第一篇：揭秘國(guó)外婚禮策劃公司的創(chuàng)業(yè)成功之道

揭秘國(guó)外婚禮策劃公司的創(chuàng)業(yè)成功之道 發(fā)布時(shí)間：2013-06-27 18:18:19點(diǎn)擊量：155 次來(lái)源：中赫時(shí)尚

如果有足夠資金和工作經(jīng)驗(yàn)，相信不少人會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。而在國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇婚禮策劃公司的似乎是很多人的第一選擇。近年來(lái)婚禮策劃行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展日益壯大。但隨著國(guó)內(nèi)大大小小的婚禮策劃公司的日益增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成為婚禮策劃公司的一個(gè)難題。

向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念是婚禮策劃公司提高自我的普遍方式。而國(guó)外的婚禮策劃公司是否真的比國(guó)內(nèi)做的好，行業(yè)是否比國(guó)內(nèi)發(fā)展的迅速，國(guó)外的婚禮策劃公司創(chuàng)業(yè)會(huì)有什么絕招可以學(xué)習(xí)？等等一系列已經(jīng)成為婚禮策劃公司創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的問(wèn)題。

國(guó)外創(chuàng)業(yè)者似乎比國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者更難

Eve是國(guó)外一家婚禮策劃公司 創(chuàng)始人，再進(jìn)入婚禮策劃行業(yè)之前她經(jīng)營(yíng)著一家自己的花店，主要業(yè)務(wù)就是為當(dāng)?shù)氐木频昱c公司提供花藝配送。Eve十分喜歡與別人分享自己工作中的快樂(lè)及經(jīng) 驗(yàn)。簡(jiǎn)單的配送花藝工作雖收入頗豐但讓她覺(jué)得沒(méi)有成就感。漸漸地她開(kāi)始有了想做出一些讓自己突出，實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)并且能供給家庭的事情的想法。一次偶然的機(jī) 會(huì)她為自己的朋友成功的策劃了一場(chǎng)婚禮，從此她開(kāi)始決定涉獵婚禮策劃行業(yè)，于是Eve開(kāi)始大膽的追夢(mèng)之途，自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)婚禮策劃公司。

“我列了清單，我寫(xiě)下自己的 資質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)，技能和熱情。六年前的婚禮策劃在當(dāng)時(shí)算是一個(gè)新穎的設(shè)想，大多數(shù)人們都覺(jué)得我瘋狂，然而我覺(jué)得這是個(gè)可行的商業(yè)思路?！盓ve表示說(shuō)，“進(jìn)入 婚禮行業(yè)不能迅速成功，這需要時(shí)間和耐心。被人們熟知和重視所用的時(shí)間將更加漫長(zhǎng)。而我能用自己的天賦及知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為客戶創(chuàng)造福利，同時(shí)我也能找到新的 方式來(lái)激勵(lì)自己和其他人變得更加勇敢、富有創(chuàng)造力。這真的很有挑戰(zhàn)性。”

在國(guó)外婚禮策劃公司，什么才算是最成功的婚禮策劃？

Eve表示，“每完成一個(gè)婚禮，我都會(huì)當(dāng)做是自己最大的成功。任何婚禮，無(wú)論規(guī)模大小都是獨(dú)特的。任何婚禮不管大小還是預(yù)算，它們都是同樣重要的。定義婚禮成功的因素通常有品味和趨勢(shì)，更很重要的因素是婚禮的預(yù)算。”

總而言之，在國(guó)外一個(gè)婚禮策劃的成功包括婚禮過(guò)程中具體的各項(xiàng)因素，婚禮策劃公司必須利用所有的可以利用的資源去完美婚禮的各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)策劃出的婚禮現(xiàn)場(chǎng)最終效果超出客戶的期望，那么這個(gè)婚禮策劃就是最成功的。

而來(lái)自中赫時(shí)尚的 歐洲婚禮設(shè)計(jì)專家Robert Koene則表示，如果用“成就”一詞替換“成功”，那么人生目標(biāo)將更清楚，更利于自我把目標(biāo)細(xì)化，從而貫徹到每一天的日常生活

中。每個(gè)婚禮策劃師或者花 藝設(shè)計(jì)師都該想想什么能帶給自己滿足感，為什么。在想明白了這些問(wèn)題之后，每天要做三件事，以促進(jìn)自己創(chuàng)建一個(gè)能夠調(diào)動(dòng)自己積極參與起來(lái)的環(huán)境。

揭秘國(guó)外婚禮策劃公司的成功之道

當(dāng)我們?cè)絹?lái)越多的接觸國(guó)外婚禮策劃公司及從業(yè)者之后，不難看出國(guó)外婚禮策劃公司的成功之道基本可以規(guī)劃成三點(diǎn)：

首先，真誠(chéng)地領(lǐng)會(huì)預(yù)算與管理的重要。其次，學(xué)習(xí)心理學(xué)，使婚禮策劃師更好地洞察新人之間的關(guān)系，同時(shí)能為客戶提供情感上的支持。最重要的就是，在策劃過(guò)程 中盡情展現(xiàn)各種能力。不論是活動(dòng)環(huán)節(jié)安排，還是宴會(huì)餐飲、禮物裝飾、音樂(lè)燈光、婚禮花藝設(shè)計(jì)等等，一系列的過(guò)程都必須親力親為，每次工作的時(shí)候都要竭盡全 力。

Robert Koene認(rèn)為，大多數(shù)情況下，當(dāng)工作不盡人意時(shí)候，我們內(nèi)心潛藏的的負(fù)面情緒會(huì)通過(guò)各種渠道表達(dá)出來(lái)。不論是婚禮策劃師還是花藝設(shè)計(jì)師都應(yīng)該了解，不是 每一天都能過(guò)得光鮮，每一天都能簽到單子，或者每一天都能得到陌生人的好意，所以必須以平常心面對(duì)每一次悲喜，對(duì)于我們目前所經(jīng)歷的所擁有的一切表示感 謝。同時(shí)對(duì)自己熱愛(ài)的事業(yè)堅(jiān)持不懈，這便是最可靠的成功秘訣。

第二篇：三星公司的成功之道

三星公司的成功之道

【摘要】

韓國(guó)三星集團(tuán)是一個(gè)具有六十多年歷史, 集電子、機(jī)械、化工、金融及貿(mào)易服務(wù)為一體的集團(tuán)。三星集團(tuán)是韓國(guó)的特大型集團(tuán)之一, 也是世界著名的跨國(guó)公司。到2005年為止，三星電子共有14家生產(chǎn)法人、8家銷售法人、4個(gè)研究機(jī)構(gòu)以及若干代表處、辦事處、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部門(mén)，在華員工 2.3萬(wàn)，銷售額 176億美元，其中出口78億美元。2008年三星電子的品牌價(jià)值大約為1100億美元，已經(jīng)超過(guò)了英特爾。

