第一篇：黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)心得

黨建精細(xì)化管控學(xué)習(xí)體會(huì)

2011年3月12日

我有幸參加了《131黨建精細(xì)管控》知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，感覺收獲頗豐。這次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)黨建精細(xì)化管控有了更深層次的理解，指明了我支部黨建工作科學(xué)化管理的方向，激活了我對(duì)黨建工作的思維和方式方法，對(duì)我今后的工作有很大的幫助和促進(jìn)。下面就談一談我這次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、提高對(duì)黨建精細(xì)管控的認(rèn)識(shí)

黨建精細(xì)管控，是一項(xiàng)全新的工作。通過學(xué)習(xí)，我明確的認(rèn)識(shí)到，必須要站在講政治講黨性的高度，以改革創(chuàng)新精神積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，解決新課題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，使黨支部和黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。必須要以時(shí)不我待的政治使命，從工作實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)黨建工作精細(xì)管控的切入點(diǎn)，并且有針對(duì)的采取工作措施，確保在目標(biāo)上聚合，在力量上聚合，在標(biāo)準(zhǔn)上聚合，在內(nèi)容上聚合，共同推動(dòng)礦井黨建工作。

《黨建精細(xì)管控》，是我礦十年以來黨的建設(shè)成果，健全了各級(jí)黨支部工作職責(zé)系統(tǒng)，解決“干什么”的問題；健全了各級(jí)黨支部工作程序系統(tǒng)，解決“怎么干”的問題；健全了各級(jí)黨支部考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，解決“干到什么程度”的問題；健全了各級(jí)黨支部構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制系統(tǒng)，解決了“如何確保效果”的問題，使黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。把“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”的要求轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)實(shí)踐，最大限度的把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我礦黨建科學(xué)化增添了巨大動(dòng)力。

二、增強(qiáng)黨建責(zé)任意識(shí)

通過對(duì)黨建精細(xì)化管控知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了我對(duì)精細(xì)黨建的認(rèn)識(shí)，更提高了我的責(zé)任意識(shí)，讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到身負(fù)的重?fù)?dān)，責(zé)任感倍增。身為支部書記，我時(shí)刻謹(jǐn)記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。支部黨建工作中，逐級(jí)簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，并成立了黨務(wù)工作檢查小組，進(jìn)行督促檢查，定期對(duì)支部黨員的責(zé)任目標(biāo)承諾實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)抓好工作落實(shí)。

作為抓黨建的第一責(zé)任人，我不斷探索新形勢(shì)下黨組織履行職能、發(fā)揮作用的方式，要求支部黨員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，定期召開研討會(huì)，對(duì)黨建工作定期總結(jié)，認(rèn)真分析階段工作，集思廣益，共同探討黨建科學(xué)化新思路、新方式、新載體，把不斷提高黨建工作科學(xué)化水平為己任，努力發(fā)揮黨的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營。

三、學(xué)以致用，提升兩方面能力

學(xué)以致用，我們不僅要注重“學(xué)”，更要注重“習(xí)”，把學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作中落實(shí)，并且根據(jù)實(shí)際工作情況，不斷豐富載體、加強(qiáng)創(chuàng)新、確保效果，才達(dá)到了學(xué)習(xí)的真正目的。根據(jù)實(shí)際工作情況，我認(rèn)為應(yīng)該注重提升以下兩方面能力：

（一）提升駕馭安全生產(chǎn)的能力

煤礦黨建工作很大一方面在于推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)，我們始終要把確保安全生產(chǎn)、維護(hù)廣大職工生命安全作為首要職責(zé)、第一使命，思想上毫不動(dòng)搖，行動(dòng)上毫不懈怠，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)安全教育和安全

管理。堅(jiān)持以人為本，落實(shí)好安全教育責(zé)任制，做到引導(dǎo)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲“四落實(shí)”，努力營造全員學(xué)習(xí)爭(zhēng)第一的良好氛圍。要充分發(fā)揮黨員在安全中的先鋒模范作用，大力開展黨員無“三違”、身邊無事故以及“三整頓”活動(dòng)，最大限度地降低黨員“三違”比率。安全管理要精益求精，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班、跟班制度和“三位一體”安全檢查制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的關(guān)鍵問題。以黨建促安全，確保生產(chǎn)有條不紊、有序推進(jìn)。

