第一篇：最成功的失敗

最成功的失敗

李璞璘是中國人民大學(xué)的研究生，畢業(yè)后，她和其他同學(xué)一樣，很快就成為了求職大軍中的一員。

名校的背景，碩士的文憑，讓初出校門的李璞璘，對求職前景充滿了信心。不料，第一次應(yīng)聘，李璞璘就遭遇了“滑鐵盧”。那時(shí)，她去應(yīng)聘國內(nèi)一家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理職位。開始是筆試，她很順利地通過了。面試時(shí)，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)秀，李璞璘也順利入圍?？梢蛎~有限，那家公司最終錄用了另外一名比她更優(yōu)秀的女孩。初戰(zhàn)失利，給了心高氣傲的李璞璘當(dāng)頭一棒。

一個(gè)月后，李璞璘有意放低姿態(tài)，又去參加了某國際知名能源外資企業(yè)的應(yīng)聘。當(dāng)她小心翼翼地通過嚴(yán)格的面試，好不容易闖進(jìn)復(fù)試時(shí)，沒想到，卻因?yàn)榕缘纳矸?，李璞璘再次被無情地刷了下來，那家公司最后只錄用了另外三名比她差得多的男生。面對性別歧視，她十分氣憤，但氣憤歸氣憤，工作還得繼續(xù)找。此后，李璞璘又先后進(jìn)行了二十多次求職，雖說曾有8次入圍最終的面試，但每次仍是鎩羽而歸。不過，天生不服輸?shù)乃廊粚覕覒?zhàn)。只是，在“戰(zhàn)斗”之余，李璞璘也開始尋求另一條求職新路。

一天，在經(jīng)過路邊的一家書店時(shí)，李璞璘無意中看到該書店的櫥窗上，擺了很多諸如《求職成功學(xué)》之類的書籍，可唯獨(dú)沒有“求職失敗學(xué)”之類的讀物。這時(shí)，她突然靈光一閃，心想：自己求職失敗的經(jīng)歷這么多，這其中的經(jīng)驗(yàn)，本身就是一筆巨大的財(cái)富，如果把它們寫出來，編成一本書，給其他求職者一些啟發(fā)和幫助，應(yīng)該會有廣闊的讀者市場。更重要的是，這樣一來，還能快速有效地宣傳自己，讓有緣的招聘主管看到并且被打動，從而順利找到工作，那不是一舉兩得嗎？

想到這里，李璞璘興奮極了。于是，從2013年的4月27日起，她開始把自己求職失敗的慘痛經(jīng)歷，在博客上進(jìn)行連載，并起名為《“我為什么沒有拿到offer”的十個(gè)故事》。真實(shí)的故事、幽默的語言、實(shí)用的建議、深入的分析，結(jié)果，短短幾天時(shí)間，她博客的點(diǎn)擊率就突破了2萬。此后，看李璞璘博客的網(wǎng)友越來越多，大家甚至把她的博客當(dāng)成了日常討論的論壇。

網(wǎng)上的熱鬧很快就帶來了現(xiàn)實(shí)的熱鬧，一時(shí)間，新浪等各大知名網(wǎng)站紛紛邀請李璞璘去做節(jié)目，讓其講解求職真經(jīng)。

讓李璞璘意想不到的是，由于博客瀏覽量的快速暴漲，她引起了某著名網(wǎng)絡(luò)公司人力資源主管的注意，并最終被該公司高薪錄取，年薪15萬元。

在人生的道路上，每個(gè)人都會遇到失敗。其實(shí)，這些失敗本身就是最寶貴的財(cái)富，只是沒有人在意而已。如果你能總結(jié)失敗，利用失敗，那么，你就會像李璞璘一樣成功！

第二篇：并購成功失敗案例分析

中國有一次國際化并購發(fā)生在非洲。因?yàn)槔葋喺磳?中國石油(601857)不得不放棄以4.6億美元收購以利比亞業(yè)務(wù)為主的加拿大Verenex能源公司。

然而,這只是中國海外并購失敗的冰山一角。事實(shí)上,從2004年4月26日TCL通訊宣布收購阿爾卡特手機(jī)后,中國大企業(yè)的海外并購案例就如潮水般涌出。

中國企業(yè)無論是懷著難以控制的膨脹情緒,還是很多企業(yè)家本著一心想在世界證明中國企業(yè)實(shí)力的內(nèi)心沖動,但展現(xiàn)在中國企業(yè)面前的事實(shí)卻是國際化道路并不平坦,就如同一個(gè)剛成年的孩子,父母允許他走更遠(yuǎn)的路,但當(dāng)獨(dú)自走進(jìn)森林時(shí),發(fā)現(xiàn)森林并不是他之前想像的那么有趣。

