界前衛(wèi)設(shè)備。公司實(shí)施嚴(yán)格的可口可樂(lè)質(zhì)量系統(tǒng)，保證了可口可樂(lè)首屈一指的品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。

公司設(shè)備生產(chǎn)線

公司擁有世界一流的完整的生產(chǎn)設(shè)備：罐輸送——清洗——消毒——飲料灌注——封蓋——打碼——自動(dòng)裝箱——堆垛。每分鐘灌裝1100罐的易拉罐、每分鐘灌裝250瓶的聚酯瓶、每分鐘灌裝600瓶的玻璃瓶的三條灌裝線及最先進(jìn)的糖漿制造連續(xù)溶糖系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、水處理設(shè)備、二氧化碳凈化裝置等世界前衛(wèi)設(shè)備。

與可口可樂(lè)全球一樣的生產(chǎn)“外包”策略和“本地化”策略相同，廈門太古可口可樂(lè)公司裝瓶廠在廈門銷售地建廠，使用本地原材料、包裝物，在當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T。可口可樂(lè)飲料系列產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上，可口可樂(lè)公司控制著濃縮液廠這一環(huán)，而濃縮液廠的資產(chǎn)在整個(gè)供應(yīng)鏈所有資產(chǎn)中只占非常微小的一部分，廈門太古可口可樂(lè)公司接受相關(guān)的濃縮液，然后進(jìn)行二氧化碳，水，等的配比后進(jìn)行裝瓶，銷售，分銷。

第三篇：太古可口可樂(lè)公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

可口可樂(lè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：ooo班級(jí)：1oooooo學(xué)號(hào)：ooooooo

時(shí)間：2013.01.10地點(diǎn)：合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司

一．參觀目的：了解可口可樂(lè)的企業(yè)文化及生產(chǎn)流程，管理制度，使我們的理論知識(shí) 更好的與實(shí)踐相結(jié)合。

二．內(nèi)容 ： 之前對(duì)可口可樂(lè)公司已有了一些了解：一個(gè)百年企業(yè)，一家最具 國(guó)際化特征的碳酸飲料巨頭。它是世界最具價(jià)值品牌和同行業(yè)最多顧 客的擁有者。這是個(gè)人在實(shí)習(xí)前對(duì)可口可樂(lè)的第一印象?？煽诳蓸?lè)從 一九二七年在中國(guó)上海，天津建廠以來(lái)，七十多年的發(fā)展中建立了二 十八家裝瓶廠，足跡遍布中國(guó)的東，南，西北各個(gè)城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)。早在 1948 年上?？煽诳蓸?lè)廠已成為美國(guó)境外第一家年銷量過(guò)一百萬(wàn)箱的 裝瓶廠。這次是我入學(xué)一來(lái)第一次可口可樂(lè)公參觀實(shí)習(xí)，心里不勉興奮起來(lái)。合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司位于合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是由香港太古飲料有限公司、北京中萃發(fā)展有限公司和中國(guó)國(guó)際信托投資公司共同投資的中外合資企業(yè)，是經(jīng)美國(guó)可口可樂(lè)公司授權(quán)的特許裝瓶廠之一。公司總投資為1800萬(wàn)美元，注冊(cè)資本1200萬(wàn)美元，合同外資960萬(wàn)美元。2002年銷售收入12652萬(wàn)美元、納稅總額613萬(wàn)美元、外匯收入4萬(wàn)美元。公司于1997年8月正式投產(chǎn)，運(yùn)用了在世界上居于領(lǐng)先地位的德國(guó)KHS公司制造的生產(chǎn)流水線，整個(gè)運(yùn)作全部由電腦自動(dòng)控制，從空瓶上線到裝箱全部自動(dòng)操作，年生產(chǎn)能力超過(guò)1500萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，主要生產(chǎn)和分銷可口可樂(lè)公司系列飲品以及中國(guó)品牌的飲料，產(chǎn)品主要供應(yīng)安徽省的廣大

