第一篇：第六章_組織設(shè)計(jì)

第八章 組織設(shè)計(jì)

一、名詞解釋

1．組織

2．組織結(jié)構(gòu)

3．管理跨度

4．非正式組織

二、單項(xiàng)選擇

1．直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、聯(lián)系簡(jiǎn)捷B、部門(mén)間協(xié)調(diào)較好

C、專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)D、不會(huì)發(fā)生較多失誤

2．矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、組織關(guān)系簡(jiǎn)單明了B、穩(wěn)定性強(qiáng)

C、整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)D、有利于各種人才的培養(yǎng)

三、填空

1．矩陣制組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)結(jié)構(gòu)。

2．直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是設(shè)置了兩套系統(tǒng)，一套是按原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按管理職能系統(tǒng)。

3．4．事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)多適用于等組織。

5．一般來(lái)說(shuō)，集權(quán)或分權(quán)的程度常常根據(jù)各管理層次擁有的情況來(lái)衡量。

四、是非判斷

1．職權(quán)就是權(quán)力

2．分權(quán)即授權(quán)

3．一般來(lái)說(shuō)，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)衡量。

五、簡(jiǎn)答

1．組織職能的特點(diǎn)是什么？

2．矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的含義和特點(diǎn)？

3．動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)原則有哪些？

4．授權(quán)遵循的基本原則有哪些？

六、論述

1．為什么現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越傾向于扁平結(jié)構(gòu)。舉例說(shuō)明？

2．如何成功地運(yùn)用委員會(huì)管理？

七、案例

[案例]測(cè)量?jī)x器公司

測(cè)量?jī)x器公司董事長(zhǎng)威廉·B·里奇曼（William B.Richman）向董事會(huì)說(shuō)明他的組織安排，其組織圖如下：

[案例]巴恩斯醫(yī)院

下面這一事件發(fā)生在天氣涼爽的10月的某一天，地點(diǎn)在圣路易斯的巴恩斯醫(yī)院。黛安娜·波蘭斯基給醫(yī)院的院長(zhǎng)戴維斯博士打來(lái)電話(huà)，要求立即作出一項(xiàng)新的人事

安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺(jué)得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過(guò)來(lái)見(jiàn)她。大約5分鐘后，波蘭斯基走進(jìn)了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。

“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開(kāi)始申述：“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來(lái)這是不可能的。讓我給舉個(gè)例子吧。請(qǐng)相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發(fā)生。

“昨天早上7：45我來(lái)到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是達(dá)納·杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午在向董事會(huì)作匯報(bào)時(shí)用。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫(xiě)出來(lái)。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員）走進(jìn)來(lái)問(wèn)我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說(shuō)是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對(duì)過(guò)，但雷諾茲堅(jiān)持說(shuō)只能這么辦。你猜，喬伊斯說(shuō)什么？她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說(shuō)，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來(lái)檢查我是否把這事辦好了！我跟你說(shuō)，戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎？”

問(wèn)題：

1．戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀？

2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題在于，黛安娜·波蘭斯基不是一個(gè)有效的監(jiān)督者?！睂?duì)此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。

[案例]加利福尼亞大學(xué)的委員會(huì)管理

許多大學(xué)，特別是規(guī)模大的大學(xué)，廣泛采用委員會(huì)管理方法進(jìn)行工作，尤其是在選擇及提升在任的副教授和教授時(shí)更是如此。在這個(gè)方面廣泛使用委員會(huì)的大學(xué)的一個(gè)實(shí)例，可由加利福尼亞大學(xué)的各分校體現(xiàn)出來(lái)的。

加利福尼亞大學(xué)在任命或提升副教授和教授（兩者都有任期）時(shí)，采取如下步驟：·候選人由他（或她）所在院系的人事委員會(huì)仔細(xì)審查。

·如果候選人通過(guò)了上述第一道審查，則將該動(dòng)議送交到主席或系主任審查，然后送到學(xué)院執(zhí)行副校長(zhǎng)，由他轉(zhuǎn)給學(xué)院預(yù)算及晉升委員會(huì)。

·預(yù)算及晉升委員會(huì)立即將該案提交一個(gè)經(jīng)特別任命的五位教職員組成的特設(shè)委員會(huì)，該委員會(huì)中只有一至二名成員可以屬于候選人所在院系的。

·特設(shè)委員會(huì)審查該案，然后向預(yù)算及晉升委員會(huì)提出建議。

·預(yù)算及晉升委員會(huì)審核該案，并向?qū)W院執(zhí)行副院長(zhǎng)及院長(zhǎng)提出建議

·學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)審核材料，審核后將案卷連同建議一起送交大學(xué)學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)。

·大學(xué)學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)及院長(zhǎng)審核后，如他們同意這項(xiàng)動(dòng)議，則將該案隨同對(duì)此將采取行動(dòng)的建議一起交大學(xué)的評(píng)議委員會(huì)，請(qǐng)他們采取最后行動(dòng)。

1．如果你申請(qǐng)?jiān)u選或晉升，你愿意受這樣的委員會(huì)制度的審查嗎？

2．假如你看到了在這種委員會(huì)的管理中有一些弱點(diǎn)而且也許是危險(xiǎn)，你提議應(yīng)做些什么？

第六章 組織設(shè)計(jì)

【本章參考答案】

一、名詞解釋

1．組織：按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。

2．組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置，聚集狀態(tài)，聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制。

3．管理跨度：一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。

4．非正式組織：在組織成員之間感情相投的基礎(chǔ)上，由于現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)、愛(ài)好、興趣、習(xí)慣、志向等一致而自發(fā)形成的結(jié)伙關(guān)系。

二、單項(xiàng)選擇

1．A2.D

三、填空

1．規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)

2．命令統(tǒng)一原則專(zhuān)業(yè)化原則

3．直線(xiàn)型

4．規(guī)模較大的一些公司

5．決策權(quán)

四、是非判斷

1．錯(cuò)。職權(quán)不是權(quán)力，職權(quán)是權(quán)力的子集，權(quán)力五項(xiàng)來(lái)源

2．錯(cuò)。分權(quán)不是授權(quán)，授權(quán)是短期的權(quán)責(zé)關(guān)系，分權(quán)是長(zhǎng)期的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3．對(duì)。決策的數(shù)目，重要性及其影響面、手續(xù)審批簡(jiǎn)繁。

五、簡(jiǎn)答

1．組織職能是一個(gè)過(guò)程，是動(dòng)態(tài)的，重視非正式組織的存在。

2．優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)橫向聯(lián)系，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的潛力，各種人才培養(yǎng)。

缺點(diǎn)：關(guān)系復(fù)雜，臨時(shí)性

3．職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合，集權(quán)與分權(quán)相平衡，彈性結(jié)構(gòu)原則。

4．因事設(shè)人，因能授權(quán)；明確所授事項(xiàng)，不可越級(jí)授權(quán)，授權(quán)適度，相互信賴(lài)。

六、論述

1．①扁平結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)②直式結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)

③現(xiàn)代化組織外部環(huán)境，內(nèi)部要求 ④舉例

2．①委員會(huì)含義②委員會(huì)管理優(yōu)點(diǎn)③避免委員會(huì)管理缺點(diǎn)

七、案例

1．測(cè)量?jī)x器公司：管理層次，管理跨度

2．越俎代皰的秘書(shū)：授權(quán)原則

3．巴恩斯醫(yī)院：權(quán)責(zé)一致原則，指揮統(tǒng)一原則

4．加利福尼亞大學(xué)的委員會(huì)管理：委員會(huì)管理優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

第二篇：組織設(shè)計(jì)

第一篇組織理論與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

第一章組織的重要性與自然理性

1.組織的定義是什么？簡(jiǎn)要地說(shuō)明該定義的幾個(gè)要點(diǎn)。組織：是指這樣一個(gè)社會(huì)實(shí)體，它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)。要點(diǎn)：1.是社會(huì)實(shí)體2.有確定的目標(biāo)3.有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)4.與外部環(huán)境相聯(lián)系。

2.開(kāi)放系統(tǒng)與封閉系統(tǒng)有什么區(qū)別？你能舉出一個(gè)開(kāi)放/封閉系統(tǒng)的例子嗎？ 開(kāi)放系統(tǒng)必須要和環(huán)境相互作用一邊生存，在消耗資源的同時(shí)也在向環(huán)境輸送資源，它不能封閉自己，必須不斷地交換并適應(yīng)環(huán)境，管理很復(fù)雜。例如：生態(tài)系統(tǒng)。

封閉系統(tǒng)不依靠其外部環(huán)境，是自治的、封閉的、與外界世界隔離的，管理很簡(jiǎn)單。例如：在封閉罐子中的化學(xué)反應(yīng)。

3.人的組織為什么比純粹由機(jī)器構(gòu)成的組織要復(fù)雜得多？這種復(fù)雜性對(duì)管理者意味著什么？

人類(lèi)可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得新的智慧，并衍生出許多新的想法。而現(xiàn)在的機(jī)器人只能根據(jù)人類(lèi)編寫(xiě)的命令來(lái)循規(guī)蹈矩的執(zhí)行應(yīng)該做的事情。這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)就意味著管理的困難性增加，因?yàn)楸仨毐ＷC被管理的人照著自己所要求的做，但人心隔肚皮，誰(shuí)也不知道對(duì)方是怎么想的。所以管理者必須付出足夠的籌碼才能相對(duì)的使被管理者按照自己的要求去做。

4.權(quán)變的含義是什么？權(quán)變理論對(duì)管理者的意義是什么？

權(quán)變：是指一事物依賴(lài)于其他事物，以及為了使組織更有效率，在組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境條件之間必然存在一個(gè)“最適狀態(tài)”。

權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應(yīng)自己的環(huán)境中，視組織的狀況正確的管理組織。

5.早期的管理理論家主張組織應(yīng)該盡可能是理性化、合理化的，做到位得其人、人有其位。試討論這種方式對(duì)當(dāng)今的組織有何適合及不適合之處？ 這種說(shuō)法如果能真正的做到是最好的，可以最大的調(diào)動(dòng)每個(gè)人。可以說(shuō)這種說(shuō)法是符合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大要求的?？墒沁@種想法是建立在每個(gè)人都是自覺(jué)地，無(wú)私的，然而這一點(diǎn)根本不可能。所以說(shuō)這種說(shuō)法最后也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

6.早期人類(lèi)社會(huì)演進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力是什么？奴隸制轉(zhuǎn)變成封建制的契約轉(zhuǎn)換為什么是進(jìn)步的？

社會(huì)基本矛盾：生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的矛盾。這兩對(duì)基本矛盾存在于一切社會(huì)形態(tài)之中，規(guī)定社會(huì)的性質(zhì)和基本結(jié)構(gòu)，貫穿于人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的始終，推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。兩對(duì)基本矛盾包含著3個(gè)要素，即生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系（經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)）和上層建筑。它們之間相互聯(lián)結(jié)、相互制約、相互作用著。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這種層層決定和層層反作用的關(guān)系，構(gòu)成了以生產(chǎn)力發(fā)展為最終動(dòng)因的整個(gè)社會(huì)基本矛盾的辯證運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的最一般規(guī)律。

7.資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度是什么？哪些人是資本主義的生理學(xué)家？ 資本主義經(jīng)濟(jì)制度的基本特征，總起來(lái)講是資本剝削雇傭勞動(dòng)。具體說(shuō)來(lái)，這里有三個(gè)要點(diǎn)。第一，資本家階級(jí)壟斷了對(duì)生產(chǎn)資料的占有。

第二，廣大勞動(dòng)者對(duì)生產(chǎn)資料“一無(wú)所有”而成為靠出賣(mài)勞動(dòng)力為生的雇傭勞動(dòng)者。第三，資本家無(wú)償?shù)卣加泄蛡蚬と藙?chuàng)造的剩余價(jià)值，對(duì)剩余價(jià)值的追求成為社會(huì)生產(chǎn)的決定性動(dòng)機(jī)和根本目的。生理學(xué)家：資本主義思想體系的確立：亞當(dāng).斯密《國(guó)富論：私利可以融合推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。李嘉圖、馬爾薩斯也分別作出貢獻(xiàn)。8.試畫(huà)出秦始皇建立的國(guó)家制度的組織結(jié)構(gòu)圖。

第二章戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與效果

1.高層管理者在組織方向設(shè)定中的作用。

高層管理者的主要職責(zé)：決定組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)，由此使組織能適應(yīng)變化的環(huán)境。掌握機(jī)會(huì)、威脅、不確定性和資源可獲得性等外部環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)、獨(dú)特能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和過(guò)去的業(yè)績(jī)等內(nèi)部環(huán)境，確定使命和正式目標(biāo)，從而選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

下圖：高層管理者在確定組織方向、組織設(shè)計(jì)和效果評(píng)價(jià)中的作用：這個(gè)邏輯關(guān)系指出了領(lǐng)導(dǎo)者處在把控全局的節(jié)點(diǎn)上，他也許不用動(dòng)手去做什么，但是他必須對(duì)全局作出安排，并給出評(píng)價(jià)依據(jù)。

2.開(kāi)設(shè)組織設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)的目的是什么？是誰(shuí)設(shè)立了這一目標(biāo)？ 組織理論與設(shè)計(jì)是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是企業(yè)管理學(xué)科體系中的一個(gè)重要分支，主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革。這門(mén)課程對(duì)于研究企業(yè)的深化改革和管理現(xiàn)代化以及完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理知識(shí)和能力等方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.你是否認(rèn)為使命說(shuō)明和正式目標(biāo)陳述會(huì)給組織提供一個(gè)在外部環(huán)境中生存的真正合法性？請(qǐng)闡述理由。

使命：組織的總目標(biāo)。說(shuō)明組織存在的理由。使命描述組織的愿景、共享的價(jià)值觀和信念，以及組織存在的原因。

操作性目標(biāo)：一般包含：總績(jī)效、資源、市場(chǎng)、員工發(fā)展、創(chuàng)新與變革、生產(chǎn)率。更詳細(xì)的內(nèi)容請(qǐng)參考其他書(shū)籍。

目標(biāo)的作用：合法性（指公正對(duì)組織存在的認(rèn)可），員工指向和激勵(lì)，決策指南，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4.試討論波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與邁爾斯戰(zhàn)略分類(lèi)理論所描述的戰(zhàn)略有何異同。

波特競(jìng)爭(zhēng)理論，重點(diǎn)主要是：五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群，即是產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中。邁爾斯和斯諾首先在其早期的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與績(jī)效的工作基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為三種類(lèi)型：防御型戰(zhàn)略、分析型戰(zhàn)略和探索型戰(zhàn)略。他們或是借助于波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或是根據(jù)自己的企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)，給出了多個(gè)大同小異的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略適配模型。這些理論不斷地重復(fù)著同一個(gè)結(jié)論：不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的人力資源管理實(shí)踐，人力資源管理作用的大小取決于其與企業(yè)戰(zhàn)略的適配程度。5.資源評(píng)價(jià)法和目標(biāo)評(píng)價(jià)法在衡量組織效果中各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 目標(biāo)評(píng)價(jià)法

優(yōu)點(diǎn)：評(píng)價(jià)組織有效性最好的邏輯方法。產(chǎn)出目標(biāo)容易測(cè)量。缺點(diǎn)：確認(rèn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和衡量組織的業(yè)績(jī)并不容易；有效性的實(shí)際測(cè)量是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。資源評(píng)價(jià)法

優(yōu)點(diǎn)：沒(méi)有有效性衡量的其他方法時(shí)，資源評(píng)價(jià)法是有效的。缺點(diǎn)：獲得資源的能力并不如這些資源的使用重要。

6.基于沖突價(jià)值觀與基于利益相關(guān)者的效果評(píng)價(jià)方法有什么異同之處？ 基于利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法是一種綜合考慮組織的各種不同活動(dòng)的評(píng)價(jià)方法，把利益相關(guān)者的滿(mǎn)意程度作為評(píng)價(jià)組織績(jī)效的尺度。這種評(píng)價(jià)方法能夠全面地反映組織的效果，特別是適應(yīng)性方面。既考慮了組織內(nèi)部因素也考慮到了環(huán)境因素，并且把對(duì)社會(huì)的也考慮了進(jìn)去；沖突價(jià)值評(píng)價(jià)法綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的各種不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。

7.如果請(qǐng)你評(píng)價(jià)中等規(guī)模社區(qū)警察局的效果，你將從何處著手，如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？你傾向采用何種效果評(píng)價(jià)方法？

8.一個(gè)組織方面的專(zhuān)家說(shuō)：“不喜歡你們組織的自上而下的決策方式，準(zhǔn)備設(shè)立一個(gè)委員會(huì)，所有中層管理者都是委員會(huì)成員，重大事情由委員會(huì)決策?！蹦闳绾慰创搶?zhuān)家的建議？ 不同意。中層管理者眾多，無(wú)法避免出現(xiàn)個(gè)別人存在經(jīng)驗(yàn)不足，能力不夠甚至故意破壞的情況。如果委員會(huì)包括所有中層管理者，所有決策由委員會(huì)決定，組織運(yùn)行效率會(huì)變低，組織內(nèi)部健康程度下降。

9.一位著名的組織理論家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“組織效果可以是高層管理者規(guī)定的任何東西?！蹦愕囊庖?jiàn)呢？

組織有效性可以是高層管理者規(guī)定的任何東西，取決于高層管理者與組織目標(biāo)，組織環(huán)境需求的一致性，其規(guī)定如果是權(quán)變的，理性的，則說(shuō)“規(guī)定的任何東西”并不為過(guò)；反之則有以偏概全，夸大高層管理者在組織中決策作用與影響力之嫌。

第三章組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)

1.組織結(jié)構(gòu)的定義是什么？組織圖能夠表示組織結(jié)構(gòu)嗎？請(qǐng)解釋。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線(xiàn)等事宜。組織結(jié)構(gòu)圖，是最常見(jiàn)的表現(xiàn)雇員、職稱(chēng)和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。2.規(guī)則與計(jì)劃如何幫助組織實(shí)現(xiàn)縱向的整合？

規(guī)則與計(jì)劃是對(duì)經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題制定出規(guī)則和程序，使員工知道如何應(yīng)對(duì)，無(wú)需請(qǐng)示主管人員。其中，規(guī)則提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的信息源，使員工能夠在無(wú)須事事都進(jìn)行實(shí)際溝通的情況下協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作，而計(jì)劃則為員工提供相對(duì)持久的信息，讓員工可以根據(jù)計(jì)劃分配的資源范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作。

3.大公司傾向運(yùn)用混合型結(jié)構(gòu)，為什么？

在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，大公司應(yīng)用混合型結(jié)構(gòu)，可以將職能型、事業(yè)部型、區(qū)域型、橫向型與虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，以適應(yīng)特定的戰(zhàn)略需要，利用了各種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)克服了某些缺點(diǎn)?；旌闲徒Y(jié)構(gòu)傾向于在迅速變化的環(huán)境中得到應(yīng)用，因?yàn)樗o組織提供了更大的靈活性。常用的一種混合型結(jié)構(gòu)是將職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。另一種混合方式是將職能型和橫向型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。

4.傳統(tǒng)的以效率為中心的組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)有哪些主要區(qū)別？

傳統(tǒng)的以效率為中心的組織設(shè)計(jì)是以縱向型結(jié)構(gòu)為主，任務(wù)專(zhuān)業(yè)化，嚴(yán)密的層級(jí)鏈，規(guī)則縱多，重視控制和正式的報(bào)告制度，很少設(shè)有團(tuán)隊(duì)或任務(wù)小組，決策集權(quán)化。

現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)以橫向型結(jié)構(gòu)為主，任務(wù)共擔(dān)，層級(jí)弱化，規(guī)章跳了較少，重視面對(duì)面的溝通，設(shè)有很多的團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組以及非正式的分權(quán)決策。5.任務(wù)小組與團(tuán)隊(duì)之間有什么不同？ 任務(wù)小組是短期內(nèi)有效的橫向聯(lián)系手段，跨部門(mén)的任務(wù)小組像一個(gè)臨時(shí)委員會(huì)，由與某一問(wèn)題相關(guān)的各部門(mén)的代表共同組成，對(duì)臨時(shí)任務(wù)很有效。團(tuán)隊(duì)是最有力的橫向聯(lián)系方式，是一種長(zhǎng)久性的任務(wù)小組，當(dāng)部門(mén)間的活動(dòng)需要在一段長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)取得強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)時(shí)，設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)就是常用的方法。6.聯(lián)絡(luò)員與整合人員之間有什么不同？ 聯(lián)絡(luò)員是促進(jìn)直接接觸的一種方式，他隸屬于一個(gè)部門(mén)，但負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，使公司活動(dòng)高效有序進(jìn)行。

整合人員的創(chuàng)設(shè)僅以促進(jìn)協(xié)調(diào)為任務(wù)的專(zhuān)門(mén)的職位或部門(mén)，與聯(lián)絡(luò)員不同，它并不隸屬于任何一個(gè)要加以協(xié)調(diào)的職能部門(mén)，它是獨(dú)立于各個(gè)部門(mén)之外，負(fù)責(zé)多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，專(zhuān)職整合人員通常有一個(gè)經(jīng)理這樣的頭銜。

