第一篇：大足神農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略定位

大足神農(nóng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第一部分：大足神農(nóng)的宏觀環(huán)境分析

早在1999年，美國(guó)《時(shí)代》雜志就預(yù)言：發(fā)達(dá)國(guó)家將相繼進(jìn)入“休閑時(shí)代”，發(fā)展中國(guó)家將緊隨其后，“休閑經(jīng)濟(jì)”將成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)大潮席卷世界各地。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏日益加快，工作壓力越來越大，珍惜生命、重視健康、提高生活質(zhì)量成為現(xiàn)代人的共同追求。從中國(guó)來看，健康休閑已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的重要生活方式。足浴作為一種典型的健康休閑產(chǎn)業(yè)在未來世界經(jīng)濟(jì)中將具有廣闊的發(fā)展空間。

同時(shí)，我國(guó)目前的醫(yī)療保障體系還不健全，全社會(huì)約70%的人處于亞健康，足浴獨(dú)特的治療和保健作用使其受到社會(huì)大眾的歡迎從而獲得了迅速增長(zhǎng)。

一． 國(guó)家政策方面

1.國(guó)家倡導(dǎo)引起關(guān)注。

2005年，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的藍(lán)皮書中，足浴被確定為最具投資操作性行業(yè)之一，引起了投資者的廣泛關(guān)注。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)足浴行業(yè)的認(rèn)同度也逐漸提高。

2.全國(guó)保健服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的設(shè)立。

全國(guó)保健服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)（國(guó)標(biāo)委綜合函

[2008] 125號(hào)）批準(zhǔn)，由中國(guó)保健協(xié)會(huì)休閑保健專業(yè)委員會(huì)組織籌建。全保委組織籌建的主要工作內(nèi)容包括：組織保健按摩、健康理療、洗浴桑拿、健身美體、母嬰保健、視力保健等行業(yè)內(nèi)龍頭、骨干企業(yè)和專家共同起草、制定包括管理、人員配備、綜合技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等在內(nèi)的以及按摩器材和相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2009年7月，全國(guó)保健服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在京成立，衛(wèi)生部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安部、中消協(xié)等相關(guān)部門及百余家企業(yè)代表參加會(huì)議，并針對(duì)保健服務(wù)行業(yè)夸大宣傳、資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題進(jìn)行首次討論。

3.相關(guān)法規(guī)的出臺(tái)。

目前，上海、杭州、南京等市已經(jīng)相繼發(fā)布了有關(guān)對(duì)足浴行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，各地政府也希望借此規(guī)范該行業(yè)，以便帶動(dòng)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

由此可以看出，國(guó)家決心在保健服務(wù)行業(yè)確立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)進(jìn)行管理，成立全國(guó)保健服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)來管理保健服務(wù)行業(yè)也是發(fā)展的必然趨勢(shì)，沒有組織來管理，這個(gè)行業(yè)就會(huì)一團(tuán)糟，魚龍混雜，掛著羊頭賣著狗肉，甚至將整個(gè)行業(yè)都?jí)櫬洚惢缮闃I(yè)的代名詞。同時(shí)也說明公眾對(duì)國(guó)家整治保健服務(wù)行業(yè)的殷切期望，讓整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣凈化是政府努力的方向，也是百姓對(duì)周圍生活環(huán)境的愿望。

二． 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求

1.全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)使然

自20世紀(jì)80年代開始，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始呈現(xiàn)“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，1980年至2000年期間，全球服務(wù)業(yè)增加值占43%。1980年至2000年期間，主要發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)就業(yè)人口占總就業(yè)人口的比重不斷增加，普遍達(dá)到70%左右，中等發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到50%到60%。

2.殘酷現(xiàn)實(shí)的客觀要求

2005年中國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的比重僅為40.2%，就業(yè)人口比重僅為31.4%，遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平。面對(duì)我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，加快足浴業(yè)發(fā)展的要求也隨之而出。

三．社會(huì)影響方面

1.拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。足浴業(yè)的發(fā)展將對(duì)我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平產(chǎn)生積極的推動(dòng)作

用。另外，足浴業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用也將對(duì)GDP的增長(zhǎng)作出越來越大的貢獻(xiàn)。

2.解決就業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。原陜西咸陽市市委書記張立勇大力支持足

浴業(yè)發(fā)展，很好的解決了下崗職工的就業(yè)問題，被稱為“足療書記”。2007年“兩會(huì)期間”，不少委員認(rèn)為，足浴行業(yè)已經(jīng)在解決中國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)失業(yè)人口問題上扮演了越來越重要的角色。

3.足部保健技能提高人民生活水平。全國(guó)足部按摩師平均月收入都在1000員

以上，發(fā)達(dá)地區(qū)在3000~5000元以上，收入高而穩(wěn)定，足部按摩完全能夠成為終身職業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的觀念也在發(fā)生著變化，不再用有色眼鏡去看待足浴這個(gè)行業(yè)，慢慢地也接受這種保健服務(wù)。生活水平的提高，也勢(shì)必讓人們的消費(fèi)觀念及生活追求發(fā)生變化，其不再是簡(jiǎn)單的溫飽問題，而是更高層次的追求，追求身體上的輕松愉悅，追求更健康的體魄。大足神農(nóng)為幫助員工改變命運(yùn)，啟動(dòng)員工模式改革后，使許多員工在城市落戶，過上富裕的生活。大足神農(nóng)組織使命的確立，進(jìn)一步豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵，明確了企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

四． 專業(yè)技術(shù)方面

1.行業(yè)現(xiàn)狀。

足浴企業(yè)技術(shù)水平參差不齊已經(jīng)成為影響該產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一大隱患。足部按摩是技術(shù)含量很高的職業(yè)，足部按摩師一定要懂得醫(yī)學(xué)知識(shí)，能摸準(zhǔn)人體穴位，經(jīng)過培訓(xùn)取得資格才能上崗。目前500萬足浴從業(yè)人員中，只有不到5%的從業(yè)者持有勞動(dòng)部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。因此，顧客在接受不正規(guī)的足部按摩而造成身體不適甚至引發(fā)疾病、損害健康的實(shí)例屢見不鮮。

2.大足神農(nóng)組織優(yōu)勢(shì)

早期設(shè)立的“甘肅足部保健按摩培訓(xùn)學(xué)?！弊鳛橐粋€(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，在源源不斷的為大足神農(nóng)輸送著優(yōu)秀的員工。大足神農(nóng)在發(fā)展中不斷進(jìn)行著技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新，時(shí)刻保持自己技術(shù)的先進(jìn)性，將創(chuàng)新作為發(fā)展之源。

第二部分：企業(yè)分析

A.有形資源

有形資源是指在傳遞客戶價(jià)值中生產(chǎn)消費(fèi)的物理因素，它包括企業(yè)的財(cái)力資產(chǎn)和實(shí)物資源。

好像沒有提及

B.無形資源

無形資源是指那些在傳遞客戶價(jià)值中，沒有發(fā)生損耗的、隱性的產(chǎn)品因素；它是根植于企業(yè)歷史中的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生長(zhǎng)期作用的資源，它包括技術(shù)資產(chǎn)、商譽(yù)等。