在走出去的路途上,無論“中鋁與力拓收購交易失敗案”、“上汽5億美元完敗雙龍”,還是“中海油出資130億美元收購優(yōu)尼科被否”,這些經(jīng)典案例都在向中國企業(yè)訴說著外面的世界除了精彩還有為利益的偽善、無原因的毀約及無法逾越又若隱若現(xiàn)的國家利益。同時(shí)這些失敗的案例也折射出一心想做大做強(qiáng)的中國企業(yè)一方面需要摒棄收購前的“金錢萬能”的資本自傲論,另一方面需要審慎對待收購后的管理文化融合。國際并購之路上,有時(shí)是筆生意,有時(shí)體現(xiàn)的是交易,這就要看誰更有控制局面的能力與籌碼。

“金錢不是萬能的”

能源似乎是中國近年來海外并購的最重要領(lǐng)域,這個(gè)領(lǐng)域中國企業(yè)的豪舉令世界都大吃一驚,而出手闊綽者皆為幾大央企。

成功與失敗、鮮花與淚水都集中在這個(gè)領(lǐng)域。

2009年,中石化成功收購英國Addax公司境外股票;中石油斥巨資購買澳大利亞液化天然氣;據(jù)悉,中海油也與中國石油擬聯(lián)合競購西班牙石油公司旗下阿根廷子公司YPF。一系列事實(shí)表明,在這個(gè)全球金融危機(jī)之年,2009年儼然成了中國石油企業(yè)的海外收購年。

而早先的成功案例則更多,2007年12月12日,以中國國家電網(wǎng)為首的財(cái)團(tuán)以約296億元人民幣贏得了菲律賓電網(wǎng)未來25年的經(jīng)營權(quán)。2007年,中國移動成功收購了米雷康姆公司持有的巴基斯坦巴科泰爾公司股權(quán)。2007年5月,中投斥資約30億美元以29.605美元/股的價(jià)格購買了黑石近10%的股票。

然而,大連舉行的夏季達(dá)沃斯論壇上,國務(wù)院國資委主任李榮融卻潑了盆冷水,他說,國有企業(yè)應(yīng)該對海外并購持謹(jǐn)慎態(tài)度,避免在未來的戰(zhàn)略收購中出現(xiàn)決策失誤。

2010年上半年約有150家國有企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)外尋求并購機(jī)會,李榮融卻建議這些企業(yè)未來保持謹(jǐn)慎,因?yàn)槿魏魏Ｍ獠①彽淖罱K目的都是提高公司的競爭力。李榮融還稱,如果不能實(shí)現(xiàn)這一目的,任何并購都是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

中國能源企業(yè)近幾年的行動已經(jīng)令人眼花繚亂,然而遇到的阻力也顯然越來越大,其中最重要的就是當(dāng)?shù)卣試野踩珵橛傻膿?dān)心。

例如9月初,收購擁有利比亞油田的加拿大Verenex能源公司時(shí),該公司在給中石油的回應(yīng)中稱,他們面臨巨大壓力,不得不考慮按照利比亞政府的意愿,將公司折價(jià)出售給該國一家當(dāng)?shù)氐耐顿Y基金。

“中石油、中石化最大的失誤可能是目標(biāo)暴露得太早,而且方式過于直白。當(dāng)中石油表明要收購利比亞、安哥拉的石油資產(chǎn)時(shí),一下子把收購價(jià)拍了出來,別人看到的不是你很有實(shí)力,而是感覺到壓力,感覺到威脅。”國內(nèi)某媒體刊載的專家觀點(diǎn)如此認(rèn)為。

該專家同時(shí)發(fā)布的觀點(diǎn)是,中國能源巨頭非常有實(shí)力,但是,“金錢不是萬能的。”

資本誘惑與國家安全壓力的對決

盡管中石油、中石化等近期收購海外油田資源的行動不時(shí)受阻,但畢竟中國能源巨頭們也時(shí)常成功地進(jìn)行了收購行動,而中鋁收購力拓部分股權(quán)的合作則幾乎完全以遺憾告終。

“除了中鋁,都是贏家”、“北京再見,必和必拓你好!”今年6月6日,澳大利亞報(bào)紙對力拓中止與中鋁合作一事都作了大篇幅的報(bào)道,而上述兩個(gè)標(biāo)題代表了大多數(shù)澳媒的立場,它們歡迎力拓的決定。