三星企業(yè)的成功是令人欽佩羨慕的，也足以令我們中國(guó)本土的企業(yè)深思。?韓國(guó)與中國(guó)文化相似，地理位置相近，如果韓國(guó)人能創(chuàng)建出三星這樣的企業(yè)，那我們相信中國(guó)人在能力上和智力上一樣能，而且能創(chuàng)建比其更優(yōu)秀的企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】

學(xué)習(xí)模仿品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)數(shù)字時(shí)代變革創(chuàng)新 思維魄力

?三星集團(tuán)為我們樹(shù)立了一個(gè)榜樣。三星電子成立于1969年，但僅用了十幾年的時(shí)間，就從一個(gè)市場(chǎng)遲到者一躍成為世界一流的企業(yè)。它不僅在世界500強(qiáng)中的地位大幅上升，而且在2003年《商業(yè)周刊》IT100強(qiáng)中亦攀升至第三位，并獲得《財(cái)富》雜志最受推崇的電子企業(yè)第四位。三星真正做到了‘趕日超美’。?

三星成功的訣竅在哪里？

一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)期：李秉哲的商業(yè)鬼才?三星?的開(kāi)始

1938年3月1日，李秉喆先生在水陸交通方便，貨源充足的大邱市西門(mén)市場(chǎng)附近的豎洞，買(mǎi)下一處面積250多平方米的小鋪?zhàn)?，掛出?三星商會(huì)?的牌子——從此揭開(kāi)了?三星?的歷史。三星商會(huì)在李秉喆會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo)和精心管理下，在很短的時(shí)間內(nèi)，就以驚人的速度發(fā)展起來(lái)了。

2．勇做天下先

1953年6月，朝鮮停戰(zhàn)協(xié)定簽訂之前的一個(gè)月，李秉喆先生再也按捺不住擴(kuò)展事業(yè)的雄心，憑著對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的了解，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)后韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一步戰(zhàn)略必將是進(jìn)口替代，而且肯定從輕紡工業(yè)開(kāi)始。故于1954年設(shè)立第一毛織工業(yè)株式會(huì)社，再創(chuàng)輝煌，開(kāi)始了韓國(guó)自產(chǎn)布料的時(shí)代。

3締造航空母艦

李秉喆先生并未就此滿足，他跳出一般企業(yè)家的思維層次，開(kāi)始考慮整個(gè)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)和戰(zhàn)略。他借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合三星自身在技術(shù)、勞動(dòng)力、附加價(jià)值和出口展望等方面的情況，敏銳地判斷了電子工業(yè)是最適合韓國(guó)國(guó)情的產(chǎn)業(yè)。于是，三星把觸角伸向了電子工業(yè)。20世紀(jì)六七十年代，三星集團(tuán)開(kāi)始實(shí)施多元化，將業(yè)務(wù)范圍拓展到石化、造船、航空、金融、電子、通訊等領(lǐng)域，完善其企業(yè)帝國(guó)的建制。

三星霸業(yè)基礎(chǔ)，終于于此而成。

二、新經(jīng)營(yíng)時(shí)代：二次創(chuàng)業(yè)李健熙的思維魄力舍末逐本，從危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)

新時(shí)代三星董事長(zhǎng)李健熙為了?二次創(chuàng)業(yè)?，三星挑戰(zhàn)自己，重組了舊的業(yè)務(wù)，并開(kāi)始進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目標(biāo)是成為世界五大電子公司之一。而李健熙確實(shí)具備把握事物本質(zhì)的能力，他?對(duì)IT行業(yè)的本質(zhì)看得很清楚——IT技術(shù)是不可被隱藏的，IT技術(shù)是不可能超越美國(guó)的。

所以三星實(shí)施?反向工程?，引進(jìn)技術(shù)，然后模仿學(xué)習(xí)他人的技術(shù)，在改造成適合三星使用的研發(fā)方向。而且通過(guò)?強(qiáng)強(qiáng)合作?，三星既可以保證技術(shù)不落后，又可以降低研究新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)靠引進(jìn)別人技術(shù)終難成世界行業(yè)領(lǐng)先者，李健熙又一次透析本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到三星要做的并非成為技術(shù)領(lǐng)先者，而是要將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為迎合消費(fèi)者需要的商品。故在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上緊密結(jié)合個(gè)性化需求，在生產(chǎn)上獨(dú)創(chuàng)?垂直生產(chǎn)體系?，最后成為了市場(chǎng)青睞者。

2.變革創(chuàng)新，引領(lǐng)數(shù)字時(shí)代

。在三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略下，公司通過(guò)多種途徑提升自己設(shè)計(jì)能力，如與IDEO公司及其他頂級(jí)咨詢公司進(jìn)行的眾多合作；建立三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室（IDS）；公司的設(shè)計(jì)人員派往國(guó)外，讓他們?cè)跁r(shí)裝商店、化妝品專業(yè)公司或設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)呆上數(shù)月，以便跟上其他行業(yè)的發(fā)展潮流。這種投入獲得了回報(bào)。

3、品牌戰(zhàn)略

與技術(shù)創(chuàng)新一脈相承的是全新的品牌戰(zhàn)略。而清晰的品牌定位路線又需要前瞻性的戰(zhàn)略眼光。早在上個(gè)世紀(jì)90年代初期，三星就意識(shí)到數(shù)字通信技術(shù)的創(chuàng)新將會(huì)改變未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并在數(shù)碼電子技術(shù)方面投以重金，樹(shù)立數(shù)碼電子技術(shù)的頂尖地位，從而為品牌定位的改造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、三星企業(yè)文化精神

1三星的企業(yè)愿景。

以人才為依托，注重吸納?天才?，善用?個(gè)性?人才，敢用?奇才?，為己所用。輔之以科學(xué)創(chuàng)新，技術(shù)領(lǐng)先，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，堅(jiān)持和貫徹?事業(yè)報(bào)國(guó)?的理念，同時(shí)為人類社會(huì)的文明和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

2． 三星精神。

為顧客考慮周到一切。建立?顧客之言?系統(tǒng)，由此消費(fèi)者可以直接與企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對(duì)話。

引領(lǐng)世界潮流，超越自我。為緊隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)?做世界超一流企業(yè)?的宏偉志向，三星人不斷地向世界挑戰(zhàn)，超越自我。

3． 三星的核心價(jià)值觀

愛(ài)國(guó)至上。三星一切活動(dòng)都在于以國(guó)家為本，國(guó)家的利益永在首位。國(guó)家完整和強(qiáng)大會(huì)使其他一切問(wèn)題得到順利解決。

