第一篇：衛(wèi)生學校申報“五好黨組織”主要事跡材料

衛(wèi)生學校支部一班人帶領全校廣大教職工高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，求真務實，為衛(wèi)校的穩(wěn)步發(fā)展作出了貢獻。

1、領導班子好

現(xiàn)任領導班子自覺學習和實踐“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，廉潔勤政，奮發(fā)有為。

以來，按照“從嚴治教、從嚴治校、從嚴治師”的總要求，以“服務學生，奉獻社會”為宗旨，以培養(yǎng)“四有”職工隊伍、“四有”學生為目標，以全面貫徹黨的教育方針、衛(wèi)生工作方針為重點，以爭創(chuàng)“省級文明單位”和“護理示范專業(yè)”為核心，在優(yōu)化辦學環(huán)境、提升辦學水平、提高教學質量、完善自身素質上下功夫，緊緊圍繞衛(wèi)生教育工作的總體目標，突出中心，狠抓落實，爭創(chuàng)特色，不斷提高工作水平，樹立學校的良好形象。

重視黨員學習制度建設。按照學習“五有”（有組織、有計劃、有記錄、有制度、有檔案）的規(guī)范化建設的要求，完善黨員學習制度。抓好支部中心組的學習和領導干部的自學讀書活動，把學習十六大、十六屆三中全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《江澤民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》理論作為學習的首要任務，并組織多次學習。

2、黨員干部隊伍好。

不斷壯大學校黨組織的力量，現(xiàn)有黨員干部隊伍結構優(yōu)化、素質提高，在教育教學改革實踐中能夠發(fā)揮先鋒模范作用和骨干作用，在學校爭創(chuàng)“省級文明單位”和“護理示范專業(yè)”的活動中，黨員干部起表率作用。

3、工作機制好。

校黨政領導班子團結一致，關系協(xié)調，領導有力；制度完善，組織健全，管理措施到位，工作運行規(guī)范，效率高，效果好。

開展爭創(chuàng)“黨建工作先進單位”工作，將黨建目標責任書進行分解，做到目標、任務、責任三者的有機統(tǒng)一。支部在黨建管理上，做到平時工作與年度考核相結合，常規(guī)檢查與隨時檢查相結合，增強黨建目標管理的效果。重視民主集中制建設。貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行重大決策前磋商制度，推行集體討論重大事宜票決制，推進學校民主政治建設，積極推行黨務公開，在衛(wèi)校網(wǎng)站上建有“黨務公開欄”。公開的內(nèi)容面向社會，面向全體師生。

4、發(fā)展業(yè)績好

貫徹科學發(fā)展觀，思路清晰，措施有力，三個文明建設協(xié)調發(fā)展。

堅持“內(nèi)涵發(fā)展，質量第一”的原則，遵循教育規(guī)律，不斷深化教育改革，積極探索和實踐新的辦學模式，遵循“明德持校、依法治校、質量立校、特色興校、科技強校”的辦學思路，按照“明確辦學方向，實施錯位發(fā)展”的要求，聚精會神抓教育，一心一意謀發(fā)展；大力發(fā)展辦學特色，積極開展創(chuàng)新教育實踐，在辦好原有護理專業(yè)的基礎上，抓住機遇，開辦適應市場需求的“康復護理”和“美容護理”新專業(yè)。目前學校已發(fā)展成擁有22個教學班，一千二百余名師生員工規(guī)模的中等衛(wèi)生專業(yè)學校。

近年來，先后獲得“市級文明單位”、“先進黨支部”、“創(chuàng)文明單位先進集體”、“職業(yè)教育先進學?！?、“市成人教育先進單位”、“五四紅旗團委”、“青年文明號”“市園林單位”等榮譽。

5、群眾反映好。

校領導在日常工作中尊重群眾意愿，關心群眾生活，努力為群眾辦實事、做好事。措施合民意，作風和實跡群眾滿意，平時黨群關系密切，在年終的述職測評中，黨員干部得票滿意率高，黨組織得到群眾擁護。