7.哪種組織結(jié)構(gòu)提供了最強(qiáng)有力的橫向協(xié)調(diào)？ 橫向型結(jié)構(gòu)是一種最新的組織方式，它是按照核心流程來(lái)組織員工的，組織通常通過(guò)再造轉(zhuǎn)化為橫向型結(jié)構(gòu)，而再造指的是重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，使其縱向型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為按橫向工作流和流程來(lái)組織，一般擁有眾多的團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)有力的橫向聯(lián)系手段。8.什么時(shí)候應(yīng)優(yōu)先選用職能型結(jié)構(gòu)而不是事業(yè)部型結(jié)構(gòu)？ 職能型組織結(jié)構(gòu)是組織自下而上按照相同的職能來(lái)組織各種活動(dòng)。職能型結(jié)構(gòu)是將所有與特定活動(dòng)相關(guān)的人的知識(shí)和技能合并在一起，從而為組織提供縱深的知識(shí)。當(dāng)深度技能對(duì)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至為重要，或者當(dāng)組織需要通過(guò)縱向?qū)蛹?jí)鏈進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以及當(dāng)效率是成功的關(guān)鍵因素的時(shí)候，職能型結(jié)構(gòu)是最佳模式，即橫向協(xié)調(diào)需要量較少的情況下，這種結(jié)構(gòu)是相當(dāng)有效的。職能型結(jié)構(gòu)只有將決策推到最高層后才能使涉及多部門(mén)的問(wèn)題得到解決。職能型結(jié)構(gòu)最適合只有一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的組織。9.組織采用矩陣型結(jié)構(gòu)時(shí)通常要具備什么條件？

①存在跨產(chǎn)品線(xiàn)共享稀缺資源的壓力。這類(lèi)組織一般具有中等的規(guī)模，中等的產(chǎn)品線(xiàn)，這些產(chǎn)品線(xiàn)之間存在人力和設(shè)備靈活調(diào)用和共享的壓力。

②環(huán)境壓力使組織需要提供兩方面或更多方面的關(guān)鍵產(chǎn)出，如深度發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技能（職能型結(jié)構(gòu)）和不斷更新的產(chǎn)品（事業(yè)部型結(jié)構(gòu)）。要求在兩個(gè)方面保持權(quán)力平衡。③組織的環(huán)境不僅復(fù)雜，而且充滿(mǎn)不確定性。外界的頻繁變化和部門(mén)之間的高度依存要求組織無(wú)論在縱向還是橫向上都具有較高的協(xié)調(diào)和信息處理能力。

10.通過(guò)品牌經(jīng)理職位培養(yǎng)未來(lái)經(jīng)理是什么樣培養(yǎng)方式？這個(gè)組織很可能是什么樣的組織結(jié)構(gòu)？

通過(guò)品牌經(jīng)理職位培養(yǎng)未來(lái)經(jīng)理是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)方式，加入實(shí)踐過(guò)程中，切身感受經(jīng)理在公司活動(dòng)中的職責(zé)與義務(wù)以及管理者應(yīng)具備的思想素質(zhì)，慢慢培養(yǎng)公司人員，勝任經(jīng)理一職，將在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)用于未來(lái)的管理實(shí)踐中。這個(gè)組織可能是矩陣型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)與專(zhuān)職整合人員相似，跨部門(mén)整合部門(mén)，促進(jìn)橫向協(xié)調(diào)。

11.為什么采用橫向型結(jié)構(gòu)的企業(yè)擁有一種開(kāi)放式的、強(qiáng)調(diào)對(duì)員工授權(quán)與責(zé)任的組織文化？ 橫向組織結(jié)構(gòu)主要是為了發(fā)揮組織的快速、靈活、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，組織對(duì)外部信息的獲取和內(nèi)部的信息的傳遞要求很高，這樣企業(yè)就能盡快適應(yīng)環(huán)境做出科學(xué)決策，所以強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性；權(quán)力下放，是組織的需要，因?yàn)槭跈?quán)延誤了時(shí)間，另一方面權(quán)力下放，有利于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；組織文化更為重要，因?yàn)榻M織各成員要為組織目標(biāo)而努力，在權(quán)力下放以后，組織更多地依靠共同的理念、思想或理想來(lái)運(yùn)作，因此組織文化有為重要。12.依你的看法，在橫向組織的企業(yè)，管理者的工作會(huì)是什么樣的呢？ 協(xié)調(diào)、評(píng)審、拍板、解決大問(wèn)題、做出決策、指導(dǎo)各部門(mén)工作的完成。

13.以你們班級(jí)為例，班組織是什么樣組織方式？班長(zhǎng)能夠像企業(yè)老板那樣發(fā)號(hào)施令嗎？ 橫向型

第二篇開(kāi)放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素 第四章外部環(huán)境

1.關(guān)鍵概念：邊界聯(lián)系角色，緩沖角色，連鎖董事，機(jī)械式，有機(jī)式 邊界聯(lián)系角色：將組織與外部環(huán)境的關(guān)鍵要素連接并協(xié)調(diào)。一方面?zhèn)刹椴h(huán)境變化的信息傳到組織，另一方面向環(huán)境傳送，展現(xiàn)組織信息。

緩沖角色：吸收環(huán)境的不確定性，包圍技術(shù)核心，負(fù)責(zé)在環(huán)境與組織間進(jìn)行原材料，資源和貨幣的交換。幫助技術(shù)核心有效運(yùn)作。

連鎖董事：一家公司的董事?lián)瘟硪患夜镜亩隆?/p>

機(jī)械式：任務(wù)被細(xì)分為各個(gè)專(zhuān)業(yè)化的部分，刻板定義，有嚴(yán)格的權(quán)利等級(jí)，任務(wù)的知識(shí)和控制力集中在組織高層，縱向溝通。有機(jī)式：?jiǎn)T工為部門(mén)的共同任務(wù)做貢獻(xiàn)，任務(wù)可以被調(diào)整或重新定義，權(quán)利和控制的等級(jí)少，任務(wù)的知識(shí)和控制分布在組織的所有地方，橫向的溝通。2.影響環(huán)境不確定性的因素有哪些？通常來(lái)說(shuō)，環(huán)境的復(fù)雜性與環(huán)境的變化哪一個(gè)對(duì)環(huán)境不確定性產(chǎn)生的影響更大？ 簡(jiǎn)單與復(fù)雜程度；穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。3.為什么環(huán)境的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致組織的復(fù)雜性？

環(huán)境對(duì)組織的影響的兩個(gè)基本方面：對(duì)環(huán)境信息的需求，對(duì)環(huán)境資源需求。復(fù)雜和變化的環(huán)境導(dǎo)致了組織的復(fù)雜性。

4.請(qǐng)闡述分化與整合。試問(wèn)在哪一種環(huán)境不確定性條件下，組織的分化和整合最大？何時(shí)又最??？ 組織分化：在不同職能部門(mén)的管理者在認(rèn)知和情感導(dǎo)向上的差異，以及這些部門(mén)在正式結(jié)構(gòu)方面的差異。組織整合：部門(mén)之間的相互合作的特性。高/低不確定環(huán)境中：高/低分化，整合亦然。

5.什么叫有機(jī)式組織？什么叫機(jī)械式組織？環(huán)境如何影響有機(jī)的和機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)

機(jī)械式組織：機(jī)械式組織是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)原則的產(chǎn)物，它具有嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)層次和固定的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)高度的正規(guī)化，有正式的溝通渠道，決策常采用集權(quán)形式。

有機(jī)式組織：有機(jī)式組織是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的形式。它因?yàn)椴痪哂袠?biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則條例，所以是一種松散的結(jié)構(gòu)，能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整。穩(wěn)定環(huán)境與機(jī)械式管理相聯(lián)系；應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化環(huán)境則傾向于有機(jī)式。

6.組織為什么要涉入組織間的關(guān)系？這種關(guān)系是否影響組織的獨(dú)立性和績(jī)效？ 控制環(huán)境資源，改善環(huán)境；不會(huì)影響。

7.改變組織環(huán)境領(lǐng)域是不是應(yīng)對(duì)環(huán)境不利威脅的一個(gè)可行策略？

8.政治活動(dòng)是不是會(huì)產(chǎn)生道德問(wèn)題？社會(huì)是否應(yīng)該阻止政治活動(dòng)？

不應(yīng)阻止，政治性戰(zhàn)略可以被用來(lái)建立反對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)定性障礙或抵制不合法的立法。

第五章組織間關(guān)系

1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念的提出，意味著組織比以往任何時(shí)候都更加相互依存。依你的個(gè)人見(jiàn)解，你是否贊成這一思想？請(qǐng)給出理由。

贊成。例如，在一個(gè)手機(jī)產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)中，每一個(gè)都是不可缺少的，完全是一個(gè)超越了傳統(tǒng)價(jià)值鏈，涉及到了供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、外包服務(wù)公司、融資機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補(bǔ)和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊，綜合價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈為一體的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。只能這樣，他們才可能有生存的空間，因?yàn)槟菢痈鼘?zhuān)精，成本更低。

2.要向外延伸，控制威脅著組織所需資源的外部要素。要采取一些策略控制資源，尤其當(dāng)你的組織存在高依賴(lài)性而擁有的權(quán)力又很小的時(shí)候。如果你的企業(yè)擁有較大的權(quán)力，應(yīng)該行使這種影響力，對(duì)資源供應(yīng)商進(jìn)行控制。請(qǐng)就這三個(gè)行動(dòng)指南給出你自己的理解。組織總是努力減少自己在重要資源供應(yīng)方面對(duì)其他組織的依賴(lài)性，并試圖影響環(huán)境以保障所需的資源。由此衍生兩種策略，以降低組織對(duì)環(huán)境依賴(lài)，或者利用權(quán)力差別轉(zhuǎn)移部分危機(jī)。減少資源依賴(lài)。

3.作為一位管理者，需要管理與其它企業(yè)的一整套關(guān)系，而不僅僅是管理你自己的公司，試問(wèn)這樣的管理者的前程會(huì)怎么樣？

4.假定你是一位小企業(yè)的經(jīng)理，你的企業(yè)依賴(lài)一家大制造商購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。運(yùn)用資源依賴(lài)?yán)碚?，將你放在這個(gè)小企業(yè)的位置上，請(qǐng)描述你可以采取哪些措施保證保證企業(yè)的生存和成功？

調(diào)整和改變資源依賴(lài)關(guān)系。不應(yīng)僅僅以一個(gè)大公司為客戶(hù)，對(duì)權(quán)利不均的方法就是建立與其他客戶(hù)的聯(lián)系，不斷變革或者與其他的小供應(yīng)商形成聯(lián)合的力量。

5.試討論對(duì)手關(guān)系導(dǎo)向與伙伴關(guān)系導(dǎo)向各自如何適用于同班同學(xué)之間？是否會(huì)存在一種成績(jī)競(jìng)爭(zhēng)？是否可能發(fā)展成一種真正的伙伴關(guān)系，使你的工作與其他人的工作相互依存？ 雙方以對(duì)方為對(duì)手，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；雙方共同探討，共同進(jìn)步。良好的對(duì)手與伙伴關(guān)系導(dǎo)向不會(huì)導(dǎo)致成績(jī)競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)相互鼓勵(lì)提升各自的成績(jī)。完全可能。6.請(qǐng)說(shuō)明變異、選擇和保留的過(guò)程怎樣用來(lái)解釋一個(gè)組織內(nèi)發(fā)生的創(chuàng)新。

第六章制造與服務(wù)技術(shù) 1.名詞解釋?zhuān)河?jì)算機(jī)集成制造，手藝技術(shù)，工程技術(shù)，工作擴(kuò)大化，工作豐富化，職務(wù)輪換，中介型技術(shù)。計(jì)算機(jī)集成制造：它是在信息技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)與制造的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)把分散在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種孤立的自動(dòng)化子系統(tǒng)有機(jī)地集成起來(lái)，形成適用于多品種、小批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益的集成化和智能化制造系統(tǒng)。手藝技術(shù)：手藝即是用手工從事的藝術(shù)或技藝。工程技術(shù)：工程技術(shù)一詞指的是工程實(shí)用技術(shù)。工作擴(kuò)大化：工作擴(kuò)大化是指工作范圍的擴(kuò)大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類(lèi)和工作強(qiáng)度。工作擴(kuò)大化使員工有更多的工作可做。工作豐富化：指在工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。工作豐富化與工作擴(kuò)大化、工作輪調(diào)都不同，它不是水平地增加員工工作的內(nèi)容，而是垂直地增加工作內(nèi)容。職務(wù)輪換：崗位輪換制是單位有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考查的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的目的。中介型技術(shù)：技術(shù)中介是技術(shù)市場(chǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式，是指為技術(shù)商品的供需雙方提供中間服務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式。

2.根據(jù)佩羅的技術(shù)分析框架，你所在的大學(xué)及學(xué)院采用的是什么樣的技術(shù)？ 常規(guī)技術(shù)，非常規(guī)技術(shù)

3.請(qǐng)解釋湯姆斯有關(guān)相依性的分級(jí)。以你所在的大學(xué)為背景，各舉一例說(shuō)明不同程度相依性。并列式依存性：最低形式；英語(yǔ)教學(xué)和數(shù)學(xué)教學(xué) 順序式依存性：學(xué)生排課和選課 交互式依存性：最高形式；后勤

4.伍德沃德發(fā)現(xiàn)主管人員的管理幅度與技術(shù)復(fù)雜性之間存在什么關(guān)系？ 伍德沃德按對(duì)輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的復(fù)雜性程度把企業(yè)分為三種類(lèi)型（1）小批量與單件生產(chǎn)技術(shù)（2）大批量生產(chǎn)技術(shù)（3）連續(xù)加工生產(chǎn)技術(shù)

5.什么叫服務(wù)技術(shù)？不同類(lèi)型的服務(wù)技術(shù)是否要與不同的結(jié)構(gòu)相匹配？理由呢？

服務(wù)技術(shù)生產(chǎn)出的是一種無(wú)形的產(chǎn)出，服務(wù)是抽象的，通常包含著知識(shí)和思想，但不是物質(zhì)化的東西。一定匹配。服務(wù)業(yè)則是以同時(shí)生產(chǎn)同時(shí)消費(fèi)為特征的。一項(xiàng)服務(wù)如果不是在生產(chǎn)的同時(shí)就得到消費(fèi)，它就不存在這通常意味著服務(wù)業(yè)企業(yè)是勞動(dòng)和知識(shí)密集型的，需要配備許多員工以滿(mǎn)足顧客的需要。

6.計(jì)算機(jī)集成制造的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）應(yīng)用CIMS提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，為國(guó)家增加國(guó)民收入所做出的貢獻(xiàn)。（2）應(yīng)用CIMS提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所做出的貢獻(xiàn)；提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步所作的貢獻(xiàn)。（3）為提高整個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)和技術(shù)水平作的貢獻(xiàn)。（4）為節(jié)約天然資源所做出的貢獻(xiàn)。

（5）通過(guò)應(yīng)用和推廣CIMS技術(shù)，為國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，提高造國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力所作的貢獻(xiàn)。

7.服務(wù)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的組織設(shè)計(jì)通常有哪些主要方面的區(qū)別？

第七章信息技術(shù)與知識(shí)管理

1.名詞解釋?zhuān)簩?shí)踐團(tuán)體，企業(yè)資源計(jì)劃，顯性知識(shí)，隱性知識(shí)。實(shí)踐團(tuán)體：興趣相同的一群人的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)資源計(jì)劃：一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

顯性知識(shí)：是正式的系統(tǒng)化的知識(shí)。相當(dāng)于知道是什么。

隱性知識(shí)：是建立在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐、直覺(jué)和判斷的基礎(chǔ)上，它包含專(zhuān)業(yè)技能和訣竅、個(gè)人見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)造性的解決方案。相當(dāng)于知道怎么做。

2.你是否認(rèn)為信息技術(shù)將使高層管理者在工作中越來(lái)越少地使用面對(duì)面的溝通方式？

會(huì)有一定的減少。但是不可能完全消失。面對(duì)面溝通仍然有著比如高效，真實(shí)，準(zhǔn)確，私密等不可代替的優(yōu)點(diǎn)。

3.為什么企業(yè)會(huì)認(rèn)為使用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)和經(jīng)理信息系統(tǒng)？ 因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理信息和經(jīng)理系統(tǒng)存在以下缺點(diǎn)：（1）只能按開(kāi)發(fā)時(shí)確定的思路和流程處理信息，極端缺乏彈性，嚴(yán)重限制了信息資源開(kāi)發(fā)深度和廣度。（2）信息的流向基本是由下向上單向流動(dòng)，下層只為上層提供信息，而很少能夠得到來(lái)自上層的信息以及綜合信息。（3）信息內(nèi)容與形式過(guò)于單一。（4）在管理信息系統(tǒng)建立過(guò)程中，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)合理改造傳統(tǒng)手工系統(tǒng)，實(shí)際上所有的管理信息系統(tǒng)都在不同程度上模擬手工系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程。4.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)怎樣被用來(lái)改進(jìn)制造企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

在管理思想方面，ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)咨詢(xún)?cè)u(píng)價(jià)公司提出的，它的實(shí)質(zhì)是在制作資源計(jì)劃基礎(chǔ)上深入發(fā)展而形成的一種面向供應(yīng)鏈（包括供應(yīng)商、廠家、分銷(xiāo)企業(yè)、零售企業(yè)、物流企業(yè)、消費(fèi)者等形成的一整條功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)）。就是說(shuō)ERP的信息范圍能擴(kuò)大到企業(yè)的各個(gè)層次，并于消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)溝通。

在軟件產(chǎn)品方面，ERP是綜合運(yùn)用了客戶(hù)機(jī)或服務(wù)器體系，關(guān)系數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)通信、圖形用戶(hù)界面、面向?qū)ο蠹夹g(shù)等信息化的產(chǎn)業(yè)結(jié)晶，以ERP管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。在管理系統(tǒng)方面，ERP把企業(yè)的管理理念、業(yè)務(wù)的流程、人力物力計(jì)算、基本數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等綜合起來(lái)，具有數(shù)字化的流程。5.你一定有過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物的體驗(yàn)，你認(rèn)為有哪些形式的企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的交易將被電子商務(wù)所替代？

小型制造企業(yè)。

6.對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用會(huì)對(duì)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生何種影響？ 良性影響：

1有助提提高最高領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度。2有助于精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。

3有助于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部信息溝通，有助于組織與外界的溝通。4有助于信息快速有效的傳達(dá)。惡性影響：

1破壞需保密信息的保密程度。

2對(duì)組織內(nèi)部利益有沖突時(shí)，信息的交流易使利益受損者或群體產(chǎn)生強(qiáng)烈的反應(yīng)。7.為什么知識(shí)管理對(duì)于一個(gè)想建成學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要？

不論對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)持何種態(tài)度，在企業(yè)管理領(lǐng)域中，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。在這個(gè)階段，持續(xù)成長(zhǎng)成為企業(yè)管理的目標(biāo)，知識(shí)管理成為企業(yè)管理的主題?，F(xiàn)在許多國(guó)際著名的大公司都在向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型,，而知識(shí)的創(chuàng)造、傳播、共享和利用，都已經(jīng)成為這些企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

8.建實(shí)踐團(tuán)體的思想對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)說(shuō)是否實(shí)用？依你看來(lái)，哪種類(lèi)型的組織最適合？哪種類(lèi)型的組織最不合適？試討論之。

對(duì)于科技創(chuàng)新型公司有用，對(duì)于服務(wù)企業(yè)無(wú)太大用途。

第八章組織規(guī)模、生命周期及控制

1.名詞解釋?zhuān)浩胶庥浄挚?，行政式機(jī)構(gòu)，團(tuán)體控制，創(chuàng)業(yè)階段，聚合階段，協(xié)作階段，市場(chǎng)控制，組織成長(zhǎng)的理由

平衡記分卡,：平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。

行政式機(jī)構(gòu)：行政機(jī)構(gòu)亦稱(chēng)政府機(jī)構(gòu)，是行政管理活動(dòng)的重要主體，是行政權(quán)力、政府職能的物質(zhì)載體。

團(tuán)體控制：屬于文化認(rèn)同和控制。創(chuàng)業(yè)階段，聚合階段，協(xié)作階段

市場(chǎng)控制：場(chǎng)合性控制，需要競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)

組織成長(zhǎng)的理由：組織目標(biāo)，管理人員的提高，經(jīng)濟(jì)的健康 2.討論大型組織和小型組織的主要區(qū)別。什么樣的組織適合于按大型組織的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)？什么樣的組織如果大企業(yè)和小企業(yè)混合體的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)會(huì)取得更好的效果？ 參與全球性競(jìng)爭(zhēng)，大量的資源和規(guī)模經(jīng)濟(jì)——大規(guī)模企業(yè)；巨大的或成長(zhǎng)性的公司能夠通過(guò)分權(quán)化和減少層級(jí)數(shù)目來(lái)保持小企業(yè)的靈活性。