創(chuàng)新就是生命線。要?jiǎng)?chuàng)世界一流企業(yè)，要破除守業(yè)意識(shí)，敢于創(chuàng)造未來(lái)。

?第一?與?完美?。要生產(chǎn)一流完美產(chǎn)品，服務(wù)要周密細(xì)膩，讓消費(fèi)者放心開(kāi)心。

【總結(jié)】

三星創(chuàng)造了一個(gè)令世人嘆服的神話。在21世紀(jì)品牌經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈殘酷的今天，希望本土企業(yè)和行業(yè)能學(xué)習(xí)、借鑒這些優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略思維和模式。為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

第三篇：策劃公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

篇一：設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

目錄

1、項(xiàng)目背景會(huì)3 6

23、、市市

場(chǎng)場(chǎng)

機(jī)細(xì)分8

4、越眾設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析??9

5、越眾設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略式析構(gòu)??12

6、越789眾

設(shè)、、、計(jì)競(jìng)組部商

業(yè)爭(zhēng)織門(mén)

模分結(jié)職13 14 15 責(zé)15

10、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃??? 17

11、公司使命??? 17

12、財(cái)務(wù)與投資?? 18越眾設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一章、項(xiàng)目背景

1、引言 資本的時(shí)代過(guò)去，創(chuàng)意的時(shí)代到來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)。步入21世紀(jì)，隨著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的融合和重構(gòu)，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈的上游是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載，下游是消費(fèi)類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂(lè)產(chǎn)品的大規(guī)模市場(chǎng)推廣，以及大眾流行文化藝術(shù)符號(hào)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“服務(wù)化”、“文化化”發(fā)展趨勢(shì)愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愈加凸現(xiàn)其價(jià)值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)行業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，愈來(lái)愈成為各發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)占全部從業(yè)人員的3%—6%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1980—1998年，其世界貿(mào)易額從953.4億美元增加到3879.3億美元。日本文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱娛樂(lè)觀光業(yè)，2000年該產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為85萬(wàn)億日元，占國(guó)民生產(chǎn)總值的17%；韓國(guó)1999—2003年，4大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的年平均增長(zhǎng)率為22.8%，同期7大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率為3.3%；美國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占gdp總量的18%—25%，400家最富有的美國(guó)公司中，72家是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，美國(guó)已經(jīng)搶占國(guó)際性產(chǎn)業(yè)升級(jí)運(yùn)動(dòng)的制高點(diǎn)。創(chuàng)意設(shè)計(jì)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一員，是建立在“注意力經(jīng)濟(jì)”基礎(chǔ)之上、倍受矚目的影響力經(jīng)濟(jì)，品牌容易速成，具有復(fù)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值。近年來(lái)，國(guó)際傳媒業(yè)在技術(shù)與市場(chǎng)的雙重推動(dòng)下，呈現(xiàn)了跨國(guó)覆蓋、數(shù)字信息化、市場(chǎng)細(xì)分化、傳播媒體連鎖集團(tuán)化等重要特征。

2、國(guó)家政策 國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地發(fā)表的《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)》指出，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)群，他們建立在大規(guī)模復(fù)制和快速經(jīng)濟(jì)、傳播技術(shù)基礎(chǔ)上，履行廣泛傳播的功能，經(jīng)商業(yè)動(dòng)機(jī)的刺激和經(jīng)濟(jì)鏈條的中介，迅速向傳統(tǒng)文化藝術(shù)的原創(chuàng)和保存兩個(gè)環(huán)節(jié)滲透：將原創(chuàng)變?yōu)橘Y源開(kāi)發(fā)，將保存變成展示，并將整個(gè)過(guò)程奠定在現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)之上。2005年，黨的十六屆五中全會(huì)審議通過(guò)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》中明確指出大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。如北京市，2005年北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到5140.3億元，占全市g(shù)dp的10.2%，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支柱地位初步確立，在此基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升北京作為全國(guó)文化中心和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力量的影響，增強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力，北京市在“十一五”期間，將把北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值確定在年均增長(zhǎng)15%左右，預(yù)計(jì)到2010年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占全市g(shù)dp超過(guò)12%，屆時(shí)北京將成為全國(guó)，乃至全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中心。

福建省政府下發(fā)了《加快福建省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，通過(guò)5到10年的努力，以福州、廈門(mén)等沿海中心城市為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，逐步完善創(chuàng)意研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、推廣銷售等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，形成若干個(gè)整體優(yōu)勢(shì)明顯、區(qū)域特色鮮明、產(chǎn)業(yè)集聚突出、充滿生機(jī)活力的海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群”。確定以涵蓋所有產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的“創(chuàng)意設(shè)計(jì)”為龍頭，重點(diǎn)發(fā)展制造設(shè)計(jì)創(chuàng)意、數(shù)字服務(wù)創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意、咨詢策劃創(chuàng)意和休閑消費(fèi)創(chuàng)意六大領(lǐng)域。

3、行業(yè)前景 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念最早由上世紀(jì)90年代的英國(guó)提出。近年來(lái)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。有關(guān)資料表明，全世界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造220億美元的價(jià)值，并且還在以5％的速度遞增。在英國(guó)、美國(guó)、丹麥、新加坡等國(guó)家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的一股重要力量。而在中國(guó)，目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越得到重視。當(dāng)人們初級(jí)的、物質(zhì)層面的消費(fèi)需求得到滿足之后，就會(huì)產(chǎn)生更高層次的精神文化消費(fèi)需求。目前，中國(guó)主要中心城市人均gdp已經(jīng)超過(guò)3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均gdp均超過(guò)5000美元。從國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，城市人均gdp達(dá)到這一水平后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入到持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)、城市化水平迅速提升的新階段。社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)將向發(fā)展型、享受型轉(zhuǎn)變，相當(dāng)一部分居民的消費(fèi)重心開(kāi)始向教育、科技、文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更廣泛的市場(chǎng)需求。中國(guó)城市結(jié)構(gòu)升級(jí)功能提升對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提出迫切需求。城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、功能提升的任務(wù)非常艱巨，提高自主創(chuàng)新能力，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已刻不容緩。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，其快速發(fā)展對(duì)于促進(jìn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、完善城市各種服務(wù)功能具有相當(dāng)重要的作用。第二章、市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1.創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè)概況 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（creative industry）是指源自個(gè)人創(chuàng)意、技巧及才華，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)的行業(yè)。其產(chǎn)業(yè)范疇包括：廣告、建筑、藝術(shù)和文物交易、工藝品、設(shè)計(jì)、電影、互動(dòng)休閑軟件、音樂(lè)、表演藝術(shù)、出版、軟件、電視廣播等行業(yè)。1、1全國(guó)各地發(fā)展?fàn)顩r近年來(lái)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國(guó)也開(kāi)始得到重視并有很大發(fā)展。上海、北京、廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速崛起，勢(shì)頭強(qiáng)勁，逐漸成為這些城市和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。上海：著力打造特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。上海是我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的地區(qū)，同時(shí)也具備了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展基礎(chǔ)。上海的影視業(yè)、出版業(yè)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、廣告業(yè)等行業(yè)曾一直處于全國(guó)領(lǐng)先地位。2004年10月，上海市首家文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地正式在浦東張江高科技園區(qū)揭牌成立。2005年上海政府工作報(bào)告及《上海2004－2010年文化發(fā)展規(guī)劃綱要》已經(jīng)明確提出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海市已有18個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多家各類設(shè)計(jì)創(chuàng)意企業(yè)入駐，集聚了1萬(wàn)多名創(chuàng)意人才。目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占到上海全市g(shù)dp的7．5％。北京：重點(diǎn)培育六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。北京作為全國(guó)政治文化中心，歷史文化積淀深厚，科技和創(chuàng)新實(shí)力突出，具有發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！?004－2008年北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出重點(diǎn)培育六個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，北京市“十一五”規(guī)劃中也明確提出要加快推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為首都經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。深圳：積極構(gòu)建“創(chuàng)意設(shè)計(jì)之都”。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市競(jìng)爭(zhēng)日趨激篇二：廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一章前言 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是我們廣告公司于眾不同之處。首先，我們的廣告公司即向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。第二章公司描述

