第一篇：人力資源公司創(chuàng)業(yè)策劃方案

仁聯(lián)人力資源集團(tuán) 策劃方案

一、執(zhí)行摘要

（一))公司概況

仁聯(lián)人力資源集就是一個(gè)勞務(wù)輸出與人力資源開發(fā)得新型服務(wù)型勞務(wù)公司于 2018 年在臨洮成立,公司總部設(shè)立在上海.公司以打造復(fù)合型服務(wù)為宗旨,并借此為核心打造合理化勞務(wù)輸出,信息化得資源管理與以人為本得人力資源開發(fā)得服務(wù)型公司。借以此來達(dá)到盈利得目得 公司秉承專業(yè)服務(wù)為核心,秉承得就是吃苦耐勞得精神，不斷地服務(wù)她人.滿足客戶得需要得同時(shí)，通過信息得回饋不斷得完善自身。

((二）業(yè)務(wù)模式1、業(yè)務(wù)服務(wù)介紹

在面對(duì)勞務(wù)工與用人單位一個(gè)缺乏溝通得聯(lián)系,我公司以推薦開展先期服務(wù),與廣大臨洮與康樂群眾與大中專職中院校建立良好得合作關(guān)系,努力開發(fā)普工,技術(shù)工,還有高鐵、地鐵、航空、銀行等多方面得人力資源市場(chǎng)得開發(fā)，為我公司用人單位客戶進(jìn)行優(yōu)秀務(wù)工人員得輸送.為我公司客戶建立一個(gè)良好得信息介紹系統(tǒng),通過測(cè)試與培訓(xùn)為客戶提供一個(gè)良好得就業(yè)平臺(tái)與行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)渠道。努力讓所有得客戶滿意我們得服務(wù)。、2 2圖構(gòu)結(jié)務(wù)服務(wù)業(yè)?、業(yè)務(wù)服務(wù)結(jié)構(gòu)圖3、選擇業(yè)務(wù)服務(wù)方法

在我公司開辦注冊(cè)會(huì)員,了解應(yīng)用服務(wù)要求。到我公司固定服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行咨詢,或者直接到公司服務(wù)，大型客戶可直接要求我公司業(yè)務(wù)員上門介紹我公司服務(wù)。

服務(wù)成本估計(jì): 每年服務(wù)費(fèi)用（單位元)4 4、服務(wù)市場(chǎng)得開發(fā)

短期目標(biāo)：各需要?jiǎng)?wù)工認(rèn)識(shí)單位，抓住高考畢業(yè)生，寒暑假工務(wù)工介紹.初期目標(biāo)：繼續(xù)勞務(wù)介紹與大中專畢業(yè)院校合作，應(yīng)屆畢業(yè)生工作介紹,逐步開發(fā)各行業(yè)領(lǐng)域得合作計(jì)劃，開發(fā)新型得人力資源開發(fā)系統(tǒng)。

中長期目標(biāo)：在各行各業(yè)建立良好得合作關(guān)系,建立起公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌與優(yōu)質(zhì)得服務(wù)體現(xiàn)。努力搶占市場(chǎng)份額，從每個(gè)村開始建立自己得代理商與聯(lián)系人群.（三）市場(chǎng)機(jī)會(huì)

本服務(wù)市場(chǎng)定位于勞務(wù)工介紹,就業(yè)聯(lián)系與培訓(xùn)對(duì)目標(biāo)分析市場(chǎng)如下：

外出務(wù)工人員:對(duì)她們而言，一份良好得工作環(huán)境與工作保障尤為重要,在選擇大多就是用人公司時(shí)需要了解得太多，要求也得不到即使得反映,或者在辭職重新聯(lián)系工作有一定得困難,這樣她們就可以選擇我公司得服務(wù).各大中專畢業(yè)生:對(duì)她們而言，在學(xué)校學(xué)習(xí)得專業(yè)知識(shí)得不到有效地應(yīng)用與實(shí)踐,我公司為其進(jìn)行培訓(xùn)與工作崗位介紹，并根據(jù)考核與培訓(xùn)表現(xiàn)在我公司客戶中選擇她們所需要得單位。

高級(jí)單位：在面對(duì)就業(yè)人員，公司與用人單位得培訓(xùn)費(fèi)用需要太多太多，而且面這個(gè)問題我們要學(xué)會(huì)選擇就業(yè)人員，我公司可統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)幫助用人單位進(jìn)行考核,節(jié)省個(gè)人面對(duì)就業(yè)人員所出現(xiàn)得各種難題。

潛在客戶:已經(jīng)工作但就是需要更換企業(yè)單位得人員,為她們選擇合適得事業(yè)單位。

二、公司介紹

（一）公司介紹3、公司名稱

仁聯(lián)人力資源集團(tuán) 4、公司口號(hào) 沒有找不到得客戶,只有找不到得工作.5 5、公司宗旨

“耕牛般得服務(wù)干勁,創(chuàng)新得服務(wù)理念，努力為客戶打造更好地明天！”.6 6、公司文化

秉承專業(yè)服務(wù)為核心，秉承得就是牛得精神，不斷地服務(wù)她人！創(chuàng)造公司得服務(wù)品牌。7、公司形象

新型得勞務(wù)輸出體系，與新穎得人力資源開發(fā)，與工人公司建立良好得公司體系。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略