3.為什么規(guī)模大的組織通常是更正規(guī)化的？

組織規(guī)模擴(kuò)大，使得組織中勞動(dòng)分工就越多、越細(xì)，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜；

組織規(guī)模擴(kuò)大，使得管理者采用正規(guī)化的、規(guī)范化的方法，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化程度提高； 組織規(guī)模擴(kuò)大，使高層管理者難以直接控制其下屬的一切活動(dòng)，勢(shì)必需要分權(quán)。4.如果由你管理大學(xué)中的一個(gè)教研室，你會(huì)將這一部門(mén)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成與圖書(shū)管理部門(mén)有多大不同？為什么？

5.說(shuō)明韋伯界定的三種權(quán)力基礎(chǔ)。在同一個(gè)組織內(nèi)是否可以同時(shí)運(yùn)用這3種權(quán)力？

韋伯把這種權(quán)力劃分為三種類(lèi)型：第一種是理性的、法定的權(quán)力。指的是依法任命，并賦予行政命令的權(quán)力，對(duì)這種權(quán)力的服從是依法建立的一套等級(jí)制度，這是對(duì)確認(rèn)職務(wù)或職位的權(quán)力的服從。第二種是傳統(tǒng)的權(quán)力。它是以古老的、傳統(tǒng)的、不可侵犯的和執(zhí)行這種權(quán)力的人的地位的正統(tǒng)性為依據(jù)的。第三種是超凡的權(quán)力。它是指這種權(quán)力是建立在對(duì)個(gè)人的崇拜和迷信的基礎(chǔ)上的。可以。

6.將生命周期的概念應(yīng)用于分析一個(gè)你熟悉的組織（組織由你自己選）。該組織處在什么階段？這組織又是怎么樣處理其生命周期中的危機(jī)的？ 見(jiàn)1題圖

7.政府組織的行政式機(jī)構(gòu)特征通常強(qiáng)過(guò)營(yíng)利性組織。這其中的原因是否與政府組織采取的控制方法有關(guān)？請(qǐng)解釋。

第九章組織文化與倫理價(jià)值觀

1.名詞解釋?zhuān)哼m應(yīng)/創(chuàng)新型文化，管理者的倫理觀，社會(huì)責(zé)任，亞文化，象征物，基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，倫理的困境。適應(yīng)/創(chuàng)新型文化：戰(zhàn)略焦點(diǎn)集中于外部環(huán)境，組織通過(guò)提高靈活性和改變自己來(lái)適應(yīng)顧客。管理者的倫理觀：在道德意義上指導(dǎo)管理者決策和行為是否適當(dāng)?shù)脑瓌t。社會(huì)責(zé)任：社會(huì)責(zé)任是指一個(gè)組織對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。社會(huì)責(zé)任通常是指組織承擔(dān)的高于組織自己目標(biāo)的社會(huì)義務(wù)。

亞文化：次文化是社會(huì)學(xué)中的名詞，是指在某個(gè)較大的母文化中，擁有不同行為和信仰的較小文化或一群人，亦稱(chēng)為亞文化。次文化和其他社會(huì)團(tuán)體之間的差別，在于他們有意使自己的服裝、音樂(lè)或其他興趣與眾不同。

象征物：用一些形象的事物來(lái)反映或者表達(dá)某種思想，如同古代社會(huì)的圖騰。

基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)：組織的價(jià)值觀主要是通過(guò)基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)行為而形成和得到強(qiáng)化的。倫理的困境：當(dāng)每一個(gè)可行選擇或行為由于潛在的負(fù)面?zhèn)惱碛绊懚己懿焕硐氲臅r(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生倫理困境。

2.情境：你如果觀察鄉(xiāng)間祭祖會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們態(tài)度如此之虔誠(chéng)：擺上犧牲（祭品），設(shè)置香案，燃燒香紙，然后作揖磕頭，一切都不容打擾！請(qǐng)問(wèn)這個(gè)過(guò)程是一個(gè)什么樣的活動(dòng)？他們的態(tài)度為什么如此虔誠(chéng)？

典禮和儀式：如同古代社會(huì)的祭祀文化

典故：對(duì)符合組織價(jià)值觀的英雄人物事跡或者神話(huà)整理，這是價(jià)值觀的強(qiáng)化 象征物：用一些形象的事物來(lái)反映或者表達(dá)某種思想，如同古代社會(huì)的圖騰

語(yǔ)言：使用一句別致的諺語(yǔ)、口號(hào)、隱喻等形式的語(yǔ)言向員工傳達(dá)某種思想，類(lèi)似于格言，如“忠誠(chéng)到永遠(yuǎn)”

這是組織文化的具象化：思想-抽象-具象，這樣的具象化的組織文化便于員工和外部理解。3.一個(gè)組織內(nèi)存在幾類(lèi)亞文化，這會(huì)有什么好處？又會(huì)有什么缺陷？ 優(yōu)點(diǎn)：有利于各個(gè)團(tuán)體，工作部門(mén)工作效率的提升。

缺點(diǎn)：可能與組織主流文化背離，造成組織內(nèi)部人心渙散的情況。

4.你是否認(rèn)為采用行政機(jī)構(gòu)型文化的組織，與采用團(tuán)體型文化的組織相比較而言，對(duì)員工的關(guān)心程度要低？

不認(rèn)為。團(tuán)體型文化更多關(guān)注組織人員的參與程度，而行政機(jī)構(gòu)型文化則關(guān)注組織內(nèi)部，兩者都對(duì)員工有所關(guān)心，只是可能關(guān)心的角度不同。5.升望典禮、升績(jī)典禮、整合典禮三者之間有何異同？

6.為什么“平等”是學(xué)習(xí)型組織文化中的一項(xiàng)重要的價(jià)值觀？

組織的整體重于局部，部門(mén)間的邊界要盡可能弱化。盡管組織內(nèi)部有亞文化，但是每個(gè)部門(mén)的基本態(tài)度和行為會(huì)反映組織的主體文化。將平等作為主要價(jià)值觀。平等會(huì)促進(jìn)員工主動(dòng)精神和責(zé)任意識(shí)。奉行鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、變革和不斷改進(jìn)的組織文化。大膽地對(duì)現(xiàn)狀提出質(zhì)疑，對(duì)改進(jìn)敞開(kāi)大門(mén)。

7.你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的言論和行動(dòng)會(huì)怎么樣看？請(qǐng)論述。領(lǐng)導(dǎo)者倫理導(dǎo)師角色，是塑造企業(yè)文化和倫理價(jià)值觀關(guān)鍵因素，因?yàn)榻M織的倫理價(jià)值觀的傳遞方式不同于一般的指令管理。與其強(qiáng)制，不如言傳身教。

組織結(jié)構(gòu)安排和制度機(jī)制同樣也是塑造組織文化和倫理價(jià)值觀不可或缺的手段。這是倫理價(jià)值觀管理的制度化安排。

全球環(huán)境對(duì)企業(yè)文化和倫理價(jià)值觀提出的新的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者如何協(xié)調(diào)多元文化？全球環(huán)境的全球文化如何建立？

組織的價(jià)值觀主要是通過(guò)基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)行為而形成和得到強(qiáng)化的。組織中深層次的價(jià)值觀問(wèn)題不能用傳統(tǒng)的管理方式加以管理，這如同祖奶奶統(tǒng)帥家族一樣，靠的不是指令，而是對(duì)家族價(jià)值觀的執(zhí)著和言傳身教（余秋雨觀點(diǎn)）。領(lǐng)導(dǎo)者必須記?。核麄兊难哉勁e止可能在自己尚未知覺(jué)的情況下對(duì)組織的文化和價(jià)值觀產(chǎn)生了影響。韓非子也曾經(jīng)告訴國(guó)王保持神秘性，因?yàn)閲?guó)王的一言一行均能夠傳遞信息，這可能使臣民特別是大臣去發(fā)掘國(guó)王的私人偏好，影響官方價(jià)值觀的偏離。兩者從不同的方向指向領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是塑造企業(yè)文化和倫理價(jià)值觀的至關(guān)重要的因素?；趦r(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)員工的高度信任和尊重，這不僅源于領(lǐng)導(dǎo)者的清晰表達(dá)，更在于領(lǐng)導(dǎo)者奉行價(jià)值觀的勇氣、決心和自我犧牲精神。8.外部利益相關(guān)者如何影響一個(gè)組織的倫理標(biāo)準(zhǔn)選擇？討論為什么全球化會(huì)使當(dāng)今組織面臨更為復(fù)雜的倫理問(wèn)題？

9.倫理準(zhǔn)則的制定被批評(píng)為將組織倫理行為的責(zé)任轉(zhuǎn)移到員工個(gè)人。你是否贊成這種批評(píng)？你認(rèn)為倫理準(zhǔn)則對(duì)組織有正面作用嗎？ 同8題圖

第十章創(chuàng)新與變革

1.名詞解釋?zhuān)簝蓷M織法，標(biāo)桿管理，創(chuàng)造性部門(mén)，文化變革，創(chuàng)新帶頭人，漸進(jìn)式變革，可轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

兩棲組織法：這是一種將有機(jī)式和機(jī)械式結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)的組織方法。通常的情況是，有機(jī)式結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新構(gòu)想，但是對(duì)于新構(gòu)想的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，有機(jī)式又不是最合適的結(jié)構(gòu)；換言之創(chuàng)新的產(chǎn)生和應(yīng)用是兩個(gè)截然不同的過(guò)程。有機(jī)式結(jié)構(gòu)的主要特征是分權(quán)和員工自主，這有利于激發(fā)創(chuàng)新；但是對(duì)于創(chuàng)新的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，分權(quán)和結(jié)構(gòu)松散導(dǎo)致指揮鏈效率降低，員工個(gè)人也可能對(duì)組織中產(chǎn)生的創(chuàng)新構(gòu)想視而不見(jiàn)。努力方向是如何找到兩者結(jié)合的結(jié)構(gòu)和方法。

標(biāo)桿管理：標(biāo)桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過(guò)程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)造性部門(mén)：大型組織單獨(dú)設(shè)計(jì)創(chuàng)造性部門(mén)，應(yīng)用部門(mén)依然采取機(jī)械式。文化變革：是指員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信念、能力和行為的變革。創(chuàng)新帶頭人：無(wú)

2.激進(jìn)式變革與漸進(jìn)式變革的管理有什么不同？ 同1題圖

3.有機(jī)式結(jié)構(gòu)特征與技術(shù)變革之間有什么關(guān)系？

有機(jī)式結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新構(gòu)想，但是對(duì)于新構(gòu)想的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，有機(jī)式又不是最合適的結(jié)構(gòu)；換言之創(chuàng)新的產(chǎn)生和應(yīng)用是兩個(gè)截然不同的過(guò)程。有機(jī)式結(jié)構(gòu)的主要特征是分權(quán)和員工自主，這有利于激發(fā)創(chuàng)新；但是對(duì)于創(chuàng)新的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，分權(quán)和結(jié)構(gòu)松散導(dǎo)致指揮鏈效率降低，員工個(gè)人也可能對(duì)組織中產(chǎn)生的創(chuàng)新構(gòu)想視而不見(jiàn)。努力方向是如何找到兩者結(jié)合的結(jié)構(gòu)和方法。4.請(qǐng)說(shuō)明雙核心模式。通常而言，管理變革與技術(shù)變革之間有什么不同？

機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)適合于頻繁進(jìn)行管理變革（具體包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及人事方面的變革）的組織。例如政府組織中推行政策、法規(guī)和調(diào)控系統(tǒng)的變革要比技術(shù)變革更加重要。

雙核心模式的要點(diǎn)：在管理結(jié)構(gòu)中實(shí)行機(jī)械式結(jié)構(gòu)，在技術(shù)結(jié)構(gòu)中實(shí)行有機(jī)式結(jié)構(gòu)。前者自上而下，后者自下而上。前者注重戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及機(jī)構(gòu)變革，后者注重促進(jìn)工藝、技術(shù)等變革。5.組織既需要穩(wěn)定又需要變革，這一兩難問(wèn)題怎么處理？

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

6.為什么組織變革會(huì)遇到阻力？管理者可以采用哪些措施克服變革阻力？

組織變革是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。7.一位著名的組織理論家說(shuō)：“組織變革的壓力源自環(huán)境，保持穩(wěn)定的壓力來(lái)自組織內(nèi)部.”你同意這種說(shuō)法嗎？

組織變革的壓力源自環(huán)境

1、外部環(huán)境變化：A、技術(shù)環(huán)境的變化；B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；C、國(guó)家政策、法律法規(guī)的變化；D、社會(huì)文化的變化；E、自然環(huán)境的變化。

2、內(nèi)部環(huán)境的變化：指組織成員的工作態(tài)度、工作期望、個(gè)人價(jià)值觀念的變動(dòng)等。而組織保持穩(wěn)定的壓力主要來(lái)自?xún)?nèi)部：

1、內(nèi)部成員心理因素——認(rèn)同感變化、權(quán)力地位發(fā)生變化擔(dān)心利益受損

2、組織管理者過(guò)度關(guān)注成本；但不完全來(lái)自?xún)?nèi)部，外部因素也會(huì)影響，如社會(huì)就業(yè)率考慮，生產(chǎn)稅收考慮等。

8.在成功變革所需要的5個(gè)要素中，你認(rèn)為管理者最有可能忽視哪一個(gè)要素？ 顧客。9.在變革實(shí)施技巧中教師加入一條“對(duì)變革阻力的策略性妥協(xié)和負(fù)強(qiáng)化”是基于什么樣的原理？為什么惡化反對(duì)者境況反而會(huì)促使反對(duì)者轉(zhuǎn)而支持變革？ 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，減少不確定性。認(rèn)識(shí)到變革帶來(lái)的益處。

10.員工對(duì)變革的認(rèn)同過(guò)程一般需要經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備、接受和認(rèn)同三個(gè)階段，管理者應(yīng)該分別采取什么樣的措施，加速這個(gè)過(guò)程？

當(dāng)今時(shí)代，組織更加需要變革和能成功管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者。

成功管理變革的領(lǐng)導(dǎo)者：他們能清晰認(rèn)識(shí)組織變革的需要，并促成變革的發(fā)生；他們能提出將構(gòu)建什么樣的組織的愿景目標(biāo)。他們同時(shí)能夠認(rèn)識(shí)到，變革對(duì)許多員工來(lái)說(shuō)是痛苦的。圖10-8描述了變革獲得認(rèn)同的幾個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)變革的每個(gè)階段的方法也應(yīng)該不同。準(zhǔn)備階段是感知性的，感知變革的存在；接受階段是認(rèn)識(shí)性的，認(rèn)識(shí)到變革不可避免；認(rèn)同階段是主動(dòng)適應(yīng)性的，變革就是自己的事情，并認(rèn)同新的規(guī)則。

第三篇：第八章組織設(shè)計(jì)

第八章 組織設(shè)計(jì)

一、填空題

1.組織設(shè)計(jì)涉及兩方面的內(nèi)容，在---------的基礎(chǔ)上進(jìn)行_____和＿＿。2.組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行＿＿＿。3.隨著外部環(huán)境條件的日趨復(fù)雜，必須以＿＿＿、＿＿＿的觀點(diǎn)來(lái)理解和重新設(shè)計(jì)新的組織。4.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是設(shè)計(jì)清晰的＿＿＿，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的-------，確定組織中＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿的活動(dòng)范圍并編制＿＿＿。

5.組織結(jié)構(gòu)可以用＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿三種特性來(lái)描述。

6.組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是＿＿＿，橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是＿＿＿。7.組織設(shè)計(jì)的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。8．＿＿＿是組織設(shè)計(jì)的基本原則。

9.部門(mén)設(shè)計(jì)根據(jù)的是--------標(biāo)準(zhǔn)，層次設(shè)計(jì)則是根據(jù)＿＿＿的原則。

10.影響組織設(shè)計(jì)的主要因素有以下五個(gè)：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 11.伍德沃德等根據(jù)制造業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度把技術(shù)分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 12.技術(shù)受到兩個(gè)方面的影響，即工作的＿＿＿與＿＿＿

13.奎因和卡梅隆吧組織的生命周期分為四個(gè)階段：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 14.勞動(dòng)分工要求組織活動(dòng)保持高度的協(xié)調(diào)一致性，協(xié)調(diào)的有效方法是＿＿＿＿＿＿ 15.在品種單一，規(guī)模較小的企業(yè)，按＿＿＿進(jìn)行組織分工是理想的部門(mén)劃分形式。

16.當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標(biāo)需要反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí)，＿＿＿應(yīng)該是一種理想的組織形式。

17.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是以＿＿＿為中心的，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織有時(shí)也被稱(chēng)為“＿＿＿” 18.有效的＿＿＿是決定組織中層級(jí)數(shù)目的最基本因素。19.管理幅度是指＿＿＿。

20.由于組織任務(wù)存在遞減性，從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次便稱(chēng)為＿＿＿

21.組織層級(jí)與組織幅度的互動(dòng)關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是＿＿＿的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，一種是＿＿＿的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。

22.職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的--------緊密相關(guān)，跟＿＿＿無(wú)關(guān)

23.管理層次受到＿＿＿和＿＿＿的影響。它與組織規(guī)模成＿＿＿比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成＿＿＿比。

24.組織層級(jí)化設(shè)計(jì)的核心任務(wù)是＿＿＿。

25.組織部門(mén)化的基本形式有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿ 26.環(huán)境包括＿＿＿和＿＿＿

27.管理幅度的影響因素有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。28.組織中的職權(quán)分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿

29.職權(quán)是組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的＿＿＿。

30.＿＿＿和＿＿＿是組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)力分配方式。31.授權(quán)的含義有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。32.授權(quán)的一般過(guò)程：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。33.授權(quán)的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。

34.組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行＿＿＿和＿＿＿分工。

35.管理中的組織職能就是在＿＿＿的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的＿＿＿及其之間的關(guān)系 36.矩陣組織是由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向的是＿＿＿；橫向的是為了完成某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)任務(wù)而組成的＿＿＿。

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二、選擇題

1.下列屬于常規(guī)型技術(shù)的是＿＿＿

A.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定

B.會(huì)計(jì)做賬技術(shù)

C.服裝業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)

D.汽車(chē)裝配部門(mén)的裝配技術(shù) 2.下列屬于工程型技術(shù)的是＿＿＿

A.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定

B.會(huì)計(jì)做賬技術(shù)

C.服裝業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)

D.汽車(chē)裝配部門(mén)的裝配技術(shù) 3.下列不屬于工藝型技術(shù)的是＿＿＿

A.工程設(shè)計(jì)技術(shù)

B.烹飪師的烹調(diào)技術(shù)

C.服裝業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)

4.下列屬于非常規(guī)型技術(shù)的是＿＿＿

A.服裝業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)

B.銀行出納部門(mén)的出納技術(shù)

C.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定

5.＿＿＿是按照工作的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。

A.職能部門(mén)化

B.產(chǎn)品部門(mén)化

C.地域部門(mén)化 6.＿＿＿是按照工作的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的

A.職能部門(mén)化

B.流程部門(mén)化

C.顧客部門(mén)化 7.以下說(shuō)法不正確的是＿＿＿

A.職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的職位緊密相關(guān)

B.職權(quán)跟個(gè)人特質(zhì)緊密相關(guān)

C.職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)

8.由直線(xiàn)管理者向自己轄屬以外的個(gè)人或職能部門(mén)授權(quán)，允許他們按照一定的程度和制度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是＿＿＿

A.職能職權(quán)

B.直線(xiàn)職權(quán)

C.參謀職權(quán) 9.影響有效管理幅度的因素不包括＿＿＿

A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容

B.管理者和被管理者的工作能力

C.管理者和被管理者的工作報(bào)酬

10.下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是＿＿＿

A.主管所處的管理層次較高

B.計(jì)劃制定的詳盡周到

C.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散 11.規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響不包括＿＿＿

A.分權(quán)化

B.集權(quán)化

C.規(guī)范化

D.復(fù)雜性提高 12.下列因素中對(duì)分權(quán)沒(méi)有促進(jìn)作用的是＿＿＿

A.組織的規(guī)模

B.政策的統(tǒng)一性

C.培訓(xùn)管理人員的需要

D.活動(dòng)的分散性 13.下列＿＿＿不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)

A.信息傳遞速度快

B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)

C.有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性

D 信息失真的可能性小

14.矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是＿＿＿

A.分權(quán)不充分

B.多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高

D.組織穩(wěn)定性差

15.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該 2 / 9

考慮按＿＿＿因素來(lái)劃分部門(mén)。

A.職能

B.產(chǎn)品

C.地區(qū)

D.矩陣結(jié)構(gòu) 16.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他＿＿＿

A.直接管理的下屬數(shù)量 B.所管理的部門(mén)數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量 D.B和C 17.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了＿＿＿原則

A.權(quán)責(zé)對(duì)等

B.命令統(tǒng)一

C.集權(quán)化

D.職務(wù)提高、職能分散 18.在下述＿＿＿--情況下，管理幅度可以適當(dāng)加大？

A.所處管理層次較高的主管人員

B.工作環(huán)境不穩(wěn)定

C.計(jì)劃完善

D不同下屬工作崗位的分布比較分散 19.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是＿＿＿

A.研究與開(kāi)發(fā)

B.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

C.分析財(cái)務(wù)構(gòu)成 D.編織職務(wù)說(shuō)明書(shū) 20.在各組織中，管理層次要受到＿＿＿的影響。

A.組織成員

B.組織規(guī)模

C.管理幅度

D.組織層次

21.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的＿＿＿管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

A.梯形

B.方形

C.扁平

D.錐形 22.組織的設(shè)計(jì)必須考慮到人的因素即＿＿＿

A.有利于人的能力的提高B.有利于人的發(fā)展C.有利于個(gè)性的發(fā)揮 D.有利于個(gè)人潛能的發(fā)揮 23.過(guò)分集權(quán)的弊端包括＿＿＿

A.降低決策的質(zhì)量 B.降低決策的頻率 C.降低組織的適應(yīng)能力D.降低組織成員的熱情

三、簡(jiǎn)答題

1.組織設(shè)計(jì)的目的是什么？

2.用哪些指標(biāo)可以描述組織結(jié)構(gòu)？

3.大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?

