第一篇：五月份任務(wù)及獎罰激勵方案

關(guān)于攀華未來城項目營銷部五月份任務(wù)及獎罰激勵的方案

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了更好地激勵員工、促進簽約，結(jié)合重慶攀華未來城項目的具體情況，特針對營銷部制定五月份任務(wù)及獎罰專項激勵政策，如下：

一、五月簽約任務(wù)：

簽約任務(wù)4500萬（按30萬/套，月售150套進行預(yù)算）；

二、獎罰激勵措施：

·完成月度簽約任務(wù)的100%以下（含100%）；

營銷部全體人員：處罰10000元；

·未完成月度簽約任務(wù)的80%；

營銷部全體人員：處罰20000元

·未完成月度簽約任務(wù)的50%；

營銷部全體人員：處罰30000元

·完成月度簽約任務(wù)的100%以上；

營銷部全體人員：獎勵10000元

·完成月度簽約的120%（含120%）以上；

營銷部全體人員：獎勵20000元

·完成月度簽約的150%以上；

營銷部全體人員：獎勵30000元

三、獎罰比例及其他補充內(nèi)容：

1、營銷人員獎罰比例：

·項目經(jīng)理獎罰占比20%；·簽約主管獎罰占比10%；

·策劃人員獎罰占比5%；·置業(yè)顧問獎罰占比65%；

2、獎罰制度在次月10日前兌現(xiàn)執(zhí)行，具體如下：

·獎勵：由項目經(jīng)理在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金，并在營銷會上現(xiàn)金發(fā)放獎勵，最終將領(lǐng)款人簽字名

單送予公司財務(wù)報賬（現(xiàn)金利于激勵團隊）。

·處罰：由項目經(jīng)理在營銷會上收取罰款，最終將收齊罰款送予公司財務(wù)。

請領(lǐng)導(dǎo)審閱！

重慶攀華房地產(chǎn)公司 營銷部2013年5月3日

第二篇：客房部獎罰激勵管理規(guī)定

客房部獎罰制度

紀律；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作程序，履行所在崗位職責(zé)；激勵部門全體員工的積極性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)制定客房部獎罰制度。在日常工作中，主管考核經(jīng)理；經(jīng)理考核領(lǐng)班；領(lǐng)班考核員工。明確管理目標，體現(xiàn)檢查效果，月底按獎罰多少評選“雙佳”。處罰

一、勞動紀律、規(guī)章制度

1.遲到、早退5分鐘以內(nèi)罰5元，10分鐘以內(nèi)罰10元；30分鐘以內(nèi)罰15元。30分鐘以上按曠工半天計罰。

2.儀容儀表不合格罰10元/次。

3.在客房內(nèi)看電視、打私人電話或私動客人物品罰20元。

4.當班期間會客、看書報、打私人電話、聚堆閑聊、吃東西、大聲喧嘩，罰10元/次。

5.當班洗澡或外部人員洗澡，罰10元/次。

6.遺留物品不及時上交罰10元；不交者按安全制度處理。

7.當班睡覺處罰20元，私開房間按前臺門市價處罰。

8.部門各種會議無故不參加者罰10元、遲到罰5元。

9.出現(xiàn)安全事故按安全制度處罰。

二、工作程序、工作質(zhì)量

1、不認真執(zhí)行工作程序，在接班中鑰匙押金等方面出現(xiàn)問題罰20元。

2、不按規(guī)定撤換布草抹塵，罰10元/次。

3、不按規(guī)定進行設(shè)備檢查、報修、反饋不及時20元。

4、不按規(guī)定執(zhí)行訪客登記、清掃制度罰10元。

5、易耗品控制不嚴，丟失或私事造成浪費罰10-20元。

6、在工作中出差錯，工作效率不高，未完成當日工作罰20元。

7、日常衛(wèi)生三處不合格罰10元，四處-五處罰20元，六處以上不合格解除合同。

8、所管區(qū)域衛(wèi)生檢查不及時或返工不及時罰10-30元。

9、不及時更換布草、不整理清潔庫房和服務(wù)間者罰10元。未及時發(fā)現(xiàn)污染布草，布草供應(yīng)不及時者罰20元。

10、易耗品發(fā)放不及時、借出物品不及時收回罰20元，交接班中出現(xiàn)物品短缺者罰30元。

11、維修工作質(zhì)量不高，當日問題解決不及時扣20元，隨意浪費材料并挪作他用罰20-50元。

12、特殊情況部門可酌情處罰。

獎 勵：

1、工作顧全大局，及時溝通協(xié)調(diào)彌補他人的失誤，為挽回聲譽者獎30-50元。

2、工作服從部門安排，加班加點工作按情況給予獎勵或換休。

3、積極參與部門活動且表現(xiàn)良好者獎20元。

4、為部門提出良好建設(shè)性意見被采納者獎20-30元。

5、工作責(zé)任心強，能及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)備、安全工作中存在的問題，并能配合部門主動予以解決者獎20-50元。

