第一篇：急診科績效考核考核方案

急診科護(hù)士績效考核實(shí)施方案

一、績效考核目的：一是衛(wèi)生部和衛(wèi)生局文件要求；二是鼓勵(lì)護(hù)士提高工作積極性，提高工作效率，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

二、考核方法：通過科室推薦的護(hù)士代表，制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法

（一）急診120的獎(jiǎng)金全部按照出車的次數(shù)來計(jì)算。以一個(gè)月為計(jì)算單位。

120護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)金=120護(hù)士的全部獎(jiǎng)金÷出車總次數(shù)×護(hù)士個(gè)人出車次數(shù)

（二）急診科護(hù)士獎(jiǎng)金根據(jù)每個(gè)月護(hù)士績效考核得分計(jì)算。工作時(shí)間給予基礎(chǔ)得分標(biāo)準(zhǔn)是： 工作時(shí)間：上班一小時(shí)得1分

（三）急診護(hù)士工作量績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作是以成功實(shí)施并正確率100%為評(píng)分前提。

1．靜脈輸液：0.5分/次

2．靜脈推藥：CT、造影3分/次；西地蘭2分/次；鈣1分/次

3．更換藥液：0.1分/次

4．肌注/皮下/皮內(nèi)/拔針/拔管：0.1分/次

5．洗胃：5分/次

6．難度V穿刺：2分/次（在治療單上注明，并請(qǐng)護(hù)士長、組長簽字，如護(hù)士長和組長均不在，由當(dāng)班年紀(jì)最大的2人簽字確認(rèn)此次是穿刺難度。）

7．灌腸：1分/次

8．導(dǎo)尿：2分/次

9．置胃管：2分/次

10．會(huì)陰沖洗：0.1分/次

11．口腔護(hù)理：0.5分/次

12．霧化：0.2分/次

13．心電監(jiān)護(hù)：0.2分/次

14．氧氣吸入：0.2分/次

15．吸痰：0.5分/次

（四）換藥室的標(biāo)準(zhǔn)按照收費(fèi)金額計(jì)算：10元錢記0.3分；

（五）治療、辦公班：

1．加藥者得分：0.2分/瓶（以數(shù)瓶子上的簽名為準(zhǔn)）

2．處理一個(gè)醫(yī)囑：0.5分/病人（以登記床號(hào)為準(zhǔn)）

3．畫體溫單：2分/天

4．出科交接病人：3.0分/次

（六）配合醫(yī)生搶救病人：3分/次（適用于氣管插管、心肺復(fù)蘇的患者）

（七）深夜班1小時(shí)2分。

（八）責(zé)任班、早班、中夜班：

1、責(zé)任班：新收病人：1分/個(gè)；一級(jí)護(hù)理：1分/個(gè)；二級(jí)護(hù)理：1分/班

2、早班、中夜班：新收病人：1分/個(gè)；一級(jí)護(hù)理：1分/個(gè)；二級(jí)護(hù)理：1分/班（雙人值班時(shí)各半）

（九）按照職稱、工齡、夜班給予獎(jiǎng)金補(bǔ)助：

1、職稱：初級(jí)：50元/人；中級(jí)：100元/人；高級(jí)：150元/人

2、工齡：15-20年：50元/人；20-25年：100元/人；25-30年：150元/人

3、夜班：20元/個(gè)

4、特護(hù)：30元/班

（十）如因不執(zhí)行核心制度發(fā)生護(hù)理不良事件，未被患者、家屬發(fā)現(xiàn)，事件未出科的，扣當(dāng)月績效總分的10%；發(fā)生醫(yī)療糾紛的，按醫(yī)院規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（十一）不執(zhí)行安全用藥查對(duì)流程，值班不巡視和觀察患者病情，患者病情變化不及時(shí)測量生命體征不通知醫(yī)生，未發(fā)生后果但被查到，每次扣3分。

（十二）著裝、禮儀一次查到不規(guī)范扣2分。

（十三）投訴到科室，情況屬實(shí)扣5分；投訴到醫(yī)院，情況屬實(shí)扣10分。

（十四）受到科室醫(yī)生、主任、病人表揚(yáng)每次加0.5分，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人表揚(yáng)每次加1分。

（十五）問卷調(diào)查中病人提名表揚(yáng)為最滿意護(hù)士每人次加0.5分，發(fā)現(xiàn)作弊一次扣1分。

（十六）參加護(hù)理部組織的理論考試75分以上每次加2分，低于60分扣2分，操作考試95分以上加2分，90分以下扣2分。能熟練回答護(hù)理部質(zhì)控小組提問或操作，每次加2分。不參加護(hù)理部及科室組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議等，每次扣3分（中夜班、上班時(shí)間除外）。

（十七）參加科內(nèi)選拔到醫(yī)院競賽每次加3分，取得名次，根據(jù)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。寫科室優(yōu)秀事跡信息、簡報(bào)等被醫(yī)院錄用每篇加2分，被衛(wèi)生局錄用加5分。

四、統(tǒng)計(jì)：績效分統(tǒng)計(jì)工作：統(tǒng)分和審查統(tǒng)分并分配獎(jiǎng)金200元/月 ；統(tǒng)計(jì)鹽水瓶上加藥者簽名50元/月

五、月獎(jiǎng)金分配：護(hù)士獎(jiǎng)金分配方法舉例說明

（一）120出車分配獎(jiǎng)金：

120護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)金=120護(hù)士的全部獎(jiǎng)金÷出車總次數(shù)×護(hù)士個(gè)人出車次數(shù)

（二）工作量得分分配獎(jiǎng)金（人人有權(quán)，包括120室護(hù)士抽空工作也一樣享受）：

1、護(hù)士長獎(jiǎng)金=急診科護(hù)士獎(jiǎng)金總數(shù)（120除外）÷急診科護(hù)士總?cè)藬?shù)（120護(hù)士除外）2、1分值獎(jiǎng)金=[獎(jiǎng)金總數(shù)（120除外）—護(hù)士長獎(jiǎng)金]÷總分

3、護(hù)士獎(jiǎng)金=1分值獎(jiǎng)金×個(gè)人得分

2011.01.18（第五稿）

第二篇：急診科績效考核方案

急診科績效考核方案

為進(jìn)一步提高急診科管理質(zhì)量，調(diào)動(dòng)科室人員積極性，配合醫(yī)院解決老百姓“看病貴、看病難”的問題，科室經(jīng)過充分討論，制定了績效考核方案如下：

