第一篇：《亮劍》對企業(yè)管理的啟迪原作

《亮劍》對企業(yè)管理的啟迪原作

教我們輕松理解“戰(zhàn)略”

電視劇《亮劍》中另一重要人物——丁偉，在軍事學院論文答辯會上有一段精彩講演。那段講演可以教我們輕松地理解何為“戰(zhàn)略”。

他首先提出一個問題，“誰敢保證未來十至二十年內(nèi)，我國領(lǐng)土不會遭受外來入侵？”循著這個問題，丁偉接著從“威脅”的角度對中國的生存環(huán)境作了綜合分析。他提出中國當時南部最大的威脅是駐守在臺灣諸島的***軍隊，但同時也指出***軍隊近期不具備發(fā)動大規(guī)模戰(zhàn)爭的實力，所以他們不是主要威脅。與此同時，在臺灣海峽仍駐有海軍艦隊的A國，則剛剛在朝鮮板門店和中國簽了停戰(zhàn)協(xié)定，再加上受國家體制等因素的限制，他們不會輕易卷入大的戰(zhàn)爭，所以A國也不是主要威脅。而位于中國東部的B國，其軍事工業(yè)在第二次世界大戰(zhàn)中幾乎全被催毀，二十年內(nèi)很難東山再起，所以B國也不是主要威脅。從方位上講，南部、東部都沒有威脅，而北部則隱藏著巨大威脅，所以丁偉認為中國國土防御的重點應(yīng)放在西北部、北部和東北部，他還由此確定了假想對手——C國。在論述如何應(yīng)對C國的軍事挑釁時，丁偉著重從地理、地形方面作了分析。他指出，我國西北部、北部、東北部的地形幾乎無險可守，新疆、內(nèi)蒙的戈壁和草原特別適合C國的大規(guī)模裝甲集群部隊及摩托化縱隊展開，地形不利于我方。丁偉提出，雙方一旦開戰(zhàn)，我們要想法避開敵軍鋒銳，在西北部、北部干脆讓出戈壁和草原，放敵軍進來，利用二線有利的山脈進行防御。而在東北部應(yīng)建立永備的防御工事，設(shè)置大縱深、多梯次的防御體系，采用“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)術(shù)，想法把戰(zhàn)場擺入敵方境內(nèi)，切斷西伯利亞的鐵路大動脈，使敵軍首尾不能相接……

丁偉這段論述是精辟的SWOT分析。他從時間、空間、歷史、現(xiàn)實、自然、社會等多全方位、多角度地分析了各種情況。明確了中國軍隊當時（如今也是）的使命——抵抗侵略。厘清了國土防御的重點——來自北方的威脅。找出了未來的主要對手——C國。并根據(jù)敵、我雙方的情況，提出了競爭策略——避敵鋒銳、迂回包夾。在這段論述里，丁偉不僅提出了戰(zhàn)略思想——“全攻全守的作戰(zhàn)指導”，還有戰(zhàn)略執(zhí)行——根據(jù)不同的地域特點設(shè)置不同的防御重點，部署不同的軍隊，同時賦予軍隊不同的職責，有攻有防，有疏有堵。

電視劇畢竟是藝術(shù)作品，不是專業(yè)學術(shù)研究。所以，丁偉的講演內(nèi)容也無法全面闡釋戰(zhàn)略理論。但至少讓我們明白：戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，通過對生存環(huán)境的綜合分析后而做的全局性謀劃。它至少要讓企業(yè)明確為誰而活（使命）？在哪個行業(yè)活（競爭領(lǐng)域）？在哪個地方活（競爭區(qū)域）？誰是主要競爭對手，如何和對手競爭等問題。

第二篇：亮劍精神與企業(yè)管理

久聞 《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學習的典范；其?亮劍精神?---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。最近CCTV-3每晚5集熱播，在一氣看完之后，總結(jié)出了以下幾點看法：

這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。這也拉近了和現(xiàn)實的距離。

一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實目標的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。

二：充分授權(quán)

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。他教導自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。

三：時間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！

一個企業(yè)如果達不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘?！睘槭裁粗袊駹I企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進攻，全力打擊一點

李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調(diào)動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂

成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。

企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六：事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是 卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。

七： 堅強的領(lǐng)導力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。

不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導力自然增強。堅強的領(lǐng)導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導力密不可分。

八：管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利?？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結(jié)果的重要性。

九：領(lǐng)導力來源于對下屬的關(guān)心

在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。

激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。

十：強大的執(zhí)行力

八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標。

十一：強大的執(zhí)行力，依賴于嚴格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴明。

規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團隊管理中，必須強調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。

十二：良好的文化環(huán)境

李云龍部隊的文化，就是只許前進，不許后退，敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當騎兵連為了掩護主力部隊轉(zhuǎn)移而被日騎兵團圍困時，連長率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動一次又一次進攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨立團騎兵連，進攻。日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。

團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

李云龍在自己情感上的突破是整個電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護理田護士。在南京軍校學習期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結(jié)的亮劍精神作為本文的結(jié)束語：

“同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。

例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

亮劍精神

一、;亮劍精神體現(xiàn)在敢擔責任、沖鋒在前的膽略上，在激烈的市場競爭中，一線的領(lǐng)導者責任很大，在瞬息萬變的多方博弈中，要求適時決策的壓力更大。

二、亮劍精神體現(xiàn)在科學實踐的升華上，亮劍精神是直面強敵的智慧藝術(shù)。

三、亮劍精神體現(xiàn)在一絲不茍

四、亮劍精神體現(xiàn)在集體主義的理念上

五、亮劍精神體現(xiàn)在英雄們的雅量上

六、狹路遇敵敢亮劍，你進入狀態(tài)了嗎？

第三篇：亮劍精神與企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)管理

《亮劍》作為一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李云龍，在不斷克敵制勝，以弱勝強的戰(zhàn)斗歷程中，概括出“亮劍精神”的內(nèi)涵——“狹路相逢，面對強大對手，要敢于亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用于戰(zhàn)爭，同樣也適用于個人成長和企業(yè)管理等等。

