第一篇：加強(qiáng)女干部培養(yǎng)選拔力度,加大干部隊(duì)伍建設(shè)

加大女干部培養(yǎng)選拔力度

不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

中共***區(qū)委組織部

女干部隊(duì)伍建設(shè)是全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。我區(qū)把配齊女干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)特別是黨政班子建設(shè)、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班子功能的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國婦女發(fā)展綱要》和《**區(qū)婦女發(fā)展規(guī)劃（2001—2010年）的實(shí)施意見》的要求，大力培養(yǎng)選拔女干部。

一、我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部基本情況

一是全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子女干部基本情況。我區(qū)歷來重視女干部的培養(yǎng)選拔。目前，全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中女干部151名，占總數(shù)的29%。其中：處級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)44人，占處級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的27%；副職107人，占副職總數(shù)的30%。區(qū)政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部配備率達(dá)到了60%，區(qū)委工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部配備率達(dá)到了88%。

二是鎮(zhèn)（街）領(lǐng)導(dǎo)班子女干部基本情況。全區(qū)23個(gè)鎮(zhèn)（街）班子配備女干部52人，占鎮(zhèn)（街）領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的27%，女性黨政“一把手”11人，占鎮(zhèn)（街）黨政“一把手”總數(shù)的28%。11個(gè)鎮(zhèn)班子成員配備女干部25名，全部配齊；12個(gè)街道班子成員女干部全部配齊，共配備27名。

二、我區(qū)培養(yǎng)選拔女干部基本做法

一是造好環(huán)境，營造女干部成長的良好氛圍。健全女干部選配工作定期分析研究制度，歷次招考錄用干部都要求關(guān)注女干部，要求處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備女干部的比例不低于后備干部總數(shù)的30%；借助《婦女〃兒童》等媒介，公開女干部培養(yǎng)選拔政策措施；開展“巾幗文明崗”、“十佳女能手”等評選活動(dòng)，表彰各條戰(zhàn)線中的優(yōu)秀女干部；積極宣傳在抗洪、抗震救災(zāi)等急難險(xiǎn)重工作中表現(xiàn)突出的女干部，在社會(huì)上營造女干部參政議政和成長的良好環(huán)境。

二是加強(qiáng)培養(yǎng)，幫助女干部提高自身素質(zhì)。舉辦各類干部培訓(xùn)班，明確要求女干部人數(shù)不低于30%，有計(jì)劃、有步驟地安排她們進(jìn)行理論培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。近2年來，先后培訓(xùn)處級(jí)女干部47余人次。堅(jiān)持課堂與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，通過交流任職、崗位輪換，選派到條件艱苦、情況復(fù)雜的基層一線和經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)去任職、掛職，以及抽調(diào)參與急、難、險(xiǎn)、重等重大工作等方式，讓女干部經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干，增強(qiáng)她們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及解決復(fù)雜問題的能力。2008年以來共抽調(diào)了33名女干部參加全區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，占抽調(diào)人數(shù)的40%，交流輪崗的118名干部中女干部就有41人，占到總數(shù)的34.7%。

三是及時(shí)使用，增強(qiáng)優(yōu)秀女干部干事激情。在全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作中，我們始終堅(jiān)持把女干部的選拔任用放在重要位置，對有潛力，有專長的女干部大膽提拔使用。在優(yōu)化配備上，建立后備女干部人才梯隊(duì)，對女性比較集中的部門加大選育力度，對優(yōu)秀女干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，使符合條件的優(yōu)秀女干部進(jìn)入處級(jí)后備干部

隊(duì)伍，不斷提高女干部工作積極性。去年以來，提拔處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女干部有28名，占到提拔總數(shù)的32%。

三、存在問題

一是女干部的比例總體上偏低。就目前我區(qū)女干部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，總體比例依然偏低。由于受到機(jī)構(gòu)、編制的限制，還有一個(gè)街道暫未配備女干部，總體而言，女干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍數(shù)量依舊偏少。

二是女干部的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理。女干部特別是女領(lǐng)導(dǎo)干部分布還不夠合理，依然存在低職多、高職少，從事黨群、文衛(wèi)工作多，從事經(jīng)濟(jì)、建設(shè)的少等情況。

