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      黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)心得

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      第一篇:黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)心得

      黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)體會(huì)

      2011年3月12日

      我有幸參加了《131黨建精細(xì)管控》知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),感覺收獲頗豐。這次的學(xué)習(xí),讓我對(duì)黨建精細(xì)化管控有了更深層次的理解,指明了我支部黨建工作科學(xué)化管理的方向,激活了我對(duì)黨建工作的思維和方式方法,對(duì)我今后的工作有很大的幫助和促進(jìn)。下面就談一談我這次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

      一、提高對(duì)黨建精細(xì)管控的認(rèn)識(shí)

      黨建精細(xì)管控,是一項(xiàng)全新的工作。通過學(xué)習(xí),我明確的認(rèn)識(shí)到,必須要站在講政治講黨性的高度,以改革創(chuàng)新精神積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,解決新課題,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),拓展工作領(lǐng)域,改進(jìn)工作方法,使黨支部和黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。必須要以時(shí)不我待的政治使命,從工作實(shí)際出發(fā),深入調(diào)查研究,找準(zhǔn)黨建工作精細(xì)管控的切入點(diǎn),并且有針對(duì)的采取工作措施,確保在目標(biāo)上聚合,在力量上聚合,在標(biāo)準(zhǔn)上聚合,在內(nèi)容上聚合,共同推動(dòng)礦井黨建工作。

      《黨建精細(xì)管控》,是我礦十年以來黨的建設(shè)成果,健全了各級(jí)黨支部工作職責(zé)系統(tǒng),解決“干什么”的問題;健全了各級(jí)黨支部工作程序系統(tǒng),解決“怎么干”的問題;健全了各級(jí)黨支部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng),解決“干到什么程度”的問題;健全了各級(jí)黨支部構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制系統(tǒng),解決了“如何確保效果”的問題,使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。把“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)實(shí)踐,最大限度的把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為我礦黨建科學(xué)化增添了巨大動(dòng)力。

      二、增強(qiáng)黨建責(zé)任意識(shí)

      通過對(duì)黨建精細(xì)化管控知識(shí)的學(xué)習(xí),不僅增強(qiáng)了我對(duì)精細(xì)黨建的認(rèn)識(shí),更提高了我的責(zé)任意識(shí),讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到身負(fù)的重?fù)?dān),責(zé)任感倍增。身為支部書記,我時(shí)刻謹(jǐn)記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。支部黨建工作中,逐級(jí)簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書,并成立了黨務(wù)工作檢查小組,進(jìn)行督促檢查,定期對(duì)支部黨員的責(zé)任目標(biāo)承諾實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)研,切實(shí)抓好工作落實(shí)。

      作為抓黨建的第一責(zé)任人,我不斷探索新形勢(shì)下黨組織履行職能、發(fā)揮作用的方式,要求支部黨員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,定期召開研討會(huì),對(duì)黨建工作定期總結(jié),認(rèn)真分析階段工作,集思廣益,共同探討黨建科學(xué)化新思路、新方式、新載體,把不斷提高黨建工作科學(xué)化水平為己任,努力發(fā)揮黨的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營。

      三、學(xué)以致用,提升兩方面能力

      學(xué)以致用,我們不僅要注重“學(xué)”,更要注重“習(xí)”,把學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中落實(shí),并且根據(jù)實(shí)際工作情況,不斷豐富載體、加強(qiáng)創(chuàng)新、確保效果,才達(dá)到了學(xué)習(xí)的真正目的。根據(jù)實(shí)際工作情況,我認(rèn)為應(yīng)該注重提升以下兩方面能力:

      (一)提升駕馭安全生產(chǎn)的能力

      煤礦黨建工作很大一方面在于推動(dòng)礦井安全生產(chǎn),我們始終要把確保安全生產(chǎn)、維護(hù)廣大職工生命安全作為首要職責(zé)、第一使命,思想上毫不動(dòng)搖,行動(dòng)上毫不懈怠,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)安全教育和安全

      管理。堅(jiān)持以人為本,落實(shí)好安全教育責(zé)任制,做到引導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲“四落實(shí)”,努力營造全員學(xué)習(xí)爭(zhēng)第一的良好氛圍。要充分發(fā)揮黨員在安全中的先鋒模范作用,大力開展黨員無“三違”、身邊無事故以及“三整頓”活動(dòng),最大限度地降低黨員“三違”比率。安全管理要精益求精,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班、跟班制度和“三位一體”安全檢查制度,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵問題。以黨建促安全,確保生產(chǎn)有條不紊、有序推進(jìn)。