市場(chǎng)。作為投資外方之一的中萃發(fā)展有限公司是太古飲料有限公司(占85%股權(quán))與中信泰富合資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，持有中國(guó)內(nèi)地五間可口可樂(lè)裝瓶廠的股權(quán)，其專營(yíng)地域包括江蘇、浙江、陜西、河南及安徽省。另一投資外方太古飲料有限公司由太古公司(占87.5%股權(quán))與可口可樂(lè)公司(占12.5%股權(quán))合資經(jīng)營(yíng)，是太古集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地及香港各汽水業(yè)務(wù)的主 要控股公司，擁有九間裝瓶廠的權(quán)益。

首先，講解員先給我們講解了合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司的發(fā)展歷史，并且給我們每人都發(fā)了一瓶可口可樂(lè)，講解員告訴我們，1886年5月8日可口可樂(lè)首次誕生在亞特蘭大市，由一名藥劑師約翰·彭伯頓發(fā)明。后來(lái)其合伙人弗蘭克羅賓遜從糖漿的成分里得到靈感，用特殊字體寫出了沿用至今的商標(biāo)“Coca-Cola”?？煽诳蓸?lè)在美國(guó)大受歡迎，兩名商人購(gòu)進(jìn)糖漿并進(jìn)行瓶裝銷售，取得巨大成功。然后又帶我們參觀了他們的生產(chǎn)線。雖然天氣很冷，但是公司的講解員仍然熱情的為我們講解著，她首先介紹的是可口可樂(lè)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。流水線的運(yùn)作過(guò)程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂(lè)公司的生產(chǎn)過(guò)程忙碌而高效。每條流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不同的，主要的生產(chǎn)形式有塑料瓶和玻璃瓶裝，瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗，接著用洗屏機(jī)再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機(jī)淘汰不干凈的瓶子；之后注入高濃度二氧化碳，進(jìn)入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期，罐裝汽水，并進(jìn)行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠。

接著,我進(jìn)入了可口可樂(lè)公司的博物館，麻雀雖小，五臟具全，在這里不僅可以看到來(lái)自世界各地的可口可樂(lè)樣品，還有近年來(lái)可口 可樂(lè)所榮獲的各種獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯和一些我們從來(lái)沒(méi)看過(guò)的珍藏品，在博物館里我們看到了合肥太古可口可樂(lè)飲料有限公司的歷史及其生產(chǎn)的所有飲料品種。更重要的是我們還看到了可口可樂(lè)的人文關(guān)懷，可口可樂(lè)作為一家國(guó)家化的大企業(yè)，在公益事業(yè)方面也在走在了 其它公司的前面?？煽诳蓸?lè)在中國(guó)不僅設(shè)立了愛(ài)心獎(jiǎng)學(xué)金還建立了多 家希望小學(xué)，讓一些因?yàn)榧彝ヘ毨Ф休z學(xué)危險(xiǎn)的大學(xué)生成功圓了大 學(xué)夢(mèng)，無(wú)數(shù)的農(nóng)村孩子在可口可樂(lè)的幫助下走進(jìn)了夢(mèng)寐以求的校園。可口可樂(lè)在為自己的股東創(chuàng)造了巨額回報(bào)的同時(shí)，還為社會(huì)分擔(dān)了

一 些壓力讓百萬(wàn)學(xué)子圓了自己的上學(xué)夢(mèng)，這點(diǎn)非常值得其它跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。在這 里停留了一段時(shí)間后，講解員又帶領(lǐng)我們做了一些有趣的小游戲，同時(shí)還為游戲獲勝者發(fā)放了紀(jì)念品。之后，這次參觀就結(jié)束了。

三．心得與總結(jié) ：

這次參觀使我感觸最深的是那么大的一個(gè)生產(chǎn)線，我只看到了不到二十個(gè)人，而且僅僅二十個(gè)人就能完成所有的制作工作，每個(gè)人做得都極有規(guī)律，幾乎每個(gè)設(shè)備邊只有一個(gè)人。這使我看到了 一個(gè)極具專業(yè)化，程序化的生產(chǎn)過(guò)程，這與我知道的中國(guó)許多國(guó)有企 業(yè)是完全不一樣的。員工的素質(zhì)也讓人折服。口可樂(lè)公司在世界上有很大的影響力，它的成功可以成為典范供中國(guó)企業(yè)借鑒和運(yùn)用。希望國(guó)內(nèi)本土企業(yè)也可以做大做強(qiáng)，賣出嶄新的一步。通過(guò)這次活動(dòng)，我們目睹

