第一篇：人才委托招聘問題研究

人才委托招聘問題研究

一． 人才委托招聘的概念和發(fā)展的必要：

人才委托招聘是用人單位根據(jù)自己用人需求，委托專業(yè)化的人才中介機構(gòu)，在社會上招聘人才的做法和程序。由于招聘的人才規(guī)格和待遇很高，用人單位對此非常重視，往往不是采取自己廣告招聘或到人才市場招聘的辦法，而是委托人才中介公司代為招聘，在招聘成功后，給付人才中介機構(gòu)相當于所招聘的人才年薪一定比例的傭金，國際上對這種委托招聘習慣上稱作“獵頭”。

獵頭對象一般是用人單位的中高級職位所需人員，要求具有相當?shù)膶W(xué)歷層次和專業(yè)背景，良好的工作資歷和業(yè)績、個性品質(zhì)和職業(yè)道德。北京浩竹管理顧問有限公司的獵頭標準是月薪1萬元以上、曾在具有5000萬元以上營業(yè)收入的公司做到總監(jiān)職位以上級別的人員。

目前，絕大多數(shù)全球跨國管理顧問公司都已經(jīng)直接或間接進入了中國人才市場，開始開展獵頭業(yè)務(wù)。早在90年代初期，國外的一些著名的人力資源服務(wù)公司就已經(jīng)想方設(shè)法進入中國。如1993年諮群管理顧問公司(boyden)、雷文管理顧問香港公司(norman broadbent)在北京設(shè)立辦事處，雷伯遜咨詢顧問公司(ray berndtson)在上海開辦了辦事處。后來，史賓沙管理顧問公司(spencer stuar)孔發(fā)利咨詢顧問公司(korn ferry)相繼進入中國?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)全球跨國管理顧問公司(包括TMP MONSTER)都已經(jīng)直接或間接進入中國人才招聘市場。由于受政策限制，這些全球顧問管理公司在各地的辦事處只能作為聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，不能直接開展業(yè)務(wù)，但其中不少公司采取合作成立獵頭公司等方式，低調(diào)介入中國市場，業(yè)務(wù)量并不大。

2001年9月11日，人事部、國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布《人才市場管理規(guī)定》，在第二章第十一條對利用外資進行了原則性的規(guī)定，“開展人才中介或者相關(guān)業(yè)務(wù)的外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織在中國境內(nèi)從事人才中介服務(wù)活動的，必須與中國的人才中介服務(wù)機構(gòu)合資經(jīng)營”?！霸O(shè)立中外合資人才中介機構(gòu)，由擬設(shè)機構(gòu)所在地省級政府人事行政部門審批，并報人事部備案同意后，頒發(fā)許可證”。此規(guī)定于2001年10月1日起施行，同時1996年1月29日人事部發(fā)布的《人才市場管理暫行規(guī)定》（人發(fā)[1996]11號）廢止。此次政策的頒布，官方稱之為“適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織，提高人才服務(wù)業(yè)競爭能力的需要”，是合乎我國人才市場的發(fā)育程度，合乎國內(nèi)人才中介機構(gòu)及政府對人才市場的監(jiān)管力度的。外間輿論則認為是中國有限制地開放人才市場的標志。據(jù)人事部官員透露，不排除今后全面開放人才市場的可能性，至于全面開放的時間將視具體時間而定。而真正對整個人才市場帶來重大沖擊的是人才網(wǎng)站的合資熱潮。近兩年這種熱潮大大提高人才市場的現(xiàn)代化程度。1999年成立的中國目前最大的招聘服務(wù)商“前程無憂”，2000年5月引入800萬美元的國際風險投資后，目前在線職位10多萬，注冊用戶150萬，每天瀏覽量多達200多萬人次，經(jīng)營集“報紙招聘廣告＋招聘網(wǎng)站＋獵頭公司＋人力資源軟件開發(fā)”四項服務(wù)于一身，2000年收入達800萬美元，利潤率15%。從貝恩國際策略公司副總裁職位上“跳槽”擔任“前程無憂”CEO的甑榮輝稱：我們的路線跟國際人力資源服務(wù)業(yè)“旗艦”TMP monster和Recruit的全方位服務(wù)路線一致?！伴_放后會給我們帶來更多機會?！?/p>

