第一篇：新建 大學(xué)校園商業(yè)化

【導(dǎo)語】

在鞭炮聲中一排豪華車隊駛?cè)氪髮W(xué)校園，一對新人在該校食堂五樓舉辦了婚禮。學(xué)校南門附近，散落著一堆鞭炮碎屑，食堂東門和北門貼著大紅喜字。說出來你可能還不信，這就是北京語言大學(xué)的婚禮直播現(xiàn)場。

【正文】

幾個孩子正在婚禮舞臺上玩著氣球，百余人圍著十幾張桌子吃喜酒，一對新人在敬酒。餐廳經(jīng)理證實，正在舉辦婚禮的新人不是學(xué)校的師生，“餐廳是對社會開放的，可以舉辦婚禮、婚宴?！?/p>

北京語言大學(xué)一位同學(xué)說“我正去圖書館自習(xí)，校門口突然響起鞭炮聲，當(dāng)時我震驚了，這是大學(xué)校園，怎么還能辦婚禮?”是啊，怎么這種令大家都難以接受的事實，校方為什么默許了呢?

大多數(shù)學(xué)生反對大學(xué)校園內(nèi)承辦婚禮，大學(xué)應(yīng)該是去商業(yè)化的，豪華林肯等婚車駛?cè)雽W(xué)校，有點與大學(xué)校園的氛圍格格不入，但個別學(xué)生也表示，只要不影響學(xué)校師生就餐，舉辦婚禮也未嘗不可。

北京語言大學(xué)相關(guān)負責(zé)人還表示，學(xué)校食堂的四樓五樓是對外承包的，只要不影響學(xué)生就餐，在高校食堂舉辦婚禮很正常。

這令我們聯(lián)想起另一樁也是爭議比較大的校園商業(yè)化事件，清華大學(xué)接受服裝品牌“真維斯”的贊助，將教學(xué)四樓更名為“真維斯樓”。此事一出，就在校內(nèi)外立時掀起軒然大波，板磚齊飛、口水四濺，更有學(xué)生給該樓的新銘牌潑污。

【口播】

這種商業(yè)化方式，不知道置身其中的師生們是否還會有當(dāng)初的歸宿感。不影響學(xué)生吃飯，不影響學(xué)生學(xué)習(xí)，這是否就是高校與商業(yè)活動聯(lián)姻的底線?大學(xué)當(dāng)兼容并包，思想開放，但前提是——它當(dāng)是一片精神凈土。

第二篇：大學(xué)校園的社團是否能夠商業(yè)化運營？

商業(yè)化可以有，目的性很重要。

題主這個問題貌似是以學(xué)校/學(xué)生角度問的，所以我們姑且不從企業(yè)角度思考。

在探討大學(xué)社團是否需要商業(yè)化之前，首先要明白，這個社團商業(yè)化的目的是什么？是成為培養(yǎng)基地？還是單純只為解決一部分社團經(jīng)費？

首先，社團商業(yè)是有先例的。

國內(nèi)目前很多學(xué)校都有如“寶潔俱樂部”、“百度校園俱樂部”等商業(yè)類社團，這些社團往往針對相關(guān)專業(yè)的學(xué)生或?qū)υ擃I(lǐng)域工作感興趣的學(xué)生有一定培養(yǎng)作用。這種社團一般不需要學(xué)校扶持，往往是企業(yè)直接管理，很多甚至沒有在學(xué)校注冊。這樣的社團從某種意義上來說，不是學(xué)校的“正規(guī)”社團，但這些社團是可以給學(xué)生提供更多的鍛煉機會的。如果題主指的是這種，那這種商業(yè)化很合理，也很有必要。

其次，社團的性質(zhì)很重要。

根據(jù)上文中提到，社團分為不同的性質(zhì)。如果是上文那種，商業(yè)性已經(jīng)存在。但必定一個學(xué)校也只能有幾家少數(shù)的與企業(yè)合作的社團。且很多學(xué)校里，這樣的社團，并“不正宗”。這里的“正宗”只那些，團委認證過，有著“合法身份”，學(xué)校有需求的時候，幫助學(xué)校完成些“政治任務(wù)”??別說我偏激，很多人眼里就是這么看的。

而這樣的社團往往不外乎這么幾類——學(xué)術(shù)類、興趣類、創(chuàng)新類、技術(shù)類~（覺得從大方向上沒有超出這些的），那么這些社團很多時候，做的專業(yè)的會有學(xué)校的相關(guān)部門掛靠，或者老師來輔導(dǎo)，個人覺得這些不需要商業(yè)化，因為學(xué)校會相對重視；

做的不專業(yè)的，很多社團偶爾搞的活動跟社團本身結(jié)合點不多，有時候拉外聯(lián)，結(jié)果往往達不到商家預(yù)期，為了商家預(yù)期而加一些內(nèi)容，往往又會本末倒置。個人覺得這種社團也沒必要商業(yè)化。