四、對策舉措

一是充分挖掘現(xiàn)有資源，加強(qiáng)本區(qū)女干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)。積極利用科教文化區(qū)女干部資源優(yōu)勢明顯的特點(diǎn)，首先要善于識(shí)別和挖掘黨政機(jī)關(guān)的優(yōu)秀人才；其次要同時(shí)在法院、檢察院、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)等優(yōu)秀女性人才較多的部門發(fā)現(xiàn)女干部，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線大膽選拔熟悉市場運(yùn)行規(guī)則、善于管理、有領(lǐng)導(dǎo)能力的合格女干部；最后要不斷加大在基層一線發(fā)現(xiàn)和選拔女干部的力度，使優(yōu)秀女干部在更大范圍內(nèi)得到調(diào)配和使用。堅(jiān)持“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)”和“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，對有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹績?yōu)先安排培訓(xùn)，有針對性地提高思想素養(yǎng)、理論水平和實(shí)踐能力。

二是積極創(chuàng)新干部選拔方式，在更大范圍選拔引進(jìn)女干部。通過公開選拔、人才引進(jìn)等形式，突破地域、部門的限制，在更大范圍、更廣空間中選拔優(yōu)秀的女干部，對一些專業(yè)性強(qiáng)，區(qū)內(nèi)相對缺乏的干部，積極與上級(jí)部門、其他單位聯(lián)系引進(jìn)。

第二篇：“四項(xiàng)措施”加大女干部培養(yǎng)選拔力度

“四項(xiàng)措施”加大女干部培養(yǎng)選拔力度 培養(yǎng)選拔女干部工作，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的重要內(nèi)容。充分做好女干部培養(yǎng)選拔工作，能夠更好地推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。為加大婦女干部培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，應(yīng)強(qiáng)化四項(xiàng)措施，從解放思想、更新觀念入手，抓住培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、科學(xué)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加大女干部的培養(yǎng)選拔力度。

一是廣開門路，拓寬視野?？刹扇挝煌扑]、個(gè)人自薦、組織考察的辦法建立35歲以下、大專以上文化程度為主體的女干部人才庫，通過考核和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握女干部中的優(yōu)秀人才，了解他們的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)情況，一并列入重點(diǎn)培養(yǎng)對象。同時(shí)，注意定時(shí)定期調(diào)整充實(shí)后備干部庫，不斷更新干部資源庫。

二是創(chuàng)新形式，加強(qiáng)培養(yǎng)。應(yīng)將把女干部的培養(yǎng)教育納入干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃中，在財(cái)力、物力、師資上予以支持。通過開展專題培訓(xùn)、選派有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹繀⒓痈黝悓ｎ}培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，著力提高年輕女干部的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，注重發(fā)揮黨校的作用，著眼培養(yǎng)復(fù)合型人才。組織有潛力的女干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬視野，增長才干。

三是強(qiáng)化實(shí)踐，下派掛職。重視女干部的培養(yǎng)鍛煉，選派一批素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀女干部通過掛職、輪崗等形式，安排她們到基層一線，到環(huán)境苦、任務(wù)重、情況復(fù)雜的地方和崗位去經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，讓她們在艱苦崗位和復(fù)雜環(huán)境中不斷提高處理復(fù)雜問題的能力，促其早日成才。四是大膽選用，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，不拘一格選拔人才，并采取民主測評、民主推薦、組織考察、考核等有效形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在同等條件下優(yōu)先考慮使用女干部，對政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有培養(yǎng)潛力的女干部做到大膽使用，讓她們在關(guān)鍵崗位上得到鍛煉和提高。

第三篇：昭蘇縣加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度

昭蘇縣教育鍛煉使用并重加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，昭蘇縣堅(jiān)持教育、鍛煉、使用并重，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的有效平臺(tái)，積極探索培養(yǎng)選拔年輕干部的有效方法和途徑，取得了較好效果。

一是重教育，樹品行。按照大規(guī)模培訓(xùn)要求，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主陣地作用，辦好中青年干部培訓(xùn)班，把理想信念教育與國情、區(qū)情、縣情教育結(jié)合起來，幫助年輕干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，密切與人民群眾的感情。堅(jiān)持每年從科級(jí)干部中選送一批35歲以下的干部參加州縣黨校集中培訓(xùn)，同時(shí)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位選拔一批30歲以下有潛力、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部參加縣委舉辦的年輕后備干部培訓(xùn)。近兩年先后舉辦了優(yōu)秀年輕培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)年輕干部338人次，在南通市委和泰州市委黨校為昭蘇縣84名中青年后備干部專門開設(shè)了3期培訓(xùn)班，有效提高了年輕干部的整體素質(zhì)。