6、特殊情況部門可酌情獎勵。

第三篇：員工獎罰激勵制度

員工激勵獎罰制度

1總則

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述 及工作目標（承包指標）等。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達責(zé)任過失單。

3獎勵

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。

3.8.1全年能超額（XX%—XX%）完成上級下達的工作任務(wù)者；

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

3.8.4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

3.9.2全年能超額（＞XX%）完成上級下達的工作任務(wù)者。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條

（二）款表現(xiàn)更為突出者；

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

3.9.6通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔巍＊剟畹暮藢嵱扇肆Y源部負責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填違紀過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款XX元。

4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；

4.4.3上班時間串崗聊天者；

4.4.4說臟話、粗話者；

4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

4.4.6參會人員遲到者；

4.4.7私自留客在食堂用餐者；

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款XX元。

4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者；

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者；

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予XX元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。警告通報全公司。

4.6.1未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者；

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

4.6.3培訓(xùn)曠課者；

4.6.4培訓(xùn)補考不合格者；

4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

4.6.7因操作不當，造成儀器、設(shè)備損壞者；

4.6.8私自移動消防設(shè)施者；

4.6.9一個月內(nèi)違紀三次（含）以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予XX元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者；

4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者；

4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到XXXX元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；

4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

4.7.12內(nèi)累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予XXXX元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記大過通報全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

4.8.6毆打同事或相互毆打者；

4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；

4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到XXXX—XXXXX元的經(jīng)濟損失者；

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

4.8.11內(nèi)累計記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受XX萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責(zé)任；

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者；

4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；

4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

4.9.13在職期間刑事犯罪者；

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.15內(nèi)累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

4.12管理人員被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人必須是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當事人的經(jīng)濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責(zé)。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

5.4本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。

5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

第四篇：激勵方案

激勵方案

會計1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵對象

企業(yè)因為外部市場股份下跌，員工人心惶惶，工作效率低下，流動量大，特選擇企業(yè)員工為激勵對象

二、設(shè)置激勵目標

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動，認真工作

三、選擇激勵理論并說明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵方案

對員工來說，生理、安全的需求基本已經(jīng)達到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強員工之間，包括上下級之間的溝通，令員工可以感覺到家的溫暖，同時尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔(dān)心會被解雇而跳槽，與此同時，為了滿足員工自我實現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機會，有晉升的機會。

五、預(yù)測在激勵過程中可能會遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無法實現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說員工，并優(yōu)先激勵這部分員工

方法2分級領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實現(xiàn)底層員工的需求

第五篇：激勵方案2017

員工激勵方案

第一章

總則

本案目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標準的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展所需要的核心團隊，秉持以精神激勵為主、物質(zhì)激勵為輔的原則，特制定本激勵方案。

適用范圍

本方案適用于集團及旗下各分子公司全體員工。

第二章

細則

第一類

目標激勵

基礎(chǔ)要求：各分子公司及經(jīng)營部門，以集團下達本部門的營收任務(wù)目標為依據(jù)，將各項考核指標分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營業(yè)區(qū)域）將《指標達成進度表》以白板或其他板書的形式上墻，每日更新進度比例和缺額度（或超額度）；所有營收任務(wù)指標分解到人，要求所有一線經(jīng)營人員都必須知道本人或本班組的當日銷售任務(wù)、當月營收進度以及指標缺口；站長等終端負責(zé)人對產(chǎn)生的月度未達成指標的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書面的彌補計劃和合理的解決方案，每月上報市場部或分子公司負責(zé)人。此項工作列入經(jīng)營部門負責(zé)人管理考評。

激勵項目1，優(yōu)秀團隊的評定

對象：給予各項指標達成率最高的經(jīng)營團隊（終端經(jīng)營部門）

給予最讓總經(jīng)理室滿意的的服務(wù)團隊（職能管理部門）

評定：由財務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團總經(jīng)理室作出裁定，于集

團年會上頒發(fā)。

榮譽：優(yōu)秀經(jīng)營團隊一個，優(yōu)秀服務(wù)團隊一個

形式：1）錦旗：20XX 優(yōu)秀經(jīng)營團隊/20XX 優(yōu)秀服務(wù)團隊

2）獎勵：五一節(jié)前，團隊聚餐費報銷；

采辦：錦旗由行政部負責(zé)采辦；

支?。喊磮F隊人數(shù)，標準為XXX元/人，以聚餐照片和餐費發(fā)票申請報支；

激勵項目2，季度優(yōu)秀團隊的評定

對象：給予上季度各項指標達成率最高的經(jīng)營團隊；（正激勵，流動紅旗）給予上季度各項指標達成率最低的經(jīng)營團隊；（負激勵，流動綠旗）評定：由財務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團總經(jīng)理室作出裁定，于每季度