      (二)結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)新實(shí)踐,努力提升創(chuàng)新能力。

      1)要始終堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè),大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,建立安全教育培訓(xùn),不斷提升科技創(chuàng)新能力。

      2)以“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”為載體,堅(jiān)持開展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的培訓(xùn)模式,逐步提升職工綜合素質(zhì),為礦井發(fā)展和科研水平提高提供人才保證。

      3)繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。鼓勵(lì)先進(jìn),提高中間,鞭策后進(jìn),激發(fā)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫的競(jìng)賽熱潮,使黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

      4)大力實(shí)施創(chuàng)新實(shí)踐,深化黨建工作品牌。加強(qiáng)對(duì)廣大職工安全思想、崗位技能、創(chuàng)新意識(shí)、思想道德水平等綜合素質(zhì)的提升和培養(yǎng),整體提高職工隊(duì)伍的全面素質(zhì),最大限度發(fā)揮黨員在各個(gè)崗位的不同作用,以人為本,提升區(qū)隊(duì)黨建水平,促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等各方面工作協(xié)調(diào)發(fā)展和礦井和諧建設(shè)。

      四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)提自身素質(zhì),構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨支部

      學(xué)習(xí),貴在堅(jiān)持。作為支部黨建工作帶頭人,在今后的工作中,我會(huì)更加注重學(xué)習(xí)《黨建精細(xì)管控》系列書籍,牢固樹立學(xué)習(xí)理念,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,認(rèn)真推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)。

      一是牢固樹立學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念。把學(xué)習(xí)作為首要工作任務(wù)來抓,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),不斷提高學(xué)習(xí)的自覺性和積極性,做到“生命不息,學(xué)習(xí)不止”。

      二是牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作的理念。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,摒棄把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作負(fù)擔(dān)的片面認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全區(qū)黨員干部正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,達(dá)到了學(xué)習(xí)、工作相互滲透,相互促進(jìn),相得益彰的效果。

      三是牢固樹立學(xué)習(xí)就是樂趣的理念。建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制、任人為賢的用人機(jī)制、切實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制,為各級(jí)黨員干部搭建自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),讓他們?yōu)榱送黄谱晕?、體現(xiàn)價(jià)值而學(xué)習(xí),自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種高品位、高質(zhì)量的生活,從中深刻地領(lǐng)會(huì)人生的意義和快樂。

      四是明確學(xué)習(xí)目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的動(dòng)力。把提高基層黨員素質(zhì)、增強(qiáng)基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為謀劃工作的思路、解決問題的措施和提高黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)黨性鍛煉的實(shí)際步驟。同時(shí),把學(xué)習(xí)作為凈化陶冶情操的有效手段,通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),建設(shè)廉政文化,建立良好的反腐倡廉生態(tài)環(huán)境。

      五是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的落實(shí)。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的性質(zhì)和學(xué)習(xí)時(shí)間的安排,并結(jié)合各黨組織的工作實(shí)際,采取黨組織領(lǐng)學(xué)、交流體會(huì)互學(xué)、考卷測(cè)試促學(xué)等方式,不斷豐富學(xué)習(xí)形式,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。同時(shí),把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的基層組織建設(shè)、黨建科學(xué)化管理緊密結(jié)合,不斷拓展學(xué)習(xí)模式,促進(jìn)廣大黨員干部自覺用理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作。

      第二篇:管控學(xué)習(xí)心得

      山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司

      管控培訓(xùn)講座

      為適應(yīng)礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司重組整合后的發(fā)展思路,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),提高集團(tuán)公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,集團(tuán)公司于2011年3月25日特邀請(qǐng)山東大學(xué)管理學(xué)院碩導(dǎo)陳志軍教授,就集團(tuán)公司的管理與控制做了一場(chǎng)主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)講座。集團(tuán)公司黨委副書記孫豐章主持了講座,集團(tuán)各單位及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。

      報(bào)告將從以下幾點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司的管理與控制進(jìn)行分析:

      一、集團(tuán)公司管控的重點(diǎn):

      集團(tuán)管理與控制的核心是權(quán)力的劃分問題,矛盾主要體現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)兩個(gè)方面。