了可口可樂(lè)公司的先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)模式，感受公司內(nèi)全體員工的團(tuán)結(jié)合作、奮力拼搏創(chuàng)業(yè)的精神。讓我增長(zhǎng)了許多見(jiàn)識(shí)，同時(shí)也讓我們了解到可口可樂(lè)公司對(duì)我國(guó)體育事業(yè)和國(guó)家建設(shè)所作出的支持和奉獻(xiàn)。為我們今后更好的學(xué)習(xí)增進(jìn)了激情。希望學(xué)院能夠盡可能多的開(kāi)展類似的活動(dòng)，使我們?cè)谛５拇髮W(xué)生能夠早一點(diǎn)接觸社會(huì)，更好的適應(yīng)社會(huì)。

第四篇：廈門太古可口可樂(lè)飲料公司實(shí)習(xí)論文

太古可口可樂(lè)飲料有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

在太古可口可樂(lè)飲料有限公司上班一個(gè)月了，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)我所在的崗位工作已經(jīng)基本上有了一個(gè)清晰的思路。我的工作崗位是客戶物流部中的倉(cāng)管員，是最基層的工作，楊經(jīng)理把我安排到這個(gè)崗位實(shí)習(xí)也是為了鍛煉我吃苦精神，讓我從基層做起，感受工作的艱辛。

倉(cāng)儲(chǔ)部包括：成品庫(kù)功能組，叉車功能組，周轉(zhuǎn)物功能組，原材料功能組，我就是在成品庫(kù)中當(dāng)倉(cāng)管。公司的倉(cāng)庫(kù)很大，能夠容量一百多萬(wàn)標(biāo)箱的飲料，這么大的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要管理好，倉(cāng)管員就起著非凡的重要作用了，倉(cāng)管員說(shuō)白了就是管倉(cāng)庫(kù)的，管理倉(cāng)庫(kù)里的貨物，主要是做好對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的貨物數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握每項(xiàng)產(chǎn)品的貨齡，做先進(jìn)先出報(bào)表，修改先進(jìn)先出看板，簽單，控制車輛呼叫系統(tǒng)，核對(duì)配送的貨物，產(chǎn)品的回庫(kù)管理和缺貨管理，還有一個(gè)就是修改上市憑證

倉(cāng)管員最重要的一個(gè)理念就是對(duì)自己的貨物要了如指掌，所以就必須每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，每天的盤點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。每天晚上十二點(diǎn)左右開(kāi)始盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的時(shí)候要保持倉(cāng)庫(kù)是靜止的，不能讓產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)，這樣才能保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，選擇晚上十二點(diǎn)左右盤點(diǎn)也是考慮到那時(shí)候發(fā)貨量比較少，能夠確保倉(cāng)庫(kù)處于靜止?fàn)顟B(tài)。盤點(diǎn)工作需要對(duì)每種產(chǎn)品非常熟悉，看一眼就能知道是什么規(guī)格的產(chǎn)品，一瓶是多少毫升，一箱是多少瓶裝的。這樣才能高效的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)工作是四個(gè)倉(cāng)管員一起來(lái)做的，分別對(duì)倉(cāng)庫(kù)的外圍，舊倉(cāng)庫(kù)兩塊和新倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的內(nèi)容是記錄倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天各種飲料庫(kù)存數(shù)量和所處的庫(kù)位，也就是對(duì)產(chǎn)品的定位。完整的盤點(diǎn)是包括記錄每種產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，清楚的明白產(chǎn)品的貨齡，但是晚上比較暗，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)日期比較困難，盤點(diǎn)還要加上記錄生產(chǎn)日期的話，時(shí)間就要至少增加一個(gè)多小時(shí)，由于晚上還要發(fā)貨，時(shí)間上不允許，所以晚上盤點(diǎn)就只是盤點(diǎn)數(shù)量。盤點(diǎn)完后還要和系統(tǒng)核對(duì)數(shù)量，有差處可以及時(shí)查找原因。完整的盤點(diǎn)大概要花三四個(gè)小時(shí)，由于我都是上白班無(wú)法真正的體會(huì)到盤點(diǎn)的工作。

