第一篇：針灸科學(xué)習(xí)計劃

2014年針灸科室學(xué)習(xí)計劃

為了提高我科的整體治療水平，提高科室整體和個人素質(zhì)，創(chuàng)建積極良好的學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合科室實際，特制定2014年學(xué)習(xí)計劃。

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

以“優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力”為總體目標(biāo)，引導(dǎo)全科人員積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向大家學(xué)習(xí)。

1、全體人員積極參加科室組織的學(xué)習(xí)及實踐活動。

2、科室組織學(xué)習(xí)和開展各項主題學(xué)習(xí)活動，建立高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、和諧的科室。

3、在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要把理論與實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用。

二、學(xué)習(xí)要求

1、要求聽課態(tài)度認(rèn)真，尊重他人尊重自己。

2、健全學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，增強(qiáng)我科人員的整體醫(yī)療水平。

3、豐富學(xué)習(xí)形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。由科主任親自負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型科室創(chuàng)建工作，定期部署、督促、檢查學(xué)習(xí)計劃完成情況，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員、效果“四落實”。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容及方法

1、由科室主任邀請各個科室主任來我科講課，主要邀請心內(nèi)

科、急診科、心電圖室、放射科等。

2、科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)，每周五早上由主任講授本科室的相關(guān)內(nèi)

容及學(xué)習(xí)實踐心得，以提高大家的本專業(yè)的水平。

3、每周三在主任醫(yī)師查房是針對患者的病情及治療由主任給

予相關(guān)的講解及指導(dǎo)。

四、學(xué)習(xí)時間安排

如有特殊情況時間可在本周內(nèi)調(diào)整或倆個科室互換。

第二篇：針灸科2011年工作總結(jié)及2012年計劃

針灸科2011年工作總結(jié)

一、2011年工作總結(jié)

2011年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在各兄弟科室的熱情幫助下，以及我科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，并取得了長足的進(jìn)步：全年的業(yè)務(wù)總收入、門診量和針灸人次比去年同期增加許多（見圖）；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)雙增長。

二、針灸科現(xiàn)狀及分析

近年來針灸科取得了長足的進(jìn)步，業(yè)務(wù)總收入、門診量和針灸人次等增加許多，然而針灸科現(xiàn)有規(guī)模與作為三級甲等中醫(yī)院中醫(yī)特色科室仍有差距。由于醫(yī)院學(xué)科發(fā)展不平衡等歷史原因，針灸科仍然沒有擺脫作為小科室的角色，其學(xué)科建設(shè)、硬件設(shè)備及人才建設(shè)等存在許多不足。歸納之，制約針灸科發(fā)展有以下幾個方面：

1．學(xué)科功能體現(xiàn)不全。針灸科作為中醫(yī)特色科室，其集針、灸、藥、摩等治療手段于一體的科室，治療內(nèi)、外、婦、兒、五官及老年病等病種，由于現(xiàn)代分科劃分標(biāo)準(zhǔn)等原因，使得針灸科發(fā)展成為“四不像”，制約針灸科功能的體現(xiàn)。

2.硬件設(shè)備薄弱。醫(yī)院地域狹小，空間不足，以及缺乏技含量高、性能好、功能全的醫(yī)療設(shè)備，是制約針灸科工作的開展的重要原因之一。

3．政府投入不足。長期以來，政府對中醫(yī)建設(shè)投入嚴(yán)重不足，對中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生資源能力建設(shè)重視不夠。由于政府投入嚴(yán)重不足及補(bǔ)償機(jī)制的缺位，中醫(yī)藥“簡驗便廉”的優(yōu)勢反而成為制約中醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，針灸科的發(fā)展尤為明顯。

5．收入相對偏低。針灸科作為以針、灸、拔罐等為主要治療手段為主的科室，醫(yī)生診療時間比其他科室長，而收入相對偏低。而且我們醫(yī)院與江西中醫(yī)學(xué)院附屬針灸康復(fù)醫(yī)院、南昌市第一醫(yī)院和南昌市第二醫(yī)院比較，缺乏一定的鼓勵措施，使得醫(yī)生的積極性有所降低。

4．市場占有不足。與江西中醫(yī)學(xué)院附屬針灸康復(fù)醫(yī)院、南昌市第一醫(yī)院和南昌市第二醫(yī)院比較，我院針灸科市場占有份額有限，除