中鋁被忽悠了,這在國人面前是一件尷尬的事,估計(jì)多年之后再總結(jié)中國企業(yè)國際化,都會把中鋁這次事件當(dāng)成案例來講,但這實(shí)際上也折射出中國企業(yè)在海外并購的一種危機(jī)感。表面上看起來此事是由于力拓股東反對,而實(shí)際上是因澳大利亞政府干預(yù)最后以失敗告終。

對此,國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長夏斌曾發(fā)表看法,他認(rèn)為,中國企業(yè)如何提高并購的藝術(shù)、策略,還需要我們動點(diǎn)腦筋。人家總認(rèn)為你是國有企業(yè),是國家控股的。所以能不能國有和民營企業(yè)一塊出去,甚至能不能民營企業(yè)出去,政府給予并購貸款支持?比如,我們在香港成立一個(gè)收購股權(quán)基金PE,用這樣的形式出去收購,對于擋住金融保護(hù)主義、投資保護(hù)主義,相對可能要好一些。

中外管理文化的沖突

發(fā)生在IT通訊、汽車領(lǐng)域的海外并購雖然沒有能源、重工業(yè)那樣驚心動魄,而且都實(shí)現(xiàn)了國際化,但收購后的結(jié)局也令人深思。

2004年4月26日,TCL通訊宣布已與阿爾卡特簽訂諒解備忘錄,雙方將組建一家公司從事手機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)。該消息出爐后,引發(fā)的雀躍無數(shù)——這是中國企業(yè)第一次收購海外著名品牌的部分業(yè)務(wù)。

然而,沒過一年,裁員、財(cái)務(wù)危機(jī)等一系列問題困擾著TCL。結(jié)果是TCL通訊乃至TCL集團(tuán)都于2006年陷入大幅虧損,李東生不停地對外宣稱要反思。

遠(yuǎn)比收購阿爾卡特慘淡的結(jié)局是上汽收購韓國雙龍汽車。

2004年10月28日,上汽以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購了韓國雙龍48.92%的股權(quán)。上汽借此鞏固了其世界500強(qiáng)地位。這是國內(nèi)車企第一次以控股方身份兼并國外龍頭汽車公司。這一汽車業(yè)最大的海外并購事件,被看做是中國汽車業(yè)跨國經(jīng)營的標(biāo)志性事件。

然而,2009年2月6日,韓國法院宣布雙龍汽車進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。這意味著雙龍的大股東上汽集團(tuán)永遠(yuǎn)失去了對雙龍的控制權(quán)。

在并購雙龍的5年時(shí)間里,上汽累計(jì)砸進(jìn)42億元人民幣之多,目前已損失大半。

實(shí)際上,TCL海外折戟的重要原因之一或許是忽視了對海外市場的了解和把握。而這樣的事情一再發(fā)生,在上汽身上則又演變成了一出“敗局”。

本來,雙龍并非是值得上汽如此期待的強(qiáng)勢品牌,上汽過高估計(jì)了收購后的收益;另一方面低估了收購后整合的難度。其實(shí)上汽早在2002年就收購了雙龍的一條生產(chǎn)線,但兩年之后仍沒有看清楚雙龍的真實(shí)價(jià)值,這就很難用準(zhǔn)備不足作為失敗的理由了。

中國企業(yè)缺少并購整合的經(jīng)歷或成功經(jīng)驗(yàn),對于并購企業(yè)的文化、國外商業(yè)環(huán)境和法律制度不了解,并購對象的規(guī)模和復(fù)雜度超過控制能力是常見問題。這導(dǎo)致了并購后的無所作為或手忙腳亂,最后以被并購企業(yè)無法脫離困境而黯然收場,甚至并購者自己的業(yè)績也被大幅拖累。

其實(shí)從另外一個(gè)角度來看,中國企業(yè)國際化的路途雖不平坦,但這也成為一個(gè)讓中國企業(yè)迅速成熟的好方法。同樣是上汽,有百年歷史的羅孚汽車于2005年4月8日因負(fù)債14億英鎊而倒閉,上汽于2004年6月與其達(dá)成合作意向,但在充分考慮到負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)之后,上汽于2005年4月中斷了合資行為。這顯然是明智之舉。

國際化是中國企業(yè)發(fā)展這么多年一個(gè)歷史必經(jīng)的過程,也是我們有一天回顧歷史無法越過的一頁,現(xiàn)在只能算是中國企業(yè)國際化初級階段,失敗失策失手時(shí)有發(fā)生,進(jìn)步的是現(xiàn)在相關(guān)政府部門也開始審視和思考國內(nèi)企業(yè)國際化。

弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購動機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！?/p>

而中國鋁業(yè)(601600)總經(jīng)理熊維平也感嘆說:“中國企業(yè)缺乏國際化管理團(tuán)隊(duì),經(jīng)驗(yàn)積累不足,這些問題只有在實(shí)踐中才能解決,需要一個(gè)過程,不可能一蹴而就?！?/p>

第三篇：成功失敗經(jīng)驗(yàn)一籮筐 3年站長經(jīng)驗(yàn)分享

成功失敗經(jīng)驗(yàn)一籮筐 3年站長經(jīng)驗(yàn)分享

做站長的這3年多時(shí)間里，筆者接觸了不少站長朋友，有成功的也有失敗的，通過跟這些朋友的交流，筆者吸取了不少失敗的教訓(xùn)，當(dāng)然也收獲了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。今天就跟給大家分享我的一些感悟吧。

第一，多個(gè)朋友多條路

事實(shí)上，無論是做網(wǎng)站還是做實(shí)體生意，其本質(zhì)并沒有區(qū)別，無非是提供產(chǎn)品或服務(wù)。而這其中很大的因素都取決于人，因?yàn)檎f到底都是人與人之間的交流與交易。筆者之所以說多個(gè)朋友多條路，是從交換友情鏈接的時(shí)候吸取到的經(jīng)驗(yàn)。

記得那個(gè)時(shí)候我剛開始做站2個(gè)月，網(wǎng)站的pr升到了2，在高興的同時(shí)我也很興奮地開始與同等條件的網(wǎng)站交換友情鏈接，在這其中遇到了不少質(zhì)量不錯(cuò)卻不肯跟我交換的網(wǎng)站，究其原因只是因?yàn)樗麄兊木W(wǎng)站pr3，覺得跟我換虧了。后來我就改變了策略，有時(shí)候交換友情鏈接先跟對方聊聊天，有些聊的熟了就會主動詢問你，這個(gè)時(shí)候?qū)Ψ揭话愣紩茉敢飧憬粨Q，因?yàn)橛辛舜笾抡J(rèn)識之后會更加放心。第二，SEO只是獲取流量的方式之一

第一個(gè)網(wǎng)站關(guān)閉之后，筆者建立了一個(gè)本地小縣城的人才網(wǎng)，苦于seo技術(shù)實(shí)在不怎么高明，因此地名+人才網(wǎng)的排名一直徘徊在第二頁，加上指數(shù)本來就不高，網(wǎng)站做了2個(gè)月還是只有可憐的50多個(gè)IP，然而在跟其他一些本地人才網(wǎng)站站長交流的時(shí)候，我卻發(fā)現(xiàn)他們的思路比我更加寬闊。

有一個(gè)站長，seo水平跟我差不多，他的人才網(wǎng)排名在首頁倒數(shù)第一，但是流量不錯(cuò)，我一問才知道原來他經(jīng)常在線下發(fā)名片和宣傳單。人才市場以及周圍的大學(xué)，他就通過發(fā)名片讓需要找工作的人去注冊發(fā)簡歷，然而又在寫字樓附近的地方請人發(fā)傳單，由于宣傳對象都比較精準(zhǔn)，因此這樣的傳單廣告效果還不錯(cuò)，他的日IP基本上保持在每日1000ip上下。

第三，商業(yè)頭腦比所謂的優(yōu)化技術(shù)更重要

有一個(gè)蘇州的朋友，在閑聊時(shí)得知他是被做網(wǎng)站的騙了之后才入行的，經(jīng)過就不提了，相信大家都耳熟能詳。他對網(wǎng)站的技術(shù)都是半知半解，模板甚至廣告位添加都是花錢請人解決的，但他如今靠做競價(jià)賣兒童教育產(chǎn)品每天盈利在300以上，雖然不多，但是相比許多正在掙扎的草根站長應(yīng)該算比較成功了。

曾跟他聊起他的這段經(jīng)歷，他說其實(shí)沒什么心得可言，就是覺得自己SEO技術(shù)不行，而產(chǎn)品既然每天都有不少人搜索，相信應(yīng)該是有一定的需求，于是就競價(jià)銷售。筆者不得不感嘆有時(shí)候商業(yè)頭腦真的更加重要。

