第一篇：建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

首先，我非常感謝公司給我們員工的培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視員工，培養(yǎng)員工”的戰(zhàn)略方針；對(duì)于從事建筑業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，認(rèn)真的聆聽(tīng)和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念。大家都覺(jué)得機(jī)會(huì)是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚。

此次培訓(xùn)的導(dǎo)師——安巖，安巖老師現(xiàn)任某品牌地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師之職。擁有21年知名設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司工程管理的一線操作經(jīng)驗(yàn)以及深厚的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)成本控制的專業(yè)底蘊(yùn)。長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院及著名外資建筑設(shè)計(jì)公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)總工程師之職。曾在金地集團(tuán)全面負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理及結(jié)構(gòu)成本控制管理工作，在集團(tuán)內(nèi)享有很高的專業(yè)權(quán)威地位。

安巖老師的經(jīng)驗(yàn)講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，真是“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)”。這次重點(diǎn)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目的綜合管理、范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、成本管理及PMP項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系總結(jié)及互動(dòng)交流

將人力、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、成本、設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等九大核心節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；借鑒目前國(guó)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項(xiàng)目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；將PMP核心管理理論與項(xiàng)目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項(xiàng)目骨干成員的管理水平和操作

能力.這次的學(xué)習(xí)真可謂受益匪淺，讓我懂得了很多以前不知道的管理知識(shí)，也讓我把以前許多穆棱兩可的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)管理，在此次學(xué)習(xí)中大多數(shù)都已經(jīng)解決。古人云：“術(shù)業(yè)有專攻，可以為師夷”這次在銀星能源讓我遇到了很多老師，不足的是由于此次是第一次外出學(xué)習(xí)，前期準(zhǔn)備工作做的不夠充分，下次如果還有機(jī)會(huì)讓我來(lái)學(xué)習(xí)深造，我一定先制定一份充分詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓我的學(xué)習(xí)有目的、有計(jì)劃、有效果，恩格斯說(shuō)，人類思維是 “ 地球上最美的花朵 ”。而創(chuàng)新思維更璀璨。當(dāng)前各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先恐后，實(shí)際上就是創(chuàng)新的爭(zhēng)先恐后，這是形勢(shì)發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，要以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。時(shí)光總是匆匆而逝，很快三天得培訓(xùn)就這樣過(guò)去了。學(xué)習(xí)帶來(lái)收獲，壓力提供動(dòng)力，思考成就創(chuàng)新。在以后的工作中我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚(yáng)的工作斗志，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二〇一一年八月二十五日

第二篇：裝配式建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

裝配式建筑培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

鄭丁才

近期，由房產(chǎn)事業(yè)部組織的“裝配式建筑”全生命周期培訓(xùn)在溧陽(yáng)賓館如期舉行，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我有幸參加了本次培訓(xùn)?，F(xiàn)將自己培訓(xùn)心得體會(huì)作一下分享：

一、在聽(tīng)取業(yè)內(nèi)專家張方老師對(duì)國(guó)家及各地在裝配式建筑方面相關(guān)政策的解讀后，切實(shí)感覺(jué)到發(fā)展裝配式建筑已經(jīng)迫在眉睫，勢(shì)在必行。從國(guó)家到地方都出臺(tái)政策對(duì)裝配率提出了明確要求，所以發(fā)展裝配式建筑將是建筑業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，哪家企業(yè)能夠在這次產(chǎn)業(yè)改革中走在前面，就占據(jù)了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。要想很好的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、智能化應(yīng)用，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、做為成本崗位上的一名員工，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)和張老師所講所學(xué)，我對(duì)成本控制上再說(shuō)一說(shuō)自己理解的一點(diǎn)毛皮：預(yù)制率越高，成本付出越高，按各專家實(shí)際分析統(tǒng)計(jì)，預(yù)制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。EPC管理是成本管理控制的關(guān)鍵，這樣可以整個(gè)使工程有一個(gè)完整有序的管理。首先，針對(duì)合同中關(guān)于裝配面積的要求，可以通過(guò)分期開(kāi)發(fā)，來(lái)平衡項(xiàng)目周期。由于預(yù)制構(gòu)件要提前和工廠配合，且這些工廠的產(chǎn)能有限，對(duì)首期開(kāi)發(fā)的時(shí)間成本造成很大的壓力。其次，需要對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行拆分，選擇預(yù)制構(gòu)件重復(fù)率高的單體，一般構(gòu)件重復(fù)率大于100件以上最好，重復(fù)越多越劃算。最后，施工技術(shù)成熟的施工隊(duì)也是縮短工期，減少成本的關(guān)鍵。