（一）“大足神農(nóng)”無形資源的歷史演變

1999年2月15日“華宇良子”1店的“五良精神”既：良家子女，用良藥，憑精良技術(shù)、靠?jī)?yōu)良服務(wù)，掙良心錢。

在“華宇良子”的經(jīng)營(yíng)中，何勇、容學(xué)文已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，影響足浴企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素是店鋪環(huán)境。首先，裝修要上檔次，而且更重要的是室內(nèi)光線的設(shè)置。如果室內(nèi)光線昏暗，從外面很難看到里面，就會(huì)使顧客產(chǎn)生顧慮，甚至懷疑店內(nèi)是否在進(jìn)行正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響上客量。因此，千子蓮聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行全面“CI”設(shè)計(jì)，取“蓮出污泥而不染”之意，店鋪風(fēng)格清澈、透明、整潔、健康，環(huán)境明亮，沒有暗鎖、反鎖，門上都有透明玻璃，同時(shí)在店鋪裝修中融入了敦煌文化元素。

2001 年3 月，以“千子蓮”為品牌、何勇為法定代表人的“蘭州千子蓮管理服務(wù)有限公司”正式登記注冊(cè)。同年，千子蓮公司在股東會(huì)上提出了“千子蓮，千家店”的口號(hào)。

2001 年10 月30 日，甘肅省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳給千子蓮公司核發(fā)了《社會(huì)力量辦學(xué)許可證》，批準(zhǔn)設(shè)立“甘肅足部保健按摩培訓(xùn)學(xué)?！?。

2002 年2 月20 日，以“甘肅足部保健按摩培訓(xùn)學(xué)?！睘槌薪▎挝坏摹案拭C省第四十九國(guó)家職業(yè)技能鑒定所”獲得甘肅省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)成立。從華宇良子時(shí)期開始，何勇就在員工培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的精力。他編寫了《企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè)》，大足神農(nóng)創(chuàng)辦公司報(bào)刊、譜寫企業(yè)歌曲、編寫“企業(yè)文化三字經(jīng)”、“店長(zhǎng)三字經(jīng)”“員工四字真言”等企業(yè)文化口訣，重新整合了原有的企業(yè)文化。

（二）“大足神農(nóng)”的組織使命

大足神農(nóng)是健康休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。公司以引領(lǐng)健康生活、服務(wù)社會(huì)大眾為己任，運(yùn)用中華保健養(yǎng)生技術(shù)，為顧客提供專業(yè)化、高品質(zhì)的健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品。公司秉承仁愛和諧的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)新求發(fā)展，助員工自我實(shí)現(xiàn)，與股東分享財(cái)富，為締造人類的幸福生活而努力奮斗。

第三部分：足浴行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析

1、同行競(jìng)爭(zhēng)不厲害。表現(xiàn)在行業(yè)集中度低，區(qū)域性強(qiáng)。

2、進(jìn)入門檻低、新進(jìn)入者威脅較大。

3、替代性產(chǎn)品或服務(wù)較多。如spr 桑拿 等等

4、屬于服務(wù)行業(yè)幾乎沒有來自上游供應(yīng)商的壓力

5、顧客討價(jià)還價(jià)的能力較弱。能接受這種消費(fèi)方式的人群一般都認(rèn)可現(xiàn)行的價(jià)格體系。

第四部分公司發(fā)展戰(zhàn)略

一．公司發(fā)展戰(zhàn)略定位

公司發(fā)展戰(zhàn)略定位就是確定公司發(fā)展之路的目的地?！按笞闵褶r(nóng)”企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位就應(yīng)該是以中醫(yī)文化為基礎(chǔ)的高附加值健康休閑產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)“大足神農(nóng)”目前所處于的市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況來看，該企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，而且足療項(xiàng)目得市場(chǎng)前景也被廣泛看好，依托企業(yè)當(dāng)下在技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)占有率等多方面的巨大優(yōu)勢(shì)。

“大足神農(nóng)”第一階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該將自身發(fā)展目標(biāo)定位在全行業(yè)的領(lǐng)先者?！按笞闵褶r(nóng)”將自身的品牌建設(shè)目標(biāo)定位在：成為中國(guó)足道行業(yè)內(nèi)“最具文化品味、最具人文關(guān)懷、最具專業(yè)水準(zhǔn)”的品牌。這很好的將企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了闡述。

中醫(yī)文化是中華文化的精髓之一，在韓國(guó)、日本等東南亞各國(guó)有著廣泛的認(rèn)可度。第二階段國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展基本完善，企業(yè)要將目標(biāo)市場(chǎng)向外擴(kuò)張。以“神農(nóng)文化”為發(fā)起點(diǎn)的大足神農(nóng)必須把握這一發(fā)展優(yōu)勢(shì)積極開拓在海外的市場(chǎng)，并以此為前站將足浴文化帶到世界各地從而完成企業(yè)性質(zhì)由勞動(dòng)型企業(yè)向文化型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第三段企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展將是由單純的足療服務(wù)向“健康休閑產(chǎn)業(yè)”過度。整合足療、按摩、藥浴等一系列健康休閑服務(wù)，這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程也是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

二．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定

根據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)有超過2000家的足療企業(yè)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，而且惡性競(jìng)爭(zhēng)威脅著足浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一些足浴店既不消毒又不培訓(xùn)就開業(yè)迎客，從業(yè)人員素質(zhì)不高、服務(wù)質(zhì)量上不去就大打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理水平難以提高，造成足浴市場(chǎng)的混亂。另外，由于個(gè)別足浴企業(yè)仍然存在色情服務(wù)等不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)重?cái)牧俗阍⌒袠I(yè)的形象，在很多人心目中形成了足浴行業(yè)難登大雅之堂，甚至與色情行業(yè)無異的觀念。這導(dǎo)致許多消費(fèi)者至今難以接受足浴服務(wù)，使足浴行業(yè)的市場(chǎng)拓展障礙重重。面對(duì)以上競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)要以文化品位的塑造為戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)服務(wù)的品味和價(jià)值，使顧客感受到企業(yè)文化和高檔次的服務(wù)。

國(guó)內(nèi)較為知名的足療企業(yè)有良子足浴、足來足往、千子蓮等。這些企業(yè)都是大足神農(nóng)的直接面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因此制定差異化戰(zhàn)略將成為發(fā)展的必經(jīng)之路。以企業(yè)文化差異作為基礎(chǔ)，在室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)、員工著裝、音效設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)方面來細(xì)化服務(wù)差異給顧客帶來不一樣的按摩服務(wù)體驗(yàn)，讓顧客對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。統(tǒng)一的員工培訓(xùn)統(tǒng)一的環(huán)境設(shè)計(jì)統(tǒng)一的服務(wù)技巧催生屬于“大足神農(nóng)”品牌的獨(dú)特服務(wù)。