另外，還有些純興趣的社團——輪滑、籃球、游泳~覺得這些商業(yè)化的意義也不大，而加這些社團的人更多也是為了更方便找到一起玩得人（說實話，我從不相信社團的主要成員是在上了大學(xué)進了這個社團才會學(xué)會這些技能的），這些人往往也不差那點錢。

最后，社團本身可以商業(yè)化運營。相信無論是老師還是學(xué)生，應(yīng)該都在上學(xué)時都見識到過一些特別牛的社團，這些社團有明確的組織機構(gòu)，有明確的日常運營模式，有明確的部門分工，知道如何做活動，如何拉外聯(lián)。這些社團可以自負盈虧，自己可以解決生存問題，而在這過程中，學(xué)生也會得到相應(yīng)的鍛煉。這樣的社團不多，但肯定每所學(xué)校都有。

第三篇：醫(yī)院商業(yè)化計劃書

第一部分項目簡介：

項目簡介很重要，不能超過一頁紙，主要用簡單明了的話說清楚以下7個問題，每個問題最好用一句話表明，不要用模糊和可能等忽悠語句。

1、清晰地描述你醫(yī)院商業(yè)模式的核心--即你的專科及優(yōu)勢病種；

2、為什么你的?？漆t(yī)院或什么服務(wù)創(chuàng)新，解決了哪部分患者的就醫(yī)需求---即什么樣的人為什么到你那去看病。

3、用準確的數(shù)據(jù)來描述巨大的市場規(guī)模和遠景

4、簡要概括你的競爭優(yōu)勢。

5、表述你的核心技術(shù)團隊和管理團隊組成“超級團隊”。

6、用具體數(shù)據(jù)和時間來說明你醫(yī)院的投資回報周期和盈虧平衡周期。

7、簡要說明你希望融資多少錢，主要用來做什么。

第二部分你醫(yī)院商業(yè)模式的核心：專科類別和服務(wù)

醫(yī)院的?？七x擇和優(yōu)勢病種或術(shù)種選擇（可以說是醫(yī)院的產(chǎn)品吧）就是你醫(yī)院的商業(yè)模式核心，簡單的說，你的醫(yī)院將通過看什么病或做什么樣的術(shù)種來盈利。千萬別說“我們要做哪哪最大、最領(lǐng)先或什么的醫(yī)院。在這需要交待清楚的是：你選擇什么?？?，你為什么選擇這個?？疲@個?？频淖詈糜椖渴鞘裁矗磕愕馁Y源是什么？

第三部分 市場

市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)：衛(wèi)生部官網(wǎng)上的統(tǒng)計年鑒，或新出臺的相關(guān)政策等等，更重要的是與你的?？浦苯酉嚓P(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好。如果可能，這部分數(shù)據(jù)請專業(yè)管理咨詢機構(gòu)協(xié)助你完成，第三方專業(yè)機構(gòu)的數(shù)據(jù)會比你單方提出的數(shù)據(jù)更有說服力和價值。

然后，你要說明你如何來行之有效地挖掘市場，別斗膽說你要像福建人一樣花1000萬去做媒體廣告建立醫(yī)院品牌，這很危險！還不如說，你和某某三甲綜合醫(yī)院的主任專家建立了轉(zhuǎn)診資源或這些專家來你醫(yī)院出診所將帶來多少病源，或和多少個高檔社區(qū)，建立了區(qū)域醫(yī)療服務(wù)意向等，更加實惠。

第四部分： 競爭對手

你所建的醫(yī)院一定不是獨一無二的的創(chuàng)新醫(yī)院，沒有競爭對手。比如腎病醫(yī)院，你要清楚的了解在江蘇最好的腎病科是哪家醫(yī)院，最好的腎病主任專家是誰，最好的腎病?？漆t(yī)院是哪家，對于競爭對手的優(yōu)點要進行系統(tǒng)的分析，同時也要清楚的表訴你的醫(yī)院與他們相比，競爭優(yōu)勢在哪，或者如何通過差異服務(wù)贏得競爭。

第五部分：團隊

對于醫(yī)學(xué)專家，主任醫(yī)師等醫(yī)療技術(shù)資源，這是一個千載難逢的亮相機會。目前新的醫(yī)療政策開始放開醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)，掌握專家即是掌握技術(shù)的核心，這是盈利的核心資源。管理團隊成員非常重要，專業(yè)的管理團隊會讓你的醫(yī)院管理效率區(qū)別于傳統(tǒng)的中國技術(shù)型醫(yī)院而更加具有投資的價值。對于管理團隊核心成員的要素：如名牌大學(xué)、留學(xué)、或上市公司的專業(yè)背景等等都能很強大的表現(xiàn)你團隊的管理能力。