（二）結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)新實(shí)踐，努力提升創(chuàng)新能力。

1）要始終堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，建立安全教育培訓(xùn)，不斷提升科技創(chuàng)新能力。

2）以“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”為載體，堅(jiān)持開展每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的培訓(xùn)模式，逐步提升職工綜合素質(zhì)，為礦井發(fā)展和科研水平提高提供人才保證。

3）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，激發(fā)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫的競(jìng)賽熱潮，使黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

4）大力實(shí)施創(chuàng)新實(shí)踐，深化黨建工作品牌。加強(qiáng)對(duì)廣大職工安全思想、崗位技能、創(chuàng)新意識(shí)、思想道德水平等綜合素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，整體提高職工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，最大限度發(fā)揮黨員在各個(gè)崗位的不同作用，以人為本，提升區(qū)隊(duì)黨建水平，促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等各方面工作協(xié)調(diào)發(fā)展和礦井和諧建設(shè)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)提自身素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨支部

學(xué)習(xí)，貴在堅(jiān)持。作為支部黨建工作帶頭人，在今后的工作中，我會(huì)更加注重學(xué)習(xí)《黨建精細(xì)管控》系列書籍，牢固樹立學(xué)習(xí)理念，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)。

一是牢固樹立學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念。把學(xué)習(xí)作為首要工作任務(wù)來抓，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”。

二是牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作的理念。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，摒棄把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作負(fù)擔(dān)的片面認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全區(qū)黨員干部正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,達(dá)到了學(xué)習(xí)、工作相互滲透，相互促進(jìn)，相得益彰的效果。

三是牢固樹立學(xué)習(xí)就是樂趣的理念。建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制、任人為賢的用人機(jī)制、切實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，為各級(jí)黨員干部搭建自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓他們?yōu)榱送黄谱晕?、體現(xiàn)價(jià)值而學(xué)習(xí)，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種高品位、高質(zhì)量的生活，從中深刻地領(lǐng)會(huì)人生的意義和快樂。

四是明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的動(dòng)力。把提高基層黨員素質(zhì)、增強(qiáng)基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成為謀劃工作的思路、解決問題的措施和提高黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)黨性鍛煉的實(shí)際步驟。同時(shí)，把學(xué)習(xí)作為凈化陶冶情操的有效手段，通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，建設(shè)廉政文化，建立良好的反腐倡廉生態(tài)環(huán)境。

五是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的落實(shí)。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的性質(zhì)和學(xué)習(xí)時(shí)間的安排，并結(jié)合各黨組織的工作實(shí)際，采取黨組織領(lǐng)學(xué)、交流體會(huì)互學(xué)、考卷測(cè)試促學(xué)等方式，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的基層組織建設(shè)、黨建科學(xué)化管理緊密結(jié)合，不斷拓展學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)廣大黨員干部自覺用理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作。

第二篇：管控學(xué)習(xí)心得

山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司

管控培訓(xùn)講座

為適應(yīng)礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司重組整合后的發(fā)展思路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，提高集團(tuán)公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，集團(tuán)公司于2011年3月25日特邀請(qǐng)山東大學(xué)管理學(xué)院碩導(dǎo)陳志軍教授，就集團(tuán)公司的管理與控制做了一場(chǎng)主題鮮明、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)講座。集團(tuán)公司黨委副書記孫豐章主持了講座，集團(tuán)各單位及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了講座。

報(bào)告將從以下幾點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司的管理與控制進(jìn)行分析：