先進(jìn)先出報(bào)表是在昨天的盤點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在實(shí)習(xí)期間我的最主要工作

就是做先進(jìn)先出報(bào)表，七月份的先進(jìn)先出報(bào)表都是由我來(lái)做的，對(duì)做報(bào)表我是比較熟悉的。做報(bào)表其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是將昨晚的盤點(diǎn)數(shù)量和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)日期入錄到Excell表格中。每天早上我就是對(duì)著電腦，看著報(bào)表，公司的品種太多了，完整的做好一份報(bào)表至少要花費(fèi)兩個(gè)多小時(shí)，這還必須在你熟練以后的前提，剛剛開(kāi)始的時(shí)候差不多要用四個(gè)多小時(shí)來(lái)做這個(gè)報(bào)表，看久了眼睛也就花了，這項(xiàng)工作考驗(yàn)的是你的耐心和細(xì)心，要非常仔細(xì)和有耐心的去輸入數(shù)據(jù)。先進(jìn)先出報(bào)表中最重要的是產(chǎn)品的貨齡，要做到先進(jìn)先出就要對(duì)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)日期了如指掌，先發(fā)貨齡比較長(zhǎng)的，這樣才能保證每個(gè)流通到市場(chǎng)上的產(chǎn)品的是新鮮的，保證消費(fèi)者能夠喝到最好的飲料。條件允許的情況下應(yīng)該在盤點(diǎn)數(shù)量的時(shí)候就記錄每種產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，這樣做的報(bào)表就比較準(zhǔn)確，但是時(shí)間有限條件不允許這樣做。目前的做法都是早上先將今天盤點(diǎn)的數(shù)量在昨天的報(bào)表基礎(chǔ)上修改，對(duì)出現(xiàn)新庫(kù)位和庫(kù)位有變動(dòng)的做特別標(biāo)識(shí)(用顏色區(qū)分)，做完后再重新去倉(cāng)庫(kù)核對(duì)生產(chǎn)日期，這樣比較準(zhǔn)確。每個(gè)星期一我也會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部的產(chǎn)品重新完整的記錄貨齡，這樣防止出現(xiàn)貨齡很久的產(chǎn)品沒(méi)出庫(kù)。

做完報(bào)表后就要修改先進(jìn)先出看板，這個(gè)先進(jìn)先出看板主要是給叉車司機(jī)和配送工看，讓他們清楚的知道先配送哪個(gè)庫(kù)位的產(chǎn)品，先進(jìn)先出最重要的一關(guān)也就是這個(gè)，如果在配貨中沒(méi)有按照先進(jìn)先出，那么前面所做的先進(jìn)先出報(bào)表都是白費(fèi)力氣。真正要做到完全準(zhǔn)確的先進(jìn)先出是非常難的，現(xiàn)在只有大概百分之五十的產(chǎn)品可以做到先進(jìn)先出。個(gè)人覺(jué)得無(wú)法做到先進(jìn)先出有幾個(gè)原因：

1、現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)無(wú)法滿足旺季生產(chǎn)的量，很多情況下通道都會(huì)被堵，有時(shí)候無(wú)法取到舊貨齡。

2、產(chǎn)品的擺放存在問(wèn)題，產(chǎn)品擺放有點(diǎn)混亂，一個(gè)品種就分散在不同的庫(kù)位（相隔比較遠(yuǎn)），同一個(gè)庫(kù)位會(huì)有好幾個(gè)貨齡，如果可以按照產(chǎn)品的類別擺放，效果應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)。

