第一篇：機組檢修期間培訓(xùn)計劃

機組檢修期間運行人員培訓(xùn)計劃

為了更好的塑造一支高效的、奮進的生產(chǎn)運行維護隊伍，培養(yǎng)全能型集控運行人員，以求在最短時間內(nèi)，到達全能值班員標準，特制訂此計劃。

1、培訓(xùn)目標

根據(jù)學(xué)習(xí)人員結(jié)構(gòu)情況，通過實行全能值班員培訓(xùn)，全面提高集控運行人員的技術(shù)素質(zhì)，達到全能值班，實現(xiàn)“熟悉設(shè)備，掌握技能”的培訓(xùn)目標。并要求每位學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后總結(jié)。

2、培訓(xùn)標準

按照國能生物發(fā)電有限公司培訓(xùn)管理制度，結(jié)合國能贛縣生物發(fā)電有限公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。

3、培訓(xùn)方法

采用技術(shù)講課及現(xiàn)場實習(xí)相結(jié)合的方法，授課人以主值、值長、專工及以上人員為主。

4、考核方式與成績評定、考核方式：學(xué)習(xí)表現(xiàn)、面試、操作筆試、民主測評等綜合評定成績； 百分制評定比例：筆試30%、現(xiàn)場考試50%、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、民主測評20%

5、培訓(xùn)過程

運行人員上崗獨立值班工作前，必須經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、跟班組學(xué)習(xí)、和試行值班學(xué)習(xí)三個培訓(xùn)階段每個階段需制定培訓(xùn)計劃，并按計劃進行培訓(xùn)。

第一階段現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)

參加培訓(xùn)人員必須學(xué)習(xí)（電業(yè)安全工作規(guī)程）有關(guān)部分，在通過本崗位有關(guān)規(guī)程制度在考試合格后才能參加跟班學(xué)習(xí)。

第二階段跟班學(xué)習(xí)

參加培訓(xùn)人員根據(jù)師徒合同和制訂分期、分階段的培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能、本崗位有關(guān)的系統(tǒng)、運行方式、現(xiàn)場規(guī)程制度、職責(zé)等。在師傅指導(dǎo)下能夠掌握開、停機（爐）；設(shè)備異常時處理、設(shè)備正常啟停；設(shè)備巡檢內(nèi)容等，培訓(xùn)期間考試成績作為下一步定崗定級重要依據(jù)。培訓(xùn)期間將按階段進行考試。

第三階段試行值班學(xué)習(xí)

參加培訓(xùn)人員在項目公司批準的，允許在有經(jīng)驗的值班人員指導(dǎo)和監(jiān)護下，逐步參加實際操作，并進一步加強操作技能、安全技能和事故應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)

6、培訓(xùn)內(nèi)容（見附件）

附件

1、汽機專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

2、鍋爐專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

3、電氣專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

4、化水專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容

第二篇：1號機組檢修總結(jié)

1、2號機組C 級檢修

工作總結(jié)

一、概述：

1號機組C級檢修工作于2015年03月07日開始，于2015年03月10日結(jié)束，共歷時4天。計劃完成標準項目20項，實際完成項目20項。材料預(yù)算金額為22283.5元，實際完成 14949.83 元。

2號機組C級檢修工作于2015年02月27日開始，于2015年03月02日結(jié)束，共歷時4天。計劃完成標準項目19項，實際完成項目19項。材料預(yù)算金額為1763.03元，實際完成 11131.13元

二、修前設(shè)備概況： 1、2號機組上次檢修是在2014年3月，修后連續(xù)運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。

三、本次檢修主要工作及發(fā)現(xiàn)處理問題：

1、發(fā)電機系統(tǒng)：

1.1對1、2發(fā)電機上導(dǎo)油盆拆開后檢查發(fā)現(xiàn)，上導(dǎo)軸瓦間隙在正常范圍內(nèi)。鉑電阻大部分未能達到合格，經(jīng)過更換后測試數(shù)據(jù)均符合規(guī)程要求。冷卻器輕微堵塞捅洗后水量達到要求。

1.2對2臺組空冷器進行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現(xiàn)有輕微堵塞現(xiàn)象，通過逐根檢漏、管內(nèi)壁清潔，無雜物，無腐蝕，再次水壓試驗合格。