一、集團(tuán)公司管控的重點(diǎn)：

集團(tuán)管理與控制的核心是權(quán)力的劃分問題，矛盾主要體現(xiàn)在集權(quán)與分權(quán)兩個(gè)方面。

1、集團(tuán)管控的原則：集權(quán)中協(xié)調(diào)，授權(quán)中監(jiān)控。

2、集團(tuán)管控的核心工作：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略模式、資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展來決定管理的模式。通過內(nèi)部控制，明確內(nèi)部職能部門、直線部門以及一線部門的職能，在組織內(nèi)部建立經(jīng)營政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序，并通過各級(jí)管理層和員工有效運(yùn)行，以此來防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成組織的目標(biāo)。

3、重點(diǎn)在于：集團(tuán)管控過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控、集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。

二、集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、首要的領(lǐng)導(dǎo)管理班子管理觀念的轉(zhuǎn)變，要從“不敢放權(quán)”到

“敢于放權(quán)’’。將工作重點(diǎn)從業(yè)務(wù)決策轉(zhuǎn)移到為企業(yè)做重大決策以及外部資源的協(xié)調(diào)上來。協(xié)同好母子公司的關(guān)系，處理好集中與協(xié)調(diào)的關(guān)系，子公司要服從母公司的正管，母公司要通過內(nèi)部控制做活子公司，從而實(shí)現(xiàn)自上而下的優(yōu)化組合，帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部各層員工理念的轉(zhuǎn)變。

2、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在確定公司發(fā)展道路時(shí)，要充分考慮企業(yè)當(dāng)前管理資源的基礎(chǔ)。有報(bào)告分析中國80%甚至90%的集團(tuán)公司走的是“先做大后做強(qiáng)”的發(fā)展模式，那么針對(duì)中國企業(yè)“先做大后作強(qiáng)”的發(fā)展現(xiàn)狀，怎樣確定一條適合自身發(fā)展的道路，整合當(dāng)前的資源，做到適度收放，防范企業(yè)做大過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)信譽(yù)度，這將是一項(xiàng)重中之重的工作。

3、管理模式要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求。集團(tuán)公司的經(jīng)營類型可分為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型兩種。作為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的煤礦業(yè)集團(tuán)公司，我們需要將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給需要的客戶，而不是將自己沒有的東西賣給不需要的客戶。因此多元化產(chǎn)品的發(fā)展模式在我們集團(tuán)公司內(nèi)部不應(yīng)過度發(fā)展，而是從自身所特有的產(chǎn)品（煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)）出發(fā)，在全國乃至國際上打響自己的品牌。

4、企業(yè)的文化決定著員工的價(jià)值觀。集團(tuán)公司的管控是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在集團(tuán)公司內(nèi)部管控中，將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐相結(jié)合，樹立以人為本的管理理念，在內(nèi)部管控中高度重視企業(yè)文化的塑造，以此來影響員工。所謂的統(tǒng)一思想是不切實(shí)際的，在管控過程中應(yīng)力主實(shí)現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點(diǎn)，做活企

業(yè)文化。

5、財(cái)務(wù)的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團(tuán)公司內(nèi)部的管控中，母公司要絕對(duì)管控子公司財(cái)務(wù)。母公司通過自身建立的財(cái)務(wù)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)自上而下的監(jiān)控，整合放大資金，多層次實(shí)現(xiàn)資金的投資和運(yùn)作，運(yùn)用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，抵御資金及信貸風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)公司管控的著手點(diǎn)：

集團(tuán)公司管控體系的完善過程中，要做好“一個(gè)前提，兩個(gè)定位，三個(gè)環(huán)節(jié)”，以此建立集團(tuán)公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。

1、一個(gè)前提是建立集團(tuán)的信息管理體系。

在當(dāng)今信息化時(shí)代，信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，作為市場(chǎng)中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在實(shí)踐中對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與關(guān)注。通過建立起的科學(xué)的信息管控體系，在運(yùn)作管理過程中更好的提高企業(yè)運(yùn)作效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

2、兩個(gè)定位，即明確母公司與子公司間的定位。

母公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略及計(jì)劃分解、項(xiàng)目的投資、資金人員的協(xié)調(diào)、品牌形象的建設(shè)、專業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)的推廣、風(fēng)險(xiǎn)的控制。

子公司則負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、銷售配合及售后服務(wù)。

雖然母子公司定位不同，但在實(shí)際運(yùn)作中母子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)