包裝你的團隊，就是讓投資者對你更加的信心百倍，而又多又快的給你掏錢。

第六部分： 里程碑

創(chuàng)建醫(yī)院就像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點。且醫(yī)院的投資回報周期遠不是想像中的那么簡單。

雖然中國目前的醫(yī)療投資政策有所松動，但對于在中國創(chuàng)建一所新的?？漆t(yī)院來說，仍然存在著很多的變數(shù)。一個新的醫(yī)院，如何開始有病人，老百姓什么時候開始認可這家醫(yī)院，什么時候醫(yī)院開始第一項手術(shù)，多少例手術(shù)或多少病人量后醫(yī)院達到盈虧平衡，這個周期要多少，等等，這對醫(yī)院的所有者和投資者來說都很關(guān)鍵。

我們建醫(yī)院可以談功德，可以談理想，但相信這些都是建立在醫(yī)院能夠存活下來的前提下。醫(yī)院行業(yè)是最需要經(jīng)營和沉淀的行業(yè)，和任何行業(yè)經(jīng)營都不一樣。醫(yī)院經(jīng)營中的任何小失誤都可能引起無可挽回的后果，從這個角度來說，風(fēng)險又極大。所以說：醫(yī)院的收支持平并不是最終目的，但這個周期說明這個醫(yī)院的潛力和市場價值。也說明這個團隊的價值。只有把這個想清楚，才可能做好充足的準備，從容應(yīng)對，并且給投資者有力的說服。

第七部分： 財務(wù)計劃

不論是你找投資商還是自己花錢投資一所醫(yī)院，財務(wù)預(yù)測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之

一。但是在早期的投資創(chuàng)業(yè)中，這是最最最被忽視的方面！一個好的財務(wù)計劃，能夠清楚的把醫(yī)院的資金鏈規(guī)劃清楚，并且從容有度，所有的計劃細項必須要經(jīng)得起推敲，萬不可大概估算。假設(shè)的支出和收入者要建立在數(shù)據(jù)運算和事實預(yù)算的支撐上，千萬別拍腦袋，大概是多少。否則在經(jīng)營中出現(xiàn)問題之后，就可能鑄成大錯。

記住：至少做3年的財務(wù)計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：--假設(shè)（Assumptions）

--收入預(yù)測表（Income Statement）

--現(xiàn)金流表（Cash Flow）

第八部分： 股權(quán)結(jié)構(gòu)

不管你要把誰拖進來當(dāng)股東，你天下一家要讓對方知道，股東組成部分到底由哪些人組成，他們都是什么背景。這個問題無法回避，如果坦誠，完全可以一開始就托盤而出，即使遇到某個無法明說的官員等等，也必須說清楚大概是一個什么樣的角色，占有了什么樣比例的股份。不能說明的原因是什么等等。但我相信，只要是投資進來當(dāng)股東的人，都不會對這一部分模糊的，所以要想清楚，這是無法蒙混過關(guān)的。即使開始含糊而過，后面也將后患無窮。

第九部分：醫(yī)院的組織構(gòu)架

這個問題有兩層含義：

1.醫(yī)院注冊在哪里？注冊在海外還是國內(nèi)？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表來表達清楚。

2.你的醫(yī)院將是如何運轉(zhuǎn)的，你設(shè)有那些部門？你的院長、業(yè)務(wù)副院長、行政院長、財務(wù)處長、主要科室主任、護理部主任等核心崗位是否分工明確，各就各位？？除了這些，你的三級部門、科室如何建設(shè)，你最好也能提供出一張詳細的組織架構(gòu)圖表來。

第十部分 目前醫(yī)院的投資額及估值

你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)醫(yī)院里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢都沒有投入，投資者們通常會非常懷疑你自己對這個?？漆t(yī)院的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

你希望募集多少投資額并且希望出讓多少股份，這些對于投資者來說，很重要。明確提出你的要價，作為談判起點。

第十一部分： 收入模式 – 清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式

對于一個新醫(yī)院來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了。

千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢，一定要清楚的說明你賺到的第一塊錢對投資商來說有多么的重要，清楚的地告訴投資者，醫(yī)院的第一塊錢

是怎么來的、是從什么樣的病人來的，是藥費還是什么費用，哪怕是個8塊錢的心電圖檢查費或5角錢的掛號費。

第十一部分：資金用途

即使你有詳細的財務(wù)預(yù)測，建議你在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來，比如說，購買醫(yī)療設(shè)備建議你把需要購買設(shè)備的型號和廠家列清楚，千萬不要簡單寫上：GE彩超，120萬。這會讓投資者很沒有安全感。

第四篇：中國電影商業(yè)化浪潮

弊與反駁

1.電影過度商業(yè)化操作： 前期宣傳狂轟濫炸 惡性營銷、炒作 眼球效應(yīng)