（一）公司名稱 心揚(yáng)藝路廣告有限公司

（二）公司性質(zhì) 主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、印刷、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨 主要面向于太原以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設(shè)計(jì)同行帶來(lái)進(jìn)貨的方便，后期以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨再通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳的傳播效果。

（四）公司目標(biāo) 作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，發(fā)展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、led電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項(xiàng)目。同時(shí)要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對(duì)待，保證客戶群的穩(wěn)定性。同時(shí)拓展自己的客戶范圍，不僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區(qū)滲透性擴(kuò)展。同時(shí)培養(yǎng)更多年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

（五）創(chuàng)業(yè)理念 心揚(yáng)藝路廣告有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻簦M織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線，誠(chéng)信為本。為以后在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究大眾市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供最快速、專業(yè)化的服務(wù)，做到細(xì)心到位。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是心揚(yáng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù) 成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時(shí)以專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行廣告制作。為客戶提供高質(zhì)量、低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立公司的文化內(nèi)涵。要逐漸與大型的廣告公司成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。市場(chǎng)描述 當(dāng)前中國(guó)廣告業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也同樣充滿困難和險(xiǎn)阻。我們需要不斷地學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)活學(xué)活用。如果我們能夠做到服務(wù)于大眾，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，那么我們就可以由一些簡(jiǎn)單的宣傳單；印刷品等開(kāi)始作起。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程逐漸的增加公司知名度，在作的過(guò)程中尋找機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)外知名廣告公司的經(jīng)驗(yàn)固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國(guó)情，符合我們特點(diǎn)的“經(jīng)驗(yàn)”是我們學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。以它們?yōu)槲覀兊陌l(fā)展目標(biāo)和方向。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財(cái)富”，以每一位客戶為我們的“親人”。一步步踏踏實(shí)實(shí)的發(fā)展壯大。

目標(biāo)市場(chǎng) 主要針對(duì)太原市各大廣告公司進(jìn)行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)太原市周邊的廣告公司都是從太原拿貨，這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)需要具體廣告公司數(shù)字，針對(duì)性的對(duì)太原周邊的縣市進(jìn)行具體調(diào)查。籌建進(jìn)度 心揚(yáng)藝路廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時(shí)間，在這期間主要針對(duì)潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建立初步的合作伙伴關(guān)系。之后根據(jù)客戶的需求進(jìn)行備貨。同時(shí)采集市場(chǎng)信息、落實(shí)合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，以及簡(jiǎn)單的辦公設(shè)備與工具.公司經(jīng)營(yíng) 主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷售，進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字、復(fù)印、廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、led燈箱展示制作。經(jīng)營(yíng)策略

1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)山西覆蓋。成本核算 俗話說(shuō)的好，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)障礙

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲的利潤(rùn)十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。

3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。

4、公司知名度不高，合作伙伴對(duì)公司的種種質(zhì)疑。第四章公司管理 人力資源 現(xiàn)在初步計(jì)劃xx人共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司，有廣告設(shè)計(jì)的人才，有銷售人才，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價(jià)值認(rèn)同觀，這樣我們還是很有實(shí)力的

（四）計(jì)劃費(fèi)用 固定投資（單位：元）公司租賃費(fèi)用

10000（一年）二手廣告噴繪機(jī)30000 刻字機(jī) 6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3000 電腦3臺(tái)

10000 活動(dòng)慶典廣告裝飾用品10000

公司裝修費(fèi)用 5000 對(duì)外宣傳廣告費(fèi) 2000 日常經(jīng)費(fèi) 10000 其他 5000 合計(jì) 91000 每月開(kāi)銷：（單位：元）工資（按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入提成）1000——3000 電費(fèi)、電話費(fèi) 500 稅金 500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)

200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)

300 員工培訓(xùn)費(fèi)用

300 合計(jì) 2800——5800篇三：婚慶策劃公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 —— feeling婚慶策劃公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 立足誠(chéng)信 以人為本 精益求精 追求創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)名稱： 小組成員： 送報(bào)日期：2011年6月2日星期三feeling（菲林）婚慶策劃公司 目 錄公司概況..................................................................................................................................1.1

公司...............................................................................................................................1.2

主

要

經(jīng)

營(yíng)

范圍...............................................................................................................3

1.3

企

業(yè)

形

象

與

文化...........................................................................................................產(chǎn)

品

服務(wù)..................................................................................................................................3 2.1 主題婚禮策劃（甜蜜浪漫、服務(wù)貼心周到）...........................................................3 2.2 個(gè)性求婚策劃（獨(dú)具匠

心、量

身

定

做3

、2.3

無(wú)

限

創(chuàng)意）...............................................外包項(xiàng)目.......................................................................................................................4 2.4 各種主題婚禮策劃案例欣賞.......................................................................................4 2.5 各種個(gè)性

求

婚

策

劃

案

例

欣賞.......................................................................................4 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)..............................................................................................................................3.1

婚

慶

策

劃

前

景

分析.......................................................................................................5 3.2

目

標(biāo)

顧

客

描述...............................................................................................................6 3.2.1 各種需要舉辦婚禮的新人，主要承辦中小型婚禮，主打個(gè)性化婚禮.......6 3.2.2 所有需要向其愛(ài)人求愛(ài)求婚的顧客，為其提供個(gè)性化策劃與協(xié)助...........6 3.2.3 威脅...................................................................................................................6

3.2.4

人

口

分析...........................................................................................................7

3.3

swot

分析....................................................................................................................營(yíng)

銷

計(jì)劃..................................................................................................................................4.1

產(chǎn)

品

設(shè)計(jì).......................................................................................................................8 4.2 產(chǎn)品開(kāi)

