第一篇：味全奶粉對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)檢工作是怎樣認(rèn)識的？

味全奶粉對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)檢工作是怎樣認(rèn)識的？

作為一個企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量一定是要好的，對品質(zhì)質(zhì)量的堅持必須是100%的，從這個意義上來講，質(zhì)量是企業(yè)的第一基本要務(wù)。在這一點上，無論味全奶粉公司，還是味全老總個人，還是味全奶粉的每一位同仁都取得了共識。因此味全奶粉對企業(yè)的質(zhì)檢部門非?？粗兀|(zhì)檢也是味全奶粉平均學(xué)歷最高的部門，聚集了一大批優(yōu)秀的專業(yè)博士。由此可以看出，味全奶粉對于產(chǎn)品品質(zhì)非常重視，堅決生產(chǎn)讓消費者放心的一流奶粉。

第二篇：淺談對企業(yè)文秘工作的一點認(rèn)識

淺談對企業(yè)文秘工作的一點認(rèn)識

文秘工作是一個古老的職業(yè)，據(jù)說起源于4000多年前的夏朝。它是隨著管理組織和文字的出現(xiàn)，應(yīng)運而生的，這就決定了其工作的基本性質(zhì)，即輔助性、服務(wù)性、事務(wù)性?！疤斓?zé)o垠爭一隅，方寸之間蘊(yùn)神奇”。文秘工作是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是企業(yè)承上啟下的橋梁紐帶，是一項綜合性很強(qiáng)的工作。

一、要具備四個素質(zhì)

一是“思想好”。思想好是前提。作為領(lǐng)導(dǎo)工作的輔助者、上傳下達(dá)的中轉(zhuǎn)者、重要文件的知情者，必須講政治，顧大局，做國家政策、上級精神、領(lǐng)導(dǎo)思路的堅決擁護(hù)者、傳播者、推動者；必須注重思想道德修養(yǎng)，養(yǎng)成誠實正直、任勞任怨、恪盡職責(zé)、嚴(yán)守機(jī)密的品格和作風(fēng)。

二是“學(xué)習(xí)好”。學(xué)習(xí)好是保障。學(xué)習(xí)是提高個人思想素質(zhì)和工作能力的基礎(chǔ)，是適應(yīng)工作、完善自我、不斷提升的源泉和途徑。對于需要起草綜合性公文材料、服務(wù)公司中心工作的文秘工作者，更是如此。

三是“作文好”。作文好是基礎(chǔ)。公文是實施管理的一個重要工具，公司決策部署的傳達(dá)貫徹、基層落實情況的反饋、整體形象的展示，都離不開公文這個載體。寫好各類公文材料，發(fā)揮“以文輔政”作用，是辦公室文秘人員的基本功，是看家本領(lǐng)，是立身之本。四是“服務(wù)好”。服務(wù)好是宗旨。服務(wù)是辦公室最基本的職能，早來一點，晚走一點，干快一點，做好一點，想全一點，看細(xì)一點，吃得了苦，熬得了夜，是辦公室文秘人員必備的素質(zhì)。

二、要注重學(xué)習(xí)積累

文秘工作是一個系統(tǒng)工程，每一個材料、每一次會議、每一項工作，往往涉及方方面面，大至國家方針政策，小至公文格式，如果沒有相應(yīng)的知識儲備、材料積累，將無從下筆，甚至句句外行、錯誤百出。因此，學(xué)習(xí)積累是第一需要。

學(xué)什么？一是身在兵位，胸為帥謀。及時學(xué)習(xí)上級政策，跟進(jìn)急劇變化的新形勢新任務(wù)，保持清醒的政治頭腦，具有較強(qiáng)的政治敏銳性，隨時學(xué)習(xí)、理解和把握上級精神和領(lǐng)導(dǎo)思路，為材料寫作提供正確導(dǎo)向。二是廣泛涉獵，重點鉆研。既要學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的基本知識，學(xué)習(xí)企業(yè)管理基本知識，了解公司運行的基本規(guī)則、規(guī)律；又要認(rèn)真研究公文寫作知識，掌握各種文體的寫作方法和寫作技巧，不斷提高公文寫作水平。