１、加班一次，加班費(fèi)為２０元。

２、出診一次長途每人２０元，都勻郊區(qū)１０元，市內(nèi)５元。３、搶救病人３０分鐘內(nèi)每人每次５元，每增減３０分鐘遞增

５元。

４、收治一個(gè)病人醫(yī)生護(hù)士各獎(jiǎng)４０元，其中護(hù)士要重分配，管床護(hù)士病危病重１０，普通病人５元，剩余的平均分配。管床護(hù)士不能按時(shí)完成病歷、宣教不到位的病危病重病人倒扣 １０元，普通病人扣５元。

５、白班護(hù)士拿平均獎(jiǎng)。

６、接到病人投訴給科室造成經(jīng)濟(jì)損失的根據(jù)情節(jié)罰款５０至

１００元。

第三篇：桑木鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診科績效考核考核方案

貴州省習(xí)水縣桑木鎮(zhèn)衛(wèi)生院

guizhoushengxishuixiansangmuzhenweishengyuan 急診科護(hù)士績效考核實(shí)施方案

一、績效考核目的：一是衛(wèi)生部和衛(wèi)生局文件要求；二是鼓勵(lì)護(hù)士提高工作積極性，提高工作效率，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

二、考核方法：通過科室推薦的護(hù)士代表，制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過得分進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法

（一）急診120的獎(jiǎng)金全部按照出車的次數(shù)來計(jì)算。以一個(gè)月為計(jì)算單位。120護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)金=120護(hù)士的全部獎(jiǎng)金÷出車總次數(shù)×護(hù)士個(gè)人出車次數(shù)

（二）急診科護(hù)士獎(jiǎng)金根據(jù)每個(gè)月護(hù)士績效考核得分計(jì)算。工作時(shí)間給予基礎(chǔ)得分標(biāo)準(zhǔn)是：

工作時(shí)間：上班一小時(shí)得1分

（三）急診護(hù)士工作量績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作是以成功實(shí)施并正確率100%為評(píng)分前提。

1．靜脈輸液：0.5分/次

2．靜脈推藥：CT、造影3分/次；西地蘭2分/次；鈣1分/次 3．更換藥液：0.1分/次

4．肌注/皮下/皮內(nèi)/拔針/拔管：0.1分/次 5．洗胃：5分/次

6．難度V穿刺：2分/次（在治療單上注明，并請(qǐng)護(hù)士長、組長簽字，如護(hù)士長和組長均不在，由當(dāng)班年紀(jì)最大的2人簽字確認(rèn)此次是穿刺難度。）7．灌腸：1分/次 8．導(dǎo)尿：2分/次 9．置胃管：2分/次

10．會(huì)陰沖洗：0.1分/次 11．口腔護(hù)理：0.5分/次 12．霧化：0.2分/次 13．心電監(jiān)護(hù)：0.2分/次 14．氧氣吸入：0.2分/次 15．吸痰：0.5分/次

（四）換藥室的標(biāo)準(zhǔn)按照收費(fèi)金額計(jì)算：10元錢記0.3分；

（五）治療、辦公班：

1．加藥者得分：0.2分/瓶（以數(shù)瓶子上的簽名為準(zhǔn)）2．處理一個(gè)醫(yī)囑：0.5分/病人（以登記床號(hào)為準(zhǔn)）3．畫體溫單：2分/天

4．出科交接病人：3.0分/次

（六）配合醫(yī)生搶救病人：3分/次（適用于氣管插管、心肺復(fù)蘇的患者）貴州省習(xí)水縣桑木鎮(zhèn)衛(wèi)生院

guizhoushengxishuixiansangmuzhenweishengyuan

（七）深夜班1小時(shí)2分。

（八）責(zé)任班、早班、中夜班：

1、責(zé)任班：新收病人：1分/個(gè)；一級(jí)護(hù)理：1分/個(gè)；二級(jí)護(hù)理：1分/班

2、早班、中夜班：新收病人：1分/個(gè)；一級(jí)護(hù)理：1分/個(gè)；二級(jí)護(hù)理：1分/班（雙人值班時(shí)各半）

（九）按照職稱、工齡、夜班給予獎(jiǎng)金補(bǔ)助：

1、職稱：初級(jí)：50元/人；中級(jí)：100元/人；高級(jí)：150元/人

2、工齡：15-20年：50元/人；20-25年：100元/人；25-30年：150元/人

3、夜班：20元/個(gè)

4、特護(hù)：30元/班

（十）如因不執(zhí)行核心制度發(fā)生護(hù)理不良事件，未被患者、家屬發(fā)現(xiàn)，事件未出科的，扣當(dāng)月績效總分的10%；發(fā)生醫(yī)療糾紛的，按醫(yī)院規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（十一）不執(zhí)行安全用藥查對(duì)流程，值班不巡視和觀察患者病情，患者病情變化不及時(shí)測量生命體征不通知醫(yī)生，未發(fā)生后果但被查到，每次扣3分。

（十二）著裝、禮儀一次查到不規(guī)范扣2分。

（十三）投訴到科室，情況屬實(shí)扣5分；投訴到醫(yī)院，情況屬實(shí)扣10分。

（十四）受到科室醫(yī)生、主任、病人表揚(yáng)每次加0.5分，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人表揚(yáng)每次加1分。

（十五）問卷調(diào)查中病人提名表揚(yáng)為最滿意護(hù)士每人次加0.5分，發(fā)現(xiàn)作弊一次扣1分。

（十六）參加護(hù)理部組織的理論考試75分以上每次加2分，低于60分扣2分，操作考試95分以上加2分，90分以下扣2分。能熟練回答護(hù)理部質(zhì)控小組提問或操作，每次加2分。不參加護(hù)理部及科室組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議等，每次扣3分（中夜班、上班時(shí)間除外）。

（十七）參加科內(nèi)選拔到醫(yī)院競賽每次加3分，取得名次，根據(jù)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。寫科室優(yōu)秀事跡信息、簡報(bào)等被醫(yī)院錄用每篇加2分，被衛(wèi)生局錄用加5分。