人才委托招聘之所以流行開來，主要有兩方面的原因。一方面，從用人單位來看，內(nèi)部人才不能在數(shù)量上或質(zhì)量上不能滿足需要，必須通過外部招聘來解決。但是，外部人才的供給渠道不暢，人才信息資源缺乏，對人才招聘缺乏經(jīng)驗，有關(guān)人才招聘的程序和辦法了解不多，而且，到處“招兵買馬”，在收集信息、面試洽談、考察鑒定等環(huán)節(jié)上費時費力，費用很高，結(jié)果往往是沒有合格人選，所以需要專業(yè)化的人才中介機構(gòu)代為物色。另一方面，從人才中介機構(gòu)來看，由于人才中介機構(gòu)長期從事人才中介活動，對各類人才的鑒定測評有比較科學(xué)的辦法，對人才的報酬體系和標準有比較全面、充分的了解，對人才交流的洽談、溝通有豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)建立有相當規(guī)模的人才信息庫，而且，由于專業(yè)化程度高，在人才招聘過程中成本低，效率高。因此，人才委托招聘，可以發(fā)揮專業(yè)化人才機構(gòu)在人才招聘方面的信息資源、市場機制、專業(yè)水準等優(yōu)勢，解決用人單位在人才招聘方面缺乏市場信息、成本較高、效率較低和效果不理想等問題。但是人才委托招聘仍然存在一些問題，這主要是：如何提高委托招聘的效率也就

是委托招聘的成功率，有效地降低雙方的成本，而不是簡單地將全部成本由委托方承擔；如何確保委托招聘的質(zhì)量，減少招聘人才的能力風險和道德風險，不至于所招聘的人才就職后，工作績效與委托招聘合同的質(zhì)量標準相差甚遠；如何準確地確定委托招聘單位和人才中介機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，解決在人才招聘過程中的信息不對稱問題，將人才招聘的風險合理分擔，不至于由委托招聘單位單方面承擔委托招聘的人才績效低下、惡意損害、隨意跳槽等損失。

二．人才委托招聘程序

（一）雙方接觸，或是用人單位向人才中介機構(gòu)提出委托招聘的需求意向，或是人才中介機構(gòu)主動向用人單位進行委托招聘的業(yè)務(wù)推介，雙方相互了解，形成初步印象；

（二）雙方就委托招聘人才的數(shù)量、質(zhì)量、期限、傭金、招聘測試面試辦法、雙方的權(quán)利義務(wù)等合同內(nèi)容進行詳細談判，達成委托意向；

（三）起草并訂立委托招聘合同，從專業(yè)和效率角度看，人才招聘合同的條款一般由人才中介機構(gòu)事先制訂，雙方以此為基礎(chǔ)進行合同談判，最后約定具體內(nèi)容，由雙方具有簽約資格的代表簽字或蓋章，合同成立，如果雙方約定合同的生效條件，該生效條件成就時合同生效，否則作為諾成合同，該合同自成立之日起生效；

（四）人才中介機構(gòu)，組織開展獵頭工作，主要是從自己的人才信息庫中篩選合適人選，或是通過人才市場、人才網(wǎng)站（一般為人才中介機構(gòu)自己設(shè)立）上進行招聘，同時與委托方保持密切聯(lián)系，及時通報情況；

（五）人才中介機構(gòu)在初步物色人選的基礎(chǔ)上，與物色對象進行聯(lián)系洽談，對其知識能力、個性進行鑒定，對其工作閱歷和信譽組織調(diào)查；

（六）人才中介機構(gòu)對物色人選的鑒定和調(diào)查的結(jié)果進行專家評定，確定是否符合委托招聘合同的要求，在得到確認后，將物色人選情況通知給委托方；

（七）委托方在收到人才中介機構(gòu)的通知后，可以要求面試，與物色人選做進一步的洽談，作出是否錄用的決定，同時將決定告知人才中介機構(gòu)；

（八）委托方如果不予錄用，人才中介機構(gòu)根據(jù)合同約定繼續(xù)提供“獵頭”服務(wù)，或終止合同；委托方如果決定錄用，委托方與該人才簽訂聘用合同，在該合同生效后，按照委托招聘合同約定的內(nèi)容，向人才中介機構(gòu)支付傭金，委托招聘合同履行完畢；委托方如果原則同意錄用，但提出需要補充調(diào)查或追加測試，人才中介機構(gòu)按照委托招聘合同的約定，提供服務(wù)，如果合同內(nèi)容對此未作詳細約定，可以在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，達成補充協(xié)議。

三．人才委托招聘合同

人才委托招聘合同屬于經(jīng)濟合同，其基本法律依據(jù)是《中華人民共和國合同法》，根據(jù)合同法總則和分則中“委托合同”一章的規(guī)定，委托合同屬于廣義上的中介合同，其合同的性質(zhì)主要是：雙務(wù)合同，委托方享有合同約定的被委托方提供服務(wù)的權(quán)利，負有給付傭金的義務(wù)，被委托方享有獲得傭金的權(quán)利，負有提供服務(wù)的義務(wù)；服務(wù)合同，合同的標的不是有形商品和提供工作的物化成果，而是提供專業(yè)化服務(wù)，與其說是提供人才，不如說是提供符合合同約定的人才信息，但這種服務(wù)合同，又不同于技術(shù)服務(wù)合同，在技術(shù)含量和服務(wù)方式上與技術(shù)服務(wù)合同都有明顯的區(qū)別，由于服務(wù)合同的標的具有無形性，特別要約定明晰具體的條款，在履行過程中保全相關(guān)證據(jù)；諾成合同，委托合同雙方簽字或蓋章即行生效，一般不需要設(shè)定附加生效要件。

