第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

胡建明

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要，對(duì)于金橋鹽化集團(tuán)提升淮鹽文化影響力，推進(jìn)管理創(chuàng)新，在快速多變的發(fā)展環(huán)境中謀求生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要讓廣大職工群眾有一個(gè)普遍贊同的共同愿景，最大限度地開(kāi)發(fā)“企業(yè)智商”，改變過(guò)去職工受“鹽圩子”思維影響的心智模式，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要確立正確理念

學(xué)習(xí)是企業(yè)生命力源泉。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，珍在學(xué)習(xí)，貴在具有持續(xù)地學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)不僅僅可作為一種提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，更是一種精神，一種超越、領(lǐng)先的前提條件。

一是解放思想。確立學(xué)習(xí)理念是更新員工觀念的先導(dǎo)。建立優(yōu)秀的具有企業(yè)個(gè)性的學(xué)習(xí)理念，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的先決條件。通過(guò)學(xué)習(xí)理念的導(dǎo)入，在企業(yè)員工中樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的觀念，并逐步培育形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃郁學(xué)習(xí)氛圍，把學(xué)習(xí)當(dāng)成員工的切實(shí)需要。通過(guò)反思學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力，使員工學(xué)會(huì)認(rèn)知、學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存。

二是全員參與。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷拓寬、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自身素質(zhì)，掌握優(yōu)化各種技術(shù)資源、信息資源、文化資源、人力資源配置的新思路、新舉措、新辦法。各

1單位、各總支、部門(mén)應(yīng)高度重視，協(xié)調(diào)一致，黨政工要齊抓共管，全體員工要積極參與，通過(guò)活動(dòng)，逐步形成自覺(jué)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

三是擴(kuò)充人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司全力推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才資源是加快發(fā)展的第一資源。要把人才工作擺上突出位置，強(qiáng)力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極營(yíng)造有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，努力造就門(mén)類齊全，量多質(zhì)優(yōu)、能力出眾的人才隊(duì)伍。培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、思想開(kāi)放、懂得資本運(yùn)作和現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)管理的優(yōu)秀人才，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展集聚更多的智力資源。四是求真務(wù)實(shí)。在創(chuàng)建過(guò)程中，要與創(chuàng)建集團(tuán)公司文明單位、集團(tuán)公司一流企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)和員工的同步發(fā)展結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是追求長(zhǎng)效。要全心全意依靠員工、組織員工、發(fā)動(dòng)員工，凝聚和激勵(lì)員工為共同目標(biāo)奮斗。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有終結(jié)的過(guò)程，其收獲在于創(chuàng)建的過(guò)程，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要扎實(shí)穩(wěn)妥地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，按照決策層、管理層和操作層的不同特點(diǎn)，制定不同層次的創(chuàng)建目標(biāo)。各部門(mén)要結(jié)合自身的實(shí)際和特點(diǎn)，圍繞“人”字做文章，創(chuàng)造性地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，注重突出特點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要豐富活動(dòng)載體

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容非常豐富，要貼近企業(yè)實(shí)際，在建立核心

價(jià)值觀、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、謀求跨越等方面有新的突破，在轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化管理、提升技能、體制創(chuàng)新、塑造淮鹽文化上有新的行動(dòng)，不斷提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策能力和自我超越能力。

一是培育企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。加大傳承弘揚(yáng)淮鹽文化力度，傾力打造集團(tuán)文化品牌。要突出做好“淮鹽生產(chǎn)工藝”國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)工作，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取申遺成功，提增企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)含金量。積極開(kāi)展淮鹽文化的傳承工作，本著“古為今用”的原則，做好資料文獻(xiàn)的系統(tǒng)整理、發(fā)掘探討和創(chuàng)新。要精心打造金橋鹽化集團(tuán)品牌，彰顯淮鹽文化魅力，展現(xiàn)金橋鹽化風(fēng)采，不斷提升和擴(kuò)大集團(tuán)的知名度和美譽(yù)度，為強(qiáng)企富民擴(kuò)增品牌無(wú)形資產(chǎn)效應(yīng)。

