第一篇：型鋼廠車床工轉(zhuǎn)正試題

型鋼廠車床工轉(zhuǎn)正試題

一、填空題：（每空2分，共54分）

1、我廠使用的土制孔型車床轉(zhuǎn)速為每分鐘（）轉(zhuǎn)。

2、我廠使用的C6280車床最高轉(zhuǎn)速每分鐘（）轉(zhuǎn)，最低為（）轉(zhuǎn)。

3、我廠使用的砂輪型號有（）和（）兩種。

4、角度值采用（）進(jìn)位，1度=60′繪圖，我們的角鋼K1的89度50′的1/2是（）.5、我廠一線粗軋7.5#角配輥，粗軋輥縫一般是（）mm,精軋K5輥縫一

般是（）mm。

6、目前本廠要求的車削精度，尺寸誤差控制在（）μm。

7、孔型按照開口分類分為：（）、（）、（）

8、孔型有哪幾部分組成：（）、（）、（）、（）、（）、（）

9、孔型按照用途分為：（）、（）、（）、（）

10、我廠使用的槽鋼矯直輥側(cè)壁斜度是（）

11、百分表的測量精度為（）

12、軋輥車削后應(yīng)做好（），并做好（）

二、選擇題：（每題2分，共16分）

1、使用砂輪時，操作者必須站在哪個位置（）。

A 砂輪機(jī)側(cè)面B 砂輪機(jī)中間C 砂輪機(jī)后面

2、我廠使用的裝輥是（）

A 球墨無限冷硬鑄鐵B 無限冷硬鑄鐵C 鑄鐵D 鑄鋼

3、我廠使用的孔型合金刀具材質(zhì)是（）

A 立方氮化硼刀片B YC8YG6AC 白鋼刀

4、精車后工件端面圓跳動超差，是由于（）

A 全軸端面圓跳動超差B 切削力過大C 刀具刃磨不好D 絲杠螺母間隙大

5、我廠數(shù)控機(jī)床對刀最高點(diǎn)和端面是由（）。AX、ZBNCCB、A6、啟動機(jī)床電源后開機(jī)，顯示界面后打開，那此功能鍵()

A 緊急制動B 驅(qū)能鍵C 復(fù)位鍵

7、數(shù)控使用的刀具材質(zhì)是（）

A 立方氮化硼刀片B YC8YG6AC 白鋼刀

8、精車后端面度超差，主要原因()

A 床鞍移動對全軸中心線平行度超差B 中溜板導(dǎo)軌對全軸中心線垂直度超差C 車床水平度超差

三、判斷題：（每題2分，共20分）

1、用滿量程為10mm的百分表，不能在兩頂尖間測量偏心距。（）

2、安全生產(chǎn)管理的方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。（）

3、我們所車軋輥精度是20-30絲之間。（）

4、我廠使用的槽鋼矯直輥側(cè)壁斜度是2%。（）

5、粗軋孔型的用途是使鋼坯斷面減小，長度延伸。（）

6、我廠數(shù)控程序結(jié)束后，手動把刀架退離工件，再卸工件。（）

7、我廠數(shù)控機(jī)床上刀具不按程序所涉刀具參數(shù)選刀和刀具位置。（）

8、我廠數(shù)控機(jī)床亮點(diǎn)工件坐標(biāo)，再點(diǎn)手動把機(jī)床坐標(biāo)關(guān)閉，點(diǎn)MDA鍵，手動輸入，如（M04 S120）的程序，復(fù)位，循環(huán)啟動。（）

9、用四爪單動卡盤裝夾找正，不能車削位置精度及尺寸精度要求高的工件。（）

10、車床前后頂尖不等高，會使加工的孔呈橢圓狀。（）

四、簡答題：（每題5分，共10分）

1、輥縫的作用是什么？

2、簡述軋輥從入廠到上機(jī)使用的整個檢驗(yàn)過程。

答案

一、1、4-52、127593、4002504、6044°55′5、20mm8mm6、107、開口、閉口、半開閉

8、輥縫、斜度、槽底凸度、鎖扣、圓角、輥環(huán)

9、延伸孔型、預(yù)軋孔型、成品前孔型、成品孔型10、2%

11、0.01mm12、檢驗(yàn)記錄

二、1、A2、AB3、B4、A5、A6、BC7、A8、AB

三、×√×√√√×√××

四、1、答：

①當(dāng)輥縫值大于軋輥的彈跳值，調(diào)整輥縫值補(bǔ)償軋輥的彈跳值，保證軋后軋件高度。

②當(dāng)孔型磨損后孔型高度增加，可通過調(diào)整輥縫來恢復(fù)孔型高度，補(bǔ)償軋槽磨損，增加軋輥使用壽命。③通過調(diào)整輥縫得到不同斷面尺寸的孔型，提高孔型的共用性。

④當(dāng)軋件溫度的變化和孔型設(shè)計(jì)不當(dāng)，可通過調(diào)整輥縫來調(diào)節(jié)各個孔型的充滿情況。

⑤輥縫值增大，可減小軋輥切槽深度，增加軋輥強(qiáng)度和重車次數(shù)，提高軋輥的使用壽命。

2、答：

①軋輥入廠檢驗(yàn)：檢驗(yàn)軋輥的材質(zhì)、硬度、表面質(zhì)量、輥徑、長度、裝配尺寸。

②軋輥車削時的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)硬度的均勻性，車削尺寸、配輥尺寸等

③車削好后，對照圖紙使用樣板檢驗(yàn)孔型的車削精度。

④以上檢驗(yàn)要做好檢驗(yàn)記錄。

第二篇：鋼廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

年終工作總結(jié)與計(jì)劃

來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時間了。對于我這個進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下： 一． 工作態(tài)度

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

二． 工作面貌

安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們在“戰(zhàn)危機(jī)，求生存”口號的號召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三． 技術(shù)支持

進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

四． 工作計(jì)劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多！我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識，預(yù)計(jì)在2013各個專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實(shí)處的合格員工。篇二：轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告