編造緋聞、爭斗、事故、粗口、走光 植入廣告

“賀歲片在宣傳營銷方面的進步，遠遠快于電影本身的進步。這使得賀歲片在營銷方面，產(chǎn)生了過度宣傳、過度包裝的現(xiàn)象?！?電影的粗制濫造現(xiàn)象依然存在，文化內(nèi)涵的確實和人文精神的缺乏是的我國目前的電影制作往往淪為炫技派，缺乏品牌代表和創(chuàng)意。當(dāng)美國人根據(jù)我國的花木蘭故事，將其拍成電影進入我國市場時，我國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基本為零。（但《功夫熊貓》隨后也在國內(nèi)上映，填補了空白）

2.由《讓子彈飛》引出的爭議

“中國電影不能以‘文化貧血癥’來迎合票房GDP。” 尹鴻：“今天的娛樂早已超出低俗的水平。而國產(chǎn)商業(yè)片為追求票房，娛樂觀眾的方式還是那么低級趣味。手法顯得很幼稚。”

尹鴻認為中國電影與歐美電影相比，還處在市場化的初級階段，在商業(yè)訴求上顯得太浮躁，太急功近利。某些商業(yè)電影過度依賴明星資源，過度依賴商業(yè)炒作，過度依賴暴力色情，過度依賴插科打諢，難免出現(xiàn)叫座不叫好、養(yǎng)眼不養(yǎng)心、雅俗不共賞等負面現(xiàn)象。這也導(dǎo)致電影文化品質(zhì)受到影響，被過度山寨化搞得不倫不類。

3.商業(yè)電影贊美邪惡、顛倒黑白、混淆榮辱，用自然界的叢林法則取代人類歷史發(fā)展的正義法則。

4.好萊塢電影的商業(yè)模式值得借鑒，但我們也必須清醒地認識到好萊塢電影發(fā)展的瓶頸，即創(chuàng)意的匱乏將為他們帶來巨大的打擊，特效的重復(fù)將降低他們影片的藝術(shù)水準。同時也必須看到，好萊塢點應(yīng)該之所以能夠大行其道，和美國所倡導(dǎo)和推行的全球化策略有關(guān)?！懊绹碾娨暎绹囊魳?，好萊塢電影，正在取代世界上其他一切東西?！保ê蟋F(xiàn)代型已經(jīng)具有文化消融于經(jīng)濟和經(jīng)濟消融于文化的特征）

5.2010年，我國生產(chǎn)了500多部影片，所創(chuàng)造的效益僅相當(dāng)于好萊塢一部《阿凡達》在全球獲得的收益，這不得不讓人擔(dān)憂國產(chǎn)電影的前途和未來。我們中國不缺文化，缺的是文化的提煉和內(nèi)涵的鍛造。我們中國不缺故事，缺的是故事的整合和故事的再造。我們中國不缺電影，缺的是對電影合理包裝與商業(yè)推廣。

6.制片企業(yè)數(shù)量的銳減對中國制片業(yè)來說意味著首度繁榮的衰落，但這種衰落也給生存下來的實力較強的制片企業(yè)提供了市場整合的機會。7.中國第一次商業(yè)片浪潮 1927-1931年

第一次商業(yè)片浪潮中的古裝片既沒有做到“發(fā)揚古代文化價值”，也沒有在電影藝術(shù)上取得成績，而是采取了片面追求商業(yè)利益的極端化制片路線。第一次商業(yè)片浪潮的弊：

與新文化運動背道而馳的古裝片、武俠片和神怪片降低了國產(chǎn)片的文化品位，使得城市中上層觀眾對國產(chǎn)片漸疏漸遠。

大量粗制濫造之作特別是“雙胞案”現(xiàn)象擾亂了市場秩序，給制片業(yè)帶來沉重打擊。古裝片、武俠片和神怪片的創(chuàng)作過多受制于南洋片商。古裝片、武俠片特別是神怪片的商業(yè)利益至上傾向流毒社會。使得本來就有封建意識的小市民，無論如何跳不出封建思想的手掌了。8.中國電影市場缺乏政策規(guī)范，與好萊塢不同 既沒有行業(yè)自律又缺乏政策規(guī)范，遂使得中國制片業(yè)像一個賭徒一樣在不擇手段追逐商業(yè)利益的歧路上越行越遠，直至遭受毀滅性打擊。而與此同時，好萊塢卻在積極建立行業(yè)約束機制，1930年2月公布實施的《倫理法典》為制片業(yè)的良性發(fā)展提供了有效的自我約束機制?！秱惱矸ǖ洹肥浅删秃萌R塢黃金時代的基石之一，如果沒有《倫理法典》這一行業(yè)約束機制，好萊塢難以應(yīng)對政府的電檢制度以及各種宗教、社會團隊的討伐，好萊塢的商業(yè)神話也就不復(fù)存在。9.尹鴻：