１、初期 1 1 — ２年

首先,初步建立勞務(wù)輸出公司模式,打開勞務(wù)派遣市場(chǎng)，建立大中專院校畢業(yè)生聯(lián)系，預(yù)估初步勞務(wù)輸出達(dá)到８00 人,收入

萬元.其次，擴(kuò)大應(yīng)屆畢業(yè)生影響力，初步開發(fā)人力資源應(yīng)用,擴(kuò)展更多得行業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)為主要聯(lián)系方式，加大對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)得務(wù)工派遣，預(yù)計(jì)今年收入達(dá)到

萬.最后,擴(kuò)大品牌在勞務(wù)人員得影響,增加無形資產(chǎn),開展人力資源培訓(xùn)與選拔，初步建立于四大模塊單位得合作關(guān)系。實(shí)行信息化管理。擴(kuò)展市場(chǎng)，從臨洮走出去。2、中遠(yuǎn)期戰(zhàn) 3 3--5 5 年

進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力，進(jìn)一步加深與四大模塊得合作，建立與大中專畢業(yè)院校得長

期合作計(jì)劃，努力開闊省內(nèi)市場(chǎng),占領(lǐng)臨洮市場(chǎng)為跳板，攜帶龐大得人力資源向定西地區(qū)進(jìn)軍,開展新型服務(wù)品牌,完善網(wǎng)絡(luò)信息開發(fā)得力度，不斷加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)得先進(jìn)性與科學(xué)性。3、長期戰(zhàn)略６年以后

建立完整得勞務(wù)輸出與品牌影響力，進(jìn)一步加大無形資產(chǎn)得累積;建立強(qiáng)大得信息管理團(tuán)隊(duì),與服務(wù)反饋處理團(tuán)隊(duì)，不斷完善自身服務(wù)；與政府建立良好得合作關(guān)系，努力建設(shè)河源經(jīng)濟(jì)。4、地域市場(chǎng)長期開發(fā)戰(zhàn)略

以臨洮為基礎(chǔ)，努力建設(shè)與蘭州、定西等在高速發(fā)展中得臨近城市，進(jìn)一步加緊市場(chǎng)開發(fā)。

((三))組織結(jié)構(gòu)1、部門結(jié)構(gòu)

在公司得初級(jí)階段，受到業(yè)務(wù)與資源得約束,公司在前期階段將實(shí)行扁平得工作關(guān)系圖,加大各部門得聯(lián)系,提高工作效率與信息交流。

經(jīng)過初期過后，我們已經(jīng)累計(jì)得一定得資金公司也將不如告訴發(fā)展階段,公司架構(gòu)將不斷得完整與完善對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計(jì).2、部門簡介

(1)媒體廣告部 多媒體廣告得設(shè)計(jì)與推廣，多媒體廣告得宣傳監(jiān)督.（2 2）市場(chǎng)部

目標(biāo)市場(chǎng)得調(diào)研與分析,制定并實(shí)行公司得營銷戰(zhàn)略，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)得監(jiān)督,及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)給各部門，公共關(guān)系得維護(hù)與后期維護(hù),新市場(chǎng)得開闊.(3)網(wǎng)絡(luò)部

建設(shè)管理好公司網(wǎng)站,保持經(jīng)常得信息更新,日常得網(wǎng)絡(luò)維護(hù),網(wǎng)絡(luò)傳播得監(jiān)督法則，公司客戶信息得管理。

((４))財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目可行性分析，日常報(bào)銷登記,投資收回計(jì)算。

（５）人力資源培訓(xùn)部

培訓(xùn)用人單位需要人員,建設(shè)具有科學(xué)性，及時(shí)性得考核標(biāo)準(zhǔn),建立完整得人員分配建設(shè)與信息管理。

（6)法律部

公司日常業(yè)務(wù)法律問題得解決,公共關(guān)系得法律問題出來,監(jiān)督勞務(wù)人員與用人單位得勞動(dòng)合同,為勞務(wù)人員進(jìn)行免費(fèi)咨詢。

((四）經(jīng)營選址

公司地址：城南小區(qū) A 棟１3 號(hào)商鋪。

三、市場(chǎng)分析

（一）目標(biāo)市場(chǎng)分析

通過媒體得調(diào)查報(bào)告指出，先如今出現(xiàn)得用工荒問題持續(xù)影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)得發(fā)展,但就是為何又出現(xiàn)，如此之多得找工難問題！因?yàn)樗齻內(nèi)鄙僖粋€(gè)中間服務(wù)公司，中國得勞務(wù)輸出人數(shù)擁有兩億人次,每年應(yīng)屆各專業(yè)畢業(yè)生擁有 10０0萬左右,這個(gè)市場(chǎng)上只要占領(lǐng)得 0、1％就就是 200 萬,在面對(duì)畢業(yè)生人力資源開發(fā)只要占領(lǐng)百分之１％就就是 10 萬，而且勞務(wù)輸出與人力資源開發(fā)公司這樣得新型體系適合先如今得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勞務(wù)體系得發(fā)展,臨洮就就是一個(gè)潛力巨大得市場(chǎng)，可以以臨洮為發(fā)展基礎(chǔ)，建立起一個(gè)遍布各行各業(yè)得人力與勞務(wù)服務(wù)體系。