人才委托招聘合同的主要內(nèi)容應(yīng)當包括：

四．人才委托招聘過程中雙方應(yīng)當注意的問題

（一）用人單位應(yīng)當注意的事項

1．了解本單位的職位需求，對空缺急需職位進行分析，確定所需人才的規(guī)格和質(zhì)量標準，能夠提供的工作條件和報酬待遇；

2．了解人才中介市場的基本情況，選擇能力強、信譽高的中介機構(gòu)作為被委托方；

3．與被委托的人才中介機構(gòu)充分溝通，了解人才中介機構(gòu)的委托招聘程序，人才信息庫容量和更新狀況，合適人選的供給渠道和來源，說明所需人才的數(shù)量、規(guī)格，工作條件和待遇報酬；

4．對人才中介機構(gòu)的委托招聘工作保持密切關(guān)注，對有關(guān)人選的測試、鑒定、調(diào)查等工作的方式、進程和效果要及時了解，并親自或委托第三方對人才中介機構(gòu)提交的有關(guān)人選信息進行考察和鑒定，作出獨立、審慎的判斷；

5．應(yīng)當保留和行使直接或間接地考察人才中介機構(gòu)提供的合適人選的權(quán)利，直接方式主要是參與人才中介機構(gòu)對該人選的測試、面試工作，可以采取公開或不公開自己身份的方式，一般最好不公開，以便留有余地，間接方式主要是根據(jù)人才中介機構(gòu)提供的有關(guān)信息，進一步側(cè)面了解，核實查證；

6．在決定錄用人才中介機構(gòu)提供的人選后，應(yīng)當對該人選進行試用考核，在給付人才中介機構(gòu)傭金的方式上，可以采用分期付款的方式，在聘用合同簽訂后，先付部分款項，在試用期滿考核合格時，再付清剩余款項。

（二）人才中介機構(gòu)應(yīng)當注意的事項

1．認真查驗用人單位的有關(guān)身份證明，如營業(yè)執(zhí)照，身份證，確信用人單位符合招聘人才的法定條件；

2．仔細了解用人單位的委托招聘需求，對招聘人才的規(guī)格標準、數(shù)量、任職資格、工作條件和薪酬待遇做全面而充分的了解；

3．運用多種渠道和方式，盡快廣泛地收集合適人選的信息，并加強與合適人選的聯(lián)系，保證有足夠多的合適人選有意接受下一步的測試、洽談；

4．在與合適人選進行接觸時，既要對合適人選介紹委托方的招聘需求、任職資格條件要求、相應(yīng)待遇報酬，又應(yīng)當保守委托方的名稱、住所和有關(guān)機密信息，以免招聘對象直接與委托方接觸，或做不適當?shù)呐绊懭瞬胖薪闄C構(gòu)與委托方的信賴合作關(guān)系；

5．應(yīng)當對獵頭對象進行必要的測評和考察，除了驗證獵頭對象提交的有關(guān)姓名身份、學(xué)歷學(xué)位、技術(shù)職稱、專業(yè)資格等證件材料，還要對其的工作履歷、業(yè)績成就、品行素質(zhì)進行全面調(diào)查了解，以檢驗其是否具備委托招聘的任職資格條件，估計其任職后是否能夠創(chuàng)造良好的工作業(yè)績，保持一定的忠誠度和穩(wěn)定性。但在調(diào)查過程中注意保密，不得因為調(diào)查獵頭對象的有關(guān)情況，影響到獵頭對象的正常的工作秩序和社會關(guān)系。

6．與委托方保持密切聯(lián)系，及時通報招聘的進展情況，如果有必要調(diào)整改變招聘職位、資格條件、待遇、測評方法、招聘程序等合同內(nèi)容，必須事先與委托方協(xié)商，得到委托方的同意后方可采取行動。

第二篇：人才委托招聘合同

《人才委托招聘合同》

合同編號：

甲方：

地址：

郵編：

擔當：

電話：

傳真：

Email：

乙方：

地址：

郵編：

擔當：

電話：

傳真：

Email：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)、政策，就甲方委托乙方提供所需人才信息，并協(xié)助招聘人員事宜，在“平等互利”原則下，雙方達成以下條款，共同遵守。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)

1.1甲方須提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供真實的企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營范圍、規(guī)模大小、發(fā)展前景及資質(zhì)情況。