四、統(tǒng)計(jì)：績效分統(tǒng)計(jì)工作：統(tǒng)分和審查統(tǒng)分并分配獎(jiǎng)金200元/月 ；統(tǒng)計(jì)鹽水瓶上加藥者簽名50元/月

五、月獎(jiǎng)金分配：護(hù)士獎(jiǎng)金分配方法舉例說明

（一）120出車分配獎(jiǎng)金：

120護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)金=120護(hù)士的全部獎(jiǎng)金÷出車總次數(shù)×護(hù)士個(gè)人出車次數(shù)

（二）工作量得分分配獎(jiǎng)金（人人有權(quán)，包括120室護(hù)士抽空工作也一樣享受）：

1、護(hù)士長獎(jiǎng)金=急診科護(hù)士獎(jiǎng)金總數(shù)（120除外）÷急診科護(hù)士總?cè)藬?shù)（120護(hù)士除外）2、1分值獎(jiǎng)金=[獎(jiǎng)金總數(shù)（120除外）—護(hù)士長獎(jiǎng)金]÷總分 貴州省習(xí)水縣桑木鎮(zhèn)衛(wèi)生院

guizhoushengxishuixiansangmuzhenweishengyuan

3、護(hù)士獎(jiǎng)金=1分值獎(jiǎng)金×個(gè)人得分

第四篇：2014年考核及績效績效考核方案.

小學(xué)2014年

及績效考核方案

為搞好本校教師的考核，提高教育教學(xué)管理水平，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施，根據(jù)《清鎮(zhèn)市義務(wù)教育學(xué)校績效考核辦法》（清教字【2009】128號(hào)）文件精神結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)廣泛征求到的意見和《清鎮(zhèn)市社區(qū)中心學(xué)校文件》社區(qū)教字【2014】3號(hào)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定清鎮(zhèn)市紅楓第三小教育教學(xué)考核及績效考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育。堅(jiān)持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力，全面考核教職工的德、能、勤、績。

二、基本原則

實(shí)施綜合考核工作應(yīng)遵循以下基本原則：

1、尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。

2、把師德融匯于教書育人的具體工作中去，注重考核教師履行崗

位職責(zé)的實(shí)績和貢獻(xiàn)。

3、鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4、堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

5、導(dǎo)向性原則：以新課程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，樹立“以人為本”、“發(fā)展為本”的現(xiàn)代理念，突出管理與評(píng)價(jià)的診斷、反饋、促進(jìn)發(fā)展的功能。注重學(xué)生創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力培養(yǎng)，關(guān)注教師的專業(yè)成長和教育教學(xué)水平不斷提高，關(guān)注學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

6、綜合性原則：管理與評(píng)價(jià)要堅(jiān)持“全面評(píng)價(jià)、全程監(jiān)控”的綜合性原則。

8、實(shí)效性原則：管理與評(píng)價(jià)，要查實(shí)情，重實(shí)效，重落實(shí)。要對(duì)教育教學(xué)現(xiàn)狀做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，對(duì)影響教育質(zhì)量的各有關(guān)要素進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析；通過管理與評(píng)價(jià)機(jī)制的扎實(shí)有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決教育教學(xué)過程中的真實(shí)問題，促進(jìn)教育質(zhì)量不斷提高。

三、考核對(duì)象；學(xué)校正式教職員工。

四、考核的內(nèi)容、程序和辦法

（一）教職工考核的內(nèi)容

從德、能、勤、績四個(gè)方面對(duì)教師進(jìn)行綜合考核，校級(jí)干部由中心?？己耍瑢W(xué)?？己藶槭裁吹却?，該校校長就確定為什么等次。

副校級(jí)以下干部及教職工由學(xué)?？己?，具體考核指標(biāo)及辦法參照以下規(guī)定執(zhí)行。

1、德（10分）：

主要考核教師教書育人、關(guān)愛學(xué)生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法等方面的內(nèi)容，實(shí)行加減分考核制度：沒有違反下列11條之規(guī)定的，視為師德合格教師，給基本分8分。被評(píng)為社區(qū)（教育局）級(jí)各類先進(jìn)（含骨干教師、名教師、名班主任）的，在基本分上加0.2分，即8+0.2=8.2（分）；被評(píng)為縣（市）級(jí)各類先進(jìn)的，在基本分上加0.5分，即 8+0.5=8.5（分）；被評(píng)為地（市）級(jí)各類先進(jìn)的，在基本分上加1分，即8+1=9（分）；被評(píng)為省級(jí)各類先進(jìn)的，在基本分上加1.5分，即8+1.5=9.5（分）；被評(píng)為國家級(jí)各類先進(jìn)的，在基本分上加2分，即8+2=10（分）。雖然未被評(píng)為各類先進(jìn)，但工作認(rèn)真，盡心盡職，成為學(xué)生的良師益友，受到學(xué)生、家長的好評(píng)，學(xué)校應(yīng)根據(jù)情況在考核基本分上加分。

出現(xiàn)下列違反師德行為的，一次扣考核分2分，即8-2=6（分）；情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響的，視為師德不合格教師，考核為0分。

（1）體罰和變相體罰學(xué)生的；

（2）拒收學(xué)生或采取多種形式勸學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)的；（3）組織學(xué)生訂購教輔資料的；

（4）想辦法收取費(fèi)用為學(xué)生補(bǔ)課造成不良影響的；

（5）教職工之間、教師與家長之間發(fā)生矛盾不及時(shí)化解造成不良影響的；

(6)出現(xiàn)安全責(zé)任事故的；(7)不服從學(xué)校安排的；

（8）不作為，造成工作失誤或不良影響的；（9）無正當(dāng)理由上訪或越級(jí)上訪的；（10）上班期間做與工作無關(guān)的事的；

（11）工作不負(fù)責(zé)任，沒有集體觀念，我行我素，經(jīng)上級(jí)核實(shí)，除扣考核分外，由教育總支上報(bào)教育局黨委調(diào)離該校。

2、能（40分）：

主要考核教師工作量、教學(xué)常規(guī)、繼續(xù)教育等方面，教師能達(dá)到基本工作量、認(rèn)真?zhèn)湔n、擬寫教案、上好課、搞好輔導(dǎo)、認(rèn)真批改作業(yè)、擬寫工作總結(jié)、積極參加繼續(xù)教育，考核為合格，給基本分35分。