3、看板不是很準(zhǔn)確，看板上的庫(kù)位是代表該品種貨齡最久的，但是可能只有幾叉，叉完以后司機(jī)就不知道叉哪里的貨了，他們就憑自己的印象叉貨了，如果叉車司機(jī)能夠和倉(cāng)管配合，一旦知道這個(gè)庫(kù)位這種產(chǎn)品沒(méi)貨了就通知倉(cāng)管及時(shí)改看板，這樣效果應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)。

簽單也是倉(cāng)管的一個(gè)重要內(nèi)容，簽單就是對(duì)送貨單上的數(shù)量進(jìn)行換算，換算成板數(shù)加上散數(shù)等于總箱數(shù)。這就要求倉(cāng)管對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格要非常熟悉，這里換算如果出錯(cuò)了就很可能導(dǎo)致配貨出錯(cuò)，最后導(dǎo)致物流成本增加很多很多。所

以倉(cāng)管在簽單的時(shí)候一定要特別仔細(xì)，不能混淆規(guī)格，就是要對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格要非常熟悉。這考驗(yàn)的就是細(xì)心，有些產(chǎn)品比較容易混淆，比如1.25果粒橙和1.25果粒橙+果粒橙、冰露純凈水（24）和冰露礦物質(zhì)水輕量瓶（24）等等，一不小心可能就會(huì)弄錯(cuò)，只要你對(duì)工作認(rèn)真，細(xì)心就不會(huì)混淆了。

簽單后叉車司機(jī)和配貨工人就會(huì)將所有的產(chǎn)品配到發(fā)貨區(qū)，配好后倉(cāng)管要對(duì)所配出的貨進(jìn)行核對(duì)（點(diǎn)貨），重新點(diǎn)一遍，以防出錯(cuò)。在點(diǎn)貨的時(shí)候就要求倉(cāng)管對(duì)每種產(chǎn)品在托盤上怎么擺放，怎么打底要非常清楚，這樣才能提高點(diǎn)貨的效率，而且要非常認(rèn)真去觀察司機(jī)在打底有沒(méi)有按照公司的要求做，防止司機(jī)偷貨，比如420果粒橙，標(biāo)準(zhǔn)的底是24箱，但有寫司機(jī)會(huì)在最底下一層打25個(gè)底其他的不便，如果沒(méi)有仔細(xì)觀察是很難發(fā)現(xiàn)的，在最底層打25個(gè)底只是超出了托板一點(diǎn)點(diǎn)，沒(méi)仔細(xì)觀察是比較難發(fā)現(xiàn)的，所以倉(cāng)管還要有一雙敏銳的眼睛，要善于捕捉每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才不會(huì)出錯(cuò)，公司的利益就不會(huì)損失。核對(duì)完后，核對(duì)人要簽字，配貨的叉車司機(jī)也要簽字，如果出錯(cuò)了簽字人都要負(fù)責(zé)。

司機(jī)開(kāi)車進(jìn)廠時(shí)會(huì)領(lǐng)到一張磁卡，磁卡上記錄著司機(jī)信息和進(jìn)廠時(shí)間，司機(jī)領(lǐng)到送貨單后還必須刷卡排隊(duì)，配貨是根據(jù)排隊(duì)號(hào)進(jìn)行配貨裝車的，這樣才能保證井然有序的進(jìn)行。當(dāng)輪到裝車時(shí)，車輛呼叫系統(tǒng)會(huì)呼叫將要裝車的車牌號(hào)到指定地點(diǎn)進(jìn)行裝車，司機(jī)必須到發(fā)貨區(qū)辦公室刷卡登記裝車時(shí)間，裝完后還要再次刷卡，這樣才能出廠。不過(guò)司機(jī)常常在開(kāi)始裝貨的時(shí)候來(lái)刷卡，只有裝完以后再刷卡。司機(jī)只有刷完卡后，才能拿出門條，保安才讓車出廠。

客戶需要退貨和退空瓶時(shí)，司機(jī)要先發(fā)信息，在中央結(jié)算系統(tǒng)中形成回庫(kù)單，倉(cāng)管核對(duì)實(shí)際回庫(kù)數(shù)量后進(jìn)行簽字，在中央結(jié)算系統(tǒng)中確認(rèn)，這樣客戶才能與公司結(jié)算。在配貨過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，倉(cāng)管就要在中央結(jié)算系統(tǒng)中的缺貨管理中找到該運(yùn)輸單，對(duì)其做缺貨管理。