轉(zhuǎn)正報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是陳亞軍，于2014年7月29日進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部，先暫任河南、山西多喜愛的業(yè)務(wù)經(jīng)理，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司快3個月的時間了，在這段時間內(nèi)，從一個對家具行業(yè)生命都不懂的愣頭青，通過不斷的跟公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)以及自己的感悟，快速向一位合格優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)變著，到現(xiàn)在業(yè)務(wù)的工作有了明確的認(rèn)識和了解。在公司提供的廣闊無垠平臺下，奮力的學(xué)習(xí)著、努力著、進(jìn)步著，為公司盡到自己最大的責(zé)任和義務(wù)，為與公司一起發(fā)展、壯大，特此突出轉(zhuǎn)正申請，下面主要分為二個部分來闡述：

一、工作總結(jié)匯報

1、入職培訓(xùn)：從剛開始進(jìn)入公司，通過培訓(xùn)組專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)，其中包含：公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、新國標(biāo)培訓(xùn)、市場走訪、工廠學(xué)習(xí)、樣板間培訓(xùn)。讓我對恒大美森美兒童家具王國有了充分的認(rèn)識，為自己在公司的企業(yè)文化、品牌知識、產(chǎn)品知識（生產(chǎn)流程、工藝、材質(zhì)、油漆、五金等）、新國標(biāo)知識、競品信息、套房知識上都打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并一次性通過了培訓(xùn)組設(shè)計(jì)的公司企業(yè)文化考試、新國標(biāo)考試。為下面的出差工作做出了不可忽視的幫助。

2、在入職培訓(xùn)后，出了2次差為別是河南、山西。通過這2次出差所總結(jié)的內(nèi)容為下： ①出差前工作：在出差前要先寫好出差申請交于好筆頭、明確此次出差的目的地及目的，有客戶就先與其約定好時間地點(diǎn)，可以事先了解下出差城市的賣場分布情況、經(jīng)濟(jì)主體，準(zhǔn)備好行李、公司的產(chǎn)品宣傳資料、產(chǎn)品資料、名片等。②了解市場信息：在到達(dá)目的地后或前，可以通過網(wǎng)上信息，火車上同行業(yè)的人或當(dāng)?shù)厝恕⒊鲎廛囁緳C(jī)、飯店老板、超市服務(wù)員、賓館服務(wù)員去了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)主體、消費(fèi)能力、房價、人文、特色、賣場分布、新建樓盤、賣場等信息。③開拓市場：到達(dá)賣場后先去了解下里面的品牌信息，從下到上草草看一遍，隨便去到招商部，于招商部經(jīng)理去了解下這個賣場的租金、歷史、消費(fèi)水平定位、那些品牌賣的好、有沒有一些客戶對兒童品牌感興趣、這些品牌的優(yōu)劣勢、盡最大可能去從其身上挖掘游有利信息以及客戶信息。再一層一層的去拜訪，在拜訪過程中，可以先去跟導(dǎo)購介紹自己的身份，公司品牌以及品牌的市場影響力。通過與導(dǎo)購的交流去獲取一些市場信息、客戶信息。比如：在這商場那些品牌的產(chǎn)品銷的比較好，占主流消費(fèi)市場的品牌有那些，也可以隨便獲取下這些品牌的老板姓名或店長的姓名，為去這些品牌拜訪時，了解些有用信息。有時候遇到老板的時候，在交流過程中，可以通過這個老板，去了解到一些其他品牌的老板的信息。可以達(dá)到由點(diǎn)到面的信息，從一個點(diǎn)可以了解到整個商場可能會做多喜愛的經(jīng)銷商的一些信息再去拜訪時，會容易的多。在與客戶交流的過程中，可以把其他地方多喜愛或公司其他品牌做的成功的案例當(dāng)作引子，引導(dǎo)客戶去了解認(rèn)識這個品牌以及其他客戶是如何去盈利。對于有意向的客戶后期可以電話跟進(jìn)以及再次拜訪。對于咨詢到客戶號碼的，先進(jìn)行致電聯(lián)絡(luò)，晚上回去過后統(tǒng)一整理意向客戶信息、地點(diǎn)、品牌、賣場、實(shí)力等。共開拓城市12個（河南：駐馬店、漯河、商丘、永城、禹州、太康、淮陽、舞陽、鄢陵、汝州、寶豐、項(xiàng)城），意向客戶2個，重點(diǎn)客戶20多個，有效客戶資料150多份。

④擺場：出差二次共完成3次擺場工作，分別為登封市、太原市居然坤澤店、春天店，熟悉了整個擺場的工作流程從以下幾個方面進(jìn)行：

1、事先準(zhǔn)備好平面圖、飾品清單

2、檢查裝修工作

3、根據(jù)圖紙分貨

4、把飾品單獨(dú)列出來

5、一個套房一個套房擺放飾品、裝窗簾

6、在貼即時貼、地貼、書柜、吊旗等

7、清理現(xiàn)場后鋪地毯

⑤導(dǎo)購培訓(xùn)：參加過馮松在登封市的多喜愛培訓(xùn)，甘祥龍經(jīng)理在太原的綜合培訓(xùn)?；緝?nèi)容分為：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售話術(shù)、應(yīng)答技巧、競品分析。從中受益頗深，然后結(jié)合自身，以后會總結(jié)出自己的一套系統(tǒng)的導(dǎo)購培訓(xùn)方法。⑥維護(hù)：在這二次出差過程中接觸這方面的信息都不全面，一方面站在公司的立場去處理經(jīng)銷商的各種問題，任何事情都要建立在維護(hù)公司利益的大前提下，盡可能的從經(jīng)銷商的角度去解決一些實(shí)際問題，假如是店面銷售不好，可以從以下幾個方面去思考：

1、店面管理、氛圍、整潔度

2、導(dǎo)購激情、專業(yè)知識、銷售話術(shù)