真正中國電影創(chuàng)作出來的產(chǎn)品并沒有在市場上產(chǎn)生大的反饋。中國電影離真正的產(chǎn)業(yè)化還有一定距離。這種變化只是中國電影從計劃經(jīng)濟年代以宣傳教化為目的的制作觀念向現(xiàn)在以娛樂盈利為目的市場經(jīng)濟的意識觀念的轉(zhuǎn)變，帶來的只是商業(yè)化的表面，并沒有真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，這是中國電影的真相之一。中國電影要想走產(chǎn)業(yè)化，還需要一個非常復(fù)雜的過程，還有一個是我們現(xiàn)在正在實踐的是虛假的好萊塢模式的畸形壟斷，現(xiàn)在一些大片運作模式本身是建立在一種空殼得到基礎(chǔ)之上得的。這種模式會帶動觀眾的觀影需求和熱情，但這種影響是短期的，真正能左右市場的電影非常少。

10.商業(yè)片缺乏中國精神

張藝謀的電影有很多中國元素，但后面沒有中國精神在支撐著他。有些電影不僅沒有民族精神，反而在消解民族精神。養(yǎng)眼的同時還要養(yǎng)心，追求藝術(shù)的快感，快感并不等于喜悅，喜悅是一種更高境界的東西它的背后應(yīng)有所支撐。

駁：

1.一些專家認為，國產(chǎn)電影其實還不夠商業(yè)化。國產(chǎn)類型片還太少，看來看去就是馮小剛、張藝謀、陳凱歌等幾個導(dǎo)演的作品。不僅如此，就類型本身而言，也還開發(fā)得不夠。在2010年所有上億的影片中，占比例最高的還是動作片，或古裝歷史劇情片，2010年雖有《讓子彈飛》《唐山大地震》《非誠勿擾2》算是例外，但類型仍然顯得十分單調(diào)。中國電影市場暫時還談不到產(chǎn)品多樣性的問題。導(dǎo)演高群書認為，中國電影必須學(xué)習(xí)好萊塢模式，才能吸引更多的觀眾。

2.中國電影的問題恰恰在于商業(yè)化還遠遠不夠，或者是一種畸形的商業(yè)化。中國的電影營銷做得還遠遠不夠。

3.藝術(shù)片會給觀眾帶來“沉悶的文藝痛”和“理解障礙癥”。

站在媒體角度看，它們都是廣受好評、曝光率極高的藝術(shù)片杰作，《浮士德》擒獲金獅，《生命之樹》摘得金棕櫚，《憂郁癥》稱雄歐洲電影獎，后兩者更在歐美年底的影評人、電影雜志佳片榜單中頻頻亮相。站在普通觀眾角度，這是三部不折不扣的“悶片”，“催眠、看不懂、莫名其妙”等詞語在網(wǎng)絡(luò)觀后感中俯拾皆是，即使那些生產(chǎn)成領(lǐng)悟了影片內(nèi)涵的影評人和資深影迷，其解讀結(jié)果也罕有一致。

整體上，這些在“高端”領(lǐng)域贊譽聲一片的佳作，在普羅大眾引起的卻是兩極化的口碑。藝術(shù)片誕生以來，一直處于這種尷尬的境地，成為曲高和寡、陽春白雪的代名詞。

沉悶的藝術(shù)電影可能給“半瓶子醋的影人、影評人、影迷”一些無端的裝高深的理由?！逗┒沟狞S金周》中就層級揶揄諷刺了這種裝高深拍悶片的行徑。是不是大師之作就必須要看不懂？是不是只有悶片才是經(jīng)典？

欣賞藝術(shù)片畢竟還是需要一定的人生閱歷、生活感悟、知識儲備打底、硬件若不齊備，只能當(dāng)劉姥姥看大觀園了。

一些藝術(shù)電影為了張揚所謂的個性，把個人的成長經(jīng)歷與社會歷史的發(fā)展方向進行了逆向表述，造成電影敘事文本和社會歷史文本之間的價值斷裂，扭曲了觀眾對時代的歷史記憶。不能是所謂的藝術(shù)電影，就可以在所謂批判現(xiàn)實主義的口號下，肆意擴大對社會生活的負面表現(xiàn)，把人的現(xiàn)實境遇描寫的暗無天日，好像電影拍得越黑暗，作品的思想內(nèi)容越深刻。4.主流電影與商業(yè)化的結(jié)合

主流電影中對個性審美價值的追求并不意味著必須要背離大眾共同信守的價值觀念，不能把體現(xiàn)人類正價值（正義、公正、忠誠、勇敢、善良）的藝術(shù)形象置放在一個被否定、被質(zhì)疑、被漠視的敘事語境中。