1.3對1、2號機組刷架進行清掃、引線進行包扎，對1、2號集電環(huán)與碳刷長期接觸存在凹槽，通過車床加工處理后表明光滑無痕跡。

1.4 對下導(dǎo)軸瓦間隙進行檢查測量發(fā)現(xiàn)1、2號機組均略有偏大，經(jīng)過調(diào)整后在范圍內(nèi)，見檢修文件包。

2、二次端子排清理級螺釘加固

2.1對機組保護裝置進行二次回路進行了清掃、檢查、緊固，未發(fā)異常。

2.2 對1、2號機組測溫屏溫度巡檢儀進行了更換顯示正常，2號機組準步表進行更換正常，對2號機組勵磁屏?xí)r間繼電器進行更換正常。2.3 對端子排清掃及螺釘加固未發(fā)現(xiàn)異常。

3、水輪機部分

3.1 拆開主軸密封后發(fā)現(xiàn)1號機組密封有損壞現(xiàn)象，已更換。3.2 1、2號機組均有部分螺絲銹蝕已進行了更換 3.3 1、2號機組水導(dǎo)油盆進水、雜質(zhì)較多，已清理干凈 3.4 對1、2號機組冷卻水總閥進行更換無漏水現(xiàn)象。

四、安全方面：

本次C修雖然工期緊，工作量較大，但通過職工的共同努力，安全情況良好，無事故、無障礙、異常及設(shè)備和人身上的不安全現(xiàn)象發(fā)生，本次小修共開出工作票6張，工作票合格率100%。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)及不足之處

為了保證檢修質(zhì)量與進度，對于重點項目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施，并明確了組織機構(gòu)，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責(zé)任，在檢修中全面貫徹執(zhí)行。

由于本次檢修未能全面嚴格按照安健環(huán)管理體系的要求開展各項檢修任務(wù)，在設(shè)備拆開后未能及時進行定置標識及存放。

總之，通過本次小修，設(shè)備的健康狀況得到了很大的提高，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，修后的設(shè)備在運行中均達到了設(shè)備的標準要求。

第三篇：機組儀表檢修總結(jié)（模版）

3#機組檢修總結(jié)

經(jīng)歷和參與了三次機組檢修后，每次的感受都不一樣。第一次，腦袋里面一片疑問，好多東西都沒搞清楚，只是聽領(lǐng)導(dǎo)的話，干就完了；第二次，努力搞清楚所有問題，有條理的進行每一項工作。這一次檢修收獲頗大，主要是由于齒輪箱正推溫度TE-3-24451波動較大引起的停車，根本問題是上次檢修不徹底造成的。作為一名儀表工最重要的仔細認真和吃苦耐勞。

一、仔細認真，這就包括到很多的方面。

1、檢修前的準備工作。根據(jù)保運準備要拆的機組確定我們應(yīng)該拆的儀表點。根據(jù)所拆的儀表點確定需要哪些工具。還要準備一些儀表備件、接頭、穿線管、膠帶、扎帶、布條等以備不時之需。這就需要平時的了解和觀察，做到萬事俱備。這些雖然是一些小問題，但也會影響到拆除和安裝的效率。當(dāng)?shù)搅苏嬲鸪桶惭b的時候，我總是感覺中途會出現(xiàn)缺這缺那的現(xiàn)象。

2、在拆儀表點的時候一定要仔細，首先看好記住各自的安裝位置，然后檢查有沒有松動、破皮、扯斷的地方，最后再做標記拆除。切記要輕拿輕放，用膠帶包裹探頭測量部分和中間接頭，防止磕破和雜物進入。拆除后整齊擺放到安全位置。

3、檢查有沒有損壞的探頭，如果有要及時更換。對于線皮有刮痕的要加熱縮管保護起來。

4、有些儀表點的安裝位置是固定的，比如齒輪箱的溫度，它是點對點的安裝，如果保運要更換瓦塊一定要讓他們確保每個瓦塊和儀表安裝地點對應(yīng)起來（因為瓦塊大多都一樣，不是每個瓦塊都有溫度安裝孔）。還要跟著保運的節(jié)奏，依次安裝，因為有的溫度在下瓦，軸一旦壓住是轉(zhuǎn)不動的。