      1、集團(tuán)管控的原則:集權(quán)中協(xié)調(diào),授權(quán)中監(jiān)控。

      2、集團(tuán)管控的核心工作:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略模式、資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展來決定管理的模式。通過內(nèi)部控制,明確內(nèi)部職能部門、直線部門以及一線部門的職能,在組織內(nèi)部建立經(jīng)營政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序,并通過各級(jí)管理層和員工有效運(yùn)行,以此來防范風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成組織的目標(biāo)。

      3、重點(diǎn)在于:集團(tuán)管控過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控、集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。

      二、集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵點(diǎn):

      1、首要的領(lǐng)導(dǎo)管理班子管理觀念的轉(zhuǎn)變,要從“不敢放權(quán)”到

      “敢于放權(quán)’’。將工作重點(diǎn)從業(yè)務(wù)決策轉(zhuǎn)移到為企業(yè)做重大決策以及外部資源的協(xié)調(diào)上來。協(xié)同好母子公司的關(guān)系,處理好集中與協(xié)調(diào)的關(guān)系,子公司要服從母公司的正管,母公司要通過內(nèi)部控制做活子公司,從而實(shí)現(xiàn)自上而下的優(yōu)化組合,帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部各層員工理念的轉(zhuǎn)變。

      2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在確定公司發(fā)展道路時(shí),要充分考慮企業(yè)當(dāng)前管理資源的基礎(chǔ)。有報(bào)告分析中國80%甚至90%的集團(tuán)公司走的是“先做大后做強(qiáng)”的發(fā)展模式,那么針對(duì)中國企業(yè)“先做大后作強(qiáng)”的發(fā)展現(xiàn)狀,怎樣確定一條適合自身發(fā)展的道路,整合當(dāng)前的資源,做到適度收放,防范企業(yè)做大過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)信譽(yù)度,這將是一項(xiàng)重中之重的工作。

      3、管理模式要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求。集團(tuán)公司的經(jīng)營類型可分為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型兩種。作為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的煤礦業(yè)集團(tuán)公司,我們需要將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給需要的客戶,而不是將自己沒有的東西賣給不需要的客戶。因此多元化產(chǎn)品的發(fā)展模式在我們集團(tuán)公司內(nèi)部不應(yīng)過度發(fā)展,而是從自身所特有的產(chǎn)品(煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè))出發(fā),在全國乃至國際上打響自己的品牌。

      4、企業(yè)的文化決定著員工的價(jià)值觀。集團(tuán)公司的管控是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式,在集團(tuán)公司內(nèi)部管控中,將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐相結(jié)合,樹立以人為本的管理理念,在內(nèi)部管控中高度重視企業(yè)文化的塑造,以此來影響員工。所謂的統(tǒng)一思想是不切實(shí)際的,在管控過程中應(yīng)力主實(shí)現(xiàn)員工思想的多元化,汲取優(yōu)點(diǎn),做活企

      業(yè)文化。

      5、財(cái)務(wù)的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團(tuán)公司內(nèi)部的管控中,母公司要絕對(duì)管控子公司財(cái)務(wù)。母公司通過自身建立的財(cái)務(wù)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)自上而下的監(jiān)控,整合放大資金,多層次實(shí)現(xiàn)資金的投資和運(yùn)作,運(yùn)用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制,抵御資金及信貸風(fēng)險(xiǎn)。

      三、集團(tuán)公司管控的著手點(diǎn):

      集團(tuán)公司管控體系的完善過程中,要做好“一個(gè)前提,兩個(gè)定位,三個(gè)環(huán)節(jié)”,以此建立集團(tuán)公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。

      1、一個(gè)前提是建立集團(tuán)的信息管理體系。

      在當(dāng)今信息化時(shí)代,信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,作為市場(chǎng)中的一份子,我們需要制定完善的信息管控體系,層層分解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,在實(shí)踐中對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與關(guān)注。通過建立起的科學(xué)的信息管控體系,在運(yùn)作管理過程中更好的提高企業(yè)運(yùn)作效率,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

      2、兩個(gè)定位,即明確母公司與子公司間的定位。

      母公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略及計(jì)劃分解、項(xiàng)目的投資、資金人員的協(xié)調(diào)、品牌形象的建設(shè)、專業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)的推廣、風(fēng)險(xiǎn)的控制。