((二）Ｓ wo ｔ分析

１、機(jī)會(huì)分析

(1)重慶市場(chǎng)還沒達(dá)到一個(gè)很規(guī)范得程度，比如在社會(huì)人才市場(chǎng)較專業(yè)得就有智聯(lián)人才市場(chǎng)、納杰人才市場(chǎng)，但就是前來招聘得都就是低端得崗位,也就就是說，要找到好得工作在人才市場(chǎng)就是找不到得.(2)在網(wǎng)絡(luò)上，最流行得就是趕集網(wǎng)與 5８同城,都就是全國得成熟大型專業(yè)招聘網(wǎng)站,但就是定位不同,各走各得路，互不影響。從這些大型網(wǎng)站得本身來說,價(jià)

格非常高,做得也不止招聘這塊！所以招聘質(zhì)量嚴(yán)重質(zhì)疑.(3)就全國每年得畢業(yè)生達(dá)８50萬,上幾百萬得人找不到工作,而企業(yè)也面臨了找不到人得嚴(yán)重情況。

２、風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）重慶星達(dá)人力資源有限公司就是新生得企業(yè),企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，在風(fēng)云變幻得市場(chǎng)上還需要考驗(yàn)。

（2）就重慶人力資源公司大大小小上千家人力資源公司，競(jìng)爭力大，市場(chǎng)混亂。

劃計(jì)銷營、四? 四、營銷計(jì)劃

（一）營銷目標(biāo)

主要采取直接與企事業(yè)單位，勞務(wù)輸出，大中專畢業(yè)院校終端服務(wù)直接聯(lián)系,同時(shí)建立合作同盟，互助互惠,共同發(fā)展為目標(biāo)。

勞務(wù)輸出為基礎(chǔ)人力資源為后期建設(shè)得服務(wù)型公司就是一種新型得服務(wù)理念，在定價(jià)上與宣傳上有著很多得.不了解性，需要前期建立起公司得品牌形象與服務(wù)得理念為目標(biāo)宣傳性.短期宣傳目標(biāo) 通過廣大得市場(chǎng)開發(fā)來穩(wěn)固客戶 通過全新服務(wù)來往客戶了解我們，開發(fā)新型得勞務(wù)輸出與人類資源培訓(xùn) 各類得服務(wù)較少與客戶反饋信息 中期宣傳目標(biāo) 以服務(wù)取勝 優(yōu)質(zhì)得服務(wù)與良好得信譽(yù)體現(xiàn), 通過客戶得滿意度來建立客戶對(duì)我們得信任度 長遠(yuǎn)目標(biāo) 標(biāo) 涉足長三角、珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移得人力資源建設(shè) 同過完整科學(xué)得培訓(xùn)理念, 強(qiáng)大得信息管理, 滿足客戶需要, 建立自身忠實(shí)得合作伙伴（二）營銷策略1、定價(jià)策略

因?yàn)樽鳛樾碌霉具M(jìn)入市場(chǎng),傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣具有一定得優(yōu)勢(shì)，雖然在后期

夠不成什么威脅,但就是先期得中介費(fèi)用也就是一種比拼。

面對(duì)新入社會(huì)得大中專畢業(yè)生時(shí)我們得人力資源培訓(xùn)費(fèi)用可以通過與企業(yè)單位與受用本人簽訂合同通過分期得方式來支付。這樣能讓大多數(shù)得畢業(yè)生選擇我們,也使我們得長遠(yuǎn)利益最大化。

((三）主要渠道

１、電視

電視得覆蓋最為廣闊，我們可以播放，通過不斷地業(yè)務(wù)擴(kuò)展加大在電視廣告宣傳上得投資，并且將播放時(shí)間集中在黃金時(shí)段。2、ＦＬ ASH

作為現(xiàn)代新型得宣傳模式，在人流集中處投資建設(shè)一個(gè) flａsh 循環(huán)播放廣告也就是提高企業(yè)品牌知名度得一種相當(dāng)有效地方法。3、雜志

雜志有用相當(dāng)一部分得總就是讀者,這部分忠實(shí)得讀者也就是我們需要投資得地點(diǎn)，而且雜志與電視不一樣！擁有很強(qiáng)得地域性，在面對(duì)不同得市場(chǎng)，調(diào)查雜志得販賣量再?zèng)Q定我們雜志廣告得投資.4 4、報(bào)紙

報(bào)紙也就是如此，很大部分人都會(huì)通過報(bào)紙來吸取信息得來源，特別就是民工型,報(bào)紙更就是最主要得了解工具，報(bào)紙也要通過市場(chǎng)調(diào)查來決定投放得版面與地方。5、網(wǎng)絡(luò)

