第一篇:激勵(lì)方案
激勵(lì)方案-公司2006年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案
經(jīng)營層高管人員
薪酬、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案
為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制,從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益,特制訂本方案
一、適用范圍
本方案適用于XX公司
或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工:
1.各分支公司總經(jīng)理;
2.各分支公司副總經(jīng)理;
3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員
二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式
以上人員均實(shí)行年度薪酬制度(以下簡稱年薪制)。
2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。
三、考核指標(biāo)及基數(shù)
1.考核指標(biāo)
考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主,結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。
2.指標(biāo)基數(shù)
(1)凈資產(chǎn)收益率:7;
(2)發(fā)展進(jìn)度:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入;
(3)職工收入:職工當(dāng)年人均收入比上年增加5
四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下,各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.總經(jīng)理:12萬/年
2.副總經(jīng)理:7.2萬/年
3.其他:6萬/年
五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法
風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×(1-復(fù)合指標(biāo)扣減率)
1.總經(jīng)理考核辦法
(1)凈資產(chǎn)收益率:低于7折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪;超過7部分折算所產(chǎn)生的利潤率,超過額度在1000萬元之內(nèi)的,按0.5的比例計(jì)提;超過額度在1000萬元以上的,按1.2的比例計(jì)提。
(2)發(fā)展速度:若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5。
(3)職工收入:若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10。
2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法
上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提(或扣減)。
各人比例幅度如下:
(1)副總經(jīng)理:50——60
(2)其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員:45——55
六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法好范文版權(quán)所有
XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的(如重大投資、招商引資、配股成功等),可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì);如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失,則予以單項(xiàng)扣罰。
七、年薪收入評(píng)估考核程序
1.各分支公司(機(jī)構(gòu))在年度末,財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況,計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率,發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù),上報(bào)XX公司企管小組;
2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后,做出評(píng)議意見,確定復(fù)合指標(biāo)扣減率,提高XX公司董事會(huì);
3.董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后,確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額;
4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。
八、其他事項(xiàng)
1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂,下限保底”的辦法,上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍,下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),年薪考核實(shí)行一年一清,不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;
2.經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30,當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí),不再增繳抵押金;
3.經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額(效益工資)中列支;
4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì),如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整,超過(或不足)部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除(或補(bǔ)發(fā))。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的,抵押金不與返還;
5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬,不能隨意選擇和多頭兼得;好范文版權(quán)所有
6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā),年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā),并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳;
7.經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后,將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤,除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等;
8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用,均由本人自負(fù);
9.如遇國家政策重大調(diào)整,或發(fā)生
激勵(lì)方案-公司2006年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案
經(jīng)營層高管人員
薪酬、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案
為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制,從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益,特制訂本方案
一、適用范圍
本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工:
1.各分支公司總經(jīng)理;
2.各分支公司副總經(jīng)理;
3.其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員
二、考核形式及收入構(gòu)成1.收入形式
以上人員均實(shí)行年度薪酬制度(以下簡稱年薪制)。
2.收入構(gòu)成高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。
三、考核指標(biāo)及基數(shù)
1.考核指標(biāo)
考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主,結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。
2.指標(biāo)基數(shù)
(1)凈資產(chǎn)收益率:7;
(2)發(fā)展進(jìn)度:當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入高于上年主營收入;
(3)職工收入:職工當(dāng)年人均收入比上年增加5
四、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下,各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.總經(jīng)理:12萬/年
2.副總經(jīng)理:7.2萬/年
3.其他:6萬/年
五、風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法
風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入×(1-復(fù)合指標(biāo)扣減率)
1.總經(jīng)理考核辦法
(1)凈資產(chǎn)收益率:低于7折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6的比例扣減基準(zhǔn)年薪;超過7部分折算所產(chǎn)生的利潤率,超過額度在1000萬元之內(nèi)的,按0.5的比例計(jì)提;超過額度在1000萬元以上的,按1.2的比例計(jì)提。
(2)發(fā)展速度:若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營收入,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5。
(3)職工收入:若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5,扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10。
2.副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法
上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提(或扣減)。
各人比例幅度如下:
(1)副總經(jīng)理:50——60
(2)其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營層高管人員:45——55
六、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法好范文版權(quán)所有
XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻(xiàn)突出的(如重大投資、招商引資、配股成功等),可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì);如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失,則予以單項(xiàng)扣罰。
七、年薪收入評(píng)估考核程序
1.各分支公司(機(jī)構(gòu))在年度末,財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況,計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率,發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù),上報(bào)XX公司企管小組;
2.企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后,做出評(píng)議意見,確定復(fù)合指標(biāo)扣減率,提高XX公司董事會(huì);
3.董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后,確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額;
4.董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。
八、其他事項(xiàng)
1.經(jīng)營層高管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂,下限保底”的辦法,上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍,下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),年薪考核實(shí)行一年一清,不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度;
2.經(jīng)營層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30,當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪1.5倍時(shí),不再增繳抵押金;
3.經(jīng)營層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額(效益工資)中列支;
4.總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì),如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整,超過(或不足)部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除(或補(bǔ)發(fā))。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的,抵押金不與返還;
5.經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的,以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬,不能隨意選擇和多頭兼得;好范文版權(quán)所有
6.年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā),年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā),并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳;
7.經(jīng)營層高管人員實(shí)行年薪制后,將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤,除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外,一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等;
8.本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用,均由本人自負(fù);
9.如遇國家政策重大調(diào)整,或發(fā)生[page_break]人力不可抗拒的其他重大情況,本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止;
10.本方案的基準(zhǔn)年薪可考慮地域和物價(jià)差異,但上下浮動(dòng)控制在8之內(nèi),并必須由董事會(huì)審議通過,方可實(shí)行。
九、本方案實(shí)施時(shí)間為2005年12月31日——2006年12月31日
十、本方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后生效。
第二篇:激勵(lì)方案
激勵(lì)方案
會(huì)計(jì)1202 浦瑩瑩 1080112222
一、選擇激勵(lì)對(duì)象
企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)股份下跌,員工人心惶惶,工作效率低下,流動(dòng)量大,特選擇企業(yè)員工為激勵(lì)對(duì)象