5、在安裝的過程中一定要仔細認真，最好是一人安裝，一人監(jiān)護，一人準備工具和材料，安裝過程中閑雜人等切勿靠近，以免影響安裝進度和質(zhì)量。在安裝時，一定要小心工具、小螺絲、雜物等掉進機組內(nèi)。這次在安裝低速軸的溫度時小螺絲就掉進了齒輪箱內(nèi)，造成了不必要的麻煩。

6、轉(zhuǎn)速探頭的安裝需要在探頭輕輕地擰不動的時候退多半絲，然后上緊，在緊螺絲的時候要看探頭位置是否變化大，如果變化大需重裝。震動探頭的安裝一般安裝到10V左右即可。位移探頭的安裝是在保運多次確定之后的最大串量，安裝過程中需要根據(jù)經(jīng)驗值和機組熱膨脹適當(dāng)?shù)募訙p安裝電壓，這是比較復(fù)雜的一個安裝，不僅僅是一個公式的計算，還需要主觀驗證。溫度探頭一定要插入安裝孔中，固定牢固，在每次捋線的時候都要進行電阻的測量，保證溫度正?？捎?。

7、探頭安裝完成后，要將延伸線固定住，防止軸在轉(zhuǎn)動中絞線。延伸線出機組的接線孔一定要密封牢固，防止?jié)櫥鸵绯觥?/p>

8、整理好多余的延伸線整齊放到接線箱內(nèi)，端子排接線要正確、牢固，不可松動。接線箱要密封防止小動物短路。

9、在安裝儀表點的過程中最好有一人在控制室觀察是否都顯示正常，如不正常需要及時反饋。

10、安裝完畢后，必須去3500機柜室復(fù)位所有儀表點，檢查3500有沒有報警，3#有一個模塊在復(fù)位的情況下會出現(xiàn)報警，需要重新拔插即可消除報警。千萬不可忽略。

11、收拾工具，清理現(xiàn)場垃圾。

二、吃苦耐勞。這是一個持續(xù)時間較長的工作，可以在拆除儀表點后，留一人在現(xiàn)場即可，輪流休息一會。但總體上還是比較累的工作，工作量大，時間緊，作為每個儀表工都要堅持到最后，不能松氣拖后腿，少一些埋怨多一些動力。

這次檢修總體還是比較成功的，只是我們之間的默契度還需提高，否則浪費時間和體力，因為里面很吵，一個眼神、一個動作，他人必須要領(lǐng)會，這就需要了解工作步驟和安裝時所需要的那些東西。由于我自己經(jīng)驗不足，只能總結(jié)這些，以后再接再厲！

第四篇：壓縮機機組檢修總結(jié)

丙烯腈機組檢修工作總結(jié)

經(jīng)過為期30天地艱苦奮戰(zhàn)，2011年丙烯腈裝置機組大檢修工作順利完成，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在。為了給以后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我對機組大檢修總結(jié)了以下幾點：

一、檢修前的準備工作

1、檢修人員的安排與培訓(xùn)

空壓機與冰機機組是丙烯腈裝置關(guān)鍵設(shè)備，其檢修工作要求十分嚴格，在檢修人員的配備上首先應(yīng)該考慮有這方面經(jīng)驗的人員和工作經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，工作態(tài)度認真嚴謹，服從管理的人員。尤其領(lǐng)工人是檢修團隊的帶頭者，一定要具備這些素質(zhì)和一定的領(lǐng)導(dǎo)威信才能保證工作的順利進行。另外，檢修前對檢修團隊進行相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)也是十分必要的，要讓團隊人員了解檢修任務(wù)，日常工作開展的流程，作息時間，工作進度及要遵守的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)的文字記錄等。

2、工器具及備件的配備

工欲善其事必先利其器。在檢修工作開始前必須確認已經(jīng)配備了種類規(guī)格齊全的工器具及量具，必須保證在檢修的過程中不因缺少工器具而耽誤檢修工作的進度。每天收工之前要計劃好第二天的工作內(nèi)容并確認已具備相應(yīng)的工器具，或者及時聯(lián)系借用。這次大檢修在這方面的工作做得較好。