電影的不同形態(tài)，只是在功能上各有側(cè)重，而并不能在文化的核心價值觀上相互對立，不能把電影不同形態(tài)原則視為劃分不同文化價值觀的依據(jù)。一般來說，每個國家電影生產(chǎn)的主題都是要通過商業(yè)渠道發(fā)行的，也就是說主流電影的存在和發(fā)展是依靠商業(yè)價值的，因而一般地只存在主流電影與非主流電影、商業(yè)電影與實驗/藝術(shù)電影的區(qū)別。

5.中國電影看齊好萊塢

不論是世界電影的歷史發(fā)展還是中國電影的現(xiàn)實境遇都證明，我們不宜在電影文化的層面上過多地強調(diào)所謂民族的差異性。電影本身就是一種世界性語言。在全球化的歷史境遇中，特別是在中國電影越來越靠海外市場來支撐起國際化生存發(fā)展的格局下，一味地強調(diào)不同文化之間的差異，會強化不同文化之間的分歧，乃至抗衡、沖突，起碼會加劇不同文化之間原本存在的隔閡與對立，這樣不利于中國電影產(chǎn)業(yè)的市場延展，不利于在一個更廣闊的國際空間里弘揚和傳播中國文化。所以信守中國文化的核心價值觀，并不僅僅意味著傳統(tǒng)文化的普世價值與現(xiàn)代文明的一次歷史性對接，使文明的電影體現(xiàn)出一種古今合一、中西融會的文化取向。

6.正確看待商業(yè)性與藝術(shù)性

商業(yè)性是電影作為一種藝術(shù)形式所具有的社會經(jīng)濟特性。

藝術(shù)性和商業(yè)性的區(qū)別在于：藝術(shù)地反映平民史詩還是商業(yè)地表達平民史詩。

7.中國電影的發(fā)展要求我們必須改革阻礙電影事業(yè)發(fā)展的體制機制。理順關(guān)系，提高效率，強化布局，加強管理，搞活機制，以群眾需求和市場為導(dǎo)向，努力創(chuàng)作既滿足群眾需求，又具有較好市場前景的優(yōu)秀影片。

8.可能藝術(shù)性在人們心里太過神圣，一提錢就俗了，但是電影這個藝術(shù)門類運動和其他藝術(shù)活動有個本質(zhì)的區(qū)別就是，每一次電影的變化和改革都受到產(chǎn)業(yè)格局變化改革的影響，不管是電影史上的什么運動，都脫離不利啊商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的需求，這也就是電影和其他藝術(shù)品最不一樣的地方。

9.對于第一次商業(yè)片浪潮

20世紀90年代以后，隨著電影觀念的轉(zhuǎn)變，史學(xué)界對這一時期商業(yè)片發(fā)展的認識也有所改變：“作為一種商業(yè)行為和時尚性的創(chuàng)作現(xiàn)象，我們要求它在總體上對社會和藝術(shù)有所貢獻，無疑是非分之想。但是這并不排除它們?yōu)樨S富電影類型、建立中國特有的商業(yè)片模式以及發(fā)掘視覺技巧所做的努力表示敬意?！?第一次商業(yè)片浪潮的利：

使中國制片業(yè)在企業(yè)數(shù)量銳減的情況下仍保持了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模。促使單個企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和單片投資規(guī)模大幅增長。為中國有聲電影的發(fā)展積累了資本。

拓展了國產(chǎn)片的市場特別是南洋市場，為以后中國制片業(yè)的發(fā)展奠定了市場基礎(chǔ)。10.讓老百姓看懂

中國電影最早是從第三代導(dǎo)演之前，開始向法國新浪潮、意大利新現(xiàn)實主義、德國新浪潮去學(xué)習(xí)，后來他們發(fā)現(xiàn)這條道路不可行，因為老百姓看不懂。就像姜文的《太陽照常升起》，所以現(xiàn)在他開始拍《讓子彈飛》時說：最起碼我得讓老百姓看懂。觀眾普遍認為電影應(yīng)該更通俗好看一些，不應(yīng)該深沉。

11.《三槍》與其說是張藝謀走向世俗化的一個標志，不如說是中國電影產(chǎn)業(yè)化模式的一個探索，一個很成功的探索。張藝謀是第五代導(dǎo)演，如果按照他以前的方式來拍電影，我們會說他自娛自樂，不顧大眾的口味，然而它開始迎合大眾了，我們又覺得他低俗?！度龢尅返膬?nèi)容：在一個森嚴的封建制度下，追求生命的自由和解放。人性的不可控性。和《活著》、《菊豆》、《紅高粱》傳達的理念一致。張藝謀拍這一電影的行為是有價值的。今天中國電影的產(chǎn)業(yè)化鏈條還不健全，程序還不完善，但它確實是做了一個嘗試。張藝謀在很多新聞發(fā)布會上也強調(diào)過，我不是拍藝術(shù)片，就是讓大家一樂。12.不應(yīng)該反對模仿。藝術(shù)的誕生就是從模仿開始的，但變成自己的風(fēng)格，形成高明的存在，就是成功。