怎么學(xué)？“處處留心皆學(xué)問”。看到就摘、聽到就記。多看系統(tǒng)內(nèi)文件，多讀行業(yè)內(nèi)報紙，多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話材料，多記領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，盡量“掌握上情”。多參加各類會議，多瀏覽內(nèi)部網(wǎng)站，多了解具體工作推進(jìn)情況，盡量“吃透下情”。一些重要論述、重要舉措、重要篇章、重要文件，在符合保密規(guī)定的情況下，可以“近水樓臺”地去下載、復(fù)印、剪貼、留存。掌握一條捷徑：學(xué)會聽會。聽領(lǐng)導(dǎo)講話，聽各部門匯報，從各種發(fā)言中吸取有用的信息。如果不聽會，就像瞎子一樣，不知道單位的工作思路，不了解企業(yè)的運行情況，寫材料就會失去方向。

三、要寫好應(yīng)用公文

掌握以下三種常用公文的寫作： 1．匯報材料

匯報材料是向上級反映公司工作情況的一種常用應(yīng)用文，好與不好直接影響公司形象。

寫好匯報材料，著重把握三點：一是突出重點。緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點來撰寫材料，既要系統(tǒng)匯報，又要突出自身特點和亮點，不能面面俱到、沒有特色。因此，在動筆之前，先要想清楚，這份材料是為了解決什么問題？重點、難點在哪里？如何去解決？有什么措施？把這些問題都想清楚了，文章的主題也就確立了，重點也就明確了。二是實事求是。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的目的就是要聽真話，聽實話。因此，各單位各部門上報的基礎(chǔ)材料，必須準(zhǔn)確可靠，不允許虛構(gòu)，不允許拔高。對匯報材料所涉及的重要數(shù)據(jù)，要反復(fù)核實。所舉事例除真實外還要具有代表性，有說服力。要喜憂皆報，報喜要報夠，勿攬功；報憂要報透，勿推卸。三是語言簡潔。多用短句，少用長句，便于口頭表達(dá)，切忌啰嗦冗長。小標(biāo)題更要精心錘煉，高度概括，力求給上級領(lǐng)導(dǎo)留下鮮明印象。

2．領(lǐng)導(dǎo)講話

領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)組織公務(wù)活動的重要方式，是總結(jié)推動工作的重要載體。領(lǐng)導(dǎo)講話材料一般具有較強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對性，要充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要求很高，難度最大。

草擬領(lǐng)導(dǎo)講話材料，著重把握三個步驟：一要及時溝通。第一時間請示領(lǐng)導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握講話要點，做到有的放矢。也可結(jié)合平時領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，提前草擬提綱，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，這樣寫起來就會少走彎路、少費工夫。二要領(lǐng)會意圖。有時領(lǐng)導(dǎo)在交代意圖時，只說了一些框架性的想法和意見。這時，就要順著領(lǐng)導(dǎo)的思想脈絡(luò)，弄清楚領(lǐng)導(dǎo)要求寫什么，為什么要寫，從而挖掘出更新更深的東西。學(xué)會舉一反三，把領(lǐng)導(dǎo)簡單分散的意見，擴(kuò)充為比較全面系統(tǒng)的意見。三要反復(fù)修改。任何文章都不要寄希望“一遍成”。必須養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，自己首先要反復(fù)推敲，如果自己不滿意，送到領(lǐng)導(dǎo)那里，100%會被槍斃，這也是實踐教訓(xùn)。文章不厭修改，精雕細(xì)刻才能出精品。

3．會議紀(jì)要

會議紀(jì)要是根據(jù)會議記錄、會議文件等加工整理而成，屬于記錄性文體，本身的寫作要求并不高，關(guān)鍵是真實、準(zhǔn)確、明白。

撰寫會議紀(jì)要，著重把握三個特性：一是準(zhǔn)確性。必須確保準(zhǔn)確、具體。對于議定事項，能明確責(zé)任人、完成時限的，盡量寫清楚，便于責(zé)任落實、跟蹤督辦。二是概括性。精其髓、概其要，把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出要點。三是條理性。對議定事項、布置工作，分類別、分層次歸納概括，分項敘述，讓人一目了然。