在現(xiàn)在，中國擁有幾億得網(wǎng)民,網(wǎng)絡(luò)也成為現(xiàn)代企業(yè)宣傳得主要手段之一，我們會(huì)不斷地完善我們網(wǎng)站得完整性，也會(huì)在雅虎與騰訊等人氣網(wǎng)站投放我們得廣告，加強(qiáng)對(duì)其她勞務(wù)信息介紹網(wǎng)得合作關(guān)系。還有要擁有良好得廣告設(shè)計(jì)！這樣才能事半功倍,贊助文藝演出，在工業(yè)區(qū)周圍與深入工業(yè)區(qū)加大我公司在務(wù)工

人員心中得地位。

（四))運(yùn)行營銷推廣1、與同行合作，訂立合作準(zhǔn)則

各勞務(wù)公司都有其一套得人員安排計(jì)劃，只有通過利益得驅(qū)使來促進(jìn)與勞務(wù)公司得合作推廣,這樣在于務(wù)工人員得溝通中我公司同過勞務(wù)公司進(jìn)行我公司得服務(wù)理念宣傳。

２、與用人企業(yè)合作

用人單位就是我方開展業(yè)務(wù)得根本,也就是我公司長期發(fā)展得合作對(duì)象，在與用人單位得市場(chǎng)宣傳中我公司得服務(wù)得到她們得認(rèn)可，這樣就可以加大在其她領(lǐng)域得合作。3、人員推廣

我們業(yè)務(wù)宣傳得推廣時(shí)我們公司初期主要得一種宣傳模式，受到資源得限制，我們初期還就是會(huì)以這樣傳統(tǒng)得方式來聯(lián)系客戶。4、網(wǎng)絡(luò)推廣

對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行開發(fā),就是我公司在后期開發(fā)與市場(chǎng)宣傳得主要手段也就是符合現(xiàn)代得宣傳模式,并不斷加大在網(wǎng)絡(luò)上了投入，在于其她網(wǎng)站合作得過程中增加我公司品牌得影響力。

（五）

行動(dòng)方案

1、制作宣傳廣告,與輕軌地鐵廣告部聯(lián)系,競(jìng)標(biāo)地鐵電視廣告！

2、購買央視標(biāo)志授權(quán)，擴(kuò)大影響力.3、建立公司網(wǎng)站,做好百度百科、qｑ、新浪、微信等推廣.4、與大型網(wǎng)站建立關(guān)系,比如在 58 或趕集做廣告。

5、競(jìng)標(biāo)牌面廣告，贊助各個(gè)大型得商業(yè)活動(dòng)。

析分者爭競(jìng)、五? 五、競(jìng)爭者分析

（一）傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣

傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣已經(jīng)初步與各用人單位建立合作關(guān)系，但就是這種合作關(guān)系并不就是很牢固。一方面勞務(wù)派遣得人數(shù)不能得到保證，一定程度上影響公司得工作安排，另一方面,務(wù)工人員對(duì)做工地點(diǎn)充滿了不了解性，就是得務(wù)工人員帶有盲目得服從性，在服務(wù)上，傳統(tǒng)得勞務(wù)派遣存在了太大得服務(wù)局限性。

（二）勞務(wù)輸出公司

也就是一個(gè)與傳統(tǒng)勞務(wù)派遣有著相似得地方，當(dāng)時(shí)她們掌握得更多得信息，但就是我認(rèn)為這種公司得服務(wù)太過單一。一方面不就是能滿足全部人員得要求，另一方面在企業(yè)與務(wù)工人員之間沒有做到良好得溝通中介作用。

((三))介紹所

擁有許多得用人單位信息，但就是這種信息得利用程度太低，沒有更好得結(jié)合尋工人員得確實(shí)需要來介紹工作,而且介紹工作人員得質(zhì)量也難以保證，存在太大得浪費(fèi)資源得現(xiàn)象。

（四))潛在競(jìng)爭者

現(xiàn)在很多用人單位以自主招聘為主,這種招聘全權(quán)由用人單位來考核，浪費(fèi)了太大得人力與物力，而且一旦招聘人員對(duì)沒有聘用得人員處理也不就是很妥當(dāng)，讓她們失去得學(xué)習(xí)得機(jī)會(huì)。

（五))替代者

由政府立法成立專門機(jī)構(gòu)管理此類服務(wù),這樣大多數(shù)人員就會(huì)選擇政府機(jī)構(gòu),但就是這樣得可能性很小,政府只能監(jiān)管，專門管理確實(shí)很難實(shí)行。

我們認(rèn)為我們星達(dá)公司得信息全面性,合理得人性化服務(wù),還有涉及得廣泛性，這就就是我們需要多多發(fā)揚(yáng)得優(yōu)點(diǎn)與需要著重建設(shè)得重點(diǎn)。