二、檢修過程中的經(jīng)驗與不足

1、在每天的工作開始之前，有必要召開檢修前會議，由領(lǐng)工人向檢修小組人員明確今天的工作進度和具體的工作內(nèi)容及分工，并要求所有人員注意安全和文明施工，做好會議記錄。然后將所要使用的工器具按照目視化的要求擺放好，開始有條不紊的進行工作。

前期拆卸過程中，要指定專人將拆下的零部件和管線接口方位做好標記并按照目視化管理要求擺放到指定地點，尤其是一些小的零件，比如螺絲、螺母等，一定要分類包好并做好詳細的標記，由專人負責(zé)存放，以便后期裝配時能快速找到，不會遺失。如果拆卸時有損壞的連接件要及時配新的，以防影響到后期裝配的效率。

拆卸過程中要有專人負責(zé)收集設(shè)備的冷態(tài)對中數(shù)據(jù)、間隙數(shù)據(jù)等原始數(shù)據(jù)，并做好詳細的記錄。這一步驟非常重要，由于機器的長時間運轉(zhuǎn)磨損和檢修人員水平所限，裝配時想要達到理論上要求的標準是很困難的，回裝時要以先前收集的原始數(shù)據(jù)為準，因此在數(shù)據(jù)采集過程中一定要嚴謹認真，不可操之過急。在測量原始對中數(shù)據(jù)時，除了拆除聯(lián)軸器和一些較小的外圍管線之外，其他零部件螺栓一概不可松動，否則導(dǎo)致所得到的數(shù)據(jù)失真，失去了參考價值，給回裝到來麻煩。在測量軸間隙及壓緊力時最好用直徑0.3至0.5的鉛絲，但也要準備好粗一點的鉛絲以備不時之后需。最好為每個機組配置相機，以便記錄每一步拆卸過程，收集詳細珍貴的影像資料。每天的工作結(jié)束后，要對今天的工作內(nèi)容、工作步驟、原始數(shù)據(jù)和遇到的困難及解決方法詳細的記錄下來，領(lǐng)工人要參照工作進度安排第二天的工作內(nèi)容，并確認相應(yīng)的工器具已具備，將工器具收放好，現(xiàn)場打掃干凈后方可離開。

2、C-101空壓機透平檢修

C-101空氣壓縮機透平是全廠唯一一臺采取全懸浮式結(jié)構(gòu)的汽輪機，對它的拆卸和回裝具有很大難度，不可盲目拆卸，之前的檢修方案中沒有詳細闡述其拆卸方案，經(jīng)過車間及檢修單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的會診，最后確定了一個具體的檢修方案，并經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)認可（具體的方案內(nèi)容不在此贅述）。在實施的過程中發(fā)現(xiàn)這個方案尚欠佳。首先，在測量原始定位數(shù)據(jù)前應(yīng)將測量點打磨光滑并將測量位置標記清楚，以便回裝時核實。其次，由于磁力表架穩(wěn)定性不好，使用時不太牢固，受觸碰或震動影響大，采用固定表架會更好。在拆卸透平螺栓時最好不要采用大錘砸得方法，用液壓扳手或死扳手加套管會更好。拆前螺栓的順序要標記好，回裝時按照原來的位置裝配。

2、檢修中存在的不足

在這次檢修中發(fā)現(xiàn)一些工器具量具仍欠缺，比如，經(jīng)校驗的小百分表、25~50mm的內(nèi)徑千分尺、勾頭扳手、內(nèi)卡尺等。這一定程度上影響了檢修工作的效率。另外，檢修人員未能按照規(guī)定的作息時間上下工也是這次檢修存在的一個問題。

在此次大檢修過程中，檢修小組以質(zhì)量、安全和環(huán)保為中心，在安全、質(zhì)量、環(huán)保的基礎(chǔ)上高標準、嚴要求，檢修過程中嚴格遵守石化公司設(shè)備檢維修制度，認真推行目視化管理，發(fā)揚公司“高嚴細實”的工作作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作、克服困難，圓滿的完成了檢修任務(wù)，確保機組按時順利的開車。