二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)
穩(wěn)定員工心態(tài),使其不要流動(dòng),認(rèn)真工作
三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由
根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求:生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn),這些需求都比較貼近員工。
四、策劃激勵(lì)方案
對(duì)員工來說,生理、安全的需求基本已經(jīng)達(dá)到,在企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)員工之間,包括上下級(jí)之間的溝通,令員工可以感覺到家的溫暖,同時(shí)尊重員工,給他們安全感,令其不要總是擔(dān)心會(huì)被解雇而跳槽,與此同時(shí),為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求,在工作上多給他們機(jī)會(huì),有晉升的機(jī)會(huì)。
五、預(yù)測(cè)在激勵(lì)過程中可能會(huì)遇到的障礙,并指出掃除障礙的方法
1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無法實(shí)現(xiàn)全部員工的需求
方法1努力游說員工,并優(yōu)先激勵(lì)這部分員工
方法2分級(jí)領(lǐng)導(dǎo),一步步完成主要員工的需求,再由主要員工去實(shí)現(xiàn)底層員工的需求
第三篇:激勵(lì)方案2017
員工激勵(lì)方案
第一章
總則
本案目的
為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和歸屬感,發(fā)揮每一位員工的潛力和才能,塑造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展所需要的核心團(tuán)隊(duì),秉持以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則,特制定本激勵(lì)方案。
適用范圍
本方案適用于集團(tuán)及旗下各分子公司全體員工。
第二章
細(xì)則
第一類
目標(biāo)激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:各分子公司及經(jīng)營部門,以集團(tuán)下達(dá)本部門的營收任務(wù)目標(biāo)為依據(jù),將各項(xiàng)考核指標(biāo)分別分解到季度、月度、每日,并在辦公區(qū)域(非營業(yè)區(qū)域)將《指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度表》以白板或其他板書的形式上墻,每日更新進(jìn)度比例和缺額度(或超額度);所有營收任務(wù)指標(biāo)分解到人,要求所有一線經(jīng)營人員都必須知道本人或本班組的當(dāng)日銷售任務(wù)、當(dāng)月營收進(jìn)度以及指標(biāo)缺口;站長等終端負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)生的月度未達(dá)成指標(biāo)的缺口,必須重新規(guī)劃到下月,并提出書面的彌補(bǔ)計(jì)劃和合理的解決方案,每月上報(bào)市場(chǎng)部或分子公司負(fù)責(zé)人。此項(xiàng)工作列入經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人管理考評(píng)。
激勵(lì)項(xiàng)目1,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定
對(duì)象:給予各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(終端經(jīng)營部門)
給予最讓總經(jīng)理室滿意的的服務(wù)團(tuán)隊(duì)(職能管理部門)
評(píng)定:由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)(綜管配合),集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定,于集
團(tuán)年會(huì)上頒發(fā)。
榮譽(yù):優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一個(gè),優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)
形式:1)錦旗:20XX 優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)/20XX 優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)
2)獎(jiǎng)勵(lì):五一節(jié)前,團(tuán)隊(duì)聚餐費(fèi)報(bào)銷;
采辦:錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦;
支取:按團(tuán)隊(duì)人數(shù),標(biāo)準(zhǔn)為XXX元/人,以聚餐照片和餐費(fèi)發(fā)票申請(qǐng)報(bào)支;
激勵(lì)項(xiàng)目2,季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定
對(duì)象:給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(正激勵(lì),流動(dòng)紅旗)給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最低的經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(負(fù)激勵(lì),流動(dòng)綠旗)評(píng)定:由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)(綜管配合),集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定,于每季度
經(jīng)營總結(jié)會(huì)議上發(fā)布
榮譽(yù):季度經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì)一個(gè),形式:1)錦旗:季度經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì) 紅色三角流動(dòng)錦旗一面(辦公區(qū)張掛); 最具潛力經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 綠色三角流動(dòng)錦旗一面(辦公區(qū)張掛);
2)形式:兩支經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都要召開專題激勵(lì)會(huì)議,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的上級(jí)經(jīng) 理現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)流動(dòng)紅/綠旗,以示激勵(lì);綜管部派員參加見證; 3)獎(jiǎng)勵(lì):下個(gè)季度底前,經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì)可報(bào)銷激勵(lì)會(huì)務(wù)費(fèi);
采辦:三角錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦; 支?。?“經(jīng)營明星團(tuán)隊(duì)” 可按團(tuán)隊(duì)人數(shù),以20元/人為標(biāo)準(zhǔn),提供會(huì)議照片和超市發(fā)票(水果、糖果、茶葉之類)申請(qǐng)報(bào)支。
激勵(lì)項(xiàng)目3,優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)定
對(duì)象:給于內(nèi)個(gè)人業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人
評(píng)定:傾向于服務(wù)期滿半年以上的一線基層員工,每年一月初由綜合管理