3、競品信息掌握

4、做活動

5、市場信息6品牌宣傳及兒童機(jī)構(gòu)合作。凡事多站在經(jīng)銷商的角度去想，為他做實(shí)事。

⑦活動：參加了公司在東莞舉辦的一個活動培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)了很多的理論知識，如何去策劃一場活動，怎么才能做成功：做活動的6個步奏：

1、夢想：從公司和經(jīng)銷商的利益點(diǎn)出發(fā)，我們的利益點(diǎn)是一致的，再從每個經(jīng)銷商的夢想著手，目的是為提升銷量

2、目標(biāo)：把一個大的目標(biāo)分解成一個個小的目標(biāo)，把時間的安排細(xì)致化

3、計(jì)劃：制定一個切實(shí)可行的行動規(guī)劃

4、行動：一流的方案比不上二流的執(zhí)行，執(zhí)行是整個活動最為關(guān)鍵的部分5回饋：一個活動成功就必須給員工和自我一個數(shù)據(jù)化的獎勵6改變：總結(jié)分析這次活動哪里做的好，哪里做的不好，為下一次活動做好準(zhǔn)備。從這次北京的活動目前來說，都已經(jīng)學(xué)習(xí)到了很多知識，理論知識再牛，也不如實(shí)踐活動一次，讀萬卷書不如行萬里路。

二、對未來的工作的計(jì)劃、展望

首先希望公司能批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)正，正式成為恒大的一員，真正的加入恒大這個溫暖的大家庭，打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，做一名出色業(yè)務(wù)經(jīng)理。并且爭取能在明年成為業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量，更好完善自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在未來為公司和自己創(chuàng)造豐厚利潤。

對于未來個人的近期工作計(jì)劃主要分為以下幾個方面：

1、近期在北京好好策劃實(shí)施一場活動、把活動搞成功

2、回區(qū)域后加強(qiáng)自己對區(qū)域市場的了解、爭取年前早日開新店

3、多參與區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的維護(hù)工作以及擺場工作

4、在區(qū)域內(nèi)多策劃出成功的聯(lián)盟爆破、團(tuán)購活動

5、早日成為一名合格優(yōu)秀的恒大業(yè)務(wù)經(jīng)理

對未來的展望：

自己能管理好區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商，尋求與更多的經(jīng)銷商合作共贏，加強(qiáng)自己的管理能力，以及為人處世的技巧，圓滑的處理好各種利益關(guān)系。在公司提供的廣闊平臺上好好學(xué)習(xí)知識，積累各種經(jīng)驗(yàn)然后在2年內(nèi)成為一名合格優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，為公司貢獻(xiàn)出自己最大的力量，最后希望自己能在4年內(nèi)沉淀下來并成為公司的合伙人，與公司攜手共同發(fā)展，展翅翱翔。

在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。特此申請，請予批示。

申請人：陳亞軍

2014年10月25日篇三：鋼鐵財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)正學(xué)習(xí)工作技藝總結(jié)

學(xué)藝技術(shù)工作總結(jié)

本人于2012年7月大學(xué)本科畢業(yè)，并有幸成為柳鋼一員，擬分配到煉鐵廠財(cái)務(wù)科內(nèi)部往來會計(jì)崗位。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我逐漸從學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名企業(yè)員工，能很好的勝任內(nèi)部往來會計(jì)這一崗位，并配合科長和科室前輩做好優(yōu)質(zhì)增效、降本降耗工作。

從12年7月份入司，也就是我拜師學(xué)藝的開始，本人師從煉鐵財(cái)務(wù)科科長鄧麗萍門下，鄧科長是一個很睿智的師傅，她工作一絲不茍，細(xì)心，顧全大局，充滿了管理智慧。能跟著這么優(yōu)秀的師傅學(xué)藝，我感到非常幸運(yùn)和榮幸。正是就職后，師傅馬上讓我投入到工作當(dāng)中，在工作中教學(xué)，首先給我介紹的是整個柳鋼的財(cái)務(wù)核算框架，到煉鐵財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)，列出我的出納崗位該干些什么，除了正常的收發(fā)保管現(xiàn)金，登記日記賬，對賬等等工作，還介紹了一般工作之外的工作內(nèi)容，并針對我的出納崗位，傳授了很多有用的經(jīng)驗(yàn)和技巧；此外還分別讓成本會計(jì)和費(fèi)用會計(jì)介紹了他們各自崗位的特點(diǎn)，對煉鐵整個對象核算時的一些特殊注意情況等，我從中學(xué)到了不少東西，但是重要的不是你腦子里裝了多少東西，而是能否把這些東西運(yùn)用到實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)際，并源于實(shí)際去改進(jìn)創(chuàng)新，那段時間經(jīng)常出現(xiàn)一些小錯誤，導(dǎo)致自己得花更多的精力去完成一件事情，經(jīng)驗(yàn)總是慢慢積累的，拿來主義也得用實(shí)踐去體會，經(jīng)過一個月的努力過工作，我能很好的掌握出納崗位工作內(nèi)容，工作流程等等。接下來師傅安排我學(xué)習(xí)煉鐵生產(chǎn)工藝流程，因?yàn)榱私夂怂銓ο蟮母鞣矫媲闆r，對做好財(cái)務(wù)工作是有非常大的幫助的。在立足本崗位的同時，還不斷與其他部門聯(lián)系，溝通，加深與其他部門的合作，這樣更有利于日常工作的展開。授人以魚不如授人以漁，科長教給我最多的是做人的道理、工作思想和理念，工作原則和責(zé)任感。

不僅在工作業(yè)務(wù)上，師傅在生活上也站在一個長輩角度關(guān)心我，教我做人的道理，做事的道理，并且自己以身作則為我樹立榜樣，誠以修身，信以立業(yè)是她給我的格言。在生活上對我噓寒問暖，像一位母親關(guān)懷自己的孩子一樣。