二是重鍛煉，強(qiáng)能力。堅(jiān)持在信訪、社區(qū)、農(nóng)村一線培養(yǎng)鍛煉干部，制定了《昭蘇縣年輕后備干部到信訪部門輪崗鍛煉實(shí)施辦法》、《昭蘇縣年輕后備干部到社區(qū)、農(nóng)村掛職鍛煉實(shí)施辦法》等制度，積極選派年輕后備干部到信訪部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助工作，豐富年輕干部基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)年輕干部處理復(fù)雜問題的能力。同時(shí)，積極選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理等崗位接受鍛煉，使優(yōu)秀年輕干部通過掛職鍛煉磨練意志，經(jīng)受考驗(yàn)，增長才干，提高處理農(nóng)村工作的能力。選派了26名年輕干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理

和科技副職，18名年輕干部到信訪部門掛職鍛煉，97名新分配公務(wù)員到村（居）掛職鍛煉，為年輕干部成長提供了平臺(tái)。

三是重使用，施關(guān)愛。縣委認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不吃虧”和“干部從基層來、干部到基層去”的用人導(dǎo)向，在充實(shí)基層力量的同時(shí)，打破論資排輩，注重面向基層一線選拔干部，使那些經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨煉和考驗(yàn)的優(yōu)秀干部得到提拔重用。今年結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆和領(lǐng)導(dǎo)班子配備要求，將6名年輕干部提拔充實(shí)到基層，對長期在基層工作的12名干部提拔到縣直單位任職，就地提拔4名任職，對19名長期在基層一線鍛煉的年輕干部給予副科級(jí)待遇，極大提高了基層年輕干部的積極性。

第四篇：女干部培養(yǎng)選拔

泗陽縣四步工作法做好女干部培養(yǎng)選拔工作

泗陽縣堅(jiān)持從選“苗子”、擴(kuò)“路子”、壓“擔(dān)子”、搭“梯子”四個(gè)環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真做好女干部培養(yǎng)選拔工作，使71名優(yōu)秀女干部脫穎而出走上鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，327名婦女進(jìn)入村“兩委”班子。

一是選“苗子”蓄才。建立女干部后備人才庫，每年結(jié)合干部考察和常態(tài)考察，采取組織推薦、群眾推薦、個(gè)人推薦等多種方式推薦女干部，并將80名優(yōu)秀女干部優(yōu)先列入后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)基層女干部配備需要，因地制宜地組織開展“四公開、四差額”公推公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)后備女干部工作，共選拔產(chǎn)生19名女干部后備人選，平均年齡31.5歲。

二是擴(kuò)“路子”育才。把女干部培訓(xùn)工作納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方法，先后在縣內(nèi)舉辦女干部培訓(xùn)班7期，在清華大學(xué)等院校舉辦女干部培訓(xùn)班2期，受訓(xùn)女干部500余人次。根據(jù)崗位特點(diǎn)，本著實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部對新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村計(jì)生、農(nóng)林、土地等政策法規(guī)的理解，抓好村級(jí)女干部帶頭富、帶領(lǐng)富本領(lǐng)的提升，深入開展結(jié)對幫帶活動(dòng)和 “巾幗創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”等特色活動(dòng)，不斷提高女干部綜合素質(zhì)。

三是壓“擔(dān)子”煉才。組織實(shí)施女干部“五個(gè)一線培養(yǎng)工程”，分期選派260名優(yōu)秀機(jī)關(guān)事業(yè)單位女干部到縣重點(diǎn)工程 1

一線、招商服務(wù)一線、城市管理一線、信訪穩(wěn)定一線和新農(nóng)村建設(shè)一線培養(yǎng)鍛煉，增強(qiáng)女干部實(shí)踐能力。加大女干部換崗交流力度，把一大批表現(xiàn)優(yōu)秀的女干部從黨務(wù)部門調(diào)到經(jīng)濟(jì)部門、從單一型部門調(diào)到綜合管理部門，讓她們經(jīng)受全面的鍛煉和考驗(yàn)，全縣共有17名經(jīng)過實(shí)踐鍛煉的女干部因?qū)嵖兺怀霰惶岚蔚洁l(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四是搭“梯子”用才。在堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”原則的前提下，做到在同等條件下優(yōu)先選拔使用，逐步提高女干部比例。在今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，全縣共配備鄉(xiāng)科級(jí)女干部36名，其中黨委書記2名、鎮(zhèn)長1名，16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子全部配備女干部，配備率100%；在去年村“兩委”換屆中，采取村婦代會(huì)主任100%進(jìn)“兩委”班子、女黨員交叉任職的方式，使327名女同志進(jìn)入村“兩委”班子，保證了全縣250個(gè)村（居）全部實(shí)現(xiàn)“兩委”班子各有一名女干部。（泗陽縣委組織部）

