第一篇：讀稻盛和夫的《經(jīng)營十二條》有感

我的學(xué)習(xí)之路

——讀稻盛和夫的《經(jīng)營十二條》有感

學(xué)習(xí)之路，既是管理我的學(xué)習(xí)之路。稻盛和夫說過，潛意識能在需要的瞬間產(chǎn)生顯意識。

從這點(diǎn)出發(fā)，在于我這樣從事社會底層工作的員工來說，我認(rèn)為：稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營十二條也也可以用于我的學(xué)習(xí)管理，以此來制造一個(gè)管理上的潛意識。等我有了自己的企業(yè)或者是到了一定職級，我能運(yùn)用自如，不再像其他前輩那樣走彎路。

一、明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義

現(xiàn)階段，我有很多的不足。我英語沒有辦法交流、詞匯量少，按照我的看來英語只不過有初中水平?？赐甑臼⒑头蛳壬臅?，我覺得我所有追從的未來企業(yè)模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好還是要日語。而我在這個(gè)方便還沒有入門。我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到與自己的理想管理理念投機(jī)的公司工作。如果要做到那個(gè)火山口上并且能活的自如，我想我的管理知識太少、理解事情的本質(zhì)能力低。這些一切都是我的現(xiàn)在的問題。我要突破，我要成長，我更要成為奇跡！也許我無法像先生那么厲害，能讓那么多的企業(yè)因他而能為世界創(chuàng)造更多財(cái)富，但是我相信，總有那么一天我會為世界的成長付出自己應(yīng)有的責(zé)任！

二、設(shè)立具體的目標(biāo)

我記得我曾經(jīng)有一個(gè)idea，最后實(shí)現(xiàn)會讓世界減少很多的商鋪。從而有更多的土地種植植被，出門的我們就像行走在原始森林一樣美好。到處都是大樹，到處都是小鳥在飛翔。我們的房屋也只不過是叢林中的一個(gè)小點(diǎn)?？諝馇逍拢類芤?，地球資源不再受到威脅。地球從那刻起與人類和諧同在。

為此，我現(xiàn)在的目標(biāo)就是學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理者必備的知識、學(xué)習(xí)其他管理者的理念、也學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。我要將自己打造成一個(gè)“只要有我在，一切都不是問題”的人。也許有人會認(rèn)為我不自量力，但是這個(gè)就是我的目標(biāo)。我將全力以赴。

三、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望

在我現(xiàn)在公司管理我小組，我自己想了一個(gè)口號：用最好的狀態(tài)面對今天的一切，我是最棒的，加油！我是在給自己以及他們增加一個(gè)潛意識。我原本脾氣暴躁、有時(shí)候碰到事情會浮。雖然這一兩年以來我改變了很多，但是還不夠好。我也認(rèn)為狀態(tài)決定現(xiàn)狀。沒有一個(gè)好的狀態(tài)，夢想、目標(biāo)再崇高也是實(shí)在不了的。

擁有了一個(gè)好的狀態(tài)，我所安排學(xué)習(xí)知識就不再是知識，而是見識。也將會在今后為人處事時(shí)更加自如。

四、付出不亞于任何人的努力

我現(xiàn)在處于無知階段，要學(xué)的東西很多很多。在我這個(gè)年紀(jì)有作為的人不勝枚舉，但是沒有我。如果我不以百米沖刺的速度追趕，我想我無法超越他們，我也無法突破自己。我需要的不是十年后還是現(xiàn)在的我。為了讓自己不在原地踏步，我必須持續(xù)付出。

五、學(xué)習(xí)量最大化、學(xué)習(xí)時(shí)間最小化

時(shí)間就是生命。生命是有限的，外在奪走我生命的因素太多了。也許我在這個(gè)世界什么都還沒有做，我就去與小白約會了。那么在這種未知時(shí)間量的前提下，我要做的就是學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好、鉆研一個(gè)適合我的學(xué)習(xí)方式，來為我大腦儲備能量。

六、學(xué)習(xí)量即管理自己（定價(jià)即經(jīng)營）

學(xué)習(xí)的量決定著你最后的學(xué)識淵博與否。但是學(xué)海無涯，所以我必須持續(xù)不斷的去鉆研。現(xiàn)階段，我縱覽群書，后階段鉆研思考。

七、經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志

每個(gè)人都會有疲憊的時(shí)候，但是如果我的潛意識做到位。我的大腦一刻也不停止對知識這份養(yǎng)料的吸收。我相信我能做到，我也能給自己的人生一份滿意的答卷。

八、燃燒的斗魂

九、臨事有勇

也許我在實(shí)施階段的前階段沒有任何的成長，別人很難去理解我的所作所為。也許他們會說日子能過就行，怎么過不是過等類似的話潑我冷水。我要勇于面對這一切，我必須打起我的十二分精神去實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。實(shí)在我的未來。從而去影響他們，用行動告訴他們?nèi)f事皆有可能，只要你朝著正確的方向努力了。也去感染他們。

十、不斷從事創(chuàng)造性的工作

學(xué)習(xí)的過程也是學(xué)習(xí)方法改進(jìn)的過程，我要時(shí)時(shí)注意我的方法的正確性，讓自己少走彎路。

在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，也要多思考，碰到案例多與群里的學(xué)長討論。加強(qiáng)理解。

十一、以關(guān)懷之心，誠實(shí)處事

誠懇地對待他人，在他人需要幫助的時(shí)候給予關(guān)懷、給予幫助。也許哪天我有困難了，他們也同樣會幫助我。也許哪天我設(shè)立自己的公司，他們會過來與我并肩作戰(zhàn)。有期望比沒有希望好的多。

十二、保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處事

在整個(gè)學(xué)習(xí)期間，我一定會碰上很多的困難。也肯定有很多的檻我暫時(shí)過不去，但是我必須努力、努力、再努力，美好的明天必定就在眼前。稻盛和夫說過：以樂觀的態(tài)度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經(jīng)營者生存的智慧。

我堅(jiān)信我的未來不是夢，加油！

第二篇：讀《稻盛和夫》有感

讀《 稻盛和夫》有感

自從公司提倡學(xué)習(xí)《稻盛和夫》后，我個(gè)人從中學(xué)習(xí)到很多的知識，同時(shí)也

結(jié)合自己的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較和改進(jìn)，特別是第一章的第3、4、5小節(jié)，讓我頓時(shí)

開悟，使我一直以來想不明白的事情，一時(shí)就解開了我迷團(tuán)。

從這一章的內(nèi)容它告訴我一個(gè)人應(yīng)該如何去做人和做事，應(yīng)該保持一顆怎么

樣的心態(tài)和思維方式，要有一顆利他之心，凡事不要去太過于計(jì)較，要學(xué)會包容

和體諒他人，要為自己的人生和工作做個(gè)方程式，要學(xué)會總結(jié)自己成功和失敗的原因，并且無論自己成功與否，都應(yīng)該保持謙虛，正確的去面對自己種種的局面

和弱點(diǎn)，謙虛使人進(jìn)步，隨時(shí)要一顆感激的心，要學(xué)會和人分享自己的成功和失

敗，畢竟沒有他人的協(xié)助自己是孤掌難鳴的，無論事情最后是怎么的都應(yīng)該感激

他人，不應(yīng)因?yàn)槭虑闆]有做好就去責(zé)怪他人，而應(yīng)該去總結(jié)失敗的原因，另外，要學(xué)會知足，俗語說：“知足者常樂”。我們要有一個(gè)限度，不能讓自己的私欲

膨脹，若私欲膨脹會危機(jī)他人和組織，害了自己。

另外，在讓夢想成真這一章，稻盛和夫認(rèn)為，“人生與心念一致，強(qiáng)大的意

念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來”。我一開始并不太理解。但是，越讀到后面，越能

理解為什么他會這樣認(rèn)為了。如果你心里一直有一個(gè)強(qiáng)烈的意念，并且每天都在心里默念著，久而久之，你的生活也就是為這個(gè)理想奮斗的過程了。當(dāng)然，如果

你只是無聊時(shí)候想一想你那“所謂的”理想，根本沒有付諸行動，那么，毫無疑

問，那是不可能實(shí)現(xiàn)的。

“以利他之心生活”，我第一次看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)，第一感覺是：這位作者一

定是一位圣人。現(xiàn)在的社會如此的緊張，每個(gè)人都為自己的利益奔波著，哪里還

顧得上別人？但是，后來才明白，其實(shí)，“以利他之心生活”并不是很難做到。

比如：為你讓你的父母過上好日子，你要好好工作，這就是“利父母”。當(dāng)然這

只是小范圍的“利他”，要做到大范圍的“利他”，還需要修煉。稻盛和夫在經(jīng)

營他的企業(yè)時(shí)，一直都是以“利他”的理念經(jīng)營著。他認(rèn)為，如果一個(gè)人能做到

“利他”，那么總有一天神靈會幫助你實(shí)現(xiàn)你的理想。

讀完這一本書，我很慚愧！也恍然大悟自己的人生應(yīng)該怎么走下去，要擁

有怎么樣的價(jià)值觀。

完

2012-2-20

第三篇：讀稻盛和夫有感

淺談稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

一、稻盛和夫生平

在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿兒島縣，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)“京都獎”（現(xiàn)“京都獎”已經(jīng)成為與“諾貝爾獎”并駕齊驅(qū)的國際大獎），每年表揚(yáng)對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的“盛和塾”校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。

二、稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

在我拜讀過曹岫云寫的《稻盛和夫記》后，我開始對稻盛和夫的經(jīng)營理念形成之路漸漸有了些了解。

1955年，稻盛和夫大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入京都松風(fēng)工業(yè)公司工作。當(dāng)

時(shí)他的工作與他大學(xué)所學(xué)的專業(yè)并不對口。對此，稻盛和夫苦心學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，完成了一次次的技術(shù)創(chuàng)新。我認(rèn)為在1961年以前，稻盛和夫還僅僅是個(gè)技術(shù)型人才。直到1961年。剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營的根本問題，如經(jīng)營的本質(zhì)、公司的目的和信念等。我認(rèn)為對這些問題的思考可以看作是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的起點(diǎn)，即稻盛和夫成為管理學(xué)大師的起點(diǎn)。

1.“經(jīng)營十二條”

經(jīng)營十二條是稻盛和夫?qū)ψ约航?jīng)營實(shí)踐進(jìn)行深入思考的產(chǎn)物，它揭示了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律。稻盛先生曾說過，經(jīng)營的成功取決于經(jīng)營者的行動?！笆⒑哇印钡嫩由髽I(yè)家中，因切實(shí)執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長的企業(yè)，比比皆是。

⑴明確事業(yè)的目的意義。為什么要辦這個(gè)事業(yè)，這個(gè)企業(yè)存在的理由到底在哪里。當(dāng)然各人有各人的目的，但必須明確化。經(jīng)過1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時(shí)，為社會的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為“京瓷”的經(jīng)營理念。我認(rèn)為，稻盛和夫?qū)⒆约旱氖聵I(yè)設(shè)定為正大光明的事業(yè)，最能激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴，獲取他們對企業(yè)長時(shí)間、全方位的協(xié)助。同時(shí)大義名分又給了經(jīng)營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經(jīng)營。

⑵設(shè)立具體的目標(biāo)。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長期計(jì)劃，外面的人覺得難以理解。比如長期計(jì)劃，即

使建立，要達(dá)成幾乎不可能。期間必有超過預(yù)想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計(jì)劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。

⑶做出不亞于任何人的努力。稻盛先生認(rèn)為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機(jī)理。就像石縫中的小草，僅僅一點(diǎn)兒泥土就要拼命吸收陽光，發(fā)出嫩芽。

⑷銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化。稻盛先生非常欣賞松下幸之助的水庫理論。他認(rèn)為：銷售減去經(jīng)費(fèi)，剩下的就是利潤。于是稻盛先生把“銷售最大，經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營的原則，制定出“按小時(shí)核算制度”。京瓷高效益而且持續(xù)幾十年，最大原因就在于忠實(shí)貫徹“銷售最大，經(jīng)費(fèi)最小”的經(jīng)營原則。

⑸定價(jià)即經(jīng)營——即找出使客戶滿意、自己又賺錢的交匯點(diǎn)。給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)，薄利多銷；高價(jià)，厚利少銷，價(jià)格設(shè)定有無數(shù)選擇，它也體現(xiàn)經(jīng)營者的思想。

⑹經(jīng)營由意志決定。我認(rèn)為堅(jiān)強(qiáng)的意志在企業(yè)經(jīng)營中非常重要。不少經(jīng)營者眼看目標(biāo)達(dá)不成，或?qū)ふ医杩冢蛐拚繕?biāo)，甚至將目標(biāo)、計(jì)劃全盤撤銷。經(jīng)營者的這種輕率的態(tài)度，不僅使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變得根本不可能，而且給予員工極大的消極影響。

⑺燃燒的“斗魂”。稻盛先生說，格斗所需要的“斗魂”，經(jīng)營中也必不可少。脾氣太好，架也沒超過的人，應(yīng)該趁早把社長的寶座讓給更有斗爭心的人。

⑻不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營下去的靈魂。事實(shí)上，“京瓷”

過去做的也是當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為做不到的事。稻盛先生原本就是一位創(chuàng)新型人才發(fā)展成一代管理大師的。

⑼懷著夢想和希望。稻盛先生提出“幸福工作法”。要保持開朗的、向前看的態(tài)度，不失純樸之心。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應(yīng)該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。

2.心法修煉

⑴“利他”思想

說實(shí)話，我第一次讀到稻盛先生的“利他”思想時(shí)，有一種莫名其妙的感覺。古語云：“無奸不商”。怎么可能有商人專門“利他”還取得成功呢。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界，把利他、愛、同情心等等掛在嘴上，是不是花言巧語呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。稻盛先生追求的是一種長遠(yuǎn)的利潤，雙贏的局面，而非“宰你一次算一次”的生意。賺錢獲利本是商業(yè)的原動力，無論誰都有賺錢的欲望，但它不應(yīng)該停留在滿足個(gè)人私利的“小欲”上，而應(yīng)擴(kuò)展到為更多人謀利的“大欲”上。這種利他的精神，能獲得廣泛的支持，使事業(yè)成功，給自己和別人帶來更大的利益。

稻盛先生于1997年65歲是決定從經(jīng)營第一線隱退，只擔(dān)任名譽(yù)會長。從而騰出時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己投入佛門，進(jìn)一步修性養(yǎng)心的宿愿。經(jīng)過一段時(shí)間的佛法修煉，稻盛先生已從原來用“利他”思想告誡自己必須這么做演變成了“利他”已成為一種自然而然得、完全自覺的思想和行為。這讓我感觸很深，以前的我可能會在某些問題上與同學(xué)斤

斤計(jì)較，但以后的我會像稻盛先生一樣，懷著“你快樂所以我快樂”的思想對待周邊的人。

⑵人格修煉

稻盛先生說，學(xué)習(xí)先賢們有關(guān)做人的道理，比如佛教、基督教、希臘哲學(xué)、以及中國的孔孟之道等，是很重要的。但圣賢們的教誨僅僅作為知識來理解和記憶，并沒有多大的價(jià)值，必須用它來誡勉自己，提升自己的人格。

a百術(shù)不如一誠

稻盛先生提倡誠信。古往今來，誠信都是一切合作的本源。誠信首先要處理好利益關(guān)系，合作伙伴之間的利益、內(nèi)部骨干和一般員工之間的利益、普通員工之間的關(guān)系等等。其次，誠信貴在誠意。無論能否達(dá)成合作，真誠合作的意愿一定是要有的。

b因果循環(huán)

稻盛先生的因果循環(huán)思想也讓我深受啟發(fā)。因果報(bào)應(yīng)一說是有根據(jù)的，正所謂種什么樣的因，結(jié)什么樣的果。當(dāng)京都松風(fēng)工業(yè)公司所有員工都在進(jìn)行罷工的時(shí)候，稻盛先生卻躲在車間里進(jìn)行創(chuàng)新研究。正因?yàn)槿绱耍臼⑾壬邪l(fā)的項(xiàng)目成為當(dāng)時(shí)松風(fēng)公司為數(shù)不多的盈利項(xiàng)目之一。

通過稻盛先生的親生經(jīng)歷，讓我相信“因果法則”。同樣，將“因果法則”放到我現(xiàn)在的生活學(xué)習(xí)中也是一樣的。在研究生階段，我選擇放棄一些沒有技術(shù)含量的兼職，而是選擇多讀書多學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識，我勢必會在將來收獲更多。

第四篇：讀稻盛和夫有感

讀《稻盛和夫》視頻有感

小時(shí)候接觸的第一部電視機(jī)是松下，長大了買的第一部相機(jī)是索尼。對日本企業(yè)的經(jīng)營一直都是很崇拜，不過沒有去探索過為什么？

看了《稻盛和夫》經(jīng)營之道視頻后，讓我感覺稻盛和夫不是個(gè)體行為，而是日本有很多企業(yè)家都是“稻盛和夫”，這種經(jīng)營理念是日本的一種企業(yè)文化，一種民族意識。

視頻中提到，在稻盛和夫看來，如果一個(gè)企業(yè)只是財(cái)務(wù)上成功，只對股東好，對員工不好，對社會缺少責(zé)任，那算不上成功，也不可持續(xù)。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國有1/3的員工很慎重的考慮過離職，據(jù)調(diào)查大多數(shù)人都是對公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直屬上級主管的不滿所造成的。因此，企業(yè)對員工的經(jīng)營模式，是中國企業(yè)要好好去深思的一個(gè)問題。中國有句古話“眾志成城”，某種意義上跟京瓷集團(tuán)采用 “阿米巴經(jīng)營”模式有異曲同工之意，阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個(gè)整體。

第五篇：讀稻盛和夫--干法有感

樹立積極的工作觀

--------------讀稻盛和夫《干法》有感

不知不覺又來到了公司的讀書月，去年公司組織全員學(xué)習(xí)《沒有任何借口》后，在工作中大家找借口的少了，勇于擔(dān)當(dāng)積極工作的人多了。今年我們開展的是“像稻盛和夫?qū)W經(jīng)營”。

拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一標(biāo)題都是催人奮進(jìn)的勵志短語，從簡單質(zhì)樸的字里行間感受引人深思的人生哲學(xué)。從開篇的序言開始，就點(diǎn)出了當(dāng)今社會具有警示意義的話題-什么是真確的工作勞動觀？工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以克服各種困難和考驗(yàn)，讓自己的人生時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎看鸢钙鋵?shí)很簡單 因?yàn)楣ぷ髂軌蝈憻捜诵?、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。工作時(shí)間長了，我們慢慢的覺得工作就是日復(fù)一日重復(fù)做一件事，不知道自己工作的目標(biāo)是什么，一直把做好工作看成是對生活負(fù)責(zé)的一種態(tài)度，只是盡自己的努力做好份內(nèi)工作。讀了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目標(biāo)和意義：人工作的目的是為了提升自己的心志。工作可以起到鍛煉心志、提升人性的作用，長時(shí)間不懈的工作可以磨礪心志。工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的專業(yè)知識，我們的應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力、協(xié)調(diào)能力和常年積累的經(jīng)驗(yàn)都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示和提高。

我們要如何工作？首先就是運(yùn)用自己堅(jiān)強(qiáng)的意志去喜歡上自己的工作，熱愛工作。當(dāng)然這個(gè)方法很難做到，尤其在困難的環(huán)境下，我們很難用純意志力去達(dá)成，所以下面有幾個(gè)小方法：當(dāng)工作進(jìn)展順利時(shí)，就要直率地表達(dá)出快樂；當(dāng)成果受到別人的夸獎時(shí)，就要誠摯

地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當(dāng)做精神食糧，然后繼續(xù)投入艱苦的工作。記得我們剛開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)，開發(fā)在公司來說沒有任何基礎(chǔ)，大部分的同事也沒有經(jīng)歷過的新東西，在開發(fā)的過程中出現(xiàn)了坯布織布問題，印染新工藝不穩(wěn)定問題，整個(gè)流程不順暢，營銷不了解產(chǎn)品等等很多問題。抱著自己的產(chǎn)品睡，要全部投入工作、熱衷于工作，達(dá)到與工作“共生死”的程度，而不在乎別人的看法?？雌饋砥椒驳?、不起眼的工作，能堅(jiān)韌不拔地去做，堅(jiān)持不懈地去做，這種“持續(xù)的力量”是事業(yè)成功的最重要基石，公司轉(zhuǎn)型的艱難沒有擊倒我們，依然堅(jiān)持到今天。將努力變?yōu)椤俺掷m(xù)的力量”，就能讓一個(gè)“平凡的人”變?yōu)橐粋€(gè)“非凡的人”，就會擁有強(qiáng)大的能量!得意時(shí)不忘形，失意時(shí)不消沉，每天每日勤奮工作，這比什么都重要。

我們?nèi)绾尾拍茏龅母?？稻盛先生說，要想度過一個(gè)充實(shí)的人生，只有兩種選擇：一種是從事自己喜歡的工作；另一種是讓自己喜歡上工作。能夠碰上自己喜歡的工作，這種機(jī)率恐怕不足千分之

一、萬分之一。與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上自己已有的工作。喜歡自己的工作，快樂的工作，就能忍受任何艱苦；只要不懈努力，任何事情都能成功?！痹谖覀冎車?，聽到的多是報(bào)怨和牢騷，別人如何不配合自己的工作，談得最少的是工作的開心和樂趣。其實(shí)不管自己處在何種境遇，都要抱著積極的心態(tài)朝前看，任何時(shí)候都要拼命工作，持續(xù)努力，這才是最重要的。很多時(shí)候，我們在工作的時(shí)候，總是說盡力而為；遇到困難的時(shí)候，總是說盡力而為。我們可以原諒這種說法，但不能原諒這種做法。我們要在工作上樹立必勝的信心，在戰(zhàn)略上藐視困難，在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，付出自己百分之百的努力，成功的機(jī)會是不會錯(cuò)過的。想到困難，正視困難，克服困難，解決困難，到完成工作任務(wù)的過程，其實(shí)就是一個(gè)自我的心理斗爭過程，就像稻盛先生所說：當(dāng)你竭盡全力時(shí)神靈將會現(xiàn)身。專心致志于一行一業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅(jiān)持不懈。每天不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，即使一天的進(jìn)步微不足道，但若經(jīng)過十年的積累，就一定可以孕育巨大的變化。我們要在日常的簡單工作中不斷尋找創(chuàng)新點(diǎn)，敢于走別人沒有走過的路，使工作中每件平凡事都能有閃亮之處。只要肯開動腦筋，就可以想出許多又快又好的方法。無論多么渺小的工作，都積極去做。

稻盛和夫的《干法》告訴我們：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

磨礪靈魂，提升心志，以“利他”之心為準(zhǔn)則，傾盡所能，日日“精進(jìn)”，這才是人生的目的，也是最引以為榮的活法

研發(fā)中心：何志英