三、通過(guò)聽(tīng)取關(guān)于裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的相關(guān)介紹，對(duì)不同的結(jié)構(gòu)體系、各種結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)缺點(diǎn)及施工工藝有了深入的了解。不同結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)裝配化施工的關(guān)鍵是構(gòu)件拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)，這就要求根據(jù)不同結(jié)構(gòu)體系的受力特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行深化，在滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下將構(gòu)件進(jìn)行合理拆分和吊點(diǎn)布置，方便構(gòu)件的工廠化預(yù)制及吊裝。不同構(gòu)件安裝就位后的連接及節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆部位的質(zhì)量控制也是施工的關(guān)鍵。

四、我再學(xué)習(xí)BIM建模時(shí)，老師講過(guò)的BIM模擬管理，現(xiàn)在想想絕對(duì)是裝配式建筑吊裝、設(shè)計(jì)、施工的好工具。因?yàn)橐紤]裝配式構(gòu)件預(yù)留鋼筋與現(xiàn)澆部位鋼筋的位置關(guān)系和連接，運(yùn)用BIM就可以大大減少現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中構(gòu)件的錯(cuò)位和碰撞?？茖W(xué)的運(yùn)用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。

因即將久和公司會(huì)做第一批裝配式建筑，我將會(huì)通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)來(lái)不斷的提高對(duì)于裝配建筑的施工工藝、方法、流程。成本控制等方面的專業(yè)水平來(lái)更好的為公司創(chuàng)造利益和服務(wù)。

第三篇：建筑施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得3篇

建筑施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得3篇

對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑施工質(zhì)量管理是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的首要目標(biāo),也是企業(yè)工程建設(shè)的根本。下面是建筑施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，希望可以幫到大家。

篇一：建筑施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

6月29日，正在安全月如火如荼的進(jìn)行之時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家參加了由南昌市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對(duì)我感觸頗深，影響很大。

在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里，安全管理監(jiān)督站的衷黨云同志結(jié)合具體事例，對(duì)安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解。對(duì)于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個(gè)人的事，是每個(gè)員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識(shí)，必須加大安全教育力度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以達(dá)到要提高安全系數(shù)的目的。對(duì)于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進(jìn)行反復(fù)教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。

二、建立完整的安全制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標(biāo)，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，其實(shí)企業(yè)和個(gè)人一樣，都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)督。要切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起，安全才會(huì)切實(shí)有保障。只有每個(gè)員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細(xì)節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。

危險(xiǎn)一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見(jiàn)。我們要時(shí)刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個(gè)人的事，是大家的事，是我們的事。

篇二：建筑施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)土木建筑是為了城市建設(shè)和“新農(nóng)村”建設(shè)飛速發(fā)展的需要,是加速“五個(gè)新重慶”建設(shè)的需要。只有認(rèn)真學(xué)好建筑行業(yè)的新技術(shù)，新標(biāo)準(zhǔn)和與建筑相關(guān)的法律法規(guī)。才能更好地應(yīng)用到實(shí)際的工作中和具體的施工管理中去。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑構(gòu)造.識(shí)圖.構(gòu)圖.了解和掌握建筑材料基本性質(zhì)和結(jié)構(gòu)力學(xué)原理。才能建造出更多.更好.更安全.節(jié)能.環(huán)保.經(jīng)濟(jì).適用.美觀的建筑產(chǎn)品。