在學(xué)藝過程中也遇到了一定的困惑和難題，首先就是有一段時間我覺得自己在課本上學(xué)的會計(jì)核算方面的知識無用武之地，感覺有點(diǎn)氣餒，在師傅的敦敦教誨和開導(dǎo)下，我認(rèn)識到，內(nèi)部往來會計(jì)崗位是整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展工作不可或缺的崗位，在這個崗位，可以磨練自己的耐心，讓自己做事更細(xì)心，可以再檢查憑證的時候?qū)W到所有成本費(fèi)用的處理方法以及很多特殊情況的特殊處理，經(jīng)過該崗位磨練的人，能更好的勝任其他崗位的工作。之后的日子，我認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致的做好內(nèi)部往來會計(jì)崗位的每一件事，也得到了其他同事的好評，再此說一聲謝謝了。第二就是關(guān)于一些定期定額需要支付的款項(xiàng)，例如保健、親屬撫養(yǎng)費(fèi)、工傷險等，以前都是領(lǐng)取備用金發(fā)放到個人手中，經(jīng)過和科長的商量和取得同意后，一律采用轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放到個人手中，這不僅提高了工作效率，更保證了資金安全。

作為一個新入司員工，我用三個時刻總結(jié)我這一年來的體會。

1、時刻以一個職業(yè)化員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，追求精細(xì)化。以“求進(jìn)、求變、求強(qiáng)”的精神指導(dǎo)自己的工作態(tài)度和方式，將“36字方針”用到實(shí)處。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在科長和同科室前輩的幫助下，我基本上能在剛?cè)肼毜?到2個月內(nèi)熟悉和掌握大多數(shù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和流程，例如操作eas資金平臺，現(xiàn)金的管理和發(fā)放，對外付款，匯票的領(lǐng)用和發(fā)放，稅務(wù)管理，期末往來對賬，各種憑證的裝訂等等，并能積極的配合和幫助其他科室。在做好本職工作的前提下，積極學(xué)習(xí)成本管理、費(fèi)用歸集以及材料備件管理等知識和經(jīng)驗(yàn)，跟著成本會計(jì)學(xué)習(xí)成本預(yù)測，爭取能早日獨(dú)立預(yù)測。多翻閱以前的憑證和資料，主動學(xué)習(xí)，并能在月底結(jié)賬、出報表的時候分擔(dān)一部分工作，以保證報表能及時、完整、準(zhǔn)確上交。財(cái)務(wù)工作一定要細(xì)心、準(zhǔn)確、完整、及時，這是我們每個財(cái)務(wù)人員都要深深領(lǐng)會的。

3、時刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)對照自己，從小事做起，上班不遲到，不早退，不隨意串崗，注意辦公室衛(wèi)生；虛心向財(cái)務(wù)以及其他部門的前輩學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中也建立了良好的關(guān)系。積極參加部門業(yè)余活動，與部門前輩交流感情，學(xué)習(xí)技術(shù)。利用自己在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的優(yōu)勢，幫助科室前輩解決一些電腦技術(shù)上的問題。

內(nèi)部往來會計(jì)這個崗位是公司整個財(cái)務(wù)核算體系不可或缺的一個部

分，對于資金安全尤為重要，它要求我們一定要認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)的對待。一年來，我不斷學(xué)習(xí)，積極工作，在平凡的工作崗位盡職盡責(zé)，勇于開拓，養(yǎng)成了成熟的工作態(tài)度和工作方式，我一定會再接再厲，爭取在崗位上貢獻(xiàn)更多的光和熱。

以上就是我的學(xué)藝總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，批評指正。

股份財(cái)務(wù)部

xxx 以上內(nèi)容屬實(shí)。裴超同志在一年的見習(xí)期間能夠很好的擺正心態(tài)和位置，立足崗位，做好自己的事情，并能主動學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)能力上有很大的實(shí)質(zhì)性提升，在工作上充分發(fā)揮了年輕人的特點(diǎn)，朝氣蓬勃，有干勁，能吃苦；能夠做到尊敬前輩，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，愛廠如家。經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)和改變，裴超同志變得比以前要成熟穩(wěn)重，懂得如何去思考，已經(jīng)完全符合柳鋼對財(cái)務(wù)人員的要求。作為科室負(fù)責(zé)人，同時又是他的師傅，俄感到很榮幸和欣慰，希望他再接再厲，再創(chuàng)佳績。

煉鐵財(cái)務(wù)科

鄧麗萍

2013年9月6日篇四：煉鋼廠2014生產(chǎn)工作總結(jié) 煉鋼廠2014生產(chǎn)工作總結(jié)

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量完成情況：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96％；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94％；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37％，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對比，找出差距，針對性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于2013。

三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。同時針對本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

四、工藝、質(zhì)量控制方面：

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67％。

五、生產(chǎn)保障方面：

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不

好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

六、事故控制方面：

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán)。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報告，在各工段進(jìn)行通報，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足： 5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大；

生產(chǎn)事故控制不好，對正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大； 工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；

八、明年工作計(jì)劃：

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成； 加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；

督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管

理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；

積極推動標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本； 強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99％以上；

生產(chǎn)科

2014年12月22日篇五：新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

我于2011年7月畢業(yè)于福州大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院化學(xué)基地專業(yè)，2011年7月至9月在發(fā)電部見習(xí)，2011年9月至今在思想政治工作部見習(xí)，負(fù)責(zé)宣傳工作和部分組織工作。一年時間匆匆而過，見習(xí)期行將結(jié)束。回望這一年，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在這成長的過程中，我完成了人生角色的轉(zhuǎn)變，收獲了屬于期盼成熟的無數(shù)喜悅，也在酸甜苦辣中兜了一圈，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的寧電大家庭中，我順利結(jié)束了見習(xí)期，一點(diǎn)一點(diǎn)地長大了。下面，我將個人試用期工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。