發(fā).......................................................................................................................9

4.2.1

基

本

客服...........................................................................................................9

4.2.2

自

助

式

客服.......................................................................................................9

4.2.3

個(gè)

性

化

客服.......................................................................................................9

4.2.4

縱

向

一

體化.......................................................................................................9

4.3

定

價(jià)

策略.......................................................................................................................9 4.4 營(yíng)銷策略.....................................................................................................................10

4.4.1

市

場(chǎng)

營(yíng)

銷

戰(zhàn)略.................................................................................................10 4.4.2 市

場(chǎng)

銷

售

策略.................................................................................................10 4.5

品

牌

策略.....................................................................................................................13

4.5.1

樹(shù)

立

品

牌

策略.................................................................................................13 4.5.2 強(qiáng)

化

品

牌

策略.................................................................................................14 4.5.3 延

伸

品

牌

策略.................................................................................................14 4.6 營(yíng)銷

過(guò)

程的管

理

與

控制.............................................................................................14 4.6.1 對(duì)營(yíng)

銷

人

員的管

理

和

控制.............................................................................15 4.6.2 年

度

計(jì)

劃

控制.................................................................................................15 4.6.3

盈

利

性

控制.....................................................................................................15 4.6.4 對(duì)顧客滿意程度的控制.................................................................................16 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理.........................................................................................................................5.1

選址.............................................................................................................................5.2

服

務(wù)

經(jīng)

營(yíng)

策略.............................................................................................................16 5.3

特

色

三

步

服

務(wù)

經(jīng)

營(yíng)

策略.............................................................................................17 2 3 4 56 7 8 9 feeling（菲林）婚慶策劃公司 公司組織架構(gòu).........................................................................................................................6.1

公

司

性質(zhì).....................................................................................................................6.2

組

織

形式.....................................................................................................................6.3

部

門(mén)

職責(zé).....................................................................................................................6.4

公

司

管理.....................................................................................................................6.5

創(chuàng)

新

機(jī)制.....................................................................................................................19 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià).....................................................................................................................19

7.1

資

金

計(jì)劃.....................................................................................................................7.1.1

資

金

規(guī)模.........................................................................................................19 7.1.2 資金來(lái)源.........................................................................................................7.1.3

資

金

使用.........................................................................................................20 7.1.4

權(quán)益資金撤出方式與股利計(jì).........................................................................20 7.1.5 本公司退出機(jī)制.............................................................................................20 7.2 成本

計(jì)

劃

及

盈

利

預(yù)測(cè).................................................................................................21 7.2.1 基

本

財(cái)

務(wù)

假設(shè).................................................................................................21 7.2.2 成本

及

費(fèi)

用

計(jì)劃.............................................................................................21 7.2.3

盈

利

預(yù)測(cè).........................................................................................................21

7.3

預(yù)

計(jì)

財(cái)

務(wù)

報(bào)表.............................................................................................................22 7.3.1 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表.....................................................................................................22 7.3.2

預(yù)

計(jì)

資

產(chǎn)

負(fù)

債表.............................................................................................22 7.4 財(cái)

務(wù)

分析.....................................................................................................................23

7.4.1

基

本

盈

利

能

力

指標(biāo).........................................................................................23 7.4.2 投資

回

收

期（n）...........................................................................................24 7.4.3 投

資

凈

現(xiàn)

值（npv）......................................................................................24 風(fēng)

險(xiǎn)

與

對(duì)策............................................................................................................................8.1

市

場(chǎng)

風(fēng)

險(xiǎn)

與

對(duì)策.........................................................................................................24

8.1.1

競(jìng)

爭(zhēng)者.............................................................................................................24

8.1.2

需

求

風(fēng)險(xiǎn).........................................................................................................25 8.2

管

理

風(fēng)

險(xiǎn)

與

對(duì)策.........................................................................................................25 8.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策.........................................................................................................25 8.4

政

策

風(fēng)

險(xiǎn)

與

對(duì)策.........................................................................................................25 8.5

其它

風(fēng)

險(xiǎn)

與

對(duì)策.........................................................................................................附錄........................................................................................................................................26 1 公司概況 1.1 公司 feeling（菲林）婚慶策劃公司是一家由仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院管理專業(yè)的學(xué)生共同組建創(chuàng)辦的特色婚慶公司。

1.2 主要經(jīng)營(yíng)范圍 ①各色主題婚禮 包括場(chǎng)景布置，司儀主持，全程跟妝，攝影（含制作），婚車(chē)服務(wù)，婚房布置，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，婚禮用品銷售等，為新婚夫婦制造一個(gè)一生難忘的婚禮。②個(gè)性求婚策劃 為戀人量身定做求愛(ài)求婚的策劃與協(xié)助，包括全程策劃跟蹤，創(chuàng)意、道具、人力等。1.3 企業(yè)形象與文化 ① 企業(yè)名稱：feeling（菲林）婚慶策劃公司 ② 企業(yè)宗旨：把最流行、最時(shí)尚、最適合新人的婚禮資訊帶給所有的新人，誠(chéng)信為新 人服務(wù)，并盡我們的全力為他們實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想?、?經(jīng)營(yíng)理念：立足誠(chéng)信

以人為本

精益求精 追求創(chuàng)新 ④ 企業(yè)使命：為更多的情侶實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)難以忘懷的美麗婚禮 2 產(chǎn)品服務(wù) 2.1 主題婚禮策劃（甜蜜浪漫、服務(wù)貼心周到）草坪婚禮、環(huán)?；槎Y、沙灘婚禮、童話婚禮、古典婚禮、水上游艇婚禮等；

2.2 個(gè)性求婚策劃（獨(dú)具匠心、量身定做、無(wú)限創(chuàng)意）浪漫滿屋、小丑快遞、驚喜車(chē)廂、夢(mèng)想舞臺(tái)、神秘花園、愛(ài)的游輪、兩個(gè)人的電影院等 2.3 外包項(xiàng)目 婚慶禮儀、婚慶用品、婚慶酒店、婚慶司儀、婚慶租車(chē) 既然“愛(ài)情策劃”是一個(gè)新的事物，擁有著巨大的潛力市場(chǎng)，目標(biāo)客戶群又是容易并且樂(lè)意接受新事物的年輕一代，那么應(yīng)該將“新”用好。舉例：參照“美國(guó)銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風(fēng)暴般占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然我們不會(huì)照搬。我們引用他們的理念，對(duì)組織進(jìn)行改革，以達(dá)到讓人眼前一亮的感覺(jué)。比如：公司的宣傳口號(hào)“愛(ài)情策劃，好夢(mèng)一日游”。因?yàn)椤皭?ài)情策劃”本身對(duì)于受眾來(lái)說(shuō)是新事物，不好理解，但“好夢(mèng)一日游”是引用經(jīng)典電影而來(lái)，既宣傳了我們是做什么的，又讓受眾感到奇特和有趣。當(dāng)然，同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)注意尺度，過(guò)分的奇特會(huì)收到相反的作用。