4.組織生命周期各個(gè)階段中的特點(diǎn)是什么?

5.組織部門(mén)化的基本原則是什么?

6.什么是職能部門(mén)化？其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

7.簡(jiǎn)述矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

8.什么是組織的層級(jí)化？

9.試比較扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

10.管理中的職權(quán)來(lái)源于哪幾個(gè)方面？

11.法蘭西和雷溫把權(quán)力分成那幾種類(lèi)型？

12.何為授權(quán)？它與分權(quán)有何不同？

13.要想使授權(quán)具有充分而理想的效果，組織必須提供哪些要素條件？

14.有效的授權(quán)必須掌握哪些原則？

四、問(wèn)答題

1.組織設(shè)計(jì)要遵循哪些原則？

2.組織設(shè)計(jì)的影響因素有哪些？

3.組織設(shè)計(jì)者應(yīng)如何提高組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性？

4.梅爾斯和斯諾是如何總結(jié)四種戰(zhàn)略類(lèi)型以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的？

5.有效的管理幅度受到哪些因素的影響？

6.在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有哪些？

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參考答案

一、填空題

1.職務(wù)設(shè)計(jì)，橫向的管理部門(mén)設(shè)計(jì)，縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)

2.創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)

3.系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)權(quán)變式

4.組織結(jié)構(gòu)，職能和職權(quán)，職能職權(quán)，參謀職權(quán)，直線(xiàn)職權(quán)，職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5.復(fù)雜性，規(guī)范性，集權(quán)性

6.決策的層級(jí)化，組織的部門(mén)化

7.專(zhuān)業(yè)化分工的原則，統(tǒng)一指揮原則，控制幅度原則，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，柔性經(jīng)濟(jì)原則

8.專(zhuān)業(yè)化分工

9.相關(guān)性或相似性，相對(duì)集權(quán)或相對(duì)分權(quán)

10.環(huán)境，戰(zhàn)略，技術(shù)，規(guī)模，生命周期

11.單件小批量生產(chǎn)技術(shù)，大批量生產(chǎn)技術(shù)，流程生產(chǎn)技術(shù)

12.多變性，可分析性

13.創(chuàng)業(yè)階段，集合階段，規(guī)范化階段，精細(xì)階段

14.組織的部門(mén)化

15.職能

16.矩陣型結(jié)構(gòu)

17.項(xiàng)目，虛擬組織

18.管理幅度

19.組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量

20.組織層級(jí)

21.扁平式，錐形式

22.職位，個(gè)人特質(zhì)

23.組織規(guī)模，管理幅度，正，反

24.確定完成任務(wù)需要設(shè)定的層級(jí)數(shù)目

25.職能部門(mén)化，產(chǎn)品部門(mén)化，地域部門(mén)化，顧客部門(mén)化，流程部門(mén)化

26.一般環(huán)境，特定環(huán)境

27.管理者和被管理者的工作內(nèi)容，工作能力，工作環(huán)境，工作條件

28.職能職權(quán)，參謀職權(quán)，直線(xiàn)職權(quán)

29.決定權(quán)

30.集權(quán)，分權(quán)

31.分派任務(wù)，授予權(quán)利或職權(quán)，明確責(zé)任

32.授權(quán)診斷，授權(quán)實(shí)施，授權(quán)反饋

33.重要性原則，適度原則，權(quán)責(zé)一致原則，級(jí)差授權(quán)原則

34.橫向，縱向

35.管理勞動(dòng)分工，管理職務(wù)

36.職能系統(tǒng)，項(xiàng)目系統(tǒng)

二、選擇題

1.D2.B3.A4.C 5.A 6.C7.B8.A9.C10.B11.B12.B13.B14.B 15.C 16.A 17.B 18.C19.BD 20.BC 21.CD22.AB 23.ACD

三、簡(jiǎn)答題

1.組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過(guò)創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過(guò)程中，有效積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門(mén)與部門(mén) 4 / 9

之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述。

復(fù)雜性是指每一個(gè)組織內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工程度、組織層級(jí)，管理幅度以及人員之間、部門(mén)之間關(guān)系所存在著的巨大差別性。分工越細(xì)、組織層級(jí)越多、管理幅度越大、組織的復(fù)雜性就越高；組織的人員部門(mén)越多，分布越散，人員與事物之間的協(xié)調(diào)就越難。

規(guī)范性是指組織需要靠制定規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)范性的引導(dǎo)員工行為。規(guī)范的內(nèi)容既包括了以文字形式表述的規(guī)章制度、工作程序、各項(xiàng)指令，也包括了以非文字形式表達(dá)的組織文化、管理倫理以及行為準(zhǔn)則等。組織中的規(guī)章條例越多，組織結(jié)構(gòu)也就越正式化。

集權(quán)性是指組織在決策時(shí)正式權(quán)力在管理層級(jí)中分布與集中的程度。當(dāng)組織的權(quán)力高度集中在上層，問(wèn)題要由下至上反映并最終要由最高層決策時(shí)，組織的集權(quán)化程度就較高；反之，一些組織授予下層人員更多決策權(quán)力時(shí)，組織的集權(quán)化程度較低，這種授權(quán)方式被稱(chēng)為分權(quán)。

3.（1）規(guī)范化程度。大型組織可以通過(guò)制定和實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，并按照一定的工作程序來(lái)控制和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，員工和部門(mén)的業(yè)績(jī)也容易考核，因而組織的規(guī)范化程度也比較高；相反，小型組織可以憑借管理者的能力來(lái)對(duì)組織進(jìn)行控制，組織顯得比較松散而富有活力，因而規(guī)范化程度也比較低。

（2）集權(quán)化程度。在大型官僚或?qū)蛹?jí)組織中，決策往往是由那些完全具有完全控制權(quán)的高層主管做出的，因而組織的集權(quán)化程度也比較高；事實(shí)上，為了快速響應(yīng)日趨復(fù)雜的環(huán)境變化，組織規(guī)模越大就越需要分權(quán)化；而在分權(quán)化程度較高的組織中決策更多的是在較低的層級(jí)上做出的，決策速度越快，信息反饋也就越及時(shí)。

（3）復(fù)雜化程度。大型組織的高度復(fù)雜性是顯而易見(jiàn)的，由于橫向和縱向關(guān)系的復(fù)雜性，大型組織經(jīng)常需要建構(gòu)新的部門(mén)來(lái)應(yīng)對(duì)由于規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的新問(wèn)題；同時(shí)，隨著組織中部門(mén)規(guī)模的擴(kuò)大，部門(mén)管理者控制力也不斷減弱，部門(mén)又會(huì)產(chǎn)生新的再細(xì)分壓力，結(jié)果造成部門(mén)林立的臃腫格局；另外，隨著員工數(shù)量的增加，在一定控制幅度條件下，管理的層級(jí)數(shù)也必然增多，這都會(huì)大大增加管理的成本，減低管理的效率。

（4）人員結(jié)構(gòu)比率?！芭两鹕伞闭J(rèn)為，由于各種原因，受到激勵(lì)的管理者往往會(huì)增加更多的管理者，包括建構(gòu)自己的帝國(guó)大廈以鞏固他們的地位。研究表明，在迅速成長(zhǎng)的組織中，管理人員的增幅要比其他人員的增幅大得多，在組織衰退的過(guò)程中，管理人員要比其他人員減幅小得多，這說(shuō)明，管理人員最先被聘用而最后被解聘。也有研究表明，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的比率是下降的而其他人的比率則是上升的?？傮w而言，高層管理人員與一般人員之間的結(jié)構(gòu)比率應(yīng)當(dāng)是均衡配置的，任何不一致都應(yīng)當(dāng)通過(guò)積極主動(dòng)的變革來(lái)加以調(diào)整。

4、（1）創(chuàng)業(yè)階段。起初，組織是小規(guī)模的、非官僚制的和非規(guī)范化的。高層管理者制定組織結(jié)構(gòu)框架并控制整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，組織的精力放在生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)上。隨著組織的成長(zhǎng)，組織需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這就必然會(huì)產(chǎn)生調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和調(diào)換更具能力的高層管理者的壓力。

（2）集合階段。這是組織發(fā)展的成長(zhǎng)期。一般情況下，組織在調(diào)換了高層主管后便會(huì)明確新的目標(biāo)和方向，此時(shí)進(jìn)入了迅速成長(zhǎng)期，員工受到不斷激勵(lì)之后也開(kāi)始與組織的使命保持一致，盡管某些職能部門(mén)已建立或調(diào)整，可能也已開(kāi)始程序化工作，但組織結(jié)構(gòu)可能仍然欠規(guī)范合理。一個(gè)突出的矛盾是，高層主管往往居功自傲，遲遲不愿放權(quán)，組織面臨的任務(wù)是如何使基層的管理者更好的開(kāi)展工作，如何在放權(quán)之后協(xié)調(diào)和控制好各部門(mén)的工作。

（3)規(guī)范化階段。組織進(jìn)入成熟期之后就會(huì)出現(xiàn)官僚制特征。組織可能會(huì)大量增加人 5 / 9

員，并通過(guò)建構(gòu)清晰地層級(jí)制和專(zhuān)業(yè)化勞動(dòng)分工進(jìn)行規(guī)范化、程序化工作。組織的主要目標(biāo)是提高內(nèi)部的穩(wěn)定性和擴(kuò)大市場(chǎng)。組織往往通過(guò)建立獨(dú)立的研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，這又使得創(chuàng)新的范圍受到了限制。因此，高層管理者不僅要懂得如何通過(guò)授權(quán)調(diào)動(dòng)各個(gè)層級(jí)管理者的積極性，還要能夠不失控制。

（4）精細(xì)階段。成熟的組織往往顯得規(guī)模巨大和官僚化，繼續(xù)演化可能會(huì)使組織步入僵化的衰退期。這時(shí)，組織管理者可能會(huì)嘗試跨越部門(mén)界限組建團(tuán)隊(duì)來(lái)提高組織的效率，組織進(jìn)一步官僚化。如果績(jī)效仍不明顯，必須考慮更換高層管理者并進(jìn)行組織重構(gòu)以重塑組織的形象。否則，組織的發(fā)展將會(huì)受到很大的限制。

5.（1）因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則（2）分工與協(xié)作相結(jié)合的原則（3）精簡(jiǎn)高效的部門(mén)設(shè)計(jì)原則

6.職能部門(mén)化就是按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、人事、研發(fā)等基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類(lèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)。

職能部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)主要是：能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng)

；符合活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工才能，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，并簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

職能部門(mén)化的缺點(diǎn)主要是：由于人、財(cái)、物等資源過(guò)分集中，不利于開(kāi)拓遠(yuǎn)區(qū)市場(chǎng)或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工。同時(shí)，這種分法也可能會(huì)助長(zhǎng)部門(mén)主義風(fēng)氣，使得部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)配合。部門(mén)利益高于企業(yè)整體利益的后果可能影響到組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，由于職權(quán)的過(guò)分集中，部門(mén)主管雖然容易得到鍛煉，卻不利于高級(jí)管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長(zhǎng)。

7.矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：由不同背景、不同技能、不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)所組成的項(xiàng)目人員為某個(gè)特定項(xiàng)目共同工作，一方面可以取得專(zhuān)業(yè)化分工的好處，另一方面可以跨越各個(gè)職能部門(mén)獲取他們所需要的各種支持活動(dòng)，資源可以在不同產(chǎn)品之間靈活分配；通過(guò)加強(qiáng)不同部門(mén)之間的配合和信息交流，可以有效地克服職能部門(mén)之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)，同時(shí)易于發(fā)揮事業(yè)單位機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)，增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性，增強(qiáng)矩陣主管和項(xiàng)目人員共同組織項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任感和工作熱情。

矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：組織中信息和權(quán)力等資源一旦不能共享，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間勢(shì)必會(huì)為爭(zhēng)取有限的資源或權(quán)力不平衡而發(fā)生矛盾，這反而會(huì)產(chǎn)生適得其反的后果，協(xié)調(diào)處理這些矛盾必然要牽扯管理者的更多精力，并付出更多的組織成本。另外，一些項(xiàng)目成員需要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能；成員之間還可能存在任務(wù)分配不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的問(wèn)題，這同樣會(huì)影響到組織效率的發(fā)揮。如何客觀公正的評(píng)價(jià)其績(jī)效，并在成本，時(shí)間、質(zhì)量方面進(jìn)行有效地控制將是此類(lèi)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的關(guān)鍵。

8.組織的層級(jí)化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要確定層級(jí)數(shù)目和有效的管理幅度，需要根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，最終形成一個(gè)能夠?qū)?nèi)外環(huán)境要求做出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的有效組織結(jié)構(gòu)形式。

9.扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：由于管理的層級(jí)比較少，信息的溝通和傳遞速度比較快，因而信息的失真度也比較低；同時(shí)上級(jí)主管對(duì)下屬的控制也不會(huì)太呆板，這有利于發(fā)揮下屬人員的創(chuàng)造性和積極性。其缺點(diǎn)是：過(guò)大的管理幅度增加了主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度，同時(shí)，下屬也缺少了更多的提升機(jī)會(huì)。

錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：由于管理的層級(jí)比較多，管理的幅度比較小，每一管理層級(jí)上的主管都能對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和控制；另外，層級(jí)之間的關(guān)系也比較緊密，這有利于工作的銜接，同時(shí)也為下屬提供了更多的提升機(jī)會(huì)。其缺點(diǎn)是：過(guò)多的管理層級(jí)往往ui影響信息的傳遞速度，因而信息的失真度可能會(huì)比較大，這又會(huì)增加高層主管與基層之間的 6 / 9

溝通協(xié)調(diào)成本，增加管理工作的復(fù)雜性。

10.（1)在層級(jí)組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán)；（2）由于個(gè)人具備某些核心專(zhuān)長(zhǎng)或高級(jí)技術(shù)知識(shí)而擁有的技術(shù)能力職權(quán)（3）由于個(gè)人能夠有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán)。

11.（1）強(qiáng)制權(quán)力是一種通過(guò)恐嚇、威脅等生理上或安全上的壓力控制手段對(duì)他人施加的一種權(quán)力，如肉體上的制裁、精神上的磨難等。（2）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力是一種通過(guò)報(bào)酬、晉升、工作表彰、提供滿(mǎn)意的工作環(huán)境等獎(jiǎng)賞手段對(duì)他人施加的一種權(quán)力。（3）合法權(quán)力是指一個(gè)人在正式層級(jí)組織中由于占據(jù)某一職位所相應(yīng)的到得一種權(quán)力。這種權(quán)力具有命令權(quán)和指揮權(quán)，要比上述兩種權(quán)力的影響范圍廣的多。（4）專(zhuān)家權(quán)力是指通過(guò)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、特殊技能或知識(shí)獲取的一種影響力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，專(zhuān)家權(quán)力越來(lái)越成為組織中一種有效權(quán)力。當(dāng)組織中的工作變得更加專(zhuān)門(mén)化、知識(shí)化和復(fù)雜化后，管理部門(mén)越來(lái)越需要更多職能專(zhuān)家來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。(5)感召權(quán)力是指一個(gè)人擁有的獨(dú)特智謀或個(gè)人品質(zhì)對(duì)他人產(chǎn)生的一種獨(dú)特影響力。它能夠使他人產(chǎn)生一種深刻的傾慕和認(rèn)同心理。擁有這種權(quán)力的人往往被稱(chēng)為具有領(lǐng)袖魅力的人，他們的一舉一動(dòng)都可能對(duì)他人產(chǎn)生很大的影響力，特別是對(duì)上級(jí)、同事及下級(jí)的工作產(chǎn)生直接的影響。

12.所謂授權(quán)就是組織為了分享內(nèi)部權(quán)力，鼓勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)，這些權(quán)力或職權(quán)委派給了下級(jí)之后，下級(jí)可以在其職權(quán)范圍自由決斷，靈活處置問(wèn)題，但同時(shí)也負(fù)有完成任務(wù)并報(bào)告上級(jí)的責(zé)任，上級(jí)任然保留著對(duì)下級(jí)的指揮和監(jiān)督權(quán)。

授權(quán)與分權(quán)有所不同，孔茨認(rèn)為，分權(quán)是授權(quán)的一個(gè)基本方面。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級(jí)把權(quán)力授予下級(jí)，分權(quán)是上級(jí)把權(quán)力分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門(mén)負(fù)責(zé)人。

13.（1）共享的信息。組織中的信息作為一種資源具有共享性，組織如果能夠使員工充分的獲取必要的信息資料，就會(huì)大大提高員工的積極性和工作主動(dòng)性。

（2）知識(shí)與技能。組織必須對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)有效地培訓(xùn)，以幫助他們獲取必需的知識(shí)與技能。這種培訓(xùn)能夠有效的幫助員工進(jìn)行自主的決策，提高他們參與組織活動(dòng)的能力，并為組織的團(tuán)隊(duì)合作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

（3）權(quán)力。組織若要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，就必須真正的放權(quán)給團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)專(zhuān)家和基層人員，使每個(gè)成員都能根據(jù)工作過(guò)程進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才牛@樣，各種類(lèi)型的權(quán)力才能得到充分的發(fā)揮。

（4）對(duì)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。組織應(yīng)該制定合理的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，對(duì)組織成員的績(jī)效貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)該包括工資和利潤(rùn)提成，也包括一定的股權(quán)比例，如職工持股計(jì)劃（ESOPs）等。

14.（1）重要性原則。組織授權(quán)必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上，所授權(quán)限不能是一些無(wú)關(guān)緊要的部分，要敢于把一些重要的權(quán)力或職權(quán)放下去，使下級(jí)充分認(rèn)識(shí)到上級(jí)的信任和管理工作的重要性，把具體任務(wù)落到實(shí)處。

（2）適度原則。組織授權(quán)還必須建立在效率的基礎(chǔ)上，授權(quán)較少往往造成主管工作量過(guò)大，授權(quán)過(guò)多又會(huì)造成工作雜亂無(wú)序，甚至失控，所以不能無(wú)原則放權(quán)。

（3）權(quán)責(zé)一致原則。組織在授權(quán)的同時(shí)，必須向托付人明確所授任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利范圍，權(quán)責(zé)必須一致，否則，被托付人要么可能會(huì)濫用職權(quán)導(dǎo)致形式注意，要么會(huì)對(duì)任務(wù)無(wú)所適從，造成工作失誤。

（4）級(jí)差授權(quán)原則。組織只能在工作關(guān)系緊密的層級(jí)上級(jí)進(jìn)行級(jí)差授權(quán)，越級(jí)授權(quán)可能會(huì)造成中間層次在工作上的混亂和被動(dòng)，傷害他們的負(fù)責(zé)精神，并導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的失衡，進(jìn)而破壞管理的秩序。

四、簡(jiǎn)答題 1.答案要點(diǎn)：（1）專(zhuān)業(yè)化分工的原則。管理勞動(dòng)的專(zhuān)業(yè)化分工不僅有助于提高管理者的勞動(dòng) 7 / 9

生產(chǎn)率，而且有助于對(duì)需要履行不同職能的專(zhuān)職管理人員的培養(yǎng)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)組織設(shè)計(jì)，就是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行分工：部門(mén)設(shè)計(jì)是根據(jù)相關(guān)性或相似性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同部門(mén)的管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向分工，層級(jí)設(shè)計(jì)則是根據(jù)相對(duì)集權(quán)或相對(duì)分權(quán)的原則把與資源配置方向或方式選擇相關(guān)的權(quán)力在不同層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)或崗位間進(jìn)行縱向的安排。

（2）統(tǒng)一指揮的原則。統(tǒng)一指揮原則就是要求每一位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)，要求上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈。如果下屬有多個(gè)上級(jí)，就會(huì)因?yàn)樯霞?jí)可能存在彼此不同甚至相互沖突的命令而無(wú)所適從。雖然有時(shí)在例外場(chǎng)合必須打破統(tǒng)一指揮原則，但是，為了避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，組織的各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該有明確的區(qū)分，并且應(yīng)該明確上下級(jí)的職權(quán)、職責(zé)以及溝通聯(lián)系的具體方式。