自身學(xué)科發(fā)展沒有特色項目等原因外，醫(yī)院市場開發(fā)缺乏一定的籌劃亦是原因之一。

三、發(fā)展思路及來年計劃

在紅谷灘新院即將建成之際，正是針灸科發(fā)展的大好良機(jī)，來年工作計劃如下：

1、?？茖２〗ㄔO(shè)

我科計劃成立一個?？啤⒕艂€專病門診、三個專技門診和一個培訓(xùn)中心。

一個?？疲禾弁床？?，主要治療病種包括頸胸腰椎性疼痛、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、肩周炎、風(fēng)濕及類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎、頭痛、痛經(jīng)、三叉神經(jīng)痛、胃痛、膽石癥、腎石癥、背肌筋膜炎等。

九個專?。罕驹喝齻€（面癱門診、痛風(fēng)病門診和坐骨神經(jīng)痛門診），新院六個（中風(fēng)癱病門診、失眠門診、抑郁癥門診、針灸減肥美容門診、小兒腦癱門診和小兒多動癥門診）。

三個專技：穴位注射門診、藥物敷貼門診和灸療門診。

一個培訓(xùn)中心：建立社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員及社會保健人員針灸進(jìn)修培訓(xùn)中心及針灸適宜技術(shù)推廣基地。

2、人才梯隊建設(shè)

2.1人才培養(yǎng)規(guī)劃：根據(jù)本學(xué)科發(fā)展方向，結(jié)合針灸科實際情況，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，以高層次人才的培養(yǎng)統(tǒng)帥各方面工作，以?？茖２榛A(chǔ)，通過在職培養(yǎng)、繼續(xù)教育和外出進(jìn)修等多種方式建立以學(xué)科帶頭人、專科骨干、高層次人才為梯隊的專業(yè)人員隊伍。住院醫(yī)師、主治醫(yī)師注重臨床技能與能力培養(yǎng)、以外出進(jìn)修為主。副主任醫(yī)師及以上者，結(jié)合臨床科研方向進(jìn)行申報課題、科研方法等科研能力的培養(yǎng)。

2.2培養(yǎng)方向

疼痛病?？品较颍号汕惨幻t(yī)生到天津中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院疼痛中心進(jìn)修，學(xué)習(xí)神經(jīng)阻滯療法治療各類疼痛疾病的知識。

中風(fēng)癱病方向：派遣一名醫(yī)生到天津中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院針灸部進(jìn)修，學(xué)習(xí)石學(xué)敏院士的“醒腦開竅”法治療中風(fēng)及各類腦病經(jīng)

驗。

小兒腦癱、多動癥方向：派遣一名醫(yī)生到廣東省中醫(yī)院針灸科進(jìn)修，學(xué)習(xí)“靳三針”治療小兒腦癱、多動癥經(jīng)驗。

2.3人才引進(jìn)

積極引進(jìn)學(xué)術(shù)骨干、學(xué)術(shù)繼承人數(shù)名。

3.硬件設(shè)施購置

為配合新院學(xué)科的發(fā)展建設(shè)，加大投資力度，引進(jìn)和更新醫(yī)技設(shè)備，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，需購置一批設(shè)備實施，主要包括：韓氏穴位神經(jīng)刺激儀、韓氏疼痛治療儀、電腦中藥熏蒸多功能治療機(jī)、多功能艾灸儀、微波治療儀、腰椎牽引治療床、中頻治療儀等。

4.科研建設(shè)

建立以學(xué)科帶頭人為靈魂、學(xué)術(shù)骨干為核心的科研團(tuán)隊，圍繞針灸科優(yōu)勢?？茖２。_定主攻方向，積極申報市省部級及國家級課題及繼續(xù)教育項目，構(gòu)建臨床、科研和教學(xué)結(jié)合的“三位一體”綜合學(xué)科。積極與外院或醫(yī)學(xué)院校聯(lián)系，承擔(dān)“973”、“863”或其他大型課題的子課題，構(gòu)建臨床科研多功能中心。

5.合作交流

合作方面：與天津中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院和江西中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院等單位聯(lián)系并合作，建立友好協(xié)作關(guān)系。