上市憑證是針對(duì)KA客戶，工商局要求每種食品都要有上市憑證，確保食品的安全，由于每個(gè)產(chǎn)品的上市憑證上的生產(chǎn)日期是按照先進(jìn)先出報(bào)表上的日期，但是實(shí)際上配貨時(shí)很難做到先進(jìn)先出，因此需要修改生產(chǎn)日期。我還沒(méi)來(lái)實(shí)習(xí)前對(duì)這個(gè)上市憑證要求不高，只要有憑證就好了，現(xiàn)在要求上市憑證上的每個(gè)產(chǎn)品都要非常準(zhǔn)確，以前倉(cāng)管這邊沒(méi)人會(huì)修改上市憑證，現(xiàn)在就只有我一個(gè)人學(xué)的比較精通，不論遇到什么操作問(wèn)題總能解決，但是系統(tǒng)數(shù)據(jù)，客戶信息之類的東西我還不能處理，這也不是我的工作范圍。

實(shí)習(xí)的這個(gè)崗位工作不難，但是比較辛苦。倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該做好合理利用庫(kù)位，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；做好先進(jìn)先出，保證消費(fèi)者喝到最好的飲料；管理好現(xiàn)場(chǎng)，不至于現(xiàn)場(chǎng)混亂。公司部分產(chǎn)品還是有按照ABC分類法擺放產(chǎn)品，但是還有很的多沒(méi)有做到，可能是現(xiàn)在對(duì)公司如何劃分ABC產(chǎn)品不是很明確，ABC分類是按照銷量來(lái)劃分，但是具體到什么產(chǎn)品就不是很清楚了。如果能嚴(yán)格按照ABC分類法來(lái)擺放產(chǎn)品，合理利用庫(kù)位，會(huì)大大降低物流成本。

經(jīng)常有關(guān)注過(guò)公司的郵箱，發(fā)現(xiàn)公司還是比較重視GMP管理和5S管理，都會(huì)有定期檢查，這兩項(xiàng)管理方法理論上是非常完美的，但現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，有很多因素阻礙著。一直想了解下實(shí)際是怎么樣進(jìn)行管理的，可是一直沒(méi)有機(jī)會(huì)了解這些。每天都要去好幾次倉(cāng)庫(kù)，去倉(cāng)庫(kù)抄貨齡的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)貨擺放不齊導(dǎo)致無(wú)法到達(dá)指定的庫(kù)位，只能繞道而行，其實(shí)這只是一個(gè)非常小的細(xì)節(jié)，只要叉車司機(jī)將貨物擺放整齊一點(diǎn)，就可以輕松的通過(guò)，這樣效率會(huì)高很多，會(huì)減少很多不必要的麻煩。紙箱包裝的產(chǎn)品（2支混裝）和330產(chǎn)品都比較難看到生產(chǎn)日期，如果在包裝的時(shí)候就貼上生產(chǎn)日期，工作效率提高很多?，F(xiàn)在生產(chǎn)部門沒(méi)配合，我們自己去貼貨位卡，每次去記錄貨齡的時(shí)候?qū)埾浒b的產(chǎn)品貼上貨位卡，下次記錄的時(shí)候就比較方便了。

在公司實(shí)習(xí)最大收獲就是能夠清楚的知道整個(gè)發(fā)貨區(qū)的流程，在沒(méi)有正式的倉(cāng)管員在我也能夠做好倉(cāng)管員的工作。在這里工作很開(kāi)心，和同事們?cè)谝黄鸷荛_(kāi)心。第一次實(shí)習(xí)就能夠在這么好的公司工作，我很慶幸。非常感謝楊經(jīng)理給我們這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。以后必須更加學(xué)好專業(yè)知識(shí)，為今后走向社會(huì)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：參觀太古可口可樂(lè)公司的寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè),與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì),深入社會(huì),在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來(lái)的就業(yè)之路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調(diào)查研究,現(xiàn)將我們本次調(diào)查得出的結(jié)論和感想,在此作出報(bào)告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪本市知名企業(yè)太古可口可樂(lè)公司，并深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。