教學(xué)業(yè)務(wù)方面突出，深受學(xué)生喜歡，在校內(nèi)起到骨干、示范作用，在基本分上加分；各項(xiàng)工作沒有很好完成，工作量達(dá)不到要求的，從基本分中扣分，具體的加分、扣分如下。

各方面工作突出，能力強(qiáng)，成為學(xué)校各方面工作的骨干，參加各類競賽（主要指優(yōu)質(zhì)課競賽、論文競賽、教學(xué)設(shè)計(jì)大賽、輔導(dǎo)學(xué)生競賽、學(xué)術(shù)帶頭人評(píng)選等）參考：獲社區(qū)（教育局）級(jí)一等獎(jiǎng)的在基本分上加1分，即35+1=36（分），二等獎(jiǎng)的在基本分上加0.5分，即35+0.5=35.5（分），三等獎(jiǎng)的在基本分上加0.3分，即35+0.3=35.3（分）；參加各類競賽，獲縣（市）級(jí)一等獎(jiǎng)的在基本分上加2分，即35+2=37（分），二等獎(jiǎng)的在基本分上加1.5分，即35+1.5=36.5），三等獎(jiǎng)的在基本分上加1分，即35+1=36（分）；參加各類競賽，獲地（市）一等獎(jiǎng)的在基本分上加3分，即35+3=38（分），二等獎(jiǎng)的在基本分上加2分，即35+2=37分），三等獎(jiǎng)的在基本分上加1.5分，即35+1.5=36.5（分）；參加各類競賽，獲省級(jí)一等獎(jiǎng)的在基本分上加4分，即35+4=39（分），二等獎(jiǎng)的在基本分上加3分，即35+3=38（分），三等獎(jiǎng)的在基本分上加2分，即35+2=37（分）；參加各類競賽，獲國家級(jí)一等獎(jiǎng)的在基本分上加5分，即35+5=40（分），二等獎(jiǎng)的在基本分上加4分，即35+4=39（分），三

等獎(jiǎng)的在基本分上加3分，即35+3=38（分）【同一成果以最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分，不同類型累計(jì)加分，加滿40分為止】。

各類競賽指教育部門組織或認(rèn)可的比賽。

3、勤（10分）：

（1）領(lǐng)導(dǎo)工作量核算：校長每周兼課2節(jié)，副職每周兼課6節(jié)，中層干部每周兼課8節(jié)；少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員折合工作量每周6節(jié)、工會(huì)主席折合工作量每周2節(jié)、教研組長折合工作量每周3節(jié)、實(shí)驗(yàn)儀器管理員折合工作量每周2節(jié)、圖書管理員折合工作量每周3節(jié)、體育器材管理員、音樂器材管理員折合工作量每周1節(jié)，報(bào)賬員折合工作量每周6節(jié)。當(dāng)教師課時(shí)數(shù)無法平均時(shí)，年輕教師多承擔(dān)課務(wù)。

（2）教師平均課時(shí)數(shù)=（學(xué)校總課時(shí)數(shù)+各崗位折算課時(shí)數(shù)-領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任課時(shí)數(shù)）÷非領(lǐng)導(dǎo)教師數(shù)。達(dá)不到工作量，每少1節(jié)，扣考核分2分。

（3）脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)半年以上，外借到其他單位半年以上的不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（4）未聘、拒聘、待崗的、勞務(wù)輸出的人員不再發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（5）教職工因公受傷，在工傷醫(yī)療期間，享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。（必須要有人事勞動(dòng)部門認(rèn)定的依據(jù)）

（6）女職工休產(chǎn)假的，產(chǎn)假期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。（7）因公出國1個(gè)月以內(nèi)的人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資照發(fā)，1個(gè)月以上的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（8）因私自費(fèi)出國的，從出國之日起停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（9）每學(xué)期病假1天扣0.1分，事假一天扣0.2；每學(xué)期病、事假累計(jì)15天以內(nèi)的（含15天），按天數(shù)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（必須自洽代課，不自洽代課，由學(xué)校安排代課的每節(jié)課30元加扣，住院者除外）；累計(jì)超過15天的（不含15天），停發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并按每天0.1分計(jì)算扣年終考核分，年內(nèi)扣完10分為止。

（10）每月請(qǐng)臨時(shí)假累計(jì)超過3次（含3次），每次超過一小時(shí)的，按半天事假處理；每月請(qǐng)臨時(shí)假累計(jì)3次（不含3次），每次在一小時(shí)之內(nèi)的不算假

（11）請(qǐng)假請(qǐng)他人代課的扣當(dāng)事人多少錢就給代課人多少錢。（12）每月遲到累計(jì)3次，按1天扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并按一天事假計(jì)算；每月累計(jì)早退2次，每次在1小時(shí)內(nèi)，學(xué)校又無其它事情，扣發(fā)1天的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并按一天事假計(jì)算；每次早退在1小時(shí)以上扣發(fā)一天獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并按一天事假計(jì)算；不請(qǐng)假未參加一次學(xué)習(xí)或者會(huì)議扣20元；未參加一次升國旗扣10元。

（13）曠工1天的扣發(fā)1天工資（含70%基礎(chǔ)性績效工資）并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性工資；曠工3天的，扣發(fā)3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，4天的扣發(fā)半年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。霸王假1天扣200元。

（14）工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成一定損失和不良影響的，視情節(jié)輕重扣發(fā)1至3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（15）違反學(xué)校規(guī)章制度，受通報(bào)批評(píng)的，停發(fā)1至3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（16）受行政警告處分的，停發(fā)3至6個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（17）受記過及以上處分的，停發(fā)半年至一年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資； 學(xué)校受到通報(bào)批評(píng)的，直接責(zé)任人停發(fā)1至3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)酌情扣發(fā)三分之一的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（18）出現(xiàn)傷亡責(zé)任事故，直接責(zé)任人不作為的扣發(fā)直接責(zé)任人基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績性工資半年到1年。

（19）拒不服從學(xué)校工作安排的，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。（20）被行政拘留的，扣發(fā)一年的全部績效工資。

4、績（40分）：

主要考核教師育人成效（德育效果）、教學(xué)質(zhì)量，其中育人效果10分，教學(xué)質(zhì)量30分。此項(xiàng)共合計(jì)40分

育人效果10分。主要考核班級(jí)管理、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)生養(yǎng)成教育、尊老愛幼、愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校等方面的情況及效果，科任教師主要考核配合班主任工作情況。主要以文明班級(jí)量化評(píng)分為主要依據(jù)。