三．職能戰(zhàn)略的制定

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：

（1）市場(chǎng)細(xì)分化：在進(jìn)入一個(gè)區(qū)域之前做好市場(chǎng)調(diào)研和文化調(diào)查，根據(jù)不同的地域特有的文化環(huán)境在設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)境時(shí)進(jìn)行區(qū)別，使顧客產(chǎn)生親切感。類似的市場(chǎng)細(xì)化目的在于盡可能的為顧客帶來舒適的體驗(yàn)。

(2)市場(chǎng)營(yíng)銷：將服務(wù)的差異化戰(zhàn)略與企業(yè)文化的差異化戰(zhàn)略相結(jié)合，宣傳獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)即中醫(yī)文化。

二 人力資源戰(zhàn)略：

（1）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善企業(yè)內(nèi)部晉升制度。

（2）統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)。通過企業(yè)“使命”的確立提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，以企業(yè)文化凝聚企業(yè)人力資源從而為企業(yè)的發(fā)展打好軟基礎(chǔ)，建立健全完善的獎(jiǎng)勵(lì)，福利機(jī)制。（3）員工入股企業(yè)，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，充分激發(fā)員工潛力。

（4）鼓勵(lì)創(chuàng)新，涉及制度，技術(shù)等各方面。

（5）從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合格的管理人才。

三 研究開發(fā)：

（1）創(chuàng)新技術(shù)，自主研發(fā)藥劑。

（2）完善從藥材種植、藥劑配置到藥物使用一系列產(chǎn)業(yè)壓縮成本的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

第二篇：大足神農(nóng)案例討論_

一、“大足神農(nóng)”發(fā)展歷程簡(jiǎn)述

二、對(duì)“大足神農(nóng)”使命的理解和認(rèn)識(shí)

大足神農(nóng)最終制定的使命為：大足神農(nóng)是健康休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。公司以引領(lǐng)健康生活、服務(wù)社會(huì)大眾為己任，運(yùn)用中華保健養(yǎng)生技術(shù)，為顧客提供專業(yè)化、高品質(zhì)的健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品。公司秉承仁愛和諧的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)新求發(fā)展，助員工自我實(shí)現(xiàn)，與股東分享財(cái)富，為締造人類的幸福生活而努力奮斗。

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中企業(yè)使命的有如下相關(guān)內(nèi)容：

（一）企業(yè)使命的作用：

1、為企業(yè)員工提供思想指導(dǎo)和精神動(dòng)力。

“千子蓮，千家店”這個(gè)口號(hào)極大地調(diào)動(dòng)了管理層和員工的工作熱情和積極性，員工的激情像“火山噴發(fā)一樣爆發(fā)出來”。

2、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主體。

“大足神農(nóng)”的發(fā)展方向以引領(lǐng)健康生活、服務(wù)社會(huì)大眾為己任，為廣大群眾提供保健服務(wù)，在緊張節(jié)奏的現(xiàn)代生活中是很有市場(chǎng)的。同時(shí)，運(yùn)用中華保健養(yǎng)生技術(shù)，為顧客提供專業(yè)化、高品質(zhì)的健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品。而且，“中華保健養(yǎng)生技術(shù)”一詞也為“大足神農(nóng)”的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展預(yù)留了空間。

3、樹立企業(yè)形象。

提出這樣的使命，對(duì)大足神農(nóng)的正面宣傳是很有影響力的。由于足浴業(yè)當(dāng)時(shí)在中國(guó)還是被人認(rèn)為不正當(dāng)行業(yè)，很多人對(duì)這個(gè)行業(yè)都是敬而遠(yuǎn)之，而“大足神農(nóng)”通過制定企業(yè)使命，將企業(yè)定位提升到一定高度。

4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部矛盾和沖突。

（二）基本內(nèi)容：

1、企業(yè)基本目的。

“大足神農(nóng)”在創(chuàng)立初期，以追求利潤(rùn)為主要目的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，通過梳理創(chuàng)業(yè)以來企業(yè)文化的發(fā)展脈絡(luò)和沿革，終于明確提出“大足神農(nóng)”的核心價(jià)值觀是：仁愛和諧。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍?！按笞闵褶r(nóng)”所采用的技術(shù)及為顧客提供的服務(wù)與產(chǎn)品：“運(yùn)用中華保健養(yǎng)生技術(shù)，為顧客提供專業(yè)化、高品質(zhì)的健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品”，將服務(wù)與產(chǎn)品的特點(diǎn)定位在“專業(yè)化”和“高品質(zhì)”兩個(gè)方面。

3、企業(yè)基本行為規(guī)范和原則。

“大足神農(nóng)”規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為和原則，通過提供健康休閑服務(wù)與產(chǎn)品，倡導(dǎo)健康的生活方式，最終要為締造人類的幸福生活做出貢獻(xiàn)，這也是“大足神農(nóng)”的最高目標(biāo)。

4、企業(yè)內(nèi)部文化

“大足神農(nóng)”的核心價(jià)值觀是：仁愛和諧?！叭蕫酆椭C”是儒家文化的核心和精髓，“仁愛”是我們做人做事的方式、方法；愛是一種責(zé)任，對(duì)己、對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織等的一種責(zé)任體現(xiàn)；“和諧”是做事的度，是我們追求的境界。在大足神農(nóng)具體體現(xiàn)為人與人的和諧、人與自然的和諧、人與社會(huì)的和諧。

三、運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)方法分析“大足神農(nóng)”的戰(zhàn)略

（一）運(yùn)用PEST分析方法分析“大足神農(nóng)”的戰(zhàn)略

1、政治：中國(guó)通過30多年的改革開放，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政策穩(wěn)定，各項(xiàng)法律制度逐步完善，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定、安全的政治環(huán)境。

2007 年“兩會(huì)”期間，全國(guó)政協(xié)的機(jī)關(guān)報(bào)《人民政協(xié)報(bào)》刊登了三篇反映足浴行業(yè)的大幅報(bào)道，引起熱烈反響，不少代表委員認(rèn)為，足浴行業(yè)已經(jīng)在解決中國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)失業(yè)人口問題上扮演了越來越重要的角色。大足神農(nóng)立足“健康做足”，不搞不健康或不正當(dāng)行為于業(yè)務(wù)，遵守法律，解決就業(yè)問題，政府會(huì)依據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況予以政策支持。

2、經(jīng)濟(jì)：

1）潛在客戶群：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)GDP已經(jīng)排行世界第二，也培育了一大批中產(chǎn)階級(jí)，同時(shí)也培育了一批“大足神農(nóng)”的潛在客戶群；

2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：自20世紀(jì)80年代開始，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始呈現(xiàn)“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)” 轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到了GDP的70%，中國(guó)的服務(wù)型行業(yè)所占比重也在持續(xù)增加。這為足浴行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間；

3）我國(guó)足浴行業(yè)迅速發(fā)展：興起于20 世紀(jì) 80 年代初，足浴獨(dú)特的治療和保健作用使其受到社會(huì)大眾的歡迎從而獲得了迅速發(fā)展。近4、5 年，足浴業(yè)一直保持著兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，沿海地區(qū)的發(fā)展速度甚至超過了餐飲業(yè)。社會(huì)：