部發(fā)文通知征集,各部門按通知名額,推選上報(bào)本部門的候選人,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理室作綜合裁定后,于集團(tuán)年會(huì)上頒布并授獎(jiǎng)。
榮譽(yù):優(yōu)秀加油工、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀新人等 形式:1)獎(jiǎng)狀:集團(tuán)20XX 優(yōu)秀XXX個(gè)人,以資鼓勵(lì)
2)獎(jiǎng)勵(lì):每人獎(jiǎng)金XXX或帶薪休假X天;
采辦:獎(jiǎng)狀由行政部負(fù)責(zé)采辦;
支?。邯?jiǎng)金由綜合管理部在年會(huì)前按提報(bào)申領(lǐng)分包;帶薪休假由綜合管理
部備案審批,獲獎(jiǎng)個(gè)人在每年6月30日前休完該假,具體休假單仍 需按集團(tuán)休假制度另行由本部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。因工作安排實(shí)在 未能休假的,由其部門負(fù)責(zé)人于每年7月份申請(qǐng)按6月份加班執(zhí)行 考勤上報(bào)綜合管理部審批。
第二類
參與激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:開設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱,分別以實(shí)物信箱和電子郵箱兩種形式,向全體員工長期公布,并誠摯要求和鼓勵(lì)全體員工參與集團(tuán)的監(jiān)督管理或提出合理化建議,提高員工主人翁參與意識(shí)。對(duì)于實(shí)名提出的合理建議、不同意見、監(jiān)督舉報(bào)等,總經(jīng)理室將盡量和盡快予以答復(fù)。對(duì)于卓有見地的建議和確鑿查實(shí)的舉報(bào),總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)象:給予總經(jīng)理認(rèn)可的舉報(bào)信息、意見或建議的提出者。評(píng)定:總經(jīng)理直接認(rèn)定。
形式:被認(rèn)可和采納的信件提出人,分別給予口頭表揚(yáng)、書面表彰等;
具有突出價(jià)值的建議或舉報(bào)信息,總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000
元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
采辦:總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部或行政部采辦或執(zhí)行; 支?。阂詥雾?xiàng)的報(bào)批單為準(zhǔn)。
第三類
關(guān)心激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:體現(xiàn)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心,由人事人員建立骨干員工生日情況表,并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡,請(qǐng)總經(jīng)理在空閑時(shí)簽發(fā)賀詞。當(dāng)員工發(fā)生重大家庭困難時(shí),由所在部門填報(bào)《員工幫扶慰問申請(qǐng)單》,獲得集團(tuán)總經(jīng)理室審批后,綜管部將配合員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)上門慰問或贈(zèng)送慰問金或慰問品;
對(duì)象:當(dāng)月生日的員工;遭遇重大家庭困難的員工;
評(píng)定:生日由綜管部收集整理;特困員工由所屬部門提報(bào); 形式:總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡;
特困職工幫扶,由綜管部收到部門提報(bào)后提請(qǐng)總經(jīng)理室視不同情況
分別給予500-10000元的慰問金或慰問品,并配合所在部門領(lǐng)導(dǎo)上 門慰問。
采辦:慰問品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦; 支?。阂酝瓿蓤?bào)批的申請(qǐng)單和相關(guān)購買票據(jù)為準(zhǔn)。
第四類
競爭激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:適時(shí)展開內(nèi)部競聘活動(dòng),鼓勵(lì)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量,每季度對(duì)內(nèi)發(fā)布需缺崗位,所有在職員工及親屬,只要符合需缺崗位職位要求的,可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式,綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試,經(jīng)面試最終符合新崗位需求的,將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補(bǔ)充的前提下,優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對(duì)象:公司所有在職員工;
評(píng)定:由綜管部收集、整理,并發(fā)布;錄用需通過正常的面試及試用流程; 形式:可采取書面投遞和網(wǎng)上投遞形式;對(duì)不符合新崗位條件的內(nèi)部競聘者的信息,綜管部不對(duì)外公開。采辦:無采辦; 支?。簾o支出。
第五類
培訓(xùn)激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:通過基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工的工作能力,并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔(dān)任更高一級(jí)的任職。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn),也涉及到基層的管理培訓(xùn),還有根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程,以幫助員工成長、競聘、晉升為最終目標(biāo)。
對(duì)象:公司所有有自我提升意識(shí)的在職員工;
方案:由綜管部培訓(xùn)專員收集、整理、開發(fā),并發(fā)布培訓(xùn)課程計(jì)劃,并在
各終端公告區(qū)域張貼,有意愿的員工可在期限內(nèi)報(bào)名;
形式:采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式;作為基層員工參與競聘、調(diào)崗、晉升的適應(yīng)能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對(duì)老員工的資歷,聘請(qǐng)合適的老員工作為特聘內(nèi)訓(xùn)講師。
采辦:無采辦; 支取:無支出。
第六類
教育激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),提供學(xué)習(xí)幫助,讓員工知識(shí)多元化發(fā)展;鼓勵(lì)員工在工作之余報(bào)考專業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn),或者考取與任職相關(guān)并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書,簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后報(bào)銷一定比例。對(duì)象:入職公司三年以上的員工。
前提:員工入職之后,利用業(yè)余時(shí)間對(duì)外自行報(bào)班學(xué)習(xí),獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè)
證書后,再向公司綜管部備案;綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的,簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后按一定比例報(bào)銷。
門類:A,資質(zhì)類,包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、律師證、二級(jí)以上建筑
師、報(bào)關(guān)證??