（3）控制幅度原則?？刂品仍瓌t是指一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的控制限度，并且應(yīng)該是有效的。

(4)權(quán)責(zé)對(duì)等原則。組織中每個(gè)部門(mén)和部門(mén)中的每個(gè)人員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)所必須的權(quán)力。職權(quán)與職責(zé)要對(duì)等。如果有責(zé)無(wú)權(quán)，或權(quán)力范圍過(guò)于狹小，責(zé)任方就有可能因缺乏主動(dòng)性、積極性而導(dǎo)致無(wú)法履行責(zé)任，甚至無(wú)法完成任務(wù)；如果有權(quán)無(wú)責(zé)，或權(quán)力不明確，權(quán)利人就有可能不負(fù)責(zé)任的濫用權(quán)力，甚至于助長(zhǎng)官僚主義習(xí)氣，這勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)組織的健康運(yùn)行。

（5）柔性經(jīng)濟(jì)原則。所謂組織的柔性，是指組織的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員都是可以根據(jù)組織內(nèi)部環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活的調(diào)整和變動(dòng)的。組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保持一定的柔性以減少組織變革所造成的沖擊和震蕩。組織的經(jīng)濟(jì)是指組織的管理層次和幅度、人員結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作流程必須要設(shè)計(jì)合理，以達(dá)到管理的高效率。組織的柔性與經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，一個(gè)柔性的組織必須符合經(jīng)濟(jì)的原則，而一個(gè)經(jīng)濟(jì)的組織又必須使組織保持柔性。

2.答案要點(diǎn)：影響組織設(shè)計(jì)的主要因素有以下五個(gè)：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、生命周期。（1）環(huán)境：環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境兩部分。一般環(huán)境包括對(duì)組織管理目標(biāo)產(chǎn)生間接影響的諸如經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)文化以及技術(shù)等環(huán)境條件，這些條件最終會(huì)影響到組織現(xiàn)行的管理實(shí)踐。特定的環(huán)境包括對(duì)組織管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的諸如政府、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等具體環(huán)境條件，這些條件對(duì)每個(gè)組織而言是不同的，并且會(huì)隨著一般環(huán)境條件的變化而變化兩者具有互動(dòng)性。

（2）戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是指決定和影響組織活動(dòng)性質(zhì)及根本方向的總目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑和方法。錢(qián)德勒的研究認(rèn)為，新的組織結(jié)構(gòu)如不因戰(zhàn)略而異，就將毫無(wú)效果。具體來(lái)講，戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同的階段，每個(gè)階段應(yīng)有和之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：數(shù)量擴(kuò)大階段、地區(qū)開(kāi)拓階段、縱向聯(lián)合發(fā)展階段、產(chǎn)品多樣化階段。

（3）技術(shù)：任何組織都需要通過(guò)技術(shù)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出，那么，組織的設(shè)計(jì)就需要因技術(shù)的變化而變化，特別是技術(shù)范式的重大轉(zhuǎn)變，往往要求組織結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的改變和調(diào)整。

(4)規(guī)模：布勞等人曾對(duì)組織規(guī)模與組織設(shè)計(jì)之間的關(guān)系作了大量研究，認(rèn)為組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要的因素，即大規(guī)模會(huì)提高組織復(fù)雜性程度，并連帶提高專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化的程度。

（5）生命周期：組織的演化成長(zhǎng)呈現(xiàn)出明顯的生命周期特征，因此，組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制系統(tǒng)以及管理目標(biāo)在各個(gè)階段都可能是不相同的。

3、答案要點(diǎn)：（1）對(duì)傳統(tǒng)的職位和職能部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；（2）根據(jù)外部環(huán)境的不確定程度設(shè)計(jì)不同類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)；（3）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的差別性、整合性程度設(shè)計(jì)不同的組織結(jié)構(gòu)；（4）通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)減少不確定性；（5）通過(guò)組織間合作盡量減小組織自身要素資源對(duì)環(huán)境的過(guò)度依賴(lài)性。

4、答案要點(diǎn)：（1）防御者型。采用這種戰(zhàn)略類(lèi)型的組織一般都處于比較穩(wěn)定的環(huán)境中，決策者通過(guò)高度的集權(quán)和專(zhuān)業(yè)化分工以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)使組織穩(wěn)固的發(fā)展，并據(jù)此 8 / 9

防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這類(lèi)組織由于具有嚴(yán)密的層級(jí)控制系統(tǒng)和高度的部門(mén)分工差異性，組織的目標(biāo)穩(wěn)定而富有效率。

（2）探險(xiǎn)者型。采用這種戰(zhàn)略類(lèi)型的組織一般都處于動(dòng)蕩不變化的環(huán)境之中，決策者需要不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，尋找新市場(chǎng)，組織的目標(biāo)可以靈活的加以調(diào)整，這必然要冒更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。組織必須依靠建構(gòu)更為柔性、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，使各類(lèi)人才和各個(gè)部門(mén)都有充分的決策權(quán)自主權(quán)，最終能夠?qū)κ袌?chǎng)的最新需求做出靈活的反應(yīng)。

（3）分析者型。采用這種戰(zhàn)略類(lèi)型的組織所處的環(huán)境也是動(dòng)蕩不安定的，但決策者的目標(biāo)比較靈活，盡可能使風(fēng)險(xiǎn)最小而使收益最大。這類(lèi)組織一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，即需要實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的作業(yè)保證市場(chǎng)供給；另一方面，組織又需要跟蹤分析更富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，及時(shí)跟進(jìn)，這時(shí)，需要通過(guò)構(gòu)建柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，隨時(shí)對(duì)外在環(huán)境的變化做出反應(yīng)。

（4）反應(yīng)者型。采用這種戰(zhàn)略類(lèi)型的組織一般也是處于動(dòng)蕩變化的環(huán)境之中，但限于決策者的市場(chǎng)判斷能力、內(nèi)部管理能力、主動(dòng)應(yīng)變能力，組織者很難及時(shí)對(duì)外在環(huán)境變化做出反應(yīng)，只好采用被動(dòng)反應(yīng)的戰(zhàn)略以應(yīng)付環(huán)境的不確定性。這種戰(zhàn)略很明顯是低效率的，組織往往面臨強(qiáng)大的變革壓力。

5、答案要點(diǎn)：（1）工作能力。主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力強(qiáng)，則可以迅速的把握問(wèn)題的關(guān)鍵，就下屬的請(qǐng)示提出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)建議，并使下屬明確的理解，從而可以縮短與每一位下屬在接觸中占用的時(shí)間。同樣，如果下屬具備所需要的能力，受過(guò)良好的系統(tǒng)培訓(xùn)，則可以在很多問(wèn)題上根據(jù)自己符合組織要求的主見(jiàn)去解決，從而可以減少向上司請(qǐng)示的頻率。這樣，管理的幅度可以適當(dāng)寬松些。

（2）工作內(nèi)容和性質(zhì)。這又可以從主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計(jì)劃的完善程度及非管理事務(wù)多少這幾個(gè)方面來(lái)分析。主管人員的管理幅度要較中層和基層管理人員小。下屬?gòu)氖碌墓ぷ鲀?nèi)容和性質(zhì)相近，則管理幅度可以大一些。如果計(jì)劃不完善，也會(huì)減少有效管理制幅度。非管理事務(wù)對(duì)管理幅度也會(huì)產(chǎn)生消極影響。

（3）工作條件?？梢詮闹值呐鋫淝闆r、信息手段的配備情況、工作地點(diǎn)的相近性來(lái)分析。（4）工作環(huán)境。組織環(huán)境穩(wěn)定與否會(huì)影響組織活動(dòng)內(nèi)容和政策的調(diào)整頻度與幅度。環(huán)境越不穩(wěn)定，各主管人員的管理幅度越受到限制。

6、答案要點(diǎn)：（1）組織規(guī)模的大小。組織規(guī)模增大，管理的層級(jí)和部門(mén)數(shù)量就會(huì)增多，信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性就會(huì)減低。因此，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大之后，組織需要及時(shí)分權(quán)，以減緩決策層的工作壓力，使其能夠集中精力于最重要的事務(wù)。

（2）政策的統(tǒng)一性。如果組織內(nèi)部各個(gè)方面的政策是統(tǒng)一的，集權(quán)最容易達(dá)到管理目標(biāo)的一致性。然而，一個(gè)組織所面臨的環(huán)境是復(fù)雜多變的，為了靈活應(yīng)對(duì)這種局面，組織往往會(huì)在不同的階段、不同的場(chǎng)合采取不同的政策，這雖然會(huì)破壞組織政策的統(tǒng)一性，卻可能有利于激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)新精神。

（3）員工的數(shù)量和基本素質(zhì)。如果員工的數(shù)量和基本素質(zhì)都能保證組織任務(wù)的完成，組織可以更多的分權(quán)；組織如果缺乏受過(guò)足夠良好訓(xùn)練的管理人員，其基本素質(zhì)不能符合分權(quán)式管理的基本要求，分權(quán)將會(huì)受到很大的限制。

（4）組織的可控性。組織中各個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)大多不同，有些關(guān)鍵的職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門(mén)往往需要相對(duì)的集權(quán)，而有些業(yè)務(wù)部門(mén)，如研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，或者區(qū)域性部門(mén)卻需要相對(duì)的分權(quán)。組織需要考慮的是圍繞任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何對(duì)分散的各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

（5）組織所處的成長(zhǎng)階段。在組織成長(zhǎng)的初始階段，為了有效管理和控制組織的運(yùn)行，組織往往采取集權(quán)的管理方式；隨著組織的成長(zhǎng)，管理復(fù)雜性逐漸增強(qiáng)，組織分權(quán)的壓力也就比較大，管理者對(duì)權(quán)力的偏好就會(huì)減弱。

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第四篇：鋼結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)

鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)

目 錄

1、編制說(shuō)明???????????????????????????3

2、工程概況???????????????????????????3

3、施工準(zhǔn)備計(jì)劃?????????????????????????4

4、施工總體部署?????????????????????????5

5、主要分部分項(xiàng)施工方法?????????????????????7

6、主要技術(shù)措施?????????????????????????16

7、質(zhì)量保證體系及措施??????????????????????18

8、工期進(jìn)度安排及保證措施????????????????????20

9、安全保證措施?????????????????????????20

10、文明施工保證措施?????????????????????? 24

11、附圖、附表????????????????????????? 25

1、編制依據(jù)

本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：

1、上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車(chē)間工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。

(1)上海勁松建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的1#生產(chǎn)車(chē)間工程施工圖紙；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘；

(3)國(guó)家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；(4)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99；

(5)本公司ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量；

2、本施工組織設(shè)計(jì)遵守的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：（1）《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—2001；（2）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ50017—2002；

（3）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及規(guī)范》GB50205—2001；（4）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81—91；

（5）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)》GB11545—89；（6）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB8923—88；（7）《低合金鋼焊條》GB5118—85；（8）《碳鋼焊條》GB5117—85；

（9）《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99；

（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91；（11）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—86；（12）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88；（13）門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS102:2002。

2、工程概況

本工程為上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車(chē)間工程，為全鋼結(jié)構(gòu)框架，建筑總長(zhǎng)90米，寬為24米，檐口高度為6米，建筑面積：2250平方米?；A(chǔ)：本工程為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)；

結(jié)構(gòu)：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，采用剛架柱H350-750×220×8×10和剛架梁H350-750×220×8×10，H300×220×6×10建筑物所用的鋼材為Q345B。鋼柱為焊接H型柱，鋼梁為焊接H型鋼梁，屋面為 mm壓型彩鋼板，外墻面為 mm 壓型彩板；檁條和墻梁采用Q235, C180×70×20×2.5薄壁型鋼；鋼板天溝采用3mm厚的鋼板，內(nèi)外進(jìn)行紅丹漆防銹處理。本工程施工范圍：上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車(chē)間工程的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的制作與現(xiàn)場(chǎng)安裝施工以及保修。

3、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 3.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備：

積極組織技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需要情況。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實(shí)施工計(jì)劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施。做好現(xiàn)場(chǎng)定位樁的測(cè)設(shè)工作，完成工程的定位放線(xiàn)工作等。3.2 物資的準(zhǔn)備：

根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。

3.3 勞動(dòng)力等組織準(zhǔn)備：

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附表11），建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的施工隊(duì)伍，要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對(duì)各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作由領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃和分期分批地進(jìn)行。

對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程所使用的機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，保證施工過(guò)程中各種設(shè)備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。

主要施工人員表 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部

成員 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目 項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師

施工負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 工程師

質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 工程師

安全員 安全員 工程師

施工員 施工員 工程師

材料員 材料員 工程師

預(yù)算員 預(yù)算員 工程師

主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表

序號(hào) 工種 人數(shù) 備注 序號(hào) 工種 人數(shù) 備注 1 下料工 2 2 組立工 2 3 矯正工 2 4 機(jī)修工 1 5 電焊工 5 6 安裝工 14 7 鉆孔工 1 8 架子工 1 9 噴漆工 2 10 雜工 2

4、施工總體布署

為了合理地安排，組織好施工，根據(jù)本工程自身的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,本工

程流水法施工。即：在施工上海林彬塑料制品有限公司1#生產(chǎn)車(chē)間工程基礎(chǔ)的同時(shí)開(kāi)始加工制作鋼結(jié)構(gòu)（鋼柱、鋼梁、鋼檁條等）。鋼結(jié)構(gòu)采取分批分段施工。4.1 任務(wù)安排：

鋼結(jié)構(gòu)部分由專(zhuān)業(yè)施工鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工隊(duì)伍施工。4.2 施工布署：

本工程施工包括施工準(zhǔn)備（見(jiàn)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃）及鋼結(jié)構(gòu)施工兩個(gè)階段。

4.2.1施工準(zhǔn)備階段：包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力和工機(jī)具準(zhǔn)備，均在工程開(kāi)工之前完成。

4.2.2鋼結(jié)構(gòu)施工階段：包括鋼結(jié)構(gòu)加工制作、運(yùn)輸、吊裝、安裝、校正、涂刷油漆、安裝彩鋼板等，均組織好流水施工。4.3 施工順序和進(jìn)度計(jì)劃：

本工程遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后裝修”的原則安排施工。4.3.1本工程施工順序如下：

鋼結(jié)構(gòu)部分：材料檢驗(yàn)—材料矯直—放樣—號(hào)料—切割—加工（矯正、成型、制孔）--對(duì)接（焊接）--X光檢驗(yàn)—校正—組裝—焊接—校正—?jiǎng)澗€(xiàn)—制孔—除銹—試裝—裝配—質(zhì)量檢驗(yàn)--涂層--編號(hào)、發(fā)送—現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)—單片現(xiàn)場(chǎng)組裝—鋼柱吊裝—水平支撐吊裝--鋼屋架吊裝—鋼檁條吊裝—斜支撐安裝—拉條安裝—校正—補(bǔ)漆—天溝安裝—中間驗(yàn)收—墻面彩鋼板安裝—屋面板安裝—門(mén)窗安裝—驗(yàn)收。

4.4本工程施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃表）。

4.5施工平面布置圖(具體平面布置見(jiàn)施工總平面布置圖).4.６主要施工機(jī)械的選擇: 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表

序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 功率(KW）備注 1 型鋼自動(dòng)組立機(jī) 1臺(tái) 5.5 鋼結(jié)構(gòu)焊接 2 H型鋼矯正機(jī) 1臺(tái) 5 鋼結(jié)構(gòu)焊接 3 氣割槍 J01-30 2套 鋼結(jié)構(gòu)焊接 臺(tái)式砂輪切割機(jī) S3SL-250 2臺(tái) 2.2 切割鋼材 門(mén)式自動(dòng)埋弧焊機(jī) MZG-z*1000 1組 10.2 鋼結(jié)構(gòu)焊接 6 八頭拋丸除銹機(jī) DG*90*180 1組 94.6

(3)涂裝施工 ① 基面清理：

a.鋼結(jié)構(gòu)工程在涂裝前先檢查鋼結(jié)構(gòu)制作,安裝是否驗(yàn)收合格.刷前將需涂裝部位的鐵銹、焊縫藥皮、焊接飛濺物、油污、塵土等雜物清理干凈。

b.為保證涂裝質(zhì)量，采用自動(dòng)噴丸除銹機(jī)進(jìn)行噴丸除銹。該除銹方法是利用壓縮空氣的壓力，連續(xù)不斷地用鋼丸沖擊鋼構(gòu)件的表面，把鋼材表面的鐵銹、油污等雜物清理干凈，露出金屬鋼材本色的一種除銹方法。這種方法效率高，除銹徹底，比較先進(jìn)的除銹工藝?！?涂裝：

a.調(diào)合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兌制時(shí)充分的攪拌，使油漆 色澤、粘度均勻一致。

b.刷第一層油漆時(shí)涂刷方向應(yīng)該一致，接搓整齊。

c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向與第一遍涂刷方向垂直，這樣會(huì)使漆膜厚度均勻一致。

d.涂刷完畢后在構(gòu)件上按原編號(hào)標(biāo)注：重大構(gòu)件還需要標(biāo)明重量、重心位 置和定位標(biāo)號(hào)。(4)涂層檢查與驗(yàn)收

①表面涂裝施工時(shí)和施工后，對(duì)涂裝過(guò)的工件進(jìn)行保護(hù)，防止飛揚(yáng)塵土和其他雜物。②涂裝后處理檢查，應(yīng)該是涂層顏色一致，色澤鮮明，光亮，不起皺皮，不起疙瘩。③涂裝漆膜厚度的測(cè)定，用觸點(diǎn)式漆膜測(cè)厚儀測(cè)定漆膜厚度，漆膜測(cè)厚儀一般測(cè)定3點(diǎn)厚度，取其平均值。(5)成品保護(hù)

①鋼構(gòu)件涂裝后加以臨時(shí)圍護(hù)隔度，防止踏踩，損傷涂層。

②鋼構(gòu)件涂裝后，在4小時(shí)之內(nèi)遇有大風(fēng)或下雨時(shí)，則加以覆蓋，防止粘染塵土和水氣，影響涂層的附著力。

○3涂裝后的構(gòu)件需要運(yùn)輸時(shí)，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂層損壞?！?涂裝后的鋼構(gòu)件勿接觸酸類(lèi)液體，防止咬傷涂層。5.1.11.3需要焊接的部位留出50mm左右不用噴涂。5.1.12檢驗(yàn)、編號(hào)等 在鋼結(jié)構(gòu)制作加工完后，應(yīng)立即組織有關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行編號(hào)裝車(chē)發(fā)送。在吊裝和運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)采取措施防止預(yù)制件變形和預(yù)制件表面油漆損壞。5.5.13鋼結(jié)構(gòu)安裝

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)形式，鋼結(jié)構(gòu)安裝的工藝流程為： 測(cè)量（標(biāo)高、軸線(xiàn)）

就位準(zhǔn)備----鋼柱吊裝----校正并臨時(shí)固定----柱最后固定----鋼梁吊裝---就位臨時(shí)固定---柱間支撐吊裝---鋼屋架吊裝---支撐吊裝---檁條安裝---天溝安裝---面板安裝等。（拼裝就位臨時(shí)固定）5.1.13.1安裝前的準(zhǔn)備

鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對(duì)構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)量，查驗(yàn)零部件的技術(shù)文件（合格證、試驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告以及設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)試 驗(yàn)結(jié)果的文件）。

所有構(gòu)件,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量和數(shù)量檢查,全部符合設(shè)計(jì)要求,并經(jīng)辦理驗(yàn)收、簽字手續(xù)后,方可進(jìn)行安裝。

對(duì)于制作中遺留的缺陷和運(yùn)輸中產(chǎn)生的變形,均應(yīng)矯正后才能安裝。鋼結(jié)構(gòu)在吊裝前應(yīng)將表面的油污、泥沙和灰塵等清除干凈。

本工程吊裝采用15t的吊車(chē)進(jìn)行吊裝，鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸均采用汽車(chē)運(yùn)輸。現(xiàn)場(chǎng)加工所需的小型機(jī)具（具體見(jiàn)施工機(jī)具一覽表）均已經(jīng)準(zhǔn)備到位。

在吊裝前編制可行的吊裝方案，并經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)單位的審定批準(zhǔn)。

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的堆放場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無(wú)積水；堆放構(gòu)件下應(yīng)鋪設(shè)墊木。堆放的構(gòu)件按種類(lèi)、4

型號(hào)、安裝順序編號(hào)分區(qū)放置。A、螺栓預(yù)埋安裝

螺栓加工好經(jīng)驗(yàn)收符合質(zhì)量要求后,立即進(jìn)行安裝。在安裝時(shí)嚴(yán)格按圖紙的尺寸要求,為了保證螺栓在澆搗混凝土?xí)r不發(fā)生偏移,在澆筑混凝土基礎(chǔ)前，應(yīng)用定型卡盤(pán)將預(yù)埋螺栓按設(shè)計(jì)要求位置卡住，在加固螺栓時(shí)采用鋼板鑿孔固定（鋼板孔的位置必須和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保護(hù)好，并涂刷防滑油，防止生銹。B、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)檢查