一、思想認(rèn)識情況 2011年7月，我?guī)е鴮δ感Ｒ酪啦簧岬那閼押蛯ξ磥砻篮蒙畹目释麃淼焦?。公司地處偏遠(yuǎn)，三面環(huán)山，一面是海，除了一座百萬容量的火力發(fā)電廠，就剩下大山深處幾個零零落落的村莊。說句實(shí)話，面對貧瘠的閩東大地，我失望過，在好長時間里，我為了眼前的現(xiàn)狀和畢業(yè)后的愿景之間的差距而迷茫。但是，面前的一切并沒有讓我消沉。兒時艱苦的生活和大學(xué)里學(xué)到的一切都告訴我，苦難的磨練是成長和成功的一種方式。我意識到越是艱苦的環(huán)境，越有我施展才華的舞臺。2011年8月20日，公司舉行青春杯演講比賽，要求自愿報名，我積極地報名參加了比賽。由于在學(xué)校的鍛煉，加上充分的準(zhǔn)備，我獲得了二等獎。這件事情使我進(jìn)一步明白，埋怨不是一種理性對待生活的方式，而機(jī)會總是垂青那些早有準(zhǔn)備的人。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

在大學(xué)的四年，我學(xué)的是化學(xué)專業(yè)。因?yàn)楹脤W(xué)肯學(xué)，我的成績一直很好，專業(yè)知識掌握得很牢固。進(jìn)公司不久，我就通過向師兄和身邊的同事了解到，火力發(fā)電廠的煤化驗(yàn)、油水化驗(yàn)和化學(xué)運(yùn)行都需要化學(xué)專業(yè)的人才。我意識到這是一個很好的機(jī)會。于是，在發(fā)電部見習(xí)的兩個月里，我沒有埋怨條件的艱苦和生活的不便，認(rèn)真地學(xué)習(xí)有關(guān)火電廠的知識。2011年9月1日進(jìn)入思想政治工作部后，面對新的崗位，我肩上的任務(wù)很重。一方面，公司生產(chǎn)和基建并存，宣傳任務(wù)繁重，企業(yè)文化建設(shè)面臨許多新的問題;另一方面，這對我來說是一個嶄新的領(lǐng)域，沒有一點(diǎn)的專業(yè)基礎(chǔ)，需要從頭開始。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調(diào)整了心態(tài)，積極投入新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和制度，特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，了解公司的基本情況。由于從事宣傳工作，我還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《新聞寫作教程》、《企業(yè)文化建設(shè)》等書籍，了解基本的業(yè)務(wù)知識。我把學(xué)習(xí)和日常的基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合起來，充分利用中國大唐網(wǎng)、中國大唐報、大唐雜志等媒體，了解系統(tǒng)內(nèi)各單位有關(guān)活動的開展情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)自己工作水平的提高。

三、工作開展情況

一年以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在宣傳工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等方面做了大量的工作。(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推動宣傳工作邁上新臺階

自去年9月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我協(xié)助完成了宣傳口的幾件大事，并推動公司宣傳工作邁上了一個新臺階。一是強(qiáng)化宣傳媒體建設(shè)，將廠報《鷺風(fēng)月報》由過去的月刊改成一月雙刊，分別刊登公司新聞和員工文藝作品;在內(nèi)網(wǎng)上開辟了宣傳園地專欄，專門刊登各支部、各部門的通訊稿件，方便所有員工了解部門動態(tài);專門安裝了

宣傳欄，刊登專題報道，宣傳先進(jìn)事跡，鼓舞士氣。截至6月底，共編制《鷺風(fēng)月報》19期，刊稿150余篇，設(shè)計(jì)制作宣傳欄7期，今日我上鏡4期。二是年初組織召開了通訊員會議，會議重新聘請了一批兼職通訊員，分發(fā)了《新聞寫作教程》等書籍，各支部加強(qiáng)了對通訊員的培訓(xùn)力度，新聞宣傳工作呈現(xiàn)出嶄新的局面。截至6月20日，本已經(jīng)在中國大唐有關(guān)媒體刊稿40余篇，在大唐國際有關(guān)媒體刊稿35篇，本人在見習(xí)期間累計(jì)在集團(tuán)公司和大唐國際有關(guān)媒體刊稿60余篇，為宣傳公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和基本建設(shè)，塑造企業(yè)形象做出了積極的貢獻(xiàn)。

(二)協(xié)助做好精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作。

一年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)努力做好精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工作，尤其是在地方文明單位的申報和驗(yàn)收中做了大量的工作。可喜的是，這項(xiàng)工作現(xiàn)在取得了質(zhì)的突破，2011年我們獲得了大唐國際文明單位，經(jīng)過與地方政府多次溝通，2011年我們有望直接獲得寧德市文明單位，打破地方文明單位不能越級評選的常規(guī)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)積極申報福建省企業(yè)文化示范基地，順利通過了考評，并獲得了福建省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

(三)協(xié)助做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動相關(guān)工作 2011年3月至6月，公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和學(xué)習(xí)李朗紅同志先進(jìn)事跡活動，我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展了大量工作。一是積極籌備大唐福建分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會、李朗紅同志先進(jìn)事跡報告會和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)表彰大會等重大會議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話，準(zhǔn)備會務(wù)材料;二是充當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室秘書角色，積極聯(lián)絡(luò)有關(guān)活動，撰寫簡報，維護(hù)網(wǎng)上專欄，深入做好宣傳工作;三是做了大量的協(xié)調(diào)工作，包括協(xié)調(diào)地方有關(guān)單位對李朗紅同志先進(jìn)事跡的采訪報道工作，協(xié)調(diào)各支部和各部門做好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動等。

(四)其他幾項(xiàng)重要工作 2011年10月至12月，在公司領(lǐng)導(dǎo)楊靈生書記的帶領(lǐng)下，我協(xié)助完成了對公司黨群系統(tǒng)有關(guān)制度的修訂，并協(xié)助起草和編制了長達(dá)400多頁超過16萬字的《黨群規(guī)章制度》。2011年1月-2月，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌備和組織召開第一次團(tuán)員大會，包括撰寫會議文件，準(zhǔn)備會務(wù)材料，順利成了立公司第一屆團(tuán)委機(jī)構(gòu)的組建，為推動共青團(tuán)工作邁出了重要一步。2011年5月-6月，按照楊靈生書記的要求，對公司黨群口網(wǎng)站和政工部網(wǎng)站進(jìn)行了全面整改，規(guī)范了各口的工作，為日后文檔資料的整理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、一點(diǎn)感受