第二篇：衛(wèi)生學校申報“五好黨組織”主要事跡材料

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衛(wèi)生學校申報“五好黨組織”主要事跡材料

衛(wèi)生學校支部一班人帶領全校廣大教職工高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，求真務實，為衛(wèi)校的穩(wěn)步發(fā)展作出了貢獻。

1、領導班子好

現(xiàn)任領導班子自覺學習和實踐“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，廉潔勤政，奮發(fā)有為。

以來，按照“從嚴治教、從嚴治校、從嚴治師”的總要求，以“服務學生，奉獻社會”為宗旨，以培養(yǎng)“四有”職工隊伍、“四有”學生為目標，以全面貫徹黨的教育方針、衛(wèi)生工作方針為重點，以爭創(chuàng)“省級文明單位”和“護理示范專業(yè)”為核心，在優(yōu)化辦學環(huán)境、提升辦學水平、提高教學質量、完善自身素質上下功夫，緊緊圍繞衛(wèi)生教育工作的總體目標，突出中心，狠抓落實，爭創(chuàng)特色，不斷提高工作水平，樹立學校的良好形象。

重視黨員學習制度建設。按照學習“五有”（有組織、有計劃、有記錄、有制度、有檔案）的規(guī)范化建設的要求，完善黨員學習制度。抓好支部中心組的學習和領導干部的自學讀書活動，把學習十六大、十六屆三中全會精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《江澤民論黨風廉政建設和反腐敗斗爭》理論作為學習的首要任務，并組織多次學習。

2、黨員干部隊伍好。

不斷壯大學校黨組織的力量，現(xiàn)有黨員干部隊伍結構優(yōu)化、素質提高，在教育教學改革實踐中能夠發(fā)揮先鋒模范作用和骨干作用，在學校爭創(chuàng)“省級文明單位”和“護理示范專業(yè)”的活動中，黨員干部起表率作用。

3、工作機制好。

校黨政領導班子團結一致，關系協(xié)調，領導有力；制度完善，組織健全，管理措施到位，工作運行規(guī)范，效率高，效果好。

開展爭創(chuàng)“黨建工作先進單位”工作，將黨建目標責任書進行分解，做到目標、任務、責任三者的有機統(tǒng)一。支部在黨建管理上，做到平時工作與考核相結合，常規(guī)檢查與隨時檢查相結合，增強黨建目標管理的效果。重視民主集中制建設。貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行重大

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決策前磋商制度，推行集體討論重大事宜票決制，推進學校民主政治建設，積極推行黨務公開，在衛(wèi)校網(wǎng)站上建有“黨務公開欄”。公開的內(nèi)容面向社會，面向全體師生。

4、發(fā)展業(yè)績好

貫徹科學發(fā)展觀，思路清晰，措施有力，三個文明建設協(xié)調發(fā)展。堅持“內(nèi)涵發(fā)展，質量第一”的原則，遵循教育規(guī)律，不斷深化教育改革，積極探索和實踐新的辦學模式，遵循“明德持校、依法治校、質量立校、特色興校、科技強?！钡霓k學思路，按照“明確辦學方向，實施錯位發(fā)展”的要求，聚精會神抓教育，一心一意謀發(fā)展；大力發(fā)展辦學特色，積極開展創(chuàng)新教育實踐，在辦好原有護理專業(yè)的基礎上，抓住機遇，開辦適應市場需求的“康復護理”和“美容護理”新專業(yè)。目前學校已發(fā)展成擁有22個教學班，一千二百余名師生員工規(guī)模的中等衛(wèi)生專業(yè)學校。

近年來，先后獲得“市級文明單位”、“先進黨支部”、“創(chuàng)文明單位先進集體”、“職業(yè)教育先進學?！薄ⅰ笆谐扇私逃冗M單位”、“五四紅旗團委”、“青年文明號”“市園林單位”等榮譽。

5、群眾反映好。

校領導在日常工作中尊重群眾意愿，關心群眾生活，努力為群眾辦實事、做好事。措施合民意，作風和實跡群眾滿意，平時黨群關系密切，在年終的述職測評中，黨員干部得票滿意率高，黨組織得到群眾擁護。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第三篇：申報五好黨組織材料