13.人們看電影是出于一定的目的性。生活應(yīng)該是有情調(diào)的，因為現(xiàn)實是很骨感的，它經(jīng)常會讓我們覺得很緊張、有壓力，這時應(yīng)該找一個平衡點。

在產(chǎn)業(yè)化的背景下，應(yīng)該建立一個中國特色的商業(yè)化電影藝術(shù)性的原則。在我個人看來，好電影主要有兩個方面，一方面，是把故事編制好，把人物形象塑造好。借鑒好萊塢模式，比如結(jié)構(gòu)明確，明的線索，暗的線索，有所體現(xiàn)，有所呼應(yīng)。這一點《風(fēng)聲》就做的很好，情節(jié)跌宕起伏，有懸念，有巧遇，有誤會，有偶然，情節(jié)引人入勝，制作精良。另一方面，有核心價值觀念。人們看電影是去尋求一種溫暖的東西，讓生命很感動的東西，有一個主流觀念?？吹健讹L(fēng)聲》的結(jié)尾覺得特別感動。一個富家女能夠為了理想而生，為了理想而死，這種理想的狀態(tài)讓人覺得：人活著應(yīng)該是有信仰的，有理想的。

14.對方還是帶著傳統(tǒng)中國人看電影的習(xí)慣。電影一定是講故事嗎？一定要給人以震撼嗎？很多人進入電影院為了感受聲、光、電的即時刺激，也未嘗不可。15.經(jīng)濟危機&電影牛市類比百家講壇

2009年在整個世界范圍來講，是經(jīng)濟危機愈演愈烈的一年，但中國電影市場仍然是牛市，六十多億，創(chuàng)作的影片再達新高。至少從數(shù)字來看肯定是好的。另一方面，令人欣喜的是這些影片的中國元素占據(jù)比重是很大的。中國電影開始用非城市化的模式來演繹中國歷史。比如《孔子》。我們都聽過于丹、易中天的講座，把傳統(tǒng)文化的知識以一種輕松的方式傳遞給大家，得到的是普遍觀眾的熱烈掌聲。

16.拍電影的人、導(dǎo)電影的人都有一種與觀眾的溝通。商業(yè)化一直在圍繞著受眾的接受心理?！跺\衣衛(wèi)》《花木蘭》《建國大業(yè)》，都在勾起我們的一種懷舊心理，讓我們有一種感動。國學(xué)大師錢穆曾經(jīng)說過這樣一句話：中國的國民性，大體是向后看的。歷史的發(fā)展遠過于其他藝術(shù)，戀念過去的是情。商業(yè)片讓松散的生活之中會有跳動的音符，死水中會有澎湃的感動。有時候我們得不到現(xiàn)實的滿足，此時就會在虛擬的影視世界來彌補，這些電影之所以會讓我們感動，就是因為它們迎合了我們內(nèi)心的空缺。

17.電影作為藝術(shù)的同時其實也承擔(dān)著娛樂性，不一定所有電影都一定要給人精神啟示，展示民族精神，還有一種是娛樂大眾的。除了苛求，還應(yīng)該有寬容的心理。18.好萊塢神話

當(dāng)今世界電影工業(yè)最為繁榮興旺的好萊塢、香港一直是在電影經(jīng)濟體制中運營的，他們已經(jīng)形成了非常成熟的自身商業(yè)電影文化。好萊塢制造的“美國神話”一直風(fēng)靡全世界，香港特色的搞笑片、武俠片、動作片則長期占領(lǐng)東南亞市場。19.分級制度可以引導(dǎo)商業(yè)片

性與暴力是商業(yè)電影的兩大永恒主題，這是一個共識。商業(yè)電影訴諸人最基本的欲望，需要這一感官層次，但一般會對其進行道德包裝，獲得社會“常識系統(tǒng)”的認可，讓觀眾在沒有罪惡感的心態(tài)下進行窺視、破壞，得到潛意識的釋放。比如李安的《色戒》在我國上映時，很多人是沖著那幾場經(jīng)典的“床上鏡頭”而去，但電影院里的版本將之刪除的零落不堪，實際上這幾場鏡頭反映了王佳芝和易先生在性與愛之間制衡與抗爭的心理變化，對整個故事的推進有比較重要的作用，只是直接粗暴地刪去，顯然不是對影片的尊重和對觀眾的交代。事實上，電影市場從實際運行中，也急切需要確立電影分級制?，F(xiàn)在國內(nèi)電影市場已經(jīng)國際化，處于和國際電影市場接軌的意愿，搞分級制也是我們電影產(chǎn)品走出國際市場的必然需要。電影產(chǎn)品建立分級制，實際上是有利于電影的雙向發(fā)展和滿足電影的雙向需要。20.海外電影在中國市場的滲透