自身的實(shí)際情況，靈活確定符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任定位，將每類責(zé)任定位對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到定位分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。

3、三個(gè)環(huán)節(jié)，即“人才培養(yǎng)、權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核”。

首先要通過內(nèi)部的管控體系培養(yǎng)人才，形成集團(tuán)內(nèi)部自上而下的人才體系。運(yùn)用“內(nèi)升+外聘”兩種方式為集團(tuán)公司培養(yǎng)一批人才，其中要著重強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力過硬、職業(yè)素質(zhì)較高、企業(yè)文化認(rèn)同三方面的標(biāo)準(zhǔn)。

其次要確定集團(tuán)公司內(nèi)部自上而下的權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)子公司運(yùn)作工程中的管理標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)導(dǎo)安排批示轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂芾順?biāo)準(zhǔn)放權(quán)。在子公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)可控的前提下，給予子公司充分的自主權(quán)力來決定其自身的經(jīng)營發(fā)展決策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營發(fā)展的積極性。

再次是通過閉環(huán)的績(jī)效考核辦法，對(duì)子公司運(yùn)作管理過程中的不足進(jìn)行改進(jìn)。通過自上而下的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)公司組織力的形成以及執(zhí)行力的強(qiáng)化。

近幾年來，在現(xiàn)代化管控體系中，可以概括為三類：直線職能制管控體系，事業(yè)部制管控體系及母子公司制管控體系。而由于環(huán)境、文化、制度等因素的影響，各國所采用的管控模式亦有差異。我們也應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際建立一套科學(xué)合理的管控體系。“管理，不只是一門學(xué)問，更是一種文化”,這是被譽(yù)為“現(xiàn)在管理之父”的美國管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。在當(dāng)今集團(tuán)化的大趨勢(shì)中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，將集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，將

取決于集團(tuán)內(nèi)部管控體系的建立。

我們正處在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司和山東能源集團(tuán)有限公司的先后成立，伴著十二五的發(fā)展契機(jī)，我們迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，我們定能建立健全自身管控體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中接受洗禮，不斷完善企業(yè)品牌和內(nèi)涵，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

立業(yè)公司：于傳利

2011年3月27日

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)習(xí)心得

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論;掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例學(xué)習(xí)明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中一些實(shí)用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對(duì)今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿意。

柳玉豐 2017年3月10日

第四篇：成果管控學(xué)習(xí)心得

《成果管控》學(xué)習(xí)心得

我很高興能參加這次由楊彪老師主講的第70期《成果管控》課程的培訓(xùn)，通過這三天兩夜有關(guān)軍隊(duì)紀(jì)律及作風(fēng)封閉式學(xué)習(xí)和磨練，體驗(yàn)打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與執(zhí)行力的旅程，令我受益匪淺。如下是我本次學(xué)習(xí)的心得分享。

一、軍魂是軍隊(duì)的靈魂、核心；是軍隊(duì)組織獨(dú)特文化的體現(xiàn)。而一個(gè)組織的魂是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力的保障。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有自己的靈魂，當(dāng)然一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂來自于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)：要給自己的團(tuán)隊(duì)注入靈魂，注入一種精神，“亮劍”精神。要樹立一個(gè)目標(biāo)；樹立一個(gè)標(biāo)桿員工，同時(shí)要有一個(gè)標(biāo)桿的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；要做一個(gè)優(yōu)秀的拉拉隊(duì)長(zhǎng)；注入一個(gè)永不放棄的信念。這樣團(tuán)隊(duì)才有一種軍魂思維。