（1）未統(tǒng)考科目：育人效果10分；教育教學(xué)質(zhì)量25分，合計(jì)35分。

（2）統(tǒng)考科目：育人效果10分，教育教學(xué)質(zhì)量27分，合計(jì)37分，加減分具體量化如下：

A、語數(shù)超本同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)平均分1分加0.5分；語數(shù)除外，其它學(xué)科超本同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)平均分1分加0.2分，各科累計(jì)加分不超過3分；低本同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)平均分3分以內(nèi)（含3分）不扣分，3分以上，每低1分扣0.1分，以此類推，以最差的一科計(jì)算，扣完3分為止。

B、在同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)中語數(shù)獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)1000元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元；達(dá)到同級(jí)同類平均分的獎(jiǎng)勵(lì)150元；技能科在同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)中獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元；達(dá)到同級(jí)同類平均分的獎(jiǎng)勵(lì)50元，各科累計(jì)計(jì)算。

C、新接班級(jí)（只針對(duì)語文、數(shù)學(xué)）除按本項(xiàng)第二款中的A條款計(jì)算外，另按上同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)提高名次計(jì)算，每提高一個(gè)名次加0.5分計(jì)算，加分不超過3分。

一年級(jí)辦事處統(tǒng)一監(jiān)測學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的計(jì)算辦法：本人在同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)的成績，語數(shù)超本同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)平均分1分加0.5分，加分不超過3分；語數(shù)除外，其它學(xué)科超本同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)平均分1分加0.2分不超過3分；低本同級(jí)同類統(tǒng)考統(tǒng)評(píng)平均分3分以內(nèi)（含3分）不扣分，3分以上，每低1分扣0.1分計(jì)算，扣完3分為止。

（3）一般性考核

A、班主任請(qǐng)假應(yīng)扣除當(dāng)天的班主任津貼給負(fù)責(zé)當(dāng)天班級(jí)管理工作的科任教師；

B、學(xué)校安排上研討課，拒絕上此課的教師直接從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣除100元；聽研討課，無特殊理由拒絕參加評(píng)課的教師，直接從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中扣除30元；

C、無故不參加上級(jí)要求，學(xué)校教導(dǎo)處安排的教師各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，直接從獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中每次扣出100元。

（二）考核的程序、辦法

1、成立考評(píng)小組：（組長：楊淑芳；副組長：涂敏、金燕、王虹；成員：蔣宣仁、周翔、黃金華、周上霞、文江南、熊艷、黃學(xué)玲、譚娟、周禮培、魏金龍、朱江嶼）

學(xué)校成立以校長為組長，專職副支書和副校長為副組長，學(xué)校中層干部及教師代表為考核小組成員，考核小組負(fù)責(zé)根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行考核，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組匯總統(tǒng)計(jì)，并評(píng)出等次。

2、受考核人所負(fù)責(zé)的全面工作，所設(shè)項(xiàng)目全部參評(píng)。

3、每學(xué)年進(jìn)行一次綜合考核。

4、考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，四個(gè)等級(jí)。這四個(gè)等級(jí)作為教師考核的等級(jí)評(píng)定，績效工資不按等次發(fā)放，而是按分值發(fā)放。

教師綜合考核由學(xué)校組織的考核小組負(fù)責(zé)，綜合教師、學(xué)生、家長及社會(huì)評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估，總分為100分。總分達(dá)到90分以上，從高分到低分確定優(yōu)秀人員優(yōu)秀；總分達(dá)到71—89分之間的為合格；總分達(dá)到60—70分之間的為基本合格；總分在60分以下及有下列行為之一者評(píng)為不合格：歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；私自辦班或進(jìn)行有償家教的；向?qū)W生推銷、代購教輔資料和其他商品，向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物的；曠課或請(qǐng)假超過國家規(guī)定的天數(shù)的；以非法方式表達(dá)訴求的；采取罷教等方式干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的；有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的。被評(píng)為不稱職的人數(shù)不設(shè)比例。

實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，在學(xué)校進(jìn)行公示，公示期限為3-5天。有意見的要

及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)審、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。

通過考核，在學(xué)校內(nèi)形成“教師水平不高，說不起話；工作業(yè)績不優(yōu)，抬不起頭；師生評(píng)價(jià)不佳，挺不起腰”的氛圍，倡導(dǎo)具備“三力”(教育能力、事業(yè)動(dòng)力、人格魅力)，產(chǎn)生一種工作壓力，并把這種壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。提升義務(wù)教育教學(xué)管理水平。

學(xué)校教職工績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%，一般按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工作主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方式和辦法。

教師30%績效工資=（全校按照等次所得30%績效工資總額÷全校教師考核總分）×本人考核得分-被扣績效工資

學(xué)?？冃ЧべY分配總額=上級(jí)考核發(fā)放績效工資總額+全校教師被扣績效工資總額。

五、班主任考核

班主任績效考核主要由學(xué)校考核小組評(píng)分，滿分100分。主要考核班主任的班級(jí)管理、關(guān)愛學(xué)生度、學(xué)生教育、學(xué)生轉(zhuǎn)化、學(xué)生評(píng)價(jià)、溝通家長、教學(xué)科研、日常管理、協(xié)調(diào)利用教育資源等方面，考核結(jié)果作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。班主任津貼由學(xué)校結(jié)合考核等第，在總量不突破的情況下，考核設(shè)置ABC等第，班級(jí)考核分在95分以上的定為A等,85分以上定位B等，85分以下定為C等，其中AC等上下可浮動(dòng)30%，并且按照學(xué)生數(shù)發(fā)放。教師擔(dān)任班主任期間享受班主任津貼，離開崗位

后不再享受。

班主任績效考核辦法：

實(shí)行少先隊(duì)、班主任月考核制。在平時(shí)工作中，按照班主任績效考核細(xì)則對(duì)班主任進(jìn)行檢查考評(píng)，月底將檢查匯總表交學(xué)校進(jìn)行匯總，作為班主任月考核依據(jù)。

班級(jí)管理 做好班集體的建設(shè)工作。制訂班級(jí)目標(biāo)，健全完善班級(jí)管理制度，加強(qiáng)班級(jí)的日常管理，維護(hù)文化建設(shè)，使班級(jí)文化建設(shè)有成效、有特色。30分