1）足浴的神奇功效深受大多數(shù)人認(rèn)同：足浴是中華保健養(yǎng)生文化的瑰寶：傳統(tǒng)中醫(yī)理論和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究都已經(jīng)充分證明了足部按摩對(duì)治療疾病和人體保健的神奇功效。2）足浴是健康休閑產(chǎn)業(yè)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活節(jié)奏日益加快，工作壓力越來越大，珍惜生命、重視健康、提高生活質(zhì)量成為現(xiàn)代人的共同追求，且足浴業(yè)有13億人約 70％的人處于亞健康狀態(tài)的潛在市場(chǎng)。健康休閑已經(jīng)成為現(xiàn)代人不可或缺的重要生活方式，健康休閑文化為“大足神農(nóng)”在未來提供了廣闊的發(fā)展空間。

3）足浴受到老年人的重視：隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)加大，中老年人口比重的增加，而中老年人口相對(duì)更加重視足浴保健作用。技術(shù)：

1）聘請(qǐng)國(guó)家足部按摩專業(yè)職業(yè)鑒定專家擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)：2001 年10 月1 日，千子蓮聘請(qǐng)?jiān)瓏?guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部足部按摩專業(yè)委員會(huì)副主任、國(guó)家足部按摩專業(yè)職業(yè)鑒定專家張連鵬擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。

2）創(chuàng)辦足部保健按摩學(xué)校，并成為鑒定初、中、高級(jí)足部按摩師職業(yè)資格的國(guó)家勞動(dòng)技能鑒定機(jī)構(gòu)：2001 年10 月30 日，甘肅省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳給千子蓮公司核發(fā)了《社會(huì)力量辦學(xué)許可證》，批準(zhǔn)設(shè)立“甘肅足部保健按摩培訓(xùn)學(xué)?！?。這所學(xué)校成為“千子蓮”乃至今天的“大足神農(nóng)”進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)的平臺(tái)，從創(chuàng)辦至今，該校共培養(yǎng)出足部保健按摩專業(yè)人才3 萬余人，其中通過國(guó)家職業(yè)技能鑒定并獲得國(guó)家認(rèn)證的《職業(yè)資格證書》的初、中、高級(jí)學(xué)員5000 余人。

2002 年2 月20 日，以“甘肅足部保健按摩培訓(xùn)學(xué)?！睘槌薪▎挝坏摹案拭C省第四十九國(guó)家職業(yè)技能鑒定所”獲得甘肅省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)成立，何勇任所長(zhǎng)。該鑒定所是我國(guó)西部地區(qū)唯一一所能夠鑒定初、中、高級(jí)足部按摩師職業(yè)資格的國(guó)家勞動(dòng)技能鑒定機(jī)構(gòu)。設(shè)立了職業(yè)鑒定所和培訓(xùn)學(xué)校后，“千子蓮”開始了大規(guī)模的員工職業(yè)考證培訓(xùn)，要求所有按摩師都要通過專門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，獲得足部按摩師職業(yè)資格證書后才準(zhǔn)許上崗，所有店鋪都開始實(shí)行初、中、高級(jí)按摩師分級(jí)掛牌服務(wù)，極大提高了企業(yè)的技術(shù)水平。后來的“大足神農(nóng)”把這個(gè)傳統(tǒng)一直堅(jiān)持到了今天。

（二）運(yùn)用五力分析模型分析“大足神農(nóng)”的戰(zhàn)略實(shí)施的宏觀環(huán)境

五力分析模型是邁克爾.波特(Michael Porter)于80年代初提出，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是： 供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的議價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，如下圖所示：

1、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度 在面臨廣闊發(fā)展前景的同時(shí)，足浴行業(yè)的挑戰(zhàn)和困難比任何時(shí)候都要大。首先，惡性競(jìng)爭(zhēng)威脅者足浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一些未規(guī)范經(jīng)營(yíng)的足浴店通過價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)的混亂。其次，足浴企業(yè)技術(shù)水平參差不齊已經(jīng)成為影響該產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一大隱患。足部按摩的技術(shù)含量很高，只有按準(zhǔn)穴位、手法得當(dāng)，才能起到增進(jìn)健康、減少疲勞的作用，否則會(huì)適得其反。目前的500 萬足浴從業(yè)人員中，只有不到5％的從業(yè)者持有勞動(dòng)部頒發(fā)的職業(yè)資格證書。再次，個(gè)別足浴企業(yè)仍然存在色情服務(wù)等不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)重?cái)牧俗阍I(yè)的形象?？傊?，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度相當(dāng)激烈。

2、供應(yīng)商的議價(jià)能力

大足神農(nóng)已經(jīng)具有比較穩(wěn)固的市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困撓所控制，其服務(wù)的顧客數(shù)量很大，單一的顧客和買主都不可能成為影響力很大重要客戶。大足神農(nóng)已經(jīng)形成具有特色的服務(wù)內(nèi)容，顧客很難從其他低水平的服務(wù)提供商處獲得同樣服務(wù)質(zhì)量。因此，供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。

3、購買者的議價(jià)能力

顧客（購買者）的數(shù)量較多，單個(gè)顧客無法構(gòu)成核心對(duì)象；而顧客所需要的并非是一種標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)或產(chǎn)品，而是根據(jù)不同的需要，購買不同的服務(wù)內(nèi)容，顧客難以實(shí)現(xiàn)后向一體化，因此購買者的議價(jià)能力較低。

4、新進(jìn)入者的威脅 對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)來說，大足神農(nóng)已具備相當(dāng)大的企業(yè)規(guī)模，同時(shí)，大足神農(nóng)以健康休閑為企業(yè)使命，且規(guī)范經(jīng)營(yíng)、員工執(zhí)證上崗，其他競(jìng)爭(zhēng)者難以在短時(shí)間內(nèi)與之抗衡。

5、替代品的威脅

隨著大家對(duì)健康的追求，多種產(chǎn)品性能、不同價(jià)位和高質(zhì)量的按摩產(chǎn)品也相應(yīng)獲得迅速發(fā)展，同時(shí)其它形式的按摩也發(fā)展較快，故對(duì)大足神農(nóng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（三）運(yùn)用SWOT分析方法分析“大足神農(nóng)”的戰(zhàn)略

1、優(yōu)勢(shì)：“大足神農(nóng)”為顧客提供的服務(wù)與產(chǎn)品是遵循國(guó)家和社會(huì)主流價(jià)值觀與道德標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、健康的、不產(chǎn)生副作用的；其次，“大足神農(nóng)”采用安全的、無毒副作用的方法與手段，促進(jìn)顧客的健康和康復(fù)；最后，“大足神農(nóng)”不僅要使顧客身心健康，作為服務(wù)和產(chǎn)品提供者的企業(yè)員工也應(yīng)該是健康的?！按笞闵褶r(nóng)”的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也擴(kuò)展到了網(wǎng)上?！白鲎惆俜职?，健康千萬人” 品牌定位富有文化內(nèi)涵，對(duì)消費(fèi)者的吸引力較強(qiáng)。企業(yè)文化豐富，倡導(dǎo)仁愛和諧，“仁愛”是其做人做事的方式、方法。