經(jīng)營總結(jié)會議上發(fā)布

榮譽：季度經(jīng)營明星團隊一個，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營明星團隊 紅色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）； 最具潛力經(jīng)營團隊 綠色三角流動錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；

2）形式：兩支經(jīng)營團隊都要召開專題激勵會議，經(jīng)營團隊的上級經(jīng) 理現(xiàn)場頒發(fā)流動紅/綠旗，以示激勵；綜管部派員參加見證； 3）獎勵：下個季度底前，經(jīng)營明星團隊可報銷激勵會務(wù)費；

采辦：三角錦旗由行政部負責(zé)采辦； 支?。?“經(jīng)營明星團隊” 可按團隊人數(shù)，以20元/人為標準，提供會議照片和超市發(fā)票（水果、糖果、茶葉之類）申請報支。

激勵項目3，優(yōu)秀個人的評定

對象：給于內(nèi)個人業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的個人

評定：傾向于服務(wù)期滿半年以上的一線基層員工，每年一月初由綜合管理

部發(fā)文通知征集，各部門按通知名額，推選上報本部門的候選人，經(jīng)集團總經(jīng)理室作綜合裁定后，于集團年會上頒布并授獎。

榮譽：優(yōu)秀加油工、優(yōu)秀統(tǒng)計、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀新人等 形式：1）獎狀：集團20XX 優(yōu)秀XXX個人，以資鼓勵

2）獎勵：每人獎金XXX或帶薪休假X天；

采辦：獎狀由行政部負責(zé)采辦；

支?。邯劷鹩删C合管理部在年會前按提報申領(lǐng)分包；帶薪休假由綜合管理

部備案審批，獲獎個人在每年6月30日前休完該假，具體休假單仍 需按集團休假制度另行由本部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。因工作安排實在 未能休假的，由其部門負責(zé)人于每年7月份申請按6月份加班執(zhí)行 考勤上報綜合管理部審批。

第二類

參與激勵

基礎(chǔ)要求：開設(shè)集團總經(jīng)理信箱，分別以實物信箱和電子郵箱兩種形式，向全體員工長期公布，并誠摯要求和鼓勵全體員工參與集團的監(jiān)督管理或提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。對于實名提出的合理建議、不同意見、監(jiān)督舉報等，總經(jīng)理室將盡量和盡快予以答復(fù)。對于卓有見地的建議和確鑿查實的舉報，總經(jīng)理室將頒給價值200-10000元不等的獎勵。

對象：給予總經(jīng)理認可的舉報信息、意見或建議的提出者。評定：總經(jīng)理直接認定。

形式：被認可和采納的信件提出人，分別給予口頭表揚、書面表彰等；

具有突出價值的建議或舉報信息，總經(jīng)理室將頒給價值200-10000

元不等的物質(zhì)獎勵；

采辦：總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部或行政部采辦或執(zhí)行； 支取：以單項的報批單為準。

第三類

關(guān)心激勵

基礎(chǔ)要求：體現(xiàn)對員工工作和生活的關(guān)心，由人事人員建立骨干員工生日情況表，并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡，請總經(jīng)理在空閑時簽發(fā)賀詞。當員工發(fā)生重大家庭困難時，由所在部門填報《員工幫扶慰問申請單》，獲得集團總經(jīng)理室審批后，綜管部將配合員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)上門慰問或贈送慰問金或慰問品；

對象：當月生日的員工；遭遇重大家庭困難的員工；

評定：生日由綜管部收集整理；特困員工由所屬部門提報； 形式：總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡；

特困職工幫扶，由綜管部收到部門提報后提請總經(jīng)理室視不同情況

分別給予500-10000元的慰問金或慰問品，并配合所在部門領(lǐng)導(dǎo)上 門慰問。

采辦：慰問品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦； 支取：以完成報批的申請單和相關(guān)購買票據(jù)為準。

第四類

競爭激勵

基礎(chǔ)要求：適時展開內(nèi)部競聘活動，鼓勵內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對內(nèi)發(fā)布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經(jīng)面試最終符合新崗位需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補充的前提下，優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對象：公司所有在職員工；

評定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過正常的面試及試用流程； 形式：可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對不符合新崗位條件的內(nèi)部競聘者的信息，綜管部不對外公開。采辦：無采辦； 支?。簾o支出。

第五類

培訓(xùn)激勵

基礎(chǔ)要求：通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔(dān)任更高一級的任職。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到基層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長、競聘、晉升為最終目標。

對象：公司所有有自我提升意識的在職員工；

方案：由綜管部培訓(xùn)專員收集、整理、開發(fā)，并發(fā)布培訓(xùn)課程計劃，并在

各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內(nèi)報名；

形式：采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式；作為基層員工參與競聘、調(diào)崗、晉升的適應(yīng)能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對老員工的資歷，聘請合適的老員工作為特聘內(nèi)訓(xùn)講師。