我們鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經(jīng)驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。

作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關系比較復雜，在辦理建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農(nóng)關系和后勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點。制定了“內(nèi)強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領導班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產(chǎn)的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的形勢任務教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產(chǎn)日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現(xiàn)，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)

第四篇：申報五好黨組織材料

我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經(jīng)驗交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank">事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動試車已經(jīng)全部完成，原料磨于5月22日開始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產(chǎn)。在做好一期投料生產(chǎn)的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2007年年產(chǎn)可達到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。

三、抓隊伍，提高黨員干部的素質

黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎，只有建設一支高素質的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設上臺階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學習。堅持黨員活動日制度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織干部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員干部學習了江**同志關于“三個代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進性教育”“學黨章、查黨性”等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）做好黨員發(fā)展工作

。我們按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質，增強黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。

（三）加強黨風廉政建設。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領導干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。制訂和完善了各級領導干部廉政責任制，在制度上把好關；平時我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學習有關法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權力觀，強化廉潔自律意識，努力構筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設備在5萬元以上的，經(jīng)集團公司招標小組同意后，全部參加招投標。并請紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。在各項工程和設備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關系和面子。通過健全制度、落實措施，實現(xiàn)了反腐敗關口前移，自覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低采購成本約1000萬元。

（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項目投產(chǎn)試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內(nèi)使這些技術骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導于4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應用化學等專業(yè)本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設儲備了后備人才。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關于評選技術尖子的試行意見》《關于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復雜疑難技術問題的職工進行評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一臺，報銷一年的上網(wǎng)費用，從而調動廣大員工學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業(yè)新形象

企業(yè)的精神文明建設是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。

一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業(yè)務素質教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意，真抓實干，爭創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。

二是高標準加快企業(yè)文化建設步伐。先后投入了330萬元資金，高起點規(guī)劃和建設廠區(qū)生產(chǎn)和生活環(huán)境，對廠區(qū)道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒有任何體育設施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛(wèi)生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛(wèi)會成員每周進行一次衛(wèi)生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c、嚴要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。

三是提高企業(yè)職工文明素質。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領導的帶領下，舉行了“革除十大陋習，倡樹文明新風”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。

四是創(chuàng)建學習型企業(yè)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結構、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠?，F(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實習和利用每周業(yè)務學習日等形式，引導職工為什么學，為誰學，激發(fā)職工的學習熱情。

五、抓制度，健全工作機制

為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現(xiàn)“五好”（建設一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴格執(zhí)行業(yè)務招待十項規(guī)定和通訊工具、車輛有關要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開的黨風廉政承諾大會上，公開向職工群眾承諾，自覺接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領導干部黨風廉政責任制》《氧化鋁廠領導干部黨風廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)了黨政領導廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。

六、抓作風，提高工作效率

為了實現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關系，我們在黨員干部的工作作風建設上，主要抓了兩點：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織

紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點查找有無“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，進一步解決黨員干部在工作中存在的作風渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務實、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為了適應工程建設的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預定建設規(guī)劃，集中精力加快施工建設。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現(xiàn)疑點和難點，廣大干部黨員總是最先到達現(xiàn)場指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。二是倡導機關干部深入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)工作中心下移。公司黨委要求機關干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現(xiàn)這個目標，要求機關干部每月利用值班時間進行現(xiàn)場調研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。要求每一名現(xiàn)場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。一年來，機關干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關系，提高了機關干部的工作能力和思想素質，形成了一種扎實工作、服務一線的良好風氣。

在集團公司黨委的領導下，我們在機構不健全、干部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，經(jīng)過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產(chǎn)和二期限擴建的前期任務。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經(jīng)濟騰飛做出貢獻。

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第五篇：申報五好黨組織材料

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我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經(jīng)驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，xx被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。

作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關系比較復雜，在辦理建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把

工農(nóng)關系和后勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點。制定了“內(nèi)強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95%，公司領導班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產(chǎn)的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的形勢任務教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產(chǎn)日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現(xiàn)，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高

產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻。