第一篇：婦幼保健工作例會制度

婦幼保健工作例會制度

一、認真貫徹執(zhí)行《母嬰保健法》，積極開展業(yè)務及相關法律培訓，不斷提高工

作人員素質。

二、婦幼保健工作例會每季度舉行一次，各市直醫(yī)療單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與。

三、對全縣婦幼保健工作進行考核，平時考查與年終考核相結合。

四、對各醫(yī)療單位提出的婦幼保健工作問題進行解答。

第二篇：兒少與婦幼保健教教研室例會制度

教研室例會制度

一、例會的意義

教研室例會是貫徹上級有關文件精神、研究制度和部署、總結、檢查教研室教學、科研和其他日常工作的集體會議。是保障教研室工作正常運行的重要會議。

二、例會的要求

l．由教研室負責人召集與主持，正常情況下每月一次教研室例會，每次不少于1小時；但也會根據學校及學院工作部署情況，召開臨時例會，傳達和落實會議精神。

2．每次例會召開時，教研室全體教師都要按時參加，無特殊情況不得請假。

3、教研室負責人安排人員對每次例會做好詳細的會議記錄。

三、例會的內容

1、教研室學期初例會主要是落實教學任務，開展期初教學檢查自查工作。學期中例會主要是落實階段性測試工作，做好出題、閱卷、成績管理等工作，以及開展期中教學檢查自查工作。學期末例會主要是落實期末考試相關工作，以及開展期末教學檢查自查工作，做好假期前的工作總結和安全防火教育工作。

2、教研室例會主要研究決定本教研室工作計劃、工作分工和重大活動；討論部署本教研室階段工作；學習學院有關重要會議精神；傳達上級重要文件；通報學院重要工作安排等。

3、教研室例會內容還包括：新教師試講、承擔新課程預講、集

體備課、學術討論，學生反饋信息搜集后討論處理解決措施以及學期末評教評學總結。

4、教研室教師要在例會上匯報階段工作完成情況及主要工作計劃，教研室負責人要對本教研室階段工作進行安排部署和總結。

兒少與婦幼保健教研室

2013年1月

第三篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由常務副總經理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發(fā)起部門/人負責通知。

會議主持人：會議發(fā)起人。

會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負責通知。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內容

1、周例會、月例會

會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務集體協商，并尋找具體解決辦法。工作中出現問題要及時跟蹤改進。總經理根據各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合，解決實質問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經理。

四、會議紀律

1、會務人員應提前入場，準備好《會議簽到表》及相關數據文件，連好投影設備，做好會議接待工作。

2、參會人員應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會前做好充分的準備，發(fā)言簡明扼要。不準跑題。遵守發(fā)言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進行期間應把手機關機或設置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經同意方可離開。

五、管理權責和處罰

1、行政部負責公司會議的統(tǒng)籌協調及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負責通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

4、處罰

1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機未關或未調到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經總經理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第四篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅持統(tǒng)一領導、分工負責、權責統(tǒng)一的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經理會議

1、會議召集及主持：總經理會議由總經理召集并主持。

2、參加會議人員：總經理會議由公司總經理、副總經理參加，董事長可參加總經理會議。

3、會議主要內容：總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項?？偨浝頃h研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。

二、總經理辦公會

1、會議召集及主持：總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持

2、參加會議人員：總經理、副總經理，公司總師、總監(jiān)、部門負責 人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經理、董事長對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4.總經理辦公會實行總經理責任制。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協商、決策；（3）、各部門分管領導根據工作需要進行發(fā)言；（4）、公司總經理、董事長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經理辦公室人員

6、會議紀要：總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項目經理會

1、會議召集及主持：總經理或分管副總經理

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責人、各項目經理部負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部室對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項目部負責人匯報；（2）、區(qū)域公司負責人匯報；

（3）、專業(yè)公司負責人匯報；（4）、有關部室總結匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。

第五篇：工作例會制度

安全辦公會議制度

為了堅持統(tǒng)一領導、分工負責、權責統(tǒng)一的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特制訂煤礦有限公司工作例會制度如下：

一．總經理（礦長）安全工作會議

1、會議召集及主持：總經理、礦長會議由總經理、礦長召集并主持。

2、參加會議人員：由公司總經理、礦長、副總經理、副礦長參加，董事長可參加總經理會議。

3、會議主要內容：研究決定總經理、礦長職權范圍內的重要事項。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經、礦長理集中多數成員意見作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理、礦長裁定。

4、會議時間：每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，可召開臨時總經理會議。

二、總經理（礦長）安全辦公會

1、會議召集及主持：由總經理、礦長召集和主持，總經理、礦長因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持

2、參加會議人員：總經理（礦長）、副總經理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負責人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內容：

（1）、聽取各部門負責人的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協調的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經理（礦長）對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；

4、總經理辦公會實行總經理（礦長）責任制。對研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（礦長）裁定。

5、會議基本議程：

（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；

（2）、對本月公司重要問題進行協商、決策；

（3）、各部門分管領導根據工作需要進行發(fā)言；

（4）、公司總經理、礦長總結講話；

（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。

6、會議記錄人：總經理辦公室人員

7、會議紀要：記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。

8、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

三、各部門安全工作會議

1、會議召集及主持：總經理（礦長）或分管副總經理（副礦長）

2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、專業(yè)負責人、各項目負責人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席

4、會議主要內容：

（1）、各部門負責人對本季度安全生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關部門對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、各部門負責人匯報；（2）、專業(yè)負責人匯報；（3）、有關部門室總結匯報；

（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領導總結講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。