二是建立共同愿景，促進(jìn)共同發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)建工作，形成以個(gè)人愿景、家庭愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)愿景為支撐，以企業(yè)愿景為目標(biāo)的愿景體系，引導(dǎo)員工將個(gè)人愿景、家庭愿景、團(tuán)隊(duì)愿景融入到企業(yè)愿景中，為企業(yè)愿景共同奮斗，實(shí)現(xiàn)“四愿合一，共同發(fā)展”，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。培養(yǎng)造就一支艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，促進(jìn)廣大職工群眾思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步、業(yè)績(jī)上同創(chuàng)。

三是強(qiáng)化崗位學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)一專多能。堅(jiān)持集團(tuán)總部、各單位二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)多種渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與員工自學(xué)相結(jié)合的原則，堅(jiān)持實(shí)用性、針對(duì)性和實(shí)效性并重的原則，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的能力。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和自學(xué)，熟練掌握本崗位專業(yè)知

識(shí)，熟悉了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能，為培養(yǎng)全能員工打好基礎(chǔ)。集團(tuán)總部和各單位及個(gè)人學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記。年終逐級(jí)進(jìn)行檢查，并由所在的上一級(jí)管理部門(mén)按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行審核、評(píng)定，評(píng)選出年度學(xué)習(xí)型集體和學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工，對(duì)思想不重視、工作未開(kāi)展和質(zhì)量不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子，提高班子整體領(lǐng)導(dǎo)水平。建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好三個(gè)角色：設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)師和共同愿景的實(shí)踐者。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要與大討論活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，轉(zhuǎn)變思想觀念和思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，塑造“政治強(qiáng)，作風(fēng)正，業(yè)務(wù)精，工作勤，紀(jì)律嚴(yán)”的良好形象，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，具有寬廣的胸懷、前瞻的眼光和開(kāi)拓的精神，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為廣大員工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。

五是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)是整個(gè)組織學(xué)習(xí)的一個(gè)單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程是發(fā)揮團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程，其目的是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，使團(tuán)體智商大于個(gè)人智商的總和，使個(gè)人成長(zhǎng)速度更快，并使學(xué)習(xí)力迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。要從個(gè)人和班組建設(shè)入手，不斷深化“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)基層班組、個(gè)人創(chuàng)建的積極性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每年都有大幅度增長(zhǎng)的奮斗目標(biāo)。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、溝通、理解、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和集

體主義精神，在全體員工中建立起合作伙伴關(guān)系，結(jié)合員工崗位能力和綜合素質(zhì)的提高，激勵(lì)員工不斷改善心智模式，進(jìn)行自我超越，打造一流的智能型員工隊(duì)伍。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要制訂保障制度

一是組織保障。企業(yè)要有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)組織堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)放到突出位置，制定規(guī)劃，落實(shí)措施，形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)管理，明確責(zé)任，納入文明創(chuàng)建考核。

二是制度保障。制訂學(xué)習(xí)制度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃，分層次向領(lǐng)導(dǎo)干部員工推薦、發(fā)放學(xué)習(xí)讀本、書(shū)目，不定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)專家或領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輔導(dǎo)。全體黨員和職工，按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，分別利用組織生活和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)指定的內(nèi)容。各單位黨組織每半年組織員工代表參加一次讀書(shū)交流討論會(huì)，進(jìn)行深度交流，相互啟發(fā)，達(dá)到共同提高的目的。制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度。鼓勵(lì)員工針對(duì)工作和管理上存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與提高崗位技能進(jìn)行崗位創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，在學(xué)習(xí)中提高解決問(wèn)題的能力。對(duì)在崗位上做出卓越貢獻(xiàn)，取得成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、思想政治工作等方面取得研究成果，定期組織各項(xiàng)研究成果評(píng)審活動(dòng)。制訂培訓(xùn)制度。完善持證上崗制度和繼續(xù)教育登記制度。實(shí)行“先培訓(xùn)、后就業(yè)；先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”的全員持證上崗制度和管理人員、專業(yè)技