鋼結(jié)構(gòu)安裝前，經(jīng)抄平放線(xiàn)，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)部位與支承面的縱橫軸線(xiàn)和標(biāo)高，并進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收合格報(bào)告資料。驗(yàn)收內(nèi)容包括基礎(chǔ)坐標(biāo)和標(biāo)高、軸線(xiàn)以及螺栓尺寸，保證以上內(nèi)容符合規(guī)范和圖紙要求。

并清理作業(yè)面,確?；A(chǔ)頂面及支承面潔凈,嚴(yán)禁有雜物和污染。5.1.13.2鋼結(jié)構(gòu)吊裝：

本工程采用15噸吊車(chē)進(jìn)行安裝，安裝時(shí)應(yīng)從一端開(kāi)始吊裝，在鋼架安裝完畢后應(yīng)將其間的檁條、支撐、偶撐等全部安裝好，并檢查其垂直度。然后以這兩榀鋼架為起點(diǎn)，向車(chē)間的另一段順序安裝。除最初安裝的兩榀鋼架外，所有其余剛架間的檁條、墻梁和檐檁的螺栓均應(yīng)在校準(zhǔn)后再行擰緊。

鋼架安裝，應(yīng)先立柱子，然后將在地面組裝好的剛架梁吊裝就位，并進(jìn)行與柱連接。

本工程吊裝時(shí)采用多吊點(diǎn)。起吊和平移應(yīng)緩慢?，F(xiàn)場(chǎng)吊裝采取單片吊裝校正后逐片安裝，臨時(shí)浪風(fēng)采用拉條固定。

鋼柱安裝:吊裝前首先確定構(gòu)件吊點(diǎn)位置,確定綁扎方法,吊裝時(shí)做好防護(hù)措施。鋼柱起吊后,當(dāng)柱腳距地腳螺栓約30-40CM時(shí)扶正，使柱腳的安裝孔對(duì)準(zhǔn)螺栓，緩慢落鉤就位.經(jīng)過(guò)初校待垂直偏差在20MM內(nèi),擰緊螺栓,臨時(shí)固定即可脫鉤。

鋼梁吊裝:鋼梁吊裝在柱子復(fù)核完成后進(jìn)行，鋼梁吊裝時(shí)采用兩點(diǎn)對(duì)稱(chēng)綁扎起吊就位安裝.鋼梁起吊后距柱基準(zhǔn)面100MM時(shí)徐徐慢就位，待鋼梁吊裝就位后進(jìn)行對(duì)接調(diào)整校正,然后固定連接。鋼梁吊裝時(shí)隨吊隨用經(jīng)緯儀校正，有偏差隨時(shí)糾正。

墻面檁條安裝:檁條截面較小，重量較輕，采用一鉤多吊或成片吊裝的方法吊裝.檁條的校正主要是間距尺寸及自身平直度。間距檢查用樣桿順著檁條桿件之間來(lái)回移動(dòng)，如有誤差，放松或擰緊螺栓進(jìn)行校正。平直度用拉線(xiàn)和鋼尺檢查校正，最后用螺栓固定。安裝校正

鋼柱校正:鋼柱垂直度校正用經(jīng)緯儀或吊線(xiàn)錘檢驗(yàn)，當(dāng)有偏差時(shí)采用千斤頂進(jìn)行校正,標(biāo)高校正用千斤頂將底座少許抬高，然后增減墊板厚度，柱腳校正無(wú)誤后立即緊固地腳螺栓,待鋼柱整體校正無(wú)誤后在柱腳底板下澆注細(xì)石混凝土固定。

鋼梁校正:鋼梁軸線(xiàn)和垂直度的測(cè)量校正，校正采用千斤頂和倒鏈進(jìn)行，校正后立即進(jìn)行固定。

5.1.13.3高強(qiáng)螺栓施工 施工工序

高強(qiáng)螺栓在施工前必須有材質(zhì)證明書(shū)（質(zhì)量保證書(shū)）必須在使用前做復(fù)試。

高強(qiáng)螺栓設(shè)專(zhuān)人管理妥善保管，不得亂扔亂放，在安裝過(guò)程中，不得碰傷螺栓及污染臟物，以防扭距系數(shù)發(fā)生變化。高強(qiáng)螺栓要防潮、防腐蝕。

安裝螺栓時(shí)應(yīng)用光頭撬棍及沖釘對(duì)正上下（或前后）連接板的螺孔，使螺栓能自由投入。若連接板螺孔的誤差較大時(shí)應(yīng)檢查分析酌情處理，若屬調(diào)整螺孔無(wú)效或剩下局部螺孔位置不正，可使用電動(dòng)絞刀或手動(dòng)絞刀進(jìn)行打孔。

在同一連接面上，高強(qiáng)螺栓應(yīng)按同一方向投入，高強(qiáng)螺栓安裝后應(yīng)當(dāng)天終擰完畢。5.1.13.4 鋼結(jié)構(gòu)刷漆

鋼結(jié)構(gòu)在工廠已刷底漆，鋼結(jié)構(gòu)安裝合格后，首先對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)焊接的焊縫及周?chē)捎檬止みM(jìn)行除銹處理，除銹處理合格經(jīng)認(rèn)可，刷底漆。鋼結(jié)構(gòu)在刷面漆之前，應(yīng)全面檢查，對(duì)在運(yùn)輸或安裝過(guò)程中油漆損壞部位進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)在刷面漆之前，應(yīng)用棉紗頭清理鋼結(jié)構(gòu)表面的油污和灰塵等。5.2彩鋼板安裝 5.2.1 安裝施工 5.2.1.1 一般規(guī)定

金屬面夾芯板的制作和安裝應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求,同時(shí)符合規(guī)程的規(guī)定。當(dāng)需要修改設(shè)計(jì)的時(shí)候,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意,并簽署設(shè)計(jì)變更文件。

金屬面夾芯板安裝前,施工單位應(yīng)按施工圖的設(shè)計(jì)要求,編寫(xiě)安裝施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)。金屬面夾芯板的安裝施工,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行,并進(jìn)行工序驗(yàn)收。上道工序驗(yàn)收合格后,下道工序方可施工。5.2.2 運(yùn)輸與存放

5.2.2.1 金屬面夾芯板裝車(chē)時(shí)應(yīng)將夾芯板和配件按型號(hào)分裝好,捆綁牢固,防止金屬面被磨損或劃傷。

5.2.2.2 運(yùn)輸金屬面夾芯板一般使用大型拖車(chē)運(yùn)輸,亦可使用普通貨車(chē)。通常根據(jù)夾芯板的長(zhǎng)度選擇運(yùn)輸車(chē)輛。

5.2.2.3 運(yùn)輸過(guò)程中,應(yīng)將金屬面夾芯板穩(wěn)固的綁扎在車(chē)上,不應(yīng)使用加木楔等臨時(shí)固定措施,以避免因車(chē)身晃動(dòng)時(shí),引起板材松動(dòng)。運(yùn)輸超高超長(zhǎng)板材時(shí),應(yīng)注意運(yùn)輸高度,防止傾覆。夾芯板在車(chē)上的綁扎,最好選用等同板長(zhǎng)的角鋼或

角鐵放置在頂層夾芯板兩邊轉(zhuǎn)角處,這樣可均勻分配繩索捆扎壓力,避免壓力集中而損壞(壓凹)夾芯板的邊緣。遠(yuǎn)距離運(yùn)輸或路況不佳運(yùn)輸時(shí)，金屬面夾芯板必須平放。5.2.2.4運(yùn)輸時(shí)夾芯板的支點(diǎn)處挑出長(zhǎng)度不宜大于1.0米。超過(guò)1~2米以?xún)?nèi)時(shí),須將挑出長(zhǎng)度的板材在尾部整體捆扎,避免因汽車(chē)尾部的波震造成過(guò)大撓度。

5.2.2.5 貨運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按施工先后順序存放, 堆放夾芯板的地面應(yīng)盡量保持平坦,再墊上同等面積的聚苯乙烯泡沫,使夾芯板底部盡量與墊層均勻接觸,且能確保夾芯板的堆碼高度在2~3米以?xún)?nèi)時(shí)不發(fā)生變形或損壞。5.2.3施工準(zhǔn)備

5.2.3.1 夾芯板安裝使用的主要機(jī)具和工具應(yīng)完備,主材料和配件應(yīng)齊全<>測(cè)量工具應(yīng)定制并經(jīng)檢定,如未達(dá)到要求,應(yīng)及時(shí)更換。

5.2.3.2 金屬面夾芯板安裝前,應(yīng)明確施工范圍并檢查地坪、墻基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目是否符合施工圖和墻體安裝的技術(shù)要求。

5.2.3.3 檢查經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收后的鋼結(jié)構(gòu)或鋼架是否符合施工圖紙的要求。5.2.4 墻體工程

5.2.4.1 金屬面夾芯板墻體與基礎(chǔ)或樓地面連接時(shí)應(yīng)先按設(shè)計(jì)要求,彈出基準(zhǔn)內(nèi)線(xiàn)。并在樓地面.主體基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)梁上安裝上連接件。

5.2.4.2 連接件與樓地面.主體基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)梁的連接應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。5.2.4.3 安裝夾芯板前,應(yīng)在板面上畫(huà)出螺栓鏍釘連接尺寸線(xiàn)。5.2.4.4 安裝墻板時(shí),應(yīng)按排板圖施工。夾芯板的拼接應(yīng)平整.擠緊。板縫均勻.嚴(yán)密,墻面應(yīng)保持垂直。

5.2.4.5在墻體的垂直方向上,應(yīng)盡可能使用與墻體同高或較長(zhǎng)尺寸的夾芯

板,應(yīng)盡量減少墻體的搭接縫。如墻體需要搭接,其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于50mm,且外搭接縫應(yīng)向下壓接,內(nèi)搭接縫可向上壓接。連接宜使用拉鉚釘,拉鉚釘橫向間距應(yīng)不大于300mm。5.2.4.6 夾芯板豎立連接后,應(yīng)檢查墻面的平整度和垂直度是否達(dá)到要求。

如未達(dá)到要求,應(yīng)立即重做調(diào)整。

5.2.4.7 夾芯板與鋼結(jié)構(gòu)檁條的連接應(yīng)使用螺栓或自攻螺釘。當(dāng)使用螺栓時(shí),應(yīng)配用較大墊片,緊固力應(yīng)適度并牢固,避免連接緊固點(diǎn)出現(xiàn)凹坑。墻面的螺栓應(yīng)整齊.對(duì)稱(chēng),間距均勻。5.2.4.8 用于轉(zhuǎn)角處的夾芯板,即轉(zhuǎn)角板應(yīng)在施工圖上詳細(xì)標(biāo)明，6、安全技術(shù)保證措施

6.1按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和安全操作規(guī)范的要求組織標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際，正確執(zhí)行公司制定的各種安全措施，強(qiáng)化安全責(zé)任制，形成從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管部門(mén)、施工負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)為主體的安全體系，按各級(jí)人員職責(zé)定期檢查安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)小組，設(shè)兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設(shè)一名兼職質(zhì)安員，隨時(shí)檢查防范，及時(shí)處理好施工過(guò)程中的事故隱患不斷完善事故施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，確保施工過(guò)程中人身、機(jī)械、材料的生產(chǎn)安全。

6.2認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)措施和規(guī)定，特別注意防止高空墜物、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電事故的發(fā)生。

6.3做好高空交叉多層作業(yè)的安全防護(hù)，正確設(shè)置安全維護(hù)、安全網(wǎng)和隔離防護(hù)，強(qiáng)抓安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的配置配戴落實(shí)情況。6.4施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，未經(jīng)項(xiàng)目 部經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人同意不得擅自拆動(dòng)，施工機(jī)械必須指定專(zhuān)人操作，特殊工種必須持證上崗。

6.5施工現(xiàn)場(chǎng)用電要規(guī)范化，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電箱，所有的電動(dòng)機(jī)具必須安裝漏 電保護(hù)器，井架必須安裝限位器。所有的配電箱必須要有防雨措施。

6.6施工現(xiàn)場(chǎng)、休息室、作業(yè)棚、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)等處所都必須配備消防設(shè)施，做到衛(wèi)生、安全、道路暢通。

6.7對(duì)容易發(fā)生重大傷亡施工的有害環(huán)境，必須加強(qiáng)檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。夜間施工時(shí)，工作面上應(yīng)有足夠的亮度，在操作區(qū)域應(yīng)優(yōu)先選用安全的照明設(shè)備，危險(xiǎn)區(qū)域夜間應(yīng)用紅燈示警。

6.8現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)遵守有關(guān)消防規(guī)定及用火申請(qǐng)制度，現(xiàn)場(chǎng)火路應(yīng)隨時(shí)保證暢通，在庫(kù)房及其他臨時(shí)設(shè)施要放置一定數(shù)量的滅火器材，工地四周設(shè)臨時(shí)圍欄或圍墻，設(shè)置門(mén)衛(wèi)，非工地員不得入內(nèi)，工地正面入口處懸掛安全標(biāo)牌加強(qiáng)宣傳。6.9搞好“四口”及周?chē)陌踩雷o(hù)機(jī)械洞口作業(yè)及在因施工過(guò)程和工序需要而產(chǎn)生，使人與物有墜落危險(xiǎn)及人身安全的其它洞口；機(jī)械高處作業(yè)時(shí)，必須按下列規(guī)定設(shè)置防護(hù)措施：

A、板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其它防護(hù)設(shè)施； B、設(shè)備、管道井口必須設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵網(wǎng)，設(shè)備豎身內(nèi)應(yīng)層層置一道欄桿、安全網(wǎng)。

6.10堅(jiān)持七個(gè)不準(zhǔn)，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，穿高跟鞋不準(zhǔn)進(jìn)入工地上崗作業(yè)，不戴安全帶不準(zhǔn)進(jìn)行懸空作業(yè)，不是專(zhuān)人不準(zhǔn)操作機(jī)械和電器，不準(zhǔn)從樓層向下拋物，跳板不準(zhǔn)鋪放空搭頭，末按規(guī)定張掛好安全網(wǎng)，不準(zhǔn)操作。6.11正常情況下,下列電器設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零，A、電機(jī)、變壓器、電器、照明器具、手持電動(dòng)工具的金屬外殼 B、電器設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)裝置的金屬部件； C、配電屏和控制屏的金屬部件

D、室內(nèi)外配電裝置的金屬框架及靠近帶電部分的金屬框架欄和金屬門(mén)

E、電氣線(xiàn)路的金屬保護(hù)管、敷線(xiàn)的鋼索

F、安裝在電力線(xiàn)路桿土的開(kāi)關(guān)、電容器等電器裝置的金屬外殼及支架

G、保護(hù)零線(xiàn)除必須在配電室或總配電箱處作重復(fù)接地外，還必須在配電線(xiàn)路的中間處和末端處作重復(fù)接地

H、電器設(shè)備應(yīng)采用專(zhuān)用芯線(xiàn)作保護(hù)接零，此芯線(xiàn)嚴(yán)禁通過(guò)工作電流

I、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線(xiàn)的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置

J、電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設(shè)置室外總配電箱和分配電箱，實(shí)行分級(jí)配電

K、配電箱,開(kāi)關(guān)箱周?chē)鷳?yīng)設(shè)置在干燥,通風(fēng)及常溫場(chǎng)所.在其周?chē)鷳?yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道,不得堆放任何妨礙操作、維修的物品,不得有灌木、雜草?，F(xiàn)場(chǎng)照明專(zhuān)用回路須設(shè)置漏電保護(hù)裝置，燈具金屬外應(yīng)作接零保護(hù)。6.12所有物資必須按施工總平面布置圖進(jìn)行堆放，不得亂堆亂放，及時(shí)清理堆碼模板和鋼管，減少不安全因素。6.13建筑施工機(jī)械的安全措施: A、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置己失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

B、處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

C、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。D、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入操作區(qū)和操作室內(nèi)。機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員向機(jī)械操個(gè)人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。6.14分部分項(xiàng)工作操作前，工長(zhǎng)應(yīng)向操作班組進(jìn)行安全交底。新操作班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全技術(shù)交底教育。

6.15對(duì)于欄桿柱的固定，可采用鋼管并打入地面50～70cm深。鋼管離邊口的距離不應(yīng)小于50cm。

6.16欄桿柱的固定及橫桿的連接，其整體構(gòu)造應(yīng)使防護(hù)欄在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力，當(dāng)欄桿所處位置有發(fā)生物件碰撞時(shí)，應(yīng)加大橫桿截面或加密柱網(wǎng)。

6.17防護(hù)欄桿必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿上邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18cm的擋腳板，板與下邊距離面的空隙不應(yīng)大于l0mm，并設(shè)置探照燈。6.18現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)操作規(guī)定，運(yùn)行和維護(hù)人員必須熟悉這些操作規(guī)定。建立用電安全崗位責(zé)任制，明確各級(jí)用電安全負(fù)責(zé)人。6.19嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

6.20嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及焊割“十不燒”的規(guī)定。

6.21 嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，起重指揮員與吊車(chē)司機(jī)在吊裝前統(tǒng)一思想，明確吊裝步序。

6.22所有的起重工具在使用前必須檢查，不得帶病或超負(fù)荷使用。6.23施工區(qū)域必須與外界采取隔離措施。

6.24機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證萬(wàn)無(wú)一失，機(jī)械司機(jī)持證上崗，在施工操作中要集中思想，不隨便離開(kāi)崗位，隨時(shí)注意機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生異常及時(shí)糾正，操

作人員服從指揮信號(hào)，以防事故發(fā)生。6.25操作面應(yīng)有可靠的架臺(tái)，護(hù)身，經(jīng)檢查無(wú)誤，進(jìn)行操作。構(gòu)件綁扎方法正確，吊點(diǎn)處應(yīng)有防滑措施，高處作業(yè)使用的工具，材料應(yīng)放在安全地方，禁止隨便放置。

6.26起吊鋼構(gòu)件時(shí)，提升或下降要平穩(wěn)，避免緊急制動(dòng)或沖擊。專(zhuān)人指揮，信號(hào)清楚、響亮、明確，嚴(yán)禁違章操作。構(gòu)件安裝后必須檢查其質(zhì)量，確實(shí)安全可靠后方可卸扣。每天工作必須達(dá)到安全部位，方可收工。

6.27安全設(shè)施有專(zhuān)人按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，其他人不得隨意拆動(dòng)。因工作需要須拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)人員允許，事后要及時(shí)恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。6.28屋面安裝時(shí)，要布置好安全網(wǎng)，并設(shè)置拉欄。

6.29堅(jiān)持班前安全會(huì)議制度，將當(dāng)日工作安排及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。6.30定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和控制事故的不安全因素。6.31起重指揮要果斷，指令要簡(jiǎn)潔明確。6.32加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，注意防火防盜。

6.33吊裝作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)安全警戒線(xiàn)，非操作人員禁止入內(nèi)。6.34所有的安全活動(dòng)記錄及文件要齊全。

6.35經(jīng)常檢查電源、電纜、焊機(jī)由無(wú)漏電現(xiàn)象，避免雨中作業(yè)，杜絕施工觸電事故。

7、文明施工保證措施

7.1內(nèi)業(yè)要求各資料及臺(tái)帳（施工方案、安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話(huà)記錄、臺(tái)帳）等齊全整齊、記錄實(shí)事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。

7.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)系安全帶，安全網(wǎng)按規(guī)定支護(hù)嚴(yán)密，出入口有防護(hù)棚，狹小場(chǎng)地有安全通道。

7.3電氣應(yīng)設(shè)三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)（總閘箱、分配箱、開(kāi)關(guān)箱、在分配箱、開(kāi)關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線(xiàn)路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。7.4本工程設(shè)置彩色壓延板圍墻、高度不低于2m，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的宣傳標(biāo)語(yǔ)和在危險(xiǎn)處掛有符合標(biāo)準(zhǔn)的色標(biāo)。施工范圍內(nèi)，按要求書(shū)寫(xiě)醒目的提醒行人注意安全的標(biāo)語(yǔ)，并注明施工單位。

7.5現(xiàn)場(chǎng)有平坦干凈的通道，不堵塞，不積水，施工廢水有排水溝合理排放。7.6文明施工不擾民，嚴(yán)格控制施工噪音，晚10點(diǎn)以后停止施工。

7.7在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外做到不違章占道，不違章搭設(shè)、堆物，不造成火災(zāi)，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設(shè)施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路部門(mén)、衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)做好配合。

7.8施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)用電線(xiàn)路，各種管道，新建臨時(shí)用房的作業(yè)場(chǎng)所和主要機(jī)械設(shè)備位置，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活設(shè)施等均應(yīng)符合施工總平面圖布置要求。

7.9施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地應(yīng)平整，臨時(shí)道路應(yīng)保持暢通，無(wú)坑洼積水，并在道路的兩側(cè)修一條臨時(shí)的排水溝進(jìn)行排水。在施工現(xiàn)場(chǎng)的主要進(jìn)出運(yùn)輸?shù)缆返穆房冢瑧?yīng)設(shè)志明顯的標(biāo)志牌，確保車(chē)輛人員進(jìn)出安全。