作為建筑施工企業(yè)，我們在管理和發(fā)展過程中，同樣需要學習和發(fā)揚亮劍精神——“在與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學習亮劍精神，對于統(tǒng)一全體員工思想，增強市場開拓意識，激勵斗志，鼓舞士氣，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，具有重要而深遠的意義。發(fā)揚“亮劍精神”，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。雖然經(jīng)過五十多年的奮斗和發(fā)展，我們的企業(yè)已有了長足的進步，但是，我們還應(yīng)清醒地看到與省內(nèi)國內(nèi)同行相比存在的差距和不足，更應(yīng)該看到我們在激烈的市場競爭中面臨的壓力和潛在的風險?！鞍l(fā)展才是硬道理”，面臨著一切困難和競爭，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場中謀求大發(fā)展，才會在未來的建筑市場中占有一席之地。

從企業(yè)管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業(yè)的精神，在全球商業(yè)環(huán)境中，在強大的競爭對手面前，我們要敢于亮劍。尤其是當企業(yè)遇到困難的時候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業(yè)里還要注意方式、方法，特別是對我們經(jīng)營部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對業(yè)主社會信譽、法人代表的口碑、經(jīng)濟實力進行深入的調(diào)查；充分考慮材料價格上漲因素，采取可調(diào)價格合同；做好簽證文件的管理工作等等。商場如戰(zhàn)場?！傲羷Α本竦摹坝隆北仨毰c對信息的掌握分析、謀略的恰當應(yīng)用相結(jié)合，才會取得最佳效果。

發(fā)揚“亮劍精神”，還需要我們善于把握機遇，努力做到真抓實干。機遇稍

縱即逝，要想把握發(fā)展機遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識別機遇，并能適時應(yīng)機而動，這對企業(yè)的領(lǐng)導人無疑提出了更高的要求。盡管如此，識別、把握了機遇，并不意味著一定成功，機遇只青睞那些有準備的頭腦。什么是有準備的人呢，自然是平時就注重真抓實干、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰(zhàn)面前，我們要增強緊迫感、危機感和責任感，同時，也要善于發(fā)現(xiàn)機遇，并在攻堅克難中經(jīng)受鍛煉、增長才干、真抓實干，不斷提高駕馭市場的能力。只有這樣，我們才會在機遇來臨時，一鼓作氣，沖出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢于面對困難和挑戰(zhàn)的精神，也蘊含著做人的道理。這部電視劇在后半部分較多地表現(xiàn)了李云龍對國家的忠誠和剛直不阿的性格，這是人性的真實表現(xiàn)，沒有任何矯揉造作。忠誠來自于對國家和對人民群眾的熱愛；剛直不阿則是一個人的處事態(tài)度，在任何時候都不趨炎附勢。能葆有這種光輝的人性，無論對于一個社會公民，還是企業(yè)員工來說，都是難能可貴而又至關(guān)重要的。尤其是在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠企業(yè)、剛正無私、富有奉獻精神的好帶頭人和優(yōu)秀員工一起腳踏實地、積極進取、無私奉獻，才能把真正我們的事業(yè)做強做大。

2011年是新的一年，沖鋒號角已經(jīng)響起，相信在集團董事會的正確領(lǐng)導下，在“亮劍精神”的激勵和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會戰(zhàn)勝困難，不斷取得新的勝利!

第四篇：從亮劍看企業(yè)管理

淺談“亮劍精神”--《亮劍》啟示錄（上）

作為一部戰(zhàn)爭史詩和傳奇色彩融會貫通的軍事題材作品，根據(jù)都梁同名小說改編的電視連續(xù)劇《亮劍》在央視熱播后，又在各地方臺輪番播出，掀起了一股強烈的《亮劍》風暴?！读羷Α分v述的是我軍優(yōu)秀將領(lǐng)李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強藝術(shù)風格與文學品味，劇中愛國精神與英雄主義、鐵血丹心與人世常情、斗智與斗勇、友情與愛情交相輝映，人物與情節(jié)刻畫得相當感人、真實、生動。特別是作者從公正客觀的視點來描寫當時各方面的政治背景與人物，更是一大亮點！據(jù)說美國著名的軍事智囊機構(gòu)---蘭德智庫也對《亮劍》進行了專題研究，探討剖析解放軍以劣勝優(yōu)、以弱勝強的戰(zhàn)法。人生如戲，戲如人生，商場似戰(zhàn)場！站在戲外看社會，《亮劍》也有許多可圈可點之處，給我們以諸多啟示，在此略述一二，權(quán)作拋磚引玉。啟示之一：我們需要具備“亮劍精神” 什么是亮劍精神？主人公李云龍在南京軍事學院作畢業(yè)論文答辯時作出了明確的注解，那就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮。亮劍，亮的是一種狹路相逢勇者勝的血性！一種劍鋒所指、所向披靡的氣勢！一種榮辱與共、團結(jié)奮進的精神魂魄！“亮劍精神”不能簡單地理解為呈匹夫之勇，好斗兇狠，魯莽行事。而是強調(diào)該出手時就出手，敢于出手，善于出手。