第三篇：對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的認(rèn)識

對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的認(rèn)識

摘要：黨建工作可不斷提高施工企業(yè)黨員隊伍的黨性覺悟和思想政治素質(zhì)，充分發(fā)揮施工企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，探討了新時期加強(qiáng)和改進(jìn)施工企業(yè)黨建工作的一些措施與思考，具有一定參考價值。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；黨建工作；主體意識

一、抓好黨建工作責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)該建立其黨組書記負(fù)總責(zé)、黨組成員“一崗雙責(zé)”、黨總支黨支部書記具體負(fù)責(zé)、全體黨員積極參與的工作格局。黨組堅持每個季度研究一次黨建工作，加強(qiáng)對基層黨支部書記、委員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促。黨組成員按照分工指導(dǎo)督促所在黨支部的建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊伍的教育引導(dǎo)，對重點人員有針對性地做好思想引導(dǎo)工作。與此同時，突出抓好黨支部建設(shè)。對新的黨總支、黨支部委員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們深刻認(rèn)識黨建工作的重要性，及時掌握基層黨支部職責(zé)、任務(wù)和工作方法。各基層黨支部每個季度分析一次本支部黨員思想工作狀況，針對存在問題，分工負(fù)責(zé)抓落實。開展黨員帶群眾活動。落實“三會一?n”教育活動，確保質(zhì)量，講求實效。

二、不斷創(chuàng)新施工企業(yè)黨建工作方法

施工企業(yè)黨務(wù)工作者務(wù)必要牢固樹立起三個意識（能力意識、質(zhì)量意識、效率意識），不斷對工作方法、工作載體和工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，積極尋求施工企業(yè)黨建工作的“創(chuàng)新點”。施工企業(yè)黨組織要在解決新矛盾、開創(chuàng)新方法、探索新思路等多個方面狠下功夫，不斷解決新問題，不斷研究新情況，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)黨建工作的需求，只有這樣，才可確保施工企業(yè)黨組織始終保持旺盛的生命力與鮮明的時代特征。

（一）豐富黨建載體。施工企業(yè)各個基層黨支部務(wù)必要結(jié)合各自項目部的施工實際，將施工過程中遇到的問題作為基層黨建工作重點突破的藥店，大力開展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)達(dá)標(biāo)”等一系列活動，將基層黨建工作中的“亮點”、“特點”深入挖掘出來，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基層黨建工作，并且還要努力將其中的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行提煉與總結(jié)，使施工企業(yè)的各個項目都成為“叫得響”、“樹得起”的品牌。

（二）施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況來開展特色黨建主題活動，如項目文化建設(shè)、項目勞動競賽、黨建知識現(xiàn)場宣傳教育等。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合項目管理實驗室活動、精細(xì)化管理、項目施工生產(chǎn)等工作來開展黨建工作，將黨建工作的服務(wù)保證作用與政治工作優(yōu)勢予以充分發(fā)揮。施工企業(yè)的黨建工作還應(yīng)該開展一系列創(chuàng)新活動，如黨建活動主題日、黨員先鋒號、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員身邊無事故、民主評議黨員、黨員安全衛(wèi)士等。

（三）突出抓好工會工作。施工企業(yè)務(wù)必要充分發(fā)揮工會深入群眾、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢和橋梁紐帶作用，努力增強(qiáng)全體人員的集體意識和凝聚力。要圍繞增強(qiáng)凝聚力組織開展各類有利于廣大干部職工身心健康的活動，如羽毛球賽、“三八”婦女節(jié)踏青活動、集體登山活動等等，使施工企業(yè)工會真正成為黨聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的重要載體。

三、抓好思想政治學(xué)習(xí)

（一）突出抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育施工企業(yè)把在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為黨建工作的重要抓手，帶動施工圖企業(yè)黨建工作全面落實。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心制訂方案、注重學(xué)習(xí)效果、強(qiáng)化自律監(jiān)督，把學(xué)習(xí)教育成果體現(xiàn)在黨員思想和工作中，圓滿完成各項重點工作任務(wù)。