      子公司則負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、銷售配合及售后服務(wù)。

      雖然母子公司定位不同,但在實(shí)際運(yùn)作中母子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)

      自身的實(shí)際情況,靈活確定符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任定位,將每類責(zé)任定位對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,做到定位分工明確,責(zé)任落實(shí)到位。

      3、三個(gè)環(huán)節(jié),即“人才培養(yǎng)、權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核”。

      首先要通過內(nèi)部的管控體系培養(yǎng)人才,形成集團(tuán)內(nèi)部自上而下的人才體系。運(yùn)用“內(nèi)升+外聘”兩種方式為集團(tuán)公司培養(yǎng)一批人才,其中要著重強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力過硬、職業(yè)素質(zhì)較高、企業(yè)文化認(rèn)同三方面的標(biāo)準(zhǔn)。

      其次要確定集團(tuán)公司內(nèi)部自上而下的權(quán)力標(biāo)準(zhǔn),對(duì)子公司運(yùn)作工程中的管理標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)安排批示轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂芾順?biāo)準(zhǔn)放權(quán)。在子公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)可控的前提下,給予子公司充分的自主權(quán)力來決定其自身的經(jīng)營發(fā)展決策,在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營發(fā)展的積極性。

      再次是通過閉環(huán)的績(jī)效考核辦法,對(duì)子公司運(yùn)作管理過程中的不足進(jìn)行改進(jìn)。通過自上而下的績(jī)效考核辦法,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變,促進(jìn)集團(tuán)公司組織力的形成以及執(zhí)行力的強(qiáng)化。

      近幾年來,在現(xiàn)代化管控體系中,可以概括為三類:直線職能制管控體系,事業(yè)部制管控體系及母子公司制管控體系。而由于環(huán)境、文化、制度等因素的影響,各國所采用的管控模式亦有差異。我們也應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際建立一套科學(xué)合理的管控體系。“管理,不只是一門學(xué)問,更是一種文化”,這是被譽(yù)為“現(xiàn)在管理之父”的美國管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。在當(dāng)今集團(tuán)化的大趨勢(shì)中,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,將集團(tuán)公司做大做強(qiáng),將

      取決于集團(tuán)內(nèi)部管控體系的建立。

      我們正處在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,隨著山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司和山東能源集團(tuán)有限公司的先后成立,伴著十二五的發(fā)展契機(jī),我們迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下,我們定能建立健全自身管控體系,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中接受洗禮,不斷完善企業(yè)品牌和內(nèi)涵,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

      立業(yè)公司:于傳利

      2011年3月27日

      第三篇:風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)習(xí)心得

      隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青。

      掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論;掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例學(xué)習(xí)明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

      此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中一些實(shí)用的技巧和功能,不僅知道了如何使用,更了解了原理,對(duì)今后的工作十分有幫助,可以提高工作效率,使工作的成果更美觀,為自己的工作成果加分,使老板滿意。

      柳玉豐 2017年3月10日

      第四篇:成果管控學(xué)習(xí)心得

      《成果管控》學(xué)習(xí)心得

      我很高興能參加這次由楊彪老師主講的第70期《成果管控》課程的培訓(xùn),通過這三天兩夜有關(guān)軍隊(duì)紀(jì)律及作風(fēng)封閉式學(xué)習(xí)和磨練,體驗(yàn)打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力的旅程,令我受益匪淺。如下是我本次學(xué)習(xí)的心得分享。

      一、軍魂是軍隊(duì)的靈魂、核心;是軍隊(duì)組織獨(dú)特文化的體現(xiàn)。而一個(gè)組織的魂是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有自己的靈魂,當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂來自于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo):要給自己的團(tuán)隊(duì)注入靈魂,注入一種精神,“亮劍”精神。要樹立一個(gè)目標(biāo);樹立一個(gè)標(biāo)桿員工,同時(shí)要有一個(gè)標(biāo)桿的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;要做一個(gè)優(yōu)秀的拉拉隊(duì)長(zhǎng);注入一個(gè)永不放棄的信念。這樣團(tuán)隊(duì)才有一種軍魂思維。

      二、一個(gè)團(tuán)隊(duì),任何時(shí)候都要充滿士氣、戰(zhàn)斗力。士氣比武器更重要。沒有戰(zhàn)勝不了的軍隊(duì),只有戰(zhàn)勝不了的精神。打造鋼鐵士氣,首先工作要有激情,因?yàn)樗茏屇愀芯?,讓你更加自信,讓你擁有最佳狀態(tài)。要積極樂觀,不抱怨任何事情。要有良好生活規(guī)律,要不斷的改變和調(diào)整狀態(tài)。