“亮劍精神”的反面，就是“裝孫子精神”，表面溫順，精于算計；占便宜賣乖、扮小丑跳梁；缺乏正義，缺乏陽剛；喪失信心，甘于平庸。

為什么《亮劍》小說和電視劇能紅遍大江南北，受到熱捧，關(guān)鍵在于道出了許多人的心聲，使人產(chǎn)生了強烈的感情共鳴。這也恰恰說明我們目前的社會群體和個體缺乏的正是“亮劍精神”。理想信仰的迷失，價值取向的多元，人性中的喜怒哀樂，人世間的世態(tài)炎涼，工作生活的巨大壓力等等，往往使人心中產(chǎn)生深深的迷茫，面對困難和問題往往采取逃避的態(tài)度，不愿“亮劍”或不敢“亮劍”。其實，在壓力和挑戰(zhàn)面前，人，還是需要具備一些“亮劍精神”，需要具備一定的精神動力，困難不可怕，最可怕的是自己被自己打倒。啟示之二：面對挑戰(zhàn)，我們必須“亮劍” 抗戰(zhàn)時期，華北地區(qū)是八路軍作戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，八路軍裝備簡陋，給養(yǎng)缺乏，兵員訓練不夠，主要骨干就是紅軍長征后保存下來的種子，裝備別說和日本人比，就是和閻老西的晉綏軍相比，也差了老大一截。李云龍作為八路軍獨立團團長，面對裝備精良、訓練有素的日本軍隊和號稱“戰(zhàn)爭機器”的日軍特種部隊，李云龍毫不畏縮，明確亮明自己的觀點：“打的就是精銳！打的就是武士道!就算是見了閻王爺，也要擼它幾根胡子下來。我們團要象野狼團，我們每個人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還嚼碎鬼子的骨頭。”詼諧幽默的語言，極具鼓動性，振奮了戰(zhàn)士斗志，克服了畏戰(zhàn)心理。在李云龍的苦心經(jīng)營下，獨立團具備了狼性團隊的特質(zhì)，那就是：不畏強敵，同仇敵愾，敵強我更強。后來在長期艱苦的戰(zhàn)斗中，獨立團愈戰(zhàn)愈勇，愈戰(zhàn)愈強，不但發(fā)展壯大起來，而且贏得了老百姓的衷心擁護，也贏得了友軍和對手的尊重。目前，氧化鋁市場也由過去中鋁的一枝獨秀變成了三足鼎立，中鋁山西企業(yè)也無可避免地面臨著民營企業(yè)在資源、人才、市場、成本等方面日益嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力。狹路相逢勇者勝，我們必須要有“亮劍”精神，頂住壓力，逆勢而上，以變應(yīng)變，以攻為守，充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，抵消不利因素的影響，鞏固擴大在氧化鋁市場中的份額。啟示之三：要敢于“亮劍”，更要善于“亮劍” 水無常形，兵無常勢。李云龍在長期的戰(zhàn)爭生涯中，養(yǎng)成了自己獨到的戰(zhàn)術(shù)修養(yǎng)和指揮藝術(shù)。這些戰(zhàn)法不是從教科書上照抄照搬，而是實踐經(jīng)驗的總結(jié)提煉和靈活運用。避敵鋒芒，揚我所長---關(guān)家垴戰(zhàn)斗，敵人憑借有利地形，負隅頑抗，八路軍在總部的嚴令下，發(fā)動一次又一次進攻，傷亡慘重。危急時刻，總部調(diào)派李云龍團擔任主攻，李云龍并沒有死打硬拼，而是避其鋒芒，采取挖壕溝的辦法，隱蔽接敵，用手榴彈飽和攻擊，全殲守敵。打破常規(guī)，出其不意---在圍攻平安縣城時，按軍事常識，一般都是一面主攻，三面佯攻，但李云龍再一次不按常規(guī)出牌，沒有助攻,全是主攻。憑借獨立團強悍的戰(zhàn)斗力,很快突破縣城鬼子防線,全殲平安縣的日本鬼子。變被動為主動，積極進攻---在反鬼子圍剿時，各部隊大都是步步為營，節(jié)節(jié)抵抗，逐步退卻。李云龍卻反其道而行之，當鬼子逐步縮小包圍圈時，他采取主動進攻的戰(zhàn)術(shù)，險中求勝，打開一個缺口，順利突出重圍。

有勇有謀，黑虎掏心---當?shù)弥v守縣城的日本鬼子中隊長要過生日，李云龍和晉綏軍358團團長楚云飛假扮便衣隊，深入虎穴，全殲日軍以及皇協(xié)軍小隊長以上全部軍官，無一漏網(wǎng)，聲名大躁，大大振奮了軍心民心。啟示之四：“亮劍”精神必須與時俱進

毫無疑問，作為一個群體的典型代表，李云龍是一位英雄，屬于那個特定時代的英雄。但時代的英雄不是永遠的英雄。

由于出身及長期的戰(zhàn)爭環(huán)境影響，他本身也有很多局限性：識字不多，沒有上過軍校，在戰(zhàn)爭中學習，在學習中實踐，缺乏必要的知識儲備和理論素養(yǎng)；熟悉游擊戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，對坦克、飛機、大兵團作戰(zhàn)等現(xiàn)代戰(zhàn)爭理論比較陌生；處于長期戰(zhàn)爭環(huán)境下，養(yǎng)成了特殊的性格，一下子過渡到和平建設(shè)時期，心態(tài)上很不適應(yīng)等等。

與時俱進方為真英雄。全國解放后，中央軍委立即籌辦大批軍事院校，安排各級指揮員入校學習，總結(jié)經(jīng)驗，剖析不足，對現(xiàn)代軍事理論、兵器知識、戰(zhàn)法進行全面的學習探討，加火淬鋼，為我軍建設(shè)走向現(xiàn)代化、正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

作為我們企業(yè)來講面臨同樣的問題，我們有著輝煌的歷史，但時代在發(fā)展，市場在變化，競爭對手虎視眈眈，對我們形成了愈來愈大的壓力，氧化鋁市場真正進入了市場競爭的時代，群雄逐鹿，鹿死誰手，尚未可知。在這種大背景下，我們就不難理解山西企業(yè)領(lǐng)導為什么多次強調(diào)要有憂患意識，要居安思危、居危思進；不難理解為什么大力開展向競爭對手學習；不難理解為什么不惜代價對管理人員和員工進行大規(guī)模的培訓。

《亮劍》是一部書，一部非常值得我們仔細品讀、認真回味的書，任何事歷來都是“仁者見仁，智者見智”，相信我們每個人都會有新的見解和看法。VS 趙剛

關(guān)系：團長和政委/兄弟

趙剛-政工干部的典范

--《亮劍》啟示錄（中）

電視劇《亮劍》成功塑造了李云龍、趙剛、楚云飛、秀琴等一個個個性鮮明、真實可信的人物形象。作為一名政工干部，趙剛的言語、行為可圈可點，堪稱政工干部的典范，讓人受益匪淺。

啟示之一：政工干部必須具備良好的綜合素質(zhì)

在《亮劍》中，起初李云龍是極其看不起政工干部的，在新一團和兩任政委都搞不好關(guān)系，聽說要給獨立團配政委的時候甚至說：“搞政工不就是練練嘴皮子,這個團沒有政委,老子照樣帶兵！”而趙剛之所以能在長期的工作中，使得李云龍實現(xiàn)由輕視到接受、佩服、尊重并視為知己的轉(zhuǎn)變，很大一部分來自于趙剛的人格魅力。除了其本人剛正不阿的性格外，還與其良好的教育背景、沉著冷靜的特質(zhì)和過硬的軍事素質(zhì)有關(guān)。