1.2甲方應(yīng)向乙方提供所委托招聘職位的詳細崗位描述，包括聘用崗位名稱、工作目標及職責、匯報對象、人數(shù)、性別、年齡、外語、技術(shù)職稱、資歷、待遇等，并填寫好由乙方提供的人才信息服務(wù)《委托招聘職位情況表》。

1.3甲方在收到乙方提交的候選人資料后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)確定候選人面試時間，并及時告知乙方。在甲方?jīng)Q定面試日期以前，為了保護應(yīng)聘人員的個人隱私，原則上保密應(yīng)聘者的真實姓名。

1.4甲方應(yīng)在每位候選人面試后，3個工作日內(nèi)向乙方反饋面試情況，避免因時間延誤給雙方工作及候選人帶來不利。

1.5甲方若對參加面試候選人不滿意，應(yīng)及時反饋原因，甲方否決理由應(yīng)該是合理、正當?shù)?。以便乙方重新搜尋合適的人選，同時也便于通知落選人員。甲方應(yīng)對應(yīng)聘者的個人資料進行保密，不得泄漏。否則，甲方將承擔一切因此產(chǎn)生的后果。

1.6甲方若錄取乙方推薦的候選人之后應(yīng)在1個工作日內(nèi)及時通知乙方。

1.7甲方應(yīng)按照本協(xié)議的有關(guān)約定按時、足額地支付定金和咨詢服務(wù)費用。

1.8甲方在合同期內(nèi)應(yīng)積極配合乙方的工作。

1.9甲方對乙方提供的資料予以保密，不得透露給第三方，否則，乙方將承擔一切因此產(chǎn)生的后果。

二、乙方權(quán)利和義務(wù)

2.1乙方應(yīng)詳細了解甲方公司、正確理解甲方所需招聘崗位的要求和客觀負責的候選人介紹招聘方情況。

2.2乙方在推薦的候選人應(yīng)基本符合甲方的職位要求，不得有任何敷衍或是欺騙行為，乙方對每一位候選人的資料負有初步審查的義務(wù)。

2.3乙方有義務(wù)在協(xié)議有效期內(nèi)積極協(xié)助甲方完成招聘計劃。

2.4乙方應(yīng)對甲方提供的公司資料，包括公司背景、工作環(huán)境、薪資結(jié)構(gòu)、發(fā)展策略、投資及發(fā)展狀況等予以保密，不得透露給第三方。否則，乙方將承擔一切因此產(chǎn)生的后果。

2.5乙方僅負有推薦候選人的義務(wù)，面試或聘用過程中，甲方與候選人之間所產(chǎn)生的任何爭議，乙方負責協(xié)調(diào)溝通，但不承擔相關(guān)責任。

三、保證條款

3.1推薦候選人進入甲方公司三個月內(nèi)由于候選人自己的原因辭職的話，乙方選擇向甲方退還百分之五十的咨詢費，或者向甲方無償提供同等條件人才作為補償。

3.2推薦候選人被錄用后，由于以下理由辭職的話，將不適用上面的條款。

（1）由于甲方原因而導(dǎo)致的辭職或者取消錄用

（2）由于甲方的原因而被解雇

3.3在乙方推薦候選人于甲方公司就職后兩年內(nèi)，乙方應(yīng)遵守行業(yè)道德，不得主動向候選人提供新的工作機會。

四、收費標準

4.1乙方推薦經(jīng)甲方面試后錄用者，乙方將按實際招聘情況向甲方收取該職位咨詢服務(wù)費用，具體請參照附件中的《服務(wù)收費標準》。

4.2年薪定義如下：基本月薪、職務(wù)津貼、預(yù)估獎金、達標收入和其他以現(xiàn)金支付的福利金或住房補貼，交通補貼（如配備車輛，小汽車按每年人民幣30,000元折算）等其他固定津貼，但不包含加班費等不固定津貼。

4.3候選人薪資、以及甲方所支付予乙方的咨詢服務(wù)費，最終以乙方《請款書》為準。甲方在錄取乙方提供候選人的2個工作日內(nèi)，填寫乙方《錄用確認函》。

4.4如甲方或其控股公司或附屬公司或相關(guān)聯(lián)的姊妹公司，一年內(nèi)雇傭了乙方所推薦過的人才，乙方將按以上條款收取全額咨詢服務(wù)費。否則，乙方有權(quán)追究甲方的法律責任。

五、付款方式

5.1付款方式為甲方通過銀行匯款至乙方指定銀行賬戶。

乙方的銀行賬戶信息如下：

公司名稱：

公司賬號：

開戶銀行：

5.2被錄用的人選到甲方公司就職后十個工作日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方一次性支付全部咨詢服