事實上，海外電影對于中國電影產(chǎn)業(yè)的滲透，不僅指的是將其電影產(chǎn)品輸入中國，還包括對中國的電影創(chuàng)作和電影經(jīng)營注入資金，以期能夠更迅捷有力地迎合更多觀眾的口味。因此，中國電影如果能夠創(chuàng)造性地利用既有的文化資源、題材資源、價值觀和審美觀的資源，就可能在自己的電影市場，甚至亞洲和世界的華人電影市場上贏得生存?？梢哉f，今后的中國電影面對的同樣不僅僅是本土電影市場，《阿凡達》用3D技術(shù)開破了全球商業(yè)電影的立體領(lǐng)域，這個個案對于中國電影來說也許不具有普遍意義，但它為全球化背景下中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗。

21.娛樂性使電影成為一個市場，并保證它不從人們的社會生活中消失，所以藝術(shù)電影應(yīng)該有商業(yè)附加值。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)游戲公會商業(yè)化途徑[范文]

首先想說的是目前的游戲公會并不是賺錢利器，如果放在前幾年端游盛行的時候還是蠻不錯的，可是現(xiàn)在端游日益衰敗，公會也隨之有名無實。做公會的會長也因此各自轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)了，不過總體來說，從最近幾年的游戲公會與游戲廠商合作來看，普遍存在以下幾種較為流行的合作方式：

爭霸賽、充值返利、曝光活動、壓測及峰值活動、工作室、廣告、激活碼倒賣。

1、爭霸賽

廠商通過公會媒體或者公會聯(lián)盟下放爭霸賽活動需求，其中包含爭霸賽公會獎金以及有效進駐的用戶CPA單子（要求高的可能會以CPA+CPL結(jié)合的方式）。在爭霸賽期間，公會賽事的獎金多少將成為廠商與公會溝通的最大捷徑。

2、充值返利

這也是我們俗稱的CPS單子，針對端游的CPS單子返利普遍在20%-30%左右，頁游的CPS單子返利會達到40%-70%（返利大小與運營平臺的規(guī)模等因素有關(guān)）。某些規(guī)模偏大，或者人脈較廣的公會或許會有更大的返利，這些都是需要人為去協(xié)調(diào)的。

3、CB&OB活動

在CB或者OB期間，廠商往往會做一些有針對性的市場事件和活動，其中不乏針對公會用戶的拉新活動，而最近幾年針對公會用戶聚集地的曝光和引導(dǎo)持續(xù)增強。比如：會長QQ簽名合作、公會YY頂層頻道合作、會長YY簽名合作等。都可以使公會獲得部分收入，而收入具體分配還是要看會長如何運作，這里大家都懂的。

4、壓測及峰值

最近幾年隨著用戶對游戲品質(zhì)要求的逐漸提高，廠商對產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)器承載也被迫看重。而如何測試服務(wù)器峰值的承載能力就成為部分廠商的新追求。因此對于一些公會而言，已經(jīng)開始逐漸成為廠商服務(wù)器壓測的中堅力量。會長引導(dǎo)會員在指定時間多開游戲（頁游偏多），則可以獲得部分壓測合作的費用。費用最終流向如何？答案：未知！

5、工作室 為什么很多公會都去玩《御龍在天》？為什么很多公會都去玩《劍靈》？答案很簡單：會長有自己的工作室！每天若干臺機器在24小時不停運轉(zhuǎn)，在引導(dǎo)公會用戶體驗游戲的同時，攫取會員以及游戲內(nèi)的其他剩余價值。

6、公會廣告

有玩LOL的朋友可能會知道，很多人氣特別高的平臺或者是公會，在YY頻道頂層或者QT頻道頂層都可以看到部分廣告宣傳，這就是會長的額外收入，針對這些高人氣平臺的流量，會有廣告主進行有針對性的投放，普遍額度不高，但是架不住量大，如此一來，又是一個不菲的收入。

7、激活碼倒賣

很多公會在獲得珍貴激活碼的同時，會長和管理會進行倒賣，這一筆收入是非?？捎^的。

總之，針對公會的盈利方式不僅局限在游戲內(nèi)部，公會盈利的本質(zhì)還是靠著自己的用戶，倘若自己有大量的核心用戶，那么無論在哪個廠商面前，會長都可以獲得不錯的收益，這個可以有，不信你可以感受下~ 轉(zhuǎn)載使用請聯(lián)系QQ：84225542 注明：使用文章