2、劣勢(shì)：?jiǎn)T工受教育程度普遍不高，多為農(nóng)村進(jìn)城打工人員，高素質(zhì)人才引進(jìn)困難。品牌知名度在全國(guó)范圍內(nèi)還不高。

3、機(jī)會(huì)：足浴行業(yè)前景廣闊。足浴行業(yè)被確認(rèn)為最具投資操作性的行業(yè)之一，引起投資者關(guān)注。消費(fèi)者對(duì)足浴行業(yè)認(rèn)同度逐漸提高，市場(chǎng)有望進(jìn)一步擴(kuò)大。足浴行業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上呈現(xiàn)出巨大發(fā)展空間

4、威脅：行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。足浴企業(yè)技術(shù)水平參差不齊。個(gè)別足浴企業(yè)存在不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，破壞足浴行業(yè)形象。對(duì)足浴行業(yè)的傳統(tǒng)落后觀念

四、品牌定位：

品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位臵，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位臵，當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí)，比如在炎熱的夏天突然口渴時(shí)，人們會(huì)立刻想到“可口可樂”紅白相間的清涼爽口。

（一）市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分理論是20世紀(jì)50年代由美國(guó)營(yíng)銷專家溫德爾· 斯密提出的有人稱之為營(yíng)銷學(xué)中繼“消費(fèi)者為中心觀念”之后的又一次革命。市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自己的條件和營(yíng)銷意圖把消費(fèi)者按不同標(biāo)準(zhǔn)分為一個(gè)個(gè)較小的，有著某些相似特點(diǎn)的子市場(chǎng)的作法。

在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，消費(fèi)者對(duì)健康休閑的需求是多樣化的，而且人數(shù)眾多，分布廣泛，“大足神農(nóng)”引領(lǐng)健康休閑的生活方式，迎合了消費(fèi)者的心理和消費(fèi)需求，特別是老年人，且“大足神農(nóng)”向消費(fèi)群提供了自己具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)的確立

何勇提出了“大足神農(nóng)”的品牌建設(shè)目標(biāo)：成為中國(guó)足道行業(yè)內(nèi)“最具文化品味、最具人文關(guān)懷、最具專業(yè)水準(zhǔn)”的品牌。在專業(yè)人士的指點(diǎn)下，“大足神農(nóng)”的店鋪裝修采用了更具文化內(nèi)涵的后現(xiàn)代主義風(fēng)格，即把中國(guó)最古典的傳統(tǒng)文化元素與最現(xiàn)代的設(shè)計(jì)元素相融合，將健康休閑的企業(yè)使命發(fā)揮得淋漓盡致，確立了傳統(tǒng)中國(guó)文化和現(xiàn)代健康理念和諧統(tǒng)一的市場(chǎng)。

大足神農(nóng)”吸收了中醫(yī)的精華，通過自身建設(shè)，分別在管理、技術(shù)、企業(yè)文化等方法支撐自己的品牌。同時(shí)，在2007 年9 月舉辦的“中華足道西部高峰論壇”上，由全國(guó)高科技健康工作產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、全國(guó)足部按摩行業(yè)專業(yè)委員會(huì)等多家部門共同組織評(píng)選的“全國(guó)足部保健按摩行業(yè)五星級(jí)示范單位”獲獎(jiǎng)名單正式出爐，全國(guó)共有13 家企業(yè)獲獎(jiǎng)?！按笞闵褶r(nóng)”成為甘肅乃至整個(gè)西北地區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。韓寧等高管獲得“足部按摩行業(yè)管理專家”稱號(hào)，大足神農(nóng)公司5 位按摩教練、高級(jí)按摩師獲得“足部按摩行業(yè)技術(shù)專家”稱號(hào)。通過此次評(píng)選，“大足神農(nóng)”在全國(guó)打響了自己的品牌。

品牌最持久的含義和實(shí)質(zhì)是其價(jià)值、文化和個(gè)性，品牌是企業(yè)長(zhǎng)期努力經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，是企業(yè)的無形載體?！按笞闵褶r(nóng)”在中國(guó)市場(chǎng)一具備相當(dāng)?shù)闹?、美譽(yù)度和普及度。

五、“大足神農(nóng)”具體可行的戰(zhàn)略目標(biāo)：

一是優(yōu)化人力資源管理方式，建立比較完善激勵(lì)約束機(jī)制，利用薪酬等級(jí)制度引進(jìn)管理及醫(yī)學(xué)方面的較專業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，提升一線人員服務(wù)水平、按摩技術(shù)等方面水準(zhǔn)。

二是加大足部穴位與人體各種疾病之間聯(lián)系研究的人力、物力、財(cái)力各方面的投入，創(chuàng)新出與其他競(jìng)爭(zhēng)者之間不同的藥材和按摩方式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者從實(shí)效中體會(huì)到企業(yè)優(yōu)勢(shì)，留住現(xiàn)有消費(fèi)者，吸引更多潛在客戶。

三是增加企業(yè)服務(wù)的附加值，比如推拿按摩、臉部按摩等，顧客在享受足浴按摩的同時(shí)，可以體驗(yàn)其它的按摩方式，以此提升客流量，擴(kuò)大品牌的知名度。

四是開拓國(guó)際市場(chǎng)，在一些認(rèn)同足浴行業(yè)的國(guó)家有針對(duì)性地開發(fā)市場(chǎng)，尤其在日本、東南亞等對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化比較認(rèn)可的國(guó)家可作為國(guó)外開拓的重點(diǎn)。

第三篇：大足神農(nóng)討論思考題

“大足神農(nóng)”的企業(yè)使命討論思考題

1.何勇的職業(yè)成功與那些因素有關(guān)，取決于那些決定因素？

2.華宇公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員有什么特點(diǎn)？一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功主要取決那些要素？

3.好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該具備那些條件？貼牌經(jīng)營(yíng)和自主品牌經(jīng)營(yíng)各有那些優(yōu)缺點(diǎn)？

4.“千子蓮”公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是怎樣確定的？如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？

5.“千子蓮”公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張有什么特點(diǎn)？如何避免管理能力跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度？

6.“大足神農(nóng)”品牌的創(chuàng)立有無借鑒意義？單一品牌和多品牌各有何優(yōu)缺點(diǎn)？

7.分析“大足神農(nóng)”的使命表述，并闡述自己的理解和認(rèn)識(shí)？

8．“大足神農(nóng)”應(yīng)如何將其使命轉(zhuǎn)化為能夠指引企業(yè)前進(jìn)的具體目標(biāo)？請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w的建議。

9．采用戰(zhàn)略管理相關(guān)方法對(duì)“大足神農(nóng)”進(jìn)行戰(zhàn)略分析并為其制定可行的戰(zhàn)略方案？

10．“大足神農(nóng)”的企業(yè)文化是如何形成的？受到哪些因素的影響？與企業(yè)使命有什么關(guān)系？如何使企業(yè)文化支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

11.請(qǐng)你描述“大足神農(nóng)”的核心價(jià)值觀？企業(yè)宗旨（精神）？企業(yè)社會(huì)責(zé)任？你對(duì)這些企業(yè)文化的提煉與培育有何建議？