學(xué)習(xí)中我能堅(jiān)持按時(shí)到校上課,通過(guò)老師耐心細(xì)致的講解和對(duì)某些儀器的“實(shí)戰(zhàn)”模擬演練;使我懂得了怎樣正確使用經(jīng)緯儀,水準(zhǔn)儀,測(cè)距儀和全站儀的五個(gè)基本步驟,學(xué)到了怎樣測(cè)量物距,高層,角度的基本方法。學(xué)施工員技術(shù)方面;老師糾正了我們平時(shí)傳統(tǒng)的不良習(xí)慣,規(guī)范了正確的,安全的,有節(jié)奏,有計(jì)劃的高效流水作業(yè)施工方案,在開(kāi)挖基坑和平整場(chǎng)地方面有了更科學(xué)的計(jì)算公式和方格土方計(jì)算表,現(xiàn)我基本能編制施工進(jìn)度表,橫道圖,魚(yú)刺圖,香蕉圖和網(wǎng)絡(luò)圖?；灸茏R(shí)讀1;建筑施工圖,2;結(jié)構(gòu)施工圖,3設(shè)備施工圖.讀圖識(shí)圖也有了按先后順序的正確方法。學(xué)到了一些鋼筋砼施工技術(shù)，知道了水泥強(qiáng)度C15----C80的含義,了解了梁,板,柱的縱向筋,彎起筋,架力筋和箍筋的受壓,受拉,力的分布和破壞情況。懂得了一些建筑材料的基本性質(zhì)和砌體結(jié)構(gòu),鋼體結(jié)構(gòu)的一些基本構(gòu)造要求等等----。其它方面的知識(shí)也從老師那里學(xué)了不少,當(dāng)然對(duì)自己來(lái)講好象學(xué)了不少東西,但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)和施工應(yīng)用來(lái)說(shuō),這點(diǎn)知識(shí)才是一個(gè)開(kāi)始,所以還得必須加倍努力學(xué)習(xí).重慶市職工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校環(huán)境好.管理好.設(shè)施齊.師資雄.教.許多方面教與學(xué)很到位.同學(xué)們學(xué)習(xí)極積性高.風(fēng)趣濃.進(jìn)步快.但是;為了把學(xué)校辦得更好.更出色.為社會(huì)倍養(yǎng)更高,更強(qiáng)的建設(shè)技術(shù)人才.對(duì)學(xué)校建議如下;

一;學(xué)校能不能根據(jù)實(shí)際建筑材料'模擬'一些形象導(dǎo)具,進(jìn)行演示.更多地展示一些真實(shí)儀器。

二;是否可以在教室回放一些講課場(chǎng)面.播放一些建筑識(shí)圖.構(gòu)圖軟件。

三;學(xué)校是否可以根據(jù)聽(tīng)課證，學(xué)號(hào)，按本期報(bào)名先后，給學(xué)生一個(gè)教室座次排位號(hào)。

四;主講教室微機(jī)桌遮住了黑板。投影能否采用16;9的屏幕。黑板能否在下節(jié)課上課之前3分鐘再擦掉。

重慶直轄后城市建設(shè)發(fā)展很快,道路,橋梁.高樓修了不少.但有些道,橋無(wú)車，出行不便。建筑不夠特色,地方民族韻味不濃.(有些建筑沒(méi)有重慶人民的骨氣);叫什么'上海城''上江城''魯什么城''什么新城''國(guó)際城'要么就'這廣場(chǎng)，那廣場(chǎng)'......等，土建施工員職責(zé)就要在自己這遍樂(lè)土上建造出多種造型別致的.具有東方神韻.又有重慶本土風(fēng)格的建筑和構(gòu)筑產(chǎn)品。在這里我們通過(guò)施工員學(xué)習(xí),今后我一定要設(shè)計(jì),建造出深受山城人民喜愛(ài)的,合格的'大院''公館''花園''樓臺(tái)'和多功能小區(qū)。讓我們攜起手來(lái),共同把''五個(gè)重慶''建設(shè)得更加美麗多姿吧!

篇三：建筑施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

我是一名來(lái)自重慶的學(xué)員，以前在工地上所從事市政施工員這個(gè)行業(yè)也有5年之久。長(zhǎng)期以來(lái)就想找一個(gè)好的學(xué)校并且有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師給自己任教，一來(lái)能使自己多學(xué)些理論知識(shí)，其次能在理論和實(shí)踐中運(yùn)用自如，發(fā)揮自我特性能獨(dú)擋一面使自己在事業(yè)上更上一層樓。終于在2010年5月份經(jīng)朋友介紹來(lái)到了“重慶職工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！?。到這里后第一印象就覺(jué)得學(xué)校對(duì)學(xué)員課程、上課時(shí)間安排得充分合理。教室寬敞明亮、衛(wèi)生整潔，智能教學(xué)設(shè)備也比較適中，報(bào)名時(shí)咨詢老師，接待老師態(tài)度認(rèn)真、熱情，感覺(jué)很溫暖，于是我決定報(bào)名參加了施工員考前培訓(xùn)。

之前我一直在從事相關(guān)工作，但因沒(méi)經(jīng)過(guò)正規(guī)的學(xué)習(xí)，專業(yè)管理技術(shù)素質(zhì)較低，在組織人員施工、工序安排、工藝流程等方面都是憑借平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)布置工作，往往事倍功半，得不償失;而有些理論上的知識(shí)也是“知其然，不識(shí)其所以然”。為了提高自己在建設(shè)行業(yè)自身專業(yè)技術(shù)管理素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和施工安全，系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)這方面知識(shí)迫在眉睫，同時(shí)也深深體會(huì)到這次學(xué)習(xí)的重要性和必要性。