六、投資與報(bào)告分析

星達(dá)成立得初步資金預(yù)算

相應(yīng)辦公設(shè)施得購買

１ 200 ０

中型網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用

０0 0

人力聘請(qǐng)０0 00 每月

日常維護(hù)費(fèi)用

800 ０（每年))

人數(shù)

１0 0

其她((電話費(fèi)）

６０ 00

代理點(diǎn)開辦

20000(每年）

總計(jì)

１ 70000

總計(jì)５ 000

、七? 七、風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

（一）

機(jī)遇

目前勞務(wù)市場(chǎng)市場(chǎng)巨大，大部分務(wù)工人員缺乏對(duì)就業(yè)企業(yè)得了解，用人單位對(duì)人員需求與分配得要求多,但就是難以找到合適得員工，其她公司都就是單一得勞務(wù)輸出或人力資源開發(fā)，我公司結(jié)合兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，建立一個(gè)新型得服務(wù)形式。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)

該行業(yè)進(jìn)入壁壘低,初期面臨信任問題，初期與勞務(wù)公司不能建立穩(wěn)固得合作關(guān)系,在開始市場(chǎng)推廣時(shí)用人單位對(duì)新型服務(wù)了解甚少，重慶地區(qū)難以抱持長久穩(wěn)定得勞務(wù)需求,投資回收得不確定性.((三）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

新型服務(wù)得市場(chǎng)營銷有太多得不確定性,市場(chǎng)開發(fā)與公共關(guān)系得建設(shè)沒有經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)公司可能通過服務(wù)改革像我們靠攏，對(duì)我們?cè)斐墒袌?chǎng)沖擊.（四))解決方案

初期加大針對(duì)行宣傳,建立以人為本得服務(wù)形式,加大媒體宣傳，擴(kuò)大品牌信任度與品牌知名度等無形資產(chǎn)得建設(shè)，以法律形式建立與客戶或用人單位得公共關(guān)系建設(shè)，堅(jiān)持公司得宗旨，不斷得開發(fā)市場(chǎng)，在公司人類資源開發(fā)建設(shè)當(dāng)中以科學(xué)性，合理性為主，努力培訓(xùn)用人單位所需人才,提高網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，完善多媒體傳播。

八、退出機(jī)制

（一）退出原則

合伙人不得在本司危難時(shí)刻退出公司；合伙人若有實(shí)在必要須提前三個(gè)月提出申請(qǐng),由公司其她合伙人一致同意后方可退出;合伙人退出資金須在退出后半年方可退還.九、企業(yè)愿景

讓失業(yè)者就業(yè)，讓就業(yè)者敬業(yè)；優(yōu)化企業(yè)人力資源,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)輝煌發(fā)展;1０年后打造西部一流得人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

獻(xiàn)文考參、十? 十、參考文獻(xiàn)

１、企業(yè)管理全集 2、市場(chǎng)開發(fā)與管理 3、2１世紀(jì)人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析 注: : 以上數(shù)據(jù)純屬娛樂！謝謝！

第二篇：人力資源策劃方案

人力資源工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

人力資源的合理規(guī)劃，對(duì)于公司的經(jīng)營運(yùn)作有至關(guān)重要的影響，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作安排

對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

三、具體工作安排

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競(jìng)爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

積極完成計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容，公司在未來必定有一番新景象。

第三篇：影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一

影視傳媒工作室策劃方案

一、項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：

影視傳媒文化工作室

2、服務(wù)項(xiàng)目：

①、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告

②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報(bào)片、紅色政企匯報(bào)片、城市形象宣傳片

③、活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì)議、年會(huì)、大型活動(dòng)等 ④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會(huì)等各種慶典活動(dòng) ⑤、個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇、微電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修

⑥、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類晚會(huì)策劃制作

3、項(xiàng)目投資：再議

4、場(chǎng)地選擇：前期看項(xiàng)目，后期看效果

二、項(xiàng)目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。公司掌握決定優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的項(xiàng)目，我們的核心優(yōu)勢(shì)就是：新技術(shù)，絕對(duì)熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量（當(dāng)然牛逼是要吹的）。

2、企業(yè)管理構(gòu)成： 編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運(yùn)營管理部 市場(chǎng)部

①、編導(dǎo)策劃部： 編導(dǎo)班

②、拍攝編輯部：

攝影班，影視制作班級(jí)

③、特效制作部

網(wǎng)媒，影視制作，數(shù)字媒體技術(shù)

三、市場(chǎng)分析 1．市場(chǎng)需求分析：

胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動(dòng)中華文化走向世界。”

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點(diǎn)，國家以政策和資金等導(dǎo)向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動(dòng)媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時(shí)代的風(fēng)口浪尖，前景大好。2．市場(chǎng)競(jìng)爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

四、成本預(yù)算

預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺(tái)計(jì)算機(jī)。之后有了拍攝項(xiàng)目會(huì)依次采購攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)： 不虧就行

2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 待定 5．投資收益預(yù)算

■ 主營業(yè)利潤＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營

■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅

六、盈虧預(yù)測(cè)