12．從“大足神農(nóng)”的發(fā)展史中可以看出，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理過程中扮演著什么角色？其性格、經(jīng)歷等個(gè)體特征對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)方式和企業(yè)決策有何影響？你對(duì)此有何建議？

第四篇：大足神農(nóng)SWOT分析表

大足神農(nóng)現(xiàn)狀的SWOT分析

優(yōu)勢(shì)——S 弱點(diǎn)——W

1.提供的服務(wù)與產(chǎn)品健康1.人力資源戰(zhàn)略難以實(shí)

規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn) 施，高素質(zhì)人才引進(jìn)困

2.品牌定位富有文化內(nèi)涵 難

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想明確 2.員工受教育程度普遍

4.企業(yè)文化豐富，倡導(dǎo)仁不高，多為農(nóng)村進(jìn)城打

愛和諧 工人員

5.建立了員工培訓(xùn)教育機(jī)3.品牌知名度在全國(guó)范

制，提高員工素質(zhì)和管圍內(nèi)還不高

理能力

機(jī)會(huì)——O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略

1.足浴行業(yè)前景廣闊 1.吸引投資者，獲取企業(yè)1.以企業(yè)良好的發(fā)展前

2.足浴行業(yè)被確認(rèn)為最發(fā)展所需資金，有計(jì)劃途吸引人才，對(duì)人才進(jìn)具投資操作性的行業(yè)的擴(kuò)大連鎖規(guī)模（S1，行企業(yè)文化教育（S1之一，引起投資者關(guān)注 S2，O2）O1）

3.消費(fèi)者對(duì)足浴行業(yè)認(rèn)2.加大企業(yè)文化和服務(wù)宣2.堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，面同度逐漸提高，市場(chǎng)有傳，以過硬的足療技術(shù)對(duì)顧客的需求，提供滿望進(jìn)一步擴(kuò)大 和良好的服務(wù)態(tài)度取意服務(wù)。（S3，O3，4.足浴行業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)勝。（S4，S5，O3）O4）

上呈現(xiàn)出巨大發(fā)展空

間

威脅——T ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略

1.行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng) 1.堅(jiān)持正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，1．改善人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)

2.足浴企業(yè)技術(shù)水平參以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好口碑技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高服差不齊 為基本（S1，S2，O1，務(wù)水平。（S2，O2）

3.個(gè)別足浴企業(yè)存在不O2，O3）2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，破壞足2.鼓勵(lì)員工對(duì)足浴進(jìn)行宣定行業(yè)中的位置，踏踏實(shí)浴行業(yè)形象 傳，以身作則，堅(jiān)定企實(shí)地樹立良好的品牌形

4.對(duì)足浴行業(yè)的傳統(tǒng)落業(yè)發(fā)展的信心。（S4，S5象。（S3，O1，O3）后觀念 O4）

第五篇：汕頭市城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

汕頭市城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位

【汕頭市城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位】

●指導(dǎo)思想

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，把汕頭市建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、基礎(chǔ)設(shè)施完善、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧發(fā)展、人民生活富裕的現(xiàn)代化大城市，提升汕頭在廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位，帶動(dòng)粵東地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展?！駪?zhàn)略定位

城市發(fā)展戰(zhàn)略定位。汕頭市城市發(fā)展定位可概括為：現(xiàn)代化港口城市、區(qū)域性中心城市、生態(tài)型海濱城市。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位。汕頭市產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位可概括為：新興制造業(yè)基地、臨港產(chǎn)業(yè)基地、綜合服務(wù)業(yè)基地和現(xiàn)代效益農(nóng)業(yè)基地。

【汕頭市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略】

●產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略

發(fā)展目標(biāo)：按照高增長(zhǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)?；⒓s化和生態(tài)優(yōu)先的發(fā)展原則，走新型工業(yè)化道路，主動(dòng)承接先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，積極融入泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，依托大港口，發(fā)展大工業(yè)和大服務(wù)，促進(jìn)大流通，做大做強(qiáng)第二產(chǎn)業(yè)，發(fā)展和提升第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局，構(gòu)建高效集約、互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)展戰(zhàn)略：以港興業(yè)戰(zhàn)略；大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略；園區(qū)載體戰(zhàn)略；內(nèi)外源互動(dòng)戰(zhàn)略；創(chuàng)新拓展戰(zhàn)略。

發(fā)展路徑：以工業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)；以產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體；以產(chǎn)業(yè)招商引資為突破口；以建設(shè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為抓手；以提高自主創(chuàng)新能力為關(guān)鍵；以打造產(chǎn)業(yè)“航母”和行業(yè)品牌為著力點(diǎn)；發(fā)展和整合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及中小企業(yè)集群。

●產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域

以工業(yè)為主導(dǎo)，以服務(wù)業(yè)為支撐，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展臨港工業(yè)、裝備制造業(yè)、電子信息、現(xiàn)代物流等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使其成為汕頭未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)；優(yōu)化提升紡織服裝、工藝玩具、商貿(mào)流通、現(xiàn)代效益農(nóng)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其做大做強(qiáng)；積極發(fā)展休閑旅游、生物醫(yī)藥、海洋產(chǎn)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，使其成為汕頭未來發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)工業(yè)，大力發(fā)展臨港

工業(yè)和裝備制造業(yè)，積極培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快工業(yè)擴(kuò)張升級(jí)，加速發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，鞏固提升生活服務(wù)業(yè)，積極拓展提升服務(wù)業(yè)，推動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

●產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃和引導(dǎo)，按照整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位發(fā)展、集中布局、一區(qū)（基地）多園、生態(tài)優(yōu)先等布局原則和市區(qū)聯(lián)動(dòng)、基地集聚、園區(qū)發(fā)展的布局思路，確立未來汕頭市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間布局為六個(gè)重要產(chǎn)業(yè)基地及六個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)功能園區(qū)，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、臨港產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代工業(yè)基地、綜合服務(wù)業(yè)基地（中心）、南澳島生態(tài)旅游度假基地和現(xiàn)代效益農(nóng)業(yè)基地；汕頭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、汕頭民營(yíng)科技工業(yè)園、廣澳臨港工業(yè)區(qū)、海門海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、東部工業(yè)園（含工藝玩具城）、西部工業(yè)園。重要產(chǎn)業(yè)基地及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)功能園區(qū)的空間布局是汕頭市產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位確立的四大產(chǎn)業(yè)基地的深化和具體化。

【汕頭市城市發(fā)展戰(zhàn)略】

●城市發(fā)展的模式選擇

1、港口———優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與要素整合。加大汕頭市港建設(shè)力度，整合周邊港口資源，拓展腹地；發(fā)揮汕頭城市建設(shè)特色與山海資源優(yōu)勢(shì)；完善水資源配置體系和保護(hù)體系。