思想政治工作是黨的“生命線”,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。在企業(yè)的實際工作中,思想政治工作者是做好黨的思想政治工作的關(guān)鍵因素,是企業(yè)思想政治工作的主要力量。政工干部的工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能如何,直接關(guān)系一個企業(yè)思想政治工作的整體質(zhì)量和實際效果,很大程度上影響著企業(yè)員工的思想狀況、精神境界和工作態(tài)度,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作為一名政工干部，要想不辱使命，發(fā)揮作用，必須要全面提升自身素質(zhì)。首先，要有較高的理論素養(yǎng)。理論素養(yǎng)是作為政工干部的本錢，必須認真學習上級的各種文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，不僅要知其然，更要知其所以然，只有自己吃透了，才能影響和帶動班子成員和員工。趙剛畢業(yè)于燕京大學和抗大，理論功底深厚，不僅對戰(zhàn)斗及時進行總結(jié)和提煉，還對世界整體戰(zhàn)爭局勢和抗日戰(zhàn)爭的進程有自己獨到的見解。其次，必須掌握一定的業(yè)務(wù)知識。作為政工干部，必須對本單位的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面知識有較為深入地了解。只有了解了，才能不說外行話、辦外行事。李云龍甚至楚云飛都認為，自古以來文死諫、武死戰(zhàn)，作為一介書生，怎能上得戰(zhàn)場，但趙剛在關(guān)家垴戰(zhàn)斗中，150米遠的距離三槍打死三名重機槍手，顯示了良好的軍事素養(yǎng)，一舉博得了李云龍和戰(zhàn)士的尊重。此外，關(guān)鍵時刻必須能獨當一面。作為政工干部，當行政領(lǐng)導因為種種原因不在崗位時，必須能夠挑起重擔，及時補位，人員缺位工作不能缺位。當李云龍攻擊敵戰(zhàn)地觀摩團、負傷住院、冒險進入敵人防御縱深時，趙剛擔負起了全面領(lǐng)導的責任，圓滿完成了任務(wù)。

啟示之二：政工干部工作中必須堅持原則

《亮劍》中趙剛與李云龍的第一次接觸充滿了火藥味，李云龍對趙剛這個政委的到來存在極大的排斥情緒。面對李云龍的蠻橫與輕視，趙剛既沒有選擇暴跳如雷地對著干，也沒有選擇漠然地接受李云龍?zhí)岢鲎屗敂[設(shè)的條件，而是不卑不亢地明確提出“軍事上你說了算，生活上我說了算，但是關(guān)乎原則的事情大家誰說了都不算，要協(xié)商解決，解決不了的要向上級匯報”的基本準則。正是這個準則為他們在日后的工作中互為補充、默契配合提供了前提基礎(chǔ)，也最終使他們成為親密無間的戰(zhàn)友。

針對騎兵連連長體罰士兵的現(xiàn)象，趙剛意識到與我軍“官兵平等友愛”的原則相悖，予以嚴肅批評。但來自舊軍隊的騎兵連連長孫得勝難以理解，李云龍也是睜只眼閉只眼，并冷嘲熱諷。在壓力面前，政委趙剛堅持原則，要求孫得勝一定要注意工作方法，不準體罰戰(zhàn)士。正是因為有一大批趙剛這樣的政工干部，才保證了革命軍隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為一名軍事指揮員，最大的忌諱就是意氣用事。尤其是那些像李云龍一樣經(jīng)歷傳奇、戰(zhàn)果輝煌、脾氣暴躁之人，更需要趙剛那樣堅持原則、沉著冷靜、剛?cè)嵯酀恼姆鲋?，才能相輔相成、相得益彰。正是由于趙剛的理智和堅持，李云龍才沒有遭遇騎兵連的厄運；正是由于趙剛的機智和勇敢，才從敵人的重重包圍中救出李云龍；也正是由于趙剛的負傷，才出現(xiàn)了和尚被土匪誤殺，李云龍報仇心切、不管不顧，攻擊即將被八路軍收編的黑云寨土匪，嚴重違反紀律被降職的后果。

在軍隊，政委就是管部隊政治思想工作的。有了政委，軍隊的政治方向就不會錯；有了政委，就決定了“黨指揮槍”的方針在革命軍隊中的貫徹執(zhí)行；有了政委，就能有效提升部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打不垮、拖不爛、不變色。有人說共產(chǎn)黨軍隊之所以能夠與黨中央、毛主席的戰(zhàn)略思想和決策保持一致，其中一個最顯著的特點，就是黨的“支部下連隊，政委管錯對”。

作為企業(yè)各級政工干部，必須明確自身的職責，既要講大局、講團結(jié)、講協(xié)作，更要講原則。要以企業(yè)利益的大局為重，擺正自己的位置，既要尊重行政領(lǐng)導的管理權(quán)，支持行政工作，又不成為工作中的擺設(shè)，堅決不能再出現(xiàn)黨支部書記說“主任叫干啥就干啥”的荒誕言論。只有在堅持原則這個大前提下，求同存異，互幫互助，才能真正求得“團結(jié)”而不是“結(jié)團”。

啟示之三：政工干部必須講究工作方法

趙剛剛到獨立團時，由于缺乏基層工作經(jīng)驗，說話直來直去，不但沒有起到效果，反而激起李云龍的強烈反彈。后來，趙剛摸清了李云龍的脾氣，總結(jié)改進，對癥下藥，收到了較好的效果。

李云龍由于連年征戰(zhàn)養(yǎng)成的性格，喜歡喝酒，但作為一名指揮員，喝酒很容易誤事，輕則傷肝傷胃，重則貽誤戰(zhàn)機。趙剛堅決反對李云龍過量喝酒，但如果硬性約束，很可能激起李云龍的強烈逆反心理，欲速則不達，他就采取了迂回策略。首先，調(diào)整自身行為，讓李云龍接受自己。正如李云龍所說：你是秀才，我是農(nóng)民，如何結(jié)合，只有喝酒。所以當李云龍喝酒時，他也強迫自己喝，消除李云龍對政委的逆反心理。其次，不失時機做工作。當李云龍看中魏和尚，想讓其擔任警衛(wèi)員時，趙剛從大局出發(fā)，忍痛割愛，但趁機提出了條件，不許喝酒、加強文化學習，李云龍痛快接受。再次，關(guān)鍵時刻態(tài)度堅決。部隊撤退到趙家峪休整后，趙剛敏銳地感覺到鬼子一定要尋找李云龍復(fù)仇，必須高度警惕，來不得絲毫馬虎。李云龍新婚之夜，當叛徒朱自明極力勸李云龍喝酒時，趙剛堅決反對，并嚴厲批評朱自明，即使李云龍有意見，他也初衷不改。正是這種堅持，使得在遭到鬼子特種部隊偷襲時，李云龍能保持清醒頭腦，迅速組織突圍，避免了更大損失。