B,學(xué)歷類,包括法學(xué)、管理學(xué)、電氣工程等專業(yè)方向在職研究生獲
得的碩士學(xué)位證書??
支?。鹤C書獲得認(rèn)可后,簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議(5年以上長期勞動(dòng)合同)
當(dāng)事人個(gè)人提報(bào)報(bào)銷,報(bào)銷范圍為考試費(fèi)和官方的書本費(fèi),參加的 社會(huì)培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷;所獲資質(zhì)證書交由檔案室留存,員工離職交 接后可領(lǐng)回。員工合同期內(nèi)主動(dòng)辭職,將扣除該已報(bào)銷的費(fèi)用。第七類
年假激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:鼓勵(lì)個(gè)人長期在集團(tuán)服務(wù),以每十年為遞增線,依法享受的休假。
對(duì)象:入職公司一年以上的員工。
評(píng)定:入職滿一年的員工,享受帶薪年休假5天(不含法定節(jié)假日);
入職滿十年的員工,享受帶薪年休假10天(不含法定節(jié)假日);
入職滿二十年的員工,享受帶薪年休假15天(不含法定節(jié)假日); 形式:帶薪休假,原則上為連休,若確實(shí)因工作需要,方可分段休。
落實(shí):個(gè)人填報(bào)申請(qǐng),所在部門合理工作安排后報(bào)批,并按休假手續(xù)報(bào)批,綜管部備案。因工作需要年內(nèi)未休年假的,年末由綜管部按加班制度結(jié)算計(jì)入加班費(fèi)用。
第八類
加分激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:鼓勵(lì)員工在正常職務(wù)工作之外,多做有益公司發(fā)展的活動(dòng),為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
對(duì)象:為企業(yè)推薦當(dāng)期所需的人才并成功入職的個(gè)人;
在重大談判、重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)方面作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人;
出現(xiàn)重大危機(jī)事項(xiàng),作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人; 對(duì)重大項(xiàng)目和大單談判作出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人;
長期擔(dān)任集團(tuán)特聘內(nèi)訓(xùn)講師或培養(yǎng)輸送多名骨干的個(gè)人;
因見義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個(gè)人;
因熱情服務(wù)或超越本職服務(wù)從而獲得客戶書面或錦旗感謝的個(gè)人; 評(píng)定:推薦親屬入職公司主管級(jí)(含)以下的,本人當(dāng)月績效加分10%;
推薦親屬入職公司經(jīng)理級(jí)(含)以上的,本人當(dāng)月績效加分20%;
其他各類加分情況,按照具體情況分別加分10-50%,由所在部門提
報(bào)《加分激勵(lì)申請(qǐng)單》,綜管部核實(shí)后,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
形式:當(dāng)月考評(píng)績效加分,可累計(jì)不封頂。
落實(shí):個(gè)人所在部門填報(bào)申請(qǐng),綜管部按績效流程報(bào)批并備案。
第九類
探親激勵(lì)
基礎(chǔ)要求:鼓勵(lì)外地員工在公司長期服務(wù),為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。對(duì)象: 入職滿一年以上的外市籍員工。
資格:入職滿一年的,每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的50%;
入職滿五年的,每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的80%;
入職滿十年的,每年可報(bào)銷本人春節(jié)期間一次原籍往返車票的100%; 形式:節(jié)后按報(bào)銷流程申報(bào)。
支?。簜€(gè)人填報(bào),所在部門報(bào)批,綜管部備案。
第十類
負(fù)激勵(lì)
對(duì)象:給于長期無法完成考核的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人;給于消極對(duì)待工作的團(tuán)隊(duì)和
個(gè)人;對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤、違規(guī)的,出現(xiàn)重大工作貽誤,給企業(yè)造 成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的個(gè)人;
形式:在給予警告、處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等負(fù)
激勵(lì)措施的同時(shí),綜管部根據(jù)總經(jīng)理室裁定意見負(fù)責(zé)發(fā)文,各部門、各分子公司負(fù)責(zé)以開會(huì)學(xué)習(xí)的形式傳達(dá)到所有員工;
支?。荷婕疤幜P和扣分由綜管部收集和整理扣分單等,按現(xiàn)行流程扣款。
第三章
附則
激勵(lì)流程
1、激勵(lì)方案以發(fā)文形式對(duì)相關(guān)集團(tuán)各部門及分子公司公布,并備案;
(總經(jīng)理、行政、財(cái)務(wù)等分別備案)
2、按照方案細(xì)則,由各提報(bào)部門負(fù)責(zé)人申報(bào)單項(xiàng)激勵(lì);
3、將激勵(lì)方案申請(qǐng)報(bào)批;(誰立項(xiàng)誰申報(bào),經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批)
4、激勵(lì)結(jié)果的施行。(立項(xiàng)部門跟進(jìn),財(cái)務(wù)、綜管配合)
該方案由綜合管理部制定,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后施行,修改時(shí)亦同。
擬定:
審核:
XX集團(tuán)
二O一七年七月
核準(zhǔn):
第四篇:公司員工激勵(lì)方案
公司員工激勵(lì)方案
一、滿足各層次需求 1.物質(zhì)需求:
在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下,盡可能改善員工在公司食宿條件,必要的員工就餐廉價(jià)管理;具體體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷; 2.安全的需求:
在廠區(qū)的人身安全得到保障,在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障; 3.社交的需求;
滿足年輕人的聚會(huì)要求,適當(dāng)舉辦業(yè)余活動(dòng),不加班時(shí)間適當(dāng)增加員工文體活動(dòng)時(shí)間,使我們員工感受到家的溫暖。4.被尊重的要求:
對(duì)員工實(shí)行定期崗位技能比賽,給予員工自我展示自我技能的機(jī)會(huì),對(duì)于技能好的給予肯定(精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì));對(duì)于那些有好的建議和行動(dòng)的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的要強(qiáng)心;
二、激勵(lì)措施 1.目標(biāo)激勵(lì)
對(duì)于每個(gè)員工都有目標(biāo)責(zé)任制--------員工既有目標(biāo),又有壓力,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù)(給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工資;在超額完成任務(wù)是就給予獎(jiǎng)勵(lì),如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰)2.示范激勵(lì)
要求各級(jí)部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工,3.尊重激勵(lì)
尊重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格,尤其尊重公司小人物和普通員工,達(dá)到知恩必報(bào)的效果。
4.參與激勵(lì)
建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度,提高員工主人翁參與意識(shí)。5.榮譽(yù)激勵(lì)
對(duì)于勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),如會(huì)議表彰,發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司宣傳欄報(bào)道等 6.關(guān)心激勵(lì)
對(duì)于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時(shí)給予幫助。7.競爭激勵(lì)
提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 8.物質(zhì)激勵(lì)
增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活日用品、工作晉級(jí)的制度的建立(建立員工級(jí)別考評(píng)制度)9.信息的激勵(lì)
交流員工之間的信息,進(jìn)行思想溝通,如信息發(fā)布欄、懇談會(huì)、總經(jīng)理接待員工圓桌會(huì)議(聽取員工對(duì)公司的建議和要求,在會(huì)后及時(shí)做出書面說明)10.處罰 對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤,違反企業(yè)規(guī)章制度,貽誤工作,損壞設(shè)備設(shè)施,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門,分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。(外國的蘿卜加大棒的管理)
三、激勵(lì)策略
1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 2.激勵(lì)要把握最佳機(jī)會(huì)------提前激勵(lì)
------在員工有困難時(shí),有強(qiáng)烈要求愿望時(shí),給予關(guān)懷激勵(lì)(基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察:對(duì)每個(gè)員工的工作、生活方面的問題及時(shí)提供幫助,這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督----服務(wù),實(shí)施親情化管理)3.激勵(lì)要有足夠力度
------對(duì)有突出貢獻(xiàn)給予重獎(jiǎng)------對(duì)造成巨大損失的給予重罰
------通過各種有效地激勵(lì)技巧,達(dá)到一小博大的效果 4.激勵(lì)要公平準(zhǔn)確,獎(jiǎng)罰分明
------健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理------客服有親有疏的人情風(fēng)(必須有強(qiáng)有力的職能部門獨(dú)立完成)
------在加薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題上務(wù)必做到公平5.物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合
講之道理,動(dòng)之情,注重感化教育,堅(jiān)持教育為主輔助處罰的問題處理原則 6.推行員工持股計(jì)劃
使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份,更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性,構(gòu)造員工分配格局的合理落差。(公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共同致富,實(shí)行直營店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成,實(shí)行員工股權(quán)分配,給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動(dòng)力因素)適用拉開分配距離,鼓勵(lì)一部分員工先富起來,使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力
四、人才類別與激勵(lì) 1.高熱情、高能力
這是企業(yè)最理想的杰出人才