務(wù)費用。

5.3如甲方延期付款，乙方有權(quán)要求甲方及時付清并要求甲方支付滯納金，滯納金每天按該款項的0.1%計算。

六、協(xié)議有效期及其它

6.1本協(xié)議有效期自年月日至年月日。

注：本協(xié)議到期后即失效，但甲、乙雙方在協(xié)議期間產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系繼續(xù)存在，直至賬款全部結(jié)清為止。

6.2甲乙雙方均對本協(xié)議內(nèi)容完全了解，且無任何異議，雙方將遵守協(xié)議中所有的條款。在本協(xié)議有效內(nèi)，所產(chǎn)生的《委托招聘職位情況表》、《確認函》等及其它所有附件、合同備忘錄為本協(xié)議不可分割的部分，并具有同樣的法律約束力。

6.3若在本協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可向原告所在地的法院提起訴訟。

6.4本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。

七、以下空白

甲方：乙方：公司

代表簽名：代表簽名：

（蓋章）：（蓋章）：

年月日年月日

第三篇：人才委托招聘協(xié)議書

xx人力資源有限公司人才委托招聘協(xié)議書

茲有__________________(以下簡稱甲方)和茲有__________________(以下簡稱乙方)，本著公平，公正的原則，根據(jù)有關(guān)法律、政策，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、委托招聘內(nèi)容：

甲方委托乙方招聘_____________等__________個崗位，共_______名。

甲方對崗位的職責描述，候選人條件及報酬承諾見《委托招聘崗位具體要求表》

二、雙方應(yīng)承擔的工作事項：

1.甲方應(yīng)向乙方提交營業(yè)執(zhí)照和身份證復(fù)印件各一份，并提供真實的企業(yè)經(jīng)營范圍、規(guī)模大小、注冊資金、發(fā)展前景及資質(zhì)情況，以便乙方正確理解委托招聘崗位的要求和客觀負責地向候選人介紹聘方情況。

2.乙方根據(jù)甲方的要求在人才信息庫中搜尋篩選或定向獵取合適人選，予以推薦。乙方在征得甲方和候選人同意后，組織雙方面試，面試的時間與甲方協(xié)商后予以安排。面試后，若甲方認為候選人不合適，則由乙方重新推薦合適人選。

三、費用及付款方式：

1.招聘崗位______________________________, 招聘人數(shù)_________人，甲方向乙方交介紹費______元，服務(wù)費______元，在考核期七天內(nèi)乙方所推薦的候選人沒被甲方聘用，甲方要求終止服務(wù)，乙方只退還甲方服務(wù)費；當甲方接受乙方服務(wù)時，需向乙方交納招聘人數(shù)全額作為預(yù)付款。

2.高級管理崗位乙方按候選人崗位年薪的15%—30%向甲方收取委托招聘服務(wù)費人民幣（大寫）______,￥________元整。具體支付辦法為：本協(xié)議簽訂之日，甲方支付乙方定金（大寫）________,￥________元整；甲方確定候選人，錄用后七天內(nèi)應(yīng)向乙方支付余款計人民幣（大寫）___________,￥___________元整。

3.乙方若未能在甲方規(guī)定期間內(nèi)推薦出甲方滿意的人選，甲方可要求解除本協(xié)議，乙方按所推薦人選每人10元扣除后應(yīng)退還其余的費用；若經(jīng)甲方面試后，對乙方推薦的候選人不滿意，認為不需要再繼續(xù)推薦，要求解除協(xié)議的，甲方必須承諾在一年內(nèi)不得錄用乙方推薦的候選人（含兼職或任何形式的工作介入）；若甲方在乙方不知情的情況下，錄用了乙方推薦候選人或不告知錄用的真實情況，則視為違約，乙方翻倍收取甲方費用，并不退還所余費用；甲方在試用期七天內(nèi)發(fā)現(xiàn)侯選人不能勝任工作而辭退，或侯選人在試用期內(nèi)自行辭職的，乙方免費為甲方重新推薦合適人選。

四、其他規(guī)定：

1.乙方在服務(wù)期內(nèi)有責任為甲方保守相關(guān)商業(yè)秘密。

2侯選人在一個月內(nèi)因個人原因（工作能力、職業(yè)操守等）被甲方辭退，乙方負責免費提供其他的候選人。

3.七天內(nèi)因甲方更改被選人的待遇和職位，導(dǎo)致被選人辭職，乙方不再承擔推薦的責任。

4.在面試時間有變動時必須提前兩小時通知乙方，否則視為違約。若甲方將乙方推薦的侯選人安排在其他職位，視為推薦成功。

5.參與或者協(xié)助甲方招聘工作的任何企業(yè)與個人（簡稱為丙方），未經(jīng)乙方同意，均不得將乙方推薦給甲方的候選人和候選人的資料推薦給其他企業(yè)或個人，更不得拉攏候選人為丙方所用。否則，將視乙方推薦成功，并收取甲方費用。