      商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),軍隊(duì)需要戰(zhàn)斗力,企業(yè)更需要戰(zhàn)斗力。只有打造一支凝聚力和執(zhí)行力極強(qiáng)的鋼鐵團(tuán)隊(duì),才能提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,才能提高業(yè)績(jī);企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的打造第一要有軍魂思維。戰(zhàn)場(chǎng)無亞軍,只有冠軍。要有強(qiáng)者思維,別人能做到的我們能做到,別人不能做到的想辦法做到。

      三、鋼鐵作風(fēng)。企業(yè)家尊崇狼的精神,部隊(duì)稱之為戰(zhàn)斗作風(fēng)。作為員工要有的作風(fēng):認(rèn)真專注、高度負(fù)責(zé)、雷利風(fēng)行、堅(jiān)守承諾、緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真做事,高度的責(zé)任感精神。只有心在哪里,時(shí)間在那里,你的生產(chǎn)力就在哪里。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力——嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)。作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的形成有重大影響。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)修煉自己的性格,狼的性格。

      四、有鋼鐵紀(jì)律。沒有紀(jì)律就沒有一切,沒有紀(jì)律就沒有戰(zhàn)斗力。要有自覺的紀(jì)律和鐵的紀(jì)律。鐵的紀(jì)律要讓員工“三老實(shí)”:說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人;“四一樣”:天氣好壞一個(gè)樣,白天和晚上一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣,有人檢查無人檢查一個(gè)樣.當(dāng)然紀(jì)律要不斷的教育和培養(yǎng).要大處著眼,小處著手,反復(fù)抓、抓反復(fù)。只有鐵的紀(jì)律,才有鐵的人,才有鐵的團(tuán)隊(duì),才有鐵的“戰(zhàn)斗力”,才有“鐵”的業(yè)績(jī)。

      五、有鋼鐵執(zhí)行。服從是軍人的天職,執(zhí)行就是把目標(biāo)變成成果的行為,不折不扣的拿到你想要的結(jié)果。目標(biāo)明確了,那么是否根據(jù)策劃去執(zhí)行了,作為員工一定不能找借口,要有保證完成任務(wù)的思路和想法。不問為什么,只想如何把事情做好。在工作中即使遇到再大的難題,我們也要努力用心去解決。

      第五篇:精細(xì)化學(xué)習(xí)心得

      企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)

      ——學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊(cè)》有感

      “精細(xì)化管理”好像并不陌生,早幾年就提過,但那時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過精細(xì)化管理的知識(shí),只憑自己的想象把精細(xì)化管理解釋成制度健全、明確崗位責(zé)任,不斷提高工作的標(biāo)準(zhǔn),注重細(xì)節(jié),在一點(diǎn)一滴上更精更細(xì);將精細(xì)化管理僅僅理解為一種意識(shí),一種值得提倡的管理類風(fēng)格,一種工作氛圍,沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理不僅是一種管理理念,還是一種管理手段、管理技術(shù),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

      精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段,把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上,以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?!熬本褪乔兄幸c(diǎn),抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié);“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于,實(shí)行剛性的制度,規(guī)范人的行為,強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí),以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。通讀《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊(cè)》,我明白了精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法,要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作,易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具;精細(xì)化管理也是一種管理理念,它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求,是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹;精細(xì)化管理最終的解決方案必然是通過訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)提升;精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識(shí)。精細(xì)化管理就是準(zhǔn)確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。

      精細(xì)化管理目前在中國很熱,雖然精細(xì)化管理不是最先進(jìn)的管理方式,之所以還會(huì)掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮,是因?yàn)樵诮杲?jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)中快速發(fā)展的中國企業(yè),隨著市場(chǎng)區(qū)域不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理半徑不斷延長(zhǎng),組織層級(jí)增加,諸如政令不暢,信息不通,執(zhí)行力下降,人浮于事,工作推諉,責(zé)任心缺乏……等種種問題凸顯,暴露了我們企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢、不實(shí)、不精、不細(xì),使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展缺乏支撐和后勁,中國企業(yè)進(jìn)入了管理瓶頸,所以對(duì)多數(shù)的中國企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是導(dǎo)入精細(xì)化管理,扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功,這是明智、理性的選擇。精細(xì)化管理是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路,精細(xì)化管理是我們必須要補(bǔ)上的一課。歐美企業(yè),已經(jīng)走過了精細(xì)化的管理階段,正進(jìn)入企業(yè)文化管理、人本管理的新階段,中西方企業(yè)管理水平相差近百年,我們要趕上先進(jìn)的歐美企業(yè),路途遙遠(yuǎn),任務(wù)艱巨。