（二）突出抓好經(jīng)常性思想政治教育引導(dǎo)。施工企業(yè)應(yīng)該對全體黨員加強(qiáng)總書記系列重要講話、中央有關(guān)政策規(guī)定精神以及世情、國情、黨情和檢驗檢疫形勢教育。重點學(xué)習(xí)貫徹重要會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，引導(dǎo)廣大黨員正確面對困難，堅定理想信念、強(qiáng)化政治意識，模范遵守黨章黨規(guī)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。例如，某施工企業(yè)黨委緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊伍兩大核心任務(wù)，以機(jī)關(guān)先進(jìn)文化建設(shè)為引領(lǐng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造機(jī)關(guān)核心價值；貫徹落實中心組理論學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮局黨組理論學(xué)習(xí)中心組的龍頭作用，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，親自帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，并且還于近日正式推出了“黨建大講壇”開放式教育平臺，通過邀請專家與領(lǐng)導(dǎo)講座相結(jié)合、專業(yè)業(yè)務(wù)知識和黨建知識雙提升講座相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗交流相結(jié)合等方式，共開展涵蓋思想政治、社交禮儀、親子交流、國學(xué)、醫(yī)療保健、音樂欣賞、施工前沿科技、黨風(fēng)廉政教育等開放式綜合素質(zhì)提升知識講座20余期，使接受教育的人數(shù)達(dá)到5000人次以上。通過開放式輔導(dǎo)講學(xué)方式，大大開闊施工企業(yè)廣大黨員視野，收到了良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，全面提升施工企業(yè)黨員的綜合素質(zhì)水平。

四、突出抓好加強(qiáng)黨員主體意識及入黨積極分子培養(yǎng)工作

（一）突出抓好加強(qiáng)黨員主體意識。施工企業(yè)務(wù)必要貫徹落實民主集中制，保障黨員民主權(quán)利，讓廣大黨員廣泛參與黨內(nèi)事務(wù)、行使民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用；各基層黨支部要加大對黨員的激勵、關(guān)懷和幫扶力度，讓廣大黨員感受到組織的溫暖，增強(qiáng)對黨的事業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和主人翁意識。

（二）突出抓好入黨積極分子培養(yǎng)工作。施工企業(yè)黨總支和各黨支部要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)要求進(jìn)步的積極分子，指定專人作為聯(lián)系人，做好黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，在“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針指導(dǎo)下，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，既給施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，又給施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。新時期加強(qiáng)和改進(jìn)施工企業(yè)黨建工作，可明顯提高施工企業(yè)的凝聚力，并且還可提高員工對企業(yè)的滿意度與認(rèn)可度，營造良好、和諧的企業(yè)文化，促使施工企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃磊.加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨建工作的思考[J].中國市場，2015，30：183+187.[2]王春艷.新時期加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的對策[J].東方企業(yè)文化，2015，23：333.

第四篇：對企業(yè)行政管理工作的一些認(rèn)識和理解

對企業(yè)行政管理工作的一些認(rèn)識和理解

行政管理工作在公司內(nèi)不是中心，卻影響中心，從事行政工作并不難，但把一些大家司空見慣“瑣事”做好、做到位，卻是一門藝術(shù)，需要花點時間、用點心思、下些功夫，它的大前提我認(rèn)為是較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、服務(wù)意識、創(chuàng)新精神和一定的能力。

一、對職責(zé)的理解

行政部是公司的統(tǒng)籌、決策中心，是管理信息的處置、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)。其涵蓋的內(nèi)容繁雜：公司制度、流程體系和內(nèi)容的規(guī)劃及建設(shè)；公司級文件、檔案的日常管理；總辦的日常辦公事務(wù)和秘書、前臺工作；公司級會議及活動的計劃、籌備和實施；負(fù)責(zé)建立、完善公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制；公司公關(guān)及外聯(lián)事務(wù)處理（含法務(wù)）；后勤保障性事務(wù)的計劃與開展（福利發(fā)放、車輛司機(jī)、辦公用品及固定資產(chǎn)等）；企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)外宣傳工作等。同時，還有對跨地域集團(tuán)性企業(yè)外埠分支機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