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對(duì)本土影視公司的了解不足；

④、實(shí)際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。

②、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。

④、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：

企業(yè)運(yùn)營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。●（經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員 ①、投資

②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）

⑤、會(huì)計(jì)1名（兼職）

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程

2、未來前景展望：

未來的公司會(huì)形成影視、平面、室外大型展板、會(huì)展設(shè)計(jì)和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■ 由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報(bào)建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實(shí)力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

■ 創(chuàng)意實(shí)施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計(jì)室內(nèi)景氣氛?qǐng)D，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會(huì)： 向客戶提報(bào)上述工作情況及確定場(chǎng)景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項(xiàng)。

■ 攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。

■ 前期拍攝： 進(jìn)棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算?！龊笃诩糨嫞?包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對(duì)成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對(duì)不對(duì)合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競(jìng)爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績效表現(xiàn),對(duì)原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場(chǎng)營銷策略

1、營銷策略：

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用

網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個(gè)潛在的客戶，對(duì)咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對(duì)潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個(gè)人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第四篇：影視傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導(dǎo)方案

影 視 傳 媒 公 司 創(chuàng) 業(yè) 輔 導(dǎo) 方 案 傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃輔導(dǎo)方案

一、項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：

XXX影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）

2、服務(wù)項(xiàng)目：

廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報(bào)片、城市形象宣傳片

活動(dòng)拍攝：企事業(yè)單位會(huì)議、年會(huì)、大型活動(dòng)等

慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會(huì)等各種慶典活動(dòng) 個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇

企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動(dòng)策劃制作、各類晚會(huì)策劃制作

3、項(xiàng)目投資：

第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動(dòng)資金（XX萬）； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資（XX萬）

4、注冊(cè)資金： 擬定（XX萬）注冊(cè)資金

5、場(chǎng)地選擇：

備：影視設(shè)備之類比較貴重，辦公場(chǎng)所要有完善的物業(yè)。

二、項(xiàng)目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場(chǎng)營銷為突破口，借用專業(yè)的

影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理構(gòu)成：

編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導(dǎo)策劃部：

擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場(chǎng)的具體情況，對(duì)于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。

②、拍攝編輯部：

擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級(jí)電視臺(tái)從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動(dòng)畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。

三、市場(chǎng)分析

1．市場(chǎng)需求分析： 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對(duì)社會(huì)進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu) 2．市場(chǎng)競(jìng)爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的

競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場(chǎng)等入手，積累社會(huì)合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化

四、成本預(yù)算 1.薪資預(yù)算：...2.影視設(shè)備預(yù)算：...3.場(chǎng)所房租，家具預(yù)算....4.流動(dòng)資金：（用于日常運(yùn)營流動(dòng)資金）

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)：

①、實(shí)現(xiàn)年收入XX萬人民幣（暫定）

②、主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：XX萬元（暫定）

3、暫定影視廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

4、特效廣告類：每秒XX元起，5、攝制廣告類：每秒XX元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘XXXX元起：

形象宣傳片：每分鐘XXXX元起

個(gè)人形象、個(gè)性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘XXX元起 大型活動(dòng)、慶典、會(huì)議策劃拍攝：按具體時(shí)間和制作要求收費(fèi)

4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：

第二年?duì)I業(yè)額增加30％,第三年?duì)I業(yè)額70％。5．投資收益預(yù)算

■ 主營業(yè)利潤＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

＝20萬元(16000元×12個(gè)月)－(3000×12個(gè)月)＝164000元 ■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元（舉例說明）

六、盈虧預(yù)測(cè)

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會(huì)議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利

4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營預(yù)測(cè)

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對(duì)本土影視公司的了解不足； ④、實(shí)際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。②、占領(lǐng)高清市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

③、加深對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。④、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。

⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：

企業(yè)運(yùn)營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評(píng)估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)《勞動(dòng)法》簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）⑤、會(huì)計(jì)1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東

公司日常運(yùn)營人員

特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo) 策劃 會(huì)計(jì)

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程 1、2016年下半年工作思路：

①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機(jī)構(gòu)。

②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。

③與婚慶、慶典公司形成機(jī)動(dòng)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。④積極涉足展會(huì)、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。

2、公司未來前景展望： 未來的公司會(huì)形成影視、平面、室外大型展板、會(huì)展設(shè)計(jì)和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報(bào)建檔）

簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實(shí)力由客戶方支付創(chuàng)意定金。

創(chuàng)意實(shí)施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計(jì)室內(nèi)景氣氛?qǐng)D，選定主要道具、服裝等。PPM會(huì)： 向客戶提報(bào)上述工作情況及確定場(chǎng)景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項(xiàng)。具體需要客戶配合事項(xiàng)

攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等。前期拍攝： 進(jìn)棚或赴外景地拍攝。

錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。

后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對(duì)成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對(duì)不對(duì)合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。

十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競(jìng)爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績效表現(xiàn),對(duì)原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場(chǎng)營銷策略

1、營銷策略：

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。

②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。

③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個(gè)潛在的客戶，對(duì)咨詢客戶做好記錄和回訪。