7.10各種施工器材，建筑材料，成品半成品，周轉(zhuǎn)材料等均按施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)，所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須按指定的場(chǎng)地歸類(lèi)堆放，并按規(guī)定做好材料的標(biāo)識(shí)工作。

7.11嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做到工完料盡場(chǎng)地清。

7.12現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路要規(guī)范化，不得亂拉亂接。

7.13做好現(xiàn)場(chǎng)用水管理工作，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，現(xiàn)場(chǎng)排水應(yīng)有組織的定向排水。7.14進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有的施工人員必須衣著整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.15工地門(mén)前應(yīng)設(shè)置“七牌一圖”，即總平面圖、施工公告牌(工程名稱(chēng)、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等名稱(chēng)和負(fù)責(zé)人，及工程結(jié)構(gòu)、面積、層數(shù)、開(kāi)工和竣工日期)、工程項(xiàng)目責(zé)任牌、安全六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)計(jì)數(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌。

8、附表、附圖

8.1項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖

第五篇：安全組織設(shè)計(jì)

安全組織設(shè)計(jì) 目 錄

第一章 工程概況及安全管理目標(biāo) １ 第一節(jié) 工程概況 １ 第二節(jié) 安全管理目標(biāo) １

第二章 安全管理體系的建立和實(shí)施 ２ 第一節(jié) 建立安全管理體系 ２ 第二節(jié) 安全管理的實(shí)施 ５ 第三章 基礎(chǔ)安全施工措施 ７ 第一節(jié) 基礎(chǔ)降水措施 ７ 第二節(jié) 土石方施工安全措施 ９ 第三節(jié) 基坑支護(hù) ９ 第四章 安全用電 １０ 第五章 模板工程 １４

第六章 腳手架施工安全措施 ２０

第七章 “三寶”“四口”“五臨邊”安全防護(hù)措施 ２３ 第八章 塔吊安裝與拆卸 ２７ 第九章 安全技術(shù)措施 ３０ 第十章 中小型機(jī)具安全措施 ３１ 第十一章 防火安全措施 ３４ 標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖 ３５ 安全管理保證體系 ３６ 外腳手架搭設(shè)示意圖 ３７ 施工用電、用水平面布置圖 第一章 工程概況及安全管理目標(biāo) 第一節(jié) 工程概況

本工程為×××工程。位于×××，“三通一平”工程已完成，交通運(yùn)輸暢通，施工條件成熟。本工程為全框架結(jié)構(gòu)，建筑面積8570M2，其中地下一層，地上六層，地下室－3.9M；底層層高4.2M，二層六層層高均為3.3M，建筑總高度26.7M。第二節(jié) 安全管理目標(biāo)

制定分片區(qū)安全管理責(zé)任制，本工程的安全管理目標(biāo)為：力創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)化工地，杜絕死亡事故，千人重傷率不超過(guò)3‰，千人負(fù)傷率不超過(guò)15‰。

1、機(jī)電片區(qū)：千人重傷率不超過(guò)1‰，千人負(fù)傷率不超過(guò)4‰，由機(jī)械設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)。

2、施工管理片區(qū)：千人重傷率不超過(guò)2‰，千人負(fù)傷率不超過(guò)7‰，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3、材料管理片區(qū)：杜絕重傷事故，千人負(fù)傷率不超過(guò)3‰，由材料員負(fù)責(zé)。

4、服務(wù)管理片區(qū)：杜絕重傷率，千人負(fù)傷率不超過(guò)1‰，由后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)。第二章 安全管理體系的建立和實(shí)施 第一節(jié) 建立安全管理體系

建立以項(xiàng)目以理為首的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組，配制1名專(zhuān)職安全員，下沒(méi)5－6名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全防護(hù)工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改。安全管理小組各成員職責(zé)職下：

1、企業(yè)經(jīng)理職責(zé)：

（1）企業(yè)經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（2）貫徹實(shí)施國(guó)家的關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入計(jì)劃中。

（3）負(fù)責(zé)組織健全本企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系，按職工總數(shù)的3％－7％的比例配備專(zhuān)職安全員。

（4）定期或不定期向企業(yè)職工代表會(huì)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。（5）組織制定本企業(yè)安全技術(shù)措施并保證經(jīng)費(fèi)和實(shí)施。（6）本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救和事故處理。

2、總工程師職責(zé)

（1）在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施意見(jiàn)，并督促實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。

（4）負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。（5）參加重傷和死亡事故的調(diào)查分析工作。

3、公司職安科職責(zé)

（1）對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）認(rèn)真實(shí)施安全技術(shù)措施，不違章指揮。

（4）經(jīng)常組織安全檢查，消除事故隱患，罅違章和違紀(jì)行為。（5）對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育、培訓(xùn)。（6）參加重傷和死亡事故調(diào)查處理工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)直接責(zé)任。（2）進(jìn)行有針對(duì)的安全技術(shù)交底。（3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施。

（4）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線(xiàn)路要組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。（5）負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”規(guī)定。

（6）經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為。（7）組織每周不少于一次的安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，邊檢查邊整改。（8）不得使用無(wú)證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。

（9）要積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用使用，不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施用品。（10）發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。

5、項(xiàng)目工長(zhǎng)安全職責(zé)

（1）對(duì)所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）對(duì)班組進(jìn)行全面的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。（3）組織實(shí)施安全技術(shù)措施。

（4）參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線(xiàn)路的檢查驗(yàn)收。合格后方準(zhǔn)使用。（5）參加每周的安全檢查，邊查邊改。（6）有權(quán)拒絕使用無(wú)證人員上崗作業(yè)。

（7）經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，時(shí)時(shí)制止或糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為。（8）有權(quán)拒絕使用偽劣防護(hù)用品。

（9）發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

6、工人班組職責(zé)

（1）規(guī)范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀(jì)律。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底。（3）有權(quán)拒絕違章指揮。

（4）每天開(kāi)展好班組安全活動(dòng)，并做好安全記錄。

（5）每天開(kāi)展好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境周?chē)M(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即或采取措施消除隱患后方可作業(yè)。

（6）發(fā)生事故或未遂事故要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查。第二節(jié) 安全管理的實(shí)施

一、組織管理措施

1、設(shè)置專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查，安全巡視和安全教育。

2、以項(xiàng)目理為第一負(fù)責(zé)人組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。并按照安全管理體系建立的安全責(zé)任制實(shí)施。

二、重視安全目標(biāo)管理

1、本工程安全管理目標(biāo)為杜絕死亡重傷事故，輕傷率＜2‰。無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)重大違法案件。

2、依據(jù)所制定的安全管理目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，按具體考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。

三、按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

1、各級(jí)職能部門(mén)必須執(zhí)行責(zé)任制，以制度約束生產(chǎn)行為，管理人員責(zé)任制考核實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

2、本項(xiàng)目配備專(zhuān)（兼）職安全員、檢查、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)。

3、各種經(jīng)濟(jì)承包中都要有安全生產(chǎn)指標(biāo)這項(xiàng)內(nèi)容。

四、強(qiáng)調(diào)安全措施在施工組織設(shè)計(jì)中的重要性

1、本工程的施工組織設(shè)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)安全措施，力求安全措施有針對(duì)性，能全面地指導(dǎo)工作。

2、本施工組織設(shè)計(jì)（包括有關(guān)安全措施）經(jīng)過(guò)精心編制，嚴(yán)格審批，并將在工作中進(jìn)一步完善。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

五、把好安全交底關(guān)

1、各分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書(shū)面的安全技術(shù)交底，交底要有性，內(nèi)容全面，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。

2、外腳手架的安裝與拆除都必須經(jīng)過(guò)審批，要有指導(dǎo)性的施工方案，并交底落實(shí)。

六、把好安全驗(yàn)收關(guān)

1、腳手架在搭設(shè)完畢后，必須組織各有關(guān)方面對(duì)架體按相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求予以驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并履行簽字手續(xù)后，方能投入使用。

2、各類(lèi)施工機(jī)具在安裝后應(yīng)該履行驗(yàn)收手續(xù)。

七、做好安全檢查工作

1、按照安全檢查制度履行檢查工作。

2、安全檢查必須有記錄，做到的工作必須記錄到。

3、檢查出事故隱患，整改時(shí)要做到“三定”，即定人、定時(shí)間、定整改措施，并督促整改完成。

八、安全教育工作

1、對(duì)放入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，工人變換工種進(jìn)行新工種安全教育。

2、特殊工種人員堅(jiān)持持證上崗操作，確保持證上崗率為100％。

3、開(kāi)展班前安全講話(huà)活動(dòng)，做到每個(gè)操作工人心中有數(shù)。第三章 基礎(chǔ)安全施工措施 第一節(jié) 基礎(chǔ)降水措施 本工程為獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋置深度較深，最深度在1軸處11M，其實(shí)為中部，達(dá)到7M，最淺處也有5M。而且地下水位較高。

由于含水層被切斷，在壓差作用下，地下水必然會(huì)不斷地滲流入基坑，如不進(jìn)行基坑降排水工作，將會(huì)造成基坑浸水，使現(xiàn)場(chǎng)施工條件變差，地基承載力下降，在動(dòng)水壓力作用下還可能引起流砂、管涌和邊坡失穩(wěn)等現(xiàn)象，因此，為確?；邮┕ぐ踩?，必須采取有效的降水和排水措施。

在進(jìn)行深基坑開(kāi)挖施工時(shí)應(yīng)具備如下條件：

1)基坑在開(kāi)挖期間保持干燥狀態(tài)；

2)保持基坑邊坡的穩(wěn)定和基坑底板的穩(wěn)定；

3)不影響鄰近建筑物及地下管線(xiàn)的正常使用。

根據(jù)本工程的特別，基礎(chǔ)降水采用人工井點(diǎn)降水，人工井點(diǎn)直徑1200MM。沿基礎(chǔ)四周每10M設(shè)置一個(gè)。降水水井大樣見(jiàn)下圖

第二節(jié) 土石方施工安全措施

1、本工程基礎(chǔ)土方開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖，局部如因土質(zhì)不穩(wěn)時(shí)，要加以支撐。

2、開(kāi)挖土方除預(yù)留回填土方量，其余全部外運(yùn)棄土，預(yù)留土方應(yīng)堆放在基坑1M以外，1M以?xún)?nèi)范圍嚴(yán)禁動(dòng)荷載，并不得堆放建筑材料和施工機(jī)械。

3、由于基坑較深部分，基坑四周必須設(shè)置防護(hù)欄桿。

4、絕對(duì)禁止挖神仙土。第三節(jié) 基坑支護(hù)

根據(jù)工程地質(zhì)條件，為滿(mǎn)足施工要求，經(jīng)多次論證，按經(jīng)濟(jì)，安全、合理等的原則以滿(mǎn)足施工的綜合效率為宗旨，對(duì)本工程基坑的支護(hù)對(duì)靠路邊的進(jìn)行局部噴錨加固坑壁，現(xiàn)場(chǎng)在能滿(mǎn)足放坡要求的條件下，以1：0.8的比例進(jìn)行放坡。

由于本工程開(kāi)挖深度較深，特別在1軸處，達(dá)到11米，除按前述采取降水方案和按規(guī)定放坡外，局部還應(yīng)采用素砼護(hù)坡。砼護(hù)坡厚度150MM。

第四章 安全用電

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88執(zhí)行。本工程所用的主要機(jī)械設(shè)備如下：

序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 功率(KW)備注 1 塔吊 QTZ400B 1 20 2 砼攪拌機(jī) 350型 2 15 3 電焊機(jī) 交流 2 24KVA 4 對(duì)焊機(jī) 交流 1 100KVA 5 圓盤(pán)鋸 MJ－106 1 5.5 6 斷鋼機(jī) CJ－40 1 5 7 蛙式打夯機(jī) HW201 1 3 8 砼平板振動(dòng)器 PE－50 2 5.0 9 插入式振動(dòng)器 HX－60 4 6.0 10 污水泵 3英寸 4 6.0 11 電錘 1 1.5 彎鋼機(jī) GW－40 1 5.5 13 卷?yè)P(yáng)機(jī) 1 7.5 合計(jì) 80KW124KVA

取室內(nèi)照明用電量10KW，室外照明用電量10KW，電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)取0.65，需要率數(shù)K1=0.7、K2=0.6、K3=0.8、K4=1.0，則總電量為： P=1.05×（0.7×80÷0.65+0.6×124+0.8×10+1.0×10）=187.48KW 本工程施工用電需用量為188KW。

電源從配電房引出后，分3個(gè)回路（P1－P3）控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。

P1回路供鋼筋工棚、攪拌棚、機(jī)修房等用電。導(dǎo)線(xiàn)采用鋁芯橡皮線(xiàn)BLX－3×70＋2×35mm2。P2塔吊、樓層施工工作面用電，導(dǎo)線(xiàn)采用鋁芯線(xiàn)BLX－3×95＋2×50mm2，架設(shè)在電線(xiàn)桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。

P3回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)計(jì)照明，導(dǎo)線(xiàn)采用鋁芯橡皮線(xiàn)BLX－3×16＋2×10mm2，過(guò)大門(mén)時(shí)，空鋼管保護(hù)。

配電箱采用標(biāo)準(zhǔn)鐵板配電箱，鐵板厚度不大于1.5MM。施工安全用電應(yīng)滿(mǎn)足以下規(guī)范：

1、支線(xiàn)架設(shè)：

①配電箱的電纜線(xiàn)應(yīng)有套管，電線(xiàn)進(jìn)出不混亂，大容量電箱上進(jìn)線(xiàn)加滴水彎。②支線(xiàn)絕緣好，無(wú)老化、破損和漏電。③支線(xiàn)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。④過(guò)道電線(xiàn)采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。

⑤室外支線(xiàn)應(yīng)用橡皮線(xiàn)架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。

2、現(xiàn)場(chǎng)照明：

①一般場(chǎng)所采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)面所用金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的安全電壓。

②照明導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線(xiàn)或塑料膠質(zhì)線(xiàn)。導(dǎo)線(xiàn)不得隨地拖拉或綁扎在腳手架上。

③照明燈具距地面不得低于3M，室內(nèi)距地面不得低于2.4M。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證安全。鈉、銘等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5M以上。燈線(xiàn)不得靠近燈具表面。

3、架空線(xiàn)：

①架空線(xiàn)必須設(shè)在專(zhuān)用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)或腳手架上。

②架空線(xiàn)應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線(xiàn)間距離、檔距等應(yīng)符合架空線(xiàn)路要求，其電桿板線(xiàn)離地2.5M以上應(yīng)加絕緣子.③架空線(xiàn)一般應(yīng)離地4M以上，機(jī)動(dòng)車(chē)道為6M以上。

4、電箱（配電箱、開(kāi)關(guān)箱）

①電箱應(yīng)有門(mén)、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)。

②電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損、接線(xiàn)正確。各類(lèi)接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無(wú)積灰、雜物，箱體不得歪斜。

③電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。

④電箱內(nèi)安應(yīng)設(shè)置總?cè)蹟嘟z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)，零接地齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置。

⑤電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，先用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合。

⑥配電箱的開(kāi)關(guān)電器應(yīng)與配電線(xiàn)或開(kāi)關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專(zhuān)路專(zhuān)控；總開(kāi)關(guān)電器與分路開(kāi)關(guān)電器的額定值班、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。

⑦金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。⑧開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。⑨同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級(jí)。

5、接地接零：

⑴接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48MM2，一組兩根接地體之間間距不小于2.5M，入土深度不小于2M。接地電陰應(yīng)符合規(guī)定。

⑵橡皮線(xiàn)中黑色或綠／黃雙公線(xiàn)作為接地線(xiàn)，與電氣設(shè)備相應(yīng)連接的接地或接零線(xiàn)截面最小不能低于2.5MM2多股芯線(xiàn);手持式民用電器設(shè)備應(yīng)采用不小于1.5MM2的多股銅芯線(xiàn) ⑶電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復(fù)接地。

6、變配電裝置：

⑴高壓露天變壓器間的面積應(yīng)不小于3M×3M。圍墻高度不低于3.5M，地面平整無(wú)雜草，金屬門(mén)應(yīng)向外開(kāi)啟并接地，配有安全警告牌，室外有散水坡。

⑵配電間面積不小于3M×3M。單列配電柜（板）通道下面不小于1.5M。⑶配電間必須符合“四防一通“的要求。

⑷變配電間應(yīng)配有安全防護(hù)用品和消防器材，并有各類(lèi)警告牌。開(kāi)關(guān)應(yīng)有編號(hào)及用途標(biāo)記，保持室內(nèi)清潔無(wú)雜物。第五章 模板工程

一、保證模板安全生產(chǎn)的要求

1、模板上架設(shè)的電線(xiàn)和使用的照明燈具。應(yīng)采用36V的低壓電源或其它有效的安全措施。

2、作業(yè)時(shí)，各種配件應(yīng)放在工具箱或工具袋中，嚴(yán)禁放在模板或腳手架上，不得掉落。

3、要避開(kāi)雷雨天施工。

4、裝、拆模板時(shí)，必須采用穩(wěn)固的登高工具，高度超過(guò)3.5m 時(shí)，必須搭設(shè)腳手架。裝、拆時(shí)下面不得站人。高處作業(yè)時(shí)操作人員應(yīng)掛上安全帶。裝、拆模板應(yīng)隨拆隨運(yùn)轉(zhuǎn)，扣件和鋼管?chē)?yán)禁堆放在腳手板上和拋擲。

二、模板設(shè)計(jì)

本工程墻、柱模板采用組合鋼模板組拼，支撐、楞采用Φ48×3.5鋼管。

1、墻模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

取6米跨計(jì)算（其余跨度參照），扣除柱位置，凈跨為6-0.24=5.76米。采用 Φ12對(duì)拉螺栓（兩頭采用鉆孔鋼片），縱向間距600mm，豎向間距300mm。組合鋼模拼裝詳附圖所示。

鋼材抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：Q 235鋼為215N/ mm 2。鋼模的允許撓度：面板為1.5mm，鋼楞為3mm。

驗(yàn)算：鋼模板、鋼楞和對(duì)拉Φ12鋼筋是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。（1）、荷載設(shè)計(jì)值

砼自重rc =24KN/mm 3，強(qiáng)度等級(jí)C30，坍落度12cm a、砼側(cè)壓力

砼初凝時(shí)間： t0 =200/T+15=200/20+15=5.71h F1=0.22×rc×t0×1×1.15 ×1.81/2 =46.52KN/ 2 F2=rc×H=24×0.8=67.2KN/m 2 取兩者中小值,即F1=46.52KN/m 2, 實(shí)際值F=F1×1×1.15=53.5KN/m 2 b.傾倒砼時(shí)產(chǎn)生的水平荷截 采用導(dǎo)管為2KN/m 2 荷載實(shí)際值為2×1.4×0.85=2.38KN/ m 2 荷載組合實(shí)際值:F=53.5=2.38=55.88K / m 2(2)、驗(yàn)算 a.鋼模板驗(yàn)算 采用P3015鋼模板（δ=2.5）

I=26.97×104mm4 Wxj=5.9×103mm3 計(jì)算簡(jiǎn)圖:(略)化為線(xiàn)均布荷載: q1=F×o.33/1000=55.88×0.33/1000=18.44KN/mm(用于計(jì)算承載力)q2=F×0.3/1000=53.5×0.33/1000=17.66Kn/mm(用于驗(yàn)算撓度)撓度驗(yàn)算: p=0.273×q P4/100E1 =0.273×17.66×6004/100×2.06×26.97×104 =1.13mm<[p]=1.5mm（可）b.內(nèi)鋼楞驗(yàn)算

1根Φ48×3.5 I=12.19×104 mm4 W=5.08×103 mm3 計(jì)算簡(jiǎn)圖:(略)線(xiàn)荷截 q1=F×0.75/1000=55.88×0.6/1000=33.53/mm(用于計(jì)算承載力)q2=F×0.75/1000=53.5×0.6/1000=32.1/mm(用于驗(yàn)算撓度)抗彎強(qiáng)度驗(yàn)算: 330/800=0.41≈0.4近似按多跨連續(xù)梁計(jì)算 M=0.078×ql2=0.078×33.53×8002=167.38×104N.mm 抗彎承載能力: σ=M/W=167.38×104/5.08×103=329N/mm2 329.5N/mm2>215N/mm2(不可)方案

一、改用兩根 Φ48×3.5作內(nèi)鋼楞。則抗彎承載能力： =167.38×104/2×5.08×103=164N/mm2<215n/mm2(可)方案

二、每根內(nèi)楞間距改為600mm.M=0.078×33.53×6002=94.15×104/mm δ=M/w=94.15×104/5.08×103=185N/mm2<215N/mm2（可）撓度驗(yàn)算： p=0.644×ql4/100EI =0.644×32.1×8004/100×2.06×105×2×12.9×104 =2.49mm<3mm（可）c.對(duì)拉鋼筋 Φ12驗(yàn)算