作為一名政工干部，主要是做人的工作，僅有工作激情是遠遠不夠的，一定要講究工作藝術(shù)和方法。首先要善于控制自己情緒，遇事沉著冷靜。人在情緒激動的情況下，往往說一些不該說的話，做一些不該做的事，針尖對麥芒，互不相讓，兩敗俱傷，等到冷靜下來以后，往往悔之晚矣。其次，要提倡換位思考。不論是對上級、同級還是下級，能站在對方的立場上去看待問題、思考問題和處理問題，真正把握問題的實質(zhì)，從而對癥下藥，不至于出現(xiàn)大的偏差。再次，思想政治工作切忌高談闊論、曲高和寡。要多聯(lián)系員工身邊的事例，多反映員工的切身感受，多運用員工熟悉的語言，多用員工喜聞樂見的形式，使思想政治工作潤物無聲、深入人心。在這方面，趙剛給我們留下了深刻印象，方法得當，事半功倍，方法不當，事倍功半。

從《亮劍》談企業(yè)管理

--《亮劍》啟示錄（下）

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)似軍隊，軍隊的中心工作是什么？就是戰(zhàn)勝敵人，保家衛(wèi)國。企業(yè)的中心工作是什么？就是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提升競爭能力。作為相對嚴密的組織形態(tài)，二者有許多相通之處。通過觀看《亮劍》，對我們企業(yè)管理也有很多啟迪。

啟示之一：優(yōu)勢互補，提升團隊戰(zhàn)斗力

夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。古人之文武茂異，取名于此。是故，聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。唯有結(jié)合，才能稱之為英雄。

作為新一團的團長和政委，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物；趙剛性情似水，冷靜悠長，屬于完美型的人物。李云龍接受教育不多，他的性格中具有典型的個人英雄主義，喜歡做驚世駭俗的事，不為建功立業(yè)，只為驗證自己的能力。經(jīng)過長期戰(zhàn)爭的洗禮，他身上既有被長期殘酷的血與火打造出的暴烈性格，又保留著江湖習氣的痕跡；他頭腦中既有被極端惡劣的環(huán)境磨練成的非常規(guī)思維，又混合著清水一樣的樸實、憨厚和農(nóng)民式的狡猾。也正是這些性格和思維的組合，使他總不按常規(guī)出牌，出奇制勝、攻其不備，又出乎意料、亂捅漏子。而趙剛的家庭出身、教育背景、文化底蘊、黨性修養(yǎng)等方面，決定了趙剛的性格：沉著冷靜、目光長遠、柔中帶剛、追求完美，但也正因為過于追求完美，使得他總是試圖做出正確的決策，總是希望等到有100%的把握再采取行動，以求萬無一失，往往很難放手一搏，以至于經(jīng)常顯得瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。

客觀地講，獨立團之所以能夠發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于李云龍和趙剛的黃金組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，二者缺一不可。在長期艱苦的戰(zhàn)爭環(huán)境中，二人逐漸磨合，互相適應(yīng)，由當初的水火不容到最后的水乳交融，你中有我，我中有你，相扶相依。在他們的共同努力下，獨立團也由一個被敵人打散的部隊，不斷發(fā)展壯大，成為八路軍中令敵人聞風喪膽的一支勁旅。事實也證明了那句老話：一個隊伍怎么樣，關(guān)鍵看班子；一個班子怎么樣，關(guān)鍵看黨政主官。如果把兩個性格、風格、作風相近的人放在一起，很容易產(chǎn)生1+1〈2的作用，而把兩個性格互補、優(yōu)勢互補的人放在一起搭班子，則很容易產(chǎn)生1+1〉2的效果。

啟示之二：千方百計，激發(fā)員工創(chuàng)造力

針對戰(zhàn)士身體單薄、軍事技能差的問題，趙剛和李云龍一拍即合，決定通過競賽的辦法，獎勵優(yōu)秀戰(zhàn)士，激發(fā)戰(zhàn)士苦練殺敵本領(lǐng)的熱情：他們特地在全團戰(zhàn)士面前準備了香噴噴的豬肉，在當時的條件下獎勵真可謂豐厚。李云龍組織格斗，趙剛組織投彈，并且許諾誰要是戰(zhàn)勝李云龍或?qū)⑹至駨椡兜娇鹱永铮l就可以得到這個獎勵，去大吃一頓。重獎之下必有勇夫，很快就有戰(zhàn)士脫穎而出，激發(fā)了戰(zhàn)士們的練兵熱情，先后成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊戰(zhàn)斗力。

無論是軍隊還是企業(yè)，都必須想方設(shè)法調(diào)動戰(zhàn)士或員工學技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。人才既不是與生俱來，也不會自覺脫穎而出。作為組織者，需要培育人才成長的土壤，創(chuàng)造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺。未來企業(yè)的競爭，關(guān)鍵還是人才的競爭，山西企業(yè)一萬多名員工，大中專畢業(yè)生數(shù)千，可謂人才濟濟，但如何調(diào)動人才的積極性，真正發(fā)揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴峻的課題。近年來，山西企業(yè)開展了一系列的舉措，如：大力開展勞動競賽，評選勞動模范、黨員標兵、十佳青年、女工標兵，重獎原始創(chuàng)新人，評選優(yōu)秀班組長等等，為不同層次的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，提供了機會，但還有很大潛力可挖。

啟示之三：決策確定，更需提升執(zhí)行力

用兵之害，莫過猶豫；三軍之災(zāi)，起于狐疑。日軍特種部隊強悍的戰(zhàn)力讓八路軍甚感頭痛，在八路軍和晉綏軍的聯(lián)合打擊下，傷亡慘重，已成強弩之末，必須予以干凈徹底地消滅，以絕后患。由于叛徒的告密，鬼子山本特種部隊殘部突襲獨立團駐地，李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰(zhàn)斗一打響，整個晉西北炸了窩，日軍多路兵力傾全力支援，八路軍、晉綏軍、地方武裝主動出擊，節(jié)節(jié)抵抗，阻敵增援，戰(zhàn)事成膠著狀態(tài)。面對日軍堅固的設(shè)防，有人建議李云龍放棄對平安縣城的圍攻，日軍也把秀芹當成擋箭牌，李云龍不為所動，堅決命令進攻，終于攻占縣城，全殲山本特種部隊。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實際上，作為一名在戰(zhàn)場上摸爬滾打近二十年的指揮員，李云龍絕對不會拿戰(zhàn)士的生命和戰(zhàn)役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊，戰(zhàn)役目標一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執(zhí)行，絕對不讓其獲得喘息的機會，不然勢必會功敗垂成。