五附則：

1.雙方以“公平、公正、守信、誠意”為原則，共同遵守和實施以上招聘事宜。未經(jīng)乙方同意，甲方不得私下與候選人聯(lián)系或達成有損乙方利益的約定，一旦發(fā)現(xiàn)做違約處理，乙方有權(quán)中止履行并沒收已收的全部費用。

2.本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

3.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方（招聘簽章）：乙方（xx簽章）：

委托代表：委托代表：

簽約日期：年月日簽約日期：年月日

第四篇：人才招聘委托協(xié)議

甲方：_________

乙方：_________

鑒于甲方業(yè)務(wù)需要，委托乙方訪尋所需職位，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、乙方義務(wù)

乙方應(yīng)在接受甲方委托后認真開展尋訪工作，按甲方需求在委托期內(nèi)提供相應(yīng)適合的人選供甲方選擇，并在10－30個工作日內(nèi)向甲方提供人選。

乙方必須保證向甲方提供的候選人資料的基本準確，并在甲方與候選人達成初步意向后，對甲方有意向的候選人進行更加全面深入的調(diào)查，確保其背景、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績的真實性，合法性和準確性。

乙方應(yīng)及時將訪尋工作情況及進展與甲方溝通，對尋訪過程中可能出現(xiàn)的困難和新問題應(yīng)及時與甲方協(xié)商對策。

乙方保證對在合作過程中接觸和了解到的甲方任何商業(yè)，技術(shù)資料及員工信息進行保密，該保密責任在協(xié)議因正常原因終止或期滿后都繼續(xù)存在。

乙方推薦的人選被甲方錄用后，如仍在甲方任職，半年內(nèi)乙方不得再將此人推薦給另一公司。

二、甲方義務(wù)

甲方應(yīng)按乙方要求提供所需的職位需求信息，并保證尋獵職位信息的真實性；如在委托期內(nèi)，尋獵需求有任何更改應(yīng)及時通知乙方。

甲方在收到乙方提交的候選人資料后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)通知乙方是否要求候選人面試，如果需要，應(yīng)及時告知面試的時間和地點；或者通知乙方是否需要補充候選人其他方面的資料。

甲方在面試完每位候選人后，應(yīng)盡快告之乙方面試結(jié)果，以避免因延誤反饋情況而給乙方及候選人帶來不便。

如甲方準備與乙方所推薦的候選人簽定聘用合同，應(yīng)在5個工作日內(nèi)將所聘人員職位，年薪等情況以書面形式通知乙方。

甲方按照本協(xié)議約定向乙方支付服務(wù)費。

甲方不能利用乙方推薦的人選及資料私下錄用候選人。

三、服務(wù)費支付

自簽定合同甲方必須在兩個工作日內(nèi)一次性支付委托招聘服務(wù)費_________元／月給乙方，以此類推。

四、違約責任

雙方如有一方違約，違約方必須支付給被違約方應(yīng)付金額的_________倍。

五、其他

本協(xié)議委托服務(wù)期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日。

簽訂合同之雙方均對本合同內(nèi)容完全了解并無異議。雙方將遵守本合同中所有條款。

未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商一致后可追加補充協(xié)議。對本協(xié)議的任何修改，更正或放棄，都須書面進行，且經(jīng)協(xié)議雙方簽字認可。

本協(xié)議一式二份，甲方兩份，乙方一份，經(jīng)雙方單位蓋章并雙方授權(quán)代表簽字后生效。委托期滿后，雙方可以進一步協(xié)商續(xù)約事宜。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：_________

地址：_________地址：_________

郵編：_________郵編：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

第五篇：企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究

企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢研究

論文摘要：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，小型和中小型企業(yè)逐步發(fā)展成為中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不可或缺的重要組成部分。人才的重要作用也越來越受到企業(yè)管理者的注意。但是，小型和中小型企業(yè)中的人才就業(yè)工作的人力資源管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生了一定的遏制作用，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。對小型和中小型企業(yè)人員招聘的基礎(chǔ)上分析當前形勢，提出了一些改進的建議具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：小型和中小型企業(yè);人才，招聘，人力資源

0前言

隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定的重要組成部分有一定的影響。根據(jù)國家經(jīng)濟和貿(mào)易委員會提供的資料表明，在中國的小型和中小型企業(yè)已超過800萬，為99％的企業(yè)，小型和中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利潤占全國企業(yè)占60％和40％，在約1.5億元，出口總額，約60名來自中小企業(yè)，中國中小企業(yè)％。