⑤人員推銷：直接對(duì)潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資

資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個(gè)人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第五篇：煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧，是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久，而且成本較低，經(jīng)過創(chuàng)新加工之后更能夠獲得較高的利潤。擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家以無公害原料為優(yōu)勢(shì)，以手工加工為特色，創(chuàng)造高附加值的煎餅，以滿足不同消費(fèi)者的需求為目標(biāo)的公司。公司具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，科學(xué)的管理方式，有效的營銷措施，能夠在競(jìng)爭激烈的食品加工行業(yè)打下一片天地。

公司基本情況

擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家專業(yè)生產(chǎn)并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊(cè)資本金為8萬元，總公司設(shè)在XX市XX縣，依托其當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和旅游資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行初期發(fā)展。公司主要生產(chǎn)各種雜糧煎餅以及附加產(chǎn)品，以綠色原料為優(yōu)勢(shì)，手工加工為特色，生產(chǎn)高質(zhì)量高檔次的煎餅。

公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的管理方式，全方位的服務(wù)理念，以社會(huì)發(fā)展為己任，致力于食品加工業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

公司組織結(jié)構(gòu)

股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法享有公司法中規(guī)定的各種權(quán)力和義務(wù)。股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，是由股東選舉產(chǎn)生的董事或者其他方式產(chǎn)生的董事組成的領(lǐng)導(dǎo)集體，并向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

各部門職責(zé)

人力資源部：

要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。一是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足，增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。

生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抓好質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門。

市場(chǎng)營銷部：

合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場(chǎng)，并對(duì)其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)，與顧客的信息交流記錄，產(chǎn)品交付情況（售后服務(wù)），顧客滿意度的調(diào)查分析，顧客投訴處理情況，反饋信息答復(fù)等。

采購部：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的采購，原材料的質(zhì)量，確保產(chǎn)品原料的綠色無公害。

行政部：

負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政方面的工作，策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)公司項(xiàng)目各項(xiàng)策劃工作。

根據(jù)公司長期規(guī)劃設(shè)計(jì)，整個(gè)源生態(tài)煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構(gòu)架，組建集團(tuán)公司。

產(chǎn)品/服務(wù)描述

1、營銷者應(yīng)該顧客購買產(chǎn)品所追求的利益，以更好的滿足顧客需求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

兒童營養(yǎng)型煎餅——適用于青少年兒童食用，煎餅質(zhì)地較軟，口感好，體積較小，便于兒童食用。

特產(chǎn)型煎餅——采用真空包裝，分小袋盒裝，包裝精美，便于攜帶。

大眾型煎餅——不進(jìn)行包裝，采用散裝稱重形式，物美價(jià)廉。

其中不同類型的煎餅有分不同的口味，比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。

2、廠家可以生產(chǎn)一些煎餅的互補(bǔ)產(chǎn)品，比如辣椒醬、辣肉絲等，以增加產(chǎn)品的寬度。

3、優(yōu)化服務(wù)體系，可以提供免費(fèi)送貨等。

行業(yè)及市場(chǎng)

分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)（SWOT分析）

1、近來有人認(rèn)為，食用煎餅需要較長時(shí)間的咀嚼，因而可生津健胃，促進(jìn)食欲，促進(jìn)面部神經(jīng)運(yùn)動(dòng)，有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經(jīng)的健康，減緩衰老，不失為一種保健食品。

2、沂蒙煎餅，是沂蒙山區(qū)民間傳統(tǒng)家常主食，也是久負(fù)盛名的地方土特食品。

3、手工雜糧，無任何添加劑，綠色健康。

4、手工煎餅與機(jī)器煎餅相比，生產(chǎn)效率較低。

5、煎餅的食用地域比較狹窄。

6、沂蒙地區(qū)是紅色旅游景區(qū)，煎餅可以作為地方特產(chǎn)供旅游攜帶。

7、與傳統(tǒng)面煎餅相比，沂蒙手工煎餅的口味眾多。

8、煎餅的替代產(chǎn)品較多。

9、生產(chǎn)煎餅的廠家眾多，競(jìng)爭激烈。

其中2、3、7是優(yōu)勢(shì)，4是劣勢(shì)，1、6是機(jī)會(huì)，5、8、9是威脅。經(jīng)過分析，優(yōu)勢(shì)足以彌補(bǔ)劣勢(shì)，外部壞境的機(jī)會(huì)與威脅相比，雖然具有一定的市場(chǎng)挑戰(zhàn)性，但是進(jìn)入的可行性比較大。

選擇目標(biāo)市場(chǎng)

主要目標(biāo)市場(chǎng)——中老年，次要目標(biāo)市場(chǎng)——青少年、兒童

煎餅主要為粗糧，隨著生活水平的提高，現(xiàn)在的中老年人很多程度上會(huì)出現(xiàn)“三高”等癥狀，食用粗糧，有利于保持身體健康。同時(shí)，手工煎餅可能硬度比較大，青年人的偏好程度較小，更適合中老年人。