回想近一年的工作，雖然很累，但是很有收獲。人的成長是一個螺旋似前進(jìn)的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。慶幸的是，在我無知的成長過程中，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有寧電這個和諧的大家庭作為堅(jiān)強(qiáng)的后方。有句實(shí)話說，與人相比，任何人都存在比上不足、比下有余的現(xiàn)象。我想，每個人都有自己的長短處和優(yōu)缺點(diǎn)，我應(yīng)該在日后的工作中，充分發(fā)揮自己的潛能，永遠(yuǎn)保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，爭取早日成才。

以上是我對近一年來工作的個人工作總結(jié)，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝。

第三篇：型鋼廠學(xué)習(xí)心得體會

型鋼廠實(shí)習(xí)心得體會

為了紅鋼型鋼作業(yè)區(qū)能順利按時投產(chǎn)，按公司要求，我們四個大班一行30多人被派往河北宣鋼學(xué)習(xí)，時間為2011年9月2日至9月27日共計(jì)26天。這次學(xué)習(xí)的人員包括了主操、軋機(jī)調(diào)整工、紅檢工、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、質(zhì)檢部門人員，可以說是涵蓋了紅鋼型材生產(chǎn)的大部分關(guān)鍵崗位。

本次外出學(xué)習(xí)主要是針對角鋼生產(chǎn)，雖然我學(xué)的專業(yè)是金屬壓力加工，但都是理論上的知識。通過本次外出學(xué)習(xí)，使我直觀并全新的認(rèn)識到角鋼的生產(chǎn)的全過程。

角鋼是兩邊互相垂直成角形的長條鋼材，有等邊角鋼和不等邊角鋼之分。角鋼的規(guī)格用邊長和邊厚的尺寸表示。目前熱軋等邊角鋼的規(guī)格為2#-20#，以邊長的厘米數(shù)為號數(shù)，同一號角鋼常有2-7種不同的邊厚。邊長12.5cm以上的為大型角鋼，5-12.5cm之間的為中型角鋼，邊長5cm以下的為小型角鋼。角鋼的交貨長度分定尺、倍尺兩種，國產(chǎn)角鋼的定尺選擇范圍根據(jù)規(guī)格號的不同有3-9m、4-12m、4-19m、6-19m四個范圍。

宣鋼生產(chǎn)的角鋼為8#-20#，為大中型角鋼，每一種型號有4-7種不同邊厚，且按不同客戶要求有不同的軋制標(biāo)準(zhǔn)，如分為國標(biāo)、南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。所用定尺范圍為6-12m。

角鋼每米彎曲度不大于4米，總彎曲度不大于總長度的0.40%，頂端直角允許偏差不大于35′，定尺長度允許偏差為0～+50mm。角鋼實(shí)際重量與理論重量的允許偏差不允許超過±5%。角鋼不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，端部不得有明顯切斜。角鋼表面不允許有裂紋、折疊、結(jié)疤、分層、夾雜缺陷；允許存在深度小于0.6mm的凹坑、麻點(diǎn)、劃痕和高度低于1.0mm的凸起缺陷，但其深度和高度應(yīng)在角鋼允許的厚度偏差允許范圍內(nèi)，角鋼表面明顯的凹坑、麻點(diǎn)面積不應(yīng)超過該面總面積的10%。角鋼表面缺陷允許清除，但不得橫向清除。清除處應(yīng)圓滑無棱角，清除寬度不得小于清除深度的5倍。清除深度從實(shí)際尺寸算起，不得超過角鋼允許的負(fù)偏差，角鋼表面缺陷不得進(jìn)行焊補(bǔ)或填補(bǔ)。

角鋼生產(chǎn)一般使用普通軋制法軋制角鋼。

角鋼一般生產(chǎn)工藝流程: 坯料準(zhǔn)備→坯料加熱→軋制→精整→入庫 ①坯料準(zhǔn)備 由于角鋼對材質(zhì)要求一般并不特殊，在目前技術(shù)水平下幾乎可以全部使用連鑄坯。連鑄坯斷面形狀可以是方形或矩形，連鑄技術(shù)水平高的使用異形坯。用連鑄坯軋制普通型鋼絕大多數(shù)可不必檢查和清理，從這個角度說，大、中型型鋼最容易實(shí)現(xiàn)連鑄坯熱裝熱送，甚至直接軋制。宣鋼坯料為200×285mm坯，主要軋制大中型角鋼。

②坯料加熱 現(xiàn)代化角鋼生產(chǎn)加熱一般用連續(xù)式加熱爐，保證原料加熱均勻。為提高加熱質(zhì)暈，采用步進(jìn)式加熱爐。加熱溫度一般在1050-1200℃之間。

③軋制角鋼 軋制分為粗軋、切分軋制和精軋，粗軋將坯料軋成適當(dāng)大小適合切分軋制的扁坯，由于粗軋階段軋件溫度較高，應(yīng)該將不均勻變形盡可能放在粗軋階段；切分軋制使軋件能夠使角鋼的兩條腿被對稱地切分，被切分后的軋件基本吻合下一道次的形狀，保證下一道次軋制的穩(wěn)定性；精軋是為了保證角鋼成品尺寸的精度，延伸量較小。

④精整角鋼 軋后精整有兩種工藝:一種是傳統(tǒng)熱鋸切定尺和定尺矯直工藝；另一種是較新式的長尺冷卻、長尺矯直和冷鋸切工藝。熱鋸用于7.5號以上角鋼的鋸切。

軋后冷卻根據(jù)鋼種、斷面形狀和尺寸及對產(chǎn)品組織性能的不同要求，有空冷、堆冷和緩冷等方法。由于角鋼對冷卻速度沒有什么特別的要求，一般的角鋼冷卻都采用空冷來冷卻。