人才作為公司的核心資源，在企業(yè)參與市場競爭的過程中起著巨大的作用日益受到重視?？▋?nèi)基曾經(jīng)說過：“即使我所有的工廠，設(shè)備，市場和所有的錢帶走，但只要保留我的技術(shù)人員和組織，四年后，我仍然會是一個鋼鐵大王?！笨梢?，如何招聘優(yōu)秀的人才成為企業(yè)管理者必須考慮的嚴峻任務(wù)。

一小型和中小型企業(yè)招聘人才的現(xiàn)狀

1.1人力資源管理機構(gòu)和人員設(shè)置不到位

在我國大部分小型和中小型企業(yè)在各部門目前也沒有單獨設(shè)置，但如行政辦公室或兼職人事部門。在人力資源管理與開發(fā)的重點企業(yè)，對性是不夠的，忽視人力資源是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分建筑企業(yè)的正常有序的發(fā)展提供必要的支持。

有特殊的人力資源管理人員配備沒有，即使有，他們的日常工作也僅限于輸卵管檔案，工資和勞動保險等，按“靜態(tài)”，以“事”為傳統(tǒng)的人事管理模式的中心，不運動人力資源管理的天職。

1.2招聘不夠重視

不少小型和中小型企業(yè)雇用人員數(shù)比較隨意，更多的時間在人手短缺或在招聘員工的質(zhì)量損失匆忙，缺乏對人力資源計劃為指導(dǎo)，在一定

程度上招聘結(jié)果產(chǎn)生不利影響。對于他們來說，招聘更多的時間是一種緊急措施，而不是企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展的需要，善良。另一方面，近年來，高校招生的民辦高校已經(jīng)連續(xù)原因應(yīng)該去的畢業(yè)生，造成了人力資源的數(shù)量急劇上升出現(xiàn)在市場上供過于求的現(xiàn)象。因此，許多小型和中小型企業(yè)的錯誤，招募到合適的人是很容易的，反映在招聘，思想不重視，準備充分，科學(xué)性，系統(tǒng)性，結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作缺乏以失敗而告終。

130招聘渠道相對單一

招聘途徑有很多種：招聘，勞動力市場，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭公司，校園招聘，平面廣告，內(nèi)部選拔，熟人推薦等，每一個招聘的方式有其獨特的優(yōu)勢和人才儲備的傾向性。例如，和技術(shù)工人一般辦事人員可以到招聘，勞動力市場的專業(yè)技術(shù)人員可以進行校園招聘相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，中，高專業(yè)人才獵頭公司可以委托尋找。據(jù)調(diào)查，小型和中小型企業(yè)的大多數(shù)仍然使用更多的參加招聘，向勞工市場進行招聘，熟人和建議傳統(tǒng)招聘方法，而不是充分利用不同的招聘渠道的使用，無形中降低了人才，范圍選擇造成了一定的限制。

他們需要正確定位后缺乏1.4

松下公司的創(chuàng)始人一些曾經(jīng)說：?！?適當'這兩個詞非常迫切的，適當?shù)墓荆m當?shù)纳痰?，招募合適的人才，而不是70點天賦，有時會更好一些人認為的人才就業(yè)的適當?shù)钠髽I(yè)為基準，應(yīng)是不是越高級人才更聰明。企業(yè)如果迷信人才100分，可能會忽略的70點天賦。但有時，70人才，更注重工作什至更多，可與感恩的心對待工作，全心全意，才能完成這項工作做得更好。對于小型和中型公司，70點天賦更容易獲得，降低了使用效率更高的成本，更可以70人才與企業(yè)共同成長。

但是，目前，有不少企業(yè)招聘偏愛的品牌在校研究生，覺得好學(xué)校轉(zhuǎn)出來的學(xué)生素質(zhì)也高，這是可以理解的。但學(xué)生畢業(yè)于著名的這家企業(yè)是否都需要適當?shù)?，不必考慮。一旦雙方發(fā)現(xiàn)不適用的，企業(yè)將浪費招聘成本，而且對未來的招聘還要支付費用。結(jié)果表明，只有不到40％的企業(yè)每雇用一名雇員計算的成本。

1.5中小企業(yè)申請人的吸引力弱

小型和中小型企業(yè)往往是市場疲軟，競爭力下降。大型企業(yè)的市場份額，資產(chǎn)所有權(quán)和品牌和工資水平，工作狀況和員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面占有很大的優(yōu)勢，小型和中小型企業(yè)不能和破折號。與此同時，小型和中小型企業(yè)的發(fā)展目標不明確，控制體系不健全，企業(yè)文化是丟失，也使企業(yè)更難以雇用原因，善良的人。2改善中小型企業(yè)招聘的對策與建議