前期：主要發(fā)展位于XX縣的總公司，從產(chǎn)品上入手，突出產(chǎn)品特性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好充分宣傳，將品牌打入市場(chǎng)。依托當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)，將產(chǎn)品走出去。

中期：公司將在XX市各縣區(qū)設(shè)立專賣店，并逐步推廣到整個(gè)山東省，擴(kuò)大品牌的知名度、美譽(yù)度。進(jìn)一步鞏固質(zhì)量，迎合不同消費(fèi)者的需求。

長期：不斷拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)專賣店面向全國連鎖。

營銷策略

1、采用成本加成定價(jià)法，制定適宜的銷售價(jià)格。采用差別定價(jià)法，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，從而適合不同消費(fèi)者的需求。

2、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇不同的分銷渠道?？梢栽O(shè)立專賣店，超市柜臺(tái)，訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網(wǎng)店銷售等多種方式。

3、通過各種媒介對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。設(shè)立品牌廣告，廣播、電視廣告?zhèn)鬟f時(shí)間段，可以用來提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；公司具有視覺識(shí)別系統(tǒng)，使得產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。

4、進(jìn)行計(jì)劃控制、盈利能力控制、營銷效率控制以保證市場(chǎng)營銷計(jì)劃的完成。

5、建立企業(yè)的形象網(wǎng)站。網(wǎng)站力求美觀大方，有足夠的可擴(kuò)展功能。網(wǎng)站要向多渠道的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣，包括百度，阿里巴巴，建立起完善的多媒體銷售網(wǎng)絡(luò)，以便于廣大客戶朋友查找。

6、進(jìn)行相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)。在公司籌建之初開始公關(guān)工作的重點(diǎn)為提高公司知曉度。公司正式運(yùn)營之后，公關(guān)活動(dòng)重點(diǎn)在于樹立企業(yè)形象，吸引公眾注意力，與公眾進(jìn)行雙向交流，加深公眾對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，提高產(chǎn)品和品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。

產(chǎn)品制造

1、刮煎餅。

將細(xì)面子調(diào)成糊狀，用勺子舀在鏊子上，用光滑的竹片把面糊攤開，刮平，刮均勻，刮薄。周邊自動(dòng)卷起時(shí)，揭起來即可。

刮煎餅的特點(diǎn)是薄、脆、酥，冷食最好。

2、滾煎餅

將面子和成面團(tuán)，在鏊子上滾動(dòng)，依靠鏊子的熱度把面團(tuán)沾在鏊子上一層，成為滾煎餅。

滾煎餅的特點(diǎn)是軟，食用時(shí)以烤熱、烤軟為好。

3、攤煎餅（玉米、小麥、高粱、小米等為原料）

將原料泡軟（如果是玉米，要先把玉米破開有高粱米大），然后在磨子上磨成糊，再攤。又分兩種：1，甜煎餅，是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅，是要等糊發(fā)酵一會(huì)，稍微有點(diǎn)酸味時(shí)再攤，（特別助消化）。也是用勺子，把糊舀在鏊子上，用一個(gè)T性的耙子，從中間開始，轉(zhuǎn)圈的向外攤刮。

攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優(yōu)點(diǎn)，可以冷食，可以烤食，也可以用開水泡食。

4、紅棗煎餅

將大棗煮熟，去皮，去核，和如面團(tuán)或糊中，再做煎餅，營養(yǎng)豐富，口感軟甜。

5、菜煎餅。

將蔬菜榨汁，和成面糊，再做煎餅，營養(yǎng)價(jià)值高，適合兒童食用。

融資說明

擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司注冊(cè)資本金8萬元，其中2萬元用來租賃廠房，2萬元用來買入機(jī)器設(shè)備，2萬元用來材料采購，剩余2萬元用來其他一年內(nèi)的各種開支，預(yù)計(jì)第二年實(shí)現(xiàn)盈利。

風(fēng)險(xiǎn)控制

外部風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境

由于自然狀況不穩(wěn)定導(dǎo)致的糧食產(chǎn)量變動(dòng)會(huì)影響糧食的價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)的成本。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)

公司所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)我公司的發(fā)展可能會(huì)有所影響。

市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)我公司的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的影響。

同行競(jìng)爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)

食品加工行業(yè)進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭激烈。與傳統(tǒng)煎餅行業(yè)相比，以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)公司規(guī)模的盲目擴(kuò)張

對(duì)公司規(guī)模盲目的擴(kuò)張容易造成公司內(nèi)部技能的失調(diào)，以致公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。此外還會(huì)增加管理的難度，加重公司的管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司員工的綜合素質(zhì)

公司員工的綜合素質(zhì)，會(huì)對(duì)公司運(yùn)營效率以及公司形象造成較大影響。

應(yīng)對(duì)措施

1、有關(guān)部門做好公司與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

2、留存資金應(yīng)對(duì)糧食價(jià)格的變動(dòng)。

3、實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，定期開展工作，提高員工的綜合素質(zhì)。

4、突出產(chǎn)品的特色，從產(chǎn)品質(zhì)量和品種入手，提高品牌的競(jìng)爭力。