術(shù)人員的繼續(xù)教育登記制度。堅(jiān)持學(xué)歷證書(shū)和職業(yè)資格證書(shū)并重的制度。通過(guò)崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)和學(xué)歷教育，實(shí)行學(xué)歷證書(shū)和職業(yè)資格證書(shū)并重的制度，引導(dǎo)員工走崗位成才之路。堅(jiān)持以賽促訓(xùn)、以考促培以及送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多渠道培訓(xùn)制度。以技術(shù)競(jìng)賽、練兵比武、技能鑒定或者通過(guò)送出去參加市委組織部及其他部門(mén)組織的培訓(xùn)，或請(qǐng)專家來(lái)集團(tuán)公司講座輔導(dǎo)等多種形式，堅(jiān)持分類培訓(xùn)、統(tǒng)一考核的原則，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果的提高。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、增加投入制度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重在建設(shè)。要把創(chuàng)建工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作計(jì)劃。各級(jí)黨政要重視和加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的投入，充分利用企業(yè)內(nèi)外師資、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等教育資源，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供必要的物質(zhì)保障。

（作者為江蘇金橋鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理）

第二篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門(mén)職責(zé)對(duì)本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長(zhǎng)起來(lái)的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問(wèn)題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏資源優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資，對(duì)于無(wú)直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊(duì)伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無(wú)法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動(dòng)中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒(méi)有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評(píng)，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法落地。

如何解決好這些問(wèn)題將關(guān)系到整個(gè)本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動(dòng)部署、主動(dòng)上門(mén)、主動(dòng)協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng)，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長(zhǎng)過(guò)程中，要加大對(duì)成長(zhǎng)性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。

（二）補(bǔ)齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國(guó)家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項(xiàng)目。推動(dòng)企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對(duì)重點(diǎn)、綠色項(xiàng)目開(kāi)辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，幫助項(xiàng)目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國(guó)。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評(píng)手續(xù)報(bào)批，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問(wèn)題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤(pán)棋”。

（四）消除束縛，簡(jiǎn)化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點(diǎn)，及時(shí)簡(jiǎn)化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。對(duì)外來(lái)企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對(duì)外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時(shí)，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購(gòu)目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購(gòu)需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項(xiàng)目。二是制定專項(xiàng)培訓(xùn)政策，力爭(zhēng)在本土人才培訓(xùn)的對(duì)象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過(guò)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對(duì)接制度，完善多元化融資渠道，加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正，謝謝！

第三篇：民辦學(xué)校做大做強(qiáng)的關(guān)鍵是什么

顯然，對(duì)于一個(gè)民辦學(xué)校來(lái)說(shuō)，生源是關(guān)鍵，而影響生源的一個(gè)相當(dāng)重要的原因是知名度！所以對(duì)于一所民辦學(xué)校來(lái)說(shuō)，提高知名度是其首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

怎樣提高民辦學(xué)校的知名度？常用的方法有以下幾個(gè)：

一、新聞宣傳

眾所周知，主流媒體的正面報(bào)道對(duì)一個(gè)學(xué)校有多么的重要。電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)新聞媒體等對(duì)學(xué)校影響越來(lái)越大，如何吸引媒體關(guān)注？怎樣讓地方報(bào)紙報(bào)道我們學(xué)校？怎樣讓自己學(xué)校的宣傳新聞出現(xiàn)在各大門(mén)戶網(wǎng)站？國(guó)內(nèi)著名院校營(yíng)銷機(jī)構(gòu)——美基營(yíng)銷，給出了答案。

美基營(yíng)銷在媒體公關(guān)、政府資源利用等方面的突出表現(xiàn)，結(jié)合其對(duì)院校營(yíng)銷全面、深入的了解使其成為學(xué)校提高知名度、美譽(yù)度的首選機(jī)構(gòu)。