二、對自身工作和標(biāo)準(zhǔn)的定位

行政工作不是中心，但會影響中心工作開展的進(jìn)度和好壞，做好服務(wù)保障和日常管理是崗位的最根本要求，我從事行政部工作至今已有10余年，軍隊和企業(yè)都干過多年，雖然二者有著許多的不同（技術(shù)密集型和勞動力密集型也存在眾多的不同），但從基本面來說，工作開展的原則內(nèi)容上差異并不大。

（一）、宏觀上（戰(zhàn)略層面）

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，統(tǒng)觀全局，發(fā)揮好參謀、助手作用。

行政部是最近企業(yè)核心層的部門，絕大部分行政命令由此發(fā)出。行政部的人員必須深刻認(rèn)識和領(lǐng)會企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，才能使自身分析、判斷具體問題時掌握宏觀，把握大局，分清主次、深淺、難易，才能做到有的放矢和保障有力。

（二）、中觀（戰(zhàn)役層面）

營造和諧、激情的工作氛圍，善于協(xié)調(diào)服務(wù)，勤于督促檢查。

行政工作很重要的一環(huán)是要建立和營造企業(yè)文化的“氣場”，一個充滿生機(jī)活力的和諧團(tuán)隊，可以充分發(fā)揮各方面的積極性，產(chǎn)生持續(xù)的工作效益，并形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。當(dāng)然，光有“軟的”文化不全面，還要有“硬的”制度和流程來輔助，達(dá)成對內(nèi)加強(qiáng)管理、溝通，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)的行政管理目標(biāo)。行政工作履行職責(zé)中，有大量的監(jiān)督、檢查工作，作為服務(wù)保障性管理部門，如何在堅持原則性的同時，又將靈活性把握到恰到好處，做到上下滿意、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，這需求一定的智慧。

（三）、微觀（戰(zhàn)術(shù)層面）

具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，工作中強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷謀求改進(jìn)和提高。

行政工作是個勤活，比較繁雜，有時也會被某些人輕視和冷落。想把行政工作干好，在明確了自身的定位的情況下，需要有點腳踏實地的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。行政部工作的特點之一就是：工作不存在階段性特點，一年到頭忙忙碌碌，干好了顯不出來，通常被想當(dāng)然認(rèn)為是應(yīng)該的，干不好，不論上下都會有怨言，就得有人背負(fù)責(zé)任，從而決定了行政部領(lǐng)導(dǎo)必須有點擔(dān)當(dāng)精神，身體力行地起好帶頭作用，在不斷樹立部門工作作風(fēng)的同時，要堅持不懈地抓好所屬人員的能力和素質(zhì)提升，從而達(dá)到不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

三、行政工作的體會

行政部的工作事關(guān)整個企業(yè)，十分重要。工作主要包括以下三個方面：1，行政部是管家婆

公司的衣食住行，人、財、物等基本行政工作需要有人去管理，去擔(dān)負(fù)起責(zé)任，去協(xié)調(diào)解決實際發(fā)生的事情，大事小事需要細(xì)心，成為企業(yè)的管家，為行政后勤工作提供保障。

2，行政部是保姆

把公司作為自己的家來管理，為公司服務(wù)履行職責(zé)，同時，行政部是員工的貼心人，為員工解決行政后勤的實際困難和問題，為員工服好務(wù)，行政后勤偏重服務(wù)。

3，行政部是規(guī)章制度的執(zhí)行官

各項規(guī)章制度的制定，不僅僅在于制定，更在于貫徹和執(zhí)行，要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，確保各項行政工作的有序進(jìn)行，對于突發(fā)的重大事件，事先制定緊急預(yù)案的管理辦法，成立預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由企業(yè)第一責(zé)任人親自掛帥，成員由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成，各施其能，把握各個環(huán)節(jié)，減少和避免損失和漏洞，出現(xiàn)問題及時匯報和協(xié)調(diào)。

4，個人的一些想法

個人品德，只有具備100%忠誠度和100%職業(yè)道德，投入100%的工作能力才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；個人素養(yǎng)，超強(qiáng)的事業(yè)心，勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，下功夫干實事，親力親為，及時匯報和溝通協(xié)調(diào)，考慮全面，對公司負(fù)責(zé)，對個人言行負(fù)責(zé)；個人勤奮，從小做大，工作成績要靠個人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把個人全身心給了公司，榮辱與共，只有得到公司的認(rèn)可，個人才有提升發(fā)展的空間和機(jī)會。