第五篇：加大競爭性選拔力度

加大競爭性選拔力度 培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍

河南商專黨委

2009年以來,按照黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神要求，我校黨委堅(jiān)持把推進(jìn)干部人事制度改革作為化解制約學(xué)校發(fā)展突出問題的突破口，加大競爭性選拔干部力度，先后3次采取公開選拔、競爭上崗方式選拔任用47名處科級(jí)干部，在干部人事制度改革方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了明顯的效果。

一、科學(xué)制定方案，確保優(yōu)秀干部脫穎而出

由于種種原因，前幾年我校中層干部交流較少，在新校區(qū)建設(shè)搬遷過程中也出現(xiàn)了一些矛盾和問題，干部群眾中對干部人事工作存有負(fù)面情緒，一定程度上影響了學(xué)校的發(fā)展。2008年新班子成立后，經(jīng)過摸底調(diào)研、認(rèn)真分析，針對干部隊(duì)伍存在的年齡老化、素質(zhì)不高、流動(dòng)不足等問題，把公開選拔、競爭上崗作為解決學(xué)校干部工作存在問題的有效途徑，作為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要舉措。黨委堅(jiān)持把公選當(dāng)做一種導(dǎo)向，通過宣傳引導(dǎo)，讓每位干部懂得應(yīng)該想什么、學(xué)什么、干什么、怎么干，讓廣大師生明白學(xué)校要選什么樣的干部、怎樣選干部、大家應(yīng)當(dāng)如何行使自己的權(quán)利,讓大家知道這不是走過場，就是要通過公開選拔、競爭上崗，切實(shí)把那些政治堅(jiān)定、人品和能力經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、廣大師生認(rèn) 可的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定競崗方案，每次干部公選之前，學(xué)校黨委都要召開專門會(huì)議，根據(jù)不同崗位性質(zhì)研究制定有針對性的實(shí)施方案，力求借鑒現(xiàn)代人才測評技術(shù)，真正考出干部的基本素質(zhì)和實(shí)際能力。2009年7月和11月份的教學(xué)和黨政部門管理崗位干部的公選中，我們在筆試和面試環(huán)節(jié)中做文章，突出了對政治理論素養(yǎng)和全面管理知識(shí)的要求。2010年6月的后勤服務(wù)崗位干部公選中，著重干部服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的要求，加強(qiáng)民主測評和考察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，在評委設(shè)臵上做文章，安排大量的教學(xué)部門負(fù)責(zé)人做面試評委，讓服務(wù)對象為服務(wù)人員打分，把現(xiàn)場表現(xiàn)同平時(shí)工作結(jié)合，提高了面試效果?？茖W(xué)設(shè)計(jì)筆試和面試題，堅(jiān)持少出知識(shí)性的題目，多出聯(lián)系學(xué)校實(shí)際、崗位實(shí)際的題目，引導(dǎo)競崗干部關(guān)心學(xué)校工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣既選出了關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體的好同志、有心人，又突出了不同人員的對比性和不同崗位的專業(yè)指向性，提高了甄別效果。