2.4 各種主題婚禮策劃案例欣賞 草坪婚禮:選擇一片綠地或郊外別墅花園，或湖邊草坪或依山傍水，經(jīng)過(guò)精心裝點(diǎn)，在陽(yáng)光，草地之中與親朋好友共同投入大自然的環(huán)抱，共享別致的婚禮氛圍。典雅、新穎、時(shí)尚的婚禮，在自然風(fēng)光、空氣清新、舒適及靜謐的環(huán)境里，在一種寬松的氛圍中，辦一場(chǎng)自助式的婚宴。想像一下在大自然的懷抱中，翠綠的草坪像一塊軟綿綿的無(wú)邊地毯，襯托著熱鬧的婚禮現(xiàn)場(chǎng)，用鮮花和綠葉做成的拱門(mén)突出了主會(huì)場(chǎng)的地域，整整齊齊的大長(zhǎng)桌上鋪滿了鮮花和美餐。在燦爛的陽(yáng)光下，讓藍(lán)天為你們作證，在如茵的草坪上接受親友們的真誠(chéng)祝福，你們手牽著手，走在翠綠的草地上，讓大地、藍(lán)天、陽(yáng)光、綠草、小花，一同來(lái)為這個(gè)浪漫的婚禮祝福吧！水上游艇婚禮:將一生中最浪漫美妙的婚禮，從賓館飯店“移”到水上，正成為年輕人的時(shí)尚。想想一下，在碧波蕩漾的湖面上，舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的水上婚禮，雖然沒(méi)有圓臺(tái)面的排場(chǎng)，但有近百名至親好友的祝福，聽(tīng)濤聲陣陣，看燈火璀璨??婚禮開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)洋溢著喜慶的彩

色氣球、彩帶掛滿各式各樣的魚(yú)網(wǎng)；陽(yáng)光甲板上，粗粗的纜繩、仿古的桅桿上稍加裝飾點(diǎn)綴，古樸而富有情調(diào)。船員們分列兩旁，你們由舷梯緩緩踏上甲板上的紅地毯，迎來(lái)的是無(wú)數(shù)的彩帶和人們真摯的祝福。站在船頭，讓海風(fēng)吹起潔白的婚紗。司儀穿著船長(zhǎng)制服，為你們主持婚禮。水天共鑒，讓這一刻化為永恒。出場(chǎng)證婚的并非你們的親友，而是風(fēng)浪中相伴幸運(yùn)的“老船長(zhǎng)”，他的祝福更富有婚姻美滿和諧的象征。藍(lán)天下，碧波上，在甲板上舉辦一場(chǎng)冷餐會(huì)，你們共同注滿愛(ài)情的香檳塔。來(lái)，嘉賓們舉杯，祝新婚夫婦天長(zhǎng)地久！音樂(lè)，拉開(kāi)浪漫之夜的帷幕。眾人一邊自助品嘗佳肴，一邊享受中西樂(lè)隊(duì)精彩表演。在燈火通明的巨大甲板上，悠揚(yáng)的薩克斯管樂(lè)在空中回蕩，你們和嘉賓們情不自禁伴著海風(fēng)翩翩起舞。歡聲笑語(yǔ)在夜里的湖面上飄過(guò)，感染著路過(guò)的每一位客人。在這次充滿豪華和浪漫的水上婚禮中，載著你們的親朋好友，將游艇駛向愛(ài)的港灣。氣球、彩帶、鮮花等洋溢著婚禮的喜慶、浪漫。相愛(ài)的人立于船頭，相擁著，拍一張照，留下這一美好瞬間的永久回憶。

2.5 各種個(gè)性求婚策劃案例欣賞 緣份天注定: 男孩的一輛小飛機(jī)在天空飛，落下的時(shí)候正要撞到一個(gè)女孩身上，之后兩人互換了聯(lián)系方式，日久生情后，男孩用那小飛機(jī)把一枚戒指送到了女孩的面前，隨后男孩拿著鮮花單腿跪下求婚，結(jié)果兩人步入了愛(ài)的殿堂。這種方式，比較適合校園里的純色愛(ài)情。

第四篇：陳龍劍談創(chuàng)業(yè)新人的成功之道

陳龍劍談創(chuàng)業(yè)新人的成功之道

你有夢(mèng)嗎？

很多年輕人尤其是80、90后的都希望自己能有一份事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)?；蛘哒f(shuō)，都希望能賺錢(qián)，賺更多的錢(qián)去實(shí)現(xiàn)自己的理想和夢(mèng)想。有的人希望成名、因?yàn)槌擅缶涂梢再嶅X(qián)，甚至名利雙收；有的人希望從政當(dāng)官，所以國(guó)考公務(wù)員的行列；有的人則希望從商，靠自己的頭腦和勤奮賺錢(qián)；還有的人因?yàn)閾屻y行走上了不歸路。五年后。

走“成名”路的人混跡娛樂(lè)圈，默認(rèn)潛規(guī)劃，等待著自己的黎明，靠著潛規(guī)劃換來(lái)的機(jī)會(huì)，守著自己的小名氣！

走“公務(wù)員”路的人靠著人脈和金錢(qián)的關(guān)系，已經(jīng)戴著科長(zhǎng)的帽子了！

走“商人”路的經(jīng)歷失敗和成功之后，人生變的更謹(jǐn)慎！走“不歸路”的已經(jīng)很難見(jiàn)到了。

這就是每個(gè)人當(dāng)初給自己設(shè)定的夢(mèng)境不同，結(jié)局便不同，你的人生信條決定你的未來(lái)的夢(mèng)。

成功還要什么條件？

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)，行動(dòng)力強(qiáng)的、意志力堅(jiān)決的會(huì)努力實(shí)現(xiàn)，平庸的人則自認(rèn)失敗，隨波逐流。相信每個(gè)人內(nèi)心都希望成功，但成功不會(huì)眷愛(ài)每一個(gè)人。除了大師們所說(shuō)的努力、機(jī)會(huì)、勤奮、思

想、文化知識(shí)等等的條件之外，我認(rèn)為最重要的是做事的心態(tài)、行動(dòng)力、意志力和恒心四大“創(chuàng)業(yè)軟件”。

什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)?