我認(rèn)為要有服從的意識，擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。工作中可比喻成四種動物：干活像頭牛一樣任勞任怨，看家像狗一樣忠誠可靠，做事像兔子一樣奔跑，受氣像豬一樣忍住憋氣。

四、工作愿景

㈠、抓好每一項日常工作，件件有落實，事事有回應(yīng)

行政部工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，行政部必須頭腦清楚，要有清晰、明確、規(guī)劃的運行圖。有思考地做事，有規(guī)劃地工作，做任何事情都要有計劃，做到“計劃性經(jīng)營、科學(xué)化管理”，抓好每一項日常工作，件件有落實，事事有回應(yīng)。例如：每月xx日前收集下面各部門的工作總結(jié)和工作計劃及培訓(xùn)計劃，統(tǒng)計匯總形成公司月、季度、半年、全年總結(jié)及下一步計劃。做好省市先進(jìn)的評選上報工作，創(chuàng)優(yōu)爭先。

㈡、建立健全規(guī)章制度，工作不斷創(chuàng)新

實現(xiàn)行政部創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，把行政部固化的從死板變成有生命有活力，外向奔放、積極主動。行政部固定式、程序化的工作較多，面對看似小事的經(jīng)常性工作，建立健全規(guī)章制度，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，要建章立制，寫在紙上、貼在墻上、記在心上，形成規(guī)矩，俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，養(yǎng)成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”良好的工作習(xí)慣，堅持“以人為本”發(fā)揮主觀能動性，不斷使老工作有新意。㈢、立足當(dāng)前，夯實基礎(chǔ)，將行政部管理的基礎(chǔ)工作做實做細(xì)，保證部門工作思路的徹底落實

現(xiàn)代管理模式層出不窮，說到底目標(biāo)只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現(xiàn)資源價值的最大化。要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將行政部各項基礎(chǔ)工作落實到員工手冊，真正將行政部各項基礎(chǔ)工作夯實做細(xì)。

五、工作計劃

1，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層

梳理董事長主要工作日常管理，首要解決的是如何為董事長服務(wù)，進(jìn)而為公司高層、為部門服務(wù)、為基層服務(wù)。

設(shè)立董事長建議箱，負(fù)責(zé)收集信息，為董事長收集下面的意見和建議，鼓勵職工為企業(yè)各項發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2，制度建設(shè)

制度建立，實行會議制度，制訂會議的規(guī)范與流程，明確會議通知、會議記錄、會議簽到、會議紀(jì)律等。請人力資源協(xié)助制訂和修改行政部的各項制度及崗位職責(zé)。

3，文檔管理

文件收發(fā)、檔案管理工作；2009年文件歸檔，規(guī)范紅頭文件的制作標(biāo)準(zhǔn)和格式，董事長簽發(fā)文件的整理、建檔。

4，行政后勤

工作重點突出創(chuàng)建花園式工廠。

后勤管理：創(chuàng)建花園式工廠辦公用品管理工作服發(fā)放等；

宿舍管理：住宿管理、人員管理、物品管理；

車輛管理：用車申請 車輛值班制度等。

5，企業(yè)宣傳

規(guī)范、掌控對外宣傳途徑，把握對外公布的宣傳喉舌，所有對外宣傳資料全部歸口行政部管理，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，行政部存檔備案，方可對外發(fā)布。每兩周出版一期簡訊下發(fā)公司各部門，文化宣傳欄，黑板報有創(chuàng)造性的建立美觀櫥窗式的，定期出版、定期更換；

爭取每月出一期報紙，及時反映公司的決策和新聞，保證質(zhì)量。配合品牌部整理出提升的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，以及提煉董事長的文化價值觀，展現(xiàn)董事長人格魅力。