教育活動(dòng) 根據(jù)學(xué)校要求，配合學(xué)校中心工作，結(jié)合班級(jí)實(shí)際，積極組織開展班集體的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、少先隊(duì)活動(dòng)和各種文體活動(dòng)等。同時(shí)指導(dǎo)少先隊(duì)組織開展豐富多彩的主題教育。組織好兩課兩操活動(dòng)。30分

學(xué)生評(píng)價(jià) 了解和熟悉每一位學(xué)生的特點(diǎn)和潛能，善于把握每一位學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、身體、心理的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)、客觀、綜合地看待和評(píng)價(jià)學(xué)生。關(guān)注每位學(xué)生的全面發(fā)展，不放棄每一個(gè)學(xué)生。對(duì)學(xué)困生和思想、行為有偏差的問題學(xué)生，采取有效措施，做好他們的工作。建立問題學(xué)生檔案，注意跟蹤與分析學(xué)困生發(fā)展?fàn)顩r。20分

資源利用 班主任要善于挖掘和協(xié)調(diào)各種教育資源，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)科任教師，聽取科任教師意見。充分利用社區(qū)陣地，主動(dòng)通過各種渠道，運(yùn)用各種方法，依靠社會(huì)力量對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的德育教育。努力使自己成為溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”共同育人的紐帶。20 分

六、其它

1、學(xué)校綜合考核作為學(xué)校目標(biāo)考核的重要依據(jù)，并與目標(biāo)

考核相一致。

2、教師綜合考核作為教師考核的重要依據(jù)、并與教師考核相一致。

3、教師綜合考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀教師、先進(jìn)教師、骨干教師、教育名師及教師評(píng)職晉級(jí)的重要依據(jù)。

【 如有異議在本周三周內(nèi)向本辦公室負(fù)責(zé)收集意見的教師提出（文江南、熊艷、黃學(xué)玲）】

***小學(xué) 2014年3月9 教大會(huì)上征求意見無異議簽字生效：

第五篇：考核2(水泥廠績效考核方案)

考核辦法

一、生料車間考核細(xì)則

1、車間定員： 人。其中主任 副主任1名

大班長1名

生料磨操3名

機(jī)修工 名（其中班長一名）

崗位工 名（其中班長四名）

2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），副主任 元（其中基本工資 元）生料磨操作員 元（其中基本工資 元），大班長 元（其中基本工資 元），機(jī)修班長工資 元（其中基本工資 元），機(jī)修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工資 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得工資=月考核工資×實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞紀(jì)考核±其他考核。

說明：（1）質(zhì)量考核系指綜合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分；連續(xù)三個(gè)生料樣嚴(yán)重偏離指標(biāo)（如生料KH值連續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.05或N值連續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.3或P值連續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.3，細(xì)度連續(xù)三個(gè)樣大于指標(biāo)3%）屬工序質(zhì)量事故，每次扣0.5分，磨機(jī)操作員雙倍扣罰。不按化驗(yàn)室通知單要求執(zhí)行的每次扣1.0分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改的每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次扣2.0分，重傷一次扣10分，設(shè)備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任由公司雙倍考核。生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。

（3）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部、安環(huán)管理部門制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn)部、行政部部組織實(shí)施。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，車間月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過15人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或車間管理有弄虛作假行為，導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，根據(jù)情節(jié)輕重給予車間管理人員扣1-5分的處罰。

（7）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成比較好，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2名優(yōu)秀員工，由公司給予嘉獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。

車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資由車間主任提供考核相關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

二、燒成車間考核細(xì)則

1、車間定員： 人。其中主任1名 副主任1名

窯操3名

煤磨操3名

機(jī)修工 名（其中班長一名）

崗位工 名（其中班長三名）

2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），副主任 元（其中基本工資 元），窯操作員 元（其中基本工資 元），煤磨操作員 元（其中基本工資 元），機(jī)修班長工資 元（其中基本工資 元），機(jī)修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞紀(jì)考核±其他考核。

說明：（1）質(zhì)量考核系指熟料F-C合格率≥75%，提高或降低1%

加或減0.5分；如連續(xù)三個(gè)熟料F-C嚴(yán)重偏離指標(biāo)（如F-C＞2.0）屬工序質(zhì)量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窯操作員及技術(shù)主管雙倍考核，不按化驗(yàn)室通知單要求執(zhí)行的每次扣1.0分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任及設(shè)備主管由雙倍考核。由安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。（3）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門組織實(shí)施。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過15人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或車間管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，根據(jù)情節(jié)輕重

給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2名優(yōu)秀員工，由公司給予嘉獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。

車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資由車間主任提高考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

三、制成車間考核細(xì)則

1車間定員： 人。其中主任1名

副主任兼包裝主任1名 水泥磨操3名

機(jī)修工 名（其中班長一名）

崗位工 名（其中班長三名）

2考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），車間副主任兼包裝主任 元（其中基本工資 元），水泥磨操作員 元（其中基本工資 元），機(jī)修班長工資 元（其中基本工資 元），機(jī)修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工資），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考

核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞動(dòng)考核±其他考核。

說明：（1）質(zhì)量考核系指綜合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；如連續(xù)三個(gè)樣嚴(yán)重偏離指標(biāo)（水泥比表面積超過指標(biāo)±50或細(xì)度超過指標(biāo)＋3.0，SO3超過指標(biāo)±0.6）屬工序質(zhì)量事故每次扣0.5分；磨機(jī)操作員雙倍扣罰，不按化驗(yàn)室通知單要求執(zhí)行的每次扣1.0分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任由公司雙倍考核。由安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。（3）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門組織實(shí)施。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過15人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或車間管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，根據(jù)情節(jié)輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2名優(yōu)秀員工，由公司給予嘉獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。

車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資由車間主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

四、包裝組考核細(xì)則

1、班組定員： 人 其中大班長1名

機(jī)修工 名（其中班長一名）

發(fā)貨員 名

紙袋庫管員 名 崗位工 名

2考核工資：大班長工資 元（其中基本工資 元），機(jī)修班長工資 元（其中基本工資 元），機(jī)修工均工資 元（其中基本工資 元），發(fā)貨員工資 元（其中基本工資 元），紙袋庫管員工資 元（其中基本工資 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞紀(jì)考核±其他考核。