做什么事都要有一個(gè)心態(tài)，心態(tài)決定你的做事的態(tài)度，你對(duì)待事物的態(tài)度一久則會(huì)影響你對(duì)事物的看法，也就決定你的性格，而性格則決定了你的命運(yùn)。這是一個(gè)有因有果的人生哲理。比如，你是醫(yī)院的醫(yī)生你就要對(duì)病人有憐憫之心，你沒(méi)有這種心，你就會(huì)輕視的態(tài)度對(duì)待病人，輕視的態(tài)度將會(huì)讓醫(yī)生對(duì)任何病情變的麻木不仁，最終喪失自己救死扶傷的崇高職業(yè)道德，沒(méi)有道德就變的可怕了；假如，你是警察你就要有正義感；你是教師你就要有修身傳教的精神；同樣，你要做生意，你就要有商人榮辱不驚、持之以恒、不屈不撓、渴望成功的心態(tài)。

什么是行動(dòng)力？

“想到就要立即去做”——這一定是成功最根本的條件之一，想到而沒(méi)有行為，形同做夢(mèng)，大家所說(shuō)的“白日夢(mèng)”就是這樣的。立即做就一定成功嗎？不是的，成功一定是屬于想到馬上做的人，而不是經(jīng)常做“白日夢(mèng)”或者是在喝完酒后，一高興和朋友高談闊論的人。行動(dòng)力也表現(xiàn)在日后開(kāi)店對(duì)店員的管理細(xì)節(jié)上，從管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，這樣才能不斷加強(qiáng)店內(nèi)的服務(wù)規(guī)范，獲得消費(fèi)者認(rèn)可，更佳的口碑傳播。

什么是意志力？

意志力貴在堅(jiān)持，這和后面的恒心是緊密聯(lián)系的，意志力薄

弱就一定沒(méi)有堅(jiān)持的恒心，沒(méi)有恒心則不能堅(jiān)持，意志力就得不到體現(xiàn)。另外，成功的創(chuàng)業(yè)者除了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和執(zhí)行力之外，還有一個(gè)更重要的成功條件，就是恒心。沒(méi)有什么事是一蹴而就，都是慢慢堅(jiān)持下來(lái)的，成功不屬于心急的熱螞蟻。成功之路就是堅(jiān)持、就要持久，就要與別人比拼你的耐力。

什么人開(kāi)店賺錢(qián)？什么人不賺？

開(kāi)店不是都賺錢(qián)的，大家看看每天都有轉(zhuǎn)讓的店鋪。為什么不賺錢(qián)？有很多人說(shuō)是項(xiàng)目本身的問(wèn)題，也有人說(shuō)是行業(yè)的問(wèn)題，還有人說(shuō)是所售產(chǎn)品的問(wèn)題，更有人說(shuō)是供貨廠商的貨源問(wèn)題等等云云的理由。其實(shí)，這都不是問(wèn)題，我們只要回答：為什么有的人能賺錢(qián)？開(kāi)店是賺錢(qián)的，每天有轉(zhuǎn)讓的店鋪當(dāng)然就有接手店鋪的人，接手店鋪的人能賺嗎?不一定，但一定有人開(kāi)店是賺錢(qián)的，為什么？？筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，賺錢(qián)的人從不找理由，不賺錢(qián)的人理由一籮筐。心態(tài)擺正的創(chuàng)業(yè)者很少，成功的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)店的理由不是因?yàn)樯习嗵?、不自由，他們往往都是在追尋一份屬于自己的事業(yè)，他們的眼光放的很長(zhǎng)遠(yuǎn)。而失敗的創(chuàng)業(yè)者則是因?yàn)樯习嗵?、壓力太大，領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)等原因開(kāi)店逃避，他更不知自己創(chuàng)業(yè)的壓力比上班還要大，況且這般人總以為自己能力大，經(jīng)驗(yàn)很多（尤其是所謂在行業(yè)內(nèi)打過(guò)幾年工，自認(rèn)為很內(nèi)行），開(kāi)店反而賠了底光，而往往成功賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者更多的是創(chuàng)業(yè)的新人，難道是內(nèi)行賺不過(guò)外行？到底是什么原因呢？原因很簡(jiǎn)單：他不是真正的內(nèi)行人。

這種“內(nèi)行人”現(xiàn)在來(lái)看遍地都是，譬如在服裝業(yè)，在這個(gè)

行業(yè)干個(gè)三年五年的銷售員就自稱“內(nèi)行人”，甚至干了個(gè)一年半載的營(yíng)業(yè)員、發(fā)貨員得到一點(diǎn)公司的資料后就自以為得到了行業(yè)的“秘笈”，再冠以一頂內(nèi)行的帽子后就成了“內(nèi)行人”了。稍有點(diǎn)資金的便從開(kāi)一家店入手，沒(méi)幾個(gè)月就關(guān)門(mén)大吉了。原因大家都看的出，這“內(nèi)行人”由于其之前的低級(jí)職位或某一個(gè)職位帶來(lái)的局限性，其無(wú)法真正獲得行業(yè)的“秘笈”，僅僅得到的是皮毛而已。如果這種“內(nèi)行人”指教開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)新人或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)新人再聽(tīng)取了這種“內(nèi)行人”的“內(nèi)行話”，就更糟了，因?yàn)檫@位“內(nèi)行人”本身就是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，而其錯(cuò)誤的認(rèn)知自己反而不清楚，正所謂無(wú)自知知明，再加以對(duì)創(chuàng)業(yè)者亂說(shuō)教、亂指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)新人必?cái)o(wú)疑，真是誤己之極。

筆者始終不明白，也請(qǐng)創(chuàng)業(yè)新人試想一下，如果這位“內(nèi)行人”這么優(yōu)秀而自己開(kāi)店就會(huì)失敗呢？或者為何要給老板打工。雖說(shuō)人各有志，但在本人接觸的內(nèi)行人中，為老板打工也是要靠百萬(wàn)年薪來(lái)說(shuō)話的，而不是月薪千余元。本人在此并非在否定創(chuàng)業(yè)新人向內(nèi)行人請(qǐng)教的益處，而是希望創(chuàng)業(yè)新人要學(xué)會(huì)分辨哪些是真假內(nèi)行人。真正的“內(nèi)行人”一定要具備三個(gè)條件方能使創(chuàng)業(yè)新人受益：其曾經(jīng)或現(xiàn)在在行業(yè)中有一定的地位，或者是行業(yè)單位中的中高層職位，見(jiàn)識(shí)頗廣、思路清晰；二是其商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，有成功史，值得創(chuàng)業(yè)者借鑒；三是不將經(jīng)驗(yàn)的“毛病”（不規(guī)范的商業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和手段）傳授給創(chuàng)業(yè)新人，如“以貌取人的服務(wù)心態(tài)”、“以假亂真”等，最終只能使創(chuàng)業(yè)新人關(guān)門(mén)大吉；更不可將自己的經(jīng)驗(yàn)完全強(qiáng)加在創(chuàng)業(yè)新人的思路上，這樣不僅會(huì)造成自己的故步自封，更會(huì)誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)新人的經(jīng)營(yíng)思路；