美基營(yíng)銷的媒體渠道覆蓋了國(guó)內(nèi)多個(gè)電臺(tái)、大部分報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體、行業(yè)權(quán)威雜志等。其中網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的營(yíng)銷效果尤為顯著，各大門(mén)戶網(wǎng)站，如網(wǎng)易、新浪、央視、中國(guó)網(wǎng)、中華網(wǎng)、騰訊、搜狐、人民網(wǎng)等均與優(yōu)渡網(wǎng)有著密切合作，利用好這些媒體便可準(zhǔn)確而高效的為院校服務(wù)。

二、搜索引擎推廣

網(wǎng)絡(luò)對(duì)人們?nèi)粘Ｉ钣绊懺絹?lái)越大，家長(zhǎng)及學(xué)生本人填寫(xiě)志愿、準(zhǔn)備入學(xué)之前也會(huì)在網(wǎng)上搜索意向?qū)W校的各種信息，在做決定之前，網(wǎng)絡(luò)上收集的資料便成為一個(gè)重要的考慮因素。

怎樣讓人們搜索的信息都是正面、積極向上的呢？學(xué)校的“面子工程”要怎么去做呢？其實(shí)可以借助美基營(yíng)銷提供的搜索引擎推廣服務(wù)，讓學(xué)校名稱、專業(yè)、校友等各種關(guān)鍵詞，在搜索的時(shí)候都顯示正面、健康的內(nèi)容。當(dāng)然，也可以借助搜索引擎推廣來(lái)抵制不良信息、負(fù)面信息、不實(shí)報(bào)道等。

三、微博微信營(yíng)銷

微博、微信的事件營(yíng)銷能炒紅一個(gè)學(xué)校，也可以給學(xué)校帶來(lái)負(fù)面影響，美基營(yíng)銷提醒您慎用該方法。不過(guò)一些基礎(chǔ)的微博微信認(rèn)證、日常維護(hù)及運(yùn)營(yíng)也可以讓美基營(yíng)銷代勞。

四、口碑營(yíng)銷

口口相傳，一傳十，十傳百的營(yíng)銷方式由來(lái)已久，但是把該方法移植到互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)，要注意的事項(xiàng)就很多了。如果希望借助口碑來(lái)推廣一個(gè)學(xué)校，可以讓美基營(yíng)銷的策劃人員先為你策劃一個(gè)可執(zhí)行的方案。

第四篇：依靠?jī)?yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)

依靠?jī)?yōu)秀文化 做大做強(qiáng)企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國(guó)水電十一局是1955年國(guó)務(wù)院為建設(shè)三門(mén)峽水利樞紐工程而組建的第一個(gè)水電施工企業(yè)，她是我國(guó)水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國(guó)水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)歷并沒(méi)有給他們留下什么，優(yōu)勢(shì)不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒(méi)專長(zhǎng)、施工裝備差，大的水電工程難以參與競(jìng)爭(zhēng)，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

面對(duì)困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過(guò)艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長(zhǎng)達(dá)31.36%，2002年-2007年簽訂項(xiàng)目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長(zhǎng)232.68%，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高；目前十一局項(xiàng)目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個(gè)國(guó)家和國(guó)內(nèi)25個(gè)省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實(shí)力也躍居集團(tuán)成員企業(yè)前列。

十一局近年實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強(qiáng)的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機(jī)教育為突破，構(gòu)筑共同核心價(jià)值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、改革發(fā)展的重大問(wèn)題。他們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個(gè)簡(jiǎn)單的工作場(chǎng)所轉(zhuǎn)換為一個(gè)為實(shí)現(xiàn)共同理想和目標(biāo)協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個(gè)企業(yè)，就要在這個(gè)集體里形成一種人人向上、積極進(jìn)取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個(gè)歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵問(wèn)題在于如何使全局干部職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化變革的迫切性并達(dá)到共同的認(rèn)知與行動(dòng)。為此，十一局非常切合實(shí)際地選擇了危機(jī)教育作為突破口，在全局廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動(dòng)。眾所周知，深圳華為集團(tuán)位居全國(guó)IT行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團(tuán)老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應(yīng)對(duì)可能到來(lái)的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點(diǎn)和見(jiàn)解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢(shì)利導(dǎo)，促使廣大干部職工主動(dòng)思索這樣幾個(gè)問(wèn)題：為什么作為萬(wàn)里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后卻業(yè)績(jī)不佳、發(fā)展遲緩、實(shí)力不強(qiáng)、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M(jìn)入高速公路和高層建筑市場(chǎng)機(jī)遇，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤(pán)三天”？華為集團(tuán)這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強(qiáng)？