二、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任何時(shí)候都要充滿士氣、戰(zhàn)斗力。士氣比武器更重要。沒有戰(zhàn)勝不了的軍隊(duì)，只有戰(zhàn)勝不了的精神。打造鋼鐵士氣，首先工作要有激情，因?yàn)樗茏屇愀芯?，讓你更加自信，讓你擁有最佳狀態(tài)。要積極樂觀，不抱怨任何事情。要有良好生活規(guī)律，要不斷的改變和調(diào)整狀態(tài)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，軍隊(duì)需要戰(zhàn)斗力，企業(yè)更需要戰(zhàn)斗力。只有打造一支凝聚力和執(zhí)行力極強(qiáng)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，才能提高業(yè)績(jī)；企業(yè)才能持續(xù)健康的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的打造第一要有軍魂思維。戰(zhàn)場(chǎng)無亞軍，只有冠軍。要有強(qiáng)者思維，別人能做到的我們能做到，別人不能做到的想辦法做到。

三、鋼鐵作風(fēng)。企業(yè)家尊崇狼的精神，部隊(duì)稱之為戰(zhàn)斗作風(fēng)。作為員工要有的作風(fēng)：認(rèn)真專注、高度負(fù)責(zé)、雷利風(fēng)行、堅(jiān)守承諾、緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真做事，高度的責(zé)任感精神。只有心在哪里，時(shí)間在那里，你的生產(chǎn)力就在哪里。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力——嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)。作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的形成有重大影響。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)修煉自己的性格，狼的性格。

四、有鋼鐵紀(jì)律。沒有紀(jì)律就沒有一切，沒有紀(jì)律就沒有戰(zhàn)斗力。要有自覺的紀(jì)律和鐵的紀(jì)律。鐵的紀(jì)律要讓員工“三老實(shí)”：說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人；“四一樣”：天氣好壞一個(gè)樣，白天和晚上一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣,有人檢查無人檢查一個(gè)樣.當(dāng)然紀(jì)律要不斷的教育和培養(yǎng).要大處著眼,小處著手,反復(fù)抓、抓反復(fù)。只有鐵的紀(jì)律，才有鐵的人，才有鐵的團(tuán)隊(duì)，才有鐵的“戰(zhàn)斗力”，才有“鐵”的業(yè)績(jī)。

五、有鋼鐵執(zhí)行。服從是軍人的天職，執(zhí)行就是把目標(biāo)變成成果的行為，不折不扣的拿到你想要的結(jié)果。目標(biāo)明確了，那么是否根據(jù)策劃去執(zhí)行了，作為員工一定不能找借口，要有保證完成任務(wù)的思路和想法。不問為什么，只想如何把事情做好。在工作中即使遇到再大的難題，我們也要努力用心去解決。

第五篇：精細(xì)化學(xué)習(xí)心得

企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)

——學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊(cè)》有感

“精細(xì)化管理”好像并不陌生，早幾年就提過，但那時(shí)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過精細(xì)化管理的知識(shí)，只憑自己的想象把精細(xì)化管理解釋成制度健全、明確崗位責(zé)任，不斷提高工作的標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)，在一點(diǎn)一滴上更精更細(xì)；將精細(xì)化管理僅僅理解為一種意識(shí)，一種值得提倡的管理類風(fēng)格，一種工作氛圍，沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，還是一種管理手段、管理技術(shù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點(diǎn)聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！熬本褪乔兄幸c(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。通讀《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊(cè)》，我明白了精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作，易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；精細(xì)化管理也是一種管理理念，它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；精細(xì)化管理最終的解決方案必然是通過訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)提升；精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。精細(xì)化管理就是準(zhǔn)確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。

精細(xì)化管理目前在中國很熱，雖然精細(xì)化管理不是最先進(jìn)的管理方式，之所以還會(huì)掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮，是因?yàn)樵诮杲?jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)中快速發(fā)展的中國企業(yè)，隨著市場(chǎng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理半徑不斷延長(zhǎng)，組織層級(jí)增加，諸如政令不暢，信息不通，執(zhí)行力下降，人浮于事，工作推諉，責(zé)任心缺乏……等種種問題凸顯,暴露了我們企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢、不實(shí)、不精、不細(xì)，使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展缺乏支撐和后勁，中國企業(yè)進(jìn)入了管理瓶頸，所以對(duì)多數(shù)的中國企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是導(dǎo)入精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地練好內(nèi)功，這是明智、理性的選擇。精細(xì)化管理是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，精細(xì)化管理是我們必須要補(bǔ)上的一課。歐美企業(yè)，已經(jīng)走過了精細(xì)化的管理階段，正進(jìn)入企業(yè)文化管理、人本管理的新階段，中西方企業(yè)管理水平相差近百年，我們要趕上先進(jìn)的歐美企業(yè)，路途遙遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨。