所以，創(chuàng)業(yè)新人一定要分辨出身邊的這些“內(nèi)行人”是哪種類型，哪些指教可以聽(tīng)，哪些是不能聽(tīng)，既要看到他的長(zhǎng)處也要看到他的短處，綜合分析后，自己根據(jù)自己的情況進(jìn)行決策。

還有人在開(kāi)店創(chuàng)業(yè)中遇到困難就后退，對(duì)自己的前景發(fā)展擔(dān)心起來(lái)，再加上所謂的“內(nèi)行人”指點(diǎn)，更是信心受挫，甚至后悔起初的決策和投資，甚至?xí)J(rèn)為自己倒霉認(rèn)栽，其實(shí)這不過(guò)是創(chuàng)業(yè)歷程的一個(gè)小困難，連挫折都談不上，你堅(jiān)定信心走過(guò)之后就是新的、更廣闊的天地。這才是經(jīng)營(yíng)之“道”，也是大部分創(chuàng)業(yè)新人選擇品牌加盟的一個(gè)重要原因。還有的人膽小慎微，判斷力不足，行動(dòng)力遲緩，本來(lái)一個(gè)好項(xiàng)目，等啊，看啊，比啊，錯(cuò)過(guò)了！要知道商機(jī)就是稍縱即逝啊。商道，在于每個(gè)人的經(jīng)營(yíng)之道，同樣的商品由于其經(jīng)營(yíng)有道，所以能大賣(mài)特賣(mài)，不僅是賣(mài)，利潤(rùn)空間更大。比方說(shuō)，同樣的一個(gè)杯子在集市大街和市內(nèi)繁華商場(chǎng)，在同等質(zhì)量、款式的情況下相比，商場(chǎng)的價(jià)格可謂“天價(jià)”，除去商場(chǎng)成本高之外，其利潤(rùn)也相當(dāng)可觀，這正是大家做品牌、進(jìn)高檔的原因。有創(chuàng)業(yè)者無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只知有“好貨”就能賣(mài)錢(qián)，一直不斷尋找好貨源，豈不知天下哪有讓人瘋搶的“好貨源”，除非你是做壟斷型的資源，例如中石油、中石化為什么可以賺，就是因?yàn)槠淇刂浦覈?guó)壟斷型資源。在90年代末的傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)內(nèi)，技術(shù)、品質(zhì)、價(jià)格早已不再是競(jìng)爭(zhēng)的層面，也不僅單靠這幾方面來(lái)吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)；在2000年后的今天，品牌甚至也不再成為未來(lái)經(jīng)營(yíng)中競(jìng)爭(zhēng)的“法寶”。創(chuàng)業(yè)新人們一定會(huì)問(wèn)，“那我們要靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？”筆者告訴你：在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是資本的比拼和終端渠

道的爭(zhēng)奪。對(duì)創(chuàng)業(yè)新人來(lái)說(shuō)，資本肯定不是自己的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)殡S著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，外資更多的看好中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)資本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)比上了國(guó)際資本的競(jìng)爭(zhēng)，但國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者們可以以退為進(jìn)，利用國(guó)內(nèi)終端渠道防守，雖然家樂(lè)福、沃爾瑪正逐漸攻占終端。所以，從國(guó)內(nèi)商業(yè)格局來(lái)看，創(chuàng)業(yè)新人選擇開(kāi)店做終端還是有未來(lái)的發(fā)展空間的。在本人指導(dǎo)我品牌的加盟店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)類似經(jīng)營(yíng)困惑的創(chuàng)業(yè)者為數(shù)眾多。本人雖不敢以內(nèi)行人自居，但對(duì)經(jīng)營(yíng)之道亦有所研究，因此，一直鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者們?yōu)樽约旱娜松吆玫谝徊酱蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在創(chuàng)業(yè)者遇到問(wèn)題后，也總是幫助其綜合分析后由其自行決策，以避免誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者而造成不可挽回的損失。在此，也請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者緊記。如果創(chuàng)業(yè)者目前不具備上面所述的心態(tài)、行動(dòng)力、意志力和恒心四大“創(chuàng)業(yè)軟件”，那還是請(qǐng)你做一個(gè)優(yōu)秀的上班族為目標(biāo)，繼續(xù)修煉吧！

第五篇：信用卡公司VISA營(yíng)銷策劃的成功之道

大客戶營(yíng)銷策劃案例剖析：信用卡公司VISA的成功之道

大客戶是企業(yè)為自己的未來(lái)正確地投入時(shí)間、金錢(qián)及資源的客戶。既然大客戶是一筆投資，那么就意味著企業(yè)要為自身的努力尋求一定的收益，這是大客戶營(yíng)銷策劃管理的顯著特色。

同時(shí)，大客戶管理不是短期銷售的驅(qū)動(dòng)力。大客戶管理的核心是建立關(guān)系，而這需要時(shí)間。為此，大客戶管理不應(yīng)僅被視為一項(xiàng)銷售計(jì)劃，而更應(yīng)被看做是一項(xiàng)與企業(yè)整體有關(guān)的計(jì)劃。企業(yè)中的每個(gè)人都要理解為什么大客戶管理如此重要，以及他們?nèi)绾文茏詈玫胤?wù)于這些客戶。

以下案例信用卡公司VISA的成功之道：

世界上第一個(gè)發(fā)行信用卡的公司不是VISA，但現(xiàn)在VISA卻是世界上最大的信用卡公司，也是世界上最受人尊敬的公司之一。VISA成功秘訣就是和大客戶（各大銀行）合作。

20世紀(jì)50年代，世界上第一張信用卡問(wèn)世了。信用卡的出現(xiàn)完全改變了金融服務(wù)的模式，挖掘了人們的消費(fèi)潛力，在當(dāng)時(shí)的信用卡業(yè)務(wù)中展現(xiàn)出美好的未來(lái)。當(dāng)時(shí)VISA也準(zhǔn)備進(jìn)軍這一市場(chǎng)發(fā)行信用卡，但高管層經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)和渠道討論分析之后，VISA的決策者們決定自己不發(fā)行一張信用卡，而是決定和那些在世界上有重要影響的大銀行合作發(fā)卡，由銀行占主要股份，這樣VISA就和世界上幾乎所有的大銀行加建立了合作關(guān)系，并通過(guò)他們的銀行發(fā)行VISA卡。由于這些大銀行在世界各地都有分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)這種合作模式，VISA卡被介紹和發(fā)行到世界的每一個(gè)角落，成為目前世界上發(fā)行量最大的信用卡。

我們可以想象，如果不是采取這種與大客戶合作的方式，VISA只是通過(guò)自己來(lái)發(fā)卡，估計(jì)到今天也很難達(dá)到這樣大的市場(chǎng)規(guī)模，獲得如此大的成功。

企業(yè)是車(chē)，大客戶時(shí)輪。VISA這輛車(chē)正是在大客戶之輪的驅(qū)動(dòng)下，才得以使自己的業(yè)務(wù)遍布全球。

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