第五篇：電廠檢修培訓(xùn)計劃

華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司

《2012檢修人員培訓(xùn)計劃方案》

檢修事業(yè)部

2012.01.04 目錄

第一章 培訓(xùn)計劃說明...............................................1 1 公司檢修人員的基本狀況.......................................1 第二章 培訓(xùn)工作重點...............................................3 第三章 培訓(xùn)管理實施流程...........................................5 1 培訓(xùn)目標.....................................................5 2 培訓(xùn)原則.....................................................5 3 培訓(xùn)職責(zé).....................................................6 4 培訓(xùn)計劃的制定...............................................6 5 培訓(xùn)的實施...................................................6 6 培訓(xùn)效果評估.................................................7 7 培訓(xùn)風(fēng)險管理.................................................7 8 培訓(xùn)檔案管理.................................................8 第四章 檢修人員培訓(xùn)課程計劃.......................................9 第五章 相關(guān)附件..................................................13 第一章 培訓(xùn)計劃說明

中國華電集團于2007年12月在甘肅成立了中國華電集團公司甘肅能源項目籌備處，于2010年3月5日成立了華電新能源發(fā)展有限公司甘肅分公司（簡稱“華電新能源甘肅分公司”）。目前公司已進入快速發(fā)展階段，急需各類專業(yè)技術(shù)人才，檢修培訓(xùn)工作迫在眉睫。1 公司檢修人員的基本狀況 1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的個人成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊伍建設(shè)，自2009年以來，公司每年積極組織新入職員工參加各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，先后遠赴內(nèi)蒙古輝騰錫勒風(fēng)電場、江蘇鹽城華銳總裝基地、南車株洲所、青海大通火電廠等單位學(xué)習(xí)運行、檢修等相關(guān)知識。2011年公司投入大量資金組織風(fēng)電場值長、檢修主管等參加清華大學(xué)《中央企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)》遠程教育培訓(xùn)，聯(lián)系戰(zhàn)略合作單位蘭州交通大學(xué)對主值、檢修組長等進行企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)。1.2 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項目部檢修基礎(chǔ)管理工作的扎實推進，2011年公司領(lǐng)導(dǎo)就檢修管理工作程序化、重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、檢修工藝標準化、設(shè)備維護和保養(yǎng)系統(tǒng)化等問題已召開多次會議進行探討和解決。目前檢修基礎(chǔ)管理工作已取得顯著成效，設(shè)備檢修臺賬，各項規(guī)章制度、設(shè)備責(zé)任劃分、各崗位工種的配置等已全部建立到位。1.3 截止目前，公司已投產(chǎn)6個項目，共有檢修人員71人，其中男性64 人，占90%，女性7人，占10%；大專以上學(xué)歷約占48%，高中、中專學(xué)歷約占52%。公司檢修人員平均年齡約22歲，從以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支年輕有為、朝氣蓬勃、善于學(xué)習(xí)的檢修團隊。1.4 公司非常注重基層檢修管理骨干的儲備與培養(yǎng)，自運檢分離以來，公司已將多名經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干充實到檢修隊伍中，以改變檢修班組長的知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)。歷經(jīng)半年多的錘煉，檢修人員形成了白天現(xiàn)場技能學(xué)習(xí)，晚上理論知識加強的良好學(xué)習(xí)氛圍。目前檢修人員求知欲很強，靠自學(xué)效果不明顯，而現(xiàn)場有經(jīng)驗的老師傅不多，急需培訓(xùn)相關(guān)知識與技能。1.5 2012年公司將進入第四個發(fā)展年頭，檢修事業(yè)部將進一步開展全面、細致、深入的檢修管理工作，通過倡導(dǎo)個人學(xué)習(xí)和有效培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)和技能，著力鍛煉一只團隊意識強、業(yè)務(wù)技能精的檢修隊伍。