1建立人力資源管理的正確觀念

企業(yè)人力資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標管理，并優(yōu)化了所需的人力，提高企業(yè)經(jīng)營效益的裝備工作。人力資源管理的主要工作職責的分析，包括招聘，人員搭配，人員培訓(xùn)，獎勵，績效評估等人力資源管理，我們可以定義為企業(yè)，并通過人類需求分析，制定人力資源規(guī)劃;通過人，人事，教育，措辭，人力資源優(yōu)化配置到組織通過考試和可靠的獎賞;激勵他們的積極性和主動性，以控制工作性能，通過培訓(xùn)，發(fā)展員工的潛力，并支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

如果有大量的人力資源管理的正確認識，首先要明確與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別了。傳統(tǒng)的人事管理更側(cè)重于活動，制定了諸如招募和選拔，分配，工資，檔案管理和人才的法規(guī)等保留傳統(tǒng)的人事管理將人作為純粹的管理，處置和對象的安排，但解決“事”為重心，最關(guān)心的是最少的人做的大部分事情。和人力資源管理研究“為此，重點是對人是企業(yè)最寶貴的資源，通過合理開發(fā)和管理，激發(fā)人的潛力，創(chuàng)造意想不到的價值，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)和人才。二招聘前做好充分準備

（1）企業(yè)在明確發(fā)展目標，建立了戰(zhàn)略計劃，應(yīng)該統(tǒng)計一個需要人才的類型和數(shù)量。在現(xiàn)有的儲備員工制定，對人力資源需求計劃，有針對性的組織招募的基礎(chǔ)。

（2）需要準備的合適位置的描述。清除立場，這是完整的，候選人為了做好這項工作，必須有什么能力，如何將這項考試等郵政企業(yè)應(yīng)盡量描述清楚，避免了沒有具體的資料帶來的無效，降低就業(yè)成本面試官，減少不必要的浪費。

（3）為企業(yè)引進和招聘小冊子。招聘過程中，一方面，是找到合適的企業(yè)員工的過程中，另一方面，是自我宣傳企業(yè)，展示企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力的過程。企業(yè)介紹，招聘宣傳冊等材料是對外宣傳的窗口企業(yè)，代表了整個企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，在準備必須突出其優(yōu)勢，吸引申請企業(yè)的特點。3科學(xué)，合理的組織招募

（一）組織招聘組。招聘錄用人員必須符合相關(guān)部門的需要，因此，只有通過人力資源的部門單獨招聘是不現(xiàn)實的。應(yīng)該通過人力資源領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員聯(lián)合成立招聘組招聘，每一個環(huán)節(jié)細分，每個組成員，共同完成這項任務(wù)。

（2）申請人員的選拔。申請人員的招聘選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，主要有訪談法，筆試法，情景模擬法等手段。在選擇過程中，招聘人員應(yīng)當客觀，公正的工作，確保受訪者是最合適的人才。4招聘本文總結(jié)了

（1）招聘效果的總結(jié)。在招聘工作完成后，企業(yè)招聘庫存：招聘計劃的實施，無論是招聘預(yù)算超支，無論是否有效的招聘渠道，訪談法是合適的，選擇標準符合職位要求，事后總結(jié)等，并通過誘導(dǎo)，并且能夠在促進優(yōu)勢在未來的招聘企業(yè)和規(guī)避的弱點，并總結(jié)出具有本企業(yè)特點的招聘策略的遵守一套，更有效更快捷的員工尋找合適的目標。

（2）建立人才庫。在招聘過程中，企業(yè)有時宜山路珍珠，一些條件仇恨企業(yè)需要的人才，但由于人力資源規(guī)劃的限制，企業(yè)不能聘用，但在未來的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程，可能需要向這些人加入我們。隨著人類資源，這種類型的人事資料應(yīng)當保存，以備不時之需，這樣既提高了招聘的速度和較低的人力資源招聘規(guī)劃管理成本起到了推動作用。5創(chuàng)建支持企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)文化是客觀存在的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的一般有五個要素：企業(yè)環(huán)境，價值觀，突出特色“的儀式和儀式，文化網(wǎng)，即通信的基本方式等未來的人力資源管理是一個了不起的轉(zhuǎn)變，要特別注意”文化管理“的影響，重視企業(yè)文化的形成，保持和發(fā)展。小型和中小型企業(yè)，特別是需要具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，鼓勵和凝聚員工。鮮明的企業(yè)文化，是企業(yè)與其他企業(yè)不同特殊的識別，可以吸引志同道合的人才，并共同奮斗，共同成長。

人才已成為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，把握機遇，發(fā)展的關(guān)鍵。招聘是人力資源管理只有與發(fā)展過程中，如何使才能更好地服務(wù)于企業(yè)，創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)管理者go15，需要各自的特點在企業(yè)日常運作過程中根據(jù)不斷發(fā)展的實踐和總結(jié)，找出是否適當企業(yè)有效的人力資源管理模式。