角鋼軋制所用孔型系統(tǒng)：

早期軋制角鋼采用直邊閉口孔型，由于這種軋制方法有孔型切入深，有較大的附加摩擦等一系列的缺點(diǎn)，現(xiàn)早己停止使用。近代則采用彎邊蝶式孔型，它有兩種基本孔型形式，即開口蝶式孔型系統(tǒng)和閉口蝶式孔型系統(tǒng)。在開口蝶式孔型中用自由寬展法軋制，開口蝶式孔型系統(tǒng)的憂點(diǎn)：

①孔型設(shè)計(jì)簡單，通過調(diào)整立軋孔可以靈活控制軋件寬度，軋機(jī)調(diào)整方便;②軋輥加工容易，軋制時無“耳子”現(xiàn)象;③孔型共用性好，通過調(diào)整輥縫，一套孔型可以軋制幾種相鄰規(guī)格的角鋼;④立軋孔型可去除軋件表面氧化鐵皮，加工軋件腿端，并能適當(dāng)校正軋件不對稱現(xiàn)象;⑤立軋孔型中擠出肥大耳子使后續(xù)角鋼充滿保證頂角尖銳。開口蝶式孔型系統(tǒng)的缺點(diǎn)：

①進(jìn)立軋孔前軋件需要翻鋼90°，自動對準(zhǔn)較難，需要人工喂鋼，使工人勞動強(qiáng)度增大；

②立軋孔切槽較深，軋輥強(qiáng)度低，特別是軋制大號角鋼，由于軋輥削弱較大，考慮軋輥強(qiáng)度，因此立軋孔的變形量不能太大，故軋制道次增加；

③立軋孔型前的開口切分孔的導(dǎo)衛(wèi)控制要求高，當(dāng)導(dǎo)衛(wèi)控制不當(dāng)，開口切分孔軋出的軋件產(chǎn)生較嚴(yán)重的不對稱，若立軋孔壓下量不大時，就無法校正腿長，導(dǎo)致角鋼成品的腿長偏差，有時角鋼頂部還會出現(xiàn)折疊現(xiàn)象。

因此，帶立軋開口蝶式孔型系統(tǒng)通常用于軋制小號角鋼，一般多用在多品種小批量車間，大號角鋼和專業(yè)性的角鋼車間不宜采用。

在閉口蝶式孔型中用限制的變形寬展法軋制：

除精軋孔型外，全部均為彎邊閉口的蝶式孔型，因而它比直邊的孔型切槽淺，相應(yīng)的提高了軋輥強(qiáng)度，同時也減少了附加摩擦。在閉口蝶式孔型中采用限制寬展軋制，以控制軋件的寬度和加工兩端側(cè)邊。為了防止軋件在孔型中過充滿，相鄰孔型的軋輥開口位置上下相互交替。

閉口蝶式孔型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：

①孔型系統(tǒng)中沒有立軋孔，全部采用平軋道次，不需要翻鋼，便于機(jī)械操作，以利于保證軋制溫度，提高軋制速度，有利于軋制周期正常;②孔型上下開口位置上、下交替，使角鋼腿端得到較好的加工，保證角鋼腿端形狀較好;③孔型系統(tǒng)中的關(guān)鍵道次即預(yù)切分孔采用閉口孔型，有效的保證角鋼腿長尺寸的公差的穩(wěn)定;④軋件在閉口孔型中軋制穩(wěn)定，腿端易控制，調(diào)整方便，有利于更好地控制產(chǎn)品的尺寸及質(zhì)量。

閉口蝶式孔型系統(tǒng)的缺點(diǎn)

閉口蝶式孔型系統(tǒng)的缺點(diǎn)是孔型系統(tǒng)的公用性差，在進(jìn)行平軋蝶式孔型系統(tǒng)設(shè)計(jì)時要對軋件的寬展必須進(jìn)行精確估算。

在連軋機(jī)上軋制角鋼時，孔型盡量采用平軋蝶式孔型，減少立軋孔或不使用立軋孔，便于機(jī)械化操作，減少生產(chǎn)工藝因數(shù)的波動，提高軋制的穩(wěn)定性；切分孔基本上采用閉口蝶式孔，提高軋件在軋制時的穩(wěn)定性，使兩腿被對稱地切分，被切分后的軋件基本吻合下一道次的形狀，保證下一道次軋制的穩(wěn)定性；在最后的成品孔選擇上要按照工廠生產(chǎn)的要求來選擇成品孔的孔型。

通過本次學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到角鋼軋制不是一個簡單的工藝，而是要根據(jù)上面所述的角鋼成品質(zhì)量，我們要選用合適的蝶式孔型系統(tǒng)，并對其作出合理的布置和調(diào)整，而這正是角鋼軋制工藝中最重要的部分。

第四篇：型鋼廠2012年設(shè)備管理工作總結(jié)

型鋼廠2012年設(shè)備管理工作總結(jié)

時光飛逝，2012年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實(shí)展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對2012年主要工作進(jìn)行回顧，總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑，我們在勞動保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時，及時辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每個星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。

三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長、機(jī)動科組織下，我們每月都對電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時間，創(chuàng)造良好效益。本我們機(jī)動科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對會議研究問題也有獨(dú)到見解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動科技術(shù)人員與各個崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。

四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：

對于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號召，技術(shù)人員對車間各個工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解，我們對每月的備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，對我們的客戶所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類的要經(jīng)過設(shè)備廠長簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績?？傊诠镜拇罅Τ珜?dǎo)、設(shè)備廠長與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。2012年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計(jì)算，本共節(jié)約物資成本400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m3,平均單耗516.6 m3/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m3，噸鋼保溫消耗為54.32 m3，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3 m3。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬m3，噸鋼單耗3.25 m3。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。

五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修是我們機(jī)動科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設(shè)備廠長與機(jī)動科領(lǐng)導(dǎo)都會根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時間地進(jìn)行對設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對于重點(diǎn)設(shè)備、危險設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長及機(jī)動科技術(shù)人員都會親臨現(xiàn)場進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠2012年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對于機(jī)修來說我們每天都有8小時時間對一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時間、等溫時間、換輥時間及交接班時間等對全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來我們對生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長都親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實(shí)施。截至目前，2012年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)），即二車間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。