2、工業(yè)———城市發(fā)展的經(jīng)濟(jì)依托。利用海濱港口優(yōu)勢(shì)，發(fā)展以石化和電力為主的臨港工業(yè)，打造廣東省石化產(chǎn)業(yè)基地；改造提升優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)輕紡工業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化和引導(dǎo)民營(yíng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集群化方向發(fā)展；發(fā)展外貿(mào)出口加工制造業(yè)、裝備制造業(yè)、食品工業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；重視新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，發(fā)展生物醫(yī)藥、海洋產(chǎn)業(yè)；大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)和大型批發(fā)市場(chǎng)，發(fā)展商貿(mào)新業(yè)態(tài)；強(qiáng)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域性物流中心、航運(yùn)中心、會(huì)展中心、旅游中心、信息咨詢中心、金融中心等生產(chǎn)服務(wù)業(yè)基地；發(fā)展生態(tài)效益性農(nóng)業(yè)。

3、創(chuàng)新———增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。大力倡導(dǎo)和實(shí)踐“海納百川，自強(qiáng)不息”的汕頭精神，培育創(chuàng)新文化氛圍，提高全民的科學(xué)素養(yǎng)，增強(qiáng)全社會(huì)的創(chuàng)造活力。推行汕頭發(fā)展的創(chuàng)新體系。建立支撐和推進(jìn)主戰(zhàn)略的平臺(tái)，包括：建立創(chuàng)新推動(dòng)主戰(zhàn)略；建立基于知識(shí)信息庫的創(chuàng)新平臺(tái)。

4、生態(tài)———海濱特色塑造與個(gè)性化發(fā)展。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。以生態(tài)系統(tǒng)分區(qū)為基礎(chǔ)，構(gòu)建以“一心兩灣、三城相望、山輻水聚、順勢(shì)成環(huán)”為特征的多層次、多功能、立體化的生態(tài)景觀結(jié)構(gòu)。

●城市空間發(fā)展戰(zhàn)略與空間體系構(gòu)建

城市空間發(fā)展戰(zhàn)略：

1、大城市大港口發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)一步優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)，構(gòu)造有良好空間形象、并富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化城市。汕頭市亟需從總體上對(duì)目前分區(qū)、多片的空間分布形態(tài)提出整合優(yōu)化的對(duì)策，把資源集中于構(gòu)建大城市的發(fā)展戰(zhàn)略。提高汕頭港在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，是汕頭成為區(qū)域性中心城市的重要基礎(chǔ)。拓展并建立穩(wěn)定的汕頭港經(jīng)濟(jì)腹地，是把汕頭港建設(shè)成為東南沿海重要港口的關(guān)鍵。以京九和沿海高速鐵路沿線為重點(diǎn)，積極鞏固和拓展港口和城市腹地范圍，將粵東、閩西南、贛南以及整個(gè)海峽經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展與汕頭港口和城市繁榮密切聯(lián)接起來，是汕頭港口和城市發(fā)展的基本戰(zhàn)略。

2、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。以工業(yè)為龍頭，以城市為載體，以提高區(qū)域工業(yè)化、城市化水平為目標(biāo)，將農(nóng)村建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃，城市與農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)必須統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，謀求從根本上解決“三農(nóng)”問題、推動(dòng)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、城市與產(chǎn)業(yè)空間一體化戰(zhàn)略。明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,合理產(chǎn)業(yè)布局，并與城市空間融合生長(zhǎng)。城市、工業(yè)與生態(tài)三條經(jīng)濟(jì)帶以及外圍產(chǎn)業(yè)組團(tuán)是汕頭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要地域；合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)空間，按照新城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，將決定汕頭城市空間擴(kuò)展能力。

4、集約型與彈性化的空間發(fā)展戰(zhàn)略。大型臨港工業(yè)、民營(yíng)工業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為城市空間體系的重要組成部分。拉大城市空間構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵優(yōu)化與空間外延并舉，增強(qiáng)城市空間實(shí)力和彰顯外在魅力，為城市的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和空間載體。城市空間體系：

1、城市空間結(jié)構(gòu)

地區(qū)層面：主要從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與互補(bǔ)整合和集群化整合兩個(gè)方面來加快城市群的建設(shè)發(fā)展，構(gòu)建合理、高效的空間網(wǎng)絡(luò)。通過完善城市群內(nèi)外快速交通廊道和網(wǎng)絡(luò)，逐步消除行政壁壘。

市域?qū)用妫涸谑杏蚍秶鷥?nèi)實(shí)行適度均衡發(fā)展，在區(qū)域及微觀尺度則實(shí)行“帶狀 組團(tuán)”集約式布局，形成“有機(jī)集聚 合理發(fā)散”的開放性城市組織架構(gòu)。規(guī)劃期內(nèi)市域城鎮(zhèn)體系應(yīng)實(shí)行“一主四副五帶六組團(tuán)”結(jié)構(gòu)模式。一主：主城區(qū)，包括金平區(qū)、龍湖區(qū)和濠江區(qū)；四副：潮陽城區(qū)、澄海城區(qū)、潮南城區(qū)－和平－臚崗－銅盂、南澳縣城；五帶：東延城市經(jīng)濟(jì)帶、南部臨港工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶、西北生態(tài)經(jīng)

濟(jì)帶、西部集約產(chǎn)業(yè)帶、北部特色產(chǎn)業(yè)帶；六組團(tuán)：成田－隴田－井都組團(tuán)、兩英－司馬浦－陳店－仙城組團(tuán)、谷饒－貴嶼組團(tuán)、西臚－關(guān)埠－金灶組團(tuán)、蓮上－溪南－東里－鹽鴻組團(tuán)、隆都－蓮下組團(tuán)。

主城區(qū)層面：順應(yīng)城市成長(zhǎng)規(guī)律和汕頭發(fā)展趨向，規(guī)劃期內(nèi)主城區(qū)應(yīng)實(shí)現(xiàn)均衡布局、合理分工、高效協(xié)作、高度開放的高層級(jí)空間組織關(guān)系，形成“三城架構(gòu)、多組聯(lián)片”的主城區(qū)發(fā)展格局和海灣型城市景觀。三城，即：新城（新東區(qū)）、舊城（現(xiàn)有城市中心區(qū)）、港城（濠江區(qū)）；九片區(qū)，即：新溪片區(qū)（中心區(qū)）、外砂片區(qū)、舊城中心片區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)片區(qū)、浦片區(qū)、臨港經(jīng)濟(jì)片區(qū)、濠江旅游風(fēng)景區(qū)、（珠池、廣澳）港區(qū)、海灣水域片區(qū)。

2、城市職能結(jié)構(gòu)

地區(qū)層面：基于“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作創(chuàng)新、融合成長(zhǎng)”的理念和準(zhǔn)則，構(gòu)建以大中城市為依托，以城市經(jīng)濟(jì)帶和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶為支撐，以城鎮(zhèn)組團(tuán)和產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)的職能結(jié)構(gòu)。

市域?qū)用妫焊鶕?jù)汕頭市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)分布擴(kuò)散格局特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)中心城市聯(lián)網(wǎng)輻射，由“點(diǎn)軸開發(fā)”向“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”過渡，重點(diǎn)確定各個(gè)城區(qū)和城鎮(zhèn)在市域范圍內(nèi)的層次、等級(jí)和職能，構(gòu)成包括主城區(qū)、副城區(qū)、城鎮(zhèn)組團(tuán)、一般城鎮(zhèn)四個(gè)層級(jí)的城鎮(zhèn)職能結(jié)構(gòu)。