經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和深入細(xì)致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識(shí)：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值體系；二是必須超前思維，樹(shù)立全面危機(jī)意識(shí)，鍛造市場(chǎng)敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機(jī)遇，想方設(shè)法上臺(tái)階，重振企業(yè)雄風(fēng)。這項(xiàng)危機(jī)教育活動(dòng)的開(kāi)展，為十一局開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時(shí)代要求相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個(gè)性相結(jié)合的方式方法，通過(guò)廣泛征集、咨詢專家、反復(fù)討論、集體決策、提煉闡述等幾個(gè)步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價(jià)值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實(shí)；與此同時(shí)，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢(shì)，又適時(shí)提出了力爭(zhēng)跨入“國(guó)家特級(jí)企業(yè)”、“量力做大、著重做強(qiáng)”、“國(guó)際強(qiáng)局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價(jià)值理念更加深入人心并開(kāi)花結(jié)果。

——以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價(jià)值觀確立之后，十一局圍繞市場(chǎng)大做文章，創(chuàng)新堅(jiān)持并積極實(shí)踐“六個(gè)觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場(chǎng)，積極踴躍參與各項(xiàng)改革，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場(chǎng)選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)；干部的去留要由市場(chǎng)來(lái)決定。這種觀念的推出和實(shí)施，使過(guò)去的那種“沒(méi)有功勞有苦勞，沒(méi)有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場(chǎng)。五年來(lái)，十一局依據(jù)市場(chǎng)法則，提任處級(jí)干部118人，65名處級(jí)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出干部沒(méi)有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機(jī)制。

二是市場(chǎng)選擇行業(yè)的觀念。誰(shuí)能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場(chǎng)！近年來(lái)，十一局結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預(yù)制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門(mén)峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時(shí)，根據(jù)二級(jí)單位施工特長(zhǎng)和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀(jì)項(xiàng)目部與第四分局進(jìn)行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實(shí)加強(qiáng)了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)力量。

三是機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)的觀念。機(jī)構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴(yán)重是國(guó)企普遍現(xiàn)象。十一局堅(jiān)決推行“扁平化”管理，機(jī)構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場(chǎng)反應(yīng)能力更加快捷。他們先從局直機(jī)關(guān)開(kāi)刀，工作人員全局公開(kāi)競(jìng)聘，部門(mén)設(shè)置減少5個(gè)、人員縮減40％；同時(shí)，積極推進(jìn)各施工分局機(jī)關(guān)跟著項(xiàng)目走，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管指導(dǎo)能力。四是重視“兩個(gè)市場(chǎng)”的觀念。“營(yíng)銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個(gè)市場(chǎng)，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動(dòng)貼近市場(chǎng)員工的積極性，五年來(lái)簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個(gè)項(xiàng)目。

五是市場(chǎng)決定分配的觀念。依據(jù)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小，十一局實(shí)施分配向貼近“兩個(gè)市場(chǎng)”并作出業(yè)績(jī)的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開(kāi)展專業(yè)總工、專業(yè)造價(jià)師評(píng)聘活動(dòng)，對(duì)專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)成果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，依據(jù)完成工作量對(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資、多勞多得，進(jìn)一步倡導(dǎo)和拉開(kāi)了收入差別，基本建立了市場(chǎng)決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅(jiān)持存在即需要的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)是一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜的機(jī)器，各個(gè)部門(mén)、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個(gè)大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個(gè)人都努力干好本職工作，才能促使整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五年來(lái)，十一局上下權(quán)責(zé)分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。——以制度辦法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作已不是簡(jiǎn)單的個(gè)人行為，而是全體員工集體參與表達(dá)意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個(gè)規(guī)則就是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項(xiàng)，編輯印發(fā)《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》4冊(cè)，內(nèi)容涉及人力、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會(huì)計(jì)主管委派制度，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部系列審計(jì)制度。為了避免潛虧，對(duì)庫(kù)存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費(fèi)用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報(bào)利潤(rùn)數(shù)，須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審計(jì)，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象，為公正評(píng)價(jià)各單位的業(yè)績(jī)提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵(lì)體系。局屬單位符合條件的均實(shí)行市場(chǎng)工資制度；經(jīng)營(yíng)班子和項(xiàng)目班子實(shí)行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實(shí)行津貼制；同時(shí)，局每年評(píng)選“工匠”、一些單位評(píng)選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟(jì)或外出旅游獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一系列分配政策的實(shí)施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵(lì)了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