第四，淘金路上賣水，也許更能賺大錢

隨著各種SEO、SEM、競價(jià)等各類培訓(xùn)的普及，進(jìn)入站長這行的人數(shù)越來越多，不少草根站長在做一些外快小買賣的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了商機(jī)：模板制作、權(quán)重域名出售、外鏈代發(fā)、服務(wù)器配臵、原創(chuàng)文章代寫等各領(lǐng)域都有不少的商機(jī)。

當(dāng)大家都準(zhǔn)備鏟子準(zhǔn)備淘金的時(shí)候，那些眼尖的站長捕捉到了“賣水”的商機(jī)，有些人甚至開始全職“賣水”。現(xiàn)在各種外鏈工作室、文章代寫工作室、域名工作室、模板工作室的出現(xiàn)恰恰證明了這一點(diǎn)。

本文由風(fēng)啟論壇http://02468.in編輯供稿

第四篇：成功失敗感想作文800字

成功失敗感想作文800字

導(dǎo)語：只有經(jīng)歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。以下小編為大家整理的關(guān)于成功失敗感想作文，歡迎閱讀!成功失敗感想作文800字

看到這個(gè)題目，很明顯的，失敗與成功。

是的，失敗乃成功之母，有多少人懂得這句話?又有多少人真正做到這句話?失敗的時(shí)候誰會立刻振作起來，我不能說沒有，但不會有很多。在失敗的時(shí)候，我們都會在想失敗的理由，當(dāng)想明白理由的時(shí)候我們總是會嘆息，我們總是會想著，如果當(dāng)時(shí)在努力些，如果當(dāng)時(shí)再勇敢些，如果??你自己都說是如果了，為什么還要去想理由呢?為什么要讓自己再墮落呢?也許有人會反駁我說，你不思考理由怎么成功?是的，不思考理由是很難成功，可是你有沒有想過你思考理由用了多長時(shí)間，你那是的思考理由?那是自甘墮落。思考理由我不反對，當(dāng)思考處理由的時(shí)候，我們所要做的，不是后悔，而是勇敢的，大步向前。

我們都是學(xué)生，我們都還小，我們沒有理由說不努力，我們要知道，無論是成功也好，失敗也罷，我們都要明白，失敗與成功，都是需要努力的，這與我們都努力都有一定的關(guān)系。沒有人能一直成功，也沒有人會一直失敗，我們都在失敗中不斷進(jìn)步，不斷超越自我。成功的時(shí)候會沾沾自喜，我承認(rèn)，取的一點(diǎn)小小的成績我就會驕傲，我就會炫耀，我們正在學(xué)著虛心，正在學(xué)著長大。

失敗，說實(shí)話，我也怕失敗，我怕失敗后自己的墮落，我怕失敗后自己不努力，被更多優(yōu)秀的人取而代之，但是反過來說，有誰不害怕失敗的呢?但我們必須面對失敗。我開始想為什么那么多人害怕失敗呢?失敗會讓別人小瞧我們，失敗會讓自己墮落，失敗的時(shí)候，總感就全世界都在我的對立面，也許我們害怕失敗，就是害怕被別人小看，被別人嘲笑。

我一直想讓自己變得很完美，我一直在努力的向前奔跑，我盲目的追求成功，盲目的追趕別人。我無數(shù)次在想，我為什么那么盲目?在成長的長跑中，我選擇了盲目的追求，追求著每一次的成功，我總以為成功就是人生的意義，可是我錯(cuò)了，在所謂的人生里，失敗，我們應(yīng)當(dāng)珍惜，在失敗中積累經(jīng)驗(yàn)，在失敗中不斷向前，超越自我。

冼星海曾說過：在失敗的時(shí)候，我們不能自甘墮落.一朵成功的花都是由許多雨、血、泥和強(qiáng)烈的暴風(fēng)雨的環(huán)境培養(yǎng)成的。我們所要做的應(yīng)該是站起來，重新奮斗，現(xiàn)在的我們，正值花樣年華，我們輸?shù)闷穑覀儾荒茏愿蕢櫬?，要越挫越勇?/p>

成功失敗感想作文800字

讓我小聲地告訴你們;你們知道嗎?很久以前啊!其實(shí)成功和失敗是一對孿生兄弟呢?你們相信嗎?

哈哈??不信了吧!待我好好地跟你們說說它們兄弟間在人類吸允營養(yǎng)物質(zhì)的故事吧!