主城區(qū)層面：汕頭市主城區(qū)基本職能結(jié)構(gòu)為“北城南港”，金平、龍湖主要強(qiáng)化城市經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和對(duì)外輻射服務(wù)功能，濠江區(qū)重點(diǎn)發(fā)展港口物流和臨港經(jīng)濟(jì)，職能組團(tuán)主要包括商務(wù)金融服務(wù)區(qū)、居住生活區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、大型臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、港口貿(mào)易區(qū)、倉儲(chǔ)物流區(qū)和綜合旅游服務(wù)區(qū)。潮陽區(qū)規(guī)劃有行政商務(wù)區(qū)、高新制造業(yè)區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和都市農(nóng)業(yè)區(qū)。潮南區(qū)規(guī)劃為行政商務(wù)區(qū)、集約型民營(yíng)工業(yè)區(qū)、商貿(mào)物流區(qū)、海洋產(chǎn)業(yè)區(qū)和生態(tài)旅游區(qū)；澄海區(qū)規(guī)劃為行政商務(wù)區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)區(qū)、物流貿(mào)易區(qū)和濱海風(fēng)光帶；南澳規(guī)劃為綜合經(jīng)濟(jì)區(qū)、生態(tài)保護(hù)區(qū)、旅游度假區(qū)和港口物流區(qū)。內(nèi)外海域規(guī)劃為海洋保護(hù)和海洋經(jīng)濟(jì)區(qū)。

●城市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域

產(chǎn)業(yè)（布局）空間：一是三條經(jīng)濟(jì)帶。圍繞規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域中心城市的目標(biāo)，著力規(guī)劃和建設(shè)城市經(jīng)濟(jì)帶、工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶、生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶。二是主要產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。包括汕頭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、民營(yíng)科技園（金平、龍湖）、汕大科技園、臨港工業(yè)基地和各區(qū)級(jí)工業(yè)集聚區(qū)。

城市空間：一是金融商務(wù)區(qū)。金融商務(wù)區(qū)布置在新東區(qū)的新溪片區(qū)，面向整個(gè)市域和粵東地區(qū)，高起點(diǎn)集中發(fā)展金融保險(xiǎn)、信息咨詢、商務(wù)貿(mào)易、中介服務(wù)等現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展商業(yè)、廣告、文化、休閑觀光等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，增強(qiáng)區(qū)域性中心城市的輻射和服務(wù)功能。二是內(nèi)河及濱海岸線。按照生態(tài)濱海城市建設(shè)和以人為本發(fā)展的要求，貫徹“深水深用、淺水淺用”的岸線利用和生態(tài)保護(hù)原則，保護(hù)并充分利用各類岸線資源。適當(dāng)減少生產(chǎn)岸線，增加生活岸線和景觀岸線，保護(hù)自然生態(tài)岸線，水域、海域與陸域統(tǒng)一規(guī)劃。

重大交通樞紐及沿線地區(qū)：一是機(jī)場(chǎng)臨近區(qū)域；二是港口及臨港區(qū)域；三是沿海高速鐵路樞紐及沿線；三是區(qū)域道路交通系統(tǒng)；四是物流園區(qū)。

訪中山大學(xué)“汕頭戰(zhàn)略定位研究”課題組負(fù)責(zé)人王珺

汕頭日?qǐng)?bào) 2006年08月29日

□本報(bào)記者趙令蔚

事關(guān)汕頭長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位研究經(jīng)過歷時(shí)一年四個(gè)月的調(diào)查研究和科學(xué)論證，研究成果于昨天順利通過專家組的評(píng)審。作為中山大學(xué)課題組負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、中山大學(xué)校長(zhǎng)助理、中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師王珺教授為成果的出臺(tái)而感到高興。

王珺說，這個(gè)研究課題并不是課題組的同志關(guān)起門來做，或是課題組自己調(diào)查以后就給出這樣的一個(gè)結(jié)果。汕頭這邊有很多的想法、看法，林木聲書記、黃志光市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)以及部門、區(qū)縣的負(fù)責(zé)人經(jīng)常和課題組交流意見，課題組也根據(jù)這些意見，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)了解和調(diào)查研究。所以，這個(gè)成果是汕頭市委、市政府及各部門、各區(qū)縣和課題組同志互動(dòng)、溝通和共同努力的結(jié)果?？梢灶A(yù)見，汕頭和中山大學(xué)的合作，僅僅是個(gè)開始，將來，沿著此次搭建的平臺(tái)，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行合作，共同發(fā)展。

王珺認(rèn)為，開展城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位研究的意義首先是統(tǒng)一思想。通過相互溝通和調(diào)查研究，形成一套規(guī)范的報(bào)告，統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)。其次是明確目標(biāo)。汕頭今后五年、十年的發(fā)展究竟是個(gè)什么樣子？一個(gè)政府、一個(gè)干部將怎樣干、怎樣努力？這個(gè)報(bào)告不僅僅是個(gè)定位問題，還要讓大家覺得定下的目標(biāo)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。就是說，通過確定一個(gè)五到十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的目標(biāo)，有一個(gè)明確的東西；然后給一個(gè)可行的，從現(xiàn)在走起、從此岸走到彼岸的一個(gè)路徑。經(jīng)過這一段時(shí)間對(duì)汕頭的了解，王珺認(rèn)為，汕頭有很強(qiáng)的危機(jī)感，這一點(diǎn)非常明顯。危機(jī)感本身就是一種壓力和動(dòng)力，大家都希望能快速發(fā)展、跨越式發(fā)展，恢復(fù)以前的地位。珠江三角洲發(fā)展起來后，現(xiàn)在粵西的勢(shì)頭也很好，下來省的重點(diǎn)可能要發(fā)展粵東，發(fā)展粵東最核心的問題就是把大項(xiàng)目放進(jìn)來。因此下一輪的發(fā)展關(guān)鍵是抓大項(xiàng)目，大項(xiàng)目關(guān)鍵就是重化工業(yè)。同時(shí)也要看到，汕頭的發(fā)展還是任重道遠(yuǎn)，很有壓力。

在課題研究中，王珺對(duì)約占全市工業(yè)總產(chǎn)值八成的民營(yíng)企業(yè)提出了建議。王珺認(rèn)為，做強(qiáng)做大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最重要的因素是制度保障，這是外部方面的因素。一條是保護(hù)產(chǎn)權(quán)，一條是資源能夠正常流通、產(chǎn)權(quán)能夠交易，有一個(gè)完善的資本市場(chǎng)。內(nèi)部方面的因素則包括提高素質(zhì)、遵紀(jì)守法、建立信譽(yù)，然后根據(jù)公司的規(guī)模建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行整合，采用新工藝、新技術(shù)流程，充分利用大專院校的科研力量來推進(jìn)企業(yè)自己的產(chǎn)品創(chuàng)新。