      學(xué)習(xí)《手冊(cè)》,對(duì)程序管理印象深刻。精細(xì)化管理要求將企業(yè)的總體工作,細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)流程,一直細(xì)化到不能再分或不必再分的最小單元—工序,針對(duì)每一個(gè)工序制定操作的方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則,用程序來管工序,使管理深入細(xì)化到企業(yè)運(yùn)作的最小單元,每個(gè)程序做到位了,那整個(gè)企業(yè)管理也就到位了,這就是精細(xì)化管理的重要起點(diǎn)。一些管理比較精細(xì)化的公司都會(huì)使用具有較強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的崗位手冊(cè),指導(dǎo)執(zhí)行者完成任務(wù),美國通用電氣的《管理手冊(cè)》居然就厚達(dá)3500頁。不管哪一個(gè)企業(yè),要把每一項(xiàng)工作程序化,固定下來,這個(gè)工作的量都不可小覷,更何況還要以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn),這都不是在短時(shí)間內(nèi)可以輕松實(shí)現(xiàn)的。

      海爾的張瑞敏說過:“制定一項(xiàng)好的制度不易,能夠堅(jiān)決執(zhí)行則更重要。管理到不到位,很重要的一點(diǎn),就是看規(guī)章制度是否真正落實(shí)到底?!敝贫仁欠駡?zhí)行到位也是精細(xì)化管理與粗放式管理的主要區(qū)別。《手冊(cè)》通過案例介紹日本、美國、德國人執(zhí)行制度機(jī)械、呆板、不折不扣,卻令人起敬;而國人做事靈活善變、投機(jī)取巧,走捷徑,令制度、程序失效,管理效率低下。由此可以看出中國傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)的影響是靈魂深處的:個(gè)人主義、家族觀念、缺乏集體精神、不守法規(guī)、缺乏誠信、做事粗放等是中國企業(yè),甚至是中國社會(huì)一些典型的性格,這與精細(xì)化管理要求的守法規(guī)、各斯其職、團(tuán)隊(duì)精神、淡化領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威和個(gè)人主義、重視制度管理的特征還是有較大出入的。精細(xì)化管理需要我們改變?nèi)说挠^念和意識(shí),讓企業(yè)將好的工作方式不斷細(xì)化、固化、優(yōu)化,并形成習(xí)慣,這會(huì)是中國企業(yè)一次脫胎換骨的洗禮,一切都需我們付出長(zhǎng)期、不懈的努力。

      推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),逐漸推向深入。在這一過程中,離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,同時(shí)需要全員的參與和持之以恒的努力,不可能一蹴而就。精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是永續(xù)精進(jìn)的過程,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。決不是一朝一夕就能大見成效的,要反復(fù)地去落實(shí),去分析研究,去不斷的改進(jìn)。所有企業(yè)永遠(yuǎn)存在一個(gè)不斷提升,不斷修正,不斷完善的過程。企業(yè)為落實(shí)精細(xì)化管理可以是一個(gè)階段,一個(gè)階段也可以一個(gè)指標(biāo),一個(gè)指標(biāo)的進(jìn)行,盡管不夠全面,也沒到位,但卻是精細(xì)化的一個(gè)過程。目前公司結(jié)合落實(shí)《內(nèi)控手冊(cè)》,開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng),要求全公司各部門、各業(yè)務(wù)板塊對(duì)照《內(nèi)控手冊(cè)》仔細(xì)梳理存在問題,拿出解決辦法,逐步落實(shí)整改,這就是企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的環(huán)節(jié),會(huì)逐步改變企業(yè)粗放型管理模式,向著集約化管理轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的精細(xì)化,助推企業(yè)發(fā)展。落實(shí)精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的需要,雖然任重道遠(yuǎn),但只要我們?cè)诼飞?,就?huì)有進(jìn)步。

      2014年5月26日

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