很久以前成功和失敗是生活之子，而它們的育母則是生活，它們兩兄弟是靠附于人身上的，主要是靠吸收人類在成長的道路上的磕磕絆絆、跌跌撞撞為食料的，有一天它們兩兄弟附于在一個(gè)剛畢業(yè)不久，叫羅福歡的男孩身上，羅福歡偶然在街上遇到了一個(gè)擦鞋的老太太，在閑聊中羅福歡得知在街邊擦鞋每個(gè)月居然能夠盈利一二千塊錢，這比他公司效益好時(shí)發(fā)的工資還要多。于是，羅福歡動了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的腦筋，開了一家專門為高檔皮鞋維修保養(yǎng)的店，有了這個(gè)想法后，羅付果斷地放棄了原有的工作，在家人和女朋友的反對之下，羅福歡依然沒有放棄，他帶著一股不服輸?shù)捻g勁努力地開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅，在一段時(shí)間里他很貧窮潦倒，甚至去撿別人不要的爛菜吃，也遇到了很多困難，但這樣并沒有打到羅福歡創(chuàng)業(yè)的信心。他開始擺地?cái)偅茏⒅胤?wù)，為了體現(xiàn)了顧客的特殊地位和突出自己擦鞋的與眾不同，在報(bào)價(jià)表上寫著3塊，5塊，10塊，30塊??。就這樣，靠著自己的韌勁和堅(jiān)持，憑借與眾不同的精明創(chuàng)業(yè)頭腦，羅福歡的擦鞋攤越來越火，原本是以靠擦鞋攤起步的，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了80多家“羅記”擦鞋加盟店。成功和失敗在羅福身上吸收了不少的營養(yǎng)后，就靜悄悄離開，去尋找另一個(gè)食物者了。

成功和失敗在人的成長道路上是相互并存的。在成功之前也會有失敗的危險(xiǎn)，在失敗之前也會有成功的概率，雖然在人生的道路上也許會失敗，但只要不怕輸?shù)娜?，輸?shù)闷鸬娜司鸵欢〞匦氯紵鸪晒Φ幕鹧?，所以成長的道路上我們需要成功，也需要失敗，需要成功去鼓勵(lì)我們再接再厲奮斗的意志，也需要失敗去總結(jié)我們朝著成功的方向的經(jīng)驗(yàn)。

噓??聽完了它們在人類吸允營養(yǎng)的故事，你找找它們兩兄弟是否在你的身上吸允營養(yǎng)物質(zhì)呢? 成功失敗感想作文800字

人生如同一條無邊無際的道路，那么失敗就試地上的絆腳石，隨時(shí)可能把你絆倒，如果因?yàn)橐粌纱蔚氖《艞壡斑M(jìn)，那將是半途而廢，前功盡棄。俗話說：失敗乃是成功之母，失敗為之失敗，并非失敗而失敗。

克服重重困難的人終究走向勝利。

從古至今，成功與失敗二詞，永遠(yuǎn)都是那么的鮮明。在俗人眼中，成功之人都是高高在上，永遠(yuǎn)都是成功的，對于失敗之人，卻是將視為，眼中釘，肉中刺，永無翻身之日。成功沒有永遠(yuǎn)的成功，失敗也沒有永遠(yuǎn)的失敗!

人生旅程是艱難曲折的，世界上并沒有完美無缺的旅程，失敗的結(jié)果各種各樣，令人難以預(yù)料，可是在成功與失敗之間卻有一個(gè)岔道口：一條路通向徹底的失敗，那另一條路便是成功之路，關(guān)鍵就看你如何選擇，走哪條路。成功的道路前面雖然有些坎坷，可是只要跨過這個(gè)坎坷，前面就是平坦而又寬敞的陽光大道，失敗的道路前面是平坦的，可后面卻是異常的崎嶇。這便是它們的差別之處，不要只為了前面的平坦，而不顧后面的人生，失敗就是成功路上的絆腳石。

自古以來，失敗乃兵家常事，亦然之失敗乃成功人士之常事。面對失敗，其實(shí)并不可怕，不畏懼，可怕的是你在面對困難是的恒心和毅力是否堅(jiān)如磐石，鐵錚錚，經(jīng)得起失敗的挫折考驗(yàn)，毅力猶如堅(jiān)鋼，那么你就是一個(gè)成功人士。面對失敗，你卻無所謂的選擇躲閃、逃避，恒心和毅力一盤消散。經(jīng)不起嚴(yán)峻的考驗(yàn)，經(jīng)不起風(fēng)雨綢繆，沒有正確的方向儀式，沒有航標(biāo)，想要獲得成功談何容易。任何事物的發(fā)展都是有一定的自然規(guī)律的。在面對失敗時(shí)，要從容面對，善謀其理，在面對成功時(shí)，要戒燥戒傲，心平氣衡。保持清醒的頭腦，明智的選擇，毅力的導(dǎo)向，理想的航標(biāo)，你的人生目標(biāo)的彼岸永遠(yuǎn)不是一個(gè)單純的夢。

如果每個(gè)人因?yàn)橐稽c(diǎn)的失敗而放棄，哪有今天的輝煌茂盛?人，不可能十全十美的，俗話說的好：“寸有所長，尺有所短?！泵總€(gè)人都有自己的長處和短處，取長補(bǔ)短能是一個(gè)人反敗為勝。生的直線，不再于直與不直!而在于，每一個(gè)點(diǎn)!