三是建立并推行績(jī)效衡量體系。針對(duì)局屬單位經(jīng)營(yíng)班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，年

終進(jìn)行綜合考核，衡量各自經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標(biāo)準(zhǔn)加以兌現(xiàn)，對(duì)績(jī)效明顯的單位還實(shí)施期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)廣大員工則積極開(kāi)展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評(píng)定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)?？?jī)效衡量工作的有效開(kāi)展，對(duì)科學(xué)分配、激勵(lì)先進(jìn)起到了巨大的促進(jìn)作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項(xiàng)目施工與管理，先后編印了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理參考手冊(cè)》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對(duì)項(xiàng)目存在的有關(guān)問(wèn)題，印發(fā)了《經(jīng)濟(jì)賠償和處罰辦法》，努力確保項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作與管理。同時(shí)，制定并實(shí)施《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點(diǎn)，十一局積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，較好地樹(shù)立了企業(yè)形象，進(jìn)一步提高了企業(yè)信譽(yù)，有效促進(jìn)了特色文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。一是加強(qiáng)文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細(xì)則》，積極開(kāi)展“隊(duì)伍好、質(zhì)量好、安全好、進(jìn)度好、環(huán)境好、效益好”的“六達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建活動(dòng)，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實(shí)踐就進(jìn)行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚(yáng)黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項(xiàng)目，先后獲得了19個(gè)省部級(jí)文明工地稱號(hào)；十一局整體保持了河南省省級(jí)文明單位和集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)，局屬18個(gè)單位獲得集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項(xiàng)目廣播站、黑板報(bào)、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點(diǎn)，深入一線，實(shí)地采訪，強(qiáng)勢(shì)宣傳，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。同時(shí)，開(kāi)辦了局史展室、局榮譽(yù)陳列室，開(kāi)展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚(yáng)企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書(shū)《奮進(jìn)五十年》、專題片《50年回眸》，開(kāi)展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，有力地樹(shù)立了十一局在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊(cè)》，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進(jìn)行檢查與督導(dǎo)評(píng)比，現(xiàn)在如果到十一局項(xiàng)目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會(huì)撲面而來(lái)，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實(shí)踐中。

四是樹(shù)立各類典型標(biāo)兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹(shù)立了太浦河泵站（中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)）、淮安立交地涵（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)）、安徽臨淮崗（中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國(guó)勞動(dòng)模范）、許燕峰（河南省勞動(dòng)模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”職工；同時(shí)，加上局屬?gòu)V泛開(kāi)展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，在全局營(yíng)造了爭(zhēng)作貢獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，成為水利水電建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠?jī)?yōu)秀文化，做大做強(qiáng)企業(yè)，十一局的明天將會(huì)更加美好！

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信息類型 [其他動(dòng)態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時(shí)間 2008-9-10 14:28:15

第五篇：用心服務(wù)企業(yè),助推做大做強(qiáng)

用心服務(wù)企業(yè)，助推做大做強(qiáng)

市、區(qū)“三服務(wù)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我委認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，積極開(kāi)展以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為中心的“三服務(wù)”活動(dòng)。以戚磊主任為組長(zhǎng)的我委“三服務(wù)”小組多次深入掛鉤服務(wù)企業(yè)XX公司，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，取得了積極的成效。