為了讓事情進(jìn)展得更順利，我們都作了充足的準(zhǔn)備上網(wǎng)收集資料，由專人負(fù)責(zé)了解并聯(lián)系太古可口可樂(lè)公司的負(fù)責(zé)人,陳小姐，并設(shè)想了大量的與陳小姐見(jiàn)面時(shí)會(huì)出現(xiàn)的談話內(nèi)容和突發(fā)事件!在做了充分準(zhǔn)備后,我們于xx年1月25號(hào)順利面見(jiàn)了廣東太古可口可樂(lè)公司負(fù)責(zé)人陳小姐，下車后,讓我感到非常奇怪,門口并沒(méi)有像大部分公司那樣停放著大量的高級(jí)轎車，也沒(méi)有很多空閑的人。抬頭仰望,那熟悉的可口可樂(lè)英文彩帶商標(biāo)映入眼簾，非常地醒目!在陳小姐的帶領(lǐng)下,我們來(lái)到了可口可樂(lè)公司的博物館，我們一邊喝著可樂(lè)，一邊聽(tīng)陳小姐介紹可口可樂(lè)公司的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了伯爾頓偶然發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)配方的驚喜，接著，陳小姐就領(lǐng)我們來(lái)到了生產(chǎn)車間，參觀了生產(chǎn)車間，讓我們驚嘆不已，全自動(dòng)的生產(chǎn)流程處處體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!整一個(gè)生產(chǎn)車間，工人不過(guò)三個(gè)，如此高效率，科學(xué)管理就是企業(yè)的實(shí)力所在!接下來(lái)，我們被領(lǐng)帶一間會(huì)議室，觀看錄像和交流。接近一個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，非常全面地展示了太古可口可樂(lè)公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。紀(jì)錄片先是較全面系統(tǒng)地介紹了可口可樂(lè)在美國(guó)以及在世界上的發(fā)展，再比較詳細(xì)地介紹了廣東太古可口可樂(lè)惠州新廠的情況。這是可口可樂(lè)在華落成的第三十五個(gè)生產(chǎn)基地，也是華南市場(chǎng)策略性布局的重要里程碑，至此，可口可樂(lè)在廣東已擁有廣州，湛江等生產(chǎn)基地。該廠總投資1.75億人民幣，占地面積達(dá)77610平方米，目前配有四條具備國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)可口可樂(lè)1500多瓶，且生產(chǎn)種類多樣，包括其系列產(chǎn)品，雪碧，芬達(dá),健譯可口可樂(lè)，香草可口可樂(lè)，零度可口可樂(lè)等。還負(fù)責(zé)銷售廣受歡迎的的酷兒,美支源,果粒橙，美麗果果汁飲料，雀巢冰爽茶,原葉茶,水森活純凈水等產(chǎn)品。