交流方面：學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人至少參加一次全國性學(xué)術(shù)交流（有論文交流），積極參加國際性學(xué)術(shù)交流；中級職稱及以下者參加1次以上全國性學(xué)術(shù)交流（可以是論文交流）。

第三篇：針灸科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計劃（范文模版）

針灸科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計劃

2013年我科開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，為全面推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，針灸科特制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計劃：

1、制定專項考核標(biāo)準(zhǔn)

建立落實基礎(chǔ)護(hù)理責(zé)任制，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房專項考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格督導(dǎo)，對存在的問題進(jìn)行有效整改，確保示范病房的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

2、改革護(hù)理排班模式

護(hù)士分層管理，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)行合理動態(tài)分工；既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的管理，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理，做到護(hù)士分層不分等。

3、實施全程護(hù)理服務(wù)

保證每位病人有人管，病人的每件事有人管，真正落實床位護(hù)士對分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察、健康教育、心理護(hù)理和生活護(hù)理，為患者提供全程、連續(xù)、個性化的護(hù)理服務(wù)。

4、創(chuàng)立服務(wù)特色，提升專科護(hù)理水平

探索醫(yī)護(hù)一體化的?？谱o(hù)理工作模式，結(jié)合能力互補(bǔ)、交流互補(bǔ)等原則，床位護(hù)士參加醫(yī)生、主任查房，共同為患者提供滿意人性化護(hù)理服務(wù)；倡導(dǎo)主動服務(wù)，讓病人體會到周到、細(xì)致、全

面的護(hù)理服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，打造服務(wù)特色，確立優(yōu)質(zhì)專科護(hù)理服務(wù)品牌。

5、簡化護(hù)理文書書寫

繼續(xù)修訂完善簡化表格化護(hù)理文書，減輕護(hù)士書寫壓力，減少護(hù)士用于記錄的時間。讓護(hù)士有更多時間為患者提供直接護(hù)理服務(wù)。

6、建立護(hù)理考核制度

制定科室護(hù)士獎懲考核分配制度，根據(jù)護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、滿意度、護(hù)理風(fēng)險程度不同，進(jìn)行護(hù)理績效，并將績效考核納入評先評優(yōu)的內(nèi)容。

7、加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保取得實效

召開公休座談會，廣泛收集意見和建議，對存在問題及時整改，切實加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，落實基礎(chǔ)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)，提升患者和社會滿意度。

8、落實健康教育

入院時責(zé)任護(hù)士主動熱情的自我介紹，進(jìn)行入院告知：向病人或家屬介紹管床醫(yī)生和護(hù)士、病區(qū)護(hù)士長，詳細(xì)介紹病區(qū)環(huán)境、作息時間及有關(guān)管理規(guī)定等，減輕患者住院的陌生感或孤獨感。入住后責(zé)任護(hù)士會根據(jù)患者的病情分階段性的進(jìn)行健康教育，講解疾病的的有關(guān)知識，飲食指導(dǎo)，功能鍛煉等.9、規(guī)范護(hù)理服務(wù)

工作主動熱情，溫馨護(hù)理，微笑服務(wù)，接待患者熱情、入院宣

教及時，對病人的詢問能耐心解釋。統(tǒng)一規(guī)范著裝、儀表行為，做到微笑服務(wù)，舉止端莊。護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)士堅持每天三轉(zhuǎn)病房，加強(qiáng)護(hù)患溝通.

第四篇：2017年針灸科護(hù)理工作總結(jié)及2018計劃

2017年針灸科護(hù)理工作總結(jié)

2017年針灸科護(hù)理人員本著“一切以病員為中心，一切為病員服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識、主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高，病人滿意度達(dá)持續(xù)上升，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1按醫(yī)院要求認(rèn)真組織護(hù)理人員進(jìn)行黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)，全科護(hù)理人員能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀(jì)行為。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范，全科護(hù)理人員能夠團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務(wù)。

二、護(hù)理管理方面

1、按照護(hù)士長工作手冊開展工作，做到了年有計劃，月有安排，周有重點，每月有小結(jié)，并針對好的方面提出表揚，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識及崗位責(zé)任意識、主動服務(wù)意識，全年全科無一例重大護(hù)理差錯事故，在積極學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識后建立了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿意度。