第二章 培訓(xùn)工作重點

針對以上狀況，結(jié)合分公司2012年工作計劃，2012年分公司檢修培訓(xùn)工作的重點在以下幾個方面：

1.1 安全知識培訓(xùn)、技術(shù)理論培訓(xùn)、實際能力培訓(xùn)和管理知識的培訓(xùn)。1.2 以《優(yōu)秀班組長工作手冊》等為參考教材，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對分公司整個檢修隊伍開展“檢修管理人員技能提升”的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，以改變班組長知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。1.3 2012年，要加大各風(fēng)電場檢修人員的培訓(xùn)力度與密度，堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持現(xiàn)場指導(dǎo)與實際操作相結(jié)合，堅持幫帶與自學(xué)相結(jié)合，力爭在一年內(nèi)培養(yǎng)出一批合格的檢修技術(shù)人員。1.4 2012年要提高各風(fēng)電場檢修人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。1.5 2012年要對公司特殊崗位（如電焊工等）進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓(xùn)》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。1.6 各風(fēng)場將周培訓(xùn)計劃列入周檢修計劃，計劃詳細、具體，做到有時間、有記錄、有講課人、有上課率，能保證檢修公司定時檢查和隨時抽查培訓(xùn)工作進行的效果。1.7 培訓(xùn)工作的形式：采取內(nèi)部培訓(xùn)的形式。為調(diào)動大家參與的積極篇二：檢修工培訓(xùn)計劃

鍋爐檢修工技術(shù)培訓(xùn)計劃

一總則：

為保障職工與設(shè)備安全，確保設(shè)備檢修質(zhì)量與效率。本著以人為本的原則，特制定本職工培訓(xùn)計劃以提高工人的素質(zhì)，確保電廠安全穩(wěn)定地運行。本計劃為試行計劃具體課時與內(nèi)容視情況而定。二總體要求：

1、每月2號、12號、22號下午學(xué)習(xí)

2、無特殊原因不得中斷與缺課。

3、授課人以班長業(yè)務(wù)骨干為主，授課人必須備好課，學(xué)習(xí)人員

做好記錄。

三課程安排

1、技術(shù)培訓(xùn)：（每節(jié)課包含10分鐘安規(guī)強化學(xué)習(xí)）1)鍋爐基礎(chǔ)知識 2)鍋爐汽水系統(tǒng)（圖解，現(xiàn)場熟悉））3)鍋爐煙氣系統(tǒng)（圖解，現(xiàn)場熟悉）4)給煤輸渣系統(tǒng)（圖解，現(xiàn)場熟悉）5)電除塵系統(tǒng) 6)輸灰系統(tǒng) 7)空壓機系統(tǒng)

8)爐內(nèi)與爐外脫硫系統(tǒng) 9)液偶原理

10)軸承常識 11)電氣焊

12)潤滑油常識與使用 13)電機常識與使用 14)點火系統(tǒng) 15)閥門常識

16)金屬材料知識及鉗工知識

四培訓(xùn)材料與費用

1)材料：學(xué)習(xí)筆記本 25本

圓珠筆 25只

數(shù)碼相機（爐膛、設(shè)備缺陷檢查發(fā)傳真，錄制設(shè)備工

作過程講課用）1臺

2、費用： 1)考試成績優(yōu)秀員工獎勵50元。2)技術(shù)培訓(xùn)授課人每課時補助20元。3)每季度評選出最優(yōu)2門課，主講人獎勵100元。

5、考核辦法 1)每節(jié)課前班長需提問上節(jié)課內(nèi)容，提問率不低于30%。視質(zhì)量給予現(xiàn)場得分，不及格者計扣1分。

2)每季度統(tǒng)考一次。優(yōu)秀者加5分，不及格者扣5分并補考。3)獎罰在工資中兌現(xiàn)（每分10元）。4）每月月底（25日前）各班組長結(jié)合本班講課內(nèi)容，根據(jù)工作實際和員工需求，向車間提供5-10道復(fù)習(xí)題，供員工學(xué)習(xí)。5）每季度月底，車間組織培訓(xùn)考試（以具體通知時間為準），考試內(nèi)容為各班組講課內(nèi)容、班組長出具的復(fù)習(xí)題。6）每次考試及格線為70分，70分以下處以30元罰款。獎勵考試前三名人員（90分以下包括90分不獎勵）獎勵50元。7）考試紀律：任何人員不得請假，否則每人扣50元；任何人員不得遲到，否則每人扣20元；考試一律閉卷答題，若有作弊者第一次扣20元。若第二次被發(fā)現(xiàn)取消考試資格，取消全年評優(yōu)資格和提崗資格，并處以50元罰款；考試時所有考試人員的手機放在自己座位的右上角，并不得接打電話（非常特殊情況除外）。8）歷次考試成績加民主評議成績（操作技能、思想品德），作為年終崗位評定的依據(jù)。篇三：電氣檢修培訓(xùn)計劃