作為企業(yè)，提高執(zhí)行力依然是我們始終無法回避的一個話題。提高執(zhí)行力，需要領(lǐng)導者堅定的態(tài)度、堅強的決心、有力的措施來大力引導和推動，更需要領(lǐng)導者用自身的行動來加以示范。同時，要加強中層干部的執(zhí)行力建設(shè)。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是架在領(lǐng)導和員工之間的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導與員工之間的一堵高墻。

啟示之四：功過分明，提升團隊凝聚力

古人云：“豪杰低首，國乃可久。”李云龍確實稱得上一個豪杰，一個難得的將才，在他身上有著與生俱來的那種無拘無束的個性、那種無所不能的力量，乃至那種無法無天的叛逆精神。從管理學的角度看，僅有人才是不夠的，還需要有科學的管理。任何一個組織都有著它既定的文化以及它對成員在行為規(guī)范上的要求，如果一味縱容姑息，勢必會離組織所期待的目標漸行漸遠，甚至會產(chǎn)生嚴重危害組織的后果，也就是烏合之眾，難成大氣。

部隊領(lǐng)導欣賞李云龍的驍勇善戰(zhàn)，卻并沒有姑息他的錯誤。他每次違紀都受到上級的嚴厲批評和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團長到了抗戰(zhàn)末期又再度降成營長，但在上級的嚴格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍在逐漸成熟和進步，到了解放戰(zhàn)爭時期，李云龍很少違規(guī)違紀，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。

作為一個員工上萬的大型企業(yè)，要想保持組織的高效運作，必須要有一套嚴格的管理制度和組織紀律來規(guī)范。首先要完善制度。完善制度不僅僅是規(guī)定按照企業(yè)文化的要求和組織的期望應(yīng)該怎么做，關(guān)鍵在于要規(guī)定如果不按要求辦怎么辦，責任人和責任單位應(yīng)承擔什么責任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現(xiàn)。其次，要加大對制度執(zhí)行情況的督察力度。光有制度而不督察，比沒有制度所造成的危害更大，督查過程要嚴肅認真，督查結(jié)果要實事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認真兌現(xiàn)獎懲。制定制度要嚴謹細致，反復(fù)推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執(zhí)行，該獎就獎、該罰就罰，員工不怕制度嚴格，就怕制度執(zhí)行不公。朝令夕改、因人而異、照顧平衡體現(xiàn)的是人治而不是法治，是企業(yè)管理的大忌。久而久之，勢必會嚴重削弱規(guī)章制度的嚴肅性，嚴重影響領(lǐng)導機關(guān)的公信力，嚴重挫傷爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從而形成另類的企業(yè)文化，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成致命的威脅。

《亮劍》給企業(yè)管理的啟示

經(jīng)濟危機條件下，企業(yè)不妨讀一讀或者看一看《亮劍》，因為《亮劍》會給企業(yè)人帶來諸多精神鼓舞，會讓人催發(fā)諸多感慨?！读羷Α肥且徊恳攒娐妙}材為綱的作品，其表達的“亮劍精神”，也就是“明知是個死，也要寶劍出鞘”精神，表現(xiàn)了中國軍人大無畏的英雄氣概，彰顯了作為一個職業(yè)軍人必備的氣質(zhì)--軍魂。

其實，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場。在市場越來越難做的今天，《亮劍》作品，同樣能給企業(yè)帶來諸多啟發(fā)與借鑒。

1、進攻是最好的防御。在第一集防御戰(zhàn)中，李云龍主動出擊，通過摸清對手情況，找到了鬼子指揮部，并集中炮火予以重創(chuàng)，打贏了這場戰(zhàn)役。對于操作市場來說，“擒賊先擒王”，通過敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)先者、比自己強大者，巧打策略戰(zhàn)，就像李云龍，不按常理出牌，沒有遵從命令從上級要求的俞家?guī)X突圍，而是仔細分析后，逆向從正面突圍，結(jié)果獲得成功。在當前經(jīng)濟危機形勢下，其實營銷人員也要學會逆向思維，要通過主動出擊、尋找市場增長點，要善于打破經(jīng)驗主義，從而振奮精神，更多、更好地分得市場一杯羹。

2、打勝仗領(lǐng)導當身先士卒。李云龍的部隊為何能夠成為一支“嗷嗷叫”的“狼性”團隊，為什么李云龍的獨立團凝聚力強、戰(zhàn)斗力強，歸根結(jié)底，是這個團隊里有一個率先垂范而“跟我沖”的“帶頭人”李云龍，他不論是作為獨立團團長，還是后來升任師長，面對每一次戰(zhàn)役，都能夠放下架子，帶領(lǐng)部下沖鋒陷陣。在當前經(jīng)濟衰退的情況下，運作市場何不是如此呢？要想在逆境條件下打造一支高績效的團隊，作為團隊負責人，就一定擺脫“辦公室決策與管理”的桎梏，擯棄閉門造車，而應(yīng)該主動實施走動式管理、現(xiàn)場管理，同甘苦，共患難，與一線員工一起拼搏，贏得市場運作的主動。

3、打造一支過硬的團隊。李云龍是一個團隊打造高手，他所創(chuàng)建的團隊，都具有鮮明的個性特征，這就是第十五集里，李云龍所說的，作為一個團隊要有氣質(zhì)、性格和靈魂，這就是打不垮的精神，“狹路相逢勇者勝”的勇于亮劍的精神，以及團隊不離不棄的精神。在每次戰(zhàn)場上，李云龍愛惜屬下，成員負傷，折身去救，而不丟下任何一個戰(zhàn)士。同時，對待下屬，親如兄弟，甚至同戰(zhàn)士“同抽一袋煙”。在團隊激勵方面，國民黨依靠的“現(xiàn)大洋”激勵，而李云龍就靠親臨一線，就靠那輕輕地拍拍戰(zhàn)士的肩膀那微不足道的舉動，但這些足以激發(fā)戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗熱情了。經(jīng)濟下滑，企業(yè)業(yè)績下降，業(yè)務(wù)團隊也變得不穩(wěn)定起來，因此，就象前香港特首董建華說的那樣，經(jīng)濟形勢好的時候，不見得要加薪，但經(jīng)濟形勢不好的時候，一定不能減薪，董建華通過經(jīng)濟蕭條時，照發(fā)獎金的做法，贏得了員工的心，度過了企業(yè)的艱難時刻。作為企業(yè)也是如此，我們要盡量謹慎對待員工的薪酬待遇，不能為了一時的降低成本之利，而讓企業(yè)的一些“種子”人才流失。要通過相對穩(wěn)定的薪酬，甚至高層自動降低待遇，而員工的保持不變，艱難時刻，要多給予員工以關(guān)心，以支持，要多主動與員工進行談心和溝通，保持員工的忠誠度與向心力。