二、堅(jiān)持公開透明，提高選人用人公信度

公選的前提是“公”字，必須在公開、公正的前提下來選人用人。我們堅(jiān)持把干部公選工作臵于“陽光”下，做到“四公兩嚴(yán)”?！八墓币皇枪_選拔目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。每次公選干部前，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自召開動(dòng)員會(huì)，將公選的背景、目的、程序、崗位職數(shù)、計(jì)分辦法等，向各黨總支、直屬黨 支部書記進(jìn)行說明，并要求層層廣泛傳達(dá)；組織部門提前下發(fā)文件，并公開掛到網(wǎng)頁上，做到了人人皆知。二是公平設(shè)臵評委。為提高公選效果，我們根據(jù)競聘崗位的不同，抽調(diào)不同的面試評委，并特別注意評委人選的保密，均是在面試前一小時(shí)內(nèi)才確定人數(shù)與人選。三是公開出題范圍。明確發(fā)布出題指導(dǎo)性范圍。我們設(shè)計(jì)的面試題目緊貼學(xué)校實(shí)際、形式多樣，考題內(nèi)容大多是剛剛發(fā)生在學(xué)校內(nèi)部需要人們關(guān)注、思考和解決的事情，甚至有些是人們司空見慣的現(xiàn)象，既增強(qiáng)了對考生實(shí)際工作能力的考察，又讓考生有話可說、大家感覺親近，結(jié)果嚴(yán)肅緊張的考試選拔過程變成了全體在場人員輕松愉快、喜聞樂見的參與過程和學(xué)習(xí)提高過程。連一些面試評委都說，幾個(gè)小時(shí)的面試感覺過得很快，總是等待著知道下一位考生會(huì)抽到什么樣有趣的題目。四是及時(shí)公布結(jié)果。始終堅(jiān)持評委現(xiàn)場打分、現(xiàn)場公布評分結(jié)果及得分名次。有不少人說，原來以為不會(huì)當(dāng)場公布結(jié)果，以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幕后操作，結(jié)果卻是很公開、很透明。兩嚴(yán)是嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，在公選過程上下功夫，對每個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都細(xì)致對待。主要領(lǐng)導(dǎo)對公選的每一個(gè)步驟都要監(jiān)督指導(dǎo)，避免疏忽和失誤。2009年7月公選中層副職時(shí)，省委組織部和省高校工委的幾位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)并擔(dān)任評委，更提升了我們公選工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

通過組織幾次干部公選活動(dòng)，徹底扭轉(zhuǎn)了廣大干部師生 對校領(lǐng)導(dǎo)和組工干部的評價(jià)，學(xué)校的集體凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，精神面貌煥然一新。在2009干部考核中，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)獲得的優(yōu)秀票率達(dá)90%以上，黨委組織部在學(xué)校職能部門量化考評中，得分名列第一，中層干部量化考核中，組織部領(lǐng)導(dǎo)名列前茅，這是過去多年沒有過的現(xiàn)象。

三、合理使用干部，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)

選人的目的是用人,公選選出了群眾信任的干部，解決的是“競爭”的問題，如何科學(xué)合理使用當(dāng)選干部解決的是“上崗”問題,對公選出來的干部如何使用直接影響公選工作的效果。我們在使用公選干部的時(shí)候做到“三個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合學(xué)校干部情況的全局，原則上進(jìn)行移位任職，盡量做到崗位交流，特別是6月份的后勤服務(wù)崗位干部選拔活動(dòng)，一次從教學(xué)和其它行政部門交流過來6名干部，占這次調(diào)整人數(shù)的三分之一，大大改善了后勤干部隊(duì)伍人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)；二是結(jié)合空崗小環(huán)境，全面考慮需調(diào)整班子的新舊、成員的年齡、專業(yè)、性別、性格、經(jīng)歷等方面的合理搭配，做到立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，保證了各級(jí)班子的穩(wěn)定與和諧。三是結(jié)合個(gè)人情況與崗位需求，用其所長避其所短，力求既調(diào)動(dòng)干部個(gè)人的工作積極性，又促進(jìn)部門工作的開展。如我們有幾個(gè)干部在原崗位工作平平，但是通過換崗調(diào)整后就成了不可或缺的骨干力量，表現(xiàn)相當(dāng)出色，個(gè)人滿意，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意，成為我校干部管理科學(xué)用人“化朽木為神奇”的典范。一年多來，我校3次開展公開選拔、競爭上崗工作，完全打破了以往存在的論資排輩現(xiàn)象、一崗不變的現(xiàn)象，使一批70后、80后干部脫穎而出，中層以下干部平均年齡下降了近6歲，高學(xué)歷、高職稱、具有多崗位經(jīng)歷的干部比例明顯提高，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，各級(jí)班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力進(jìn)一步增強(qiáng)。

下一步，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)把完善競爭性選拔干部方式作為干部人事制度改革的一個(gè)重點(diǎn)，探索上下結(jié)合、多部門聯(lián)動(dòng)等公選方式，做到中層以下領(lǐng)導(dǎo)職位以競爭上崗為主要選拔形式，真正把那些品德好、有真才實(shí)學(xué)、能力突出的干部選拔出來，為促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。