3、進(jìn)一步健全了工作制度和各級護(hù)理人員崗位職責(zé)，修定了重點?？平ㄔO(shè)優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，并要求人人過關(guān)，尤其是查對制度、交接班制度等核心制度要求做到理論和實踐相結(jié)合。

4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)質(zhì)控小組，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有重點的檢查護(hù)理質(zhì)量情況，每季度進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次，并與績效考核結(jié)合。根據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對固定了責(zé)任護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互補(bǔ)，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的意見，對病人

提出的問題給予了合理的回答，積極與相關(guān)科室協(xié)調(diào)處理，盡量滿足病人合理的需要。

6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新農(nóng)合醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用情況，及時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，未發(fā)生違規(guī)事件。

三、臨床護(hù)理工作

1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動服務(wù)意識明顯加強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化主動服務(wù)意識，推出誠信滿意溫馨服務(wù)，努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意識，為病人提供安全、整潔、舒適的住院環(huán)境。

3、加強(qiáng)了消毒滅菌、隔離工作，規(guī)范了治療室物品的規(guī)范放置，整理了庫房物資保存方式。

5、護(hù)理文件書寫規(guī)范方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識，并督促執(zhí)行，保證了護(hù)理文件的規(guī)范性。對護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制，將病床分管落實到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周檢查一次，護(hù)士長定期和隨機(jī)抽查，確保護(hù)理文件書寫質(zhì)量，有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對護(hù)士收集病員信息與醫(yī)生有差異時，及時和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、準(zhǔn)確。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時查找原因，認(rèn)真分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。

6、在急救物品的管理上，做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護(hù)士接班時不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，及時補(bǔ)充，每周護(hù)士長檢查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應(yīng)急使用。

7、在業(yè)務(wù)管理上，堅持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，加強(qiáng)中醫(yī)專科護(hù)理知識的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技能，加大了對中醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，積極配合中醫(yī)重點?？频慕ㄔO(shè)。

8、堅持了中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運用，要求護(hù)士在記錄和臨床

操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護(hù)及時正確的實施，保證護(hù)理質(zhì)量。

9、全年護(hù)理質(zhì)控項目均達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。

10、配合護(hù)理部完成了優(yōu)勢病種護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行和不斷修正工作，讓科室護(hù)理人員掌握和熟悉運用護(hù)理常規(guī)開展工作。

11、制作圖文并茂的腰部、頸部保健操宣傳圖，收到門診、住院患者好評。

四、教學(xué)工作方面

承擔(dān)了大中專實習(xí)護(hù)生，以及輪轉(zhuǎn)護(hù)士帶教工作，做到了每批學(xué)生新到科室都要進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照學(xué)生的實習(xí)計劃和要求進(jìn)行帶教工作，專人負(fù)責(zé)臨床學(xué)生的帶教管理實施工作，堅持了教學(xué)小講課及教學(xué)查房和教學(xué)效果反饋（要求每位實習(xí)同學(xué)掌握、熟悉、了解的內(nèi)容）。

五、護(hù)理工作量方面

2018年針灸科護(hù)理工作計劃

1、針灸科護(hù)士的思想和角色還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化。所以在下工作中，重點要加強(qiáng)思想素質(zhì)的教育，既要人性化，又要嚴(yán)格化，充分調(diào)動每一位護(hù)理人

員的工作積極性。

2、核心制度落實不深入，所以下加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)檢查和監(jiān)管力度，確保護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全。

3、順應(yīng)醫(yī)院管理模式，進(jìn)一步規(guī)范各級護(hù)理人員崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

4、加強(qiáng)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專科知識和法律法規(guī)知識、院感知識的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

5、在教學(xué)方面，計劃繼續(xù)培養(yǎng)高年資護(hù)士的教學(xué)意識，組織他們進(jìn)行讀書報告、業(yè)務(wù)查房、多媒體講課，以不斷鍛煉和提高教學(xué)水平。

6、在科研方面，鼓勵護(hù)理人員科研學(xué)習(xí)和討論。對不同年資的護(hù)士規(guī)定書寫讀書報告或者護(hù)理論文，鼓勵大家參加全省、全國學(xué)術(shù)會議。

2018年，我科護(hù)理工作將借醫(yī)院評審之風(fēng)，向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，立足大局，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力，提高護(hù)理勞動效率，提高護(hù)理工作的落實力，將護(hù)理工作做好、做細(xì)，做實，努力實現(xiàn)護(hù)理工作在新一年

中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為等級醫(yī)院的評審達(dá)標(biāo)做到自己的成績

第五篇：2012年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計劃

2012年針灸科護(hù)理工作目標(biāo)計劃

為了搞好護(hù)理工作,提高護(hù)理質(zhì)量,切實保障醫(yī)療安全,一切以“病人為中心”、“以安全、服務(wù)、管理、質(zhì)量、績效”為核心.遵照“中醫(yī)醫(yī)管理年活動”、“專科建設(shè)”實施細(xì)則,和在各位院領(lǐng)導(dǎo)的指引下,抓好護(hù)理工作,提高護(hù)理質(zhì)量,使護(hù)理工作科學(xué)化,現(xiàn)代化,正規(guī)化,法制化,規(guī)范化.現(xiàn)根據(jù)院方及護(hù)理部計劃結(jié)合我科實際情況，特擬出如下理工作目標(biāo)計劃:

一、思想政治方面:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”精神,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),方針和政策。

2、學(xué)習(xí)衛(wèi)生工作方針,政策、衛(wèi)生法律,法規(guī)。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)一支具良好素質(zhì)的護(hù)理隊伍,更好地為病人服務(wù)。

4、組織學(xué)習(xí)“護(hù)士條例”, “優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范”, “醫(yī)療事故處理條例”等相關(guān)的法律法規(guī)。

5、積極參加院內(nèi)外一切政治活動。

二、行政管理:

1、在院長及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,服從安排及調(diào)遣。遵守醫(yī)院一切規(guī)章制度,按期完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的各項任務(wù)。

2、根據(jù)“中醫(yī)醫(yī)管理年活動”、“專科建設(shè)”實施細(xì)則,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理工作制度、中西醫(yī)護(hù)理常規(guī)操作規(guī)程、基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、核心制度、護(hù) 1

理文書書寫考核標(biāo)準(zhǔn)、急救藥品及急救器械的考核標(biāo)準(zhǔn)等,對護(hù)士每月進(jìn)行一次理論及操作考核。

3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照各項考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

4、經(jīng)常檢查和督促護(hù)士對工作制度,中醫(yī)西護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及中醫(yī)西護(hù)理常規(guī),護(hù)士崗位職責(zé)等掌握情況。

5、合理調(diào)配護(hù)理人員,對護(hù)理人員班次安排合理,并做到心中有數(shù):加強(qiáng)對護(hù)理工作的指導(dǎo),每周不定時的夜查房。

6、定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)病房管理,達(dá)到環(huán)境整理,達(dá)到環(huán)境整潔，安靜，舒適，安全，工作有序。護(hù)士對病人進(jìn)行住院知道，生活護(hù)理做好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件搞好，病房設(shè)置規(guī)范化。

8、每周一檢查急救藥品及急救器械，并對急救藥品及急救器械完好情況，急救器械性能情況有記錄。

9、隨時檢查各項工作的落實情況。

10、及時認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)院方及護(hù)理部會議精神。

二、業(yè)務(wù)管理:

1、制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每周質(zhì)量檢查一次并有記錄。每月召開質(zhì)控會議,有存在問題及整改措施。

2、制定科室質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),質(zhì)控人員每周檢查1至2次,護(hù)士長每周檢查1次。

3、建立科室質(zhì)量評比方案,每月根據(jù)崗位責(zé)任、徳、能、勤、績等進(jìn)行考核,并與勞務(wù)提成掛鉤。

4、每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)大查房一次,有實到人員簽名。

5、每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，成績與勞務(wù)提成掛鉤。

6、有計劃地進(jìn)行各種護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，要求每位護(hù)理人員對各種護(hù)理技術(shù)操作熟練掌握。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理危重一級護(hù)理病人的管理,責(zé)任落實到人?？傊?012年，只要我們所有護(hù)理人員齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)工作目標(biāo)計劃得以實施，我科2012年護(hù)理工作將取得優(yōu)異的成績。

2012年1月10日擬定人：龍翠云