6，職工文化俱樂部

職工文化俱樂部包括：乒乓球室、圖書閱覽室等。

7，草擬接待方案

樹立對外的窗口和形象。

8，協(xié)調(diào)溝通

發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀助手作用，勤于溝通、及時上報、保證上傳下達(dá)的政令暢通。辦公事務(wù)管理及協(xié)調(diào)；從部門基礎(chǔ)管理做起，逐步加以完善，統(tǒng)一管理，各司其能，發(fā)揮專業(yè)特長優(yōu)勢，取得實際效果。

9，臨時事務(wù)

圓滿出色地、快速及時地完成董事長和總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦臨時事務(wù)?？傊?，凡事盡心盡力，一切以公司利益著想。工作不僅是為了公司，更重要體現(xiàn)自己能為公司所作的價值，一個人最糟糕的表現(xiàn)就是工作不認(rèn)真，沒有責(zé)任心，所以，事必躬親、親力親為、實事求是，不夸大、不浮躁，杜絕華而不實。

工作中，堅定努力工作的信心和加倍工作的干勁，以一天當(dāng)十天的辛勤工作，深入基層，服務(wù)一線。祝愿方圓公司的明天更美好！

第五篇：對加強(qiáng)企業(yè)督查工作的幾點認(rèn)識

對加強(qiáng)企業(yè)督查工作的幾點認(rèn)識

【摘要】本文分別從認(rèn)識督查工作的作用、正視問題以及找準(zhǔn)工作著力點三個方面闡釋了加強(qiáng)企業(yè)督查工作的思路，并結(jié)合自身工作實踐，重點就如何樹立權(quán)威、完善機(jī)制、把握方向、創(chuàng)新方法、提高質(zhì)量五方面提出了改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】督查督辦；督查方式；工作機(jī)制

督查，是實現(xiàn)科學(xué)決策和確保決策落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展督促檢查是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法，是辦公室的一項重要職責(zé)，是參與政務(wù)服務(wù)的重要途徑。作為國有大型企業(yè)礦區(qū)事業(yè)部的綜合服務(wù)部門，如何緊緊圍繞中心工作，緊扣重大決策和重要工作部署，做好督查工作，是擺在我們面前的重要課題。本文從筆者的工作實踐出發(fā)，談幾點體會和認(rèn)識。

一、正確認(rèn)識督查工作的特性和作用，是做好企業(yè)督查工作的前提

從目的性來看，督查的出發(fā)點和落腳點在于抓工作的落實。督查工作通常具有保障、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等特性。我們黨歷來重視督查工作。改革開放以來，特別是以1990年1月召開的全國黨委秘書長座談會為標(biāo)志，實現(xiàn)督查重點由“批辦督查”向“決策督查”轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)思想，并正式使用了“督查”這一概念，督查工作成為辦公室的重要工作之一。之后，各省市縣黨委政府都逐步完善了專門的督查機(jī)構(gòu)。大型企業(yè)也逐步設(shè)立了督查機(jī)構(gòu)或者將其作為辦公室重要職責(zé)。

對企業(yè)而言，督查工作，是企?I管理工作的重要組成部分。企業(yè)的管理是圍繞著人員管理和生產(chǎn)管理開展的工作，督查工作的作用體現(xiàn)在：推進(jìn)部門工作的監(jiān)督員、督促崗位工作的強(qiáng)化劑、提高辦事效率的助推器、保障員工健康成長的好醫(yī)生、領(lǐng)導(dǎo)掌控全局把握正確導(dǎo)向的好助手。

二、正視督查工作存在的問題，是改進(jìn)督查工作的基本態(tài)度和重要內(nèi)容

作為企業(yè)的綜合服務(wù)部門，雖然我們做了大量督查工作，但仍然存在以下不足：

（一）督查職能發(fā)揮得不夠充分。對督查工作重要性認(rèn)識不足，在開展督查過程中，往往把精力放在一些文件催辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的催辦上，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓決策落實、抓重大事項督查、抓信息反饋不夠，導(dǎo)致督查職能欠缺，沒有充分發(fā)揮督查效應(yīng)。

（二）督查方式單一影響成效。無論是對重要決策還是重要工作部署貫徹落實的督促檢查，大部分采取打電話、下通知、要材料、等結(jié)果這些傳統(tǒng)方式進(jìn)行，深入實際、深入基層調(diào)查研究、真督實查較少，督查方式單一，還不適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要。