1、開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。針對(duì)當(dāng)前能源、材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、融資困難等嚴(yán)峻形勢(shì)，我委在工業(yè)系統(tǒng)提出開(kāi)展以“提高銷售收入、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益”為主題的“降本固體”活動(dòng)。在對(duì)XX公司認(rèn)真調(diào)研后，我委結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況提出在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“成本年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)。主要內(nèi)容是：合理漲價(jià)，提高銷售收入，消化部分原材料漲價(jià)壓力；統(tǒng)籌安排，訂布尺寸精量細(xì)算，減少浪費(fèi)；改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料投入；挖掘潛力，改造現(xiàn)有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率節(jié)約能源；綜合利用，優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)，提高利用率，減少重復(fù)投入；開(kāi)發(fā)新品，拓寬銷售渠道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生等。據(jù)初步測(cè)算，通過(guò)開(kāi)展“成本年”活動(dòng)，到目前為止XX公司累計(jì)節(jié)約成本或增加效益120多萬(wàn)元，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力起到了很好的積極作用。

2、銀企互動(dòng)，化解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。融資困難是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，XX公司流動(dòng)資金較為緊張，加之產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收賬款不能順利回籠，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安排、技術(shù)改造、人才引進(jìn)等方面造成較大影響。了解該情況后，我委急企業(yè)之所急，先后聯(lián)系了招商銀行、中國(guó)銀行、信泉?jiǎng)?chuàng)投等幾家金融機(jī)構(gòu)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人展開(kāi)面對(duì)面的交流，各金融機(jī)構(gòu)代表都表示會(huì)全力支持企業(yè)的發(fā)展，近期有望幫助解決部分資金缺口，緩解企業(yè)壓力。

3、節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家老化工企業(yè)，XX生產(chǎn)設(shè)備尚停留在上世紀(jì)90年代水平，部分生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，生產(chǎn)效率低下，并帶來(lái)巨大的污染和浪費(fèi)。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實(shí)施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目。通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，提高了能源利用效率，降低了生產(chǎn)成本，減少了污染物排放。同時(shí)我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃單位，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和全程跟蹤指導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取省、市級(jí)節(jié)能減排專項(xiàng)資金扶持。目前，清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作已經(jīng)全部結(jié)束，11月份即可通過(guò)驗(yàn)收，市級(jí)扶持資金近期有望到位。

4、創(chuàng)新拉動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和人才引進(jìn)。我委積極幫助企業(yè)建立研發(fā)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和人才引進(jìn)工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，鼓勵(lì)企業(yè)部分部件用國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口；改

進(jìn)橡膠壩生產(chǎn)工藝，對(duì)底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進(jìn)行調(diào)整；對(duì)壩布精打細(xì)算，嚴(yán)格控制訂布長(zhǎng)度和尺寸；對(duì)新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，XX公司先后完成大型橡膠爐護(hù)舷磨具制作和新品試制、新型氣囊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等研制開(kāi)發(fā)任務(wù)，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，滿足了不同客戶的需求。在人才引進(jìn)方面，我委主動(dòng)與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進(jìn)了6名畢業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了企業(yè)營(yíng)銷、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊(duì)伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

5、黨建帶動(dòng)，以企業(yè)黨組織建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點(diǎn)，我委對(duì)公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面給予積極的配合和指導(dǎo)，全力培育黨建新特色。今年，XX公司新發(fā)展黨員4名，6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，送培4名入黨積極分子，黨員隊(duì)伍達(dá)109人；被XX區(qū)綜治委評(píng)為治安管理等級(jí)A級(jí)平安單位；在我委“七一”表彰大會(huì)上，公司黨總支榮獲先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)，5名黨員被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨總支XX同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

預(yù)計(jì)全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過(guò)35%。我委也將繼續(xù)全力以赴服務(wù)企業(yè)發(fā)展、用心解決問(wèn)題、助推企業(yè)做大做強(qiáng)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出力所

能及的貢獻(xiàn)。