結(jié)拉桿的拉力 Φ12凈面積A=88.74 mm2 按橫豎計(jì)算

N=F×0.8×0.6=55.88×0.8×0.6=26.82KN 對(duì)拉桿應(yīng)力δ= N/A=26820/88.74=302N/ mm2 >215N/ mm2(不可)改不豎向0.3m ,縱向0.6m 則N=F×0.3×0.6=10.66KN δ=10060/88.74=113.36N/ mm2 <215N/ mm2(可)

2、梁模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 采用Φ48×3.5鋼管支設(shè)，取梁斷面b×h=250×400，長(zhǎng)6000mm 的矩形梁。(1)、底模驗(yàn)算 抗彎強(qiáng)度驗(yàn)算

a.荷載：砼自重24×0.25×0.4×1.2=2.88Kn.m 鋼筋荷重1.05×0.25×0.4×1.2=0.18Kn /m 振搗砼荷重2× 0.25× 1.2=0.6KN/m 合計(jì) q1=3.66KN/m 折減系數(shù)0.9,則q=q1 ×0.9=3.29KN/m b.抗彎承載力驗(yàn)算

底模楞鋼間距取0.7,為多跨連續(xù)梁,近似單跨計(jì)算。M=q1=3.29×0.7=0.202×10N.mm =M/W0.202×10/5.08×10=39.76N/mm2<205N/mm2(可)c.撓度驗(yàn)算

p=5ql4/384EI=5×3.29×700/384×2.06×105×12.9×104=0.39mm<[ p] =I/250=700/250=2.8mm(可)小楞驗(yàn)算： a.抗彎強(qiáng)度驗(yàn)算

小楞間距700 mm，小楞上的荷載為集中荷載。取p=q1=3.66KN/m M=1/8p1(2-b/t)=1/8×3660×700×(2-300/700)=0.511×106N.mm δ =M/W=0.511×106/5.08×103=101N/mm2<205N/mm2(可)若取間距900，則δ=130N/mm2<205N/mm2（可）b.撓度驗(yàn)算

P=Pl/48EI=3660×103×700/48×2.06×105 ×12.9×104=0.2mm<1/250=2.8mm（可）

3、大楞驗(yàn)算

M=1/10ql2=1/10 ×3.66 ×7002=1.8× 105N.mm(可)ó=M/W=1.8 ×105/5.08× 103=35.46M/mm2<205N/mm2 Р=3.66×7002/150EI=1.79×106/150×2.06×105 ×12.9×104=0.45mm<1/250=2.8（可）

4、鋼管立柱驗(yàn)算

橫桿步距1000mm，立桿允許荷載11.6Kn 每根立柱荷載N=19.74/16=1.23KN 立柱穩(wěn)定驗(yàn)算: ψ =N/ψA ≤ f A=489mm2 λ=1/I=130/1.58=82 查(GBJ18-87)附錄三: 軸心受壓穩(wěn)定系數(shù) ψ =0.71 ó=N/ψA=1230/0.7× 489=4.75N/mm2<205N/mm2（可）若取@1000立桿,則 N=19.74/12=1.65KN Ψ =N/ψA=1650/0.71× 489=4.75N/mm2<205N/mm2(可)取立桿@900 結(jié)論: 1.剪力墻250mm厚時(shí),選用方案二，內(nèi)外縱橫桿間距600mm。拉桿選用Φ12，兩端與鋼模板的U型卡卡牢。

第六章 腳手架施工安全措施

本工程建筑總高度27M，在規(guī)定的搭設(shè)范圍內(nèi)可不進(jìn)行腳手架的計(jì)算，按規(guī)范要求搭設(shè)即可，本工程采用雙排落地式安全網(wǎng)全封閉鋼管外腳手架，以保證外墻立面裝飾，臨街面和高壓線(xiàn)位置。腳手架外側(cè)采用全封閉施工。外滿(mǎn)掛太陽(yáng)布。除一層、二層每層搭設(shè)水平防護(hù)架外，二層以上每隔一層搭設(shè)水平防護(hù)架，內(nèi)裝飾采用滿(mǎn)堂腳手架進(jìn)行施工。

㈠、腳手架基礎(chǔ)處理：

① 搭設(shè)腳手架的場(chǎng)地必須分層夯實(shí)，寬度不小于2.5M，腳手架搭設(shè)場(chǎng)地表面4－5M寬度范圍內(nèi)作200MM厚2：8灰土碎石墊層并夯實(shí)，外腳手架周邊應(yīng)作200－300排水溝。② 每根立桿底部應(yīng)裝鋼底座，并墊上厚度為50MM的能長(zhǎng)木板，為避免或減少腳手架不均勻沉降，在立桿底部地加掃地桿，掃地桿下部塞墊木板。③ 腳手架四角設(shè)防雷裝置，并測(cè)試電陰不得大于10歐姆。

㈡、材料要求：

①、鋼管采用φ48×3.5鋼管，應(yīng)有出廠合格證。立桿、剪刀撐、斜撐采用單根長(zhǎng)4－6M鋼管，凡有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋者，均不得使用。

②、扣件和底座應(yīng)符合《鋼管腳手架扣件》（JGJ－85），應(yīng)有出廠合格證，有脆裂、變形或滑絲等現(xiàn)象者，均嚴(yán)禁使用。

③、木腳手架板應(yīng)用厚5CM，寬20－30CM的一級(jí)板材。板端頭5CM－10CM范圍內(nèi)用鉛絲箍頭，凡有腐爛、扭曲、破裂者均不得使用。

④、安全網(wǎng)眼尺寸以20×20或25×25為宜，應(yīng)有出廠合格證，抽樣檢查其受荷載力不小于160KN／M2。凡破損者均不得使用。

㈢、腳手架搭設(shè)

1、搭設(shè)順序：基礎(chǔ)處理→安放墊塊或墊板→安放底座→安立桿和掃地桿→校正→安第一步大小橫桿→鋪腳手板→安設(shè)第二、三、四、步架的大小橫桿→鋪腳手板→安設(shè)斜撐、剪刀撐和連墻桿→搭設(shè)至需要高度，架體外側(cè)安設(shè)扶手橫桿和擋腳板。桿件間距參數(shù)：里立桿離墻面0.5m，立桿間距2m,橫向1.5m，操作層小橫桿間距1.1m.大橫桿步距1.8m，小橫桿挑向墻的懸臂0.35m.2、大小橫桿搭設(shè)、大橫桿應(yīng)搭平，每一層步距以1.8M為宜。相鄰步架的大橫桿應(yīng)分別搭設(shè)在立桿之間。外兩側(cè)緊靠立桿，并與立桿扣牢。里立桿離墻面距離0.5M，立桿縱向間距2M，橫向1.5M。大橫桿的接頭不得在跨中搭設(shè)，操作層小橫桿間距1.1M，且桿頭距墻面0.5M為宜，擱置固定在大橫桿上。

3、斜撐搭設(shè)

斜撐應(yīng)每15M設(shè)置一根，應(yīng)與立桿扣牢，斜撐與地面呈60度，斜撐底端埋入地面以下20CM，并用林樁穩(wěn)定。

4、剪刀撐搭設(shè)

①在架子盡和中間二個(gè)縱向間距內(nèi)應(yīng)設(shè)剪刀撐，每根撐桿與地面呈45度角，最下面的剪刀撐桿與立桿的連接點(diǎn)離地面不大于30CM。

②剪刀撐應(yīng)設(shè)置在腳手架立桿外側(cè)，其中一根撐桿應(yīng)緊靠立桿，并與立桿扣牢，另一根撐桿應(yīng)與伸出的小橫桿扣牢，必要時(shí)應(yīng)對(duì)每步架上的小橫桿根據(jù)剪刀撐位置適當(dāng)調(diào)整。

5、聯(lián)墻桿搭設(shè)

用小橫桿直接伸入墻體，在洞口外側(cè)宜有兩根短鋼管將小橫桿與墻面?zhèn)葕A住。

6、腳手架的立柱在底層采用雙柱，立柱的連接采用對(duì)接扣，在大小橫桿的端頭及剪刀撐的端頭連接部位，要求扣件離鋼管端頭的距離大于10CM，以防止滑落。

㈣、臨邊防護(hù) 該工程臨街面為車(chē)輛人行干道，高空外架采取全封閉施工，做好出口及臨街面的防護(hù)措施及水平防護(hù)等。

腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)公司質(zhì)安科驗(yàn)收并出具驗(yàn)收合格證明文件后才能投入使用。

㈤、腳手架的拆除

拆除腳手架應(yīng)做到后搭先拆、先搭后拆的原則。拆除外架時(shí)嚴(yán)禁鋼管拋丟，采取從垂直機(jī)械往下吊運(yùn)。架管料拆除要輕拿輕放，拆除時(shí)應(yīng)隨外墻瓷磚進(jìn)度從上至下進(jìn)行，作好成品保護(hù)工作。

㈥、滿(mǎn)堂腳手架搭設(shè)

立桿縱橫間距1.6m，橫桿豎向間距1.4m，縱向水平拉伸設(shè)置在兩側(cè)每步一道中間每?jī)刹揭坏?，操作層支承桿間距0.7m，腳手架板滿(mǎn)鋪。第七章 “三寶”“四口”“五臨邊”安全防護(hù)措施

正確使用“三寶”，嚴(yán)格按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80－91作好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)工作。

1、安全帽：

① 安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方能使用 ② 正確使用安全帽并扣好帽帶 ③ 不準(zhǔn)把安全帽拋、扔或坐、墊。④ 不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

2、安全帶：

① 安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方能使用。

② 安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽驗(yàn)一次，對(duì)抽難不的，必須更換安全繩后才能使用。③ 安全帶應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿酸或尖銳的堅(jiān)硬物體。④ 安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩找結(jié)使用。

⑤ 安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時(shí)要注意加繩套。

3、安全網(wǎng)：

① 從二層樓面趕起設(shè)安全網(wǎng)，往上每隔一層設(shè)置一道。② 網(wǎng)繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢，拼接嚴(yán)密。

③ 網(wǎng)寬不小于3M，里口離 不得大于15CM，外高內(nèi)低，每隔3M設(shè)支撐，角度為45度。④ 立網(wǎng)隨施工層提升，網(wǎng)高出施工層1M以上。網(wǎng)下品與墻生根牢固，離墻不大于15CM。網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密，空隙不大于10CM。

4、預(yù)留洞口：

①邊長(zhǎng)或直徑在20－25CM的洞口，利用砼板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護(hù)。

②50－60CM的洞口，用砼板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)。網(wǎng)格大于20CM的洞口，要另外加密。

③150CM以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄，洞口下接安全網(wǎng)，護(hù)欄高1M設(shè)兩道水平桿。④預(yù)制構(gòu)件的洞口（包括缺件臨時(shí)形成的洞察口），參照上述規(guī)定防護(hù)或架設(shè)腳手板、滿(mǎn)鋪竹笆，固定防護(hù)。

5、樓梯口

①分層施工樓梯口裝臨時(shí)護(hù)欄。臨時(shí)護(hù)欄高1100MM，采用鋼管用臨時(shí)護(hù)欄。②梯段邊設(shè)防護(hù)欄桿。

③項(xiàng)層樓梯口隨施工安裝正式欄桿或臨時(shí)欄桿。

6、底層通道口：固定出入通道搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于道口。并懸掛“安全通道”標(biāo)牌。

7、基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)、料臺(tái)與挑平臺(tái)周邊，雨棚與挑檐邊，無(wú)外腳手架的屋面與樓層周邊及水箱周邊處，都必須在外圍設(shè)置防護(hù)欄桿。材料采用鋼管，高度1100MM。

8、井架與腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)，必須設(shè)防護(hù)欄桿。并設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。

9、各種垂直運(yùn)輸接料臺(tái)，除兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿外，平臺(tái)口還應(yīng)設(shè)置安全門(mén)或活動(dòng)防護(hù)欄桿。

10、臨邊防護(hù)欄桿桿件的規(guī)格及連接要求，應(yīng)符合下列規(guī)定：

①上桿直徑不應(yīng)小于16MM，下桿直徑不應(yīng)小于14MM，欄桿柱直徑不應(yīng)小于18MM，彩．采用電焊或鍍鋅鋼絲綁扎固定。

②鋼材如鋼等做防護(hù)欄桿桿件時(shí)，應(yīng)選用強(qiáng)度相當(dāng)?shù)囊?guī)格，以電焊固定。

11、搭設(shè)臨邊防護(hù)欄桿時(shí)，必須符合下列要求：

①防護(hù)欄桿應(yīng)由上、下兩道橫桿柱組成，上桿離地高度以1－1.2M，下桿離地面高度為0.5-0.6M，坡度大于1:2.2的屋面，防護(hù)欄桿應(yīng)高1.5M。并加掛安全網(wǎng)。除經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算外，橫桿長(zhǎng)度大于2M時(shí)，必須加設(shè)欄桿柱。樓層臨邊防護(hù)見(jiàn)下圖所示：

②當(dāng)在基坑四周固定時(shí)，可采用鋼管并埋入地面50－40CM深，鋼管離邊口的距離不應(yīng)小于50CM。當(dāng)基坑周邊采用板樁時(shí)，鋼管可打在板樁外側(cè)。

③當(dāng)在砼樓面、屋面或墻面固定時(shí)，可用預(yù)埋件現(xiàn)鋼管或鋼管焊牢。采用竹、木欄桿，可在好埋件上焊接30CM長(zhǎng)的50×5角鋼，其上下各鉆一孔，然后用10MM螺栓與竹木桿件拴牢。④當(dāng)在磚或砌塊等砌體上固定時(shí)，可預(yù)先砌入規(guī)格相適應(yīng)的80×6彎轉(zhuǎn)扁鋼作預(yù)埋鐵的砼塊，然后用上述方法固定。

欄桿的固定及其現(xiàn)橫桿的邊接，其整體構(gòu)造應(yīng)使防護(hù)欄桿在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力。當(dāng)欄桿所處位置有發(fā)生人群擁擠、車(chē)輛沖擊或物件碰撞等可能時(shí)，應(yīng)加大橫件截面或加密柱距。⑤防護(hù)欄桿必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18CM的擋腳笆。擋腳笆上如有孔眼，不應(yīng)大于25MM。板與笆下邊的距離底面的空隙不應(yīng)大于10MM。

⑥接料平臺(tái)兩側(cè)的欄桿，必須自上而下加掛安全立網(wǎng)或滿(mǎn)扎竹笆。第八章 塔吊安裝與拆卸

由于本工程建筑高度不是很高，擬采用一臺(tái)QTZ400B型自升工塔吊。

塔吊在安裝時(shí)應(yīng)該選擇基礎(chǔ)好的土質(zhì)，安裝塔吊基礎(chǔ)的土質(zhì)，應(yīng)該符合塔吊的安裝基礎(chǔ)圖的要求，承載力應(yīng)大于2KG／CM2。塔吊基礎(chǔ)采用鋼筋砼基礎(chǔ)。詳下圖：

基礎(chǔ)砼采用C20，基礎(chǔ)上表面應(yīng)高出地面20MM。塔吊安裝應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：

①塔吊應(yīng)按要求安裝力矩限制器、幅度限位器、最大起重量限制器、高度限制器、保險(xiǎn)等裝置，并定期檢查、維修，有檢查驗(yàn)收記錄。

②塔吊指揮塔吊司機(jī)應(yīng)持證上崗，統(tǒng)一指揮信號(hào)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。地面人員和駕駛室人員的聯(lián)絡(luò)方式采用以旗幟信號(hào)和哨聲相結(jié)合的方式聯(lián)系，要求地面指揮人員要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。③塔吊基礎(chǔ)應(yīng)平整牢固，經(jīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)計(jì)算確定，不得積水。另報(bào)安裝方案和基礎(chǔ)方案。④塔吊電纜敷設(shè)應(yīng)符合安全要求，電纜與卷筒的聯(lián)接必須牢固。

⑤塔吊周?chē)旊娋€(xiàn)路與塔吊的距離應(yīng)符合安全距離要求，并應(yīng)有可靠的避雷，保護(hù)接地設(shè)施，接地電阻不得大于10Ω。

⑥塔吊在安拆時(shí)吊車(chē)臂下嚴(yán)禁站人、作業(yè)。

力矩限制器是塔吊安全作業(yè)的最關(guān)鍵的安全裝置之一，必須靈敏可靠，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報(bào)警的依據(jù)，必須在每次安裝后，以實(shí)際幅度和吊重進(jìn)行標(biāo)定。塔吊每次重新組裝后，在試運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)其安全限位裝置的可靠性，并做詳細(xì)記錄。當(dāng)塔吊安裝時(shí)間不長(zhǎng)，即做安全檢查，并在確認(rèn)安裝調(diào)試可靠時(shí)，可免做試驗(yàn)。塔吊檢查規(guī)定要有卷筒保險(xiǎn)。第九章 安全技術(shù)措施

實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對(duì)該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。

1、認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。

2、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。各項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行全面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底才履行簽字手續(xù)齊全。

3、特種作業(yè)持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。

4、安全檢查：必須建立定期安全檢查制度。有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄，對(duì)的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。塔吊、井架和腳手架，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（即“四驗(yàn)收”）。

5、班組“三上崗、一講評(píng)活動(dòng)”，班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。

6、遵章賽紀(jì)，佩戴標(biāo)記：

嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；各類(lèi)人員佩戴不同顏色的袖標(biāo)記；工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字袖章；安全總值班戴紅底白字袖章；生產(chǎn)班長(zhǎng)戴紫底白字袖章；生產(chǎn)班組安全員戴綠底白條袖章；施工管理人員和各類(lèi)操作人工作要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴紅色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機(jī)操人員戴藍(lán)色安全帽；機(jī)械吊車(chē)指揮戴黃色安全帽。

7、工傷事故處理：

建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。

8、“六牌一圖”與安全標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“六牌一圖”即：（1）施工單位及工程名稱(chēng)牌；（2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；（3）防火須知牌；

（4）安全事無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖。

圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道品都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。第十章 中小型機(jī)具安全措施

1、攪拌機(jī)及砂漿機(jī)： ⑴必須搭設(shè)防雨操作棚。

⑵各類(lèi)離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩必須安全可靠。⑶操作人員應(yīng)持證上崗。

⑷必須有良好的單獨(dú)接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。⑸攪拌機(jī)操作桿必須有保護(hù)裝置，進(jìn)料斗應(yīng)有掛鉤及鏈。⑹砂漿機(jī)簡(jiǎn)體防護(hù)棚齊全，出料應(yīng)配備圓盤(pán)式手轉(zhuǎn)盤(pán)。

2、木工平（壓）刨

⑴外露傳動(dòng)部位必須裝有防護(hù)裝置。⑵刨面必須的靠山。

⑶平刨刀刃處必須設(shè)防護(hù)手防護(hù)裝置。⑷壓刨設(shè)有刀口防回彈裝置。

⑸必須單獨(dú)接地或接零保護(hù)，并安裝漏電保護(hù)器。

3、木工圓盤(pán)鋸

⑴傳動(dòng)部位必須有可靠的防護(hù)罩和安全防護(hù)擋板及月牙罩。⑵圓鋸要設(shè)松口刀（分料器）。⑶操作必須使用單向電動(dòng)開(kāi)關(guān)。

⑷要有良好的接地保護(hù)，并安裝漏電保護(hù)器。

4、手持電動(dòng)機(jī)具：

⑴必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器。⑵防護(hù)罩殼齊全有效。⑶外殼不得破損。⑷橡皮電線(xiàn)不得破損。

5、電焊機(jī)：

⑴有可行的防雨措施。

⑵一、二次線(xiàn)（電源、龍頭）接線(xiàn)處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線(xiàn)應(yīng)使用線(xiàn)鼻子。⑶有良好的接地或接零保護(hù)。⑷配線(xiàn)不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。

6、乙炔發(fā)生器： ⑴距明火距離大于10M。⑵必須有回火防止器。⑶應(yīng)有保險(xiǎn)鏈、防爆膜、保險(xiǎn)裝置必須靈敏可靠，使用合理。

7、氣瓶：

⑴各類(lèi)氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬。⑵乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5M。⑶乙炔氣瓶在使用時(shí)必須裝回火防止器。⑷皮管應(yīng)用夾頭緊固。

⑸操作人員應(yīng)持有效證件上崗操作。

8、水泵：

⑴電源線(xiàn)不得破損。⑵有良好的接零保護(hù)裝置。

⑶應(yīng)單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，靈敏可靠。第十一章 防火安全措施

⑴工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專(zhuān)職防火干部和專(zhuān)職消防員，建立防火檔案并正確填寫(xiě)。

⑵按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。

⑶重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、油漆間、倉(cāng)庫(kù)、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任，按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。

⑷建立動(dòng)用明火審批制，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。

⑸一般建筑各樓層、非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)及宿舍，明確用火審批手續(xù)，產(chǎn)并有監(jiān)護(hù)措施。

⑹焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒“及壓力容器使用規(guī)定。

⑺危險(xiǎn)品押動(dòng)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。