說明：（1）質(zhì)量考核系指包裝袋重合格率及日期、編號(hào)打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或減0.5分；如包裝袋重嚴(yán)重偏離指標(biāo)（如抽查發(fā)現(xiàn)單包裝重＞52KG或＜48KG或20包總重＜990KG）每次扣1.0分，不按化驗(yàn)室通知單要求執(zhí)行的每次扣1.0分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣1.0分，車間主任雙倍考核，由安環(huán)管理部門、設(shè)備電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。

（3）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定。安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由生產(chǎn)部、安環(huán)管理部門組織實(shí)施。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過10人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具

每月要分別清點(diǎn)一次。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或班組管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，根據(jù)情節(jié)輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2名優(yōu)秀員工，由公司給予加獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。

包裝班組員工工資由制成車間主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

五、化驗(yàn)室考核細(xì)則

1、車間定員： 人 其中主任1名

副主任1名 工藝主管1名

質(zhì)量調(diào)度3名

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1名

分析檢驗(yàn)員 名（其中班長三名）

2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），工藝主管 元，（其中基本工資）質(zhì)量調(diào)度 元（其中基本工資 元），質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 元（其中基本工資 元），班長工資 元（其中基本工資），分析檢驗(yàn)員 元（其中基本工資

元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞紀(jì)考核±其他考核。

說明：（1）質(zhì)量考核系指綜合熟料三率值合格率≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；如連續(xù)三個(gè)KH值嚴(yán)重偏離指標(biāo)（熟料KH值連續(xù)三個(gè)偏離指標(biāo)0.03或N值連續(xù)三個(gè)同向偏離指標(biāo)0.3）屬工序質(zhì)量事故每次扣0.5分。化驗(yàn)室主任、工藝主管、質(zhì)量調(diào)度員雙倍扣罰。出磨水泥一項(xiàng)次不合格扣1.0分，出廠水泥自檢出現(xiàn)一個(gè)編號(hào)不合格扣10分。P.C32.5水泥超標(biāo)號(hào)生產(chǎn)每個(gè)編號(hào)扣1.0分，出廠水泥被有關(guān)部門抽檢或送檢不合格扣25分，化驗(yàn)室主任、工藝主管、質(zhì)量調(diào)度員雙倍扣罰。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣1.0分，車間主任雙倍考核，由安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。

（3）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)分細(xì)則由設(shè)備部制定，安全衛(wèi)生大檢查每月不少于一次，由安環(huán)管理部門組織實(shí)施。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過15人次的，車間主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行1-5分的處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備、電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或車間管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司根據(jù)情節(jié)輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1-2名優(yōu)秀員工，由公司給予加獎(jiǎng)；年底進(jìn)行一次總評(píng)，評(píng)選公司優(yōu)秀員工或勞動(dòng)模范一名。

車間主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，車間員工工資由車間主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及車間內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

六、生產(chǎn)部考核細(xì)則

1、部門定員：17人 其中生產(chǎn)總調(diào)度長1名

生產(chǎn)調(diào)度3名

鏟車司機(jī) 名（其中班長一名）原材料驗(yàn)收 名

統(tǒng)計(jì)員兼綜辦員1名

2、考核工資：生產(chǎn)部總調(diào)度長工資****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），生產(chǎn)調(diào)度 元（其中基本工資 元），鏟車班長 元（其中基本工資 元），鏟車司機(jī) 元（其中基本工資 元），原材料驗(yàn)收 元（其中基本工資 元），統(tǒng)計(jì)員兼綜辦員 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×三大車間實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞紀(jì)考核±其他考核。（扣除外界因素影響的實(shí)際產(chǎn)量）

說明：（1）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率≥75%提高或降低1%加或減0.5分；由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣0.5分。生產(chǎn)總調(diào)度長雙倍考核。由安環(huán)管理部門、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。（3）每月要組織至少一次的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備安全衛(wèi)生大檢查，沒有完成扣2.0分。每周組織至少一次的勞動(dòng)紀(jì)律檢查并及時(shí)記錄和公布，每少一項(xiàng)次扣1.0分。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過8人次的，生產(chǎn)部總調(diào)度長工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不

當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或部門管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司導(dǎo)根據(jù)情節(jié)輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如組織管理有方，公司產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司將給予1-5分的加分。

（8）部門每季度對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1名優(yōu)秀員工，由公司給予嘉獎(jiǎng)。

總調(diào)度長的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，部門員工工資由總調(diào)度長根據(jù)以上考核及部門內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

七、設(shè)備部考核細(xì)則

1、部門定員： 人 其中設(shè)備部主任1名

維修工程師1名

技術(shù)員1名

2、考核工資：設(shè)備部經(jīng)理主任****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），維修工程師 元（其中基本工資 元），技術(shù)員 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×三大車間實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞動(dòng)考核±其他考核。說明：（1）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣0.5分，設(shè)備部主任由公司雙倍考核。由安環(huán)管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。

（3）每月要組織至少一次的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備安全衛(wèi)生大檢查，沒有完成扣2.0分。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過5人次的，主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)、備電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次并做好詳細(xì)記錄，沒有做好扣2.0分。設(shè)備部對(duì)采購的設(shè)備和零配件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，設(shè)備部簽字認(rèn)可方可入庫，沒有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或車間管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司根據(jù)情節(jié)輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如組織管理有方，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞

動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司給予1-5分的加分。

（8）部門每季度對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1名優(yōu)秀員工，由公司給予嘉獎(jiǎng)。

主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，部門員工工資由部門主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及部門內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

八、電氣部考核細(xì)則

1、部門定員： 人 其中電氣部主任1名

電氣工程師1名 DCS主管1名

電工 名（其中班長1名）

總降配電 名

2考核工資：電氣部主任工資****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成百分?jǐn)?shù)計(jì)算），電氣工程師 元（其中基本工資 元），DCS主管 元（其中基本工資 元），電工班長 元（其中基本工資 元），電工 元（其中基本工資 元），總降配電 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×三大車間實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞紀(jì)考核±其他考核。說明：（1）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；由質(zhì)量部（化驗(yàn)室）負(fù)責(zé)考核。（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)