采辦：無采辦； 支取：無支出。

第六類

教育激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識多元化發(fā)展；鼓勵員工在工作之余報考專業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者考取與任職相關(guān)并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質(zhì)等級證書，簽訂補充用工協(xié)議后報銷一定比例。對象：入職公司三年以上的員工。

前提：員工入職之后，利用業(yè)余時間對外自行報班學(xué)習(xí)，獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè)

證書后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的，簽訂補充用工協(xié)議后按一定比例報銷。

門類：A,資質(zhì)類，包括注冊會計師、注冊審計師、律師證、二級以上建筑

師、報關(guān)證??

B,學(xué)歷類，包括法學(xué)、管理學(xué)、電氣工程等專業(yè)方向在職研究生獲

得的碩士學(xué)位證書??

支?。鹤C書獲得認可后，簽訂補充用工協(xié)議（5年以上長期勞動合同）

當事人個人提報報銷，報銷范圍為考試費和官方的書本費，參加的 社會培訓(xùn)費不予報銷；所獲資質(zhì)證書交由檔案室留存，員工離職交 接后可領(lǐng)回。員工合同期內(nèi)主動辭職，將扣除該已報銷的費用。第七類

年假激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵個人長期在集團服務(wù)，以每十年為遞增線，依法享受的休假。

對象：入職公司一年以上的員工。

評定：入職滿一年的員工，享受帶薪年休假5天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿十年的員工，享受帶薪年休假10天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿二十年的員工，享受帶薪年休假15天（不含法定節(jié)假日）； 形式：帶薪休假，原則上為連休，若確實因工作需要，方可分段休。

落實：個人填報申請，所在部門合理工作安排后報批，并按休假手續(xù)報批，綜管部備案。因工作需要年內(nèi)未休年假的，年末由綜管部按加班制度結(jié)算計入加班費用。

第八類

加分激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵員工在正常職務(wù)工作之外，多做有益公司發(fā)展的活動，為公司發(fā)展多作貢獻。

對象：為企業(yè)推薦當期所需的人才并成功入職的個人；

在重大談判、重點項目的攻關(guān)方面作出極大貢獻的個人；

出現(xiàn)重大危機事項，作出極大貢獻的個人； 對重大項目和大單談判作出杰出貢獻的個人；

長期擔(dān)任集團特聘內(nèi)訓(xùn)講師或培養(yǎng)輸送多名骨干的個人；

因見義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個人；

因熱情服務(wù)或超越本職服務(wù)從而獲得客戶書面或錦旗感謝的個人； 評定：推薦親屬入職公司主管級（含）以下的，本人當月績效加分10%；

推薦親屬入職公司經(jīng)理級（含）以上的，本人當月績效加分20%；

其他各類加分情況，按照具體情況分別加分10-50%，由所在部門提

報《加分激勵申請單》，綜管部核實后，報請總經(jīng)理室批準。

形式：當月考評績效加分，可累計不封頂。

落實：個人所在部門填報申請，綜管部按績效流程報批并備案。

第九類

探親激勵

基礎(chǔ)要求：鼓勵外地員工在公司長期服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。對象： 入職滿一年以上的外市籍員工。

資格：入職滿一年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的50%；

入職滿五年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的80%；

入職滿十年的，每年可報銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的100%； 形式：節(jié)后按報銷流程申報。

支?。簜€人填報，所在部門報批，綜管部備案。

第十類

負激勵

對象：給于長期無法完成考核的團隊和個人；給于消極對待工作的團隊和

個人；對犯有過失、錯誤、違規(guī)的，出現(xiàn)重大工作貽誤，給企業(yè)造 成經(jīng)濟損失和聲譽損害的個人；

形式：在給予警告、處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等負

激勵措施的同時，綜管部根據(jù)總經(jīng)理室裁定意見負責(zé)發(fā)文，各部門、各分子公司負責(zé)以開會學(xué)習(xí)的形式傳達到所有員工；

支取：涉及處罰和扣分由綜管部收集和整理扣分單等，按現(xiàn)行流程扣款。

第三章

附則

激勵流程

1、激勵方案以發(fā)文形式對相關(guān)集團各部門及分子公司公布，并備案；

（總經(jīng)理、行政、財務(wù)等分別備案）

2、按照方案細則，由各提報部門負責(zé)人申報單項激勵；

3、將激勵方案申請報批；（誰立項誰申報，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批）

4、激勵結(jié)果的施行。（立項部門跟進，財務(wù)、綜管配合）

該方案由綜合管理部制定，經(jīng)集團總經(jīng)理審批后施行，修改時亦同。

擬定：

審核：

XX集團

二O一七年七月

核準：