接下來(lái)，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我們參觀的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷售理念。為了確保其銷售運(yùn)作策略順利實(shí)現(xiàn)，可口可樂(lè)公司及其裝瓶系統(tǒng)，每年需要直接雇傭中國(guó)員工超過(guò)兩萬(wàn),直接服務(wù)終端及批發(fā)客戶一百多萬(wàn)家。同時(shí)，由于面臨百事可樂(lè)，匯源果汁等的竟?fàn)?可口可樂(lè)公司產(chǎn)品目前的單箱價(jià)格不斷下降，產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷灘薄，有些產(chǎn)品已經(jīng)下降了二成了。再者，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，可口可樂(lè)還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂(lè)公司本著,控制,靈活的管理,銷售理念，積極進(jìn)取?？煽诳蓸?lè)的控制主要指渠道控制策略，由于渠道控制是建立在獨(dú)特特約裝瓶模式上,因此，其主要指對(duì)裝瓶系統(tǒng)和裝瓶廠的渠道執(zhí)行的控制，總的來(lái)說(shuō)，即以系統(tǒng)內(nèi)部的自我控制為主,同時(shí)運(yùn)用第三方輔助。從不同的角度共同監(jiān)督和控制渠道運(yùn)作。還有，該公司的系統(tǒng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容既包括市場(chǎng)執(zhí)行狀況，如鋪貨率，生動(dòng)化,市場(chǎng)占有率以及消費(fèi)者品牌認(rèn)知程度等!也包括促銷效果分析，廣告策劃，銷量達(dá)成追蹤等。從而適應(yīng)最廣大消費(fèi)者需求!給我們介紹完該公司的基本概況后,劉主任(負(fù)責(zé)人事部的)給我們介紹了很多營(yíng)銷策略和招聘面試的技巧以及該公司選材用人方面的情況。他說(shuō)，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí),一定要淡定,對(duì)于面試官的問(wèn)題，要如實(shí)回答為好，坦誠(chéng)很重要!在面試前,一定要做好準(zhǔn)備工作,如想好如何自我介紹，了解公司性質(zhì)。然而，最重要的是平時(shí)注重積累，打好基礎(chǔ),正所謂，酒香不怕巷子深!是人才，總有出頭之日，永遠(yuǎn)不要放棄。最后，他還告誡我們，作為大學(xué)生，應(yīng)該以學(xué)業(yè)為主,同時(shí)也要多參加社會(huì)實(shí)踐。

積累工作經(jīng)驗(yàn)!到了晚飯時(shí)間了，我們一行人等,早已在飯?zhí)美锏却と诉^(guò)來(lái)，我們乘此機(jī)會(huì)，對(duì)可口可樂(lè)員工進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查，以更深入地了解可口可樂(lè)公司的成功方法。我們?cè)O(shè)計(jì)的問(wèn)卷共十道小題,包含了員工對(duì)公司的認(rèn)可程度，依賴程度等!部分題目如下:1,作為可口可樂(lè)公司的員工，您覺(jué)得()a很榮幸，b榮幸，c一般,d差 2,如果可以，你愿意一輩子都在可口可樂(lè)公司工作嗎?a非常愿意,b愿意，c不愿意,d非常不愿意，此次問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷一百份，回收率為100%。經(jīng)我們對(duì)數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)，結(jié)果讓我們很吃驚，但也不感到意外，在此工作的90%的員工表示一輩子在可口可樂(lè)公司工作。95%的員工表示對(duì)可口可樂(lè)公司有很深的感情。

我們一致認(rèn)為，人心所向也是一個(gè)家企業(yè)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵所在。這也是一種企業(yè)文化,從一推開(kāi)門走進(jìn)公司我們就被一種文化感染著，在推開(kāi)門進(jìn)去時(shí)抓到的不是簡(jiǎn)單冰冷的護(hù)手,而是木制的可樂(lè)瓶樣的護(hù)手!頭頂上的燈裝飾品也做成可口可樂(lè)瓶的樣子,墻壁上到處都雕刻雕刻著各種各樣的瓶子，更讓人驚喜的是,一個(gè)這樣的公司里面，竟然有自己的博物館，每個(gè)人走進(jìn)去,必定有這么一種感覺(jué)，這么濃厚的，先進(jìn)的企業(yè)文化,必定帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)力!當(dāng)今時(shí)代，提倡可持續(xù)發(fā)展，可口可樂(lè)公司也是與時(shí)俱進(jìn)的，投入一千多萬(wàn),建立一套完整的污水處理設(shè)備，可將其排出的污水凈化成自來(lái)水標(biāo)準(zhǔn)，用于澆花，養(yǎng)魚(yú)等。此次做社會(huì)實(shí)踐報(bào)告，受益不淺，讓我們明白了很多，比如一個(gè)企業(yè)的成功,是離不開(kāi)科學(xué)管理和一定的企業(yè)文化等!在調(diào)查過(guò)程中,雖然艱苦，但隊(duì)友們始終發(fā)揮著不怕困難實(shí)事求是的精神,在相互團(tuán)結(jié)，相互鼓勵(lì)下,我們終于完成了此次社會(huì)實(shí)踐報(bào)告!