2012年對我們來說是一個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對我們設(shè)備管理工作及現(xiàn)場的ISO9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

2013年工作展望：

2013年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺賬；

3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評優(yōu)辦法加以完善；

4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；

2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；

2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。

三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型；針對主要設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時、工序制，抓住每天停車時間、等溫時間、交接班時間、換輥時間等對設(shè)備進(jìn)行檢修，以減少設(shè)備計(jì)劃檢修時間，為生產(chǎn)多爭取時間；

3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動，以“5S”理念為指導(dǎo)，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。

2、加強(qiáng)對設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工、文明施工；

五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：

1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件，對生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí)，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。

六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：

1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、鼓勵各個工段以及個人對設(shè)備的不足提出意見或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。

型鋼廠

2012.11.06

第五篇：鋼廠環(huán)保考試試題

鋼廠環(huán)保培訓(xùn)考試試題

單位：姓名：職務(wù)：成績：

一、填空題（50分，每空2分）

1、在集團(tuán)環(huán)境保護(hù)工作制度中明確了我集團(tuán)環(huán)境保護(hù)工作的管理原則是 堅(jiān)持誰污染誰治理，誰污染誰清潔的原則。

2、當(dāng)除塵器進(jìn)出口壓差與正常值相差很大時，應(yīng)查找原因，及時排除可能的故障。

3、對于定時清灰控制的袋式除塵器，應(yīng)經(jīng)常檢查除塵器進(jìn)出口的壓差。在沒有什么故障的情況下，若壓差顯著高于設(shè)計(jì)值，說明清灰周期過長，應(yīng)調(diào)整其周期；反之，則應(yīng)將 清灰周期調(diào)長些。

4、脈沖閥開啟遲緩，甚至處于常閉狀態(tài)，會導(dǎo)致清灰無力或完全不能清灰。

5、按清灰方式劃分袋式除塵器類型，你單位安裝的主要是 脈沖噴吹袋式除塵器。

6、對于定時卸灰的除塵器，要按時排出 灰斗積存的灰塵。對于脈沖型等需用壓縮空氣的袋式除塵器，需定時排放貯存罐、分濾器、分水濾氣器中的 油和水。

7、粉塵吸濕性強(qiáng)，在濾袋上產(chǎn)生粘結(jié)，會造成設(shè)備阻力增高。

8、袋式除塵器停機(jī)后，在無引風(fēng)情況下仍應(yīng)開動噴吹清灰機(jī)構(gòu)，連續(xù)噴吹一段時間，使粘結(jié)在濾袋表面的粉塵盡可能抖落，以防止濾袋堵塞，又便于檢查漏袋情況或停機(jī)封存。

9、我集團(tuán)環(huán)保設(shè)施管理的原則是：堅(jiān)持誰使用誰管理，為誰服務(wù)誰管理的原則。

10、清灰強(qiáng)度不足，對于反吹風(fēng)和脈沖式袋式除塵器，主要是由于反吹風(fēng)量或噴吹壓力太小，清灰時間 不夠。

11、設(shè)備停止使用或停機(jī)檢修時，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)后，袋式除塵器至少仍繼續(xù)運(yùn)行5-10分鐘然后才停機(jī)，以便將系統(tǒng)內(nèi)的 煙氣及粉塵 全部排出，防止對設(shè)備的腐蝕和確保檢修人員的安全。

12、各單位必須建立健全本單位的環(huán)保培訓(xùn)規(guī)定及培訓(xùn)方案，并對集團(tuán)要求的各類環(huán)保文件進(jìn)行 傳達(dá)學(xué)習(xí)，未進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)和傳達(dá)學(xué)習(xí)的一次考核責(zé)任單位1000元。

13、電除塵器電場停運(yùn)、布袋除塵器布袋破損屬環(huán)保設(shè)施帶病作業(yè)，停一個電場或出現(xiàn)破損布袋未及時更換考核責(zé)任單位200元；

14、煉鐵爐前出鐵/煉鋼二次除塵執(zhí)行的集團(tuán)排放標(biāo)準(zhǔn)為40mg/m3，河北省的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為 50mg/m3 ,將要執(zhí)行的特別排 放限值為15mg/m3。

二、簡答題（每小題10分）

1、布袋除塵器工作原理

袋式除塵是通過濾袋自身固有的以及附著在濾袋表面的粉塵層的過濾作用，來截留煙氣中具有一定顆粒的粉塵。經(jīng)濾袋及粉塵層過濾后的潔凈煙氣經(jīng)排氣口排出，而濾袋表層的灰可通過不同的清灰方式進(jìn)行清除。

2、布袋的選擇要考慮哪幾方面?

濾袋由適合當(dāng)前用途的濾布材料（針刺氈）制成。濾布一般為氈型，重量500－600 g/m2。按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇：-要求凈煙氣含塵量－原煙氣成份－粉塵性質(zhì)

－預(yù)期壽命（考慮原煙氣性質(zhì)）

3、出現(xiàn)排氣濃度明顯高于正常值的原因有哪些，整改措施是什么？（至少3項(xiàng)）

（1）濾袋破損：檢查并更換破損濾袋。（2）濾袋脫落：檢查并重新裝好濾袋。

（3）濾袋安裝不善，濾袋綁扎不緊，導(dǎo)致濾袋與頂蓋間或?yàn)V袋與底部連接導(dǎo)管間存在間隙：檢查并重新裝好濾袋。

（4）花板破裂導(dǎo)致泄漏：停止部分或全部除塵器的工作，修補(bǔ)花板。

（5）分支管道開啟，或關(guān)閉不嚴(yán)：關(guān)閉分支管道；若閥門不嚴(yán)則及時修理。

三、論述題：（20分）

論述你單位環(huán)保工作中存在的最大問題是什么？下一步如何改進(jìn)？

可以從轉(zhuǎn)爐吹煉操作技術(shù)水平方面； 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面； 環(huán)保設(shè)備投資方面；

全體干部員工環(huán)保意識方面等進(jìn)行論述。