4、打造戰(zhàn)略聯(lián)盟體。“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！薄芭笥严驍橙宿D(zhuǎn)換只在一剎那”。這是國民黨將領(lǐng)楚云飛引用并說的一句話。用在商場上，同樣適用。只有與上下游客戶，與競爭對手，形成一種合作與互補的關(guān)系，一個企業(yè)才能有進一步做強做大的基礎(chǔ)與底蘊。心有多大，舞臺就有多大。一個企業(yè)家的胸懷與境界，決定了這個企業(yè)能做多大，能做多久。

李云龍是一個鐵血英雄，他通過自己的舉措，打造了一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的英雄團隊，這支團隊不是最完美的，但卻是凝聚力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力最強的。在當前百年不遇的經(jīng)濟困境中，作為企業(yè)，其實，我們也需要打造這樣一支團隊，一支“狼性”的團隊，這樣，我們在不利的境遇下才能在市場上保持不敗，才能迎來欣欣向榮的春天。

第五篇：亮劍精神與企業(yè)管理

“亮劍精神”與企業(yè)管理的對接

一、領(lǐng)導力

1、李云龍的旅長在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍？

例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。

原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己，他平?？偸橇R罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。

結(jié)論：領(lǐng)導者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。

某些企業(yè)領(lǐng)導，把自己的喜惡作為用人標準，看著誰順眼就用，看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。因為大凡有能力的人都有個性。

2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導力很強的人，他的領(lǐng)導力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有一股領(lǐng)導者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因為他體惜部下，關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂“得人心者得天下?！迸c李云龍勢均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱，沒得說，但是他的人格魅力不及李云龍。

例子： 有一次楚云飛的一個營長沒有守住陣地，回來要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說不久去看他。這時旁邊一個警衛(wèi)問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。還有一次，因為陣地丟失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導有多少人愿意追隨呢？李云龍在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。一個為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導力不足。

現(xiàn)實部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：一個是人才未得到重用；二是人才的自身的目標沒有實現(xiàn)。所以作為一個領(lǐng)導要留住人才，最基本的一點是要有幫助員工達成他們愿望的氣度。而大多數(shù)領(lǐng)導或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋

里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長久。

二、人際關(guān)系的溝通能力

大凡會吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強，李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁，性情剛愎，但是有一個特點是從不記仇，一般有仇當面就報了。所以即便發(fā)飚了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領(lǐng)導來說是非?？少F的，不管是對上級，還是下屬，或許是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題，只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對關(guān)系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來，在這里不作例舉。

三、管理與執(zhí)行力

1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話：“你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”。

這在企業(yè)管理中叫崗位職責不明確，部隊同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責。如果一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業(yè)離關(guān)門也就不遠了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事，在管理中叫亂了章法?？偛脩?yīng)該做什么事呢？

總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學習——學習同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導力；隨時隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學習不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真正能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號而已。這里面很多時候在于思維的轉(zhuǎn)變問題，因為大多數(shù)人不重視管理，包括很多中低層管理人員，因為他們自己都不重視，所以在制度面前就采用對下睜只眼閉只眼，對上做樣子（忽悠）。特別是企業(yè)的中層、高層管理，他們本身即是管理者，又是執(zhí)行者。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會走得太遠。

有個朋友開了家公司，他找了之前的一些朋友、老鄉(xiāng)、親戚等等來公司做事，剛開始時還沒什么問題，但是等到公司擴展到一定程度時，問題就來了。上次我遇到他，他說，公司現(xiàn)在管理方面很有問題，有很多制度執(zhí)行不了，原因是管理者和員工都是老熟人，做得太過了會得罪人。如果要換掉這批人又不可能，因為一時間找不到那么多的人來頂替。我說你就試試看找一個自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時招聘

一些重要崗位的儲備人員，讓員工感覺到有被替換的危機感。當然完善公司管理制度也很重要。

四、魂、文化（企業(yè)文化）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下 第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵比亮劍?！?/p>

這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運用策略，知己知彼。當狼在遇到強大的對手時，不會輕易發(fā)動攻勢，一定等待援助，發(fā)揮群體優(yōu)勢，所以群狼連老虎也會害怕。

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在企業(yè)中叫文化——企業(yè)文化。

楚云飛的80萬部隊擁有美國進口的武器裝備，李云龍的60萬部隊僅有國產(chǎn)的早已過時的武器裝備，無論武器還是人數(shù)楚云飛 都占劣勢，可是李云龍卻打贏了，靠的是什么？不是天時，不是地利，是人和，這種人和表現(xiàn)在李云龍的部隊中擁有一種共同的依護體——軍魂，一種敢于亮劍的魂，有了這種魂，就是在生命的最后一刻都會堅守那份信念戰(zhàn)斗到底?？纯闯骑w的士兵，只要看到局勢不對，轉(zhuǎn)身拔腿就跑。

在企業(yè)中如果有一種這樣的文化，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是公司中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰(zhàn)士一樣。但是實際的情況是，企業(yè)中當遇到困難時，往往想方設(shè)法的只有總裁，只有老板，其余的人到了時間就下班，事不關(guān)己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏沒關(guān)系，實在不行就跑，因為有退路?？偛?，老板只能向前，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死。

出現(xiàn)這種情況是誰的責任，他不是士兵的責任，不是員工的責任，是領(lǐng)導者的責任。領(lǐng)導者沒有一種強烈的影響力，沒有一種巨大凝聚力，所以不能在部隊或企業(yè)建立一種魂或文化，讓每個人都有一種信念。

所以21企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個人都敢于亮劍的精神。這就需要企業(yè)領(lǐng)導人為全公司造夢，讓每個人都為了實現(xiàn)這個夢而不懈努力。毛澤東當初為什么那么多人愿意追隨他，就是因為他為全天下的人造了一個美麗的夢：“打土豪，分田地，人們當家作主“，孫中山先生也為天下人造夢：三民主義——民權(quán)、民生、民族，還有同盟宣言：“驅(qū)除韃虜，恢復(fù)中華，創(chuàng)立民國，平均土權(quán)”。但是為什么孫中山的夢沒有實現(xiàn)？原因在于他不了解人民當時最需要的是什么？是吃飽，穿暖，那些三民主義仿佛太遙遠。毛澤東明白這一點，提出一句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當家作主

“。對于三民主義來說，那時的老百姓不是很明白，感覺不實際，沒有”人民當家作主“來得明了。這也跟企業(yè)內(nèi)的制度一個啟示：不要把制度搞得太復(fù)雜。只有簡單的東西才易于施行。為員工造一個簡單而美麗的夢是領(lǐng)導們必須做的工作。有了夢就有了魂，有了文化，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的動力。

五、學習力

當日本鬼子被趕出中國，當國民黨被迫退居臺灣，當李云龍他們還沉侵在戰(zhàn)爭勝利的喜悅和滿足之中時，中央通知高級軍官全部到南京學習，當時很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蔣介石也被打垮了，還有什么學的？只有一個人明白為什么？那就是孔捷，因為他被派到 朝鮮參加抗美援朝。他出去見了世面，見識到了別人的戰(zhàn)略方法的確比我們的厲害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一點用都沒有。

正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的的企業(yè)一比，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。

中央高級領(lǐng)導意識到，不能靠原來那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須必須學習更好的軍事戰(zhàn)略，這才有了李云龍他們?nèi)ツ暇W習的故事。

學歷只能代表過去，你之前所學到的東西要么沒用，要么過時。所以只有通過不斷學習，掌握新的資訊。學習適合當前發(fā)展的理念思維，學習別人通過實踐已經(jīng)產(chǎn)生結(jié)果的經(jīng)驗。作為企業(yè)來說，不斷向比自己更成功的企業(yè)學習是當前企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。你可以不學習，但你的競爭對手會幫你學習。

六、洞察力，行動力

一次日本的特種兵偷襲李云龍總部，當日李云龍結(jié)婚，本來是大喜日子，晚上理應(yīng)呆在洞房內(nèi)，但他沒有，他走出去查崗，來到戰(zhàn)士休息的營房發(fā)現(xiàn)朱干事不在自己位置睡覺，李云龍用手探探被窩，感覺被窩里是涼的，似乎一種直覺告訴他，可能會有問題發(fā)生，當即喚醒正在睡覺的戰(zhàn)士，就在此時，日本兵已經(jīng)來到營房前?？梢娝亩床炝ο喈攺?，假如沒有發(fā)現(xiàn)，或者換一種想法——是不是戰(zhàn)士不舒服出去了，如果這樣可能所有的人都死在睡夢之中（崗哨已被干掉）。其實在之前李云龍就已經(jīng)感覺到朱有點異常，別看李平常罵罵咧咧，但關(guān)鍵時候絕不含糊，一發(fā)現(xiàn)情況不對立刻行動，這也是李的最大特質(zhì)——超強的行動力。

在企業(yè)中，作為一個領(lǐng)導要有相當?shù)亩床炝托袆恿?，一旦發(fā)現(xiàn)風吹草動，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問題的癥結(jié)，避免問題進一步惡化。比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現(xiàn)異常，要立刻想辦法糾正，比如一個機械操作工，因為前一天晚上同老婆鬧別扭，心情不好，在加上晚上沒有睡好，所以上班沒精神。員工如果在這種狀態(tài)下工作，就很容易發(fā)生意外事故。

在這里我為什么把洞察力和行動力放在一起，原因是如果你發(fā)現(xiàn)了問題不立馬行動就等于空有敏銳的洞察力。李云龍在戰(zhàn)爭發(fā)現(xiàn)了很多機會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚云飛的沒什么差別。比如那個騎兵營得來很容易，他沒有事先考慮太多東西，稍作部署立刻就行動。

李云龍追女孩子的行動力也是相當?shù)牟诲e，覺得機會一來，立刻行動，絕不拖延，行動越快，得到結(jié)果的速度也就越快。

李云龍的行動力還表現(xiàn)在，有一次同政委趙剛商議挑選會武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說了另外一句：“不用盡快，我馬上就去！”假設(shè)企業(yè)中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，公司想不發(fā)展都不行！

不用盡快，我馬上就去！

七、隨時隨地招兵買馬，選擇最好的工具

人才來源于三種途徑，一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是 篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。李云龍的部隊無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這才后來的由一千多人的團隊發(fā)展到將近萬人。

在企業(yè)中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，公司只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當一個企業(yè)沒有人才儲備時，企業(yè)內(nèi)的人才沒有危機感，沒有危機感就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。這樣的企業(yè)員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級加工資。表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職，你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。這在管理中叫沒有計劃，一個好的企業(yè)是隨時隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證企業(yè)正常發(fā)展，領(lǐng)導者永遠要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你鼻子走。

你想在戰(zhàn)場上長期立于不敗之地，你就必須有先進的武器裝備；你想要成為世界級的企業(yè)，你就必須擁有世界級的工具。這里所說的工具包括軟體部分和實體部分，軟體就是思想，對于企業(yè)來說，就是戰(zhàn)略、決策、公司管理制度、企業(yè)文化等等無形體，實體就是實際操作中涉及到的有形體。不管是無形還是有形，它們必須是最新的，最適合當前發(fā)展狀況的。

這些東西哪里來，很簡單，就兩個字——學習。通過學習掌握最新的資訊，知道其它同行在使用什么最先進的工具，擁有什么最好的工藝流程。

總括：亮劍是一部值得每個人學習的電視劇，只要你去看，你就能悟到一些對你自己有用的觀念，特別是亮劍精神更值得我們每個人借鑒。它不但教會我們做事，更重要的教會我們做人，特別是女人，無論你是已婚還是未婚，你會學到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。男人可以為了心愛的女人而不顧一切的發(fā)動戰(zhàn)爭，但也可以因為自己眾多兄弟的性命而最終傷痛欲絕的放棄自己心愛的女人，要做到這一點很難很

難，但是李云龍做到了。