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功失敗案例分析

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

KAB作業(yè)（2）——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功、失敗案例分析

一、項(xiàng)目類型

二、案例簡介

1、西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃，在大學(xué)最后一學(xué)期，迎接了一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。他不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個(gè)適合自己的企業(yè)卻很難。在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因?yàn)槿狈W(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費(fèi)了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個(gè)想法———辦一個(gè)不同尋常的求職網(wǎng)站。

小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個(gè)長期穩(wěn)定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個(gè)平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時(shí)是否錄用。

接下來的幾個(gè)月，小黃開始了廣泛的市場調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負(fù)責(zé)人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內(nèi)容得到70％的人的肯定?！拔視脙傻饺甑臅r(shí)間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會員費(fèi)。三年后，點(diǎn)擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會有更大的發(fā)展前景?！睂?shí)際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長遠(yuǎn)規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的計(jì)劃。

盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場調(diào)研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團(tuán)隊(duì)。

直到制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個(gè)做網(wǎng)站的高中好友?！叭颂倭?，編好這個(gè)網(wǎng)站的程序至少要兩年。”小黃說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。

目前，小黃暫時(shí)放下了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，開始忙于找工作。“有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)，會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。這幾年，他會構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)。”

北師大軟件工程系的兩個(gè)小伙子彭自成和李哲在大學(xué)三年的“外賣生涯”里面發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，他們創(chuàng)立了“北師外賣網(wǎng)”，一個(gè)專門方便北師大學(xué)生訂餐的網(wǎng)站，僅成立一個(gè)多月就有了日均五六百份的訂餐量。

兩個(gè)月前，彭自成和李哲湊到一起，因?yàn)椴粷M原有的訂餐模式，他們決定進(jìn)行“改革”。彭自成介紹說，整個(gè)北師大的外賣訂購都是采用一種電話訂購的方式，而電話訂餐有很多弊端?！拔覀兙拖胍獦?gòu)建一個(gè)平臺，能將北師大所有的外賣都集中在一起而又不用電話訂購。”說做就做，兩位同學(xué)都是學(xué)習(xí)軟件工程的，整套訂餐系統(tǒng)和網(wǎng)站設(shè)計(jì)都是由他們兩個(gè)完成。從有這個(gè)想法到商業(yè)策劃到北師外賣網(wǎng)正式成立，兩個(gè)大男孩僅用了半個(gè)月的時(shí)間。

--------------------------精品

文檔-------

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

彭自成說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就是希望盈利快，成本小。選擇創(chuàng)立北師外賣網(wǎng)，技術(shù)和創(chuàng)意都是自己的，需要支出的成本僅僅是服務(wù)器的成本，一年五千多元。

“同學(xué)在北師大外賣網(wǎng)上訂餐，我們負(fù)責(zé)將訂餐信息整理收集再發(fā)送

家。這個(gè)跟淘寶模式很像，學(xué)生是客戶，餐館也是客戶，我們就是中間的一個(gè)平臺?！?/p>

彭自成和李哲的創(chuàng)意也得到了家長的支持。他們說，改變大家的訂餐習(xí)慣就像是一場“革命”，最困難的是要改變餐館老板的觀念，現(xiàn)在只有五六家餐館有可上網(wǎng)的電腦，很多商家有電腦但沒網(wǎng)絡(luò)，這就需要他們兩人整理發(fā)送訂餐信，他們通過慢慢發(fā)展，各商家都會使用電腦訂餐，他們堅(jiān)信星星之火，終究可以燎原的。2007年，楊陽在山東大學(xué)體育學(xué)院學(xué)習(xí)社會體育專業(yè)。他的不少同學(xué)，業(yè)余時(shí)間去健身俱樂部當(dāng)兼職教練。而此時(shí)的楊陽卻正執(zhí)意要開一家跆拳道館，這讓父母和附近的老師、同學(xué)都非常驚奇和不解。楊陽告訴記者：“當(dāng)時(shí)自己的做法確實(shí)受到了附近人的反對，在他們看來我沒有任何經(jīng)驗(yàn)，盲目開館可能會失敗，但是我以為假如要挑戰(zhàn)糊口，就要挑戰(zhàn)更強(qiáng)的?！?/p>