-------基本對(duì)策是重用:給予這些人才充分授權(quán),賦予更多的責(zé)任 2.低熱情、高能力
這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有目標(biāo)對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向:(1)挽救性
-------不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策,一方面肯定其能力和信心。一方面給予具體目標(biāo)和要求-------必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激
-------特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè),要求與他們及時(shí)溝通
(2)勿留性
------對(duì)于難以融入企業(yè)文化和管理模式的,干脆趁早辭退 3.高熱情、低能力 這是常見的一種,尤其年輕人和新進(jìn)員工
-------充分利用員工熱情,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)-------提出提高工作效率的具體要求和具體方法-------調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)
4.低熱情,低能力對(duì)于這類人才有不同應(yīng)對(duì)方向:(1)有限利用:
-------不要對(duì)他們失去信心。但控制所化時(shí)間,僅開展小規(guī)模培訓(xùn)-------首先激發(fā)起工作熱情,改變其工作態(tài)度,再安排到合適崗位。(2)解雇辭退
第五篇:股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)方案
是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵(lì)方式是業(yè)績單位,它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票,而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。
(2)股票期權(quán)
是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票,也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制,且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合,即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán),激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。
(3)虛擬股票
是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益,但沒有所有權(quán),沒有表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
(4)股票增值權(quán)
是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利,如果公司股價(jià)上升,激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益,激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金,行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。
(5)限制性股票
是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票,但對(duì)股票的來源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)(如扭虧為盈)后,激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。
(6)延期支付
是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃,其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入,股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放,而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量,在一定期限后,以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。
(7)經(jīng)營者/員工持股
是指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票,這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購買的。激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益,在股票貶值時(shí)受到損失。
(8)管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份,成為公司股東,與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。
(9)帳面價(jià)值增值權(quán)
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買一定數(shù)量的公司股份,在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金,公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份,在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益,并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。
以上第一至第八種為與證券市場(chǎng)相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式,在這些激勵(lì)模式中,激勵(lì)對(duì)象所獲收益受公司股票價(jià)格的影響。而帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式,激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān),而與股價(jià)無關(guān)。