（三）督查情況反饋不夠到位。對落實中存在的問題和不足往往談得較少，反映在督查材料上多用“有的單位”“個別部門”等。

三、找準(zhǔn)工作著力點，是改進(jìn)督查工作的努力方向

（一）要樹立督查工作權(quán)威。督查工作從根本上來講是一種領(lǐng)導(dǎo)行為。督查作為辦公室的重要職責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)工作職能的延伸，是辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，做好決策支持與服務(wù)工作的重要內(nèi)容。因此，辦公室要正確行使自己的職責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)問題，摸實情、講真話，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況、提出建議，做到敢督、敢查、敢辦，樹立督查工作的權(quán)威。同時，要注意把握分寸，注意方式，恰當(dāng)處理，做到既奉命行事又不被動誤事，工作到位而不越位。

（二）要完善督查工作機(jī)制。一是要建立督查工作組織體系，明確督查職責(zé)和專兼職人員，形成“上下聯(lián)動、左右聯(lián)合，規(guī)范有序，運轉(zhuǎn)高效”的督查網(wǎng)絡(luò)。二是要建立完善督查工作制度，使督查工作走上制度化、規(guī)范化軌道。三是要梳理督查工作流程，進(jìn)一步完善督查載體，理順批辦督查、文件會議督查和重大決策等督查的工作程序。

（三）要把握督查工作方向。當(dāng)前加強(qiáng)督查工作，要“圍繞一個中心，抓好兩個重點，把握三個層面”?！耙粋€中心”，即要緊緊圍繞部門不同時期的中心工作進(jìn)行，通過發(fā)揮督查作用，確保政令暢通。當(dāng)前就是要著力把各方面力量導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上來?！皟蓚€重點”，即著力抓好部門重大決策、重要工作部署的督查。圍繞重大決策和重要工作部署，確定一批督查調(diào)研的主題，實行重點突破，一抓到底，力避“工作范圍求寬，內(nèi)容任務(wù)求全，列辦事項求多”的傾向。如根據(jù)處工作會議部署，我們把突出兩個主題（突出效益主題、突出服務(wù)主題），抓好四個強(qiáng)化（強(qiáng)化經(jīng)營意識、強(qiáng)化合規(guī)意識、強(qiáng)化服務(wù)意識、強(qiáng)化安全環(huán)保意識），做好五篇文章（經(jīng)營創(chuàng)效、管理提升、服務(wù)提質(zhì)、安全穩(wěn)定、政治保障）等作為督辦重點。實行跟蹤督查?！叭齻€層面”：一是要把握好決策督查。二是要把握好專項查辦。包括對領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實情況的督查，上級來文來函要求落實情況的督查，重要會議決定事項落實情況的督查等。三是要把握好督查調(diào)研。把督促檢查與調(diào)查研究結(jié)合起來，采取綜合督查調(diào)研、專題督查調(diào)研、經(jīng)驗性督查調(diào)研、問題性督查調(diào)研等多種方式，在督促檢查中開展調(diào)查研究，在調(diào)查研究中進(jìn)行督促檢查。

（四）要創(chuàng)新督查工作方法。一是要加強(qiáng)督查工作綜合協(xié)調(diào)，通過領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)督查工作的權(quán)威性和時效性。要注重部門聯(lián)動、調(diào)動基層，整合力量，加強(qiáng)工作聯(lián)系，形成抓落實的合力，實現(xiàn)督查工作由“獨角戲”到“大合唱”轉(zhuǎn)變。二是要加強(qiáng)督查動態(tài)管理，實現(xiàn)重大督查事項從決策到落實全過程監(jiān)控，實現(xiàn)督查信息的快速傳輸、及時處理和高度共享，提高督查工作的質(zhì)量和效率。

總之，做好督查工作貴在“認(rèn)真”二字。在油田公司5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效的征程中，要建設(shè)和管理一流現(xiàn)代化企業(yè)必須在落實上狠下功夫。只要我們“夙夜在公”“擼起袖子加油干”，認(rèn)真履行督查職責(zé)，就一定能夠有力推動各項決策部署有效落實。