2007年年底，楊陽的跆拳道館在經(jīng)六緯六的一寫字樓三層開業(yè)了。因?yàn)檫x擇在冬天開業(yè)，生意非常冷清，后來固然有不少熱心同學(xué)來幫忙，但生意一直不景氣，終極在2008年關(guān)門大吉。這次的失敗對楊陽的打擊很大，在總結(jié)失敗的原因時(shí)，他告訴記者：“缺乏經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備資金預(yù)備的太少，把所有的事情都往好處考慮，沒有做最壞的打算?！碑?dāng)時(shí)，有良多人以為楊陽會就此拋卻，但是楊陽卻買好了去朝鮮的機(jī)票，決定見識真正的跆拳道，擇機(jī)再度起航。

朝鮮之旅結(jié)束后，楊陽了解了國外跆拳道的教授教養(yǎng)和跆拳道精神的精髓，他以為可以把韓國與朝鮮的跆拳道風(fēng)格相結(jié)合，既有純競技的東西，又留存了跆拳道藝術(shù)美感，而這樣的教授教養(yǎng)模式在濟(jì)南很少有。

2008年5月，一次無意偶然的機(jī)會，甸柳一區(qū)第一居委會工作職員找到了楊陽，但愿他能匡助社區(qū)的孩子學(xué)習(xí)跆拳道，楊陽絕不猶豫地允許下來。固然是公益的，但是楊陽教地非常當(dāng)真，憑著過硬的基本功和對跆拳道的特殊理解，楊陽教的學(xué)生提高很快，學(xué)習(xí)的效果也非常好。跟著學(xué)生越來越多，露天廣場的教授教養(yǎng)場地已經(jīng)不能知足70多名學(xué)員的練習(xí)要求。

于是居委會的負(fù)責(zé)人免費(fèi)給楊陽提供了練習(xí)場地。在此基礎(chǔ)上，楊陽再次建立了自己的跆拳道館。談到第二次開設(shè)跆拳道館，楊陽布滿了感謝打動之情：“我覺得自己是幸運(yùn)的，有好心人的攙扶，我才能再次擁有自己的道館?！币婢褪菫楣皇菫榧海蠹?guī)土宋疫@么多，我做這點(diǎn)小事是應(yīng)該的。我是從這里走出去的，我不會‘忘本’”。“跆拳道講求‘禮節(jié)，廉恥，忍耐，克己，百折不屈’他將跆拳道精神融入教授教養(yǎng)中

楊陽的教授教養(yǎng)方式，不僅得到了學(xué)生們的認(rèn)可，也得到了家長的好評。楊陽表示，現(xiàn)在的道館治理方面還存在顯著不足，他打算明年再開一家分店，并盡快突破治理上的瓶頸。

三、案例分析（成功或失敗原因，至少三條）

--------------------------精品

文檔-------

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前小黃卻沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。是失敗的主要原因。創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎，不能但而兒戲來看應(yīng)該首先應(yīng)確定自己的目標(biāo)并找到能和自己并肩作戰(zhàn)的合作人才是關(guān)鍵。2 有跌倒在爬起來的勇氣是創(chuàng)業(yè)必不可少的因素，有耐力有恒心，敢于行動。3 有頭腦，可以融會貫通，有自己的見地也是成功的關(guān)鍵 4 有個(gè)團(tuán)結(jié)，能有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體尤為重要，能各司其職，互相理解是成功的重要因素。

四、個(gè)人作業(yè)要求：

1、案例選擇需結(jié)合自己興趣或本組創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行。

2、每小組所選案例須涵蓋成功、失敗各3個(gè)。

3、A4作業(yè)紙一張正反面打印，電子版、紙質(zhì)版本月19日上課前上交至各組CEO。小組作業(yè)要求：

各小組以團(tuán)隊(duì)形式在所選案例中選擇典型的成功案例或失敗案例一個(gè)，本月20日課上進(jìn)行現(xiàn)場展示、分析?！⒁馐马?xiàng)：

1、每個(gè)案例成功或失敗原因可依據(jù)圖中所示因素進(jìn)行分析。

2、每組每個(gè)案例現(xiàn)場展示分析的時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。

--------------------------精品

文檔-------

精品文檔就在這里

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有------------------------------

2012-9-12--------------------------精品

文檔-------