整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣0.5分，主任由公司雙倍考核，由安環(huán)管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。（3）每月要組織至少一次電氣設(shè)備安全衛(wèi)生大檢查，沒有完成扣2.0分。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過8人次的，主任工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，車間各類材料、設(shè)備用油、工器具管理不當(dāng)造成丟失浪費(fèi)的，根據(jù)損失情況進(jìn)行處罰，保安部、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部門提供材料數(shù)據(jù)，設(shè)備電氣部門對(duì)車間各類材料、設(shè)備用油、工器具每月要分別清點(diǎn)一次。電氣部對(duì)采購的設(shè)備和零配件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，設(shè)備部簽字認(rèn)可方可入庫，沒有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，或部門管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司根據(jù)情節(jié)輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如組織管理有方，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)量、質(zhì)量完成出色，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司將給予1-5分的加分。（8）部門每季度對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1名優(yōu)秀員工，由公司領(lǐng)導(dǎo)給予嘉獎(jiǎng)。

主任的工資按照上述細(xì)則考核由公司發(fā)放，部門員工工資由部門主任提供考核數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)以上考核及部門內(nèi)部考核細(xì)則發(fā)放。

九、行政部考核細(xì)則

1、部門定員： 人 其中行政部部長1名

人力資源主管1名

綜合辦事員2名 小車司機(jī) 名

食堂管理員1名

廚師2名

炊事員2名

后勤水電工1名

清潔工 名

2考核工資：行政部部長****（年薪工資的發(fā)放按年生產(chǎn)計(jì)劃完成 百分?jǐn)?shù)計(jì)算），人力資源主管 元（其中基本工資 元），綜 合辦事員 元（其中基本工資 元），小車司機(jī) 元（其 中基本工資 元），食堂管理員 元（其中基本工資 元），廚師 元（其中基本工資 元），炊事員 元（其中基本工

資 元），后勤水電工工資

元（其中基本工資 元），清 潔工工資 元。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×三大車間實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞動(dòng)考核±其他考核。

說明：（1）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；由 化驗(yàn)室 負(fù)責(zé)考核。

（2）安全考核系指人生安全和設(shè)備安全，有安全隱患沒有及時(shí)整改每點(diǎn)次扣1.0分，出現(xiàn)輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設(shè)備事故直接損失每萬元扣2分。行政部長由公司雙倍考核。由安環(huán)管理部門、生產(chǎn)部、設(shè)備、電氣部負(fù)責(zé)事故分析并提供考核依據(jù)。（3）每月由生產(chǎn)部組織至少一次安全衛(wèi)生大檢查，環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生檢查不合格或員工反應(yīng)飯菜質(zhì)量較差屬實(shí)扣2分。行政部部長和食堂主管雙倍考核，如因飯菜衛(wèi)生等問題，造成職工餐后出現(xiàn)中毒或胃腸疾病的一次扣罰行政部部長和食堂主管100-150元。（4）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過8人次的，行政部部長工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期相互抽查，每周不少于一次。

（5）政務(wù)考核系指公司接待、會(huì)議組織、公文處理和材料打印等，凡接待工作不周到、會(huì)議安排不及時(shí)詳細(xì)、公文起草打印收發(fā)不及時(shí)或出現(xiàn)遺漏錯(cuò)誤的等每次扣1.0分。辦公室周六、周日必須有值班人員，每缺一人次扣1.0分。

（6）車輛管理：健全用車管理制度，做好小車管理，司機(jī)當(dāng)班必須隨時(shí)準(zhǔn)備出車，因司機(jī)原因影響工作的每發(fā)生一次扣1.0分。（7）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，部門管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情

節(jié)輕重給予管理人員扣1-5分的處罰。

（8）部門每季度對(duì)員工進(jìn)行一次評(píng)議，選出1名優(yōu)秀員工，由公司領(lǐng)導(dǎo)給予加獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)計(jì)量部考核細(xì)則:略

十一、保安部考核細(xì)則：略（執(zhí)行公司與保安公司協(xié)議）

十二、安環(huán)科（隸屬行政部）考核細(xì)則

1、部門定員：2人 其中安環(huán)科科長1名 專職環(huán)保員1名

2、考核工資：安環(huán)科科長 元（其中基本工資 元），專職環(huán)保員 元（其中基本工資 元）。

實(shí)際應(yīng)得月工資=月考核工資×三大車間實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量±質(zhì)量考核±安全考核±衛(wèi)生考核±勞動(dòng)考核±其他考核。

說明：（1）質(zhì)量考核系指三大車間質(zhì)量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分，由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核。

（2）安全環(huán)保管理：負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保管理工作，新進(jìn)廠的員工未進(jìn)行安全教育和考核即上崗的，每人次扣2.0分，每年進(jìn)行一次廠級(jí)安全培訓(xùn)和考試，未進(jìn)行培訓(xùn)或考試的每次扣2.0分。

（3）因檢查、監(jiān)督不力，生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故的根據(jù)事故嚴(yán)重程度每次扣2-5分；未按“四不放過”原則分析處理安全事故的每次扣1.0分；上級(jí)安全主管部門檢查發(fā)現(xiàn)不合格的每次扣2.0分；廠區(qū)道路、綠化帶衛(wèi)生不合格的每次扣1.0分。

（4）負(fù)責(zé)公司消防器材的管理，因維護(hù)、保養(yǎng)或更換不及時(shí)致

使消防器材不能正常使用，造成安全隱患的每次扣2.0分；影響滅火工作造成經(jīng)濟(jì)損失的每次扣2-10分。

（5）每月要組織一次電氣、設(shè)備安全及環(huán)境衛(wèi)生大檢查，沒有完成扣2.0分。

（6）勞動(dòng)紀(jì)律考核，凡遲到、早退、離崗、睡崗、私自用電等等違紀(jì)行為的每人次扣0.5分，月累計(jì)違紀(jì)次數(shù)超過10人次的，科長工資減半發(fā)放。勞動(dòng)紀(jì)律檢查由行政部、保安部、生產(chǎn)部等不定期抽查，每周不少于一次。

（7）其他考核，公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)沒有及時(shí)完成的，部門管理有弄虛作假行為導(dǎo)致公司利益受到損失的等等，公司根據(jù)情節(jié)輕重給予車間管理人員扣1-5分的處罰。

（8）如組織管理有方，勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生都很好時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)給1-5分的嘉獎(jiǎng)。