學(xué)習(xí)《手冊(cè)》，對(duì)程序管理印象深刻。精細(xì)化管理要求將企業(yè)的總體工作，細(xì)化到各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)流程，一直細(xì)化到不能再分或不必再分的最小單元—工序，針對(duì)每一個(gè)工序制定操作的方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，用程序來管工序，使管理深入細(xì)化到企業(yè)運(yùn)作的最小單元，每個(gè)程序做到位了，那整個(gè)企業(yè)管理也就到位了，這就是精細(xì)化管理的重要起點(diǎn)。一些管理比較精細(xì)化的公司都會(huì)使用具有較強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的崗位手冊(cè)，指導(dǎo)執(zhí)行者完成任務(wù)，美國通用電氣的《管理手冊(cè)》居然就厚達(dá)3500頁。不管哪一個(gè)企業(yè)，要把每一項(xiàng)工作程序化，固定下來，這個(gè)工作的量都不可小覷，更何況還要以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，這都不是在短時(shí)間內(nèi)可以輕松實(shí)現(xiàn)的。

海爾的張瑞敏說過：“制定一項(xiàng)好的制度不易，能夠堅(jiān)決執(zhí)行則更重要。管理到不到位，很重要的一點(diǎn)，就是看規(guī)章制度是否真正落實(shí)到底?！敝贫仁欠駡?zhí)行到位也是精細(xì)化管理與粗放式管理的主要區(qū)別。《手冊(cè)》通過案例介紹日本、美國、德國人執(zhí)行制度機(jī)械、呆板、不折不扣，卻令人起敬；而國人做事靈活善變、投機(jī)取巧，走捷徑，令制度、程序失效，管理效率低下。由此可以看出中國傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)的影響是靈魂深處的：個(gè)人主義、家族觀念、缺乏集體精神、不守法規(guī)、缺乏誠信、做事粗放等是中國企業(yè)，甚至是中國社會(huì)一些典型的性格，這與精細(xì)化管理要求的守法規(guī)、各斯其職、團(tuán)隊(duì)精神、淡化領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威和個(gè)人主義、重視制度管理的特征還是有較大出入的。精細(xì)化管理需要我們改變?nèi)说挠^念和意識(shí)，讓企業(yè)將好的工作方式不斷細(xì)化、固化、優(yōu)化，并形成習(xí)慣，這會(huì)是中國企業(yè)一次脫胎換骨的洗禮，一切都需我們付出長(zhǎng)期、不懈的努力。

推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，逐漸推向深入。在這一過程中，離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)需要全員的參與和持之以恒的努力，不可能一蹴而就。精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。決不是一朝一夕就能大見成效的，要反復(fù)地去落實(shí),去分析研究,去不斷的改進(jìn)。所有企業(yè)永遠(yuǎn)存在一個(gè)不斷提升，不斷修正，不斷完善的過程。企業(yè)為落實(shí)精細(xì)化管理可以是一個(gè)階段，一個(gè)階段也可以一個(gè)指標(biāo)，一個(gè)指標(biāo)的進(jìn)行，盡管不夠全面，也沒到位，但卻是精細(xì)化的一個(gè)過程。目前公司結(jié)合落實(shí)《內(nèi)控手冊(cè)》，開展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，要求全公司各部門、各業(yè)務(wù)板塊對(duì)照《內(nèi)控手冊(cè)》仔細(xì)梳理存在問題，拿出解決辦法，逐步落實(shí)整改，這就是企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)，會(huì)逐步改變企業(yè)粗放型管理模式，向著集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的精細(xì)化，助推企業(yè)發(fā)展。落實(shí)精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的需要，雖然任重道遠(yuǎn)，但只要我們?cè)诼飞?，就?huì)有進(jìn)步。

2014年5月26日