生產(chǎn)準備期電氣檢修培訓(xùn)計劃 篇四：火力發(fā)電廠運行部培訓(xùn)計劃

運行分場培訓(xùn)計劃 1 培訓(xùn)目的集控專業(yè)人員通過對135mw機組鍋爐、汽機、電氣、除灰脫硫?qū)I(yè)系統(tǒng)、運行規(guī)程、設(shè)備說明書、操作票和工作票的學(xué)習(xí)，掌握135mw單元機組的運行操作、設(shè)備維護、試驗、機組異常及事故處理方法；化學(xué)專業(yè)人員通過對135mw機組化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)、運行規(guī)程、設(shè)備說明書、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、環(huán)保分析的學(xué)習(xí)，掌握135mw機組的化學(xué)運行操作、設(shè)備維護、試驗、水質(zhì)異常及事故處理方法。通過運行分場各專業(yè)的培訓(xùn)，達到提高各專業(yè)崗位的運行技術(shù)水平和事故處理能力，確保我公司一期工程3x135mw機組順利完成安裝調(diào)試、分部試運、整套啟動、整套試運及投產(chǎn)運行。2 培訓(xùn)范圍

本計劃集控專業(yè)適用于運行分場集控機組長及以下崗位人員，化學(xué)專業(yè)適用于化學(xué)運行及化驗人員。3 培訓(xùn)職責(zé)

3.1 運行分場投產(chǎn)前各專業(yè)培訓(xùn)由運行分場經(jīng)理負總責(zé)。5 培訓(xùn)計劃 5.1 培訓(xùn)計劃安排 5.1.1 集控專業(yè)培訓(xùn)范圍包括鍋爐設(shè)備及運行、汽輪機設(shè)備及運行、電氣設(shè)備及運行、除灰脫硫設(shè)備及運行、停送電操作、工作票和操作票、事故處理；

化學(xué)專業(yè)培訓(xùn)范圍包括化學(xué)設(shè)備及運行、工作票和操作票、事故處理及其水分析、煤分析、油分析、環(huán)保分析的分析方法和試驗儀器操作方法。5.1.2 各專業(yè)培訓(xùn)方式：集控專業(yè)分成鍋爐、汽機、電氣、除灰脫硫?qū)I(yè)組學(xué)習(xí)，中方人員以自學(xué)為主?；瘜W(xué)專業(yè)培訓(xùn)分成化學(xué)運行組和化學(xué)化驗組學(xué)習(xí)，中方人員以自學(xué)為主。5.1.3 在各專業(yè)培訓(xùn)期間，有條件的情況下，參加廠家人員講課，了解設(shè)備構(gòu)造、原理、操作、注意事項。5.1.4 仿真機安裝調(diào)試好后，按值輪換安排部分集控專業(yè)人員上仿真機學(xué)習(xí)。5.1.5 各專工可以根據(jù)本專業(yè)培訓(xùn)的需要安排其他方式的培訓(xùn)。5.2 培訓(xùn)計劃表

鍋爐專業(yè)培訓(xùn)計劃表 篇五：2013年電氣檢修班培訓(xùn)計劃

華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠

電氣專業(yè)電氣檢修班2013年培訓(xùn)計劃

批準______________ 審核______________ 編制__ 李騰飛____ 2013年01月05日

電氣專業(yè)電氣檢修班2013年培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)目標 我班管轄的設(shè)備包括發(fā)電機、220kv設(shè)備、高低壓電動機、配電盤柜、照明裝置等電氣一次設(shè)備，所以希望通過本技術(shù)培訓(xùn)計劃的實施，使班組的每一名員工掌握我廠電氣設(shè)備檢修維護工作的作業(yè)流程及方法，熟悉設(shè)備檢修的各種規(guī)定、標準及要求，能夠真正做到獨立作業(yè)、獨擋一面。保證我廠設(shè)備的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

二、培訓(xùn)任務(wù)及原則

為適應(yīng)公司新型管理機制，使員工具備更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，增強其生產(chǎn)技術(shù)與工作能力，盡可能減少勞動消耗，降低人工成本，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，加強我公司的企業(yè)競爭能力，特制定該培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)工作的規(guī)范化、標準化、制度化。