通過(guò)建筑工程施工員培訓(xùn)，我掌握了《公共基礎(chǔ)理論知識(shí)》中的建筑構(gòu)造、建筑識(shí)圖、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)及如何編寫“施工組織設(shè)計(jì)方案”等;熟悉了建筑力學(xué)中的靜力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué);以及怎樣組織流水施工等等。

在《施工員崗位理論與務(wù)實(shí)》中，學(xué)會(huì)了土石方的施工技術(shù)與如何用方格網(wǎng)計(jì)算方量;掌握了起重技術(shù)、腳手架搭設(shè)技術(shù)、樁基施工技術(shù);鋼筋砼、預(yù)應(yīng)力混凝土、砌體施工技術(shù);鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝、防水施工、裝飾裝修、高層建筑以及季節(jié)性施工技術(shù)。熟悉了施工中常用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等測(cè)量工具的使用、了解了民用建筑，工業(yè)建筑中定位與放線的具體的操作方法以及在施工過(guò)程中工期、質(zhì)量、安全管理的方式方法。

在工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中，我了解了一些常用的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新材料、新工藝和ZF禁止、限制使用的落后技術(shù)等內(nèi)容;掌握了部份國(guó)家法律法規(guī)、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、建設(shè)規(guī)章和規(guī)范性文件;認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，掌握了職業(yè)衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)管理、環(huán)境保護(hù)與文明施工和安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)保障體系的知識(shí)。

“重慶市職工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?！钡靥廃S泥磅中北大廈5樓，從630所各類職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校里脫穎而出，獲得重慶市人力資源和社會(huì)保障局評(píng)選的十佳民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校各位老師務(wù)實(shí)、敬業(yè)的工作作風(fēng)使我受益匪淺，不僅使同學(xué)們學(xué)到了土建施工員技術(shù)知識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了在生活、人生閱歷中一些無(wú)法學(xué)到的歷煉。我相信：榮譽(yù)對(duì)于我校是動(dòng)力，也是壓力。我堅(jiān)信：榮譽(yù)促使各位老師堅(jiān)守規(guī)范辦學(xué)，誠(chéng)信辦學(xué)的信念的同時(shí)，將進(jìn)一步激發(fā)他們努力辦好學(xué)校，在發(fā)展學(xué)校的同時(shí)，努力為社會(huì)各界人士培訓(xùn)需求服務(wù)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，培養(yǎng)更多，更實(shí)用的技能人!

重慶乘改革之風(fēng)，現(xiàn)成立了“兩江”新區(qū)，建筑業(yè)這匹“黑馬”也將借這個(gè)強(qiáng)有力的“平臺(tái)”破浪乘風(fēng)，順?biāo)畵P(yáng)帆，更上一層樓。所以我們凡是從事建筑行業(yè)的各位同仁當(dāng)學(xué)好當(dāng)前的知識(shí)，并在實(shí)際工程中靈活運(yùn)用，做到游刃有余，為重慶和自身的發(fā)展發(fā)揮其所學(xué)之長(zhǎng)，人盡其材的作用。

第四篇：學(xué)習(xí)心得 建筑

《卓有成效的管理者》學(xué)習(xí)心得

談到管理我們總是習(xí)慣性的把自己放在管理者的位置上，自然的想到如何管理他人，但是《卓有成效的管理者》首先教給我們的卻是如何管理自己。

個(gè)人認(rèn)為，時(shí)間規(guī)劃可以先不要著急制定時(shí)間表，而是從審視過(guò)去的時(shí)間表是否合理做起?？纯次覀円呀?jīng)用寶貴的時(shí)間做了些什么。然后思考，我們的時(shí)間“應(yīng)該”用來(lái)做什么。我們要能從紛雜的事務(wù)中排列出優(yōu)先級(jí)，“抓大放小”，分清“輕重緩急”，集中優(yōu)勢(shì)精力和資源去做最有價(jià)值的事——這就是書(shū)中提到的要事優(yōu)先原則。

書(shū)中先提出管理必須是有成效的，無(wú)效的管理沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。我們每天總是忙忙碌碌，電話不斷，會(huì)議不斷，文稿不斷，要跑現(xiàn)場(chǎng)，要協(xié)調(diào)工作，要完成網(wǎng)上督辦工作，但是排的滿滿的時(shí)間表不等于業(yè)績(jī)，忙碌不等于成效。在有限的時(shí)間內(nèi)完成必要的事，完成好重要的事務(wù)，才稱得起一名合格的管理者。

彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》這一本書(shū)中首先教給我們的是：如何管理時(shí)間。因?yàn)槊總€(gè)人的時(shí)間從出生就已經(jīng)決定了是有限的稀缺資源，并且任何人都沒(méi)有任何辦法可以額外獲得，合理規(guī)劃彌足珍貴的時(shí)間對(duì)于工作的成效十分關(guān)鍵。

管理好時(shí)間與要事優(yōu)先原則密不可分！每個(gè)會(huì)議是否都必須出席？如果必須出席，是否必須親自出席還是可派其他代表參加？類型相似的公務(wù)，能否盡量統(tǒng)籌壓縮在一次中解決？能否在日常工作中從辦公室樓一層出發(fā)逐層統(tǒng)籌完成要到多個(gè)部室協(xié)調(diào)的工作？能否在去碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候順路完成在圓形煤場(chǎng)工作？能否把會(huì)議濃縮，提高效率？部門內(nèi)部例行公事的會(huì)議和總結(jié)，是否全部必要？先從時(shí)間成本最低的方案嘗試解決工作中的各項(xiàng)事務(wù)。

管理者合理的規(guī)劃時(shí)間除了運(yùn)用要事優(yōu)先原則外，還需要管理者懂得授權(quán)。即把一些可以分配出去的工作交給其他更適合的人去完成。畢竟每個(gè)人都精力有限，企業(yè)管理中提倡身體力行，但大可不必事必躬親。管理者基于信任和栽培，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)與人，才能保證管理者有充裕的時(shí)間做該做的事情。

做好授權(quán)的第一個(gè)要素即找合適的人在合適的位置。分配一個(gè)任務(wù)時(shí)要考慮誰(shuí)最能勝任，挑選部門團(tuán)隊(duì)中的最佳人選。不必要求他面面俱到的優(yōu)秀，只需用其所長(zhǎng)。選擇用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)是要求負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的人的能力與該崗位的需求是最匹配的。也就是書(shū)中所講的善于利用人員的長(zhǎng)處。每個(gè)人都各有優(yōu)缺點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的效率很大程度上取決于個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短互相彌補(bǔ)的效果。

我認(rèn)為規(guī)劃時(shí)間和合理授權(quán)是管理者管理時(shí)間的兩個(gè)部分。通過(guò)管理自己的時(shí)間，完成自己的工作，通過(guò)授權(quán)管理他人的時(shí)間，指揮他人完成指派的工作，這樣管理者才能使得自身變得“卓有成效”。通過(guò)這次學(xué)習(xí)彼得·德魯克《卓有成效的管理者》一書(shū)，我審視自己優(yōu)缺點(diǎn)，深切地感到提高自我有效性的重要性，知道了如何發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生貢獻(xiàn)，如何科學(xué)管理時(shí)間等問(wèn)題。也許我還不夠“卓有成效”，但可以通過(guò)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練達(dá)到“從優(yōu)秀到卓越”，踏踏實(shí)實(shí)在自己崗位上，做好管理各項(xiàng)工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的優(yōu)秀卓越業(yè)績(jī)。

銀泰項(xiàng)目

葉挺

第五篇：建筑學(xué)習(xí)心得

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》學(xué)習(xí)心得

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》制定的。主旨是為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

《條例》遵循以下幾條大原則：

一、“安全第一、預(yù)防為主”的原則

二、以人為本，維護(hù)作業(yè)人員合法權(quán)益的原則

三、明確各方責(zé)任的原則

四、現(xiàn)實(shí)性和前瞻性相結(jié)合原則

五、職權(quán)與責(zé)任一致原則

《條例》明確了以下各建設(shè)活動(dòng)各方主體的安全責(zé)任

1.建設(shè)單位安全責(zé)任

2.勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任

3.施工單位安全責(zé)任

《條例》中體現(xiàn)了以下建筑活動(dòng)應(yīng)遵循的基本制度

1、依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度

2、三類人員考核任職制度

3、特種作業(yè)人員持證上崗制度

4、施工起重機(jī)械使用登記制度

5、政府安全監(jiān)督檢查制度

6、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

7、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度

8、施工企業(yè)六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度

1）.安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度

2）.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

3）.專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度

4）.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度

5）.意外傷害保險(xiǎn)制度

6）.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

《條例》明確了政府的監(jiān)督管理職權(quán)

國(guó)家基本建設(shè)逐年增大，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理是勢(shì)在必行的，工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題也急待解決，《建筑法》與《安全生產(chǎn)法》為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》提供了重要法律依據(jù) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，它標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時(shí)期。